企業(yè)信息化工程精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化工程范文

下午好！首先，我代表市經(jīng)貿(mào)委祝賀＊＊市商務(wù)領(lǐng)航企業(yè)信息化工程推進(jìn)會(huì)議的召開(kāi)。,

多年來(lái)，市委、市政府一向高度重視市內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，采取多項(xiàng)優(yōu)惠政策和多種扶持措施幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大。中小企業(yè)已經(jīng)成為＊＊經(jīng)濟(jì)充滿活力的主體力量。但總體來(lái)說(shuō)，我市中小企業(yè)信息化水平還較落后，亟待發(fā)展。

為打破中小企業(yè)信息化發(fā)展中的瓶頸，2005年9月22日，省中小企業(yè)局與江蘇省電信有限公司在寧簽署了《江蘇省中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程合作備忘錄》，正式啟動(dòng)“全省中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程”，啟動(dòng)這一工程，主要是基于三點(diǎn)考慮：

首先，是全球信息化潮流下無(wú)法回避的選擇。現(xiàn)在，誰(shuí)也不會(huì)否認(rèn)我們已經(jīng)步入信息化時(shí)代，信息化已經(jīng)深深地影響著我們生活生產(chǎn)的各個(gè)方面、各個(gè)層面。企業(yè)作為社會(huì)活動(dòng)的重要主體，自然要積極主動(dòng)面對(duì)這一大趨勢(shì)。中央提出，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路，更是明確了目標(biāo)和路徑。其次，信息化推進(jìn)工程是中小企業(yè)快速健康發(fā)展的需要。多年來(lái)，中小企業(yè)快速成長(zhǎng)和發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)充滿活力的主體力量。但多數(shù)中小企業(yè)的信息化建設(shè)還僅僅停留在電子郵件和信息搜尋的較低層次上，中小企業(yè)電子商務(wù)尚處在醞釀階段。第三，推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和it技術(shù)飛速發(fā)展，為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供了有力保障。

近年來(lái)，國(guó)家啟動(dòng)了“中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程”，在全社會(huì)形成了良好的氛圍。省、市、市等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也十分重視中小企業(yè)信息化建設(shè)，同時(shí)，我們有非常好的戰(zhàn)略合作伙伴。＊＊電信一直致力于為我市信息化建設(shè)服務(wù)，深入開(kāi)展機(jī)制創(chuàng)新，大力發(fā)展各類業(yè)務(wù)，緊密跟蹤先進(jìn)技術(shù)，適度超前地進(jìn)行通信能力建設(shè)，并在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的智能化、寬帶化、數(shù)字化改造方面取得了突破性的進(jìn)展，為全市中小企業(yè)特別是園區(qū)企業(yè)推出量身定做的信息化解決方案---電信“商務(wù)領(lǐng)航”這一新的客戶品牌，為中小企業(yè)事業(yè)騰飛插上了有力的翅膀。

此次召開(kāi)的全市商務(wù)領(lǐng)航企業(yè)信息化工程推進(jìn)會(huì)議是由政府、電信等各方聯(lián)合推動(dòng)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以服務(wù)中小企業(yè)為宗旨。該工程將通過(guò)＊＊電信的“商務(wù)領(lǐng)航”信息化業(yè)務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供從硬件設(shè)備、應(yīng)用軟件到網(wǎng)絡(luò)通信和信息管理系統(tǒng)等一攬子解決方案，促進(jìn)全市中小企業(yè)對(duì)信息化思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)、實(shí)現(xiàn)有效益的信息化。

“推進(jìn)工程”的核心內(nèi)容是推進(jìn)“一平臺(tái)，一中心”的建設(shè)，并積極參與全省“百千萬(wàn)工程”。一是由電信為主，建設(shè)＊＊“中小企業(yè)信息化平臺(tái)”，為中小企業(yè)信息化量身定制，提供“一站式”技術(shù)支撐?！耙恢行摹?，即由電信為中小企業(yè)客戶提供7×24小時(shí)的信息化建設(shè)人工咨詢服務(wù)。同時(shí)參與全省范圍內(nèi)實(shí)施的“百家企業(yè)信息化樣板試點(diǎn)”、“千家企業(yè)信息化體驗(yàn)”、“萬(wàn)家企業(yè)信息化人才培訓(xùn)”的“百千萬(wàn)工程”，切實(shí)推進(jìn)全市中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。

在具體實(shí)施上，市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)以政策引導(dǎo)，搭建平臺(tái)，營(yíng)造環(huán)境為主。將通過(guò)制訂加快全市中小企業(yè)信息化的工作意見(jiàn)，編制市中小企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃等方式，加強(qiáng)引導(dǎo)，營(yíng)造全市中小企業(yè)信息化的良好環(huán)境；搭建中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并對(duì)企業(yè)信息化的推進(jìn)工作進(jìn)行必要的政策扶持。＊＊市電信分公司牽頭實(shí)施“商務(wù)領(lǐng)航”，采用模塊管理，為廣大中小企業(yè)提供自助建站、網(wǎng)上工作室、網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)、電子傳真、網(wǎng)絡(luò)安全、企業(yè)郵箱等諸多服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，助推企業(yè)信息化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議的精神，必須把“全市中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程”落到實(shí)處。在正在討論中的＊＊市十一五規(guī)劃中，把推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化放在更加突出的位置，2006年既是“十一五”的開(kāi)局之年，也是全面實(shí)施“中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程”的關(guān)鍵之年，我們必須開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，有效推進(jìn)中小企業(yè)信息化工作。

第2篇：企業(yè)信息化工程范文

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)信息化 工程施工企業(yè)

會(huì)計(jì)信息化是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下的新型會(huì)計(jì)模式，引發(fā)了企業(yè)會(huì)計(jì)模式的巨大變革。會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性具有至關(guān)重要的作用，從而促進(jìn)企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、會(huì)計(jì)信息化概述

1.會(huì)計(jì)信息化的含義。會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，即全面運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通信、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)對(duì)企業(yè)所有會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、應(yīng)用等處理，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供及時(shí)有效的信息。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的高度自動(dòng)化、信息共享化，并可實(shí)時(shí)、快速地提供會(huì)計(jì)信息，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)信息化是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出的新要求，是未來(lái)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.會(huì)計(jì)信息化的意義。會(huì)計(jì)信息化將計(jì)算機(jī)、通信等先進(jìn)信息技術(shù)融入到會(huì)計(jì)學(xué)科之中，并與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式相結(jié)合，使其在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算等方面發(fā)揮了重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，會(huì)計(jì)信息化簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)手工作業(yè)流程，使會(huì)計(jì)工作免受領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，同時(shí)又承擔(dān)了諸多復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作，使得會(huì)計(jì)人員的工作量大為減少；其二，會(huì)計(jì)信息化將有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的所有數(shù)據(jù)集成于數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)獲取、處理、報(bào)告信息，企業(yè)管理層可以通過(guò)對(duì)共享的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)；其三，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)處理，極大地提高了會(huì)計(jì)工作水平；其四，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是人機(jī)交互作用的智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了處理會(huì)計(jì)信息的多元化和智能化，能滿足會(huì)計(jì)信息使用者的不同需求。

二、工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)路徑

施工企業(yè)具有其特殊性，它是集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、房修裝飾及設(shè)備安裝為一體的綜合性企業(yè)。就目前情況來(lái)看，施工企業(yè)信息化建設(shè)水平較低，雖然在財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了軟件系統(tǒng)，但是無(wú)法將這些獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)相整合，使得信息數(shù)據(jù)不能在各個(gè)部門之間共享。并且這些系統(tǒng)的擴(kuò)展性較差，只能處理本業(yè)務(wù)單位的工作事項(xiàng)，不能為企業(yè)管理者提供集成、全面的決策信息。所以，工程施工企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，不斷提高企業(yè)信息化水平。

1.建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。工程施工企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：其一，配置齊全計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，這里主要是指滿足會(huì)計(jì)信息化要求的硬件系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求選用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、單機(jī)系統(tǒng)等模式；其二，系統(tǒng)軟件的配置。系統(tǒng)軟件起著擴(kuò)充計(jì)算機(jī)功能、優(yōu)化調(diào)配計(jì)算機(jī)資源的作用，其應(yīng)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)安全保密性、數(shù)據(jù)維護(hù)能力等；其三，會(huì)計(jì)軟件的配置。工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要，選擇會(huì)計(jì)核算精確、使用安全、功能完備、操作簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)軟件，一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)購(gòu)買通用、質(zhì)量高、售后維護(hù)好的商品化會(huì)計(jì)軟件。會(huì)計(jì)軟件中的軟件模塊應(yīng)滿足施工企業(yè)的管理要求，應(yīng)該配備項(xiàng)目造價(jià)分析管理、項(xiàng)目預(yù)測(cè)決策分析管理等模塊。

2.建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)?；跁?huì)計(jì)信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)面向施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部流程，不僅能為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供服務(wù)，還應(yīng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)化，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，不僅有助于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還有助于其他管理部門及時(shí)了解會(huì)計(jì)信息。

