行業(yè)監(jiān)管論文精選(九篇)
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第1篇：行業(yè)監(jiān)管論文范文
1.1會計信息的供給與需求
第一，對于會計信息的供給主要有以下幾種方式：一是提供會計信息的形式，會計信息的提供形式有兩種，一種是表內(nèi)，一種是表外，因為財務(wù)報表的格式是基本固定的，所以用數(shù)字來反映特點，就決定了信息的局限性。二是提供會計信息的方法。這種方法分為自愿形式和強制形式，自愿提供的會計信息一般都是對企業(yè)發(fā)展有利的，但是強制性提供是指政府企業(yè)必須要提供的信息。三是提供會計信息的時間。因為我國的會計期末同年度報告公布的時間間隔較長，這種情況是不符合會計處理的及時性原則的。第二，會計信息的需求。對于會計信息的需求，主要包括以下幾種：一是投資者。二是債權(quán)人。債權(quán)人是最關(guān)心企業(yè)償債能力的。三是政府部門。因為它從某種程度上說是國有企業(yè)的所有者。四是企業(yè)的管理部門。五是金融機構(gòu)。金融機構(gòu)需要及時獲取會計信息，從而分析貸款本息回收風(fēng)險。六是其他相關(guān)的信息需求者。這類需求者包括與之相關(guān)的企業(yè)、顧客、社會中介以及社會公眾等。
1.2影響注冊會計師供求的因素
第一，影響需求的因素。一是企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)處于完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)下，股東是有著很大的權(quán)利去選擇注冊會計師的。但是如果企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不完善時，這時管理者就有可能會操控對注冊會計師的遠擇權(quán)，因此有很多時候出具的審計報告都滿足不了股東的需求，這些審計報告都是符合管理者需求的。二是事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量與信譽問題。三是審計的費用。第二，影響供給的因素。一是事務(wù)所的成本費用。二是事務(wù)所的生產(chǎn)投入。因為注冊會計師屬于勞動智力密集型的行業(yè)，如果投入的勞動和智力變多的話，那么所承攬的業(yè)務(wù)也就會非常多，從而獲取巨大的收益，反之則減少。三是事務(wù)所的行業(yè)風(fēng)險，審計職業(yè)的一個天然屬性就是行業(yè)風(fēng)險，而事務(wù)所的執(zhí)業(yè)行為我們可以將其歸納為報酬和風(fēng)險的組合形式。也就是說在保持審計質(zhì)量和檢查力度相同的情況下，事務(wù)所可以提供改變對審計風(fēng)險的態(tài)度來改變收益的水平。
2我國注冊會計師行業(yè)存在的問題
2.1獨立審計制度的局限性
獨立審計是市場經(jīng)濟條件下的自由性職業(yè)，它是以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律實行優(yōu)勝劣汰。企業(yè)的所有者聘請注冊會計師對經(jīng)營者所提供的會計信息進行相應(yīng)的審計，其實這是新建立的一種委托的關(guān)系。這種關(guān)系中的三方分別是所有者、經(jīng)營者和注冊會計師，在這種情況下，注冊會計師的主要職責(zé)就是受所有者委托來審計企業(yè)經(jīng)營管理層的業(yè)績。注冊會計師的審計報告是提供給股東的，但是付費的卻不是股東。審計報告也提供給企業(yè)的經(jīng)營者，所以我們會發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，出錢的與消費的不是一體的，雖然是這樣，但是這兩個主體之間還是存在著較大的利益沖突。
2.2注冊會計師執(zhí)業(yè)問題
第一，執(zhí)業(yè)的質(zhì)量較低。目前我國有很多的事務(wù)所和注冊會計師，他們的綜合素質(zhì)都比較低，經(jīng)常會出現(xiàn)一些惡性的競爭事件，甚至有些會計師事務(wù)所，你只要給我錢，我這邊什么樣的報告都能夠出現(xiàn)，如此循環(huán)導(dǎo)致行業(yè)執(zhí)業(yè)的質(zhì)量大打折扣。第二，社會公信力降低。現(xiàn)階段我國對會計師事務(wù)所的違法違紀行為的處理也只是停留在經(jīng)濟處罰方面。對其監(jiān)督也很弱，根本就起不到震懾作用，從而導(dǎo)致大量的事務(wù)所在經(jīng)濟利益面前選擇了違法操作，這種情況的出現(xiàn)使得我國的會計師事務(wù)所逐漸面臨著信任方面的的危機。第三，人才缺乏。這里所說的人才指的是復(fù)合型的人才?，F(xiàn)階段我國的注冊會計師有大學(xué)以上學(xué)歷的不到總數(shù)的30%，而且還有大批的注冊會計師是靠關(guān)系等手段才進入到注冊會計師這一行業(yè)當中的。從目前的注冊會計師來看，年齡、知識結(jié)構(gòu)相對比較老化。而且觀念轉(zhuǎn)變的速度也非常慢，許多注冊會計師知識結(jié)構(gòu)老舊。目前我們需要的是能夠跟上時展步伐的、可以熟練運用計算機等科學(xué)設(shè)備的、熟悉國際會計準則以及國際慣例的、能為顧客提供不同種類慣例咨詢業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。第四，事務(wù)所的整體規(guī)模較小。目前我國事務(wù)所數(shù)量是比較多的，但是細分析我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的事務(wù)所規(guī)模都非常小，因為我國對于注冊會計師行業(yè)沒有嚴格的市場準入制度，只要你符合公司法和注冊會計師法的相關(guān)規(guī)定，你就可以開創(chuàng)事務(wù)所，這也是我國事務(wù)所如此眾多的原因之一。
3我國注冊會計師行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)狀
3.1注冊會計師行業(yè)監(jiān)管的內(nèi)容
第一，對注冊會計師協(xié)會的管理。這一管理主要包括注冊會計師協(xié)會的設(shè)立，對注冊會計師協(xié)會日常自律的管理以及對注冊會計師協(xié)會相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)管理等。第二，對注冊會計師事務(wù)所的管理。這一管理主要包括事務(wù)所的設(shè)立審批，對事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的檢查以及對違法的事務(wù)所進行相關(guān)處罰等。第三，對注冊會計師的管理。這一管理主要包括對注冊會計師的考試和注冊，加入注冊會計師協(xié)會、注冊會計師的后續(xù)教育以及管理等。
3.2注冊會計師行業(yè)行政監(jiān)管權(quán)的分配
第一，注冊會計師協(xié)會。它主要的作用是服務(wù)、監(jiān)督、管理。審批、管理和服務(wù)、組織考試資格認證、監(jiān)督注冊會計師會員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、注冊會計師的職業(yè)道德，維護社會的公眾利益和注冊會計師會員的合法權(quán)益，從而促進行業(yè)的發(fā)展。第二，財政部門。財政部門是依法對社會審計行業(yè)進行指導(dǎo)管理和監(jiān)督的部門。其主要的職責(zé)是認定注冊會計師的執(zhí)業(yè)資格，制定相應(yīng)的收費標準，處罰違規(guī)的注冊會計師和事務(wù)所。第三，審計部門。它是依法對注冊會計師和事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進行管理和監(jiān)督。第四，證監(jiān)會。它主要是針對注冊會計師、會計師事務(wù)所執(zhí)行的證券、期貨等相關(guān)業(yè)務(wù)實行許可證的管理。
4我國注冊會計師行業(yè)監(jiān)管存在的問題
第2篇：行業(yè)監(jiān)管論文范文
一、完善工商行政管理在企業(yè)信用監(jiān)管法律體系市場經(jīng)濟體制已在我國初步建成，時代賦予工商行政管理的任務(wù)和使命已今非昔比。世易時移，變法宜矣。隨著市場監(jiān)管對象的不斷變化和發(fā)展，及時清理現(xiàn)行的工商法律、法規(guī)，有針對性的廢止或修改那些過時之法，是搞好工商行政管理在企業(yè)信用監(jiān)管工作的前提和基礎(chǔ)。
