醫(yī)院工作安排方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院工作安排方案范文

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真按照2012年省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)療安全、診療效果、技術(shù)水平和社會公益性有明顯進(jìn)步，持續(xù)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。通過等級評審工作，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理長效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實(shí)力，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、組織保證

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院等級評審工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及督查工作，做好與政府、衛(wèi)生行政主管部門和相關(guān)單位的請示協(xié)調(diào)運(yùn)作工作。

組長：

副組長：

成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在醫(yī)務(wù)科。由任辦公室主任，由、任辦公室副主任，辦公室成員：全院各科室主任。辦公室負(fù)責(zé)等級評審具體工作，制定全院實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核評審工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，做好上下反饋，完成評審達(dá)標(biāo)所需的各種報(bào)表和其他相關(guān)資料。

（三）全院分為7個工作督導(dǎo)組，每組由一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，根據(jù)醫(yī)院等級評審工作實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，對照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，做好各組的組織實(shí)施、自查整改、評審迎檢工作。

（四）全院各科室在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，成立各科室的等級評審工作小組，在科主任和護(hù)士長的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟的完成本科室的評審達(dá)標(biāo)計(jì)劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。

三、目標(biāo)任務(wù)

1.順利通過省衛(wèi)生廳對我院二級甲等綜合醫(yī)院的評審。

2.通過評審達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理的科學(xué)長效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平位于省內(nèi)同級醫(yī)院前列，

3.以評審迎檢為契機(jī)，結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程評審，開展三好一滿意、人大工作評議、治庸問責(zé)等活動。

四、工作步驟及要求

（一）宣傳動員階段

1.月22日下午召開全院動員大會，宣講二甲醫(yī)院評審工作對我院生存與發(fā)展的重要性，制定實(shí)施方案明確各階段的工作安排和工作要求，成立評審達(dá)標(biāo)工作督導(dǎo)組，明確分管責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，以書面形式責(zé)任到人，營造評審達(dá)標(biāo)全員參與人人重視的氛圍。

2.各工作督導(dǎo)組按照實(shí)施方案制定評審工作計(jì)劃、具體工作安排及落實(shí)措施，召開會議，作好宣傳發(fā)動，組織學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會評審達(dá)標(biāo)的重要性，增強(qiáng)信心。

3.評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各工作督導(dǎo)組、各科室適時召開會議，研究制定工作方法，總結(jié)分析工作進(jìn)度。

（二）自查整改階段

1.各工作督導(dǎo)組、各科室要反復(fù)對照評審標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)分析，查找存在問題，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施計(jì)劃與具體措施?？剖矣袟l件能完成的項(xiàng)目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題報(bào)職能部門及院領(lǐng)導(dǎo)。各科室、各專業(yè)都無權(quán)放棄任何一個評審項(xiàng)目的分值。

2.各工作督導(dǎo)組、各科室對照等級評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查評分，得分情況及分析于9月24日上午11點(diǎn)之前交至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。并根據(jù)自查評分情況進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集、整理全套自查資料，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，向衛(wèi)生行政主管部門遞交評審申請書、自查評分表及相關(guān)材料，此項(xiàng)工作于9月25之前完成。

（三）迎檢階段

1.全院職工以良好的精神風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)、扎實(shí)的迎檢匯報(bào)材料，迎接省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要安排好聯(lián)絡(luò)人員和接待人員，制定接待方案。

五、考核落實(shí)

（一）評審工作資料完善與準(zhǔn)備工作重點(diǎn)，以2012年綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。各科室要將規(guī)定時間內(nèi)下發(fā)的文件、通知等文字材料按照規(guī)范的格式收集、整理、歸類成冊。需要各部門配合完成的，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)辦理。

第2篇：醫(yī)院工作安排方案范文

一、目標(biāo)任務(wù)

整改落實(shí)階段是集中體現(xiàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成效的重要階段。圍繞我院“提高質(zhì)量、改善服務(wù)、科學(xué)發(fā)展”實(shí)踐載體，突出特色，以“集中整改、解決問題、群眾滿意”為目標(biāo)，解決一批影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題，解決一批群眾最關(guān)心、最直接的問題，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)院服務(wù)水平，使醫(yī)院得到新的發(fā)展。

二、時間安排

整改落實(shí)階段從2009年7月中旬開始，到2009年8月底基本結(jié)束。

三、工作安排

（一）制定整改落實(shí)方案。

1、結(jié)合我院實(shí)際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的整改思想和措施，制定詳細(xì)的工作方案和具體日程安排，對問題提出切實(shí)可行的具體措施。

2、公布整改落實(shí)方案，接受群眾監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班子的方案制定后，整改方案和整改問題通過醫(yī)院網(wǎng)站及全院職工大會上公開征求意見，引導(dǎo)黨員群眾集思廣益，積極建言獻(xiàn)策，并于7月20日前上報(bào)后宅街道學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室。

3、通過公示充分吸收黨員群眾的意見建議，院長、書記參加的領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，集體討論修改方案，形成操作性強(qiáng)、高質(zhì)量的整改落實(shí)方案。

