學校管理匯報材料精選(九篇)
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第1篇：學校管理匯報材料范文
本學期開學以來，我校認真貫徹落實了縣局2009年工作部署和我鎮(zhèn)教育組的工作要求，加強教學管理和教學常規(guī)建設，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，努力提高教育教學質量?，F(xiàn)將我校教學管理工作的主要做法匯報如下：
一、學?；厩闆r：
我校自去年底，校舍改造工程開始破土動工，本學期，新的教學樓已經(jīng)投入使用。我們按照縣局的安排，順利實現(xiàn)了與原東莊子初中合班并校的工作。目前我校生源來自47個自然村，服務半徑8公里，學生人數(shù)達到了700余人，教師52名，設置了14個班。并校以來，原兩校的師生員工，積極協(xié)調(diào)，努力合作，擰成了一股繩，正向建設東片強校努力奮進，為全面合班并校奠定了良好的環(huán)境基礎。
二、教學管理的主要做法：
1、優(yōu)化教學管理制度。我們根據(jù)學校實際，不斷修訂和完善了教學管理制度，修訂了《日常教學常規(guī)》，制訂了《教學效果量化獎勵辦法》、《班主任工作獎懲制度》、《教師考勤制度》等，并對教學管理提出了具體的要求，明確了教師的崗位職責，使我們的教學管理工作做到了有章可循，有規(guī)可依，推動了學校教學管理的規(guī)范化、制度化建設。
2、細化領導分工。本學期，我們采取了一室三處，下設三個年級組和五個教研組，實行條塊結合的管理模式。各方面工作責任到人，各司其職，集體合作。保證了學校領導，負責一個年級組，參加一個教研組，組織開展聽課、評課等教學活動。
3、強化教學常規(guī)管理。
（1）在備課質量上，我們要求教師做到，四落實，即落實知識結構、落實能力發(fā)展、落實教法實施、落實學法指導；四統(tǒng)一，即學進度、學目標、統(tǒng)一重點難點知識點、統(tǒng)一例題、作業(yè)和基礎訓練。
（2）我們對課堂教學的管理辦法是：隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議；每周安排公開課，全校教師都可以聽，然后利用校本教研活動日進行評課，共同研討課堂教學改革的經(jīng)驗和做法。
（3）對作業(yè)的管理，我們要求教師做到，“四精四必”，即精講、精練、精批、精評；作業(yè)有發(fā)必收、有收必改、有錯必糾、有練必評。
（4）在教學常規(guī)管理上，我們采取了“三查、兩看、一分析”的管理措施，即查教案、查備課、查作業(yè)批改；看課堂教學效果、看學生學習情況；分析考試成績的質量，以此來規(guī)范我們的教學工作。教務處每學期檢查教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改、教學案例與反思三次；每學期對教師的課堂教學、學生輔導、每月一試成績、校本教研的工作抽查兩次。
（5）對教學資料的管理，我們設專人負責檔案資料的電子存檔和分類整理工作。
4、抓好校本教研。本學期，根據(jù)教學實際，我們確定了“集中+小組”的教研模式。具體做法是，每星期搞一次分組，主要討論教學中遇到的教學難題，切磋同科教學方法的優(yōu)缺點，協(xié)調(diào)教學進度，學內(nèi)容。隔星期搞一次集中，主要學習新的教學經(jīng)驗和新的教學方法，現(xiàn)代多媒體教學設備的使用，骨干教師課堂教學展示課等。學校要求定期開展“三課活動”，即“骨干教師引領課”，“教研匯報課”，“教師優(yōu)質課”，這“三課”的順利開展，為中青年教師提供了一個展示教學技能的平臺，對教師的教學水平的提高具有很大的促進作用。
5、加強信息技術的有效整合。我校為全體教師安裝了兩個電子備課室，并接入寬帶網(wǎng)，28套多媒體教學設備。為所有班級配備了投影儀、實物展示臺、多媒體計算機、音像播放系統(tǒng)，班班建成了多媒體教室，這一切為信息技術與學科教學的有效整合準備了充足的條件。目前青年教師人人能熟練操作，且能制作簡單的課件。學校要求每位教師，課堂教學中必須使用信息技術，充分利用網(wǎng)上教學資源，上好媒體教學課，以此促進教師教法的改進，提升教師的教學水平。學校提出每位教師，每周必須上一節(jié)校內(nèi)媒體公開課，努力爭取學年內(nèi)，上一節(jié)樂亭電視臺空中課堂課。
6、加強班級管理。我們實行了班主任工作考評制度。政教處、校長辦公室，從學生的課堂課間、遵規(guī)守紀、安全衛(wèi)生、學生成績等方面給班主任量化賦分，作為評選各級各類優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)。本學期學校對班主任、學生、家長分別搞了一次問卷調(diào)查，及時對班主任的工作，進行有效的自檢和督查。學校要求班主任，每天至少要找一名重點幫扶學生談心，每周至少要開一次不同形式的主題班會，每月至少一次與每個學生家長取得聯(lián)系，每學期至少召開一次學生家長會。開學初，我們就用了半天的時間，學校統(tǒng)一組織了一次全體教師分組分片，對全校近300名學生的家訪，對學困生、厭學生、緩進生摸清情況，家校聯(lián)合，絕不丟下一個學生。
