行政主管試用期總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：行政主管試用期總結(jié)范文

回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，現(xiàn)將工作情況總結(jié)。

一、辦公室的日常管理工作。

行政助理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，簡(jiǎn)歷的初步篩選、接待面試人員、文書(shū)處理、檔案管理、迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到了事事有序。

1、積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)了解情況、工作進(jìn)度，將問(wèn)題反饋到分部主管，以便相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)掌握工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

3、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

4、切實(shí)抓好公司的福利、個(gè)人簡(jiǎn)歷企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、水電費(fèi)、日常用品的購(gòu)買(mǎi)及購(gòu)買(mǎi)員工生日禮品等費(fèi)用的支出情況，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)鍛煉都有了一些的提高，保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

第2篇：行政主管試用期總結(jié)范文

行政20xx年度工作計(jì)劃一：一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

行政20xx年度工作計(jì)劃二：為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車(chē)間各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。

2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1.開(kāi)展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等， 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6.召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

(六)注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人事部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù)。

行政20xx年度工作計(jì)劃三：xx年一月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和自己的努力下，競(jìng)聘為公司的行政主管，作為工作才一年的我，既興奮，但更多的是壓力。領(lǐng)導(dǎo)這么器重你，總要在今年拿出點(diǎn)成績(jī)出來(lái)吧，但是如何創(chuàng)成績(jī)是我這幾天來(lái)一直想的一個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在將自己今年的幾個(gè)重點(diǎn)工作羅列了下：

一是將績(jī)效考核真正落到實(shí)處。說(shuō)歸說(shuō)，但真正落實(shí)起來(lái)我想難度將是很大，最大的問(wèn)題在于工程人員，因?yàn)樗麄兌际乾F(xiàn)場(chǎng)出身，對(duì)文字這些東西都是非常厭煩的，要讓他們配合確實(shí)一件非常困難的事。我想我應(yīng)該從計(jì)劃這個(gè)源頭入手，在制訂計(jì)劃時(shí)要求量化，并制訂相關(guān)獎(jiǎng)罰措施。

二是自己的創(chuàng)新工作，即墻報(bào)和內(nèi)部參考，要如期保質(zhì)保量完成，這兩份是我獨(dú)自創(chuàng)辦也是我的獨(dú)特之處，我必須全力以赴做好。

三是編制員工手冊(cè)。這在我競(jìng)聘演講過(guò)程中已經(jīng)明確表態(tài)，初步打算在上半年要完成，要求實(shí)用和有我自己的特色。

第3篇：行政主管試用期總結(jié)范文

一、充分認(rèn)識(shí)確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放的重要意義

(一)農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放事關(guān)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局。我縣是勞務(wù)大縣，每年輸出勞務(wù)工10萬(wàn)余人次，勞務(wù)工工資收入占全縣農(nóng)民人均純收入比重很大，直接影響全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高。做好農(nóng)民工工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)民增收，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，加快全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展具有十分重大意義。

(二)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是需要解決的突出問(wèn)題。近年來(lái)，中央、省、市都高度重視農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放問(wèn)題，制定了一系列保障農(nóng)民工權(quán)益的政策措施，全縣各部門(mén)、各單位也做了大量工作，取得了明顯成效。但由于全縣各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，加之一些制度不完善，因拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題而引發(fā)的不斷攀升，產(chǎn)生了一些社會(huì)矛盾和糾紛。切實(shí)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到維護(hù)社會(huì)公平正義，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。

(三)確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放是維護(hù)群眾利益的迫切需求。勞動(dòng)報(bào)酬是農(nóng)民工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放是人民群眾對(duì)各級(jí)黨政組織執(zhí)政能力的考驗(yàn)，各有關(guān)部門(mén)必須站在貫徹落實(shí)省委富民安民戰(zhàn)略任務(wù)的高度，充分認(rèn)識(shí)確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放對(duì)維護(hù)群眾利益的現(xiàn)實(shí)作用，把解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題當(dāng)作一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)來(lái)抓，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)法，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。