3.完善會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)在發(fā)展會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程中，應(yīng)建立與之相配套的內(nèi)部控制制度，以控制傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息化模式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)資源安全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)等。筆者認(rèn)為完善的會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下三個(gè)方面：(1)建立會(huì)計(jì)信息化崗位責(zé)任制。工程施工企業(yè)應(yīng)遵循不相容崗位相分離的原則，將原有的會(huì)計(jì)崗位細(xì)分為基本會(huì)計(jì)崗位和電算化會(huì)計(jì)崗位，明確會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下各工作崗位的職責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化崗位之間的內(nèi)部牽制效力與授權(quán)審批制度，徹底遏制舞弊、越權(quán)等違規(guī)亂紀(jì)的行為發(fā)生。其中，基本會(huì)計(jì)崗位應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)主管、核算等工作崗位；電算化會(huì)計(jì)崗位應(yīng)設(shè)置計(jì)算機(jī)管理等工作崗位。施工企業(yè)可以根據(jù)自身會(huì)計(jì)工作的要求，對(duì)上述會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行合理劃分和調(diào)整。(2)建立會(huì)計(jì)信息檔案管理制度。做好會(huì)計(jì)信息檔案管理工作不僅是保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)完整、安全的重要環(huán)節(jié)，也是會(huì)計(jì)工作得以連續(xù)進(jìn)行的有力保障，所以，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)信息檔案管理制度。(3)建立系統(tǒng)維護(hù)制度。確保信息安全是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化之后必須要解決的問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)信息化高度依賴計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，將信息數(shù)據(jù)高度集中，一旦遭遇機(jī)器故障、人為操作失誤或惡意程序攻擊，就會(huì)使數(shù)據(jù)遭到致命性破壞。所以，施工企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)維護(hù)制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的安全加強(qiáng)控制。此外，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒、木馬程序等問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)采取與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全防范措施。

4.組建會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍。處于會(huì)計(jì)信息化工作環(huán)境的會(huì)計(jì)人員，不但應(yīng)具備會(huì)計(jì)、管理、審計(jì)、稅務(wù)等方面的知識(shí)，還應(yīng)具備運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)完成對(duì)管理資源和信息系統(tǒng)分析和判斷的能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的建立，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也隨之發(fā)生著變革，所以，這就要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備滿足會(huì)計(jì)信息化需求的應(yīng)變能力，以推動(dòng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

三、結(jié)論

總而言之，會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平等方面具有重要作用。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展需求，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。

參考文獻(xiàn):

[1]楊周南.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006

第3篇：企業(yè)信息化工程范文

在這一時(shí)代背景下，榜樣的力量尤其重要。如何以榜樣的力量帶動(dòng)各行各業(yè)企業(yè)信息化的建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，便成為我們行動(dòng)的初衷。

為此，在舉辦“2008中國(guó)企業(yè)CIO年會(huì)”論壇的同時(shí)，中國(guó)信息化推進(jìn)聯(lián)盟CIO專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)社、CIO360網(wǎng)站聯(lián)合組織了2008中國(guó)信息化年度人物評(píng)選。經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)嚴(yán)格的評(píng)選，我們?cè)u(píng)出2008年度CIO領(lǐng)軍人物，以及在實(shí)踐過(guò)程中得到廣泛應(yīng)用的優(yōu)秀產(chǎn)品和解決方案，希望通過(guò)媒體傳播、現(xiàn)場(chǎng)交流，分享成功CIO的經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功企業(yè)的模式，為CIO及IT廠商搭建一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的交流平臺(tái)，共同推進(jìn)中國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展。

2008中國(guó)信息化年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

楊海成

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總工程師

楊海成教授一直致力于國(guó)防科技、型號(hào)預(yù)研、國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大關(guān)鍵技術(shù)、國(guó)家高技術(shù)發(fā)展計(jì)劃863計(jì)劃、國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃等國(guó)家重大項(xiàng)目的研究、管理、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化，著重開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用探索結(jié)合方面的研究，形成了在某些領(lǐng)域解決工程應(yīng)用重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

作為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總工程師，楊海成大力推進(jìn)信息化建設(shè)，提升航天產(chǎn)品研制能力，加強(qiáng)管理模式變革。這些工作對(duì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)數(shù)字航天，打造國(guó)際一流宇航公司等目標(biāo)有著重要的戰(zhàn)略意義。多年來(lái)，航天科技集團(tuán)公司所屬各單位積極地開(kāi)展信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)。為加快信息化建設(shè)進(jìn)程，集團(tuán)公司制定了“深化應(yīng)用，提升能力；完善基礎(chǔ)，系統(tǒng)推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，明確了近兩年信息化建設(shè)工作的目標(biāo)，即以大力推動(dòng)型號(hào)研制AVIDM工程應(yīng)用為主線，以重點(diǎn)建立人財(cái)物綜合決策管理信息系統(tǒng)為核心，以建設(shè)互聯(lián)互通、安全高效的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，以促進(jìn)型號(hào)研制生產(chǎn)能力和綜合經(jīng)營(yíng)管理水平提升為目標(biāo)，全面支撐與帶動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，從而為實(shí)現(xiàn)“數(shù)字航天”和“打造國(guó)際一流宇航公司”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2008中國(guó)信息化年度CIO領(lǐng)軍人物

高利佳

北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司副總經(jīng)理

首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)作為全球十大機(jī)場(chǎng)之一，近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。隨著北京申奧的成功，首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)成為中國(guó)迎接世界各國(guó)奧運(yùn)賓客、展示改革開(kāi)放30年成果的第一窗口，其信息化建設(shè)也進(jìn)入了高峰期。作為北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司的副總經(jīng)理和首席信息官，高利佳憑借在信息化相關(guān)領(lǐng)域20多年的工作經(jīng)驗(yàn)（其中擔(dān)任首席信息官長(zhǎng)達(dá)11年），領(lǐng)導(dǎo)其團(tuán)隊(duì)在2004年完成了首都機(jī)場(chǎng)一號(hào)航站樓信息系統(tǒng)的建設(shè)，并于同期推出自主研發(fā)產(chǎn)品；2005年，他領(lǐng)導(dǎo)完成首都機(jī)場(chǎng)ERP系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管控；2006年，他主持完成首都機(jī)場(chǎng)原有ATM網(wǎng)向以太網(wǎng)的遷移；2007年，他又領(lǐng)導(dǎo)建立了首都機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)中心，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理；當(dāng)世界上最大的單體航站樓――T3航站樓建成后，高利佳又帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)順利完成了T3航站樓信息系統(tǒng)的接收工作，之后，系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行成功地支持了各大航空公司的轉(zhuǎn)場(chǎng)工作；2008年，高利佳和他的團(tuán)隊(duì)成員成功地完成了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)的信息化保障工作，未發(fā)生任何信息安全事件。

2008中國(guó)信息化年度CIO領(lǐng)軍人物

吳斌

國(guó)家圖書(shū)館數(shù)字圖書(shū)館管理處總工程師

吳斌是一位海歸派CIO，劍橋大學(xué)博士，共有15年的IT從業(yè)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用，是國(guó)家數(shù)字圖書(shū)館項(xiàng)目技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人。國(guó)家數(shù)字圖書(shū)館建成后，將極大地拓展國(guó)家圖書(shū)館的服務(wù)外延，全面履行國(guó)家圖書(shū)館的職能，有重點(diǎn)地收藏、建設(shè)和長(zhǎng)期保存中文數(shù)字信息，在互聯(lián)網(wǎng)上形成超大規(guī)模、高質(zhì)量的中文數(shù)字資源庫(kù)群，建立起數(shù)字資源采集、加工、保存的技術(shù)支撐平臺(tái)，并通過(guò)國(guó)家骨干通信網(wǎng)向全國(guó)以及全球提供中文數(shù)字信息服務(wù)。這將使國(guó)家數(shù)字圖書(shū)館成為世界最大的中文數(shù)字信息保存基地與服務(wù)基地，成為國(guó)家重要的信息基礎(chǔ)設(shè)施。

按照數(shù)字資源建設(shè)規(guī)劃，國(guó)家數(shù)字圖書(shū)館已建成統(tǒng)一的圖書(shū)館服務(wù)門戶，向讀者提供書(shū)目信息3000萬(wàn)條左右，在互聯(lián)網(wǎng)、廣域網(wǎng)上向讀者提供超過(guò)200TB的數(shù)字資源；在二期工程新館館區(qū)內(nèi)，圖書(shū)館將提供580個(gè)電子閱覽室席位，初步建成具有國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)家數(shù)字圖書(shū)館。

2008中國(guó)信息化年度CIO領(lǐng)軍人物

強(qiáng)偉

首鋼總公司總經(jīng)理助理、京唐公司副總經(jīng)理

強(qiáng)偉，博士學(xué)歷，自動(dòng)化教授級(jí)高級(jí)工程師，現(xiàn)任首鋼總公司總經(jīng)理助理兼北京首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。首鋼總公司是一家企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模為800億元以上的大型國(guó)企。強(qiáng)偉在任期間，完成了首鋼京唐公司建設(shè)期信息化項(xiàng)目、首鋼京唐公司信息化前期工作、首鋼信息化一期和二期工程、首鋼信息化MES自主開(kāi)發(fā)等信息化項(xiàng)目。其中于2007年完成的首鋼京唐公司建設(shè)期信息化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理、投資控制、進(jìn)度管理。該項(xiàng)目應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，通過(guò)信息化手段對(duì)于大型基建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、集成精細(xì)管理，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，獲得河北省管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。目前首鋼的主要業(yè)務(wù)都在信息化平臺(tái)上運(yùn)作，信息化已經(jīng)成為首鋼戰(zhàn)略的重要組成部分。

