建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：建筑工程、技術(shù)、技術(shù)管理
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A
1、 前言：
科學(xué)技術(shù)隨著時代的發(fā)現(xiàn)日新月異，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展這一良好的時代背景下，建筑業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)迅猛，而且它的發(fā)展方向到目前為止已經(jīng)趨于多元化，這多多少少也給建筑工程技術(shù)管理帶來了困擾。因為建筑工程的進展、質(zhì)量、成本與我國的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，所以，必須加強建筑工程技術(shù)管理，提高建筑工程的管理效率勢在必行。
2、 建筑工程技術(shù)管理的職責(zé)與任務(wù)
建筑工程的實質(zhì)就是運用技術(shù)活動產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程?？茖W(xué)的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責(zé)和任務(wù)。目前，我國的建筑工程施工技術(shù)管理還未能形成一套科學(xué)管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質(zhì)量和成本，這就要求施工單位嚴格落實國家的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，積極按照上級主管部門的有關(guān)技術(shù)工作要求開展工作，大力促進技術(shù)工作的開展，科學(xué)合理地組織各項技術(shù)工作，建立良好的工作環(huán)境和技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程能夠符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。
3 、建筑工程技術(shù)管理的管理意義
建筑工程技術(shù)管理活動可以有效地提高建筑業(yè)的承包量和競爭力，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益，換句話說，就是通過科學(xué)合理的技術(shù)執(zhí)行和監(jiān)督，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量，從而達到理想的施工效果。
建筑工程的技術(shù)管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實現(xiàn)安全防護，進一步提高建筑工程的安全管理水平。
建筑工程的技術(shù)管理工作可以實現(xiàn)對不同項目實行不同管理的目標(biāo)，有效地提高和保證建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程的施工進度和施工計劃有序進行，
建筑工程的施工技術(shù)管理可以輔助建筑工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開展，有效地實現(xiàn)資源的合理配置，從而達到提高建筑工程施工效率的目的。
4、 建筑工程項目中施工技術(shù)管理存在的主要問題
4.1 技術(shù)管理體系不夠健全
建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：⑴管理制度
不夠完善，執(zhí)行制度不夠嚴格。比如說：質(zhì)量保證體系沒有確切的運行、技術(shù)管理制度未能有效地落實到工作當(dāng)中、獎懲制度不夠明確等；⑵相關(guān)職責(zé)履行不夠。
建筑工程的項目在較多的項目實施過程中，對于各部門的人員都未能應(yīng)制定相應(yīng)的工作職責(zé)，員工沒有履行好職責(zé)，工作力度和效率提不上去。如：技術(shù)管理人員沒有對工作人員的技術(shù)進行考核和監(jiān)督，導(dǎo)致技術(shù)人員工作水平層次不齊，影響整個工程的進度；或者項目管理部門沒能對項目工程的相關(guān)文件進行整理和歸檔，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時不能得到及時解決。
4.2 施工技術(shù)管理措施落實不到位
建筑工程項目施工技術(shù)管理措施落實不到位具體表現(xiàn)：⑴資料管理部門沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項目的施工技術(shù)資料進行必要的記錄、收集和整理，造成工程項目施工技術(shù)資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，又影響了建筑工程施工的進度與驗收；⑵沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患, 最終影響整個工程；⑶目前現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著較多漏洞，沒有及時給予修正和完善，給建筑工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)工作帶來了很大的困難。
4.3 施工人員的技術(shù)水平不達標(biāo)準
當(dāng)下，建筑行業(yè)市場隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展也在不斷擴大。這就造成了建筑工程中缺乏經(jīng)驗豐富的施工人員和技術(shù)管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數(shù)，無論是資歷、經(jīng)驗，還是技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，都不達標(biāo)準，這些對于建筑工程的技術(shù)管理和未來發(fā)展都是十分不利的。
4.4 施工技術(shù)管理工作對經(jīng)驗的總結(jié)不到位
當(dāng)下，很多建筑企業(yè)或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之
后，對在工作實踐中收獲的經(jīng)驗與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見進行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進行了存檔，也只是當(dāng)作擺設(shè)，不加以利用。建筑工程的技術(shù)管理不但需要各個部門的合作和努力，而且還需要管理部門夠積極發(fā)揮管理職責(zé)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗、提高工作效率，對建筑技術(shù)管理應(yīng)引起足夠重視，有效發(fā)揮建筑工程技術(shù)最佳的功能和作用，為建筑工程項目的技術(shù)管理提供有效保障。
5、 工程技術(shù)管理在建筑工程中的加強措施
5.1建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，必須建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確指定各部門和各級管理人員的職責(zé)和權(quán)力，建立科學(xué)完善的技術(shù)管理制度。在建筑工程工作展開之前，設(shè)計單位和施工單位要對施工圖紙進行嚴格的核對和審查，監(jiān)理單位也要發(fā)揮好自身的監(jiān)督功能，與其它兩個單位相互合作、相互扶助，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，從而達到事事有人抓、項項工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術(shù)管理工作能夠順利展開。
5.2 嚴格市場的準入制度
建筑工程在開工之前一定要制定嚴格的市場準入制度，對建筑企業(yè)從機構(gòu)、行政管理、施工組織、施工管理、技術(shù)管理、流動資金量、企業(yè)保證金標(biāo)準、機械設(shè)備、技能掌握、技工配備比例、企業(yè)信譽等方面進行全國聯(lián)網(wǎng)量化的準入限制；再根據(jù)建筑工程的設(shè)計要求，提前搞清楚施工過程的相關(guān)內(nèi)容和準備工作，有針對形的協(xié)調(diào)好各個部門的工作；對于到場原材料，要進行檢驗和登記，一定要仔細檢驗，確保其質(zhì)量合格，在施工過程中，一定要嚴格按照建筑工程施工進度憑材料出庫單發(fā)放，取樣合格后方可使用。由于施工現(xiàn)場的材料品種比較繁多，現(xiàn)場管理人員一定要做好分工，對于每一種材料的使用都要進行嚴格把關(guān)，并指派專門人員進行監(jiān)督。
5.3 以法治企，強化落實
要想科學(xué)技術(shù)的管理和強化建筑工程施工隊伍，首先就得制定有效可行的發(fā)展策略，有效提高管理水平，通過不斷地發(fā)現(xiàn)人才來達到施工技術(shù)的提升。施工人員是建筑工程的主題，管理人員是技術(shù)管理的主體，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。建筑工程中所有項目的實施必須通過技術(shù)管理人員才能得到落實。技術(shù)管理人員要對員工的組織，以及技術(shù)干部學(xué)習(xí)工作進行規(guī)范，大力培養(yǎng)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，尤其是對建筑工程施工的驗收規(guī)范學(xué)習(xí)，必須要明確各個程序步驟，這樣才能提高建設(shè)人員的綜合素質(zhì)和整體技能，使建筑工人隊伍整體技能水平得到提升。
5.4 有效的控制建筑工程的施工強度
在建筑工程的施工中，建筑工程的強度指的其實就是混凝土的強度，因為整個建筑工程對混凝土的使用量較大，再加工程的施工周期以及施工環(huán)境等條件對混凝土的使用的影響，所以必須合理有效的控制好建筑工程的施工強度。
5.4.1 控制好混凝土的配比
