市政專業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：市政專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
1.1施工準(zhǔn)確性的欠缺
施工前期，圖紙測繪人員需要針對施工地點具體環(huán)境和污水管道工程的實施目的進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)之上設(shè)計人員對污水管道工程進(jìn)行圖紙設(shè)計，然而圖紙設(shè)計是否合理僅僅是整個污水管道工程中的第一步，在施工階段能否保障施工人員能夠準(zhǔn)確的根據(jù)圖紙施工同樣是重中之重。在施工期間，由于缺乏擁有高層次的技術(shù)人員，對圖紙內(nèi)容并不能夠完全理解，并且缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，對工程的實施準(zhǔn)確性無實時監(jiān)管，都導(dǎo)致了工程并未按合理的圖紙施工，降低了市政污水管道的合理性和科學(xué)性。
1.2管道原材料質(zhì)量不能滿足工程要求
市政污水管道工程作為城市建設(shè)中必不可少的一部分，肩負(fù)著城市正常運(yùn)行的重任。因此，對其使用壽命造成了重大影響。但現(xiàn)有的污水管道中，部分材料質(zhì)量不能達(dá)到長期使用的目的，管道的剛度或者柔韌性并不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而降低了整個管道工作效果，同時也為后期的維護(hù)工作提出了艱巨的挑戰(zhàn)。污水管道工程的整體質(zhì)量的主要影響因素包括：管道本身的質(zhì)量、管道與管道之間連接處的質(zhì)量以及地基部分的工作質(zhì)量。
1.3質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足
在實施過程中，質(zhì)量管理人員肩負(fù)著整個工程的正常進(jìn)行的同時，還需要對工程質(zhì)量嚴(yán)格把控。質(zhì)量管理崗位需要較強(qiáng)的專業(yè)能力和豐富的工程經(jīng)驗，不僅僅需要工程管理的基本技能，還需要對整個施工過程中所出現(xiàn)的緊急狀況能夠做到合理高效的處理。然而在近幾年的市政污水管道工程中，不斷的暴露出質(zhì)量管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗，不能起到良好的質(zhì)量把控作用，工作效率地下，對污水管道工程的正常進(jìn)行和污水管道的高質(zhì)量等要求背道而馳。
1.4不具有健全的質(zhì)量管理體系
污水管道質(zhì)量的影響因素包括多種多樣，前期施工圖紙的測繪，中期施工質(zhì)量監(jiān)控，以及后期的工程驗收。以上多種因素都可劃分在質(zhì)量管理體系中，不健全的管理體系會導(dǎo)致測繪不準(zhǔn)確、對施工方招標(biāo)進(jìn)行后來操作、施工階段施工方采用劣質(zhì)原材料和后期驗收階段對質(zhì)量問題的忽視甚至是縱容。以上任一環(huán)節(jié)的偏差都會導(dǎo)致市政污水管道工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
2市政污水管道質(zhì)量管理的解決措施
2.1專業(yè)測繪人員配合施工
工程圖紙設(shè)計的合理性是污水管道工程成功的基礎(chǔ)，在施工過程中能夠準(zhǔn)確的按照圖紙施工的精準(zhǔn)性是污水管道工程成功的核心。在施工的整個過程中，由專業(yè)的圖紙測繪人員參與施工，對管道的長度、材質(zhì)和方位能夠準(zhǔn)確把握，促進(jìn)市政污水管道工程高質(zhì)量的完成，并能夠結(jié)合實際的地理條件和突發(fā)狀況及時調(diào)整實施方案，能夠大幅度的提高施工效率。
2.2對原材料多層篩選把控
在整個工程的投資中，原材料的投資占到整體的65%左右，因此在原材料采購在污水管道工程中易出現(xiàn)內(nèi)部建議等違規(guī)操作，從而導(dǎo)致在使用過程中出現(xiàn)了管道材料的開裂或者變形，因此在對原材料的采集時，應(yīng)采用多層篩選的原則。優(yōu)先由采購人員對原材料進(jìn)行初步篩選，篩選出合格的原材料供應(yīng)方，再總結(jié)并列出詳細(xì)統(tǒng)計，包括供應(yīng)方所提供的原材料價格、規(guī)格、數(shù)量等信息，再由采購部門提供合格提供方名單及及樣品給技術(shù)人員，技術(shù)人員對材料在未知供應(yīng)方的信息情況下進(jìn)行盲選，在技術(shù)人員選定材料后，在施工過程中，不定時的對原材料進(jìn)行抽驗，保障所供原材料與投標(biāo)時所供材料質(zhì)量相同，達(dá)到了污水管道工程的質(zhì)量要求。
2.3系統(tǒng)培養(yǎng)專業(yè)的工程質(zhì)量管理人員
由于城市化建設(shè)的需求，需要大量的工程隊伍的參與其中，而具有專業(yè)技術(shù)人員的施工團(tuán)隊往往是供不應(yīng)求，因此在很多市政污水管道工程是由不具有專業(yè)資格的業(yè)余人員組成。為了提高污水管道的施工質(zhì)量，必須對施工人員和監(jiān)管人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)乃至素質(zhì)培訓(xùn)。高質(zhì)量高技術(shù)的施工隊伍不僅僅能夠完成高質(zhì)量的污水管道工程，還能夠以高效率的施工速度加快城市建設(shè)。在培訓(xùn)的過程中，讓培訓(xùn)學(xué)員參與到實際工程中進(jìn)行實際操作實驗，加強(qiáng)技術(shù)能力，以實際工程中的表現(xiàn)對其進(jìn)行考核。
2.4建立完善的質(zhì)量審批制度
質(zhì)量審批制度保障整個污水管道工程的規(guī)范有序的進(jìn)行，對污水管道工程的質(zhì)量提高有著重要的意義。審批制度包括對測繪人員、圖紙合理性、施工人員、原材料質(zhì)量等等的審批，并對臨時突發(fā)變更嚴(yán)格審批，保障管道工程以高質(zhì)量為目標(biāo)前進(jìn)。
第2篇：市政專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃；市政工程；施工管理
1前言
市政施工企業(yè)的基本任務(wù)是市政工程施工，而市政工程施工企業(yè)在施工管理上的重要組成部分就是施工管理，在施工過程中，施工管理就是要利用所管理的人力以及公司企業(yè)的物力，在施工時間里，按時、按量完成全部的施工建筑，使市政工程達(dá)到預(yù)期的短工期、高質(zhì)量、低成本、生產(chǎn)安全的目標(biāo)，增加企業(yè)的效益。
2市政工程在施工管理工作的特點及內(nèi)容
2.1市政工程施工管理的特點
經(jīng)過幾年的市政工程的總結(jié)和研究，市政工程一般具有以下兩大特點：
第一，地域性、公益性、時效性等特點。由于市政工程在不同的城市進(jìn)行施工，因此在施工中存在著明顯的地域性，并且市政工程露天作業(yè)量大、工期長、工作強(qiáng)度大、危險系數(shù)高、造價高，在市政工程施工作業(yè)里，施工的人員以及涉及到責(zé)任人復(fù)雜，因此在管理方面有難度，市政工程對于環(huán)境的影響和破壞都很嚴(yán)重。
第二，不確定性、廣泛性等特點。由于市政工程要考慮的因素很多，如牽涉面、制約因素以及成本等，這讓企業(yè)在市政施工中有很大的難度。市政工程施工期間，原料價格會隨著市場波動，因此項目的不確定性程度高。
2.2市政工程管理工作的內(nèi)容
由于我國的城市規(guī)劃建設(shè)的實施環(huán)節(jié)之一就是市政工程，因此市政工程在管理方面的要求很多，但是市政工程的施工管理工作涉及的內(nèi)容復(fù)雜，為了保證市政工程在施工中有效的管理，必須要做好市政施工的管理工作。市政工程的施工管理要求主要有六點：
