菜市場管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的菜市場管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：菜市場管理范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)“兩個率先”和創(chuàng)建全國文明城市為目標，按照“屬地管理”、“誰主辦、誰管理、誰受益、誰負責(zé)”的原則，堅持改善市場環(huán)境與規(guī)范化管理、集中整治與長效管理相結(jié)合，加快建設(shè)經(jīng)營有序、環(huán)境優(yōu)美、功能齊備、食品安全的規(guī)范化、標準化市場，為市民營造潔凈、有序的購物環(huán)境。
二、工作要點
（一）街、鎮(zhèn)屬地管理
街、鎮(zhèn)要明確主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，健全組織，制定方案，營造文明創(chuàng)建宣傳氛圍，組織實施市場及周邊環(huán)境綜合整治，負責(zé)菜市場文明創(chuàng)建長效管理。
（二）市場內(nèi)部管理
1、設(shè)立市場管理辦公室，配備相應(yīng)的專職管理人員和足夠的保潔人員；市場管理者和保潔人員佩戴統(tǒng)一工作證，定時、定位、定責(zé)做好本職工作。
2、市場內(nèi)要設(shè)置公平秤、服務(wù)處、問詢處、監(jiān)督電話等；要及時接受群眾舉報和監(jiān)督，負責(zé)處理糾紛。
3、制訂各項管理制度并宣掛在醒目位置（如市場管理人員職責(zé)，市場保潔員職責(zé)，市場經(jīng)營管理制度，市場經(jīng)營者守則，衛(wèi)生管理制度，食品衛(wèi)生安全制度，治安、消防管理制度，市場保安員職責(zé)等）。
4、商品劃行歸市：商品要按種類區(qū)分，分類分攤經(jīng)營（并懸掛美觀、醒目的分類指示牌），高臺擺賣（基本無地攤現(xiàn)象），無占道經(jīng)營；鮮、活、生、熟、干、濕商品要嚴格分開，食品經(jīng)營區(qū)域與非食品經(jīng)營區(qū)域應(yīng)分開設(shè)置，生食品攤位與熟食品攤位分開，待加工食品和直接入口食品攤位相互分開，鮮活畜禽、水產(chǎn)區(qū)域與其它食品經(jīng)營區(qū)域分開，經(jīng)營餐飲服務(wù)應(yīng)設(shè)置在專門區(qū)域并相對集中；市場內(nèi)要劃定一定區(qū)域，供農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品自產(chǎn)自銷。
5、市場交通秩序交易良好，市場內(nèi)道路暢通，攤位擺放整齊規(guī)范。
6、督促市場經(jīng)營者要做到文明經(jīng)商、禮貌待客、誠信經(jīng)營、足斤足兩；開展文明誠信經(jīng)營戶評比活動，增添創(chuàng)建文明城市氛圍；無欺行霸市、哄抬價格、強買強賣現(xiàn)象；無出售未經(jīng)檢疫的肉類食品和注水豬、牛肉；不得出售病害、過期、污穢不潔、腐爛變質(zhì)食物和病死或死因不明的禽畜、獸、水產(chǎn)及其制品；禁止經(jīng)營假冒偽劣商品；禁止銷售違禁野生動物；加強檢測，確保食品安全。
7、門店經(jīng)營者：內(nèi)部擺放整齊規(guī)范，無外占外擺、占道經(jīng)營、倚門設(shè)攤現(xiàn)象；各行市經(jīng)營區(qū)門頭、廣告整潔統(tǒng)一。
8、市場周圍嚴禁亂搭亂建、亂擺亂停、亂掛亂貼、亂涂亂寫。
9、人行道、消防道、通車道路都必須暢通無阻，車輛停放整齊。
10、認真查驗入市商品，做好農(nóng)殘檢測，保證食品安全。
（三）市場內(nèi)衛(wèi)生管理
衛(wèi)生整治以“保持清潔，面貌一新”為目標。
1、市場衛(wèi)生要做到“攤點垃圾自清，市場全天保潔”?；钋輩^(qū)、水產(chǎn)品區(qū)排水通暢；場內(nèi)地面保持清潔，無積水、無污水、無垃圾、無衛(wèi)生死角、無惡臭、無腐臭味；市場各攤位要配置垃圾桶，同時配置公用垃圾桶，做到攤位要有垃圾桶，日產(chǎn)日清，及時清運垃圾和清除場內(nèi)污水。
2、衛(wèi)生“門前三包”：市場經(jīng)營者必須遵守市場衛(wèi)生管理制度，持證經(jīng)營，保持攤店內(nèi)外衛(wèi)生整潔；門店、固定攤檔經(jīng)營者均實行前后衛(wèi)生“三包”制度，雜物、垃圾倒入統(tǒng)一的垃圾桶內(nèi)。
3、活禽、熟食經(jīng)營檔要求：活體禽類經(jīng)營按照存放、宰殺、銷售三分離的原則，必須設(shè)立在相對獨立的區(qū)域，與其他商品區(qū)分開；有沖冼禽類糞便的設(shè)施，污物（水）處置和消毒設(shè)施完善，要經(jīng)常清掃，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生；燒臘檔、熟食檔應(yīng)配有防塵、防蠅、防鼠、防蟑螂設(shè)施，有專用帶滑門的玻璃或有機玻璃柜，不得露空售賣，分切熟食要佩帶手套；水產(chǎn)、冰鮮必須設(shè)置固定操作臺，配置排污槽、污物桶；活禽、水產(chǎn)區(qū)一定要定時清理渣滓，保持衛(wèi)生保潔。
4、頂棚、地面、墻壁、攤臺衛(wèi)生達標。
5、公用廁所衛(wèi)生整潔，通風(fēng)良好，干凈衛(wèi)生，使用良好，無占用，無惡臭。
6、搞好滅鼠等除“四害”工作。有專人負責(zé)，落實具體措施，定期開展室內(nèi)外環(huán)境消殺，場內(nèi)外無鼠及鼠洞、鼠糞、鼠咬痕等鼠跡，無蟑螂、卵莢及蟑跡。
（四）市場設(shè)施管理
要按照屬地管理和“誰開辦、誰受益、誰負責(zé)”的原則，明確市場主體，落實改造經(jīng)費和整改措施。
1、有規(guī)范、美觀、醒目的市場門牌；設(shè)置宣傳欄、公告欄、價格欄等，公開市場管理信息。
2、地面要求：排水方便，不積污水。
3、排水排污：排水排污設(shè)施配套完備，排水溝、下水道暢通無阻，不積污水、雜物，水產(chǎn)、冰鮮、禽類經(jīng)營攤檔的污水排放暢通。
4、用電線路安全、整齊、規(guī)范，電線、電路按要求安裝，攤檔不得私接電源、電線。
5、供水設(shè)施完善，飲水水源安全衛(wèi)生。
6、雨蓬要求安全、美觀、整潔。
7、配置封閉式垃圾桶。
8、配套公用廁所。
9、配置滅火器材。
10、配備必要的檢測器具。
第2篇：菜市場管理范文
[關(guān)鍵詞]人才市場，人事檔案，管理方法
中圖分類號：TE65 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0348-01
每個人才都是由自身的諸多資料構(gòu)成的，所以，可以把人事檔案比作是人才的身份證，它標志著人才的基本信息，所以，一個企業(yè)想要選拔出高質(zhì)量出色的人才，認真管理出人事檔案顯得意義重大，但是，現(xiàn)在在我國人才市場人事檔案的管理尚且存在了這樣那樣的問題，首先就是選擇的檔案管理人員缺少專業(yè)的素質(zhì)和能力，其次就是沒有設(shè)置一個合理的人才市場人事檔案管理制度，當(dāng)然，還存在人事檔案管理方式不及時更新，這些問題我們都要認真仔細對待。
1.人才市場人事檔案管理的意義
在人才市場中，人事檔案就相當(dāng)于每一個人才的身份證，人才市場中人才眾多，不僅數(shù)量多，而且分布在各個部門，各個行業(yè)，所以，如果單單憑借手工錄入人才信息往往是不全的，時間久了查找起來也定是不容易的，所以，建立人事檔案顯得意義重大，有了人才市場的詳細的人事檔案，相關(guān)單位相關(guān)部門可以根據(jù)人事檔案評定這個人工作的能力，工作時有沒有一個良好的態(tài)度，曾經(jīng)的工作經(jīng)歷，受到的工資待遇，以及與上下屬所處的關(guān)系如何等等，根據(jù)人才評定的這些種種因素進一步來決定對這個人才招收與否，人才市場人事檔案管理是人事管理中的一個構(gòu)成部分，它隸屬于人事管理，所以，建立健全人才市場人事檔案，可以更好的管理更多的人才，讓人才的招收更有依可循，也是發(fā)現(xiàn)問題的一個參考依據(jù)。在現(xiàn)在的生活中，還總有一些人才市場人事檔案管理人員沒有嚴于律己，不嚴格對待這項工作，忘記了人才市場人事檔案的真實性完整性，肆意篡改人才人事檔案，讓其他真正優(yōu)秀的人才沒有得到公平的待遇，這也是人才市場人事檔案管理面臨的重大問題。針對這些問題，我們應(yīng)該從人才市場人事檔案管理的意義出發(fā)，積極解決，讓人才市場人事檔案管理制度建立健全，為人才服務(wù)。
2.人才市場人事檔案管理存在的問題
2.1 人才市場人事檔案管理人員素質(zhì)能力不高
人才市場有著眾多的人才，這些人才又都隸屬于各個行業(yè)，各個部門，所以，管理人才市場人事檔案的這些管理人員，理應(yīng)有著基本的能力和素質(zhì)，讓人才市場人事檔案管理真正發(fā)揮作用。首先，人才市場人事檔案管理人員必須要有的就是耐心和細心，人事檔案需要錄入的條目眾多，再加上需要錄入檔案的人才的數(shù)量也不在少數(shù)，所以，面對這眾多的數(shù)據(jù)資料，把它們一一整理分類記錄輸入計算機，需要人事檔案管理人員必要的耐心和細心，不能有一絲一毫的差錯，一但是，現(xiàn)在很多的人才市場人事檔案管理人員就缺少這樣的耐心和細心，分類整理檔案時并沒有十足的耐心和細心，總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至把人才的基本資料記錄混淆，讓真正有能力的人才受到損失。另外，人才市場人事檔案管理者還需要必要的專業(yè)能力和素質(zhì)，人才市場人事檔案管理工作并非簡單容易的工作，它需要有各種專業(yè)的步驟融合在一起，方能建立一個一目了然簡潔明了的人事檔案，所以，這對人才市場人事檔案管理人員又是一大考驗，在現(xiàn)實生活中，有很多的人事檔案管理人員就沒有這種基本的能力和素質(zhì)，輸入檔案混亂，讓人才招聘者很難分析研究，對于這部分的人才市場人事檔案管理人員相關(guān)部門也沒有采取措施進行培訓(xùn)來改善這種現(xiàn)狀，久而久之，對于人才市場人事檔案管理是一種阻礙。
2.2 人才市場人事檔案管理制度不規(guī)范
人才市場人事檔案管理首先要秉承幾個基本的原則，對于這些基本的原則定是不能違反，如果違反，這對于人才市場選拔合適的人才會造成阻礙。但是，現(xiàn)實生活中，總有這樣那樣的人才市場人事檔案管理制度缺少嚴格的規(guī)定。首先，人才市場人事檔案管理制度需要注意的就是真實性，人才的人事檔案一定要嚴格的依照人才的真實情況進行記錄，不能有一絲的作假或者是隱瞞，但是，在真正的人才市場人事檔案中總有許多的人才在家庭背景或者是學(xué)歷等標準上進行更改，但是，相關(guān)部門卻并沒有對這些詬病進行整治，讓人才人事檔案越來越失去效力。再者，不僅僅是擅自修改人事檔案的問題，更有甚者借助一些外力虛構(gòu)一份有利于自己的人事n案，企圖在人才招聘者那里蒙混過關(guān)，這些問題都很容易的看出我們的人才市場人事檔案管理制度并不完善，制定的并不嚴格，所以，我們要對人才市場人事檔案管理制度進行重新的修訂，剔除不合理的，保留合理的部分。
