企業(yè)匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)匯報(bào)材料范文

將軍派出所為服務(wù)保障園區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，派出所緊扣工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求，以推進(jìn)工業(yè)園區(qū)警務(wù)工作站建設(shè)為切入點(diǎn)，結(jié)合“百警進(jìn)百企”著力提升“警企關(guān)系和諧度”、“企業(yè)單位安全感”為努力方向，“親清”的新型警企關(guān)系，全力搭建互動(dòng)聯(lián)動(dòng)、為園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境和高效的法治環(huán)境。

一、搭建警企聯(lián)系平臺(tái)。

派出所積極爭(zhēng)取經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)和企業(yè)的支持，整合重點(diǎn)企業(yè)，將軍工業(yè)園區(qū)預(yù)初建7個(gè)警務(wù)工作站，派出所從所領(lǐng)導(dǎo)至民輔警人人聯(lián)系企業(yè)，駐入警務(wù)工作站指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展安全防范，協(xié)助企業(yè)做好穩(wěn)定工作，形成了警企保衛(wèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)企業(yè)和在建設(shè)項(xiàng)目警務(wù)工作的全覆蓋。以警務(wù)工作站為依托，定期召開(kāi)警企懇談會(huì)、接受求助、幫助解決問(wèn)題，提供法律咨詢(xún)等。持續(xù)開(kāi)展“警企連心”、“進(jìn)廠送法”、“入企宣傳”等活動(dòng)，向企業(yè)和職工鄭重作出“我為企業(yè)服務(wù)、警察在你身邊”的承諾，全面了解掌握企業(yè)情況，當(dāng)面征求意見(jiàn)建議，切實(shí)提高企業(yè)的法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)和安全意識(shí)。

二、搭建警企聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。

警務(wù)工作站對(duì)發(fā)現(xiàn)和收集上來(lái)的不安全因素、急需解決的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行匯總分析和深度研判，提出有針對(duì)性地整改措施和解決辦法，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)和協(xié)調(diào)，使企業(yè)困難落地落實(shí)得到有效解決。同時(shí)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)估制定“一企一策”，完善解決辦法和處置措施。

三、創(chuàng)新巡邏防控警務(wù)模式。

派出所根據(jù)園區(qū)企業(yè)分布情況，通過(guò)“警格+網(wǎng)格”， “網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)+實(shí)地走訪”，與企業(yè)有機(jī)融合，主動(dòng)做好分類(lèi)指導(dǎo)，健全完善內(nèi)部安保措施，完善技防、物防、人防等機(jī)制。加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部和周邊的駐巡和車(chē)巡，積極整合企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)力量，全面提升了安全防范能力。派出所負(fù)責(zé)轄區(qū)的巡邏工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位的巡邏值守，24小時(shí)開(kāi)展“打防管控服”一體化的多功能巡邏勤務(wù)。

四、開(kāi)展涉企安全隱患大排查。

堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早動(dòng)手、早預(yù)防、早處置，最大限度堵塞漏洞，有效預(yù)防和減少各類(lèi)案件和事故的發(fā)生。以“百警聯(lián)百企”為契機(jī)，警務(wù)工作站民警深入轄區(qū)企業(yè)、在建工地開(kāi)展治安隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。圍繞企業(yè)周邊交通秩序復(fù)雜的地段進(jìn)行集中整治，實(shí)現(xiàn)園區(qū)交通秩序路暢人安；確定企業(yè)周邊治安復(fù)雜重點(diǎn)地區(qū)，組織開(kāi)展清查行動(dòng)，規(guī)范企業(yè)周邊的治安管理秩序。強(qiáng)化企業(yè)矛盾糾紛排查調(diào)處，始終保持對(duì)涉企違法犯罪的高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)。對(duì)涉企案件，所領(lǐng)導(dǎo)和工作站民警全程追蹤，一律實(shí)行快偵快破、專(zhuān)案?jìng)赊k、快偵快辦等措施。

第2篇：企業(yè)匯報(bào)材料范文

經(jīng)營(yíng)方針，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會(huì)效益的擴(kuò)大。近年來(lái)，盡管全國(guó)白酒形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們的產(chǎn)銷(xiāo)量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的*牌*酒已成為全國(guó)著名的白酒品牌，深得廣大消費(fèi)者喜愛(ài)，被專(zhuān)家譽(yù)為濃香型白酒的新典范。20*年以來(lái)，公司連續(xù)被*省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)授予“*省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，被*省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“*省免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，20*年被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為“中國(guó)白酒工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，被*省政府授予“*省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)等20多項(xiàng)榮譽(yù)。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制

質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個(gè)工程的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過(guò)近些年的實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制。