（1）準(zhǔn)備工作
好的開始是成功的一半，市政工程在施工前的準(zhǔn)備工作是工程成功的開始。在和施工單位簽訂承包合同后，企業(yè)就要安排公司的部分施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場的基本情況進(jìn)行全面的勘查，確保在施工時的安全施工。只有在勘察完畢后，才能讓施工單位進(jìn)入現(xiàn)場施工。
（2）市政工程項目材料的檢驗
當(dāng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，就要對施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及導(dǎo)線點進(jìn)行準(zhǔn)備工作后的第二次復(fù)查。檢驗的內(nèi)容還包括對購買的施工材料進(jìn)行清點，采購員進(jìn)行抽查檢驗，確保施工材料的質(zhì)量，檢驗完畢后，要將檢驗報告上報到企業(yè)的主管單位，只有主管部門同意批準(zhǔn)，才能購買施工材料。
（3）施工中的區(qū)域規(guī)劃
當(dāng)一切準(zhǔn)備工作都完成后，就可以將草擬的開工報告讓監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在施工過程中要保證充足的電源供應(yīng)，還要準(zhǔn)備備用電源，防止斷電后產(chǎn)生不良后果，還要保證施工現(xiàn)場有干凈的水源，但最重要的是將施工現(xiàn)場劃分區(qū)域，將施工現(xiàn)場合理的分為施工區(qū)、生活區(qū)、醫(yī)療區(qū)、施工器械放置區(qū)等，合理的區(qū)域規(guī)劃能夠獲得很好的效果。
（4）在施工過程中的質(zhì)量管理
市政施工過程的施工質(zhì)量決定了工程項目的最后是否能成功交付。因此，一定要注重施工工程中的質(zhì)量管理，要保證工程的質(zhì)量，首先要保證施工的生產(chǎn)質(zhì)量，最好企業(yè)要自己研制一項施工項目的生產(chǎn)章程，讓施工人員在施工過程中有章可依，并嚴(yán)格執(zhí)行，將每項施工都嚴(yán)格按照規(guī)章來施工，并且在完成項目的每一個小項目時都要經(jīng)過專業(yè)人員進(jìn)行檢查，在質(zhì)量報告中簽字后才能進(jìn)行下一項施工，在施工過程中遇到的疑難問題，要重點研究，保證工程的高質(zhì)量。
（5）施工過程中的資料管理
在施工過程中，會有很多的圖紙和施工資料，這些資料很多是保密的資料，只能由專人查看，因此這些資料和圖紙對工程的高質(zhì)量完成至關(guān)重要，施工企業(yè)在施工時可以成立一個專門管理資料和圖紙的資料小組，對工程資料和圖紙進(jìn)行分類整理和管理，只有施工單位的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，資料小組才能將資料拿給施工人員看，確保資料的保密性和完整性，保證工程的質(zhì)量。
（6）施工管理的綠色理念
現(xiàn)在政府都開始注重環(huán)保，因此市政工程也要遵守文明和環(huán)保的準(zhǔn)則。在施工中，企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的環(huán)保理念，讓施工人員在施工中文明生產(chǎn)。施工是還要將建筑噪音盡量降到最低，盡量不打擾生活區(qū)居民的正常生活，要接受城市環(huán)保部門的檢查，綠色施工，將企業(yè)的文明形象留在市民心中。
3市政工程施工中管理工作的不足
3.1缺乏專業(yè)技術(shù)，質(zhì)量成為企業(yè)的硬傷
由于市政工程需要很多的專業(yè)知識，隨著近些年的建筑行業(yè)的發(fā)展，市政施工的速度不能追上時代飛速發(fā)展的速度，因此很多市政工程不能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。舉例說明，市政工程一般包括道路、橋梁。建筑以及綠化等大工程，這些工程多半是復(fù)雜的工程，并且多個項目緊密聯(lián)系，在施工過程中要綜合考慮，涉及到的專業(yè)知識也很多，之前市政工程建設(shè)項目難度大、專業(yè)技術(shù)高、工期時間長，一直是企業(yè)的硬傷，這就要求施工企業(yè)吸引人才，培養(yǎng)專業(yè)知識強(qiáng)的人才，組織人員培訓(xùn)，發(fā)掘他們的潛能，保證工程的質(zhì)量。
3.2施工過程中監(jiān)管人員監(jiān)管不足
對施工項目的監(jiān)管力度不足一直是監(jiān)管部門頭疼的問題，由于施工項目多，分散，并且監(jiān)管部門要監(jiān)管的不僅涉及到施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況，還要注意監(jiān)管施工現(xiàn)場的施工人員、工程的資金流動情況以及工程的進(jìn)度等，根部不能在具體的監(jiān)管過程中做到全程監(jiān)管，在最近幾年還發(fā)現(xiàn)有些監(jiān)管部門為一些施工企業(yè)開綠燈，對于這種情況，監(jiān)管部門要堅決避免。
3.3施工企業(yè)安全意識薄弱
雖然中央一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)一定要做到安全生產(chǎn)，安全第一是施工企業(yè)管理的第一目標(biāo)。但是在近幾年的施工項目中。施工事故常有發(fā)生，不僅讓企業(yè)遭受財產(chǎn)損失，也讓施工人員付出了生命。究其原因，就是有些施工單位不注重安全施工，讓工人冒著危險施工，釀成大禍。為了減少、避免重大事故的發(fā)生，市政工程企業(yè)要執(zhí)行安全準(zhǔn)則的規(guī)定，成立安全質(zhì)量組，在施工現(xiàn)場配備安全人員，親自到施工現(xiàn)場巡查安全隱患，防止出現(xiàn)重大事故。
4市政工程的解決辦法
為了解決在施工過程中出現(xiàn)的隱患和不足，企業(yè)要有科學(xué)的解決辦法。培養(yǎng)有專業(yè)技術(shù)知識的人才，企業(yè)要加大資金投入，培養(yǎng)一批有技術(shù)、有頭腦的專業(yè)人員，彌補(bǔ)之前的人才缺乏。還要加強(qiáng)對工程的質(zhì)量控制，企業(yè)施工人員要嚴(yán)格按照圖紙，保質(zhì)保量完成工程的建設(shè)。在施工中要有序的進(jìn)行施工，保證各個項目能準(zhǔn)時完成，避免影響下一步的施工工期，還要在項目完成后進(jìn)行工程的維護(hù)，保證工程的質(zhì)量。還要注意吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)國外的新技術(shù)和新方法，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。
5結(jié)束語
市政工程是當(dāng)今城市建設(shè)的重點項目工程，企業(yè)要在施工過程中以人為本，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，還要秉承環(huán)保的理念，提升城市建設(shè)的水平，雖然還有很多的不足，但是隨著市政工程管理的完善和提高，以及新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)，相信市政工程會在未來發(fā)展的越來越好。
參考文獻(xiàn)：
[1]何鴻浩.加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].價值工程， 2012，31（33）：48-49.
[2]楊漢祥.有關(guān)市政公用工程施工管理的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（8）：24-25.
