出納事跡材料精選(九篇)

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第1篇：出納事跡材料范文

一、杏壇伉儷，相濡以沫。X同志和妻子X一直都奮戰(zhàn)在教育戰(zhàn)線上，雖然工作繁重，但他們夫妻二人樂觀向上，在工作上互相支持，在生活中互相照顧。

工作中，X同志兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勇挑重?fù)?dān)，先后擔(dān)任X小學(xué)的教學(xué)副校長，縣局特約教研員，場地寄宿制小學(xué)校長。X年,成為X小學(xué)新一任校長。上任以后，他對教育教學(xué)以及學(xué)校管理等方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革和創(chuàng)新，迎來了X小學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。

妻子X身兼數(shù)職，在希望小學(xué)擔(dān)任高年級英語教學(xué)工作，兼學(xué)校出納以及圖書管理員，教學(xué)中，她努力鉆研，關(guān)愛學(xué)生、無私奉獻(xiàn)，業(yè)績突出。為了讓丈夫安心工作，她承擔(dān)了家里所有的家務(wù)活，包括教育兒子，孝敬父母。

第2篇：出納事跡材料范文

全員營銷貸款，開啟效益之門

打破分工界限、全員參與經(jīng)營，是信用社擺脫經(jīng)營困境的必由之路，唯此才能實現(xiàn)自身效益的提高。我們在實踐過程中，把“人人都是兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理”作為提高經(jīng)營效益的思路之一，經(jīng)歷了一個由不認(rèn)識到認(rèn)識的過程。

年，城陽信用社資金較為寬裕，但是，隨著《貸款第一責(zé)任人制度》的深入推行，業(yè)務(wù)人員普遍存在懼貸、惜貸甚至厭貸的心理，信貸服務(wù)變的非常被動，經(jīng)營效益更是無從談起。年初，我們城陽信用社作為莒縣農(nóng)信系統(tǒng)職工最多、業(yè)務(wù)量最大的基層信用社，人均正常貸款僅有36萬元，資金運(yùn)用率較低，業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。為加大資金營運(yùn)力度,最大限度地提高經(jīng)營效益，我們制定了《城陽信用社貸款營銷管理辦法》,在全縣率先開展了貸款營銷活動。辦法剛實施時，部分職工思想上有包袱，特別是一些內(nèi)勤人員片面認(rèn)為：只要自己干好內(nèi)勤本職工作，記帳正確、收付款無差錯就可以了，發(fā)放貸款是外勤人員的事情。許多同志更是擔(dān)心，放貸容易收貸難，營銷貸款需要承擔(dān)100%的責(zé)任，貸款一旦出現(xiàn)風(fēng)險，自己將“吃不了兜著走”。針對部分員工存在的懼貸思想，我們在全社廣泛開展思想動員，讓全員充分認(rèn)識到，不放貸款效益就無從談起，資金閑置也是一種潛在的風(fēng)險。同時，我們教育全體員工，營銷貸款并不等于放任自流，要以遵守信貸規(guī)章制度為前提，并規(guī)定營銷貸款的發(fā)放必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策，符合國家法律法規(guī)規(guī)定，營銷人員要進(jìn)行細(xì)致考察并寫出書面報告，貸款手續(xù)可適當(dāng)簡化，但不能隨意降低條件，營銷貸款由營銷人員承擔(dān)完全管理和收回責(zé)任。如貸款到期收不回的，營銷人員發(fā)生活費(fèi)離崗清收。從額度的量化、貸款的責(zé)任及利息的收回，都制定具體措施，做到包放、包收、包效益。

我們依照本社實際，制定了全年營銷貸款工作主線：在加大業(yè)務(wù)考核力度、實行工資全額浮動的基礎(chǔ)上，切實抓好自身存款、確保充足的信貸資金來源，發(fā)動全體員工開展貸款營銷活動，把貸款推向優(yōu)質(zhì)客戶，最終提高自身經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)扭虧增盈。同時，我們還確定了內(nèi)勤人員自身存款人均達(dá)到50萬元、貸款人均營銷20萬元，外勤人員自身存款人均達(dá)到100萬元、貸款人均營銷40萬元，年度增長30%的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并把計劃層層落實到每位干部職工身上。為保證信貸資金高效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)，做到早投放，早落實，早產(chǎn)生效益，我們還規(guī)定：信用社與每位職工簽訂放款責(zé)任書，在近期內(nèi)必須放出，到期日為11月底，并必須保證有9個月的利息收益；到期收不回者，由職工本人承擔(dān)全部責(zé)任，期限不足9個月者，利息缺少部分由職工墊付；貸款方式可由職工以自己名義貸出，也可以貸戶名義辦理貸款手續(xù)，但職工本人必須做擔(dān)保人；貸款合同上必須注明按季結(jié)息，每季度底到大社統(tǒng)一結(jié)算；同時，職工在金融政策允許的范圍內(nèi)，有充分的選擇客戶權(quán)。

