電力工程職稱論文精選(九篇)

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第1篇：電力工程職稱論文范文

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)；電力工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理涵蓋整個(gè)電力工程，包括前期的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算以及后期的施工指導(dǎo)和工程驗(yàn)收等，是電力企業(yè)對一項(xiàng)電力工程進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)，也是施工管理工作中的重要內(nèi)容，對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)對電力工程的質(zhì)量監(jiān)督具有重要作用，需要電力工程在設(shè)計(jì)和施工中以質(zhì)量為工程建設(shè)核心，遵照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的施工規(guī)劃和科學(xué)管理。

1.2成本控制

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理行為；電力工程設(shè)計(jì)中的成本控制是指電力企業(yè)依據(jù)已制定的工程成本目標(biāo)，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費(fèi)用等多方面進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，以達(dá)到節(jié)儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業(yè)控制工程項(xiàng)目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

2、現(xiàn)階段電力工程設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理與成本控制

工作中存在的主要問題現(xiàn)階段，大多數(shù)電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的成本控制工作普遍呈現(xiàn)出與工程施工實(shí)際條件不符的情況，嚴(yán)重影響工程施工的順利實(shí)施，導(dǎo)致施工工期延長，工程效果不佳，其主要問題多表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1工程造價(jià)人員工作疏漏和施工材料選擇不合理

電力工程設(shè)計(jì)中的成本控制與工程造價(jià)是息息相關(guān)的，工程造價(jià)依據(jù)于工程施工成本預(yù)算，而成本控制又是為了更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設(shè)計(jì)中造價(jià)人員以偏概全，對工程質(zhì)量和成本預(yù)算不甚了解，將二者看作是偏頗的“正相關(guān)”關(guān)系，認(rèn)為成本越高的施工材料和施工單位，工程質(zhì)量就會相應(yīng)提升，所以很多電力工程造價(jià)人員一味追求更高的工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，不顧實(shí)際情況，盲目選擇成本較高的建設(shè)材料和施工方，導(dǎo)致工程造價(jià)升高，成本控制失控；同時(shí)，由于造價(jià)人員自身工作能力的不足和職業(yè)道德的缺乏，導(dǎo)致電力工程設(shè)計(jì)中成本控制工作出現(xiàn)疏漏。

2.2工程成本控制制度不完善

當(dāng)前電力市場發(fā)展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統(tǒng)一的成本控制制度對電力工程的成本造價(jià)工作進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，各電力企業(yè)“各自為政”，市場發(fā)展秩序紊亂；另外，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對質(zhì)量管理的成本控制這一領(lǐng)域并不重視，電力工程造價(jià)管理缺乏規(guī)范的管控制度，無法發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理和工程造價(jià)中的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制力度薄弱，且電力工程建設(shè)缺乏相應(yīng)監(jiān)管，不僅工程質(zhì)量得不到保證，成本控制也成了空口擺設(shè)。

3、電力工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理和成本控制對策

要想實(shí)現(xiàn)對電力工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理，并合理控制成本，需要從宏觀角度看待問題，遵循全面性和科學(xué)性原則，對電力工程中的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，理清管理思路，在管理過程中實(shí)現(xiàn)有的放矢，落實(shí)管理責(zé)任。

3.1正確理解成本與質(zhì)量的關(guān)系

針對電力工程造價(jià)人員對工程質(zhì)量和施工成本之間辯證統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識上的誤區(qū)，電力企業(yè)需要從質(zhì)量成本管理的角度來看待問題，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在同一標(biāo)準(zhǔn)下保持企業(yè)效益、工程質(zhì)量和成本的統(tǒng)一性，考慮三者共同發(fā)展的可能性，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。所以，無論電力市場如何變動(dòng)，電力工程設(shè)計(jì)可以施工質(zhì)量為定量，在此前提下根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和市場發(fā)展規(guī)律對工程造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，追求工程的低成本和高質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對電力工程設(shè)計(jì)中專業(yè)造價(jià)人員的培訓(xùn)，在增強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，對其進(jìn)行電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，提高造價(jià)人員的工作能力和整體素質(zhì)。

3.2加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理，合理安排施工進(jìn)度

電力工程開工前，企業(yè)需要全面了解工程項(xiàng)目的具體情況，包括施工進(jìn)度、施工費(fèi)用、成本預(yù)算以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面，并完善內(nèi)部成本管理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力，掌握項(xiàng)目施工自，在實(shí)際施工中加強(qiáng)對電力工程施工進(jìn)度的監(jiān)管，控制施工成本，保證施工質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧；同時(shí)在電力工程設(shè)計(jì)階段，理清施工環(huán)節(jié)，從施工便利度、資源消耗和施工費(fèi)用等多方面進(jìn)行綜合考慮，適當(dāng)調(diào)整施工步驟，合理安排施工進(jìn)度，避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至延誤工期。

3.3減少材料消耗，科學(xué)計(jì)算成本

電力工程造價(jià)中材料費(fèi)用占到很大比重，占整個(gè)電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴(yán)格篩選和合理利用，對節(jié)約電力工程投資成本，減少工程預(yù)算具有重要作用；電力工程設(shè)計(jì)中成本控制可從材料費(fèi)用入手，按照工程所需材料的規(guī)格和質(zhì)量要求嚴(yán)格執(zhí)行，從材料的采購、交通運(yùn)輸、收貨以及材料存儲等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并采用電力行業(yè)中統(tǒng)一的造價(jià)計(jì)算方法科學(xué)計(jì)算材料費(fèi)用，以便在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的降低材料成本。

