固定資產(chǎn)盤點報告精選(九篇)
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第1篇：固定資產(chǎn)盤點報告范文
醫(yī)院要想提高采購預(yù)算的合理性和科學性，就要加強對采購人才的培養(yǎng)，重視預(yù)算這方面的人才。在編制醫(yī)療設(shè)備采購預(yù)算時，預(yù)算編制人員要進行充分市場調(diào)研，做好前期準備工作，大型醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的購建和租賃，要符合地方衛(wèi)生規(guī)劃，要經(jīng)過科學論證，凡設(shè)備支出一律要有項目可行性報告，從而避免其他原因盲目購置固定資產(chǎn)，造成國家資金的無效利用。項目可行性報告要按國家有關(guān)規(guī)定報經(jīng)主管部門批準，否則設(shè)備采購預(yù)算審核不予通過。醫(yī)院要加強對財政專項資金的監(jiān)督和管理；加強對所屬單位的財務(wù)監(jiān)督和檢查，促進有關(guān)單位嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)，加強國有資產(chǎn)管理，不斷提高財務(wù)核算和管理水平。
醫(yī)院要細化采購預(yù)算到具體項目，如在可行性報告上涵蓋固定資產(chǎn)品名、規(guī)格、單價、采購時間、付款資金來源等。要想發(fā)揮預(yù)算制度的超前性和實用性，就應(yīng)該完善和規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購預(yù)算制度，同時增強對采購質(zhì)量效益的重視程度，在執(zhí)行預(yù)算時，嚴格按照國家相關(guān)預(yù)算法規(guī)執(zhí)行，嚴格按照預(yù)算所列的固定資產(chǎn)種類和報價執(zhí)行，避免擅自改變資金用途和超標準采購的違規(guī)情況。
二、固定資產(chǎn)盤點要嚴格按會計準則規(guī)定實行
在進行固定資產(chǎn)盤點時，應(yīng)將盤點結(jié)果直接記錄在固定資產(chǎn)盤點清單上，并且相關(guān)盤點人員要在清單上簽字。進行實地盤點后，應(yīng)將盤點清單與固定資產(chǎn)卡片核對，如果發(fā)現(xiàn)盤點的實際情況與固定資產(chǎn)卡片所記錄情況不一致，就要和財務(wù)的賬面情況進行核對，相應(yīng)的以醫(yī)院HIS系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊作為參考，和該項固定資產(chǎn)的使用部門交流，查明具體原因之后，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審批，確定一個合理的處理意見，進行相應(yīng)的賬面調(diào)整。每次盤點生成的盤點清單應(yīng)及時歸檔保存。
醫(yī)院的固定資產(chǎn)品種繁多、專業(yè)性強，不同于其他資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門要對其采取電子信息化管理，醫(yī)院的HIS系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源的共享，所以可以定期通過這兩個系統(tǒng)核對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，畢竟全面清查一年一次，耗費大量的財力、人力，但是財務(wù)系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊的核對就簡單多了。這樣可以動態(tài)的實施固定資產(chǎn)盤點，更有利于做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，固定資產(chǎn)信息化管理也是未來的趨勢。依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，可以隨時查詢固定資產(chǎn)的情況，還可以輕松實現(xiàn)物資設(shè)備的采購、驗收、保管、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報廢自入院到出院全過程的動態(tài)信息化管理，這大大降低了固定資產(chǎn)盤點的工作量，更好的對固定資產(chǎn)實施管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，發(fā)揮最大的效用。
三、對未經(jīng)審批的理財產(chǎn)品及固定資產(chǎn)出租進行整改
第2篇：固定資產(chǎn)盤點報告范文
關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn)審計；監(jiān)盤審計方法；措施；注意事項
一、監(jiān)盤可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的固定資產(chǎn)重大錯報、漏報、隱瞞不報的固定資產(chǎn)審計風險，從而降低固定資產(chǎn)審計風險。
1．發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、有帳無實的錯誤或舞弊
已達到或未達到使用年限，已報廢，固定資產(chǎn)實物已不存在，但帳上未處置的錯誤。有的企業(yè)將固定資產(chǎn)如運輸設(shè)備的汽車借給關(guān)系人私自使用，將公用計算機作挪作私人使用，不在公司辦公現(xiàn)場或作為獎品分配給員工個人，從而產(chǎn)生固定資產(chǎn)的舞弊。
2．發(fā)現(xiàn)閑置固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)
監(jiān)盤可能發(fā)出已無使用價值或者使用該固定資產(chǎn)對企業(yè)產(chǎn)生不利影響而閑置固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn),從而影響固定資產(chǎn)價值的認定。
3．無帳但實物資產(chǎn)仍然存在
①帳上已經(jīng)注銷的固定資產(chǎn)，在盤點時卻發(fā)現(xiàn)實物仍然存在的錯誤；②帳上沒有的帳外資產(chǎn)：帳上沒有，但實在盤存時發(fā)出的帳外固定資產(chǎn)從而影響固定資產(chǎn)的價值和固定資產(chǎn)的完整性。
二、監(jiān)盤固定資產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題的解決措施
1．針對被審計單位存在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、有帳無實的錯弊
則可能存在被審計單位存在虛增資產(chǎn)，虛增折舊，虛減利潤。因此，審計人員應(yīng)查清帳上的固定資產(chǎn)的去向，若公車私用，追查企業(yè)的會議紀要，是否存在挪用公用財產(chǎn)的可能，增大了資產(chǎn)舞弊的跡象，應(yīng)充分收集審計證據(jù)。若作為獎品分配給員工個人，則應(yīng)清查會議紀要或發(fā)獎品的依據(jù)，將固定資產(chǎn)的明細帳轉(zhuǎn)入獎品，令固定資產(chǎn)明細帳和總帳上不存在，以保持帳實相符。若存在已達到或未達到使用年限而報廢，實物已不存在，但帳上未處置的情況，則查明企業(yè)是否有固定資產(chǎn)處置報告，是否按照企業(yè)規(guī)定的審批程序?qū)徟?，若已按程序?qū)徟?，則建議財務(wù)人員按企業(yè)會計制度處置。審計人員還應(yīng)審查是否存在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、對外投資、債務(wù)重組等情況，并檢查固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、對外投資協(xié)、債務(wù)重組協(xié)議及審批程序等；若存在固定資產(chǎn)毀損，還應(yīng)按毀損、盤虧、丟失的企業(yè)管理報批程序，作書面報告，并檢查會計處理是否正確。
2．發(fā)現(xiàn)閑置固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)
審計人員查明被審計單位閑置固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的原因。若是是由于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、市場變化、經(jīng)濟、技術(shù)、法律等原因造成固定資產(chǎn)閑置，則應(yīng)關(guān)注企業(yè)是否提取固定資產(chǎn)減值準備，否則就會虛增資產(chǎn)，虛增利潤。若是已到了報廢不能使用的狀態(tài)，則應(yīng)建議被審計單位按固定資產(chǎn)報廢程序，如向上級管理部門報告，是使用不當或保管不善導(dǎo)致提前報廢的原因，提議是否追究責任人的責任。
3．針對無帳但實物資產(chǎn)仍然存在
這種情況審計人員可能有以下幾種懷疑：①由于財務(wù)部門和實物管理部門不是一個部門，由于審批單據(jù)傳遞時間差異或經(jīng)辦人的錯誤而產(chǎn)生已減少固定資產(chǎn)未在帳戶上注銷的問題，從而使帳實不符；②帳上沒有的帳外資產(chǎn)：帳上沒有，但實在盤存時發(fā)出的帳外固定資產(chǎn)，審計人員應(yīng)帳外資產(chǎn)的來源，包括董事會會議紀要或贈與合同，甚至可能是企業(yè)集團各關(guān)聯(lián)單位設(shè)備調(diào)撥頻繁，固定資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)時常脫節(jié)而造成帳外資產(chǎn)。若是贈與固定資產(chǎn)，則應(yīng)按照企業(yè)會計制度，盤盈的固定資產(chǎn)的辦法進行實物及帳務(wù)處理。若是企業(yè)集團內(nèi)部調(diào)撥產(chǎn)生的固定資產(chǎn)盤盈，則應(yīng)建議被審計單位按帳實相符的原則進行清理，否則就會造成集團企業(yè)內(nèi)帳上有固定資產(chǎn)的企業(yè)虛增固定資產(chǎn)，虛增折舊，虛減利潤，使用固定資產(chǎn)的企業(yè)的成本虛減，虛增利潤的問題。
審計人員還應(yīng)檢查企業(yè)是否存在購置的固定資產(chǎn)尚未入帳、投資轉(zhuǎn)入、重組調(diào)入、基建轉(zhuǎn)入、融資租入等，并檢查固定資產(chǎn)入帳手續(xù)是否完善，是否按規(guī)定的程序報告批準，會計處理是否正確。
三、監(jiān)盤過程中值得注意的問題
1．盤點時，應(yīng)當將固定資產(chǎn)登記簿和固定資產(chǎn)卡片，按固定資產(chǎn)類別、使用部門與固定資產(chǎn)明細帳核對；與固定資產(chǎn)實物相核對；保持帳實核對、帳帳核對，才能有效率地發(fā)現(xiàn)被審計單位的盤盈、盤虧及毀損情況。
2．企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)應(yīng)當定期或者至少每年實地盤點一次。審計人員監(jiān)盤時，不但要實地盤點并抽查，而且更重要的是對企業(yè)存在的盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)追查原因，查實是否存在錯弊。
3．審查各部門參加盤點人員依據(jù)上表反映的有關(guān)內(nèi)容，對資產(chǎn)實際存在情況進行實地盤點并抽點。盤點過程中，凡是實物的規(guī)格型號、存放地點與帳面反映情況不符的，應(yīng)作為重點予以審查，查實后應(yīng)予以糾正的，應(yīng)予以糾正；凡是查無實物的，都作為盤虧處理，反之有實物存在，而且符合固定資產(chǎn)確認標準，帳面未做反映的資產(chǎn)，都要做盤盈處理，同時對盤盈資產(chǎn)的新舊程度予以鑒定和確認，并檢查固定資產(chǎn)盤盈盤虧的審批手續(xù)是否齊全，帳務(wù)處理是否正確。
第3篇：固定資產(chǎn)盤點報告范文
摘 要：內(nèi)部控制在經(jīng)濟社會中也發(fā)揮著越來越重要的作用，也成為國內(nèi)外學者和專家研究和討論的重要課題之一。而內(nèi)部控制也在經(jīng)濟的發(fā)展中逐漸發(fā)展完善。發(fā)揮著其自身的重要目的，即幫助組織改善經(jīng)營管理水平，不斷提升經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)組織目標。而企業(yè)內(nèi)控評價的最終目標是保證企業(yè)內(nèi)控體系得以持續(xù)、有效的改進，這就要求審計人員通過對企業(yè)內(nèi)控中關(guān)于制度安排的合理性、體系結(jié)構(gòu)的健全性和執(zhí)行績效的有效性進行自我評價，從而建立并不斷加強企業(yè)內(nèi)控體系。筆者在對大型國企A公司情況進行調(diào)查后，對A公司貨幣資金及生產(chǎn)循環(huán)關(guān)鍵控制點進行設(shè)計。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；內(nèi)部控制評價；內(nèi)部控制評價體系設(shè)計；關(guān)鍵控制點