正常情況下，建筑工程在施工前期，都會有專業(yè)的工作人員按照工程的設(shè)計要求對混凝土按照規(guī)定進行配比，方便施工人員使用，在這期間，還要進行嚴格的實驗，在得到科學(xué)的級配報告以后，才能夠按照設(shè)計進行施工。
5.4.2 實行嚴格的養(yǎng)護制度
混凝土的運送方式一般都是采用泵送，這種方式已經(jīng)得到了較為廣泛的使用，它不但能夠節(jié)約施工的周期，而且能夠更好的提高混凝土的施工性能。根據(jù)混凝土測試數(shù)據(jù)得知，在混凝土強度養(yǎng)護的方面必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定出相應(yīng)的維護方案，特別是對澆筑量度比較大的工程，需要使用專業(yè)的人員進行養(yǎng)護工作，在現(xiàn)場有效的進行跟蹤，避免出現(xiàn)任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時予以解決。
總結(jié)：
充分掌握建筑工程的技術(shù)管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進度和質(zhì)量，還能減少施工過程中頻繁出現(xiàn)錯誤，同時對施工人員的著整體素質(zhì)和修養(yǎng)也是一種條，所以，在進行建筑工程項目管理時，一定要采取科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的方法，是整個施工隊伍的風(fēng)氣和專業(yè)技術(shù)越來越好。
參考文獻：
第2篇：建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；重要性；管理措施
0.前言
施工技術(shù)是促使建筑企業(yè)發(fā)展的核心條件，因此對施工技術(shù)進行科學(xué)合理的管理，是當(dāng)代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合施工企業(yè)管理，不斷的改革創(chuàng)新，才能提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平。
1.建筑工程技術(shù)管理的重要性
在整個工程施工過程中，都包含著建筑工程技術(shù)管理，建筑工程技術(shù)管理在建筑施工中起著非常重要的作用。技術(shù)管理指的是在施工過程中對建筑施工操作、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術(shù)活動進行管理。技術(shù)管理水平的高低對施工成本與企業(yè)效益有直接地影響?，F(xiàn)代建筑風(fēng)格各種各樣，建筑場地地形地貌特征、天氣氣候變化、建筑規(guī)模大小等因素都會對工程的進度有一定的影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，可以有效展開施工現(xiàn)場的工作，減少資源浪費，提高資源的使用效率。為確保工期的順利進行，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程成本三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部一定要不斷強化工程技術(shù)管理。另外，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出各種新型材料與施工技術(shù)，運用這些新材料與新技術(shù)對建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。
2.建筑工程技術(shù)的專業(yè)性
2.1建筑工程技術(shù)主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個方面
每個部分又都包含若干學(xué)科的理論知識以及各學(xué)科之間的交叉知識。專業(yè)的技術(shù)人員除了需要熟練掌握這一系列的專業(yè)知識外，還需要對與建筑工程相關(guān)的一些邊緣學(xué)科有所了解，建筑工程技術(shù)專業(yè)在實際運作中還需要使用一定的管理學(xué)知識，以便對所做的設(shè)計、施工過程的具體情況有所掌握，根據(jù)實際來作出相應(yīng)調(diào)整和規(guī)劃，使建筑施工過程能夠更加合理和完善。
2.2建筑工程技術(shù)是一門專業(yè)性非常強的技術(shù)手段
所有的從業(yè)人員需要經(jīng)過多年的培養(yǎng)，并且在學(xué)習(xí)過程中掌握相當(dāng)豐富的理論基礎(chǔ)知識，以及在實踐練習(xí)時能夠?qū)λ璧木唧w技術(shù)做出專業(yè)、準確的判斷。建筑工程技術(shù)在實際工作中需要做到科學(xué)化、規(guī)范化管理，這些都不是外行人員可以輕易操作的。建筑工程技術(shù)由于涵蓋領(lǐng)域非常廣泛，從業(yè)人員需要經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗積累，才能由基礎(chǔ)到高端逐步掌握各種工程技術(shù)，從而實現(xiàn)自身工作能力的完善和提高。
3.加強建筑工程技術(shù)管理的措施
3.1建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)
技術(shù)組織機構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.2運用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念
隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強企業(yè)的整體競爭力。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，工程質(zhì)量是管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對各項工程技術(shù)管理活動，進行科學(xué)合理的規(guī)劃。工程技術(shù)管理工作是一項較為復(fù)雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點，注意管理工作細節(jié)方面的問題，切實提高工程技術(shù)管理的整體水平。
3.3做好技術(shù)投入工作
技術(shù)投入是施工階段的人力基礎(chǔ)保證、技術(shù)資金的支持、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施等的投入工作。在技術(shù)人力方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有一批文化程度、技能素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水準較高的工程技術(shù)管理人才和綜合實力較強的施工隊伍；企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏；在基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施方面，還要完善各建筑實驗室、技術(shù)資料室等，配備完整的技術(shù)規(guī)范、章程、標(biāo)準、技術(shù)參考閱資料及工程應(yīng)用類軟件等。另外，要加強對建筑裝飾材料的科學(xué)控制，尤其是一些對放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，也就是說，現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)品，不僅要保質(zhì)保量，還要做民心工程、綠色工程，保障人們的身心健康。
3.4工程技術(shù)管理的信息化
當(dāng)前，計算機技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會的各個領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計算機管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理工作取得了較大進步，比如運用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。
3.5運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段
科技在飛速的發(fā)展，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用層出不窮，它運用于各個領(lǐng)域中，對于建筑產(chǎn)業(yè)來講更是如此。運用現(xiàn)代化的手段才可以建設(shè)出更為美好的建筑，建筑產(chǎn)業(yè)更應(yīng)該與時俱進不斷學(xué)習(xí)借鑒外國的技術(shù)，以及優(yōu)秀建筑企業(yè)的特點不斷地完善自己，開拓創(chuàng)新。對于建筑中遇見的難度大、施工復(fù)雜等等情況，我們必須要運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段去開發(fā)去研究，對于建筑的施工技術(shù)要積極管理和調(diào)控，企業(yè)還應(yīng)該運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段去改革和創(chuàng)新企業(yè)之前的技術(shù)。
3.6加強施工階段的技術(shù)管理工作
建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對的是建筑工程的科學(xué)檢測與評定。工程質(zhì)量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準進行對比分析，從而對工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。建筑工程質(zhì)量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計算機開展測試與測量；②比較，就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準對比分析；③判斷，就是根據(jù)對比所得到的結(jié)論，判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準；④處理，也就是工程是否可以通過驗收。
3.7加強圖紙的會審工作