4、結(jié)語

第2篇：電力工程職稱論文范文

1.1以合同為主線，預(yù)算管理、成本控制貫穿始終合同管理是公司與外界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最直接前沿，公司的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都圍繞著具體合同而進(jìn)行，行之有效的合同管理，也是公司目前提高管理水平的的重要手段。雖然相關(guān)部門在合同管理上做了大量的工作，但原手工形式下的合同管理，已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期習(xí)慣的殘留，不少施工項(xiàng)目開工前無合同、無計(jì)劃，即使有計(jì)劃，合同也可能尚未簽訂，工程過半，甚至結(jié)束，甲方的工程款由于沒有合同而無法取得，工程欠款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，因此，規(guī)范的合同管理已成為亟待解決的重點(diǎn)問題，通過在成本在線系統(tǒng)中建立合同管理模塊，促進(jìn)合同管理相關(guān)功能的實(shí)現(xiàn)。本部分是以合同為主線的資金流全過程管理，是合同信息的流動(dòng)過程，當(dāng)合同管理信息流流動(dòng)完成后，也就表示一個(gè)合同生命周期的完成。因此，作為本系統(tǒng)的主線，具體分為收入合同、支出合同，工程支出合同的執(zhí)行，受該工程收入合同的履行情況和資金回收的約束。系統(tǒng)中的具體流程：在合同簽訂后，按公司《工程承包經(jīng)營管理辦法》中的規(guī)定扣除項(xiàng)目后，按規(guī)定比例將工程預(yù)算下達(dá)，系統(tǒng)通過將月度實(shí)際完成工作量折算為進(jìn)度款，對施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)是對合同生效后的履行、變更、違約索賠、爭端處理、終止或收尾等全部活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督，以達(dá)到各類款項(xiàng)撥付的控制。通過系統(tǒng)提供的工程收入?yún)R總、月度流轉(zhuǎn)稅匯總、月度工程成本支出，月度工程成本節(jié)超明細(xì)，工程結(jié)算情況等各方面管理數(shù)據(jù)和資料，相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人按職責(zé)完成各自的管理職能。通過按總體施工進(jìn)度制定成本開支的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，對每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以達(dá)到對施工過程中資金流向的全面監(jiān)控。將經(jīng)營管理及施工管理進(jìn)行劃分，明確管理職責(zé)，分清權(quán)益，有利于調(diào)動(dòng)各方的積極性。

1.2收入與支出配比，減少資金墊付，提高資金效率近些年施工企業(yè)墊資數(shù)額居高不下，資金壓力無法緩解，主要原因是外延式的發(fā)展造成施工任務(wù)較重，工期要求緊，資金需求大，以及新的《營業(yè)稅暫行條例》的頒布，開票環(huán)節(jié)繁瑣，造成資金回收期長，盡管各方面高度重視并大力支持工程資金的回收工作，但效果不容樂觀。由于資金管理實(shí)行收支兩條線，基層單位配合收款的意識淡薄，存在施工項(xiàng)目部只管施工，分公司只管費(fèi)用支出，造成資金回籠不及時(shí)。針對此種情況，在此系統(tǒng)中專設(shè)工程收款管理模塊，通過以收定支的管理思路，程序督促控制各基層單位提供收款簽證資料，實(shí)施控制預(yù)收、進(jìn)度、質(zhì)保金的收取。并且實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程資金專用控制，工程合同收款與項(xiàng)目支出額度配比控制，按收款類推進(jìn)度支付。同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)施工程質(zhì)保金預(yù)警系統(tǒng)，在質(zhì)保期到日提示交報(bào)資料后辦理收款；通過塔位占地一覽表建立了勞務(wù)發(fā)生地納稅臺賬，并由系統(tǒng)初步確定納稅地點(diǎn)，規(guī)范了納稅管理流程。為辦理臨時(shí)稅務(wù)登記建立經(jīng)營活動(dòng)稅收外管證明臺賬，以及建設(shè)單位欠款臺賬等一系列基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的信息化管理。

1.3預(yù)算任務(wù)書的下達(dá)及資金賬戶的建立公司經(jīng)營部根據(jù)工程合同下達(dá)工程預(yù)算任務(wù)書，按照公司承包經(jīng)營管理辦法，進(jìn)行單項(xiàng)工程分項(xiàng)計(jì)算，其中包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、青賠費(fèi)、分包費(fèi)用，分別下達(dá)各分公司。以便于分公司對成本項(xiàng)目的細(xì)化管理，擺脫了多年來總體考核工程盈虧的格局。為了更好的讓各級管理者隨時(shí)了解資金的使用情況。“成本在線”系統(tǒng)分別設(shè)置了資金賬戶和工程賬戶兩個(gè)賬戶進(jìn)行管理。

1.4分公司其它費(fèi)用申請功能實(shí)現(xiàn)了對日常業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)控制在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了“其他費(fèi)用支付憑證”用于分公司零星支出費(fèi)用。實(shí)際操作時(shí)，發(fā)起人辦理業(yè)務(wù)時(shí)填列相關(guān)內(nèi)容，并按系統(tǒng)流程審批，方可支付費(fèi)用。

1.5月成本上報(bào)各分公司月末將本月發(fā)生的日成本上報(bào)、其他費(fèi)用申請及財(cái)務(wù)部下轉(zhuǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，按照規(guī)定方法進(jìn)行分配、歸集、匯總，形成本月工程實(shí)際成本明細(xì)，按單項(xiàng)工程錄入月成本上報(bào)。

1.6成本結(jié)算管理工程竣工后，由各分公司財(cái)務(wù)人員提出結(jié)算申請，結(jié)算表中的主要資料預(yù)算成本、實(shí)際成本系統(tǒng)已自動(dòng)生成。需填制成本結(jié)算明細(xì)信息，財(cái)務(wù)部專責(zé)按照工程進(jìn)行成本逐項(xiàng)核對，系統(tǒng)自動(dòng)生成工程承包考核決算表。財(cái)務(wù)部專責(zé)組織考核小組成員到實(shí)地考核結(jié)算。對于結(jié)算完的工程，財(cái)務(wù)部標(biāo)記該工程已經(jīng)結(jié)算，工程進(jìn)入歷史狀態(tài)，分公司則只能在歷史狀態(tài)查看到已經(jīng)結(jié)算的工程結(jié)算信息。

1.7技術(shù)裝備費(fèi)管理系統(tǒng)設(shè)置了技術(shù)裝備費(fèi)賬戶，它的來源是從工程預(yù)算任務(wù)書中獲取該工程的技術(shù)裝備費(fèi)，并進(jìn)行分類匯總，便于查詢；同時(shí)形成技術(shù)裝備費(fèi)余額表，作為各分公司購置固定資產(chǎn)的依據(jù)。