一是建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實(shí)工作。下設(shè)質(zhì)管科，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專(zhuān)職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負(fù)責(zé)把好原料檢驗(yàn)入庫(kù)關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)等工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會(huì)議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實(shí)到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各年度的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，各部門(mén)根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門(mén)的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標(biāo)、胸中有計(jì)劃。

三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格規(guī)定了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，堅(jiān)持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度責(zé)任目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入年度考核范圍，實(shí)行一票否決制。

四是重視對(duì)質(zhì)量管理檢測(cè)設(shè)備的投入。近兩年來(lái)，公司先后投入資金，配備了美國(guó)惠普6890氣相色譜議和微機(jī)等現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備最先進(jìn)，檢測(cè)項(xiàng)目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測(cè)控制網(wǎng)絡(luò)。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點(diǎn)的檢測(cè)控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科中心化驗(yàn)感官品評(píng)酒體設(shè)計(jì)成裝車(chē)間包裝班組成品檢驗(yàn)員售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對(duì)不進(jìn)廠，不合格品絕對(duì)不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

二、全面貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際通用的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，達(dá)到iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

*酒業(yè)于20*年10月開(kāi)始實(shí)施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級(jí)轉(zhuǎn)換工作，認(rèn)證以來(lái)，*酒業(yè)質(zhì)量體系嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。通過(guò)強(qiáng)化管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機(jī)制，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)家到我公司進(jìn)行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識(shí)學(xué)習(xí)班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運(yùn)用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。公司還制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核細(xì)則，每月對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來(lái)送交管理評(píng)審，保證了質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，通過(guò)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和貫標(biāo)工作的全面開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量教育是一個(gè)潛移默化的過(guò)程----特別是質(zhì)量意識(shí)的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責(zé)任感。

加強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任感教育，使企業(yè)員工意識(shí)到，在產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量上對(duì)國(guó)家，對(duì)民族，對(duì)社會(huì)，對(duì)消費(fèi)者所承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任。教育必須用“假如我是消費(fèi)者”的態(tài)度來(lái)對(duì)待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿(mǎn)足消費(fèi)者要求的產(chǎn)品作為每個(gè)員工的根本任務(wù)。為了加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感，我們?cè)诩訌?qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育中，建立起了嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，使每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位，每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自已的質(zhì)量職責(zé)。就是說(shuō)，必須使全體員工都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而共同努力。

其次是質(zhì)量的緊迫感。加強(qiáng)員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來(lái)自于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。要使員工明白：*酒要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機(jī)感、緊迫感，只有具有危機(jī)感和緊迫感，，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力。

第3篇：企業(yè)匯報(bào)材料范文

為確保公司安全生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該同志認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全工作條例》，組織全員的干部職工簽署《安全承諾書(shū)》和《職工自我保護(hù)卡》，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和各個(gè)崗位，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從本質(zhì)上抓好安全工作，使安全工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加大老商業(yè)電力設(shè)施改造，為商戶(hù)排憂(yōu)解難

公司出租的鋪面面積比較大，經(jīng)營(yíng)行業(yè)呈現(xiàn)多元話結(jié)構(gòu)，有餐飲，洗浴，歌廳，網(wǎng)吧等等。由于居住時(shí)間久遠(yuǎn)，室內(nèi)電用電線路煙薰老化嚴(yán)重，過(guò)去房屋建筑又缺少規(guī)劃，結(jié)構(gòu)房屋連片，商住戶(hù)擠在一起，極容易發(fā)生電氣火災(zāi)，一旦起火，可能造成全公司毀滅。為確保廣大老商業(yè)電力用電安全，該同志從去年年初開(kāi)始就協(xié)同當(dāng)?shù)卣_(kāi)展老商業(yè)電力改造。在老商業(yè)電力改造中，為公司共拆掉舊線路千米，架設(shè)新線路千米，電力改造共投入資金多萬(wàn)元。全面完成了老商業(yè)電力改造工作。通過(guò)老商業(yè)電力改造，對(duì)商戶(hù)的室外、室內(nèi)電力線路重新進(jìn)行了整改，商戶(hù)用電安全系數(shù)得到了很大的提高，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅(jiān)強(qiáng)、電網(wǎng)設(shè)施完善到位、供電質(zhì)量更加安全可靠，得到商家的高度評(píng)價(jià)。

三、開(kāi)展百分賽評(píng)比活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全管理上臺(tái)階