A公司是一家擁有百年歷史的國家大型企業(yè)，發(fā)展于 1897年成立的xx工程局，具有其專業(yè)的一級資質(zhì)?？傎Y產(chǎn)20多億元；擁有專業(yè)類型的固定資產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)能力在國內(nèi)同行居首位；為中國某股份有限公司的全資子公司。
A公司主營業(yè)務(wù)包括港口航道疏浚等多項，同時兼營投資、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。
多年來，A公司施工足跡遍布中國沿海30多個港口，以及包括東南亞、中東在內(nèi)的10余個國家和地區(qū)，為這些區(qū)域的交通和生態(tài)環(huán)境做出了巨大貢獻，同時也推動了名族相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
近年來，A公司先后榮獲了中國包括“中華人民共和國優(yōu)質(zhì)工程獎”在內(nèi)的多項榮譽，信用等級也一直受到國家金融機構(gòu)的認可。
另A公司的組織規(guī)模比較龐大，涉及的主營業(yè)務(wù)面比較廣，施工足跡遍布中國數(shù)十個港口、世界十余個國家，這樣也對公司的內(nèi)部控制設(shè)計及其評價產(chǎn)生了更為嚴苛的要求。
筆者在對大型國企A公司情況進行審計調(diào)查后，審計對A公司貨幣資金及生產(chǎn)與倉儲循環(huán)關(guān)鍵控制點進行設(shè)計。以達到使其內(nèi)控評價體系更加完善。
一、貨幣資金循環(huán)關(guān)鍵控制點設(shè)計
（一）銀行賬戶管理。在該流程中重點關(guān)注銀行余額調(diào)節(jié)表有無經(jīng)管理層恰當審核，重視由于銀行存款余額賬實不符，導(dǎo)致資產(chǎn)可能被盜用所產(chǎn)生的風險。具體做到每月，會計核算處或各獨立核算單位財務(wù)負責人對《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》進行復(fù)核簽字，對大額、異常的調(diào)節(jié)項進行詢問、檢查，確保銀行余額調(diào)節(jié)表編制正確、差異原因已查明、賬務(wù)調(diào)整（如有）正確。
（二）現(xiàn)金管理。在該流程中重點關(guān)注現(xiàn)金有無定期進行盤點，重視由于庫存現(xiàn)金余額賬實不符所產(chǎn)生的風險。出納人員一定遵守現(xiàn)金管理的規(guī)定和要求，對現(xiàn)金賬目日清月結(jié)，定期盤點，財務(wù)部出納每月進行一次現(xiàn)金盤點并編制《現(xiàn)金盤點表》，由財務(wù)管理會計監(jiān)盤并在《現(xiàn)金盤點表》簽字，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金賬面余額與實際庫存不符時，及時查明原因并進行處理。
（三）銀行票據(jù)管理。在該流程中重點關(guān)注匯票信息有無被完整登記并經(jīng)定期復(fù)核，重視由于票據(jù)未妥善保管及使用，從而導(dǎo)致賬實不符所產(chǎn)生的風險。這就要求企業(yè)做到匯票由出納鎖在保險柜內(nèi)，資金管理部資金崗建立《銀行匯票臺賬》，登記匯票使用及收到工程款匯票的信息；資金管理部部經(jīng)理每月復(fù)核《銀行匯票臺賬》并簽字，確保票據(jù)在到期日及時支付/承兌，不會產(chǎn)生逾期匯票。
（四）費用報銷。在該流程中重點關(guān)注費用報銷賬務(wù)處理是否完整準確，盡量避免出現(xiàn)由于費用報銷賬務(wù)處理不準確，導(dǎo)致財務(wù)報表不準確。這就要求企業(yè)會計核算處制證崗復(fù)核收到的《費用報銷申請單》和相關(guān)票據(jù)，并編制費用報銷入賬憑證；月末結(jié)賬前，財務(wù)部審核崗（獨立于憑證編制人員）審核費用報銷入賬憑證，檢查確保憑證內(nèi)容與《費用報銷申請單》、發(fā)票等一致，入賬期間正確。
（五）員工借款。在該流程中重點關(guān)注長期掛賬借款是否被監(jiān)控并予以解決，盡量避免出現(xiàn)長期掛帳的借款無法收回，可能導(dǎo)致的壞賬風險。這就要求財務(wù)部xx會計每月末在財務(wù)系統(tǒng)中查詢借款明細賬，查看是否有員工未及時還款，對于逾期未還款的進行催收；財務(wù)部xx會計針對復(fù)核結(jié)果編制《借款復(fù)核記錄表》，列明各借款的到期日、處理結(jié)果；財務(wù)經(jīng)理定期查看《借款復(fù)核記錄表》，對發(fā)現(xiàn)的逾期情況處理結(jié)果或發(fā)現(xiàn)異常事項進行檢查和處理。
二、生產(chǎn)與倉儲循環(huán)關(guān)鍵控制點設(shè)計
（一）固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理
對于固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注固定資產(chǎn)新增（不包括由在建工程轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)新增）是否經(jīng)過合理授權(quán)、折舊的計提是否完整準確、無形資產(chǎn)攤銷是否完整準確、固定資產(chǎn)入賬是否準確、及時。防止出現(xiàn)由于固定資產(chǎn)新增（不包括由在建工程轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)新增）未經(jīng)過合理的授權(quán)從而影響其真實有效性，導(dǎo)致未經(jīng)授權(quán)的采購、固定資產(chǎn)折舊計提未經(jīng)過合理的授權(quán)與校驗，從而影響其真實有效性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊的不準確、無形資產(chǎn)攤銷未經(jīng)過合理的授權(quán)與校驗，從而影響其真實有效性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊的不準確、固定資產(chǎn)憑證金額不正確從而影響財務(wù)報告的準確性等風險。
這就要求企業(yè)設(shè)計如下控制措施：
1、公司固定資產(chǎn)采購部門經(jīng)理審批由本部門采購申請人員填寫的《固定資產(chǎn)購置申請書》并簽字確認；公司總會計師、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批由本部門采購申請人員填寫的《固定資產(chǎn)購置請示批復(fù)單》并簽字確認；根據(jù)《xx制度規(guī)定》：xx金額以上的固定資產(chǎn)還需由局本部xx審批《固定資產(chǎn)購置請示批復(fù)單》，以確保新增固定資產(chǎn)的合理性。
2、xx系統(tǒng)管理人員根據(jù)企業(yè)會計政策將固定資產(chǎn)進行分類管理，通過實現(xiàn)設(shè)定好各類的固定資產(chǎn)卡片，預(yù)先設(shè)定固定資產(chǎn)折舊政策，由財務(wù)部固定資產(chǎn)會計崗錄入固定資產(chǎn)系統(tǒng)自動進行固定資產(chǎn)的原值錄入系統(tǒng)后，系統(tǒng)進行自動計算。會計人員定期導(dǎo)出系統(tǒng)折舊計算表，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核。
3、xx系統(tǒng)管理人員根據(jù)企業(yè)會計政策，預(yù)先設(shè)定無形資產(chǎn)攤銷政策，由財務(wù)部資產(chǎn)管理會計崗錄入無形資產(chǎn)系統(tǒng)自動進行無形資產(chǎn)的原值錄入系統(tǒng)后，系統(tǒng)進行自動計算。會計人員定期導(dǎo)出系統(tǒng)無形資產(chǎn)攤銷計算表，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核。
4、月末結(jié)賬前，公司財務(wù)部審核崗（獨立于憑證編制人員）在財務(wù)系統(tǒng)中進行固定資產(chǎn)相關(guān)會計憑證審核，檢查確保憑證內(nèi)容與后附支持性文件一致、費用記錄在正確的期間。
（二）存貨管理
對于存貨管理企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注存貨出庫是否經(jīng)過合理審批、周轉(zhuǎn)材料出庫的臺賬處理是否及時準確、材料臺賬與財務(wù)賬的記錄是否一致、存貨盤點報告是否經(jīng)過合理審批、存貨盤點差異記賬是否及時準確、存貨的入賬是否及時準確。防止出現(xiàn)由于存貨出庫未經(jīng)過合理審批，將造成不合理的材料出庫，影響存貨出庫的有效性、賬務(wù)處理不及時準確從而影響財務(wù)報告的準確性等風險。
這就要求企業(yè)設(shè)計如下控制措施：
1、公司xx部門xx崗審批由辦事處項目部根據(jù)施工進展填寫的《物料申請單》并簽字確認；公司物資管理部倉庫負責人及公司物資管理部門經(jīng)理依次審批由xx部門xx崗根據(jù)《物料申請單》填寫的《出庫單》并簽字確認，以確保存貨出庫經(jīng)過了合理審批。
2、公司物資管理部物資管理崗根據(jù)《出庫單》登記《周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表》并匯總《周轉(zhuǎn)材料攤銷額計算表》記錄攤銷情況；公司xx部xx崗復(fù)核《周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計表》及《周轉(zhuǎn)材料攤銷額計算表》并簽字確認，以確保周轉(zhuǎn)材料出庫攤銷正確；經(jīng)復(fù)核通過的《周轉(zhuǎn)材料攤銷額計算表》提交財務(wù)部，供成本攤銷使用。
3、每月1號，公司財務(wù)部總賬崗將物資管理部門匯總提交的《物資收發(fā)存報表》與財務(wù)賬面余額進行比對，以確認材料臺賬與財務(wù)賬的記錄是否一致，若出現(xiàn)差異需要及時進行調(diào)整，并記錄差異原因及跟進結(jié)果。
4、《存貨盤點報告》中記錄了從財務(wù)賬到實物的數(shù)量、質(zhì)量，以及是否一致，差異及原因、涉及金額、解決方式；盤點人員在《存貨盤點報告》上簽字確認；公司財務(wù)部門經(jīng)理和物資管理部經(jīng)理審核的《存貨盤點報告》并簽字確認，以確保存貨盤點報告的準確性和有效性。
5、公司財務(wù)部制證崗核對存貨盤點數(shù)與存貨明細賬，計算盤點差異并對盤點差異進行調(diào)查后，編制《會計憑證》；公司財務(wù)部審核崗（獨立于憑證編制人員）在財務(wù)系統(tǒng)中進行憑證審核，檢查確保憑證內(nèi)容與《xx》一致、費用記錄在正確的期間。
6、月末結(jié)賬前，公司財務(wù)部審核崗（獨立于憑證編制人員）在財務(wù)系統(tǒng)中進行存貨相關(guān)會計憑證審核，檢查確保憑證內(nèi)容與后附支持性文件一致、費用記錄在正確的期間。
第4篇：固定資產(chǎn)盤點報告范文
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問題；建議
一、南京市江寧醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
醫(yī)院固定資產(chǎn)是指醫(yī)院為維持日常治病救人、護理病人而特有的、使用期限較長、單位價值較高，在使用過程中保持原有的實物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)。其范圍包括病床、電視、空調(diào)等，醫(yī)院固定資產(chǎn)是維持醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和提供服務(wù)保障的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，對醫(yī)院的核心競爭力有著直接的影響，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要資源，因此它的重要性非常值得我們重視，它所面臨的問題需要我們認真分析并提出新方案來解決。當前，大部分醫(yī)院主要采用歸口分級的管理模式進行固定資產(chǎn)管理，院計財處負責全院固定資產(chǎn)價值與產(chǎn)權(quán)管理，各歸口部門負責具體的業(yè)務(wù)管理，即設(shè)備科負責管理醫(yī)療設(shè)備，信息科負責管理電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，后勤處負責管理家具，房屋建筑物，辦公室負責交通工具，統(tǒng)一入賬標準，統(tǒng)一賬卡管理模式。