3.人才市場人事檔案管理具體舉措
3.1 選擇能力素質(zhì)達標的檔案管理人員
上文已經(jīng)提到了，人才市場人事檔案管理過程中不可缺少的一個重要因素人才市場人事檔案管理人員，沒有一個合格的優(yōu)秀的能力達標的人才市場人事檔案管理人員，那么就不可能建立一個合格簡潔明了一目了然的人事檔案，所以，我們要從人才市場人事檔案管理人員抓起，首先，人才市場人事檔案管理人員必備的素質(zhì)就是耐心和細心，人事檔案不比其他的資料，不能有一絲一毫的錯誤，否則不僅影響人才本身，也會影響人才招聘者，所以，無論是在分類整理人才資料，還是記錄輸入人才資料時，都要時刻核對檢查，不能出現(xiàn)紕漏，充分保證人才市場人事檔案的真實性完整性。另外，人才市場人事檔案管理人員需要有著專業(yè)化的能力和素質(zhì)，所謂專業(yè)化的能力和素質(zhì)，就是面對紛繁錯雜的人才資料要迅速分類整理，把眾多的人才按照類別分好組，進而再對每一個小組進行下一步的信息錄入，有著對工作認真負責(zé)任的態(tài)度再加上專業(yè)化的工作能力和素質(zhì)，人才市場人事檔案才能真正發(fā)揮自己的作用。
3.2 規(guī)范人才市場人事檔案管理制度
在現(xiàn)在的人才市場人事檔案管理過程中，人事檔案管理制度已經(jīng)基本建立起來了，但是，不得不說的是，在人事檔案管理制度建立過程中還存在這樣那樣的問題，首先，人事檔案造假不斷，這也來源于人事檔案管理制度的不嚴格，正是由于人事檔案管理制度的松懈，人事檔案管理人員才會隨意篡改人事檔案，在家庭背景學(xué)歷等上作假，讓人才市場招聘者很難分析研究，更有甚者，直接做一份完全虛假對自己有益的人事檔案來欺騙人才招聘者，這對于眾多人才來說是不公平公正的，所以，為了眾多的人才，人事檔案管理制度理應(yīng)做一定的修改，把其中積極有益的部分留下來，剔除掉其中不合理的部分，對于私自篡改人事檔案的管理者一定要嚴格處理，在制度規(guī)定上明確標出，給予一定的懲罰，讓人才市場人事檔案成為考察人才的硬性標準。
4.結(jié)語
社會在發(fā)展，經(jīng)濟在進步，人們的生活也變得越來越好了，越來越多的人才向著各自的方向開始了努力，人才招聘者為了招收更多的人才，于是出現(xiàn)了人才市場，在人才市場中，人才的人事檔案才是考察人才的硬性標準，但是?，F(xiàn)在人才市場人事檔案管理出現(xiàn)了這樣那樣的問題，例如人才市場人事檔案管理制度不規(guī)范，人才市場人事檔案管理人員能力素質(zhì)不達標等，針對這些問題，我們理應(yīng)積極改善，積極思考，讓人才市場人事檔案真正發(fā)揮自己的作用。
參考文獻
第3篇：菜市場管理范文
1.投融資方面的問題一方面是盲目投資。目前傳媒業(yè)已經(jīng)進入到市場競爭階段，面對競爭報社會像其他的企業(yè)一樣，在保證新聞導(dǎo)向的前提下，追求利益從而確保報社的不斷發(fā)展壯大和員工的福利待遇。為實現(xiàn)報社經(jīng)濟效益最大化，部分報社在未經(jīng)充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，盲目擴大投資，尤其是房地產(chǎn)等方面的投資，一旦出現(xiàn)市場形勢的變化就會導(dǎo)致資金的浪費，甚至改變報社資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)[2]。另一方面是融資困難。不管是國有企業(yè)還是轉(zhuǎn)制成為企業(yè)的報社，目前都面臨著融資困難的問題。尤其是金融危機之后跨國資金的流動異常，中小型的報社融資難度日益加大，即便是已經(jīng)上市的媒體集團，在融資方面也面臨各種障礙。
2.財務(wù)管理觀念方面的問題報社的財務(wù)管理觀念落后，在很大程度上制約著財務(wù)管理的完善。從目前情況而言，大部分報社的財務(wù)管理比較規(guī)范，不過部分報社的視野比較較窄，同時管理人員的財務(wù)觀念落后，處理復(fù)雜財務(wù)問題的過程中，往往通過簡單算賬以及記賬來解決，沒有深入把我財務(wù)管理規(guī)律，同時依據(jù)財務(wù)管理的規(guī)律與形勢進行科學(xué)規(guī)劃。一些報社財務(wù)管理制度跟不上當(dāng)今報社以及經(jīng)濟發(fā)展的形勢，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員無章可循，使得報社容易出現(xiàn)財務(wù)漏洞，給報社發(fā)展帶來不利影響甚至引發(fā)經(jīng)濟損失。
3.財務(wù)管理體制方面的問題部分報社的財務(wù)管理體制不夠健全，財務(wù)管理人員無法參加報社的重大決策。除了進行財務(wù)管理工作之外，財務(wù)工作人員對報社的發(fā)展沒有其它的作用。報社重大決策的權(quán)力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來自于經(jīng)營部門提供的廣告銷售業(yè)績，從而導(dǎo)致管理人員使用的決策信息容易出現(xiàn)偏差，制定出違背報社戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標與計劃。
二、市場經(jīng)濟條件下構(gòu)建報社財務(wù)管理體制的措施
1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念第一，報社應(yīng)當(dāng)樹立人性化財務(wù)管理的理念，一切以員工作為出發(fā)點，將對員工的管理與激勵放在最為重要的位置。在這一過程當(dāng)中，報社應(yīng)當(dāng)采取績效管理措施并建立目標責(zé)任制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的財務(wù)管理機制，盡可能地調(diào)動報社員工的主動性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵員工廣泛參與到報社財務(wù)管理過程當(dāng)中。第二，要確立重視經(jīng)濟效益的理念，報社的財務(wù)管理工作人員需要明確自身工作職責(zé)。工作的內(nèi)容需要明晰，一方面要重視財務(wù)核算，另一方面也要重視財務(wù)管理。第三，要打造學(xué)習(xí)型的財務(wù)管理工作隊伍，參與各類財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，從而改善財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。財務(wù)工作人員一方面要精通本部門的業(yè)務(wù)，另一方面也要加強同報社與其他部門之間的溝通，從而掌握并了解報社其他業(yè)務(wù)運作的方式，為財務(wù)管理工作提供支撐。
2.完善內(nèi)部會計控制內(nèi)部會計控制可以說是一個動態(tài)過程，完善報社的內(nèi)部會計控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手。第一，設(shè)立總會計師崗位，從而主管報社的財務(wù)會計工作，對報社財務(wù)管理的狀況有清醒認識，能夠根據(jù)現(xiàn)實條件的變化對報社的財務(wù)管理方式加以調(diào)整。第二，對財務(wù)工作人員實行崗位責(zé)任制，明確各個崗位工作人員的工作標準、職責(zé)權(quán)限以及具體分工，做到相互牽制以及相互監(jiān)督。第三，要強化職業(yè)道德教育，從而避免出現(xiàn)職務(wù)腐敗。報社的財務(wù)管理崗位可以說是高風(fēng)險崗位，所以報社需要經(jīng)常性進行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理工作人員抗職務(wù)犯罪的能力，并及時掌握財務(wù)工作人員思想方面的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭要及時采取防范措施。
第4篇：菜市場管理范文
1、金融市場對企業(yè)籌資活動的影響
企業(yè)籌資，指企業(yè)籌集資金。資金是企業(yè)的血液，任何一個企業(yè)要進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都需要有適量的資金，而通過各種途徑和相應(yīng)的手段取得這些資金的過程就稱之為籌資。企業(yè)的大多數(shù)資金都是從金融市場中籌集而來的，也就是說，金融市場是企業(yè)籌集資金的主要來源。資金需求者和資金提供者可通過金融市場這個平臺，使資金從提供者轉(zhuǎn)移到需求者手中實現(xiàn)金融市場自主籌資。企業(yè)可通過金融市場自主籌資，降低籌資成本。企業(yè)根據(jù)金融市場的變化趨勢，調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險。在必要時，企業(yè)可以把可轉(zhuǎn)換證券按一定的比例轉(zhuǎn)換為普通股，減少固定利息或股息的支付，增強企業(yè)的資本實力與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的安全性。當(dāng)前，我國的金融業(yè)有了很大發(fā)展，人們的生活和社會生產(chǎn)無時無刻不受到金融市場的影響，金融市場在市場經(jīng)濟中的地位越來越重要。對國內(nèi)外金融市場進行研究以切實找到未來金融的發(fā)展方向，引領(lǐng)經(jīng)濟的健康發(fā)展已成為時代賦予我們的使命。企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要資金?；I措資金即融資對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，特別是對新項目的實施，需要經(jīng)過投資前的可行性研究、投資和生產(chǎn)三個階段。而這又涉及金融監(jiān)管及企業(yè)籌資成本與風(fēng)險問題，需要在不斷的探索中不斷進行體制創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)如果要立足于市場，必須建立一套完善的風(fēng)險預(yù)防機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時地對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范，制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險。如通過控制經(jīng)營風(fēng)險來減少籌資風(fēng)險，充分利用財務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險，使企業(yè)按市場需要組織生產(chǎn)經(jīng)營，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的盈利水平，避免由于金融危機造成財務(wù)危機，把風(fēng)險減少到最低限度。應(yīng)建立財務(wù)預(yù)警機制，隨時監(jiān)控企業(yè)的籌資風(fēng)險，把風(fēng)險水平降到最低點。
