項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；問題；措施

公路建設(shè)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，保障社會運(yùn)輸需求的重要途徑。因此，要將公路建設(shè)作為促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)好公路建設(shè)責(zé)任。在公路建設(shè)中，要加強(qiáng)與交通部門和施工企業(yè)之間的溝通，協(xié)調(diào)解決好公路建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題。同時，交通部門要搞好公路建設(shè)規(guī)劃和爭取項(xiàng)目工作，進(jìn)一步加快公路交通建設(shè)步伐。

一、當(dāng)前公路工程施工管理存在的問題

1.1施工周期短；難度大

由于我國公路建設(shè)任務(wù)非常繁重，涉及單位又多。受自然、施工設(shè)計等因素影響,施工中出現(xiàn)各種事先不可預(yù)見的情況也很多,使得工程建設(shè)管理難度變大,投資控制與管理的問題顯得越來越突出。

1.2施工不確定因素多

由于公路工程設(shè)計變更的復(fù)雜性和不可預(yù)見性,給公路工程設(shè)計變更的管理帶來了一定困難。目前,公路工程建設(shè)過程中仍然存在與可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀,與工程造價控制目標(biāo),與公路工程設(shè)計變更管理辦法不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,特別是一般設(shè)計變更尤為突出。

1.3不按施工管理程序辦事

在公路工程施工管理中,存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法,工程開工前不打開工報告;或邊施工邊打開工報告;或提交開工報告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工,嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理程序。有的承包人甚至沒有施工程序的概念,加之有些監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理不嚴(yán),使得承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,違反了施工監(jiān)理的正常程序。

1.4資料的欠缺

由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗(yàn)不足，工作責(zé)任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。加之未能按時進(jìn)行技整性較差,有的資料真實(shí)性、可靠性也不足。

1.5企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱

企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;承包人不先自檢而直接報監(jiān)理檢查的情況時有發(fā)生。

二、提高公路工程施工管理的措施

2．1公路工程施工過程的管理

2.1.1施工準(zhǔn)備階段

①材料進(jìn)場控制

在備料階段，根據(jù)設(shè)計文件對于基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴(yán)格制定備料計劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量，不合格材料要堅決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

②施工方案控制

在開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻(xiàn)良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工生產(chǎn)前對責(zé)任人交底，并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。

2.2.2施工生產(chǎn)階段

①自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實(shí)施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進(jìn)、完善。

②工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序。對發(fā)現(xiàn)的不合格品堅決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對隱性工程進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制。

2．2加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理措施

2.2.1健全了質(zhì)量保證體系

為了搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段。

2.2.2加強(qiáng)工程施工管理，抓好工序管理

①在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。一年多來，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。

②高度重視基層的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

③把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓：①堅持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。②加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。③合理安排工序順序，文明施工，減少污染，環(huán)保施工。④設(shè)置安全監(jiān)督員，對工程堅持每月進(jìn)行一次安全檢查。

2.2.3對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)理

一個工程建設(shè)項(xiàng)目的完成，要經(jīng)過投資決策、可研、設(shè)計、施工階段才能實(shí)現(xiàn)貨幣的物化。設(shè)計文件是施工監(jiān)理的基礎(chǔ)資料，也是施工的藍(lán) 圖，設(shè)計文件合理與否、是否經(jīng)濟(jì)適用，直接影響著整個工程的質(zhì)量、費(fèi)用、工期和使用效果。由于我國經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略的調(diào)整，國家通過增大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，擴(kuò)大內(nèi)需，以此拉動了整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全過程的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)一般包括下列幾個方面：①工程建設(shè)前期投資決策，可行性研究咨詢。②設(shè)計階段監(jiān)理。③招標(biāo)階段監(jiān)理。④施工階段監(jiān)理。

三、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

①作為施工單位，必須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工當(dāng)中。

②加強(qiáng)施工隊(duì)伍的意識教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上。

③認(rèn)真做好試驗(yàn)檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗(yàn)的作用。

④處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。

⑤密切配合好業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位，各方的協(xié)作配合抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實(shí)質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

⑥建立自檢機(jī)構(gòu)，完善自檢系統(tǒng)，加強(qiáng)對施工工序在整個生產(chǎn)過程中的動態(tài)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的的因素及時處理，防患于未然，從而保證工程質(zhì)量。

⑦堅持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。

⑧建立必要的獎懲制度每完成一部分工程，即進(jìn)行全線檢查評比，排出名次，并報上級監(jiān)督、主管部門審核，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰。

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、監(jiān)理、組織結(jié)構(gòu)

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

從我國推行建設(shè)工程社會監(jiān)理制度以來，我國的監(jiān)理實(shí)踐己有二十多年的時間。在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，作為獨(dú)立的第三方，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中推行項(xiàng)目管理，是市場發(fā)展的需要。結(jié)合本人從事監(jiān)理工作，特別是擔(dān)任多個項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師的實(shí)踐，對項(xiàng)目管理在監(jiān)理中的應(yīng)用，主要有幾點(diǎn)體會：

一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目這個大項(xiàng)目組織中的一個分支

我國的項(xiàng)目監(jiān)理工作主要是建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。作為建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位——建設(shè)方是建設(shè)項(xiàng)目的最終責(zé)任人，建設(shè)方從可行性研究、計劃審批、立項(xiàng)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、交付使用整個過程進(jìn)行控制，而其間的每一個過程的承擔(dān)單位都可以把該階段的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化管理，監(jiān)理單位對承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)在該建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目管理，則是這個大項(xiàng)目管理過程中的一個分支。因此監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理目標(biāo)就必須完成監(jiān)理合同的任務(wù)要求和政策法律法規(guī)的要求，進(jìn)而起到對這個大項(xiàng)目管理的任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)行一個方面的保障作用。

二、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心

任何一個項(xiàng)目的管理都有一個最終責(zé)任人，就是項(xiàng)目經(jīng)理，而這個項(xiàng)目經(jīng)理就是這個項(xiàng)目的核心。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和核心就是總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師之所以是核心，既是監(jiān)理機(jī)構(gòu)在政策和法律要求的結(jié)果，也是事實(shí)上作為一個項(xiàng)目管理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)際需要?！督ㄖā返认嚓P(guān)法規(guī)規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理責(zé)任由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，則必須對應(yīng)地賦予總監(jiān)理工程師一定的權(quán)利。對監(jiān)理單位來說作為一個項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須有一個全面負(fù)責(zé)、全面協(xié)調(diào)的人，而這個人選很自然地落在總監(jiān)理工程師的肩上。