2結(jié)論

第3篇：電力工程職稱論文范文

1.1施工準(zhǔn)備控制

在每項(xiàng)施工任務(wù)開始前，應(yīng)首先做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，比如圖紙會審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工材料計(jì)劃、施工預(yù)算等，在這一階段，一定要耐心細(xì)致，充分考慮現(xiàn)場實(shí)際施工的可行性，將現(xiàn)場施工可能遇到的問題全部考慮在內(nèi)，制定切實(shí)可行的施工方案，便于下階段施工過程的實(shí)施，這一準(zhǔn)備工作要對現(xiàn)場施工有完全的指導(dǎo)工作，包括人員配置、材料需求計(jì)劃、機(jī)具配置、工期要求、場地環(huán)境要求、通風(fēng)照明情況、安全設(shè)施布置等。在施工開展前，要落實(shí)是否按照預(yù)先計(jì)劃布置到位，做好檢査工作，避免計(jì)劃于實(shí)際不符，承諾與行動(dòng)脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然開工。

1.2施工階段控制

施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制（事中控制），知道對所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（亊后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

2驗(yàn)收階段控制

電力工程驗(yàn)收是建設(shè)工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質(zhì)星中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收兩個(gè)部分，通過對工程的中間過程驗(yàn)收及最終的產(chǎn)品驗(yàn)收，從過程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程驗(yàn)收的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實(shí)事求是的檢查。

3交付使用控制

工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質(zhì)保期），由原項(xiàng)目經(jīng)理組織原施工人員進(jìn)行主動(dòng)對已交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪維修，目前很多單位都存在重建設(shè)、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機(jī)組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的關(guān)鍵時(shí)期，在這一階段應(yīng)配備足夠施工技術(shù)過硬的專業(yè)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行及延長機(jī)組安全運(yùn)行壽命的保障。

4結(jié)束語

第4篇：電力工程職稱論文范文

就我國目前智能電網(wǎng)建設(shè)的特征來看，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，首先是電網(wǎng)的綠色環(huán)保，智能電網(wǎng)在建設(shè)過程中，不僅使資源得到了充分有效的利用，而且還大大降低了對周圍環(huán)境造成的污染，對生態(tài)環(huán)境起到了良好的保護(hù)作用。其次是電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)牢固，與傳統(tǒng)電網(wǎng)相比，智能電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步完善，使其能夠更好的適應(yīng)各種氣候和環(huán)境，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。再次是電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)性，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國也面臨著嚴(yán)峻的資源問題，為了更好的促進(jìn)資源的有效利用，智能電網(wǎng)在建設(shè)過程中，綜合考慮了多個(gè)方面的因素，從全局出發(fā)，控制工程建設(shè)成本，在確保能源質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了資源利用的最大化。最后是電網(wǎng)的交互性，在能源供應(yīng)的過程中，建立起市場與用戶之間的交流模式，以用戶的根本需求為主，向用戶提供全方位的服務(wù)，提高服務(wù)的整體質(zhì)量，以此來促進(jìn)能源市場發(fā)展的持續(xù)性。

二、電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的總體應(yīng)用

電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用是非常廣泛的，歸納起來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1在智能電網(wǎng)電源中的應(yīng)用。

電源是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，不同設(shè)備在運(yùn)行過程中所需的電源類型也不盡相同。由于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中設(shè)備到多種類型的設(shè)備，因此，為了確保電網(wǎng)正常運(yùn)行，則必須要有多種類型的電源作為支撐。電力工程技術(shù)能夠提供種類繁多的電源，比如說直流電源、變頻電源、恒頻電源以及交流電源等，很大程度上確保了智能電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2在輸電過程中的應(yīng)用。

智能電網(wǎng)的正常運(yùn)行不僅與電能質(zhì)量有關(guān)，而且還要確保其始終處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)下，這些都與電力工程技術(shù)息息相關(guān)，其不僅能夠?yàn)殡娋W(wǎng)的正常運(yùn)行提供無功補(bǔ)償技術(shù)和諧波抑制技術(shù)，而且還能夠?yàn)椴粩喟l(fā)展的智能電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造新的裝置，以此來更好的提升電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免各類威脅電力安全穩(wěn)定故障的發(fā)生。

2.3在發(fā)電過程中的應(yīng)用。

隨著我國智能電網(wǎng)建設(shè)腳步的不斷加快，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)中，電力工程技術(shù)作為諸多新技術(shù)的一種，在對電能進(jìn)行轉(zhuǎn)化和控制的時(shí)候，其主要是利用電子設(shè)備來實(shí)現(xiàn)的，這種轉(zhuǎn)化方式不僅能夠降低耗能量，而且由于應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備相對較少，因此還能夠大大提高轉(zhuǎn)化的工作效率。

三、電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的具體應(yīng)用

3.1柔流輸電技術(shù)的應(yīng)用。

所謂柔流輸電技術(shù)，主要指的是將具有較高清潔度的新型能源向電網(wǎng)中輸送，該項(xiàng)技術(shù)主要以電子技術(shù)、電力技術(shù)、微電子技術(shù)以及通信技術(shù)為主，多種技術(shù)的配合應(yīng)用不僅實(shí)現(xiàn)了對交流輸電的靈活控制，而且還能夠更好的為電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。在智能電網(wǎng)運(yùn)行過程中，如果想要從根本上實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，就必須確保高度清潔的新型能源順利輸送到電網(wǎng)中，并做好能源的隔離工作，柔流輸電技術(shù)能夠充分滿足這一需求，正因?yàn)槿绱耍摷夹g(shù)在當(dāng)前智能電網(wǎng)建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。