2、金融市場對企業(yè)投資活動的影響
企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資，直接投資是指把資金投放于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，以期獲取利益的投資。在非金融性企業(yè)中，直接投資所占比重較大。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，以獲得股利或利息收入的投資。隨著我國證券市場的完善和多渠道籌資的形成，企業(yè)的間接投資會越來越廣泛。對于投資者而言，金融市場上交易的品種越多，為投資者提供選擇的空間就越大。一般而言，投資者應(yīng)該選擇市場規(guī)模大、參與主體多、競爭充分的金融市場。金融市場是企業(yè)產(chǎn)權(quán)流動、重組的有效途徑。金融市場的高度發(fā)達，金融資產(chǎn)的投資可以不受時間的限制，投資者可隨時根據(jù)自身的意愿通過金融市場購入或出售多種證券，形成有效的投資組合。對此，金融市場理論中的投資組合理論對企業(yè)的金融資產(chǎn)投資具有指導(dǎo)作用。為了減少金融資產(chǎn)投資的風(fēng)險性，可同時投資多種金融證券，形成有效投資組合，可在不影響預(yù)期報酬率的前提下，降低收益的風(fēng)險性，實現(xiàn)收益的穩(wěn)定。投資組合理論同樣適用于實物性資產(chǎn)投資，即企業(yè)在進行實物性資產(chǎn)投資時同樣可以實行多元化的投資組合，以減少投資風(fēng)險。
3、金融市場對企業(yè)營運資金的影響
營運資金作為企業(yè)資金中最具活力的部分，其運轉(zhuǎn)效率在很大程度上決定了企業(yè)今后的生存與發(fā)展。營運資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要組成部分，其目標應(yīng)該與企業(yè)財務(wù)管理目標一致，即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。金融市場環(huán)境對公司經(jīng)營的影響重大，各種風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營帶來不可預(yù)知的危機，金融危機更是讓大家對這種影響有了一個甚為透徹的認識。金融市場對企業(yè)營運資金的重要性從金融危機導(dǎo)致的中小型企業(yè)倒閉，則能看出。營業(yè)資金就像一個企業(yè)的血液，企業(yè)的發(fā)展離不開營運資金的管理。營運資金的管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上甚至可以說是維系于營運資金的正常運作。只有營運資金處于良好的運作狀態(tài)，企業(yè)才能得以生存，獲得發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)價值最大化才具有得以實現(xiàn)的可能。目前，我國仍然有許多企業(yè)面臨著資金短缺的問題，加上籌資困難，營運資金短缺的矛盾日益突出，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。金融危機的出現(xiàn)更加使企業(yè)面臨營運資金緊張的問題，當(dāng)然這與金融危機導(dǎo)致的銀行借貸有直接關(guān)系，國內(nèi)各大企業(yè)在感受金融風(fēng)暴劇烈震蕩的同時，資金管理在企業(yè)營運中的重要性在這次風(fēng)暴中更加凸顯。很多國內(nèi)企業(yè)在前幾年的繁榮時期內(nèi)進行的一些不顧風(fēng)險的投資和擴張，終于在泡沫破滅的今天飽受牽連，粗放化的資金管理也讓企業(yè)無法在第一時間預(yù)警風(fēng)險以及無法及時處置管理風(fēng)險。所以，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身狀況制定正確的營運資金管理政策。
二、企業(yè)財務(wù)管理對金融市場的影響
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)對財務(wù)工作的管理，是一項極為重要的高層領(lǐng)導(dǎo)管理工作，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，是處理財務(wù)關(guān)系的管理活動，是組織企業(yè)處理財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理。企業(yè)財務(wù)活動是以現(xiàn)金收付為主的企業(yè)資金收付活動的總稱。企業(yè)籌資會引起財務(wù)管理活動，企業(yè)投資會引起財務(wù)管理活動，企業(yè)經(jīng)營會引起財務(wù)管理活動，企業(yè)分配會引起財務(wù)管理活動。這四個活動相互聯(lián)系組合成完整的企業(yè)財務(wù)管理活動。企業(yè)金融業(yè)務(wù)所發(fā)生的對象十分眾多，例如：向銀行借款、企業(yè)內(nèi)部集資、企業(yè)自我積累、向非金融機構(gòu)或企業(yè)借款、向社會發(fā)行債券和股票等。如果僅從納稅角度，一般來說，企業(yè)內(nèi)部集資的稅收負擔(dān)率最輕，其次是向非金融機構(gòu)或者其他企業(yè)借款，再次是向金融機構(gòu)借款，自我積累籌資和發(fā)行股票的稅收負擔(dān)率最重。其原因在于：企業(yè)內(nèi)部集資和企業(yè)間資金拆借，其利息也可在稅前扣除，而其利率一般會高于向金融機構(gòu)貸款的利率，但其籌資成本未必會比向銀行借款的籌資成本高。假如站在企業(yè)價值最大化的角度上來說的話，就要求企業(yè)不僅能夠籌集到足夠數(shù)的資金，還要求以較低的代價取得。但是企業(yè)內(nèi)部集資和企業(yè)間資金拆借借款程序簡單，籌資速度較快，所受限制較少；向金融機構(gòu)借款程序復(fù)雜，籌資時間較長，所受限制較多；發(fā)行債券和股票，對企業(yè)本身的要求就更加嚴格，但其籌資風(fēng)險較小。因此，選擇哪種或哪幾種組合融資渠道，要考慮企業(yè)必須支付的稅收成本，也要考慮企業(yè)的實際情況。此外，企業(yè)的財務(wù)活動也對金融活動起著制約作用。企業(yè)財務(wù)活動中有關(guān)貨幣資金收支業(yè)務(wù)活動的不斷發(fā)展，為金融貨幣活動提出了客觀要求，并且金融貨幣流通活動也受企業(yè)財務(wù)的制約；同時，金融的信貸規(guī)模能否控制在最小限度內(nèi)，很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)投資規(guī)模的控制和投資效益的增長，這些都與企業(yè)的財務(wù)管理活動是否進行正常有關(guān)。由于財務(wù)中有關(guān)貨幣資金收付業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，因此對金融的貨幣業(yè)務(wù)提出了客觀要求。首先，離開財務(wù)貨幣資金收支，金融的貨幣業(yè)務(wù)難以得到開展；其次，金融的貨幣流通也要受到財務(wù)管理的制約。經(jīng)濟組織的借款是金融機構(gòu)貨幣投放的主要渠道；經(jīng)濟組織的還貸，又是貨幣回籠的主要方式。然而，借款取決于資本擴張的需求，還款取決于銷售收入的及時取得，這些都依賴于經(jīng)濟組織財務(wù)的正常進行；再次，金融的信貸規(guī)模是否能控制在國家宏觀控制的指標之內(nèi)，銀行的不良債權(quán)是否能控制在最小幅度內(nèi)，在很大程度上取決于經(jīng)濟組織的財務(wù)投資規(guī)模的控制與投資效益的增長，而這些都有賴于企業(yè)財務(wù)管理的合理進行。
三、結(jié)束語
第5篇：菜市場管理范文
（一）英國監(jiān)管模式分析。英國是現(xiàn)資基金的發(fā)源地，英國在長期的實踐中，逐步形成了一套以基金行業(yè)自律為中心的基金管理體制。英國模式以基金行業(yè)組織自律管理為主要特征，強調(diào)建立和完善帶有自律性的民間管理協(xié)會，并由協(xié)會制定出相應(yīng)的規(guī)劃進行自我控制、自我約束和自我管理，而政府除適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控外，并不具體干預(yù)基金業(yè)務(wù)。這種模式能夠充分發(fā)揮基金行業(yè)的自律功能，有利于保持投資基金行業(yè)的長期穩(wěn)定和規(guī)范，不易出現(xiàn)大起大落的波動對證券市場及整個金融市場的穩(wěn)定有積極作用。但該模式不利于形成全國統(tǒng)一的法律規(guī)范，法律功能弱化，而且很容易導(dǎo)致行業(yè)協(xié)會的壟斷，致使基金的開放程度降低，這與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展相矛盾，同時，也不利于一國投資基金的國際化發(fā)展和外資的引入。
（二）美國監(jiān)管模式分析。美國對投資基金的監(jiān)管始于1929年的世界性經(jīng)濟危機。在美國，投資基金的管理機關(guān)是證券交易委員會(SEC)。本世紀30年代，美國先后頒布了有關(guān)投資基金發(fā)展的各種法律法規(guī)，有《1933年聯(lián)邦證券法》、《1934年證券交易法》、《1940年投資公司法》、《1940年投資顧問法》等。以法律為準繩來監(jiān)督、檢查和控制基金的行為，強調(diào)基金企業(yè)在法律約束下進行自律管理，該模式符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求，既能為投資基金的有序發(fā)展奠定良好的法律基礎(chǔ)，又能為廣大投資者提供完整的法律保護，使得投資基金的發(fā)展充滿了活力，但此模式弱化了政府功能，不利于投資基金的迅速起步和成長壯大，也不利于及時、有效地處理投資基金發(fā)展中出現(xiàn)的各種新問題。