在實體法方面，從立足企業(yè)信用監(jiān)管的目標，選準好立法宗旨，顧及企業(yè)信用監(jiān)管的內(nèi)容，完善法律的條文。一是要完善企業(yè)市場準入監(jiān)管所涉及的《公司法》、《個人獨資企業(yè)法》、《合企業(yè)法》、《企業(yè)法人登記管理條例》的有關(guān)內(nèi)容，使工商機關(guān)的市場準入監(jiān)管更具“企業(yè)信用能力”的把關(guān)功能。要通過修改相關(guān)的行政法規(guī)，改革現(xiàn)行的年檢制度，變集中年檢為滾動年檢，變年檢資料的形式審查為實質(zhì)性審查，提高企業(yè)年檢的質(zhì)量和效益。二是要修改企業(yè)市場行為監(jiān)管所涉及的《反不正當競爭法》、《消費者權(quán)益保護法》等法律，細化有關(guān)條文，增強其操作性，并在立法宗旨上進一步突出“信用監(jiān)管”的內(nèi)容，使工商行政信用監(jiān)管完全做到有法可依，有法必依。三是完善企業(yè)市場退出監(jiān)管的法律條文，使企業(yè)能在退出市場的過程中悟守信用，保護“晚節(jié)”，要修改《公司法》及有關(guān)市場主體的法律、法規(guī)，明確企業(yè)法人資格和經(jīng)營資格的關(guān)系及公司、股東、清算組織在企業(yè)終止清算中的責(zé)任(包括民事責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任)。對企業(yè)清算的違法行為要明確執(zhí)行查處的機關(guān)和權(quán)限。
在程序法方面，一是盡快制定《工商行政管理法》，進一步明確工商行政管理機關(guān)的權(quán)限，使工商行政這種綜合性、全局性的政府市場管制方式最終優(yōu)于煙草、藥品、建筑、保險、電信等行業(yè)監(jiān)管，避免當前各執(zhí)法主體之間無利益則相互推誘，有利益則爭奪監(jiān)管權(quán)的不良局面。二是針對工商行政管理執(zhí)法實踐中發(fā)現(xiàn)的程序問題，在法律修改時予以解決。
1996年出臺的《工商行政管理機關(guān)行政處罰程序暫行規(guī)定》對于深入貫徹《行政處罰法》起到了非常重要的作用，但是由于執(zhí)法實踐的復(fù)雜多樣，在執(zhí)法過程中也出現(xiàn)了很多問題，建議通過立法予以解決。三是立足我國市場現(xiàn)狀，改變現(xiàn)行法律法規(guī)中對弱化工商行政管理執(zhí)法手段的趨勢。從《商業(yè)銀行法》出臺對《投機倒把行政處罰暫行條例》中賦予工商行政管理機關(guān)扣留、暫停支付、劃撥等強制手段的限制，以及《反不正當競爭法》對行政強制措施的弱化，不難看出我國在行政強制措施的立法上過份追究超前性，而與現(xiàn)實嚴重脫節(jié)。在發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，弱化行政強制措施是其立法技術(shù)中限制行政職權(quán)，減少國家干預(yù)和理論具體體現(xiàn)，但是“立法技術(shù)成功與否的關(guān)鍵，在于立法者能否正確和及時地反映經(jīng)濟生活條件”。對于我國仍處在市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，公眾的法律素質(zhì)低、執(zhí)法環(huán)境差、法律體系尚不完善的情況下，行政強制措施的不應(yīng)該是弱化而應(yīng)該是強化，所以很多地方的《反不正當競爭條例》都增加了各種行政強制措施就是例證。建議在《反不正當競爭法》修改中，根據(jù)各地實施《反不正當競爭條例》的經(jīng)驗，強化行政執(zhí)法手段。增加監(jiān)督檢查部門在對不正當競爭行為進行調(diào)查時，對涉案場所進行檢查，對違法財物實施查封、扣押、凍結(jié)等行政強制措施。
二、實施企業(yè)信用監(jiān)管工作制度創(chuàng)新1、建立企業(yè)信用信息歸集制度加強企業(yè)信用信息的收集和公示，減弱市場主體之間的信息不對稱，將有利于授信企業(yè)的理性選擇并遏制受信企業(yè)失信。本文所稱的企業(yè)信用信息歸集制度，是指由工商機關(guān)將分散在社會有關(guān)方面的企業(yè)信用信息，進行采集、分類、整理、儲存，最后整合成企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)經(jīng)營、消費者決策及政府部門有效監(jiān)管提供服務(wù)。根據(jù)定義，企業(yè)信用信息歸集制度主要由信息構(gòu)成、信息歸集和信息數(shù)據(jù)三方面制度的構(gòu)成。
1、企業(yè)信用信息的歸集范圍⑴企業(yè)身份信息。包括企業(yè)設(shè)立登記的基本信息(企業(yè)名稱、字號、住所/經(jīng)營場所、法定代表人/負責(zé)人、企業(yè)類型、經(jīng)營范圍、注冊資本/金、注冊號、經(jīng)營期限、成立日期、投資方式、投資額及比例等)，企業(yè)變更記錄，企業(yè)取得的專項行政許可，全國組織機構(gòu)代碼，企業(yè)法定代表人及董事、高級管理人員的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷等基本情況，等等。
⑵企業(yè)經(jīng)營信息。包括銀行帳戶，銀行信貸情況，資質(zhì)等級，財務(wù)狀況，企業(yè)商標注冊及認定情況，企業(yè)產(chǎn)品及管理體系認證情況，用工情況，納稅情況，社會保險繳納情況，債權(quán)債務(wù)清償情況，財產(chǎn)清算情況，評估機構(gòu)對企業(yè)信用狀況的評價或者以數(shù)字或字母形式表示的企業(yè)信用等級，等等。
⑶政府部門監(jiān)管信息。包括工商年檢情況，企業(yè)及其法定代表人、主要負責(zé)人受到行政機關(guān)表彰、授予的光榮稱號，消費者投訴及舉報，不正當競爭、逃廢債務(wù)、欠稅、騙稅等違法行為記錄及因違法行為受到行政處罰的記錄，經(jīng)濟犯罪情況，對企業(yè)發(fā)生法律效力的民事、刑事、行政訴訟判決或裁定，商事仲裁決記錄，等等。
第3篇：行業(yè)監(jiān)管論文范文
行政事業(yè)單位所辦企業(yè)資產(chǎn)日常管理涉及的事項比較多，可以說關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，本文僅就投資、應(yīng)收賬款管理兩項有代表性的日常重要事項監(jiān)管進行探索。
1.識別行政事業(yè)單位所辦企業(yè)資產(chǎn)日常管理重要事項的風(fēng)險
1.1有些所辦企業(yè)在對外投資過程中，缺乏投資規(guī)劃，投資項目分析力度不夠，沒有規(guī)范的論證程序，導(dǎo)致投資缺乏嚴謹性，很多投資項目沒有達到預(yù)期投資效果，投資效益不高，甚至投資失敗。
2.2有些所辦企業(yè)在制定信用政策時，風(fēng)險意識淡薄，片面追求銷售額的增加，忽視客戶的信用資質(zhì)，只求銷售數(shù)量不求銷售質(zhì)量；內(nèi)部風(fēng)險控制制度不健全，各部門權(quán)責(zé)不明確，業(yè)績考核指標短期化，只注重短期效益，未將應(yīng)收賬款的回收情況納入考核體系，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款無法收回造成壞賬損失。
2.加強行政事業(yè)單位所辦企業(yè)資產(chǎn)日常重要事項管理監(jiān)管
2.1加強對外投資監(jiān)管首先，指導(dǎo)督促企業(yè)建立健全科學(xué)合理的對外投資決策機制，保證投資方向要合理，要與國家政策相符合，投資規(guī)模要在企業(yè)可承受度范圍之內(nèi)，并且與企業(yè)駕馭能力相符合，優(yōu)化債務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)，嚴控資產(chǎn)負債率過快增長，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。其次，建立健全投資風(fēng)險檢查監(jiān)督機制，完善投資業(yè)務(wù)日常監(jiān)測和預(yù)警工作體系，加強投資業(yè)務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)，督促完善投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)投資行為和操作程序，加強審計監(jiān)督，建立重大資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。