3.2能源轉(zhuǎn)換技術(shù)的應(yīng)用。

上文提到，智能電網(wǎng)的一個(gè)主要特征就是對能源的充分利用。隨著智能電網(wǎng)的飛速發(fā)展，對該方面技術(shù)的完善也給予了高度重視。能源轉(zhuǎn)換技術(shù)作為開發(fā)經(jīng)濟(jì)、低碳節(jié)能的主要技術(shù)，將其在電網(wǎng)建設(shè)中的作用充分發(fā)揮出來至關(guān)重要。能源轉(zhuǎn)換技術(shù)是將傳統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)中的能源轉(zhuǎn)化為智能電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化所需的能源，比如說將煤炭發(fā)電轉(zhuǎn)化為智能發(fā)電，從而將可再生資源充分利用，提高多種并網(wǎng)技術(shù)的利用率。

3.3電能質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用。

電能質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用，首先需要對電能質(zhì)量進(jìn)行等級劃分，并在此基礎(chǔ)上對電力質(zhì)量的評估體系進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與完善，比如說技術(shù)的等級和用戶經(jīng)濟(jì)性評估體系等。其次，為了有效降低智能電網(wǎng)建設(shè)的成本，還應(yīng)該提高供用電接口的經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)人員應(yīng)該根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)多種供用電接口的可行性方案，并在諸多方案中選取最具經(jīng)濟(jì)性的建設(shè)方案，從而在確保電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，降低電網(wǎng)建設(shè)的成本。電能質(zhì)量技術(shù)的應(yīng)用可以將該項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，因此，在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。

3.4高壓直流輸電技術(shù)的應(yīng)用。

高壓直流輸電技術(shù)也是當(dāng)前智能電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用十分廣泛的技術(shù)之一，雖然在當(dāng)前電網(wǎng)中，直流輸電系統(tǒng)中大部分環(huán)節(jié)所使用的都是交流電，但輸電過程中利用的卻是直流電。在高壓直流輸電技術(shù)中，對換流器的有效掌控可使電能按照需要實(shí)現(xiàn)逆變或整流。高壓直流輸電技術(shù)的應(yīng)用趨勢是大容量、遠(yuǎn)距離的電能傳輸。

四、結(jié)語

第5篇：電力工程職稱論文范文

對各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行縱向和橫向的比較，是衡量方案可靠性和實(shí)用性必不可少的一項(xiàng)工作。通過對方案的投入金額、產(chǎn)值回報(bào)、施工技術(shù)水平、所需時(shí)間金錢等各方面的比較，從而選擇最佳的方案，不僅能減少人力物力的浪費(fèi)，還能提高水利水電工程水平。然而，目前水利水電工程行業(yè)出現(xiàn)了項(xiàng)目壟斷的現(xiàn)象，有些施工單位企業(yè)占領(lǐng)了市場，致使施工設(shè)計(jì)方案單一，根本沒有比較工作可言，這種現(xiàn)象對水利水電工程行業(yè)的發(fā)展是極其不利的。

2提高水利水電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效手段

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理想要提高水利水電工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先要做的就是加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工作的管理。做好設(shè)計(jì)的前期工作是做出優(yōu)秀設(shè)計(jì)的重要前提。相關(guān)企業(yè)和施工單位要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)條件和物質(zhì)基礎(chǔ)，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、資源等因素，做出合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。不僅要保證工程本身的實(shí)用性、可靠性，還要顧及工程項(xiàng)目與自然環(huán)境之間的相互影響，滿足環(huán)境友好型的發(fā)展要求。

2.2提高從業(yè)人員的責(zé)任意識無論是什么樣的工程建設(shè)，人都是項(xiàng)目建設(shè)中的主力，人的素質(zhì)水平和技術(shù)水平在很大程度上影響著項(xiàng)目本身的質(zhì)量。所以說，提高從業(yè)人員的責(zé)任意識、加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感，是提升水利水電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效方法。想要做到這一點(diǎn)，首先施工單位必須招收優(yōu)秀的專業(yè)人才。其次，要定期對從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，防止濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。最后，要不定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)，提升從業(yè)人員的綜合水平。這不僅能在從業(yè)人員中樹立良好的口碑，還能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，可謂一舉兩得。

2.3完善質(zhì)量監(jiān)控要想水利水電工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求，除了需要科學(xué)合理的管理工作和高水平高素質(zhì)的專業(yè)性人才，質(zhì)量監(jiān)控也是非常重要的一方面。在完善質(zhì)量監(jiān)控的過程中，首先要提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量工作者的責(zé)任意識。只有設(shè)計(jì)者將責(zé)任二字牢牢記在心間，才能設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的工程圖紙。其次，要有完善的內(nèi)部管理和監(jiān)控體系。企業(yè)和有關(guān)單位應(yīng)該積極開展質(zhì)量勘測設(shè)計(jì)工作，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，堅(jiān)決杜絕偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目核實(shí)的最后，還要對整體質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，在一切都屬實(shí)合理的情況下，才能簽字蓋章。

2.4建立招標(biāo)活動(dòng)通過建立招投標(biāo)制度，可以引進(jìn)競爭機(jī)制，防止某個(gè)單位發(fā)生行業(yè)壟斷現(xiàn)象，還能促進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的出現(xiàn)。另外，行業(yè)競爭能夠有效提高從業(yè)人員的積極性和危機(jī)感，促使他們努力學(xué)習(xí)、主動(dòng)精心設(shè)計(jì)。而且，各種設(shè)計(jì)方案的涌現(xiàn)增大了選擇空間，對工程的質(zhì)量控制非常有益。

3結(jié)語

第6篇：電力工程職稱論文范文

相關(guān)的建設(shè)單位必須在設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的編制，同時(shí)還要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中的監(jiān)理制，從而保證工藝技術(shù)的成熟，防止施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者方案變更。在工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，要設(shè)置監(jiān)察工作人員，嚴(yán)格的監(jiān)督工程的設(shè)計(jì)，確保經(jīng)濟(jì)的核算具有高度的準(zhǔn)確性。電力工程中主要實(shí)施的監(jiān)理制度是把自管與委托監(jiān)理兩者結(jié)合起來，讓工程單位自行選擇適合本單位資質(zhì)的監(jiān)理單位，對工程建設(shè)的過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，而監(jiān)理單位必須遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，并遵循企業(yè)的規(guī)章制度，對工程的建設(shè)文件與計(jì)劃及投資等實(shí)施監(jiān)督管理控制。