（三）日本監(jiān)管模式分析。日本的投資基金是在政府的積極倡導(dǎo)和支持下成長起來的，因而，日本投資基金監(jiān)管模式的最大特征在于政府對基金發(fā)展的嚴格管制，通過政府職能機構(gòu)制定強有力的措施來對基金發(fā)展的方向、規(guī)模及基金的運行和管理進行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)。日本模式的優(yōu)點在于可以充分發(fā)揮政府的功能，迅速推進投資基金的起步和發(fā)展，縮短基金發(fā)展的成熟期，同時也有利于發(fā)揮投資基金在支持國家金融發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)方面的積極作用。但是這種模式帶有濃厚的行政和計劃色彩，容易滋生腐敗和官僚作用；且該模式下的基金行業(yè)自律性較差，市場競爭亦不充分，不利于基金業(yè)的長遠發(fā)展。
二、我國投資基金市場動態(tài)化綜合監(jiān)管模式的構(gòu)建
（一）我國投資基金市場監(jiān)管體制的理性選擇
1、選擇美國模式難以實現(xiàn)。目前我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，市場經(jīng)濟體制模式尚未完全建立起來，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式的影響仍然存在，無論是企業(yè)還是個人對時常經(jīng)濟的認識和適應(yīng)能力都是有限的，廣大投資者對市場風(fēng)險認識不足，市場經(jīng)濟發(fā)育程度較低以及相應(yīng)的法制基礎(chǔ)弱、市場建設(shè)滯后，人們的認識及心理準備不到位等，決定了我國走美國模式很困難。
2、選擇英國模式也不現(xiàn)實。雖然英國能充分發(fā)揮基金行業(yè)的自律功能，自覺地踏上規(guī)范化發(fā)展軌道，但行業(yè)協(xié)會的構(gòu)建與完善及行業(yè)自律功能的發(fā)揮均需要一個較長的過程。對于我國這樣一個投資基金剛剛起步且發(fā)育程度還很低的國家來講，由于受整個宏觀環(huán)境的影響，我國構(gòu)建行業(yè)組織，組建相關(guān)協(xié)會本身就有較大的困難，即使盡快組建，這些行業(yè)組織也需要一個發(fā)展完善過程。在這種發(fā)育程度低的狀態(tài)下，很難達到真正意義上的自律，這對現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下我國投資基金的快速發(fā)展不僅不利，反而有可能阻礙其正常發(fā)展。
3、選擇日本模式也不適應(yīng)。雖然日本模式能充分利用政府的強大功能培養(yǎng)和推進投資基金快速起步和成長壯大，但這也同我國社會經(jīng)濟的發(fā)展不相適應(yīng)。一方面，現(xiàn)在我國處于體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期，如果再以政府嚴格管制的方式來推動投資基金市場的發(fā)展，而削弱市場功能，勢必會對我國的改革和市場經(jīng)濟進程帶來不利影響。另一方面，政府嚴格管制很容易引發(fā)制度上的障礙，從而不利于市場競爭機制的發(fā)揮，最終導(dǎo)致投資基金市場發(fā)展因缺乏有效的制衡機制而走入誤區(qū)。
4、建立適合我國國情的基金市場監(jiān)管模式。當(dāng)前，我國所處的國內(nèi)外環(huán)境與英、美、日等國在基金市場監(jiān)管模式形式形成時期所處的條件相比，已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在我國金融和經(jīng)濟國際化進程加快發(fā)展，國際和國內(nèi)市場競爭加劇的今天，國內(nèi)外環(huán)境給我國投資基金市場的發(fā)展提供了良好的機遇，同時又提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，這種形式同時也對我國的投資基金市場監(jiān)管提出了更高的要求，為了達到持續(xù)、穩(wěn)定、快速和有序發(fā)展我國投資基金市場的目的，必須要對當(dāng)前的監(jiān)管體制作以調(diào)整和創(chuàng)新。從我國的現(xiàn)實情況看，采用上述任何一種模式顯然都不完全符合我國目前處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，市場經(jīng)濟體制尚未完全建立起來和投資基金市場發(fā)展處于起步階段的國情，因此，必須通過對國外各種基金市場監(jiān)管模式的“揚棄”，構(gòu)建具有中國特色的基金市場動態(tài)化綜合監(jiān)管模式。
（二）動態(tài)化綜合監(jiān)管模式的內(nèi)涵
在我國投資基金市場監(jiān)管體制的構(gòu)建中，應(yīng)該綜合考慮和兼顧各種監(jiān)管主體的監(jiān)管功能和優(yōu)勢，發(fā)揮多種監(jiān)管手段的積極作用，既要從現(xiàn)階段的實際情況出發(fā)，滿足投資基金市場初期發(fā)展的要求，又要考慮長遠發(fā)展的戰(zhàn)略要求，構(gòu)建一種在法律約束下的政府管制與行業(yè)自律相結(jié)合的監(jiān)管體制模式－動態(tài)化綜合監(jiān)管體制模式，是較為現(xiàn)實、合理的理性選擇。所謂動態(tài)化綜合監(jiān)管，其含義是指管理中既要注重各種監(jiān)管主體的有機結(jié)合，又要根據(jù)監(jiān)管對象所處的環(huán)境和條件，動態(tài)地選擇相應(yīng)的管理手段和方式。這種監(jiān)管機制是監(jiān)管主體綜合化與監(jiān)管手段動態(tài)化的有機統(tǒng)一。在某種意義上說，它是一種管理指導(dǎo)思想，其真正意義在于指導(dǎo)我們一切從實際出發(fā)，進行有準備地方案管理和策略管理。這種管理模式要求我們根據(jù)發(fā)展目標，既要進行戰(zhàn)略性管理，又要有戰(zhàn)術(shù)管理，既要有優(yōu)化方案設(shè)計的充分準備，又要有應(yīng)變的策略準備，以便保證管理目標的實現(xiàn)。
（三）構(gòu)建動態(tài)化綜合監(jiān)管模式的意義和作用
這種模式強調(diào)發(fā)揮不同監(jiān)管主體的功能和多種監(jiān)管手段的積極作用，因而既有利于通過法規(guī)規(guī)范促進投資基金市場中各類投資基金的良性競爭，又有利于充分發(fā)揮政府的特殊功能，對投資基金市場的發(fā)展實施有效的培育和引導(dǎo)，促進投資基金市場的迅速成長與壯大。這種模式對我國具有重要意義也正是因為它所具有的靈活監(jiān)管特點比較適合我國現(xiàn)階段的投資基金市場發(fā)展狀況以及未來發(fā)展的需要。它能夠有效地兼顧各方面的需要在推動基金市場發(fā)展的同時，又能防范諸多弊端的出現(xiàn)。
這種模式有利于基金行業(yè)的投資基金市場競爭中加強合作，發(fā)揮出基金行業(yè)的整體功能效應(yīng)，避免內(nèi)部的惡性競爭，并盡可能地以合作同盟的形式參與國際競爭，這對起步較晚的我國投資基金早日趕上國際化發(fā)展步伐，加快投資基金市場與國際接軌有著積極的促進作用。構(gòu)建動態(tài)化綜合監(jiān)管模式，要與我國大眾投資者的心理素質(zhì)、認識程序相適應(yīng)，能夠在發(fā)展中提高大眾對投資基金的理性認識，強化大眾的投資意識和心理承受能力，從而為投資基金市場的發(fā)展打下了廣泛的社會基礎(chǔ)，這對推動我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及投資基金市場的全方位發(fā)展有十分重要意義。
三、動態(tài)化綜合監(jiān)管模式的發(fā)展思路構(gòu)建我國投資
基金市場動態(tài)化綜合監(jiān)管模式的總體發(fā)展思路可以概括為：以法制建設(shè)為基礎(chǔ)和保障，建立全國統(tǒng)一的，權(quán)威性的投資基金市場主管機構(gòu)，對基金市場的發(fā)展進程進行宏觀引導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，同時建立和完善基金行業(yè)組織及其相應(yīng)約束自律機構(gòu)，以此來保證投資基金市場的持續(xù)、穩(wěn)定和有序發(fā)展。這一思路的指導(dǎo)思想就是“三位一體，協(xié)同監(jiān)管”?！叭灰惑w”指的是同時綜合考慮三種監(jiān)管方式，一是通過制定法律法規(guī)來規(guī)范市場中基金企業(yè)的行為，使企業(yè)在法律約束下進行自律監(jiān)管；二是行政監(jiān)管，即通過建立權(quán)威性的，全國統(tǒng)一的投資基金市場管理機構(gòu)，代表政府對基金市場發(fā)展實施監(jiān)督、檢查，引導(dǎo)和控制；三是通過建立和完善行業(yè)自律機制，使基金行業(yè)組織協(xié)會進行自律監(jiān)管。所謂“協(xié)同監(jiān)管”指的是在投資基金市場發(fā)展過程中，針對投資基金市場發(fā)展目標和具體運行狀況，恰當(dāng)?shù)靥幚砗蛣澐终芾?，行業(yè)自律和企業(yè)自我管理的范圍及重點，避免監(jiān)管中的錯位或遺漏，同時做到宏觀目標與微觀目標的協(xié)調(diào)，近期目標與長遠目標的協(xié)調(diào)。在具體操作上，我國投資基金市場監(jiān)管體系應(yīng)該怎么建立呢？筆者認為可以從以下幾個方面下手：
1、大力發(fā)揮政府的監(jiān)管職能。從世界各國投資基金市場的發(fā)展歷程來看，各國基金主管部門一般由中央銀行或財政部逐步移交給證券管理、監(jiān)督機構(gòu)。在我國目前投資基金存在多頭管理的形式下，發(fā)揮政府監(jiān)管職能的首要任務(wù)就是要順應(yīng)國際發(fā)展趨勢，確定我國的投資基金主管機關(guān)。即由國家投資基金管理委員會統(tǒng)一、集中管理。這個委員會由現(xiàn)有管理部門（人民銀行、證券委、證監(jiān)委等）的有關(guān)專家組成，是全國投資基金市場管理的最高權(quán)力機構(gòu)。其主要職責(zé)是：制定投資基金管理有關(guān)法律和政策；設(shè)計投資基金市場的總體發(fā)展規(guī)劃；監(jiān)督基金法規(guī)的實施依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策對基金發(fā)行流量及存量的總額或結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，從而引導(dǎo)投資基金市場合理配置社會資源，有效地保護投資者的合法權(quán)益，規(guī)范機構(gòu)投資者。成立中國投資基金管理委員會意味著各管理部門權(quán)力的移交，這必須考慮有一個“緩沖”的過渡措施。為防止過渡期出現(xiàn)權(quán)力真空，導(dǎo)致投資基金市場秩序混亂，可以考慮實行申請發(fā)起設(shè)立基金和基金上市監(jiān)督分開管理的辦法。前者由人民銀行審核批準，并按基金規(guī)模或基金性質(zhì)確立總行和大區(qū)分行二級審批制度；后者由人民銀行牽頭，會同證券委、證監(jiān)會，在證券管理機構(gòu)下設(shè)立專門機構(gòu)，即“中國投資基金管理委員會”，具體監(jiān)管國內(nèi)投資基金市場。其職責(zé)：一是制定基金上市標準或應(yīng)具備的條件；二是安排基金交易場所，形成統(tǒng)一的基金交易市場；三是審批基金要求上市的申請，確保上市基金的素質(zhì)；四是監(jiān)管行為是否符合有關(guān)文件規(guī)定，及時公布有關(guān)信息；五是對違章行為進行處罰。
