項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)范文

一、基本情況

本次檢查工程項(xiàng)目13個(gè)，下發(fā)《安全隱患整改通知單》4份，《安全隱患停工通知單》3份。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

（一）部分建筑工地外架搭設(shè)、臨時(shí)用電不符合規(guī)范要求。

（二）個(gè)別建筑工地基坑安全防護(hù)、臨邊洞口安全防護(hù)不到位，存在安全隱患。

（三）個(gè)別建筑工地消防設(shè)施配備不足。

（四）個(gè)別建筑工地起重機(jī)械設(shè)備未辦理使用登記擅自使用。

（五）個(gè)別建筑工地項(xiàng)目部管理人員配備不足，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師未在崗履職，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員證件、特種作業(yè)人員證件不符合要求。

第2篇：項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)范文

一、加強(qiáng)政治修養(yǎng)，堅(jiān)持勤政廉潔

作為鐵路工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面工作，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是公司員工給的，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。因此，我要切實(shí)履行自己的職責(zé)，用好權(quán)，堅(jiān)決維護(hù)公司和人民群眾的根本利益。在日常的工作中，我始終把公司員工隊(duì)伍對(duì)我擁護(hù)不擁護(hù),同時(shí)對(duì)我的工作滿不滿意作為衡量一切決策和實(shí)踐的根本標(biāo)準(zhǔn),抱著對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)、對(duì)鐵路各個(gè)工程的建設(shè)負(fù)責(zé)的精神，牢記為鐵路公司的宗旨，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則。

在鐵路各個(gè)工程項(xiàng)目工作時(shí)，為了確保項(xiàng)目的安全建設(shè)，我定期組織組織工作人員去排查各種問(wèn)題（例如：由于受到鐵路建設(shè)項(xiàng)目的影響，使得當(dāng)?shù)氐乃到y(tǒng)受到破環(huán)，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，立刻委托完成對(duì)場(chǎng)外改水工程的設(shè)計(jì)，并組織施工人員開(kāi)挖四個(gè)蓄水池，解決了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷挠盟畣?wèn)題）（客戶(hù)可以根據(jù)工作的實(shí)際情況改寫(xiě)）。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，讓各種問(wèn)題能夠早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，以此來(lái)杜絕或者解決各種問(wèn)題，為保障鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勤記善思，努力學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

這一年的工作經(jīng)歷使我充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中，我積極參加各種學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國(guó)家的方針、路線、政策，領(lǐng)會(huì)全國(guó)鐵路發(fā)展總的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的思想素質(zhì)。在鐵路公司工作的時(shí)間里，為了能夠成為一名合格的項(xiàng)目書(shū)記兼安全總監(jiān)，在工作中不斷結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)努力學(xué)習(xí)相關(guān)工作理論知識(shí)，詳細(xì)記錄各個(gè)工程每項(xiàng)工作的操作技巧。通過(guò)自己所學(xué)的知識(shí)，不僅安全、高效、準(zhǔn)時(shí)的完成了各項(xiàng)工程任務(wù)，全年都未出現(xiàn)任何安全事故。

三、勤勤懇懇，以行為家，積極塑造敬業(yè)意識(shí)

隨著鐵路公司的快速發(fā)展，鐵路工程的建設(shè)也來(lái)越多也越來(lái)越復(fù)雜，公司對(duì)我們項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要求也越來(lái)越嚴(yán)格。突如其來(lái)的變化，讓我們一時(shí)不適應(yīng)，加上以前一些鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)中養(yǎng)成的惰性，需要大量時(shí)間來(lái)整改。更重要是目前擔(dān)任兩個(gè)既有線項(xiàng)目的安全總監(jiān)和書(shū)記之職，工作量大，安全壓力大，在經(jīng)過(guò)共同努力之后，將兩個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作落實(shí)到位。因?yàn)槲覠釔?ài)這份工作，熱愛(ài)公司，所以我們?cè)敢饣ㄙM(fèi)比別人更多的時(shí)間在鐵路工程項(xiàng)目的安全管理工作上，一心只想把工作做好做好。

四、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作（客戶(hù)可以根據(jù)工作的實(shí)際情況改寫(xiě)）。

做為鐵路工程項(xiàng)目書(shū)記兼安全總監(jiān)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)鐵路各個(gè)項(xiàng)目的安全。在項(xiàng)目安全生產(chǎn)及外部協(xié)調(diào)工作主要是與鐵路設(shè)備管理單位簽訂安全協(xié)議。

1、樹(shù)立安全理念

在鐵路工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，我們就制定了安全管理理念，在整個(gè)的建設(shè)中融入人性化等安全理念。各個(gè)項(xiàng)目的安全得到了可靠保證，全年未出任何安全事故。

2、創(chuàng)新一體化建設(shè)體系

在鐵路工程的項(xiàng)目中，我們始終堅(jiān)持實(shí)施一體化建設(shè)體系，其中包含一體化的決策、組織、控制、技術(shù)支撐以及工程保障，整個(gè)鐵路工程項(xiàng)目做到同步運(yùn)行，協(xié)調(diào)推進(jìn)。在建設(shè)過(guò)程中通過(guò)強(qiáng)力的組織、強(qiáng)大的保障、強(qiáng)勢(shì)的管理、強(qiáng)勁的合力，以此來(lái)推動(dòng)鐵路工程項(xiàng)目的安全建設(shè)。

3、開(kāi)創(chuàng)新型惠民政策

在鐵路工程的修建過(guò)程中，切實(shí)加強(qiáng)與地方政府、基層組織的協(xié)調(diào)溝通，希望能夠最大程度的獲取他們的理解和支持，保障在鐵路建設(shè)項(xiàng)目中的征地拆遷工作能夠進(jìn)展順利。通過(guò)與他們提前進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，不但節(jié)約了耕地占用稅，同時(shí)還減免了配套設(shè)施建設(shè)工程的手續(xù)費(fèi)。