2.2加強應(yīng)收賬款及壞賬監(jiān)管指導(dǎo)所辦企業(yè)加強風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防范意識，建立完善企業(yè)的信用政策，防止壞賬的形成；督促企業(yè)加強日常的應(yīng)收款項管理，建立健全銷售責(zé)任制，定期做分析和調(diào)研，建立健全壞賬準備金制度；督促企業(yè)健全應(yīng)收賬款的事后管理，必要時成立清收小組，催討應(yīng)收賬款，積極探索應(yīng)收賬款的處置方法；建立健全壞賬的核銷的管控和審批制度，加強責(zé)任追究制度。
二、行政事業(yè)單位所辦企業(yè)資產(chǎn)處置監(jiān)管
1.識別行政事業(yè)單位所辦企業(yè)資產(chǎn)處置風(fēng)險有些所辦企業(yè)在資產(chǎn)處置過程中，缺乏充分的透明和充分的競爭，很難保證交易的公開、公平、公正，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失；管理層級過多，鏈條過長，所有者虛置狀況嚴重，管理效率下降，甚至造成一些資產(chǎn)歸屬模糊，為企業(yè)資產(chǎn)流失埋下隱患；外部監(jiān)督弱化，財務(wù)和審計監(jiān)督不到位，侵犯企業(yè)資產(chǎn)的行為時有發(fā)生。
2.加強行政事業(yè)單位所辦企業(yè)資產(chǎn)處置監(jiān)管
2.1規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)當依法評估并按規(guī)定進行評估備案。同時，應(yīng)當遵循等價有償和公開、公平、公正的原則，除按國家規(guī)定可以直接協(xié)議轉(zhuǎn)讓的以外，應(yīng)當在依法設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易平臺公開進行，應(yīng)當采取拍賣、招投標方式進行，不適用或者不便于以拍賣、招投標方式進行的，經(jīng)相關(guān)部門批準可采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓或者以國家法律法規(guī)規(guī)定的其他方式進行。
2.2完善監(jiān)督機制，督促所辦企業(yè)建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，推行民主化的企業(yè)管理制度，疏通內(nèi)部職工的監(jiān)督渠道，讓職工有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用；進一步強化主管部門和社會中介機構(gòu)的監(jiān)督職能，健全和完善企業(yè)監(jiān)事會和財務(wù)總監(jiān)制度，進一步加強企業(yè)的財務(wù)和審計監(jiān)督，實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。
第4篇：行業(yè)監(jiān)管論文范文
關(guān)鍵詞:中國減變速機行業(yè)標桿企業(yè)關(guān)鍵成功因素
減變速機產(chǎn)品是在原動機和工作機之間用于降低速度,增大扭矩的傳動裝置。被廣泛應(yīng)用于國防、宇航、交通、建筑、冶金、礦山等領(lǐng)域。為滿足于不同的機械傳動要求,減變速機的種類繁多。該行業(yè)的中高端市場長期被國外企業(yè)所占領(lǐng),國內(nèi)企業(yè)大都處于價值鏈低端,因此,關(guān)注國內(nèi)減變速機行業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)得以成長、發(fā)展和成功的關(guān)鍵成功因素。具有重要意義。
一、中國減變速機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
近些年來。我國減變速機行業(yè)發(fā)展很快,經(jīng)成為減變速機產(chǎn)品生產(chǎn)大國。2008年齒輪產(chǎn)品產(chǎn)銷總額已達1100億元,在世界位居第3,僅次于美國和日本。2008年以來,美、日等國受金融危機影響,減變速機銷售額減少,而我國減變速機的生產(chǎn)和銷售則呈上升態(tài)勢,所以在世界上的排名在未來幾年還有望提升。但是,行業(yè)的快速增長掩蓋不了該行業(yè)以下的一些弱勢:
(一)我國企業(yè)大多數(shù)集中在中低端的減變速機產(chǎn)品領(lǐng)域,產(chǎn)品產(chǎn)能過剩。競爭激烈,而高端的齒輪產(chǎn)品則大量依靠進口。減變速機傳統(tǒng)產(chǎn)品一般包括擺線針輪減速機、機械無級變速器、圓弧蝸輪減速機、行星齒輪減速機、圓柱齒輪減速機(含硬齒面)、電動滾筒等系列產(chǎn)品。但是屬于減變速機未來發(fā)展主流的為齒輪產(chǎn)品,該產(chǎn)品以其長壽命、大扭矩和減速比穩(wěn)定等特點受到業(yè)界青睞。然而,近年來。我國的齒輪產(chǎn)品進出口逆差呈直線上升趨勢,貿(mào)易逆差越來越大,反映了我國高端產(chǎn)品依賴進口的現(xiàn)象。
(二)我國企業(yè)存在“三重”、“三輕”問題,即重技改,輕研發(fā);重實用,輕基礎(chǔ);重眼前。輕長遠。若不解決該行業(yè)的“三重”、“三輕”問題,中國減變速機行業(yè)可能會做大,但很難做強。
(三)國內(nèi)減速機制造企業(yè)普遍存在的問題是企業(yè)規(guī)模偏小,競爭力偏低。主要表現(xiàn)在產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤低,人均年值低,企業(yè)效率低;產(chǎn)品開發(fā)型企業(yè)很少,生產(chǎn)維持型企業(yè)居多;普通產(chǎn)品、普通工藝偏多。特色產(chǎn)品、特色工藝偏少。
(四)企業(yè)普遍缺乏核心競爭能力,也沒有培育核心競爭能力的意識,經(jīng)營模式與產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重。在未來的5-10年時間里,如果這些弊端還繼續(xù)存在下去,無疑對整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是不利的,甚至?xí)绊懻麄€下游機械行業(yè)與國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
二、中國減變速機行業(yè)標桿企業(yè)關(guān)鍵成功因素案例探析
(一)案例一:德國SEW傳動設(shè)備有限公司關(guān)鍵成功因素探析
1德國SEW傳動設(shè)備有限公司簡介
德國SEW傳動設(shè)備有限公司是專業(yè)生產(chǎn)各種系列電機、減速機和變頻控制設(shè)備的跨國性國際集團,其總部設(shè)在德國巴符州的布魯克塞爾,銷售服務(wù)辦事處遍布世界五大洲。2008年銷售額達到19億歐元,其生產(chǎn)技術(shù)和市場占有率均居世界領(lǐng)先地位。
2德國SEW公司的關(guān)鍵成功因素分析
(1)在利用中國制造的資源優(yōu)勢的同時,不忘保持德國品牌的品質(zhì)。德國SEW傳動設(shè)備有限公司通過“世界級品質(zhì)、國際化服務(wù)、本地化制造”的經(jīng)營方式,成功利用中國的各種資源,打造本土化的企業(yè);以德國質(zhì)量標準和規(guī)則為基礎(chǔ),通過現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和先進的加工設(shè)備,集中制造了統(tǒng)一標準的零部件,保障了產(chǎn)品的德國式品質(zhì),實現(xiàn)了低成本和高品質(zhì)的最佳發(fā)展組合。
(2)貼近市場需求。提供解決具有個性化的方案服務(wù)。德國SEW傳動設(shè)備有限公司在中國有蘇州、廣州、沈陽、武漢和西安5個組裝中心,可以快速方便地滿足當?shù)乜蛻舻挠嗀浶枨?同時設(shè)有2個銷售公司、34個辦事處,一方面為客戶提品方案設(shè)計服務(wù),為客戶提供標準化或差異化的產(chǎn)品培訓(xùn);另一方面可以快速解決顧客產(chǎn)品的售后服務(wù)問題。
(3)產(chǎn)能的持續(xù)擴大和供應(yīng)鏈的不斷完善。德國SEW傳動設(shè)備有限公司在中國的產(chǎn)能發(fā)展方面不遺余力,先后斥資3億歐元,持續(xù)擴張產(chǎn)能,形成年產(chǎn)高端減速機40萬臺、電機30萬臺和變頻器2萬臺的生產(chǎn)能力。通過蘇州電機制造基地的成立、天津制造中心的完善和各地組裝廠的成立,打造上下游一體化的供應(yīng)鏈體系。
