施工項目管理論文精選(九篇)

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第1篇：施工項目管理論文范文

1.1我國電力設(shè)計及施工項目管理的現(xiàn)狀

隨著我國加入WTO，給我國的電力施工項目管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。電力施工項目管理在長期的發(fā)展過程中形成了兩個主要的發(fā)展模式：建管合一、工程監(jiān)理與三方管理模式[3]。我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)都是采用“建管合一”這種開發(fā)方式進(jìn)行電力工程項目的開發(fā)，項目投資人既是公司的股東，也負(fù)責(zé)項目的籌劃、建設(shè)和運行，自己的項目自己管理，形成“投資人、項目負(fù)責(zé)人、承包商”三位合一的開發(fā)模式，施工企業(yè)不僅要履行企業(yè)法人的責(zé)任和義務(wù)，還要管理電力施工項目。工程監(jiān)理的出現(xiàn)使電力施工項目的管理擺脫施工企業(yè)的束縛，由監(jiān)理公司按照合同負(fù)責(zé)具體的施工事宜。

1.2我國電力設(shè)計及施工項目管理存在的問題分析

當(dāng)前階段，我國在電力設(shè)計及施工管理中存在的主要問題就是傳統(tǒng)的管理模式，各個部門之間配合的不夠協(xié)調(diào)，財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、物資部之間相互獨立，沒有統(tǒng)一的管理，嚴(yán)重阻礙了管理效率和工作效率的提高。工程監(jiān)理雖然將施工項目的管理納入到統(tǒng)一的管理之下，但是由于監(jiān)理單位資質(zhì)不足等因素，往往導(dǎo)致管理效果達(dá)不到預(yù)期目的。

2電力設(shè)計及施工中的一般項目管理模式

2.1監(jiān)理管理模式

電力工程項目采用的監(jiān)理管理模式使工程管理更加規(guī)范化，監(jiān)理對受業(yè)主委托的項目工程執(zhí)行具體的管理事宜，包括工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行系統(tǒng)的管理。監(jiān)理模式通過不斷地自我發(fā)展，管理制度逐漸完善起來，在許多的電力工程項目管理中都取得了很好的效果。監(jiān)理管理模式是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下電力工程項目的管理模式中應(yīng)用最廣泛的監(jiān)管模式，這也促使我國的監(jiān)理公司數(shù)量迅速增加。在監(jiān)理管理模式下的電力施工項目可以表述為的流程圖。

2.2業(yè)主自建模式

在監(jiān)理管理模式建立之前，電力項目的管理模式一般是以業(yè)主自建模式為主的，這是一種非常傳統(tǒng)的管理團(tuán)體由業(yè)主自發(fā)組建起來的工程項目管理模式。業(yè)主自建模式就是業(yè)主全程對項目工程建設(shè)的各個方面進(jìn)行直接的管理。這種管理模式由于項目管理機(jī)構(gòu)是由業(yè)主臨時組建的，項目工程管理人員沒有充足的知識儲備和豐富經(jīng)驗，再加上技能不熟練，很難對項目工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理，工程的建設(shè)成本也很難控制，造成了很多不必要的浪費，在一些大型的項目工程建設(shè)中還會出現(xiàn)項目管理失控的情況。在我國的電力工程項目管理實行監(jiān)理管理模式之后，業(yè)主自建模式一般只在項目工程的建設(shè)前期和輔的小工程以及附屬的臨時性工程建設(shè)中采用，業(yè)主自建模式已經(jīng)漸漸地被其他的管理模式所取代。

2.3工程總承包管理模式

工程總承包模式是當(dāng)前國際上通行的一種項目管理模式，也是我國目前在建筑市場中積極提倡和推廣的一種管理模式，該模式一般是在房地產(chǎn)的開發(fā)、大型市政基礎(chǔ)建筑的項目建設(shè)中使用。工程總承包模式相對于業(yè)主自建模式以及監(jiān)理模式，工程承包方在工程建設(shè)的過程中有更大的自由。工程總承包模式強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計在整個建設(shè)項目中的主導(dǎo)地位，有利于電力工程項目整體建設(shè)方案的不斷優(yōu)化改進(jìn)。與此同時，工程總承包模式可以有效的克服采購、施工和建設(shè)設(shè)計方面相互制約、相互脫節(jié)的矛盾，使工程項目的采購、設(shè)計和施工能夠合理的銜接，保證投資建設(shè)項目的效益。

2.4項目管理承包模式

項目管理承包模式是目前較為流行的一種管理模式，在歐美等地使用較為廣泛。該模式是指聘請專業(yè)的管理承包人員作為業(yè)主代表，對建設(shè)工程的項目定義、整體性規(guī)劃和工程招標(biāo)等問題進(jìn)行全程的管理。這種模式下，業(yè)主只對一些關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策，大部分的項目工程管理工作都由項目承包方來做。項目承包方從項目建設(shè)初期便參與工作，從項目整體進(jìn)行技術(shù)比較和設(shè)計優(yōu)化，能夠有效的減少工程項目成本和縮短施工周期，為業(yè)主帶來更多的利益。在項目管理承包模式中，由業(yè)主、承包方、施工方三方構(gòu)成一定的合作關(guān)系。一般是業(yè)主與承包方、施工方分別簽訂合同，但承包方和施工方之間無需簽訂合同，項目管理承包方只代表業(yè)主進(jìn)行電力項目工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。

2.5快速軌道管理模式

快速軌道管理模式是美國人在1968年創(chuàng)建，針對傳統(tǒng)管理模式研究發(fā)明的一種加快建設(shè)項目設(shè)計和施工進(jìn)度的項目管理方式。這種管理模式一般由業(yè)主方委托專業(yè)的管理人員以邊設(shè)計邊施工的方式來對電力工程項目進(jìn)行管理，對正在進(jìn)行的項目建設(shè)工程直接進(jìn)行指揮，并對設(shè)計方案產(chǎn)生影響，以此來達(dá)到設(shè)計和施工的同步。在施工時采取快速軌道模式，從工程的最初建設(shè)階段由業(yè)主聘請專業(yè)的管理人員參與到項目建設(shè)中，由專業(yè)的管理人員進(jìn)行施工的設(shè)計，并且負(fù)責(zé)之后的項目建設(shè)施工管理。這種管理模式，能夠在最短的時間內(nèi)完成項目建設(shè)任務(wù)，并保證電力工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量、速度和運行成本。在快速軌道管理模式中，由管理方與各個承包方簽合同，但對于承包方的建設(shè)資格預(yù)審、建設(shè)工程招標(biāo)和簽約等都必須對業(yè)主公開，且得到業(yè)主的認(rèn)可才能生效，這種方式能夠有效的保證業(yè)主的切身利益。