2008中國(guó)信息化年度CIO領(lǐng)軍人物

苗立杰

哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司副總經(jīng)理

基于多年信息化建設(shè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，苗立杰領(lǐng)導(dǎo)完成了黑龍江省科技攻關(guān)項(xiàng)目“發(fā)電設(shè)備企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)制造和集成應(yīng)用示范工程”。目前，哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司已完成辦公自動(dòng)化、人力資源管理、質(zhì)量控制管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理等多個(gè)信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，基本覆蓋了集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)。信息化建設(shè)及應(yīng)用為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程再造等工作奠定了基礎(chǔ)，如CAD/CAM/CAPP的綜合應(yīng)用縮短了制造周期，提高了設(shè)備的利用率和產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，將專家多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)總結(jié)、積累，形成模塊化知識(shí)庫(kù)，使得標(biāo)書(shū)不僅準(zhǔn)確率大大提高，制作時(shí)間也明顯縮短，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；物資采購(gòu)/庫(kù)存管理系統(tǒng)的應(yīng)用使物資采購(gòu)過(guò)程管理、物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，讓企業(yè)管理者可以及時(shí)掌握合同進(jìn)度，合理安排庫(kù)存，企業(yè)庫(kù)存利用率因此提高40%，庫(kù)存成本降低30%。

2008中國(guó)信息化年度CIO領(lǐng)軍人物

王琳

中國(guó)航天科工集團(tuán)公司信息管理中心主任

王琳現(xiàn)任中國(guó)航天科工集團(tuán)公司信息化辦公室主任、信息管理中心主任，是管理系統(tǒng)工程碩士。航天科工集團(tuán)是一家企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1000億元的大型國(guó)企。王琳在任期間完成了航天科工集團(tuán)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、協(xié)同供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)施，使航天科工集團(tuán)的工程信息化應(yīng)用得以全面展開(kāi)，并向協(xié)同應(yīng)用的方向推進(jìn)，同時(shí)主導(dǎo)財(cái)務(wù)、質(zhì)量、人事等信息化項(xiàng)目投入應(yīng)用。這一系列信息化項(xiàng)目的順利開(kāi)展對(duì)增強(qiáng)集團(tuán)的設(shè)計(jì)、制造和管理能力效果顯著。其中，以點(diǎn)帶面形成的MRP2和ERP系統(tǒng)促進(jìn)了生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)的高效運(yùn)行。

2008中國(guó)信息化年度CIO領(lǐng)軍人物

文欣榮

中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司信息部副總經(jīng)理

文欣榮在中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司信息化建設(shè)過(guò)程中曾主持多個(gè)IT項(xiàng)目，包括中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司863CIMS項(xiàng)目、中國(guó)鋁業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、中國(guó)鋁業(yè)SAP項(xiàng)目、中國(guó)鋁業(yè)廣域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)鋁業(yè)視頻會(huì)議建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)鋁業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目及中國(guó)鋁業(yè)綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目等。在此過(guò)程中，他帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)參與公司廣域網(wǎng)建設(shè)、ERP系統(tǒng)實(shí)施、公司內(nèi)部視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)以及中國(guó)鋁業(yè)信息管理體系建設(shè)。其中，他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)流程再造，從而進(jìn)一步集成業(yè)務(wù)管理?；诩蒃RP系統(tǒng)，集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司相關(guān)系統(tǒng)的全面集中管理。此外，公司還基于ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)挖掘，從而可為銷售提供市場(chǎng)分析決策數(shù)據(jù)支撐，為整個(gè)集團(tuán)信息流、物流及資金流提供決策依據(jù)。

2008中國(guó)信息化年度CIO領(lǐng)軍人物

毛志兵

中國(guó)建筑工程總公司助理總經(jīng)理

中國(guó)建筑工程總公司在毛志兵的帶領(lǐng)下，逐步探索CIO制度的建立工作，將信息化建設(shè)納入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的任期及年度考核當(dāng)中，并積極培養(yǎng)和引進(jìn)信息化的高端人才。中國(guó)建筑工程總公司每年的信息化投入占到企業(yè)年?duì)I業(yè)收入的5‰~1‰。中國(guó)建筑工程總公司的核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目管理，公司通過(guò)承擔(dān)國(guó)家相關(guān)課題研發(fā)了一套適合自身管理需要的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并籍此支撐由中建總公司創(chuàng)新提出的“法人管項(xiàng)目”的管理理念和方法的實(shí)現(xiàn)，極大地提高了集團(tuán)各級(jí)法人管理項(xiàng)目的能力，特別是通過(guò)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、集中分包、集中人力資源管理，達(dá)到了資源集中管理，實(shí)現(xiàn)每年降低管理成本5‰，增效顯著。2008~2010年是中國(guó)建筑工程總公司貫實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要時(shí)期。加快推進(jìn)總公司信息化建設(shè)，對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理、加強(qiáng)集中管控，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

2008中國(guó)信息化年度CIO領(lǐng)軍人物

楊國(guó)濤

北汽福田汽車股份有限公司總經(jīng)理助理

在信息化建設(shè)業(yè)務(wù)工作中，楊國(guó)濤始終堅(jiān)持體系建設(shè)，堅(jiān)持管理與技術(shù)相結(jié)合，使先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代化技術(shù)相輔相成，以組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整輔助流程和業(yè)務(wù)的優(yōu)化工作，給福田汽車帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

目前福田汽車已經(jīng)建立起了除生產(chǎn)供應(yīng)鏈以外的所有信息系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、配件系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、Call Center系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)等等。在資金管理方面，楊國(guó)濤帶領(lǐng)相關(guān)信息化實(shí)施人員組織實(shí)施了資金結(jié)算管理系統(tǒng)，通過(guò)建立資金結(jié)算中心，對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一集中和收支兩條線管理，使資金管理中心發(fā)揮資金控制、資金結(jié)算、資金融通、資本運(yùn)營(yíng)等方面的作用，最終實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理目標(biāo)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2008中國(guó)信息化年度CIO領(lǐng)軍人物

張兆鋒

中國(guó)神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

在張兆鋒的領(lǐng)導(dǎo)下，神馬集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的成功實(shí)施。神馬集團(tuán)是以母子公司制度為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)，面對(duì)多層級(jí)的利益主體，復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理對(duì)象以及多變的市場(chǎng)環(huán)境，協(xié)調(diào)、處理好各方面權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資源整合，確保資金運(yùn)作的持續(xù)高效，是集團(tuán)財(cái)務(wù)的主要任務(wù)。信息化的集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以更好地實(shí)現(xiàn)功能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，促進(jìn)物流和資金流的無(wú)縫管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，達(dá)到財(cái)務(wù)管理事前預(yù)算、事中控制和事后分析的目的。這些項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本、銷售成本、輔材庫(kù)存和損耗的降低，提高了銷售水平和市場(chǎng)快速反應(yīng)能力以及企業(yè)的管理水平及企業(yè)管理模式，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，平均減少制造周期時(shí)間25％，減少數(shù)據(jù)輸入時(shí)間75％以上，平均減少半成品(WlP)24％，平均減少產(chǎn)品缺陷18％等，實(shí)現(xiàn)10%的銷售收入增長(zhǎng)和2%的銷售成本降低。

2008中國(guó)信息化年度CIO領(lǐng)軍人物

姜正林

天獅集團(tuán)全球信息總監(jiān)

第4篇：企業(yè)信息化工程范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)信息化；促進(jìn)作用

0 引言

企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理力式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)工程和推動(dòng)企業(yè)信息化是企業(yè)擺脫困境、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩種最有效的手段。

1 信息化是現(xiàn)代工業(yè)工程的重要特征

現(xiàn)代工業(yè)工程最基本的特征就是信息技術(shù)在生產(chǎn)與管理中的廣泛應(yīng)用。其重要標(biāo)志之一，就是充分利用計(jì)算機(jī)及其現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)輔助解決生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種復(fù)雜問(wèn)題。工業(yè)生產(chǎn)的資源要素主要有人員、物料、設(shè)備、方法、能源及信息等，其中信息資源將前幾種資源有機(jī)地連成一個(gè)整體，它在現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的各種資源要素中具有突出重要的作用。

在工業(yè)工程所涉及的人因與效率工程、生產(chǎn)及其制造系統(tǒng)工程和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)工程等內(nèi)容體系中，信息技術(shù)的應(yīng)用具有普遍性和關(guān)鍵作用。具體表現(xiàn)在：

（1）信息化的發(fā)展推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變；

（2）通過(guò)信息化對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，可提高產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；

（3）信息產(chǎn)業(yè)具有關(guān)聯(lián)度高的特點(diǎn)，它的發(fā)展將帶動(dòng)一大批其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)效應(yīng)。

2 工業(yè)工程與企業(yè)信息化之間的關(guān)系

2.1工業(yè)工程是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化系統(tǒng)就是要把工業(yè)工程的方法集中統(tǒng)一整合形成一個(gè)綜合性的信息管理系統(tǒng)，首先信息源自企業(yè)的方方面面，所以信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及使用就是要將企業(yè)本身當(dāng)做參照物，使用科學(xué)系統(tǒng)的分析方法對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分析；其次對(duì)于信息的處理使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣能夠?qū)κ占钠髽I(yè)信息進(jìn)行各種優(yōu)化處理，在使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的過(guò)程中要充分的考慮人員的認(rèn)知能力，由此設(shè)計(jì)系統(tǒng)控制界面綜上來(lái)看，企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析將會(huì)是工業(yè)工程技術(shù)的綜合運(yùn)用過(guò)程再者企業(yè)信息化本身就是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，幾乎包含了工業(yè)工程全部的知識(shí)量，所以企業(yè)信息化的發(fā)展應(yīng)用使得現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)真正得以發(fā)揮系統(tǒng)工程是工業(yè)工程的基礎(chǔ)，它在所有領(lǐng)域發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，所有的都要圍繞系統(tǒng)工程展開(kāi)，而數(shù)據(jù)庫(kù)往往扮演信息管理工具的角色，系統(tǒng)工程并不是單一存在的，還需要其他工程來(lái)補(bǔ)充完善，軟件工程就是起到了系統(tǒng)完善的作用，軟件工程致力于本身的生產(chǎn)和控制工作所以整體上可以看出，企業(yè)信息化就是在工業(yè)工程發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，時(shí)刻的強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程在其中的使用，當(dāng)然還需要必不可少的信息工程的知識(shí)和技術(shù)綜合形成的一個(gè)邊緣領(lǐng)域.