第3篇：市政專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政排水工程，質(zhì)量，問題，控制措施
一、市政排水工程質(zhì)量存在的主要問題
隨著我國市政行業(yè)的不斷發(fā)展, 市政工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢,但不可否認(rèn)的是,一些在建工程和已投入使用的市政工程尚存在不少的質(zhì)量問題, 有些甚至嚴(yán)重危害到工程結(jié)構(gòu)和使用安全功能：
（1）水泥砼道路工程路床土過濕或有“彈簧”現(xiàn)象；路基、道路下溝槽回填土沉陷；路面混凝土開裂、起砂、蜂窩麻面以及斷板、沉陷、錯臺、唧泥；人行道縱橫縫不順直，道板翹曲、松動；路沿石安砌不平順等等。
（2）瀝青砼道路工程表面出現(xiàn)局部網(wǎng)裂、壅包、車轍、波浪、搓板、沉陷、
（3）排水管道位置偏移、鋪設(shè)不順直或積水；排水管道接口開裂、泛油、唧泥、坑凼等。管道斷裂、滲漏水，管道堵塞、變形、反坡，閉水試驗不合格。排水檢查井變形、下沉；砼構(gòu)筑物蜂窩、麻面、孔洞、開裂，施工縫、止水帶滲漏等。
二、市政排水工程質(zhì)量的控制措施
（一）制訂治理質(zhì)量問題方案
目前市政工程質(zhì)量問題治理起來還具有一定難度, 不可能在短時期內(nèi)消除, 應(yīng)當(dāng)有針對性地采取措施進(jìn)行治理,分期分批,有重點有目的來控制治理質(zhì)量通病。當(dāng)有些質(zhì)量通病涉及多個方面因素時,還應(yīng)制定行之有效的綜合治理方案。
（二）消除設(shè)計考慮欠周到的質(zhì)量問題
對于設(shè)計欠周方面的問題, 應(yīng)通過改進(jìn)設(shè)計方案來治理。首先，當(dāng)施工圖完成之后,設(shè)計人員應(yīng)詳細(xì)地向施工人員作好技術(shù)交底工作, 聽取他們的意見,修改設(shè)計中欠周之處。其次，設(shè)計人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場參加實踐, 積累設(shè)計經(jīng)驗外, 還應(yīng)積極學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
（三）提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì), 改進(jìn)施工工藝,提高質(zhì)量意識
對此,我們可以從以下幾方面入手:
（1）提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心施工人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感，保證按施工規(guī)范、規(guī)程施工，對各工序工作中的一系列環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，并成立質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)各施工人員的質(zhì)量意識，貫穿于整個施工過程。
（2）完善施工操作工藝,改進(jìn)施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理。
（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí), 組織開展多層面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，迅速提高工程質(zhì)量意識、質(zhì)量控制、市政工程核心工種工法、內(nèi)業(yè)資料數(shù)據(jù)采集與整理等方面的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
（四）加強(qiáng)招投標(biāo)管理
首先，防止投標(biāo)人互相串標(biāo)、哄抬標(biāo)價、投標(biāo)資質(zhì)弄虛作假。其次，開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的過程控制。再次，防止惡意低價中標(biāo),保證高質(zhì)高價。低于成本價的投標(biāo)報價不能中標(biāo)。
（五）加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量
各監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立健全質(zhì)量控制體系,加強(qiáng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理, 嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定配備監(jiān)理人員, 督促現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)。建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,提升施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量。施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量問題重點：a.明確監(jiān)理程序,規(guī)范施工過程。b.做好質(zhì)量預(yù)控,合理確定質(zhì)量制點。c.做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)理，要做到重在“理”次在“監(jiān)”。d.做好試驗段施工是獲取指導(dǎo)施工的最直接參數(shù)的最有效途徑；做好試驗檢測工作為確保工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)。e.正確處理好投資、工期與質(zhì)量的關(guān)系。
（六） 重點控制
（1）重點控制好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量, 材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則,做到:擇優(yōu)選購、嚴(yán)格檢驗、慎重使用、加強(qiáng)管理。
（2）重點掌控市政工程常見的質(zhì)量控制要點,如:軟弱路基處理、路床及路基壓實度、路基彎沉值、路面砼強(qiáng)度、路面坡度、標(biāo)高等;排水管線平基、管座及安管質(zhì)量，管內(nèi)底高程、各種檢查井砌筑,管道閉水試驗及回填土壓實度等。
（七）一些常見質(zhì)量問題的控制措施
（1）排水管道位置偏移、鋪設(shè)不順直或積水、漏水。預(yù)防措施是： a.嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。b.如果槽底土壤被擾動或受水浸泡，應(yīng)先挖除松軟土層后和超挖部分用雜砂石或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實。c.所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗報告等資料；安裝前對管道進(jìn)行檢查，對已發(fā)現(xiàn)或有質(zhì)量疑問的應(yīng)責(zé)令退場或經(jīng)有效處理后方可使用。d.管接口應(yīng)選用質(zhì)量良好的接口填料并按試驗配合比和合理的施工工藝組織施工。
（2）路基不均勻沉降。預(yù)防措施：a.嚴(yán)格控制路基填料料源的選擇和填筑材料的各項指標(biāo)。b.重視試驗路段，不同類型的路基填筑均進(jìn)行試驗段，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并指導(dǎo)施工。c.填方施工盡量在干燥和雨量較少的季節(jié)施工，要保證在整個施工期間處于完好狀態(tài)。3.7.3 瀝青砼路面出現(xiàn)波浪、搓板。預(yù)防措施： a.控制好攤鋪機(jī)基準(zhǔn)線，防止因張拉力不足或支承間距太大而產(chǎn)生撓度，以及掛線高程測量不準(zhǔn)，量線失誤或樁位移動，造成路面高低起伏，使面層出現(xiàn)波浪。b控制瀝青混合料的配合比。c.控制好混合料“出場、攤鋪、初壓、終壓”四大溫度。
三、結(jié)語
排水工程是城市建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，他對城市發(fā)展起著重要的作用，如果一個城市沒有排水管道或排水能力不足，那么將直接影響居民的正常生活。所以，排水工程不可忽視，要嚴(yán)格控制質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，安裝的好壞是直接影響工程質(zhì)量的重要因素，一定要制定切實可行的施工方案來保證質(zhì)量合格，這就需要管理人員和施工人員有強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任感。認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作，才能保證排水工程達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1]張軍.我國城市地下管道信息化建設(shè)與發(fā)展[J].中國測繪科學(xué)研究院,2011（8）.