7、抓學生成績不放松。為激發(fā)學生的學習主動性，本學期我們繼續(xù)對期中、期末考試中，取得優(yōu)異成績的，全鎮(zhèn)排名前100名的學生，發(fā)給獎品以資鼓勵，并給其家長印制了精美的喜報，分片送到學生所在村的村委會，并用廣播的形式，致學生家長一封信，大造村比村、家長比家長、學生比學生的濃厚的比學氛圍，收到了意想不到的良好效果。
8、開展多種有益的課外活動。開學以來，我們組織了一次班級廣播體操比賽，一次班級跳繩比賽，一次班級拔河比賽。通過這些活動的開展，使學生體驗到了角色的責任和義務，培養(yǎng)學生遵守規(guī)則，頑強拼搏，積極與人合作的良好品質。我校還成立了美術、音樂、體育興趣小組，培養(yǎng)學生各種愛好，讓“學差生”、“動搖生”體會到自身存在的價值，體驗到成功的喜悅，激發(fā)學生努力學習的興趣，確保每位學生留得住，學得好。
三、教學工作中存在的不足：
1、個別教師教學能力還有待提高，只講苦干，不觀效益，教學缺乏創(chuàng)新精神，對學生學習方法的指導需要加強。
2、部分教師的信息技術意識、使用電腦的技能較差，不能制作高質量的課件。
四、今后努力的方向：
1、加強教師的校本培訓，不定期舉辦寬帶網(wǎng)操作技術和課件制作技術的培訓，不斷豐富教師的教學經(jīng)驗。
第2篇：學校管理匯報材料范文
（一）重視德育工作，積極開展特色學校創(chuàng)建活動，狠抓師德師風建設。以上工作長抓不懈，收到了較好的效果。
2、組織學習各項制度及法律、法規(guī)，同時結合本校實際，制定了《xx一中師德培訓計劃》、《xx一中教師道德規(guī)范》等各項規(guī)章制度，制度涵蓋了崗位職責、教職工請假制度，教代會制度等，要求教師在平時的教學工作中時時嚴格要求自己，時時自我反省，做學生的表率。學校還同全體教職工簽訂了師德師風目標責任書，進一步明確了師德建設責任。同全體班主任簽訂目標管理責任書 ，要求班主任認真履行崗位職責，有效開展班級管理和學生德育工作。
3、學校多次召開教職工大會做出強調(diào)，要求教職工根據(jù)自己工作崗位，對工作作風、態(tài)度、教學質量、工作效率、亂收費、亂訂教輔資料、體罰或變相體罰學生等情況進行自查自糾。 學校開展了師德師風家長、學生問卷調(diào)查，面對全體師生、家長和社會廣泛開展“自下而上、由內(nèi)到外”的征求意見建議活動，組織全體教師對照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及征求梳理的意見建議開展查擺剖析，形成了每個人的剖析材料。對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，學校及時給予了處理、整改。 學校領導、教師進一步轉變了工作作風，提高了辦事效率，文明執(zhí)教，優(yōu)質服務于學生。亂收費、亂訂資料、體罰或變相體罰學生、訓斥、刁難學生家長的違規(guī)行為得到有效遏制，學校的師德師風明顯好轉，社會效益顯著提高，學生、學生家長對學校、教師工作的滿意度大幅度提高。
（二）多措并舉，建設可持續(xù)發(fā)展的師資隊伍，扎扎實實開展教學研究活動，完善教學質量監(jiān)控評價方案，切實提高教學質量，勝利完成縣局下達的二本以上達線率70%，一本以上41%的指標，考取重點名校學生數(shù)目大幅增加。
1、學校堅持以名師隊伍建設為導向，抓好校本培訓，建立了符合學校實際和發(fā)展需要的師資培養(yǎng)規(guī)劃；教師個人也制定自我成長發(fā)展計劃。各教研組開展豐富多彩的教研活動，同課任教師互相聽課，備課組集體評課，遇到市、縣大的教研活動，老教師帶青年教師磨課，爭取多上精品課，從而使xx一中教師的課在市、縣產(chǎn)生了極好的影響。抓好教育科研，激活了教師隊伍可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅力。教研組，備課組成為教研活動的核心，備課組活動“獨立鉆研、集體交流；因人而異，反思總結”成為xx一中教科研的一種特色。
2、學校實施精細化管理，有切合實際的提高教學質量的保證措施和教師教學質量考核獎懲制度，積極參加并且多次承辦市、縣大型教研活動，分管教學的副校長，教導主任經(jīng)常推門聽課，中層領導全部兼課，積極參加各教研組的教研活動，2011年學校語文組、英語組共有兩項省級課題立項。逐步形成了xx一中教學精細化管理的模式，那就是“三查兩看”，查教案、查備課、查作業(yè)批改；兩看就是看課堂教學效果，看學生問卷調(diào)查。
3．為了提搞教師的專業(yè)水平，學校每年派出大批教師參加市、縣教研活動，積極鼓勵教師主持或參與課題研究，撰寫教學研究論文，交流師生的思想，營造濃厚的學術氛圍。提倡年級組教師集體備課，加強學科間橫向聯(lián)系和縱向溝通，學校舉辦一年一次的教學開放周活動，每次都有大量外校教師來校交流，學校的教研工作進一步開展起來。扎實的教學管理， 2011年高考，學校本科達線穩(wěn)中有增，二本以上達線率73%，一本以上達線率45%，重點院校錄取率有大面積提高。