二、強(qiáng)化措施，為解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題提供保證

（一)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度。要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)企業(yè)、施工單位勞動(dòng)用工的監(jiān)督管理，制定和推行規(guī)范的勞動(dòng)合同文本，督促建設(shè)企業(yè)、施工單位與勞動(dòng)者依法簽訂勞動(dòng)合同，落實(shí)用工備案制度。要規(guī)范農(nóng)民工工資管理，切實(shí)改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬的狀況。所有用人單位招用農(nóng)民工都必須依法訂立并履行勞動(dòng)合同，建立權(quán)責(zé)明確的勞動(dòng)關(guān)系，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)合同試用期的規(guī)定，不得濫用試用期侵犯農(nóng)民工權(quán)益。用人單位不得以實(shí)行計(jì)件工資為由拒絕執(zhí)行最低工資制度，不得利用提高勞動(dòng)定額變相降低工資水平，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于職工休息休假的規(guī)定，延長(zhǎng)工時(shí)以及利用休息日、法定假日工作的，要依法支付加班工資。

（二）建立農(nóng)民工工資支付保障制度。一要實(shí)行農(nóng)民工工資保證金征繳全覆蓋。實(shí)行農(nóng)民工工資保證金制度，是規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付，從源頭上解決農(nóng)民工工資拖欠的制度保證，要進(jìn)一步明確農(nóng)民工工資保證金收繳監(jiān)督職能，嚴(yán)格按程序辦理施工許可手續(xù)，凡在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事各類(lèi)房屋建筑、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水利基本建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土木工程、線路管道設(shè)備安裝的在建設(shè)、新建、擴(kuò)建、改建工程的建設(shè)單位，必須按規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保證金。二要嚴(yán)格工作程序。建設(shè)工程項(xiàng)目審批部門(mén)負(fù)責(zé)向工程建設(shè)單位發(fā)放《隴南市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金繳納通知書(shū)》和《施工許可證》；人社部門(mén)負(fù)責(zé)辦理、發(fā)放《省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金繳費(fèi)申請(qǐng)登記表》和《隴南市建設(shè)領(lǐng)域繳納農(nóng)民工工資保證金確認(rèn)書(shū)》，相關(guān)銀行向工程建設(shè)單位出具繳款憑證。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證前，持建設(shè)工程審批行政部門(mén)發(fā)出的《隴南市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金繳納通知書(shū)》、《中標(biāo)通知書(shū)》、《施工合同》到人社部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，并在十個(gè)工作日內(nèi)到指定銀行向農(nóng)民工工資保證金專(zhuān)戶(hù)繳納農(nóng)民工工資保證金。人社部門(mén)根據(jù)保證金的到戶(hù)情況，向建設(shè)單位發(fā)放《隴南市建設(shè)領(lǐng)域繳納農(nóng)民工工資保證金確認(rèn)書(shū)》。建設(shè)工程項(xiàng)目審批行政部門(mén)查驗(yàn)建設(shè)單位《確認(rèn)書(shū)》和銀行繳憑證后，按程序核發(fā)施工許可證。沒(méi)有確認(rèn)書(shū)和銀行繳款憑證的，建設(shè)項(xiàng)目審批行政部門(mén)不得辦理施工許可證或相關(guān)開(kāi)工手續(xù)。三要加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管。人社部門(mén)要加大勞動(dòng)執(zhí)法監(jiān)察力度，對(duì)建設(shè)單位繳納農(nóng)民工工資保證金情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，未足額繳納保證金而由工程項(xiàng)目審批管理部門(mén)批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)的，以及監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)，工作不到位而引發(fā)嚴(yán)重的，要對(duì)各有關(guān)行政機(jī)關(guān)依法依規(guī)予以處理。

（三）完善農(nóng)民工培訓(xùn)機(jī)制。要引導(dǎo)和組織農(nóng)民工自覺(jué)接受就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，接受職業(yè)技術(shù)教育，提高科學(xué)技術(shù)文化水平，提高就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。要在農(nóng)民工中開(kāi)展普法宣傳教育，引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)法制觀念，知法守法，學(xué)會(huì)利用法律、通過(guò)合法渠道維護(hù)自身權(quán)益。開(kāi)展職業(yè)道德和社會(huì)公德教育，引導(dǎo)他們愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信，遵守職業(yè)行為準(zhǔn)則和社會(huì)公共道德。開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民工遵守交通規(guī)則、愛(ài)護(hù)公共環(huán)境、講究文明禮貌，培養(yǎng)科學(xué)文明健康的生活方式。進(jìn)城就業(yè)的農(nóng)民工要努力適應(yīng)城市工作、生活的新要求，遵守城市公共秩序和管理規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)。

