財(cái)會(huì)人員素質(zhì)論文精選(九篇)

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第1篇：財(cái)會(huì)人員素質(zhì)論文范文

社會(huì)主義榮辱觀建設(shè)是一項(xiàng)偉大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,內(nèi)容全面,意義深遠(yuǎn),覆蓋行行業(yè)業(yè),牽動(dòng)方方面面,需要全民動(dòng)手,人人參與。但對(duì)某個(gè)不同行業(yè)、不同人員來講又各具特色并各有側(cè)重。對(duì)財(cái)經(jīng)戰(zhàn)線財(cái)會(huì)人員來講就應(yīng)該在全面落實(shí)“八榮八恥”的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)要把樹立社會(huì)主義榮辱觀與當(dāng)今財(cái)會(huì)工作實(shí)際相結(jié)合,具體講就是要與提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì),搞好會(huì)計(jì)打假、治理目前存在的會(huì)計(jì)信息失真,恪守會(huì)計(jì)誠(chéng)信等項(xiàng)工作相結(jié)合,并使這些工作出現(xiàn)突破性進(jìn)展。誠(chéng)信屬于精神范疇,是職業(yè)道德建設(shè)的核心內(nèi)容。同時(shí)它又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精神支柱和重要基石。一個(gè)企業(yè)缺失誠(chéng)信,如同建筑在沙灘上的空中樓閣,也可能會(huì)有暫時(shí)的興隆,但那是一時(shí)假象,很快就會(huì)隨著真象的暴露,失去用戶、丟掉市場(chǎng),走向衰亡;一個(gè)財(cái)會(huì)人員,一旦缺失誠(chéng)信,不僅會(huì)丟失工作崗位,而且還容易帶來會(huì)計(jì)信息失真,甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪。不僅使自己身敗名裂,而且還會(huì)影響一個(gè)單位乃至社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序,給國(guó)家和人民帶來不可挽回的損失。既是經(jīng)濟(jì)問題,也是政治問題。所以,對(duì)財(cái)會(huì)人員來講,會(huì)計(jì)誠(chéng)信,不僅與“八榮八恥”中的“以誠(chéng)實(shí)守信為榮,以見利忘義為恥”這一條有關(guān),而且與其它各條也都有著千絲萬縷的緊密聯(lián)系。從目前會(huì)計(jì)造假、營(yíng)私舞弊的主要原因看,幾乎每一原因都與財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德有關(guān)。

會(huì)計(jì)信息為什么會(huì)失真?主要原因不是因?yàn)樨?cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平低,不會(huì)做真賬所為,而主要原因在于財(cái)會(huì)人員的個(gè)人素質(zhì)和品質(zhì)問題。有的是迫于領(lǐng)導(dǎo)的授意,為保官保職,違心地做假賬,損害國(guó)家和人民利益;有的是為個(gè)人和小集團(tuán)利益,比如為公司上市,為企業(yè)偷稅漏稅等有意作假;還有的甚至是作假賬者通過欺上瞞下、弄虛作假而挪用公款,貪污揮霍國(guó)家財(cái)產(chǎn)等違法行為,本身就是危害祖國(guó)、背離人民、愚昧無知、好逸惡勞、損人利已、見利忘義、違法亂紀(jì)、驕奢逸、八毒俱全的經(jīng)濟(jì)犯罪者。這些事實(shí)說明,會(huì)計(jì)打假不是一項(xiàng)孤立的工作,需要在樹立社會(huì)主義榮辱觀的大環(huán)境下通過綜合治理,多/！/渠道推進(jìn),全方位實(shí)施,從而形成較強(qiáng)的政治攻勢(shì)和濃厚的氣氛,效果更好。所以當(dāng)前全國(guó)人民認(rèn)真落實(shí)總書記重要指示,提倡樹立社會(huì)主義榮辱觀的大好形勢(shì)為結(jié)合實(shí)際,搞好會(huì)計(jì)打假,搞好會(huì)計(jì)誠(chéng)信提供了良好的政治環(huán)境和社會(huì)基礎(chǔ),我們應(yīng)該抓住機(jī)遇,認(rèn)真貫徹落實(shí)。重點(diǎn)做好以下工作。

1.要全面學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義榮辱觀的精神實(shí)質(zhì),為會(huì)計(jì)打假打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。改革開放以來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的日益深入,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的道德觀念,如競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、民主法制意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神等逐步深入人心。但是,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些消極因素必然在人們的思想道德和人與人的關(guān)系上有所反映,有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者是非、善惡、美丑界限混淆,甚至本末顛倒;有的為單純追求經(jīng)濟(jì)效益而引發(fā)的拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義等有所滋長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域,諸如見義忘利、損公肥私、摻假制假、偷稅漏稅,不講信用,欺詐行騙、做假賬、提供虛假的會(huì)計(jì)信息等現(xiàn)象屢有發(fā)生。這些消極現(xiàn)象不斷腐蝕人們靈魂,污染社會(huì)風(fēng)氣,干擾甚至破壞社會(huì)主義的職業(yè)道德建設(shè),對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來許多消極影響。畢業(yè)論文格式范文總書記提出的社會(huì)主義榮辱觀,對(duì)解決和治理這些問題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的政治意義。因此,大力提倡社會(huì)主義榮辱觀,讓人們明于榮辱之分,才能知榮棄恥,褒榮貶恥,做當(dāng)榮之事,拒為辱之行,從而凝聚人心,激發(fā)活力,在充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之利的基礎(chǔ)上,最大限度地消除其消極因素帶來的不利影響,保證社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。所以當(dāng)前一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)“八榮八恥”的精神實(shí)質(zhì),結(jié)合本職工作和思想實(shí)際,徹底消除消極影響,真正在頭腦中牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀,為今后做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第2篇：財(cái)會(huì)人員素質(zhì)論文范文

一、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容

（一）提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍自我學(xué)習(xí)能力

以思想建設(shè)作為財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和理財(cái)文化建設(shè)首要工作常抓不懈，打造財(cái)務(wù)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。思想上，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德培訓(xùn)，深入開展廉潔教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化法制觀念和財(cái)經(jīng)法律意識(shí)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的思想修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。業(yè)務(wù)上，樹立“學(xué)習(xí)工作化”和“工作學(xué)習(xí)化”的理念。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)

通過財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯的管理，匹配個(gè)人職業(yè)需要與公司發(fā)展的需要，為財(cái)務(wù)人員提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，加強(qiáng)對(duì)核心人才的激勵(lì)，建立公司內(nèi)部人才梯隊(duì)，使人力資本不斷增值。

（三）增進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的向心力和凝聚力

“以人為本，營(yíng)造和諧的理財(cái)文化氛圍”是文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。善待員工，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，尊重員工的價(jià)值和愿景，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展：積極開展富有創(chuàng)意、豐富多彩的專題輔導(dǎo)講座、登山比賽、拓展訓(xùn)練等文體活動(dòng)，營(yíng)造充滿活力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、融洽和諧、積極向上的團(tuán)體氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

二、公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）管理現(xiàn)狀

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部共有財(cái)務(wù)人員10人，其中主任1人，副主任2人，專職7人。崗位設(shè)置如下：主任、副主任、縣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總帳報(bào)表管理、基建工程財(cái)務(wù)管理、技改業(yè)擴(kuò)大修工程財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)與物資核算管理、電價(jià)電費(fèi)管理、現(xiàn)金流量管理、債權(quán)債務(wù)管理、稅務(wù)管理、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理、集中報(bào)帳審核管理、財(cái)務(wù)稽核、綜合與檔案管理、出納。其中高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱6人，初級(jí)職稱1人，高中職稱占90%：從學(xué)歷層次上分析，碩士4人，本科3人，大專3人：年齡35歲以下6人，占60%。從男女比例上看，男性2人，女性8人，占80%。目前，公司主要從以下幾方面進(jìn)行管理：

1.建立培訓(xùn)機(jī)制，以職業(yè)能力建設(shè)重點(diǎn)，努力提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)和能力

公司每年組織會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育，會(huì)計(jì)人員每年接受培訓(xùn)（面授）的時(shí)間累積不應(yīng)少于24小時(shí)”，這既是提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)的要求，也是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理的要求。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財(cái)會(huì)人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財(cái)會(huì)人員及時(shí)適應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則的改革步伐，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。同時(shí)以財(cái)務(wù)調(diào)考為抓手，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)調(diào)考培訓(xùn)。公司每年組織兩期集中封閉培訓(xùn)，專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)，專人負(fù)責(zé)后勤保障，自行組織模擬考試，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。

2.實(shí)行崗位輪換，確?！耙粛彾嗄堋?/p>

對(duì)各崗位進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際要求，鼓勵(lì)員工掌握與本崗位專業(yè)相近的業(yè)務(wù)知識(shí)，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，靈活地運(yùn)用有效培訓(xùn)手段大力開展員工“一崗多能”職業(yè)能力培訓(xùn)。提高員工個(gè)人能力素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)：加大員工多崗位流動(dòng)，加速人才素質(zhì)提升，加快年輕大學(xué)生的培養(yǎng)。如今財(cái)務(wù)人員都已經(jīng)進(jìn)行輪崗，每位財(cái)務(wù)人員都能熟悉2-3各工作崗位，確保人員流動(dòng)時(shí)能夠無縫對(duì)接。

3.立足崗位，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，注重個(gè)人軟實(shí)力的培養(yǎng)，要求各專責(zé)從管理、技術(shù)、操作技能等方面，立足崗位積極開展知識(shí)創(chuàng)新（如：發(fā)表核心期刊論文、開展QC活動(dòng)、創(chuàng)新性課題研究等），進(jìn)行適當(dāng)幫助和指導(dǎo)，不斷促進(jìn)人才成長(zhǎng)。同時(shí)基于公司ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以明確標(biāo)準(zhǔn)、固化流程為管理目標(biāo)，本著科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范、優(yōu)化控制、分步實(shí)施的原則，積極開展崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、工程結(jié)算和竣工決算標(biāo)準(zhǔn)化等工作，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)與各部門問的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。

4.加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)管理提升

財(cái)務(wù)部制定了“財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核辦法”，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，確保人人有壓力有動(dòng)力。全面深入推進(jìn)以量化考核為重點(diǎn)的全員績(jī)效管理，完善考核指標(biāo)體系，增強(qiáng)考核實(shí)效性和可操作性。全面完善績(jī)效管理辦法，建立與“三集五大”相適應(yīng)的績(jī)效管理模式：拓展考核結(jié)果應(yīng)用，強(qiáng)化考核激勵(lì)約束作用，考核結(jié)果作為今后任用、晉升的依據(jù)，并與其薪酬掛鉤。通過述職、考核、評(píng)比制度的建立，獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，給予他們認(rèn)可感，提升了廣大財(cái)會(huì)工作者業(yè)務(wù)能力，確保完成省公司各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理有效提升。

