企業(yè)制度研究精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)制度研究范文

(一)構(gòu)建并逐步健全國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

從工作內(nèi)容的角度上來說,國有企業(yè)正常經(jīng)營管理過程中所涉及的財(cái)務(wù)管理工作主要分為兩個(gè)方面:一方面是對國有企業(yè)資金的管理,另一方面則是對國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。從國有企業(yè)資金正常且高效運(yùn)轉(zhuǎn)的角度上來說,財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用是不容小覷的。從這一角度上來說,國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門會計(jì)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在日常工作中秉持謹(jǐn)慎性原則,針對國有企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的每一筆資金來源及去向予以有效記錄。然而在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀因素作用之下,國有企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的。當(dāng)前的實(shí)際情況在于:絕大部分企業(yè)并沒有構(gòu)建健全化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制,導(dǎo)致國有企業(yè)在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中出現(xiàn)較為明顯的監(jiān)管不力問題。從這一角度上來說,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)著眼于對國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建,在國有企業(yè)不斷建設(shè)發(fā)展的過程中通過對財(cái)務(wù)部門的有效監(jiān)督將各項(xiàng)機(jī)制措施落實(shí)于實(shí)踐。

(二)逐步提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提高需要從職業(yè)道德水平的強(qiáng)化以及會計(jì)業(yè)務(wù)處理能力的提升這兩個(gè)方面人手。特別是對于我國而言,從會計(jì)職稱的獲取角度上來說,具備注冊會計(jì)師或是中高級會計(jì)職稱的會計(jì)從業(yè)人員并不普遍,絕大部分會計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)處理能力仍然比較有限,這就使得國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展受到了一定程度上的局限性。從這一角度上來說,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)在有關(guān)國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與管理過程別關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提升。具體而言,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)方面的內(nèi)容:首先,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)著眼于對國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員會計(jì)業(yè)務(wù)能力的提升,通過崗前培訓(xùn)以及在崗定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式確保財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)更新自身專業(yè)知識儲備;其次,還應(yīng)當(dāng)著眼于對財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德教育,著眼于現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展實(shí)際,嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員的自覺與自律。

(三)逐步推進(jìn)對國有企業(yè)現(xiàn)行管理模式的改革與優(yōu)化

在國際間經(jīng)濟(jì)交流與溝通日益密切的背景作用之下,國有企業(yè)要想在世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場劇烈競爭過程中謀求生存與發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)行管理模式進(jìn)行逐步改革與優(yōu)化。對于我國而言,構(gòu)建一種政企分離、自主經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)明晰、自負(fù)盈虧的國有企業(yè)管理方式不單單能夠充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下對于企業(yè)管理體制的要求,同時(shí)也能夠更為有效地輔助國有企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。在這種企業(yè)管理體制的推動(dòng)作用之下,國家政府相關(guān)職能部門及機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)對國有企業(yè)國有資產(chǎn)的有效處置,進(jìn)而也就實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行情況的完整性監(jiān)督,借助于此種方式確保國有企業(yè)經(jīng)營管理能夠始終處于安全且可控的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

(四)逐步完善對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的約束機(jī)制

大量的實(shí)踐研究結(jié)果向我們證實(shí)了一個(gè)方面的問題:缺乏監(jiān)督的權(quán)利往往最容易滋生腐敗。國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中如果無法形成以財(cái)務(wù)總監(jiān)為主體的,相對于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的有效約束機(jī)制,勢必會導(dǎo)致存在于國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)一步嚴(yán)重。從這一角度上來說,借助于相關(guān)措施的落實(shí)與強(qiáng)化,形成相對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的有效監(jiān)督與制約,才能夠確保企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性與可靠性。在這一過程中,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)方面的內(nèi)容首先,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的監(jiān)督制約制度,所涉及的內(nèi)容包括授權(quán)審批制度以及重大事項(xiàng)報(bào)告制度等多個(gè)方面;其次,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化并完善對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力執(zhí)行情況的檢查制度:包括年度審計(jì)及離任審計(jì)制度、重大經(jīng)濟(jì)決策參與投票制度以及收人申報(bào)制度等在內(nèi);最后,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)執(zhí)法力度,對于干擾國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)同時(shí)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與刑事責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)力度,防患于未然。

二、結(jié)束語

第2篇：企業(yè)制度研究范文

中國是全世界公認(rèn)的茶的發(fā)源地，有著悠久的歷史和豐富的精神財(cái)富。從中國茶文化中提取出來的茶道精神，是中華五千年文化的瑰寶，其基本精神更是富含儒家、道教、佛教三教的哲理，運(yùn)用這些理論研究現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，能更清晰的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存在的問題，并對癥下藥，解決問題。

關(guān)鍵詞：

茶文化；現(xiàn)代企業(yè)；制度建設(shè)；思考

1中國茶文化

中國是世界上最早發(fā)現(xiàn)茶樹的國家，中國從兩漢時(shí)期就開始研究如何制作茶葉。中國茶文化歷史悠久、博大精深，與世界上其他國家的茶道，例如日本、美國，有著很大不同。正所謂“柴米油鹽醬醋茶”，可見在中國人眼里，飲茶是和飯菜具有同等重要的地位，中國茶文化的源遠(yuǎn)流長不僅在于其物質(zhì)層面，更在于其幾千年來沉淀的精神文化層面。

1.1茶文化的歷史

早在兩漢時(shí)期，中國就已經(jīng)開始種茶、飲茶，并逐步形成規(guī)模。公元780年，唐代茶圣陸羽著寫的《茶經(jīng)》，標(biāo)志著中國茶文化的正式形成。其中不僅概括描述了茶的自然形態(tài)和與之相關(guān)的人文典故，更是把儒家、道教、佛教三教精髓融入飲茶中，形成了獨(dú)特的飲茶風(fēng)俗，稱之為中國茶道，并逐漸傳播，此后在大量的有關(guān)茶葉、品茶的詩歌書籍中均有體現(xiàn)。中國茶道在隨后的若干年內(nèi)傳入日本，形成獨(dú)特的具有禪宗韻味的日本茶道。中國的茶文化在唐宋時(shí)期就已經(jīng)向周邊地區(qū)擴(kuò)散，明清以后更是遠(yuǎn)銷歐美，直到前戲，一直都是中國主要的外貿(mào)力量，甚至歐洲當(dāng)時(shí)的皇室，都以穿中國絲綢、飲中國茶為一種時(shí)尚，茶對中國的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

1.2茶文化的內(nèi)涵及意義

茶文化是在人們飲茶、品茶的過程中，通過對美好事物的了解、欣賞、品評、聯(lián)想，進(jìn)入一種美好的意境中，達(dá)到一定的精神境界，從而達(dá)到修養(yǎng)身心、陶冶情操、參悟人生的目的。茶文化中的淡薄明志是一種生活方式，如茶般的淡泊是一種人生境界。中國茶文化的核心是中國茶道，其內(nèi)涵是中國茶道的“七義一心”，“七義”即為茶藝、茶德、茶禮、茶理、茶情、茶學(xué)說、茶引導(dǎo)，“一心”即為“和”。茶藝描述飲茶、品茶過程中的藝術(shù)境界，茶德描述茶事過程中的高尚情操，茶禮是茶事過程中的禮節(jié)，茶理描述茶事的道理和學(xué)問，茶情描述人們在品茶飲茶過程中對茶的喜愛之情，茶學(xué)說是人們在種植茶樹、烹茶煮茶過程中形成的一套學(xué)問，茶引導(dǎo)是指有修行的茶人通過著書立說、宣傳飲茶的好處，引導(dǎo)人們規(guī)范進(jìn)行茶事活動(dòng)?！昂汀弊?，囊括了人們交往中的相互尊重的“互敬”，君子之交淡如水的“清寂”，勤儉節(jié)約的“儉”，互惠互利的“共贏”等意義。中國茶道以周邊優(yōu)美的園林環(huán)境作為背景，以茶具、烹茶、品茶、賞景為表現(xiàn)方式，輔以語言、動(dòng)作、器具，體現(xiàn)品茶過程中思想和精神為核心，體現(xiàn)出中國茶道即茶文化的精神內(nèi)涵。

2現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)現(xiàn)狀

自從我國上世紀(jì)八十年代實(shí)施改革開放以來，在企業(yè)成立之初，無論是制度的建立，還是企業(yè)管理的理論方式，絕大多數(shù)都是從歐美等發(fā)達(dá)國家直接照搬過來，很少有結(jié)合我國的基本國情和當(dāng)?shù)貙?shí)際的風(fēng)土人情進(jìn)行調(diào)整的，很少有形成自身特點(diǎn)的現(xiàn)代管理模式，在企業(yè)制度的建設(shè)上存在一些問題。