(四)建立農(nóng)民工法律服務(wù)和法律援助制度。農(nóng)民工是社會(huì)弱勢(shì)群體，要把農(nóng)民工列為法律援助的重點(diǎn)對(duì)象，農(nóng)民工申請(qǐng)法律援助，要簡(jiǎn)化程序，快速辦理。對(duì)申請(qǐng)支付勞動(dòng)報(bào)酬和工傷賠償法律援助的，有關(guān)行政機(jī)關(guān)和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)引導(dǎo)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員積極參與涉及農(nóng)民工的訴訟活動(dòng)、非訴訟協(xié)調(diào)及調(diào)解活動(dòng)。鼓勵(lì)支持律師和相關(guān)法律從業(yè)人員接受農(nóng)民工委托，并對(duì)經(jīng)濟(jì)確有困難而又達(dá)不到法律援助條件的農(nóng)民工減免律師費(fèi)。

三、齊抓共管，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，把妥善解決農(nóng)民工問(wèn)題作為一項(xiàng)重要任務(wù)，要建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定明確的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施并認(rèn)真落實(shí)。要建立聯(lián)席會(huì)議制度，由人社局牽頭，公安、司法、住建、工商、總工會(huì)、非稅等部門(mén)組成，定期專(zhuān)題研究解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題。要建立考核制度，對(duì)工作完成好的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因工作缺失造成農(nóng)民工工資不能按時(shí)足額發(fā)放，甚至發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人及其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第4篇：行政主管試用期總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：旅游管理專(zhuān)業(yè)；建設(shè)；問(wèn)題思考

目前，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始從旅游大國(guó)發(fā)展到了旅游強(qiáng)國(guó)的程度，具備的人才數(shù)量是有目共睹的，可是數(shù)量的多少不是重中之重的，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才才是首要目標(biāo)，要讓我國(guó)旅游管理人才隨時(shí)挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才具備了，那么我們的國(guó)家才能更加的繁榮富強(qiáng)。那么最初的培養(yǎng)人才的前提是，提供教育根本，開(kāi)設(shè)旅游管理專(zhuān)業(yè)，各大學(xué)府認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛開(kāi)創(chuàng)旅游管理專(zhuān)業(yè)，結(jié)合了實(shí)際的要求，非常細(xì)致的設(shè)置旅游管理專(zhuān)業(yè)，那么在人才培養(yǎng)模式上，包含的條件是很多的，所以說(shuō)也產(chǎn)生了很多問(wèn)題去值得思考。

一.設(shè)置優(yōu)秀的課程，把課程的建設(shè)最大化

隨時(shí)根據(jù)國(guó)家的變更，在第一時(shí)間調(diào)整課程的設(shè)置。要根據(jù)地方院校，開(kāi)辦不一樣的課程。比如農(nóng)科院就應(yīng)該在原來(lái)?yè)碛械慕虒W(xué)資源，這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)辦，像農(nóng)村方面，因?yàn)樵谖覈?guó)，有很多自然保護(hù)區(qū)和一些森林公園，都是存在于農(nóng)村，可以說(shuō)，鄉(xiāng)村也匯聚了我國(guó)豐富的風(fēng)土民情，民俗資源可謂很強(qiáng)大。在旅游角度上鄉(xiāng)村中的人、景物，甚至于說(shuō)的話都是值得去探究的，這些都屬于設(shè)置課程的范圍。還有，對(duì)于一些高職院校，側(cè)重點(diǎn)就會(huì)非常強(qiáng)烈，會(huì)以地方的經(jīng)濟(jì)為著重點(diǎn)，為了地方的旅游業(yè)飛快的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，將會(huì)把課程設(shè)置的全面化，比如說(shuō)地方語(yǔ)言、地方舞蹈等等方面，為求成為特色的優(yōu)勢(shì)院校。

二.培養(yǎng)綜合文化素質(zhì)

