機(jī)械設(shè)備管理制度精選(九篇)

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第1篇：機(jī)械設(shè)備管理制度范文

石油機(jī)械是開展石油開采、石油生產(chǎn)工作的重要設(shè)備，也是石油開采、石油生產(chǎn)的重要手段?，F(xiàn)代化石油機(jī)械的不斷發(fā)明與制造為推動(dòng)石油開采、石油生產(chǎn)的發(fā)展作出了非常大的貢獻(xiàn)。在一般情況下，石油機(jī)械設(shè)備的采購成本、維修費(fèi)用比較高，所以應(yīng)當(dāng)盡可能地減少維修與更換石油機(jī)械設(shè)備的次數(shù)，因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的日常管理與日常維護(hù)。本篇論文主要分析與探討了如何做好石油機(jī)械設(shè)備的日常管理，望有所幫助。

關(guān)鍵詞：

石油機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)

石油機(jī)械作為石油開采、石油生產(chǎn)工作中的重要設(shè)備與重要手段，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家的進(jìn)步方面有著非常大的貢獻(xiàn)。但是，石油機(jī)械設(shè)備在一般情況下的采購成本、維修費(fèi)用都是比較高的，這樣的情況下，在石油機(jī)械設(shè)備的日常使用過程中，加強(qiáng)設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)工作具有非常重要的意義。

1目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問題

1.1專業(yè)技術(shù)人才的短缺

長(zhǎng)期以來，石油行業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理這一工作上的重視程度不高，從而導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才短缺這一問題的出現(xiàn)，因?yàn)橹匾暢潭炔粔?、待遇不高等問題的存在，造成設(shè)備管理人才招聘難、難留住。機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了使用單位管理、租賃企業(yè)維護(hù)、政府監(jiān)督這三者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，石油企業(yè)不僅無法從機(jī)械設(shè)備管理工作中獲得應(yīng)得的收益，甚至與此相反的要付出非常高的購置成本、維修成本與保養(yǎng)成本，也在一定程度上降低了石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1.2缺乏完善的管理制度

石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理部門發(fā)生了一定的改變，因此，原有的管理制度也應(yīng)該有所改變。隨著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，其科技含量也得到了不斷提高，原有的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化石油機(jī)械設(shè)備管理工作的要求。此外，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了現(xiàn)有管理人員不能有效制定實(shí)用的、與實(shí)際情況聯(lián)系緊密的管理制度。上述問題的存在，造成制定管理制度的人員不能全面認(rèn)識(shí)石油機(jī)械設(shè)備管理，執(zhí)行制度的人員無法根據(jù)制定的管理制度開展石油機(jī)械設(shè)備管理工作，從而導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備管理工作無法有效開展。

1.3對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理缺乏認(rèn)識(shí)

目前，很多石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理方面存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，例如，政府在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)的原則是“抓大放小”，而政府沒有開設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門，這就說明設(shè)備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的，等等。在這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)下，很多石油企業(yè)對(duì)裁撤了設(shè)備科、材料科等管理部門。

2做好石油機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1重視石油機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

石油機(jī)械設(shè)備管理的開展與有效管理的實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)技術(shù)人才，素以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”，重視對(duì)具有高端操作技能、專業(yè)知識(shí)的機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而從根本上保證石油機(jī)械設(shè)備管理制度的合理制定與有效執(zhí)行，這也是使石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平得到提高的一個(gè)有效手段。為培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才，石油企業(yè)可以通過定期組織講座、學(xué)習(xí)會(huì)等形式的活動(dòng)，讓設(shè)備管理人員對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理理念、管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。石油機(jī)械設(shè)備的操作人員也是管理人員，對(duì)此類人員來說，更應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度。石油企業(yè)可以通過提高石油機(jī)械設(shè)備操作人員的安全操作意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí)，使他們進(jìn)行安全操作、學(xué)會(huì)如何管理石油機(jī)械設(shè)備，從而提高石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平，使石油機(jī)械管理工作得到有效落實(shí)。