三、工程建設(shè)中總監(jiān)理工程師面臨的風(fēng)險

1.工程風(fēng)險和合同風(fēng)險

工程建設(shè)活動中，自然條件的復(fù)雜多變、人們認(rèn)識能力的局限性及階段性，從事具體實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)的有限性，使得工程建設(shè)過程中本身必然有一定風(fēng)險。一個工程項(xiàng)目，盡管從準(zhǔn)備到具體實(shí)施的各個階段中，人們一直在深人研究、了解，以加深認(rèn)識，預(yù)測各種不利因素，力圖減小或化解風(fēng)險，但是，在建設(shè)過程中，總會出現(xiàn)意想不到或估計不足的因素，如水文地質(zhì)條件的變化、自然災(zāi)害的影響等等。作為項(xiàng)目總監(jiān)，如果缺少相應(yīng)的風(fēng)險意識，對此沒有應(yīng)急能力，一旦風(fēng)險出現(xiàn)，則將使監(jiān)理工作處于不利局面。

為了增強(qiáng)監(jiān)理單位與業(yè)主之間彼此的信任，有的監(jiān)理單位對監(jiān)理委托合同的條款不加推敲，合同條款模棱兩可，甚至以業(yè)主的口頭承諾代替合同條款，隨意草簽，致使合同履行過程中相互扯皮，導(dǎo)致監(jiān)理單位在經(jīng)濟(jì)上造成一些損失。

2．監(jiān)理工作環(huán)境引入風(fēng)險

目前，在工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)中均存在著不正常的人為因素。這種不符合建設(shè)活動客觀規(guī)律的人為干擾，使一些項(xiàng)目先天不足或后天失調(diào)。給工程建設(shè)帶來很大的不利影響，極易造成工程意外及工程隱患，這種風(fēng)險是工程意外及工程隱患的責(zé)任風(fēng)險。國內(nèi)建設(shè)市場的現(xiàn)狀，使業(yè)主處于核心地位，不少業(yè)主利用這種有利地位，壓低監(jiān)理費(fèi)用，在監(jiān)理過程中隨意擴(kuò)大監(jiān)理工作范圍及工作深度，甚至直接干預(yù)具體的監(jiān)理工作。一些工程承包單位受利益驅(qū)動，轉(zhuǎn)包及違法分包工程，大量使用民工。這種狀況既增加了監(jiān)理工作的難度，也加大了工程意外及工程隱患的機(jī)率。自然也使監(jiān)理工作面臨更多的風(fēng)險。另外，工作條件及生活環(huán)境造成了風(fēng)險，如果駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員生活條件較差，沒有一個安靜和相對舒適的休息環(huán)境，或工作條件差，沒有配備必要的交通、通訊、辦公器具，那勢必影響到監(jiān)理工程師的積極性，從而影響監(jiān)理工作成效。

3．監(jiān)理單位管理不規(guī)范帶來的風(fēng)險

面對業(yè)主壓低監(jiān)理費(fèi)的形勢，監(jiān)理單位為了加大市場占有率，為了生存，只能采用低價中標(biāo)，監(jiān)理費(fèi)用低的結(jié)果是苦心經(jīng)營，虧本收場，想方設(shè)法減少項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員及設(shè)備的投人，使得一些素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員不可能到第一線，而迫使監(jiān)理單位現(xiàn)場更多的使用外聘人員或離退休人員，對他們的工作勝任能力很少考慮，同時崗前培訓(xùn)不足，工作經(jīng)驗(yàn)不連續(xù)，人員流動性大。這樣，一方面加重了總監(jiān)的工作壓力，同時也使總監(jiān)面臨更大的個人責(zé)任風(fēng)險。以施工階段的監(jiān)理為例，由于現(xiàn)場條件較差，工作強(qiáng)度高，體力消耗大，對老同志而言，不僅易出現(xiàn)人身意外，而且有的部位也不能到現(xiàn)場監(jiān)督檢查；一些年輕同志由于經(jīng)驗(yàn)不足，容易忽略或看不出被掩蓋的問題，致使工程隱患的風(fēng)險加大。有的監(jiān)理單位為了迎合業(yè)主的意圖，對工程質(zhì)量、工期及投資控制進(jìn)行不切實(shí)際的盲目承諾，如果達(dá)不到業(yè)主的要求就認(rèn)罰或賠償損失，這種做法對監(jiān)理工作和總監(jiān)來說將隱含著較大的風(fēng)險。

四、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

為了完成一個建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就要作為一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，這樣才能完成監(jiān)理合同的約定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)至少要達(dá)到兩個目的，第一個目的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是一個團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、高效的團(tuán)隊(duì)。第二個目的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成要能保障監(jiān)理項(xiàng)目的任務(wù)完成。為了達(dá)到上述目的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)確定和工作制度管理必須明確實(shí)用，同時溝通管理是必不可少的。

五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利問題需進(jìn)一步探討

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：民用多層住宅建筑；經(jīng)驗(yàn)教學(xué)；常見問題；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 前言

根據(jù)我國建筑標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑設(shè)計通則》[1]中的規(guī)定得知我國住宅建筑按其層數(shù)可分為低層、多層、和高層三類，1-3層的樓層稱為低層住宅；4-6層則為多層住宅；7-9稱為中高層住宅；10層以上則稱為高層住宅。在現(xiàn)階段的城市住宅中，多層建筑廣受消費(fèi)者的親睞，歸結(jié)其原因主要因?yàn)槎鄬幼≌ㄖ膬?yōu)點(diǎn)：（1）比低層住宅節(jié)省占地面積，由于基礎(chǔ)部分投入相對小，單方造價比中高層住宅低，同時比高層住宅建設(shè)工期短；（2）減少公共走道、電梯、消防、高壓水泵等方面投資，物業(yè)費(fèi)也較低；（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計成熟，可大量工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)[2]。

基于以上諸多優(yōu)點(diǎn)，民用多層建筑在實(shí)際應(yīng)用中較為普遍，是學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的中職畢業(yè)生較常遇見的工程實(shí)例。而為了提高工程管理質(zhì)量，中職畢業(yè)生有必要進(jìn)行一系列的有關(guān)民用多層的施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本文作者總結(jié)了多年的教學(xué)與工作經(jīng)驗(yàn)，針對中職畢業(yè)生的知識特點(diǎn)，簡明扼要的闡述有關(guān)民用多層建筑的施工管理特點(diǎn)，以期對中職畢業(yè)生起到就業(yè)指導(dǎo)作用。

