勵志心得體會精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的勵志心得體會主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：勵志心得體會范文

制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。

iso9000是最典型的例子，中國目前通過iso9000的中型以上企業(yè)可能已經(jīng)超過了總量的80，小企業(yè)也有大量的已過或正在通過，但這些企業(yè)里有多少能執(zhí)行到80呢？在進(jìn)行質(zhì)量文件編寫過程中，企業(yè)把內(nèi)部60左右的流程、規(guī)定都重新審核了多遍，并據(jù)此制定了針對性的系統(tǒng)方案，為迎接外審，企業(yè)也不遺余力地展開培訓(xùn)和貫標(biāo)，花了大量的精力，就為了那一紙證書？

而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了。

競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說，治理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實(shí)務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復(fù)雜、太難、漏洞多等）

2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習(xí)慣和過于嚴(yán)格的新制度，引起大范圍抵觸）

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影）

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化）

5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度）

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。

比如工卡的佩戴，除了操作工在工作時間外，進(jìn)出廠、其他員工的上班時間，必須掛工卡，未掛者一律罰款10元/次，專人執(zhí)行，檢查人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和作用，然后強(qiáng)力推進(jìn)，每周公布，形成執(zhí)行習(xí)慣，也就會形成行為習(xí)慣；

再比如辦公環(huán)境的維護(hù)，某企業(yè)曾制定一個規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個月，處罰了10多人次后，習(xí)慣產(chǎn)生了，連新人進(jìn)來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習(xí)慣。

一、制度不合理

制度不合理引起的抵觸，進(jìn)而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑，會導(dǎo)致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無所謂的態(tài)度，一個好的制度應(yīng)該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運(yùn)行，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整，這需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。

二、文化與新制度差異沖突大

第2篇：勵志心得體會范文

其實(shí)我們做質(zhì)量的是最苛求的，最本位主義的，“質(zhì)量第一”本來就是一種極端的說法，我們總是暗自希望在質(zhì)量面前一切都要讓步，在看到事實(shí)不是這么回事時很容易泄氣，產(chǎn)生挫敗感和沮喪感“算了，反正質(zhì)量就是說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。這種一會兒天上一會兒地下，從一個極端走向另一個極端的心態(tài)是沒辦法平靜下來做事的。

所以說，質(zhì)量工作者第一步就應(yīng)該樹立好做質(zhì)量工作的正確心態(tài)。

我們常說心態(tài)決定一切，熱愛是做一項工作最好的心態(tài)，但是在這里正確的心態(tài)我認(rèn)為應(yīng)該是平和，做培訓(xùn)的經(jīng)常會說“點(diǎn)燃內(nèi)心的熱愛方能成就持久的動力”。但我能說的就是既然進(jìn)來了，做上質(zhì)量了，一時又無法擺脫，找不到更好的去處，那就試試從內(nèi)心接受吧，以平和的心態(tài)去把它做好。有些事情（比如不該放的放了，不該進(jìn)的進(jìn)了）可能并非像我們表面說看到的那樣（因?yàn)槲覀兯幬恢玫木窒扌晕覀儾⒉灰欢私馑星闆r），所以沒必要抱怨。退一步說，就算事實(shí)就是如此，你也無能為力，抱怨改變不了任何事情，別人的事情自然有別人去管，去負(fù)責(zé)，我們只要管好自己的事情，把能做的、該做的事情做到位。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促按規(guī)定辦理例外程序，做到符合程序要求。

其次，每個質(zhì)量工作者都有義務(wù)為改善質(zhì)量環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

俗話說“既來之，則安之”，再加一句“既安之，則善之”。質(zhì)量工作者有義務(wù)來改善質(zhì)量環(huán)境，我相信目前這種不夠理想的質(zhì)量環(huán)境總歸會轉(zhuǎn)變的，也許這個轉(zhuǎn)變的時間較長，但它終歸會實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@是一個不可阻擋的趨勢。我們知道，任何改變都離不開外力的推動，這種轉(zhuǎn)變要靠市場和用戶的推動，靠政府的推動，靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的推動，但這些終歸是外力，真正的轉(zhuǎn)變最終要通過我們質(zhì)量工作者自身的努力來實(shí)現(xiàn)。