2.2建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制

建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制，就是要完善管理部門的職能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行全員管理，進(jìn)而做到專業(yè)管理、群眾管理的有效結(jié)合?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備的制度化管理，不僅是開展石油機(jī)械設(shè)備管理工作的有力保障，也是石油企業(yè)的管理水平得到提高的一個(gè)重要標(biāo)志。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一個(gè)完整的、可操作比較高的管理制度，不僅要包括石油機(jī)械設(shè)備的選型，還要包括機(jī)械設(shè)備的使用、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備的維修以及機(jī)械設(shè)備的管理等方方面面，從而可以保證石油機(jī)械設(shè)備的管理工作選型有其根據(jù)、操作有其規(guī)程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學(xué)、合理的制度，才能使設(shè)備操作有方向、設(shè)備管理有依據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備管理能夠得到其應(yīng)有的收效。

2.3更新管理理念

石油機(jī)械設(shè)備管理在石油企業(yè)中是非常重要也是最為基本的一項(xiàng)工作，因此，石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)注與重視。石油機(jī)械設(shè)備的有效管理不僅關(guān)系到工作安全，也關(guān)系到了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。所以，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理工作在企業(yè)管理中的地位有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，建立與自身實(shí)際情況相適應(yīng)的石油機(jī)械設(shè)備管理部門，并配備上必要的管理人員，需要注意的是不能用安全管理代替設(shè)備管理。

3結(jié)語

綜上所述，本篇論文通過分析目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問題，探討了如何做好石油機(jī)械設(shè)備的管理，望有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李帥.如何做好對(duì)于石油修井機(jī)械設(shè)備的維修工作[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,17:74.

[2]趙普忠.石油施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)探析[J].中國(guó)商界(下半月),2009,09:249+251.

第2篇：機(jī)械設(shè)備管理制度范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工 機(jī)械設(shè)備 目前狀況 解決措施

中圖分類號(hào)：TV53 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（c）-0146-01

1 機(jī)械設(shè)備管理的重要性

機(jī)械設(shè)備管理的到位與否，直接影響到了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的效益以及最后使用的效果。在施工的過程中，如果可以較好地發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)越性，那么整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模將可以大大拓展，以及施工的質(zhì)量水平也會(huì)在一定程度上有所提高。同時(shí)，尤為重要的是，機(jī)械設(shè)備的使用可以大大提高整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行速度，是項(xiàng)目得以高效率完成的保證，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的高收益。

2 施工過程中機(jī)械設(shè)備管理的主要范圍

2.1 及時(shí)整理機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資料

想要便捷地、及時(shí)地知道設(shè)備的運(yùn)行狀況以及狀態(tài)是否良好，讓專門的人員來負(fù)責(zé)記錄，同時(shí)歸入設(shè)備檔案，此項(xiàng)工作需要每日定點(diǎn)執(zhí)行，根據(jù)工程期限來定下整理這些文檔、數(shù)據(jù)的日期，對(duì)這些資料加以利用，分析其中規(guī)律、趨勢(shì)所在，以作之后的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2 設(shè)立獨(dú)立的設(shè)備管理部門和制定相關(guān)的制度

在施工的過程中想要高質(zhì)量地完成此項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立與之相對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理部門，同時(shí)也需訂立相關(guān)的制度來保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進(jìn)行。除管理制度外，也需建立獎(jiǎng)懲制度和檢查制度，帶動(dòng)大家工作的積極性，避免有關(guān)人員不盡職的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及修理工作

機(jī)械設(shè)備是需要養(yǎng)護(hù)和修理的，所以相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理也就需要訂立各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)及修理的管理制度，同時(shí)建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗(yàn)制度，及時(shí)的反應(yīng)工作人員的工作情況，并將此與他們的獎(jiǎng)金、薪金相聯(lián)系?？梢愿鶕?jù)施工的實(shí)際需要，來確定是否需要組織專門人員來負(fù)責(zé)每天的要修理的設(shè)備，以及人員的規(guī)模大小。