4. 嚴格執(zhí)行國家和省頒課程方案，落實課程標準，根據(jù)市教育局課程安排表開齊課程、開足課時，重視地方課程和校本課程的開設。學校不以任何名目利用節(jié)假日、雙休日組織學生有償補課，即使是高三畢業(yè)班補課也嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。重視體育教育，學校每年舉行一次運動會，認真完成《國家學生體質健康標準》測試上報工作和學生體檢工作，學生體檢率100%。
5．學校2011年初就制定出學期教育、教學工作計劃、教科室制定教研組活動計劃，教師學科教學計劃、教學進度。教師嚴格按照教學計劃教學，建立備課、上課、作業(yè)批改、輔導、測試與教學反思相結合的教學常規(guī)制度。教導處教學檢查、教學實績考核制度落實，有記載、有小結，每學期教學計劃、教案、作業(yè)、試卷分析檢查措施到位。學校精心組織教師參加各項競賽、論文評選，充分展示了xx一中教師業(yè)務水平。學校成立了校本教研制度、計劃，組織教師集體備課、相互聽課，舉辦每年一次的教學開放周活動，主動承辦市、縣大型教研活動，學校學術氛圍濃厚。
第3篇：學校管理匯報材料范文
一、領導重視、組織機構健全、管理到位
學校專門成立了主管副校長、教導主任、體育組長組成的學校體育工作領導小組，全面負責貫徹《條例》的領導、監(jiān)督和指導。體育課開課率達100%。利用多種形式向教師和學生宣講《條例》，在學校總體工作規(guī)化中列入體育工作的具體要求、內(nèi)容措施、實施方案。建立健全體育教師和體育器材管理等一系列規(guī)章制度。
二、加強師資隊伍建設、創(chuàng)建優(yōu)良教學條件
我校體育教師學歷層次高，年齡結構合理、業(yè)務素質強。注重加強對教師思想政治教育和提高師德修養(yǎng)。組織教師選派到省、州級進行新教材、技能和教法的培訓。按《條例》的要求配齊所需體育器材和設施，目前擁有一塊標準帶400米跑道的綜合田徑場（含足球場）、籃球場5塊、2塊排球場和2塊羽毛球場，多功能活動中心可供室內(nèi)體育教學，體育圖書齊全。
三、優(yōu)化課程設置，提高教學水平
學校體育工作堅持體育與健康教育相結合，面向全體學生、體育教學為中心、課內(nèi)外相結合、合理設置課程。根據(jù)《大綱》要求，科學合理制訂計劃、結合實際、因地因人制宜地開展體育教學工作。采用快樂體育和成功體育，進行分組自主教學、試行男女分班授課和分層的目標推進教學。
四、開展豐富多彩的課外體育、切實抓好課余訓練
把課外體育和課余訓練列入學校整體體育工作計劃之中，開展和成立了各項課外活動小組，確保時間、地點、成員和器材等落實到位。每年舉辦春秋兩季的運動會，舉辦特色體育節(jié)和開展豐富的體育知識競賽活動。并且建立了一套符合學校的體育課余訓練體系，組成田徑、足球、籃球等運動代表隊，為省、州級輸送了不少體育人才，同時取得了優(yōu)異的競賽成績。
五、教學與科研并重，提高教學科研水平
第4篇：學校管理匯報材料范文
第一條 為了進一步加強學校民主管理和民主監(jiān)督機制的建設，充分發(fā)揮教職工對學校三類學校創(chuàng)建培育工作的作用，促進學校民主管理制度的進程。依據(jù)有關規(guī)定，制定以下方案。
第二條 參與學校管理工作應堅持以下原則：
(一)、有利于推行民主管理和科學決策原則；
(二)、客觀公正、實事求是的原則；
(三)、群眾路線的原則；
（四）、任職部門回避原則。
第三條 學校教代會代表對各職能部門的工作進行參與管理。
第四條 參與學校管理工作的主要任務是：
(一)、了解各部門行政負責人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策方面的工作情況，以及貫徹執(zhí)校黨委、校行政重大決策的執(zhí)行情況；
（二）、了解各部門開展和落實校務公開的情況；
(三)、了解教代會提案的辦理、落實情況；
(四)、了解領導班子及其成員落實黨風廉政建設責任制、遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政、執(zhí)行財經(jīng)紀律的情況；
(五)、了解職能部門落實民主管理和民主監(jiān)督的情況；
(六)、完成教代會交辦的其他任務。
第五條 參與學校管理人員由教代會代表組成。
參與學校管理人員的條件是：責任心強，作風正派，敢于堅持原則，有較強的政策水平和調(diào)查、分析、綜合能力。
第六條 參與學校管理組的職權是：
(一)、必要時可列席職能部門的工作會議及其他有關會議；
(二)、可直接向職能部門的領導班子成員了解情況；
(三)、主持召開座談會或向有關人員了解情況；
(四)、查閱有關會議記錄和材料；
(五)、將參與學校管理情況書面報告學校教代會。
第七條 參與學校管理工作應遵守以下紀律：
(一)、參與學校管理組執(zhí)行規(guī)定范圍內(nèi)的任務，不得干預被參與學校管理部門的具體工作；
(二)、參與學校管理組不處理具體問題，對被參與學校管理部門的工作及發(fā)現(xiàn)的問題不作個人表態(tài)；
(三)、參與學校管理組成員應嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，保守工作秘密，客觀反映真實情況；
(四)、參與學校管理組成員要深入實際，聯(lián)系群眾，廣泛聽取意見，遇到重要情況及時請示、匯報。
第八條 參與學校管理工作的組織、聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，由學校教代會會同學校具體承辦。