在這方面我覺得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一是宣傳，讓每個人都知道質(zhì)量管理到底是做什么的，它能給企業(yè)帶來哪些效益，用事實(shí)來說明質(zhì)量管理不是可有可無的；

二是提升，打鐵需要自身硬，質(zhì)量人員的整體能力和素質(zhì)是對這項工作的最好詮釋，讓質(zhì)量這個工作成為人人向往的工作而不是退而求其次的選擇；

三是爭取，想方設(shè)法爭取不斷改善工作環(huán)境和工作條件。

四是支持，多做總結(jié)，善于總結(jié)，以此得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。

第3篇：勵志心得體會范文

當(dāng)你走進(jìn)病房時你會感到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化，隨處可見的綠色植物為病區(qū)增添了幾分生機(jī)，在護(hù)士站四周安放了長椅，讓患者辦理入院時安心等待，為患者營造了一個溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。我們制作了健康宣傳欄，免費(fèi)提供各種健康知識小冊子，制作了各種溫馨提示卡，方便病人和護(hù)士，提高宣教的效果，還制作了各種安全警示牌，盡力給病人的帶來更多的安全、舒適和便利，提高工作的安全性。

基礎(chǔ)護(hù)理是創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)。我們始終堅持給病人做好基礎(chǔ)護(hù)理，小到扶病人下床，幫病人翻身，更換病服，剪指甲，洗頭，床上擦浴，特別是我們婦科病人手術(shù)后的、排胎后的、宮外孕的，功血的，大部分病人陰道都有流血，我們不怕臟，會去擦拭血跡，我們相信把基礎(chǔ)護(hù)理做好做細(xì)，病人及家屬就更放心、更滿意。為了保證基礎(chǔ)護(hù)理得到很好的落實(shí)，我們對上班時間做了調(diào)整，為了不耽誤病房常規(guī)工作，所有的護(hù)士都在7：40前來到病房，管床護(hù)士，一來病房就先看自己的病人的情況，新收了哪些病人，尤其是需要手術(shù)的病人，術(shù)前準(zhǔn)備是否做好了，前一天的手術(shù)病人術(shù)后恢復(fù)情況，皮膚情況，管道情況......充分地評估病人，重點(diǎn)保證大手術(shù)、危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理得到有效落實(shí)。

落實(shí)責(zé)任制護(hù)理。所有護(hù)士都是責(zé)任護(hù)士，每位護(hù)士分管3-5張床位，負(fù)責(zé)所有的治療護(hù)理 ，休息時由同一組護(hù)士負(fù)責(zé)。病人都有自己的責(zé)任護(hù)士，有了問題也知道去找誰，責(zé)任護(hù)士對自己負(fù)責(zé)的病人情況更加了解，能夠?yàn)椴∪颂峁└鲃拥淖o(hù)理服務(wù)，能夠及時與醫(yī)生溝通，及時為病人解決問題?，F(xiàn)在患者出院時，不只是記住管床醫(yī)生的名字，很多患者會和自己的責(zé)護(hù)士道謝，告別，在患者滿意度調(diào)查問卷您最滿意的護(hù)士一欄填上管床護(hù)士的姓名，那一刻患者對我們的肯定讓我們覺得自己的付出是值得的。

實(shí)行床邊工作制。護(hù)理工作站流動到病房，護(hù)士在病人身邊，隨時了解病人病情，治療情況，及時觀察，記錄，減少呼叫鈴的響聲。護(hù)士貼近患者，貼近臨床，把時間還給護(hù)士，把護(hù)士換給了患者，有更多的時間去巡視液體，觀察病情及健康宣教，增加溝通機(jī)會，大大增加病人的滿意度，促進(jìn)護(hù)患和諧，真正做到哪里需要護(hù)士，哪里就有護(hù)士，讓病人更放心更有安全感。