第4篇：市政專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
根據(jù)《浙江省專業(yè)技術(shù)資格評審工作實施細(xì)則(試行)》(浙人?！?006〕351號)精神,為做好我市2013年度建工城建專業(yè)高級工程師資格評審工作,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、申報范圍和對象
在全市企事業(yè)單位中從事建工城建專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員。任職資格的資歷一律計算到2013年12月底,在此期限內(nèi)已到達(dá)退休年齡的,除按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)延長退休年齡者外,不列入申報范圍。
二、評審條件
(一)建工城建專業(yè)高級工程師資格評審按《浙江省建設(shè)工程專業(yè)工程師和高級工程師資格評價條件(試行)》(浙人社發(fā)〔2011〕275號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。水利專業(yè)高級工程師資格評審按)、《浙江省水利專業(yè)工程師、高級工程師資格評價條件(試行)》(浙人社發(fā)〔2009〕187號)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)計算機(jī)應(yīng)用能力考核要求。凡年齡在45周歲以下,申報高級工程師資格,須獲得4個科目(模塊)的全國專業(yè)技術(shù)人員計算機(jī)應(yīng)用能力考試成績合格證書;計算機(jī)免試按浙人?！?006〕351號文件規(guī)定執(zhí)行。
(三)職稱外語要求。職稱外語要求按甬人?！?007〕36號文件規(guī)定執(zhí)行。
(四)考核要求。近3年專業(yè)技術(shù)人員年度考核合格以上。
(五)繼續(xù)教育。繼續(xù)教育參照甬政辦發(fā)〔2002〕150號文件規(guī)定執(zhí)行,對專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育實行學(xué)時管理,在一個繼續(xù)教育周期內(nèi)不少于90學(xué)時。
(六)公示要求。所有申報人員的申報材料均須公示,具體要求按甬人?！?004〕32號文件執(zhí)行。
三、面試、筆試有關(guān)事項
申報高級人員須參加面試答辯或?qū)I(yè)知識筆試。其中申報建筑工程管理、建筑施工、市政道路(橋梁)、工程造價、風(fēng)景園林專業(yè)的須參加專業(yè)知識筆試,筆試的內(nèi)容分別為建筑施工技術(shù)、道路橋梁施工技術(shù)、建筑預(yù)算、園林工程施工;水利專業(yè)按浙水辦人〔2009〕3號文件要求,需提供《浙江省水利專業(yè)高級工程師資格評價業(yè)務(wù)考試成績合格證》;申報其它專業(yè)的參加論文答辯和專業(yè)知識面試。面試、筆試成績作為評委會評審的重要依據(jù)之一。
四、材料報送及要求
為確保評審?fù)扑]工作順利進(jìn)行,送審的材料必須真實規(guī)范,材料中的論文、學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書等應(yīng)提供原件,材料中的證書提供復(fù)印件時,須由單位人事干部負(fù)責(zé)驗證后,在復(fù)印件上簽名,加蓋單位公章,縣(市)、區(qū)申報的材料需經(jīng)當(dāng)?shù)厝松绮块T審核蓋章,市屬單位由行政主管部門審核蓋章。對在申報過程中有弄虛作假行為的人員,從評審次年起3年內(nèi)不得申報高一級專業(yè)技術(shù)資格,已參加評審取得資格的取消其評審結(jié)果。送審材料具體要求是:
(一)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)檔案(包括任期內(nèi)年度考核材料1套);
(二)《專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審表》(需貼照片),一式3份,另需電子版的免冠白底二寸彩色照片1張,要求用jpg格式,身份證號做文件名,尺寸不大于300×420,不小于200×280像素,文件大小在50k以內(nèi)。
(三)《推薦高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員情況綜合表》(A3紙打印)一式30份,并須加蓋公章;
(四)《推薦高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員學(xué)術(shù)論文基本情況登記表》(A4紙打印)一式30份;
(五)《推薦高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審對象名冊》1份,另報電子文檔;
(六)任現(xiàn)職以來專業(yè)工作總結(jié)1份;
(七)任現(xiàn)職以來能夠反映本人專業(yè)水平的業(yè)績材料;
(八)任現(xiàn)職以來撰寫的論文;
(九)破格申報人員,需填報《破格推薦高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格審批表》一式3份,同時,需說明符合哪幾條破格申報條件,并附有關(guān)證明材料;
(十)以下材料請按順序裝訂成冊:
1.學(xué)歷證書、教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書,專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘書、外語考試合格證(或外語免試審核表)、計算機(jī)合格證(或計算機(jī)應(yīng)用能力免試審核表)、繼續(xù)教育證書、本人身份證,近1年勞動合同(企業(yè)及事業(yè)編外人員提供),近1年(按申報材料截止月往上推1年算)在甬工作養(yǎng)老保險繳納證明(企業(yè)及事業(yè)編外人員提供,多人申報的單位可統(tǒng)一出具)等原件,同時再附上述所有證書的復(fù)印件各1份;
2.寧波市高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報材料公示確認(rèn)表1份;
3.專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審材料真實性保證書1份。
4.在外地取得工程師資格人員須提供《專業(yè)技術(shù)資格評審表》、市級公布文件、調(diào)動相關(guān)證明材料。
第5篇：市政專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政工程施工管理現(xiàn)狀措施
中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
目前，我國的市政施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的市政工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。每年工程項目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量(包括投資決策管理、實施過程和運(yùn)行過程管理的質(zhì)量)并不高。同時，由于在市政工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強(qiáng)市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。
一、市政工程施工管理特點及內(nèi)容
1、市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。
2、市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等容易影響項目進(jìn)程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。
3、市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進(jìn)行管理。
5、市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務(wù)，簽訂承包合同;進(jìn)行開工前的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備。
二、當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀
對于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對安全的意識都不是很強(qiáng)烈，有時市政施工視察的時候，看到的建筑工人的狀態(tài)跟平時施工時的工作狀態(tài)不一定完全一樣。比如，當(dāng)市政部門去施工現(xiàn)場檢查時會看到所有的施工人員都遵守安全手冊上面的規(guī)定，安全帽佩戴整齊，但是如果平時路過，看到他們基本都不帶安全帽。這只是一個安全意識細(xì)節(jié)方面的問題，類似的還有許多地方，主要是安全的觀念沒有植入員工腦海，腦海中安全意識淡薄。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題。
現(xiàn)今很多施工單位對施工材料管理沒在意，置放也很隨意，認(rèn)為是無足輕重的事情，但是一旦有人來檢查，就慌了手腳，發(fā)現(xiàn)材料都不知所蹤。有的單位工程已經(jīng)快竣工了，還沒有把資料準(zhǔn)備齊全，很多都是為了應(yīng)付上級檢查，臨時應(yīng)付，到火燒眉毛時才補(bǔ)齊所有的資料，這就導(dǎo)致在施工管理的過程中，很多事情不能有效的按照計劃來辦事，管理不科學(xué)，實施無法章，多數(shù)情況下根據(jù)經(jīng)驗來處理事情，沒有科學(xué)的依據(jù)，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個勞動力密集的部門，在建筑施工現(xiàn)場，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒有對人力管理的規(guī)范性文件，就會使得得現(xiàn)場管理散亂，難以對每個員工進(jìn)行有效的管理。
三、加強(qiáng)市政工程施工管理措施
1、從意識出發(fā),加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
就建設(shè)方而言, 必須加強(qiáng)其安全質(zhì)量意識，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育，克服對安全質(zhì)量認(rèn)識上的錯誤，以使全體員工對全面安全質(zhì)量管理的基本知識和管理方法有一個普遍的了解和掌握，并利用專業(yè)技術(shù)知識來指導(dǎo)現(xiàn)場實際。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點,進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，提高項目負(fù)責(zé)人的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新設(shè)備，新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。建設(shè)單位必須委派專業(yè)項目負(fù)責(zé)人，對市政施工質(zhì)量安全進(jìn)行控制。對于市政工程施工而言，其質(zhì)量的控制無外乎兩個方面：材料質(zhì)量，工序質(zhì)量。
材料質(zhì)量：對于進(jìn)場的材料，構(gòu)配件，必須詳細(xì)的核對相關(guān)資料，必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下,進(jìn)行材料的數(shù)量，規(guī)格，類型進(jìn)行確認(rèn)后，才能進(jìn)入現(xiàn)場。對于不符合工程條件的材料,予以退回。