眾所周知，施工圖紙在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會審工作。圖紙會審是在圖紙繪制完成之后，施工方組織設(shè)計單位和監(jiān)理單位，對施工圖紙進行三方會審。通過對圖紙的科學(xué)性和可行性做進一步的討論和評定。按照工程的施工標(biāo)準、施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息和人員機械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時提出并修正，確保施工圖紙的具有相當(dāng)?shù)目尚行?。具體需要審查的項目包括：地質(zhì)勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設(shè)計和施工圖設(shè)計的尺寸、布置和標(biāo)高等是否相一致等等。
第3篇：建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞： 建筑工程； 施工技術(shù)管理
隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑， 各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。 然而， 由于長期以來 “一哄而上” 的格局， 引起國內(nèi)市場的無序競爭， 建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。 如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功， 抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。施工生產(chǎn)技術(shù)工作以工程項目為對象， 按工程進展分三個階段。①施工準備階段。向設(shè)計單位提供施工技術(shù)條件， 商討設(shè)計方案， 參與會審設(shè)計文件和施工圖紙。 編制施工組織設(shè)計， 制定關(guān)鍵分項工程施工方法， 對擬用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料確定試制試驗方案和計劃， 同時落實開工前其他各項施工準備工作。②施工階段。執(zhí)行施工組織設(shè)計， 按組織設(shè)計中的施工總平面圖進行平面管理。 檢驗原材料和預(yù)制構(gòu)件。核定設(shè)計和材料變更并及時辦理簽認手續(xù)。 及時檢查工程質(zhì)量， 管理全部隱蔽工程和分部分項工程質(zhì)量檢查資料。 ③工程竣工階段。 組織工程驗收， 評定單項工程的質(zhì)量， 整理竣工資料并歸檔。
一、 技術(shù)管理的重要性
(1)技術(shù)管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這此技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、 技術(shù)管理水平支撐和實施。
(2)建筑施工有其特殊性。 眾所周知， 建筑的類型、 樣式繁多， 規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受人氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、 式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這此生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理， 進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 新工藝、 新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)， 同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜， 功能更特殊， 裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高， 技術(shù)裝備再先進， 技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理變得更加重要。
二、 如何做好技術(shù)管理工作
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法， 去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定， 科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程， 符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。 從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、 生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。
2.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)， 注重技術(shù)水平的提升
(1)以法治企， 強化落實。 建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制， 明確各級人員的權(quán)、 職、 責(zé)。組織全體員工， 特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、 施工方法和質(zhì)量標(biāo)準等要求， 并以此來組織施工、 檢查、 評定和驗收。
(2)學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗， 組織技術(shù)學(xué)習(xí)、 技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題， 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質(zhì)量。
(3)發(fā)揚技術(shù)民主， 鼓勵技術(shù)革新、 創(chuàng)造發(fā)明， 開展全員 TQC 話動， 通過 PDCA 循環(huán)， 解決技術(shù)瓶頸。
2.2 認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熱悉、 閱讀和會審制度； ②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖； ③施工圖技術(shù)交底制度； ④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度； ⑤施工質(zhì)量管理制度； ⑥材料及半成品試驗、 檢驗制度； ⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度； ⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度； ⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、 驗
收與竣工驗收制度； ⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，
2.3 不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒， 因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制， 充分發(fā)揮好技術(shù)人員、 技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:
(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、 規(guī)程、 標(biāo)準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點， 適時地制訂、 修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度， 在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循， 有法可依。
(2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度， 按建制開展施工項目的總結(jié)評比， 達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
(3)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法， 大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員， 充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
第4篇：建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗范文
【關(guān)鍵字】建筑工程；技術(shù)管理；存在問題；強化方法
在激烈的市場競爭中，為了推動建筑工程施工單位生存、發(fā)展，必須不斷增強企業(yè)管理水平和綜合競爭水平。在這過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理和建筑工程技術(shù)水平具有重要關(guān)系，因此，必須將其作為重點內(nèi)容進行評價、整理。建筑工程和其他行業(yè)不同，它是一項技術(shù)性很高的工程，技術(shù)管理直接影響整個工程質(zhì)量與后期使用效益。有意圖的增強施工技術(shù)作為保障企業(yè)競爭水平，提高管理水平的重要手段，必須根據(jù)實際問題，不斷增強工程效益和社會效益。
一、建筑工程施工技術(shù)管理意義和存在問題
（一）建筑工程施工技術(shù)管理意義
施工技術(shù)作為建筑工程管理的首要任務(wù)，它是通過科學(xué)的管理方法、職能，保障技術(shù)工作順利開展。在具體工作中，必須根據(jù)國家法規(guī)、政策、主管部門技術(shù)，明確工作決定和指標(biāo)。在正確組織各項施工技術(shù)的同時，建立良好的技術(shù)流程，讓整個生產(chǎn)過程滿足技術(shù)要求，達到工程施工高質(zhì)量標(biāo)準，進而讓經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、進度、生產(chǎn)得到有效統(tǒng)一。