(二)集中解決突出問題

1、鞏固前期破解難題活動成果。根據(jù)前一階段梳理的突出問題，認(rèn)真開展一次破難建制工作“回頭看”，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提升。

2、集中開展破難攻堅(jiān)活動。在整改落實(shí)階段集中解決一批自身能夠解決、條件已經(jīng)具備、群眾反映最強(qiáng)烈的突出問題。重點(diǎn)是：農(nóng)民健康體檢工作、農(nóng)民建立健康動態(tài)檔案、健康教育、健康隨訪等。

3、創(chuàng)新方法解決中長期問題。進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研、深入分析，理清工作思路，完善工作機(jī)制。如社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理模式的創(chuàng)新、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)水平等問題。

（三）做好總結(jié)測評工作。

1、認(rèn)真總結(jié)成效和經(jīng)驗(yàn)。對整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成效和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)事求是的總結(jié)，總結(jié)工作既要真實(shí)反映和評價(jià)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的整體情況、主要做法和取得的成效，也是總結(jié)存在的問題和不足；既要總結(jié)具有一定指導(dǎo)作用的好作法、好經(jīng)驗(yàn)、好思路，突出我院的特色和亮點(diǎn)。:

第3篇：醫(yī)院工作安排方案范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院工作的重要組成部分,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全面改善醫(yī)療服務(wù)，是衛(wèi)生系統(tǒng)堅(jiān)持以人為本、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，是“一切以病人為中心”的具體體現(xiàn)。在確保醫(yī)療質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，全面改善醫(yī)療服務(wù)，有利于提高人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的滿意度，有利于減少并緩解醫(yī)患矛盾，從而有利于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、改善醫(yī)療服務(wù)的重要性，結(jié)合醫(yī)院管理年活動的開展，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，全面落實(shí)專項(xiàng)行動各項(xiàng)措施要求，為病人提供“安全、有效、方便、優(yōu)質(zhì)”的醫(yī)療服務(wù)。

二、明確職責(zé)分工，密切科室合作

“全面改善醫(yī)療服務(wù)，推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”專項(xiàng)行動是今年醫(yī)院管理年活動的重要內(nèi)容，區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組作為專項(xiàng)行動工作的領(lǐng)導(dǎo)小組。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，負(fù)責(zé)制定本單位專項(xiàng)行動實(shí)施方案，并組織實(shí)施，確保專項(xiàng)行動順利開展。專項(xiàng)行動涉及到醫(yī)院管理的多個方面，包括醫(yī)務(wù)、護(hù)理、行風(fēng)、門急診、財(cái)務(wù)、后勤、信息、宣傳等多個科室，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)既要明確各個科室的職責(zé)分工，又要加強(qiáng)科室間的合作，要建立層層責(zé)任制，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，具體抓落實(shí)，職能科室各負(fù)其責(zé)，全院職工全員參與，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐級負(fù)責(zé)，一抓到底。

三、結(jié)合單位實(shí)際，制定實(shí)施方案

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要根據(jù)省衛(wèi)生廳提出的三大工作目標(biāo)、十項(xiàng)工作措施以及市衛(wèi)生局重點(diǎn)工作要求，結(jié)合本單位實(shí)際制定切實(shí)可行的工作方案。方案內(nèi)容要體現(xiàn)在方便群眾就醫(yī)，改善服務(wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系上；方案的措施要具體、要切實(shí)可行，要人人參與；方案的落實(shí)要有階段計(jì)劃，既要體現(xiàn)長期目標(biāo)，又要有具體的落實(shí)時間，對比較簡單、效果肯定，近期就能做到的要立即實(shí)施，對需要時間或需要實(shí)踐驗(yàn)證的，可先行試點(diǎn)，逐步推行，要確保專項(xiàng)行動在明年7月份前取得實(shí)實(shí)在在的效果。

四、突出工作重點(diǎn)，務(wù)求取得實(shí)效

（一）切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)建“滿意窗口”

醫(yī)務(wù)人員的不良服務(wù)態(tài)度是群眾就醫(yī)過程中反映的突出問題之一。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要以創(chuàng)建“人民滿意窗口”為抓手，切實(shí)改善醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，要切實(shí)抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評、醫(yī)師定期考核和不良行為記錄等制度，建立醫(yī)務(wù)人員不良服務(wù)行為計(jì)分制度，對經(jīng)常被投訴不良服務(wù)行為計(jì)分較高的醫(yī)務(wù)人員要與年終考核、職稱晉升、崗位安排等掛鉤，對群眾反應(yīng)突出的醫(yī)務(wù)人員要調(diào)離窗口崗位，直至待崗教育。

（二）優(yōu)化服務(wù)流程，改善就診環(huán)境

1、優(yōu)化服務(wù)流程。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在優(yōu)化、簡化服務(wù)流程上下功夫。采取各種措施，盡量減少病人排隊(duì)、等候以及在各窗口來回的次數(shù)和時間。

2、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在候診、侯查大廳安排足夠?qū)пt(yī)人員引導(dǎo)患者候診、侯查。