工序質(zhì)量：所謂工序質(zhì)量，就是施工質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制, 是保證整個工程施工質(zhì)量最重要的內(nèi)容。加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制,必須加強(qiáng)施工過程中對操作過程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督,除了監(jiān)理單位對質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督核查之外，甲方必須要求施工單位必須配備自身的質(zhì)量檢測員，進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督,全程實施技術(shù)質(zhì)量檢測,使施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求。質(zhì)量檢測員,必須在保證技術(shù)交底全面的情況下，才能允許工程進(jìn)行工序的施工,而且必須注意的是,在施工過程中,對于檢測出來的質(zhì)量缺陷,必須立即整改，直到整改完成后才能進(jìn)行下一道工序的施工,避免質(zhì)量問題擴(kuò)大。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
建設(shè)單位必須要求施工單位配合施工現(xiàn)場有序的管理，可以從以下幾個方面來控制：
（1）甲方可深入施工現(xiàn)場，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質(zhì)情況，要求施工單位熟悉施工圖紙，工程結(jié)構(gòu)，技術(shù)規(guī)范，安全知識，懂得文明施工要求，增產(chǎn)節(jié)約措施。在施工組織原則指導(dǎo)下,遇有特殊情況,具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力，應(yīng)變能力和組織指揮能力。
（2）指導(dǎo)施工單位深入了解施工工序問題。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮,管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。
（3）甲方可對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場管理方法培訓(xùn)。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序，每一個角落，每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一線情況,處理一堆問題。
（4）要求施工單位發(fā)現(xiàn)問題，立即上報甲方以及監(jiān)理單位。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生矛盾，出現(xiàn)問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn),影響施工進(jìn)度。對這些問題，屬自己管的范圍,就立即處理,屬他人管的權(quán)限及時溝通,若個人處理不了,通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時限應(yīng)做到當(dāng)時，當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不?久拖不決。
（5）抓施工管理要超前思考,超前運(yùn)作。把現(xiàn)場所有工序按階段，按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便讓上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán),循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會影響施工進(jìn)度,造成損失。
3、加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)管
施工監(jiān)理力度不夠，職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用，監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工安全質(zhì)量的監(jiān)理，還應(yīng)對工程的進(jìn)度計劃，人員設(shè)備配備情況，工程款的撥付進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)理,這是監(jiān)理單位的職責(zé)所在。但在實際工作中,存在著監(jiān)理單位力度不夠，職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。一方面,對有些質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護(hù)施工單位;另一方面，由于怕與業(yè)主單位搞不好關(guān)系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責(zé)。所以甲方單位首先要按規(guī)矩辦事, 使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用；監(jiān)理單位應(yīng)擺正自己的位置,認(rèn)清職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)并維護(hù)監(jiān)理的權(quán)力；再應(yīng)增強(qiáng)市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度。
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第6篇：市政專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
其中一線職工平均年齡52周歲，管理人員平均年齡41周歲；全部職工文化，大學(xué)及大專以上31人，中專及高中以上25人，初中及初中以下83人，有高級工8人、中級工49人、初級工48人，一級建造師1人、二級建造師8人，造價員4人，五大員(施工、材料、安全、質(zhì)量、資料)30人。公司目前主要負(fù)責(zé)莘莊以南大部分區(qū)域的市政道路及其附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修和大中修道路的新(改)建工程建設(shè)任務(wù)。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司充分認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義，認(rèn)真、細(xì)致、扎實地搞好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，使企業(yè)整體素質(zhì)得到有效提高，工作作風(fēng)得到很大轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)，極大地促進(jìn)了企業(yè)整體工作的發(fā)展，取得了優(yōu)異成績，多項工作受到上級部門的表彰肯定?，F(xiàn)將我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作情況具體總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)
我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在第一時間成立了“學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨政班子全體成員和各科室負(fù)責(zé)人組成，具體工作由工會負(fù)責(zé)組織實施。創(chuàng)建工作做到有工作目標(biāo)、工作理念和工作舉措，領(lǐng)導(dǎo)干部做到率先垂范，成為組織學(xué)習(xí)帶頭人。與此同時，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部參與對口科室、班組學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)”機(jī)構(gòu)，制定公司、科室、一線班組學(xué)習(xí)制度。要求創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與實際業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)促進(jìn)實際業(yè)務(wù)工作發(fā)展，奪取創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和實際業(yè)務(wù)工作雙豐收。通過加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有序、順利發(fā)展，并取得實際成效。
我公司通過學(xué)習(xí)討論，明確了創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)，即以公司經(jīng)營管理“四項服務(wù)”(優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)、高效服務(wù)、主動服務(wù))為宗旨，以“信、心、新、興”的4x企業(yè)精神為指導(dǎo)，不斷建立和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)各項工作再跨越，以取得優(yōu)異成績迎接黨的十八勝利召開。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為主要形式，追求公司與員工共同成長發(fā)展，完善創(chuàng)新學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動，在全公司形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍，全面提高公司核心競爭力，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
二、采用多種途徑，推動創(chuàng)建活動深入發(fā)展
創(chuàng)建工作對于由原來事業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)的單位，其中最重要的是要教育員工轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化；而“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的核心內(nèi)容就是五項修煉，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都是關(guān)系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換與變革。為此，我公司根據(jù)員工與行業(yè)的特點，從以下幾個方面開展創(chuàng)建工作。
(一)加強(qiáng)理論體系的研究探索
針對市政行業(yè)企業(yè)的具體情況，提出了“以信、心、新、興”的“4X”企業(yè)精神和“修路想到行路人，路平溝通為市民”的理念，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)致用，理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，博采眾長，形成富有特色的學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)方法。
(二)加強(qiáng)宣傳信息報道
注重學(xué)習(xí)資料、宣傳資料和信息的收集、撰寫，每個部門設(shè)置一位信息報導(dǎo)員，開設(shè)培訓(xùn)班培訓(xùn)信息報導(dǎo)員，提高信息員的業(yè)務(wù)水平。一年多來刊發(fā)宣傳專欄20余期，信息報道50余篇，濃厚了創(chuàng)建氛圍。
(三)積極開展形式多樣學(xué)習(xí)