3結(jié)語

第2篇：施工項目管理論文范文

水利水電工程項目管理主要分為以下兩個方面：

（一）建設(shè)項目管理

建設(shè)項目管理指的是在工程周期內(nèi)進(jìn)行的協(xié)調(diào)、組織等管理活動，其目的是在一定條件下，達(dá)到工程最優(yōu)目標(biāo)，如質(zhì)量、投資目標(biāo)等。水利水電建設(shè)工程復(fù)雜，有著多樣性、風(fēng)險性等特點。此外，我國地質(zhì)環(huán)境的特殊性也決定了我國水利水電建設(shè)會存在一定難度。

（二）工程質(zhì)量管理

質(zhì)量主體是實體，工程項目質(zhì)量主要包括三個方面：實體質(zhì)量、功能與使用價值、工作質(zhì)量。項目質(zhì)量管理主要指為達(dá)到工程質(zhì)量要求而采取的技術(shù)活動。工程項目質(zhì)量管理要求相關(guān)人員在研究水利水電質(zhì)量管理時，需要充分考慮水利水電工程特點，如質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動性、進(jìn)度制約等等。質(zhì)量控制的任務(wù)要求施工人員按照工程各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程全程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

二、水利水電項目管理中存在問題

（一）項目管理執(zhí)行力度不夠

工程質(zhì)量管理在水利水電建設(shè)過程中的應(yīng)用非常廣泛，我國也有自身的水利水電建設(shè)制度，這些制度對于水利水電工程的建設(shè)起到了一定的作用。但是，在施工項目管理的執(zhí)行過程中，受到單位自身因素影響，項目管理的執(zhí)行力度往往不足，部分管理人員在執(zhí)行制度過程中，常常因為人情關(guān)系弱化自身職能，使得施工項目管理最后因執(zhí)行力度不足出現(xiàn)各種問題。

（二）項目建設(shè)人員素質(zhì)不高

項目管理者在水利水電施工過程中起著絕對的主導(dǎo)作用，其個人素質(zhì)往往會決定著工程的質(zhì)量或進(jìn)度，因此施工項目管理對于管理人員的要求非常嚴(yán)格。部分施工單位在選擇管理者過程中傾向于講人情關(guān)系，這導(dǎo)致部分管理人員個人素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和管理知識，這也使得施工項目管理人員組織能力偏低。

（三）項目管理機(jī)制不全

項目管理工作在施工之前就應(yīng)該準(zhǔn)備好，但是部分項目單位在施工前無法協(xié)調(diào)好企業(yè)和工程管理人員和之間關(guān)系，這使得部分企業(yè)人員干預(yù)施工過程，這嚴(yán)重影響到工程管理人員在施工中的監(jiān)督權(quán)。這也是對于工程執(zhí)行的干擾，這往往也會帶來腐敗現(xiàn)象。

三、水利水電工程項目管理應(yīng)用

水利水電施工管理內(nèi)容核心是工程的質(zhì)量控制，通過工程管理對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而有效保證水利水電工程質(zhì)量。水利水電工程管理需要做好三個環(huán)節(jié)的管理，才能保證工程理念得到有效執(zhí)行。這三個方面包括施工前的質(zhì)量管理、施工過程中的質(zhì)量管理及施工后的質(zhì)量管理，具體如下。

（一）水利水電施工前管理

施工單位監(jiān)督人員在施工前要按照工程項目管理制度，對施工人員、建筑材料及施工方案等進(jìn)行控制，監(jiān)理人員要通過和工程師的交流確定工程圖紙的科學(xué)性，并且按照國家標(biāo)準(zhǔn)對施工圖紙進(jìn)行對照，確定施工各項準(zhǔn)備符合規(guī)定。工程監(jiān)理人員對施工人員隊伍要進(jìn)行考察，確定施工隊伍水平符合工程建設(shè)指標(biāo)，并根據(jù)國家材料標(biāo)準(zhǔn)對工程使用材料進(jìn)行檢驗，確定工程使用材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)。此外，項目監(jiān)理人員還需要對機(jī)械設(shè)備信息進(jìn)行詳細(xì)了解，確定工程設(shè)備符合水利水電工程使用，并對水利水電施工標(biāo)準(zhǔn)有一個大概了解，通過和專業(yè)人員的交流確定施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合當(dāng)時施工條件。

（二）水利水電施工中管理

水利水電施工過程有許多不穩(wěn)定因素，這些因素會對工程造成不良影響，從而制約水利水電施工質(zhì)量。監(jiān)理人員在工程施工過程中加強(qiáng)對于工程的監(jiān)督，對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)定時查巡，對工程施工過程中的每一個工序有一個大概的了解，確保監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中可以發(fā)現(xiàn)工序中存在問題，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行叫停且向相關(guān)部門反饋，從而彌補(bǔ)問題環(huán)節(jié)，減少部分工序質(zhì)量問題影響到整個工程的質(zhì)量。項目管理人員在施工過程中也要加強(qiáng)對于工程的監(jiān)督，按照建設(shè)單位制定的水利水電施工制度執(zhí)行自身職責(zé)，確保水利水電工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)都能得到有力監(jiān)督，減少管理人員監(jiān)督不力帶來的工程質(zhì)量問題，發(fā)揮水利水電項目管理職能。

（三）水利水電施工后管理

在水利水電工程竣工后，請專業(yè)人員對工程進(jìn)行專門檢測，確保工程各項指標(biāo)符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果在質(zhì)量檢測過程中，發(fā)現(xiàn)部分工程不符合標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位應(yīng)該安排專業(yè)人員及時進(jìn)行返工修補(bǔ)，按照專業(yè)人員提供質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行信息處理，確保水利水電工程符合國家唯一標(biāo)準(zhǔn)。水利部曾明確規(guī)定：專業(yè)檢測人員在工程檢測過程中，應(yīng)該采用專業(yè)測量工具獲取工程數(shù)據(jù)信息，并按照水利部頒發(fā)的《施工評定標(biāo)準(zhǔn)》對比確定工程是否符合要求，減少水利水電項目驗收環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)檢測造成的安全問題。

四、結(jié)語

第3篇：施工項目管理論文范文

1.1組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍

組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍有利于工程的整體布局規(guī)劃和順利開展。

1.2編制完善的施工組織設(shè)計指導(dǎo)工程施工

工程施工組織設(shè)計是根據(jù)各個工程的特點、施工工藝要求和經(jīng)營管理規(guī)定而制定科學(xué)合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效利用施工場地，科學(xué)地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)籌布局、有效實施。

1.3施工過程質(zhì)量控制

在項目成本管理中科學(xué)融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對立的，而又是相互統(tǒng)一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點，既保證質(zhì)量又節(jié)約成本。

1.4施工過程中的核心管理控制

施工過程中的核心管理控制主要是施工過程中的人力、材料、機(jī)器設(shè)備的管理控制，做到人盡其用，沒有勞動力缺乏或浪費現(xiàn)象;對可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過度浪費現(xiàn)象;科學(xué)分配和使用機(jī)器設(shè)備，可以有效節(jié)約成本，減少不必要的浪費。

2加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理

1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實現(xiàn)。2構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作;強(qiáng)化檢測手段，做好計量工作;重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工;建立和健全質(zhì)量責(zé)任制;重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強(qiáng)施工項目質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗是評價施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，是施工項目管理中的核心環(huán)節(jié)。