2.2MIS系統(tǒng)有效促進(jìn)信息化發(fā)展

作為企業(yè)信息化的一個(gè)重要方面，MIS就是基于企業(yè)管理流程而設(shè)計(jì)并且最終服務(wù)于企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)，就是要通過(guò)現(xiàn)代化的管理理念以及相對(duì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法的引進(jìn)和使用來(lái)對(duì)企業(yè)的所有信息進(jìn)行收集、整理、加工以及儲(chǔ)存，適時(shí)地利用手中的信息來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，達(dá)到幫助企業(yè)更好地管理決策的目的，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是工業(yè)工程作用的結(jié)果企業(yè)信息化和工業(yè)工程的結(jié)合就是要將其在微觀層面上的管理技術(shù)發(fā)揮到極致，是現(xiàn)代化企業(yè)信息資源管理的基礎(chǔ)通過(guò)科學(xué)高效的MIS系統(tǒng)的建立，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行處理，既能夠提高工作效率節(jié)省人力資源，同時(shí)還能夠增強(qiáng)決策的可行性，對(duì)企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，能夠提供預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及控制等信息支持，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理和數(shù)據(jù)資源的共享使用，使企業(yè)的信息功能高度的集成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息要素的優(yōu)化配置，真正的發(fā)揮信息以及信息化的強(qiáng)大作用，逐步的提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3企業(yè)信冬化過(guò)程中離不開(kāi)工業(yè)工程的有效支持

現(xiàn)代化企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程對(duì)于基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求非常高，這些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)都需要工業(yè)工程的強(qiáng)大支撐，比如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，需要工業(yè)工程進(jìn)行動(dòng)作分析以及作業(yè)研究，如果沒(méi)有工業(yè)工程這個(gè)環(huán)節(jié)很難達(dá)到要求的準(zhǔn)確性，當(dāng)前階段很多企業(yè)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)都是通過(guò)估計(jì)得出的，這樣不精確的數(shù)據(jù)會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展，包括產(chǎn)品的生命周期、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)計(jì)劃等環(huán)節(jié)，同時(shí)企業(yè)的信息化還需要LAPP/CAM等軟件的使用，而這些軟件又都是以準(zhǔn)確的基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)作為前提條件的，所以說(shuō)要想促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展就必須得到工業(yè)工程的強(qiáng)大支持

3 工業(yè)工程對(duì)企業(yè)信息化的促進(jìn)作用

3.1工業(yè)工程提升了企業(yè)的信息化水平

工業(yè)工程的基本功能就是對(duì)企業(yè)的信息化以及系統(tǒng)的建設(shè)提供整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，首先要有系統(tǒng)性的進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，就是要在對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及信息化的使用的理解基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展進(jìn)行客觀的分析，將企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃作比較，將兩者的差距作為參考的依據(jù)，制定系統(tǒng)的信息化戰(zhàn)略，確定沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，將信息化建設(shè)項(xiàng)目具體的落實(shí)到位，真正的讓企業(yè)的信息化系統(tǒng)得到充分的發(fā)揮，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3.2工業(yè)工程能夠有效提升企業(yè)的資源利用效率

MPS就是研究企業(yè)的資源利用，主要是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃提出的，就是針對(duì)企業(yè)某一個(gè)具體的產(chǎn)品，確定其在特定時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃，還會(huì)根據(jù)MPS確定產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的資源計(jì)劃，通過(guò)資源計(jì)劃的制定來(lái)確定所有生產(chǎn)制造所需要的采購(gòu)物資所以生產(chǎn)計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)達(dá)到資源整合配置以及平衡的關(guān)鍵點(diǎn)，也能夠有效的保證企業(yè)的信息管理和實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持高度一致對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)企業(yè)的資源計(jì)劃以及控制建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展任何企業(yè)都需要建立自己的信息管理系統(tǒng)。

總之，多年來(lái)，許多企業(yè)一直在努力尋求具有較好適應(yīng)性、系統(tǒng)性、綜合性的管理模式和方法。而現(xiàn)代企業(yè)工程正是具有這種特點(diǎn)的力法論和技術(shù)綜合體。另外，技術(shù)改造除了需要企業(yè)有必要的硬投入外，更需要采取強(qiáng)化軟投入的辦法。工業(yè)工程立足于生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，其推廣應(yīng)用是一種有效的軟投入推廣應(yīng)用工業(yè)工程，促進(jìn)企業(yè)信息化，是我國(guó)企業(yè)真

正走入國(guó)際市場(chǎng)、有效參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)和必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)信息化工程范文

關(guān)鍵詞信息化成熟度；AF-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；建筑施工企業(yè)

引言

信息化建設(shè)已成為建筑施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，其建設(shè)水平直接關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。由于信息化等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)的缺失，導(dǎo)致施工企業(yè)一方面無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估其信息化水平，另一方面片面追求高新技術(shù)，信息化效果不理想。建設(shè)部已將“如何科學(xué)合理地評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)信息化水平，有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)”設(shè)為重要研究課題之一。

1建筑施工企業(yè)信息化成熟度模型的構(gòu)建

1.1評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建

參考已有研究成果[1]，建立以4個(gè)一級(jí)共17個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如圖1所示。設(shè)各二級(jí)指標(biāo)滿分均為100，其評(píng)價(jià)要點(diǎn)及評(píng)分細(xì)則見(jiàn)《建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2成熟度模型的等級(jí)劃分

采用階梯式結(jié)構(gòu)，將成熟度劃分為初始、基本、成長(zhǎng)、成熟、優(yōu)化5個(gè)等級(jí)，分為企業(yè)信息化的雛形、形成、發(fā)展、迅速增長(zhǎng)、自我完善階段[2]。

1.3成熟度模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

將指標(biāo)體系中的一級(jí)指標(biāo)作為各關(guān)鍵過(guò)程類，二級(jí)指標(biāo)作為各關(guān)鍵過(guò)程域，二級(jí)指標(biāo)各評(píng)價(jià)要點(diǎn)作為各關(guān)鍵實(shí)踐[3]。

1.4成熟度評(píng)價(jià)方法的選擇

將5個(gè)等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別劃分為[30,50)、[50,65)、[65,80)、[80,90)、[90,100]。以人工魚(yú)群算法優(yōu)化BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，求取成熟度總分作為定量評(píng)價(jià)結(jié)果。但其只能作為成熟度等級(jí)判定的必要不充分條件，企業(yè)還需依據(jù)各等級(jí)關(guān)鍵實(shí)踐進(jìn)行定性檢驗(yàn)，若某等級(jí)所有關(guān)鍵實(shí)踐均達(dá)標(biāo)才能確定企業(yè)信息化成熟度處于該等級(jí)[4]。

2基于AF-BP的建筑施工企業(yè)信息化成熟度評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建

2.1訓(xùn)練樣本的獲取

經(jīng)專家測(cè)評(píng)得出各二級(jí)指標(biāo)評(píng)分和期望總分構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)輸入對(duì)，調(diào)研30家施工企業(yè)的原始數(shù)據(jù)作為訓(xùn)練樣本。

2.2網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及參數(shù)的設(shè)置

以二級(jí)指標(biāo)評(píng)分為輸入，成熟度總分為實(shí)際輸出，期望總分為期望輸出；經(jīng)試驗(yàn)建立17-20-1的三層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；BP最大訓(xùn)練次數(shù)、學(xué)習(xí)率、誤差要求、動(dòng)量因子分設(shè)為2000、0.05、10-4、0.9；AF人工魚(yú)數(shù)目、可視域、擁擠度因子、步長(zhǎng)、迭代次數(shù)分設(shè)為10、0.5、0.618、0.1、50；分別在BP和AF-BP中訓(xùn)練做對(duì)比。

2.3運(yùn)用MATLAB對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練

對(duì)原始數(shù)據(jù)歸一化處理，選前25組為訓(xùn)練樣本，后5組為測(cè)試樣本，在MATLAB中訓(xùn)練。BP和AF-BP訓(xùn)練平均次數(shù)分為17758、671，可看出AF-BP性能遠(yuǎn)優(yōu)于BP。AF-BP測(cè)試誤差表明其與專家評(píng)價(jià)的擬合性更高[5]。將上述訓(xùn)練出的AF-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)保存，待評(píng)企業(yè)只需將各二級(jí)指標(biāo)評(píng)分輸入網(wǎng)絡(luò)，即可得出總分先作定量劃分，再以各等級(jí)關(guān)鍵實(shí)踐定性檢驗(yàn)，即可得出一個(gè)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