2、籌建投資基金行業(yè)自律組織。隨著證券市場的發(fā)展，要選擇那些成功的基金管理公司作為主體力量，籌建“中國投資基金管理公會”，并借鑒香港經(jīng)驗，在組織形式上實行會員制。正式會員由各地基金管理公司參加，其任務(wù)：一是制定中國投資基金執(zhí)業(yè)守則；二是推廣基金業(yè)務(wù)，擴大國內(nèi)基金市場；三是監(jiān)督基金的日常動作，使之規(guī)范化；四是出版基金管理專業(yè)刊物；五是培訓(xùn)基金從業(yè)人員；六是仲裁有關(guān)基金方面的糾紛；七是維護和樹立基金業(yè)的良好社會聲譽。
3、成立投資基金的評估機構(gòu)。隨著投資基金市場規(guī)模（市場絕對規(guī)模和相對規(guī)模）的迅速發(fā)展，建立全國統(tǒng)一的基金評估機構(gòu)也很重要。資產(chǎn)評估有利于明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強化投資公司管理，合理補償資產(chǎn)，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保護國有資產(chǎn)，維護投資基金交易各方的合法權(quán)益。
4、建立各項規(guī)章制度。我們可以通過建立信用等級制度，信息披露制度和經(jīng)理人，托管人考評制度，從不同側(cè)面對投資基金市場進行監(jiān)管。一是建立信用評級制度。根據(jù)不同投資基金的風(fēng)險程度，模仿債券評級的辦法，對投資基金進行信用評級，該信用主級主要依賴基金的經(jīng)營業(yè)績，投資政策與目標。管理人的業(yè)務(wù)水平及組合投資的效益和風(fēng)險等幾方面。它不僅為證監(jiān)會對投資基金市場監(jiān)管提供客觀的依據(jù)，也為投資者的理性投資提供了可靠保證。二是建立規(guī)范的信息披露制度。與股票上市公司的信息披露制度一樣，基金管理公司必須執(zhí)行信息披露義務(wù)，披露內(nèi)容包括各類報表、投資規(guī)模、投資方向、預(yù)期收益及重大事件披露等信息。三是建立經(jīng)理人、托管人考評制度。由投資者、行業(yè)協(xié)會和證監(jiān)部門組成的評審團定期考評并公布于眾，以褒揚先進，強化托管各方的責(zé)任心和使命感。
5、完善投資基金市場的社會監(jiān)督機制。國外經(jīng)驗證明，完善的投資基金市場社會監(jiān)督機制是投資基金市場健康發(fā)展的必要保證。首先，要利用投資者對基金市場進行外部監(jiān)督。其次，建立完善的投資基金評價體系。包括建立全國統(tǒng)一的基金評估機構(gòu)和創(chuàng)辦基金專業(yè)刊物兩個方面。再次加強具有公正性、權(quán)威性的會計、審計、法律等中介機構(gòu)的建設(shè)。此外，還應(yīng)建立先進完備的技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)即電子監(jiān)督系統(tǒng)，對投資基金市場的運行和投資基金的投資運作進行跟蹤和監(jiān)督，使其理性化、規(guī)范化。
【參考文獻】
[1]王國良：《基金投資》[M]，上?？茖W(xué)技術(shù)文獻出版社，2001。
[2]王韜光：《共同基金理論運作設(shè)計》[M]，北京大學(xué)出版社，2001。
[3]劉傳葵：《中國投資基金市場發(fā)展論》[M]，中國金融出版社，2001。
[4]王勇：《投資基金新論》[M]，中國財政經(jīng)濟出版社，2002。
第6篇：菜市場管理范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理模式 市場經(jīng)濟
市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，既為企業(yè)的發(fā)展帶來機遇，同時企業(yè)也面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式無法適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和改革是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。而怎樣才能將財務(wù)管理的模式滿足于市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，同時也能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，成為企業(yè)未來發(fā)展所面臨的重要問題。因此，在市場經(jīng)濟條件下對財務(wù)管理模式進行研究顯得十分重要。
一、對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和分析的重要性
目前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與我國企業(yè)制度有著密切的關(guān)系，由于我國的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式主要是以集權(quán)制度為基礎(chǔ)而建立的。而企業(yè)規(guī)模與性質(zhì)不同，財務(wù)的管理模式也大不相同，這一問題的存在導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭不夠公平。由于堅持政府合并發(fā)展為原則，使企業(yè)失去獨立發(fā)展的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)的大部分財產(chǎn)歸人民所有，企業(yè)的管理、組織、財務(wù)決策的制定等將由國家和政府進行統(tǒng)一式的管理；在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，企業(yè)卻成為國家執(zhí)政的實行者，企業(yè)并沒有獨自管理經(jīng)營與處置財產(chǎn)的權(quán)利。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度使財務(wù)管理模式更加集中，當(dāng)國家的相關(guān)管理機制對國有企業(yè)進行直接的管理時，通過金融系統(tǒng)制定的財務(wù)組織、財務(wù)管理、財務(wù)制度，導(dǎo)致財務(wù)管理模式比較混亂。為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展必要途徑。
二、在市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理模式存在的問題
（一）受計劃經(jīng)濟體制的影響較深
我國的財務(wù)預(yù)算管理制度里涵蓋了企業(yè)的財務(wù)，這使企業(yè)的財務(wù)管理制度嚴重的受到國家的控制，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理上無法樹立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理理念。由于長期受到這一體制的影響，企業(yè)在財務(wù)管理上只要遵守國家的相關(guān)規(guī)定即可，導(dǎo)致企業(yè)也過度看重國家的財務(wù)管理體制，卻沒有建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式。市場經(jīng)濟的快速到來，企業(yè)的財務(wù)管理制度也在不斷的完善，企業(yè)利用法人產(chǎn)權(quán)作為代表，從而有效的實現(xiàn)了自主經(jīng)營，將政企有效的進行區(qū)分，確保企業(yè)的財務(wù)能夠獨立運行。企業(yè)為了能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，首先就是要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，取替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，將企業(yè)的微觀調(diào)控與國家的宏觀調(diào)控有效的進行結(jié)合，進而創(chuàng)造出新的財務(wù)管理模式。
（二）財務(wù)管理的意識比較薄弱
由于大多數(shù)的企業(yè)都會認為財務(wù)工作都是由相關(guān)的財務(wù)工作人員完成的，但在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟中，財務(wù)管理需要企業(yè)中的每一位成員都能夠參與進來，在領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)引導(dǎo)下，建立科學(xué)的財務(wù)管理理念，同時企業(yè)設(shè)立一些內(nèi)部的獎懲制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的潛能，并對市場經(jīng)濟的發(fā)展進行分析和研究，為企業(yè)創(chuàng)造出一個全新的發(fā)展模式，加強企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理與經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，假如企業(yè)不能及時的意識到財務(wù)管理模式重要性，并且不加以重視，不僅會使企業(yè)的長久發(fā)展受到嚴重的影響，也可能使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中被淘汰。
（三）財務(wù)管理職權(quán)分配不夠合理