為了找出企業(yè)各單位安全管理存在的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，該同志有重點(diǎn)、針對(duì)性地開(kāi)展安全工作。從去年以來(lái)，該同志結(jié)合實(shí)際，實(shí)行每季度開(kāi)展全員安全評(píng)比活動(dòng)。并帶領(lǐng)相關(guān)人員，深入每個(gè)車(chē)間聽(tīng)取車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安全管理思路；該同志按照《公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各車(chē)間每個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比；各車(chē)間按照班組日常工作表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)比；班組按照職工規(guī)程掌握?qǐng)?zhí)行情況、操作技能、遵章守紀(jì)等情況，對(duì)每名職工進(jìn)行評(píng)比，形成了公司部抓車(chē)間、班組；車(chē)間抓班組和個(gè)人，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理模式。安全評(píng)比嚴(yán)格遵循實(shí)事求是、動(dòng)態(tài)管理的原則，對(duì)評(píng)比出較差的班組和個(gè)人，采取由車(chē)間主任和班工長(zhǎng)一對(duì)一包保的形式，對(duì)其存在的具體問(wèn)題和不足之處，進(jìn)行針對(duì)性的幫教，直至其達(dá)到評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)評(píng)比出的先進(jìn)班組和個(gè)人，按照“公司安全臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)制度”給予重獎(jiǎng)。通過(guò)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展，在我公司逐漸形成安全管理“科學(xué)評(píng)價(jià)、扎實(shí)推進(jìn)、有效激勵(lì)”的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模式。

四、收取企業(yè)安全生產(chǎn)保證金

該同志為增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，充分發(fā)揮員工家屬在安全工作中的積極作用，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作，實(shí)現(xiàn)公司的本質(zhì)安全，經(jīng)公司班子討論通過(guò)，為在崗員工每人繳納元作為安全生產(chǎn)保證金。該項(xiàng)工作得到了廣大員工的積極支持，共有名員工繳納了安全生產(chǎn)保證金，金額總數(shù)達(dá)元。

五、建立外來(lái)工人員登記教育管理

有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此去年以來(lái)該同志協(xié)同公司重新建立《公司外來(lái)用工人員教育登記管理辦法》，為員工培訓(xùn)：國(guó)家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施，使員工的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

1、開(kāi)展安全教育管理，提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。為提高員工的安全素質(zhì)，該同志十分注重抓員工教育培訓(xùn)，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班個(gè)，培訓(xùn)人員次，培訓(xùn)合格率達(dá)，特種作業(yè)人員持證率達(dá)。開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，安全管理人員持證率達(dá)98%。加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，該同志經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、開(kāi)展安全管理體系培訓(xùn)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)。該同志組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。同時(shí)，利用工作之余該同志集中人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論近期國(guó)內(nèi)外各類(lèi)事故案例，舉一反三，結(jié)合實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外該同志根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問(wèn)題，對(duì)下一階段須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

3、開(kāi)展集中培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。為提高員工的安全素質(zhì)，該同志為員工放映安全警示教育光盤(pán)8次，觀看人員合計(jì)人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評(píng)，提高了職工的安全素質(zhì)。

4、開(kāi)展警示教育培訓(xùn)，提高自我防護(hù)知識(shí)。為提高員工的自我保護(hù)知識(shí)，該同志重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級(jí)安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

第4篇：企業(yè)匯報(bào)材料范文

2005年我縣的GSP認(rèn)證工作，數(shù)量大，任務(wù)重。局黨組高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究，制定具體措施。在認(rèn)證工作開(kāi)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持檢查前有要求、檢查中有監(jiān)督、檢查后有追蹤的做法，確保認(rèn)證工作公開(kāi)、公平、公正，保質(zhì)保量的完成了全年認(rèn)證任務(wù)。

一、做好宣傳發(fā)動(dòng)，制定實(shí)施方案，周密組織安排。

（一）成立了認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的GSP認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在藥品監(jiān)督管理科，監(jiān)管科長(zhǎng)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)認(rèn)證工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。4月1日2日，召開(kāi)由各藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、駐店藥師等400多人參加的GSP認(rèn)證工作大會(huì)，安排部署了全縣2005年GSP認(rèn)證工作。會(huì)上學(xué)習(xí)了《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》和《GSP實(shí)施細(xì)則》，詳細(xì)介紹了GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)了GSP認(rèn)證工作方法和步驟，明確了認(rèn)證的工作任務(wù)。

（三）制定實(shí)施方案和認(rèn)證工作"日程表"。下發(fā)了《xx縣食品藥品監(jiān)督管理局二00五年鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證工作方案》（xx食藥監(jiān)發(fā)〔2005〕6號(hào)），制訂了GSP認(rèn)證工作"日程表"，要求各藥品零售企業(yè)按照GSP認(rèn)證工作的標(biāo)準(zhǔn)、步驟和日程安排，至11月份全部完成2005年度GSP認(rèn)證工作。