二、南京市江寧醫(yī)院后勤固定資產(chǎn)管理中存在的問題
（一）多部門管理，權(quán)責不分
固定資產(chǎn)管理部門和使用部門職責、權(quán)限不明確。小到固定資產(chǎn)表格、卡片的制定，大到固定資產(chǎn)歸屬管理部門的明確，整個醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，存在多頭管理問題，使固定資產(chǎn)管理職能分散，財務(wù)、設(shè)備、信息、后勤等部門權(quán)責界分不清，容易出現(xiàn)管理上的盲區(qū)，造成固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。
（二）固定資產(chǎn)利用率較低
固定資產(chǎn)管理薄弱，內(nèi)部控制不夠嚴格，造成有些固定資產(chǎn)閑置、浪費和損失，利用率低。尤其是后勤固定資產(chǎn)的價值低、可移動，所以普遍對后勤固定資產(chǎn)的重視程度不足，這就導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有發(fā)揮特定的作用的同時又占用了醫(yī)院的大量資金，造成醫(yī)院的資源浪費，也妨礙了醫(yī)院的更好發(fā)展。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因首先在固定資產(chǎn)購買時沒有考慮過它的實用性，盲目購買的后果就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的后期利用率降低；其次是因為是在后勤固定資產(chǎn)管理的時候沒有有效的使用計劃安排，有效統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理體系的缺乏使得固定資產(chǎn)在購買后的利用達不到預(yù)想的效果，造成了醫(yī)院的資源浪費。
（三）清查、盤點制度執(zhí)行不到位
管理部門和使用科室不能定期進行固定資產(chǎn)的清查、盤點。盤點前沒有安排熟悉的相關(guān)人員進行，盤點時常發(fā)生錯盤、漏盤的現(xiàn)象發(fā)生，盤點后沒能及時生成盤點報表，有的生成盤點表對盤虧、盤盈未附文字說明原因。
（四）報廢過程、手續(xù)不完善
在醫(yī)院的具體工作中，有些科室認為后勤固定資產(chǎn)價值較低，在不能使用時自行報廢處理，報廢后又沒有及時上報財務(wù)和管理部門核銷的情況，有些固定資產(chǎn)報廢時未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意即發(fā)生報廢事實。同時，有些固定資產(chǎn)由于資產(chǎn)使用部門無專人保管財產(chǎn)，造成財產(chǎn)損失或丟棄，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)虧損，以上幾種情況發(fā)生均會導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面數(shù)和財務(wù)不符現(xiàn)象。
（五）管理方法落后
雖然現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)實施信息化管理，但只是簡單的數(shù)據(jù)錄入，有的未及時錄入，有的錄入時發(fā)生差錯，時常發(fā)生固定資產(chǎn)調(diào)劑給其它部門使用，但未更改使用部門，造成固定資產(chǎn)管理混亂，遠遠不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的要求。
三、做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策
（一）明確職責權(quán)限主體
財務(wù)部門統(tǒng)一制定固定資產(chǎn)管理卡片，管理部門負責登記且一式三份，一份交財務(wù)、一份交使用科室、一份管理部門留存。卡片詳細記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、財產(chǎn)編碼和使用變動等具體情況。固定資產(chǎn)采購管理部門負責所屬部門固定資產(chǎn)的管理，定期前往使用部門進行固定資產(chǎn)盤點，并與賬務(wù)進行核對。固定資產(chǎn)使用部門負責本科室固定資產(chǎn)的管理，建立本科室固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)的具體存放地點、使用人員進行詳細登記。
（二）制定合理的程序
PDCA循環(huán)是我所認同的一種可參考的模板，即Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Act修正。將其借鑒到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理上則可將此程序細分為初審申請、交由領(lǐng)導(dǎo)審批、采購、入庫、科室領(lǐng)用、調(diào)劑等各個環(huán)節(jié)全方位進行管理，減少固定資產(chǎn)毀損和流失，確保賬實相符，提高固定資產(chǎn)使用效率。
（三）規(guī)范操作流程
固定資產(chǎn)管理涉及到物品的出入庫等方面工作，用科學的視角看即使是入庫一個小小的步驟也有非常嚴格的要求：物資是否合格，入庫后庫存時間定為多少合適、科室領(lǐng)用手續(xù)是否完備、對于棄置物品處理是否得當?shù)?，因此將每個環(huán)節(jié)都考慮到并做到細致嚴謹即可使流程更加符合規(guī)范。
（四）定期進行固定資產(chǎn)的清查、盤點
定期由固定資產(chǎn)管理部門組織對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，由財務(wù)部門與使用科室一起協(xié)同查明原因，形成書面報告，報醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，按照會計制度規(guī)定進行處理。財務(wù)和管理部門會同使用科室定期進行賬、卡、物核對工作，完善固定資產(chǎn)檔案，確保賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。
（五）加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)處理
加強固定資產(chǎn)報廢的管理，使資產(chǎn)與賬實保持一致。人員變動或裝修、改造、搬遷時，及時通知歸口管理部門，辦理相關(guān)手續(xù)，并進行賬務(wù)處理，對利用率低的閑置固定資產(chǎn)進行內(nèi)部調(diào)撥。固定資產(chǎn)報廢應(yīng)首先由使用科室提出申請，經(jīng)維修部門檢查審核，確實沒有維修價值后，協(xié)同歸口管理部門到現(xiàn)場核對實物的名稱、型號是否一致，核實無誤后，使用科室將廢舊財產(chǎn)交給管理部門，廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報廢單上簽字，會同財務(wù)部門對賬務(wù)進行調(diào)整，以確保醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。
四、結(jié)語
總之，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一種既繁鎖又不容易做好的工作，只有明確權(quán)限主體，制定合理的程序，定期進行固定資產(chǎn)的清查、盤點，加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，從意識上重視，在管理環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，雙管齊下，以期能促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理更加科學合理。
參考文獻：
[1]甘麗云.試論新時期醫(yī)院資產(chǎn)管理問題與對策[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2014(08).
第5篇：固定資產(chǎn)盤點報告范文
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 改制企業(yè) 管理
固定資產(chǎn)在改制企業(yè)中占較大比重，特別是以土地出讓金形式取得所有權(quán)的不動產(chǎn)，更有著一定的特殊性。但是沿用國有企業(yè)集團的固定資產(chǎn)管理模式，從購置到處置環(huán)節(jié)都會不同程度地存在問題。為此，企業(yè)要通過引進切實的固定資產(chǎn)管理機制，了解新增及現(xiàn)有全部資產(chǎn)狀況，避免重復(fù)購買和浪費；對閑置資產(chǎn)和使用效率低的資產(chǎn)進行處置，整合內(nèi)部資源，提高資金利用效率，增強企業(yè)競爭力。同時保證企業(yè)財產(chǎn)的完整、安全，防止管理漏洞造成的固定資產(chǎn)流失。
一、改制企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的不足
國有企業(yè)的改制是企業(yè)的陣痛，也是職工的陣痛。在資產(chǎn)上交接不清，甚至沒有交接都直接影響著改制后的管理，造成目前在管理過程中出現(xiàn)的一系列問題。
（一）制度不完整、不細化
改制企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度多年未變，實際工作中照搬照套改制前制度，不與時俱進。
1.固定資產(chǎn)標準不統(tǒng)一。按照準則規(guī)定，固定資產(chǎn)是單位價值2000元以上、使用期限一年以上的有形資產(chǎn)。在實際工作中，會計人員將一些價值較低的資產(chǎn)，如打印機、活動硬盤及辦公桌椅等的購置金額直接從當期費用列支，這樣的確帶來核算上的便利，也可一次性稅前列支，但在資產(chǎn)的管理上會出現(xiàn)問題。首先，對這類資產(chǎn)是否盤點存在兩難。若進行盤點會導(dǎo)致賬實不符；若不盤點，長期數(shù)量的累積會在總金額上構(gòu)成資產(chǎn)流失。其次，這些賬外資產(chǎn)顯然處于失控狀態(tài)。因為責任人或管理部門的缺失，極易造成公物私存、重復(fù)購買，甚至據(jù)為己有也無人過問。后果自然是企業(yè)資產(chǎn)流失，支出增加。雖不是大額支出，但螻蟻雖小可決堤。
2.盤點制度執(zhí)行有瑕疵。固定資產(chǎn)管理制度上對盤點有明確要求，但實際工作中往往無法保證對固定資產(chǎn)的定期核查，企業(yè)資產(chǎn)的管理檔案過于依賴財務(wù)部門。集團公司擁有大量資產(chǎn)分布在分公司、子公司，盤點時間的不統(tǒng)一也會造成企業(yè)資產(chǎn)不實。改制前是國有企業(yè)，母公司實為管理單位，雖各為法人，但實行的是統(tǒng)一管理。主管單位將資產(chǎn)在各公司、各部門之間調(diào)撥較隨意，特別是汽車、電腦這些移動性強的資產(chǎn)，有時領(lǐng)導(dǎo)一句話就變了主人，沒有使用“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”的正規(guī)手續(xù)。比如母公司搬家時，拆下的空調(diào)、舊的電腦甚至辦公桌椅在沒有辦理任何手續(xù)的情況下直接拿去下屬公司使用，母公司方提足折舊不清理，下屬公司方嗟來之物不入賬；改制后的員工雖改變了身份，但作事的風格延續(xù)了下來，加上離開的員工根本不進行交接，如果母、子公司的盤點時間上也不統(tǒng)一，必然造成一方盤盈、一方盤虧。那么出現(xiàn)有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象也就不足為奇了。