2 多層住宅建筑的施工管理特性

（1）局部質(zhì)量問題等同于整個建筑的質(zhì)量問題。多層住宅工程涉及到眾多用戶的個人利益，業(yè)主及住戶對工程的質(zhì)量要求都比較嚴(yán)格。在施工過程，即使整體工程質(zhì)量很好，但如果一處出現(xiàn)問題，對于業(yè)主及施工單位來說都將是個大問題。這就需要施工整個過細(xì)、過硬的施工管理技術(shù)。

（2）各工種相互制約問題。一個環(huán)節(jié)考慮不周都將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個環(huán)節(jié)，或更多環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。

（3）施工面過于分散。多層住宅樓墻體較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對某處施工管理不到位，容易引起質(zhì)量問題[3]。

3 多層住宅建筑施工過程的常見問題

（1）建筑施工過程責(zé)任落實(shí)不到位。施工責(zé)任落實(shí)是做好建筑施工項(xiàng)目的管理關(guān)鍵方面。有些建筑施工企業(yè)的責(zé)任落實(shí)不到位，甚至根本沒有落實(shí)，而不少建筑施工企業(yè)在責(zé)任落實(shí)方面也不夠認(rèn)真，沒有結(jié)合現(xiàn)場的施工特點(diǎn)考慮項(xiàng)目的空間、時間及人員變動等因素的影響。有的施工企業(yè)甚至使用落后的施工責(zé)任管理制度，造成施工管理監(jiān)督脫節(jié)，特別是各技術(shù)工程的分包隊(duì)伍施工沒有相應(yīng)的管理制度約束，甚至出現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂，引起建筑安全事故的發(fā)生。

（2）建筑施工管理的控制難度大。建筑施工管理是極其復(fù)雜而不斷變化的工程。其工程涉及到項(xiàng)目所需的人力、物力、財力等各個方面，而施工過程必須保證工程的質(zhì)量，且要注意施工人員的安全管理，其難度是顯而易見的。因此，如何科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行建筑工程的施工管理與控制，仍將是建筑行業(yè)上難于解決的難題之一[4]。

（3）安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理關(guān)系到整個建筑施工管理的進(jìn)度的關(guān)鍵。但有些施工管理人員的安全意識較差，沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，在施工過程沒有把安全管理放在很重要的位置，沒有意識到安全管理對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的影響力。

4.提高民用多層住宅建筑施工管理水平的措施

4.1做好施工人員的培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量，對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓(xùn)。對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要進(jìn)行重點(diǎn)專業(yè)技能培訓(xùn)，在民用多層住宅中出現(xiàn)得比較多的問題除了主體結(jié)構(gòu)工程外，防水工程、砌體工程、水電暗配工程不起眼的部位往往是建筑施工質(zhì)量高發(fā)位置，所以必須對中職生在課堂上隊(duì)了講授如何做好主體工程部分的施工人員培訓(xùn)工作外還必須對一些高發(fā)施工質(zhì)量部位崗位的施工人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。使他們畢業(yè)后到工地中就能對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減少工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。

4.2做好建筑材料質(zhì)量的控制

建筑原材料是工程實(shí)體的重要組成部分，直接影響著工程質(zhì)量的好壞。所以，施工單位必須嚴(yán)格把好建筑材料采購關(guān)，并對各種原材料按規(guī)范進(jìn)行測試鑒定并及時做好施工現(xiàn)場檔記錄，確保建筑材料質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁使用不合格材料。

4.3做好工程的施工預(yù)案

要針對整個工程的特點(diǎn)編制有針對性的施工組織方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，施工流水節(jié)拍，不同工種的插入時間，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題施工組織關(guān)鍵線路提出預(yù)控措施特別是對高跨度和高空支頂?shù)幕炷潦┕さ雀呶２课?，并制定出成相?yīng)品保護(hù)措施等。工程管理中，要抓住關(guān)鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達(dá)到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益增長的效果。

4.4嚴(yán)格控制多層住宅工程的變更

工程變更和設(shè)計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多。在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設(shè)計圖紙的要求，或者由于設(shè)計考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加，也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面。目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)多層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。

4.5做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理一個很重要的任務(wù)就是投資控制，即工程造價控制。其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家，他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷比較豐富，在設(shè)計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議，在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，但根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的監(jiān)理公司從設(shè)計規(guī)劃階段就介入，將業(yè)主方的要求及早溶入到設(shè)計師中，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到，往往會給業(yè)主節(jié)約大量的資金。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點(diǎn)不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

4.6強(qiáng)化施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工管理中的重要組成部分，其對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。多層住宅建筑施工企業(yè)應(yīng)以技術(shù)文件管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工過程的技術(shù)管理工作，提高建筑工程施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目設(shè)計因素對施工質(zhì)量有著重要的影響，因此在進(jìn)行工程資料交底時，特別是多工種交叉的施工環(huán)節(jié)，如土建施工人員與水電工的交叉環(huán)節(jié)最容易出質(zhì)量問題。施工企業(yè)必須組織具有多年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員對工程資料進(jìn)行細(xì)致的審核，避兔設(shè)計等因素對施工質(zhì)量造成影響。

4.7提高施工質(zhì)量管理水平

在工程實(shí)施過程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時修改并拿出合理的施工方案,力求達(dá)到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)適當(dāng)、工藝先進(jìn)、措施有效、操作簡單、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本的目的。對工程中可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，必要時提交設(shè)計部門考慮。如首層的回埋土方，很多工程因工期或天氣的原因無法按設(shè)計的要求等土壤在最佳含水量的情況下固結(jié)后分層夯實(shí)，如果不采用相應(yīng)的措施一年左右由于土壤的固結(jié)就會下陷；如由于現(xiàn)在環(huán)保的要求不允許用燒結(jié)磚，灰砂磚或砌塊施工控制不好，有一段時間后就會出現(xiàn)裂紋；除了天面是防水重點(diǎn)位置外，現(xiàn)在廚房、洗手間 、外墻也是防水工程質(zhì)量多發(fā)部位，這部分在教材中沒有發(fā)映但實(shí)際中建筑工程在這部分是非常容易出工程質(zhì)量問題，所以在課堂上必須重點(diǎn)突出其解決辦法，使中職生到施工現(xiàn)場后清楚各種可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量情況，及早制定好管理措施。

4.8做好施工安全管理

建筑工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，相關(guān)因素相互交錯，管理難度很大，而且建筑工程施工的危險系數(shù)較高，容易出現(xiàn)安全事故。在建筑工程最容易出的安全事故是高位降落、觸電、機(jī)械事故等。因此，重點(diǎn)抓好這三個方向的安全管理。施工安全管理是施工過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。通過各種案例，教授中職生如何加強(qiáng)施工安全管理，減少事故發(fā)生率，提高工程質(zhì)量。

4.9做好施工的成本控制

多層住宅建筑的成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。但還有一點(diǎn)必須要重點(diǎn)向中職生灌輸，就是好的工程質(zhì)量也是最好的成本控制措施。

結(jié)束語

建筑施工管理的好壞，關(guān)系到多層住宅建筑的整體質(zhì)量，影響其長期的使用價值。從事該類教學(xué)工作的同仁應(yīng)多向中職學(xué)生灌輸此類思想。使之意識到，通過加強(qiáng)施工過程行政管理、技術(shù)管理、成本管理、安全管理和人員管理等措施，保障多層住宅建筑的工程質(zhì)量，才能保證施工的正常運(yùn)行，才能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的保證了國民經(jīng)濟(jì)在平穩(wěn)而快速的增長中健康成長。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352-2005）.