3加強(qiáng)施工項目進(jìn)度管理

1科學(xué)控制管理工程項目進(jìn)度。工程項目的進(jìn)度控制，是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，并在該計劃付諸實施的過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補(bǔ)救措施，或者調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工交付使用。2分階段實施工程進(jìn)度控制。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)、施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。3及時掌控施工進(jìn)度。施工過程中定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。4科學(xué)把握施工后進(jìn)度控制。施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括:組織工程驗收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等?？茖W(xué)把握施工后的進(jìn)度控制，有利于完善施工進(jìn)度各個環(huán)節(jié)，做到善始善終。

4加強(qiáng)施工項目安全管理

第4篇：施工項目管理論文范文

項目特點

三峽工程作為當(dāng)今世界最大的水利樞紐工程，其施工項目有著十分典型的特點，主要表現(xiàn)在：

工程規(guī)模巨大。如主體工程混凝土工程量達(dá)2650萬m3倍，為國內(nèi)已建葛洲壩工程的2.5，約為伊泰普電站的1.45倍。

項目施工工期緊、強(qiáng)度高。如二期工程在6年內(nèi)建成，除截流、基坑抽水、開挖和金結(jié)、機(jī)電安裝時間外，基本上混凝土澆筑高峰集中在3年左右，使平均年強(qiáng)度高達(dá)400以上，最高年強(qiáng)度達(dá)500萬m3工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大。涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個子專業(yè)，且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。

項目管理系統(tǒng)龐大。它包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大，施工項目管理要從組織指揮、信息傳輸、高新技術(shù)、設(shè)備配置、物資供應(yīng)、質(zhì)量跟蹤、進(jìn)度控制、合同管理等許多方面進(jìn)行同步管理。這就要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。

創(chuàng)新與實踐

針對上述三峽工程施工項目管理特點，承擔(dān)工程主要施工任務(wù)的中國葛洲壩集團(tuán)公司自1992年底進(jìn)入三峽工程施工時起，就堅持不斷地進(jìn)行項目管理創(chuàng)新和實踐，取得了一系列突破性成果。

混凝土生產(chǎn)輸送計算機(jī)綜合監(jiān)控系統(tǒng)。根據(jù)三峽工程大壩混凝土工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工持續(xù)高強(qiáng)度的特征，經(jīng)反復(fù)論證最終選定以塔（頂）帶機(jī)為主，輔以大型門塔機(jī)和纜機(jī)的澆筑方案。利用塔（頂）帶機(jī)澆筑混凝土?xí)r，混凝土從拌和樓出樓后，直接由皮帶機(jī)供料線運輸，再經(jīng)塔帶機(jī)入倉，從而形成混凝土輸送澆筑的不間斷施工“一條龍”系統(tǒng)。為了充分發(fā)揮塔帶機(jī)澆筑系統(tǒng)速度快、強(qiáng)度高、施工連續(xù)的優(yōu)勢，使原材料準(zhǔn)備、混凝土拌和、輸送、澆筑過程中每一個環(huán)節(jié)都能高效、協(xié)調(diào)地運作，我們研發(fā)了混凝土生產(chǎn)輸送計算機(jī)綜合監(jiān)控系統(tǒng)。本系統(tǒng)的主要內(nèi)容和創(chuàng)新點：以三峽工程建設(shè)為對象，對混凝土生產(chǎn)輸送澆筑全過程建立了集視頻、監(jiān)測、控制、調(diào)度和管理于一體的計算機(jī)綜合監(jiān)控系統(tǒng)，包括對混凝土生產(chǎn)、輸送和澆筑過程、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控、調(diào)度和管理，形成了一個跨學(xué)科、多專業(yè)的綜合集成的信息平臺，這是國內(nèi)首次實行對大型水利工程的全方位計算機(jī)綜合監(jiān)控，在國際上也尚未見報道。在理論上首次為混凝土生產(chǎn)輸送澆筑全過程建立了數(shù)學(xué)模型，并進(jìn)行了計算機(jī)仿真。同時，結(jié)合三峽工程的特點，為混凝土生產(chǎn)輸送澆筑全過程建立了工程化的啟發(fā)式優(yōu)化調(diào)度算法。通過實施，降低了混凝土生產(chǎn)輸送澆筑成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，使混凝土虛方率控制在2%項目實施后，有效地解決了如全面監(jiān)控大壩的施工和管理情況、混凝土的溫度全過程監(jiān)控、防止混凝土混倉和錯倉等許多關(guān)鍵技術(shù)問題，對保證巨型或大型水電工程建設(shè)中混凝土澆筑質(zhì)量、降低成本、提高管理人員的調(diào)度管理水平、提高資源的利用率和生產(chǎn)設(shè)備的完好率、及時發(fā)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)輸送澆筑過程中出現(xiàn)的問題等發(fā)揮了指導(dǎo)作用。該系統(tǒng)運行安全、可靠，操作簡單，能夠滿足生產(chǎn)過程的需要，是一個具有創(chuàng)新價值和很高實用價值的綜合監(jiān)控系統(tǒng)，在混凝土生產(chǎn)輸送澆筑過程的建模和優(yōu)化調(diào)度等方面達(dá)到了國際先進(jìn)水平。目前，該系統(tǒng)正在三峽工程三期項目和廣西龍灘工程大壩混凝土澆筑中推廣應(yīng)用。

?；炷链髩问怯扇舾蓚€壩段所組成的，每一個壩段又是由若干個壩塊所組成，而每一個壩塊又是經(jīng)過一個個倉位澆筑上升形成的。如何對每一個倉位的每一道工序是否按照規(guī)定的程序嚴(yán)格實施進(jìn)行有效地監(jiān)控，如何對實施過程進(jìn)行翔實、全面的記錄并對記錄進(jìn)行處理、分析和評判，我們在“一切過程都是可以通過記錄器記錄”的理念指導(dǎo)下，自主研發(fā)了混凝土澆筑倉面管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)通過倉面記錄器（盯倉器）對混凝土澆筑全過程信息進(jìn)行全面、實時記錄；通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫,對混凝土施工倉面進(jìn)行工藝設(shè)計，對倉面記錄器記錄的信息進(jìn)行統(tǒng)計、查詢、分析。該系統(tǒng)實現(xiàn)了對混凝土澆筑倉面進(jìn)行管理、監(jiān)控和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并得到有效的追溯。其主要設(shè)計要點如下：建立在數(shù)據(jù)庫平臺基礎(chǔ)上的倉面設(shè)計系統(tǒng)，快捷方便，格式統(tǒng)一、規(guī)范，有利于查詢、統(tǒng)計等信息管理；澆筑過程數(shù)據(jù)采用記錄器記錄，并在記錄過程中，采取時間由儀器系統(tǒng)決定，記錄人無法更改，更無法事后寫回憶錄、甚至編造信息，從而保證過程記錄的真實性、準(zhǔn)確性和完整性；記錄信息資料以計算機(jī)數(shù)據(jù)庫形式保存，便于處理、分析和評判。