3.責任、分工不明確。改制前使用的是手工記賬，財務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批的報銷單內(nèi)容建立固定資產(chǎn)明細賬及留存卡片（單張），這些資料自始至終在財務(wù)部門保管。財務(wù)部門既是資產(chǎn)的核算部門，也是資產(chǎn)的管理部門。資產(chǎn)的使用部門或使用人對資產(chǎn)的情況及責任一無所知。改制后集團公司上了NC系統(tǒng)，錄入原始數(shù)據(jù)建賬的工作量相當大。加之財務(wù)人員對系統(tǒng)的不熟悉，所以在建立固定資產(chǎn)電子卡片時，已經(jīng)提足折舊的固定資產(chǎn)就沒有再建立卡片。系統(tǒng)按錄入卡片進行折舊計提雖沒有問題，但到年終結(jié)賬時，固定資產(chǎn)模塊總賬、明細賬不符不能過賬，而已經(jīng)提足折舊的固定資產(chǎn)大部分在改制時由使用部門或行政管理部門做了處理，只是財務(wù)上沒有消賬。因為資產(chǎn)的管理部門、核算部門、使用部門分工不明，處理資產(chǎn)問題時銜接就不到位，時隔數(shù)年后信息不全根本無法做NC初期的卡片錄入工作。為了賬賬相符，會計人員只能做打包處理，將提足折舊的固定資產(chǎn)按總金額錄入一張卡片。一卡多物，帶來處置時不能對號入座消賬，還要進行資產(chǎn)拆分的二次工作。
4.預(yù)算制度缺乏剛性，考核不嚴，導(dǎo)致流于形式。重要購買只要有簽批立即辦理、重大購買沒有董事會授權(quán)或集體決策，不考慮預(yù)算有無或金額大小。小到一臺電腦大到不動產(chǎn)，往往因為是總經(jīng)理的需要或董事長的意見而進行預(yù)算外購買，以年底作特別事項說明或調(diào)整年度預(yù)算來動搖預(yù)算的剛性。企業(yè)不是用預(yù)算來控制成本，而是用調(diào)整預(yù)算來向成本妥協(xié)，導(dǎo)致員工對預(yù)算的執(zhí)行力產(chǎn)生懷疑，做預(yù)算時馬虎應(yīng)付，執(zhí)行進程中不以為然。年終對部門和個人的績效考核也僅限于是否完成收益指標和有無工作差錯，預(yù)算內(nèi)執(zhí)行不列入考核范疇，考核缺乏全面性。另外，預(yù)算外購買特別是領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)算外購買，影響到公平、公正原則，動搖員工對企業(yè)制度嚴肅性的信心。
（二）固定資產(chǎn)核算對新準則采取回避態(tài)度
改制企業(yè)凈資產(chǎn)中有實際意義的就是固定資產(chǎn)，因為投資類基本上是損失無收益，否則也不會進行改制。固定資產(chǎn)中不動產(chǎn)又占相當大比例，基本是體制內(nèi)劃撥性資產(chǎn)，改制后以土地出讓金形式取得。隨著近年房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，歷史成本計價原則已經(jīng)大大低估了企業(yè)的資產(chǎn)價值，甚至有二十多年前的房產(chǎn)已提足折舊只剩殘值，事實是身處鬧市區(qū)而不斷升值，賬面價值不能反映資產(chǎn)的實際價值，這應(yīng)該也是“賬實不符”。還會將資產(chǎn)報酬率虛高或資產(chǎn)負債率虛低的錯誤信號傳遞給投資者，誤導(dǎo)投資者做出錯誤決策。對于閑置房產(chǎn)用來出租的部分，集團公司有的企業(yè)轉(zhuǎn)入了投資性房地產(chǎn)，以公允價值計價，但仍提折舊；有的企業(yè)仍然沿續(xù)固定資產(chǎn)核算，沒有轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)。且不討論由此帶來集團公司報表的統(tǒng)一性問題，這樣的處理也不符合準則要求。
（三）資產(chǎn)報酬率過低，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展
國有企業(yè)因為發(fā)展遇到障礙才會改制，但優(yōu)勢是擁有大量的優(yōu)良資產(chǎn)。企業(yè)改制后如果不能善用資產(chǎn)，又沒有先進的技術(shù)，那么改掉的只是職工。相對于龐大的資產(chǎn)，租金這單一來源顯然不能滿足企業(yè)對發(fā)展的要求。用租金收入來養(yǎng)活為數(shù)不多的職工暫時來看是可行的，但沒有盈利能力對企業(yè)則是致命的，資產(chǎn)利用率低下是其中主要因素。沒有發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)報酬率過低，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。
（四）內(nèi)部審計程序過于簡單
企業(yè)內(nèi)審部門每年會選擇幾個不同的專題進行審計，對固定資產(chǎn)的審計是其中之一，且在時間上是不確定的，內(nèi)審部門的專項審計不能保證定期進行；內(nèi)審過程與盤點類似，受人手限制，對添置較大規(guī)模的固定資產(chǎn)，忽略檢查可行性研究報告及是否經(jīng)過適當授權(quán)審批，沒有突出內(nèi)部審計的再控制作用；對管理漏洞的整改措施忽略跟蹤，提出問題而不解決問題，某種意義上是審計程序的不完整。
二、加強改制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
（一）細化固定資產(chǎn)管理制度
企業(yè)應(yīng)參考準則，以本企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成來具體制定入賬標準。企業(yè)規(guī)模小，固定資產(chǎn)不多，標準可以制定地寬泛一些；大型企業(yè)、集團公司的固定資產(chǎn)價值高、類目多，可從標準上加以制約。隨著科技的發(fā)展，電子辦公類產(chǎn)品價格趨低，但從使用價值上做為固定資產(chǎn)管理更為合適。特別是數(shù)量大的批類購買，總價較高，更應(yīng)慎重對待。對價值低但數(shù)量較多的辦公設(shè)備、設(shè)施，雖未納入固定資產(chǎn)管理，也應(yīng)設(shè)置低值易耗品備查薄進行賬外管理。
（二）集團公司建立統(tǒng)一的定期盤點制度
集團公司提倡母子公司調(diào)劑使用資產(chǎn)，合理配置節(jié)約成本，這使定期盤點工作顯得尤其重要。在盤點上不僅要橫向定期，還要縱向定期，時點的統(tǒng)一是保證賬實相符的基礎(chǔ)。母、子公司及各部門之間調(diào)劑使用固定資產(chǎn)，必須填寫“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，調(diào)入、調(diào)出單位均經(jīng)簽字確認、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，并交由財務(wù)部門調(diào)整有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬，固定資產(chǎn)管理部門同時更換粘貼卡片，卡片上明確使用人、責任人，做到賬、卡、物一致。對盤盈、盤虧及損壞的資產(chǎn)應(yīng)填報《固定資產(chǎn)盤盈盤虧表》、《固定資產(chǎn)報損表》，詳細注明原因。母、子公司財務(wù)人員會同有關(guān)人員查明原因，排除非責任因素后對有關(guān)當事人進行處罰。對盤盈要及時登記固定資產(chǎn)管理檔案，同時由申請人填制《固定資產(chǎn)盤盈盤虧表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行賬務(wù)處理。
（三）明確責任、分工
固定資產(chǎn)的購置、使用、變動、處置或報廢，涉及到核算部門、管理部門、使用部門及每一個職工。資產(chǎn)使用部門要完整、規(guī)范地建立固定資產(chǎn)管理檔案，保證檔案與實物之間完全相符，如不相符要及時查明原因，分清責任，提請?zhí)幚怼Ｘ攧?wù)部門作為核算部門建立固定資產(chǎn)明細賬同時與管理部門檔案相符，并共同對卡片的制定和準確性負責。嚴格來說卡片應(yīng)一式四份，管理部門、核算部門、使用部門各執(zhí)一份，另一份隨資產(chǎn)粘貼，并保證在固定資產(chǎn)要素變更時隨時更換。固定資產(chǎn)發(fā)生毀損或需要報廢時，使用部門要立即向資產(chǎn)的管理部門報告，管理部門會同有關(guān)責任人查明原因，追究責任。經(jīng)鑒定后報財務(wù)部門，同時辦理報批手續(xù)，經(jīng)批準后及時消賬，保證賬、卡、物相符。閑置資產(chǎn)進行封存管理，仍列為盤點對象，避免資產(chǎn)流失。
（四）建立嚴格的預(yù)算管理制度，堅持公平、公正、公開原則
將固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合。固定資產(chǎn)的使用部門在每年年末編制固定資產(chǎn)預(yù)算方案，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報固定資產(chǎn)管理部門，統(tǒng)一編制固定資產(chǎn)預(yù)算。在編制預(yù)算時與人事部門溝通，考慮新進人員、升職人員的固定資產(chǎn)配置。大型購置須經(jīng)可行性研究分析并形成書面報告，經(jīng)集體決策后方可編入下一年預(yù)算。各相關(guān)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)董事會批準的年度預(yù)算，沒有特別情況，一律不得超預(yù)算執(zhí)行。如確因生產(chǎn)經(jīng)營所需進行預(yù)算外固定資產(chǎn)支出應(yīng)另做預(yù)算外申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門及總經(jīng)理簽批后方可執(zhí)行。數(shù)額大的還需經(jīng)可行性論證、集體決策，領(lǐng)導(dǎo)層不設(shè)例外。固定資產(chǎn)購入后應(yīng)對其使用情況及產(chǎn)生效益進行跟蹤，評價是否存在使用效能低下、資源浪費現(xiàn)象，并以此作為考評內(nèi)容之一，結(jié)合預(yù)算的剛性執(zhí)行情況和差異執(zhí)行情況對部門和個人進行考核，增強預(yù)算執(zhí)行效果，同時及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的潛在問題。
（五）會計核算應(yīng)以新準則為準繩，同時兼顧本企業(yè)實際狀況
對于出租性房產(chǎn)，根據(jù)謹慎性原則，應(yīng)按準則要求轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)核算，采用歷史成本計價為宜，但要在會計報表附注中披露擁有資產(chǎn)的公允價值。這樣既能堅持一貫性原則和可比性原則，還保留了一塊稅前抵扣，有利于保護投資者利益；如果沒有特殊需要，不贊成轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)后采用公允價值計價，首先因為公允價值是動態(tài)的，我國目前房地產(chǎn)市場還缺乏必要的技術(shù)手段來獲得準確的公允價值，會計報表的波動性也是影響投資者信心的不利因素；其次公允價值的取得需要付出相應(yīng)的成本增加財務(wù)壓力；再有失去了合理避稅的機會。
（六）盤活資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)利用率
通過投資增量，有效地盤活和利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率與效益，使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮它的戰(zhàn)略價值。1、盤活資產(chǎn)存量，使閑置資產(chǎn)充分發(fā)揮作用；2、提高資產(chǎn)使用效率，使效率低的資產(chǎn)提高利用率；3、重組或重配存量資產(chǎn)，使低增值率向高增值率轉(zhuǎn)移。具體上企業(yè)可以利用對不斷升值的不動產(chǎn)再評估，獲得銀行支持合理負債，保持良好的財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高負債所增資產(chǎn)的效益；也可以利用多種折舊方法提高資金運營效果，對更新?lián)Q代快的電子產(chǎn)品或生產(chǎn)設(shè)備采用加速折舊方式，提前資產(chǎn)費用化，達到抵稅效應(yīng)，提高利潤。
（七）完善內(nèi)審程序，拓寬內(nèi)審范圍
固定資產(chǎn)內(nèi)部專項審計的安排應(yīng)按時間、有計劃地進行，以保證監(jiān)督的有效性。對增加的重大購買，應(yīng)當檢查是否有完善的審批程序和相應(yīng)手續(xù)及是否有完整的可行性研究報告。對整改措施要求到位，跟蹤處理結(jié)果，整改不合格追究責任，與績效掛鉤，必要時寫進內(nèi)審報告。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視內(nèi)審隊伍建設(shè)，保證足夠、專業(yè)、有序。當然，從節(jié)約成本的角度考慮，在人手不夠的情況下可以安排財務(wù)人員或其他管理人員協(xié)助，而不是簡化程序、漏項少項。相反，隨著管理的深化，內(nèi)審人員應(yīng)提高專業(yè)素養(yǎng)，拓寬范圍，由單純的管理審計進步到經(jīng)營審計，提供“增值”服務(wù)，幫助公司改善管理方法，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用率。
綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)利潤的主要來源之一，管好、用好方能給企業(yè)一個發(fā)展的未來。
參考文獻：
[1]財政部.企業(yè)會計準則[M].2006，2
第6篇：固定資產(chǎn)盤點報告范文
國有企業(yè)的改制是企業(yè)的陣痛，也是職工的陣痛。在資產(chǎn)上交接不清，甚至沒有交接都直接影響著改制后的管理，造成目前在管理過程中出現(xiàn)的一系列問題。
（一）制度不完整、不細化
改制企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度多年未變，實際工作中照搬照套改制前制度，不與時俱進。
1.固定資產(chǎn)標準不統(tǒng)一。按照準則規(guī)定，固定資產(chǎn)是單位價值2000元以上、使用期限一年以上的有形資產(chǎn)。在實際工作中，會計人員將一些價值較低的資產(chǎn)，如打印機、活動硬盤及辦公桌椅等的購置金額直接從當期費用列支，這樣的確帶來核算上的便利，也可一次性稅前列支，但在資產(chǎn)的管理上會出現(xiàn)問題。首先，對這類資產(chǎn)是否盤點存在兩難。若進行盤點會導(dǎo)致賬實不符；若不盤點，長期數(shù)量的累積會在總金額上構(gòu)成資產(chǎn)流失。其次，這些賬外資產(chǎn)顯然處于失控狀態(tài)。因為責任人或管理部門的缺失，極易造成公物私存、重復(fù)購買，甚至據(jù)為己有也無人過問。后果自然是企業(yè)資產(chǎn)流失，支出增加。雖不是大額支出，但螻蟻雖小可決堤。
2.盤點制度執(zhí)行有瑕疵。固定資產(chǎn)管理制度上對盤點有明確要求，但實際工作中往往無法保證對固定資產(chǎn)的定期核查，企業(yè)資產(chǎn)的管理檔案過于依賴財務(wù)部門。集團公司擁有大量資產(chǎn)分布在分公司、子公司，盤點時間的不統(tǒng)一也會造成企業(yè)資產(chǎn)不實。改制前是國有企業(yè)，母公司實為管理單位，雖各為法人，但實行的是統(tǒng)一管理。主管單位將資產(chǎn)在各公司、各部門之間調(diào)撥較隨意，特別是汽車、電腦這些移動性強的資產(chǎn)，有時領(lǐng)導(dǎo)一句話就變了主人，沒有使用“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”的正規(guī)手續(xù)。比如母公司搬家時，拆下的空調(diào)、舊的電腦甚至辦公桌椅在沒有辦理任何手續(xù)的情況下直接拿去下屬公司使用，母公司方提足折舊不清理，下屬公司方嗟來之物不入賬；改制后的員工雖改變了身份，但作事的風格延續(xù)了下來，加上離開的員工根本不進行交接，如果母、子公司的盤點時間上也不統(tǒng)一，必然造成一方盤盈、一方盤虧。那么出現(xiàn)有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象也就不足為奇了。
3.責任、分工不明確。改制前使用的是手工記賬，財務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批的報銷單內(nèi)容建立固定資產(chǎn)明細賬及留存卡片（單張），這些資料自始至終在財務(wù)部門保管。財務(wù)部門既是資產(chǎn)的核算部門，也是資產(chǎn)的管理部門。資產(chǎn)的使用部門或使用人對資產(chǎn)的情況及責任一無所知。改制后集團公司上了NC系統(tǒng)，錄入原始數(shù)據(jù)建賬的工作量相當大。加之財務(wù)人員對系統(tǒng)的不熟悉，所以在建立固定資產(chǎn)電子卡片時，已經(jīng)提足折舊的固定資產(chǎn)就沒有再建立卡片。系統(tǒng)按錄入卡片進行折舊計提雖沒有問題，但到年終結(jié)賬時，固定資產(chǎn)模塊總賬、明細賬不符不能過賬，而已經(jīng)提足折舊的固定資產(chǎn)大部分在改制時由使用部門或行政管理部門做了處理，只是財務(wù)上沒有消賬。因為資產(chǎn)的管理部門、核算部門、使用部門分工不明，處理資產(chǎn)問題時銜接就不到位，時隔數(shù)年后信息不全根本無法做NC初期的卡片錄入工作。為了賬賬相符，會計人員只能做打包處理，將提足折舊的固定資產(chǎn)按總金額錄入一張卡片。一卡多物，帶來處置時不能對號入座消賬，還要進行資產(chǎn)拆分的二次工作。
4.預(yù)算制度缺乏剛性，考核不嚴，導(dǎo)致流于形式。重要購買只要有簽批立即辦理、重大購買沒有董事會授權(quán)或集體決策，不考慮預(yù)算有無或金額大小。小到一臺電腦大到不動產(chǎn)，往往因為是總經(jīng)理的需要或董事長的意見而進行預(yù)算外購買，以年底作特別事項說明或調(diào)整年度預(yù)算來動搖預(yù)算的剛性。企業(yè)不是用預(yù)算來控制成本，而是用調(diào)整預(yù)算來向成本妥協(xié)，導(dǎo)致員工對預(yù)算的執(zhí)行力產(chǎn)生懷疑，做預(yù)算時馬虎應(yīng)付，執(zhí)行進程中不以為然。年終對部門和個人的績效考核也僅限于是否完成收益指標和有無工作差錯，預(yù)算內(nèi)執(zhí)行不列入考核范疇，考核缺乏全面性。另外，預(yù)算外購買特別是領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)算外購買，影響到公平、公正原則，動搖員工對企業(yè)制度嚴肅性的信心。
（二）固定資產(chǎn)核算對新準則采取回避態(tài)度
改制企業(yè)凈資產(chǎn)中有實際意義的就是固定資產(chǎn)，因為投資類基本上是損失無收益，否則也不會進行改制。固定資產(chǎn)中不動產(chǎn)又占相當大比例，基本是體制內(nèi)劃撥性資產(chǎn)，改制后以土地出讓金形式取得。隨著近年房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，歷史成本計價原則已經(jīng)大大低估了企業(yè)的資產(chǎn)價值，甚至有二十多年前的房產(chǎn)已提足折舊只剩殘值，事實是身處鬧市區(qū)而不斷升值，賬面價值不能反映資產(chǎn)的實際價值，這應(yīng)該也是“賬實不符”。還會將資產(chǎn)報酬率虛高或資產(chǎn)負債率虛低的錯誤信號傳遞給投資者，誤導(dǎo)投資者做出錯誤決策。對于閑置房產(chǎn)用來出租的部分，集團公司有的企業(yè)轉(zhuǎn)入了投資性房地產(chǎn)，以公允價值計價，但仍提折舊；有的企業(yè)仍然沿續(xù)固定資產(chǎn)核算，沒有轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)。且不討論由此帶來集團公司報表的統(tǒng)一性問題，這樣的處理也不符合準則要求。
（三）資產(chǎn)報酬率過低，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展
國有企業(yè)因為發(fā)展遇到障礙才會改制，但優(yōu)勢是擁有大量的優(yōu)良資產(chǎn)。企業(yè)改制后如果不能善用資產(chǎn)，又沒有先進的技術(shù)，那么改掉的只是職工。相對于龐大的資產(chǎn)，租金這單一來源顯然不能滿足企業(yè)對發(fā)展的要求。用租金收入來養(yǎng)活為數(shù)不多的職工暫時來看是可行的，但沒有盈利能力對企業(yè)則是致命的，資產(chǎn)利用率低下是其中主要因素。沒有發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)報酬率過低，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。
（四）內(nèi)部審計程序過于簡單
企業(yè)內(nèi)審部門每年會選擇幾個不同的專題進行審計，對固定資產(chǎn)的審計是其中之一，且在時間上是不確定的，內(nèi)審部門的專項審計不能保證定期進行；內(nèi)審過程與盤點類似，受人手限制，對添置較大規(guī)模的固定資產(chǎn)，忽略檢查可行性研究報告及是否經(jīng)過適當授權(quán)審批，沒有突出內(nèi)部審計的再控制作用；對管理漏洞的整改措施忽略跟蹤，提出問題而不解決問題，某種意義上是審計程序的不完整。
二、加強改制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
（一）細化固定資產(chǎn)管理制度
企業(yè)應(yīng)參考準則，以本企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成來具體制定入賬標準。企業(yè)規(guī)模小，固定資產(chǎn)不多，標準可以制定地寬泛一些；大型企業(yè)、集團公司的固定資產(chǎn)價值高、類目多，可從標準上加以制約。隨著科技的發(fā)展，電子辦公類產(chǎn)品價格趨低，但從使用價值上做為固定資產(chǎn)管理更為合適。特別是數(shù)量大的批類購買，總價較高，更應(yīng)慎重對待。對價值低但數(shù)量較多的辦公設(shè)備、設(shè)施，雖未納入固定資產(chǎn)管理，也應(yīng)設(shè)置低值易耗品備查薄進行賬外管理。
（二）集團公司建立統(tǒng)一的定期盤點制度
集團公司提倡母子公司調(diào)劑使用資產(chǎn)，合理配置節(jié)約成本，這使定期盤點工作顯得尤其重要。在盤點上不僅要橫向定期，還要縱向定期，時點的統(tǒng)一是保證賬實相符的基礎(chǔ)。母、子公司及各部門之間調(diào)劑使用固定資產(chǎn)，必須填寫“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，調(diào)入、調(diào)出單位均經(jīng)簽字確認、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，并交由財務(wù)部門調(diào)整有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬，固定資產(chǎn)管理部門同時更換粘貼卡片，卡片上明確使用人、責任人，做到賬、卡、物一致。對盤盈、盤虧及損壞的資產(chǎn)應(yīng)填報《固定資產(chǎn)盤盈盤虧表》、《固定資產(chǎn)報損表》，詳細注明原因。母、子公司財務(wù)人員會同有關(guān)人員查明原因，排除非責任因素后對有關(guān)當事人進行處罰。對盤盈要及時登記固定資產(chǎn)管理檔案，同時由申請人填制《固定資產(chǎn)盤盈盤虧表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行賬務(wù)處理。
（三）明確責任、分工
固定資產(chǎn)的購置、使用、變動、處置或報廢，涉及到核算部門、管理部門、使用部門及每一個職工。資產(chǎn)使用部門要完整、規(guī)范地建立固定資產(chǎn)管理檔案，保證檔案與實物之間完全相符，如不相符要及時查明原因，分清責任，提請?zhí)幚怼Ｘ攧?wù)部門作為核算部門建立固定資產(chǎn)明細賬同時與管理部門檔案相符，并共同對卡片的制定和準確性負責。嚴格來說卡片應(yīng)一式四份，管理部門、核算部門、使用部門各執(zhí)一份，另一份隨資產(chǎn)粘貼，并保證在固定資產(chǎn)要素變更時隨時更換。固定資產(chǎn)發(fā)生毀損或需要報廢時，使用部門要立即向資產(chǎn)的管理部門報告，管理部門會同有關(guān)責任人查明原因，追究責任。經(jīng)鑒定后報財務(wù)部門，同時辦理報批手續(xù)，經(jīng)批準后及時消賬，保證賬、卡、物相符。閑置資產(chǎn)進行封存管理，仍列為盤點對象，避免資產(chǎn)流失。
（四）建立嚴格的預(yù)算管理制度，堅持公平、公正、公開原則