細(xì)節(jié)決定一切，在工作中我們更加注重細(xì)節(jié)。作為婦科病房，許多病人有個人隱私，在查房及交接班時請家屬及陪護(hù)到病房外面等候，在病房絕不講病人隱私，尊重病人，不戴有色眼鏡，一視同仁。學(xué)會走進(jìn)患者的心，從患者的角度出發(fā)，換位思考，在平時工作中多聽患者的意見，多聽多想，及時為患者解決問題， 提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

第4篇：勵志心得體會范文

隨著學(xué)院的不斷發(fā)展，對個人、團(tuán)隊執(zhí)行能力要求不斷提高，對每一個管理人員的思維也在不斷地改變，為求高速、穩(wěn)步的發(fā)展，創(chuàng)造更多價值，三要素是必不可少的：人才、團(tuán)隊、執(zhí)行力！

有一句話說的特別精辟，個人執(zhí)行力決定個人的成敗，團(tuán)隊執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力起著極其重要的作用，其實(shí)，執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。那么個人執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力又有什么區(qū)別呢？個人執(zhí)行力是指個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力，而團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。就拿我公司的文化月、晚會等大型文藝活動來說，小到每一個員工，大到組建的一支團(tuán)隊，每一個員工既要不折不扣的完成部門屬于自己的那份日常工作，又必須按規(guī)定保質(zhì)保量的參加活動，一支團(tuán)隊的組建需要很多的前期準(zhǔn)備，包括通過協(xié)調(diào)不同工作性質(zhì)的員工的活動時間、活動地點(diǎn)、特殊情況、突況等等，這時，領(lǐng)導(dǎo)力固然重要，但更重要的是個人的執(zhí)行能力及團(tuán)隊的協(xié)作執(zhí)行能力，困難肯定是有的，但在遇到阻礙時，大家都沒有推脫、找借口，而是在積極的尋求解決問題的方法。所以，這么多年來，我們公司的活動月、晚會等活動有條不紊的進(jìn)行，開展的有聲有色。

執(zhí)行力是需要培養(yǎng)的，是可以從每一件小事中慢慢養(yǎng)成自覺的習(xí)慣，這就要求我們摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。舉一個我中心的例子，我中心主要負(fù)責(zé)校園花草樹木的養(yǎng)護(hù)及花卉的培育，用老話“靠天吃飯”是說的下去的，因?yàn)橐凑占竟?jié)時令來做不同的工作，如果員工在工作中拖拖拉拉就會錯失最佳時間，不但這一時期的工作造成損失并且還會影響到下一階段的工作，造成工作堆積，工作效率會大大減退。認(rèn)識到此的嚴(yán)重性，部門設(shè)立綠化干事及督查干事不斷跟進(jìn)工作，寫工作計劃、工作目標(biāo)，詳細(xì)到每日、每周，并且切實(shí)有效的執(zhí)行。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

第5篇：勵志心得體會范文

《執(zhí)行力》最新學(xué)習(xí)的心得體會

 

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下頭我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改善。要提升競爭力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。能夠說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

 

近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實(shí)，企業(yè)兩個禮貌建設(shè)取得了豐碩成果，堅持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。異常是?yīng)對去年嚴(yán)峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得十分清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面答案是：執(zhí)行不力!經(jīng)過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞!當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，可是不安全情景還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng)，人員職責(zé)的不安全情景占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會有一些個人服務(wù)意

 

識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作實(shí)踐，下頭我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。

 

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)本事

 

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”所以，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要”。僅有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行本事建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對矛盾，做事不夠踏實(shí);個別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)本事。

 

二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

 

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。

 

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的本事。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，XX年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流應(yīng)對面、電力安全進(jìn)家庭等12項系列活動。經(jīng)過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲XX年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

 

《執(zhí)行力》最新學(xué)習(xí)的心得體會

 