3、合理安排檢查。對于門診病人不需要特殊準(zhǔn)備的檢查要做到當(dāng)天及時檢查。對病房病人與需要特殊準(zhǔn)備的門診病人預(yù)約檢查要合理安排檢查時間，避開門診病人檢查高峰。要加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，創(chuàng)造條件設(shè)立門診醫(yī)師工作站，各種檢查結(jié)果能及時轉(zhuǎn)送到醫(yī)師工作臺，減少病人等候檢查結(jié)果的時間。方便患者查取報(bào)告。

4、合理安排門急診力量，實(shí)行彈性排班與彈性工作制。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要根據(jù)門急診量及高峰時間，合理安排門急診醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行彈性排班與彈性工作制，盡量縮短病人的陪診、侯查時間，同時也要合理安排好醫(yī)務(wù)人員的休息。有條件的醫(yī)院要推行專家門診“全日制”，當(dāng)天就診當(dāng)天了，方便農(nóng)村和外地患者就醫(yī)。

（三）做好咨詢服務(wù)工作

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)一站式服務(wù)及其他服務(wù)臺的人員配置，安排責(zé)任性強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟悉的人員為病人及時解答就醫(yī)過程中遇到的問題，方便病人咨詢。要加強(qiáng)宣傳，讓社會和人民群眾了解醫(yī)院的功能和任務(wù)、科室設(shè)置、特色專科、專家門診等情況，引導(dǎo)患者選擇就醫(yī)。

（四）及時處理投訴，化解醫(yī)患矛盾

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照市衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)以病人為中心構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系工作的意見》（寧衛(wèi)〔2007〕43號）要求及時有效地處理投訴，化解醫(yī)患矛盾。對于發(fā)生的損害病人身體健康的事件，要及時組織專家討論，必要時可外請專家討論，明確事件原因、正確對待醫(yī)方存在的問題，善于承擔(dān)責(zé)任，以便公平、公正及時解決醫(yī)療糾紛。對發(fā)生的醫(yī)患糾紛要在分析原因的基礎(chǔ)上，及時在適當(dāng)?shù)姆秶鷮β毠みM(jìn)行教育，避免類似的情況再次發(fā)生。

（五）加強(qiáng)宣傳教育，樹立先進(jìn)典型

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要廣泛宣傳此項(xiàng)活動的意義，加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識，充分調(diào)動廣大職工參與此項(xiàng)活動的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)主動改善服務(wù)的意識、能力和水平，使職工充分認(rèn)識實(shí)施全面改善醫(yī)療服務(wù)對病人、醫(yī)院和自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要性，使每一位醫(yī)護(hù)人員樹立并強(qiáng)化“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的觀念。要注意樹立先進(jìn)典型，對專項(xiàng)行動中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要及時宣傳、推廣，以典型引路。

（六）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要通過對各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度的“三抓”（抓建立完善、抓教育培訓(xùn)、抓貫徹落實(shí)），著重在強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)上下功夫，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全核心制度及規(guī)范的落實(shí)，保障醫(yī)療安全。

（七）創(chuàng)造條件，促進(jìn)分級醫(yī)療形成

實(shí)行分級醫(yī)療，合理利用醫(yī)療資源，引導(dǎo)病人“小病在社區(qū)，康復(fù)回社區(qū)”，緩解大醫(yī)院門診壓力，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要保障，現(xiàn)階段要做好以下工作。

1、加強(qiáng)健康宣教，引導(dǎo)患者就診。要加強(qiáng)對群眾的健康知識宣教，樹立合理的就醫(yī)習(xí)慣，對于常見病多發(fā)病要引導(dǎo)患者到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。

2、加強(qiáng)對口支援，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)水平，使群眾放心在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。

3、實(shí)行社區(qū)首診與雙向轉(zhuǎn)診制，合理分流病人，減輕大醫(yī)院醫(yī)療壓力。

五、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，及時總結(jié)推廣

區(qū)衛(wèi)生局將加強(qiáng)對各醫(yī)療衛(wèi)生單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保專項(xiàng)行動不搞形式，不走過場，取得實(shí)實(shí)在在的成效。區(qū)衛(wèi)生局將其納入對所屬醫(yī)院的年度考核結(jié)果。

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立以病人滿意度為重要指標(biāo)的監(jiān)督考評體系，建立不良服務(wù)行為記分制度，納入對職工的績效考核，與個人獎金、晉升、科研、繼續(xù)教育等掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行獎懲制度，使全體職工達(dá)成“病人滿意與否是評價(jià)工作好壞的重要指標(biāo)”的共識。