（二）公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

通過一系列管理措施，財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性，工作效率大大提高，形成了一個(gè)良好的工作氛圍，財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作水平大大提高，工程財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化工作、預(yù)算管理等工作一直處于省公司先進(jìn)行列，并且多次獲得省公司調(diào)考先進(jìn)單位等榮譽(yù)。然而，公司也存在著財(cái)務(wù)人員存在轉(zhuǎn)崗甚至流失現(xiàn)象，新進(jìn)人員不足，財(cái)務(wù)崗位調(diào)整、人員更新面臨很大困難的問題。公司財(cái)務(wù)人員存在變動(dòng)頻繁、年齡性別結(jié)構(gòu)不合理、部分人員專業(yè)素質(zhì)不高等情況。最近幾年來，公司財(cái)務(wù)人員變動(dòng)較為頻繁，部分財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)到其他崗位，新進(jìn)人員不足，難以找到合適的替補(bǔ)力量，不利于財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性?？h公司層面由于招聘財(cái)務(wù)專業(yè)的名額極少，近五年內(nèi)，所屬縣公司未新進(jìn)一名財(cái)務(wù)專業(yè)的大學(xué)生，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，加之現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)素質(zhì)偏低，已成為影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的重要因素。

第3篇：財(cái)會(huì)人員素質(zhì)論文范文

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)從業(yè)人員; 業(yè)務(wù)素質(zhì); 職業(yè)能力

隨著改革開放的不斷深入,及新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行,會(huì)計(jì)從業(yè)人員的作用越來越重要。但是,由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,導(dǎo)致作假賬、會(huì)計(jì)信息失真時(shí)有發(fā)生。由此可見,在新形勢(shì)下,會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)急需提高,這就要求會(huì)計(jì)人員必須擺脫舊的思維方式和工作模式,站在經(jīng)濟(jì)全球化的角度,鞏固和擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),全面提高執(zhí)業(yè)能力,以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

一、會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)現(xiàn)狀

由于會(huì)計(jì)崗位眾多,會(huì)計(jì)從業(yè)人員的現(xiàn)狀比較復(fù)雜,所以存在的問題也是多種多樣,主要有以下幾個(gè)方面:

(一)職業(yè)道德素質(zhì)不高,法制意識(shí)淡薄

會(huì)計(jì)人員較強(qiáng)的政策觀念和良好的職業(yè)道德素質(zhì)是做好會(huì)計(jì)工作,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)。同時(shí),會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該具備較強(qiáng)的法制觀念,在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)履行相關(guān)職責(zé)。但是,現(xiàn)階段,部分會(huì)計(jì)人員缺乏基本的職業(yè)道德、事業(yè)心和責(zé)任感,對(duì)待工作不夠積極、主動(dòng)、熱情,直接影響了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量;有些會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中為了一己私利而獨(dú)自或主動(dòng)與他人合謀,采用各種手段提供虛假會(huì)計(jì)信息。對(duì)其他人員的違法違規(guī)事件視而不見,不僅不加以制止或舉報(bào),甚至還主動(dòng)幫助出謀劃策,給單位和社會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)階段,我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重,據(jù)美國(guó)《新聞周刊》報(bào)道,我國(guó)上市公司百分之百存在假賬問題。會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域始終未能解決的一大頑疾,并對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序構(gòu)成了嚴(yán)重威脅,而會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下和法律意識(shí)淡薄正是造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的一個(gè)重要原因。

(二)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,缺乏綜合型人才

我國(guó)社會(huì)發(fā)展非常迅速,對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求。在這個(gè)時(shí)代,真正合格的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該是一個(gè)知識(shí)的綜合體,他們不僅僅要精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),還應(yīng)具有金融、計(jì)算機(jī)、投資、管理、人際交往等方面的技能。然而,目前的現(xiàn)狀是,企業(yè)里會(huì)計(jì)人員不少,但是科班出身的高學(xué)歷人才不多,大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,知識(shí)面僅停留在本專業(yè)范圍內(nèi),忽視了其他知識(shí)的儲(chǔ)備,很多人對(duì)于傳統(tǒng)的賬本記賬可能是得心應(yīng)手的,但稍微涉及到需要決策、需要使用現(xiàn)代化工具、需要跨學(xué)科的工作就望而卻步。這種狀況對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員廣泛、順利地開展業(yè)務(wù)是非常不利的,對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也難以從財(cái)務(wù)角度提出具有建設(shè)性的意見。具體到汾西礦業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在也是這樣的情況:會(huì)計(jì)人員不少,全集團(tuán)有八百多名會(huì)計(jì)人員,但是會(huì)計(jì)人才不多,即拿著紙筆記賬的人員相對(duì)過剩,而適合本企業(yè)發(fā)展需要的決策型人才嚴(yán)重短缺。

(三)后續(xù)教育培訓(xùn)不到位,考核機(jī)制不合理

首先,在崗和崗前的教育培訓(xùn)不到位。一方面,企業(yè)對(duì)于已從事會(huì)計(jì)工作的老員工,缺少對(duì)其基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固和更新培訓(xùn),導(dǎo)致他們的業(yè)務(wù)水平停滯不前,跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)然,更主要的是在崗人員(尤其是一些年紀(jì)比較大、工齡比較長(zhǎng)的)主觀上沒有認(rèn)識(shí)到繼續(xù)教育的重要性,他們守著國(guó)企這樣一個(gè)“鐵飯碗”,沒有競(jìng)爭(zhēng)的壓力,安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,滿足于每天簡(jiǎn)單重復(fù)現(xiàn)有的工作,對(duì)于學(xué)習(xí)沒有積極性,要么不參加企業(yè)組織的培訓(xùn),要么雖然參加了培訓(xùn),卻是草草了事,沒有任何長(zhǎng)進(jìn)。另一方面,對(duì)于新錄用的員工,不經(jīng)過正式而系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)就上崗,對(duì)企業(yè)是很不利的。在我們這樣的老國(guó)企的確很需要新鮮血液,但是剛畢業(yè)的員工可能在理論知識(shí)上是很扎實(shí)的,但他們?nèi)鄙賹?shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺少對(duì)本單位相關(guān)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的認(rèn)識(shí),因而不能很好地將自己的理論知識(shí)用在工作中。如果沒有正確的導(dǎo)向和教育,很有可能產(chǎn)生一些不必要的錯(cuò)誤,給企業(yè)造成損失。

其次,考核機(jī)制不合理。合理的考核機(jī)制對(duì)于提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是非常必要的。而實(shí)際情況是,很多時(shí)候并沒有進(jìn)行考核,即使有時(shí)考核了,也只是走走形式,以考核帶學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到其初衷。同時(shí),會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和會(huì)計(jì)信息的重要性要求會(huì)計(jì)人員必須具備客觀真實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信等品質(zhì),很多情況下,這種品質(zhì)遠(yuǎn)比專業(yè)知識(shí)的多寡更重要的多。具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人,可能在業(yè)務(wù)上是合格的,但是,他是否具有良好的道德品質(zhì)則難以界定,而這正是一些違規(guī)違紀(jì)事件產(chǎn)生的根源所在。所以,考核不應(yīng)該僅僅是考核專業(yè)知識(shí),更應(yīng)該是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德品質(zhì)。

二、會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高措施

(一)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),提高法律意識(shí)

職業(yè)道德是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本素養(yǎng),沒有良好的職業(yè)道德,即使業(yè)務(wù)素質(zhì)再高,也無法抵制各種腐朽思想的侵襲,很容易在工作中犯嚴(yán)重錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)良好的職業(yè)氛圍,提倡高尚的道德標(biāo)準(zhǔn),樹立道德典型并進(jìn)行廣泛宣傳,同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明,有獎(jiǎng)必有罰,對(duì)于違規(guī)事件和違規(guī)人員要嚴(yán)厲懲處。作為一名會(huì)計(jì)從業(yè)人員,要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高思想政治覺悟,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī),并結(jié)合會(huì)計(jì)工作的特殊要求,樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)法規(guī)履行職責(zé),并自覺抵制和揭發(fā)不正當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系,以法律為依據(jù),以事實(shí)為準(zhǔn)繩,衡量會(huì)計(jì)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)行為,加大對(duì)違法違規(guī)行為的懲處力度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象,查實(shí)后絕不手軟,嚴(yán)加處罰。同時(shí),經(jīng)常開展經(jīng)濟(jì)犯罪知識(shí)和案例講座,讓會(huì)計(jì)人員在事件中吸取教訓(xùn),開展批評(píng)和自我批評(píng),增強(qiáng)對(duì)各種不正之風(fēng)的抵抗力,避免工作失誤,遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)犯罪。會(huì)計(jì)人員在工作中要嚴(yán)于律己,不斷學(xué)習(xí)各級(jí)相關(guān)的法律法規(guī)和政策,凡事三思而后行,以法律來約束自身的言行,不喪失原則,不圖謀私利,克己奉公,潔身自愛,敢于與違法亂紀(jì)行為做斗爭(zhēng),保護(hù)國(guó)家和企業(yè)合法權(quán)益不受損害。

(二)優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì)

針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)不太合理的現(xiàn)狀,首先要從源頭上解決,作為為社會(huì)培養(yǎng)和輸送會(huì)計(jì)人員的各學(xué)校,應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注社會(huì)動(dòng)向,培養(yǎng)符合社會(huì)要求的綜合型人才,培養(yǎng)內(nèi)容除了會(huì)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)的知識(shí),還應(yīng)涉獵法律、審計(jì)、計(jì)算機(jī)、金融等學(xué)科,還要注重他們自學(xué)能力的培養(yǎng),倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念,學(xué)校里獲得的知識(shí)是必需而有限的,具備自學(xué)能力的人在社會(huì)中才能不斷與時(shí)俱進(jìn),提升自我。在實(shí)際工作中,應(yīng)該看到,財(cái)務(wù)部門吸納的員工不應(yīng)該只是會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理學(xué)等專業(yè)的人員,應(yīng)當(dāng)抽調(diào)法律專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、金融專業(yè)、審計(jì)專業(yè),甚至是外語專業(yè)的人員,當(dāng)今社會(huì)都在說“融合”,其實(shí),會(huì)計(jì)部門也是一個(gè)綜合的部門,一個(gè)需要融合各個(gè)專業(yè)的組織,電算化的實(shí)施需要熟悉計(jì)算機(jī)的人員,與政府、銀行、稅務(wù)等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)往來需要金融、審計(jì)、法律等專業(yè)的人員,而面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的開拓,又怎么能少了外語人才呢?一個(gè)健康而持續(xù)的財(cái)務(wù)部門,既需要具備綜合知識(shí)的個(gè)體,又需要具備全面素質(zhì)的群體。