3 我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)況

3.1 分工不明，管理工作不到位

在機(jī)械設(shè)備的管理體制當(dāng)中，曾經(jīng)一度將設(shè)備管理和技術(shù)管理混為一談，忽視了加快工程進(jìn)度的科學(xué)性，僅僅注重技術(shù)與進(jìn)度這兩者間的內(nèi)在聯(lián)系，而忽視了機(jī)械設(shè)備自身的管理，以至于在項(xiàng)目施工的過程中經(jīng)常發(fā)生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設(shè)備在施工中不能夠充分的發(fā)揮作用，減少了施工企業(yè)獲取的利益。

3.2 修理、養(yǎng)護(hù)工作不到位

由于為了工程可以獲得更高的利潤(rùn)，機(jī)械設(shè)備通常是在日夜不停息地運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，忽視了機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，并沒有對(duì)設(shè)備做好及時(shí)的修護(hù)，這樣做會(huì)對(duì)設(shè)備今后的長(zhǎng)久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現(xiàn)故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問題，使得機(jī)械設(shè)備的小問題、小故障在日積月累的過程中，變得越來越嚴(yán)重，而此時(shí)，卻又存在著操作的人和修理機(jī)械的人之間的責(zé)任推脫問題，并沒有重視起這個(gè)問題。

3.3 修理、養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平不高

由于設(shè)備的類型多樣，真正在修理、養(yǎng)護(hù)的過程中所需的技術(shù)也是不同的，有的簡(jiǎn)單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數(shù)控等高難度方面的技術(shù)。沒有將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和機(jī)械設(shè)備自身的情況相結(jié)合，以至于對(duì)機(jī)械造成較大的損害，很大程度上對(duì)機(jī)械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒有及時(shí)更新。

4 提高機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

4.1 注重重要性方面的普及，切實(shí)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要性認(rèn)識(shí)水平

要想真正的提高設(shè)備管理水平，那么必須做好基礎(chǔ)性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變?cè)葘?duì)機(jī)械設(shè)備管理不重視的現(xiàn)象，進(jìn)而可以改變?cè)鹊淖龇?。定期組織管理人員進(jìn)行設(shè)備管理重要性的培訓(xùn)工作，使其可以全面的了解這方面的知識(shí)，提高管理水平，進(jìn)而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，科學(xué)加快工程進(jìn)度，提高成本管控的力度，最終達(dá)到企業(yè)與社會(huì)利益得以和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。

4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行

只有制定了健全的管理制度，才能使得機(jī)械設(shè)備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機(jī)械設(shè)備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業(yè)所需制定的機(jī)械設(shè)備管理制度，還需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執(zhí)行，才具有可行性。

4.3 全面提升操作及養(yǎng)護(hù)工作者的素質(zhì)水平

我們須從各個(gè)方面來提高機(jī)械使用者和修護(hù)者的素質(zhì)水平。第一，需要注重他們?cè)谡嬲蠉徢暗呐嘤?xùn)工作，根據(jù)施工企業(yè)自身的條件，針對(duì)性的對(duì)施工企業(yè)經(jīng)常用到的機(jī)械，進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，確保他們可以熟練掌握機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業(yè)能力審核，對(duì)他們的實(shí)際工作能力進(jìn)行鑒定，選擇鑒定成績(jī)良好的來參加實(shí)際工作，如果鑒定成績(jī)不好，則需要再次參加培訓(xùn)，直至合格為止，保證他們的工作能力。

4.4 全面實(shí)行崗位責(zé)任制，確保在管理過程中分工清明

施工單位有必要實(shí)行崗位責(zé)任制度，將每個(gè)工作人員的職責(zé)分清楚，這樣才可以真正做到獎(jiǎng)懲有據(jù)。除了制定制度，更加需要嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格按照制度來評(píng)定每個(gè)人的工作效果，對(duì)于努力工作的人要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們工作的積極性，對(duì)于工作不負(fù)責(zé)的工作人員，需要以通報(bào)的形式進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重的要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的處罰，限定期限，要求他們改進(jìn)，并組織人員監(jiān)督他們的工作情況。