第5篇：學校管理匯報材料范文
大家好！
20xx—20xx學年度已進入尾聲，首先，我代表教育辦對一年來辛勤工作在教育教學第一線的廣大老師和同志們表示真誠的問候和衷心的感謝！
為深入貫徹市局“xxx”工作思路，進一步加強中小學領導班子和干部隊伍建設，根據(jù)教育辦工作安排，從本周開始，對全鎮(zhèn)中小學領導干部進行年度考核：其目的在于進一步了解學校領導班子一年來在德能勤績等方面的表現(xiàn)情況，以及班子隊伍、教師隊伍團結情況、工作積極性等方面的情況對學校領導班子的工作作出公正客觀地評價，同時為教育辦對全鎮(zhèn)領導班子調(diào)整提供依據(jù)。
本次考核的對象是所有教育辦任命的學校領導干部，考核的程序分四個步驟：
首先，聽取校長一年來在學校教育方面的工作匯報，同時其他學校領導上交述職報告。
第二，參加會議的每一位同志根據(jù)校長匯報結合平時對每位領導的了解，以無記名方式填寫民主測評表，同事推薦年紀較輕，教育教學和組織協(xié)調(diào)能力極強，工作責任心突出的同志作為學校后備干部。
第三，由考核組安排部分教師個別談話，了解學校領導干部履行職責情況，聽取廣大教師的意見和建議。
最后，考核組根據(jù)廣大教職工民主測評的情況和個別談話情況形成書面考核材料，考核的結果將作為干部選拔任用、獎懲的重要依據(jù)。
為了做好這次考核工作，提出幾點要求：
一、每位參加會議的同志都必須認真聽取校長的工作匯報并且對每位領導干部作出綜合公正、客觀的評價，不搞親疏好惡、吹毛求疵，也不得借考核之機搞陰謀詭計、打擊報復。
二、每一位同志必須本人填寫民主測評表和民主推薦表，不搞串聯(lián)，不替他人填寫，分數(shù)雷同的一律作廢。
三、民主測評表按要求填寫完成后直接交考核組成員手中。
第6篇：學校管理匯報材料范文
大家好！
剛剛過去的—年，在鎮(zhèn)教育辦的正確領導和親切關懷下，我校充分發(fā)揮領導班子的骨干帶頭作用，緊緊依靠全體教職員工，以科學發(fā)展觀為指導，進一步改善辦學條件，強化**管理，全面推進素質教育，各方面工作均取得優(yōu)異成績，得到了到上級的肯定和社會各界的廣泛贊譽。作為校長，我倍感欣慰。現(xiàn)在，就我一年來的工作情況向領導匯報如下：
一、注重學習，提高自身素質
我每天堅持自覺讀書學習。主要是學習黨的方針政策、教育管理和教學理論、現(xiàn)代教育技術等，并在教育管理和教學指導中加以貫徹。特別是在認真學習了同志《在全國優(yōu)秀教師代表座談會上的講話》和黨的十七大報告后，深受鼓舞，暗下決心一定要努力工作，恪盡職守，做一個優(yōu)秀的校長，為我鎮(zhèn)教育的發(fā)展做出更多更大的貢獻。正是這些理論聯(lián)系實際的學習，強化了我的競爭意識、責任意識，提高了我的思想水平、管理藝術和創(chuàng)新精神，為做好學校的各項工作奠定了良好的思想基礎。
二、注重隊伍建設，學校管理科學高效
為了抓好教學各個環(huán)節(jié)的管理，我將一線工作與后勤保障、教學區(qū)管理與生活區(qū)服務、科室與級部、級部與班級所擔負的責任明確到人，實行“分管即主管”的管理方式，將管理權充分下放，給每一個領導干部搭建了施展才華的舞臺；實行“學校辦公會提案制”，增強了干部教師的主人翁意識；實行領導干部周工作匯報制，促使干部想在前，做在前，事事爭上游，為教師做出了表率；實行教師周工作通報制度，對存在的問題通報批評。這些措施，促使和帶動了全校教職工積極、認真履行職責，把學校的要求變成了踏踏實實的行動，對學生的思想品德、知識學習、行為習慣、安全衛(wèi)生等方面進行了細致的教育和嚴格管理。同時我們加大了領導干部值班巡查的力度和密度，設計運用了《班級上課人數(shù)檢查表》、《宿舍餐廳管理量化表》、《日常管理檢查匯總表》、《課堂教學常規(guī)檢查情況表》、《干部值日情況記錄表》等可以全方位涵蓋學校管理的運作方式，使學校各方面的工作盡收“眼底”，便于學校及時、準確地把握各方面工作的運轉情況。在整體工作上，學校統(tǒng)攬全局，科學決策，領導有力，指導有方，協(xié)調(diào)靈活，為各部門的工作既要競爭又要合作、相對獨立又有機融合提供了有力的保障和支撐，學校的管理水平與管理效果都發(fā)生了質的飛躍。一年來，學校先后迎接了數(shù)次省、市、縣等有關部門的督導檢查，各項工作都得到了上級領導的肯定。
不僅如此，我總是將沉甸甸的責任化為踏踏實實的行動，以一個優(yōu)秀校長的標準嚴格要求自己。每天天剛亮我就起床，與班主任、學生一起上早操；上午、下午、晚自習我都要在校園、教學樓、餐廳、宿舍、操場等走走看看，充分了解第一手資料，隨時記錄下來，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，真正做到做到了勤觀察、勤思索、勤實踐、勤督導，以校為家，為學校的建設和發(fā)展慮遠謀劃，勤奮工作。我本人在干部隊伍建設方面的經(jīng)驗總結《加強干部隊伍建設，營造良好教學氛圍》在市20*年教育干部暑期培訓班上作了交流；我在校風建設方面提煉的好做法以《采得好風行快船》為題在市第三屆中小學校長論壇上作了發(fā)言。
三、關注一線教學，狠抓教育教學質量
在忙碌的學校工作中，我的目光和精力始終集中在教學一線，并主要通過抓好以下工作來確保教學質量的提高：