(三)加強(qiáng)后續(xù)培訓(xùn),健全考核體系

后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),保證會(huì)計(jì)部門良性發(fā)展的重要途徑,必須注重后續(xù)教育的質(zhì)量和數(shù)量,會(huì)計(jì)人員在后續(xù)教育中獲得的不僅僅是專業(yè)知識(shí)的擴(kuò)展,更應(yīng)該是道德品質(zhì)的升華。因此,后續(xù)教育的主要內(nèi)容應(yīng)該涵蓋會(huì)計(jì)前沿性、新穎性的理論與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)電算化以及涉外業(yè)務(wù)等方面。在學(xué)習(xí)中,在老員工的培養(yǎng)上,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)其積極性,引入淘汰機(jī)制,打破其一直以來的定勢(shì)思維,讓其參與競(jìng)爭(zhēng),有危機(jī)感;在新員工上崗前,一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn),著重介紹本企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)特點(diǎn)等,并針對(duì)不同的情況安排合適的崗位,采取“以老帶新,以新促老”的方法,讓老員工幫助新員工熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)工作,讓新員工的新知識(shí)、新思維促進(jìn)老員工再學(xué)習(xí),新同進(jìn)步,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作局面。比如汾西礦業(yè)集團(tuán)近年來開展了全集團(tuán)公司會(huì)計(jì)電算化比賽,在此基礎(chǔ)上參加了省煤炭系統(tǒng)、省財(cái)政廳舉辦的會(huì)計(jì)電算化比賽,分別獲得第一名、第二名的好成績(jī);全集團(tuán)公司財(cái)會(huì)人員積極寫論文,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),極大地鼓舞了財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)熱情,提高了財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。同時(shí),集團(tuán)公司推行了財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理制度和財(cái)會(huì)人員崗位守則,增加了約束機(jī)制,強(qiáng)化了責(zé)任。

另外,各級(jí)主管部門必須建立和健全會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理和考核體系。首先,要求基層會(huì)計(jì)人員做到人人具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,這是從事會(huì)計(jì)工作最基本的要求。每年除政府財(cái)政部門對(duì)資格的審驗(yàn),企業(yè)內(nèi)部還要嚴(yán)格檢查會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資質(zhì)、工作能力和品行修養(yǎng)。對(duì)于不符合要求的,即使政府部門通過,企業(yè)內(nèi)部也要堅(jiān)決予以處理,杜絕某些會(huì)計(jì)人員“一證在手,一生不愁”的錯(cuò)誤想法。其次,對(duì)于管理人員來說,要依法履行會(huì)計(jì)職責(zé)和管理職責(zé),精通專業(yè)的同時(shí),更要統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃本部門的人員和工作,在工作中做到恪盡職守、廉潔奉公。上級(jí)部門對(duì)于管理人員應(yīng)該側(cè)重于管理能力和道德品質(zhì)的考核,他們的決策可能會(huì)影響一個(gè)部門的發(fā)展,而他們的品行修養(yǎng)則關(guān)系到一個(gè)黨員在人民群眾中的威信。當(dāng)然,雙向互動(dòng),建立健全優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制,即實(shí)施基層和管理層間的互評(píng)和互助活動(dòng),根據(jù)民意來評(píng)價(jià)一個(gè)人,并作為提拔淘汰的依據(jù),也不失為現(xiàn)代化企業(yè)考核的有效方式。

第4篇：財(cái)會(huì)人員素質(zhì)論文范文

探尋新疆郵政局發(fā)展壯大的歷史進(jìn)程，分析其商業(yè)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，考察其頗具特色的企業(yè)文化，探索其日新月異的創(chuàng)新精神，全面總結(jié)其成功的財(cái)務(wù)管理模式，不僅對(duì)新疆乃至對(duì)全國(guó)郵政事業(yè)的發(fā)展都具有借鑒意義。

在這里我們不能不提一個(gè)人，那就是新疆郵政局主管全局財(cái)務(wù)工作的副局長(zhǎng)劉君同志，初見劉君是在剛到新疆的當(dāng)天下午，劉君給人的第一印象是，精神矍鑠，思維敏捷，充滿自信，為人低調(diào)，能把深?yuàn)W的財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很通俗地表達(dá)出來。劉君圍繞當(dāng)前新疆郵政局的主要工作任務(wù)，對(duì)其負(fù)責(zé)新疆郵政局財(cái)務(wù)管理工作以來，在單位改革發(fā)展與如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能等方面介紹了經(jīng)驗(yàn)和做法。

劉君指出，經(jīng)過幾年的探索，新疆郵政局保持了經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。通過加快郵政核心能力建設(shè)，規(guī)范和整治郵政市場(chǎng)秩序，積極推進(jìn)郵政改革和商業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，加強(qiáng)郵政隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了階段性成果。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作也積極服務(wù)于全局發(fā)展戰(zhàn)略的需要，緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中心地位的重要作用，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，集中全局的力量，挖掘全局的潛力；以增效減負(fù)為主線，最大限度發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的增值作用，釋放主業(yè)產(chǎn)能，積極盤活低效存量資產(chǎn)，主動(dòng)整合、做優(yōu)輔業(yè)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合發(fā)展能力不斷得到提升，實(shí)現(xiàn)了新疆局各項(xiàng)工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

挖潛盤活，減負(fù)增效

劉君告訴筆者，由于郵政行業(yè)是混業(yè)經(jīng)營(yíng)，包含郵務(wù)、速遞、物流和金融等幾個(gè)方面，十幾種業(yè)務(wù)并存，因此在客觀上增加了財(cái)務(wù)核算管理的難度。上個(gè)世紀(jì)90年代末期，國(guó)家對(duì)郵政電信實(shí)行分營(yíng)改革，當(dāng)時(shí)新疆郵政基礎(chǔ)差、底子薄，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)50%以上，處于全行業(yè)第2位，高出同行業(yè)20個(gè)百分點(diǎn)，年銀行貸款利息達(dá)6000多萬，當(dāng)時(shí)全局的資金壓力很大，擺在新疆局面前首要的問題是如何解決全局一萬多人的開支吃飯問題。由于新疆局特殊的歷史背景，資產(chǎn)質(zhì)量差，總資產(chǎn)中35%屬于低效資產(chǎn)，而且資產(chǎn)總量結(jié)構(gòu)不合理。因此增效減負(fù)，培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)，是新疆局不得不逾越的高山。按照國(guó)務(wù)院和國(guó)家郵政局的相關(guān)政策，他們從改造主要業(yè)務(wù)模塊入手，通過資產(chǎn)出售、關(guān)停、置換等財(cái)務(wù)手段，對(duì)低效或劣質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行了盤活和處置。經(jīng)過幾年的不斷努力和國(guó)家局的大力支持，新疆局不但渡過了困難期，而且財(cái)務(wù)狀況明顯改善，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率下降了一半，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅下降。僅2005年一年就成功變現(xiàn)資產(chǎn)1.8個(gè)億，租賃收入達(dá)2000萬左右，有效地緩解了建設(shè)資金的缺口問題。

另外，針對(duì)人力資源成本管理問題，劉君分析指出：由于區(qū)域、行業(yè)、因素使人工成本越來越高，人力資源成本增大，郵政行業(yè)當(dāng)中人工成本占到了總成本的48%，新疆郵政局共有職工13000多人，其中9000人是國(guó)家正式職工，4000人屬于社會(huì)用工。近年來，依據(jù)國(guó)家政策，主要采取了“替代”的方式解決人工成本增長(zhǎng)過快的問題。管理人員替代一線人員、正式職工替代勞務(wù)用工、城市職工替代農(nóng)民用工，同時(shí)輔助內(nèi)退手段對(duì)富余人員進(jìn)行分流。幾年下來，在全局業(yè)務(wù)規(guī)模翻了一翻的情況下，職工總數(shù)并沒有增加。通過有效管理，企業(yè)總成本支出也控制在郵電分營(yíng)時(shí)的水平，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。

發(fā)揮紐帶作用，引領(lǐng)管理創(chuàng)新

談到財(cái)務(wù)管理，劉君指出，在過去的四年里，新疆郵政局的改革和發(fā)展取得了重大的進(jìn)展。新疆郵政局的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作之一，也取得了非常明顯的進(jìn)步，各項(xiàng)成績(jī)和成果都得到了國(guó)家郵政局的充分肯定。以改革財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)為基本切入點(diǎn)，在2000年廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，于2001年明確提出了加強(qiáng)資金財(cái)務(wù)集中管理的理財(cái)方針。在整合財(cái)務(wù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)的過程管理中，新疆郵政局以全面預(yù)算管理為主要手段，以資金集中管理、投資控制為重點(diǎn)內(nèi)容，通過實(shí)施財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新、委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)流程再造等財(cái)務(wù)控制方法，將風(fēng)險(xiǎn)防范滲透于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，保證了資金、資產(chǎn)的高效運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作也都卓有成效。

一是財(cái)務(wù)資金集中管理。按照“資金財(cái)務(wù)集中管理”的要求，裁短管理鏈條，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)扁平化；在改革核算與管理模式的基礎(chǔ)上，按照有利于財(cái)權(quán)向區(qū)局和地州局二級(jí)財(cái)務(wù)主體集中的原則，對(duì)各地市局普遍實(shí)行“一體化”管理，達(dá)到了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)權(quán)利的相對(duì)集中，企業(yè)間資產(chǎn)鏈條逐步清晰，管理運(yùn)作進(jìn)一步順暢的良好局面；以集中管理為主線，亂投資、亂擔(dān)保得到有效控制，取消了基層企業(yè)對(duì)外擔(dān)保的權(quán)力，投資和經(jīng)營(yíng)失誤大大減少；對(duì)建設(shè)資金、銀行貸款實(shí)行高度集中管理，對(duì)銀行賬戶進(jìn)行清理歸并，通過建立地區(qū)資金結(jié)算中心和網(wǎng)上銀行結(jié)算系統(tǒng)，減少了在途資金，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各區(qū)域資金流轉(zhuǎn)過程的實(shí)時(shí)控制和反映，保證了全局資金的平穩(wěn)運(yùn)作，有效地支撐了主業(yè)的快速發(fā)展。

二是強(qiáng)化預(yù)算管理。預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核工作正朝著制度化、全面化、規(guī)范化的方向發(fā)展，新疆郵政局總部和各地州局層面的預(yù)算管理工作初見成效。各級(jí)單位以管理成本為基礎(chǔ)，以營(yíng)業(yè)收入為起點(diǎn)，結(jié)合利潤(rùn)、成本、營(yíng)業(yè)規(guī)模間的依存關(guān)系，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出，合理安排各類預(yù)算；強(qiáng)化指標(biāo)的分解，將總目標(biāo)分解到各地州局，明確到部門，落實(shí)到個(gè)人，真正做到了橫向到邊，縱向到底；加速“壓力傳遞”和“指標(biāo)傳遞”，強(qiáng)化“背著壓力闖市場(chǎng)，背著指標(biāo)奔目標(biāo)”的考核要求，通過采取人格化、數(shù)據(jù)化、法制化等各項(xiàng)措施，在新疆局與各地州局之間建立逐級(jí)考核體系，層層加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，考核面覆蓋到全部地州局，考核兌現(xiàn)工作基本上轉(zhuǎn)入正軌。通過預(yù)算指標(biāo)與業(yè)績(jī)考核掛鉤，提高了各下屬單位業(yè)務(wù)拓展的積極性。

三是制度建設(shè)取得突破性進(jìn)展。按照財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)的總體規(guī)劃，新疆郵政局逐步修訂和完善了符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。該制度包括新疆郵政局的戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益管理、成本控制、會(huì)計(jì)報(bào)表、法律事務(wù)以及檔案管理等內(nèi)容，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，是新疆郵政局系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的操作指南。

履行職能，錘煉隊(duì)伍

談到如何做好財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作時(shí)，劉君結(jié)合自身的工作體會(huì)，認(rèn)為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力主要包括道德素質(zhì)和知識(shí)能力素質(zhì)兩個(gè)方面。