第3篇：項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)范文

                         -----1.28質(zhì)量安全警示日反思材料

2013年1月28日16時(shí)40分；廣州地鐵文化公園站項(xiàng)目在折返線隧道區(qū)間施工中發(fā)生路面塌陷事故。時(shí)至今日事故發(fā)生已經(jīng)2年時(shí)間，作為中鐵七局三公司的家庭成員，以廣州地鐵1.28事故，我個(gè)人進(jìn)行深刻反思、醒悟。

古人講“以銅為鏡,可以正衣冠,以史為鏡,可以知興替,以人為鏡,可以明得失”。企業(yè)的發(fā)展歷程中都會(huì)存在他光輝和低谷的一面，安全質(zhì)量事故正是我們施工單位面臨的最大災(zāi)難，也是制約我們企業(yè)健康發(fā)展的“絆腳石”。老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)精神值得傳承和發(fā)揚(yáng)，同樣安全質(zhì)量事故也必須深刻學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)，類(lèi)似的事故我們堅(jiān)決不能再犯。安全質(zhì)量無(wú)小事，安全質(zhì)量觀念常記心。在今后的工作中，我個(gè)人會(huì)把安全質(zhì)量工作當(dāng)做日常事務(wù)去對(duì)待。作為項(xiàng)目技術(shù)管理人員首先要以身作則，去工地佩戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶。我自己要認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量的重要性和迫切性。安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是為安全服務(wù)的。每一項(xiàng)工序的卡控，更要發(fā)揮好安全與質(zhì)量這把“雙刃劍”。作為基層技術(shù)人員不能一味的只關(guān)心質(zhì)量，安全也是我們每一位應(yīng)該去做的事情。一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和安全生產(chǎn)氛圍，是對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)從業(yè)人員生命健康的保證，也是對(duì)我們自己人身安全負(fù)責(zé)。

在施工過(guò)程中，往往好多安全質(zhì)量隱患是由于我們自身認(rèn)識(shí)不足、責(zé)任不清、培訓(xùn)不夠深入造成的。我參加工作以來(lái)發(fā)現(xiàn)，只要我們的管理人員經(jīng)常深入一線，與施工人員交流溝通，把安全質(zhì)量利害關(guān)系給工人師傅們講清楚，講到位。以“拉家長(zhǎng)“的形式去做這項(xiàng)工作，大部分工人還是聽(tīng)得進(jìn)去，他們也會(huì)按照我們交底要求去做，不蠻干、不胡干。這樣我們的工作干起來(lái)就輕松多了，安全方面得到了保證，質(zhì)量方面得到了控制。安全質(zhì)量工作我必須身體力行，親力親為去落實(shí)崗位職責(zé)。工作只有幾年的我們，更需要多跑現(xiàn)場(chǎng)，更需要多看、多想、多問(wèn)、多管，在質(zhì)量安全管理中提高自己，增加在質(zhì)量安全方面的管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第4篇：項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理目標(biāo)施工

中圖分類(lèi)號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：監(jiān)理行業(yè)新的生機(jī).監(jiān)理行業(yè)成立于90年代，建設(shè)監(jiān)理制度作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)改革措施，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作，以提高建設(shè)管理水平和投資效益。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理已取得有目共睹的成績(jī)，并已為社會(huì)各界所認(rèn)同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前能處在發(fā)展的初期階段，因此為了使我國(guó)的建設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，我建議從以下幾方面發(fā)展.

一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。

二、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：

(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。

(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。

三、監(jiān)理工程目標(biāo)

“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”建設(shè)工程的三大目標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程安全建成并投入使用。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制兩兩之間存在既對(duì)立又同一的關(guān)系。因此不能奢望工程達(dá)到最好的效果，既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。在確定工程建立目標(biāo)時(shí)，不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開(kāi)來(lái)，分別孤立地分析和論證，更不能片面強(qiáng)調(diào)某一個(gè)目標(biāo)而忽略其他兩個(gè)目標(biāo)的不利影響，必須將進(jìn)度、投資、質(zhì)量三大目標(biāo)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的最優(yōu)。

四、現(xiàn)在安全監(jiān)理是一個(gè)大趨勢(shì)大主題，直接影響監(jiān)理體系目標(biāo)的建立，是監(jiān)理體系的重要組成部分，安全監(jiān)理的工作主體要比早先的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”更為重要，并躍居監(jiān)理工程首位，安全是工程的重中之重，因此尤為關(guān)鍵，安全第一的理念已經(jīng)開(kāi)始灌輸每一個(gè)監(jiān)理人心中。由于監(jiān)理責(zé)任界定不清，安全責(zé)任被無(wú)限擴(kuò)大，有關(guān)部門(mén)對(duì)監(jiān)理處罰不當(dāng)和處罰過(guò)重的案例日益增多，期望在未來(lái)的監(jiān)理建設(shè)中，能夠逐漸規(guī)范監(jiān)理在安全方面的法律責(zé)任，使監(jiān)理行業(yè)能夠步入更加健康的發(fā)展途徑。

五、協(xié)調(diào)的對(duì)象和方式

建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容有：

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：

①在人員安排上要量才錄用

②在工作委任上要職責(zé)分明

③在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是

④在矛盾調(diào)解上要恰到好處

1.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

①在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

②明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限

③事先約定各部門(mén)在工作中的相互關(guān)系

④建立信息溝通制度

⑤及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突

1.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

①對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡

②對(duì)監(jiān)理人員的平衡

2與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

2.1監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖

2.2做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解

2.3尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過(guò)程

3、與承包商的協(xié)調(diào)

3.1堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事

3.2協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度

3.3施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：

①與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

②進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)

③質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)

④與承包商違約行為的處理

⑤合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)

⑥對(duì)分包單位的管理

⑦處理好人際關(guān)系

4、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

4.1真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)

4.2及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以免造成大的損失

4.3注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性

5、與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào)