第4篇：醫(yī)院工作安排方案范文

一、做好城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產(chǎn)統(tǒng)籌利用工作。

為綜合統(tǒng)籌利用醫(yī)療衛(wèi)生資源，充分發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，防止國有資產(chǎn)損壞、流失、浪費(fèi)，咨詢上級專家意見，結(jié)合我縣實(shí)際，4月份縣衛(wèi)生局草擬了《城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產(chǎn)統(tǒng)籌利用工作方案》，已呈報(bào)縣人民政府?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對方案及時作出批示：“方案需征求縣人大和縣政協(xié)的意見”，衛(wèi)生局根據(jù)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示，分別向縣人大和縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作。5月中旬縣人大、政協(xié)分別召開了部分縣人大代表、縣政協(xié)委員座談會，對縣衛(wèi)生局草擬的《城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產(chǎn)統(tǒng)籌利用工作方案》征詢了意見。目前已將征詢意見情況進(jìn)行了梳理，形成了書面意見，7月份準(zhǔn)備向縣政府匯報(bào)，力爭在縣政府常務(wù)會議上通過此方案，爭取9月份前能夠開展實(shí)施。

二、做好城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術(shù)人員儲備工作。

為基本解決衛(wèi)技人員緊缺的問題，確保城區(qū)公立醫(yī)院搬遷后臨床科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)人員需求測算，結(jié)合我縣實(shí)際，4月份縣衛(wèi)生局草擬了《縣城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術(shù)人員儲備計(jì)劃》，已呈報(bào)縣政府，7份月將與人事、財(cái)政、編辦等相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，召開相關(guān)部門會議，形成統(tǒng)一意見，爭取在9月份《縣城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術(shù)人員儲備計(jì)劃》能夠開展實(shí)施。

三、做好大型醫(yī)用設(shè)備采購、安裝、調(diào)試工作。

為了順利推進(jìn)城區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局調(diào)整，進(jìn)一步滿足全縣人民群眾的就醫(yī)需求，更好地提供醫(yī)療服務(wù)，改變我縣大型醫(yī)療設(shè)備稀少、整體設(shè)備配置落后的現(xiàn)狀，4月下旬縣衛(wèi)生局草擬了《關(guān)于購置大型醫(yī)療設(shè)備的請示》并經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，同意縣人民醫(yī)院采購一臺1.5T核磁共振(MRI)和一臺16排螺旋CT大型醫(yī)用設(shè)備，縣人民醫(yī)院整體搬遷后將原有的一臺老式雙排CT留給縣中醫(yī)院使用。5月上旬已按衛(wèi)生部、國家發(fā)展和改革委、財(cái)政部《關(guān)于〈大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法〉的通知》要求，向省衛(wèi)生計(jì)生委申請辦理乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證。7月份做好申請辦理配置許可證的跟蹤工作，待配置許可證下發(fā)后，8-9月份做好政府招標(biāo)采購工作及安裝、調(diào)試。

四、做好人員培訓(xùn)工作。

根據(jù)城區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局調(diào)整后各相關(guān)醫(yī)院科室設(shè)置和人才需求情況，選擇性地安排人員培訓(xùn)。8月份，各相關(guān)醫(yī)院選派10名醫(yī)生進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。

五、解決城區(qū)公立醫(yī)院人員編制緊缺問題。

積極與人事、財(cái)政、編辦等相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，召開相關(guān)部門會議，通過重新調(diào)整縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦保院的編制，解決人員編制緊缺問題。

第5篇：醫(yī)院工作安排方案范文

二、演出時間：20*年5月12日晚7：30至9：30分

三、表演形式：獨(dú)（合）唱、舞蹈、詩朗誦、相聲、小品、醫(yī)護(hù)技能表演（節(jié)目中穿插知識競答）。

四、任務(wù)安排

1、舞臺節(jié)目初步安排16個：縣醫(yī)院6個中醫(yī)院3個保健院3個疾控中心2個衛(wèi)生監(jiān)督所、新合辦2個

2、其他節(jié)目：縣醫(yī)院、中醫(yī)院、保健院各組一隊(duì)（2-3人）參加急救技術(shù)表演;

3、節(jié)目中穿插知識競答（由縣醫(yī)院準(zhǔn)備競答題8道）。

4、舞臺布景、音響由縣醫(yī)院負(fù)責(zé);急救技術(shù)表演涉及相關(guān)器械由各單位自行準(zhǔn)備。

5、節(jié)目主持人由縣醫(yī)院確定男、女各一名。

6、節(jié)目總策劃由衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，具體策劃由縣人民醫(yī)院副院長吳強(qiáng)負(fù)責(zé)。

五、演出會場安排

1、邀請“四大家”分管領(lǐng)導(dǎo)，縣級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員觀看演出（由衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）。

2、各縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位組織方隊(duì)著裝（工作服）觀看演出。其中縣醫(yī)院30人，中醫(yī)院15人，保健院15人，疾控中心15人，衛(wèi)生監(jiān)督所10人，新合辦3人。

3、請電視臺、西部瓷都網(wǎng)站作宣傳報(bào)道。

六、工作步驟

1、20*年4月7日召開縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位院長（主任、所長）、書記會議，落實(shí)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化和完善方案，并將完善后的方案印發(fā)各單位。

2、20*年4月10日前各單位根據(jù)任務(wù)安排節(jié)目數(shù)精選參演節(jié)目，并向衛(wèi)生局報(bào)節(jié)目單（附節(jié)目內(nèi)容，如歌單、相聲、小品、詩朗誦演說詞）和演員名單（姓名、性別、年齡、所在科室）。