針對(duì)道德素質(zhì)，劉君認(rèn)為要做到：第一是作風(fēng)正派，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都必須事實(shí)求是、光明正大，在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則；第二要有敬業(yè)精神，應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的體現(xiàn)，在工作中，勤懇踏實(shí)，不斷追求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識(shí)與技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；第三對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，，視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的各種商業(yè)機(jī)密，要嚴(yán)格保守，并自覺維護(hù)企業(yè)形象。

針對(duì)知識(shí)能力素質(zhì)，劉君認(rèn)為應(yīng)該做到：首先，必須具備微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)；其次，必須熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)；再次，必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)；最后，還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、參與決策的能力、溝通交流能力、使用人及培養(yǎng)人的能力等等。

劉君介紹，新疆郵政局在培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)人才方面，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。新疆郵政局在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，分層次、有針對(duì)性地大力開展財(cái)務(wù)人員的全員培訓(xùn)工程，同時(shí)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)，把理論運(yùn)用于實(shí)踐，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。新疆郵政局主要做了以下四個(gè)方面的工作：第一，重點(diǎn)開展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們?cè)谪?cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的能力；第二，推行財(cái)務(wù)人員強(qiáng)制培訓(xùn)制度，切實(shí)提高全體財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；第三，有計(jì)劃地安排各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重專業(yè)技術(shù)帶頭人和專業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)；第四，實(shí)施全員培訓(xùn)工程，通過多層次、多角度地開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)。

劉君強(qiáng)調(diào)，新疆郵政局始終重視財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持抓好全體財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，向廣大財(cái)會(huì)人員普及最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。近兩年，新疆郵政局每年都選派業(yè)務(wù)骨干去相關(guān)院校進(jìn)行短期進(jìn)修，定期舉辦財(cái)會(huì)人員技術(shù)比武活動(dòng)，同時(shí)特別注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的分層次培養(yǎng)，在確保財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加速對(duì)高層次、復(fù)合型人才的培養(yǎng)。目前，新疆郵政局財(cái)會(huì)人員中，具有碩士學(xué)歷的有10人，正在攻讀碩士學(xué)位的近70人，大專及以上學(xué)歷職工占總?cè)藬?shù)的70%，會(huì)計(jì)師及以上職稱職工占到了會(huì)計(jì)人員總數(shù)的20%，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足了公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需要。

另外，新疆郵政局還準(zhǔn)備與一些知名院校合作，重點(diǎn)培養(yǎng)和吸引一些熟悉國(guó)際理財(cái)規(guī)則的經(jīng)濟(jì)分析專家、財(cái)務(wù)政策專家、風(fēng)險(xiǎn)控制專家等知識(shí)型財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才。新疆郵政局一直堅(jiān)持“使用是最好的培養(yǎng)”的觀點(diǎn)，對(duì)未來專業(yè)帶頭人要有計(jì)劃、有步驟地在不同層次、不同崗位上進(jìn)行使用，提高其理論和實(shí)踐的結(jié)合能力、實(shí)際操作能力、綜合協(xié)調(diào)能力等，縮短全面成才的時(shí)間，為他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提供展示能力和發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。

構(gòu)想“十一五”，財(cái)務(wù)續(xù)新功

近20年的職業(yè)生涯，面對(duì)人生的每一個(gè)拐點(diǎn)，劉君副局長(zhǎng)總能從容應(yīng)對(duì)。他從一名普通的財(cái)務(wù)人員干起，由于扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和卓越的工作表現(xiàn)，于2000年從黑龍江郵政局交流到新疆郵政局工作，從財(cái)務(wù)處長(zhǎng)干起，一步一個(gè)腳印，于2004年被國(guó)家郵政局正式任命為新疆維吾爾自治區(qū)郵政局副局長(zhǎng)。

劉君坦言，目前正是郵政事業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，作為在改革風(fēng)口浪尖上舉足輕重的人物，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)工作一定要站在市場(chǎng)價(jià)值運(yùn)作和企業(yè)戰(zhàn)略決策需要的高度來考慮，學(xué)會(huì)跳出財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)。

劉君對(duì)“十一五”計(jì)劃期間的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面談了自己的構(gòu)想。在未來規(guī)劃期間，公司的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)主要圍繞以下三個(gè)方面展開：

一是構(gòu)建保障全局生產(chǎn)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整資金需求的運(yùn)作體系。圍繞“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的方針，加強(qiáng)政策研究，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持資金高度集中管理，盤活存量資產(chǎn)；提高資金使用效率。

二是創(chuàng)新成本效益管理體系。圍繞成本管理體系建設(shè)，新疆郵政局將從推行成本精細(xì)化管理，將成本管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；建立靈敏的市場(chǎng)反映機(jī)制，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息；創(chuàng)新成本管理思路，構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理模式等方面展開財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

三是打造一支誠(chéng)信廉潔、精干高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。圍繞財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，新疆郵政局將從制度建設(shè)，員工培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力，主要業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵、敏感崗位的監(jiān)控，定期崗位輪換等方面加強(qiáng)建設(shè)與管理，不斷提高財(cái)會(huì)人員的執(zhí)業(yè)水平。

個(gè)人簡(jiǎn)介

第5篇：財(cái)會(huì)人員素質(zhì)論文范文

論文摘要：隨著 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上涌現(xiàn)了一大批中小企業(yè)。如今，中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和 社會(huì) 的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文通過對(duì) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)的分析，提出實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體措施，加強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

如何使中小企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展和壯大，做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是計(jì)劃、決策、控制中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。

1.股東利益最大化目標(biāo) 股東財(cái)富最大化目標(biāo)指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富最大化具體表現(xiàn)在股票價(jià)格最大化。而股票價(jià)格的高低既受公司管理當(dāng)局可控因素的影響，也受不可控制的外部宏觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 的影響。股東財(cái)富最大化目標(biāo)只考慮了股東的利益，而忽略了其他利益相關(guān)者的利益。就勢(shì)必引起他們特別是債權(quán)人的不滿。

2.利潤(rùn)最大化目標(biāo) 利潤(rùn)最大化是指投入量及產(chǎn)出量的選擇皆以獲得最大限度經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即總營(yíng)業(yè)收入(總數(shù)收入)與總經(jīng)濟(jì) 成本 (總數(shù)經(jīng)濟(jì)成本)的差額最大化為目標(biāo)。也就是說，管理當(dāng)局在制定各種決策時(shí)，均以利潤(rùn)最大化為目的。管理當(dāng)局認(rèn)為利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，就越接近企業(yè)的目標(biāo)。利潤(rùn)最大化目標(biāo)雖然符合貨幣性，可控性，但它并沒有明確利潤(rùn)的確切涵義，利潤(rùn)有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)。

3.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo) 所謂企業(yè)價(jià)值就是指企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的大小不僅僅取決于企業(yè)目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業(yè)未來時(shí)期現(xiàn)金流量的多少及分布期間密切相關(guān)。同時(shí)在企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)中，還充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡。并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。但“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。

二、國(guó)外中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.英國(guó) 英政府鼓勵(lì)小企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑是向小企業(yè)提供各種具體的、實(shí)際的 財(cái)政 資助，為較之大企業(yè)在資金來源上更為困難的小企業(yè)解決 投資 發(fā)展問題。自1981年起，英國(guó)政府就開始實(shí)施小企業(yè)借貸擔(dān)保計(jì)劃，為那些已有可行的發(fā)展方案、卻因缺乏信譽(yù)而得不到貸款的小企業(yè)提供借貸擔(dān)保。英政府還注重利用近年來發(fā)展迅速的非正規(guī)投資市場(chǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金的作用，并特別注重享有高新技術(shù)小企業(yè)提供財(cái)政幫助。

2.德國(guó)

德國(guó)主要通過經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。在財(cái)政方面，聯(lián)邦政府每年在預(yù)算中安排2億馬克用于補(bǔ)貼中小企業(yè)咨詢、培訓(xùn)和參展及提供創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保。在信貸方面，聯(lián)邦政府出資或與各州政府合股創(chuàng)辦專門為中小企業(yè)提供資金或 融資 服務(wù)的政策性 銀行 。德國(guó)政府通常不直接向中小企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼，而是通過各類 金融 機(jī)構(gòu) ，向中小企業(yè)提供融資渠道和融資服務(wù)，來扶持和促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理 目標(biāo)的對(duì)策

1.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)務(wù)控制提高認(rèn)識(shí)

強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，加強(qiáng) 財(cái)務(wù)控制 必須貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門。一是要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配制，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的 會(huì)計(jì) 處理。三是對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對(duì)存貨要盡可能地壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

2.正確進(jìn)行 投資 決策 ，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

第一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對(duì) 人力 資源 的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。 3.建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)

隨著 社會(huì) 的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富，這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，是以投資者預(yù)期投資時(shí)間為起點(diǎn)的，并將未來收人按預(yù)期投資時(shí)間的統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，未來收入的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，工作弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和 政治 思想 教育 ，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員 法律 意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)會(huì)人員素質(zhì)論文范文

Abstract: Although started late, private courier enterprises in China are developing rapidly all over the country. But it appears a series of problems such as the shortage of quality talents. Combining with the present situation of private courier enterprises employees, this article uses AHP method to construct various personnel competency model. It hopes that this article will play the role on enhancing the staff quality in practice of private courier enterprises.

關(guān)鍵詞： 民營(yíng)快遞；勝任力模型；AHP；員工素質(zhì)

Key words: private courier enterprises；competency model；AHP；staff quality

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）11-0110-02

0 引言

快遞的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)模式自1979年進(jìn)入我國(guó)以來，我國(guó)的快遞行業(yè)不斷發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模。民營(yíng)快遞企業(yè)參與程度較高的同城業(yè)務(wù)和異地業(yè)務(wù)也日有增。但是，在與國(guó)有快遞和外資快遞競(jìng)爭(zhēng)中，人員素質(zhì)低下可能成為民營(yíng)快速企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中落后的最主要原因。因此，提高人員素質(zhì)對(duì)民營(yíng)快遞企業(yè)在招聘與選拔，人員培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬與績(jī)效管理，戰(zhàn)略性人才計(jì)劃等中都具有非常重要的意義。

1 民營(yíng)快遞企業(yè)的員工類型

1.1 按從業(yè)人員的學(xué)歷劃分 根據(jù)調(diào)查，民營(yíng)快遞企業(yè)的員工學(xué)歷普遍偏低，比例為：初中及以上占9.7%，中專、高中、技校占68.02%，大專占17.5%，本科占4.5%，碩士及以上占0.14%。缺少高學(xué)歷人才，將使得企業(yè)整體素質(zhì)低下，加之企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)不足，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響民營(yíng)快遞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 按從業(yè)人員的勞動(dòng)力來源劃分 多數(shù)民營(yíng)快遞企業(yè)受到規(guī)模、設(shè)備和資金等眾多因素的影響，導(dǎo)致這些企業(yè)招工時(shí)人員流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)整體相對(duì)較低。其中，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗工人在收件員中占有相當(dāng)大的比例，分別為：38%和33%。待業(yè)人員約占13%，而受過高等教育的員工由于考慮薪酬福利等眾多因素，投身快遞行業(yè)的比例僅為11%，受其他原因影響的比例僅為5%。