（四）成立了認(rèn)證業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，采取有針對(duì)性的幫促措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫促。幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，努力做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

（五）編制并印發(fā)了460本《xx縣GSP認(rèn)證工作學(xué)習(xí)講義》，分層次對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、駐店藥師及其他業(yè)務(wù)人員進(jìn)行GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員相關(guān)法律法規(guī)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，共舉辦四期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員400多人，為順利實(shí)施GSP認(rèn)證工作打下了基礎(chǔ)。

（六）出臺(tái)了一系列文件、各種文書(shū)樣稿，保證了GSP認(rèn)證工作的順利開(kāi)展。

二、采取有效措施，積極配合工作，確保認(rèn)證質(zhì)量。

（一）正確對(duì)待和全力配合認(rèn)證組搞好GSP認(rèn)證工作。現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查是認(rèn)證工作的主要任務(wù)，對(duì)認(rèn)證組的工作我局全力予以支持和配合，堅(jiān)決頂住說(shuō)情風(fēng)和人情網(wǎng)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求保留整改的，不向認(rèn)證組提出任何異議，并負(fù)責(zé)幫促整改。

（二）加強(qiáng)對(duì)已通過(guò)GSP認(rèn)證企業(yè)的跟蹤監(jiān)督。成立兩支隊(duì)伍，做到認(rèn)證前的幫促和認(rèn)證后的監(jiān)督雙到位。以監(jiān)管科為主，成立認(rèn)證工作組，負(fù)責(zé)認(rèn)證工作安排和認(rèn)證前的幫、促指導(dǎo)。以稽查科為主，成立認(rèn)證后監(jiān)督組，負(fù)責(zé)認(rèn)證之后的監(jiān)督指導(dǎo)，防止認(rèn)證后滑坡和復(fù)原現(xiàn)象。通過(guò)這項(xiàng)監(jiān)督措施，有效的保證了認(rèn)證工作效果。

（三）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施。對(duì)第一批通過(guò)認(rèn)證后的企業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)，大部分藥店認(rèn)證過(guò)后出現(xiàn)了不同程度的滑坡現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)研究，采取了按原認(rèn)證片進(jìn)行二次動(dòng)員和強(qiáng)化認(rèn)證后監(jiān)督的措施，取得了較好的效果。

（四）對(duì)認(rèn)證整改企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫促，督促其整改后及時(shí)申報(bào)二次認(rèn)證。

（五）落實(shí)書(shū)面手續(xù)，不留認(rèn)證后患。對(duì)放棄認(rèn)證的59家企業(yè)通過(guò)電話通知和郵寄掛號(hào)信等方式，與通過(guò)企業(yè)法定代表人全實(shí)書(shū)面自愿放棄手續(xù)，并明確告知放棄認(rèn)證后的法律規(guī)定和去向。以避免發(fā)生糾紛和矛盾。

第5篇：企業(yè)匯報(bào)材料范文

公司辦理了相關(guān)的貸款手續(xù)，委派張經(jīng)理到銀行商量貸款事宜，但是卻遭到了銀行方面的拒絕，銀行方面拒絕了公司的貸款請(qǐng)求，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)分析研究認(rèn)為，在當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊下，銀行為了規(guī)避責(zé)任，加強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)的收貸力度，因?yàn)殂y行也是企業(yè)，國(guó)有銀行也已經(jīng)不是政策性銀行，貸不貸款不是政策說(shuō)了算，而是效益和責(zé)任說(shuō)了算，金融危機(jī)讓銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更加濃厚，而且中國(guó)特色的銀行更是對(duì)責(zé)任追究不分理由，國(guó)有銀行的業(yè)務(wù)人員寧可不貸，也不會(huì)主動(dòng)去承擔(dān)貸款回收難的風(fēng)險(xiǎn)。目前公司在經(jīng)營(yíng)上遇到了困難，出現(xiàn)了連續(xù)的經(jīng)濟(jì)虧損，這成了銀行拒絕給我們貸款的主要原因。

目前公司面臨最大的困難就是資金問(wèn)題，開(kāi)拓市場(chǎng)需要資金，更新品種需要資金，技術(shù)進(jìn)步更需要資金，而目前經(jīng)濟(jì)非常的困難，公司依靠自籌資金解決上述問(wèn)題顯然有很大的難度，可是貸款無(wú)門(mén)又讓公司有苦難言，銀行對(duì)像我們這樣的中小企業(yè)貸款的苛刻的要求，讓我們貸款的可能性非常之小，雖然現(xiàn)在許多城市建立了中小企業(yè)貸款擔(dān)保中心，但是作用也并非顯著，一是手續(xù)繁雜和費(fèi)用高，二是并非中小企業(yè)都能得到擔(dān)保中心的信任，三是銀行對(duì)擔(dān)保中心也并非完全信任，所以，我們當(dāng)初設(shè)想的很好的方案在實(shí)施過(guò)程中大打折扣，貸款難的問(wèn)題極待得到解決。