近幾年來，部分企業(yè)的財務(wù)管理基本是比較混亂的，即使制定了財務(wù)的管理計劃，但出于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，導(dǎo)致制定的財務(wù)管理計劃無法有效的實施。同時，大部分的企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職權(quán)存在分散的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠謀取私人利益，這一問題的存在，嚴重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
三、完善財務(wù)管理模式的建議
（一）對財務(wù)管理理念進行不斷的更新
隨著改革的深入與社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的主體就是企業(yè)，而目前企業(yè)的經(jīng)營目標就是生存、發(fā)展。這必須要建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，從而取替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理模式。而財務(wù)管理模式的改革，要求企業(yè)的決策者與管理者先要轉(zhuǎn)變管理理念、順應(yīng)時代的發(fā)展，并能夠制定出一個適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度與模式。首先，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，樹立正_的財務(wù)管理理念，并能夠客觀的對企業(yè)實際的經(jīng)營狀況與發(fā)展進行分析，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，不斷的吸取新思想、新知識。高度關(guān)注企業(yè)的管理模式，這也是在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下對財務(wù)管理提出的新要求。同時企業(yè)的管理者也要強化財務(wù)指標的分析與運用，加強企業(yè)對財務(wù)的管理，完善財務(wù)管理制度。
（二）建立完善的財務(wù)管理機制
由于大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)權(quán)利與責(zé)任較為集中，導(dǎo)致財務(wù)管理中存在較多問題，影響企業(yè)對財務(wù)進行科學(xué)的管理。因此，合理的分配財務(wù)管理人員尤為重要，企業(yè)要處理好權(quán)利與責(zé)任之間的關(guān)系，對傳統(tǒng)的集中式的財務(wù)管理模式加以取替，科學(xué)合理將財務(wù)管理的職能分配到企業(yè)各部門的負責(zé)人中，提高企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的重視度，建立完善的財務(wù)管理機制，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的能力與水平。
（三）對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新
第7篇：菜市場管理范文
關(guān)鍵詞：適應(yīng)；市場；加強；財務(wù)；管理
中圖分類號：F83文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）12-0191-02
1 資金管理
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都要運用一定的資金，資金是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成產(chǎn)銷計劃的必要條件。因此，管好資金，對提高經(jīng)濟效益具有重要意義。
1.1 依法籌集資金，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行
首先要正確地衡量資金需求量?；I集資金過少，不能滿足企業(yè)的實際需要，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。反之，籌集資金過多，則會形成資金的閑置浪費，增加財務(wù)費用，減少收益；其次要正確選擇獲取資金的渠道，注意確定合理籌資結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本。企業(yè)籌集資金有多種方式，如銀行貸款，企業(yè)內(nèi)部積累，發(fā)行股票和商業(yè)信用等。不同的資金來源和籌資方式，它們的資金成本、償還期限、擔(dān)保要求和可能性不盡相同。因此在籌資時，我們應(yīng)充分考慮各種因素對收益的影響，確定籌資途徑與方式的最優(yōu)組合策略，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，謀求財務(wù)杠桿利益，減少并分散財務(wù)風(fēng)險，以盡可能降低資金成本，及時獲得所需要的資金，發(fā)揮資金使用效果。還可以通過實行各項經(jīng)濟改革活動，強化資金籌集。對那些經(jīng)營管理較佳，經(jīng)濟效益較好，具有發(fā)展前途的作業(yè)隊與公司，可試行股份制，大力提倡本企業(yè)職工、其它單位和個人入股，吸收社會閑散資金，以擴大企業(yè)規(guī)模，增強實力，保證企業(yè)正常經(jīng)營，同時為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造必要條件。
1.2 通過對資金運用的良好管理和核算促使企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益
（1）要管好用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)條件，必須認真管好，使之經(jīng)常完整無損。財務(wù)管理工作主要是通過價值形式，控制和監(jiān)督經(jīng)營管理實物的部門，認真管好財物資產(chǎn)，保證做到收發(fā)調(diào)撥有手續(xù)，增減變動有記錄，每項財物有帳目，數(shù)量質(zhì)量很清楚。（2）對于擁有的資金，我們應(yīng)當(dāng)合理、有效使用。要保證以盡可能少的資金的物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，用較少的錢辦較多的事，要講求經(jīng)濟效益。企業(yè)要對外單位占用本企業(yè)的資金實行有償占用，從而減輕企業(yè)的資金使用成本，提高資金使用效果。
2 成本管理
成本管理是財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)之一，成本管理的優(yōu)劣與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱。
2.1 制定目標成本，分解并落實目標成本
根據(jù)企業(yè)自己的具體情況，制定出適合自己的目標成本。目標成本一旦制定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自帶頭去完成，全體職工應(yīng)積極努力，財務(wù)管理部門應(yīng)采取措施，力爭實現(xiàn)目標。在目標成本制定后對總的成本目標，要逐步分類分解，落實到各項目。首先要分解當(dāng)期損益類費用。包括：管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)外支出等，目標成本扣除當(dāng)期損益類指標即得到生產(chǎn)成本。對于損益類指標，如管理費用，要對其明細科目逐項進行分解，對于各科室共同負擔(dān)的費用，應(yīng)根據(jù)過去的水平與先進成本水平之間的差額，按一定比例對過去的定額進行修訂。同時，根據(jù)各單位的具體情況，分解到各個部門。如：差旅費、辦公費、電話費、招待費等，各部門負責(zé)人必須對這些指標的完成負責(zé)，再逐項分解到下面的作業(yè)班組，最后由班組逐項分解到個人，使每個人都知道自己的目標成本，形成個人對自己的目標成本負責(zé)，班組對整個班組的成本負責(zé)，部門對整個企業(yè)的成本負責(zé)的成本管理體系。
2.2 加強成本控制，降低物質(zhì)消耗和活勞動消耗，取得較大的經(jīng)濟效果。
（1）建立成本控制中心，實行分層次管理。
首先要針對企業(yè)實際情況，建立以財務(wù)部門、成本合同部門為主，各職能部門主要負責(zé)人參加的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)需要不定期召開成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究和解決成本控制中存在的問題。其次，在企業(yè)建立成本控制的決策層、管理層、執(zhí)行層的組織保證體系，從而使成本控制不再是財務(wù)部門單獨的事情，而應(yīng)是影響企業(yè)各部門參加的成本管理隊伍，促進全方位的成本控制體系的形成。
（2）搞好成本控制要有一套與之相應(yīng)的基礎(chǔ)工作為前提。
成本是作為反映經(jīng)營成果的主要指標，它的突出特點是綜合性。因此說，健全基礎(chǔ)工作是實行成本控制的先決條件。
①建立健全各項消耗定額、費用定額、工時定額和資金定額等一整套定額標準。
②要有健全完整的原始記錄，加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。
③健全完善計量系統(tǒng)。從原材料進場、施工組織設(shè)計到施工過程中質(zhì)量測試等等，都要有計量統(tǒng)計。
④建立嚴格的費用審批制度。一切費用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過審請、批準手續(xù)后才能支付，即原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過審請和批準，這樣做，有利于一切費用在將要發(fā)生前再進行一次深入研究，根據(jù)新的變化情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。
3 全面預(yù)算管理
預(yù)算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。正是由于預(yù)算在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，所以搞好全面預(yù)算管理才具有重要意義。
3.1 首先應(yīng)建立預(yù)算責(zé)任中心
預(yù)算責(zé)任中心，是以預(yù)算的執(zhí)行和控制為目的，故其應(yīng)配合組織系統(tǒng)設(shè)置，亦就是企業(yè)每一部分，每一分支機構(gòu)、每一班組，都是一個預(yù)算責(zé)任中心；每一責(zé)任中心的工作計劃、作業(yè)進度、費用支出等，由其主管負責(zé)執(zhí)行控制。每一責(zé)任中心都負有按照計劃完成工作并達到原定目標的責(zé)任。