1.3 按從業(yè)人員的人才結(jié)構(gòu)劃分 本文根據(jù)陳文軒[2]等對(duì)民營(yíng)快遞從業(yè)人才結(jié)構(gòu)的劃分，將民營(yíng)快遞企業(yè)員工分為四類：管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和生產(chǎn)人員。根據(jù)調(diào)查，民營(yíng)快遞企業(yè)中生產(chǎn)人員所占比例最大，高達(dá)73.39%；專業(yè)技術(shù)人員占10.95%；管理人員和營(yíng)銷人員的比例則相對(duì)較小，各占8%。突顯出目前我國(guó)快遞服務(wù)的勞動(dòng)密集特征。

2 員工素質(zhì)的現(xiàn)存問題分析

本文研究的人員素質(zhì)包括員工的品德素質(zhì)、文化素質(zhì)、心理健康素質(zhì)以及包括知識(shí)、智力、技能與才能的智能素質(zhì)等。民營(yíng)快遞企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)人員素質(zhì)低下等一系列問題。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1 服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度差 員工專業(yè)技能差，基本上招聘后一周內(nèi)就上崗，多數(shù)民營(yíng)快遞企業(yè)不注重對(duì)員工的培訓(xùn)，致使員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度差。根據(jù)消費(fèi)電子網(wǎng)對(duì)2010年快遞業(yè)投訴排名前十的企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，星晨急便的投訴量增幅最大，而宅急送、匯通、中通、韻達(dá)的投訴增長(zhǎng)率均超過100%，投訴增長(zhǎng)率最小的是順豐，只有28.95%。員工在沒有物質(zhì)激勵(lì)的情況下，工作一段時(shí)間之后就會(huì)表現(xiàn)得消極懶散甚至對(duì)工作不負(fù)責(zé)，使得企業(yè)的服務(wù)水平低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象，削弱了客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2.2 文化水平低下 員工大多文化水平較低的，他們只負(fù)責(zé)郵件的接收和遞送。中小民營(yíng)快遞企業(yè)在其創(chuàng)立期一般只雇用幾十個(gè)甚至十多個(gè)員工，導(dǎo)致員工掌握計(jì)算機(jī)等專業(yè)技術(shù)的能力也相對(duì)較差，文化水平不高。

2.3 職業(yè)道德規(guī)范教育重視不夠 民營(yíng)快遞企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)道德規(guī)范教育不夠重視。然而良好的職業(yè)道德規(guī)范是快遞企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段之一，甚至是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵因素。丟件、盜件、搶件、遲到和快件損壞導(dǎo)致民營(yíng)快遞頻繁遭到投訴，而這類工作失誤有80％以上的原因是由于職業(yè)道德水準(zhǔn)不高造成的。

2.4 企業(yè)管理人才匱乏 根據(jù)上述，在民營(yíng)快遞人才結(jié)構(gòu)中，管理人員所占比例只有8%，可見其人才供給相對(duì)不足。根據(jù)2010年投訴網(wǎng)顯示：從投訴類型看，80%以上的投訴仍然是“延誤率、損毀率、遺失率”。這“三大投訴”的深層原因是民營(yíng)快遞企業(yè)管理人才匱乏，管理手段單一、管理方式落后等。因此，采取有效手段提高管理人員素質(zhì)是降低這“三大投訴”率的有效手段之一。

針對(duì)上述員工素質(zhì)問題，國(guó)家已出臺(tái)相繼政策，希望民營(yíng)快遞企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。全國(guó)快遞業(yè)務(wù)員職業(yè)技能鑒定考試就是解決員工素質(zhì)問題的一種有效途徑?？傊?，民營(yíng)快遞企業(yè)提高員工素質(zhì)已經(jīng)不可能成為空談，而是需要在實(shí)際的人力資源工作中得以落實(shí)。

3 基于勝任力的員工素質(zhì)模型構(gòu)建

3.1 模型構(gòu)建思路 素質(zhì)模型（Competency Model）是為完成某項(xiàng)工作，達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所具備的一系列不同素質(zhì)要素的組合，包括不同的個(gè)性與品質(zhì)要求、動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、自我認(rèn)知與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通過素質(zhì)模型可以判斷并發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效優(yōu)秀與一般差異的關(guān)鍵能力素質(zhì)因素，從而成為改進(jìn)與提高績(jī)效的基點(diǎn)。本文采用2.3節(jié)對(duì)員工類型的分法，將民營(yíng)快遞企業(yè)員工分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和生產(chǎn)人員四種。在員工素質(zhì)模型構(gòu)建之前，首先提出本文的研究思路：第一，采用文獻(xiàn)查閱法收集資料，搜尋民營(yíng)快遞人員素質(zhì)一般性指標(biāo)。資料來源有書籍、報(bào)刊雜志、專業(yè)網(wǎng)站以及歷年統(tǒng)計(jì)年鑒。第二，通過問卷調(diào)查方式對(duì)個(gè)人和企業(yè)分別進(jìn)行調(diào)查，對(duì)所搜集的素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行逐條添加、修改及刪除，從不同的角度和層次使其成為一個(gè)較完善的指標(biāo)體系。第三，通過層次分析法（AHP）對(duì)所擬定的指標(biāo)分配權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，構(gòu)建民營(yíng)快遞行業(yè)的人員素質(zhì)模型。最后，結(jié)合調(diào)查問卷，驗(yàn)證層次分析法構(gòu)建的素質(zhì)模型正確與否。本文綜合各種文獻(xiàn)對(duì)不同人員素質(zhì)的理解，得出民營(yíng)快遞企業(yè)員工應(yīng)具有的13種素質(zhì)，并由此構(gòu)建了員工素質(zhì)模型（如圖1所示）。

3.2 管理人員素質(zhì) 勝任素質(zhì)包括：創(chuàng)造能力C1、人際溝通能力C2、團(tuán)隊(duì)合作能力C3、決策能力C4、日常管理能力C5、信息獲取能力C6、知識(shí)學(xué)習(xí)與運(yùn)用能力C7。

根據(jù)層次分析（AHP）法，對(duì)管理人員應(yīng)具有的七種勝任素質(zhì)進(jìn)行兩兩比較，計(jì)算相對(duì)權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。將指標(biāo)權(quán)重由大到小進(jìn)行排序，由此可得：

W>W>W>W>W>W>W

因此，民營(yíng)快遞管理人員應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)日常管理能力、決策能力和人際溝通能力。

通過調(diào)查問卷和訪談分析，本文將民營(yíng)快遞企業(yè)員工需要具備的素質(zhì)要素進(jìn)行了分級(jí)定義。將某類員工相對(duì)于每一項(xiàng)具體的素質(zhì)要素的需求劃分為1-5個(gè)級(jí)別，“5”代表對(duì)員工對(duì)某一項(xiàng)素質(zhì)要素的需求級(jí)別最高；“1”代表需求級(jí)別最低。由此綜合得到民營(yíng)快遞企業(yè)管理人員素質(zhì)分析表（如表1所示）。34份調(diào)查問卷中，約有88%的人給日常管理能力打5分，給決策能力打4分。結(jié)論基本和AHP法一致。

3.3 專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì) 民營(yíng)快遞的專業(yè)技術(shù)人員是指快遞企業(yè)中掌握了某類專業(yè)知識(shí)或技能的人員，包括快遞企業(yè)中系統(tǒng)維護(hù)人員、財(cái)會(huì)人員、信息技術(shù)開發(fā)人員等。這類人員的勝任素質(zhì)應(yīng)該包括：身心健康能力C5、法律與安全意識(shí)能力C6、服務(wù)意識(shí)能力C7、人際溝通能力C10、專業(yè)技術(shù)能力C8、信息獲取能力C9、團(tuán)隊(duì)合作能力C11。

根據(jù)AHP法，本文將指標(biāo)權(quán)重由大到小進(jìn)行排序，由此可得：

W>W>W>W>W>W>W

因此，民營(yíng)快遞專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)信息獲取能力、法律與安全意識(shí)能力、身心健康能力和專業(yè)技術(shù)能力。此外，通過調(diào)查問卷和訪談分析，本文得出專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)分析表（如表2所示）。34份調(diào)查問卷中，有82%的人給信息獲取能力打5分，91%的人給服務(wù)意識(shí)能力打4分。結(jié)論基本和AHP法一致。

3.4 營(yíng)銷人員素質(zhì) 這類人員的勝任素質(zhì)應(yīng)該包括：身心健康能力C5、法律與安全意識(shí)能力C6、服務(wù)意識(shí)能力C3、人際溝通能力C8、專業(yè)技術(shù)能力C9、信息獲取能力C10、團(tuán)隊(duì)合作能力C12。

根據(jù)AHP法，本文將指標(biāo)權(quán)重由大到小進(jìn)行排序，由此可得：

W>W>W>W>W>W>W

因此民營(yíng)快遞營(yíng)銷人員應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)市場(chǎng)開拓能力、身心健康能力與服務(wù)意識(shí)能力。此外，通過調(diào)查問卷和訪談分析，本文得出營(yíng)銷人員素質(zhì)分析表（如表3所示）。34份調(diào)查問卷中，有91%的人給身心健康能力打5分，88%的人給市場(chǎng)開拓能力打5分。結(jié)論基本和AHP法一致。

3.5 生產(chǎn)人員素質(zhì) 這類人員的勝任素質(zhì)應(yīng)該包括：業(yè)務(wù)操作能力C3、知識(shí)學(xué)習(xí)與運(yùn)用能力C8、身心健康能力C9、服務(wù)意識(shí)能力C10、法律與安全意識(shí)能力C13。

根據(jù)AHP法，本文將指標(biāo)權(quán)重由大到小進(jìn)行排序，由此可得：

W>W>W>W>W

因此民營(yíng)快遞生產(chǎn)人員應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)身心健康能力、知識(shí)學(xué)習(xí)與運(yùn)用能力、業(yè)務(wù)操作能力。此外，通過調(diào)查問卷和訪談分析，本文得出生產(chǎn)人員素質(zhì)分析表（如表4所示）。34份調(diào)查問卷中，有94%的人給身心健康能力打5分，88%的人給業(yè)務(wù)操作能力打3分。結(jié)論基本和AHP法一致。

4 結(jié)束語

本文針對(duì)民營(yíng)快遞業(yè)員工素質(zhì)低下等一系列問題，結(jié)合民營(yíng)快遞企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用勝任力素質(zhì)模型理論，以期幫助相關(guān)管理者有針對(duì)性的進(jìn)行員工素質(zhì)培養(yǎng)，通過對(duì)其人才素質(zhì)現(xiàn)狀的實(shí)證分析，使得其相應(yīng)勝任素質(zhì)能在人力資源管理的其他系統(tǒng)中得到應(yīng)用，建立聯(lián)系組織核心能力與人才需求的平臺(tái)，發(fā)覺并培養(yǎng)民營(yíng)快遞高素質(zhì)人才的能力。

注：致謝

本課題在選題及研究過程中得到西安郵電學(xué)院管工院老師的悉心指導(dǎo).謹(jǐn)向各位同仁表示誠(chéng)摯的敬意和謝忱.同時(shí)感謝順豐快運(yùn)、韻達(dá)快遞等公司在調(diào)研期間對(duì)本論文的大力支持.