2電力工程相關(guān)的造價(jià)控制

2.1科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的確定

確定科學(xué)的工程造價(jià)方法是電力工程中提高造價(jià)精度的關(guān)鍵性因素：

①要對建設(shè)中項(xiàng)目與已完成項(xiàng)目實(shí)施綜合性分析與對比，主要是從建筑工程在選址條件、自然條件、工藝結(jié)構(gòu)、設(shè)備類型、工藝水平等方面進(jìn)行分析對比；

②一定要盡量收集完成電力工程建設(shè)后造價(jià)的相關(guān)資料，對于所收集的資料還要進(jìn)行相應(yīng)的歸納與整理，并對已完成建設(shè)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)及工藝水平加以描述分析；

③按照上述所分析后的結(jié)果，明確工程造價(jià)科學(xué)造價(jià)方案；

④明確了計(jì)算方法之后重點(diǎn)計(jì)算獲取的相關(guān)參數(shù)，并進(jìn)行精密的測算與對比。科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的確定對工程造價(jià)精確度具有非常大的影響。

2.2按要求簽訂施工合同

在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的過程當(dāng)中，簽訂施工合同和確定合同價(jià)具有非常重要的意義，其不但可以讓工程的造價(jià)更加的明確和清晰，還能有效的明確合同雙方之間的權(quán)益與義務(wù)責(zé)任，為建設(shè)項(xiàng)目更加順利進(jìn)行提供重要的法制基礎(chǔ)。因此，確定合同的管理與價(jià)格工作意義重大。合同價(jià)主要是由合同的價(jià)款與追加的合同價(jià)款及費(fèi)用著三個(gè)方面組合而成，合同的價(jià)款指的是按照施工合同中條例條款的約定來完成所有工程內(nèi)容的一種價(jià)款總額；而追加的合同價(jià)款指的是在施工的過程中，由于工程的變更而產(chǎn)生的價(jià)款增加，或者按照合同計(jì)價(jià)方式所產(chǎn)生的差價(jià)等額款；費(fèi)用則指的是在合同的價(jià)款和追加的合同價(jià)款以外的建設(shè)方需要支付的額款。除此之外，一些實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的電力工程要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ)來明確合同價(jià)，一些直接發(fā)包的電力工程則以所編制施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，并經(jīng)過審核之后來明確合同價(jià)，還有通過合同雙方的協(xié)商與約定也能夠明確合同價(jià)。不管是用什么方法來明確合同價(jià)，都要根據(jù)所批準(zhǔn)的施工方案來計(jì)算，以達(dá)到工程量精準(zhǔn)、套用價(jià)格合理、確保合同價(jià)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并禁止出現(xiàn)隨意抬價(jià)或者壓價(jià)與高估冒算或者添加不合理?xiàng)l件的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3對工程施工成本加以嚴(yán)格控制

在電力工程的造價(jià)控制中，施工階段所產(chǎn)生的材料費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用是最主要的內(nèi)容，其中，原材料的費(fèi)用在整個(gè)工程投資中大概占據(jù)一半以上，并且在工程總造價(jià)中設(shè)備與材料所占的比重比較大，因此，對設(shè)備與材料的有效控制，是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。而對于設(shè)備與材料的造價(jià)管理，則需要加強(qiáng)對信息的管理，其作用是及時(shí)準(zhǔn)確的了解材料市場中最新的供求動(dòng)態(tài)與價(jià)格信息，從而對所需采購的材料在各銷售點(diǎn)中進(jìn)行對比，優(yōu)化選擇。此外，在采購材料時(shí)盡量減少中介環(huán)節(jié)，要實(shí)施批量方式，來降低購買材料的價(jià)值，一些大型機(jī)器設(shè)備則可以通過供貨合同來指定商家提供。此外，在電力工程中，施工成本存在的一個(gè)最大的問題就是工程的索賠現(xiàn)象，一些承包商會把工程建設(shè)不合理作為借口，向施工單位要求進(jìn)行索賠，而索賠必須以合同作為依據(jù)，不管是否由于風(fēng)險(xiǎn)事件而引發(fā)的，都會歸咎于人為原因，并且只要擁有明確合法的合同，一些承包商就有權(quán)利向施工單位管理創(chuàng)新要求進(jìn)行索賠，因襲，為了把造價(jià)的偏差科學(xué)有效的控制，在進(jìn)行工程管理時(shí)，必須把索賠現(xiàn)象盡量消除，從而把電力工程的建設(shè)成本有效的降低。

3有關(guān)電力工程管理以及造價(jià)控制中幾點(diǎn)合理建議

3.1不斷的提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)

人員是實(shí)施工程管理與造價(jià)控制的基礎(chǔ)條件，因此，電力企業(yè)要不斷的提高管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)，組織管理人員與技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的工程管理方法與造價(jià)控制手段，并不斷吸納更多具有高素質(zhì)高技術(shù)的人才。

3.2一定要建立健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

電力企業(yè)在進(jìn)行工程管理及造價(jià)控制的過程中，必須對各項(xiàng)工作建立健全的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、完善各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理意識的培養(yǎng)、規(guī)范管理的行為等，實(shí)現(xiàn)和國際的接軌，并以質(zhì)量來謀求生存發(fā)展。

3.3對招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制

成立工程的招標(biāo)委員會，并對招標(biāo)進(jìn)行管理，對電力工程的施工設(shè)備與材料費(fèi)用等加強(qiáng)管理，從而進(jìn)一步降低工程的造價(jià)，并及時(shí)審核招標(biāo)的結(jié)果，確保招標(biāo)工作公開、公正及公平的開展。

3.4擇優(yōu)選擇策劃、建造單位

在電力工程的管理與造價(jià)控制策劃中，必須選擇策劃能力較強(qiáng)的單位，對工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的策劃，同時(shí)對建造的單位也不能忽視，必須嚴(yán)格的選擇在業(yè)界具有一定信譽(yù)保證的建造單位，從而保證電力工程的質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)束語