(4)重視培養(yǎng)新產(chǎn)品的開發(fā)能力。在德國總部,有世界一流的傳動技術(shù)研發(fā)和培訓(xùn)中心,研發(fā)團隊500多人,與世界一流的傳動研究機構(gòu)都有廣泛的合作交流,將最新科技應(yīng)用于驅(qū)動技術(shù)中。在中國最先制造的X系列工業(yè)減速機,不僅取代了傳統(tǒng)的CN、M系列工業(yè)減速機,以徹底的模塊化凸顯著高端、高質(zhì)、高新的特質(zhì),讓用戶在功率、速比、使用系數(shù)上有了更精準的選擇,且由“專機”到“通機”的發(fā)展,使用戶充分享受到交貨期短、資金占用少、采購成本低的實惠。
(二)案例二:中國高速傳動公司成功因素探析
1中國高速傳動的發(fā)展
中國高速傳動的前身是南京機床修理廠,后改擴建為專業(yè)化齒輪生產(chǎn)廠家,2000年該廠所產(chǎn)的用于冶金、發(fā)電、建材等方面的齒輪箱,在國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率排名第1。2001年成立了股份有限公司,2007年公司正式上市。目前公司主業(yè)為傳統(tǒng)齒輪傳動設(shè)備、風(fēng)力齒輪傳動設(shè)備、船用齒輪傳動設(shè)備,并持續(xù)擴大產(chǎn)能、完善供應(yīng)鏈和開發(fā)新品。
2中國高速傳動公司關(guān)鍵成功因素分析
(1)關(guān)注國際國內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。在國際合作方面,中國高速傳動公司與GEEnergy、RFPower、Nordex等國內(nèi)外知名風(fēng)電整機廠商合作,其中GEEnergy近50%的齒輪箱采購來自于中國傳動,2009年公司還新增丹麥Ves—tas和華銳風(fēng)電兩家重量級客戶,這將為公司進一步擴大市場份額提供基礎(chǔ)。公司高速列車、城市輕軌機車用齒輪傳動設(shè)備已經(jīng)通過了全球軌道交通巨頭AI,STOM集團的產(chǎn)品質(zhì)量認證。在國內(nèi)合作開發(fā)方面,中國高速傳動公司與國內(nèi)最大的風(fēng)電機組提供商東方電氣、世界十大風(fēng)電設(shè)備制造商之一的金風(fēng)科技,以及上海電氣風(fēng)電強強聯(lián)合。在船用齒輪傳動業(yè)務(wù)方面,該公司通過與ZFChinaInvestmentCo,Ltd合作,建立子公司南京采埃孚船用有限公司,其國內(nèi)合作伙伴還有上海寶山鋼鐵股份有限公司等行業(yè)標桿公司。(2)重視新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。公司擁有強大的研發(fā)能力,有專業(yè)從事研發(fā)機械傳動設(shè)備的技術(shù)人員200名,注重個性化專業(yè)服務(wù)。在新產(chǎn)品研發(fā)方面,該公司關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,由于風(fēng)力發(fā)電是符合國家清潔能源產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向,具有廣闊的發(fā)展空間。中國高速傳動公司率先成為中國風(fēng)力發(fā)電機機械傳動設(shè)備的領(lǐng)先供應(yīng)商。在風(fēng)電高速發(fā)展的同時,中國高速傳動公司不忘開發(fā)新產(chǎn)品,2009年開始著重發(fā)展高速列車、城市輕軌機車用齒輪傳動設(shè)備。
(3)注重產(chǎn)能的持續(xù)擴大和供應(yīng)鏈的不斷完善。機械制造業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)模效應(yīng),該公司也非常注重產(chǎn)能的持續(xù)擴大,連續(xù)多年不斷地加大在生產(chǎn)廠房建設(shè)和機器設(shè)備方面投入,極大地提高風(fēng)力齒輪傳動設(shè)備、船用齒輪傳動設(shè)備、輕軌及高速鐵路機械傳動設(shè)備的產(chǎn)量。2008年,公司注入巨資收購了江蘇宏盛重工業(yè)集團50.01%股權(quán),以確保該集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要零部件供應(yīng)。
(4)建立了專業(yè)的營銷服務(wù)團隊。中國高速傳動通過專業(yè)的營銷隊伍提供服務(wù)。銷售和市場營銷團隊共計140人,大部分銷售和市場營銷人員均為大學(xué)畢業(yè)生,具備豐富的機械傳動設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗,他們不僅在營銷方面經(jīng)驗豐富,而且負責(zé)向客戶提供售后服務(wù)及技術(shù)支持。由于具有專業(yè)技術(shù),所以反應(yīng)速度極快,使得售后市場口碑很好。在出口銷售方面。該公司主要通過參加海外展覽、在本公司網(wǎng)站進行推廣及由現(xiàn)有海外客戶作引薦等方式進行。
三、小結(jié)
根據(jù)對以上減變速機標桿企業(yè)的綜合分析,該行業(yè)目前最重要的競爭成功要素主要有以下五點:注重新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新:不斷完善和提升公司的供應(yīng)鏈管理;重視營銷團隊的培養(yǎng):利用規(guī)模效應(yīng),注重產(chǎn)能的不斷擴大:在資本運營和經(jīng)營管理方面科學(xué)合理。
參考文獻:
[1]林漢川,邱紅,中小企業(yè)戰(zhàn)略管理[M],北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社,2006
第5篇：行業(yè)監(jiān)管論文范文
關(guān)鍵詞：時間管理傾向；心理健康水平；學(xué)業(yè)成績；工作倦?。黄髽I(yè)管理
一、時間管理傾向研究的歷史背景和概念
20世紀50年代末，隨著工業(yè)化大生產(chǎn)的深入、競爭的日益激烈，時間管理作為一種有效應(yīng)對工作中時間問題的方法被介紹。這種方法包含了許多時間管理的技巧，如：決定短期內(nèi)追尋哪個目標，怎樣將這些目標轉(zhuǎn)化成任務(wù)和活動以立即被完成，怎樣計劃和確定它們在日常事物中的優(yōu)先順序，怎樣避免不必要的工作中斷，等。自此，在學(xué)術(shù)研究和公眾生活中，時問管理變得非常流行。
2001年我國學(xué)者黃希庭和張志杰最先提出并界定了時間管理傾向(TimeManagementDisposition)。時間管理傾向是指個體在時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感上的穩(wěn)定特征，是一種人格特質(zhì)。時間管理傾向反映了人們對待時間的態(tài)度和價值觀念，具有一定動力性，推動個體向一定目標行動。時間管理傾向在不同的人身上有不同的表現(xiàn)程度、跨情境性和潛在的可測度。
時間管理傾向三個緯度中的時間價值感是指個體對時間的功能和價值的穩(wěn)定的態(tài)度和觀念。它包括時間對個人的生存與發(fā)展以及對社會的存在與發(fā)展的意義的穩(wěn)定態(tài)度和觀念，通常是充滿情感的，從而驅(qū)使人們朝著一定的目標行動，具有動力或者導(dǎo)向作用。時間價值感是個體時間管理的基礎(chǔ)，通常包括社會取向和個人取向。
時間監(jiān)控觀是個體利用和運籌時間的能力和觀念，體現(xiàn)在一系列外顯的活動中。例如在計劃安排、目標設(shè)置、時間分配、結(jié)果檢查等一系列監(jiān)控活動中所表現(xiàn)出的能力及主觀評估。通常包括設(shè)置目標、計劃、優(yōu)先級、時間分配、反饋性等。
時間效能感是指個體對自己駕馭時間的信念和預(yù)期，反映了個體對時間管理的信心以及對時問管理行為能力的估計，是制約時間監(jiān)控的一個重要因素。時間效能感通常包括時間管理效能和時間管理行為效能。
二、時間管理傾向的相關(guān)研究內(nèi)容
(一)與心理健康水平的關(guān)系
Jex等的研究表明時間管理行為的運用與壓力呈顯著負相關(guān)。Lang的研究也發(fā)現(xiàn)時間管理行為的運用與后繼的抑郁、焦慮存在負相關(guān)。
秦啟文、張志杰通過對各類職業(yè)者的研究發(fā)現(xiàn)，時間管理傾向和心理健康之間存在一定程度的相關(guān)。不同時間管理傾向的個體在心理健康因子方面的差異集中體現(xiàn)在軀體化、抑郁和焦慮等維度及總癥狀指數(shù)上。王麗平研究表明，企業(yè)員工時間管理傾向總分與心理健康水平因子存在顯著負相關(guān)。陸林等人的研究表明，管理人員時間管理傾向與自我價值感之間存在顯著的正相關(guān)。