參考文獻(xiàn)：

[1]HuLili,ShenChen.A Competency Test Model of Marketing Personnel in Equipment Manufacturing Industry――Case Study of Xi'an Equipment Manufacturing Industry[C].2011.11.

第7篇：財(cái)會(huì)人員素質(zhì)論文范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)

改革開放以前，西安僅有十來家國(guó)營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，市政建設(shè)比較落后；改革開放以來，西安的房地產(chǎn)企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。截至2007年3月1日，西安房地產(chǎn)企業(yè)突破545家，而越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把西安建設(shè)的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、規(guī)范性較差，因而總體上與國(guó)內(nèi)其他省會(huì)城市的房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的差距。目前，西安不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上，個(gè)別甚至突破90%，這給其發(fā)展帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何化解房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障其健康、有序地發(fā)展，是目前西安房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的核心問題之一。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等四項(xiàng)。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)的可變性；投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指無法銷售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益的取得和分配而導(dǎo)致的產(chǎn)生損失的可能性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、時(shí)間性、全面性、損益性、激勵(lì)性等特征。其中，客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；時(shí)間性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小隨著時(shí)間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大則收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益越低；而激勵(lì)性是指由于風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不得不面對(duì)與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動(dòng)地去完善其財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

對(duì)于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)，以及和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)分述如下：

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

(1)負(fù)債金額巨大

房地產(chǎn)開發(fā)的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)?，而有些企業(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產(chǎn)貸款增長(zhǎng)率持續(xù)偏高。在所謂的高回報(bào)利益的驅(qū)動(dòng)下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)盲目再籌資

再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項(xiàng)而取得資金來源，而是想方設(shè)法對(duì)外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)，往往還會(huì)出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來致命的威脅。它會(huì)導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。

(3)利率與市場(chǎng)變動(dòng)

從某種意義上說，利率和市場(chǎng)變動(dòng)可能引起的房地產(chǎn)定價(jià)和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中最為致命的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)內(nèi)與國(guó)際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國(guó)中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，必然會(huì)增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時(shí)期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無利可圖。同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位也成為影響企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，而價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?duì)該同類項(xiàng)目的供需情況是影響其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

2.項(xiàng)目投資的盲目性較大

西安的有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊(duì)按照設(shè)計(jì)圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項(xiàng)目能夠按期交工使用，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費(fèi)巨額資金購(gòu)置土地使用權(quán)，進(jìn)行所謂的“圈地運(yùn)動(dòng)”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有對(duì)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從征地的成本上、資金的運(yùn)作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率方面上做出細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標(biāo)利潤(rùn)，更談不上各項(xiàng)成本指標(biāo)的測(cè)算及分解落實(shí)工作。這可能造成項(xiàng)目投資的盲目操作，從而加大項(xiàng)目投資的成本。

3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程缺乏理財(cái)依據(jù)

西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財(cái)務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目的成本核算上過于簡(jiǎn)單、粗糙，沒有針對(duì)自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.沒有正確處理消費(fèi)與積累的關(guān)系

西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤(rùn)行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當(dāng)前我國(guó)東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進(jìn)軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對(duì)西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費(fèi)與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費(fèi)資金較多，必然給自己的進(jìn)一步發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

西安的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒有全面發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理職能。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)缺乏，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)水平不高。

三、西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。也就是說，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)，以及和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對(duì)其可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程的預(yù)測(cè)和管理，以便將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.針對(duì)籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)

一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進(jìn)行銀行貸款，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達(dá)到理想組合。

(2)縮短預(yù)售時(shí)間，減少款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)具有投資品和消費(fèi)品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動(dòng)向、區(qū)域供求狀況、需方消費(fèi)傾向等各個(gè)方面，因而易受各因素變動(dòng)影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，容易引起資金鏈斷裂。因此加強(qiáng)資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時(shí)回收相應(yīng)的款項(xiàng)，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對(duì)公司的發(fā)展將是很大的資金支持。

(3)注重融資策略的創(chuàng)新

對(duì)于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動(dòng)地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。(4)規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對(duì)子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)常發(fā)生。子公司合理有效地運(yùn)用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定全年融資計(jì)劃，分解下達(dá)至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨(dú)立融資的子公司按照計(jì)劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報(bào)母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進(jìn)行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報(bào)準(zhǔn)確的融資情況報(bào)告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請(qǐng)、審批手續(xù)。

(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警，從而能對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)或預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量?jī)煞N方法進(jìn)行。其中定性方法包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評(píng)分法；而定量方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法、盈虧平衡分析法、Z計(jì)分模型、F分?jǐn)?shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

2.針對(duì)投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

房地產(chǎn)公司應(yīng)通過事先對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行定性和定量分析，以及綜合評(píng)估比較，對(duì)決策過程中選定的投資方案，針對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，單獨(dú)或同時(shí)采取下列措施進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強(qiáng)投資方案的可行性研究;(2)運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合;(3)采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn);(4)積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算

全面預(yù)算作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動(dòng)預(yù)算，不斷通過實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施，對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示和預(yù)防。同時(shí)，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)險(xiǎn)所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(2)財(cái)務(wù)集中管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了提高經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會(huì)帶來現(xiàn)實(shí)中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會(huì)影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。

(3)委派財(cái)務(wù)主管，加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督

對(duì)于西安的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員經(jīng)過理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。同時(shí)賦予財(cái)務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財(cái)務(wù)收支行為實(shí)行否決。通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督

進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運(yùn)用效率，而且要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和方法研究。要對(duì)資金利用率、開發(fā)成本、銷售價(jià)格、費(fèi)用支出等，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。

4.針對(duì)分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

對(duì)西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~應(yīng)作為分配決策的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤(rùn)更為重要。如果企業(yè)的利潤(rùn)在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當(dāng)年實(shí)際收益在下降；如果現(xiàn)金流量?jī)纛~小于同期利潤(rùn)總額，則意味著本期有不真實(shí)的或未到賬的利潤(rùn)存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員過高的薪金報(bào)酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。

5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度

(1)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，經(jīng)常派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)了解市場(chǎng)房地產(chǎn)的容量及波動(dòng)情況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場(chǎng)，還要著眼于市場(chǎng)的未來需求，認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)容量和社會(huì)承受能力，以便為項(xiàng)目投資獲取信息資料。

(2)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高

目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，其中最為重要的是加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進(jìn)行定期的考試、考核，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

(3)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

對(duì)于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，積極探索整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，并在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對(duì)所有的財(cái)務(wù)往來都要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的要及時(shí)查明原因，落實(shí)原因。

四、結(jié)束語

總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。因此，強(qiáng)化對(duì)西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，提高其相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚杰:淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005（15）:125

[2]張彩霞:房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究[J].西部財(cái)會(huì)，2007（9）：40

第8篇：財(cái)會(huì)人員素質(zhì)論文范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 內(nèi)部財(cái)會(huì)制度 融資

引言

中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和擴(kuò)大就業(yè)方面有著不可替代的作用，但是融資難卻成為了中小企業(yè)很好發(fā)展的絆腳石，本篇論文以內(nèi)部財(cái)會(huì)制度對(duì)中小企業(yè)融資影響來闡述如何解決融資難這一大問題，以利于提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位。由于內(nèi)部財(cái)會(huì)制度的不健全制約了中小企業(yè)的發(fā)展。從財(cái)會(huì)制度的現(xiàn)實(shí)缺陷具體闡述，并從提高管理人員素質(zhì)、提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)法人結(jié)構(gòu)和完善內(nèi)部信息系統(tǒng)等幾個(gè)方面來提出解決融資難這一問題的觀點(diǎn)。

一、中小企業(yè)的概念

（一）界定中小企業(yè)概念的現(xiàn)實(shí)意義

界定中小企業(yè)概念具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)椴煌愋偷钠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也是有很大的區(qū)別的，國(guó)家或者金融機(jī)構(gòu)需要根據(jù)不同的企業(yè)建立不同的融資扶持，只有科學(xué)謹(jǐn)慎的界定中小企業(yè)的概念才能更好的做出決策，以促進(jìn)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，但現(xiàn)在，不僅是我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義乃至世界都是缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的。中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。

（二）內(nèi)部財(cái)會(huì)制度的定義

內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是指公司開發(fā)的企業(yè)融資活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，按照國(guó)家的行為標(biāo)準(zhǔn)組織一些相關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)章。

（三）財(cái)會(huì)制度對(duì)中小企業(yè)融資的影響。

財(cái)政部副部長(zhǎng)丁學(xué)東曾表示： 中小企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，可以為稅收征管奠定良好的基礎(chǔ)；中小企業(yè)依法納稅，可以創(chuàng)建公平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并提升企業(yè)價(jià)值，從而提高中小企業(yè)融資的能力。解決中小企業(yè)融資瓶頸的途徑之一就是需要建立健全中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。 雖然目前中小企業(yè)融資體系已多樣化，但由于大多數(shù)企業(yè)并沒有建立十分健全的會(huì)計(jì)制度這就導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)的融資體系發(fā)展受到了很大的制約。因此，加強(qiáng)內(nèi)部制度的管理，使企業(yè)由內(nèi)而外的體現(xiàn)出優(yōu)良的管理為融資做好地基已經(jīng)勢(shì)在必行了。

二、中小企業(yè)財(cái)會(huì)制度的現(xiàn)實(shí)缺陷

（一）企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念落后

結(jié)合中小企業(yè)內(nèi)部設(shè)置，在中國(guó)，大部分業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者無縫，其中最典型的管理模式是管理和高度一致的所有權(quán)，也就是說企業(yè)的投資者與經(jīng)營(yíng)者沒有嚴(yán)格的進(jìn)行區(qū)分。由此不難看出，這種管理模式將會(huì)給公司的財(cái)務(wù)管理帶來一定的負(fù)面影響。而從管理角度看，管理者的素質(zhì)不能隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步，并且基本理論知識(shí)非常薄弱，雖然說管理人員從事財(cái)務(wù)方面的工作已經(jīng)很多年并從中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)理論卻是模糊不清，并且大部分沒有受過正規(guī)的教育，對(duì)于一些稍微復(fù)雜的業(yè)務(wù)就會(huì)感覺到無能為力，因此工作水平較低。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱

中國(guó)現(xiàn)金管理不嚴(yán)的現(xiàn)象造成財(cái)務(wù)控制薄弱，中國(guó)目前的財(cái)務(wù)控制薄弱主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置嚴(yán)重，而另一方面，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)資金緩慢，艱難的復(fù)蘇也同樣造成了財(cái)務(wù)控制的薄弱。

（三）缺乏必要的監(jiān)督措施

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。但是，由于大部分企業(yè)對(duì)此并不是特別的重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)非常的混亂。不管是在規(guī)章制度上還是在機(jī)構(gòu)設(shè)置的方面，都存在著一定的球的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的失真、費(fèi)用的不明等問題，從而阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須有監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，再好的企業(yè)離開監(jiān)督發(fā)展都會(huì)受到阻礙。