5 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備管理水平的高低對(duì)工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業(yè)的利潤(rùn)空間及社會(huì)效益。因此，注重機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，全面提高管理人員的素質(zhì)等本文提到的措施，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程專業(yè)化、高水平、高效率的目標(biāo)，有著很大的裨益，同時(shí)有利于達(dá)到施工企業(yè)利益與社會(huì)利益高度結(jié)合的最終期望。

參考文獻(xiàn)

第3篇：機(jī)械設(shè)備管理制度范文

關(guān)鍵詞：油建工程；機(jī)械設(shè)備；管理模式

就我國(guó)油建工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀來看，管理內(nèi)容主要包括機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、維修以及保養(yǎng)等，工作繁多并且復(fù)雜，再加上油建工程實(shí)施具有一定的特殊性，這樣在一定程度上就增加了設(shè)備管理的難度。為了降低機(jī)械設(shè)備故障對(duì)工程造成的影響，就需要結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)存在的不足進(jìn)行分析，從多個(gè)方面著手，選擇切實(shí)可行的措施進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的效率，推動(dòng)油建工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1.油建工程機(jī)械設(shè)備管理所存問題分析

1.1管理制度不完善

油建工程施工所需機(jī)械設(shè)備種類眾多，并且隨著施工水平的不斷提升，逐漸有更多專業(yè)設(shè)備投入到應(yīng)用中。這樣為滿足工程施工用機(jī)械設(shè)備的管理，必須要建立相應(yīng)的管理制度，采取科學(xué)的管理手段，按照同一的使用規(guī)范對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。但是就現(xiàn)狀來看，存在大部分石油企業(yè)缺乏完善的設(shè)備管理制度，沒有對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行記錄并存檔，實(shí)際應(yīng)用過程管理隨意性比較大，設(shè)備管理臺(tái)賬混亂，使用效率不高，并且對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備不能及時(shí)發(fā)展并處理，不但影響工程施工效率，同時(shí)也因?yàn)楣收洗螖?shù)的增多，增加了設(shè)備維修成本[1]。缺乏完善設(shè)備管理制度，影響了設(shè)備管理責(zé)任的劃分，降低了整個(gè)管理工作實(shí)施的效率。

1.2設(shè)備維修不及時(shí)

部分石油企業(yè)為縮減設(shè)備維修方面的費(fèi)用，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延遲設(shè)備維修時(shí)間的情況，甚至?xí)嬖趲Р∽鳂I(yè)的情況，或者是在檢修時(shí)也沒有停止設(shè)備運(yùn)行工作，在長(zhǎng)期運(yùn)行狀態(tài)下，導(dǎo)致設(shè)備故障情況加深，直到無法正常工作。另外，現(xiàn)在很多石油企業(yè)工程施工所應(yīng)用的是老舊設(shè)備，出現(xiàn)故障的概率比較大，再加上維護(hù)工作不到位，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率，影響了工作產(chǎn)量，對(duì)油建工程的施工效率產(chǎn)生制約。同時(shí)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備慢性損耗這一特點(diǎn)，應(yīng)制定明確的周期計(jì)劃，以此來維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是受技術(shù)以及資金等因素影響，使得實(shí)際應(yīng)用過程中，企業(yè)將管理重點(diǎn)放在“使用”上，完全忽視了設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)，加快了設(shè)備損耗速度，最終對(duì)施工效率早晨呢過影響，縮短設(shè)備使用壽命[2]。

1.3技術(shù)人員專業(yè)程度低

就油建工程施工特征來看，因?yàn)樾枰臋C(jī)械設(shè)備眾多，這就需要大量設(shè)備管理人員，但是這樣設(shè)備維護(hù)以及維修等技術(shù)人員專業(yè)技能參差不齊，再加上流動(dòng)性強(qiáng)特點(diǎn)，導(dǎo)致管理效果比較低。以實(shí)際情況來看，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員專業(yè)能力都比較低，沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，具有專業(yè)技能資格證的人員數(shù)量比較少，導(dǎo)致設(shè)備管理工作無法正常展開。另外，因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作重視程度低，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員工作態(tài)度，在操作過程中存在嚴(yán)重不規(guī)范行為，未對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督與記錄，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各項(xiàng)問題，影響了設(shè)備正常運(yùn)行。