該系統(tǒng)研究開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)的智能化倉面管理信息系統(tǒng)（MIS大壩施工進(jìn)度仿真系統(tǒng)。如前所述，三峽工程混凝土澆筑的單元是倉位，從平面上看，僅泄洪壩段澆筑倉位就有108個。在澆筑過程中，每一個倉位的上升都要受到多項因素的制約，如相鄰塊間的高差、基礎(chǔ)約束條件、天氣、溫度、間歇期、澆筑時機(jī)、手段等。顯然，這些約束條件對施工進(jìn)展將造成不利影響，為了在滿足這些約束條件和滿足混凝土施工強(qiáng)度或進(jìn)度要求之間找到最優(yōu)解，計算機(jī)仿真技術(shù)是解決此類問題的首選方法之一。仿真系統(tǒng)用于大壩施工進(jìn)度分析，可在不干擾真實系統(tǒng)運行的情況下，為研究系統(tǒng)的性能而構(gòu)造并在計算機(jī)上按照特定的規(guī)則運行表征真實系統(tǒng)的模型。系統(tǒng)仿真的優(yōu)點表現(xiàn)在它不影響和破壞真實系統(tǒng)。同時，能夠反映真實系統(tǒng)的某些行為，與物理實驗相比，它具有靈活方便、成本低的特點，另一方面，當(dāng)真實系統(tǒng)的某些因素具有不可實驗性時，仿真系統(tǒng)照樣可以建立，與數(shù)學(xué)解析模型相比，仿真模型可以考慮眾多因素，尤其當(dāng)這些因素的作用機(jī)理非常復(fù)雜時，仿真模型的優(yōu)越性就更加突出。在水電大壩施工中，施工進(jìn)度受許多不確定因數(shù)的影響，仿真系統(tǒng)可以事先預(yù)演各種條件下的施工進(jìn)度，然后從中選優(yōu)，從而為施工決策提供科學(xué)依據(jù)，為保證施工進(jìn)度，降低施工成本奠定堅實基礎(chǔ)。

第5篇：施工項目管理論文范文

1.1對機(jī)械管理的各級機(jī)構(gòu)以及人員的責(zé)任進(jìn)行明確，使得水利工程機(jī)械設(shè)備的管理有保障。

然而，在實際的施工過程中，因為水利工程通常涉及到很多方面，人員、機(jī)械設(shè)備等的調(diào)動非常的頻繁，造成了水利工程施工項目部對于機(jī)械管理的重視程度不夠。同時，企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，對機(jī)械設(shè)備部門的機(jī)械管理人員進(jìn)行壓縮，甚至其他部門人員進(jìn)行兼管，造成了操作與管理出現(xiàn)了偏差，難以實施設(shè)備的管理。另外，有些水利工程項目的機(jī)械設(shè)備管理制度有待于完善，機(jī)械設(shè)備的臺賬，資料等的建立不健全，嚴(yán)重的甚至對于新的設(shè)備不能及時入賬，使得機(jī)械設(shè)備管理受到非常大的影響。

1.2水利工程施工項目部機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)存在脫節(jié)。

當(dāng)前，大部分的水利工程施工項目部對于機(jī)械設(shè)備的管理采取了定人定機(jī)的制度，然而，對于定人定機(jī)的維修保養(yǎng)制度沒有給予足夠的重視，對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任沒有落實到實處?；诖?，機(jī)械設(shè)備的使用人員通常“只用不修”，而機(jī)械設(shè)備的維修人員也沒有足夠重視，當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生問題時，就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題。使得機(jī)械設(shè)備的使用受到了影響，同時，也使得機(jī)械設(shè)備的維修的費用增加，設(shè)備使用的壽命降低。部分水利工程項目的負(fù)責(zé)人過分重視眼前利益，對于機(jī)械設(shè)備的使用與管理方面，重視使用忽視管理。存在趕進(jìn)度使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷進(jìn)行工作的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用，更有甚者出現(xiàn)違章使用機(jī)械設(shè)備的問題，因此，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用。

1.3機(jī)械設(shè)備的購置具有盲目性。

隨著當(dāng)前水利行業(yè)市場競爭的不斷加劇，對于工程質(zhì)量、工期等的要求逐漸提高。人才與設(shè)備的競爭是當(dāng)前水利施工行業(yè)競爭的關(guān)鍵。對于部分水利工程施工單位而言，存在著當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備不能適用當(dāng)前發(fā)展的需要，整體上機(jī)械設(shè)備的技術(shù)比較落后，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。因此，很多水利工程施工企業(yè)對國外先機(jī)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，從而使得企業(yè)技術(shù)力量得到提高。然而，部分企業(yè)并沒有基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，對機(jī)械設(shè)備的購置制定科學(xué)合理的規(guī)劃，使得新購置的機(jī)械設(shè)備不能滿足施工的要求，或者是因為受到資源，施工場地，環(huán)境，操作等方面的影響，使得機(jī)械設(shè)備沒有得到充分的利用，造成了巨大的浪費。

2提高水利工程施工項目部機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1不斷完善水利工程施工項目管理機(jī)構(gòu)。

水利工程施工項目部機(jī)械管理要明確設(shè)備管理人員及作業(yè)人員的職責(zé)。加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的管理的教育，做到對機(jī)械設(shè)備實現(xiàn)全員管理，提高人們愛護(hù)設(shè)備的意識。機(jī)械設(shè)備的使用人員以及維修人員對設(shè)備的管理要給予足夠的支持。構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備使用交接班制度，機(jī)械設(shè)備的使用制度，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度等，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度使用和管理機(jī)械設(shè)備。

2.2完善水利工程施工項目部機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的重視程度。通過事先保養(yǎng)和事后維修相配合的方式，對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修與保養(yǎng)。通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟(jì)分析，對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修制定科學(xué)的計劃，在進(jìn)行維修的過程中，嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，對于能夠進(jìn)行維修的就不能更換新的設(shè)備，對于可以部分利用的機(jī)械不能更換總成件。

2.3加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度與科學(xué)使用。

提高水利工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員的機(jī)械設(shè)備性能知識，對機(jī)械設(shè)備做到合理調(diào)度與科學(xué)使用。水利工程施工過中，施工現(xiàn)場的設(shè)備數(shù)量眾多，種類也多樣化，設(shè)備的性能都不一樣，因此，施工現(xiàn)場的調(diào)度人員及指揮人員對于各種機(jī)械設(shè)備的工作的性能要熟悉，能夠做到施工現(xiàn)場的合理的使用，從而使得機(jī)械設(shè)備的有效工作的時間提高，進(jìn)而使得機(jī)械設(shè)備的工作的效率提高。基于實際的施工現(xiàn)場情況，對機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，合格之后持證上崗。采取定機(jī)定人的負(fù)責(zé)制度，使得對于機(jī)械設(shè)備的保護(hù)落實到人。操作人員對于機(jī)械設(shè)備的工作性能以及機(jī)械設(shè)備的運行的情況要能夠熟練把握。嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備的操作流程使用機(jī)械設(shè)備，同時，創(chuàng)建以人為本的設(shè)備操作環(huán)境，機(jī)械使用的過程中做到使用前，使用后的認(rèn)真檢查。