3、4月30日前，衛(wèi)生局組織節(jié)目初審。

4、5月6日請文化局或文化館等相關(guān)部門進(jìn)行節(jié)目二審。

5、5月9日彩排（地點(diǎn)、時間另行通知）。

七、節(jié)目評選與表彰

1、評委由局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;

2、對優(yōu)秀節(jié)目和參與單位予以表彰獎勵;

3、表彰獎勵經(jīng)費(fèi)由縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位分?jǐn)偅硇邪才牛?/p>

八、幾點(diǎn)要求

1、各醫(yī)療衛(wèi)生單位要借“五·一二”國際護(hù)士節(jié)之機(jī)，展示出單位醫(yī)護(hù)人員視病人為親人，以病人為中心的精神面貌，體現(xiàn)出較高的文化、文明水平和娛樂品味;

2、各單位節(jié)目要自編、自導(dǎo)、自演;

3、各單位要對演出人員統(tǒng)籌安排，做到演出、工作兩不誤;

4、各單位節(jié)目排練、演出經(jīng)費(fèi)自理。

5、所有觀看演出人員食宿由各單位自理。

第6篇：醫(yī)院工作安排方案范文

一、指導(dǎo)思想

依法做好傳染病防治及醫(yī)院感染監(jiān)督工作，切實(shí)履行傳染病防治監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制，促進(jìn)傳染病防治及醫(yī)院感染工作法制化、規(guī)范化、科學(xué)化，維護(hù)廣大人民群眾身體健康和生命安全。

二、檢查依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《艾滋病防治條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報(bào)告管理辦法》等法律、法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、檢查對象

(一)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：

縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)：縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、個體診所。

(二)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)：

縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)轄區(qū)的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的檢查。

四、檢查內(nèi)容

(一)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：傳染病疫情報(bào)告、傳染病預(yù)防控制措施、醫(yī)療廢物處置、艾滋病防治、消毒劑使用等情況，詳見表1。

(二)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)：傳染病疫情監(jiān)測、疫情信息報(bào)告管理、疫情調(diào)查處理、醫(yī)療廢物處置等情況，詳見表2。

表格使用：每個受檢查的醫(yī)療機(jī)構(gòu)填寫附表1;受檢查的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)填寫附表2。

五、時間安排

第一階段(2009年4月)為動員部署階段。建立工作機(jī)制，制定具體實(shí)施方案。

第二階段(2009年4月—7月)為組織實(shí)施階段。衛(wèi)生監(jiān)督所要按照本實(shí)施方案開展監(jiān)督檢查。

第三階段(2009年9月)為總結(jié)階段。監(jiān)督檢查工作結(jié)束后，衛(wèi)生監(jiān)督所要將工作情況進(jìn)行總結(jié)，并于2009年9月15日前將附表3和工作總結(jié)書面上報(bào)市衛(wèi)生監(jiān)督所，同時報(bào)衛(wèi)生局疾基婦股備案。

縣衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)系人：張昌華

衛(wèi)生局疾基婦股聯(lián)系人：李國燕

六、為確保傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作順利完成，特成立傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生監(jiān)督工作組：

傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

*

衛(wèi)生監(jiān)督工作組設(shè)在衛(wèi)生監(jiān)督所，由衛(wèi)生監(jiān)督所具體負(fù)責(zé)。

六、工作要求

(一)各有關(guān)單位要充分認(rèn)識傳染病防治及醫(yī)院感染監(jiān)督檢查工作的重要性，加強(qiáng)配合，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格按本實(shí)施方案的要求，認(rèn)真開展轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)督檢查。

(二)切實(shí)加大執(zhí)法力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為，要依法糾正，依法嚴(yán)肅查處。

第7篇：醫(yī)院工作安排方案范文

以黨的全會精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照新醫(yī)改精神，以推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為目標(biāo)，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度，健全三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，確保每個建制鎮(zhèn)有一所政府舉辦的衛(wèi)生院，實(shí)施基本藥物制度，進(jìn)一步健全和完善新型鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運(yùn)行機(jī)制，充分體現(xiàn)其公益性，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、總體思路

按照“政府主導(dǎo)、注重實(shí)際、有利發(fā)展、確保穩(wěn)定、提高效益”的原則，根據(jù)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和目前醫(yī)院現(xiàn)狀，改革現(xiàn)有辦醫(yī)模式，真正體現(xiàn)政府辦醫(yī)主導(dǎo)性和醫(yī)院公益性。鎮(zhèn)醫(yī)院根據(jù)自愿原則，提出股權(quán)流轉(zhuǎn)申請，由中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)，經(jīng)有權(quán)部門確認(rèn)后，政府出資購買股權(quán)，實(shí)現(xiàn)政府舉辦。在實(shí)施基本藥物制度前，鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)行自收自支；實(shí)施基本藥物制度后，實(shí)行財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助。不愿轉(zhuǎn)為政府舉辦的，一律改為民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，更名后按相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，其工作人員不再列入事業(yè)人員管理。