任澤港、柳春香、何克和范向陽等人對299名大學(xué)生的研究表明，大學(xué)生時間管理傾向與焦慮成顯著負相關(guān)，并具有一定的預(yù)測作用。同時研究也發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生時間管理傾向?qū)Τ删蛣訖C的影響也是直接的、顯著的。程科、王蕾、張峰和陳本友的研究表明，青少年學(xué)生的時間管理傾向與自我價值感均呈顯著正相關(guān)。
(二)與個體學(xué)業(yè)成績或工作倦怠的關(guān)系
余民寧和陳景花的研究指出，時間管理對學(xué)業(yè)成就具有因果關(guān)系，它透過時間壓力、學(xué)習(xí)滿意及學(xué)業(yè)拖延等中介變項，直接和間接地影響學(xué)生的學(xué)業(yè)成就。張志杰的研究表明，時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感之間存在顯著的正相關(guān)，時間監(jiān)控觀對中學(xué)生的學(xué)業(yè)成績影響顯著，時間價值感和時間效能感是通過時間監(jiān)控觀來影響學(xué)業(yè)成績的。、姚景照和秦啟文¨的研究表明，時間管理傾向的三個維度與工作倦怠存在顯著的負相關(guān)。時間監(jiān)控能力既可以通過時間效能感影響工作倦怠，也可以直接影響工作倦怠。
三、時間管理傾向在企業(yè)管理中的運用
過去二十年中，組織重組、技術(shù)革新和新的管理原則的出現(xiàn)使許多工作內(nèi)容發(fā)生了根本性的變化。隨著中國加入WTO及越來越多的外資企業(yè)加入同級化競爭，對速度和效率的要求也越來越高。研究指出，過去幾十年間，工作強度和時間壓力持續(xù)上升。在這種背景下，時間管理已經(jīng)成為一個重要問題。
時間管理傾向是一種人格特征，具有在各種不同情境中穩(wěn)定、重復(fù)出現(xiàn)的特點。因此，企業(yè)在人才選拔之初，除考慮業(yè)務(wù)需要之外，還應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)尋找時間管理傾向匹配的人才。如工廠的物流人員，其工作內(nèi)容為負責(zé)安排生產(chǎn)加工計劃和出貨，是工廠里重要的時間表和統(tǒng)籌者。某種程度上講，物流人員的時問控制能力直接影響著工廠的生產(chǎn)節(jié)奏。這類型的崗位需要善于駕馭時間的工作人員。一些如產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、銷售等具有靈活彈性工作內(nèi)容的崗位，往往也需要工作人員善于統(tǒng)籌、駕馭時間，從而在相同時間內(nèi)能夠獲得更大的工作業(yè)績和自我提高。時間管理能力較弱的人員，則更適合支持性部門或時間自主性較差、需要依從于其它部門工作的崗位；而時問駕馭感強的人員往往在此類工作崗位上適應(yīng)不良，會因為不能自主控制時間而產(chǎn)生心理焦慮。
第6篇：行業(yè)監(jiān)管論文范文
關(guān)鍵詞：集約化財務(wù)管理
集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團，提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向，從而達到降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)集團集約型財務(wù)管理的優(yōu)勢在于：為實現(xiàn)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)目標提供保證；促進全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用；便于對子公司、分支機構(gòu)的監(jiān)控，使得整個企業(yè)集團的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。
一、多元化、集約型財務(wù)管理模式的構(gòu)建
由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內(nèi)容，經(jīng)營特點與管理模式大相徑庭，而且彼此都為平等獨立法人，如不加以適當集權(quán)，很容易各自為政，造成資源浪費、集團整體效益低下。針對這種業(yè)務(wù)多元化的情況，集約型財務(wù)管理模式設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：有利于總體資源的綜合利用；有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性，發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢；有利于對各子公司或業(yè)務(wù)部的業(yè)績評價；有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等。
(一)強化集權(quán)，適度分權(quán)
總體來看，集約型的財務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制，過度的集權(quán)與分權(quán)都會影響集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。從企業(yè)實踐來看，絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是沒有的，恰當集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團總部的財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是以集團經(jīng)營目的為核心，將集團內(nèi)重大決策權(quán)集中于總部，而賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán)，它可以有效地將集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點集合起來。
(二)會計制度多元化，內(nèi)部控制統(tǒng)一化
會計制度多元化的存在對集約型的財務(wù)管理提出了要求，企業(yè)根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強的內(nèi)部控制制度，來規(guī)范集團內(nèi)部重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，以提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。另外，制定內(nèi)部財務(wù)制度時也需要重點突出各層次的財務(wù)權(quán)限和責(zé)任，包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務(wù)活動中的權(quán)限和責(zé)任，以實現(xiàn)集團內(nèi)部管理的制度化和程序化。
(三)實現(xiàn)財務(wù)集中制管理
實施財務(wù)委派制，實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財務(wù)人員實行統(tǒng)一集中管理和辦公，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室，而是按財務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置，分為會計主管、總帳會計、成本會計及資金管理員等。這種設(shè)置方法使母子公司財務(wù)有機地融合為一體，使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團整體的財務(wù)狀況。
(四)成立會計中心
1.財務(wù)人員統(tǒng)一管理。根據(jù)集團各財務(wù)模塊工作實際需要和財會人員綜合素質(zhì)，有計劃組織財會人員輪崗交流，為財會人員的業(yè)務(wù)進修、專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流提供便利條件，并定期組織專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，旨在提高財會人員綜合素質(zhì)和依法理財、科學(xué)理財?shù)哪芰Γ罅Υ龠M財會人員的大局觀念和責(zé)任感，從而為集約型財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。