3結(jié)束語

第6篇：施工項目管理論文范文

隨著我國加入世貿(mào)組織，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理是必不可少的。一般來說，發(fā)包方都會委托專門的機(jī)構(gòu)來書寫招標(biāo)文件、招標(biāo)合同，在合同中詳細(xì)地記錄了任何對于承包商的制約，防止施工單位在施工的過程中利用合同的漏洞巧立名目來刻意提高工程的造價。如果在施工的過程中明確規(guī)定了施工工期，對于工期拖延的要求承包商向發(fā)包方支付工程延期罰款，那么就能有效杜絕承包商后期拖延工期來提高工程造價情況的發(fā)生。在合同中明確對施工過程中零件的品牌以及型號進(jìn)行規(guī)定，以避免承包商對上述的部件進(jìn)行掉包，影響工程的質(zhì)量。對于合同進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉?，需要工作人員具備相當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗，對于施工過程中各種潛在的情況都能夠進(jìn)行考慮。值得一提的是，目前我國建設(shè)部已經(jīng)推出了《施工合同的標(biāo)準(zhǔn)》一書，該書詳細(xì)地介紹了在對工程造價進(jìn)行管理的過程中與工程造價緊密相關(guān)的各種條款。這些條款在很大程度上對承包方的施工進(jìn)行了有效的約束，然后對工程造價進(jìn)行了有效的控制。這些條款涉及到合同的各個方面，主要包括明顯的工程造價條款、經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款、隱含的經(jīng)濟(jì)條款等。這些條款規(guī)定了施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)，條款清晰、簡潔，對承包方的制約性比較大。這些條款主要有以下三個方面：

首先，施工合同價格的固定方式必須明確是固定總價、固定單價還是可調(diào)價格。由于在招標(biāo)的過程中，中標(biāo)的企業(yè)和業(yè)務(wù)之間的合同并沒有明確中標(biāo)的價格是否是上述價格的哪一種固定價格的合同方式，一般使用的工程情況是施工周期短、施工規(guī)模比較小的工程。對于工期較長，并且施工規(guī)模龐大的工程主要采取的施工方式為可調(diào)價格的方式，因為這種情況下有很多可變的因素。所以在確定是利用哪種價格方式的時候，要根據(jù)工程的實際來確定到底采用哪種定價方式，目前電網(wǎng)工程大部分是采用固定總價及固定單價合同，確保工程造價可控。

其次，一個重要的方面就是工程造價的計價模式條款，這些條款一旦確定就無法更改。由于電力工程在施工的具體過程中很可能會遇到各種各樣的實際情況，幾乎所有的工程項目都出現(xiàn)現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更，所以在合同中一般要對這些情況加以考慮，來應(yīng)對施工過程中各種實際的情況。

最后，由于施工階段幾乎占到整個施工過程中的99%以上的時間，所以在這個過程中對于工程造價控制最好的方式就是工程撥款的方式。對其撥款的形式可以按照其進(jìn)度，也可以按照時間節(jié)點，但是必須是在合同的規(guī)定之下采用多節(jié)點控制來對工程施工造價進(jìn)行控制，撥款的方式、撥款的時間都應(yīng)該在合同上具有明確的規(guī)定，這樣不僅能夠維護(hù)發(fā)包方的利益，也能夠維護(hù)承包方的利益。此外，合同還應(yīng)該對質(zhì)量違約、工期違約以及環(huán)保違約等情況進(jìn)行明確的規(guī)定，建立合理的獎懲制度。具體的合同控制應(yīng)該嚴(yán)格掌控好簽證的價格控制，計價方式嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，要做到及時防止承包方利用一些潛在的簽證來提高工程的造價。簽證以及變更必須明確，要留有記錄，最好將其明確到圖紙上。作為業(yè)主要加強(qiáng)自身從業(yè)人員的專業(yè)與技術(shù)素養(yǎng)，來對合同進(jìn)行更好的控制。

2合同管理對工程造價的影響

在電力施工過程中，合同的簽訂是進(jìn)行造價控制的源頭與關(guān)鍵，只有各項影響工程造價的條款都在合同中進(jìn)行了有效的約束，才能夠使得工程造價得到有效的控制。作為施工企業(yè)的工程造價預(yù)算人員，更要對合同進(jìn)行仔細(xì)的研究，結(jié)合項目工程的實際情況來對工程造價進(jìn)行合理的預(yù)算，并且充分利用合同中的條款對企業(yè)的施工過程進(jìn)行有效的控制。由于事前對合同條款進(jìn)行了詳細(xì)的分析，所以可以在一定程度上控制工程的造價。在工程施工的過程中對整個工程現(xiàn)場進(jìn)行控制可以有效地減少工程造價，具體的舉措如下：在施工的過程中一般都會出現(xiàn)較為隱蔽地增加施工造價的工程，這個時候造價工程師以及業(yè)主和施工方監(jiān)理等都要及時地進(jìn)行記錄測量。對于測量的結(jié)果，造價工程師檢查無誤后進(jìn)行簽字。如果工程造價師能夠很好地理解合同以及施工過程，就能夠避免施工過程中不必要的簽證，進(jìn)而避免造價的升高。施工的過程一切按照當(dāng)初的圖紙規(guī)定，如果圖紙不發(fā)生變更就無需進(jìn)行簽證，如果在施工的過程中施工單位或者業(yè)務(wù)提出了簽證，那么工程造價師確認(rèn)之后再進(jìn)行簽證，由于施工單位的原因造成的工程變更的情況，工程造價師根據(jù)實際情況來對這些責(zé)任進(jìn)行明確，然后確定責(zé)任人的相關(guān)信息保證施工正常地進(jìn)行。如果在施工的過程中，施工單位利用項目管理人員對于圖紙以及合同的不明確來獲得簽證的，造價工程師可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)定不給予這些簽證認(rèn)可，比如在電纜溝施工的過程中要對其做五遍以上的防水措施而施工單位只做了一次。在包簽證的過程中，按照原始的圖集而沒有進(jìn)行相應(yīng)的變更，對于這種情況要明令禁止，還有的施工單位在多雨的季節(jié)多報簽證費用，由于之前在合同中已經(jīng)有明確的規(guī)定，所以這些簽證應(yīng)不予以簽字。除了注意簽證或變更增加的工程量外，工程造價工程師應(yīng)關(guān)注由于客觀原因減少的工程量（尤其是隱蔽工程），如線路樁基礎(chǔ)、變電站地基處理等實際工程量比施工圖開列量減少時要及時做好記錄，并要求設(shè)計單位及時出版變更。如果有些項目單次報價有利于業(yè)主，那么造價工程師應(yīng)該及時地將這些信息上報建設(shè)單位并進(jìn)行綜合的預(yù)算測評，為業(yè)主確定工程承包造價的單價。在工程實施過程中，應(yīng)用好四項造價業(yè)務(wù)指導(dǎo)對工程造價實行動態(tài)監(jiān)控，利用工程變更及簽證一覽表及時分析工程變更原因，及時制定有效措施進(jìn)行糾偏，同時可動態(tài)、全局地分析工程造價情況，提升工程造價管理水平。