5.1與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)

①做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)

②生重大質(zhì)量事故，敦促承包商及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告，接受檢查和處理

③工程合同應(yīng)公證、并報(bào)政府建設(shè)管理部門(mén)備案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等

5.2協(xié)調(diào)與社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系

一些大型工程建設(shè)能給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來(lái)好處，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)工程的關(guān)心和支持。

六、監(jiān)理費(fèi)的收取

為了工程保障合理進(jìn)行，進(jìn)行工程招投標(biāo)的確立監(jiān)理責(zé)任人，建設(shè)單位可以嘗試監(jiān)理費(fèi)通過(guò)保證金的形式存放在國(guó)家監(jiān)督單位，根據(jù)建設(shè)單位確認(rèn)工程進(jìn)度，監(jiān)督單位進(jìn)行巡查發(fā)放監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程款;

七、監(jiān)理待遇的提高

建設(shè)單位可以嘗試激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理單位獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)理人員得到相應(yīng)表彰; 監(jiān)理工程師是項(xiàng)目行為主體，承擔(dān)著質(zhì)量和安全的風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)提高待遇;低收入、高風(fēng)險(xiǎn)、使業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重影響監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

八、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程監(jiān)理目標(biāo)體系的建立，是以上七點(diǎn)為發(fā)展方向，是保證工程優(yōu)化的手段，是為工程爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的前提保障。在改革開(kāi)放的今天，作為一名監(jiān)理人我感到了壓力和動(dòng)力，但是我也看到希望和未來(lái)，我的幾點(diǎn)建議能夠給監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]水利水電 建設(shè)監(jiān)理制 貫徹落實(shí) 原則

幾十年來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)活動(dòng)，基本上由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行。它在以國(guó)家為投資主體并采用行政手段分配建設(shè)任務(wù)的情況下，已經(jīng)暴露出許多缺陷，投資規(guī)模難控，工期、質(zhì)量難保，浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍；在投資主體多元化并全面開(kāi)放建設(shè)市場(chǎng)的新形勢(shì)下，就更為不適應(yīng)了。建立建設(shè)監(jiān)理制度，就是為適應(yīng)這種新格局而提出來(lái)的。同時(shí)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制對(duì)提高水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和投資效益、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、與國(guó)際慣例接軌等都具有重要意義。

一、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

（一）監(jiān)理行業(yè)自身的問(wèn)題

水電監(jiān)理行業(yè)待遇低。監(jiān)理企業(yè)根本無(wú)力對(duì)實(shí)力建設(shè)和再發(fā)展進(jìn)行投入，無(wú)力提高監(jiān)理人員待遇，無(wú)法吸引和留住人才。導(dǎo)致從事監(jiān)理工作的人員減少，人員素質(zhì)不是很高。無(wú)法在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，甚至連深入的貫徹實(shí)行都不能做到。若監(jiān)理人員對(duì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不能確切的評(píng)定工程質(zhì)量有可能會(huì)對(duì)工程造成傷害。管監(jiān)理單位組織管理機(jī)制不健全使得在建設(shè)工程當(dāng)中的監(jiān)理工作受阻。以此導(dǎo)致監(jiān)理工作的難以進(jìn)行，并有可能對(duì)工程造成傷害。

（二）監(jiān)理人員存在的問(wèn)題。

監(jiān)理人員違反了委托合同中規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，超出了業(yè)主要求的監(jiān)理范圍，進(jìn)而造成了工程的傷害。監(jiān)理人員沒(méi)有正確履行合同中規(guī)定的職責(zé)，在建立過(guò)程當(dāng)中發(fā)生了失職的行為。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行了審查但是由于客觀原因，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而造成工程的傷害；

此外，還存在著來(lái)自業(yè)主（主要是因?yàn)闃I(yè)主不規(guī)范行為而導(dǎo)致建立項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)）、來(lái)自承包商（主要是因?yàn)橐徊糠殖邪桃驗(yàn)樗嚼隽艘恍┻`規(guī)的行為）、來(lái)自社會(huì)（社會(huì)對(duì)監(jiān)理單位給予的期望一方面能夠積極推動(dòng)建立事業(yè)的發(fā)展，但另一方面，不了解監(jiān)理行業(yè)的人可能會(huì)對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，甚至誤解）的一些其他問(wèn)題。由于以上的種種客觀原因?qū)е陆ㄔO(shè)監(jiān)理制在我的水利水電建設(shè)中沒(méi)有完全做到深入貫徹實(shí)施。

二、如何完善并貫徹落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制

（一）嚴(yán)格按照三控制三管理一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行

其中三控制是指建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、建筑工程質(zhì)量控制；建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，就是在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建設(shè)工程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取有效的撲救措施，修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。建筑工程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。

三管理是合同管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管；

一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。

（二）嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵤╉?xiàng)目監(jiān)理工作。即按照以下程序進(jìn)行

（1）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

（2）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

（3）制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

（4）規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作

（5）參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)

（6）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案貴料

（7）監(jiān)理工作總結(jié)

（三）權(quán)責(zé)一致的原則

監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴(lài)于業(yè)主的授權(quán)。監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

（四）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

（五）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。

（六）綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)范文

中鐵五局六公司所屬工程分布在十幾個(gè)省市自治區(qū)，而連接著那無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目中有一條紅線，那就是“安全”，無(wú)論是辦公場(chǎng)地、員工駐地、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)區(qū)，或是架橋機(jī)、鋪軌機(jī)的機(jī)臂上，到處都能看到那些醒目的安全警句和動(dòng)人心扉的安全提示。

良好的安全文化促進(jìn)了企業(yè)安全質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。公司近年來(lái)安全質(zhì)量持續(xù)提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐年增長(zhǎng)，以人為本、安全第一的安全價(jià)值觀，百年大計(jì)、質(zhì)量第一的質(zhì)量觀，安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的預(yù)防意識(shí)，安全生產(chǎn)、全員參與的參與意識(shí)，逐步成為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