在實際工作中，對施工條件、工程特點具有重要作用，因此，必須選用合理科學(xué)的技術(shù)工種、施工方法，將技術(shù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)能力，從源頭上確保建筑工程質(zhì)量。同時，它對新工藝、新技術(shù)、新方法在操作人員、技術(shù)管理中的培養(yǎng)也有重要作用，不僅能提高技術(shù)管理和素質(zhì)水平，對優(yōu)化資源配置、施工方案，增強施工效率、縮短施工周期、減小施工成本、加快施工進度、增強經(jīng)濟效益也有很大作用。在建筑工程技術(shù)研究和技術(shù)革新的過程中，總結(jié)工作經(jīng)驗，創(chuàng)造更加合理、先進的施工方法和技術(shù)。
在實際工作中，建筑工程種類繁多，對規(guī)模要求非常嚴格，在自然條件、復(fù)雜工程、技術(shù)指標(biāo)要求下，各種技術(shù)必須滿足施工要求。隨著建筑行業(yè)、社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多新型建筑材料、施工設(shè)備產(chǎn)生，并且建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用，讓建筑行業(yè)裝修設(shè)計和工程更加復(fù)雜，進而滿足功能要求。
（二）建筑工程技術(shù)管理存在問題
雖然近年來我國建筑工程越來越重視技術(shù)管理，頒布了各種法律法規(guī)；例如：建筑工程施工工藝、各種設(shè)備安裝、工藝標(biāo)準以及安全操作等。但是建筑工程技術(shù)管理仍然存在很多問題，根據(jù)施工經(jīng)驗，主要存在以下方面：
1、技術(shù)管理不明確，管理主體模糊
對于現(xiàn)階段的建筑施工技術(shù)管理，由于各種因素影響，對組織機構(gòu)各個環(huán)節(jié)、分項的分析明顯不足，從而對考核施工質(zhì)量，編制下一步施工技術(shù)、人員管理以及資源調(diào)配方案造成了很大的影響。最終造成建筑施工中的技術(shù)要求、設(shè)計方案、材料供應(yīng)以及質(zhì)量審核等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，引起資源浪費、員工制度松散、質(zhì)量部達標(biāo)等管理缺陷。
2、設(shè)施管理不完善、缺乏嚴密的材料把關(guān)
從目前的建筑工程施工技術(shù)來看，很多單位將技術(shù)管理的重點仍然放在施工技術(shù)管理方面，對施工設(shè)施、施工材料缺乏精細、嚴格的管理，從而造成很多原材料回扣、設(shè)施無法引進資金、施工設(shè)施陳舊等現(xiàn)象。這也是建筑工程施工材料價格一直居高不下、材料質(zhì)量不滿足施工要求、設(shè)施落后的主要原因，長此以往就會造成施工質(zhì)量不滿足要求、工期較長的嚴重后果。
3、建筑施工材料管理不善，缺乏圖紙會審重視力度
在建筑工程施工中，很多單位為了縮短工期，在沒有領(lǐng)會設(shè)計圖紙要求的環(huán)境下就施工，甚至還隨意修改圖紙的現(xiàn)象，這不僅會影響建筑設(shè)計圖紙要求，對施工預(yù)期目標(biāo)也會造成很大影響。同時，由于項目負責(zé)人很少進行圖紙會審工作，從而也就造成能夠簡化的施工方法、工藝錯過簡化最佳時期。由于圖紙會審要多個部門蓋章簽字，所以一般在施工后才能進行圖紙補充，從而也就對及時發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化技術(shù)、增強工作效率造成了不利影響。
二、強化建筑工程技術(shù)管理的具體方法
（一）做好各階段的技術(shù)管理
1、準備階段
人才作為建筑工程技術(shù)管理的基礎(chǔ)，部分企業(yè)由于注重人才管理過程，讓管理水平受到了很大的影響。因此，在前期準備中，必須不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，使用有資格認證的專業(yè)技術(shù)人員，在健全技術(shù)制度的同時，行使責(zé)任權(quán)力。為了明確項目施工位置，必須事先領(lǐng)悟圖紙設(shè)計意圖。當(dāng)工程中標(biāo)后，業(yè)主必須根據(jù)工程管理要求，對施工、建設(shè)、設(shè)計部門進行會審，并且做好審圖工作。在領(lǐng)會設(shè)計部門實際意圖時，根據(jù)施工重點、難點進行施工管理。對于施工中可能出現(xiàn)的問題，在保障工程質(zhì)量、性能的同時，及時解決存在問題。
2、施工階段
技術(shù)交底作為工程質(zhì)量、進度的保障，必須嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)劃、技術(shù)交底組織實施。對于隱蔽或者特殊工程，在加強技術(shù)交底的同時，必須注重事故可能發(fā)生點、成品保護和施工材料要求，使用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)。
在工程質(zhì)量控制管理中，必須以合同文件相關(guān)條款為標(biāo)準。對于管理失誤出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不管嚴重程度，都必須正視。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在施工工藝、材質(zhì)、保養(yǎng)方面。在特殊單元根據(jù)新技術(shù)、新工藝，建立對應(yīng)的小組，解決施工可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，進而保障建筑工程施工質(zhì)量。
3、竣工階段
竣工階段的建筑工程技術(shù)管理主要體現(xiàn)在評定和檢驗中，也就是竣工后的工程驗收和單項質(zhì)量檢驗?？茖W(xué)評定和檢驗，是通過各種方法，測定分部、分項和單位工程特性與質(zhì)量特征，再將質(zhì)量標(biāo)準和測量結(jié)果進行比較，進而對產(chǎn)品做出準確的評判。
（二）健全技術(shù)管理體系，推動信息化進程
在建筑工程技術(shù)管理中，不僅要明確技術(shù)管理體系，還必須讓各級工作人員、管理人員明確自身職責(zé)，做好調(diào)度工作和人員分配，并且不斷引入技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的綜合人才。在明確管理主體的同時，對工程資源、技術(shù)調(diào)配進行正確部署，從源頭上避免質(zhì)量、安全問題發(fā)生。同時，還必須強化技術(shù)管理體系，通過先進的方針對施工項目約束。在管理制度中，根據(jù)設(shè)計意圖、施工環(huán)境，引進先進的方法、技術(shù)，進行技術(shù)、管理方式學(xué)習(xí)和交流，進而不斷提高技術(shù)管理隊伍素養(yǎng)，做到防患于未然。
在建筑工程技術(shù)管理中，信息化作為一項循序漸進的過程，必須結(jié)合施工情況進行完善。它是員工全員參與的過程，需要各方進行協(xié)調(diào)配合，在優(yōu)化現(xiàn)有資源的同時，強化業(yè)務(wù)流程設(shè)計，將信息查詢功能切實展現(xiàn)出來。由于我國大部分施工單位信息管理落后，信息管理方法、手段、組織大多停留在傳統(tǒng)模式中，MIS、EPR系統(tǒng)雖然先進，但是需要大量資金投入。因此，在實際工作中，必須根據(jù)已有資源，結(jié)合實際情況，對信息化進程進行完善、優(yōu)化。
結(jié)束語：
建筑工程技術(shù)管理作為一項系統(tǒng)、復(fù)雜的管理過程，隨著科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)能力提高，機械設(shè)備、施工材料、施工工藝被廣泛應(yīng)用在工程施工中。因此，在技術(shù)管理中，必須根據(jù)建筑工程技術(shù)存在問題、強化方法，優(yōu)化建筑技術(shù)管理進程，讓施工質(zhì)量從根本上得到保障，進而不斷提高經(jīng)濟和社會效益。
參考文獻：
[1]楊勝炎.建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析及相關(guān)建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（4）.
[2]黨運源.探討工程施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點，2009，（23）：381-382.
[3]楊飛舟.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（12）.
第5篇：建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；管理制度
Abstract:
In building construction, through the use of scientific management methods of engineering the overall management, ensure the smooth implementation of the work of technology is extremely important. Through many years of practical experience, the construction technology management is concluded affect the overall image construction enterprise of the most important aspects, strengthen the management of technology, can promote enterprise's whole management level, can promote the development of the enterprise. This paper aims to analysis in the construction of the concrete technology management content for the future work of reference and reference.