1.帶頭深入教學一線研究教學。根據(jù)領導干部的學科專長，將他們掛靠學科教研組，每周至少走進課堂聽課兩節(jié)次，每周為同學科教師上一次示范課。我本人每學期都聽課在40節(jié)以上，評課在30節(jié)以上。在我的帶動下，領導干部深入課堂了解、發(fā)現(xiàn)問題，為學校調(diào)控教學管理提供真實的一線材料。作為校長，我的主要精力和工作都放在抓教育教學管理上，經(jīng)常和老師們探討課堂教學和教改教研，自己也做到堅持學習理論和參加繼續(xù)教育，掌握學校教學工作的第一手資料和信息，對絕大多數(shù)老師的教學工作都有比較深入的了解，崇尚實干，工作效率較高。
2、加強對教師教學工作各環(huán)節(jié)的過程檢查力度。
安排教導處每周對教師的教學工作進行抽查檢查，在辦公例會上匯報，并及時在全校通報情況，使教師能及時糾正工作中存在的疏漏和不足。在組織月考和期中、期末質量檢測后，我都參加各級部甚至某些教研組的成績分析會，指導各門學科及部分老師認真分析，找到存在的問題及癥結，為提高教學質量出謀劃策，幫助教師提高業(yè)務水平和教學效益。
第7篇：學校管理匯報材料范文
大家好！我是aa市xx區(qū)第三小學的一名教師，20__年4月作為市直第四期支教隊員被派往金秀縣忠良鄉(xiāng)支教，掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理職務，協(xié)助管理全鄉(xiāng)的教育工作。今天，非常榮幸能與大家一起分享自己的所見、所聞、所感。在此，我要感謝一年來給予我極大支持與幫助的領導、同事及社會各界人士，特別要感謝團市委、市農(nóng)機管理中心領導們的諄諄教誨與鼓勵。因為，正是有了你們大家的支持、幫助與鼓勵，我才能在支教這一大舞臺中充分地展現(xiàn)自我。
經(jīng)常有人這樣問我：“支教累嗎？苦嗎？”，坦誠地說：支教不累不苦那是假的，特別是像我這樣在遠離市區(qū)300公里的大瑤山支教，中途得轉四趟車，有時趕不上趟還得在半路上過夜，對于暈車的我確實吃不消。但是當我來到支教點時，就被眼前的情景深深震撼了：學生宿舍里的床上全都是打著補丁的棉被和黑得發(fā)亮的棉胎，孩子們一日三餐吃著沒油的蘿卜干送飯，一個月的伙食費就40多元。為了尋求知識，六、七歲的孩子遠離親人的呵護與疼愛，堅強地完成自己的學業(yè)，多么可貴的精神??！望著他們一雙雙稚嫩而充滿渴求的眼睛，一種強烈的責任感油然而生，也堅定了我傾情支教的信念。
一、積極發(fā)揮橋梁作用，多方籌措資金，努力改善受援學校的辦學條件。
我所在的受援地教學的硬件設施薄弱，教學設備嚴重不足，為了及時掌握第一手材料，我主動深入各學校統(tǒng)計數(shù)據(jù)、收集資料并反饋給后援單位，每月都堅持到后援單位交流、匯報、請示工作，在我們的共同努力下，支教工作取得了很大成效：20__年5月10日，市計生委為林秀小學送來了電腦1臺、打印機1臺以及體育用品1批，總價值6000元；在“六%26#8226;一”兒童節(jié)之際，后援單位團市委、市農(nóng)機管理中心、柳州機電工程學校給車田小學帶來了20__元的慰問品，捐贈了數(shù)碼相機、電子琴等教學儀器1批、書籍200冊，總價值15000元，并出資3500元為車田小學安裝高低單杠、平梯等體育設施。記得有一次，農(nóng)機管理中心的領導在下點調(diào)研時看到教師們在炎炎的夏日里工作忙得大汗淋漓，便悄悄地讓我把4臺電風扇送到了師生們的手中，后援單位這種無私的支教情懷，確實讓我感動，感動的同時亦讓我使出百倍的精力投入到支教工作中。
去年七月，三合村小學的廁所被無情的大雨沖毀，我利用假期深入到社會各界去拉贊助，終于，我真情支教的行動得到了回報，市自來水廠捐獻了20__元維修廁所擋土墻，市民政局也為該校捐助了120__元建造廁所。在了解到忠良中學因資金困難，八室內(nèi)沒有滅火器材這一緊急情況后，我多次走訪有關部門，最后通過市糧食局的協(xié)助，為忠良中學添置了價值3000元的滅火器24臺。一年來，在我的辛勤付出以及后援單位、社會各界的大力支持下，共為忠良鄉(xiāng)各學校爭取到物資援助12.93萬元。
二、切實做好控綴保學工作，用真情鋪就扶困助學之路。
為了全面、具體的了解每位貧困生的情況，我不辭勞苦地深入到學生家中走訪，在充分調(diào)研的基礎上建立起貧困生檔案，將貧困生的家庭經(jīng)濟情況、人口總數(shù)、學習成績及思想表現(xiàn)等整理成文字資料信息，隨時找機會向后援單位匯報。機電工程學校在看完貧困生的材料后，當即送來2200元的助學金，用于扶助車田小學11名貧困生。去年4月份，忠良鄉(xiāng)中心小學貧困生玉蘭同學發(fā)生意外事故急需醫(yī)藥費住院，我立即組織了捐款活動，并將籌集到的800元現(xiàn)金及時送到該生手里以解燃眉之急。當了解到中山村委的姚芳桂同學考取中央民族大學卻為無錢入學而發(fā)愁時，我就親自出資出力帶她多次走訪團市委,并在團市委的幫助下爭取到了3000元助學金，熱心人陳女士在得知該生的困難后，主動提出要資助她4年的大學生活費,共計1.5萬元。
三、不畏艱苦，以身作則，既抓好硬件扶助又抓好軟件建設。