2.油建工程機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化措施分析

2.1建立完善管理制度

所有機(jī)械設(shè)備管理工作都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，從油建工程建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類，并安排專業(yè)維護(hù)班組負(fù)責(zé)，將管理工作落實(shí)到位。機(jī)械設(shè)備并不是單純的零件組裝，而是一個(gè)內(nèi)外環(huán)節(jié)相互影響的系統(tǒng)，除了要對(duì)其進(jìn)行定期保養(yǎng)、修理等工作，還應(yīng)建立完善管理制度，詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)管理工作，降低各因素對(duì)管理工作造成的影響。管理制度的確定，對(duì)整個(gè)機(jī)械設(shè)備的管理工作進(jìn)行有效規(guī)劃，將專業(yè)管理與群眾管理進(jìn)行結(jié)合，下放組織權(quán)利，激發(fā)人員參與的積極性[3]。另外，還應(yīng)明確設(shè)備管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等目標(biāo)要求，科學(xué)的組織施工，保證所有管理工作都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，將管理工作落實(shí)到位。

2.2加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理

機(jī)械設(shè)備的管理主要包括日常維修、定期維修以及定期養(yǎng)護(hù)等幾個(gè)方面，任何設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，而為了降低故障率，提高其運(yùn)行效率，就需要按照規(guī)范要求做好維護(hù)管理工作。應(yīng)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的日常與定期維護(hù)方案，將維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，保證維護(hù)管理工作落實(shí)到位。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)，要選擇專業(yè)技能高的人員，具有端正的工作態(tài)度，能夠認(rèn)真對(duì)待任何一項(xiàng)故障，因?yàn)橛徒üこ虣C(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，雖然部分故障在日常運(yùn)行中不會(huì)產(chǎn)生影響，但是確實(shí)誘發(fā)重大故障的原因，要求維護(hù)人員可以準(zhǔn)確分辨各類故障，并采取有效的措施來解決[4]。

2.3做好維護(hù)人員專業(yè)培訓(xùn)

各類新型設(shè)備的應(yīng)用，要求維護(hù)人員可以熟練掌握設(shè)備運(yùn)行特征，能夠靈活運(yùn)用各項(xiàng)新型檢修技術(shù)。因此，應(yīng)從根本上提高設(shè)備管理與維護(hù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助其更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成有技術(shù)、會(huì)管理以及懂核算的全方位專業(yè)人才，推動(dòng)油建工程機(jī)械設(shè)備管理的效率。

3.結(jié)束語

對(duì)于油建工程機(jī)械設(shè)備的管理工作來說，應(yīng)面對(duì)各類新型設(shè)備應(yīng)用的現(xiàn)狀，對(duì)存在的不足進(jìn)行分析，并從多個(gè)方面著手，選擇科學(xué)性更高的管理方案，形成現(xiàn)代管理與維護(hù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行存在的故障，提高設(shè)備運(yùn)行的效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]包春波，張宗順，楊振鵬.工程機(jī)械設(shè)備管理的幾個(gè)誤區(qū)[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2005，03：92-93.

第4篇：機(jī)械設(shè)備管理制度范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備；管理

1 引言

近年來，由于各項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)速度很快，機(jī)械設(shè)備的使用減少了人工施工量，取代了傳統(tǒng)落后的施工方法。但是，由于機(jī)械設(shè)備的自身狀況會(huì)受到外界因素的影響，從而制約了機(jī)械設(shè)備的正常使用。因此，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，保證其能夠正常地發(fā)揮其功能，提高工程項(xiàng)目的施工效率，增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性

公路工程施工質(zhì)量會(huì)受到機(jī)械設(shè)備的資源配置的影響，其實(shí)力的強(qiáng)弱和性能的優(yōu)劣，甚至是設(shè)備的完好性和配置的合理程度，都會(huì)直接到工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及綜合效益。如果工程項(xiàng)目的施工機(jī)械化程度較高，就意味著其規(guī)?；c專業(yè)化生產(chǎn)作業(yè)的程度就會(huì)越高，從而能夠有效提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。提高施工單位的作業(yè)效率，能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程項(xiàng)目施工的機(jī)械管理對(duì)保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、降低施工成本都有著積極的作用。機(jī)械設(shè)備管理師工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵所在，必須建立與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，提高管理水平，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)。