然而，如此大好的局面絕非一朝一夕就形成的。曾幾何時(shí)，不少員工“兩違”現(xiàn)象屢禁不止，關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)常失管、失控，安全質(zhì)量意識(shí)淡薄這一“老大難”問(wèn)題一直成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子倍感焦慮的大事。尤其是承擔(dān)著高速鐵路900噸橋梁預(yù)制、架設(shè)的大型設(shè)施操作，稍有不慎，就會(huì)釀成不堪設(shè)想的重大事故。安全責(zé)任重如泰山，安全工作不可馬虎。

如何化被動(dòng)為主動(dòng)，打好安全工作翻身仗？公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，安全管理是硬道理，管理方法講技巧，必須用文化促安全、用文化保安全；沒(méi)有文化的安全是被動(dòng)安全，沒(méi)有安全的文化就不能形成安全自覺(jué)。應(yīng)該通過(guò)文化的滲透力、影響力和導(dǎo)向力，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、安全自覺(jué)和安全能力，以此推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)。黨委一班人把安全管理方法與公司安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合、聯(lián)動(dòng)共進(jìn)，找到了工作的切入點(diǎn)。

以安全理念文化建設(shè)為核心

公司安全管理部門(mén)和宣傳文化部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展安全理念文化征集評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)廣泛征集評(píng)選，在對(duì)傳統(tǒng)的安全文化進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行了甄別和舍取，再根據(jù)時(shí)展的要求和人們的思想觀念進(jìn)行把握，并且考慮和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，在以“為自己而安全、為他人而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全”為核心的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)提煉出了六種明確的安全理念：“安全的就是幸福的、安全的就是快樂(lè)的”共同價(jià)值理念等；確立了“按部就班抓生產(chǎn)、正規(guī)操作保安全”及“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的安全作業(yè)理念；樹(shù)立了“我遵章、我安全、我受益”“我懂安全，我要安全，我會(huì)安全”的自控理念；形成了“做標(biāo)準(zhǔn)事，出精品活”的質(zhì)量理念；倡導(dǎo)“安全越好、收入越高”的安全效益理念及“安全責(zé)任在肩、制度從我落實(shí)”的安全制度理念。

安全文化理念的提煉能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，如果只是被企業(yè)少數(shù)人掌握不行，而要變成全體員工的共識(shí)，就必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面，公司建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求每天在班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，并對(duì)新錄用的大中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)行安全文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期開(kāi)展理念滲透專(zhuān)題研討、講座交流等活動(dòng)，以此提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度。

以推行安全行為文化為重點(diǎn)

要改變員工的不安全行為，就必須要有剛性的原則與行為控制。公司提出了“一切事故都是可以預(yù)防和控制的”安全作業(yè)理念，把控制員工的不安全行為當(dāng)作安全管理最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓。一方面，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行調(diào)查梳理，分級(jí)立項(xiàng)。另一方面，建立不安全行為預(yù)警機(jī)制，最大限度地減少不安全行為，增強(qiáng)員工自覺(jué)按章作業(yè)的積極性和壓力感。公司安質(zhì)部還與各項(xiàng)目部建立了員工不安全行為控制及預(yù)警機(jī)制，將全部員工的姓名、工種、崗位等詳細(xì)情況輸入電腦，建立檔案，把不安全行為劃分為違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律三大項(xiàng)，由項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)每天將各種不安全行為進(jìn)行分類(lèi)、整理、記入檔案；公司安質(zhì)部動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目違章情況，及時(shí)提出安全預(yù)警。除此之外，各項(xiàng)目部還實(shí)行走動(dòng)式管理，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人等各級(jí)管理人員按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，所到崗位必須和崗位員工互相簽字，注重動(dòng)態(tài)過(guò)程中對(duì)員工不安全行為的糾正，有效控制了動(dòng)態(tài)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全管理為手段

首先是全方位抓安全行為，堅(jiān)持教育與養(yǎng)成并舉，讓安全理念成為行為習(xí)慣。各項(xiàng)目部把著力點(diǎn)放在行為養(yǎng)成上，采取引導(dǎo)、激勵(lì)等多種手段增強(qiáng)職工踐行安全理念、用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺(jué)性，逐步讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次是從日常生活入手抓好禮儀規(guī)范管理。各項(xiàng)目部嚴(yán)格員工的日常行為、著裝穿戴，使員工自覺(jué)做到進(jìn)入工地著裝統(tǒng)一、戴規(guī)范的安全帽；上班下班列隊(duì)行走，就餐自覺(jué)排隊(duì)，大型集會(huì)統(tǒng)一著裝，帶隊(duì)入場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)使用文明用語(yǔ)。通過(guò)這些措施，使員工自覺(jué)養(yǎng)成了“日常生活講友愛(ài)、言行舉止講文明、公共場(chǎng)所重儀表”的良好習(xí)慣。再次是強(qiáng)化正規(guī)操作行為，依托“崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)崗位說(shuō)教”等形式，強(qiáng)化員工的基本功訓(xùn)練，使干部員工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，大力培養(yǎng)“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活、規(guī)范活、質(zhì)量活”的良好習(xí)慣，真正做到“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”。