2.1企業(yè)成立初期戰(zhàn)略目標(biāo)模糊

我國不少中小型企業(yè)，甚至一些大型企業(yè)，在企業(yè)成立之初，并未提出公司戰(zhàn)略，或者提出的戰(zhàn)略目標(biāo)未形成系統(tǒng)。戰(zhàn)略目標(biāo)過大、過于籠統(tǒng)都不能準(zhǔn)確實(shí)施，長此以往，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)便漸漸變成了一句口號，無法實(shí)現(xiàn)。

2.2企業(yè)發(fā)展過程中人力資源匱乏

我國不少企業(yè)發(fā)展過程中，未能科學(xué)制定薪酬制度，不僅與公平公正的薪酬原則相違背，長期矛盾的積壓也不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)人員流失問題也是企業(yè)人力資源匱乏的主要原因。由于企業(yè)發(fā)展前景模糊，員工的薪資不合理，職業(yè)生涯難以實(shí)施，工作壓力大等因素，導(dǎo)致員工離職，由于他們的流失，不僅是帶走商業(yè)信息、客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且更重要的損失是企業(yè)對人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)，影響工作質(zhì)量和職員工的穩(wěn)定性。若長此以往，最終將影響企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3企業(yè)管理過程中缺乏凝聚力

凝聚力是企業(yè)內(nèi)部之間向心力的總和，是各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)與否的標(biāo)志，企業(yè)從成立到發(fā)展壯大最重要的動(dòng)力之一，是企業(yè)最基本的標(biāo)志。一個(gè)沒有凝聚力的企業(yè)，就像一盤散沙，凝聚力的強(qiáng)弱對企業(yè)的運(yùn)作效率、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)利益等有著深遠(yuǎn)的影響，從而影響企業(yè)的發(fā)展。凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，不管是部門之間、還是員工之間，都是協(xié)同合作，公司內(nèi)部不僅團(tuán)結(jié)，而且高效運(yùn)作。

2.4企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的繁雜

很多企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，管理部門很多，相互之間責(zé)任相互交叉，這樣就經(jīng)常存在“一些事一群人管，一些事沒人管”，這其中就是在制度建立的過程中部門職責(zé)未完全劃分。此外，行政級別紛繁，手續(xù)難辦理，導(dǎo)致企業(yè)決策不能及時(shí)傳遞至執(zhí)行者手中，或者傳遞的信息不夠準(zhǔn)確。

3茶文化對企業(yè)制度建設(shè)的思考

在茶文化視角下建立的企業(yè)制度，標(biāo)志著一種行為的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的經(jīng)營的好壞，很大程度上依賴企業(yè)的全體員工的共同努力。企業(yè)制度的建立，不僅可以填補(bǔ)法律法規(guī)和道德約束的不足，規(guī)范員工個(gè)人的行為，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，使企業(yè)變?yōu)槿w員工的企業(yè)；而且可以約束企業(yè)，避免企業(yè)出現(xiàn)家長制的管理模式，規(guī)范企業(yè)行為，使得企業(yè)的任何行為都有理有據(jù)。

3.1茶文化的茶道精神促使制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著我國加入WTO組織，我國企業(yè)同世界其他企業(yè)間的競爭將越來越激烈，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定具有可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)依據(jù)茶文化中和之道制定，既不會因?yàn)槟繕?biāo)太大無法實(shí)現(xiàn)而淪為一句口號，也不會因?yàn)樘≥p易實(shí)現(xiàn)了而輕易更改。制定戰(zhàn)略目標(biāo)需考慮兩個(gè)方面，一是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所涉及的專業(yè)化和多元化的取舍問題，二是企業(yè)自身供給能力和市場需求的關(guān)系問題，充分權(quán)衡利弊，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢，規(guī)避企業(yè)不利因素，根據(jù)茶文化的中和之道制定適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2茶文化的茶道精神促使解決人力資源匱乏

企業(yè)可根據(jù)本地的人均工資水平，行業(yè)內(nèi)的評價(jià)工資水平，員工個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)歷水平，客觀公正的制定企業(yè)薪酬制度，而不是老板或經(jīng)理依據(jù)個(gè)人喜好決定員工薪資。企業(yè)依據(jù)客觀公正的薪酬制度，盡力留住每一個(gè)對企業(yè)發(fā)展有益的員工，同時(shí)給予他合適的薪資，達(dá)到茶文化視角中的互利共贏，企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展相輔相成，共同成長。企業(yè)需建立完整的用人制度，賞罰分明，做到招得到人，用得好人，考核制度留得住人，如果干得好與干不好一個(gè)樣，員工就無法融入企業(yè)中，也不會有歸屬感。除了薪資待遇，可以給予員工更好的其他福利待遇和后勤服務(wù)。從人力資源的角度審視企業(yè)員工的價(jià)值，并引導(dǎo)員工充分發(fā)揮自己的才干。

3.3茶文化的茶道精神促使企業(yè)增加凝聚力

眾所周知，如果一個(gè)企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，人心渙散，必然不能沉下心來做事，導(dǎo)致企業(yè)不能長久地發(fā)展，影響企業(yè)核心競爭力。凝聚力作為一種企業(yè)文化，是一種無形的力量，它能將企業(yè)全體員工聚集在一起，為著共同的目標(biāo)而奮斗，鼓舞著大家的士氣，同事協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，激發(fā)員工的聰明才智。員工相互信任，相互幫助，有助于激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，有助于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。中國茶道的“德”、“禮”、“理”、“和”字等，包含企業(yè)發(fā)展過程中員工感恩企業(yè)的感恩之“德”，員工平時(shí)溝通過程中的商務(wù)禮儀，溝通過程中依理講理，交往中的相互尊重的“互敬”，互惠互利的“共贏”，和氣生財(cái)，以和為貴等等。這些茶道精神，能很大程度地改善企業(yè)員工相互之間的關(guān)系，企業(yè)成員之間包容互補(bǔ)，有助于企業(yè)員工之間的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提升企業(yè)的競爭力。

3.4茶文化的茶道精神促使企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單化

中國茶道精神中的簡約、精簡，能在很大程度上促使企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單化，簡單化的組織機(jī)構(gòu)能更快速的執(zhí)行企業(yè)的決策，減少管理層級即可減少部門之間的內(nèi)耗，提高運(yùn)作效率。此外，還能克服各職能部門之間相互推諉扯皮的現(xiàn)象，明確各部門的權(quán)利和責(zé)任，優(yōu)化配置人員，科學(xué)的設(shè)置行政管理部門，劃分管理職責(zé)，并下放決策權(quán)，充分發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的聰明才智和組織效率。

4總結(jié)

制度的建立是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建立的過程，它需要有一個(gè)完整的體系，每個(gè)版塊包含完整的內(nèi)容，應(yīng)注意制度的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性，不可前后矛盾。制度的建設(shè)是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)制度，可以提高企業(yè)運(yùn)作的效率，降低管理成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。通過對茶文化的核心“七義一心”、“中和之道”的研究，并運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，圍繞企業(yè)管理建立一系列科學(xué)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的制度，真正做到公平公正，賞罰分明，讓企業(yè)和員工互利共贏、共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)制度研究范文

近幾十年來，隨著內(nèi)部控制理論以及認(rèn)識的不斷發(fā)展，其概念的內(nèi)涵和外延也都發(fā)生了較大的變化。目前，我國權(quán)威部門還沒有對內(nèi)部控制制定統(tǒng)一的概念，一般認(rèn)為內(nèi)部控制是指單位內(nèi)部為了有效地進(jìn)行經(jīng)營管理，而制定的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱，包括管理控制和會計(jì)控制兩類。

2加強(qiáng)內(nèi)部控制的原因

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，興衰存亡在撲朔迷離之間，內(nèi)部控制成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效工具，引起各界的極大關(guān)注，主要源于以下幾個(gè)原因：

2.1以虛假會計(jì)信息為主要手段的欺詐案件逐步增多。據(jù)美國《內(nèi)部審計(jì)》雜志上的一份調(diào)查報(bào)告表明，自1986年2月起至1990年11月止已發(fā)現(xiàn)的114例欺詐案件，多數(shù)與虛假會計(jì)信息及內(nèi)部控制不健全有關(guān)。在我國證券市場，會計(jì)信息失真的情況也愈演愈烈，在已發(fā)現(xiàn)的絕大多數(shù)以虛假會計(jì)信息為手段的企業(yè)內(nèi)部或外部欺詐案件中，薄弱的內(nèi)部控制是重要原因之一。