[2] 梁銳，周康，張群. 集約型社會城市多層住宅可持續(xù)更新研究[J]. 陜西建筑，2010，（05）：35-36.

第4篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：管道通??；預(yù)防措施

1 雨、污水管質(zhì)量通病及防治措施

1.1中線位移超標(biāo)

現(xiàn)象：管節(jié)發(fā)生超過標(biāo)準(zhǔn)的位移，造成管道直順度出現(xiàn)偏差。

危害：錯口將會造成永久性缺陷，降低外觀質(zhì)量和量測質(zhì)量。都會降低使用功能，錯口較嚴(yán)重，還會影響管道的疏通維護(hù)。

防治措施：

①采用掛邊線安管，管子半徑高度要丈量準(zhǔn)確，線要繃緊，安管過程中要隨時檢查。

②在調(diào)整每節(jié)管子的中心線和高程時，要用河光石或石塊支墊，并要支墊牢固，不得松動，不得用土塊、木塊和磚塊支墊。

1.2管道反坡

現(xiàn)象：整段反坡，測量錯誤，誤把下游當(dāng)上游.

危害：大大降低整個管線的使用功能，也會造成不合格工程.

防治措施：測量工作要堅持復(fù)核制度。

1.3檢查井基礎(chǔ)未澆成整體

危害：會發(fā)生不均勻下沉，造成井墻掰裂。

防治措施：檢查井基礎(chǔ)與平基混凝土同步施工。

砌筑檢查井前必須檢查混凝土基礎(chǔ)的尺寸、強(qiáng)度達(dá)到12MPa以上時，方能砌磚。

2 溝槽回填施工要點(diǎn)及質(zhì)量通病防治

溝槽回填土的質(zhì)量直接影響道路的質(zhì)量，溝槽回填是工程質(zhì)量問題和通病的多發(fā)地，因此溝槽回填應(yīng)作為城市道路施工中的關(guān)鍵工序予以重視。

2.1施工工序

2.1.1準(zhǔn)備工作

1）報驗(yàn)：對已經(jīng)鋪設(shè)好的管線結(jié)構(gòu)，經(jīng)過自檢合格，報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、簽字認(rèn)可。

2）備灰：集中消解石灰，消解好后放置三天以上方可使用，使石灰盡量消解透徹。

3）備土：溝槽開挖出的土方需符合路基土方要求，方可利用；否則要運(yùn)走溝槽開挖土方，運(yùn)進(jìn)好土作為回填土方。

4）備機(jī)：準(zhǔn)備好拌和用的中拖、平土和回填用的挖土機(jī)、夯實(shí)用的電夯和碾壓用的壓路機(jī)，以及自檢用取樣、實(shí)驗(yàn)設(shè)備。

5）備人：準(zhǔn)備好布灰和平整的工人。

2.2平土：

將溝槽開挖出的可利用土方或運(yùn)進(jìn)的好土用挖土機(jī)適當(dāng)平整，以變布灰和拌和用的車輛和機(jī)械能在土上通行。

2. 3布灰

根據(jù)比例用小型翻斗車運(yùn)送石灰，倒在土上面，人工均勻攤開。

2.4拌和

用挖土機(jī)翻土拌和2～3遍、中拖配合粉碎并拌和，直到拌和均勻并達(dá)到粉細(xì)要求。

2.5悶灰

對拌和好的石灰土采取防雨淋措施，悶料24小時以上，使尚未消解的石灰顆粒消解透徹。但悶灰時間不宜過長，否則會降低石灰在灰土中的活性。

2.6分層回填

回填時，管道兩側(cè)胸腔應(yīng)同時進(jìn)行，其高差不得超過30cm?；靥钐撲伜穸让繉右刂圃?0cm以內(nèi)。

2.7夯實(shí)或壓實(shí)

采用電夯操作?？梢阅雺旱牡胤接脡郝窓C(jī)碾壓。

2.8試驗(yàn)

回填時，應(yīng)積極做好試驗(yàn)工作，按規(guī)范要求取樣，測定壓實(shí)度，如不符合立即返工處理，直到合格。

3 回填壓實(shí)的質(zhì)量通病和防治措施

3.1通病一：超厚回填

防治措施

1）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使施工技術(shù)人員和操作人員了解分層壓實(shí)的意義。

2）要向施工作業(yè)者作好技術(shù)交底，保證路基填方及溝槽回填土的虛鋪厚度滿足有關(guān)規(guī)定。

3）嚴(yán)格操作要求，嚴(yán)格質(zhì)量管理，懲罰有意偷工者。

3.2通病二：傾斜碾壓

防治措施

在路基總寬度內(nèi)，應(yīng)采用水平分層方法填筑。路基地面的橫坡或縱坡陡于1：5時應(yīng)作成臺階?；靥顪喜鄯侄翁钔?xí)r，應(yīng)分層倒退留出臺階。臺階高等于壓實(shí)厚度，臺階寬不小于1m。

3.3通病三：挾帶大塊回填

防治措施

1）在回填土交底中要向施工作業(yè)者明確帶硬質(zhì)塊狀物回填的危害性，堅決杜絕回填土中帶有硬質(zhì)塊狀物。

2）要嚴(yán)格管理，對回填土中超過20cm的磚塊、石塊、混凝土塊要取出，對大于10cm的硬土塊要打碎處理。

3.4通明四：挾帶有機(jī)土或過濕土回填

防治措施

1）路基填土施工前要清除地面雜草，淤泥等過濕土和含有有機(jī)質(zhì)的土。屬于溝槽回填，要將草簾、槽底木料等雜物清除干凈，保證回填質(zhì)量。

2）過濕土，要經(jīng)過晾曬或摻加干石灰粉進(jìn)行悶灰，水分降低至最佳含水量時才能進(jìn)行攤鋪壓實(shí)。

3.5通病五：不按段落分層夯實(shí)