Keywords: building construction; Technical management; Management system
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
社會發(fā)展引領(lǐng)著建筑技術(shù)的進步，現(xiàn)代建筑生產(chǎn)也開始變得復(fù)雜多樣。在工程建筑過程中，人力、機器，材料、配件以及水電等多項問題都需要工程組織者進行控制，計劃，協(xié)調(diào)。在建筑工程生產(chǎn)活動進行之前，相關(guān)建筑單位就要依照施工組織學(xué)的基本觀念，結(jié)合工程實際情況和需求，設(shè)計工程組織計劃：包括資金投入，質(zhì)量技術(shù)控制，管理內(nèi)容，安全施工等多方面都要加強控制，以利于施工順利進行，最終實現(xiàn)工程建設(shè)目的。
一、建筑施工中技術(shù)管理的重要性
對于建筑企業(yè)來說，技術(shù)管理是十分重要的一個組成部分?，F(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)競爭逐漸激烈，所以要加強技術(shù)管理，強化人才培養(yǎng)，將科學(xué)管理方法合理運用到工程施工當(dāng)中，可以有效提升建筑企業(yè)競爭力。正確的施工技術(shù)管理，結(jié)合企業(yè)實際特點，加強創(chuàng)新發(fā)展，能夠形成好的經(jīng)營態(tài)勢，提升企業(yè)效益。
二、技術(shù)管理內(nèi)容
建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是依照系統(tǒng)理論觀點，科學(xué)計劃決策，組織指揮，調(diào)節(jié)控制存在于工程項目中的各項要點和施工技術(shù)內(nèi)容。建筑工程項目是包含內(nèi)容比較多的施工過程，所以施工企業(yè)所包括的施工技術(shù)活動也是比較多的。包括明確會審圖樣，編制施工組織設(shè)計，掌握施工中各項工作，掌握施工標(biāo)準和規(guī)定，技術(shù)內(nèi)容，人才培養(yǎng)多項內(nèi)容。
三、技術(shù)管理措施
1.施工前的準備
要做好施工的技術(shù)組織，總結(jié)系統(tǒng)管理要求。在進行圖紙會審之前，監(jiān)理和施工單位要確定建筑施工要點，明確工程技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)，明了圖紙意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙不足，提出缺點，之后協(xié)調(diào)各單位對圖紙進行修正。在這個過程中，要詳細分析施工單位提出的問題，包括可預(yù)見性的問題，詳細分析，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對技術(shù)內(nèi)容和措施進行完善，確保施工正常進行。另外要設(shè)定技術(shù)崗位責(zé)任管理制度，對細節(jié)進行管理，明確關(guān)鍵技術(shù)要求，制定設(shè)計計劃。監(jiān)理單位要認真檢查，監(jiān)督，并復(fù)核，及時報給甲方。
2.施工過程中的技術(shù)管理措施
在建筑施工過程中，要保證技術(shù)管理工作高效，優(yōu)質(zhì)的進行，首先要做好圖紙會審的技術(shù)交底；其次要在施工的過程中及時和設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通，隨時發(fā)現(xiàn)技術(shù)紕漏；要及時準確測定，發(fā)現(xiàn)技術(shù)偏差，杜絕重新施工；主要的技術(shù)問題一定要和監(jiān)理單位溝通，報告給甲方，由其組織各方溝通解決問題；一定要避免假報，瞞報，漏報集中問題，減少技術(shù)問題出現(xiàn)概率。
3.對工程技術(shù)資料的管理
施工管理的另一個內(nèi)容就是對工程技術(shù)資料進行管理，它能夠表現(xiàn)出工程的實際狀況，保證時間的真實，要隨時記錄。要準確嚴格的記載技術(shù)數(shù)據(jù)，不能肆意修改，弄虛作假。確保能夠?qū)⑹┕み^程中的實際情況完全表現(xiàn)出來。
四、施工中技術(shù)管理的具體作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是要保證施工過程依照國家政策要求，及各相關(guān)部門的具體標(biāo)準進行施工，科學(xué)系統(tǒng)的進行施工技術(shù)活動，保證有序的技術(shù)生產(chǎn)活動能夠符合標(biāo)準規(guī)范。保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律，高質(zhì)量完成施工任務(wù)，實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全互相通融統(tǒng)一。
在整個施工企業(yè)當(dāng)中，技術(shù)管理的作用主要包括幾個方面，一是，能夠保證施工按照科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展規(guī)律進行，實現(xiàn)有序施工；二是要通過技術(shù)管理提升企業(yè)的員工業(yè)務(wù)水平，保證其能夠及早發(fā)現(xiàn)存在問題并及時處理，將一切有可能產(chǎn)生的技術(shù)安全隱患控制在初始階段，確保工程質(zhì)量；三是要將人員，材料，工具幾方面的能力充分發(fā)揮，以工程質(zhì)量為前提，降低成本，提升企業(yè)效益和行業(yè)競爭地位。
五、加強技術(shù)管理方式
首先要明確技術(shù)管理責(zé)任，強調(diào)技術(shù)提升。要完善技術(shù)管理機構(gòu)以及責(zé)任制度，將工程各部分人員的權(quán)利，責(zé)任，職務(wù)給與明確，組織干部群眾參加規(guī)范培訓(xùn)。特別是要強調(diào)施工和驗收部分的培訓(xùn)內(nèi)容，將工程中的各個項目，具體施工要求，方法和質(zhì)量標(biāo)準進行明確，以此作為施工檢查，驗收測定的標(biāo)準。
然后要提升管理方法和經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)與交流。要加強施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的個人素質(zhì)，提升其發(fā)現(xiàn)和駕馭問題的能力，這樣能夠在產(chǎn)生事故的初始階段及時意識到問題的存在，第一時間反饋并幫助解決。
之后要強調(diào)民主性，鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)明。在整個施工組織內(nèi)部加強員工的活動能力，形成良性循環(huán)，提升技術(shù)水平。加強技術(shù)管理，推進新技術(shù)應(yīng)用，提升在行業(yè)中的地位是完善技術(shù)管理的根本，在工程管理中認真貫徹各種技術(shù)管理制度是保證技術(shù)管理的關(guān)鍵，是實現(xiàn)技術(shù)工作科學(xué)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。技術(shù)管理內(nèi)容包括熟悉并詳細閱讀施工圖紙，明確會審制度；制定施工組織以及工地布置圖；實行施工圖技術(shù)交底；實行工程技術(shù)改變聯(lián)系單制度；控制質(zhì)量；檢驗材料和半成品質(zhì)量；對隱蔽工程質(zhì)量進行檢查；工程評估制度；竣工驗收檢查制度；實行檔案和圖紙管理制度。要在工程施工過程中持續(xù)保證對工程技術(shù)的管理，所以要強調(diào)技術(shù)組織構(gòu)成和責(zé)任落實，確實將技術(shù)組織人員的作用發(fā)揮到實處。首先是在技術(shù)管理制度制定的時候要依據(jù)國家規(guī)定和主管部門的要求，對規(guī)范規(guī)程，標(biāo)準等內(nèi)容進行確定，結(jié)合企業(yè)特點落實，并且適時修訂，改正，另外要在實際工作中總結(jié)完善，實現(xiàn)工程技術(shù)工作按照規(guī)定順利進行；其次，要在規(guī)定時間檢查技術(shù)管理工作，開展施工項目的總結(jié)評比，肯定取得的成績，實現(xiàn)更大的進步。再有就是要將行政和經(jīng)濟手段相融合，鍛煉并提升業(yè)務(wù)人員的能力，加大業(yè)務(wù)人員數(shù)量，提升其工作的積極性。加強人才培養(yǎng)是提升管理技術(shù)水平的關(guān)鍵?，F(xiàn)今一些企業(yè)忽視人才培養(yǎng)使得整體管理水平有所降低，唯有加強人才的吸引和穩(wěn)定，開發(fā)其能力，對其進行培訓(xùn)，提高福利待遇，才能夠加強技術(shù)管理水平。
結(jié)論
在整個工程過程中建筑工程施工技術(shù)管理都是比較重要的部分，要加強各種工作的計劃，保證其和其他工作互相配合，互相協(xié)調(diào)。將工程施工過程中新的技術(shù)工藝的使用，新材料的加入等技術(shù)問題以及工程質(zhì)量管理多項內(nèi)容和施工技術(shù)管理結(jié)合進行。使其得到提升和完善，幫助工程順利進行。
參考文獻
[1] 王維建.工業(yè)廠房地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)土建施工技術(shù)探討[J].黑龍江科技信息,2010,(16):.