通過營銷貸款，在全社形成“人人參與經(jīng)營、個個創(chuàng)造效益”的良

好經(jīng)營局面。員工深深感到肩上的壓力加大了，認(rèn)識到“大鍋飯”現(xiàn)象已不復(fù)存在，信用社沒有效益，個人就沒有收益。由于職工的思想觀念得到徹底轉(zhuǎn)變，干勁也就空前高漲，年，我社共營銷貸款2270萬元，由此增加利息收入151萬元,無一筆貸款出現(xiàn)逾期。

優(yōu)化人員組合，突破體制瓶頸

自我們推行營銷貸款制度以后，全員的思想活了，干勁也有了，均能夠完成規(guī)定的貸款營銷計劃。但由于我社外勤人員較少、內(nèi)勤人員較為富裕，第一批營銷貸款全部到位后，仍未能全部解決我社資金閑置的問題。為有效利用人力資源，最大限度地激發(fā)職工的工作熱情，切實解決業(yè)務(wù)人員不足的矛盾，我們在全社開展了以“定員、定崗、定責(zé)”為內(nèi)容的“三定”活動，騰出部分內(nèi)勤人員充當(dāng)“業(yè)務(wù)經(jīng)理”，全面抓貸款營銷業(yè)務(wù)。在“三定”工作中，我們主要抓好以下幾個方面：

加大宣傳力度，做好“思想”文章。我們專門成立了業(yè)務(wù)考核改革領(lǐng)導(dǎo)小組，收集全員的反饋意見，研究制定本社“三定”實施方案、操作程序等。同時，先后召開了中層負(fù)責(zé)人會議、全體職工會議、黨員會議，層層組織宣傳發(fā)動，使全員明確了“三定”工作的目的就是騰出人員充實到業(yè)務(wù)一線，壯大專職存、貸款營銷隊伍，徹底打破“大鍋飯”式的工資分配制度。由此，增強(qiáng)了全體員工的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)識到業(yè)務(wù)經(jīng)理只要有能力一樣能夠干好本職工作。

二、制定實施方案，做好“人員配置”文章。城陽信用社經(jīng)過充分醞釀，制定出《勞動組合實施方案》初稿，將初稿發(fā)給每位干部職工進(jìn)行討論，廣泛征求意見并反復(fù)修改。在得到大多數(shù)職工認(rèn)可后，明確了各崗位人員配置數(shù)量及“三定”操作辦法。他們規(guī)定：大社崗位按“三定”要求合理配置人員，全體干部職工均可報名參加大社崗位競聘，參加人員須經(jīng)業(yè)務(wù)理論考試、職工評議、組織考評等程序后最終確定人選。分社人員實行“兵點(diǎn)將、將選兵”的雙向選擇辦法，首先經(jīng)過自我推薦、民主評議、組織審定等程序，確定出分社主任競聘侯選人，然后，競聘人員按照大社公布的各單位標(biāo)的額競聘出各分社主任。其次，由分社主任選擇各崗位人選，競聘者同時自行選擇適合自己的分社崗位。經(jīng)過雙向選擇未被聘用者，進(jìn)入業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位，按其業(yè)務(wù)進(jìn)展情況發(fā)放生活費(fèi)及業(yè)務(wù)提成。

三、按照“三公”原則，做好“組織”文章。城陽信用社點(diǎn)多、面廣、人員多，各競聘環(huán)節(jié)如果不實施“陽光工程”，不但達(dá)不到預(yù)期目的，還將影響大局穩(wěn)定。對此，我們本著“公開、公平、公正”的原則，按照原定方案，通過競聘考試、民主評議等程序，大力組織實施了人員“三定”活動，使一切競聘環(huán)節(jié)公開于職工監(jiān)督之下，真正競出了活力，競出了人才。通過“三定”活動，83人競聘到具體崗位，18人進(jìn)入業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位，專門從事存貸款營銷工作。競聘上崗機(jī)制的實施，增強(qiáng)了全員的危機(jī)感和壓力感，充分調(diào)動了工作積極性。過去分社自行制定的“半天倒班”制度不見了，全體干部職工能夠出滿勤、干滿點(diǎn)，早出晚歸走出“三尺”柜臺抓好營銷貸款工作，促進(jìn)了我社信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

專職營銷貸款，充實業(yè)務(wù)一線

為充分調(diào)動業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作積極性，我們規(guī)定：業(yè)務(wù)經(jīng)理的職能是專門從事存、貸款營銷活動，在保證其200元的最低生活費(fèi)的基礎(chǔ)上，按照業(yè)務(wù)量計發(fā)工資，但最高不超過2萬元。同時，對業(yè)務(wù)經(jīng)理自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況每月通報一次，以達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。

剛調(diào)整崗

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