防治措施

1）要按規(guī)范要求，分段、水平、分層回填，段落的端頭每層倒退臺階長度不小于1M，在接填下一段時碾輪要與上一段碾壓過的端頭重迭。

2）槽邊彎邊不齊的，應(yīng)將槽邊切齊，使碾輪靠邊碾壓；對于檢查井周或其他構(gòu)筑物附近的邊角部位，應(yīng)用動力夯或人力夯夯實(shí)。

4 質(zhì)量保證措施

4.1預(yù)防為主，杜絕質(zhì)量通病。

對參與施工的技術(shù)人員和施工班組負(fù)責(zé)人詳細(xì)技術(shù)交底，明確質(zhì)量通病的所在和發(fā)生原因，提出具體的預(yù)防措施，并在工程施工中落實(shí)到位。

4.2加強(qiáng)檢查，及時反饋實(shí)施情況。

組織技術(shù)人員對回填各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并把信息及時全面地傳達(dá)給項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。

4.3控制回填施工的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，如含灰量、土含水量、土顆粒粒徑、分層厚度、密實(shí)度等，確保各項(xiàng)指標(biāo)均符合規(guī)范的要求。

4.4及時試驗(yàn)檢測，掌握第一手的資料，量化回填質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)，為進(jìn)一步提高質(zhì)量提供依據(jù)。

第5篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

電力工程是國家的基礎(chǔ)工程，對一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)、生活有著至關(guān)重要關(guān)系，要求做好電力工程施工質(zhì)量控制工作，以保證輸電質(zhì)量。文章基于以往工作經(jīng)驗(yàn)，首先分析了影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素，然后從電力工程施工的全過程入手，對電力工程施工質(zhì)量提出了有效的控制措施。希望文章的質(zhì)量控制措施能促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量管理水平的提升，為國家電力行業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

電力工程；輸電；施工質(zhì)量；影響因素；控制措施

近年來，我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活保障提供了有力支持。在電力行業(yè)快速發(fā)展的背后，如何控制電力工程質(zhì)量也成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。為了有效控制電力工程施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)先了解影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素，采用科學(xué)有效的質(zhì)量管理理念和體系。

1影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素

從以往工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到，影響電力工程施工質(zhì)量的因素主要涉及五個方面，具體是人、方法、材料、機(jī)械、環(huán)境。

1.1人的因素

電力工程是由各工種的人員共同完成的，人作為電力工程的建造者，對工程的質(zhì)量起到直接的影響。人的因素主要涉及文化水平、專業(yè)知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力、職業(yè)道德等，這些因素對電力工程施工質(zhì)量或多或少都有一定的影響。

1.2方法因素

方法因素包括電力工程施工的技術(shù)方案、技術(shù)流程、施工組織設(shè)計、組織措施、調(diào)試手段，以及工程施工中涉及的測量方法、統(tǒng)計方法等。施工方法是電力工程施工建設(shè)的手段，對實(shí)現(xiàn)電力工程目標(biāo)的關(guān)鍵要素，不僅影響電力工程施工質(zhì)量，對電力工程的施工進(jìn)度、投資等也有著影響。因此，要求根據(jù)技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)等方面的綜合比較分析結(jié)果，制定電力工程施工方案，做好技術(shù)方案必選工作，確保電力工程施工方法符合工程質(zhì)量要求。

1.3材料因素

材料是電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，主要包括原材料、半成品、成品及構(gòu)配件等。材料質(zhì)量對電力工程施工質(zhì)量的影響是致命的，若選擇劣勢材料，或是“三無“產(chǎn)品，勢必降低電力工程質(zhì)量。

1.4機(jī)械因素

機(jī)械因素指的是電力工程施工過程中所要使用到的各類機(jī)械設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備、測量儀器、調(diào)試儀器、操作工具、施工安全措施等。機(jī)械設(shè)備作為電力工程的生產(chǎn)工具，其產(chǎn)品質(zhì)量、類型、技術(shù)含量等是否與電力工程設(shè)計的要求、工程特點(diǎn)相適應(yīng)，對電力工程施工質(zhì)量影響巨大。

1.5環(huán)境因素

環(huán)境因素如氣候、溫度、濕度、大風(fēng)等，這些因素直接影響電力工程施工質(zhì)量。通常電力工程施工很少嚴(yán)寒的冬季、暴雨、大風(fēng)等環(huán)境下進(jìn)行，因?yàn)檫@些因素不利于施工操作，不僅能造成施工操作失誤，還會引發(fā)施工安全施工，降低工程質(zhì)量。因此，環(huán)境因素對電力工程施工質(zhì)量有著不利的影響，應(yīng)排除一些不易施工環(huán)境條件，創(chuàng)建有利的施工施工環(huán)境。

2電力工程質(zhì)量質(zhì)量控制措施

要想保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)從電力工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程入手，既要做好施工期間的質(zhì)量管理工作，又要做好施工前的準(zhǔn)備工作。倘若施工準(zhǔn)備不充分，無法保障技術(shù)文件交底工作到位，更不能確保電力工程施工工作有序展開。所以，應(yīng)當(dāng)樹立全過程的電力工程施工質(zhì)量管控理念，做好每一階段的施工質(zhì)量控制工作。

2.1施工準(zhǔn)備期間的質(zhì)量控制

在施工準(zhǔn)備期間，為控制電力工程輸電線路施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作：（1）施工人員先要做好電力工程輸電線路圖紙的會審組織工作，審查施工圖紙，查漏補(bǔ)缺，確認(rèn)線路的結(jié)構(gòu)、選型等設(shè)計符合工程要求后再開展下一階段的工作。（2）施工技術(shù)方法交底，讓施工人員了解施工技術(shù)方案和設(shè)計意圖，知曉各環(huán)節(jié)的技術(shù)難點(diǎn)。（3）對輸電線路的施工組織設(shè)方案和施工質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，為施工質(zhì)量管理提供基本保障。（4）根據(jù)輸電線路施工設(shè)計圖和合同選購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的材料，要求材料具備相關(guān)證明。（5）認(rèn)真考核施工人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力等，通過考核后才能上崗，否則不能進(jìn)入施工隊(duì)伍。（6）建立健全的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，為電力工程輸電線路施工質(zhì)量提供堅實(shí)的保障。