[2] 黎國超.關(guān)于土建結(jié)構(gòu)安全性問題的探討[J].科技咨詢導(dǎo)報,2007,(3):.
[3] 孫國慶 汪鑫炎.論高層建筑施工技術(shù)管理之我見[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(8):.
[4] 劉輝;;如何加強建筑工程施工技術(shù)管理[J];建材與裝飾(中旬刊);2008年04期
[5] 童明達;周慶夫;;議建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善[J];四川建材;2009年01期
第6篇：建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全技術(shù)；經(jīng)濟；管理
中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02
建筑工程的質(zhì)量與安全可靠性在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，一旦出現(xiàn)工程安全事故，勢必會產(chǎn)生非常嚴重的后果。因此，在今后建筑企業(yè)管理工作開展過程中，必須加強工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，以提高工程質(zhì)量的安全可靠性。與此同時，經(jīng)濟管理工作在建筑企業(yè)的管理過程中也發(fā)揮著非常重要的作用。通過該項工作的開展，能夠?qū)ㄖa(chǎn)品的經(jīng)濟規(guī)律進行及時掌握，進而提出相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟分析與評價方法，對建筑工程項目的可行性、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等做出科學(xué)評價。因此，在當(dāng)今建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，安全技術(shù)與經(jīng)濟管理已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，本文將針對建筑企業(yè)安全技術(shù)管理與經(jīng)濟管理進行分別闡述。
一、企業(yè)的安全技術(shù)管理
1.現(xiàn)階段企業(yè)安全技術(shù)管理概述
就現(xiàn)階段的建設(shè)項目而言，是一項工序繁多，且受多種因素影響的復(fù)雜性系統(tǒng)工程，它包括圖紙會審、方案設(shè)計、組織施工等諸多環(huán)節(jié)，每一個操作環(huán)節(jié)不確定因素的存在都有可能對工程質(zhì)量安全可靠性造成嚴重的威脅。因此，必須做好各個階段的安全技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮該項工作的效能，讓其貫穿于設(shè)計、施工、竣工驗收等整個施工過程。因此，對于整個工程建設(shè)而言，安全技術(shù)管理是一項綜合性管理應(yīng)用工作，對工程建設(shè)的順利實施發(fā)揮著非常重要的作用。
2.加強安全技術(shù)管理的有效措施
2.1建立起相應(yīng)的安全技術(shù)組織機構(gòu)與規(guī)章制度
安全技術(shù)組織機構(gòu)是確?，F(xiàn)場安全施工的重要機構(gòu)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對于該機構(gòu)的建立與完善。在此項工作的開展過程中，應(yīng)按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，由項目經(jīng)理擔(dān)任施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，由項目工程師主要負責(zé)安全技術(shù)工作，在安全第一責(zé)任人、項目工程師、安全員之間建立起一個完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時還應(yīng)制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，確保每一位安全管理人員各盡職責(zé)，最大限度地減少安全事故的發(fā)生和接近零事故。
對于安全技術(shù)管理工作而言，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是一項重要內(nèi)容。在該制度的制訂過程中，首先應(yīng)確保制度的針對性、時效性與可操作性，在遵循此原則的基礎(chǔ)上，制定出完善、合理的規(guī)章制度。在現(xiàn)場指導(dǎo)工作過程中，還應(yīng)注重所有參與施工人員安全意識的培養(yǎng)，以加強現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作的開展，有效避免安全事故的發(fā)生，促進建筑工程的安全生產(chǎn)。
在開展此項工作過程中，還應(yīng)要求安全技術(shù)管理人員對施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量建設(shè)需求與標(biāo)準、項目要求、各項驗收規(guī)范等進行熟練掌握，進而組織人員進行標(biāo)準化施工。在施工階段，安全技術(shù)管理機構(gòu)應(yīng)對施工圖紙、會審制度、施工階段的質(zhì)量建設(shè)監(jiān)督機制等進行詳細的分析與了解，從而針對各個分項工程與隱蔽工程建立起相應(yīng)的檢核驗收機制。同時，還應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，對各項測量數(shù)據(jù)、分工序施工工藝、進場材料、半成品質(zhì)量等進行嚴格控制，盡可能消除潛在因素對工程質(zhì)量安全可靠性造成的不利影響。
2.2加強對于工程技術(shù)資料的管理
工程技術(shù)資料是包含多種業(yè)內(nèi)工程技術(shù)資料的技術(shù)性、管理性文件，是衡量工程質(zhì)量是否得到控制的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，應(yīng)在工程的各個階段，加強工程技術(shù)資料管理工作的開展，提高各項分工程與分施工工序的細化管理程度，嚴格按照各項施工標(biāo)準做好技術(shù)交底工作。對于工程的整體施工狀況而言，各項分工程都應(yīng)進行及時的準確技術(shù)交底。特別是對于隱蔽工程而言，更應(yīng)加強對于技術(shù)交底工作與安全技術(shù)管理工作的開展，對施工過程中各項重點施工工藝與技術(shù)進行重點管理，確保各項施工技術(shù)滿足安全性要求。同時，還應(yīng)加強對于新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，以從硬件設(shè)施上確保安全技術(shù)管理工作的順利開展。
2.3注重安全技術(shù)管理水平的提高
為了便于安全技術(shù)管理工作的開展，必須加強對于先進管理經(jīng)驗與管理方法的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流的形式不斷提高安全技術(shù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理水平，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理安全技術(shù)隱患，將工程質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2.4嚴格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)方案
(1)在工作任務(wù)布置時，應(yīng)首先布置相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施，對可能存在的安全技術(shù)問題進行詳細檢查，并進行及時處理與排除。同時，還應(yīng)做好對安全技術(shù)管理工作的及時總結(jié)，讓安全技術(shù)管理滲透到每個施工工序的安全防護工作中去。同時還應(yīng)加強對于安全技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教育，切實提高每一位管理人員的安全意識與技術(shù)能力。