3.2 由各預(yù)算責(zé)任中心共同參與編制預(yù)算
預(yù)算雖為會計部門主辦的業(yè)務(wù)，但預(yù)算的編制、審查及執(zhí)行涉及經(jīng)營管理的各個部門，它應(yīng)該是全企業(yè)各部門、各預(yù)算責(zé)任中心主管的共同工作，要使預(yù)算執(zhí)行有效，必須由各部門責(zé)任中心人員共同參與。只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算較為可靠，較為符合實際，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標，而不是外界強加于他們的枷鎖。
3.3 嚴格控制預(yù)算
預(yù)算能否嚴格執(zhí)行，業(yè)務(wù)及成本是否獲得有效控制，關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成功與失敗，控制預(yù)算絕不單是會計部門或會計人員的工作，而是全體工作人員的共同責(zé)任。
3.4 考核預(yù)算執(zhí)行成績
第8篇：菜市場管理范文
醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部極其重要的一種價值形式的管理，它以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位，將各種不同的實物形態(tài)進行有效的綜合，對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)運作，以保證醫(yī)院的經(jīng)營活動順利進行。醫(yī)院的財務(wù)管理一般包括:建立和健全醫(yī)院財務(wù)管理機構(gòu)和規(guī)章制度;嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令;進行經(jīng)濟預(yù)測，參與經(jīng)濟決策;以社會效益為最高準則，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益等各項任務(wù)的完成。2目前醫(yī)院財務(wù)管理存在的一些問題
2投資分析機制還存在問題
目前，有些醫(yī)院還收到計劃經(jīng)濟的影響，單位不承擔(dān)多少責(zé)任，缺少自主權(quán)，對于一些投資決策往往是幾個人或領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，事業(yè)單位的資金具體運用、項目、發(fā)展規(guī)模等要依靠基本的行政管理手段。醫(yī)院在投資決策時往往不講經(jīng)濟效益，主要強調(diào)社會效益。2.2成本核算制度不健全。
醫(yī)院沒有采取全成本核算方法，進行成本核算的目的也就是在算物價、獎金等方面，醫(yī)院在進行成本核算時項目不周全，方法也比較簡單，不考慮經(jīng)濟效益
3風(fēng)險意識比較淡薄
由于受到過去計劃經(jīng)濟的影響，財務(wù)人員風(fēng)險意識還比較淡薄，對激烈竟爭后果認識還不夠，他們認為，不存在關(guān)門倒閉，不存在市場經(jīng)營風(fēng)險，單位需要錢可以向財政申清，財政就是資金的供應(yīng)者，一切事業(yè)都應(yīng)該由國家包辦。
4針對醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題應(yīng)采取的措施3.1樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的財務(wù)觀念
任何一個行業(yè)的發(fā)展都想保持持續(xù)性，但是在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，只有不斷的學(xué)習(xí)新的管理理念，適應(yīng)新形勢的要求，才能完全的適應(yīng)市場經(jīng)濟，J十使自身保持穩(wěn)步的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟竟爭的愈演愈烈，首先要能夠樹立市場的觀念，認識市場，分析市場，最終來提高財務(wù)的管理，以此增加行業(yè)的竟爭優(yōu)勢。醫(yī)院要根據(jù)市場的發(fā)展形勢，確定財務(wù)管理的內(nèi)容，摒棄以往守舊的財務(wù)管理思想，將財務(wù)管理變?yōu)殚_放性、動態(tài)性、公開性的管理內(nèi)容，要根據(jù)形勢的需要，將財務(wù)活動進行科學(xué)的規(guī)劃，各種設(shè)備資源進行合理的配置，醫(yī)院內(nèi)部條件與外部環(huán)境之間要保持相對的平衡，協(xié)調(diào)好醫(yī)院的各投資主體之間的關(guān)系。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院管理人員要重樹自身觀念，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，從醫(yī)院的最優(yōu)化發(fā)展出發(fā)，制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算和決策，在發(fā)展中對醫(yī)院的各項管理工作進行調(diào)節(jié)和控制，以保證完成醫(yī)院財務(wù)管理的目標。
努力提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強自身管理 醫(yī)院的財務(wù)管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的會計核算方式，要能夠真正的發(fā)揮其自身的職責(zé)，參與到醫(yī)院的管理工作中，為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好參謀，把好財務(wù)關(guān)。如何增強醫(yī)院的竟爭力，從根本上提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，必須對財務(wù)部門的主體之財務(wù)人員進行培養(yǎng)和教育，培養(yǎng)一支綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較高的財務(wù)人員隊伍，這不僅僅是在為醫(yī)院的經(jīng)濟建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)，同時也樹立了財務(wù)人員的良好形象。醫(yī)院財會人員具有良好的綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下內(nèi)容:從實際情況出發(fā)，真實、準確、客觀的反映醫(yī)院的經(jīng)濟狀況，保持一顆公正廉潔、客觀自律、不受利益所驅(qū)使、不受權(quán)勢所壓迫的平常心，同時嚴格遵守國家和醫(yī)院的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度，同時要不斷的學(xué)習(xí)先進的財會知識和財會技能，以完善自身的技能。
轉(zhuǎn)變醫(yī)院財政部門職能，強化經(jīng)濟管理意識
計劃經(jīng)濟體制下，醫(yī)院的經(jīng)濟來源主要靠財政進行撥款。但是進入社會主義市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院也走向了市場，僅僅依靠財政的撥款，已經(jīng)不能維持醫(yī)院的正常經(jīng)濟活動，所以在這種情況下，醫(yī)院的財政職能必須進行轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，醫(yī)院才能正常有序的發(fā)展。只有自給自足的財政制度才符合醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展。計劃經(jīng)濟體制下的醫(yī)院財務(wù)管理，將重心全部放在了核算內(nèi)容上，完全忽略了管理的內(nèi)容，財務(wù)部門只發(fā)揮了會計核算的職能。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，這種財務(wù)管理方式只會越來越偏離發(fā)展的方向，只有適應(yīng)市場，順應(yīng)市場發(fā)展的大潮流，改變財政部門的職能，才可能長期立足>J十穩(wěn)定發(fā)展。轉(zhuǎn)變后的會計職能，要能夠參與到醫(yī)院業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，同時要能夠從根本上改變以往傳統(tǒng)的核算模式帶來的影響，改變醫(yī)院經(jīng)營管理的方式，改變用人的模式，使財政部門真正的參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理中。.
注重科學(xué)，建立評價制度和財務(wù)分析
醫(yī)院的財務(wù)分析對醫(yī)院的發(fā)展有著重要的作用，是醫(yī)院進行財務(wù)管理的一個重要方面，是對財務(wù)活動的總結(jié)和分析。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，財務(wù)信息的分析是制定科學(xué)決策的前提。所以，對醫(yī)院財務(wù)信息進行分析，可以為醫(yī)院的各種決策提供可靠的會計依據(jù)，從根本上提高醫(yī)院的管理，掌握財務(wù)活動的一般規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其中的一些間題，總結(jié)經(jīng)驗，更好的為醫(yī)院的管理所服務(wù)。醫(yī)院進行財務(wù)分析，其內(nèi)容有:收支結(jié)余情況分析、資產(chǎn)負債情況分析、醫(yī)藥費用控制情況分析、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量分析、業(yè)務(wù)活動情況分析等。與此同時要最大限度的保全資本，在這個前提下，對醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益、醫(yī)院的運營能力以及對醫(yī)院的貢獻方面進行分析，最終實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標。醫(yī)院要建立和健全完善的評價制度，對醫(yī)院資金的使用情況、醫(yī)療設(shè)備使用情況、醫(yī)療費用控制情況等進行分析評價，J十將評價結(jié)果上報相關(guān)部門。.