為了真實了解全鄉(xiāng)整體教育現(xiàn)狀，做到對癥下藥，我爬高山、涉險澗，步行幾十里山路，親自深入各村校調(diào)研，帶頭上示范課；注重抓好受援地教職工的業(yè)務培訓工作，開展各種座談會、交流會達68節(jié)次,培訓教師300多人。在中心校成功開展“金秀忠良、梧州、蒙山”學校管理研討會，使受援學校教師的教育教學水平得到明顯提高。在今年七月的縣校
第8篇：學校管理匯報材料范文
關鍵詞：輔導員；高校；突發(fā)事件；應對策略
中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）11-0021-02
一、高校突發(fā)事件的常見類型及高危群體分析
1.高校突發(fā)事件的常見類型分析。綜合不同研究學者的劃分類型，基本可把高校突發(fā)事件劃分為以下幾種類型：（1）政治類突發(fā)事件，如因國際政治和國際關系中涉及我國國家利益的事件造成學生游行抗議等。（2）傷害類突發(fā)事件，如師生沖突、群體斗毆、學生不堪就業(yè)壓力、失戀自殺自殘等。（3）安全類突發(fā)事件，如建筑事故、校園交通事故、漏電觸電事故以及火災等。（4）自然災害類突發(fā)事件，如洪水、地震等災害。
2.高校突發(fā)事件的高危群體分析。（1）有自殺家族史的，直系、母系、父系和旁系親屬三代以內(nèi)有自殺史。（2）有人格偏執(zhí)或人格障礙等情況的群體。此類學生的社會支持系統(tǒng)往往質量低下，密友少、缺乏傾聽者，情緒長期低落不與人往來，沖動型人格的人容易做出過激行為。（3）近期遭遇嚴重生活事件困擾的。比如感情挫折、遭遇重大財務損失、親人身故、自己或家人患上重大疾病、意外懷孕或近期墮胎、不能如期畢業(yè)或順利就業(yè)、家庭極度貧困等。（4）長期患病或有生理缺陷，自感生活能力低下或極度自卑者，如有妄想或其他精神病癥狀。
二、高校輔導員在突發(fā)事件中的角色定位和能力要求
1.高校輔導員在突發(fā)事件中應扮演的角色。突發(fā)事件具有突發(fā)性和意外性，因此必須建立完備的應對機制，根據(jù)實際情況制定處理方案，科學妥善地積極應對。對待突發(fā)事件，輔導員要在第一時間做出反應，在上級部門領導下，細致地開展工作，在事件平息后，努力降低不良影響，認真總結經(jīng)驗教訓，進一步健全善后處理機制，把突發(fā)事件帶來的損失和影響降到最低程度。高校輔導員要從思想上培養(yǎng)成就感，深刻認識自己工作的重要性，才能全心全意地為學生服務?？梢哉f，對輔導員來講，凡是跟學生有關的事，輔導員都要管，只要是學生的事就是輔導員自己的事情。輔導員應該做到第一時間出現(xiàn)在突發(fā)事件現(xiàn)場，能第一時間控制和清除突發(fā)事件對學生的危害，維護正常的校園秩序，保障學生的身心健康和生命安全，在營造良好的育人環(huán)境方面發(fā)揮著重要作用。
2.高校輔導員在突發(fā)事件中應具備的能力。高校學生突發(fā)事件類型繁多、成因復雜、爆發(fā)突然、擴散迅速、破壞性強、影響面廣，輔導員在面對復雜多變的突發(fā)事件時，各種難以預測的局面隨時可能發(fā)生。這就要求輔導員堅持以人為本、教育為先的基本原則，并將其轉化為解決事件的戰(zhàn)略性指導。一方面切實提高對自身在處理突發(fā)事件中應發(fā)揮作用的認識，輔導員要以充分的理論知識來武裝自己，切實提高應對能力，加強應對突發(fā)事件理論知識的學習。另一方面高校輔導員要時刻記著“突發(fā)事件無小事”，對突發(fā)事件發(fā)生后可能帶來的影響加以足夠重視。
三、高校輔導員應對突發(fā)事件的基本程序
突發(fā)事件具有突發(fā)性和意外性，因此必須建立完備的應對機制，根據(jù)實際情況制定處理方案，科學妥善地積極應對。對待突發(fā)事件，輔導員要在第一時間做出反應，在上級部門領導下，細致地開展工作，在事件平息后，努力降低不良影響，認真總結經(jīng)驗教訓，進一步健全善后處理機制，把突發(fā)事件帶來的損失和影響降到最低程度。
1.爆發(fā)前期：快速反應，迅速介入，了解情況，穩(wěn)定局面。學生突發(fā)事件防不勝防，輔導員要在事件發(fā)生的第一時間趕到現(xiàn)場，穩(wěn)定在場人員的情緒，控制場面，防止事態(tài)進一步蔓延和惡化。根據(jù)現(xiàn)場的情況和事情的性質，采取相應措施，如撥打急救電話或請求學校相關部門的支援。等事態(tài)稍微穩(wěn)定，輔導員應了解事件的原因，掌握第一手的資料，保存現(xiàn)場證據(jù)，理清來龍去脈，然后將事件的前因后果、現(xiàn)場情況、處理進展、事態(tài)發(fā)展和預測趨勢一一向上級領導匯報，認真聽取處理意見，并采取措施逐一落實，同時，及時將情況整理成書面材料上報給有關領導。