(2)在上道工序結(jié)束之后，應(yīng)進行嚴格的交接驗收審核，只有當(dāng)驗收合格之后才可進入下一道施工工序的施工，確保安全技術(shù)隱患的零移交。
(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對于施工現(xiàn)場的定期檢查與評比，針對評比情況，采取相應(yīng)的獎罰措施，加強對于安全技術(shù)管理工作的重視。同時還應(yīng)加強對于施工環(huán)境與施工進度的管理，確保各個工程安全因素處于受控狀態(tài)。
(4)強化專項檢查。在此項工作的開展過程中，應(yīng)以檢查記錄、抽查、審核等方式來提高企業(yè)安全技術(shù)管理水平，以對安全事故的通報和相應(yīng)的獎罰措施來提高每一位員工對于安全技術(shù)管理的認識與重視，切實將安全技術(shù)管理工作轉(zhuǎn)變成每一位員工的事情。
第7篇：建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞： 技術(shù)管理 工程項目 階段 討論
Abstract: This paper attempts to discuss the role of technology management in the project management process, technology management in the construction phase of the project, as well as the project management need to be concerned.Key words: managementprojectstagediscussion
中圖分類號：TL372+.2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
管理在企業(yè)中有著重要的地位，技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理是項目部的日常管理作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制等方面。要使技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，必須對其有所了解和認識。
1 項目管理中技術(shù)管理的重要性
從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）：從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2 在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容
技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：
2.1 施工準備階段
建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃;組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件） 的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準備工作。
2.2 施工階段
在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性；對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序；對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理；對涉及本項目的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。
2.3 竣工后階段
工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)；對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準編寫的準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
4 項目技術(shù)管理過程中需注意的問題
4.1 項目技術(shù)管理措施落實不到位
主要表現(xiàn)在：未能認真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患，工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。
4.2 項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準不足
當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。
4.3 項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升
許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理?？傊瑢椖康募夹g(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機構(gòu)有力支持。
5 如何做好技術(shù)管理工作
5.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
5.2 不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。
第8篇：建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞:房屋建筑；滲漏；措施
中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
房屋建筑工程的滲漏是比較普遍的現(xiàn)象，為了防止出現(xiàn)房屋建筑滲漏現(xiàn)象，防滲設(shè)計是前提，材料是基礎(chǔ)，而最關(guān)鍵則在于施工過程，維修管理是保證。只有精心的設(shè)計、合格的材料和嚴格的施工相結(jié)合，才能確保房屋建筑工程的質(zhì)量，給用戶營造一個良好的生活或工作環(huán)境。
1.房屋建筑中常見滲漏部位及原因
房屋建筑在建造的過程中，由于施工的技術(shù)或者原材料等問題而導(dǎo)致的滲漏，主要是有砂漿抹灰飾面的外墻滲漏，屋面的滲漏等幾個方面。
1．1砂漿抹灰飾面外墻面滲漏部位及原因
在房屋建筑的施工過程中，砂漿抹灰是其中一項非常重要的內(nèi)容。在這個過程中，如果原材料不規(guī)范或者是工人在施工的過程中技術(shù)不過關(guān)或者操作不規(guī)范，都有可能導(dǎo)致砂漿抹灰飾面的外墻滲漏。如在框架梁底與砌體的交界處，就是比較容易出現(xiàn)開裂導(dǎo)致滲漏的地方。在進行墻體的填充的時候，如果沒有按照操作規(guī)范要求進行操作，而是在砌墻的時候直接從底部砌到梁底，就可能因為砌體本身的重力作用，而發(fā)生變形，導(dǎo)致墻面出現(xiàn)水平的裂縫等問題。在窗戶或者門的框架與墻體的交接處，也會出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，這是由于接觸點填充不夠均勻，縫隙處填補的不夠密實的情況下，都容易導(dǎo)致滲漏的出現(xiàn)，在一些建筑中，雨水通過窗戶框架滲漏到室內(nèi)的現(xiàn)象也比較常見。此外，在外墻抹灰面的地方，由于抹灰的砂漿產(chǎn)生收縮以及在施工時候可能出現(xiàn)的 不規(guī)范操作，都可能導(dǎo)致在抹灰的局部可能會出現(xiàn)空鼓甚至裂縫，這些都是引起滲漏的因素。
1．2屋面滲漏部位及原因
其施工順序一般為：安裝下水立管，支管，堵塞管道孔洞；做樓地面找平層，進行防水處理；貼墻面瓷磚，鋪地面馬賽克；安裝衛(wèi)生器具，試水維修。由裂縫引起的滲漏水，首先應(yīng)在墻內(nèi)側(cè)進行防水處理，在進行處理時，先將裂縫部位剔鑿成 V 形槽，在清洗干凈后，可用噴燈烘烤干燥，最后用改性瀝青防水油膏封閉，使其達到粘結(jié)可靠和防止?jié)B漏的雙重作用。卷材防水屋面是一種傳統(tǒng)的防水做法，也是一種比較簡單的平屋頂構(gòu)造。從其設(shè)計構(gòu)造上來看，一般由結(jié)構(gòu)層，隔熱層（保溫層）、隔氣層，找平層、防水層等組成。這種屋面除了結(jié)構(gòu)承重以外，還具有隔氣，防潮、隔熱、保溫、防水等多種功能，同時它還具有減少空間高度，節(jié)約建材，提高建筑耐火等級，降低工程造價等優(yōu)點，因此到目前為止在房屋屋面防水中仍廣泛地應(yīng)用。此類防水屋面，雖然經(jīng)過多年的實踐積累了豐富的經(jīng)驗，但在設(shè)計，材料質(zhì)量、施工操作等方面，還存在著很多問題。有些工程建成后經(jīng)不起時間的考驗，屋面產(chǎn)生積水、漏水，氣泡、流淌、開裂等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