3案例分析

因保密需要，將該公司命名為A。A公司各指標(biāo)得分為X=（96,96,92,90,85,90,100,85,100,80,50,70,100，80,90,95,90），將X輸入MATLAB中保存好的模型中，輸出值為0.8650，則A公司信息化成熟度總分為86.50，定量評(píng)價(jià)結(jié)果為成熟級(jí)。依據(jù)成熟級(jí)各關(guān)鍵實(shí)踐進(jìn)行定性檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)A公司存在不足之處，給予如下改進(jìn)建議：建立并完善電子商務(wù)系統(tǒng)；在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)；與軟件供應(yīng)商合作，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；加強(qiáng)員工信息化培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)的制度化和經(jīng)?；煌晟菩畔⒒M織，在各項(xiàng)目部設(shè)立信息管理責(zé)任人；設(shè)立BIM中心。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：企業(yè)信息化工程范文

關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；信息化；管理系統(tǒng)

Abstract: The essence of the socialist market economic system is to fully respect the law of value, with the development of market economy in China, the degree of marketization is increasing, the construction industry competition is becoming increasingly fierce, the traditional management techniques and concepts has been unable to adapt to the needs of enterprise development, to provide good quality, short construction period, service in place, cost-effective building the product has become the key factor in the survival and development of construction enterprises, information technology as the product of the third industrial revolution in speeding up the communication and improve the management and greatly improves the production capacity, will undoubtedly become the key value to the business competition, how very fruitful for informatization construction has become suspends in front of the enterprise task. And the analysis based on the successful experience of informatization construction enterprises at home and abroad on the construction of enterprise informationization construction focuses on.

Key words: construction enterprise; informatization; management system

中圖分類號(hào): F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

引言：企業(yè)信息化建設(shè)不外乎有兩個(gè)方向電子商務(wù)系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，前者側(cè)重于產(chǎn)品介紹，后者側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部信息處理和經(jīng)營(yíng)管理，作為建筑企業(yè)主要從后者談起，通過(guò)設(shè)立信息機(jī)構(gòu)、信息主管，配備自動(dòng)化、智能化、高技術(shù)的硬件、軟件和設(shè)施，建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺(tái)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

一、信息化建設(shè)意義。

從建筑企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)在突破地域限制，實(shí)現(xiàn)框區(qū)域管理的同時(shí)加快了信息交流，實(shí)現(xiàn)了人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率；從施工項(xiàng)目角度說(shuō)適應(yīng)施工項(xiàng)目管理對(duì)于信息量的需求，從而構(gòu)建合理的預(yù)算體系，對(duì)成本進(jìn)行全面控制；從提升建設(shè)企業(yè)整體能力方面來(lái)說(shuō)，通過(guò)使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⒖偛俊I(yè)分（子）公司、項(xiàng)目部的三級(jí)管理層連成一個(gè)有機(jī)整體，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、信息化建設(shè)步驟。

2、1環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析，明確這兩要素與信息技術(shù)特點(diǎn)之間的潛在關(guān)系，才能確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)因素，使信息化規(guī)劃與建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)融合，深入分析建筑企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，明確建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展需求和建筑企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時(shí)還要理解建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面的定位。

2.2信息化需求和信息化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析，在建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上制定包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫(kù)等四項(xiàng)信息需求，同時(shí)建筑企業(yè)工程承包是其關(guān)鍵業(yè)務(wù)，要考慮其與信息系統(tǒng)的融合性。

2.3信息化整體框架標(biāo)準(zhǔn)的確定、項(xiàng)目的分解和信息化保障分析，從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使建筑企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性，此外對(duì)每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的范圍、業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)的時(shí)間、成本和資源進(jìn)行定義，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分派和管理，選擇每一項(xiàng)目的實(shí)施部門或小組，確定對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則、過(guò)程和手段。最后根據(jù)項(xiàng)目重要性排列優(yōu)先順序進(jìn)行保障性分析，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標(biāo)規(guī)劃。然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，根據(jù)公司財(cái)力決定取舍。

三、建立信息化應(yīng)用體系。

根據(jù)信息化建設(shè)的基本框架，以六大體系為為內(nèi)容，建立集團(tuán)統(tǒng)一的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、檔案系統(tǒng)、生產(chǎn)信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)多領(lǐng)域信息化建設(shè)，為提高生產(chǎn)管理效率，為增強(qiáng)總承包能力奠定了基礎(chǔ)。

3、1建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（MIS）。

工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)以“一個(gè)中心，兩級(jí)管控，三個(gè)集中，四控四管”為總體規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)組織多單元多層次結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)分層樹(shù)，提供分單位分階層操作界面。建立囊括經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、生產(chǎn)管理、進(jìn)度管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、周轉(zhuǎn)材管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢等多模塊的信息管理系統(tǒng)。

以成本管理為中心，通過(guò)計(jì)劃成本、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本，對(duì)項(xiàng)目分部分項(xiàng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行精細(xì)管理，對(duì)成本管理進(jìn)行事前、事中、事后三項(xiàng)對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本控制。通過(guò)工作和技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)管理層和作業(yè)層分離，項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)統(tǒng)一平臺(tái)，系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)查詢模塊集中了集團(tuán)所有工程領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠立即準(zhǔn)確的查詢到經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、合同管理、技術(shù)管理等數(shù)據(jù)。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中，將所有工程項(xiàng)目集成到一塊形成工程管理信息系統(tǒng)，信息共享，打破各項(xiàng)目部之間分離，信息孤島現(xiàn)象，幫助實(shí)行集團(tuán)總承包總集成管理模式。

以合同管理為主線，對(duì)承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同、租賃合同，以及集團(tuán)、分公司合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體將采購(gòu)管理、資金管理融入合同管理，從合同訂立到過(guò)程結(jié)算、竣工結(jié)算，核算過(guò)程清晰。對(duì)合同提供所有合同和單合同兩種查詢方式，滿足縱橫多角度查詢需求，對(duì)集團(tuán)、分公司合同訂立全過(guò)程（合同總額、累計(jì)結(jié)算、累計(jì)支付、形象進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警）進(jìn)行跟蹤分析，確保合同信息完整清晰，風(fēng)險(xiǎn)管理處理正常。

設(shè)備管理到位，搭建統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一跨項(xiàng)目管理，建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備分類，統(tǒng)一編碼等標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)設(shè)備全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管控，通過(guò)設(shè)備使用計(jì)劃制定、設(shè)備調(diào)拔調(diào)控，設(shè)備運(yùn)行姐維保，設(shè)備租賃，設(shè)備備品等過(guò)程的管理控制規(guī)范企業(yè)的設(shè)備管理流程。

3.2辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)。

辦公系統(tǒng)規(guī)范和提高了工作流，規(guī)范辦公行文、信息資料的上傳和下載，通過(guò)網(wǎng)上辦公部門和領(lǐng)導(dǎo)間的審核、報(bào)表、資料和電子郵件、公告欄及內(nèi)部刊物，同時(shí)建立與當(dāng)?shù)貦n案管理系統(tǒng)建立連接，在文件管理之后自動(dòng)流轉(zhuǎn)到檔案管理系統(tǒng)。

3.3檔案管理系統(tǒng)

建立數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)檢索和系統(tǒng)維護(hù)三個(gè)子系統(tǒng)組成的檔案管理系統(tǒng)，按照建筑工程、橋梁工程、隧道及底下工程分類管理施工技術(shù)資料，包括工程前期研究結(jié)果和標(biāo)書(shū)，施工技術(shù)總結(jié)、工程相關(guān)科研成果及重要論文等資料的輸入、修改、刪除建立數(shù)據(jù)管理；建立分類檢索和條件檢索囊括兩種以上查詢方式的數(shù)據(jù)檢索系統(tǒng)；建立能夠管理用戶權(quán)限，添加和刪除用戶的數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)，同時(shí)定期和不定期備份、檢查數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.4人力資源管理系統(tǒng)

采用集中管理方式建立包括員工事務(wù)管理、薪資與福利、組織機(jī)構(gòu)管理、自助服務(wù)、招聘管理、培訓(xùn)和發(fā)展、效績(jī)考核等多模塊的人力資源管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)由側(cè)重于員工自助服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)查詢B/S和業(yè)務(wù)處理C/S兩種結(jié)構(gòu)組成，本公司人員可通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)訪問(wèn)人力資源管理系統(tǒng)而下屬單位通過(guò)傳輸網(wǎng)遠(yuǎn)程訪問(wèn)總公司本部的系統(tǒng)，由集團(tuán)總公司集中管理、統(tǒng)一設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，基層單位在其權(quán)限內(nèi)管理和設(shè)置其分系統(tǒng)，滿足公司集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理模式。

3.5企業(yè)門戶網(wǎng)站

建立包括公司概況、工程業(yè)績(jī)、服務(wù)區(qū)域、質(zhì)量體系、人才引進(jìn)等欄目的門戶網(wǎng)站，集信息、瀏覽和交互式交流等多模式于一體，方便投資者和合作者溝通和交流，有效的推廣和提高企業(yè)國(guó)內(nèi)外知名度。

四、結(jié)語(yǔ)。

雖然近幾年來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)信息化建設(shè)取得很大進(jìn)展，如上海建工、安徽建工，但是與國(guó)外差距還很大，整體表現(xiàn)為缺乏整體意識(shí)、需求分析不足、應(yīng)用偏離全局、相關(guān)軟件落后、建設(shè)成本高企，建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際需求切實(shí)建設(shè)適合自己財(cái)力、物力，能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)力的信息化機(jī)制，同時(shí)培養(yǎng)一批即精通技術(shù)又知曉管理的高素質(zhì)人才，才能保障建筑企業(yè)信息化建設(shè)的卓有成效。