2.2施工過程中的質(zhì)量控制

2.2.1加強(qiáng)技術(shù)管理。

在整個電力工程輸電線路施工中，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的規(guī)范規(guī)程和要求，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建立完善的施工技術(shù)管理組織體系，采取有效的施工技術(shù)管理措施，確保各個環(huán)節(jié)的施工工藝落實(shí)到位。

2.2.2注重施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場相關(guān)活動是否有序開展，對電力工程輸電線路的施工質(zhì)量直接的影響。為保證輸電線路施工質(zhì)量，在施工中應(yīng)做好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程的施工質(zhì)量管理工作，將作為施工過程的監(jiān)管重點(diǎn)的對象，降低操作失誤率，使現(xiàn)場工作順利展開。

2.2.3強(qiáng)調(diào)質(zhì)量考核。

在整個施工過程中，都要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量考核工作，考核對象主要有綜合管理、施工工藝、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、安裝與調(diào)整試驗(yàn)等。主要考核手段有自檢和復(fù)檢，先施工企業(yè)組建質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的自檢工作，自行進(jìn)行整改，之后再復(fù)檢。最后，由監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查考評，確定工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.2.4強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工藝或工序。

在電力工程輸電線路施工中有一些關(guān)鍵工藝或工序，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加這部分的管理工作，以保證施工質(zhì)量。第一，根據(jù)合同和工程要求選擇型號、規(guī)格等相匹配的導(dǎo)線、纜線等，科學(xué)配置桿塔混凝土，做好原材料的選購與性能檢測工作，奠定工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)；第二，根據(jù)施工設(shè)計圖選擇適應(yīng)的輸電線路桿塔，做好相關(guān)的防雷、防污等工作。在完成桿塔施工后，對桿塔的剛度和強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量檢測，確認(rèn)其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，在輸電線路架設(shè)上，先做好線路的展放工作，可以選擇張力展放和拖地展放。展放工作結(jié)束后，結(jié)合桿塔強(qiáng)度等要素進(jìn)行線路導(dǎo)線收緊工作，最后進(jìn)行安裝工作。

2.2.5充分發(fā)揮監(jiān)理作用。

在工程施工中，監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程制定監(jiān)理方案、監(jiān)理目標(biāo)，確定監(jiān)理手段，對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理人員實(shí)時進(jìn)入施工現(xiàn)場，關(guān)鍵部位、隱蔽工程施工旁站，做好相關(guān)的記錄工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求施工人員整改。特別是在鋼筋、接地體預(yù)埋件等隱蔽工程施工中，監(jiān)理人員旁站的同時還要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

2.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

電力工程輸電線路施工完成后，按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收檢查，對線路施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。在檢查中，實(shí)行三級驗(yàn)收制度，以《施工驗(yàn)收規(guī)范》等為依據(jù)。具體是：先由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，其他單位共同參與，包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，對土建和電氣部分的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收報告。并征收各單位意見形成統(tǒng)一的整改意見，要求各單位在整改意見文件上簽字，對此次工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

3結(jié)束語

綜上所述，人、施工方法、材料、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境是影響電力工程輸電線路施工質(zhì)量的主要因素。為確保和提高電力工程輸電線路施工質(zhì)量，針對影響因素可以采用全過程的施工質(zhì)量管理方法，建立完備完備的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，明確各崗位人員的施工質(zhì)量管理責(zé)任，鼓勵全員參與到輸電線路施工質(zhì)量管理工作中來，提高施工質(zhì)量管理的整體效果。

作者：郭剛 單位：徐州陽光送變電有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]劉勇.電力工程施工中輸電線路質(zhì)量控制的探討[J].低碳世界，2014（17）：33-34.

第6篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

隨著我國公路施工企業(yè)的迅速發(fā)展以及相關(guān)制度規(guī)范的逐步完善，公路施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，為了適應(yīng)公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，需要建立與其相符的財務(wù)管理體制及會計核算流程，因此，會計集中核算應(yīng)運(yùn)而生，成為了當(dāng)前公路施工企業(yè)發(fā)展的一種重要趨勢。會計集中核算從本質(zhì)上講，就是企業(yè)成立會計核算中心承擔(dān)下屬單位或各項(xiàng)目部的“記賬”業(yè)務(wù)，而下屬單位或各項(xiàng)目部則將主要精力放在財務(wù)管理方面，合理的籌集和運(yùn)用資金，做好財務(wù)風(fēng)險的防范和化解工作。從會計集中核算的基本運(yùn)作模式來看，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為“三分離一公開”，即會計業(yè)務(wù)決策者與執(zhí)行者分離，財務(wù)審批與會計監(jiān)督相分離，會計憑證存放管理與形成單位相分離，會計業(yè)務(wù)處理的公開。會計集中核算這種機(jī)制上的創(chuàng)新無疑會給公路施工企業(yè)財務(wù)管理帶來了眾多利益和便利，但也會產(chǎn)生一些不利的問題，因此我們在發(fā)現(xiàn)會計集中核算給公路施工企業(yè)財務(wù)管理帶來積極影響的同時，也要針對存在的問題，提出綜合性的解決策略，以促進(jìn)集中核算模式下公路施工企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展。

1 公路施工企業(yè)會計集中核算的優(yōu)勢

從會計集中核算制度在公路施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況來看，對優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理效果是比較明顯的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 有利于公路施工企業(yè)資金合理高效運(yùn)作

1.1.1 提高了公路施工企業(yè)對其所有項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)管能力

會計集中核算可以有效防止資金中途被克扣、截留等現(xiàn)象的發(fā)生，同時，在執(zhí)行收支兩條線的資金管理制度后，加快了資金回籠，減少了融資成本。特別是在資金投資方面，會計集中核算使整個企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目資金運(yùn)作完全本文由收集整理置于企業(yè)的監(jiān)控之下，從總體上把握投資方向。集中資金對重點(diǎn)項(xiàng)目投資，避免投資分散重復(fù)建設(shè)，提高資金使用率。

1.1.2 使各項(xiàng)目部的資金使用更加公開透明

會計集中核算實(shí)現(xiàn)了使用權(quán)、所有權(quán)、撥付權(quán)的三權(quán)分離，改變了資金的監(jiān)控手段，避免了財權(quán)分散、下屬單位或各項(xiàng)目部各自為政、成本費(fèi)用難以控制的不利局面，增加了各單位資金的透明度，從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象。

1.1.3 有利于公路施工企業(yè)全局預(yù)算更加合理

會計集中核算可嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算程序，保證了支出的有序性、計劃性，做到預(yù)算有依據(jù)、執(zhí)行有監(jiān)督、安全有保障，從根本上提高了預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