如果問(wèn)最具綜合性的專(zhuān)業(yè)，莫過(guò)于旅游管理專(zhuān)業(yè)了。因?yàn)槁糜紊婕暗拿婧軓V，歷史文化、語(yǔ)言舞蹈、天文地理，還有經(jīng)濟(jì)管理等等的多個(gè)種類(lèi)，覆蓋的領(lǐng)域是很大的，對(duì)于上崗的專(zhuān)業(yè)人員，要求也是很高的。基本上來(lái)講，旅游管理是一個(gè)多跟別人打交道的行業(yè)?？墒怯腥藭?huì)說(shuō)，銷(xiāo)售也是與人打交道的行業(yè)，那為什么旅游管理是這么的熱門(mén)。這兩者是不同性質(zhì)的，銷(xiāo)售雖說(shuō)是與人打交道，可只要單方面的談亂一件商品，或者說(shuō)一件事情就可以了。而旅游行業(yè)的人員卻要上知天文，下知地理的，專(zhuān)業(yè)知識(shí)可能尤為突出。所以各大院校在建立這個(gè)專(zhuān)業(yè)時(shí)，一定要通曉應(yīng)該具備哪種知識(shí)面，來(lái)加強(qiáng)學(xué)生的文化底蘊(yùn)，旅游管理是服務(wù)行業(yè)，所以道德修養(yǎng)也尤為重要。各大學(xué)院應(yīng)該對(duì)這些因素積極探討。開(kāi)設(shè)一些必要餓選秀課程，比如中國(guó)傳統(tǒng)的文化、哲學(xué)、地理或者文學(xué)方面，開(kāi)闊學(xué)生的視野，增加知識(shí)面。

三.讓實(shí)踐課的次數(shù)增加

旅游管理專(zhuān)業(yè)對(duì)于實(shí)踐是要求很?chē)?yán)格的，通過(guò)實(shí)踐的學(xué)生，才能深刻專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不然的話，理論學(xué)的再好，也是沒(méi)有用處的，所以說(shuō)，得改變一下傳統(tǒng)的教學(xué)方式，讓實(shí)踐課的節(jié)數(shù)增多。由于旅游管理專(zhuān)業(yè)的特殊性，實(shí)踐課就分為三大類(lèi)：在課程內(nèi)的實(shí)踐、固定周日的實(shí)習(xí)和畢業(yè)前的實(shí)習(xí)。在課程內(nèi)的實(shí)踐就是本應(yīng)就該是實(shí)踐課的課程，深化成為理論教學(xué)；固定周日的實(shí)習(xí)，就是每周固定在周末，有固定的題目，針對(duì)題目培養(yǎng)學(xué)生技能；畢業(yè)前的實(shí)習(xí)就是說(shuō)在大四的時(shí)候，實(shí)踐的時(shí)間比較久，大概在三個(gè)月左右，是對(duì)這四年學(xué)過(guò)的理論課的整體概括，從而提高專(zhuān)業(yè)能力。

四.讓社會(huì)實(shí)踐成為必修課程

社會(huì)的資源是旅游管理專(zhuān)業(yè)所強(qiáng)調(diào)的范疇，通過(guò)老師的引導(dǎo)，使得學(xué)生主動(dòng)的去踏入社會(huì)，與社會(huì)結(jié)合，老師變?yōu)閷?shí)踐顧問(wèn)，解答學(xué)生的問(wèn)題，提供應(yīng)有的幫助。走到關(guān)于旅游行業(yè)的企業(yè)或者領(lǐng)域中去，建立一個(gè)課題興趣小組，探索發(fā)展俄狀況，找出問(wèn)題，最終解決問(wèn)題，才能達(dá)到社會(huì)實(shí)踐所帶來(lái)的用處。把社會(huì)實(shí)踐做為旅游管理的課程將成為新的辦學(xué)方式，一種高端的思想轉(zhuǎn)變，讓知識(shí)填充了集體，也讓每個(gè)個(gè)體獲益良多，因?yàn)閷W(xué)生這個(gè)個(gè)體培養(yǎng)到了專(zhuān)業(yè)技能，所以說(shuō)社會(huì)實(shí)踐是值得各大院校嘗試的。

五.提高教學(xué)質(zhì)量，從教師抓起

想要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，最初的根本，就是保證教師的業(yè)務(wù)水平，教室的水平高低，影響著學(xué)生的知識(shí)含量。為了提高各個(gè)院校在旅游管理專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，教師水平是很重要的。為了提高教師的業(yè)務(wù)水平，可以采取很多措施：