為了解決眼下這個(gè)十分棘手的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)積極分析得出以下結(jié)論：銀行與企業(yè)是一種相輔相成、互惠互利、共同發(fā)展的關(guān)系。這些年來(lái)，我公司與銀行互相配合、精誠(chéng)協(xié)作，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展也是做出了貢獻(xiàn)的。但從當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，存在了一些不可忽視的問(wèn)題，尤其是公司“貸款難”和銀行“放款難”問(wèn)題，這是雙方合作不夠的具體表現(xiàn)。公司__*經(jīng)理認(rèn)為只有加強(qiáng)銀企合作，才是最好的解決辦法。為了從銀行那里得到貸款，公司__經(jīng)理，多次找到銀行負(fù)責(zé)人，就貸款事宜進(jìn)行討論。并通過(guò)以下措施來(lái)與對(duì)方交涉。

一、告訴銀行方面我們的誠(chéng)意

1、我們__*公司在這次金融危機(jī)中只是暫時(shí)性的遇到/！/了困難，出現(xiàn)了資金上的困難，但是我們__公司是講究誠(chéng)信的，否則我們也不會(huì)發(fā)展起來(lái)。

2、我們有規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，有很高的企業(yè)管理水平。公司有規(guī)范的賬冊(cè)、規(guī)范的核算，有清楚明白的經(jīng)營(yíng)和盈虧數(shù)據(jù)，可以讓銀行方面實(shí)實(shí)在在地看得到我們公司的發(fā)展情況。

二、采取積極行動(dòng)

1、和銀行保持互動(dòng)。公司__*經(jīng)理邀請(qǐng)銀行負(fù)責(zé)人來(lái)我公司實(shí)地考察，通過(guò)展現(xiàn)自身實(shí)際情況，讓銀行發(fā)現(xiàn)我們是有潛力的企業(yè)，讓為他們伸手拉我們一把；

2、信用貸款額度適當(dāng)加大，創(chuàng)新融資擔(dān)保方式。公司__經(jīng)理通過(guò)自身人際關(guān)系，找到了多家知名企業(yè)做為擔(dān)保人，知名企業(yè)之間相互擔(dān)保，讓銀行方面看到了我公司在市場(chǎng)上的影響力，同時(shí)也消除了銀行方面的一些疑慮。

第6篇：企業(yè)匯報(bào)材料范文

在**村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報(bào)**村的鄉(xiāng)親們。

當(dāng)他看到村里要蓋教學(xué)大樓時(shí)，拿出兩萬(wàn)元支援。當(dāng)他看到**村子大，老年人多，每年過(guò)冬燒煤是個(gè)大問(wèn)題，立即決定每年給村老年協(xié)會(huì)送幾噸好煤。年年重陽(yáng)節(jié)，他要帶上慰問(wèn)品和錢(qián)，參加**的老年節(jié)。幾年下來(lái)，他光給**村老年協(xié)會(huì)捐款就有7000余元，還不說(shuō)一年的燒煤。他說(shuō)，**村的老人就是我的老人。

當(dāng)他看到**村人畜吃水困難時(shí)，他與村長(zhǎng)商議，“全村人畜吃水問(wèn)題我全包了?！边@樣幾年又是好幾萬(wàn)元。當(dāng)他看到有一段路泥濘難走，在村里開(kāi)始硬化路面時(shí)，他甩手就是5萬(wàn)元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災(zāi)，他聽(tīng)說(shuō)后，送去元，他說(shuō)**人的困難就是我的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來(lái)了牛奶、拐杖和**元現(xiàn)金，并在大會(huì)上作了熱情洋溢的講話。**村人很受感動(dòng)，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，立即送去**萬(wàn)元支援災(zāi)區(qū)。:

如今，光**就有一百多人在這個(gè)廠上班，周?chē)?00多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過(guò)1800元。幾年來(lái)，**村富了，樓房高了，娶媳婦的文秘雜燴網(wǎng)多了，腰包鼓了。這都離不開(kāi)他的關(guān)照。

他始終堅(jiān)持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國(guó)家利稅不能變；月月20號(hào)發(fā)工資不能改，工人的福利不能變；軍事管理不能改，關(guān)懷**公益事業(yè)不能變。