將固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合。固定資產(chǎn)的使用部門在每年年末編制固定資產(chǎn)預(yù)算方案，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報固定資產(chǎn)管理部門，統(tǒng)一編制固定資產(chǎn)預(yù)算。在編制預(yù)算時與人事部門溝通，考慮新進人員、升職人員的固定資產(chǎn)配置。大型購置須經(jīng)可行性研究分析并形成書面報告，經(jīng)集體決策后方可編入下一年預(yù)算。各相關(guān)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)董事會批準的年度預(yù)算，沒有特別情況，一律不得超預(yù)算執(zhí)行。如確因生產(chǎn)經(jīng)營所需進行預(yù)算外固定資產(chǎn)支出應(yīng)另做預(yù)算外申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門及總經(jīng)理簽批后方可執(zhí)行。數(shù)額大的還需經(jīng)可行性論證、集體決策，領(lǐng)導(dǎo)層不設(shè)例外。固定資產(chǎn)購入后應(yīng)對其使用情況及產(chǎn)生效益進行跟蹤，評價是否存在使用效能低下、資源浪費現(xiàn)象，并以此作為考評內(nèi)容之一，結(jié)合預(yù)算的剛性執(zhí)行情況和差異執(zhí)行情況對部門和個人進行考核，增強預(yù)算執(zhí)行效果，同時及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的潛在問題。
（五）會計核算應(yīng)以新準則為準繩，同時兼顧本企業(yè)實際狀況
對于出租性房產(chǎn)，根據(jù)謹慎性原則，應(yīng)按準則要求轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)核算，采用歷史成本計價為宜，但要在會計報表附注中披露擁有資產(chǎn)的公允價值。這樣既能堅持一貫性原則和可比性原則，還保留了一塊稅前抵扣，有利于保護投資者利益；如果沒有特殊需要，不贊成轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)后采用公允價值計價，首先因為公允價值是動態(tài)的，我國目前房地產(chǎn)市場還缺乏必要的技術(shù)手段來獲得準確的公允價值，會計報表的波動性也是影響投資者信心的不利因素；其次公允價值的取得需要付出相應(yīng)的成本增加財務(wù)壓力；再有失去了合理避稅的機會。
（六）盤活資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)利用率
通過投資增量，有效地盤活和利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率與效益，使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮它的戰(zhàn)略價值。1、盤活資產(chǎn)存量，使閑置資產(chǎn)充分發(fā)揮作用；2、提高資產(chǎn)使用效率，使效率低的資產(chǎn)提高利用率；3、重組或重配存量資產(chǎn)，使低增值率向高增值率轉(zhuǎn)移。具體上企業(yè)可以利用對不斷升值的不動產(chǎn)再評估，獲得銀行支持合理負債，保持良好的財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高負債所增資產(chǎn)的效益；也可以利用多種折舊方法提高資金運營效果，對更新?lián)Q代快的電子產(chǎn)品或生產(chǎn)設(shè)備采用加速折舊方式，提前資產(chǎn)費用化，達到抵稅效應(yīng)，提高利潤。
（七）完善內(nèi)審程序，拓寬內(nèi)審范圍
固定資產(chǎn)內(nèi)部專項審計的安排應(yīng)按時間、有計劃地進行，以保證監(jiān)督的有效性。對增加的重大購買，應(yīng)當檢查是否有完善的審批程序和相應(yīng)手續(xù)及是否有完整的可行性研究報告。對整改措施要求到位，跟蹤處理結(jié)果，整改不合格追究責任，與績效掛鉤，必要時寫進內(nèi)審報告。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視內(nèi)審隊伍建設(shè)，保證足夠、專業(yè)、有序。當然，從節(jié)約成本的角度考慮，在人手不夠的情況下可以安排財務(wù)人員或其他管理人員協(xié)助，而不是簡化程序、漏項少項。相反，隨著管理的深化，內(nèi)審人員應(yīng)提高專業(yè)素養(yǎng)，拓寬范圍，由單純的管理審計進步到經(jīng)營審計，提供“增值”服務(wù)，幫助公司改善管理方法，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用率。
第7篇：固定資產(chǎn)盤點報告范文
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);內(nèi)部控制;完善對策
一、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制要素完善對策
(一)控制環(huán)境要素的完善措施
1.加強企業(yè)誠信與道德觀建設(shè)
公司可通過企業(yè)網(wǎng)站等渠道,向供應(yīng)商傳達公司的企業(yè)文化、道德與誠信觀,同時與供應(yīng)商建立在道德、誠信方面的相互約束機制,通過與供應(yīng)商簽署《誠信協(xié)議》、《商業(yè)行為準則》,除了明確雙方要嚴守商業(yè)秘密、信守商業(yè)道德,遵守有關(guān)規(guī)定外,還要相互公布違規(guī)違紀的舉報渠道,對公司內(nèi)部員工可能的舞弊行為進行舉報。
2.完善人力資源管理政策
修訂關(guān)鍵崗位管理辦法,補充對關(guān)鍵崗位范圍的說明、在道德與職業(yè)操守方面的要求、在招聘和離職方面的特殊關(guān)注等內(nèi)容。完善員工離職管理辦法,對關(guān)鍵崗位人員離職的工作交接、公司財產(chǎn)移交、信息保密等保持特殊關(guān)注。
(二)風險評估要素的完善措施
設(shè)立風險管理機構(gòu),明確企業(yè)風險管理的相應(yīng)職責。公司目標的制定和溝通。建立風險識別機制,對企業(yè)外部風險因素和企業(yè)內(nèi)部風險因素進行預(yù)期與識別。建立風險評估機制,包括風險評估的方法和程序。建立風險管理的記錄與報告機制。
(三)控制活動要素的完善措施
堅持依法經(jīng)營,依法治企。各部門及時梳理各專業(yè)線法律法規(guī)遵循工作的依據(jù)和實現(xiàn)法律法規(guī)遵循性目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié),定期開展法律法規(guī)遵循性的檢查,全面查找漏洞和不足,及時采取有效管控措施,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的合法合規(guī);嚴格執(zhí)行信息系統(tǒng)管理辦法,對各級系統(tǒng)使用人員進行權(quán)限設(shè)置與登記管理,使用人員調(diào)出或調(diào)離工作崗位后,應(yīng)及時回收其相應(yīng)系統(tǒng)賬號和密碼。禁止與管理系統(tǒng)無關(guān)的人員在系統(tǒng)上擁有用戶賬號。
(四)監(jiān)控要素的完善措施
根據(jù)公司有關(guān)文件要求,及時下發(fā)各部門固定資產(chǎn)管理實施細則,并嚴格按照細則要求對賬實情況進行核實,真實完整地反映各單位的資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,提升各單位財務(wù)信息質(zhì)量:加強現(xiàn)有審計人員的培訓(xùn),同時通過招聘和培訓(xùn)對現(xiàn)有審計人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,提高審計人員在信息技術(shù)及法律法規(guī)方面的素質(zhì),保證公司審計工作的順利開展。
二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程完善對策
(一)固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)
1.固定資產(chǎn)取得的審批環(huán)節(jié)完善措施
一是工程部門根據(jù)公司和國家相關(guān)規(guī)定對應(yīng)急項目申請進行了審核并留下了審核痕跡(簽字和日期),公司管理層對應(yīng)急項目的批復(fù)在規(guī)定的時限內(nèi)已完成(本地化時明確批復(fù)時限);二是正常工程項目的立項申請、科研申請要符合預(yù)算或調(diào)整預(yù)算的規(guī)定,科研報告、設(shè)計文件已通過工程部門的審核并留下了審核痕跡;三是購置項目申請符合公司預(yù)算或調(diào)整預(yù)算規(guī)定,已經(jīng)過相關(guān)專業(yè)部門的審核并留下了審核痕跡,公司管理層在限額范圍內(nèi)對購置申請審核和批準;四是融資租人項目合同符合公可或國家相關(guān)規(guī)定,公司管理層在限額范圍內(nèi)對融資租賃業(yè)務(wù)申請進行了審核和批準,并留下了痕跡。
2.工程進度的復(fù)核環(huán)節(jié)完善措施
一是確保工程管理部門每月編制資本性支出報表,反映截止當月全部己立項項目的開工時間、工程狀態(tài)、工程費用支出等工程進度信息;二是工程管理部門管理層審核資本性支出報表中的信息是否與立項批復(fù)、設(shè)計批復(fù)、設(shè)備到貨、材料領(lǐng)用單據(jù)、施工進度報告、監(jiān)理報告、施工合同、監(jiān)理合同等相關(guān)支持性文件一致,如有差異,應(yīng)做出處理批復(fù),工程管理部門管理層審核批準后應(yīng)簽署批復(fù)意見、批復(fù)人姓名及批復(fù)日期;三是資本性支出報表應(yīng)在本地化規(guī)定的時間內(nèi)傳遞到財務(wù)部門工程會計人員處,作為與財務(wù)系統(tǒng)核對的依據(jù)。四是工程管理部門確保根據(jù)工程形象進度的計算方法,每月編制服務(wù)費暫估報表,審核后的報表應(yīng)在當月傳遞到財務(wù)部門工程會計人員處作為財務(wù)暫估入賬的依據(jù)。
3.在建工程人賬環(huán)節(jié)完善措施
一是截至當月設(shè)備費、材料費、施工費、設(shè)計費、監(jiān)理費等工程費用入賬情況與當月的在建工程資本性支出報表進度情況相符;二是在建工程列支的借款利息符合中國/香港準則利息資本化的規(guī)定;三是記賬憑證與原始憑證金額一致,會計科目錄入準確,對費用性質(zhì)的描述一致,稽核人員對記賬憑證及其相關(guān)原始單據(jù)進行審核操作并留下審核痕跡。四是對核對出現(xiàn)差異的工程項目進行記錄、發(fā)現(xiàn)問題予以調(diào)查、及時解決。
4.組織工程初驗環(huán)節(jié)完善措施
一是在收到施工單位提交的完工報告后的規(guī)定時間內(nèi)進行初驗(本地化明確完工后組織初驗的時限要求)。二是工程管理部門對初驗報告進行審核,確保其符合公司規(guī)定及資產(chǎn)暫估入賬要求,并留下審核痕跡,簽字并簽署日期確認。三是固定資產(chǎn)簽收明細表符合公司規(guī)定及資產(chǎn)暫估入賬卡片錄入要求,并由工程管理部門和資產(chǎn)接收部門簽字確認。四是初驗報告、固定資產(chǎn)簽收明細表要在初驗通過當月遞交給財務(wù)部門。
5.固定資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)完善措施
一是確保固定資產(chǎn)驗收或交付相關(guān)的初驗報告、工程決算、到貨清單、融資租入賬務(wù)處理通知等原始單據(jù)的有效性。二是初驗(或一次性驗收)通過當月暫估資產(chǎn)。三是工程決算在規(guī)定時限內(nèi)(原則上最長不遲于終驗后3個月)完成。四是購置資產(chǎn)貨到當月正式入賬。五是融資租人資產(chǎn)在收到相關(guān)賬務(wù)處理通知的當月完成賬務(wù)處理。六是記賬憑證及卡片與原始憑證金額一致,會計科目錄入準確,稽核會計對記賬憑證及其相關(guān)原始單據(jù)進行審核操作并留下審核痕跡。
6.組織工程終驗環(huán)節(jié)完善措施
一是工程管理部門根據(jù)終驗申請在初驗后3至6個月或規(guī)定時間內(nèi)組織終驗;二是終驗通知附有參與驗收部門和人員的簽字和蓋章;是終驗通知簽發(fā)當月發(fā)送給財務(wù)部門。
7.監(jiān)督?jīng)Q算遞交環(huán)節(jié)完善措施
一是通過資本性支出月度對賬表或其他方式反映在建工程初驗、終驗、最終決算等狀態(tài);二是財務(wù)部門對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋工程管理部門,并保留建議痕跡。
(二)固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)
1.固定資產(chǎn)卡片信息核對環(huán)節(jié)完善措施
一是固定資產(chǎn)卡片編號自動生成,編號連續(xù)且唯一,資產(chǎn)卡片編號不連續(xù)時有合理依據(jù)(如報廢文件、調(diào)撥文件等)。二是賬卡核對和卡實核對是根據(jù)公司政策按月進行的,核對留下書面記錄。三是對核對發(fā)現(xiàn)的差異及時進行了確認和處理。