2.房屋建筑中防滲漏施工技術(shù)措施
2．1外墻面防滲漏措施
外墻面的滲漏主要是因為操作的不規(guī)范等引起的，所以，在外墻面的防止?jié)B漏的措施中，可以從以下幾個方面進行。
首先，在墻體的筑起之前，無論是墻體還是梁面和墻底部的交界處，都要將殘渣打掃干凈，并澆水濕潤。只有這樣，才能繼續(xù)下面的步驟。在墻體的砌筑過程中，不能一次性完成砌筑工作，而是要分開進行。如在砌筑接近到梁或者板底的時候，需要留一定的空隙，來進行后續(xù)的工作。待填充墻砌筑完并應(yīng)至少間隔7d之后，再砌斜磚擠實，其傾斜度為60º~75º，在填補斜角的砂漿的時候，必須要保證砂漿的飽滿，并且要分兩次進行，這樣做的好處，是可以更好的彌補砂漿的收縮和下墜。外墻面抹灰是墻面防滲漏的關(guān)鍵工序。抹灰前先將墻面基體表面清理干凈，提前澆水濕潤，表干后用滾筒或刷將303混凝土界面劑涂刷于混凝土構(gòu)件基層上，隨即趁濕抹一層3～5mm厚1∶1水泥砂漿。跟砌筑墻體的方式相似，抹灰也不可一次完成，而是要分次進行，在前面一層灰漿凝結(jié)成膜狀的時候，才可進行下一次的涂抹。為了增強抹灰層的抗裂能力，我們在砂漿中摻入一定量的“聚內(nèi)烯(PP)束狀單絲纖維”，配合比按水:水泥:砂:合成纖維=0.58∶1∶3∶0.0019。在門框或者窗框的安裝中，縫隙內(nèi)要注意用一些發(fā)泡聚苯乙烯彈性材料分層填塞。同時，在用密封材料進行填補空隙的時候，要注意檢查是否連續(xù)，這是保證框體和墻體之間出現(xiàn)滲漏的關(guān)鍵。
2．2屋面防滲漏措施
2.2.1 加強屋面構(gòu)造層施工質(zhì)量管理。屋面構(gòu)造施工時必須按工序分層分項進行檢查和驗收，做好檢查驗收的記錄并整理歸檔。要改變以往靠班組自檢的做法，在分項驗收中應(yīng)有監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負責(zé)人參加驗收并簽證。
2.2.2 山墻和女兒墻滲漏對于山墻、女兒墻部位的滲漏，建議設(shè)計在結(jié)構(gòu)上加強屋面與山墻、女兒墻的拉結(jié)，增加拉結(jié)鋼筋。
2.2.3 天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處，如坡度太小，收口處不密實而產(chǎn)生滲水。所以建議在天溝、檐溝、變形縫的施工時適當(dāng)增大其坡度(>2％)，在做防水層時都應(yīng)增設(shè)附加層，并采用密封材料嵌填收口處。
2.2.4 屋面穿管漏水。除了按要求做出圓弧和高臺外，也應(yīng)先進行放水檢查，再做防水層，注意做好泛水。
第9篇：建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗范文
論文關(guān)鍵詞：高校；工期；施工現(xiàn)場；項目管理；現(xiàn)狀分析
隨著我國高等教育的普及，高校在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投入也隨之加大。高?；A(chǔ)建設(shè)的工期相對而言較緊迫，因而對承建方的施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求。這里本文就某高校建設(shè)的一期工程在后期的使用和維護出現(xiàn)的問題對承建方施工階段的項目管理的現(xiàn)狀進行淺析。
工程項目的現(xiàn)場管理就是對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成以及施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，運用管理的職能促進工程技術(shù)工作的開展，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。
一、高校建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
（一）人員問題
1、在施工準備階段，承建單位內(nèi)部人員并不多，大部分工程項目都是承建單位轉(zhuǎn)包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現(xiàn)場派駐代表。有的總承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量比較薄弱。更有甚者，個別的總承包單位為了節(jié)約成本，一名現(xiàn)場管理人員則管理幾個項目。而總承包單位現(xiàn)場管理人員往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏一線施工工作經(jīng)驗的，至于監(jiān)理單位則經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
2、施工技術(shù)方面的問題
施工技術(shù)水平的高低對施工質(zhì)量的好壞起著至關(guān)重要的作用。由于部分現(xiàn)場管理者缺乏工作經(jīng)驗，加上進場準備時間不足，對于施工圖紙熟悉程度不夠，從而導(dǎo)致對擬建工程的特點、難度以及需要注意的細部構(gòu)造等都不了解?，F(xiàn)場技術(shù)管理人員對主體完工后的砌體和裝飾裝修工程缺乏對一線工人進行技術(shù)交底的職業(yè)能力。一線工人更多的是憑借以往的工程經(jīng)驗來組織施工。
3、施工現(xiàn)場管理問題
由于受材料供應(yīng)、氣候環(huán)境等多種因素的影響，有效的施工工期相對較短。承建方往往為了降低成本，想盡辦法加快施工進度。有時則欲速則不達，在安排流水作業(yè)時，各工種、各區(qū)段的劃分不夠科學(xué)合理，從而造成施工現(xiàn)場的混亂不堪，進而出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象。另外，承建方為了趕進度，加上部分現(xiàn)場管理者缺乏工作經(jīng)驗，對各工序的控制監(jiān)督不到位，對分部分項工程的質(zhì)檢不夠認真，進一步會留下工程質(zhì)量缺陷和隱患。比如陽臺和廁所的防水處理等，往往由于在施工過程中的工序控制及質(zhì)檢不到位，導(dǎo)致使用功能達不到要求
4、材料問題
由于現(xiàn)場管理人員對一線職工的技術(shù)交底不夠清晰，工人往往還是憑經(jīng)驗進行施工。例如砂漿、混凝土等的配合比，一線工人全憑自己的經(jīng)驗進行。例如洗衣臺、廁所、陽臺的層面坡度控制；工人有時候為了節(jié)省時間，憑肉眼觀測后就進行施工。容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題就是坡度不夠或者坡面平整度差異較大，形成積水，進而影響到后期的使用以及增加維修成本。
二、提高高校建筑工程施工現(xiàn)場項目管理的途徑
（一）加強監(jiān)督
工程項目在招標(biāo)前嚴格執(zhí)行對投標(biāo)方的資格審查；工程項目開工前對總包單位和分包單位進行資質(zhì)審查；杜絕工程項目的非法轉(zhuǎn)包和分包。同時嚴格審查工程項目部組成人員的執(zhí)業(yè)資格。要求承建方對于從事特殊工種的工人必須進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全教育、施工管理以及工程質(zhì)檢等各方面。在施工過程中，監(jiān)理方切實履行義務(wù)和行使權(quán)力，和建設(shè)方一起嚴把質(zhì)檢關(guān)。
（二）施工前準備
在開工前，參建各方認真做好施工前準備工作。建設(shè)方向承建方及時提供地勘資料、施工圖紙等相關(guān)工程資料，以便承載方有充分的時間組織人力物力熟悉圖紙，組織勞動力和施工設(shè)備。施工圖紙中有疑問的地方可以及時組織圖紙會審，在施工前解決
避免施工過程中的耽擱和延誤。承建方在開工前完成勞務(wù)合同和分包合同的簽訂，履行完相關(guān)的手續(xù)，減少無謂的扯皮和糾紛。
（三）質(zhì)量管理
高校工程建設(shè)質(zhì)量的好壞牽涉到社會的各個方面，影響較大。參加各方應(yīng)充分認識到其重要性。工程項目部要形成完整的質(zhì)量保證體系，和監(jiān)理方、建設(shè)方嚴格控制施工質(zhì)量，一起完成事前控制、事中控制和事后控制。