三、整合計(jì)劃

為進(jìn)一步整合鎮(zhèn)醫(yī)療資源，有利于衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，初步規(guī)劃，組建鎮(zhèn)級衛(wèi)生院。改為政府舉辦后，更名為鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

四、實(shí)施步驟

（一）制定方案。深入調(diào)研、調(diào)查摸底，對鎮(zhèn)醫(yī)院人員、資產(chǎn)、經(jīng)營情況進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)上級醫(yī)改政策要求，結(jié)合實(shí)際，擬訂深化完善鎮(zhèn)醫(yī)院體制改革實(shí)施方案，報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)黨政辦公會議討論通過后，組織實(shí)施。

（二）宣傳發(fā)動。廣泛宣傳深化完善鎮(zhèn)醫(yī)院體制改革的意義、目的、基本原則、操作辦法和時間部署等。召開深化完善鎮(zhèn)醫(yī)院體制改革工作動員會，統(tǒng)一思想，明確要求，落實(shí)責(zé)任，及時細(xì)致地做好醫(yī)院職工的思想政治工作，了解職工思想動態(tài)。

（三）醫(yī)院申請。鎮(zhèn)醫(yī)院在充分理解、領(lǐng)會鎮(zhèn)醫(yī)院體制改革精神實(shí)質(zhì)后，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際和職工意見，由鎮(zhèn)醫(yī)院在規(guī)定時間內(nèi)向鎮(zhèn)人民政府和區(qū)衛(wèi)生局提出深化改革、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的書面申請，然后按程序操作。

（四）資產(chǎn)審計(jì)、確認(rèn)。鎮(zhèn)政府對提出股權(quán)轉(zhuǎn)讓申請的醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)的全面清查，年10月30日作為鎮(zhèn)醫(yī)院資產(chǎn)審計(jì)基準(zhǔn)日。鎮(zhèn)人民政府委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對鎮(zhèn)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)界定，鎮(zhèn)醫(yī)院資產(chǎn)不重新評估，出具審計(jì)報(bào)告。財(cái)政、審計(jì)、衛(wèi)生部門對審計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)，公示后，出具產(chǎn)權(quán)確認(rèn)書。對暫時難以確定權(quán)屬的資產(chǎn)，可作為待界定資產(chǎn)。

（五）股權(quán)轉(zhuǎn)讓。鎮(zhèn)人民政府與鎮(zhèn)醫(yī)院簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，協(xié)議內(nèi)容主要包括醫(yī)院概況、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格、經(jīng)費(fèi)支付形式及時限、轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日、雙方依法應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)、協(xié)商一致的其他條款等。雙方代表簽字并由區(qū)國有資產(chǎn)管理部門、衛(wèi)生局作為見證方簽字蓋章后生效。股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金分3年安排，第一年區(qū)、鎮(zhèn)級財(cái)政各安排20%，第二年區(qū)財(cái)政安排30%，第三年區(qū)財(cái)政安排30%。

（六）變更登記。辦理更名及變更登記手續(xù)。

（七）人員移交。新機(jī)構(gòu)整合組建后，擬訂人員交接方案，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局審核后報(bào)區(qū)人保局鑒證核準(zhǔn)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立組織機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)成立深化完善鎮(zhèn)醫(yī)院體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長任組長，任副組長，為組成人員，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)醫(yī)院改革重組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查督促。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)科教辦，由兼任辦公室主任，任副主任，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。

第8篇：醫(yī)院工作安排方案范文

一、培訓(xùn)目的：通過有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時間：7月22日―7月30日

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：體育城、醫(yī)院會議室

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）陽光城拓展訓(xùn)練

（二）院內(nèi)培訓(xùn)

1、正視現(xiàn)實(shí) 審視自己 作好人生職業(yè)規(guī)劃

（1）學(xué)習(xí)醫(yī)院核心制度，找到立足方位感

（2）學(xué)習(xí)醫(yī)院文化理念，找到價(jià)值認(rèn)同感

（3）學(xué)習(xí)醫(yī)院發(fā)展歷史，找到職業(yè)規(guī)劃感

2、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)情況）

3、醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容 (待定)

4、院感――預(yù)保科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）傳染病報(bào)告

（2）醫(yī)院感染控制

（3）相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容培訓(xùn)

5、保衛(wèi)科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）消防安全知識培訓(xùn)

（2）工作崗位注意事項(xiàng)

6、藥劑科培訓(xùn)內(nèi)容

藥品、抗菌素、處方管理相關(guān)內(nèi)容

7、財(cái)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）欠費(fèi)管理

（2）職工費(fèi)用報(bào)銷程序及標(biāo)準(zhǔn)

（3）差理費(fèi)管理?xiàng)l例

8、醫(yī)保辦培訓(xùn)內(nèi)容

9、急救知識與技能培訓(xùn)

五、培訓(xùn)制度：

六、培訓(xùn)費(fèi)用：體育場拓展訓(xùn)練費(fèi)用340/人，合計(jì)9860元。

七、培訓(xùn)考核

（一）筆試。

（二）通過學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得。

方案二：醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案為使新聘的臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念，了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定新聘臨床醫(yī)生崗前培訓(xùn)計(jì)劃u，具體安排如下：