參考文獻(xiàn)

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[2]小雅;長(zhǎng)春建工,讓世界看到中國(guó)信息化的力量――長(zhǎng)春建工集團(tuán)信息化紀(jì)實(shí)[J];中國(guó)建設(shè)信息;2011年14期。

第7篇：企業(yè)信息化工程范文

老驥伏櫪 志在“信息化”

醫(yī)藥連鎖業(yè)作為流通零售領(lǐng)域典型又特殊的行業(yè)，信息化管理的必要性和迫切性更是不言而喻。就全國(guó)來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)較早開(kāi)始實(shí)行信息化的行業(yè)之一，信息化的程度較高，具備一定的信息化建設(shè)基礎(chǔ)。隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施，藥品零售業(yè)已成為醫(yī)藥行業(yè)極為重要的組成部分。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)管理不斷規(guī)范的情況下，雷允上藥業(yè)的老系統(tǒng)無(wú)法滿足藥品連鎖經(jīng)營(yíng)需要的缺點(diǎn)就嚴(yán)重暴露出來(lái)了。雷允上總部、配送中心和零售門店均分隔異地，信息滯后，管理混亂;商業(yè)批發(fā)和各零售門店獨(dú)立采購(gòu)，藥品質(zhì)量、價(jià)格均難以控制;總部難以對(duì)商業(yè)批發(fā)、零售、配送中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，缺乏先進(jìn)管理工具，GSP規(guī)范難以貫徹;各部門信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，有些部門處于手工管理，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)銜接;總部與配送中心之間數(shù)據(jù)傳輸很慢，信息流滯后于物流和資金流，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)共享;原有系統(tǒng)平臺(tái)落后，系統(tǒng)運(yùn)行在DOS環(huán)境下，不具備多任務(wù)、多進(jìn)程的系統(tǒng)管理功能，原采用的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性和安全性較差。這些問(wèn)題都嚴(yán)重困擾著這家百年老店在現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，走信息化道路已是迫在眉睫。

選型難題如何得解

眾所周知，信息量大、信息流繁雜是醫(yī)藥連鎖行業(yè)的特點(diǎn)。醫(yī)藥連鎖要求集中采購(gòu)集中配送，對(duì)相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)、門店、財(cái)務(wù)和配送的管理要求甚高。一個(gè)連鎖店的各種信息匯總、整理、管理對(duì)人的依賴性特別大，人為錯(cuò)誤的發(fā)生率高，更不用說(shuō)幾十家的連鎖互相制約等問(wèn)題。因此，一個(gè)易操作、穩(wěn)定性好的系統(tǒng)對(duì)醫(yī)藥連鎖來(lái)說(shuō)尤為重要。

鑒于國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的信息化項(xiàng)目建設(shè)并不能盡如人意，項(xiàng)目被迫下馬、停滯不前或者以徹底失敗而告終的案例屢見(jiàn)不鮮，雷允上在通過(guò)對(duì)好幾家管理軟件廠商的認(rèn)真考察、仔細(xì)調(diào)研，綜合分析眾多醫(yī)藥企業(yè)信息化管理項(xiàng)目實(shí)施的成敗得失之后，最終選擇了上海博科資訊集團(tuán)作為項(xiàng)目實(shí)施單位。雷允上的選型真正將心思放到了企業(yè)的切實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略上，這一點(diǎn)與這家百年老店的深厚積累不無(wú)關(guān)系，也是當(dāng)前信息化建設(shè)中眾多企業(yè)確實(shí)需要借鑒之處。

搭臺(tái)容易唱戲難

一個(gè)信息化項(xiàng)目如果沒(méi)有相適應(yīng)的組織體系和觀念體系做保障，很難想象項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)有一個(gè)多長(zhǎng)的磨合期，更有可能就是“此恨綿綿無(wú)絕期”，傳統(tǒng)企業(yè)在這一點(diǎn)上表現(xiàn)尤為明顯，百年老店雷允上自然也不例外。

新的技術(shù)、新的理念進(jìn)入企業(yè)后，觀念的正面沖突無(wú)可避免，不同層次的人有不同的抵觸。

從雷允上藥業(yè)各個(gè)職能部門的管理需求來(lái)看，總部關(guān)心的問(wèn)題是：庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存數(shù)量是否合理？資金使用是否控制得當(dāng)？什么藥品暢銷或者滯銷？配送中心關(guān)心的是：GSP管理是否嚴(yán)格執(zhí)行？怎么才能高效的出入庫(kù)和運(yùn)輸？連鎖門店關(guān)心的又是：今天的庫(kù)存是否能夠保證銷售？何時(shí)該要貨了？要多少？飲片銷售怎么辦？而信息部門關(guān)心的則是：數(shù)據(jù)交換是否及時(shí)？信息是否安全？久而久之，就來(lái)個(gè)“問(wèn)題大回歸”，信息部門是管理系統(tǒng)的具體實(shí)施部門，到頭來(lái)遇到由管理系統(tǒng)的實(shí)施所引起的不易解決的問(wèn)題都落到了信息部門，正如信息中心的人無(wú)奈所嘆：信息中心就是“旋渦的中心”。

當(dāng)然，從實(shí)施上來(lái)說(shuō)，雷允上的信息化管理的落實(shí)存在一個(gè)結(jié)合的問(wèn)題，即現(xiàn)代化的信息管理手段如何同傳統(tǒng)的醫(yī)藥行業(yè)特性有效結(jié)合。一方面，要通過(guò)藥業(yè)供應(yīng)鏈的先進(jìn)理念來(lái)改變傳統(tǒng)的管理思想，另一方面，供應(yīng)鏈系統(tǒng)只有融入到企業(yè)中去，才可能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而這兩方面的有效深入都需要企業(yè)與實(shí)施單位雙方的努力。

經(jīng)過(guò)一定時(shí)日的有效溝通，雷允上與博科通過(guò)多層次、多角度的進(jìn)一步交流、合作，形成了企業(yè)管理思想與信息技術(shù)的全方位接觸，并且將兩者發(fā)展到了真正柔性磨合的階段。隨著項(xiàng)目實(shí)施日漸走向正軌，管理人員的觀念也在潛移默化中逐步轉(zhuǎn)變，“旋渦”也日漸縮小。

雷允上藥業(yè)具有多元化、業(yè)態(tài)大的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)的商品品種多、數(shù)量少、服務(wù)對(duì)象多、交易發(fā)生頻率高;多貨主、價(jià)格波動(dòng)大;而且因?yàn)樗幤返奶厥鈱傩裕鄬?duì)于一般的商店或超市來(lái)說(shuō)，其銷售、儲(chǔ)運(yùn)規(guī)范又是非常嚴(yán)格的，必須遵循國(guó)家藥監(jiān)局的GSP規(guī)定;另外，門店數(shù)量較多，信息量大，但由于數(shù)量多，各個(gè)信息點(diǎn)的基礎(chǔ)信息設(shè)施配置較低。這些特點(diǎn)形成了雷允上信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。

針對(duì)以上“癥狀”，博科在項(xiàng)目啟動(dòng)初期就開(kāi)始了全面細(xì)致的調(diào)研和分析工作，理清各個(gè)業(yè)務(wù)部門職能權(quán)限，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確定了解決難點(diǎn)問(wèn)題的方案，使系統(tǒng)真正滿足雷允上的實(shí)際需要，以管理先進(jìn)、符合規(guī)范、合理可行為目標(biāo)，力助雷允上提高效率、降低成本，減少差錯(cuò)、規(guī)范執(zhí)行GSP規(guī)定。

企業(yè)信息化建設(shè)必須強(qiáng)調(diào)內(nèi)因與外因的真正結(jié)合。雷允上堅(jiān)持要以全新管理理念為指導(dǎo)、以信息流為核心、將操作簡(jiǎn)化的總體設(shè)計(jì)思想，必須做到結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)作情況;博科則對(duì)其整個(gè)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造，充分體現(xiàn)管理先進(jìn)和合理可行的原則，同時(shí)在軟件設(shè)計(jì)方面采用架構(gòu)平臺(tái)技術(shù)，保證了系統(tǒng)良好的延展性，充分考慮了雷允上未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需要。

老店換新顏

雷允上藥業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目從前期的調(diào)研、開(kāi)發(fā)，中間多方面的磨合、運(yùn)轉(zhuǎn)，再到后來(lái)的系統(tǒng)優(yōu)化、延展，總共經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間，在企業(yè)和實(shí)施單位雙方的努力下，終于畢功一役。

第8篇：企業(yè)信息化工程范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 信息 管理

現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)在造船廠中得到了廣泛使用，其中計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)對(duì)于提高造船廠的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。然而，CIMS是注重探討如何將企業(yè)的有限資源充分的利用起來(lái)，主要以船廠本身為研究對(duì)象，范圍還沒(méi)有延伸到整個(gè)造船產(chǎn)業(yè)。因此，為了使組織運(yùn)行按照正常的生產(chǎn)、管理秩序，合理的分配設(shè)備、設(shè)施和均衡的組織人力資源，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，就要將信息化融入到造船工程中進(jìn)行研究。

一、造船工程信息化數(shù)據(jù)

在造船工程中對(duì)信息的收集、加工、處理、傳遞、應(yīng)用等都是信息管理的任務(wù)。供應(yīng)、合同、設(shè)計(jì)、工廠為造船工程信息化管理工作提供相關(guān)信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈管理體系收集這些信息來(lái)制定各項(xiàng)計(jì)劃，其主要來(lái)源：