1.2 有利于控制施工企業(yè)成本費(fèi)用

會計集中核算在嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”的基礎(chǔ)上，規(guī)范了成本費(fèi)用的支出項(xiàng)目，杜絕了超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)及挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，有效保證了資產(chǎn)資金的安全。

1.3 有助于企業(yè)會計核算的專業(yè)化

會計集中核算統(tǒng)一了會計核算方法，減少了會計工作中的盲目性，提高了會計信息質(zhì)量，保證了會計核算資料的真實(shí)性、完整性、及時性及統(tǒng)一性，不但能對外提供完整可靠的財務(wù)信息，而且能及時地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

1.4 有助于會計電算化的普及和推廣

會計工作的電算化為公路施工企業(yè)的會計集中核算提供了可能，使得會計電算化優(yōu)勢得以體現(xiàn)，同時也極大地推動了會計電算化的發(fā)展。通過決策職能和操作職能的分離和財務(wù)權(quán)限的集中，實(shí)現(xiàn)了會計核算的專業(yè)化處理，從而有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低財務(wù)管理成本。許多核算中心嘗試著將財務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，會計核算職能和財務(wù)管理職能分離，在分離的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了會計核算的集中和財務(wù)管理職能的加強(qiáng)與完善。

1.5 有利于防止公路施工企業(yè)潛虧

潛虧一直是公路施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理年年有。會計集中核算后，是財務(wù)人員排除外界因素的干預(yù)，能夠遵循財務(wù)制度的規(guī)定處理業(yè)務(wù)，如實(shí)向公司和項(xiàng)目經(jīng)理提出核算結(jié)果，是財務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營成果反映的及時性，可靠性和真實(shí)性。

1.6 有利于降低人工成本

實(shí)行會計集中核算后，各單位取消了會計和出納，僅通過設(shè)的報賬員傳遞單據(jù)，集中在企業(yè)總部會計核算中心辦理各單位財務(wù)核算，這大大減少了財務(wù)人員的數(shù)量，降低了人工成本。

1.7 有利于提高財務(wù)信息的可比性、時效性和準(zhǔn)確性

采用會計集中核算方式，通過立足于電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段，企業(yè)會計集算中心通過設(shè)立統(tǒng)一的會計科目，企業(yè)會計準(zhǔn)則、會計核算方法方式統(tǒng)一了企業(yè)所有單位或項(xiàng)目部的會計政策及核算流程，從根本上解決了各工程項(xiàng)目單位的信息差異，提高財務(wù)信息的可比性。

2 施工企業(yè)會計集中核算存在的問題

雖說會計集中核算會對公路施工企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生諸多積極的影響，但在發(fā)展過程中，常常會因?yàn)榉椒?、制度、人員等要素不合理的應(yīng)用，而不可避免會產(chǎn)生一些負(fù)面效果，筆者總結(jié)出以下幾個方面。

2.1 加強(qiáng)了會計核算，弱化了財務(wù)管理能力

多數(shù)公路施工企業(yè)實(shí)行會計集中核算之后，會計核算集中到總公司財務(wù)部進(jìn)行，但財務(wù)管理工作卻仍舊分散在原下屬單位或項(xiàng)目部進(jìn)行，這使得會計核算與財務(wù)管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，不利于施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

2.2 公路施工企業(yè)報賬會計的角色定位不準(zhǔn)確

由于財務(wù)人員人事關(guān)系的變化，加大了財務(wù)人員與項(xiàng)目部的溝通距離，很多公路施工企業(yè)在運(yùn)用會計集中核算時，財務(wù)人員與項(xiàng)目部的溝通被削弱，財務(wù)人員沒有把自身上升到企業(yè)財務(wù)管理的高度，項(xiàng)目部未及時傳遞項(xiàng)目信息資料，財務(wù)收集信息不完整，致使帳務(wù)處理不及時，使企業(yè)無法充分利用財務(wù)信息，全程控制項(xiàng)目部的資金及經(jīng)濟(jì)活動，無法及時把相關(guān)部門人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任反映出來。

2.3 施工企業(yè)集中核算模式下財務(wù)人員的精簡，制約財務(wù)功能的發(fā)揮

采用集中的模式，多數(shù)情況下是一個會計兼職三到五個項(xiàng)目的賬務(wù)核算，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作占據(jù)了絕大部分的工作時間，疲于應(yīng)付，監(jiān)督、控制的功能基本上很難實(shí)現(xiàn)，財務(wù)分析，提供決策信息更是無從談起，從而把財務(wù)淪為一般的記賬工具，話語權(quán)越來越小。

2.4 施工企業(yè)實(shí)施會計集中核算過程中經(jīng)常會產(chǎn)生會計信息不對稱

施工企業(yè)實(shí)施會計集中核算過程中經(jīng)常會產(chǎn)生會計信息不對稱的問題，對單位發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，會計信息的不對稱很容易造成對施工企業(yè)決策的偏差，對于項(xiàng)目施工的可行性預(yù)算、財務(wù)管理的前瞻性預(yù)算，都無法跟上市場變幻，完全脫節(jié)，經(jīng)營年度預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等方面也無法全面的、整體的進(jìn)行落實(shí)。

2.5 弱化了施工企業(yè)對會計核算的有效監(jiān)督

施工企業(yè)實(shí)施會計集中核算后，雖然從形式上起到了監(jiān)督作用，但更多關(guān)注記賬等具體事務(wù)，未能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，不利于調(diào)動企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的積極性。由于會計集中核算中心人員有限，且工程項(xiàng)目數(shù)量及種類繁多，使施工企業(yè)很難有能力和條件對各項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的會計監(jiān)督，且由于施工企業(yè)往往過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)會計人員的事后監(jiān)督職能，弱化了其監(jiān)督職能，缺乏完整的源頭監(jiān)督體系和切實(shí)可行的控制制度。

3 公路施工企業(yè)會計集中核算問題對策

可以看出，會計集中核算過程中存在著一些負(fù)面影響，為了有效發(fā)揮會計集中核算的作用，筆者總結(jié)出以下綜合性的策略，以提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.1 實(shí)施內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化

3.1.1 外部環(huán)境的優(yōu)化

會計集中核算有效實(shí)施的一個重要保證就是相關(guān)政策體系及會計法律法規(guī)體系，要加大財政形勢、財經(jīng)政策及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作，嚴(yán)格按《會計法》、《預(yù)算法》、《會計基礎(chǔ)規(guī)范》等法律法規(guī)執(zhí)行和推進(jìn)公路施工企業(yè)會計集中核算工作。