第7篇：企業(yè)匯報(bào)材料范文

工貿(mào)有限公司座落在溫州甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)甌海大道東號(hào)，為中國(guó)獨(dú)家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊(cè)商標(biāo)：“餐寶”、“匯順達(dá)”，該產(chǎn)品系獨(dú)立、自主、自行投資開(kāi)發(fā)研制。目前公司占地面積余畝，建筑面積平方米，現(xiàn)有員工人，其中中高級(jí)職稱(chēng)人，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員余人；是浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”，浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)，浙江省“誠(chéng)信示范企業(yè)”，溫州市“創(chuàng)建信用企業(yè)先進(jìn)單位”，溫州市級(jí)“納稅大戶(hù)”、“出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”、“資信百佳企業(yè)”。版權(quán)所有!

公司生產(chǎn)的耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品，是以天然石英砂及優(yōu)質(zhì)的化工原料為基礎(chǔ)，經(jīng)高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結(jié)晶無(wú)機(jī)物，其產(chǎn)品具有光亮、堅(jiān)硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對(duì)微波透射性強(qiáng)等特點(diǎn)，深受人們的喜愛(ài)，產(chǎn)品輻射全國(guó)各地，同時(shí)還出口遠(yuǎn)銷(xiāo)到美國(guó)、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)管理通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評(píng)為溫州市“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“甌海精品”。

×年下半年開(kāi)始，公司先后投入巨額資金，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。已經(jīng)浙經(jīng)貿(mào)委同意批復(fù)——引進(jìn)年產(chǎn)萬(wàn)件日用玻璃瓷技改項(xiàng)目，該項(xiàng)目被省經(jīng)貿(mào)委列為重點(diǎn)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，產(chǎn)品的科技含量將進(jìn)一步增加，年銷(xiāo)售收入可達(dá)萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，總體水平達(dá)到國(guó)際同行先進(jìn)水平，屆時(shí)公司將成為科技型、外向型、規(guī)模型的“三型”企業(yè)。

二、企業(yè)技術(shù)中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)門(mén)用于科研開(kāi)發(fā)，××年度投入經(jīng)費(fèi)達(dá)萬(wàn)元，占全年銷(xiāo)售收入的％以上。

重用科技人才公司聘請(qǐng)了名玻璃器皿的專(zhuān)家作為公司的技術(shù)顧問(wèn)，其中高級(jí)工程師名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術(shù)開(kāi)發(fā)研究中心，目前中心擁有一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、一個(gè)設(shè)計(jì)室、一個(gè)化驗(yàn)室、一個(gè)試制車(chē)間，中心本著“人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新”的理念，廣納賢士，中心現(xiàn)有人員人，其中大專(zhuān)學(xué)歷以上的人，占，中級(jí)以上職稱(chēng)的人，占。憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力和人才、機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品目前在國(guó)內(nèi)系獨(dú)家生產(chǎn)，擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化公司技術(shù)中心從年下半年開(kāi)始，對(duì)產(chǎn)品的配方及工藝進(jìn)行試驗(yàn)，每次投入的材料經(jīng)費(fèi)達(dá)八、九萬(wàn)元，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半月之久，經(jīng)過(guò)幾十次的試驗(yàn)、調(diào)整，從而使產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)工藝不斷得到完善，經(jīng)省科委新產(chǎn)品鑒定，獲得了“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，該產(chǎn)品特別適用作于微波爐用餐具；國(guó)內(nèi)日用玻璃行業(yè)，首例用池爐生產(chǎn)耐熱乳白玻璃器皿，項(xiàng)目總體水平達(dá)到國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平，另于××年月經(jīng)浙江省科技信息研究所國(guó)內(nèi)查新，結(jié)論是：尚未見(jiàn)有國(guó)內(nèi)企業(yè)采用自動(dòng)成型和鋼化工藝已開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)出“白白耐熱鋼化玻璃器皿餐具”產(chǎn)品的報(bào)道。所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，連續(xù)四年取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，××年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)值萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯萬(wàn)美元。

三、企業(yè)中心負(fù)責(zé)人情況

公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人王來(lái)鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長(zhǎng)，分管公司技術(shù)工作，工程師職稱(chēng)，長(zhǎng)期從事玻璃器皿餐具產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)獨(dú)立完成玻璃器皿的五大類(lèi)四十四個(gè)系列一百二十多個(gè)品種的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)以及三維造型和數(shù)控編程。對(duì)玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的研究。擅長(zhǎng)工裝夾具，專(zhuān)用設(shè)備的設(shè)計(jì)以及加工工藝的編寫(xiě)和實(shí)際操作。具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所主持開(kāi)發(fā)的耐熱鋼化玻璃餐具產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白，獲得浙江省“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”，溫州市“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”。