2.維修計劃的審批環(huán)節(jié)完善措施
一是根據(jù)政策和規(guī)定,管理層對日常維修(包括代維、維保)、大修理進行了適當?shù)慕缍?二是固定資產(chǎn)維修計劃有相應(yīng)的管理層審批文檔;三是管理層在公司規(guī)定的維修權(quán)限(本地化時請明確具體審批權(quán)限的層級和金額)內(nèi)及時進行了審批。
3.固定資產(chǎn)盤點環(huán)節(jié)的完善措施
一是盤點符合公司制定的政策和規(guī)定,并至少每年一次;二是循環(huán)盤點報告與循環(huán)盤點計劃、循環(huán)盤點清查表的內(nèi)容相符,盤盈盤虧資產(chǎn)匯總表與循環(huán)盤點報告的內(nèi)容相符;三是管理層及財務(wù)部門資產(chǎn)會計在其權(quán)限內(nèi)對固定資產(chǎn)盤點文檔等進行了簽字確認。四是資產(chǎn)專業(yè)管理部門或財務(wù)部門在盤點清查表上有監(jiān)盤的簽字確認。
(三)固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)
1.固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)完善措施
一是資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移有審批后的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單作為資產(chǎn)卡片信息變更的依據(jù);二是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單由資產(chǎn)責任人確認并簽字;三是專業(yè)管理部門負責人或其授權(quán)的資產(chǎn)管理員根據(jù)公司政策規(guī)定,在其權(quán)限內(nèi)審核資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請并留下痕跡(簽字并簽署日期);四是財務(wù)部門資產(chǎn)會計變更資產(chǎn)卡片信息,變更內(nèi)容以及變更時間與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單一致。
2.固定資產(chǎn)處置的審批環(huán)節(jié)完善措施
一是固定資產(chǎn)調(diào)撥有資產(chǎn)調(diào)撥單和資產(chǎn)調(diào)撥明細表作為依據(jù);二是根據(jù)公司政策規(guī)定,調(diào)撥資產(chǎn)管理層和授權(quán)部門在其權(quán)限內(nèi)進行了確認、批準,并簽字;三是報廢資產(chǎn)經(jīng)過資產(chǎn)專業(yè)管理部門技術(shù)鑒定;四是資產(chǎn)報廢有適當?shù)闹С治臋n;五是根據(jù)公司政策規(guī)定,管理層和授權(quán)部門在其權(quán)限內(nèi)對資產(chǎn)報廢進行了確認、批準;六是出售資產(chǎn)時經(jīng)過市場評估;七是資產(chǎn)出售有適當?shù)闹С治臋n;八是根據(jù)公司政策規(guī)定,管理層和授權(quán)部門在其權(quán)限內(nèi)對資產(chǎn)出售進行了確認、批準。
3.固定資產(chǎn)處置的財務(wù)復(fù)核環(huán)節(jié)完善措施
一是據(jù)以入賬資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢、出售等處置原始單據(jù)已經(jīng)公司管理層或其授權(quán)人員根據(jù)公司政策規(guī)定,在其權(quán)限內(nèi)審核并留下痕跡(簽字并簽署日期;二是記賬憑證的金額和性質(zhì)描述與處置原始單據(jù)是一致的,會計科目錄入準確,稽核會計進行了簽字審核;三是財務(wù)部門變更資產(chǎn)卡片信息,變更內(nèi)容以及變更時間與資產(chǎn)處置原始單據(jù)一致。
第8篇：固定資產(chǎn)盤點報告范文
關(guān)鍵字：財產(chǎn) 建立 資產(chǎn)清查制度
一、企業(yè)財產(chǎn)清查的概念
財產(chǎn)清查是通過對各項資產(chǎn)的實地盤點以及對各種債權(quán)、債務(wù)的查核，將一定時點的實存數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)核對，借以查明賬實是否相符的一種方法。
二、企業(yè)財產(chǎn)清查的內(nèi)容、要求
（一）貨幣資金的清查
庫存現(xiàn)金的清查。通過實地盤點的方法?確定庫存現(xiàn)金的實存數(shù)，再與現(xiàn)金日記賬的賬面余額進行核對?以查明余缺情況。
銀行存款的清查采用核對法，即將開戶銀行對賬單與本單位的銀行存款日記賬逐筆進行核對，以查明賬實是否相符。在清查過程中?查找雙方未達賬項的余額、并據(jù)以編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。清除未達款項影響，以便檢查雙方有無差錯，并確定銀行存款實存數(shù)。
（二） 存貨的清查
存貨的清查是指對庫存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、低值易耗品、包裝物等的清查?清查方法主要采用實地盤點方法。首先將材料物資賬簿上的數(shù)量、金額填在存貨清查表上，然后根據(jù)賬存數(shù)對材料物資進行實地盤點，賬實差額作為盤盈、盤虧，對盤盈、盤虧金額要分析產(chǎn)生的原因，做出單獨說明。
（三） 固定資產(chǎn)的清查
固定資產(chǎn)的清查，采用實地盤點的方法。將固定資產(chǎn)明細賬的記錄情況與固定資產(chǎn)實物一一核對，包括明細賬上所列固定資產(chǎn)的類別、名稱、編號等。在清查中發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈或毀損，還要查明該項固定資產(chǎn)的原值、己提折舊額等。如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈，要對其估價，以確定盤盈固定資產(chǎn)的重置價值，估計折舊等，據(jù)以編制固定資產(chǎn)盤虧、盤盈報告單。
（四）應(yīng)收、應(yīng)付款項的清查
應(yīng)收、應(yīng)付款項的清查，包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的清查，清查一般采用同對方核對賬目的方法。
清查時，首先將各項應(yīng)收、應(yīng)付的往來款項正確完整地登記入賬，由財務(wù)部向往來單位發(fā)函證，如對方單位核對無誤，應(yīng)在函證上蓋章后退發(fā)出單位；如對方發(fā)現(xiàn)數(shù)字不符，應(yīng)在函證證明不符原因處簽章并注明金額后退回發(fā)出單位，或者另抄對賬單退回，作為進一步核對的依據(jù)。發(fā)出單位收到對方的回單后，對錯誤的賬目應(yīng)及時查明原因，并按規(guī)定方法加以更正，最后根據(jù)清查結(jié)果編制“往來款項清查報告表”。
三、 企業(yè)財產(chǎn)清查的方法
一般企業(yè)常用的財產(chǎn)清查方法包括：
（一）實地盤點法。一般適用于機器設(shè)備、包裝物、原材料、產(chǎn)成品和庫存商品等的清查。
（二）技術(shù)推算法。一般適用于散裝的、大量成堆的化肥、飼料等物資的清查。
（三）抽樣盤存法。一般適用于數(shù)量多、重量均勻的實物財產(chǎn)。
（四）函證核對法。一般適用于委托外單位加工或保管的物資。
四、財產(chǎn)清查結(jié)果的會計處理方法
為了反映和監(jiān)督各單位在財產(chǎn)清查過程中查明的各種財產(chǎn)的盤盈、盤虧和毀損情況，企業(yè)應(yīng)當設(shè)置和運用“待處理財產(chǎn)損溢”科目，同時開設(shè)“待處理財產(chǎn)損溢――待處理固定資產(chǎn)損溢”和“待處理財產(chǎn)損溢一一待處理流動資產(chǎn)損溢”兩個二級明細分類科目進行核算。財產(chǎn)清查的結(jié)果不同，會計處理方法也不同。在會計實務(wù)中，可以按照下面的情況分別處理。
（一） 財產(chǎn)物資盤盈的核算
例：某公司在財產(chǎn)清查中盤盈X材料50000千克，實際單位成本1000元，經(jīng)查明屬于材料收發(fā)計量錯誤。該公司的會計材料如下：
（1） 批準處理前
借：原材料 50000000
貸：待處理財產(chǎn)損溢一待處理流動資產(chǎn)損溢 50000000
（2） 批準材料后
借：待處理財產(chǎn)損溢一待處理流動資產(chǎn)損溢 50000000
貸：管理費用 50000000
例：某企業(yè)在財產(chǎn)清查中，盤盈賬外機器一臺，估計重置價值為10000元，已提折舊4000元。 賬外固定資產(chǎn)經(jīng)批準后轉(zhuǎn)銷。該公司企業(yè)所得稅稅率為25%，并按凈利潤的10%計提法定盈余公積。
（1）批準處理前
借：固定資產(chǎn)一待處理固定資產(chǎn)損溢 10000
貸：累計折舊 4000
以前年度損益調(diào)整 6000
（2）批準處理后
借：以前年度損益調(diào)整一待處理固定資產(chǎn)損溢 1500
貸：應(yīng)交稅費―應(yīng)交所得稅（6000*25%） 1500
同時：調(diào)整盈余公積和未分配利潤
借：以前年度損益調(diào)整（6000-1500） 4500
貸：盈余公積―法定盈余公積（4500*10%） 450
利潤分配―未分配利潤 4050
（二）財產(chǎn)物資盤虧的核算
例：企業(yè)盤虧材料1000元，屬于額內(nèi)損耗。其會計處理如下：
（1） 批準處理前
借：待處理財產(chǎn)損溢―待處理流動資產(chǎn)損溢 1000
貸：原材料 1000
（2） 批準處理后
借：管理費用 1000
貸：待處理財產(chǎn)損溢―待處理流動資產(chǎn)損溢 1000
例：某企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤虧設(shè)備一臺，賬面原值10000元，已提折舊8000元，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)銷。
（1）批準處理前
借：待處理財產(chǎn)損溢―待處理固定資產(chǎn)損溢 2000
累計折舊 8000
貸：固定資產(chǎn) 10000
（2）批準處理后
借：營業(yè)外支出――固定資產(chǎn)盤虧 2000
貸：待處理財產(chǎn)損溢――待處理固定資產(chǎn)損益 2000
小結(jié)：財產(chǎn)清查結(jié)果的主要賬務(wù)處理如下：
（一）資產(chǎn)盤盈
當企業(yè)盤盈各種材料、產(chǎn)成品、商品等流動資產(chǎn)時，應(yīng)借記“原材料”、“庫存商品”等科目，貸記“待處理財產(chǎn)損溢”科目，經(jīng)有關(guān)機構(gòu)批準后，借記“待處理財產(chǎn)損溢”科目，貸記“管理費用”、“營業(yè)外收入”等科目；當企業(yè)盤盈固定資產(chǎn)時，應(yīng)作為前期差錯記入“以前年度損益調(diào)整”科目。
第9篇：固定資產(chǎn)盤點報告范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
固定資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大比重，對一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動至關(guān)重要，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)與重要保障。固定資產(chǎn)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行的必要條件，也是企業(yè)管理中一項重要的內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理，保證各種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的基礎(chǔ)性工作。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，有利于提高固定資產(chǎn)使用效能，實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值，保護固定資產(chǎn)安全與完整，保障企業(yè)經(jīng)營活動順利開展，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，不斷增強企業(yè)市場競爭力。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