2.2跨國公司發(fā)展的需要。全球市場的進(jìn)化以及信息技術(shù)的高度發(fā)展，跨國公司的發(fā)展非常迅速，跨國公司在海外會遭遇到與本國不同的政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而且由于跨國經(jīng)營、國際稅務(wù)問題以及外匯交易等原因造成公司業(yè)務(wù)具有復(fù)雜性。因此，需要健全的內(nèi)部控制制度，以便于進(jìn)行跨國管理。

2.3聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)達(dá)的媒體使信息傳播速度增快，若公司出現(xiàn)“失控”事件，曝光的概率和范圍將比過去大大增加，這不僅會給公司的供應(yīng)商、顧客、債權(quán)人、股東等對公司的決策帶來負(fù)面影響，更會給公司今后的經(jīng)營及持續(xù)發(fā)展造成極大威脅。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制可防范和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并予以糾正，避免過大損失發(fā)生。

3內(nèi)部控制的基本設(shè)計(jì)原則

企業(yè)內(nèi)部控制最基本的原則就是實(shí)事求是，“因企制宜”，靈活兼顧。此外，以下基本原則也是重要的組成部分。

3.1相互牽制原則。一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果是經(jīng)過兩個(gè)以上的、有相互制約的環(huán)節(jié)對其進(jìn)行監(jiān)督和核查，其發(fā)生錯(cuò)弊現(xiàn)象的幾率就很低。就具體的內(nèi)部控制措施來說，相互牽制必須考慮橫向控制和縱向控制兩個(gè)方面的制約關(guān)系。從橫向關(guān)系來講，完成某個(gè)環(huán)節(jié)的工作需有來自彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員協(xié)調(diào)運(yùn)作、相互監(jiān)督、相互制約、相互證明；從縱向關(guān)系來講，完成某個(gè)工作需經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位和環(huán)節(jié)，以使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。

3.2成本效益原則。企業(yè)最關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)效益，如果單純從控制的角度來考慮，參與控制的人員和環(huán)節(jié)越多，控制措施越嚴(yán)密復(fù)雜，控制的效果就越好，其發(fā)生的錯(cuò)弊現(xiàn)象就越少，但因控制活動(dòng)造成的控制成本就越高。因此，在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，一定要考慮控制投入成本和控制產(chǎn)出效益之比，一般來講，只要對那些在業(yè)務(wù)處理過程中發(fā)揮作用大、影響范圍廣的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，力爭以最小的控制成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效果。

3.3崗位責(zé)任原則。崗位責(zé)任主要解決的是不相容職務(wù)相互分離的問題，在設(shè)置崗位時(shí)必須考慮到授權(quán)崗位和執(zhí)行崗位的分離、執(zhí)行崗位和審核崗位的分離、保管崗位和記賬崗位的分離等。通過不相容職責(zé)的劃分，各部門和人員之間相互審查、核對和制衡，避免一個(gè)人控制一項(xiàng)交易的各個(gè)環(huán)節(jié)，防止員工的舞弊行為。

3.4協(xié)調(diào)配合原則。內(nèi)部控制是由人建立的，也要由人來行使。協(xié)調(diào)配合原則要求各部門之間、人員之間應(yīng)相互配合、協(xié)調(diào)同步、緊密銜接，保證經(jīng)營管理活動(dòng)連續(xù)、有效的進(jìn)行。

3.5系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則。按照系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則的要求，各項(xiàng)控制點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)管理模式的控制之下，設(shè)立要齊全且點(diǎn)點(diǎn)相連、環(huán)環(huán)相扣、不能脫節(jié)。因而，建立必要的風(fēng)險(xiǎn)評估、信息溝通和監(jiān)督機(jī)制，隨時(shí)適應(yīng)新情況，適時(shí)調(diào)整不適合的控制點(diǎn)，以保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)下的控制點(diǎn)連成一片，協(xié)調(diào)順暢地發(fā)揮作用。

4目前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

4.1法人治理結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層互相監(jiān)督、制約，并在董事會設(shè)立專門委員會。但我國企業(yè)目前存在“一股獨(dú)大”現(xiàn)象，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象沒有得到根本的轉(zhuǎn)變，股東大會、監(jiān)事會作用有限，甚至形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響互相監(jiān)督、制約的體制。

4.2管理理念問題。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理者的管理理念和風(fēng)格影響非常大，但我國真正的企業(yè)家隊(duì)伍還沒有建立起來，一些企業(yè)管理者沒有一套真正的管理理念，重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象仍普遍存在。

4.3決策隨意。股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層互相監(jiān)督、制約的機(jī)制沒有建立，董事會中沒有風(fēng)險(xiǎn)評估委員會或形同虛設(shè)，造成在沒有可行性論證的情況下隨意決策。

4.險(xiǎn)評估不足、意識薄弱。隨著我國加入WTO，企業(yè)將會面對更大的環(huán)境變化和生存風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，企業(yè)更應(yīng)該建立可以辨認(rèn)、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，并確認(rèn)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以加強(qiáng)管理，但我國企業(yè)現(xiàn)階段，缺乏的就是這種機(jī)制，往往出現(xiàn)盲目擴(kuò)張等風(fēng)險(xiǎn)。

4.5信息系統(tǒng)失真。其中最為嚴(yán)重的是會計(jì)處理缺乏一貫性、完整性。近年來，企業(yè)由于會計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

4.6內(nèi)部監(jiān)督失靈或沒有內(nèi)部監(jiān)督。目前相當(dāng)一部分企業(yè)對建立內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，內(nèi)部監(jiān)督體系殘缺不全、有關(guān)內(nèi)容不夠合理或流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。

5如何有效實(shí)施內(nèi)部控制

5.1建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，這是有效實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，就是建立所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)既相互分離、又相互制衡的機(jī)制，解決內(nèi)部人控制和監(jiān)督不到位的問題，從而保證內(nèi)部控制在企業(yè)管理制度中的有效實(shí)施。

5.2健全內(nèi)部控制制度體系，健全和完善適合本企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)各級控制主體經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范化和有效化，以達(dá)到控制的目的。

5.3提高相關(guān)人員的素質(zhì)和制度監(jiān)督意識，在實(shí)施內(nèi)部控制中，保證各級人員具有與他們所負(fù)責(zé)的工作相適應(yīng)的素質(zhì)和能力，從而提高業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。同時(shí)，要形成對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員都要步步跟蹤，監(jiān)督到位，對于違反控制規(guī)定的行為，都要及時(shí)糾正。

5.4建立內(nèi)部控制檢查考核和評價(jià)機(jī)制，檢查考核和評價(jià)是內(nèi)部會計(jì)控制鏈條中一個(gè)重要組成部分，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：①對單位內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況的檢查和考核，在此基礎(chǔ)上，對內(nèi)部控制中存在的缺陷和問題提出改進(jìn)建議。②對執(zhí)行內(nèi)部控制成效顯著的單位、機(jī)構(gòu)和人員給予表彰，對違反內(nèi)部控制的提出批評和處理意見。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在建立健全內(nèi)部控制時(shí)，既不能閉門造車，也不能生搬硬套，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下，從分析自身的控制環(huán)境開始，真正建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度。

摘要：本文就如何有效實(shí)施內(nèi)部控制作了分析，并就目前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題作了探討。

第4篇：企業(yè)制度研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；會計(jì)；轉(zhuǎn)變與發(fā)展；措施

一、 相關(guān)概念概述

現(xiàn)代企業(yè)制度（modern enterprise system），是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度[1]。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個(gè)字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求[2]。

會計(jì)是以資金貨幣為計(jì)量單位，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用專業(yè)性的方式方法對相關(guān)事業(yè)單位以及市場企業(yè)的緊急活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)、全面、連續(xù)、系統(tǒng)地監(jiān)督，提供相關(guān)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)[3]。可以說，會計(jì)體制是企業(yè)運(yùn)行過程中重要的環(huán)節(jié)之一，不同的會計(jì)運(yùn)行體制往往能夠影響企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)等問題的處理及分析，它是對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理、有效監(jiān)督的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)之一。通過對會計(jì)的調(diào)整，使其更適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展，對于會計(jì)的調(diào)整是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)的過程，要不斷適應(yīng)企業(yè)的改革與發(fā)展。

二、 現(xiàn)代企業(yè)制度對會計(jì)提出的新要求

我國的現(xiàn)代企業(yè)制度目前處于正在發(fā)展，不斷完善的過程，因此也不可避免的與某些傳統(tǒng)的體制發(fā)生“錯(cuò)位摩擦”，我國的會計(jì)體制改革從90年代就已開始，但始終處于一種漸變式的改革發(fā)展中，在某些內(nèi)容中仍然存在與現(xiàn)代企業(yè)制度所不相適應(yīng)的部分。