加強籌資與投資管理
醫(yī)院財務(wù)管理人員要能夠跟上市場發(fā)展的步伐，多方面的籌集資金，吸納閑置資金為我所用，不僅為醫(yī)院發(fā)展帶來資金的支持，同時更好的發(fā)揮閑置資金的作用。與此同時，醫(yī)院在籌集資金的過程中，要充分考慮到所籌資金在總資金中的比例，以確保資金結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，避免籌資風(fēng)險的過大，給醫(yī)院造成不必要的負擔(dān)和損失。醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中，要對資產(chǎn)負債率進行控制，嚴格控制自有資金和借入資金之間的比例，將資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，將財務(wù)風(fēng)險程度將到最低的同時，要能夠取得可觀的經(jīng)濟效益。在激烈的市場竟爭條件下，醫(yī)院要加強投資的管理，切勿盲目投資和籌資，科學(xué)的、嚴格的、合理的控制資金的結(jié)構(gòu)。財務(wù)部「〕要從根本上發(fā)揮自身的職能作用，參與到醫(yī)院的經(jīng)濟活動中，}{有七夠監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟活動，在醫(yī)院的重大投資和決策時，財務(wù)部門要能夠給出相應(yīng)的財務(wù)信息以及科學(xué)的分析論證，為醫(yī)院的發(fā)展保駕護航。
加強預(yù)算管理，合理安排資金
財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理工作的一個重要方面，同時也是保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)能順利開展的前提，為財務(wù)管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)院在進行財務(wù)預(yù)算編制時，在結(jié)合醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況、資金狀況、業(yè)務(wù)狀況的同時，對資金進行合理的配置，同時還應(yīng)嚴格遵守國家的相關(guān)法規(guī)政策，收支兼顧原則，科學(xué)合理原則，最終完成醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理工作。對于預(yù)算的執(zhí)行情況，要建立相應(yīng)的考核評價制度，財務(wù)部門要定期對財務(wù)預(yù)算、項目預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核，將結(jié)果最終報告給預(yù)算執(zhí)行部門，根據(jù)報告的結(jié)果對預(yù)算進行相應(yīng)的調(diào)整。在年度的預(yù)算結(jié)束后，預(yù)算部門向職代會報告預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果，J十說明在執(zhí)行過程中不可控情況對預(yù)算所產(chǎn)生的相應(yīng)影響，為未來的預(yù)算提供可靠的依據(jù)。
第9篇：菜市場管理范文
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；財務(wù)管理；模式
從傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澖?jīng)濟，再從計劃經(jīng)濟發(fā)展為市場經(jīng)濟，我國經(jīng)濟發(fā)展成效顯著，但同時也存在較多的問題。本文所闡述的財務(wù)管理便是其中一個問題，對此展開探討有利于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善。
一、市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理現(xiàn)狀
社會主義市場經(jīng)濟體制確定以來，對于我國經(jīng)濟發(fā)展影響是極為深遠，對于企業(yè)而言，這即是一場機遇，也是一場挑戰(zhàn)。財務(wù)管理模式指的是，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作行程的標準化制度，具體而言就是企業(yè)進行籌資和投資、收益分配等財務(wù)工作中，采用的管理制度、管理策略和理念等。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是獨立運營的個體，因此盈虧也必須由企業(yè)一力承擔(dān)，財務(wù)管理在企業(yè)中的作用是計劃經(jīng)濟中未曾體現(xiàn)的，但在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理是企業(yè)運營中必須重視的環(huán)節(jié)。但就現(xiàn)階段而言，財務(wù)管理中尚有一些問題。
(一)計劃經(jīng)濟體制影響在國家預(yù)算管理體制中含有企業(yè)財務(wù)，因此在過去的計劃經(jīng)濟制度中企業(yè)財務(wù)管理是政府控制，政企融合，國控財務(wù)管理的模式使經(jīng)濟企業(yè)獨立性受到影響。但在市場經(jīng)濟中，這種制度導(dǎo)致企業(yè)沒有財務(wù)觀念。市場經(jīng)濟制度的確認，現(xiàn)代化企業(yè)制度也必須隨之跟進，企業(yè)是法人產(chǎn)權(quán)作為代表，因此政企因分離，實現(xiàn)自主經(jīng)營，財務(wù)也因離開政府之手，獨立進行運作。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要有自主經(jīng)營理念，財務(wù)自主意識要加強。
(二)人力資源利用不充分以往展開財務(wù)管理多為靜態(tài)及微觀的方式直接進行管理，多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理多數(shù)只重視個別指標，比如定額管理，動態(tài)及宏觀態(tài)勢下，對于財務(wù)的間接調(diào)控作用沒有發(fā)揮充分，因此財務(wù)部門所忙碌的工作意義并不大，人力資源利用的效益沒有達到最大化的效果，適用于市場經(jīng)濟條件的規(guī)范化財務(wù)管理體制最終也未能形成。
(三)財務(wù)管理參與意識不強在以往企業(yè)運營中，對于財務(wù)管理的印象多為會計、財會，但在現(xiàn)代財務(wù)管理制度中，公司人員對于財務(wù)管理皆有權(quán)利和義務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)下，財務(wù)管理帶領(lǐng)企業(yè)成員，通過內(nèi)部獎懲，挖掘出市場、員工的潛力，以此實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，以此使員工都具有企業(yè)效益理念，各個都能為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供臂助?，F(xiàn)階段很多企業(yè)，不論是高層還是財務(wù)管理人員，都沒有財務(wù)管理的責(zé)任意識，更不能積極主動帶領(lǐng)企業(yè)進行資源挖掘。
(四)市場規(guī)律了解不全多數(shù)企業(yè)進行投資方案選擇的過程中，都將預(yù)期效益作為基準，只對會計收益率及投資收益期關(guān)注，而對于貨幣時間價值、風(fēng)險卻沒能充分進行考量，因此較多投資方案在實施之后，因為后期資金短缺導(dǎo)致工期延誤，或者是市場不定因素變化，導(dǎo)致項目發(fā)生虧損。在市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)要將財務(wù)管理作為投資決策的關(guān)鍵因素，財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，并使企業(yè)快速掌握市場規(guī)律，從而把握投資和回報。
二、對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式完善的措施分析
(一)財務(wù)觀念的優(yōu)化市場經(jīng)濟改革及發(fā)展深入化，企業(yè)作為市場主體，要主動認識到企業(yè)總目標是為發(fā)展、生存及活力，若要進行財務(wù)管理模式的建立，首先要保證企業(yè)管理者理念改變，能夠與時俱進，進而制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。財務(wù)管理模式重點在科學(xué)高效，因此要關(guān)注對企業(yè)的實際狀況分析，以及對企業(yè)發(fā)展階段進行分析，提升企業(yè)自身素質(zhì)，接受新的財務(wù)管理知識及思想，這是市場經(jīng)濟下，對于企業(yè)管理者提出的嚴格要求。另外，企業(yè)經(jīng)營者還要學(xué)會使用指標進行財務(wù)狀況分析，以此對財務(wù)管理效果進行加強。
(二)科學(xué)合理的決策企業(yè)在經(jīng)營過程中，每個決策依靠的是科學(xué)合理的市場分析，決策的基礎(chǔ)是建立在對市場的了解上，因此企業(yè)管理者不能僅憑以往經(jīng)驗和主觀猜測進行決策活動，對于當(dāng)下市場環(huán)境做出分析后，才能進一步做出決策。作為企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)決策者并不是孤獨的，財務(wù)管理能夠為企業(yè)高層提供詳細的市場信息以及企業(yè)自身信息，科學(xué)的對比下，對于項目決策便有了理性認識。部分中小企業(yè)因為人力數(shù)量、資金流動數(shù)額等較為有限，所以要對經(jīng)營投資提高重視程度，避免盲從性的進行經(jīng)營投資，領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)財務(wù)人員能力及水平進行提升，對財務(wù)操作進行規(guī)范化，重視財務(wù)中的會計核算，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)所得數(shù)據(jù)往往是準確有效的，能夠幫助企業(yè)決策避開風(fēng)險，獲得最大效益。
(三)財務(wù)管理制度的完善對于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，財務(wù)管理制度的完善是必須達成的管理目標。現(xiàn)階段我國為保證會計核算規(guī)范化，對于會計業(yè)務(wù)水平要求也更高。所以企業(yè)會計要加強對財務(wù)管理制度的重視性，尊重規(guī)則，保證企業(yè)經(jīng)營狀況及真實業(yè)務(wù)活動得到反映，賬目保證清晰，賬目與實際收支相符。部分企業(yè)在規(guī)模上相對較小，但也需要有遵守崗位輪換制、崗位分工制的意識，比如出納及會計兩個職位，不能是同一個人負責(zé)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部需要有相應(yīng)的監(jiān)察制度，保證會計憑證和報表等相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)完整性及真實性。
(四)財務(wù)組織機構(gòu)完善部分企業(yè)財務(wù)責(zé)任及權(quán)利較為集中，這與科學(xué)化管理存在一定矛盾，因此對于財務(wù)管理們及人員分工也合理進行配置，以此改善以往高度集權(quán)的管理體制，將財務(wù)管理權(quán)利適度的下方，從而使財務(wù)管理人員職能發(fā)揮到最大化的程度。因此，企業(yè)為了更加適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，要保證財務(wù)組織機構(gòu)的完整性，明確機構(gòu)中的各項職能，進而確定崗位，保證管理效率達成相應(yīng)要求。在權(quán)責(zé)明確的財務(wù)機構(gòu)中，與企業(yè)業(yè)務(wù)完成高度銜接，因為是會計核算流程整合機構(gòu)，因此要對會計核算、財務(wù)管理意義進行明確，使員工更為重視財務(wù)管理的規(guī)范化。