可以著手鼓勵(lì)教師去發(fā)表文章，或者在各個(gè)文學(xué)領(lǐng)域和語(yǔ)言領(lǐng)域中出版圖書(shū)，更新微博發(fā)表知識(shí)言論等等。使得教師在豐富了知識(shí)，也掌握了技能，同時(shí)關(guān)注同行業(yè)的新聞動(dòng)態(tài)，使理論知識(shí)與實(shí)際生活相結(jié)合。2）可以在學(xué)校允許的情況下，給教師出國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)，更新自身的理論知識(shí)量，同時(shí)也學(xué)習(xí)外國(guó)高校的教育理念，將方法靈活運(yùn)用，帶入我國(guó)，讓旅游管理專(zhuān)業(yè)國(guó)際化。3）同本城市的其它院校開(kāi)設(shè)教育會(huì)議，分享教育心得，領(lǐng)會(huì)教育目的。4）加強(qiáng)教師在社會(huì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，只有教師有了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，那么才能聲情并茂的教會(huì)學(xué)生，并帶領(lǐng)學(xué)生走入社會(huì)。具體行動(dòng)，可以在假期參與旅行社、賓館或者一些旅游景區(qū)進(jìn)行在職學(xué)習(xí)，取得豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能使教學(xué)的水準(zhǔn)穩(wěn)步提高。要讓學(xué)校對(duì)于選擇教師上，嚴(yán)格把關(guān)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷的不可以列在上崗范圍內(nèi)。

六.讓教學(xué)方法獨(dú)具新鮮性

1）在課堂上，運(yùn)用“情景模式”生動(dòng)的將實(shí)踐教學(xué)劇情化。從多方面引薦新的教育方式，積極利用多媒體的網(wǎng)絡(luò)資源作為教學(xué)手段，運(yùn)用課件來(lái)作為教學(xué)內(nèi)容的載體，仿真性質(zhì)的進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)。大大的提高了學(xué)生的認(rèn)知度，使學(xué)生時(shí)期與工作崗位時(shí)期密切融合。能夠正確使用3D模式，進(jìn)行3D之旅行，勇于探索和挖掘，將教師的傳授，領(lǐng)悟與學(xué)生中間，這樣可以滿(mǎn)足教學(xué)的深刻需要，進(jìn)行了互相學(xué)習(xí)的態(tài)度。2）實(shí)質(zhì)性的讓學(xué)生去實(shí)習(xí)。在每個(gè)學(xué)期，都讓學(xué)生去到旅行社或者大型企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)，讓工作流程熟絡(luò)，在實(shí)習(xí)基地，邊學(xué)習(xí)，邊體驗(yàn)，讓知識(shí)擴(kuò)大化，提高學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力。3）通過(guò)社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)歷，讓學(xué)生與工作零距離。進(jìn)行模擬的旅行過(guò)程，以話劇的形式，讓其中一位生成為旅游管理者，其他學(xué)生成為游客，面面俱到的介紹模擬的路程，以此類(lèi)推，讓每個(gè)同學(xué)都有機(jī)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)成為旅游管理專(zhuān)業(yè)的人才，拓寬知識(shí)面，熟悉專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)不怯場(chǎng)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，檢查教學(xué)成果，以找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，達(dá)到完善教學(xué)的作用。

七.培養(yǎng)人才需要多變的模式

作為一個(gè)國(guó)家重視的學(xué)科，在模式的方面，應(yīng)該以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力來(lái)著手，以積極傳授知識(shí)為思路強(qiáng)化培訓(xùn)。努力將基礎(chǔ)教育跟上，那樣的話，能力的培養(yǎng)就變得尤為簡(jiǎn)單。在別的國(guó)家高中就可能完成的任務(wù)，我們有可能大學(xué)才去完成，這就使之退步，這樣的方式使得我們?cè)诮逃绞缴希瑥幕A(chǔ)上就退步，從根本上違背了旅游管理這項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的需求。如果不去調(diào)整，那么學(xué)生的培養(yǎng)能力就提不上來(lái)，科學(xué)發(fā)展的就會(huì)緩慢，所以說(shuō)這才是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。