（一）強(qiáng)化對資產(chǎn)的核算與科學(xué)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)分明，正確科學(xué)的劃定國有資產(chǎn)與非國有資產(chǎn)之間的區(qū)別與界限，對資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部真正的產(chǎn)權(quán)分離，保證企業(yè)的市場運(yùn)行權(quán)利與地位[4]。會計(jì)的主要職責(zé)之一就是在企業(yè)內(nèi)部劃定不同的資產(chǎn)類型，但過去的劃定標(biāo)準(zhǔn)往往忽略了國有資產(chǎn)的保值、增值等方面，使得不同資產(chǎn)之間發(fā)生混淆，影響了產(chǎn)權(quán)分離的明晰度，因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會計(jì)要加強(qiáng)對于資產(chǎn)的評估能力，建立完善的評估與管理體系，保證企業(yè)自主盈虧、自我發(fā)展、自我管理的市場主體地位，同時(shí)保護(hù)國有資產(chǎn)的總體價(jià)值與地位。既要強(qiáng)化管理，又要幫助企業(yè)科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）轉(zhuǎn)變工作職能

在傳統(tǒng)觀念中，我國的會計(jì)的主要工作就是幫助企業(yè)記賬、做賬、整合等一系列基礎(chǔ)性的工作，但是在當(dāng)代的企業(yè)中，這樣的工作內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)以市場為標(biāo)準(zhǔn)的完整的運(yùn)作整體，會計(jì)在完成基本的賬目工作之外，還要處理企業(yè)對內(nèi)對外不同的資金財(cái)務(wù)活動(dòng)以及對企業(yè)的未來財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展計(jì)劃以使得資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可知企業(yè)會計(jì)必須轉(zhuǎn)變自身的工作職能，拋棄傳統(tǒng)的工作觀念，適應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下對會計(jì)的新要求，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、預(yù)測等工作職能。不斷充實(shí)自身，擴(kuò)大職能范圍，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)要求。

（三）建立信息管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的改變，同時(shí)也是信息化和數(shù)據(jù)化的改變，在目前的發(fā)展，企業(yè)尤其注重對于信息的收集和管理，完善的信息可以幫助企業(yè)及時(shí)了解市場的變化，制定對應(yīng)的發(fā)展策略來適應(yīng)市場，所以作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要一環(huán)，會計(jì)同樣也要建立完善的信息管理制度，利用全面系統(tǒng)的信息資源對企業(yè)的發(fā)展做出宏觀準(zhǔn)確的監(jiān)督與預(yù)測。具體包括決策信息、成本利潤和資金內(nèi)部控制三個(gè)部分。會計(jì)信息必須符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與策略，并且為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定詳細(xì)的信息管理與信息使用計(jì)劃，為企業(yè)提供有用的信息資料。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度下也要求會計(jì)所提供的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)化、規(guī)范化，通過高質(zhì)量的信息資料促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展[5]。

（四）培養(yǎng)適應(yīng)的新型會計(jì)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，不會實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新，對于會計(jì)來說，人才尤其重要。同時(shí)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立與完善，建立一支素質(zhì)夠高，業(yè)務(wù)過硬的會計(jì)隊(duì)伍就成為了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，但從我國實(shí)際來看，由于歷史和教育等方面的原因，我國的會計(jì)整體素質(zhì)不高，有些甚至沒有受過專業(yè)的教育，只是在長期的工作中積累了一部分經(jīng)驗(yàn)，他們的知識能力落后，無法跟上時(shí)代的發(fā)展。所以企業(yè)就必須盡快提高會計(jì)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把會計(jì)從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變至以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)整體科學(xué)管理為主要職能的“總管家”上來，企業(yè)要加強(qiáng)對于會計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，給他們提供合適的機(jī)會提高素質(zhì)，同時(shí)要建立競爭上崗機(jī)制，以流動(dòng)靈活的人員分配代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“鐵飯碗”，提高他們的競爭和危機(jī)意識，以外在壓力促使他們提高自己，最終實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)，形成一支高水平的會計(jì)隊(duì)伍。

三、 會計(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展的意義

（一）滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變發(fā)展的直接動(dòng)因就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，時(shí)代的發(fā)展要求會計(jì)同時(shí)做出相應(yīng)的變革，所以在這種情況下對會計(jì)的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、職能范圍等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變與發(fā)展，最直接的意義與作用就是滿足企業(yè)發(fā)展的需求，會計(jì)通過增強(qiáng)自身的資產(chǎn)評估與管理能力、建立完善的信息管理制度、擴(kuò)大自身職能范圍與培養(yǎng)高素質(zhì)人才等一系列的改革活動(dòng)，可以充分實(shí)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境[6]。同時(shí)因?yàn)槲覈默F(xiàn)代企業(yè)雖然在面向市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面已經(jīng)逐漸建立起自己的運(yùn)作模式，但卻很少有一整套完善的會計(jì)配套設(shè)施，從體制、職能到人才建設(shè)等方面都存在很大的不足，這是企業(yè)存在的問題，也是會計(jì)發(fā)展滯后的表現(xiàn)，所以對于會計(jì)進(jìn)行有力有效的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，可以幫助企業(yè)解決相關(guān)方面的問題，促進(jìn)整體進(jìn)步。

（二）利于會計(jì)行業(yè)進(jìn)步

會計(jì)行業(yè)的管理有效與否是關(guān)系到我國企業(yè)發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，規(guī)范科學(xué)的會計(jì)運(yùn)行模式在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，對于會計(jì)自身來說也是一次調(diào)整與完善。不管是基礎(chǔ)會計(jì)還是責(zé)任會計(jì)，對于不同種類來說這樣的調(diào)整與改革又有助于糾正錯(cuò)誤的觀念和工作模式。從我國會計(jì)行業(yè)發(fā)展的歷史來看，該行業(yè)歷史較長，但規(guī)范性差，長期以來缺少科學(xué)合理的管理方案，這在一定程度上制約了其進(jìn)步與發(fā)展。通過在現(xiàn)代企業(yè)制度中對會計(jì)自身進(jìn)行改革與調(diào)整，可以去除掉過去傳統(tǒng)的陋習(xí)，在調(diào)整自身的過程中可以幫助會計(jì)行業(yè)建立新型的企業(yè)準(zhǔn)則，從體制和實(shí)際運(yùn)行兩方面促進(jìn)會計(jì)的進(jìn)步[7]。同時(shí)對于新型人才的而培養(yǎng)，也有利于使該行業(yè)淘汰掉一批不適應(yīng)社會發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)水平不佳的會計(jì)人員，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，加速人才的流動(dòng)與成型，讓真正有能力的人進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，完善人才建設(shè)體系。

（三）完善社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

會計(jì)不僅僅是單一現(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)組成部分，同時(shí)也是社會整體運(yùn)行過程中影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素之一。所以對于會計(jì)的改革與發(fā)展，其影響范圍也不只是局限在某一單位內(nèi)部，而是可以通過部分的調(diào)整，達(dá)到對整體的促進(jìn)和完善的作用。一個(gè)企業(yè)的調(diào)整可能會帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)，甚至是整個(gè)社會發(fā)現(xiàn)這一問題，由此進(jìn)行解決，我們要重視會計(jì)的發(fā)展，用會計(jì)這一具體行業(yè)的逐漸完善與發(fā)展帶動(dòng)全社會的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加充滿活力，發(fā)更加系統(tǒng)規(guī)范。

四、 研究結(jié)論

總的來說，當(dāng)前我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善仍處于不斷的發(fā)展中，在這一過程中必然要遇到各方面的障礙與阻力，傳統(tǒng)的運(yùn)行模式或者是部分配套行業(yè)的規(guī)則都會與所差別，會計(jì)作為關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)與資金的關(guān)鍵部門，它的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞更是直接關(guān)系到企業(yè)總體的狀態(tài)，所以要想使現(xiàn)代企業(yè)制度在我國更好的得到實(shí)現(xiàn)和完善，對于會計(jì)的調(diào)整與發(fā)展必不可少，同時(shí)就會計(jì)自身來說，長期以來的弊端也在制約著它的發(fā)展，所以在現(xiàn)代環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)變也是它自身的要求。如今的企業(yè)運(yùn)行給會計(jì)提出了很多直接的改革方向以及目標(biāo)，為會計(jì)的轉(zhuǎn)變提出了具體的要求，針對這些要求而進(jìn)行的正確方向的改革，必定可以使我國的會計(jì)行業(yè)更加專業(yè)化、規(guī)范化、更加符合時(shí)代和社會的總體發(fā)展趨向。同時(shí)我們也要意識到，這一轉(zhuǎn)變是一個(gè)長期的、循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，我們應(yīng)該從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，從細(xì)微的部分入手，逐漸調(diào)整，幫助會計(jì)最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動(dòng)。

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[6] 謝志華. 論會計(jì)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)[J].會計(jì)研究，2014（12）.