（四）財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性差

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的完善需要獨(dú)立的管理，而當(dāng)今越來越多的高管過多的參與其中導(dǎo)致管理體制混亂，表現(xiàn)為其獨(dú)立性很差。我國(guó)很多中小企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，由于財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性差使得財(cái)務(wù)部門無法使會(huì)計(jì)工作得到很好的落實(shí)，如此看來，這種情況不僅給財(cái)務(wù)管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)，也使建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制難以實(shí)現(xiàn)。

三、內(nèi)部財(cái)會(huì)制度缺陷是中小企業(yè)融資受阻的主要原因

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度的缺陷造成了嚴(yán)重的融資渠道不暢。 由于企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的基礎(chǔ)理論知識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)于一些稍微復(fù)雜的業(yè)務(wù)就會(huì)感覺到無能為力，造成了人們對(duì)此種企業(yè)的不信任感，從而當(dāng)其發(fā)行股票、債券等的時(shí)候難以得到人們的認(rèn)可就很難上市，在目前我國(guó)中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，基本上都是靠大量的內(nèi)部融資來維持企業(yè)的發(fā)展，眾所周知，美國(guó)的資本市場(chǎng)的發(fā)展在世界上的影響力都是巨大的，他完善的發(fā)展體系為企業(yè)進(jìn)行融資創(chuàng)造了強(qiáng)有力的條件。雖然說大中型企業(yè)有主板市場(chǎng)為其融資提供便利的條件但是美國(guó)還具有為其中小企業(yè)上市進(jìn)行融資提供需求的低端市場(chǎng)。美國(guó)的債券市場(chǎng)的流動(dòng)性也是很大的，進(jìn)而又為中小企業(yè)以發(fā)行債券的方式進(jìn)行融資提供了有力的幫助。這從側(cè)面反映出我國(guó)中小企業(yè)由于對(duì)內(nèi)源融資的依賴很大，使得融資的結(jié)構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)合理化。

2、由于財(cái)務(wù)控制薄弱，對(duì)于資金的利用不能很好的表現(xiàn)出來，資金的周轉(zhuǎn)無法很好的保證，這就導(dǎo)致了銀行對(duì)于此種企業(yè)的不信任。為了降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)贏得利潤(rùn)，銀行自然不愿意冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)的融資也就無法得到順利的進(jìn)行。

3、缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督措施使得企業(yè)的融資受到阻礙。由于監(jiān)督不到位容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真、費(fèi)用支出的失當(dāng)、違規(guī)等現(xiàn)象，如此便無法保證會(huì)計(jì)信息的采集、記錄和匯總之類的過程，因此，實(shí)際顯示的財(cái)務(wù)信息的情況不能反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，融資難的問題依舊會(huì)困擾企業(yè)的發(fā)展。

4、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，機(jī)構(gòu)建設(shè)不完整。有很多企業(yè)發(fā)展至今依舊還是局限于傳統(tǒng)的模式下的核算體系，并沒有運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的工作?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)人員依然做著繁重的數(shù)據(jù)計(jì)算等工作，而重心卻不是放在資金的籌集、成本的控制、預(yù)算的管理等等財(cái)務(wù)管理的工作方面。對(duì)于無法很好的得知一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，銀行等金融機(jī)構(gòu)也無法從中算出自己會(huì)從中得到多少的利益，那么銀行等金融機(jī)構(gòu)也就不會(huì)為其進(jìn)行融資了。

5、內(nèi)部財(cái)會(huì)制度下的商業(yè)銀行信貸政策影響中小企業(yè)的融資。財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括企業(yè)的償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力和發(fā)展能力，因?yàn)樾⌒秃椭行偷钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理非常混亂，管理制度不健全，與大型和中型企業(yè)對(duì)比有比較明顯的缺點(diǎn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的考核指標(biāo)，反映企業(yè)是否在未來有發(fā)展能力，但是，由于中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全，財(cái)務(wù)指標(biāo)不清晰，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差，銀行就很難判斷出是否可以從這些企業(yè)的身上得到理想的收益，因此，出于對(duì)自身利益的考慮，銀行等一些金融機(jī)構(gòu)更傾向向大中型企業(yè)提供金融支持，這就又導(dǎo)致了中小企業(yè)的融資難的結(jié)果。

建立完善的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。作為對(duì)我國(guó)不管是經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是社會(huì)發(fā)展都非常重要的的中小企業(yè)，在近幾年來對(duì)于在平衡經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造各種的就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都起到了很好的表率作用。如表1所示

經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，有不少人看到中小企業(yè)發(fā)展的廣闊前景都在盲目的躋身其中，但是我們還看到國(guó)家工信部顯示的統(tǒng)計(jì)的資料，我國(guó)每年有將近10%的中小企業(yè)倒閉，大多數(shù)中小企業(yè)的生存周期沒有超過5年。這些數(shù)據(jù)顯示，涌現(xiàn)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于存活下來的。從內(nèi)部財(cái)會(huì)制度的缺陷的分析來看，內(nèi)部財(cái)會(huì)制度嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的發(fā)展。目前，在中國(guó)大部分小型和中型的企業(yè)發(fā)展資金仍主要依靠自身積累，內(nèi)源融資已成為中小企業(yè)融資的主渠道，但由于各種因素的制約，融資能力是非常有限的。我們知道，企業(yè)是以盈利性為目的建立的的經(jīng)濟(jì)組織。因此建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利并順利得到融資的很好方式。通過建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，能夠達(dá)到約束和優(yōu)化企業(yè)行為的目的，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。通過上述的闡述，我們不難看出通過加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度來提高中小企業(yè)管理水平對(duì)中小企業(yè)的融資起到了非常重要的作用。因此企業(yè)更應(yīng)該讓財(cái)會(huì)釋放其巨大的功效來幫助其自身獲得更好的融資條件，以便在以后的發(fā)展中處于不敗之地。如何提高中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)中小企業(yè)融資已成為今后的工作方向的主要目標(biāo)之一。

四、健全財(cái)會(huì)制度，促進(jìn)中小企業(yè)融資問題的解決

（一）提高管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作，一個(gè)高素質(zhì)的管理人員對(duì)于保證自身內(nèi)部財(cái)會(huì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著決定性的作用。ACCA北京代表處首席代表姚志君先生表示，保守估計(jì)近幾年之內(nèi)，中國(guó)國(guó)內(nèi)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺口在15萬左右。高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理人員不僅可以提高本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)于指導(dǎo)其員工正確的開展工作也有著重要的影響，所以提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)相當(dāng)重要。管理人員影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，高素質(zhì)的管理方式對(duì)于提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有很大的幫助，從而也可以促進(jìn)融資能力的提升。

首先，作為一個(gè)企業(yè)的管理層在任職資格、業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)等方面上必須具備應(yīng)有的能力。如根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》規(guī)定擔(dān)任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作三年以上的經(jīng)歷。 不僅如此，我認(rèn)為小型和中型企業(yè)的管理層也應(yīng)該有一定的投資決策能力同時(shí)還需不斷提高自身創(chuàng)新能力，根據(jù)以往的發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)今后會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，并運(yùn)用科學(xué)的方法、豐富的閱歷進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)工作的決策。在不斷的工作中形成新的思維，打破管理模式的僵化，從而適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

其次，對(duì)于管理培訓(xùn)之類的可以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的活動(dòng)應(yīng)定期的進(jìn)行。運(yùn)用各種方式引導(dǎo)他們建立正確的價(jià)值觀。并且要不斷讓財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行定期的深造，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

再次，盡管中小企業(yè)的管理人員已經(jīng)具備了基礎(chǔ)的任職資格和一定的理論知識(shí)，中小企業(yè)仍舊需要建立嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)于能夠勝任財(cái)會(huì)工作的人員要擇優(yōu)錄取并且給予一定激勵(lì)措施，而對(duì)于那些工作能力稍差或者有違法犯紀(jì)的人員，則應(yīng)視情況吊銷其資格證等之類的給予必要的懲罰，施加必要的壓力才能督促其努力工作。

（二）財(cái)務(wù)人員本身要有良好的素質(zhì)

雖說一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向基本是由財(cái)務(wù)管理人員來掌握的，但是脫離了基層的財(cái)務(wù)人員也同樣無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，對(duì)于基層財(cái)務(wù)人員的要求同樣也在不斷的提高。如果還是像以往只是單純的追逐降低人力成本而去招聘一些素質(zhì)不高的人員，那么一旦企業(yè)發(fā)展壯大這些人員的能力便無法跟上時(shí)代需要的業(yè)務(wù)處理能力，企業(yè)也會(huì)處于一團(tuán)亂麻狀態(tài)，相關(guān)的管理也無法適應(yīng)現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，而外界對(duì)其融資的力度也就可想而知了。因此，提高基層財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)對(duì)其融資能力的提升也是舉足輕重的。

首先，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)水平。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，建立就業(yè)的一個(gè)合理的制度，從事會(huì)計(jì)工作的，必須具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，此外，還要嚴(yán)格繼續(xù)教育的流程，而不是單純的只是收費(fèi)取得從事會(huì)計(jì)的資格，進(jìn)而提高自身的融資能力。

第二，提高職業(yè)道德能力。良好的職業(yè)精神是內(nèi)部員工作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員的重要依據(jù)，要實(shí)現(xiàn)良好的工作，會(huì)計(jì)人員必須具備良好的職業(yè)道德，這就要求會(huì)計(jì)工作人員具備法律任職資格，這同樣也是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作的必備基礎(chǔ)，這樣更有利于使得外界人員對(duì)于本企業(yè)的信賴度，只有會(huì)計(jì)工作人員具備了較高的職業(yè)道德，才能把本職工作做到實(shí)處，從而完善內(nèi)部控制制度促進(jìn)融資使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。

（三）財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能性。 近年來隨著小型和中型企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)都面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)的窘境，造成倒閉的原因大都是企業(yè)資金流斷裂，這就警示著我們要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有效的掌握財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素。提高存貨的變現(xiàn)能力和資金周轉(zhuǎn)的流動(dòng)性，通過提高認(rèn)識(shí)把強(qiáng)化資金的管理作為推行中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度的重要內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)資金的利用率。

這就要求我們企業(yè)必須首先應(yīng)積極了解金融風(fēng)險(xiǎn)，而不是一個(gè)被動(dòng)的過程。 比如當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)資金已經(jīng)嚴(yán)重空缺，只能加大欠債的力度，這時(shí)候負(fù)債率高于正常的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)時(shí)就要去判斷是不是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金聚集與分配的合理性，使短期借款和長(zhǎng)期借款等得到合理的運(yùn)用，從而保證資金正常的周轉(zhuǎn)。

其次，對(duì)于資金的收支情況應(yīng)合理的把握。會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持高度關(guān)注，而不是由疏忽造成資金的收回與支付無法把握。否則，容易造成收支的失衡、資金的空缺。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度從而形成有力的內(nèi)部牽制。弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，對(duì)于財(cái)務(wù)的控制做到心中有數(shù)，從而提高企業(yè)吸引融資的力度。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