以建立健全項(xiàng)目安全制度為保證

安全文化的建設(shè)，從本質(zhì)講，就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。通過(guò)研究，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒認(rèn)識(shí)到：我們不缺安全制度，缺的是遵守制度的自覺(jué)性和執(zhí)行安全規(guī)章的剛性約束力。為此，各項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際需要，在規(guī)章制度的落實(shí)上狠下功夫：一是建立檢查考核機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)明確由項(xiàng)目安全總監(jiān)和專(zhuān)兼職安全管理部門(mén)與人員負(fù)責(zé)制訂考核辦法、組織檢查考核，并規(guī)定每月一次檢查考核、季度總結(jié)評(píng)比、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度好的班組和個(gè)人，大張旗鼓進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度差的，進(jìn)行批評(píng)和處罰，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明。三是建立培訓(xùn)及宣傳教育活動(dòng)機(jī)制。在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，建立完善了《員工培訓(xùn)管理制度》等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制；在組織學(xué)習(xí)上，除了讓項(xiàng)目各級(jí)專(zhuān)業(yè)人員授課外，還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行講課；在學(xué)習(xí)范圍上，要求協(xié)作隊(duì)伍與正式員工同學(xué)習(xí)、同標(biāo)準(zhǔn)、同考核；在學(xué)習(xí)考核上，采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式，對(duì)不及格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

以創(chuàng)新安全宣傳教育方式為普及

在安全宣傳教育方面，各項(xiàng)目部一方面充分利用各種會(huì)議及電視、板報(bào)、宣傳欄等宣傳教育載體廣泛開(kāi)展宣傳，另一方面注重方式方法的創(chuàng)新，主要方法有：堅(jiān)持人性化教育，創(chuàng)新并推廣每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字等；采取因人而異、因事而異、因時(shí)而異的疏通引導(dǎo)、結(jié)對(duì)幫教、分步解決等方法，消除影響安全的思想問(wèn)題；組織員工把過(guò)去工作中出現(xiàn)的“驚險(xiǎn)一刻、精彩一幕、沉痛教訓(xùn)”等編成安全故事進(jìn)行宣講，使職工在文化活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)互動(dòng)教育。為了推動(dòng)宣傳教育，各項(xiàng)目部還開(kāi)展了多樣性活動(dòng)，如：對(duì)黨團(tuán)員實(shí)施“零三違”考核，開(kāi)展安全流動(dòng)紅旗評(píng)比、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全警句格言征集、舉辦“安全質(zhì)量萬(wàn)人行”宣誓、簽名等活動(dòng)，有效提升了企業(yè)整體的安全文化水平。

以營(yíng)造安全環(huán)境文化為深化

第7篇：項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)范文

總包交鑰匙工程使建筑企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的技術(shù)、工藝和管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足總包服務(wù)的需要，科技創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的唯一出路。本文對(duì)科技創(chuàng)新在長(zhǎng)春業(yè)主中心交鑰匙工程應(yīng)用進(jìn)行分析，并對(duì)其發(fā)展障礙及推進(jìn)措施進(jìn)行研究探討，以期為施工企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力提供參考。

關(guān)鍵詞：

科技創(chuàng)新；技術(shù)管理；綠色施工

一、引言

在很多人的眼中，建筑業(yè)是一個(gè)科技含量很低的行業(yè)，也正因?yàn)槿绱?，建筑業(yè)始終在低端市場(chǎng)徘徊?？萍紕?chuàng)新是國(guó)際公認(rèn)的能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵元素。近年來(lái)，我國(guó)施工總承包企業(yè)在政策和領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下著力重抓科技創(chuàng)新工作，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”和業(yè)主“總承包交鑰匙模式”相結(jié)合為契機(jī)，利用科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變固有模式，從項(xiàng)目層級(jí)在技術(shù)管理上轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足業(yè)主精益要求，得到較好效果。

二、科技創(chuàng)新在交鑰匙施工管理中的應(yīng)用

長(zhǎng)春某項(xiàng)目位于長(zhǎng)春市核心商業(yè)區(qū)朝陽(yáng)區(qū)，一方面該地段商業(yè)形態(tài)密集，周邊區(qū)域繁華，施工場(chǎng)地狹小，地況復(fù)雜，施工和運(yùn)輸壓力巨大；另一方面該項(xiàng)目是東北地區(qū)的首批總承包交鑰匙工程，業(yè)主對(duì)工程品質(zhì)提出了極高的建設(shè)要求，當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)各界對(duì)其給予相當(dāng)高期望。因此總包施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)用科技創(chuàng)新的管理成果取得較好的項(xiàng)目管理效果，具體主要有如下幾個(gè)方面：

（一）組織機(jī)構(gòu)管理模式的創(chuàng)新

項(xiàng)目部“3+3”核心管理層，項(xiàng)目經(jīng)理+商務(wù)經(jīng)理+項(xiàng)目總工的項(xiàng)目鐵三角，與計(jì)劃總監(jiān)+質(zhì)量總監(jiān)+安全總監(jiān)的三重垂直監(jiān)督管理體系，綜合14個(gè)全配置的管理細(xì)分部門(mén)，改變了傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式，有效的將團(tuán)隊(duì)整體能量最大化，資源配置最優(yōu)化，達(dá)到強(qiáng)執(zhí)行、高效力的管理效果。

（二）應(yīng)用BIM技術(shù)管理

項(xiàng)目部精細(xì)策劃，從實(shí)用性角度出發(fā)，在施工項(xiàng)目部不僅僅是開(kāi)展BIM小組活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)用BIM技術(shù)明確責(zé)任分工，系統(tǒng)繪制圖紙，特別是為交鑰匙模式下的審圖工作起到了良好的效果。

（三）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用

總承包企業(yè)施工項(xiàng)目率先推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，根據(jù)工程實(shí)際需求完善OA功能模塊，將信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，也充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的先進(jìn)性、便捷性和時(shí)效性，一方面推進(jìn)辦公信息化，一方面強(qiáng)化計(jì)劃系統(tǒng)的監(jiān)管督辦效力，最大程度上的助推項(xiàng)目管理升級(jí)。

（四）成本管理細(xì)致化創(chuàng)新

該項(xiàng)目除完成自身臨建標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖的繪制外，還總結(jié)歸納了公司過(guò)往項(xiàng)目及在建項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與商務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，編制“臨建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化分類(lèi)選用圖表”，將所有臨建細(xì)分項(xiàng)目，設(shè)計(jì)做法，適用條件，成本預(yù)算等進(jìn)行收集整理，以達(dá)到信息的快速檢索篩選應(yīng)用，最大限度的完成資源共享。