2.持續(xù)期間：服從調(diào)配，顧全大局，通力協(xié)作，穩(wěn)步開展。突發(fā)事件爆發(fā)后，有可能會持續(xù)升溫，蔓延擴散，影響日益擴大。在上級部門和領導介入后，輔導員要把手頭掌握的信息一一匯報，認真聽取上級領導對事件處理的部署和安排，在思想上、行動上保持高度一致，貫徹上級部門和領導的應對方案和處理意見。在突發(fā)事件應對工作小組中，輔導員要根據(jù)分工，全力做好職責范圍內(nèi)的大小事務：或是繼續(xù)關注事態(tài)發(fā)展，深入學生群體，進一步排查隱情，消除導致事件惡化的隱患；或是照顧和安撫當事人，關注他們的情緒變化和思想動態(tài)，進行思想引導，平息當事人的情緒；或是疏散圍觀者和盲從者，做好解釋工作，消除圍觀人員的疑慮，防止人群擁堵；或是與當事人家長聯(lián)系，真誠接待，安排好后勤保障；或是協(xié)助學校部門開展進一步的調(diào)查取證，查明事件起因和情況；或是做好信息統(tǒng)計和資料整理，按時上交匯報等。輔導員在開展上述工作中，要根據(jù)領導安排和分工，注意工作細節(jié)，保證負責的工作不出疏漏。這一階段的工作量大，事情繁雜且細致，工作中一個小小的疏忽或遺漏都有可能增加處理的困難程度，因此輔導員要格外細致謹慎，多留意，勤匯報，并要牢牢注意以下兩個方面：一是以妥善解決為目標，遵守紀律，服從大局；二是正確處理好事件中的幾種關系，如與當事人的關系、與學生家長的關系、與同級部門及同事的關系等。
3.善后階段：穩(wěn)定思想，恢復局面，總結經(jīng)驗，完善機制。在突發(fā)事件處理的尾聲階段，輔導員承擔著大量的“掃尾工作”，比如當事人關于手續(xù)的辦理、學生情緒的安撫、家長的送往、物品和資料的整理。為了盡快消除突發(fā)事件帶來的負面影響和學生的消極態(tài)度，輔導員要通過面對面、三級網(wǎng)絡和信息技術手段，盡快將事件的正面信息傳遞給廣大學生，讓學生對事件有一個全面、完整、客觀、正確的認識，消除負面影響，引導網(wǎng)絡言論，將學生的主要精力和關注點轉移到正常的學習和生活中來。遇到對學生心理產(chǎn)生極大沖擊的特殊事件，輔導員可要求學校心理機構對學生進行群體、個體的心理疏導和咨詢，組織開展積極向上的文體活動，營造良好的進取氛圍。在恢復重建階段，輔導員也要注重對整個事件的資料整理和對全過程的總結與反思，以專題討論會的方式，分析回顧、總結經(jīng)驗、吸取教訓，提出有針對性和可操作性的改進意見，完善預警和應對機制。
四、高校突發(fā)事件應急處置的重要意義
1.高校突發(fā)事件的應對處置是保持社會穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。高校是思想活躍、信息交匯、人才薈萃的場所，具有獨特的社會引導功能和社會批判功能，是引領社會思潮、批判社會現(xiàn)實的急先鋒，也是傳承先進文化、創(chuàng)新科學技術的排頭兵。青年大學生民主意識強、富有激情、善于獲取信息，對社會上發(fā)生的突發(fā)事件會在第一時間做出回應，對社會輿論產(chǎn)生引導，但同時他們涉世未深，價值觀未完全定型，也容易被引導，稍有不慎極易激發(fā)矛盾沖突，引起社會動蕩。此外，隨著高校與社會互動的增強，發(fā)生在高校的突發(fā)事件如大學生自殺事件、學術造假問題、校園安全事故以及學校管理中的一些問題等，都會引起社會輿論的高度關注。所以，高校穩(wěn)定被視為社會穩(wěn)定的“晴雨表”，突發(fā)事件應對處置效果直接關乎社會穩(wěn)定。
2.做好突發(fā)事件的應對處置，是維護高校正常的教育教學秩序和生活秩序、構建和諧校園的重要保障。維護高校穩(wěn)定是推動高校發(fā)展的前提和基礎。做好校園突發(fā)事件的應對處置，是和諧校園建設的最低要求。不同性質的突發(fā)事件均會給學校帶來不同程度的影響和損害，及時有效地做好應對處置，能夠最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，防止矛盾激化、事態(tài)擴大，避免突發(fā)事件可能造成的次生、衍生和耦合事件，從而確保師生安全，保障師生權益，保證學校各項工作有序運行，為學校正常的教育教學、科研、生活創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境。
3.突發(fā)事件的應對處置是加強高校自身建設的有利契機。一方面，突發(fā)事件的應對處置是改善和提高學校管理水平的機會。對于高校來說，作為承擔著育人職責的社會機構，管理者更應努力提高自身的素質和能力，以保證學校培養(yǎng)目標得以真正實現(xiàn)。在校園突發(fā)事件應對處置的實踐中，學校管理層的管理意識、管理水平和管理能力也可以得到檢驗和提高，進而提高師生服務的水平和能力。另一方面，突發(fā)事件的應對處置是高校維護聲譽甚至樹立良好社會形象的機會。一旦學生發(fā)生突發(fā)性事件，媒體往往會第一時間重點關注，并進行連續(xù)性報道。對于一次突發(fā)事件的應對處置結果，很可能對高校社會形象帶來直接的影響。對于應對處置得到，則可以化危機為轉機，為學校樹立良好的形象和口碑。
4.突發(fā)事件的應對處置有利于促進高校師生自覺增強危機防范意識，提高危機處理能力。突發(fā)事件的處置和預防存在著互動關系。在處置突發(fā)事件的過程中會暴露突發(fā)事件預防過程中存在的問題和不足，如危機防范意識不強或危機處理知識欠缺、危機處理能力不足等，突發(fā)事件的應對處置無疑給人們敲響了警鐘，提供了生動的教材，使其在對照、檢驗、反省后，自覺增強安全防范意識，自覺掌握危機自救知識，自覺提高突發(fā)事件處置能力。
參考文獻：
[1]鄭棟鵬，張芳芳.輔導員在高校學生突發(fā)事件處理中的作用和應對機制探討[J].濰坊學院學報，2012，（12）.