2.依照《會計法》等會計法規(guī)和制度，對各單位進行會計集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。按規(guī)定辦理各單位各項結(jié)報業(yè)務(wù)，根據(jù)審核后的原始憑證，及時、準確地為各單位填制記賬憑證，登記會計賬簿，進行分戶核算；為各單位編制會計報表和財務(wù)分析，并提供相關(guān)的會計信息資料；對各單位的會計資料和會計檔案進行整理、歸檔、保管。
3.會計中心網(wǎng)絡(luò)信息一體化。通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件，將各個企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，財務(wù)負責(zé)人及財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢總部及各子公司的財務(wù)狀況，全面控制集團經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少經(jīng)營風(fēng)險和防止國有資產(chǎn)流失。
(五)實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。在集團內(nèi)部實行全面預(yù)算管理，不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確集團與子公司各自的責(zé)權(quán)利，減少摩擦、增強凝聚力，實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。為了搞好預(yù)算管理，需要設(shè)立預(yù)算委員會，負責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實施及調(diào)整。
在預(yù)算的執(zhí)行過程中，集團的各級預(yù)算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預(yù)算目標的完成。一般來說，子公司的預(yù)算控制在于企業(yè)利潤目標控制，也就是子公司對經(jīng)營活動進行自我控制和調(diào)整的一個過程。
(六)構(gòu)建子公司的績效考評體系
首先，子公司不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成集團下達的目標利潤指標；其次，針對子公司不同的業(yè)務(wù)范圍、不同的經(jīng)營方式需要制定不同的績效考核標準?？冃Э己藭r，不僅要看公司凈利潤、資產(chǎn)負債率、工程款回收比例、壞帳損失等數(shù)據(jù)，同時還應(yīng)將工程的優(yōu)良率、社會影響等設(shè)立影響系數(shù)一并綜合考慮。第三，對子公司的績效考核，必須在消除集團總部對其施加的影響后，還原到正常狀態(tài)下進行，這樣才能保證考核的公正公平和合理性。
財務(wù)人員控制系統(tǒng)、財務(wù)制度控制系統(tǒng)、財務(wù)目標控制系統(tǒng)和財務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機整體，良好的人文環(huán)境和機制環(huán)境，才能保證企業(yè)高效、及時、完整、良好地運行，保持企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化。
二、結(jié)論
總之，多元化業(yè)務(wù)下集約型財務(wù)管理必須構(gòu)建完善健全、科學(xué)合理、行之有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，以人為本，把投資者、經(jīng)營者、財務(wù)管理者緊密結(jié)合起來，處理好監(jiān)督、經(jīng)營、決策三者之間的關(guān)系，不斷進行經(jīng)營管理創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新，為適應(yīng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針來不斷調(diào)整自己的財務(wù)管理模式。
參考文獻：
第7篇：行業(yè)監(jiān)管論文范文
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)實踐性教學(xué)具有其獨特的應(yīng)用價值。一是實踐性教學(xué)能提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生綜合能力。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作為一項社會活動，社會對其專業(yè)人員的實踐性要求非常高，而以實踐性教學(xué)作為主要形式，能提高學(xué)生在動手能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及全球化觀點等方面的綜合能力[1]；二是實踐性教學(xué)還能提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生責(zé)任意識與愛國情感。學(xué)生畢業(yè)之后都會走向自己心儀的工作崗位，或是農(nóng)業(yè)企業(yè)、或是政府部門，但不論任何崗位，都需要針對學(xué)生開展愛國主義方面的教育，幫助其形成正確的世界觀、人生觀以及價值觀；三是大學(xué)階段學(xué)生的心理發(fā)展還未真正的成熟，如果開展義工或者是慈善活動，能在一定程度上增強學(xué)生責(zé)任意識，促使學(xué)生朝著技能、品質(zhì)、知識系統(tǒng)與心理等全方位發(fā)展。
2我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)實踐性教學(xué)效果分析
我國農(nóng)業(yè)專業(yè)管理專業(yè)實踐性教學(xué)可以從5個階段開展，第一階段是課程實驗；第二階段是專業(yè)課綜合實訓(xùn)；第三階段是科研實踐；第四階段是情境模擬；第五個階段是社會實踐。以聯(lián)合開展學(xué)術(shù)研究活動與社會實踐的形式，就能結(jié)合各階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，根據(jù)學(xué)生的實際情況，進行了以下研究。
2.1結(jié)合實際組織教學(xué)活動
根據(jù)本班人數(shù)，遵循自愿原則，設(shè)定團隊總數(shù)為5個，由學(xué)生自行組織團隊成員，并選出隊長。根據(jù)自身情況，結(jié)合隊友意見，自由的選擇活動主題，由隊員合作撰寫活動申請書。在申請書的格式方面，以自然科學(xué)的基金申請格式為參考，具體包括研究內(nèi)容、創(chuàng)新性、立項依據(jù)、研究路線以及預(yù)算經(jīng)費等項目內(nèi)容[2]。此外，由于該教學(xué)活動具備社會實踐功效，因此在申請書內(nèi)應(yīng)加入風(fēng)險性評估與可行性分析等內(nèi)容。要求學(xué)生以作業(yè)的形式把申請書上交予任課教師，而任課教師則需對學(xué)生申請書進行審批，根據(jù)審批情況組織學(xué)生進行課堂討論。在討論中，選出較為優(yōu)秀的項目，再由教師牽線、學(xué)生參與的方式，取得與村委會或者是農(nóng)業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)系，尋求合作，以實習(xí)的形式真正落實該項研究活動。每一個團隊制定出申請書之后，則可根據(jù)研究內(nèi)容具體開展實踐性教學(xué)，鼓勵學(xué)生均能主動參與其中，于期末時組織學(xué)生答辯，計入總成績。而在答辯環(huán)節(jié)，要求臺下學(xué)生能夠主動提出至少一個問題，實現(xiàn)雙向互動目標。
2.2對教學(xué)活動呈現(xiàn)出的效果進行分析與評價