經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下頭就分享我的一些感想。

 

一、加深了對提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識和理解

 

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的本事，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的本事。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，可是理解上還是很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。

 

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性

 

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是應(yīng)對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。

 

三、經(jīng)過學(xué)習(xí)，努力提高自身科技管理本事和業(yè)務(wù)創(chuàng)新本事。

 

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和本事的要求，結(jié)合我自身的情景，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。

 

一是要牢固樹立大局意識、職責(zé)意識和效率意識。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，進(jìn)取主動地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位職責(zé)意識，明確自我的職責(zé)，層層推動、步步實(shí)施。

 

二是結(jié)合自我實(shí)際，努力做到“十個不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機(jī)，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費(fèi)奢侈。

第6篇：勵志心得體會范文

2021年度監(jiān)理工作掀開了新的篇章?；ㄊ┕ぷ鳂I(yè)單元管控長效機(jī)制即將步入全面推行實(shí)施階段。圍繞網(wǎng)省公司文件要求，以公司一屆三次職代會精神為指導(dǎo)，**監(jiān)理中心立足本職，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從三個方面入手，深入落實(shí)安全管控新舉措。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升監(jiān)理管控水平。

作業(yè)單元管控長效機(jī)制更加聚焦于監(jiān)理安全資源配置和現(xiàn)場監(jiān)理作用的發(fā)揮，更是對監(jiān)理安全管控要求的進(jìn)一步延伸。面對新形勢新要求，**中心組織各中心監(jiān)理部從夯實(shí)管理基礎(chǔ)做起。第一，深入研讀文件，選派責(zé)任心強(qiáng)、能力過硬的人員擔(dān)任項目安全總監(jiān)和駐隊監(jiān)理人員，做好人員就位工作。尤其安全總監(jiān)，作為‘作業(yè)單元管控長效機(jī)制’的關(guān)鍵核心，其配置更是重中之重。第二，進(jìn)一步明確分層級管控職責(zé)，做到職責(zé)全覆蓋，落實(shí)四個管住要求。第三，強(qiáng)化人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，現(xiàn)場練兵，盡快適應(yīng)管控新要求；第四，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理及考核辦法，加強(qiáng)人員考核管理。

二、盡職履責(zé)，展現(xiàn)監(jiān)理擔(dān)當(dāng)。

一是以職責(zé)為抓手，修訂完善安全總監(jiān)和駐隊監(jiān)理管理內(nèi)容、管理程序，固化安全管理流程，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、制度化；二是以學(xué)事故，講案例為手段，分析監(jiān)理工作得失，從事故中吸取教訓(xùn)，警醒自己，更好地履職盡責(zé)；三是以安全責(zé)任清單為依據(jù)，中心部室和中心監(jiān)理部兩個層級加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)理人員履職盡責(zé)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三、轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)管理新舉措。

第7篇：勵志心得體會范文

對待工作，千萬不能找任何的借口，要時時刻刻，事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們城管工作來說，我個人認(rèn)為要提高各級人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行為。

提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇，一是不怕問題，想方法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果問題依然存在。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們要問：這是為什么呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)，天地寬，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。綜觀我們城管部門自成立以來所取得的成績，正是思想先行，觀念解放的必然結(jié)果。實(shí)踐證明，正是破除了舊的思想認(rèn)識，正確施行了科學(xué)的管理手段，才有我們城管事業(yè)向前邁進(jìn)的今天。由此，我們要認(rèn)識，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，布點(diǎn)分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。

提高執(zhí)行力就是誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。做人要有做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有做事的原則。在實(shí)際工作中，常常有制度、有措施、也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。聯(lián)系到目前城管的發(fā)展格局，隊伍越來越大，更要求我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度、誠實(shí)認(rèn)真的執(zhí)行好市、局領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情、每一項任務(wù)，緊緊圍繞局黨組要求，正確履行各項工作，要牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，都要懷著熱情、竭盡全力、盡職盡責(zé)的做好，對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決執(zhí)行，不怕苦，不怕累，堅決發(fā)揚(yáng)城管“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐”的精神。