3結(jié)語

第7篇：施工項目管理論文范文

1.1在公路施工環(huán)節(jié)中，其項目的標(biāo)準(zhǔn)化

在公路施工環(huán)節(jié)中，我們需要認(rèn)識到施工項目是一個整體性的管理概念。要按照其需要進(jìn)行生產(chǎn)要素的配置，保證其整體效益的提升，從而保證公路施工總體的優(yōu)化。公路產(chǎn)品是固定的，但是其操作人員是流動的。其相對于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，公路產(chǎn)品具備固定性的特點，通過對公路施工項目的確定，施工隊伍可以進(jìn)入不同的現(xiàn)場進(jìn)行施工操作，這也意味著公路施工企業(yè)需要在不同的工地進(jìn)行作業(yè)，這就大大影響了公路施工的管理工作，需要進(jìn)行切合實際的施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)的確立，解決其實際問題。

1.2從施工項目經(jīng)理部的內(nèi)部來講

組織施工時綜合性的作業(yè)模式，其需要進(jìn)行不同工種的配合，進(jìn)行各種材料、施工機(jī)具等的配套協(xié)調(diào)，這需要得到企業(yè)的大力支持，從外部上來說，其需要進(jìn)行專業(yè)化企業(yè)、運輸部門、勞務(wù)部門等的配合協(xié)調(diào)，其涉及的面是非常廣的，具備非常強(qiáng)的綜合性，這就需要進(jìn)行工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)的確立。在實踐過程中，施工的條件是非常具備差異性的，比如地質(zhì)條件、地形條件、水文條件、氣候條件等。也涉及到技術(shù)條件，比如技術(shù)性的要求、結(jié)構(gòu)的類型、施工水平、技術(shù)裝備等，這些條件是不斷變化的。介于施工生產(chǎn)的預(yù)見性、可控性，進(jìn)行工程建設(shè)施工的諸多因素分析是必要的，這需要掌握不同季節(jié)的施工特點，進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)措施的建立，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立。在實踐過程中，公路施工項目需要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，需要貫徹國家、行業(yè)等的建筑工程規(guī)范，進(jìn)行驗收規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、安裝規(guī)范等的協(xié)調(diào)，落實好安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)檢驗工作，保證施工操作流程的協(xié)調(diào)，落實好分項工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不同建筑材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的協(xié)調(diào)，更好的進(jìn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等的落實，進(jìn)行施工新技術(shù)的協(xié)調(diào)，保證工藝實踐工作的開展，保證施工項目技術(shù)體系的健全，保證施工項目標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的控制。

1.3為了落實好公路項目的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作

進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的履行是必要的，這需要進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的協(xié)調(diào)性的管理，進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定。這里所說的管理標(biāo)準(zhǔn)涉及到生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動等的管理內(nèi)容、管理程序及其相關(guān)的管理要求。進(jìn)行施工項目的管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的落實，保證不同標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，做好不同管理標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)工作，保證施工項目管理的嚴(yán)格性執(zhí)行，保證審計管理標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)等的協(xié)調(diào)。這也需要進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)及其工作任務(wù)的協(xié)調(diào)。所謂的工作標(biāo)準(zhǔn)，就是進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的各項工作事項的協(xié)調(diào)統(tǒng)一規(guī)定。施工項目需要進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等工作標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作人員工作任務(wù)的確定，保證公路施工項目標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)的確定。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，就是進(jìn)行組織標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)實施等的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段的公路施工項目的管理工作，進(jìn)行專業(yè)的工作機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員等的設(shè)置，保證項目標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展，項目標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好開展。

2公路施工項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)

2.1在公路施工項目工作中，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的履行是必要的

這涉及到國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的協(xié)調(diào)。在管理標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實過程中，需要執(zhí)行企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及其工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的組織及其實施，積極做好標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督及其考核工作。在這個過程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施是自然及其必然的。在這個過程中，管理標(biāo)準(zhǔn)及其工程標(biāo)準(zhǔn)的落實常常被人忽視。在管理標(biāo)準(zhǔn)的工作過程中，進(jìn)行施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)的落實是必要的，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)及其管理標(biāo)準(zhǔn)等的協(xié)調(diào)。這就需要做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，要以施工項目為對象，進(jìn)行工程施工過程中的國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等的落實，按照工程質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，做好部分項及其單位工程質(zhì)量的評定。這也需要落實好管理標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，做好施工項目的管理標(biāo)準(zhǔn)及其責(zé)任書的要求履行，保證項目管理過程中的問題的解決，保證管理工作任務(wù)等的解決，進(jìn)行部門評議、綜合評分工作等的開展。

2.2需要進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的考核，按照崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)要求

進(jìn)行工作人員標(biāo)準(zhǔn)的落實，保證工作數(shù)量及其工作質(zhì)量的確定。按照工作標(biāo)準(zhǔn)落實好考核、評分等工作，保證施工項目標(biāo)準(zhǔn)考核工作的開展。這就需要進(jìn)行施工項目的管理標(biāo)準(zhǔn)及其工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查及其考核工作的開展。按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)措施的執(zhí)行，執(zhí)行情況的良好評價，定期及其不定期的檢查及其考核工作，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等的考核工作，項目標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。需要進(jìn)行檢查及其考核負(fù)責(zé)人的確定，保證有組織、有計劃、有目的的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作，落實好相關(guān)的考核工作，進(jìn)行完善的組織系統(tǒng)的建立，保證檢查及其考核工作人員的確定，要保證標(biāo)準(zhǔn)考核及其目標(biāo)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。按照當(dāng)下施工項目的現(xiàn)代化管理要求，保證施工項目的目標(biāo)管理方案的協(xié)調(diào)，這就需要滿足相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，進(jìn)行目標(biāo)的不斷協(xié)調(diào)，措施的制定，保證責(zé)任的明確，保證不同項目標(biāo)準(zhǔn)的完成情況的分析，保證上級考核工作及其相關(guān)考核方式的協(xié)調(diào)，考核體系的健全。標(biāo)準(zhǔn)考核要與獎金和工資分配結(jié)合，這是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作的有力手段。通過檢查與考核，按百分制打分，然后按分?jǐn)?shù)的多少發(fā)給獎金，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。標(biāo)準(zhǔn)考核與獎金掛鉤后，可避免干多干少一個樣，干好干壞一個樣的狀況，調(diào)動了廣大職工努力搞好工作的積極性。有的還將平時檢查與考核的結(jié)果，作為晉級、升工資，提拔使用的根據(jù)之一。

2.3在企業(yè)發(fā)展過程中，標(biāo)準(zhǔn)化的考核要實現(xiàn)與企業(yè)招投標(biāo)等的協(xié)調(diào)