一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：崗前培訓(xùn)工作組：

組長：

副組長：

組員：

二、培訓(xùn)目的：通過有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案。

三、培訓(xùn)時間：即報(bào)到的第一天起培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：醫(yī)教科辦公室

四五、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）

1、院訓(xùn)（團(tuán)結(jié)、誠信、求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新）；

2、服務(wù)承諾：“心貼心的服務(wù)、手握手的承諾”；

3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；

4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；

5、醫(yī)院獎罰制度；

6、學(xué)習(xí)員工手冊；

（二）醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容

1、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；

2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；

3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；

（三）質(zhì)控科培訓(xùn)內(nèi)容：

1、府城醫(yī)院核心制度手冊（發(fā)放至個人）；

2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理法規(guī)匯編；

3、住院病歷質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；

4、府城醫(yī)院醫(yī)療文書獎懲補(bǔ)充條例；

5、運(yùn)行病歷考核標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個人）；

6、終末病歷考核標(biāo)準(zhǔn)；

7、新版《病歷書寫基本規(guī)范》

8、中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合病歷書寫基本規(guī)范；

9、常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個人）；

10、處方評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個人）；

11、府城醫(yī)院抗菌藥物分級目錄（發(fā)放至個人）；

12、藥品和藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；

13、國家基本藥物目錄（發(fā)放至個人）；

14、藥品和藥品臨床使用培訓(xùn)后進(jìn)行考核習(xí)題。

15、《抗生素管理制度》；

16、《抗生素類藥物分級使用管理實(shí)施方案》(試行)；

院感培訓(xùn)內(nèi)容：

醫(yī)院感染知識培訓(xùn):

1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；

2、手衛(wèi)生；

3、醫(yī)療廢物管理制度；

4、職業(yè)暴露；

5、無菌操作基本常識；

6、醫(yī)院感染報(bào)告報(bào)告制度；

7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程；

8、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)；

9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；

10、多重耐藥菌報(bào)告流程；

傳染病防控知識培訓(xùn):

1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；

2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程；

3、傳染病信息報(bào)告；

4、傳染病報(bào)告卡填寫要求；

5、常見傳染病的診斷；

6、考核與評估；

（五）醫(yī)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容：

1、《中華人民共和國傳染病防治法》；

2、《中華人民共和國藥品管理法》；

3、《醫(yī)療事故分級標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；

4、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》；

5、《首診科室與首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度》；

6、《三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制度》；

7、《值班、交接班制度》；

8、《處方制度》；

9、《轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科制度》；

（六）急救知識培訓(xùn)（重癥醫(yī)學(xué)科）

1、心肺復(fù)蘇；

2、輸液反應(yīng)；

五、授課形式：幻燈片形式進(jìn)行授課。

期望在今后的培訓(xùn)中不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。

方案三：醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要，為使20xx年保衛(wèi)科新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)目的：

通過有效的培訓(xùn)，提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時間：

7月22日―7月28日

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

Xxx醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室

四、培訓(xùn)人：

保衛(wèi)科科長：xxx

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）消防安全知識培訓(xùn)

（2）工作崗位注意事項(xiàng)

（3）安全教育制度

（4）巡防隊(duì)員職責(zé)

（5）交接班制度

（6）巡邏隊(duì)員工作職責(zé)

（7）急救知識與技能培訓(xùn)

第9篇：醫(yī)院工作安排方案范文

一、工程目標(biāo)

整合、利用現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)為所有視力≤0.1的白內(nèi)障患者和唇腭裂患者實(shí)施專項(xiàng)救治，在2年內(nèi)使全鄉(xiāng)具備手術(shù)適應(yīng)征白內(nèi)障患者和唇腭裂患者都能得到及時免費(fèi)手術(shù)治療，以幫助殘疾患者恢復(fù)功能，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工程內(nèi)容

（一）白內(nèi)障復(fù)明。對持有我鄉(xiāng)常住戶口，視力≤0.1的白內(nèi)障患者進(jìn)行全面篩查，建立篩查檔案，由定點(diǎn)醫(yī)院確診并適時安排手術(shù)治療和術(shù)后隨訪。

（二）唇腭裂修復(fù)。對持有我鄉(xiāng)常住戶口的所有唇裂、腭裂、唇腭裂患者進(jìn)行全面篩查，建立篩查檔案，由定點(diǎn)醫(yī)院確診。上報(bào)，由九江醫(yī)院附屬醫(yī)院適時安排手術(shù)和術(shù)后隨訪。

優(yōu)先安排農(nóng)村低保對象、五保供養(yǎng)對象、重點(diǎn)優(yōu)撫對象、企業(yè)干部、1953年底參軍在企業(yè)退休的軍隊(duì)退役士兵、14類參戰(zhàn)退役人員和因各種原因?qū)е录彝ヘ毨У幕颊摺?/p>