公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)，有效提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部分管對口科室、班組學(xué)習(xí)，每季度抽出時間，參加1-2次科室、班組學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)全員學(xué)習(xí)。組織工會干部每月參加區(qū)總工會組織的工會主講壇，組織公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加委組織的每月一次的市政工程專業(yè)知識講座，有效提高企業(yè)的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。同時公司邀請參加大型宣講次，組織觀看廉政教育錄像次，提升了企業(yè)的廉政意識。
(四)致力于提高員工素質(zhì)
公司維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，為每位員工制定不同的學(xué)習(xí)計劃，通過等級工培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、資質(zhì)復(fù)訓(xùn)、安全文明施工、企業(yè)文化培訓(xùn)和每年二次邀請質(zhì)量協(xié)會專業(yè)老師進(jìn)行ISO一體化管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想理論素養(yǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭力。公司嚴(yán)格執(zhí)行職工教育經(jīng)費使用有關(guān)規(guī)定，職工教育經(jīng)費使用通過職代會審議，60%以上用于一線職工，近二年來培訓(xùn)各類人員達(dá)220人次，培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)15萬元。
(五)拓展新的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法
公司注重強(qiáng)化班組建設(shè)，積極組織各班組長參加EBA培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)，提高班組長的學(xué)習(xí)能力和組織能力，使公司文明班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。公司工會積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合科室、班組實際情況和不同階段的工作重點，使理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，用理論解決實際問題。公司建立學(xué)習(xí)系統(tǒng)和激勵機(jī)制，開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對、技能登高、合理化建議活動；工會積極協(xié)同人力資源部，利用培訓(xùn)教育、技術(shù)講座、QC攻關(guān)組等專業(yè)培訓(xùn)題材，進(jìn)行年輕員工拓展，使學(xué)習(xí)活動真正成為學(xué)以致用的平臺；使可持續(xù)學(xué)習(xí)力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。通過拓展新的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法，使職工對創(chuàng)建活動的認(rèn)同度和參與率達(dá)到80%，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(班組)占60%，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍。
(六)建立學(xué)習(xí)機(jī)制和獎勵機(jī)制
為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司建立學(xué)習(xí)機(jī)制，制定《員工培訓(xùn)制度》、《班組長學(xué)習(xí)方案》和《黨員、中層干部學(xué)習(xí)會制度》，在干部員工中廣泛開展學(xué)習(xí)、交流、演講活動，使學(xué)習(xí)形成制度化和常態(tài)化，增強(qiáng)干部員工的學(xué)習(xí)自覺性和主動性，促進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)深入發(fā)展。公司建立獎勵機(jī)制，制定《專業(yè)技術(shù)等級、專業(yè)技術(shù)職稱一次性獎勵辦法》、《ISO管理體系質(zhì)量目標(biāo)績效考核制度》，對取得學(xué)習(xí)成績的干部員工、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中被評為先進(jìn)的集體和個人實行表彰獎勵，激勵干部員工進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，取得良好學(xué)習(xí)成績。
(七)促進(jìn)創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)換
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是要把創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)換為動力，促進(jìn)生產(chǎn)工作又好又快發(fā)展。公司要求干部員工在學(xué)習(xí)中重點學(xué)習(xí)崗位技能知識，牢固掌握崗位技能知識，全面做好自己的本職崗位工作，完成全部任務(wù)，實行工作的完美和高效。要做到學(xué)習(xí)帶來變化，變化帶來創(chuàng)新，創(chuàng)新帶來發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)各項工作發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的初衷和目的。
三、切實真抓實干，創(chuàng)建工作取得良好成效
(一)創(chuàng)建工作取得良好成績
公司創(chuàng)爭活動、讀書活動、職業(yè)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新活動和企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，職工隊伍的綜合素質(zhì)，組織學(xué)習(xí)力、競爭力明顯提高，職工思想道德素養(yǎng)、文明程度和科技文化知識有效提升，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。
(二)建設(shè)養(yǎng)護(hù)工作邁上新臺階
公司在市政建設(shè)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量方面取得優(yōu)異成績，各項工作邁上新臺階，其中文明工地達(dá)標(biāo)率90%，養(yǎng)護(hù)好路率85%，顧客滿意率95%。
(三)取得系列榮譽(yù)稱號
第7篇：市政專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
一、勤于學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的能力
自到市建設(shè)局工作以來，我時刻感到許多東西需要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，市政建設(shè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些對于我來說大多是“新面孔”。其次，市政建設(shè)條線不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門，而且涉及到市政建設(shè)工程落實到位等具體工作，實際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，駕馭工作，都需要我認(rèn)真學(xué)習(xí)。我在平時工作生活中，努力加強(qiáng)了個人的學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，盡力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，提高自己依法行政，依法管理的能力；二是主動向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí)。通過這二方面知識的學(xué)習(xí)、研究、實踐，使自身的管理水平、業(yè)務(wù)知識水平得到進(jìn)一步提高。
二、圍繞分管內(nèi)容開展工作，切實提高工作水平
1、依靠職能處室，發(fā)揮集體力量，體現(xiàn)整體效能。一是注重抓各職能處室（科室）思想上和工作上的協(xié)調(diào)，堅持從團(tuán)結(jié)出發(fā)，求大同、存小異，創(chuàng)造一種相互信任、相互理解、相互支持的工作環(huán)境。二是注重重大問題集體研究決定，堅持民主集中制原則，保證了正確決策和實施。三是分管領(lǐng)導(dǎo)之間相互合作原則。從全局一盤棋的角度出發(fā)，既有分工又有合作，以分工發(fā)揮長處，以合作取長補(bǔ)短。四是身體力行，率先垂范，帶頭以“勤、實”二字要求自己。
2、從嚴(yán)管理，保證重點工程建設(shè)。
①市政工程建設(shè)工作
根據(jù)年度目標(biāo)，狠抓工程質(zhì)量，狠抓工程工期，降低工程建設(shè)成本，積極做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，確保順利完成了今年的目標(biāo)任務(wù)。
②城區(qū)綠化工作
積極參與方案設(shè)計等業(yè)務(wù)性工作，圍繞“生態(tài)、美化”做文章，確保總體景觀效果。經(jīng)過努力，建成了國家園林城市。
③城市環(huán)衛(wèi)工作
抓好日常性環(huán)衛(wèi)保潔工作的同時，確保重點工作和中心工作的到位，順利完成“創(chuàng)模、創(chuàng)衛(wèi)”的各項任務(wù)。
④燃?xì)夤芾砉ぷ?/p>
天然氣利用工程進(jìn)一步推進(jìn)，全年共建設(shè)中低壓管道32公里，到目前為止，全市共鋪設(shè)管網(wǎng)601公里，天然氣管網(wǎng)建設(shè)已能保障我市天然氣的正常使用。
瓶裝燃?xì)饧哟罅苏瘟Χ龋ㄟ^一年的努力，基本杜絕超期鋼瓶充裝等隱患，安全生產(chǎn)形勢大為改觀。
三、加強(qiáng)市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序
加強(qiáng)依法行政的監(jiān)管，由于市政建設(shè)涉及到工程發(fā)包等建設(shè)環(huán)節(jié)，在項目的組織實施上，嚴(yán)格按照建設(shè)局的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)程序走，用制度來約束人、管理人，同時明確從工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料采購、配套等各項環(huán)節(jié)進(jìn)行招投標(biāo)。嚴(yán)格按照工作流程辦事，保證自己和周圍的工作同志沒有直接參與、干預(yù)市政建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的機(jī)會，保證建設(shè)市場發(fā)包的陽光化操作。
四、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律
一是提高防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)“八項要求”及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，堅持過好組織生活，嚴(yán)格按照規(guī)定和組織要求去做，進(jìn)一步增強(qiáng)黨紀(jì)、政紀(jì)觀念，自覺把自己置身于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。嚴(yán)格廉潔自律，按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛和自律，堅持不收受企業(yè)的現(xiàn)金、有價證券、貴重物品，不違規(guī)利用公款宴請，不配公務(wù)車和享受超標(biāo)交通補(bǔ)貼，不違規(guī)公款旅游，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人.保證分管條線工作人員心往一處想，勁往一塊使。