（五）機(jī)電安裝的創(chuàng)新管理

機(jī)電安裝工程積極推進(jìn)前期預(yù)留預(yù)埋階段的細(xì)化管理工作，應(yīng)用直埋套管技術(shù)，聯(lián)合項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完善直埋體系施工工藝、節(jié)點(diǎn)做法，優(yōu)化交底模式，不僅創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新技術(shù)應(yīng)用模式，并切實(shí)有效的跟蹤落實(shí)，提升工程整體品質(zhì)。

三、科技創(chuàng)新工作推動(dòng)的障礙

目前建設(shè)施工企業(yè)傳統(tǒng)思想影響、市場(chǎng)供求不平衡、創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力不足等不利因素并沒(méi)有消除，科技創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)的阻礙依然存在。

（一）傳統(tǒng)思想觀念的影響

相對(duì)而言,工程施工服務(wù)屬于勞動(dòng)密集型的服務(wù)活動(dòng),我國(guó)的施工單位現(xiàn)在主要還是依靠農(nóng)民工支撐,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)含量仍較低。人們固步自封的傳統(tǒng)思想在建筑行業(yè)不再少數(shù)，重效益輕投入，這種保守思想成為施工企業(yè)科技創(chuàng)新的較大阻力。

（二）科技創(chuàng)新的動(dòng)力不足

目前,我國(guó)施工企業(yè)普遍實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,由于在承包期內(nèi),增加產(chǎn)值和利潤(rùn)的任務(wù)繁重,而科技創(chuàng)新是一種具有高風(fēng)險(xiǎn)性的長(zhǎng)期行為,必須占用企業(yè)當(dāng)前的相當(dāng)資源,勢(shì)必影響短期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),所以,施工企業(yè)對(duì)此缺乏積極性和足夠的動(dòng)力。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)的施工企業(yè)普遍缺乏科技創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu),未建立長(zhǎng)期的科技創(chuàng)新規(guī)劃。根據(jù)有關(guān)資料顯示:我國(guó)的大中型施工企業(yè)中僅有22%的企業(yè)建立有科技活動(dòng)機(jī)構(gòu)。而發(fā)達(dá)國(guó)家的施工企業(yè)非常重視科技創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部都有勢(shì)力強(qiáng)大的科研機(jī)構(gòu),是科研的主力軍。

（四）缺乏企業(yè)外部資金和研發(fā)支持

由于我國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)育比較滯后,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制尚未建立健全,這使得施工企業(yè)的科技創(chuàng)新缺乏外部資金支持。此外，政府缺乏組織企業(yè)參與大型國(guó)際科研,鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)、高校同企業(yè)合作開(kāi)發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新方面的支持措施。

四、促進(jìn)科技創(chuàng)新開(kāi)展的主要措施

當(dāng)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)某一階段的全力沖刺而后進(jìn)入科技創(chuàng)新工作的平臺(tái)期，我們需要認(rèn)真思考所存在的問(wèn)題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向與思路，以制定切合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略、方法和措施。

（一）提升員工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)復(fù)合型科技創(chuàng)新人才

要與企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，下大力氣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的復(fù)合型能力。特別要注重針對(duì)技術(shù)能力突出的骨干，加強(qiáng)其創(chuàng)新思維、意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠有意識(shí)地將經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)，實(shí)現(xiàn)隱形知識(shí)顯性化、顯性知識(shí)組織化，通過(guò)領(lǐng)軍人物帶動(dòng)全體技術(shù)人員的素質(zhì)提升。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制予以創(chuàng)新支持

縱觀許多現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)不是在完善的激勵(lì)機(jī)子方面做得非常成功。企業(yè)要建立高效的多方位的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)科技創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的人才給予精神和物質(zhì)激勵(lì)，并廣泛吸收優(yōu)秀人才,加強(qiáng)企業(yè)科技隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)科技人員的后續(xù)投入，才能夠建立可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。

（三）積極探索產(chǎn)學(xué)研合作的模式與研發(fā)方向

科技創(chuàng)新工作很重要的功能是為企業(yè)提供前瞻性的技術(shù)儲(chǔ)備，這項(xiàng)工作僅靠建筑施工企業(yè)幾乎是完不成的任務(wù)，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度著想，早策劃、早入手，將技術(shù)研發(fā)與科研院所的優(yōu)勢(shì)學(xué)科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

（四）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺(tái)

只有好的平臺(tái)，技術(shù)人員才有良好發(fā)揮能動(dòng)性的環(huán)境，創(chuàng)新平臺(tái)是影響創(chuàng)新成果價(jià)值的關(guān)鍵。鼓勵(lì)對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行立項(xiàng)研究，拓開(kāi)創(chuàng)新成果應(yīng)用領(lǐng)域，建立技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散機(jī)制，形成良好有序的創(chuàng)新機(jī)制平臺(tái)，制定各部門(mén)工作績(jī)效考核指標(biāo)，盡早轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果利潤(rùn)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供有利支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]張希黔.建筑施工科技創(chuàng)新及應(yīng)用.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009

第8篇：項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)范文

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

2021年建筑工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳___省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案___》和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》（鹽建建筑〔__〕__號(hào)）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，我局圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，___開(kāi)展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)?，F(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作開(kāi)展情況

今年以來(lái)，我局按照省、市___開(kāi)展工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計(jì)劃，對(duì)區(qū)內(nèi)在建工程開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)巡查_(kāi)__次，共發(fā)出整改通知單___份，停工通知書(shū)___份。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程___監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，施工過(guò)程中對(duì)責(zé)任主體履行質(zhì)量職責(zé)的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，積極督促整改，對(duì)整改不到位的工程，及時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)竣工工程設(shè)置工程永久性責(zé)任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責(zé)任主體應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收和質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理作為工作重點(diǎn)，加大了檢查力度，讓問(wèn)題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點(diǎn)，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與安全達(dá)標(biāo)同步檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類(lèi)安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對(duì)建筑市場(chǎng)的管理也逐年加強(qiáng)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴(yán)格要求，不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)分包單位的分包合同及人員上崗證書(shū)的檢查也十分重視，對(duì)違法分包和無(wú)證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場(chǎng)總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。