把每天的訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣：我們現(xiàn)在在大學(xué)期間，是屬于懈怠的感覺(jué)，總認(rèn)為上了大學(xué)，就可以放松心智，其實(shí)，這樣是不對(duì)的。既然在大學(xué)期間選擇了旅游管理這項(xiàng)專(zhuān)業(yè)，那么就應(yīng)該在大學(xué)期間培養(yǎng)溝通技巧，和最基本的做人方式，這樣的話旅游行業(yè)才能做好。學(xué)校有時(shí)剛開(kāi)始就培養(yǎng)能力，可是沒(méi)成想，有的學(xué)生跨入社會(huì)時(shí)，在第一份工作中，就不能夠適應(yīng)，試用期沒(méi)過(guò)就不適應(yīng)，換到了另一家公司，再不適應(yīng)……一直這樣的頻繁，促使在這個(gè)時(shí)候，才知道，在學(xué)校的時(shí)候應(yīng)該把基礎(chǔ)的實(shí)踐能力培養(yǎng)好，才能培養(yǎng)能力。所以說(shuō)學(xué)校在培養(yǎng)人才時(shí)，首先要做到的就是，讓學(xué)生放低心態(tài)，以初學(xué)者的姿態(tài)去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步。勤奮是成功最重要的基本，要強(qiáng)抓專(zhuān)業(yè)的建設(shè)，是要靠自己努力得來(lái)的。這樣的話，院校也要重視教育工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將專(zhuān)業(yè)的建設(shè)用到實(shí)質(zhì)當(dāng)中來(lái)。抓好常規(guī)的教學(xué)管理。

八.以就業(yè)為前提，大力培養(yǎng)

用一句最通俗的話來(lái)說(shuō)，上學(xué)為的就是就業(yè)。根據(jù)學(xué)生自身的興趣愛(ài)好，培養(yǎng)能力，使能力提升。有的學(xué)生對(duì)文字方面興趣極大，那么就增加文字類(lèi)的學(xué)科，或者選修課的添加，如果入門(mén)快，學(xué)的精，以后在就業(yè)崗位上可以承擔(dān)旅游行政主管的位置?？墒悄芰σ彩嵌喾矫娴?，如果在外語(yǔ)方面過(guò)了很高的級(jí)數(shù)，可是在漢語(yǔ)言上不突出，就像是寫(xiě)作出的文章都不通順的話，那也是不可以的。即使沒(méi)有興趣愛(ài)好，教師也要努力去引導(dǎo)，去細(xì)心教學(xué)，使得學(xué)生在多方面的領(lǐng)悟上，哪怕不精，但也要知道一二。所以說(shuō)，院校應(yīng)該針對(duì)性的在這方面入手，培養(yǎng)出多方面的人才，讓學(xué)生在走出校門(mén)時(shí)，能夠游刃有余的在社會(huì)上找到自己的位置，受益的雖是學(xué)生本身，但是在那時(shí)候院校所做出的貢獻(xiàn)也是偉大的。培養(yǎng)高素質(zhì)人才，是需要熱情的，當(dāng)付出艱辛的勞動(dòng)，才能讓教育變得熱誠(chéng)，更加深化思想感情的變化。要以教育事業(yè)為光榮產(chǎn)物，做好本職工作，搞好旅游管理專(zhuān)業(yè)的建設(shè)。

九.總結(jié)

旅游管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)是復(fù)雜的，也是長(zhǎng)期的工程。院校需要有耐心的去培養(yǎng)人才，要有耐心的去跟旅游企業(yè)合作，建立實(shí)踐基地，讓學(xué)生有地方去模擬學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識(shí)積累性，在更多的企業(yè)成為合作伙伴，成為一個(gè)和諧包容的集體。對(duì)于在建設(shè)旅游管理專(zhuān)業(yè)中，要下工夫，抓好教育根本，讓教師在課堂上產(chǎn)生出成果，在教育中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)的解除，讓人才頻發(fā)，讓旅游也強(qiáng)盛，讓祖國(guó)繁榮。盡量使得今后的旅游管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)不再產(chǎn)生問(wèn)題，是我們闡述的基本原則。旅游管理專(zhuān)業(yè)不是一個(gè)人就能夠發(fā)展的，要全體教職工團(tuán)結(jié)的產(chǎn)生效益。使旅游管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)最大化。

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