三、組織實(shí)施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

（二）工程辦職責(zé)分工

1、鄉(xiāng)政府牽頭組織工程實(shí)施，負(fù)責(zé)制定工程實(shí)施方案，組織篩查，綜合協(xié)調(diào)，上報(bào)工程有關(guān)信息，工程督導(dǎo)、評估，及時總結(jié)表彰和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

2、鄉(xiāng)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工程日常管理，包括指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展患者篩查登記、信息報(bào)告，組織運(yùn)送患者前往定點(diǎn)醫(yī)院檢查、手術(shù)及術(shù)后隨訪等日常工作。

3民政所負(fù)責(zé)適用對象（見補(bǔ)助方式）補(bǔ)助的審定，醫(yī)院補(bǔ)助資金使用的審核和余額補(bǔ)助資金的落實(shí)。

3、各村蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及村支書負(fù)責(zé)摸底、組織人員定點(diǎn)進(jìn)行篩查。

（三）患者篩查

由工程辦組織、指導(dǎo)，村委會負(fù)責(zé)。篩查工作分三個步驟進(jìn)行：

第一步：由村委會負(fù)責(zé)，村委會、村衛(wèi)生室參加對轄區(qū)內(nèi)白內(nèi)障和唇腭裂患者進(jìn)行調(diào)查、登記，要求在七月五日前完成。

第二步：由鄉(xiāng)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)，村委會、村衛(wèi)生室參加，將工程內(nèi)容轄區(qū)內(nèi)患者以村為單位集中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派醫(yī)生進(jìn)行初篩，要求在七月中旬完成。

第三步：由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)，將轄區(qū)內(nèi)患者集中到鄉(xiāng)衛(wèi)生院，由縣人民醫(yī)院派醫(yī)生進(jìn)行篩查、確診、并簽訂手術(shù)知情同意書。要求在七月下旬完成。

確診后的患者由縣人民醫(yī)院拿出擇期手術(shù)方案、報(bào)縣工程辦批準(zhǔn)，由工程辦組織手術(shù)實(shí)施。

此前，必須對篩查對象身份予以確認(rèn)、分類（按參加城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合）登記造冊，并分別報(bào)鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)或新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)并加蓋公章。

（四）定點(diǎn)醫(yī)院

市里已明確，縣人民醫(yī)院為德安工程白內(nèi)障手術(shù)定點(diǎn)醫(yī)院，對具有手術(shù)適應(yīng)癥的患者實(shí)施手術(shù)。手術(shù)要嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和診療常規(guī)，確保質(zhì)量和醫(yī)療安全，要對照有關(guān)場地、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)做好前期準(zhǔn)備工作。

唇腭裂手術(shù)定點(diǎn)醫(yī)院為九江醫(yī)院附屬醫(yī)院，縣工程辦負(fù)責(zé)唇腭裂手術(shù)患者的接洽工作。

四、經(jīng)費(fèi)安排

（一）經(jīng)費(fèi)來源

按省里規(guī)定，工程經(jīng)費(fèi)主要由以下部分組成：衛(wèi)生部門的新農(nóng)合資金，人勞局的醫(yī)療保障基金，民政局的醫(yī)療救助資金，國際援助資金和其他財(cái)政性基金。

（二）補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

1、以限價(jià)形式，按每例白內(nèi)障手術(shù)1300元的標(biāo)準(zhǔn)、每例次唇腭裂手術(shù)4900元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助定點(diǎn)醫(yī)院。

（三）補(bǔ)助方式

白內(nèi)障患者治療所需費(fèi)用先由醫(yī)院統(tǒng)一墊付，經(jīng)縣工程辦審核，再根據(jù)有關(guān)規(guī)定和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，由各種醫(yī)療保障基金、醫(yī)療救助資金、國際援助資金和其他資金實(shí)行專項(xiàng)定額報(bào)銷或補(bǔ)助，每月一次經(jīng)縣工程辦審核后由相關(guān)部門及時補(bǔ)助報(bào)銷。

1、參加新農(nóng)合的患者，其補(bǔ)助費(fèi)用先由新農(nóng)合資金核報(bào)800元，不足部分由其他財(cái)政性資金中解決500元。

2、參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保障的患者，其補(bǔ)助費(fèi)用由城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保核報(bào)。

3、農(nóng)村低保對象、五保供養(yǎng)對象；重點(diǎn)優(yōu)撫對象、企業(yè)干部、1953年底前參軍的企業(yè)退休的軍隊(duì)退役士兵、14類參戰(zhàn)退役人員和因各種原因?qū)е录彝ヘ毨У幕颊撸溲a(bǔ)助費(fèi)用1300元由民政局從醫(yī)療救助資金中解決。

4、未參加各種醫(yī)療保障的患者，其補(bǔ)助費(fèi)用由其他財(cái)政性資金解決。

5、工程管理經(jīng)費(fèi)由省財(cái)政安排專項(xiàng)資金解決。

（四）經(jīng)費(fèi)管理

要加強(qiáng)對工程經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督，?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得以任何理由擠占和挪用。發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定使用工程經(jīng)費(fèi)的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、工程時間

工程于年5月初啟動，于年4月底前完成。