二是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進(jìn)理解，自覺倡導(dǎo)有意見當(dāng)面提，反對背后說三道四。同時，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，端正言談舉止，本職工作崗位上放手大干，無私無畏，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，對違反制度的人，不分親疏，一律按制度辦事。
第8篇：市政專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】市政路橋；施工；現(xiàn)場管理
前言
作為國家發(fā)展的一個重要主題，市政路橋施工不僅密切關(guān)系到國家安全和經(jīng)濟(jì)安全，而且還關(guān)系到民生安全。而現(xiàn)場管理作為市政路橋施工中的一項重要工作，其貫穿著整個施工過程。近年來，在市場經(jīng)濟(jì)條件的影響下，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律所引發(fā)的競爭驅(qū)使路橋行業(yè)在加強(qiáng)市政路橋施工現(xiàn)場管理這一方面下足功夫，因為它是促使企業(yè)自身現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、防范經(jīng)營風(fēng)險的一個必要手段。因此，路橋行業(yè)應(yīng)提高管理意識，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，把路橋工程施工的整個項目集成一個整體，圍繞質(zhì)量第一這一目標(biāo)貫穿整個施工過程，才能確保施工的整體質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
1市政路橋施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.1施工現(xiàn)場管理相關(guān)制度不完善
我國的市政路橋施工現(xiàn)場管理與國外的相比，在許多問題上相差懸殊，如定期檢查制度和進(jìn)度管理制度等[1]。前者的表現(xiàn)為：一般情況下，施工單位每月應(yīng)定期進(jìn)行安全文明施工大檢查，且檢查需按照各項目施工質(zhì)量驗收規(guī)范和現(xiàn)場安全文明施工的要求進(jìn)行。但往往有部分企業(yè)不僅沒有定期進(jìn)行檢查，且即使有也只是進(jìn)行浮于表面的檢查，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員沒有按時參加，在檢查者后也沒有及時將檢查結(jié)果向上級匯報，更沒有及時對檢查出的安全隱患做到定時、定措施、定人整改。后者的表現(xiàn)為：一般情況下，施工單位必須在每月的規(guī)定時間送報下個月的施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)階段的施工進(jìn)度等，經(jīng)監(jiān)理部門審核后再按照進(jìn)度計劃執(zhí)行。但常有部分企業(yè)不僅沒能及時送報進(jìn)度，而且在施工中在沒有經(jīng)過審核部門同意的情況下隨意更改計劃內(nèi)容，不僅影響了各個項目施工的有序結(jié)合，也增加了施工成本。
1.2管理者專業(yè)知識缺乏，經(jīng)驗不足
市政路橋施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同項目的施工所采取的現(xiàn)場管理措施應(yīng)有所不同。雖然每個項目對施工人員的技術(shù)要求不同，但對于市政路橋施工現(xiàn)場管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的。如項目管理人員不僅要具備一定的市政路橋工程技術(shù)專業(yè)知識和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，而且還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時還要懂得路橋工程經(jīng)濟(jì)項目管理專業(yè)知識，并能夠?qū)β窐蚴┕みM(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見。就我國實際的市政路橋施工現(xiàn)場管理來看，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理人員，且現(xiàn)有的管理人員大多缺乏經(jīng)驗，而且學(xué)歷也較低。而作為一個管理人員，沒有豐富的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，在項目管理過程中只會紙上談兵，找不到質(zhì)量控制的重點，提不出預(yù)防措施，從而會導(dǎo)致工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資安全等方面出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3監(jiān)督和管理制度落實不到位
監(jiān)督和管理制度的貫徹落實是市政路橋各項目施工現(xiàn)場管理工作有序進(jìn)行的一個重要保障，在市政路橋施工現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，如監(jiān)理人員僅僅是走個程序，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，檢查不到位，難以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，這極易引起安全事故，不僅會危及施工人員的人身安全，也會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失[2]。另外，在實際的施工現(xiàn)場管理中，由于存在管理機(jī)構(gòu)龐雜、管理層次重復(fù)和管理職能交叉等現(xiàn)象，再加上現(xiàn)場管理人員缺乏目標(biāo)管理，嚴(yán)重阻礙了施工項目現(xiàn)場管理工作的規(guī)范運(yùn)作，從而使施工項目陷入明盈暗虧或前盈后虧的不良局面，最終影響企業(yè)的整體效益。同時，由于績效考核和激勵制度等方面沒有進(jìn)行相應(yīng)的整改和完善，在一定程度降低了現(xiàn)場施工人員工作的積極性，使其出現(xiàn)”干好干壞一個樣“的畸形思想，造成施工管現(xiàn)場理大鍋飯現(xiàn)象，降低了企業(yè)的市場競爭力。
2.優(yōu)化辦法
2.1建立完善的建筑工程管理規(guī)章制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況建立具有單獨行政能力的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并建立完善的施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各個環(huán)節(jié)的具體操作進(jìn)行規(guī)范化管理。明確規(guī)定施工項目的各類管理工作都要以合同及協(xié)定的形式出現(xiàn)和進(jìn)行，這就要求每個項目的施工都必須有嚴(yán)格的既定程序。使建筑工程施工過程中每個崗位和人員同時進(jìn)入管理體系，自覺依照程序運(yùn)行，以減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環(huán)節(jié)的管理方式出錯而延誤工期，影響施工質(zhì)量。另外，施工過程中采應(yīng)堅持把施工安全和質(zhì)量管理當(dāng)成核心，注重施工過程中的每一個項目，并參照科學(xué)的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度予以完善，特別是針對項目中的關(guān)鍵點和位置，則應(yīng)進(jìn)行重點改進(jìn)。
2.2注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
企業(yè)想要加強(qiáng)市政路橋施工現(xiàn)場管理，首先要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?？啥ㄆ诮M織所有現(xiàn)場管理人員利用工作之余加強(qiáng)施工管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高對工程管理相關(guān)知識的理解能力。對于現(xiàn)場管理中部分技術(shù)含量較高的知識版塊，可向有能力的質(zhì)量管理講師借鑒或者聘請他們來公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)交流。其次，要建立一個較為完善的管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)，在完成一階段的學(xué)習(xí)后，對所有管理人員進(jìn)行考核，以提高他們的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。同時，要根據(jù)實際情況展開各種形式的評估示范活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀施工人員的帶頭作用，以提高全體施工人員的工作積極性。另外，在施工中如出現(xiàn)問題，管理人員不僅要做到立即查明原因，還要提出具有指導(dǎo)性的整改措施，以充分體現(xiàn)管理人員在施工現(xiàn)場管理中的把控能力。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和管理工作是建立一個秩序井然的路橋企業(yè)，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施。為此，監(jiān)理部門人員應(yīng)盡早到達(dá)并深入路橋施工現(xiàn)場，通過熟悉施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境等方式，結(jié)合實際情況做好施工現(xiàn)場的布置和檢查質(zhì)量隱患的工作[3]。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、設(shè)計違規(guī)等問題，應(yīng)第一時間抓緊收集施工現(xiàn)場相關(guān)資料，逐級建立施工質(zhì)量隱患排查治理信息報送制度，按時按要求上報信息和資料。并加強(qiáng)對施工中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，提出前瞻性的對策和建議。及時對施工質(zhì)量隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)和交流，積極推廣典型經(jīng)驗。同時，企業(yè)應(yīng)完善激勵措施，以物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，充分考慮施工人員中的個體差異，實行差別激勵，并實行動態(tài)管理，積極引入系統(tǒng)干部競爭機(jī)制，以提高施工人員的工作效率。
3小結(jié)
對市政路橋施工的順利開展而言，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理顯得尤為重要。在市政路橋施工的整個過程中，各個項目之間既緊密聯(lián)系又互相影響，任何一個項目的施工工序不按規(guī)范操作或是處理不當(dāng)，會間接或直接影響路橋施工的最終質(zhì)量[4]。因此，企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況采用科學(xué)且有效的措施，掌握每個環(huán)節(jié)的管理要點，并強(qiáng)化措施，使市政路橋施工的整體質(zhì)量、路橋結(jié)構(gòu)的安全和使用性能都能得到保障，從而促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]城市建筑.淺析市政道路工程施工現(xiàn)場管理[J].城市建筑，2013（18）：218.
[2]張俊峰.市政路橋施工質(zhì)量管理及控制[J].江西建材.2014（04）：176-177.
