線損管理論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的線損管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：線損管理論文范文

（一）在信息管理中存在的問題。

配網(wǎng)線損精細化管理的基礎管理主要包括以下內容：一是記錄和維護新架設的線路；二是更新和維護新增加的客戶信息和臺區(qū)信息；三是調整電負荷。但是在實際操作過程中經常存在客戶信息更新不及時，配網(wǎng)變化信息更新錯位或滯后等問題，這些問題嚴重影響了電力營銷的正常運行。

（二）存在異常情況時不能立即發(fā)現(xiàn)和處理。

通常在電力營銷電網(wǎng)管理過程中主要存在以下幾個異常情況：一是不能準確記錄和發(fā)現(xiàn)電量存在問題。一般導致這一狀況的主要原因是錯誤的連接電表，或者不合理配置電表。也有可能是由于工作人員錯查造成的。二是一些客戶會出現(xiàn)偷電竊電問題，如果管理部門不能及時發(fā)現(xiàn)，就會造成電力企業(yè)的損失。

（三）處理問題不及時不到位。

在電網(wǎng)線損管理過程中由于對線損的原因不能正確分析所以會出現(xiàn)處理不及時現(xiàn)象，特別是在一些臺區(qū)已經出現(xiàn)連續(xù)幾個月都偏高問題，但是由于未查出原因所以不能及時解決。此外當臺區(qū)出現(xiàn)線損異常時，一些部門沒有及時發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未采取措施解決也是問題所在。

二、造成配網(wǎng)線損精細化管理問題的重要原因

（一）工作人員責任感差。

目前在電力管理過程中由于一些工作人員沒有樹立應有的責任感，認為配網(wǎng)線損精細化管理與自身無關，所以在實際工作中不能承擔相應責任，及時解決問題。對于電線損壞、電量耗費、電費損失等損害電力企業(yè)利益的事與自身利益區(qū)分開。另外，在工作過程中一些工作人員存在偷懶現(xiàn)象，在實際工作過程中經常出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。

（二）管理存在疏漏。

（1）尚未建立完善的管理機制。目前各電力企業(yè)并沒有針對配網(wǎng)線損問題設置獨立的管理部門，也沒有專人來負責管理，尚未建立完善的管理標準和考核管理制度，使得配網(wǎng)線損精細化管理受到阻礙。（2）管理措施不當。供電企業(yè)在處理線損問題時不會主動探究問題原因和解決方式，而是通過調整電量的價格來解決。對于電表存在問題、工作人員疏漏等現(xiàn)象不能采取適當?shù)姆绞浇鉀Q，從而不能從根本上杜絕這一現(xiàn)象，大大降低了管理水平和工作人員的積極性。

（三）缺乏基本監(jiān)督。

對于配網(wǎng)線損管理缺乏基本監(jiān)督，使得存在的問題不能被及時解決。如果哪一個電力企業(yè)的配網(wǎng)線損問題多，那么一定是相關的防范措施比較差，監(jiān)督力度弱，導致了線損問題的持續(xù)出現(xiàn)。

三、解決電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細化管理問題的方式

（一）構建營銷業(yè)務管理系統(tǒng)。

在管理配網(wǎng)線損問題時，要將其與營銷業(yè)務管理系統(tǒng)綁定，深度控制配網(wǎng)線損管理過程中存在的具體工作。這樣才能保證營銷業(yè)務信息的及時性和完整性，也為管理配網(wǎng)線損問題奠定一定基礎。在管理過程中要構建統(tǒng)一的管理制度和標準，及時更新相關信息，確保各類信息的準確性。這樣才能從基礎上解決配網(wǎng)線損問題，提高配網(wǎng)管理的水平。

（二）構建電能信息采集系統(tǒng)。

通過構建電能信息采集系統(tǒng)可以實時監(jiān)控各臺區(qū)的用電狀況，在管理過程中要確保相關的電量數(shù)據(jù)能夠準確控制在三個階段，分別為高峰、平臺和谷底。這樣才能夠確保電壓達到相關標準、三項保持平衡、線損出現(xiàn)間斷采集等。這樣才能夠有效杜絕漏電和偷電問題的發(fā)生，還可以防止其他異?，F(xiàn)象。還可以根據(jù)客戶要求，提供他們的電能計算形式和電量采集時間。臺區(qū)內用電出現(xiàn)異常時可以迅速找到發(fā)生問題的用戶，還可以確定到底是抄表出錯，還是電表計量出錯，還是用戶竊電的問題。這樣就可以避免電表接線錯誤，電表配置錯誤或者電表不工作，查表人員錯查、漏查電量等錯誤，提高管理工作的效率。