四、技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)

技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此，在企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)支持下，充分吸收企業(yè)和社會(huì)力量，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是非常重要的。

公司技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)問(wèn)題與公司技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃是有直接關(guān)系?，F(xiàn)就我公司公司技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明如下：

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：

將公司技術(shù)中心建設(shè)成為一個(gè)集研究開(kāi)發(fā)和管理一體，具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的研究所。

發(fā)展名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。

加強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)能力，完成自有專(zhuān)利項(xiàng)以上。

提高研究裝備水平，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流。

完全實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。

中期目標(biāo)：

總目標(biāo)：與國(guó)際接軌，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)：質(zhì)量管理體系和：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的策劃，以及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

不斷改善和完善本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，努力躋身國(guó)際先進(jìn)行列。

重點(diǎn)完成以下項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)：

做好萬(wàn)件技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。

建立合理運(yùn)行的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。

建立健全公司技術(shù)中心的各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是人才的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)至名具有創(chuàng)新能力的、高學(xué)歷的人才。

不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。

創(chuàng)建省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

近期目標(biāo)

．建立健全公司技術(shù)中心管理制度。版權(quán)所有!

（）確保各級(jí)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)

（）確定財(cái)務(wù)、信息、檔案、科研、設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)

．建立部門(mén)及個(gè)人的考核制度，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

．加強(qiáng)文檔管理

配合公司整頓技術(shù)檔案的管理要求，加強(qiáng)內(nèi)部文檔管理，所有設(shè)計(jì)、施工組織和階段性成果都必須進(jìn)行詳細(xì)完整的文檔記錄，切實(shí)提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實(shí)用性。

．加強(qiáng)項(xiàng)目管理

注重項(xiàng)目的計(jì)劃和規(guī)劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統(tǒng)計(jì)、檢查技術(shù)文檔的質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部考核。

⒌加強(qiáng)工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

⒍開(kāi)發(fā)目標(biāo)：

（）加強(qiáng)產(chǎn)品器型的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，近斯須開(kāi)發(fā)方盤(pán)系列、三棱盤(pán)系列、四棱盤(pán)系列、八角碗系列等的外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)要進(jìn)行模具的設(shè)計(jì)以及指導(dǎo)車(chē)間對(duì)模具的生產(chǎn)等。

（）加強(qiáng)花紙的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，年設(shè)計(jì)新花紙要達(dá)到個(gè)以上。

第8篇：企業(yè)匯報(bào)材料范文

為進(jìn)一步做好歷史遺留問(wèn)題企業(yè)上市審核工作，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、各地可以開(kāi)始安排本地剩余歷史遺留問(wèn)題企業(yè)的上市申報(bào)工作。從發(fā)文之日起，我會(huì)發(fā)行部正式受理企業(yè)的申報(bào)材料，審查工作按企業(yè)上報(bào)材料的時(shí)間順序進(jìn)行。

二、申報(bào)材料必備文件

1.省級(jí)（含原計(jì)劃單列市）人民政府同意企業(yè)申報(bào)材料報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)審批的文件；

2.國(guó)家體改委同意進(jìn)行股份制企業(yè)試點(diǎn)的批復(fù)文件；

3.批準(zhǔn)設(shè)立股份有限公司的文件；

4.批準(zhǔn)股票公開(kāi)發(fā)行的文件；

5.原企業(yè)或發(fā)起人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

6.股份有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

7.股東大會(huì)同意股票上市的決議；

8.上市申請(qǐng)報(bào)告；

9.公司章程；

10.股東大會(huì)批準(zhǔn)公司章程的決議；

11.上市公告書(shū)；

附件：（1）審計(jì)報(bào)告，（2）資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，（3）資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)文件，（4）驗(yàn)資報(bào)告，（5）盈利預(yù)測(cè)審閱報(bào)告，（6）法律意見(jiàn)書(shū)，（7）律師工作報(bào)告。

12.歷次發(fā)行招股文件；

13.歷次同意股票公開(kāi)發(fā)行的股東大會(huì)決議；

14.歷次募集資金運(yùn)用情況說(shuō)明；

15.歷年發(fā)放股利情況；

16.股票托管情況報(bào)告；

17.地方證管辦（證監(jiān)會(huì)）關(guān)于股票托管情況的確認(rèn)文件；

18.上市推薦人出具的上市推薦書(shū)；

19.上市推薦協(xié)議；

20.各中介機(jī)構(gòu)的證券從業(yè)資格證書(shū)；

21.中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求的其他文件。

三、對(duì)上報(bào)材料的要求

1.公司申報(bào)材料僅限于上述所列各項(xiàng)文件，其格式參照《申請(qǐng)公開(kāi)發(fā)行股票公司報(bào)送材料的標(biāo)準(zhǔn)格式》制作；