企業(yè)固定資產(chǎn)的管理相對比較復(fù)雜，使得固定資產(chǎn)管理過程中容易出現(xiàn)一些問題。因此，企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面。
1.1固定資產(chǎn)管理模式陳舊
傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)的固定資產(chǎn)主要由財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門來管理，主要運用財務(wù)軟件中固定資產(chǎn)模塊進行管理。相關(guān)管理部門要對固定資產(chǎn)建立臺賬，記錄使用情況，并于每月末上報財務(wù)部門進行數(shù)據(jù)處理。資產(chǎn)使用部門對固定資產(chǎn)進行日常管理和維護。這種傳統(tǒng)的模式，會加大資產(chǎn)管理部門工作量，盤點準確性難以保證，且管理過程中，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)歸屬不明的情況。
1.2固定資產(chǎn)購置和報廢制度滯后
企業(yè)的固定資產(chǎn)購置制度不健全，購置固定資產(chǎn)沒有詳細的計劃，導(dǎo)致加大企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)在管理過程中，使用方法不當，不會充分利用固定資產(chǎn)，盲目購置資產(chǎn)，造成資源浪費。同時，企業(yè)各個部門難以共享固定資產(chǎn)，購置往往是由于某個部門的需要，導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)購置資源。同時，企業(yè)固定資產(chǎn)報廢制度不健全，處理報廢固定資產(chǎn)中，沒有完全的報廢材料，沒能真實地反應(yīng)報廢處理方向，造成企業(yè)經(jīng)濟效益不良影響。
1.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄
企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，僅是將固定資產(chǎn)視為投資管理的一部分，沒將固定資產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。同時，固定資格管理存在著脫節(jié)管理，沒有明確管理職責。企業(yè)各部門相互協(xié)調(diào)和制約性相對較差，出現(xiàn)問題時，各部門相互推卸責任。管理人員更換時，資產(chǎn)管理交接不同步，固定資產(chǎn)管理存在漏洞。另外，企業(yè)管理者對固定資格管理不重視，沒有組織定期清點固定資產(chǎn)。
提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理效能的建議
固定資產(chǎn)管理對企業(yè)管理發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)要提升固定資產(chǎn)管理的效能，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理的作用。企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個面著手。
2.1企業(yè)及管理者要重視固定資產(chǎn)管理
企業(yè)及管理者要樹立加強固定資格管理的意識，深入認識到固定資產(chǎn)管理所發(fā)揮作用。企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)的管理，使得企業(yè)每個員工都具有固定資產(chǎn)管理的理念，積極參與到管理工作當中。企業(yè)要將固定資產(chǎn)管理納入重點工作之中，將固定資產(chǎn)管理作為相關(guān)部門績效考核的重要標準，明確固定資產(chǎn)管理的責任，實行企業(yè)相關(guān)管理部門及管理者分級負責管理，相互配合做好管理工作。
2.2企業(yè)要完善固定資產(chǎn)管理的模式
企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理，應(yīng)采取信息化管理的先進模式。在固定資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)可引入條碼技術(shù)，建立固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)。企業(yè)運用條形碼來記錄固定資產(chǎn)由購置到報廢整個使用過程，其中包括資產(chǎn)的購置、使用、維護和報廢。同時，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)用的條碼系統(tǒng)要與財務(wù)部門系統(tǒng)對接，財務(wù)部門可以對固定資產(chǎn)計提折舊，提高固定資產(chǎn)使用率，并方便對固定資產(chǎn)進行清點，提高盤點準確率，減少資產(chǎn)管理的人力物力損耗，優(yōu)化企業(yè)資源配置。
2.3企業(yè)要健全固定資產(chǎn)的購置制度
企業(yè)要嚴格按照相關(guān)購置規(guī)定來購置固定資產(chǎn)，由設(shè)備部門進行統(tǒng)一購買，并應(yīng)由使用部門填寫購買申請單，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核之后進行購買。同時，要做好購置固定資產(chǎn)的計劃，認真分析重復(fù)使用是否可行、產(chǎn)生與投入比例等。企業(yè)還可以對一些設(shè)備進行租用，減少固定資產(chǎn)閑置，降低成本。同時，固定資產(chǎn)的報廢也應(yīng)按照規(guī)章制度，詳細記錄報廢資料，建立殘值收入檔案。
2.4企業(yè)要定期清點和盤查固定資產(chǎn)
企業(yè)要對固定資產(chǎn)進行定期的清點和盤查，及時掌握固定資產(chǎn)的使用情況。固定資產(chǎn)清點過程中，企業(yè)相關(guān)部門要核對賬實，要使得賬實相符。還要明確固定資產(chǎn)盤盈虧的真實原因，明確相關(guān)人員負責。固定資產(chǎn)管理還應(yīng)與固定資產(chǎn)記錄分開，不能把錄入、檢查和核對交由一個部門負責，而是將資產(chǎn)進行分類，交由特定部門進行歸口管理。企業(yè)還要建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，使得各部門相互監(jiān)督、相互制約，進而保證固定資產(chǎn)的清點數(shù)據(jù)真實可靠。同時，企業(yè)除了定期對資產(chǎn)進行清點和盤查，還需要不定期的突擊檢查，提高資產(chǎn)管理人員的警惕性，強化管理固定資產(chǎn)。
2.5加快固定資產(chǎn)信息化建設(shè)
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)壯大，固定資產(chǎn)的數(shù)量與規(guī)模也隨之擴大，固定資產(chǎn)管理工作變得繁瑣與復(fù)雜，管理要求也越來越高。固定資產(chǎn)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理和統(tǒng)計已遠不能適應(yīng)工作要求，而實行固定資產(chǎn)信息化管理，既能反映固定資產(chǎn)增減變動及使用情況，又能將管理人員和會計人員從繁重的手工記錄、計算、記賬和手工編制各種報表中解脫出來，提高管理工作效率與質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的步伐，選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來管理固定資產(chǎn)，可以采用條碼技術(shù)，把原先的紙質(zhì)固定資產(chǎn)卡片信息輸入計算機系統(tǒng)，制成固定資產(chǎn)的電子卡片，建立固定資產(chǎn)的“電子身份證”，通過先進的編碼技術(shù)和信息管理系統(tǒng)對固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點、清理到報廢等方面進行全方位準確管理與監(jiān)管，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總可以直接在計算機中自動生成。固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務(wù)部門利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可加快信息傳遞，實現(xiàn)信息共享和各管理環(huán)節(jié)的有效銜接，隨時反映和掌握固定資產(chǎn)購入、使用、轉(zhuǎn)移、報廢全過程的數(shù)量和價值變動情況，針對不同情況的出現(xiàn)采取相應(yīng)的管理措施，建立信息化管理系統(tǒng)，對固定資產(chǎn)管理進行全程跟蹤，實施計算機動態(tài)管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。
2.6加強固定資產(chǎn)日常管理
固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)實行歸口分級管理，明確固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務(wù)部門的管理職責。固定資產(chǎn)管理部門負責固定資產(chǎn)的日常管理，進行固定資產(chǎn)的實物賬和卡片記錄的核算與登記；固定資產(chǎn)使用部門設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，負責本部門固定資產(chǎn)的日常管理與維護；財會部門負責資產(chǎn)的總分類賬和明細分類賬核算，全面準確及時地記錄固定資產(chǎn)數(shù)量與價值增減變動情況。企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、租賃、轉(zhuǎn)讓、重組、盤點、報廢等大量頻繁的日常業(yè)務(wù)活動。固定資產(chǎn)管理部門和使用部門應(yīng)當加強固定資產(chǎn)賬卡、領(lǐng)用、處置、清查盤點等環(huán)節(jié)的日常管理。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)當建立固定資產(chǎn)實物臺賬，層層分管，責任到人，健全固定資產(chǎn)保管制度，驗收入庫的固定資產(chǎn)須按物登卡、憑卡記賬，填寫《固定資產(chǎn)入庫單》，領(lǐng)用固定資產(chǎn)須填寫《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫固定資產(chǎn)使用記錄卡；固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)建立部門固定資產(chǎn)實物臺賬，指定專人負責本部門固定資產(chǎn)的日常收發(fā)、維護與保管，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。此外，固定資產(chǎn)管理還應(yīng)實行固定資產(chǎn)定期盤點制度，固定資產(chǎn)盤點的次數(shù)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。固定資產(chǎn)盤點需要固定資產(chǎn)管理部門、使用部門及財務(wù)部門之間相互配合，及時核對賬、卡、物，盤點后編制“固定資產(chǎn)盤點明細表”，確保賬賬、賬卡、賬物相符，如固定資產(chǎn)盤點的實有數(shù)與固定資產(chǎn)賬面數(shù)不相符，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和處理辦法。
結(jié)語
總之，發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。只有企業(yè)規(guī)范化管理固定資產(chǎn)，才能在競爭激勵的市場中站穩(wěn)。因此，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，有利于提高資產(chǎn)使用率降低成本，有利于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