（三）使用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)。

第2篇：線損管理論文范文

1.當前供電企業(yè)線損管理存在的問題

1.1配電網(wǎng)布局和結構不合理

主要表現(xiàn)在超供電半徑線路較多，線路空間距離超長，迂回和卡脖子線路供電現(xiàn)象較多，配電線路上負荷點多而散，配變供電點離用電負荷中心較遠，主配電架空導線截面選擇與載荷量不匹配。

1.2供電設備陳舊老化，損耗嚴重

主要表現(xiàn)在高能耗配電變壓器和用電設備仍在使用，早期農村架設的10kV線路的線徑較細，線路截面小，載流量大，超過截面應載流量，線路損耗較為嚴重。

1.3配電變壓器的負荷不平衡

主要表現(xiàn)在配電變壓器空載運行時間長，配電變壓器的固定損耗大。農閑季節(jié)白天用電負荷小，經常輕載或空載運行，晚間則負荷較大；農忙季節(jié)時，白天負荷大，晚間經常輕載或空載。另外，還存在著配電變壓器容量與實際用電負荷不匹配現(xiàn)象。

1.4電能計量裝置造成的損耗

主要表現(xiàn)在大用戶由于負荷變動大，電流互感器配比偏大而實際負荷率偏小。電壓互感器二次壓降過大造成的計量精度下降，大量的照明戶表由于設備老化存在著計量精度不合格且偏慢的現(xiàn)象。

1.5缺乏無功補償

農網(wǎng)10kV及0.4KV線路基本沒有無功補償裝置，農網(wǎng)線路及農網(wǎng)負荷均為自然功率因數(shù)，一般在0.5-0.7之間。無功負荷在線路上的電流不僅造成電壓損失，影響了電壓質量，而且造成了電能損耗。如果功率因數(shù)能從0.6提高到0.8，可以使線路損耗減少30%左右。

1.6管理上的損耗

主要表現(xiàn)在用戶違章用電和竊電損耗，抄表核收的差錯損失，用戶表計的使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，農村臨時性季節(jié)電能報裝管理不嚴，存在無表用電以及其他的不明損耗。

2.站在企業(yè)管理角度談降損的措施

2.1加強組織領導，健全線損管理網(wǎng)

建立由相關部室有關人員組成的線損管理領導小組，由分管局長任組長，負責領導線損工作；客戶中心設專職線損管理員，各供電所設專兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡。建立線損管理責任制，制定 線損管理制度、線損獎懲辦法及線損管理實施細則，發(fā)生的問題，做到責任明確，獎罰分明。

2.2搞好理論計算及線損統(tǒng)計工作

根據(jù)負荷的變換情況，定期不定期地開展線損理論計算工作，通過對計算結果的分析，以準確的數(shù)據(jù)來及時衡量線損的高低，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的對策，使降損工作有的放矢，富有成效；每月進行一次線損統(tǒng)計、分析工作，每季度進行一次全面總結，分析線損升降原因，統(tǒng)計指標完成情況。

2.3搞好線損指標管理

公司和基層線損管理部門堅持每月召開一次線損分析例會。各級線損管理單位每月及時組織人員對所控制的線損指標進行實地調查、分析、匯總，并逐級上報。職能部門根據(jù)基層部門的調查分析，匯總形成全局性線損分析，對線損高、線路波動大的情況進行重點分析，有針對性的研究制定整改措施，不斷消除線損管理薄弱環(huán)節(jié)。

對線損指標實行分級管理考核，對指標進行層層分解，做到指標制定科學合理、可操作性強，建立了線損指標的分級控制考核體系，使線損管理涉及的部門和個人既有壓力又有動力，提高了各級線損管理人員的積極性。