4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及___等違法行為多發(fā)勢(shì)頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系，有效整治工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專(zhuān)項(xiàng)整治情況

我局開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理和施工起重機(jī)械使用登記情況進(jìn)行了檢查，一是檢查超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程___專(zhuān)家論證和按論證實(shí)施情況。截至目前，登記全區(qū)超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程共___項(xiàng)，確保危險(xiǎn)性較大工程基本受控。二是強(qiáng)化施工起重機(jī)械備管理，截至目前，共大型機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案___項(xiàng)、使用登記備案起重機(jī)械___臺(tái)，人貨電梯___部。

二、存在的問(wèn)題：

1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包制度，仍然將分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個(gè)人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運(yùn)行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項(xiàng)目部、與中標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)不符，部分項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不及時(shí)。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門(mén)督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門(mén)未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。對(duì)各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和___行為查處不及時(shí)。

三、下一步工作建議

1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體主任。建立健全各責(zé)任主體的信用制度，對(duì)未能履職到位的相關(guān)人員進(jìn)行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴(yán)把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無(wú)證上崗；進(jìn)一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同___的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專(zhuān)項(xiàng)施工方案、監(jiān)理單位編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程主體的監(jiān)督抽測(cè)的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實(shí)整改，從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。此外，大力推進(jìn)工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹(shù)立典型、采用集中觀摩的方式，進(jìn)一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動(dòng)全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當(dāng)前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的要求，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)單位認(rèn)真整改，消除隱患。對(duì)前一階段檢查過(guò)程中下發(fā)停工通知書(shū)和整改通知書(shū)的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可復(fù)工。同時(shí)，對(duì)這些項(xiàng)目的后續(xù)工程重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問(wèn)題，確保施工安全。

4、源頭打擊違法違規(guī)行為。從工程開(kāi)工就嚴(yán)查總分包合同及相___司人員情況，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，依法查處違法違紀(jì)行為，對(duì)整改不力或拒不整改的單位和個(gè)人，將進(jìn)行從嚴(yán)從重處理，形成良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。

5、持續(xù)推進(jìn)三年提升行動(dòng)。要及時(shí)總結(jié)質(zhì)量治理行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得的經(jīng)驗(yàn)，吸取不足，從落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任，打擊違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及___等違法行為，不斷創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管模式等方面入手，研究建立健全工程質(zhì)量安全治理長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固質(zhì)量治理兩年行動(dòng)取得的成果，推進(jìn)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)。

第9篇：項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】土木建筑；項(xiàng)目管理；相關(guān)措施

國(guó)民綜合實(shí)力提升的同時(shí)帶動(dòng)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)體制改革，舊式“粗獷式”發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取締，社會(huì)體制改革帶來(lái)國(guó)民審美意識(shí)變動(dòng)，傳統(tǒng)建筑無(wú)法滿足現(xiàn)階段國(guó)民審美需求，建筑工藝與設(shè)計(jì)正向前衛(wèi)化，潮流化，技術(shù)化發(fā)展，相應(yīng)要求項(xiàng)目管理也應(yīng)更具規(guī)模化，深度化。

一、土木建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題探討

根據(jù)筆者多年經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)管理工程中出現(xiàn)的若干問(wèn)題

1. 體制制度管理上

任何管理問(wèn)題均離不開(kāi)制度問(wèn)題，執(zhí)行力的欠缺體現(xiàn)制度管理的松散。中國(guó)大型建筑項(xiàng)目投資主要源于國(guó)家或地方政府，由項(xiàng)目投資到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之間項(xiàng)目管理鏈較長(zhǎng)，管理機(jī)構(gòu)或組織不夠明確自身職責(zé)，甚至形成交叉管理制度。

另則，體制制度目前在執(zhí)行力方面有所欠缺，項(xiàng)目施工重點(diǎn)體現(xiàn)在搞速率上，忽視項(xiàng)目綜合管理及相應(yīng)制度執(zhí)行，亦造成管理漏洞。過(guò)于強(qiáng)調(diào)職位，忽視執(zhí)行力還體現(xiàn)在政府缺乏監(jiān)管力度上；很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常無(wú)法扎根一線，形成掛名制，有駁于國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)管理安全法律法規(guī)，監(jiān)管處理機(jī)制依然停留在突發(fā)事件上，缺乏日常管理體制和絕對(duì)執(zhí)行力。

中國(guó)目前土建項(xiàng)目管理由于管理渠道過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)鏈過(guò)長(zhǎng)，管理空間過(guò)大，在審批，決策或領(lǐng)導(dǎo)力上存在天然缺陷，管理渠道過(guò)長(zhǎng)無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中相關(guān)事件做及時(shí)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)鏈過(guò)長(zhǎng)無(wú)法形成有效的成本管理，管理空間過(guò)大在項(xiàng)目施工中難以靈活進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策。

2. 土建項(xiàng)目安全管理上

首先在制度上，由于未深入發(fā)展安全經(jīng)濟(jì)體制；造成土木建筑施工進(jìn)程與建筑質(zhì)量之間相互制約，對(duì)安全防范措施及安全管理說(shuō)明一筆帶過(guò)，體現(xiàn)制度上的欠缺和不完整性。

其二，施工單位安全意識(shí)的缺乏；由于現(xiàn)階段中國(guó)土建項(xiàng)目中從業(yè)資格考核不嚴(yán)，甚至很多未達(dá)到相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的人員擔(dān)任重要職務(wù)，造成安全意識(shí)匱乏，管理過(guò)程中存在諸如無(wú)法將安全監(jiān)管工作切實(shí)貫徹落實(shí)，無(wú)法安全施工等諸多問(wèn)題，一味講求速率工程。