第7篇：電力工程職稱論文范文

1.原材料的質(zhì)量問題

在水利水電工程建設(shè)過程中，首先要解決原材料的質(zhì)量問題，例如，水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、水化性能差、安定性弱，粗骨料的直徑相對較大，嚴(yán)重超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)骨料泥沙含量相對較高，水泥質(zhì)量不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在使用和養(yǎng)護(hù)混凝土方面，搭配比例失調(diào)，進(jìn)而降低了混凝土的搭配強(qiáng)度；在運(yùn)輸過程中，缺少有效的保溫和防寒措施，使混凝土在溫度失衡的條件下，性能發(fā)生變化。在養(yǎng)護(hù)混凝土的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不能盡職盡責(zé)，降低了混凝土的強(qiáng)度，導(dǎo)致部分出現(xiàn)裂縫。因?yàn)樵牧献陨泶嬖诘馁|(zhì)量問題或是在操作過程中人為導(dǎo)致的質(zhì)量問題，將會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，有的甚至無法彌補(bǔ)。

2.施工工藝問題

在工程施工過程中，相關(guān)管理人員不能嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，例如，沒有徹底清理地基，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不了解地基的具體情況，部分工程在地基尚未穩(wěn)固的基礎(chǔ)上就開始工程建設(shè)，這會給工程建設(shè)留下嚴(yán)重的安全隱患。

3.滲漏導(dǎo)致的問題

在工程施工過程中，由于相關(guān)負(fù)責(zé)人員忽視防漏和滲漏工作，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，例如，攪拌樁上面的鉆頭相對較小，不能滿足工程建設(shè)的基本要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不能準(zhǔn)確測量樁距，造成樁距大小不一，因此，在工程完工后后，成墻的厚度達(dá)不到均勻的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

二、水利水電工程施工中的質(zhì)量管理對策

1.建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制

在施工建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。在水利水電施工過程中，為了有效監(jiān)管工程質(zhì)量，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，相關(guān)管理人員應(yīng)建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)而明確工作人員的主要職責(zé)，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)原材料的管理與使用

首先，加大力度監(jiān)管原材料質(zhì)量，在水利水電工程建設(shè)過程中，所需原材料的種類多、數(shù)量大，涉及的部門也隨之變多，所以，在施工之前，應(yīng)加大原材料的質(zhì)量監(jiān)管力度，對原材料的進(jìn)入，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格審批制度，確保原材料質(zhì)量。其次，加大原材料的管理力度，尤其是對水泥和炸藥，改進(jìn)和完善管理的程序化，以防止因原材料變質(zhì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)原材料的檢測方法和手段，進(jìn)而確保質(zhì)量，消除安全隱患。

3.加大力度監(jiān)管施工過程中的質(zhì)量問題

在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員忽視了很多質(zhì)量問題，因此，都應(yīng)明確自身職責(zé)，了解施工質(zhì)量對工程運(yùn)行的重要性，還應(yīng)做好記錄，對在施工過程中存在的問題、解決方法、處理效果相應(yīng)記錄完整，以此作為評價(jià)施工質(zhì)量和工程驗(yàn)收的依據(jù)。為了有效避免在施工過程中發(fā)生的不同情況，確保工程的施工質(zhì)量，可以通過圖紙會審的方法，及時(shí)的糾正和解決問題。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)明確了解自身所承包工程的主要特點(diǎn)，了解施工質(zhì)量的基本要求，安排專業(yè)人員對工程進(jìn)行復(fù)核和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在施工過程中存在的主要問題，以免存在因人為因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

4.做好施工之后的質(zhì)量管理

為了確保水利水電工程的正常運(yùn)行，在工程完工之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格審查工程質(zhì)量，各項(xiàng)檢查都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，允許其投入運(yùn)行，反之，則禁止使用。在水利水電工程保修期內(nèi)，依據(jù)維修和維護(hù)的基本要求，對水利水電工程進(jìn)行維修和維護(hù)，進(jìn)而確保水利水電工程正常運(yùn)行。

三、結(jié)語

第8篇：電力工程職稱論文范文

1.1施工管理工作中的信息溝通效率低

在我國目前的施工管理工作中，各部門溝通不及時(shí)，信息得不到分享的問題十分普遍，這樣的結(jié)果就是施工管理費(fèi)用的增加，一部分建筑工程項(xiàng)目和施工單位之間有一定的距離，因此各種信息的傳遞和交流并不及時(shí)，合作伙伴之間的溝通也夠，從而導(dǎo)致很多信息失去了實(shí)效性，其可靠性也就隨之受到影響。施工但那位沒有準(zhǔn)確的信息依據(jù)，對于施工現(xiàn)場的狀況就無法進(jìn)行全面，周密的了解，這樣就會導(dǎo)致決策事物，施工管理中的溝通問題非常重要，因?yàn)榻ㄖこ淘揪褪且粋€(gè)環(huán)節(jié)多，講究效率的工作，一旦溝通不及時(shí)，或者中途出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么就很容易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

1.2施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

從我國現(xiàn)階段基礎(chǔ)建設(shè)工程的情況來看，項(xiàng)目種類日漸繁多，建筑企業(yè)數(shù)量也隨之增多，在這樣的形勢下，市場競爭必然會更加激烈，這就導(dǎo)致了一部分建筑單位為了趕工期以及施工進(jìn)度，從而忽視了質(zhì)量管理，盲目追究經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)管部門的監(jiān)督力度也不夠，管理過程中，工作人員對于工程質(zhì)量的實(shí)際情況沒有進(jìn)行透徹了解，甚至還存在很多偷工減料的現(xiàn)象，這樣做雖然減斷了工期，但是卻增加了很多安全隱患，建筑企業(yè)對于這方面的重視力度也不夠，這正是這些問題一直無法得到重視，并解決的主要原因之一。

1.3施工管理中對于安全問題重視程度不夠

進(jìn)行施工管理的過程中，一部分的工作人員針對操作規(guī)范以及工期控制，材料選擇等方面投入的力度過多，對于安全問題卻常常忽視，建筑行業(yè)行業(yè)的競爭十分激烈，市場秩序的維護(hù)工作難度也很大，這些問題疊加在一起，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，施工安全問題必須要要被重視起來，這不僅僅是一份責(zé)任，同時(shí)也關(guān)系到社會穩(wěn)定與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全問題。