2.4加強抄核收管理，做好降損工作

完善抄表制度。為了線損統(tǒng)計的準確性，公司專門下達了抄表管理制度，要求抄表人員嚴格按照規(guī)定日期完成抄表工作，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象。加強抄收人員的職業(yè)道德教育，提高抄收人員的思想素質，堅決禁止在抄收過程中用電能這種特殊商品做人情、拉關系、搞交換。加強崗位培訓，提高抄表人員的業(yè)務技術水平。鄉(xiāng)村電管部、客戶中心，每年都組織裝、抄表人員集中學習，極大地減少了抄收過程中由于抄錯數(shù)、錯算倍率、抄錯小數(shù)點等造成的錯計損失，以及由于漏抄電表、漏乘倍率等造成的漏計損失。

2.5開展營業(yè)普查工作

營業(yè)普查是供電企業(yè)加強經營管理工作的重要內容，公司重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，做到 情況明、計量準、按時抄、全部收、服務好，把由于管理不善偷掉一點、業(yè)務不輸錯掉一點、表計失靈跑掉一點、責任心不強漏掉一點、人情關系送掉一點的電量補回來，提高了抄收準確性和計量準確性。

2.6依法治電，深化反竊電工作

企業(yè)內部大力開展《電力法》及相關《條例》的宣傳教育活動，印制《開展電力市場整頓和優(yōu)質服務年活動》服務手冊送到客戶，組織人員在城區(qū)及鄉(xiāng)村、集市等公共場合向群眾進行依法用電宣傳教育。組織技術尖子成立用電稽查大隊，配合交通通訊及現(xiàn)場檢查鑒定的工器具和儀表，深入開展反竊電工作，認真分析可能竊電的手段、時間，并結合線路的損失情況有計劃、有目標進行突擊檢查，不定期進行24h的用電監(jiān)察，使竊電分子無可乘之機，竊電現(xiàn)象日漸減少。成立了公安值班室，聘請公安干警，依法嚴厲打擊竊電行為。加強業(yè)務培訓，不定期舉行《電力法》、《電能計量裝置管理流程》、《用電檢查管理辦法》、《供用電監(jiān)督管理辦法》學習班，提高用電稽查人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

2.7加強裝置管理

客戶中心嚴格按照《電能計量裝置管理規(guī)程》及其他有關規(guī)程做好工作。合理計量接線，對計量表計的接線要正確，尤其對配有電壓、電流互感器的二次接線一定要連接正確可靠，端頭螺絲擰緊。計量裝置的定期檢驗和巡檢，經常組織人員到現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.8加大計量裝置的防竊電改造

電能表集中安裝于表箱或專用計量柜。低壓用戶全部裝漏電保護開關。高供高計用戶采用高于計量箱并配裝磁卡表。做到電能表及接線安裝牢固，并認真做好鉛封。使用具有反竊電功能的電能表。

3.舉例說明采取降損措施后取得的成效

某公司屬國有中一型企業(yè)，下設18個部室，19個供電所，8個多產企業(yè)，現(xiàn)有職工493人，境內有220kV變電站1座，主變容量27萬kVA；公司擁有110千伏變電站3座，35千伏變電站15座，總容量28.57萬千伏安；35千伏及以上輸電線路295.3公里，10千伏配電線路1179.81公里，有3條110千伏線路與主網(wǎng)連接；2012年完成供電量12億千瓦時。

近幾年，由于領導重視，在管理方面加強了指標管理、用電管理、計量管理，各部門做到了各盡其職，密切配合，協(xié)同工作。在技術方面調整了網(wǎng)絡布局、電網(wǎng)升壓改造、簡化電壓等級、合理調整運行電壓、縮短供電半徑、減少迂回供電、更換導線截面、更換高能耗變壓器、增加無功補償容量，使高低壓線損持續(xù)下降，高壓線損率由2008年的3.47%下降到3.01%。據(jù)了解，僅高壓線損一塊今年就挽回453.56萬千瓦時，按平均電價0.61元/kWh計算，折合人名幣276.67萬元；而低壓線損也降低較大，由2008年的9.4%，下降到9.27%，降損節(jié)能16.77萬kWh，按平均電價0.61元/kWh計算，折合人名幣10.22萬元。