1.供應(yīng)信息。一部分信息來(lái)源于船廠內(nèi)部，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)將這些信息進(jìn)行集成管理。此外，還有一部分信息則來(lái)源船廠外部，造船供應(yīng)鏈平臺(tái)也對(duì)來(lái)自供應(yīng)鏈上的各個(gè)合作伙伴信息進(jìn)行有效集成。

2.合同信息。信息里的工程內(nèi)容、船東背景、工廠經(jīng)營(yíng)方針是從經(jīng)營(yíng)部門獲取的。其中船東背景主要指船東的相關(guān)資料，比如說(shuō)：船東的國(guó)籍、船東的喜好等。工程內(nèi)容比較重要，它是最終工作目標(biāo)，主要包括兩個(gè)大的方面：船舶的主要建造內(nèi)容、建造要求。工廠經(jīng)營(yíng)方針是指導(dǎo)方向，給企業(yè)制定質(zhì)量管理提出了要求，也依賴此來(lái)計(jì)劃控制成本。

3.承接船舶產(chǎn)品信息。對(duì)承接船舶產(chǎn)品的信息需要認(rèn)真的研究，只有充分的掌握后才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)建造程序做計(jì)劃及進(jìn)行編制。在操作過(guò)程中各個(gè)工作部門都必須重點(diǎn)考慮理解船舶產(chǎn)品的相關(guān)信息內(nèi)容如：產(chǎn)品的性能要求、產(chǎn)品的技術(shù)要求、對(duì)設(shè)備的要求、一些特殊工藝的要求等。

4.產(chǎn)品建造財(cái)務(wù)信息。如何平衡產(chǎn)品的成本和資金這一問(wèn)題是生產(chǎn)部門在建造方針編制、綜合日程管理表制定時(shí)認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題，就是為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化這一個(gè)目標(biāo)在不斷的努力。

5.設(shè)計(jì)信息。設(shè)計(jì)信息是由這樣三部分組成的，首先是做初步設(shè)計(jì)，其次是詳細(xì)設(shè)計(jì)、最后進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程。這一環(huán)節(jié)對(duì)如何編制造船工程計(jì)劃提供了主要信息。如：船舶產(chǎn)品的主尺度、有關(guān)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)參數(shù)等信息都是由設(shè)計(jì)部門提供，用來(lái)計(jì)算船體重量、涂裝面積。

6.工廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析非常重要，它關(guān)系到施工方法的確定、如何編制日程計(jì)劃、如何平衡生產(chǎn)能力的負(fù)荷。在實(shí)際過(guò)程中各項(xiàng)工作計(jì)劃、措施的制定都必須以工廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（資源現(xiàn)狀、技術(shù)水平、歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)據(jù)）為依據(jù)，這樣才不脫離“廠情”。

7.各種原則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作過(guò)程中都需要遵循一定的原則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)建造計(jì)劃、日程計(jì)劃進(jìn)行編制，來(lái)綜合平衡生產(chǎn)能力。為了使各項(xiàng)工程管理工作能正確合理的進(jìn)行，這些原則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)非常有力的保障，同時(shí)也被用來(lái)作為依據(jù)來(lái)檢驗(yàn)最終工作結(jié)果與當(dāng)初的需求是否相符合。

二、造船供應(yīng)鏈的發(fā)展需要造船工程信息化

造船工程信息化能有效的幫助更好的進(jìn)行造船供應(yīng)鏈管理，可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：

1.原材料供應(yīng)需要信息化。當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，造船的原材料種類繁多如：鋼材、涂料、相關(guān)儀器等，這些材料的供應(yīng)過(guò)程中如果有一個(gè)成熟的網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)就方便很多。

2.員工管理意識(shí)增強(qiáng)需要信息化。信息技術(shù)時(shí)時(shí)更新，無(wú)處不在，這種廣泛存在的信息技術(shù)也能感染到員工，員工可以借助快速的信息流通學(xué)習(xí)掌握更多的知識(shí)，無(wú)形中給員工提供了很好的學(xué)習(xí)環(huán)境來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在不斷的學(xué)習(xí)中掌握更多新鮮知識(shí)，員工的管理意識(shí)也逐步的增強(qiáng)。

3.企業(yè)管理體制改革需要信息化。信息處理量在不斷的增加，主要因?yàn)榘殡S著工時(shí)管理體制的改革和激勵(lì)機(jī)制的不斷的完善，計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)管等部門的信息在上升。因此，必須要進(jìn)行信息化的建設(shè)。

4.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的完善需要信息化。信息的傳遞特別快，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的獲得并掌控所需要的信息包括過(guò)去的信息及各個(gè)部門給予的信息，都有可能幫助更快更好的工作，效率大大提高。同時(shí)，如果利用信息化使生產(chǎn)技術(shù)得到充分的準(zhǔn)備，那么各部門之間也能更好的信息溝通及并行協(xié)作。

5.更好的深化生產(chǎn)設(shè)計(jì)需要信息化?？梢岳眯畔⒒瘜?duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，更新優(yōu)化，最終選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，可以利用信息技術(shù)實(shí)行在線動(dòng)態(tài)控制，即可設(shè)計(jì)出更佳更優(yōu)的圖紙。

由此可見(jiàn)，利用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理，造船工程管理技術(shù)、思想和制度要進(jìn)行革新，重要內(nèi)容之一也就是要實(shí)現(xiàn)造船供應(yīng)鏈管理的信息化。

三、構(gòu)建供應(yīng)鏈的造船工程信息化平臺(tái)

造船供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一個(gè)龐大的信息平臺(tái)，它連接了物流、資金流，也實(shí)現(xiàn)了物流、資金流的信息化。有效的使用該系統(tǒng)能使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。作為一個(gè)較全面的信息平臺(tái)，造船企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)該由四個(gè)部分組成：

1.造船信息平臺(tái)

造船信息平臺(tái)，該平臺(tái)與企業(yè)信息化協(xié)同商務(wù)平臺(tái)有著密切的聯(lián)系，它其實(shí)就是企業(yè)的業(yè)務(wù)推廣平臺(tái)。不斷的建設(shè)和完善造船供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，也將為企業(yè)提供一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)高效的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃信息的信息平臺(tái)：

借助于Intranet將造船企業(yè)內(nèi)部的不同的部門聯(lián)網(wǎng)，有了這個(gè)內(nèi)部網(wǎng)以后，所有的信息都能在企業(yè)內(nèi)部共享。這樣各部門就可以更便捷的及時(shí)獲取所需信息，從而能更好地安排好工作任務(wù)。另外造船供應(yīng)鏈系統(tǒng)還提供企業(yè)資源信息的共享；實(shí)時(shí)監(jiān)控掌握到設(shè)備是否閑置；了解工作人員的狀態(tài)，能合理的安排工作人員；給現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度提供最新信息，幫助完善調(diào)度過(guò)程；實(shí)現(xiàn)提高整個(gè)環(huán)節(jié)的高效率。借助于Internet網(wǎng)絡(luò)體系連接外網(wǎng)。這樣，如果工作人員公事不在公司，不管他人在哪里，只要有Internet網(wǎng)絡(luò)，他們就可以登錄所需企業(yè)的網(wǎng)址了解相關(guān)信息，如：可以登錄所選鋼鐵廠，瀏覽該產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容；也可以選擇多家供應(yīng)商，進(jìn)入他們的網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)一步的了解相關(guān)原材料，這樣能更好的幫助我們進(jìn)行采購(gòu)。與此同時(shí)，船東也可以隨時(shí)通過(guò)Internet登陸系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度信息實(shí)時(shí)監(jiān)控了解，以便安排各自的工作。

2.造船協(xié)同政務(wù)平臺(tái)

（1）信息協(xié)同。供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)及部門都可利用本系統(tǒng)提供一些基本信息，如：工程、訂單、合同、船東、主要合作廠商、工程技術(shù)應(yīng)用、工廠設(shè)備、施工班組等，同樣也可以借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得其它企業(yè)及部門的共享信息。只需系統(tǒng)將各部門數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)放，這樣其他用戶即可以通過(guò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)訪問(wèn)該數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行信息的獲取，這樣也能根據(jù)各部門的工作計(jì)劃迅速有序的安排工作。

（2）業(yè)務(wù)協(xié)同。在該系統(tǒng)中，任何一個(gè)相關(guān)用戶都能以系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)來(lái)自己的信息。信息在網(wǎng)絡(luò)中傳遞，企業(yè)的各個(gè)部門，如：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)管等部門都能第一時(shí)間獲取，這樣能幫助提高整體工作效率。一些部門的業(yè)務(wù)員，例如技術(shù)部門或經(jīng)營(yíng)部門的，他們可以將相關(guān)信息，如：產(chǎn)品的參數(shù)、特點(diǎn)、設(shè)備、工藝、場(chǎng)地、合同要點(diǎn)、工程內(nèi)容等錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。這些信息就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)流向生產(chǎn)部門的系統(tǒng)中，生產(chǎn)部門的工作人員掌握了這些信息后對(duì)這些信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，初步的船舶生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由此產(chǎn)生。

3.信息知識(shí)管理平臺(tái)