第5篇：企業(yè)制度研究范文

論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的會計(jì)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制

由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主。總機(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會計(jì)管理模式的新要求

確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位?！罢蠓珠_”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度?！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。

確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，說到底都是資金運(yùn)動(dòng)的過程。而資金運(yùn)動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn)；既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài)；既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)（相對而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌?，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。

確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?

確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會計(jì)是反映資金運(yùn)動(dòng)全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。

三、對我國企業(yè)現(xiàn)行會計(jì)管理三種模式的比較分析[1]

就加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營狀況，做到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會計(jì)管理體制包括會計(jì)人員的管理和會計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎(jiǎng)懲等，會計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督與分析、日常會計(jì)基礎(chǔ)工作等

建立和完善企業(yè)會計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國企業(yè)現(xiàn)行會計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理；第二種交叉型管理模式，即會計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會計(jì)管理模式作一比較分析。

其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計(jì)人員在核算第一線，有利于會計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行狀況，對責(zé)任單位的會計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本；在責(zé)任利潤核算上會出現(xiàn)虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會計(jì)人員不按會計(jì)制度去處理會計(jì)業(yè)務(wù)。有的會計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會計(jì)監(jiān)督職能無法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會計(jì)部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會計(jì)工作的整體效率。同時(shí)，由于會計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會計(jì)核算旨在強(qiáng)化會計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。?

其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，對會計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂。?

其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會計(jì)部門的一個(gè)組成部分，作為會計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責(zé)任單位的會計(jì)管理受企業(yè)會計(jì)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會計(jì)人員實(shí)行會計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過企業(yè)會計(jì)部門直接考核、評比和獎(jiǎng)懲，有利于會計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會計(jì)部門實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營自的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

四.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)管理體系[2]

根據(jù)我國企業(yè)的會計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會計(jì)，責(zé)任會計(jì)和管理會計(jì)三個(gè)層次。

一般會計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會計(jì)，它按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會計(jì)是企業(yè)會計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

在西方現(xiàn)代管理會計(jì)中，責(zé)任會計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進(jìn)一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容

管理會計(jì)是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價(jià)值的預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)制度研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；復(fù)合型班組長；隊(duì)伍梯次建設(shè)

中圖分類號：F272.921 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）20-0015-03

一、背景

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)最基層的組織單元。企業(yè)目標(biāo)層層分解下達(dá)，最終依托基層班組來具體實(shí)施。班組長作為基層班組的“領(lǐng)頭雁”、一線工作的指揮官，對企業(yè)健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，需要打造一支復(fù)合型的班組長隊(duì)伍，創(chuàng)新班組管理模式，實(shí)施業(yè)務(wù)整合，提升班組長隊(duì)伍綜合素質(zhì)，從而提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

1.“三集五大”體制變革需要培養(yǎng)復(fù)合型人才?！叭宕蟆斌w系建設(shè)按照“集約化、扁平化、專業(yè)化”的變革方向，實(shí)現(xiàn)縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡高效?！皬?fù)合型”的班組模式已漸漸取代“單一型”班組模式，在新的形勢下，班組所承擔(dān)的任務(wù)更重，履行的責(zé)任更大。因此，對班組長的素質(zhì)、能力、業(yè)務(wù)水平有了更高的要求，加強(qiáng)“復(fù)合型”班組長隊(duì)伍的培養(yǎng)是大勢所趨、勢在必行。

2.“經(jīng)驗(yàn)管理”不能滿足精益化管理要求。實(shí)施復(fù)合型班組隊(duì)伍建設(shè)前，班組長平均年齡偏大，年齡老化，知識結(jié)構(gòu)水平不均衡，不少班組長已經(jīng)在班組長崗位上工作了很多年，都是憑借著多年工作經(jīng)驗(yàn)管理班組，管理中不能注入創(chuàng)新元素，管理觀念相對滯后。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，必須按照“四化”管理要求，實(shí)施人、財(cái)、物集約化管理，班組的“經(jīng)驗(yàn)管理”已不能滿足精益化管理的要求。

3.“直接任命”影響班組員工工作積極性。實(shí)施復(fù)合型班組隊(duì)伍建設(shè)前，班組長一般都是由各單位直接任命，沒有通過競聘上崗，不符合國網(wǎng)公司和省公司崗位管理有關(guān)要求，班組中沒有形成競爭機(jī)制，班組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)的意識不強(qiáng)，班組長的能力不能得到班組成員的認(rèn)可，用人機(jī)制缺少公信度，影響員工的工作積極性。

4.“終身制”管理模式不利于人才培養(yǎng)。班組長是一線工作的組織者、指揮者，對班組長的業(yè)務(wù)技能和組織協(xié)調(diào)能力均有較高的要求。班組長崗位鍛煉是培養(yǎng)人才的重要途徑，班組長實(shí)行聘任制，實(shí)施競聘上崗，有利于人才的培養(yǎng)和鍛煉?！敖K身制”管理模式不能形成競爭機(jī)制，現(xiàn)有班組長不能退出班組長崗位，不能充分利用班組長崗位鍛煉人才，青年人才得不到培養(yǎng)和鍛煉，不利于人才隊(duì)伍建設(shè)，影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、內(nèi)涵與特征

1.現(xiàn)代企業(yè)制度下復(fù)合型班組長隊(duì)伍梯次建設(shè)的內(nèi)涵。按照“三集五大”體系變革，從“培養(yǎng)、使用、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃”的閉環(huán)模式，構(gòu)建“聘任、競聘、考核、退出”四級機(jī)制，建設(shè)一線班組職務(wù)梯次層級，創(chuàng)建“一崗多能、一專多能”的復(fù)合型班組長隊(duì)伍，對隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)、循環(huán)管理，建立起競爭上崗的用人機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)隊(duì)伍科學(xué)健康發(fā)展。

（1）復(fù)合型班組?！叭宕蟆斌w制變革提出“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修和大營銷”五大體系建設(shè)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化的方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，實(shí)施調(diào)控一體化、檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化以及“一型五化”的大營銷體系。公司根據(jù)“五大”體系模式，實(shí)施了班組業(yè)務(wù)整合，提出“復(fù)合型”大班組建設(shè)概念，班組安全生產(chǎn)和管理不再是“單一式”，班組長隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)從“單一式”業(yè)務(wù)向“一崗多能、一專多能”復(fù)合型素質(zhì)轉(zhuǎn)變。

（2）梯次建設(shè)。按照復(fù)合型班組模式，將班組的崗位職務(wù)層級按梯形建立，呈現(xiàn)縱向向上逐級提升、橫向可相互貫通的梯次模式。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度下復(fù)合型班組長隊(duì)伍梯次建設(shè)的特征

（1）建立班組職務(wù)梯次層級。按照“三集五大”體系建設(shè)下的業(yè)務(wù)整合流程，全面梳理一線班組崗位職務(wù)層級，從崗位崗級、薪酬待遇等方面加大對生產(chǎn)一線崗位傾斜的渠道。生產(chǎn)一線班組崗位層級按生產(chǎn)崗位低、生產(chǎn)崗位中、生產(chǎn)崗位高、班組長的梯次層級，設(shè)定各層級職數(shù)。在績效獎(jiǎng)金上，對已聘技師、高級技師的獎(jiǎng)金系數(shù)予以傾斜，對已取得技師、工程師資格但因職數(shù)限制未聘任的生產(chǎn)一線職工提高本崗位績效獎(jiǎng)金系數(shù)。

（2）多渠道培養(yǎng)班組長。按照企業(yè)改革發(fā)展需要，建立班組長培養(yǎng)機(jī)制，制定各種規(guī)章制度，加強(qiáng)后備班組長培養(yǎng)，為班組長隊(duì)伍提供人才儲備。緊密結(jié)合公司各項(xiàng)工作要求和班組業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)對現(xiàn)任班組長開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升班組長的履職能力。