第9篇：學校管理匯報材料范文
學校教學管理評價的內(nèi)容
學校教學管理評價的內(nèi)容豐富多彩，牽涉學校教學工作的方方面面，但是，從近年來本科教學工作評估的一些專業(yè)量表中，我們不難發(fā)現(xiàn)，學校教學管理評價的內(nèi)容一般包括以下四個大的方面。
1.領導重視教學工作。對于一所學校來講，我們贊成這樣的觀點：一流的設施不如一流的師資，一流的師資不如一流的校長。這是因為，校長的辦學理念能夠引導和激發(fā)設施和師資發(fā)揮其作用。學校領導對于教學的重視程度，將直接關系到學校的教學管理質量。領導重視教學工作，是學校教學管理評價中的重要內(nèi)容之一。首先學校領導應將學校的教學工作永遠放在學校各項管理工作中的重中之重。學校的其他各項工作都應該圍繞著學校的教學工作而開展；其次，學校領導是學校教學工作的明白人，是講求教學法，懂得教育學、心理學的行家里手。只有這樣，學校的教學管理工作才能抓得實，有成效；最后，學校領導要做學校教學改革的排頭和旗幟。只有學校領導重視教學改革，鼓勵教學改革，并能夠制定切實可行的措施保障改革的進行，學校的管理才是會有前瞻性，學校的前途也才是光明的。
2.教學管理文件整齊有序。學校教學管理文件是否整齊有序，歸檔及時，查詢迅捷，表明了學校的教學管理工作是否規(guī)范、高效。在評價一所學校的教學管理水平的過程中，學校的教學管理文件是很有說服力的書面文字材料，給評估人員提供了較為真實可信的依據(jù)。這項工作，因其具有較長期存檔的可能性，而成為一般學校教學管理評估工作的重要環(huán)節(jié)和分值設計較高的部分。
3.教學管理措施前瞻可行。每所學校都有成套的教學管理措施、規(guī)章制度。但是，更多的情況是這些措施和規(guī)章多為難以操作的套話和舊話。比如，要求教師授課要提高質量，要求教案規(guī)范整齊等，這些規(guī)章制定容易，執(zhí)行卻不容易，也往往老調(diào)老腔，令師生頭疼。因此，教學管
理評價要求學校的教學管理措施前瞻可行。前瞻是要具有開拓創(chuàng)新的精神，可行是要具有可操作性和易操作性。
4.學團工作配合得力。學校的教學管理工作不是一項孤立的工作，需要其他各項工作的緊密配合和學校各部門的通力合作。其中，最為重要的應該是學團工作的密切配合?？梢哉f，一個學校的學團工作的質量、水平和目標直接影響著學校的教學管理工作。這是因為，學校的中心工作是教學，而教學的指向是學生。學生在學校期間，除了學習還要有豐富多彩的課余文化活動。這些學團活動的設計和運行，應該有助于培養(yǎng)學生形成良好的情感、態(tài)度和價值觀。因此，教學管理評價也要關注學團活動體現(xiàn)課內(nèi)課外相結合的程度，使學團活動能夠幫助學生進行探究學習，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神。
學校教學管理評價的要求
1.真實性。學校教學管理評價的真實性即要求評價能夠反映學校教學管理的真實水平。這也是任何評價工作的第一位的要求。只有在真實性的前提下，我們才能有的放矢地對學校教學管理所取得的成績給予肯定，也才能對教學管理中存在的不足提出中肯的建議和意見。
2.開放性。學校教學管理評價要實現(xiàn)真實可信的目標，就必須有開放性的檢查評估思路和方法。教學管理評價要充分發(fā)揮本校師生員工關心學校發(fā)展的積極性，力爭做到群策群力。在檢查評估的工作中，廣開言路，認真聽取各方意見，這樣，評估的結果才能代表大多數(shù)人的意志和愿望。
3.綜合性。學校教學管理評價是一項帶有綜合性要求的工作，參加評價工作的工作人員應該客觀公正地對對象學校進行綜合的考察，包括學校教學管理的歷史與現(xiàn)狀以及預測今后的走向。惟有如此，得出的評價結果才能全面翔實。教學管理評價不僅要評價學校的教學管理工作，同時要關注學校的全面管理工作以及與教學管理密切相關的學團工作、后勤管理工作等等。
4.前瞻性。學校教學管理評價還要具有前瞻性。這就要求評估人員不僅要考慮學校的教學管理發(fā)展現(xiàn)狀，還要考慮到學校教學管理的前進走向和發(fā)展后勁。比如，能夠體現(xiàn)學校師資力量的不僅是現(xiàn)有的師資隊伍學歷狀況，還要考察教師隊伍的思想穩(wěn)定情況、敬業(yè)精神，以及師資隊伍的梯隊組合是否合理，青年教師的培養(yǎng)工作是否得力等。
學校教學管理評價的過程和方式
1.聽取學校領導匯報工作。學校管理評價，一般應該以評價工作小組聽取學校主要領導作學校教學管理工作的匯報為開始。
2.具體進入全方位的教學工作評估。這項工作大體包括研讀學校提交的文字材料以及聽課、召開類型多樣的專題座談會、走訪學校各有關部門。評價組成員分工合作，進行學校準備的文字材料和自評報告的閱讀研討。在此期間，評價組還要進行現(xiàn)場隨機抽樣的聽課，并召開學生、教師和教學管理人員的座談會，還可能走訪二級教學部門、圖書館、實驗室等，以取得第一手的資料。
3.形成對學校的綜合評估結果。評價組成員通過對學校各項教學管理工作的檢查和評估，形成初步的意見。在此基礎上，召開全員討論會，形成有理有據(jù)的評價結果。
4.評估結果反饋。除非有特別重大的情況發(fā)生，評價組一般要向對象學校反饋評價結果。形成的反饋結果應該既包括肯定成績，尋找特色，同時也要客觀地指出不足，限期整改。當然，一項評價的形成要有一個過程，需要針對學校的欠缺，有一次后續(xù)的檢查和評估。但是，由于一般的教學管理評價都是臨時成立評價小組，工作時間也極其有限，實際上不能完成進一步的工作。
學校管理評價的走向
1.學校管理評價的目標主體與實施主體分離。盡管在今后的一個較長時期，學校教學管理評價的評價目標仍然表現(xiàn)出以上級教育教學管理部門制訂為主，邀請各級教育教學專家及社會評價職能部門共同參與制定的特點，但是，具體實施評價的主體應該逐漸社會化，最終走到委托完全中立的專門從事評價、評估工作的事務所進行，這樣，能夠最大限度地保證評價工作的公平公正，評價結果的真實準確。