過快的發(fā)展往往會(huì)伴隨著大量的問題，中小企業(yè)的迅速發(fā)展自然也免不了很多的困擾。其中，內(nèi)部監(jiān)督則特別是中小企業(yè)會(huì)疏忽的，以致造成嚴(yán)重的后果。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展融資渠道，我們應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)工作。 內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的控制內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一種特殊形式，內(nèi)部控制的檢查與評(píng)價(jià)是通過內(nèi)部審計(jì)來完成的。 內(nèi)部審計(jì)通過內(nèi)部控制的監(jiān)控為管理者提供需要的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。財(cái)會(huì)人員應(yīng)定期做出評(píng)審報(bào)告，其中，評(píng)審報(bào)告應(yīng)全面的反應(yīng)中小企業(yè)一定時(shí)期的總體的發(fā)展?fàn)顩r，并針對(duì)融資進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。建立完善的內(nèi)部審計(jì)以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督還要保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，保證其工作的安全。

（五）法人結(jié)構(gòu)的合理組織

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性可以保證財(cái)會(huì)內(nèi)部機(jī)制的完善，并且對(duì)于吸引金融機(jī)構(gòu)的投資和個(gè)人的投資有著重要的影響力度，如此便可以轉(zhuǎn)化為自身的發(fā)展資金以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，大會(huì)的股東，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的職責(zé)要有明確的范圍，使其各司其職而不至于彼此干涉彼此的工作，從而達(dá)到有效的內(nèi)部制衡，提高融資方對(duì)自身信任度。

（六）、完善中小企業(yè)的信息系統(tǒng)

任何融資機(jī)構(gòu)都是以營(yíng)利為目的的，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不夠透明不夠清晰那么就算其發(fā)展很大也不會(huì)得到外界持久的信任從而不會(huì)輕易的進(jìn)行融資。一個(gè)值得信任的企業(yè)是金融機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行融資的前提，所以一定要有一個(gè)健全的信息系統(tǒng)，可以提供正確且真實(shí)的信息，清晰的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展?fàn)顩r。讓經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展更加認(rèn)同，改變小型和中小型企業(yè)對(duì)內(nèi)源性融資過度依賴的局面。通過建立和完善中小企業(yè)的信息系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理，展示良好的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

結(jié) 論

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的情況下，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的重要地位是不言而喻的。一個(gè)企業(yè)如果能夠率先的完善財(cái)會(huì)制度并且保證財(cái)會(huì)工作的高效運(yùn)行，充分利用及時(shí)的會(huì)計(jì)信息來平衡自身經(jīng)濟(jì)的投入與產(chǎn)出，那么就會(huì)率先在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、奪取優(yōu)勢(shì)，最終獲取企業(yè)的高速發(fā)展。目前，在中國(guó)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的小型和中等規(guī)模的企業(yè)，也存在一些問題，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，不僅僅是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)于企業(yè)的融資是影響巨大的，企業(yè)融資的增加可以轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的資源從而使企業(yè)的壯大得到實(shí)現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下才能立于不敗之地。

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第9篇：財(cái)會(huì)人員素質(zhì)論文范文

論文摘要：會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中亟待克服的頑癥，需要從體制和機(jī)制上強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督兩大職能，從源頭上治理會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)惡意造假者和直接責(zé)任人從嚴(yán)懲處，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的全面提高。在此，筆者結(jié)合多年從事治黃財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，就會(huì)計(jì)信息失真的原因、危害及對(duì)策談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：

一、會(huì)計(jì)信息失真的原因

（一）信息不對(duì)稱

信息不對(duì)稱是會(huì)計(jì)信息制造者提供虛假會(huì)計(jì)信息的前提。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)從自身利益出發(fā)，隱瞞或虛報(bào)經(jīng)營(yíng)成果；使會(huì)計(jì)主體不能真正按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求走向科學(xué)化管理。

（二）會(huì)計(jì)體制不健全

會(huì)計(jì)管理體制存在弊端是會(huì)計(jì)信息失真的主要原因。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的一員，受本單位領(lǐng)導(dǎo)的控制和制約，須按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做假帳，提供虛假會(huì)計(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息不能真正反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況。

（三）監(jiān)督體系不健全

監(jiān)督機(jī)制不完善，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未建立健全，在許多方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不相適應(yīng)。從會(huì)計(jì)監(jiān)督來看，改革賦予了企業(yè)自和會(huì)計(jì)核算的靈活性，但錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)造成會(huì)計(jì)核算失真等問題日益嚴(yán)重。審計(jì)監(jiān)督由于面廣任務(wù)重，加之人員知識(shí)老化等問題，因而與承擔(dān)的任務(wù)和需要達(dá)到的目標(biāo)不相適應(yīng)，未能很好地保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（四）懲治措施不到位

有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)也是會(huì)計(jì)信息失真的重要因素。我國(guó)為規(guī)范會(huì)計(jì)核算，制定了一系列的法律、法規(guī)，基本上已與國(guó)際接軌。但有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員對(duì)法律孰視無睹，法律觀念極為淡薄，部分執(zhí)法機(jī)構(gòu)有章不循，執(zhí)法時(shí)隨意性大，從而助長(zhǎng)了經(jīng)營(yíng)者的違法行為，對(duì)會(huì)計(jì)造假往往是“重經(jīng)濟(jì)處罰，輕行政、法律處罰；重對(duì)單位處罰，輕對(duì)個(gè)人處罰；重內(nèi)部處理，輕外部公開處理”，從而減弱了法律的效力。

（五）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)及職業(yè)判斷

會(huì)計(jì)人員本身素質(zhì)、職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性有很大的關(guān)系。一方面，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，職業(yè)道德觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。另一方面，會(huì)計(jì)人員的管理日?；潭鹊?。日?？己撕屠^續(xù)學(xué)習(xí)、知識(shí)更新成為薄弱環(huán)節(jié)，使會(huì)計(jì)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)水平大打折扣。主管部門往往順從單位負(fù)責(zé)人的意見,出現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員“頂?shù)米〉恼静蛔?站得住的頂不住”,會(huì)計(jì)人員出于自我保護(hù),屈服于單位領(lǐng)導(dǎo),會(huì)計(jì)核算缺乏獨(dú)立性,內(nèi)部監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。

（六）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

有些單位無視《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,會(huì)計(jì)人員配備不合理,崗位責(zé)任制不明晰,會(huì)計(jì)交接手續(xù)不規(guī)范,缺乏有效的內(nèi)部管理制度,會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全。

二、會(huì)計(jì)信息失真的危害

（一）危害市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序

失真的會(huì)計(jì)信息是傳遞錯(cuò)誤信息，誤導(dǎo)經(jīng)濟(jì)行為的導(dǎo)火索。從微觀角度看，會(huì)計(jì)信息的影響滲透于各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，包含投資、融資、利益分配的決策、計(jì)劃或控制等；失真的會(huì)計(jì)信息，直接影響國(guó)家稅收、導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)失真，最終導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與實(shí)際的偏離，引起錯(cuò)誤的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)，并帶來嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾。

（二）損害各方利益

會(huì)計(jì)信息失真，其實(shí)質(zhì)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)利益的分配。此外，對(duì)產(chǎn)品銷售收入與成本的確認(rèn)，有的單位受隱瞞收入、降低利潤(rùn)，減少稅金的利益驅(qū)動(dòng)，可能減少收入確認(rèn)數(shù)額，增加成本費(fèi)用數(shù)額；推遲確認(rèn)時(shí)間，反之，若經(jīng)營(yíng)者想夸大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也會(huì)相應(yīng)歪曲這一信息。

（三）誘發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪

假造會(huì)計(jì)票據(jù)、亂攤成本、設(shè)“兩本賬”、偷逃國(guó)家稅收、轉(zhuǎn)移國(guó)家資金搞“小金庫(kù)”等，這些行為會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法科學(xué)化、制度化，削弱了國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的權(quán)威性。造成秩序混亂，從而誘發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪。

（四）危害會(huì)計(jì)人員

會(huì)計(jì)信息失真，實(shí)際上使操作人員在執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為上大打折扣，或者說是在實(shí)際操作中降低了執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)的力度，在一定程度上是對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的踐踏。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)，不做假賬，誠(chéng)信做好會(huì)計(jì)工作，否則，輕者調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位，重者受到法律制裁。

三、防范會(huì)計(jì)信息失真的建議與對(duì)策

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)法規(guī)與準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，減少會(huì)計(jì)虛假信息的施展空間

一是學(xué)習(xí)、完善、熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度，壓縮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的粉飾空間，適當(dāng)增加財(cái)務(wù)報(bào)表附注，合理披露非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步完善與嚴(yán)格規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的披露事項(xiàng)。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度，正確確認(rèn)收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益；收入、支出、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量信息的呈報(bào)。

（二）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度

只有建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，政企分開，管理科學(xué)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，才能使企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，自覺遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料。

（三）從立法執(zhí)法的角度，加大處罰力度和造假成本

嚴(yán)格執(zhí)法，提高法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。新修改的《會(huì)計(jì)法》對(duì)違法行為的法律責(zé)任做出了明確規(guī)定，特別是加大了對(duì)提供虛假會(huì)計(jì)信息的打擊力度。但能否嚴(yán)格執(zhí)法成為重中之重，若執(zhí)法不嚴(yán)，法只能成為擺設(shè)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，雖然會(huì)計(jì)造假、會(huì)計(jì)信息失真無法完全杜絕，但必須制定切實(shí)可行的嚴(yán)厲處罰制度。對(duì)惡意造假者，一定要加大處罰力度，必須從立法執(zhí)法對(duì)造假單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和刑事處罰，不僅要其付出傾家蕩產(chǎn)、聲名狼藉的代價(jià)，對(duì)造成嚴(yán)重后果的單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人還要坐牢，使惡意造假者付出的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其得到的收益。提高會(huì)計(jì)造假的成本，才能從根本上遏制會(huì)計(jì)造假屢禁不止、愈演愈烈的勢(shì)頭。加強(qiáng)執(zhí)法力度，才能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（四）增強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法律意識(shí)

強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的法律意識(shí),加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。單位負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了,才能有效避免會(huì)計(jì)違紀(jì)、違法行為的發(fā)生,才能督促會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。在對(duì)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)上,不能只把目標(biāo)局限在財(cái)會(huì)部門和財(cái)會(huì)人員上,應(yīng)把這項(xiàng)工作提升到整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理上來,標(biāo)本兼治,從根上消除會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。

（五）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督是確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建立健全監(jiān)督制度，制定切實(shí)可行的日常監(jiān)督，臨時(shí)監(jiān)督，事前、事中、事后監(jiān)督及跟蹤監(jiān)督的具體內(nèi)容和要求，并加以落實(shí)；完善會(huì)計(jì)信息監(jiān)管體系，加大會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，遏制會(huì)計(jì)信息失真的蔓延；正確處理單位與國(guó)家利益的關(guān)系，單位負(fù)責(zé)人要積極支持會(huì)計(jì)人員行使監(jiān)督職責(zé)，以身作則，樹立會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)管理中的良好形象。

（六）發(fā)揮外部監(jiān)督的作用

強(qiáng)有力的外部監(jiān)督體系。對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證、檢查、監(jiān)督是國(guó)際通行的做法。各級(jí)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)要依法對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督，在對(duì)所屬單位的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，核算上進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)查出的問題予以糾正，對(duì)弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，對(duì)有關(guān)人員予以行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

（七）加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)