第9篇：市政專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政企業(yè)；管理；人才；財務(wù)；文化
一、引言
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市政企業(yè)也需要進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要，不斷提升自我素養(yǎng)和能力，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，在企業(yè)管理成本控制，人才引進(jìn)等方面多創(chuàng)新、多延伸。近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，市政企業(yè)之間的競爭壓力不斷增加，同時這些市政企業(yè)還需要進(jìn)一步面對工程業(yè)務(wù)量的減少，用工成本的提升，貸款難度增大等困難，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)一步降低。市政企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式方法，不斷拓展發(fā)展思路，才能有效應(yīng)對來自外部和內(nèi)部的雙重壓力。
二、培育高效人才隊伍，構(gòu)建市政企業(yè)軟實力
首先，設(shè)計合理薪資待遇。合理的薪資待遇是留住人才的必要手段。市政企業(yè)在管理過程中需要不斷拓展對相關(guān)工程專業(yè)知識的需要，由于國家對市政工程建設(shè)有著更多的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，例如現(xiàn)在的一個工程項目實施單位需要有具備建造師資格的人員擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，取代了原來的項目經(jīng)理，建造師需要通過國家相關(guān)的考試，這樣人才比起從前的項目經(jīng)理來說，市政企業(yè)需要付出更為合理的薪資待遇，從而贏得人才的青睞。在例如在橋梁施工中，可能遇到地基等問題需要及時解決，這樣就需要有更為專業(yè)的橋梁專業(yè)人才給出最為合理、科學(xué)的施工工藝路線。這樣的人才也是需要有合理的薪資待遇，才能有效引入到市政企業(yè)之中。
其次，構(gòu)建專業(yè)人才在職培訓(xùn)機(jī)制。人才，尤其是從事一線施工工程的專業(yè)技術(shù)人員的在長期的工作中，施工技術(shù)的經(jīng)驗不斷升華，但是對專業(yè)的知識的廣度和深度還是停留在原地，需要不斷提升對相關(guān)專業(yè)知識的有效補(bǔ)充，即需要進(jìn)一步開展在職的培訓(xùn)，不斷拓展他們對新型施工技術(shù)的掌握和理解，不斷拓展他們知識結(jié)構(gòu)的廣度和深度。構(gòu)建動態(tài)的人才培養(yǎng)機(jī)制。具體來說，鼓勵人才進(jìn)行利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，參加國家相關(guān)專業(yè)技術(shù)考試，不斷提升自我能力和素養(yǎng)。同時組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，與其他企業(yè)同行進(jìn)行交流施工經(jīng)驗和體會。另外，多參加政府相關(guān)部門組織的國家施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對相關(guān)的施工要求進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員對國標(biāo)、行標(biāo)的有效認(rèn)識。
再次，開展人本管理。人才的管理需要進(jìn)行柔性化的管理，即開展人本關(guān)懷，不斷提升對一線施工人員、專業(yè)技術(shù)人員的關(guān)心，在生活、工作上不斷交流思想，實現(xiàn)人才思想動態(tài)的有效掌握，盡最大可能滿足他們的需要，同時在進(jìn)行人才管理的過程中，市政企業(yè)需要融入更多的感情，因為人是感情的動物，需要有情感的交流，讓職工感受到市政企業(yè)的溫暖，他們也將進(jìn)一步提升自我的工作主有裕實現(xiàn)更為突出的工作態(tài)度，從而保質(zhì)保量地完成企業(yè)施工任務(wù)。
最后，構(gòu)建激勵機(jī)制。市政企業(yè)職工工作積極性的激發(fā)需要有更多的激勵機(jī)制保障。具體來說可以使用物質(zhì)和精神雙重激勵方式。首先是物質(zhì)激勵方式，最為基本的就是獎金、績效工資等，同時還可以將企業(yè)股份分給那些有突出貢獻(xiàn)的人才，使得他們認(rèn)識到自己的工資待遇與企業(yè)的效益有著直接的關(guān)系。其次就是精神激勵方式。每年可以在年終總結(jié)中，進(jìn)一步表彰一些對企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的人才，讓他們感受到企業(yè)對他們的重視，使其產(chǎn)生與企業(yè)共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感。
三、依照新會計標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理
首先，優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融入各行各業(yè)，市政企業(yè)需要對自己內(nèi)部的財務(wù)管理實施信息化改造，構(gòu)建符合自身特征的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化建設(shè)促進(jìn)市政企業(yè)財務(wù)管理的工作效率提升，準(zhǔn)確度提高，大大優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)行的安全性，保證運(yùn)作過程中風(fēng)險的有效規(guī)避。
其次，與業(yè)務(wù)工作的有效融合。隨著市政企業(yè)的發(fā)展，資金流動加大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式不能滿足現(xiàn)代高頻率的業(yè)務(wù)工作需要，使得財務(wù)管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)的矛盾和問題，可能影響企業(yè)正常的業(yè)務(wù)開展。因此需要進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理流程，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，需要進(jìn)一步優(yōu)化MIS體系。這種管理信息系統(tǒng)需要借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融入財務(wù)管理過程之中，實現(xiàn)其數(shù)據(jù)處理的效率提升，由此可見這種信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以大大提升財務(wù)管理處理能力和水平，是其發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
再次，完善預(yù)算管理。全面的預(yù)算管理是對今后一段時期市政企業(yè)運(yùn)作過程中所使用的資金的有效預(yù)測，這樣管理就需要財務(wù)管理部門對企業(yè)的一年的運(yùn)作情況進(jìn)行有效分析，對可能使用到資金的部門進(jìn)行有效統(tǒng)計，對使用的金額進(jìn)行有效預(yù)測。這樣才能實現(xiàn)今后在資金使用過程中有方案和措施，保證企業(yè)投入的資金使用安全有效。財務(wù)管理部門可以根據(jù)企業(yè)過去一年資金使用情況，進(jìn)行有效分析，同時征求相關(guān)部門的意見，同時相關(guān)部門也需要進(jìn)一步對自己使用資金的方案進(jìn)行設(shè)計。
最后，嚴(yán)把會計審計核算。市政企業(yè)財務(wù)在進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算設(shè)置與最終的使用存在一定差異性，這就需要進(jìn)一步提升資金使用支配的有效性。這種內(nèi)部審計可以在資金使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，對下一年的市政企業(yè)財務(wù)預(yù)算設(shè)置提供依據(jù)和指導(dǎo)，可以幫助財務(wù)合理規(guī)劃自己的資金使用，這樣可以保證整個資金使用的更加合理，科學(xué)。資金使用安全是有著重點防控環(huán)節(jié)的，會計審計也是需要有重點的開展工作，這樣可以有效節(jié)省會計審計資源，更加高效的開展會計審計工作。強(qiáng)化內(nèi)部審計的長效管理制度。內(nèi)部審計可以實現(xiàn)對財務(wù)的有效約束作用，規(guī)避管理風(fēng)險，提高資金的使用效率因此需要進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)部審計的長效制度，實現(xiàn)定期進(jìn)行財務(wù)的內(nèi)部審計，將審計工作作為一種制度固定下來，大大降低實證企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險。
四、開展多元化的文體活動，活躍企業(yè)文化氛圍
首先，明確文體活動組織主體。市政企業(yè)的文體活動開展意義很重要，文體活動開展的基礎(chǔ)和前提就是需要明確這一活動的組織部門，由于市政企業(yè)都是有著自己的工會，工會的主要職責(zé)就是實現(xiàn)職工利益代表，進(jìn)一步降低職工的工作壓力，疏解他們工作中的緊張情緒。這種文體活動就是可以有效降低他們工作壓力的主要手段和方式，因此基于工會的這一職責(zé)，我們就可以進(jìn)一步明確企業(yè)工會是其文體活動組織的重要主體之一。這樣組織主體明確之后，工會才可能進(jìn)一步發(fā)揮自己的工作職責(zé)，實現(xiàn)高效的文體組織和開展。
其次，細(xì)化每年文體活動的計劃。組織主體進(jìn)一步明確之后，我們開展每年的文體活動不是隨機(jī)的，也不是一時興起就開展組織的，需要在每年年初或上一年年末時候，進(jìn)行有效的計劃，將下一年需要組織的文體活動進(jìn)行有效梳理，進(jìn)一步明確每次活動需要花費的資金，體現(xiàn)出的活動意義，同時需要對每一項需要開展的活動進(jìn)行策劃方案的設(shè)計和籌劃，這樣才能將活動組織過程中可能出現(xiàn)的問題在計劃之時就及時發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確改正。因此每年的文體活動需要進(jìn)行細(xì)致整體化的籌劃，這樣才能保證實施的具體活動經(jīng)費充裕，活動目的明確，需要考慮的活動細(xì)節(jié)被有效考慮。實現(xiàn)組織獲得零差錯。
最后，注入更多的現(xiàn)代企業(yè)管理思想。文體活動不能單單就是一些體育比賽，需要將企業(yè)人性化管理的一些理念融入市政企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)通過文體活動對職工的關(guān)心和照顧。具體來說，可以將人本管理的思想融入文體活動之中，體現(xiàn)出企業(yè)對職工的人文主體關(guān)心，將工作做到職工的心里。
五、結(jié)語