2提高光伏發(fā)電廠施工管理的措施及對策

完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念。制度是人們行為的約束，所謂無規(guī)矩不成方圓，因此，建立科學(xué)、完善的施工管理制度，是提高工程質(zhì)量，減少安全隱患的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化建管理力度，各部門之間的聯(lián)系也更加更加緊密，要相互交流，通力合作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力與物力的優(yōu)化配置。與之相對應(yīng)的，在建立了完善的管制度同時(shí)，還需要配備各種硬件設(shè)備以及工作人員，明確分工，科學(xué)分配任務(wù)，這不但能夠保障工程項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)還能夠促進(jìn)各部門之間的交流與溝通，建立和諧工作環(huán)境。最后就是針對人員方面的管理，管理人員要堅(jiān)持以人為本的原則，建立現(xiàn)代化的管理理念，管理工程質(zhì)量的過程中，要施行人理性化管理，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。施工前做好施工計(jì)劃管理，包括施工范圍的劃分，施工方法和施工工藝的確定，以及施工的目標(biāo)管理，成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等。在施工過程中，針對不同的階段的施工特點(diǎn)做好相應(yīng)的施工管理，比如基礎(chǔ)工程中對桿塔、轉(zhuǎn)角塔等施工，保證其在外力作用下不會傾斜或者倒塌，35KV以上的斷路器施工過程中要與基礎(chǔ)同時(shí)澆筑混凝土，保證地腳螺栓的強(qiáng)度，對于發(fā)電廠的其他特殊要求的設(shè)備或建筑要了解施工規(guī)范，務(wù)必做到安全符合標(biāo)準(zhǔn)。另外，做好施工管理的目標(biāo)控制，這個(gè)目標(biāo)不僅包含質(zhì)量目標(biāo)還包括成本目標(biāo)，并且貫穿于整個(gè)施工過程中，做好施工質(zhì)量的把控關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)，做好材料的試驗(yàn)與檢測；落實(shí)成本控制管理，從小微處著手，落實(shí)成本控制中的各項(xiàng)要求，讓成本管理融入到施工管理中來。

3光伏發(fā)電廠施工成本控制

3.1施工前充分了解和掌握

施工場所的自然環(huán)境是非常必要的，相關(guān)政府部門以及工作人員要做好全面的調(diào)查，得到確實(shí)可靠的數(shù)據(jù)為施工提供數(shù)據(jù)支持，從而最大限度減少施工安全隱患，提供工程質(zhì)量。另外還需要強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理力度，采用多元化的管理方式，嚴(yán)格篩選施工材料，同時(shí)對于各種施工器械以及工具做好全面檢查，最大限度降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。

3.2施工過程的成本控制措施

成本控制是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際施工中，管理人員要對施工程序操作進(jìn)行全面控制，保障工人按照要求進(jìn)行施工，做好質(zhì)檢工工作，竣工后，及時(shí)建檔，重要的施工技術(shù)要做好幾率。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

3.3加強(qiáng)施工安全管理水平

強(qiáng)化施工安全管理的痛死，要以安全問題作為首要任務(wù)，所有的工作都要以安全管理作為前提，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，要選擇具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工作者，提高管理隊(duì)伍的整體管理水平，并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

3.4做好成本動(dòng)態(tài)控制工作

第9篇：電力工程職稱論文范文

1計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一

在計(jì)算電力工程的價(jià)格時(shí)，一定要具有統(tǒng)一性，在遵守規(guī)定價(jià)格的前提下進(jìn)行清單計(jì)量項(xiàng)目的制定。在整個(gè)過程中，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一定要統(tǒng)一，不可出現(xiàn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)互相不同，不統(tǒng)一的情況。在我國，目前在對于電力工程的預(yù)結(jié)算的價(jià)格管理方面，還是沒有形成固定而且統(tǒng)一的正規(guī)市場體制。所以，針對這種情況，電力企業(yè)應(yīng)該提高自身競爭力，要科學(xué)的管理市場的公平競爭活動(dòng)，使得企業(yè)的能源資本盡量做到節(jié)約使用，在保證電力工程施工的總體質(zhì)量的前提下，減少對能源資本的損耗以及對環(huán)境的污染。

2鼓勵(lì)企業(yè)自覺報(bào)價(jià)

應(yīng)該鼓勵(lì)電力企業(yè)自覺進(jìn)行呈報(bào)價(jià)格，投資企業(yè)要具備自行設(shè)定價(jià)格的能力，電力企業(yè)單位則要做足市場調(diào)研，得出結(jié)論，然后再依據(jù)調(diào)研所得的市場價(jià)格，在此基礎(chǔ)之上考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)過多方位的考量，最終確定價(jià)格。除此之外，投資企業(yè)還可以根據(jù)工程造價(jià)有關(guān)部門給出的參考價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)濟(jì)的全球化在電力行業(yè)里也造成了巨大的影響，使得電力工程逐漸的向國際化的模式靠攏，從而使得市場競爭體制不斷地全面化。所以，結(jié)合此種情況考慮，就要求電力工程結(jié)算編制一定要嚴(yán)格的執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定，這樣做不僅僅在一方面保護(hù)了電力工程的質(zhì)量，保證電力工程的進(jìn)度，而且在另一方面，還在行業(yè)內(nèi)形成了一個(gè)公平公正公開的投標(biāo)環(huán)境。

3電力工程預(yù)結(jié)算還需法定性

除了以上的兩個(gè)特點(diǎn)之外，在對電力工程預(yù)結(jié)算時(shí)，還要具有法定性能。這是因?yàn)樵诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)上，電力工程的價(jià)格都處于一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)，這在某種程度上大大的減輕了電力工程預(yù)結(jié)算工作人員的工作強(qiáng)度。