（3）構(gòu)建班組長“聘任、競聘、考核、退出”四級機(jī)制。班組長全部實(shí)行聘任制，班組長任期到屆后全部進(jìn)行重新競聘上崗。班組長由所在單位實(shí)施年度考核，每年考核一次，著重考核專業(yè)能力和管理能力，考核結(jié)果與個(gè)人薪酬待遇、任期屆滿評定直接掛鉤。班組長隊(duì)伍中男同志年滿50周歲、女同志年滿45周歲實(shí)行退出機(jī)制，即退出班組長崗位，聘期中有退出班組長崗位的，如新提任班組長，需通過競聘上崗。

（4）規(guī)劃班組長職業(yè)生涯。充分利用班組長崗位的重要性，加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和鍛煉。結(jié)合班組長個(gè)人實(shí)際情況，從管理人員、專家人才等方面規(guī)劃班組長職業(yè)發(fā)展，在相關(guān)崗位競聘中充分考慮班組長崗位工作經(jīng)歷。后備干部推薦比例向生產(chǎn)一線傾斜，專家人才推薦中考慮班組長工作經(jīng)歷。

三、主要做法

復(fù)合型班組隊(duì)伍梯次建設(shè)以制度建設(shè)為保障，構(gòu)建多層體系，從班組長隊(duì)伍的培養(yǎng)、用人、考核到職業(yè)生涯的規(guī)劃進(jìn)行全過程、全方位的管控，為優(yōu)秀員工提供自我發(fā)展的空間和平臺，為班組長搭建展示自我、實(shí)現(xiàn)自我的舞臺，為建設(shè)優(yōu)秀人力資源基層管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)提供人力保障。

1.制定規(guī)章制度，保障班組長有效管理

出臺《班組長管理辦法》，明確班組長崗位職責(zé)及權(quán)限、任職條件，并對班組長任職、免職、考核、崗位待遇進(jìn)行了明確規(guī)定，從制度上為班組長隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。

2.拓寬培養(yǎng)渠道，強(qiáng)化班組長復(fù)合能力培養(yǎng)

通過增設(shè)非常設(shè)“副班長”，加大青年人才、后備人才的培養(yǎng)等一系列途徑，為打造優(yōu)秀的班組長隊(duì)伍，提供優(yōu)質(zhì)的后備班組長力量儲存人才資源。

（1）公司后備干部培養(yǎng)向基層一線傾斜。公司修訂后備干部推薦辦法，改變“公推公投”的推薦方式，而將推薦指標(biāo)下達(dá)到基層單位，通過自下而上的方式推薦，極大地提高了基層一線班組后備干部的比例。在后備干部推薦比例上，公司要求基層單位推薦的全日制畢業(yè)生比例不得低于50%，以利于學(xué)歷高、工作年限低的優(yōu)秀人才脫穎而出，創(chuàng)建員工快速健康成才的通道。公司連續(xù)幾年后備干部隊(duì)伍中現(xiàn)任班組長比例都超過了20%，還有不少后備干部都具有班組長崗位工作經(jīng)歷。

（2）增設(shè)非常設(shè)“副班長”崗位，為后備人才提供崗位鍛煉機(jī)會。公司為在生產(chǎn)一線的后備干部中增設(shè)“副班長”崗位，由公司納入班組長隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一管理。增設(shè)非常設(shè)的“副班長”履行班組長崗位職責(zé)和權(quán)限，協(xié)助班長開展班組管理，進(jìn)行崗位鍛煉，同時(shí)在薪酬待遇上享受與副班長同樣的待遇，為班組長后備人才提供保障。

（3）加大對青年人才的培養(yǎng)力度，班組長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)向青年人才傾斜。公司擬定青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立青年人才儲備庫。公司班組長隊(duì)伍建設(shè)中，對班組長人員配備，要求同等條件下優(yōu)先配備一名35周歲以下、大專及以上學(xué)歷的班組長。

（4）建立班組長培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。構(gòu)建班組長隊(duì)伍系統(tǒng)、常態(tài)的培訓(xùn)機(jī)制。公司每年開展班組長培訓(xùn)需求調(diào)查，以“提升管理技能、提高管理水平、增強(qiáng)整體素質(zhì)、開發(fā)內(nèi)在潛能”為目標(biāo)，定期組織開展班組長培訓(xùn)班，同時(shí)還針對競聘上崗的新任班組長，開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和任期培訓(xùn)。常態(tài)的培訓(xùn)機(jī)制已成為提升班組長專業(yè)與管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的有效途徑。

3.構(gòu)建四級機(jī)制，優(yōu)化班組長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

（1）打破終身，實(shí)行班組長崗位聘任任期制。公司為打破班組長崗位“一任到底”的現(xiàn)象，建立了班組長崗位任期制，所有班組長全部實(shí)行聘任制，班組長任期到屆后全部進(jìn)行重新競爭上崗。

（2）提升崗位價(jià)值，建立班組長崗位退出機(jī)制。為培養(yǎng)青年人才，選拔年富力強(qiáng)、高學(xué)歷層次人員到班組長崗位上鍛煉，為青年人才成長創(chuàng)造條件，公司建立班組長退出機(jī)制，規(guī)定在班組長任期中，男同志年滿50周歲，女同志年滿45周歲，退出班組長崗位。為繼續(xù)發(fā)揮退出班組長的管理作用，將退出班組長崗位的人員聘任到班組工作負(fù)責(zé)人以上的崗位。對公司已聘為高級技師的，享受與班長同樣的獎(jiǎng)金系數(shù)，已聘技師的享受與副班長同樣的獎(jiǎng)金系數(shù)，有效發(fā)揮傳幫帶作用，提升班組長的崗位價(jià)值，營造出崇尚基層骨干的良好氛圍。

（3）優(yōu)勝劣汰，實(shí)行班組長崗位競聘機(jī)制。班組長聘期屆滿后，所有班組長實(shí)行重新競聘上崗，由公司統(tǒng)一部署、各單位具體實(shí)施競聘上崗工作。競聘分為公司級、基層級二級，基層負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)部開展班組長競聘工作，公司負(fù)責(zé)跨單位的班組長競聘工作。

（4）實(shí)行多維度任期考核制，提升班組長工作業(yè)績。對班組長實(shí)行任期考核，以崗位工作分析評價(jià)為基礎(chǔ)，建立考核指標(biāo)體系庫，以任期內(nèi)每個(gè)年度一考核的方式開展。班組長考核由所在單位組織，結(jié)合國網(wǎng)公司的績效考核理念，著重于關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作的考核?？己朔譃槎鄠€(gè)維度，分別為直接績效經(jīng)理人的考核、自下而上的考核以及互評等方面。其中，管理能力考核側(cè)重于如何團(tuán)結(jié)班組員工共同完成任務(wù)、調(diào)動(dòng)本班組員工的積極性、合理調(diào)配人力、按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)等方面；專業(yè)能力側(cè)重于對于本班組員工的技能輔導(dǎo)、帶頭示范、員工對班組長專業(yè)技能認(rèn)可程度等方面。

四、實(shí)施效果

1.班組長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人才隊(duì)伍水平穩(wěn)步提升

該公司已完成兩屆班組長崗位競聘上崗工作，現(xiàn)班組長隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、技能等級、后備干部占比等指標(biāo)得到了優(yōu)化，人才當(dāng)量密度穩(wěn)步提升，平均年齡比原班組長平均年齡降低了3.52歲，35歲以下班組長比例增加36.28%。所有班組長均具有中專及以上文化程度，其中大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭仍鲩L10.3%。所有班組長均具有高級工或助理工程師以上資格，其中具有技師或工程師以上資格增長20%。

2.班組執(zhí)行力有效提升，管理水平進(jìn)一步增強(qiáng)

班組長實(shí)施聘任制后，實(shí)現(xiàn)了工作責(zé)任有效傳遞，增加了班組長的工作壓力，班組長的工作責(zé)任心、組織協(xié)同能力、班組管理能力、自身業(yè)務(wù)技能有效提升。班組長實(shí)施競聘上崗后，為優(yōu)秀員工搭建了一個(gè)展示自我、實(shí)現(xiàn)自我的平臺，提高員工工作積極性，班組執(zhí)行力有效提升。近幾年公司人員逐年呈負(fù)增長，但生產(chǎn)設(shè)備、工作任務(wù)卻明顯增加，管理的精細(xì)化要求也越來越高。班組長崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的實(shí)施，使班組長的素質(zhì)、能力、結(jié)構(gòu)得到了有效的提升，班組管理水平和工作績效得到了有效提高，提升了班組執(zhí)行力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識，加大了優(yōu)秀職工扎根一線、安心一線的決心。

第7篇：企業(yè)制度研究范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)競爭力 礦山企業(yè) 內(nèi)部控制