其三，監(jiān)理部門(mén)職責(zé)未到位；很多監(jiān)理單位和組織人員監(jiān)理意識(shí)未成熟，未能按照國(guó)家相關(guān)監(jiān)理管理法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，在追求效益，速率的同時(shí)忽視工作人員精神文明建設(shè)，缺乏安全防范，態(tài)度消極，未能及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)組織工作，如同虛設(shè)。

二、加強(qiáng)土木建筑項(xiàng)目管理的措施

1. 體制制度管理上

體制制度及規(guī)章準(zhǔn)則在員工意識(shí)形態(tài)和行為準(zhǔn)則上起約束作用，制定合理健全體制制度顯得尤為重要。首先，確定企業(yè)統(tǒng)一信念，領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)工作會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際情況制定項(xiàng)目管理統(tǒng)一信念，貫徹落實(shí)“安全第一，效益第二”指導(dǎo)方針，并制定合理施工作業(yè)流程以及具體管理章程和懲處措施，切實(shí)做好“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

第二，堅(jiān)持以人為本，發(fā)展人才戰(zhàn)略；我們已經(jīng)在意識(shí)形態(tài)上充分認(rèn)識(shí)管理重要性，而在體制之都管理上核心則為人性化管理，即以人為本，處處體現(xiàn)制度合理化，人性化，營(yíng)造良好環(huán)境氛圍，把人性化管理作為項(xiàng)目管理核心，把人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展戰(zhàn)略核心，增加領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)制度，如中暑補(bǔ)貼，寒冷慰問(wèn)等，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。

2. 項(xiàng)目安全管理上

（一）落實(shí)安全責(zé)任制

建立完善監(jiān)督體系，責(zé)任到人；在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中從項(xiàng)目部到承包方應(yīng)配置相應(yīng)安全管理人員，確保在管理上和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督上有力進(jìn)行。加強(qiáng)安全宣傳，召開(kāi)安全會(huì)議，深入貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”制度，讓安全責(zé)任制深入人心，杜絕制度死角。

（二）加強(qiáng)安全巡查和安全監(jiān)督

制度建立和制度執(zhí)行是形成有效安全管理必不可少準(zhǔn)則，在行動(dòng)力上堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度。有土建項(xiàng)目最高責(zé)任人擔(dān)任安全監(jiān)督小組組長(zhǎng)，組織各大部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)形成安全監(jiān)督小組，在進(jìn)行日常工作的同時(shí)開(kāi)展安全監(jiān)督工作，讓安全意識(shí)深入各部門(mén)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)模范作用與重視程度，讓安全管理意識(shí)形態(tài)扎根項(xiàng)目單位。

（三）強(qiáng)化危險(xiǎn)源控制

根據(jù)項(xiàng)目工程地形，規(guī)模，環(huán)境等做充分調(diào)研與分析，針對(duì)事故頻發(fā)易發(fā)地區(qū)增設(shè)安全隔離帶，規(guī)范施工設(shè)備，相關(guān)器械放置，配備滅火器具，在安全監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，組織會(huì)議分析并做相應(yīng)措施探討。

3. 項(xiàng)目成本控制管理上

全面的項(xiàng)目管理還體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理上；

（一）科學(xué)預(yù)算

成本預(yù)算是成本控制管理計(jì)劃基礎(chǔ)，為編制合理性成本控制制度提供可靠依據(jù)，因此，合理性成本預(yù)算會(huì)提高成本計(jì)劃科學(xué)性。成本預(yù)算根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和承包總價(jià)結(jié)合員工成本，材料成本，設(shè)備成本等進(jìn)行科學(xué)總價(jià)預(yù)測(cè)。

（二）內(nèi)部控制

成立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)監(jiān)管，日常財(cái)務(wù)報(bào)表制作，日常設(shè)備維修費(fèi)用管控，圍繞成本目標(biāo)，確定成本控制制度原則，對(duì)于施工過(guò)程及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督。對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行定期檢修，延長(zhǎng)使用壽命。在內(nèi)部控制上做好內(nèi)部部門(mén)監(jiān)管。

（三）工程項(xiàng)目控制

成本控制的主旨對(duì)象是工程項(xiàng)目控制，一直作為成本控制核心對(duì)待，其主旨則為人的管理及活動(dòng)，其根本目的則為合理利用人力，財(cái)力，物力，在根本上降低成本，增加工程收益，杜絕不必要浪費(fèi)，因此在項(xiàng)目管理?xiàng)l例中顯得尤為重要。

在工程項(xiàng)目管理上努力實(shí)現(xiàn)以下原則：節(jié)約原則，全面控制原則，動(dòng)態(tài)控制原則，目標(biāo)控制原則。在項(xiàng)目上本著節(jié)約原則不動(dòng)搖，著眼于成本監(jiān)督，加大過(guò)程控制力度，在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常檢測(cè)設(shè)備偏差，深入開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，優(yōu)化施工管理方案，貫徹先進(jìn)管理理念，用以提高科學(xué)管理水平。

工程項(xiàng)目控制還在于目標(biāo)控制上，把實(shí)施計(jì)劃的任務(wù)，措施，方針等逐一進(jìn)行分解落實(shí)，確定目標(biāo)切實(shí)可行，落實(shí)各相關(guān)部門(mén)，做到權(quán)，責(zé)結(jié)合，嚴(yán)控成本。

結(jié)束語(yǔ)

土木建筑對(duì)于現(xiàn)代化建筑設(shè)施重要性不言而喻，在土建工程項(xiàng)目管理中，要實(shí)行以人文本，人才戰(zhàn)略等基本原則，從技術(shù)，協(xié)調(diào)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)角度等對(duì)施工單位和、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行有效管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理之可持續(xù)發(fā)展

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