施工企業(yè)的中標(biāo)與否，關(guān)系到企業(yè)的生存及其可持續(xù)的發(fā)展，這就需要進(jìn)行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核及其評價，積極落實好相關(guān)的驗收結(jié)果檢驗工作，保證企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平的提升，需要引起相關(guān)企業(yè)工作人員的重視，提升其整體應(yīng)用效益。同時使施工項目的質(zhì)量得到最大限度的保證。對整個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的考核，主要是考核標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)的實施與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容。所以，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核和評價，能夠促使企業(yè)必須建立和運行標(biāo)準(zhǔn)化體系，并不斷改進(jìn)與提高。

3結(jié)束語

第8篇：施工項目管理論文范文

      當(dāng)代社會，人們的環(huán)保意識越來越強(qiáng)，國家對環(huán)境工作也越來越重視，具體體現(xiàn)為逐漸加大的在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境工程建設(shè)等方面的投資額度。依據(jù)環(huán)境工程項目的特點，小編從多方面如：投資立項決策、設(shè)計、實施等多個階段的環(huán)境工程管理與控制措施?？梢詭椭蠹疫M(jìn)行實行提升。下列環(huán)境工程論文題目可供參選：

1.面向市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境工程經(jīng)濟(jì)課程教學(xué)改革

2.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學(xué)改革

3.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學(xué)改革

4.廣東博信達(dá)公司環(huán)境工程項目精細(xì)化管理體系研究

5.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學(xué)的創(chuàng)新與改革

6.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學(xué)改革的探索

7.構(gòu)建環(huán)境工程專業(yè)實踐教學(xué)體系的研究

8.環(huán)境工程專業(yè)生產(chǎn)實習(xí)的改革與實踐

9.環(huán)境工程專業(yè)發(fā)展趨勢和人才培養(yǎng)途徑的研究

10.工程教育認(rèn)證制度背景下的環(huán)境工程專業(yè)本科教學(xué)改革啟示

11.特色環(huán)境工程專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的探索與實踐

12.中國環(huán)境工程本科教育發(fā)展及人才需求分析

13.環(huán)境工程與可靠性工程的關(guān)系初探

14.環(huán)境工程本科專業(yè)就業(yè)形勢及其教學(xué)改革

15.SCI收錄的環(huán)境工程期刊概況分析

16.低溫微生物及其在環(huán)境工程中的應(yīng)用

17.環(huán)境工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

18.環(huán)境適應(yīng)性與環(huán)境工程

19.環(huán)境工程專業(yè)生產(chǎn)實習(xí)面臨的問題與改革措施

20.可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)

21.基于掙值法的環(huán)境工程項目審計程序研究

22.武器裝備環(huán)境適應(yīng)性與環(huán)境工程

23.高校環(huán)境工程專業(yè)就業(yè)形式和人才培養(yǎng)定位淺析

24.環(huán)境工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新

25.環(huán)境工程專業(yè)培養(yǎng)計劃優(yōu)化探討

26.環(huán)境工程應(yīng)用型實踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實踐

27.城市地下工程建設(shè)中的環(huán)境工程地質(zhì)問題——預(yù)防與控制

28.高素質(zhì)環(huán)境工程本科人才的培養(yǎng)與成長問題探討

29.環(huán)境工程特色專業(yè)的建設(shè)與探索

30.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學(xué)的改革與創(chuàng)新

31.以應(yīng)用能力為導(dǎo)向的環(huán)境工程專業(yè)英語教學(xué)改革探索

32.環(huán)境工程實驗教學(xué)基地建設(shè)的研究與實踐

33.環(huán)境工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)實踐教學(xué)改革探討——以安徽工程大學(xué)為例

34.高等職業(yè)教育類院校環(huán)境工程專業(yè)模式探析

35.職業(yè)資格制度與環(huán)境工程本科教學(xué)改革探討

36.環(huán)境工程專業(yè)培養(yǎng)模式與企業(yè)需求現(xiàn)狀比較分析

37.談?wù)劖h(huán)境工程剪裁和環(huán)境試驗剪裁

38.環(huán)境工程專業(yè)研究型實踐教學(xué)體系的構(gòu)建

39.環(huán)境工程水處理中對曝氣設(shè)備的應(yīng)用分析

40.環(huán)境工程與生態(tài)工程復(fù)合體系發(fā)展動態(tài)

41.以特色求創(chuàng)新 以科研促教學(xué)——江南大學(xué)環(huán)境工程本科培養(yǎng)模式的研究與實踐

42.雙極膜技術(shù)在環(huán)境工程中的應(yīng)用與展望

43.卓越工程師教育背景下環(huán)境工程專業(yè)生產(chǎn)實習(xí)模式初探    

44.淺議環(huán)境工程專業(yè)應(yīng)用復(fù)合型人才的培養(yǎng)——以沈陽大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)實踐教學(xué)改革為例

45.低溫等離子體技術(shù)在環(huán)境工程中的研究進(jìn)展

46.環(huán)境工程特色專業(yè)建設(shè)與思考

47.以工程實踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的教學(xué)體系探索

48.由環(huán)境工程項目看環(huán)境績效審計

49.航天器環(huán)境工程回顧與展望

50.基于GIS的城市環(huán)境工程地質(zhì)質(zhì)量模糊評價——以陜西略陽城區(qū)為例

51.淺談監(jiān)理工程師的環(huán)境工程監(jiān)理工作

52.BOT方式在環(huán)境工程運用中的法律問題研究

53.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學(xué)體系的構(gòu)建

54.膜分離技術(shù)在環(huán)境工程中的應(yīng)用

55.對高等農(nóng)林院校環(huán)境工程專業(yè)課程體系改革的思考

56.動態(tài)膜技術(shù)及其在環(huán)境工程中的應(yīng)用

57.有機(jī)化學(xué)在環(huán)境工程中的應(yīng)用

58.環(huán)境工程專業(yè)實踐教學(xué)體系的改革與實踐

59.環(huán)境工程課程群及創(chuàng)新實驗的建設(shè)

60.環(huán)境工程專業(yè)創(chuàng)新課程體系建設(shè)的研究與實踐

61.環(huán)境工程碩士實驗與實踐環(huán)節(jié)的改革與實踐

62.環(huán)境工程專業(yè)實踐教學(xué)體系改革的研究與實踐

63.環(huán)境工程專業(yè)實習(xí)教學(xué)與改革

64.國外環(huán)境工程發(fā)展綜述(上)