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)尚處在2009年的全球金融危機(jī)的陰影之下，礦山企業(yè)仍然面臨著劇烈的競爭，為了提高企業(yè)競爭力，贏得發(fā)展先機(jī)，礦山企業(yè)必須加強(qiáng)礦山企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。本文首先介紹了在礦山企業(yè)中實(shí)施內(nèi)部控制的重要意義，然后分析了當(dāng)前礦山企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的問題，并提出了解決問題的辦法，希望對礦山企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制有所幫助。

一、搞好礦山企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠有效提高企業(yè)競爭力

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，可以提高企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)安全和完整，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效率，提升企業(yè)員工價(jià)值。

（一）提高企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量

保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)有效，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)，通過在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控作為切入點(diǎn)，逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，將企業(yè)的最終經(jīng)營成果作為企業(yè)內(nèi)部控制的依據(jù)，通過彼此聯(lián)系，相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)和制約，來保證會計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)高質(zhì)量的會計(jì)信息是保證企業(yè)做出爭取的戰(zhàn)略決策的依據(jù)。

（二）保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和完整

企業(yè)主要通過自身的制度體系和能力體系來控制企業(yè)的現(xiàn)有資源，制度體系是以企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主要依據(jù)的一系列法律法規(guī)、規(guī)章制度體系。能力體系則是指企業(yè)擁有的創(chuàng)新、整合、變換系統(tǒng)的能力。由于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任和義務(wù)混亂，并常常因此發(fā)生企業(yè)資產(chǎn)的流失，因此企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的制約關(guān)系，使得企業(yè)資產(chǎn)的收、支、存都能收到良好的監(jiān)控，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營效率

當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施控制的目的，不再限于企業(yè)信息的真實(shí)性和企業(yè)資產(chǎn)安全，而希望能夠通過對企業(yè)資源之間的合理分配，從而使企業(yè)資產(chǎn)得到合理利用。提高企業(yè)的生產(chǎn)工作效率。就礦山企業(yè)來說，內(nèi)部控制能夠明確企業(yè)職工的工作范圍，建立和完善企業(yè)的監(jiān)控體系。有助于建立和完善企業(yè)監(jiān)控體系，建立崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。有助于激發(fā)企業(yè)員工的熱情和創(chuàng)新能力，使他們都能各盡其職、各盡其才、相互制約，提高企業(yè)競爭力。

二、礦山企業(yè)內(nèi)空中存在的主要問題

與其他企業(yè)相比，礦山企業(yè)除了有其他一般企業(yè)的特點(diǎn)之外，還有其特殊之處。它所處地理位置較為分散，生產(chǎn)條件較為艱苦，并存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，礦山企業(yè)內(nèi)部控制方面存在以下問題。

（一）內(nèi)控機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

由于礦山企業(yè)大量涉及到各種設(shè)備，而礦山的結(jié)構(gòu)設(shè)置是按照機(jī)構(gòu)層級設(shè)置的，企業(yè)財(cái)務(wù)部由于與工作現(xiàn)場差距較大，導(dǎo)致很難對企業(yè)的采礦、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)攘鞒踢M(jìn)行有效監(jiān)控。企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)時(shí)性很難得到保證。另外，礦山企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置也有些不合理。有的企業(yè)出納人員監(jiān)管報(bào)銷，嚴(yán)重違反會計(jì)法；還有的是企業(yè)會計(jì)人員素質(zhì)不高；有的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；有的則是企業(yè)內(nèi)部人員串通作弊。

（二）礦山企業(yè)對內(nèi)控制度的認(rèn)識不足，落實(shí)不到位

即使有良好的企業(yè)內(nèi)控制度，也要嚴(yán)格執(zhí)行才行，沒有了持續(xù)執(zhí)行，什么都形同虛設(shè)，當(dāng)前很多礦山企業(yè)的管理層對礦山企業(yè)的內(nèi)控措施簡單的理解為對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的記錄、核算、報(bào)賬等等。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)會人員則對企業(yè)內(nèi)控工作存在著參與度不高的現(xiàn)象。導(dǎo)致許多企業(yè)當(dāng)中有比較多的人情賬目，在發(fā)生賬目后不入賬，有的則是為了滿足一些領(lǐng)導(dǎo)的政治需要。

（三）內(nèi)控制度不健全，細(xì)節(jié)不明確

一些礦山企業(yè)的規(guī)章制度存在著不夠健康的問題他們從其他企業(yè)照搬而來，很多細(xì)節(jié)問題沒有可以參照的解決辦法。另一些企業(yè)則走向了另一個(gè)極端，它們雖然能夠按照自身企業(yè)的實(shí)際情況制定內(nèi)部控制制度，層層設(shè)立控制點(diǎn)，但它們當(dāng)中設(shè)立的很多規(guī)章制度已經(jīng)超出其權(quán)利范圍，盡管它們有的搞活了自身經(jīng)濟(jì)，卻大大損害了國家利益。甚至一些企業(yè)的內(nèi)控，只有一個(gè)簡單的架子，沒有任何內(nèi)容。投資借款都不經(jīng)過論證分析，憑領(lǐng)導(dǎo)的直觀感覺辦事，規(guī)章制度形同虛設(shè)。

三、完善礦山企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效途徑

（一）轉(zhuǎn)變礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的觀念

任何工作的開始首先就是要轉(zhuǎn)變自身的認(rèn)識，準(zhǔn)確把握問題的客觀環(huán)境。礦山企業(yè)內(nèi)部控制需要企業(yè)全體參與，并不是單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門的力量可以做到的，如果得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強(qiáng)礦山企業(yè)內(nèi)部控制制度只能是紙上談兵。礦山企業(yè)管理層應(yīng)不斷更新自身觀念，明確內(nèi)部控制的作用，提高內(nèi)部控制的實(shí)施效果。堅(jiān)定了會計(jì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任主體地位，為會計(jì)人員行使自身權(quán)利提供了保障。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，營造內(nèi)控企業(yè)文化

完善的企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制正常開展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須建立一個(gè)有效地內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)分明、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效平衡與統(tǒng)一。而在這個(gè)企業(yè)內(nèi)控結(jié)構(gòu)上運(yùn)行的企業(yè)內(nèi)控制度，則要企業(yè)內(nèi)控文化來推動(dòng)，必須在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳礦山企業(yè)精神，推動(dòng)企業(yè)員工對內(nèi)控體系建設(shè)的支持、協(xié)調(diào)和配合，讓企業(yè)內(nèi)控成為企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。培養(yǎng)員工的忠誠度和刻苦鉆研精神，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力，感染力和影響力。

（三） 發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用

為了保護(hù)內(nèi)部控制有效落實(shí)和實(shí)施，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，因此，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督的權(quán)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的同時(shí)，也要加強(qiáng)外部的監(jiān)督和約束機(jī)制，其中企業(yè)監(jiān)事會應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的權(quán)利，做好自身工作。

結(jié)束語：企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)行情況是衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，一個(gè)好的企業(yè)內(nèi)控制度，能夠有效提高企業(yè)的競爭力，對礦山企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)行完善是一個(gè)復(fù)雜的過程，它不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視，構(gòu)建良好的內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控會計(jì)制度的完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部，證監(jiān)會，審計(jì)署，銀監(jiān)會，保監(jiān)會.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范.上海：立信會計(jì)出版社.2008.