二、電力工程預(yù)結(jié)算編制中所存在的問題

電力工程預(yù)結(jié)算雖然在大力的發(fā)展，在工作中也取得了一些成績，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，但是在電力工程預(yù)結(jié)算中仍然存在著各種各樣的問題。以下就對電力工程預(yù)結(jié)算中存在的問題進(jìn)行簡單的總結(jié)：

1電力工程結(jié)算編制缺乏監(jiān)管力度

在我國目前的電力工程預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量在監(jiān)管上的力度還不夠，在電力工程預(yù)結(jié)算編制的工作中出現(xiàn)了問題，但是卻沒有問責(zé)制度，更沒有較為系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲制度，工作出現(xiàn)失誤以及工作不負(fù)責(zé)任造成的損失也不需懲罰，工作出色也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，這使得員工的工作積極性不高。在管理編制預(yù)結(jié)算報(bào)表的單位缺乏合理的控制；再者，組織施工單位的員工的思想認(rèn)識還跟不上，綜合素質(zhì)并不高，以上種種都是可能導(dǎo)致電力工程預(yù)結(jié)算有過多估算的原因。在電力工程的建設(shè)過程中，有些工程的周邊環(huán)境過于復(fù)雜，在對地質(zhì)進(jìn)行勘查時(shí)準(zhǔn)確性不夠，在設(shè)計(jì)思想上，還延伸不夠深入，技術(shù)水平方面還有所欠缺，使得在施工過程中出現(xiàn)再三調(diào)整設(shè)計(jì)的情況，另外，在施工現(xiàn)場的勘察以及認(rèn)證逐漸增多，在工程竣工時(shí)的基礎(chǔ)資料上并不夠詳盡，這容易使工作人員出現(xiàn)工作上的疏忽。

2二次復(fù)核容易出現(xiàn)問題

在對電力工程的質(zhì)量進(jìn)行二次復(fù)核時(shí)，有些工作人員將包含在內(nèi)的工程質(zhì)量內(nèi)容重復(fù)復(fù)核，而對于那些需要重新核算的工程質(zhì)量內(nèi)容卻忽略掉了，出現(xiàn)嚴(yán)重的二次復(fù)核失誤。因?yàn)樵诤炗喓贤瑫r(shí)，合同的條款缺乏對雙方行為約束，有些條件上，雙方的要求條款還存在一些偏差，這使得施工方可以有意的進(jìn)行重復(fù)核算。尤其是在工程承包中，有時(shí)候?qū)Τ邪秶约俺邪鼦l件沒有進(jìn)行詳細(xì)的要求，所以會造成所謂的“按實(shí)結(jié)算”。

3材料市場存在不健康競爭

近些年來，電力工程材料的市場的規(guī)模越來越大，使得經(jīng)濟(jì)增長被大大帶動(dòng)，但是在這個(gè)市場中，卻沒有對材料的價(jià)格有一個(gè)合理的控制，所以導(dǎo)致了目前電力工程材料市場的不健康的競爭，材料價(jià)格上下波動(dòng)情況嚴(yán)重。實(shí)際的電力工程中，材料價(jià)格所占的比例達(dá)到了60%，這個(gè)比例十分巨大，所以在控制材料價(jià)格這個(gè)方面對電力工程預(yù)結(jié)算的影響是極為巨大的，良性的調(diào)控會提升電力工程的效益。

三、提高電力工程與結(jié)算編制質(zhì)量的具體辦法

在電力工程預(yù)結(jié)算的具體工作中存在著許許多多的問題，這對預(yù)結(jié)算的質(zhì)量造成很大的影響，為了使得工程的應(yīng)得利益不受到損害，每一個(gè)施工單位都要高度重視預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量，以下為解決上述問題的具體辦法。

1平衡各相關(guān)方的利益

現(xiàn)在，電力工程市場的競爭極為激烈，為了穩(wěn)固企業(yè)的市場地位，就要中標(biāo)，但是對于中標(biāo)的工程是否有利潤，這將會影響企業(yè)的向前發(fā)展，而且這也和企業(yè)自身的經(jīng)營與決策、正常的經(jīng)營都有莫大的關(guān)系，基于此，企業(yè)要做好對各個(gè)利益相關(guān)方的平衡，使各個(gè)相關(guān)方之間的關(guān)系處理良好。在嚴(yán)抓投標(biāo)工作的同時(shí)，還要為電力工程預(yù)結(jié)算的工作安排綜合素質(zhì)較高的工作人員，使投標(biāo)工作能穩(wěn)定順利地開展。為了提高工作人員的積極性，可以設(shè)置合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，要對工作人員的成績進(jìn)行嚴(yán)格的評價(jià)。

2提高預(yù)結(jié)算工作人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

要達(dá)到做好預(yù)結(jié)算工作的目標(biāo)，最根本的就是用業(yè)務(wù)水準(zhǔn)最好的員工。所以預(yù)結(jié)算工作人員一定要具備過硬的專業(yè)知識以及扎實(shí)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。預(yù)結(jié)算工作人員要熟悉掌握工作中遇到的各種知識，能夠快速的對定額工程的單價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)換計(jì)算。要一直關(guān)注市場上計(jì)價(jià)的最新信息，而且還要認(rèn)真的對工程現(xiàn)場的工作進(jìn)行觀察。了解相關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)應(yīng)該定期對預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，令員工的專業(yè)知識得到強(qiáng)化。

3擬訂合同要慎密

工程的展開是基于合同的，所以工程的建設(shè)結(jié)果與合同就有很大的關(guān)系。在簽訂合同時(shí)，一定要本著公平公正公開的原則，雖然業(yè)主在該行業(yè)占者主導(dǎo)的地位，但是也住在制定合同時(shí)不能擴(kuò)大自己的權(quán)力，削弱自己的責(zé)任，不能違背合理分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則。所以，企業(yè)在制定合同時(shí)，一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎，認(rèn)真的對法律條款進(jìn)行分析，在合同中一定要嚴(yán)格明確的對雙方的責(zé)任進(jìn)行劃分，為后續(xù)工作的展開打好基礎(chǔ)。

4減少預(yù)結(jié)算工作時(shí)的失誤