2.公司擬申請(qǐng)上市的總股本和個(gè)人股數(shù)額與國(guó)家體改委確認(rèn)數(shù)額不一致的，我會(huì)不予受理；

第9篇：企業(yè)匯報(bào)材料范文

會(huì)議名稱(chēng)：2018年三季度全面風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)

日期：2018年10月17日

地點(diǎn)：二樓視頻會(huì)議室

出席人：xx行長(zhǎng)、xx副行長(zhǎng)、xx、xx、、

列席人：紀(jì)檢組長(zhǎng)xx、xx

主持人：xx行長(zhǎng)

記錄人：xx

 

一、  授信與風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)本條線全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作

（一）授信與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人xx匯報(bào)2018年三季度授信與風(fēng)險(xiǎn)條線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

xx行長(zhǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)部二季度全面風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議要求整改未落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)。

（二）授信與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人xx匯報(bào)2018年三季度貸后管理工作報(bào)告

二、綜合管理部匯報(bào)本條線全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作

（一）綜合管理部負(fù)責(zé)人xx對(duì)人力資源條線操作風(fēng)險(xiǎn)情況、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)情況、行政印章條線操作風(fēng)險(xiǎn)情況、信息科技條線操作風(fēng)險(xiǎn)情況、安全保衛(wèi)條線操作風(fēng)險(xiǎn)情況做了評(píng)估報(bào)告

（二）xx行長(zhǎng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)情況中仍有個(gè)別客戶(hù)反饋從我行購(gòu)買(mǎi)貴金屬產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的解決情況進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)

三、財(cái)務(wù)與營(yíng)運(yùn)管理部匯報(bào)本條線全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作

（一）財(cái)務(wù)與營(yíng)運(yùn)管理部負(fù)責(zé)人xx匯報(bào)本條線評(píng)估報(bào)告

（二）xx行長(zhǎng)對(duì)受理詢(xún)證函業(yè)務(wù)不規(guī)范做了詢(xún)問(wèn)，并要求整改

四、公司部負(fù)責(zé)人xx對(duì)本條線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)

五、個(gè)金部匯報(bào)本條線全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作

（一）個(gè)金部負(fù)責(zé)人xx匯報(bào)2018年三季度個(gè)金部條線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

（二）xx行長(zhǎng)對(duì)機(jī)具的管理進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)

六、營(yíng)業(yè)部xx對(duì)本條線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)

七、分管行領(lǐng)導(dǎo)xx、xx分別講話

（一）xx副行長(zhǎng)講話

1、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)

（1）貸后管理不到位，要對(duì)政策文化、評(píng)級(jí)變化掌握透徹

（2）個(gè)貸資料審核還存在問(wèn)題

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力仍需進(jìn)一步提升

（1）大堂的卡掛失等

（2）小微企業(yè)專(zhuān)題會(huì)

3、加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度

（1）培訓(xùn)（2）外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的材料報(bào)送

4、希望交行員工能踐行交行精神、踐行責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，確保我們交行的業(yè)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)可控、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，落實(shí)好各部門(mén)工作計(jì)劃。

（二）xx副行長(zhǎng)講話

1、大部分操作風(fēng)險(xiǎn)的原因

（1）意識(shí)不強(qiáng)（2）制度不懂（3）業(yè)務(wù)不熟

2、建議

（1）強(qiáng)化培訓(xùn)（2）強(qiáng)化落實(shí)（3）強(qiáng)化考核

八、xx行長(zhǎng)講話

（一）對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作給予肯定并提出表?yè)P(yáng)

（二）要求

1、系統(tǒng)內(nèi)外的檢查

2、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和自選動(dòng)作相結(jié)合

3、檢查和員工素質(zhì)提高相結(jié)合

4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和決策

5、按周檢查、按月檢查、注重日常檢查

6、營(yíng)運(yùn)部和營(yíng)業(yè)部加強(qiáng)對(duì)消保的管理

7、綜管部加強(qiáng)對(duì)7萬(wàn)元盜刷的輿情管理，與營(yíng)運(yùn)部做配合

8、風(fēng)控部按季核查存放中國(guó)銀行的存放資金

九、湘西紀(jì)檢組部署和安排工作

（一）湘西紀(jì)檢組xx對(duì)公司部的匯報(bào)中有黨風(fēng)廉政和案防教育提出了表?yè)P(yáng)

（二）湘西紀(jì)檢組xx對(duì)以后的全面風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)的各部門(mén)匯報(bào)材料提出了要求和建議