第8篇：企業(yè)制度研究范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

我國2006年新修訂的《會計(jì)法》，明確要求各單位加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督，建立有效的內(nèi)部控制制度。同時(shí)為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益，2008年6月28日由財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合制定并了我國第一部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。由此可見，內(nèi)部控制制度的建立是，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。尤其在我國現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制存在著許多問題，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。因此，目前有必要對我國企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題進(jìn)行研究。

1 我國企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出：“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。其目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！钡壳?，我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立都不盡人意，都存在這樣或那樣的問題，主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在《公司治理結(jié)構(gòu)原則》中對公司治理給出了一個(gè)有代表性的定義：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商公司進(jìn)行管理和控制的體系。公司治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者”。但是目前我國大多數(shù)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)流于形式，缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義，責(zé)、權(quán)、利的劃分形同虛設(shè)。董事會沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能，董事會成員和經(jīng)理成員高度重疊。監(jiān)事會不是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，只是由董事會控制的一個(gè)議事機(jī)構(gòu)而已，不能真正發(fā)揮其監(jiān)督的作用，形同虛設(shè)。經(jīng)營者與企業(yè)所有者目標(biāo)相背離，各自都站在自己的立場上考慮問題，經(jīng)營者所追求的高報(bào)酬、低風(fēng)險(xiǎn)，所有者的追求的是企業(yè)價(jià)值最大化。

1.2 缺乏完善的制度建設(shè) 目前大部分企業(yè)雖有內(nèi)部控制制度，但由于管理者缺乏對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度失去應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性，最終使內(nèi)部控制制度失效；而有的部分企業(yè)根本就未建立內(nèi)部控制制度，或雖然建立了內(nèi)部控制制度，但內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中造成無章可循的現(xiàn)象;還有些企業(yè)，雖有內(nèi)部控制制度，也較為健全，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度不夠重視，致使其執(zhí)行僅僅停留在紙上，沒有落實(shí)到實(shí)處，未能充分發(fā)揮有效作用；更為嚴(yán)重的是有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則遵守企業(yè)的內(nèi)部控制制度，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越內(nèi)部控制制度行使職權(quán)，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難于落實(shí)。

1.3 缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制 目前有很多企業(yè)主要依靠內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督評審工作，但內(nèi)部審計(jì)卻得不到企業(yè)的重視，有些企業(yè)沒有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，其只是財(cái)務(wù)部門的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，與財(cái)務(wù)部同屬于一人領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在行使審計(jì)職權(quán)的過程中就缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，導(dǎo)致其審計(jì)結(jié)果缺乏客觀性、權(quán)威性及公正性。另外，在內(nèi)部審計(jì)的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是審核會計(jì)賬目，而在內(nèi)部稽查、評價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.4 缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的意識 現(xiàn)代社會，企業(yè)間競爭越來越激烈，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，每一個(gè)企業(yè)都面臨著成功的挑戰(zhàn)和失敗的風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)管理的成效直接影響著每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，也影響其在行業(yè)中的競爭力以及在市場上的聲譽(yù)和形象。但目前，有很多企業(yè)由于缺乏充分對市場風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)決策只依靠主觀經(jīng)驗(yàn)，缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的意識，致使決策結(jié)果沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)的因素，最終造成決策的失敗。

2 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建議

針對以上企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題，提出以下幾點(diǎn)建議。

2.1 建立健全公司治理結(jié)構(gòu) 完善的公司治理結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)內(nèi)部控制制度得以有效實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要想內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮作用就必須要理順公司治理結(jié)構(gòu)。首先要建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。其次是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各自的職權(quán)，《公司法》規(guī)定，“股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會對股東大會負(fù)責(zé)，是公司的決策機(jī)構(gòu)；經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，是公司的經(jīng)營機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)”。要強(qiáng)化董事會的主導(dǎo)地位，突出董事會的核心作用，同時(shí)賦予監(jiān)事會獨(dú)立行使監(jiān)督的權(quán)力。再次，建立嚴(yán)格的考評制度和合理的激勵(lì)與約束機(jī)制。

2.2 完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度 完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，首先要加強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，尤其是單位負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識。只有單位負(fù)責(zé)人不斷提高自己遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)的自覺性，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。其次要提高企業(yè)員工的素質(zhì)，只要高素質(zhì)的人才才能更好地自覺遵守企業(yè)的內(nèi)部控制制度。再次，加強(qiáng)考核與監(jiān)督機(jī)制。只有嚴(yán)格的考核與監(jiān)督機(jī)制，才能使企業(yè)的內(nèi)部控制制度發(fā)揮有效的作用。

2.3 建立健全的監(jiān)督機(jī)制 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，首先要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，并由專門人員從事審計(jì)工作，同時(shí)要賦予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員充分的權(quán)利，并在一定程度上提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性，保障內(nèi)部審計(jì)的順利進(jìn)行，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督。要使企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠充分有效地貫徹執(zhí)行，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(IIA)在其制定并修訂的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及《職責(zé)說明》(2001年)中認(rèn)定：“內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的經(jīng)營。它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。”由此可見，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至為重要。最后充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。通過對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查與考核,看企業(yè)內(nèi)控制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中有何成績和問題，然后據(jù)此進(jìn)行鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合，最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

2.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識 現(xiàn)代社會是一個(gè)充滿競爭的社會，因此企業(yè)要想發(fā)展和壯大就必須具有風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。那么企業(yè)如何來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理呢。首先要企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，只有企業(yè)意識到風(fēng)險(xiǎn)無處不在，才會積極主動(dòng)地采取措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。其次是針對不同的風(fēng)險(xiǎn)，建立不同的防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施，把風(fēng)險(xiǎn)的危害降低到最低，從而確保企業(yè)經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。最后是設(shè)置專門管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性增強(qiáng)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，最終達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，有利于提高企業(yè)的效率，從而保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)束語

建立和完善內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是提高企業(yè)運(yùn)營效率、保障企業(yè)依法經(jīng)營和會計(jì)信息真實(shí)可靠的保證，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效機(jī)制，同時(shí)也是使管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要舉措。而內(nèi)部控制的成敗很大程度上取決于企業(yè)員工特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的控制意識和行為，所以必須高度重視企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制制度的建設(shè)問題，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，嚴(yán)格約束各企業(yè)內(nèi)部人員，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的合理、有效施行。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)制度研究范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會中，面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的改革建議，希望為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中小企業(yè)在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對當(dāng)前激勵(lì)的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展。下面將對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要。當(dāng)前社會已經(jīng)步入到了經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識創(chuàng)新成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力。對企業(yè)發(fā)展來說，知識的創(chuàng)新對技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來了前所未有的局面。同時(shí)在知識創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在市場中健康的發(fā)展。其次，面對當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)一體化局勢，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國際市場中進(jìn)行競爭，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力，才能真正得到發(fā)展。對此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是提高競爭力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營目的主要是追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時(shí)，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個(gè)方面的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國際化進(jìn)程，應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，只有根據(jù)市場的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點(diǎn)

從我國的中小企業(yè)發(fā)展歷程來看，在當(dāng)前的市場環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大。同時(shí)，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無論是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者與持有者通常都是一個(gè)人。這個(gè)人在企業(yè)中有著絕對的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國的中小企業(yè)中很多是由個(gè)體經(jīng)商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實(shí)踐，這個(gè)企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題

（一）管理制度認(rèn)識不足當(dāng)前我國的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點(diǎn)明顯的錯(cuò)誤。首先，當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認(rèn)識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性，但在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過程中，無法將制度上的創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實(shí)踐。

（二）制度制定不夠完善我國的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問題主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時(shí)在管理制度執(zhí)行的過程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問題，同時(shí)也缺少相應(yīng)的針對性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營危機(jī)當(dāng)中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足管理制度的制定最終只有落實(shí)到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時(shí)也制定了相應(yīng)的管理操作流程，但在實(shí)際制度的執(zhí)行過程中，無法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問題的產(chǎn)生主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執(zhí)行的過程中，管理者會因?yàn)樗饺说年P(guān)系而網(wǎng)開一面，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間是沒有明確區(qū)分的，并沒有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失我國的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)中財(cái)產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現(xiàn)出管理隨意性強(qiáng)國或者缺少規(guī)范化的特點(diǎn)。同時(shí)，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來的，這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過程中能起到良好的效果，能有效的推動(dòng)企業(yè)在市場中前行。而當(dāng)前我國的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會影響企業(yè)的經(jīng)營效果，同時(shí)也會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良的影響。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強(qiáng)化自身思維意識，通過市場調(diào)查等范式來完善企業(yè)管理的制度，認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)我國原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問題。對此，中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來，將原本松散的資金結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時(shí)也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來，通過參股的方式來引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無法適應(yīng)社會的發(fā)展，同時(shí)在過程中也暴露出了一定的問題。面對當(dāng)前如此激烈的社會競爭，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場需求。其次，企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成我國中小企業(yè)中的核心競爭力。此外，應(yīng)建立起完善的激勵(lì)制度和經(jīng)營管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，推動(dòng)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新在當(dāng)今社會中人才是第一發(fā)展力，對中小企業(yè)來說更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個(gè)人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通，達(dá)到強(qiáng)化個(gè)人的目的，同時(shí)要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時(shí)企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對管理人員的培養(yǎng)，對原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們在工作中的責(zé)任心和管理意識，保證管理制度能得到落實(shí)。此外，也可以聘請一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵(lì)制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，提升員工的工作積極性，達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測的創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)過程，在這個(gè)過程中是要通過納入管理過程而實(shí)現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測，隨時(shí)控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測主要是通過內(nèi)部建立起的相互制約的機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進(jìn)行監(jiān)測，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

六、結(jié)語

我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對當(dāng)前的市場狀況，中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場需要相結(jié)合，同時(shí)能適應(yīng)社會的發(fā)展，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。對此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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