提高執(zhí)行力就是要做到面對困難、勇往直前。任何事物的發(fā)展，都不是一帆風(fēng)順的，回想我們城管人這一路走來，解決了一個又一個難題，贏得了老百姓的理解與支持。今天，我們城管人依然奮戰(zhàn)在第一線，為創(chuàng)造城市優(yōu)美環(huán)境和改變市民生活方式由不文明健康向文明健康過渡而不畏艱難，面對相對人的不理解，不支持，堅決做到“打不還手、罵不還手”，為城管事業(yè)的發(fā)展無悔的奉獻(xiàn)。這些，充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識，這也正是我們每一名隊員在執(zhí)行中必須要堅持的，無論工作遇到多大的困難，都要全力以赴的完成它。

第8篇：勵志心得體會范文

【關(guān)鍵詞】中心靜脈置管，護(hù)理體會，靜脈

心臟術(shù)后患者因病情重，變化快，進(jìn)行搶救需及時，術(shù)后恢復(fù)時間長，需使用多種特殊藥物等原因，需要可靠、牢固、多用的靜脈輸液通道。中心靜脈置管有單腔、雙腔和多腔通道。它不僅可以減少反復(fù)靜脈穿刺給患者帶來的痛苦，更重要的是為搶救重癥患者提供了極大的保障。

1、 常用的穿刺部位

頸外靜脈，鎖骨下靜脈，股靜脈

2、 置管途徑的選擇

因心臟手術(shù)后需一條多應(yīng)用靜脈通道，故需置入雙腔或多腔導(dǎo)管，多腔導(dǎo)管導(dǎo)管粗，留置時間長，易壓迫損傷血管，故首選頸外靜脈、股靜脈。

3、 護(hù)理

3.1 心理護(hù)理

由于患者及家屬對中心靜脈置管術(shù)缺乏了解，因此醫(yī)護(hù)人員必須主動、耐心細(xì)致的進(jìn)行講解，講解置管在術(shù)后的重要性和必要性，以及穿刺部位和注意事項，尤其對嬰幼兒更需要詳細(xì)細(xì)心向其家屬做好解釋，減少因溝通不夠引起的護(hù)患矛盾。

3.2 置管的護(hù)理

3.2.1 液體的管理 在輸液過程中應(yīng)加強(qiáng)巡視，觀察輸液的速度，及時更換液體防止液體輸空，造成空氣栓塞，合理安排輸液順序，對于輸入脂肪乳、氨基酸等高能營養(yǎng)物質(zhì)后，應(yīng)用生理鹽水沖洗導(dǎo)管，以免導(dǎo)管內(nèi)殘留高能營養(yǎng)物質(zhì)，降低感染率。

3.2.2 穿刺部位的護(hù)理

密切觀察穿刺部位周圍有無紅腫觸痛，導(dǎo)管滑脫以及滲漏現(xiàn)象，每日更換敷料一次，最好選擇透明貼膜，易于觀察，更換時用碘酊螺旋消毒后待干，再以酒精螺旋消毒穿刺點(diǎn)即可。

3.2.3 預(yù)防血栓形成

中心靜脈置管期間，血栓形成多因長期深靜脈置管，血液濃縮及患者血液呈高凝狀態(tài)，導(dǎo)致在中心靜脈導(dǎo)管上形成微小血栓，臨床現(xiàn)多采用一定配置比例的肝素鹽水（25μ/ml）沖洗管道，推注時發(fā)現(xiàn)有阻力，嚴(yán)禁高壓向血管內(nèi)注射，以防止血塊進(jìn)入肺循環(huán)引起栓塞，可使用肝素鹽水反復(fù)回抽，如見回血，則棄去血液3-5ml沖洗導(dǎo)管，連接輸液針頭再沖管，切勿將血栓注入血管內(nèi)。