結(jié)合幾個學(xué)期實踐性教學(xué)效果而言，該項教學(xué)活動取得了較好的成效，不僅提高了學(xué)生的分析能力、寫作能力，而且還能在一定程度上提高學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力與實踐能力，教學(xué)效果十分顯著。專業(yè)實踐主要以模擬性實踐活動的形式呈現(xiàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)具備交叉特性，且在不同的國家，或者是同一個國家的不同地區(qū)之間，實踐性教學(xué)方法與內(nèi)容都各不相同。在我國，許多學(xué)校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)實踐性教學(xué)還受主客觀因素的影響與條件的限制，其教學(xué)內(nèi)容偏于單一性，不僅教師難教，學(xué)生學(xué)習(xí)起來也感覺到有較大難度。為解決上述問題，鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)實踐性教學(xué)加強與政府職能部門、農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)部門以及農(nóng)業(yè)企業(yè)等之間的合作，建立合作機制，促使學(xué)生在其學(xué)習(xí)過程中對企業(yè)經(jīng)理管理方式與成效取得初步認識，對國家關(guān)于農(nóng)業(yè)方面的調(diào)控措施也進行深入了解[3]。
3結(jié)語
第8篇：行業(yè)監(jiān)管論文范文
現(xiàn)在，“實踐出真知”不能只停留在喊口號，而是應(yīng)該更好地結(jié)合在高等教育的日程設(shè)置中。因此需要學(xué)生在實踐中運用知識，在交流中融合知識，在積累中掌握知識。順應(yīng)需求而生的高校酒店也就為學(xué)生提供了掌握技能、提升能力和磨練意志的培養(yǎng)平臺。學(xué)生可以先在課堂吸收理論知識，在酒店實踐時轉(zhuǎn)換為實際操作，有的學(xué)校甚至可以直接把課堂搬到酒店，結(jié)合現(xiàn)實環(huán)境，讓學(xué)生感受到社會服務(wù)意識和社會責(zé)任感。這種理論和實踐相結(jié)合的方式與一味學(xué)習(xí)書本知識，進入社會再慢慢熟悉相比，大大提升了學(xué)習(xí)和工作的效率，是把學(xué)生培養(yǎng)成技能過硬的實用性人才的一個捷徑，也是對社會管理服務(wù)人才的一種儲備。由此可見，雖然高校酒店和社會酒店有很多差異，但是，畢竟高校酒店也是社會酒店衍生的產(chǎn)物，它們的關(guān)系也是相輔相成的。
這種高效的教育模式也越來越受到各地高校的效仿。在另一方面，高校酒店的設(shè)立也是對學(xué)校管理的一個深化和提升。正如我們所知，校園管理是學(xué)校常規(guī)工作的重要組成部分，是學(xué)生加強綜合教育不可缺少的環(huán)節(jié)，是創(chuàng)造校園文明氛圍的基礎(chǔ)工作。校園的管理，究其目的，大多數(shù)就是為了提高學(xué)校各方面的綜合能力，為師生營造更好的工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。所以，高校酒店也是營造教育環(huán)境和教學(xué)設(shè)施的外在表現(xiàn)形式。換一個層面思考：因為在校學(xué)生和在職員工對于責(zé)任的認識不盡相同，所以幫學(xué)生轉(zhuǎn)換角色，體會以工作角度看待問題，是對學(xué)生能力的一種促進，激發(fā)學(xué)生提高工作熱情，培育學(xué)生自我約束的能力，發(fā)現(xiàn)自身的缺點和存在的不足，在畢業(yè)之前完善自己。這對推動校園的良好管理具有重要意義。
不論是從“高?！边€是從“酒店”著眼，服務(wù)性都是至關(guān)重要的。所以，為了提升服務(wù)品質(zhì)，高校的物業(yè)管理是不可忽略的關(guān)鍵因素。但是不同于單一高校的物業(yè)管理和單一酒店的物業(yè)管理，高校酒店坐擁高校和酒店相結(jié)合相互依托的獨天得厚的條件。所以高校酒店的物業(yè)管理其實可以借助于高校的特殊性質(zhì)，借鑒便捷的地理優(yōu)勢，提升自身的服務(wù)品質(zhì)。高校酒店可以拓展員工的學(xué)習(xí)時間和空間，為各類人員提供學(xué)習(xí)機會?！耙粋€企業(yè)給員工最好的福利，就是培訓(xùn)”。所以這樣的機遇，也能夠充分滿足員工的學(xué)習(xí)要求，使他們除了增強服務(wù)意識之外，還能增長實力與才干，通過教育培訓(xùn)促使各類人員更新知識，提高能力，這樣的新型模式，也會使鍍金后的員工再為酒店物業(yè)管理的發(fā)展多作貢獻。
再者，高校也是一個小社會，校園人與人之間較為熟悉，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間多有師生之情、同窗之誼，這是一個很好的溝通橋梁，是協(xié)調(diào)各方面事宜的紐帶，更有助于我們收集服務(wù)意見，優(yōu)化業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有這樣，高校酒店才能不因循守舊和墨守成規(guī)，才能善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，善于提出新設(shè)想、新方案，善于探索，勇于創(chuàng)新，不斷以新的目標鞭策自己，在高校管理與服務(wù)中，想辦法、出思路，得到客戶的滿意評價。另外，沒有創(chuàng)新就缺乏競爭力，沒有創(chuàng)新也就無法提升價值。想要走出特立獨行的發(fā)展道路，就要懂得加強自我的個性化建設(shè)，發(fā)展特色的企業(yè)管理模式來適應(yīng)社會變化，使企業(yè)在競爭中脫穎而出。正因為高校是人才的聚集地，也是新想法、新創(chuàng)意、新思路醞釀的樂土。我們可以借鑒一些好的建議或吸收一些好的意見不斷改良管理方式和提升服務(wù)質(zhì)量。
如果說高校物業(yè)管理是高校后勤社會化改革的產(chǎn)物，那么，高校酒店物業(yè)管理就是改革和創(chuàng)新融合的結(jié)果。高校酒店的特殊性和復(fù)雜性也把高校酒店物業(yè)管理的重要作用和深遠影響凸顯得淋漓盡致。因為高校酒店物業(yè)管理的內(nèi)容不僅具有一般酒店物業(yè)管理中客人接待服務(wù)，酒店建筑及設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護和管理，保潔、綠化、消防、安全等一系列服務(wù)項目，更重要的是高校酒店的物業(yè)管理具有育人功能。其一，大學(xué)階段是學(xué)生人生觀、世界觀和價值觀發(fā)展的關(guān)鍵時期，通過在高校酒店的身臨其境的實際操作和崗位磨練，可以培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞、積極向上的良好意志品質(zhì)和豁達開朗的良好心理素質(zhì)；其二，通過著裝上崗、掛牌服務(wù)、語言文明規(guī)范、服務(wù)熱情周到以及規(guī)范管理和服務(wù)，起到一定的示范作用，有利于培養(yǎng)學(xué)生的良好道德品質(zhì)。所以說，高校酒店物業(yè)管理承擔(dān)著保障和維護正常教學(xué)、科研和生活秩序以及酒店業(yè)務(wù)、常規(guī)經(jīng)營正常進展的雙向任務(wù)。
第9篇：行業(yè)監(jiān)管論文范文
關(guān)鍵詞：集約化財務(wù)管理
集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團，提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向，從而達到降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)集團集約型財務(wù)管理的優(yōu)勢在于：為實現(xiàn)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)目標提供保證；促進全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用；便于對子公司、分支機構(gòu)的監(jiān)控，使得整個企業(yè)集團的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。
一、多元化、集約型財務(wù)管理模式的構(gòu)建