3.1.2 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化

會計集中核算實(shí)施內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化主要表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)有關(guān)會計集中核算規(guī)章制度的建立和完善，主要表現(xiàn)于以下幾個方面：

1）健全會計核算管理體系。以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，根據(jù)企業(yè)自身的不同特點(diǎn)，借助網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，建立企業(yè)會計核算中心賬務(wù)系統(tǒng)，并制訂會計集中核算管理制度，明確工作職責(zé)、完善管理程序。公路施工企業(yè)會計核算中心的工作應(yīng)建立在會計主體明確、責(zé)任定位清晰的基礎(chǔ)之上，核算中心的會計人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和豐富的實(shí)戰(zhàn)能力。按照財務(wù)事前預(yù)測、會計過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三階段設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，外派到工程項(xiàng)目或分公司的會計人員（報賬員）主要履行會計監(jiān)控職能。核算中心會計人員應(yīng)定期到二級單位（工程項(xiàng)目或分公司）調(diào)研了解情況，并充分發(fā)揮審計監(jiān)察人員的職能作用，使其對財務(wù)支出的真實(shí)性承擔(dān)審核工作。立足于電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立遠(yuǎn)程報賬、查賬等功能系統(tǒng)，充分發(fā)揮報賬員的工作能力，轉(zhuǎn)變核算中心會計人員的工作職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)總部、分公司、工程項(xiàng)目之間的自動化和共享化。

2）健全會計核算內(nèi)部控制制度。施行會計集中核算要進(jìn)一步健全和完善會計核算中心運(yùn)作的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，確保財務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要建立內(nèi)部控制制度體系，防范財務(wù)風(fēng)險，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，提高財務(wù)信息質(zhì)量，審計部門要定期對會計核算中心等進(jìn)行審計監(jiān)督和獨(dú)立評價等。內(nèi)部控制制度主要內(nèi)容有：原始記錄管理制度、財產(chǎn)物資的管理制度、定額管理制度、全面預(yù)算制度、崗位責(zé)任制和授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部稽核制度、經(jīng)濟(jì)活動分析制度、財務(wù)信息報告體系、統(tǒng)一的會計核算體系、電子信息系統(tǒng)內(nèi)部控制體系、風(fēng)險管理體系等。

3.2 會計集中核算具體實(shí)施

3.2.1 充分發(fā)揮核算中心服務(wù)監(jiān)督職能

會計核算中心要從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制，并著重預(yù)算執(zhí)行的信息反饋工作，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，是否符合有關(guān)政策規(guī)定、占用何種指標(biāo)、列支何類科目等。核算中心應(yīng)真正實(shí)現(xiàn)會計的事前預(yù)測指導(dǎo)、事中監(jiān)督控制之主要職能，為決策領(lǐng)導(dǎo)層提供及時、可靠的會計信息資料。對于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定的財務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)予以退回，或要求補(bǔ)充、糾正；對于缺乏真實(shí)性、以虛假發(fā)票套取資金的，堅決予以制止。

3.2.2 建立責(zé)任中心，實(shí)行責(zé)任會計

為了防止會計核算與財務(wù)管理相分離局面的產(chǎn)生，有必要建立責(zé)任會計運(yùn)行模式。責(zé)任會計目前主要采取結(jié)算、責(zé)任審計等方式進(jìn)行，為了正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，應(yīng)進(jìn)一步研究財務(wù)報賬會計向責(zé)任會計轉(zhuǎn)化、融合的問題，使之對資金運(yùn)動和經(jīng)濟(jì)活動起到事前預(yù)測、事中控制和事后分析的作用，成為聯(lián)系會計核算中心與具體經(jīng)濟(jì)活動單位的樞紐。在公路施工企業(yè)實(shí)行責(zé)任會計應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部管理制度為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)施工企業(yè)會計核算辦法，設(shè)置一套既便于日常操作又便于財務(wù)管理需要的運(yùn)行體系，從而不斷加強(qiáng)會計集中核算制的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，把握好會計核算與財務(wù)管理的雙重職能作用。

3.3 深入會計理論創(chuàng)新，探索會計職能轉(zhuǎn)變

為了適應(yīng)公路施工企業(yè)發(fā)展趨勢，會計核算中心應(yīng)徹底扭轉(zhuǎn)將其單純作為核算機(jī)構(gòu)的觀念，職能要從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。在會計集中核算這種新型的會計管理體制下，應(yīng)充分理順會計監(jiān)督與理財服務(wù)兩者之間的關(guān)系、分清兩者的責(zé)任。此外，應(yīng)切實(shí)加大對核算單位資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的審計力度，壓縮不必要的支出，杜絕損失和浪費(fèi)，堵塞支出管理漏洞。

3.4 全面推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

會計人員大量的工作都集中在憑證的整理和摘要的輸入上，建立遠(yuǎn)程查賬和報賬系統(tǒng)后則只需審核和修改，可以減輕核算中心工作人員的工作量，從而能使會計人員有更多的精力從事單位的財務(wù)和預(yù)算管理工作。對單位而言，報銷和憑證的輸入工作可以在幾天的時間里分散進(jìn)行，到核算中心報賬時可以減少報賬等候時間。整個管理流程完全自動化，單位、前臺、后臺之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免重復(fù)勞動，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

3.5 提高會計人員素質(zhì)，做好報賬員的業(yè)務(wù)管理工作

會計集中核算下的財會人員，一方面，應(yīng)盡職盡責(zé)，及時向單位提供真實(shí)可靠的會計信息資料，滿足其財務(wù)管理的需要；另一方面，應(yīng)有為單位當(dāng)好家理好財?shù)乃枷耄M心盡力管理好單位資金，實(shí)現(xiàn)會計監(jiān)督的職能。對于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定等的財務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)予以退回，或要求補(bǔ)充、糾正；對于缺乏真實(shí)性、以虛假發(fā)票套取資金的，應(yīng)堅決予以制止。其次，核算中心人員要加強(qiáng)對工程造價知識的學(xué)習(xí)（比如參加造價員、建造師的培訓(xùn)等），并適時深入施工一線，了解施工流程，盡可能參與核算單位的管理，熟悉核算單位的收支項(xiàng)目，防止部分收入體外循環(huán)等。此外，還要加強(qiáng)對各核算單位實(shí)物資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)，對往來款項(xiàng)也要及時清理，避免資產(chǎn)流失。而財務(wù)報賬員則應(yīng)具備會計上崗證，據(jù)實(shí)登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)臺賬，對報賬單位會計事項(xiàng)的合法性進(jìn)行審核，向會計核算中心報賬并說明相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)票據(jù)的真實(shí)情況等。