65.環(huán)境工程專業(yè)模型嵌入式實驗教學(xué)改革與實踐

66.環(huán)境工程專業(yè)特色人才培養(yǎng)特色培育探索

67.環(huán)境工程本科人才需求與教育教學(xué)改革研究

68.環(huán)境工程專業(yè)實習(xí)教學(xué)體會與改革探討

69.耐污染超濾膜的研究進(jìn)展及其在環(huán)境工程中的應(yīng)用展望

70.環(huán)境工程水處理中對曝氣設(shè)備的應(yīng)用分析

71.優(yōu)化實驗教學(xué),培養(yǎng)環(huán)境工程專業(yè)應(yīng)用型人才

72.環(huán)境工程專業(yè)實驗課研究型教學(xué)探討

73.研究性教學(xué)理念在環(huán)境工程綜合實驗教學(xué)中的應(yīng)用探索

74.磁性固定化技術(shù)在環(huán)境工程領(lǐng)域的研究和應(yīng)用進(jìn)展

75.工程教育專業(yè)認(rèn)證背景下環(huán)境工程專業(yè)教學(xué)改革探析

76.無機(jī)膜的制備及其在環(huán)境工程中應(yīng)用的研究進(jìn)展

77.生態(tài)文明創(chuàng)新環(huán)境工程與科技的發(fā)展模式

78.環(huán)境工程中胞外聚合物的研究現(xiàn)狀及進(jìn)展

79.新形勢下環(huán)境工程專業(yè)人才培養(yǎng)定位淺析

80.環(huán)境工程在衛(wèi)星研制生產(chǎn)中的應(yīng)用

81.裝備環(huán)境工程技術(shù)及應(yīng)用

82.環(huán)境工程專業(yè)創(chuàng)新實驗教學(xué)體系改革

83.環(huán)境工程領(lǐng)域?qū)I(yè)碩士培養(yǎng)存在的問題及對策

84.以清潔生產(chǎn)為特色方向的環(huán)境工程專業(yè)課程體系改革

85.環(huán)境工程剪裁技術(shù)探討

86.加強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性基礎(chǔ)技術(shù)研究發(fā)揮環(huán)境工程對型號的保障作用

87.環(huán)境工程特色專業(yè)的建設(shè)與實踐

88.基于資源庫的環(huán)境工程專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的開發(fā)與應(yīng)用

89.環(huán)境工程專業(yè)實驗室建設(shè)與管理初探

90.應(yīng)用型本科環(huán)境工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建

91.面對“兩師”制環(huán)境工程本科教育改革的思考

92.環(huán)境工程專業(yè)英語教學(xué)調(diào)查與改革

93.環(huán)境工程專業(yè)教學(xué)改革及課程體系建設(shè)

94.基于卓越計劃的新型實驗實踐教學(xué)體系構(gòu)建

95.論環(huán)境工程的現(xiàn)狀及完善措施

96.環(huán)境工程專業(yè)實踐教學(xué)改革設(shè)想

97.基于功能模塊的環(huán)境工程專業(yè)資源庫的設(shè)計與開發(fā)

98.PBL教學(xué)法在環(huán)境工程專業(yè)實驗教學(xué)中的應(yīng)用

第9篇：施工項目管理論文范文

一、施工成本管理的重要性

施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場，施工項目成本管理則顯得更為重要，而對于我們水利水電施工企業(yè)來說，則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項目施工的無法運轉(zhuǎn)，而施工項目運轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽(yù)和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實實在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。

二、正確認(rèn)識成本管理，確定實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的途徑

項目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好以下幾項工作：

1、搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)項目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，通過預(yù)測確定工、料、機(jī)及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費用額，做到量效掛鉤。

2、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節(jié)約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標(biāo)控制原則、項目動態(tài)控制原則。

3、查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強(qiáng)合同管理力度，控制工程成本。

4、制定落實相配套的各項管理制度，將成本目標(biāo)層層分解，簽定《項目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明，強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識，落實完善各項定額，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項目經(jīng)營管理工作的良性運作。

三、實施全面成本管理，將成本管理落到實處

目前在工程項目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現(xiàn)如下：

1、目前，在工程項目成本管理上，只是對生產(chǎn)成本進(jìn)行了部分控制，沒有對生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費用和專項成本實施全面的控制。

2、單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部施工定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒有形成系統(tǒng)。

3、項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落到實處，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。

4、已執(zhí)行項目成本管理的一些辦法，也只是對直接影響成本的主要因素進(jìn)行了控制，全面系統(tǒng)的成本管理辦法還有待于盡快補(bǔ)充完善。

四、水電工程施工項目成本控制方法

1、推廣項目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效

從人、財、物的配置入手，根據(jù)工程施工實際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機(jī)械費和管理費進(jìn)行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費管理實行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量；機(jī)械費管理實行以設(shè)備運行費為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時，在各作業(yè)隊建立利益激勵機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵獎和安全質(zhì)量專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實際安排，如施工工期、進(jìn)度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實施成本核算、定額分配。

2、采取工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制

實施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是：“包死基數(shù)，確保上繳，超收多留，欠收自補(bǔ)”，工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經(jīng)驗，而且可操作性強(qiáng)，易于管理。

采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測定、承包經(jīng)營者選聘等環(huán)節(jié)的工作：

（1）組織發(fā)包機(jī)構(gòu)應(yīng)以施工單位中經(jīng)驗豐富的經(jīng)營、計劃、預(yù)算、財會、人事等部門的人員組成；

（2）合同內(nèi)容的確定要責(zé)、權(quán)、利明確，尤其安全、質(zhì)量條款要嚴(yán)格，分配條款要切實可行；

（3）承包基數(shù)的測定比較復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)承包項目，以定額、中標(biāo)單價為基礎(chǔ)進(jìn)行測算，這是通過承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵；

（4）承包經(jīng)營者的選聘可以采取直接選聘和競標(biāo)兩種方式，在具體實施中應(yīng)考慮技術(shù)人員配置的比重。

采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險、阻施工任務(wù)順利完成和單項工程項目的施工進(jìn)度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

3、嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理

承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理。比如，對施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

4、改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理

改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機(jī)制，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，是實施成本管理方法的有效手段。在強(qiáng)化項目成本管理中，建立起有效的激勵約束機(jī)制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性。把經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定其報酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險，又要獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個要點，一是制訂的分配制度要合理、切實可行；二是經(jīng)營業(yè)績評價要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。

5、推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，減少投入，降低成本

在水利水電工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此，要加強(qiáng)項目施工技術(shù)、試驗、質(zhì)檢、機(jī)械制配等方面專業(yè)技術(shù)人員的力量，實施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎勵序列，鼓勵技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。同時，要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實踐應(yīng)用經(jīng)驗，通過技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作業(yè)中，采取微波爐烘烤快速測定含水量法，使質(zhì)檢取樣速度提高一倍，為土方填筑作業(yè)搶得寶貴時間，既縮短了工期，又提高了工效，對生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。

6、工程索賠是成本控制的一個重要方面

目前，建筑工程投標(biāo)市場的競爭日趨激烈，投標(biāo)報價決策面對的是復(fù)雜的待建項目，難以預(yù)測的不可控因素很多，低價中標(biāo)不可避免。而要搞好低價中標(biāo)項目的成本控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個重要方面。進(jìn)行索賠時，要針對合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。在施工過程中，注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善，詳細(xì)收集整理與索賠項目有關(guān)的各種資料，編制完成并按規(guī)定時限報送正式索賠文件；理出索賠的重點，加大索賠的力度，轉(zhuǎn)變思路，講究策略，做好溝通和談判工作。