由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內(nèi)容，經(jīng)營特點與管理模式大相徑庭，而且彼此都為平等獨立法人，如不加以適當集權(quán)，很容易各自為政，造成資源浪費、集團整體效益低下。針對這種業(yè)務(wù)多元化的情況，集約型財務(wù)管理模式設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：有利于總體資源的綜合利用；有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性，發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢；有利于對各子公司或業(yè)務(wù)部的業(yè)績評價；有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等。
(一)強化集權(quán)，適度分權(quán)
總體來看，集約型的財務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制，過度的集權(quán)與分權(quán)都會影響集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。從企業(yè)實踐來看，絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是沒有的，恰當集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團總部的財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是以集團經(jīng)營目的為核心，將集團內(nèi)重大決策權(quán)集中于總部，而賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán)，它可以有效地將集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點集合起來。
(二)會計制度多元化，內(nèi)部控制統(tǒng)一化
會計制度多元化的存在對集約型的財務(wù)管理提出了要求，企業(yè)根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強的內(nèi)部控制制度，來規(guī)范集團內(nèi)部重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，以提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。另外，制定內(nèi)部財務(wù)制度時也需要重點突出各層次的財務(wù)權(quán)限和責(zé)任，包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務(wù)活動中的權(quán)限和責(zé)任，以實現(xiàn)集團內(nèi)部管理的制度化和程序化。
(三)實現(xiàn)財務(wù)集中制管理
實施財務(wù)委派制，實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財務(wù)人員實行統(tǒng)一集中管理和辦公，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室，而是按財務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置，分為會計主管、總帳會計、成本會計及資金管理員等。這種設(shè)置方法使母子公司財務(wù)有機地融合為一體，使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團整體的財務(wù)狀況。
(四)成立會計中心
1.財務(wù)人員統(tǒng)一管理。根據(jù)集團各財務(wù)模塊工作實際需要和財會人員綜合素質(zhì)，有計劃組織財會人員輪崗交流，為財會人員的業(yè)務(wù)進修、專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流提供便利條件，并定期組織專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，旨在提高財會人員綜合素質(zhì)和依法理財、科學(xué)理財?shù)哪芰?，大力促進財會人員的大局觀念和責(zé)任感，從而為集約型財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。
2.依照《會計法》等會計法規(guī)和制度，對各單位進行會計集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。按規(guī)定辦理各單位各項結(jié)報業(yè)務(wù)，根據(jù)審核后的原始憑證，及時、準確地為各單位填制記賬憑證，登記會計賬簿，進行分戶核算；為各單位編制會計報表和財務(wù)分析，并提供相關(guān)的會計信息資料；對各單位的會計資料和會計檔案進行整理、歸檔、保管。
3.會計中心網(wǎng)絡(luò)信息一體化。通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件，將各個企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，財務(wù)負責(zé)人及財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢總部及各子公司的財務(wù)狀況，全面控制集團經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少經(jīng)營風(fēng)險和防止國有資產(chǎn)流失。
(五)實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。在集團內(nèi)部實行全面預(yù)算管理，不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確集團與子公司各自的責(zé)權(quán)利，減少摩擦、增強凝聚力，實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。為了搞好預(yù)算管理，需要設(shè)立預(yù)算委員會，負責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實施及調(diào)整。
在預(yù)算的執(zhí)行過程中，集團的各級預(yù)算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預(yù)算目標的完成。一般來說，子公司的預(yù)算控制在于企業(yè)利潤目標控制，也就是子公司對經(jīng)營活動進行自我控制和調(diào)整的一個過程。
(六)構(gòu)建子公司的績效考評體系
首先，子公司不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成集團下達的目標利潤指標；其次，針對子公司不同的業(yè)務(wù)范圍、不同的經(jīng)營方式需要制定不同的績效考核標準?？冃Э己藭r，不僅要看公司凈利潤、資產(chǎn)負債率、工程款回收比例、壞帳損失等數(shù)據(jù)，同時還應(yīng)將工程的優(yōu)良率、社會影響等設(shè)立影響系數(shù)一并綜合考慮。第三，對子公司的績效考核，必須在消除集團總部對其施加的影響后，還原到正常狀態(tài)下進行，這樣才能保證考核的公正公平和合理性。
財務(wù)人員控制系統(tǒng)、財務(wù)制度控制系統(tǒng)、財務(wù)目標控制系統(tǒng)和財務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機整體，良好的人文環(huán)境和機制環(huán)境，才能保證企業(yè)高效、及時、完整、良好地運行，保持企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化。
二、結(jié)論
總之，多元化業(yè)務(wù)下集約型財務(wù)管理必須構(gòu)建完善健全、科學(xué)合理、行之有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，以人為本，把投資者、經(jīng)營者、財務(wù)管理者緊密結(jié)合起來，處理好監(jiān)督、經(jīng)營、決策三者之間的關(guān)系，不斷進行經(jīng)營管理創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新，為適應(yīng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針來不斷調(diào)整自己的財務(wù)管理模式。
參考文獻：