3.2.4 導(dǎo)管的固定

導(dǎo)管外露部分應(yīng)防止打折、扭曲，向患者及家屬做好宣教，如發(fā)現(xiàn)導(dǎo)管有脫出、松動，切勿送入血管內(nèi)，以防止局部皮膚表面細(xì)菌入血管造成細(xì)菌性靜脈炎。

3.2.5 拔管的護(hù)理

嚴(yán)格消毒穿刺點(diǎn)部位皮膚，然后緩慢地拔出導(dǎo)管并立即按壓止血5分鐘，以封閉皮膚創(chuàng)口，防止空氣栓塞，拔管后24h內(nèi)用無菌敷料覆蓋傷口，以免發(fā)生拔管后靜脈炎。

第9篇：勵志心得體會范文

護(hù)理工作的對象是人，質(zhì)量控制的目標(biāo)是零缺陷，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)先控制行為。當(dāng)然，由于護(hù)理工作瑣碎、復(fù)雜，受許多客觀因素的影響，所以還要加強(qiáng)同期控制，并定期進(jìn)行反饋控制。同時在護(hù)理質(zhì)量控制的中，要發(fā)揮護(hù)士自我控制的能動性。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度再好，護(hù)士的能動性不發(fā)揮，一切工作就難以落實(shí)。目前強(qiáng)調(diào)以人為本，就是要發(fā)揮人的主觀能動性，讓每一位護(hù)理人員都參與質(zhì)量控制自覺地依照標(biāo)準(zhǔn)和制度，自己按既定的目標(biāo)努力工作，對自身行為進(jìn)行約束和控制。

一、增強(qiáng)質(zhì)量控制意識，將質(zhì)量監(jiān)控落實(shí)到每一個人

醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的高低直接影響醫(yī)院的整體發(fā)展。針對這種情況，我們應(yīng)該不斷健全護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，實(shí)行全員參與質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量的內(nèi)涵，真正的把質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處；我們應(yīng)該采取多種渠道強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控的意識，反復(fù)強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制的重要性及必要性對全體護(hù)理人員進(jìn)行廣泛教育，弘揚(yáng)以病人為中心，對病人高度負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精的無私奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)護(hù)理人員事業(yè)心和責(zé)任感，同時將質(zhì)量控制結(jié)果落實(shí)到科室、個人，將護(hù)士各個崗位質(zhì)量同科室目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

二、完善質(zhì)量控制體系

完善醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。制定質(zhì)控機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)，應(yīng)該充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，激勵護(hù)士全員參與質(zhì)量控制的積極性，使每個質(zhì)控成員了解質(zhì)控內(nèi)容的細(xì)則，掌握質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)控分析，找出存在的不足，使護(hù)理工作從被動管理轉(zhuǎn)變到主動全員參與管理。護(hù)理質(zhì)量控制的最終目標(biāo)是滿足患者的需求，提高醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平，通過科室質(zhì)控小組質(zhì)量控制，針對性地提高護(hù)士的基本素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，使護(hù)士了解自己有待解決的問題，并且決心去改進(jìn)，用積極的態(tài)度參與考核，改變過去在質(zhì)量控制中的應(yīng)付、突擊、補(bǔ)救行為，將考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容作為規(guī)范，把為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本要求貫穿于臨床護(hù)理實(shí)踐的全過程，做到人人參與質(zhì)量控制，使護(hù)理質(zhì)量控制結(jié)果達(dá)到真正讓患者滿意的效果。

三、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

除了護(hù)理部組織護(hù)士長對科室進(jìn)行不定時的護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出；同時，發(fā)揮好各科室質(zhì)量控制小組的作用，隨時對科室護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，提出整改措施，，對自己科室護(hù)士的工作質(zhì)量先進(jìn)行自查、自考、自評，做到心中有數(shù)，不合格者限期整改，不斷改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量，這樣使護(hù)理質(zhì)量控制工作采取定期與不定期相結(jié)合，使護(hù)理質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

四、做好質(zhì)量控制反饋