造船供應(yīng)鏈管理有時(shí)候要處理特別多的數(shù)據(jù)，也隨之生成非常多的信息，所以系統(tǒng)工程相當(dāng)龐大。此外，隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)展，制造出的輪船型號(hào)在不斷的變更、數(shù)量在不斷的增加，這樣相匹配的信息如：成本、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等資源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。怎樣有效的管理這些重要的信息呢？這就需要有一個(gè)強(qiáng)大的信息知識(shí)管理平臺(tái)，有限制的共享各生產(chǎn)部門有用的知識(shí)信息，實(shí)現(xiàn)船廠的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理。

4.辦公自動(dòng)化

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了辦公自動(dòng)化操作。在造船管理信息化的建設(shè)中它是基礎(chǔ)，是不可缺少的一個(gè)主要內(nèi)容。辦公自動(dòng)化平臺(tái)也是造船管理系統(tǒng)提供的基本功能平臺(tái)。比如：所有的文件都是借助計(jì)算機(jī)軟件編制而成，然后借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，這樣基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化操作。通過(guò)這種方式既能減少工作負(fù)荷又節(jié)省了很多資源，而且避免了人工操作帶來(lái)的高誤差率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫玲芳，金波，孔令海等.造船企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略研究[J].造船技術(shù)，2007；24（3）

[3]盛永祥，吳潔.造船供應(yīng)鏈伙伴間的信息共享問(wèn)題的研究[A].2008

第9篇：企業(yè)信息化工程范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)工程；項(xiàng)目工程全過(guò)程管控；全生命周期細(xì)節(jié)要求；數(shù)據(jù)橫向集成縱向貫通；工程資源優(yōu)化配置

引言

電力工業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，電力工程建設(shè)都處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，電力工程項(xiàng)目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。

電力企業(yè)農(nóng)村電網(wǎng)工程項(xiàng)目規(guī)模小，但數(shù)量大，施工過(guò)程繁雜，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門，目標(biāo)控制的難度大。如果管理上缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制，勢(shì)必導(dǎo)致工作效率不高。信息化手段的介入也迫在眉睫，管理信息化帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，可以加強(qiáng)內(nèi)控，優(yōu)化資源管理，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 概述

國(guó)家電網(wǎng)公司緊緊圍繞國(guó)家推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)等中心工作，以加快建設(shè)具有堅(jiān)強(qiáng)、智能特征的結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)實(shí)用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新型農(nóng)網(wǎng)為目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大電網(wǎng)改造面和供電覆蓋面，著力解決縣域電網(wǎng)薄弱問(wèn)題，解決農(nóng)村供電設(shè)施超載、過(guò)載、供電“卡脖子”“低電壓”等影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活用電的突出問(wèn)題，更好地滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民生活用電。

通過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，國(guó)家電網(wǎng)公司將初步建成以110千伏（66千伏）和35千伏電壓等級(jí)為骨干網(wǎng)架、10千伏及380伏以下網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展的農(nóng)村電網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率將達(dá)到99.73%；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率達(dá)到98.45%；農(nóng)村電網(wǎng)綜合線損率平均達(dá)到6.5%以下，更好地滿足農(nóng)村各類客戶的用電需求。

農(nóng)村電網(wǎng)電力工程通過(guò)管理系統(tǒng)可以對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程信息實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控和調(diào)度。規(guī)范了項(xiàng)目管理流程和業(yè)務(wù)操作，使工程項(xiàng)目管理過(guò)程處于可控、在控、能控狀態(tài)，減少了風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向集成，縱向貫通，保證了項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性、透明性、唯一性和準(zhǔn)確性，為管理者提供了提供多層決策依據(jù)。

2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及目標(biāo)

項(xiàng)目的建立基于近年來(lái)廣泛開(kāi)展的農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工作，以信息化手段實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和智能化管控，強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目規(guī)劃、招標(biāo)、概預(yù)算、計(jì)劃、合同、進(jìn)度、竣工結(jié)算的全過(guò)程管控。具體有以下創(chuàng)新點(diǎn)：

（1）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)了管理工作高效、快捷、實(shí)時(shí)、方便。（2）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目規(guī)劃、招標(biāo)、概預(yù)算、計(jì)劃、合同、進(jìn)度、竣工結(jié)算的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控和調(diào)度（3）規(guī)范項(xiàng)目管理流程和業(yè)務(wù)操作，使工程項(xiàng)目管理過(guò)程處于可控、在控、能控狀態(tài)，減少風(fēng)險(xiǎn)。（4）實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向集成，縱向貫通，保證了項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性、透明性、唯一性和準(zhǔn)確性，為管理者提供了提供多層決策依據(jù)。（5）自動(dòng)預(yù)結(jié)算，竣工資料的自動(dòng)形成，減輕了工作量，提高了工作效率。

3 項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容

3.1 建立農(nóng)村電網(wǎng)工程全生命周期管控

通過(guò)信息化手段建立針對(duì)工程項(xiàng)目管理中規(guī)劃、計(jì)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、物資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收、結(jié)算、資料歸檔等工程管控全生命周期各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)對(duì)工作全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、精細(xì)化、集約化管理。

3.2 實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電網(wǎng)工程電子化、流程化管理

建立農(nóng)村電網(wǎng)工程管控一體化電子流程，并形成開(kāi)發(fā)性、可擴(kuò)展的圖形化流程配置平臺(tái)，使得一體化流程和各環(huán)節(jié)子流程可靈活配置擴(kuò)展。規(guī)范農(nóng)村電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理流程和業(yè)務(wù)操作，使工程項(xiàng)目管理過(guò)程處于可控、在控、能控狀態(tài)，減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 形成數(shù)據(jù)橫向集成、業(yè)務(wù)縱向貫通交互體系

農(nóng)村電網(wǎng)工程管理與現(xiàn)有多個(gè)信息平臺(tái)發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，相關(guān)工程數(shù)據(jù)、人員、經(jīng)費(fèi)、工程進(jìn)度、圖紙資料、設(shè)備信息等數(shù)據(jù)可從項(xiàng)目信息平臺(tái)中獲取，項(xiàng)目以SOA框架為基礎(chǔ)提供數(shù)據(jù)接口平臺(tái)，符合SG186信息系統(tǒng)工程規(guī)范，構(gòu)建了能夠與已經(jīng)建設(shè)的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)橫向集成，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行業(yè)務(wù)縱向貫通的智能交互體系。

3.4 多樣化統(tǒng)計(jì)分析為各級(jí)人員提供決策支持

項(xiàng)目通過(guò)收集自身管理的農(nóng)網(wǎng)工程全過(guò)程各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)、各信息平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)以及使用者提供的其他錄入數(shù)據(jù)，形成工程周報(bào)、開(kāi)工情況報(bào)表投資計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程報(bào)表、工程投資進(jìn)度匯總表等多種報(bào)表，各階段時(shí)間查詢、工程進(jìn)度查詢、全過(guò)程進(jìn)度情況一覽等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為各級(jí)管理人員、日常工作使用者提供全方位、多角度農(nóng)網(wǎng)工程管控支持，為工程管理輔助決策提供科學(xué)、合理、全面、規(guī)范的數(shù)據(jù)支撐。

4 項(xiàng)目難點(diǎn)及解決思路

本項(xiàng)目的難點(diǎn)主要是對(duì)現(xiàn)有農(nóng)村電網(wǎng)工程管理業(yè)務(wù)的全面理解和分析，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用信息化手段提供合理、高效的解決方面。主要難點(diǎn)集中在業(yè)務(wù)分析，尤其是農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的提出和“三集五大”體系建設(shè)完成情況下的農(nóng)網(wǎng)工程管控新局面和工程管控全過(guò)程電子流程的構(gòu)建兩方面。

4.1 農(nóng)村電網(wǎng)工程管理業(yè)務(wù)全面理解和信息化建設(shè)

農(nóng)網(wǎng)改造，是近年來(lái)我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需的一個(gè)重要抓手，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊時(shí)尤其明顯。國(guó)家電網(wǎng)公司緊緊圍繞國(guó)家推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)等中心工作，進(jìn)一步擴(kuò)大電網(wǎng)改造面和供電覆蓋面，更好地滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民生活用電。隨著農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的逐步開(kāi)展，農(nóng)村電網(wǎng)工程管理業(yè)務(wù)也有了新的調(diào)整，項(xiàng)目的良好建設(shè)應(yīng)用離不開(kāi)對(duì)業(yè)務(wù)的全面理解，我公司將通過(guò)建立合理的組織構(gòu)架，充實(shí)業(yè)務(wù)梳理分析能力，將新形勢(shì)下的農(nóng)網(wǎng)工程管理業(yè)務(wù)吃透、摸準(zhǔn)，并將業(yè)務(wù)管理內(nèi)容信息化、坐實(shí)項(xiàng)目前期調(diào)研及需求分析，及時(shí)開(kāi)會(huì)研討業(yè)務(wù)方向及信息化建設(shè)內(nèi)容，保障項(xiàng)目業(yè)務(wù)無(wú)偏差、信息管理合理、高效。

4.2 工程管控全過(guò)程電子流程平臺(tái)的構(gòu)建

工程管控全過(guò)程各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確掌握和管控是項(xiàng)目研發(fā)的另一個(gè)難點(diǎn)，項(xiàng)目全過(guò)程的合理控制、流轉(zhuǎn)、各環(huán)節(jié)子流程的時(shí)效管控、工作內(nèi)容智能分析預(yù)警、工程投資情況自動(dòng)匯總預(yù)決算等要點(diǎn)需充分體現(xiàn)。項(xiàng)目將通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放性、可擴(kuò)展和圖形配置的電自流程平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的信息化管控。