3 工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

3.1 技術(shù)力量薄弱

由于機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格和都比較多，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也比較復(fù)雜。很多操作人員都沒有進(jìn)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修一竅不通，只懂得如何操作機(jī)械。在生產(chǎn)過程中，由于操作人員自身專業(yè)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致違規(guī)操作、帶病作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響了機(jī)械設(shè)備的性能以及工程的質(zhì)量。另外，工程施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)的維修人員，相關(guān)的維修人員其技術(shù)水平較低，配備的維修工具不齊全，檢測(cè)方法落后。在維修的過程中，只憑借個(gè)人的直覺來判斷機(jī)械設(shè)備的故障類型，準(zhǔn)確利率較低，也難以評(píng)估機(jī)械設(shè)備的故障程度，這樣就直接導(dǎo)致維修人員不能從根本上排除故障，維修質(zhì)量難以保證。目前，有些維修人員仍然采用換件試驗(yàn)方法，無論是大件還是小件，只要是可能導(dǎo)致故障的零件，都采用換件試驗(yàn)方法，耗時(shí)耗力，也不能完全排除故障，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，增加維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了機(jī)械設(shè)備的安全性能，縮短了其使用壽命。

3.2 管理制度不完善

機(jī)械設(shè)備的管理制度是施工企業(yè)管理工作的主要任務(wù)，管理制度的完善與否直接決定著機(jī)械設(shè)備的健康運(yùn)行狀況，對(duì)于提高工程質(zhì)量和綜合效益有著直接影響。但是很多施工工程的設(shè)備管理制度自身存在許多問題，沒有完善的管理體系，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理者和操作者的職責(zé)沒有落實(shí)清楚，以至于相關(guān)工作人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理水平。

3.3 機(jī)械設(shè)備操作和管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

操作人員是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的主要人員，同時(shí)，其使用壽命的長(zhǎng)短也和維修人員息息相關(guān)，操作人員是機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，維修人員則是機(jī)械設(shè)備使用效率和使用周期的決定著，因此，這兩類工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上影響了項(xiàng)目施工的成本控制和質(zhì)量管理。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的檢查人員和維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高，人數(shù)也比較少，綜合素質(zhì)達(dá)不到工程計(jì)劃的要求，降低了機(jī)械設(shè)備管理的整體水平。

4 改善機(jī)械設(shè)備管理工作的措施

4.1 建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任，做好基礎(chǔ)性工作，完善相應(yīng)的管理制度，各類機(jī)械都要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的原則，將設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)等環(huán)節(jié)都明確責(zé)任人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，人人有專責(zé)，這樣才有利于設(shè)備操作人員的安全使用和正規(guī)操作，約束相關(guān)人員的行為，減少違規(guī)操作的現(xiàn)象，更好地維護(hù)設(shè)備，減少損壞，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

4.2 加強(qiáng)管理教育，提高管理重視程度

很多施工企業(yè)過分關(guān)注施工的進(jìn)度和質(zhì)量，忽略了管理制度的建立以及管理工作的落實(shí)，反而增加了施工成本。為了提高機(jī)械設(shè)備管理水平，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)操作人員和管理人員的教育和培訓(xùn)，做好理論基礎(chǔ)的鋪墊。只有先加強(qiáng)他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，才能從行為上落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作。當(dāng)然，企業(yè)的決策層也要充分認(rèn)識(shí)到教育宣傳的重要性。

4.3 建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)械設(shè)備的管理制度決定了機(jī)械設(shè)備的管理水平，只有完善和健全機(jī)械設(shè)備的管理任務(wù)和責(zé)任，才能切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，做到管理工作的有章可循。機(jī)械設(shè)備的管理制度必須全面，涵蓋機(jī)械設(shè)備的選用、采購和使用、維修等內(nèi)容，才能全方位地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理工作，確保其正常使用，不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。但是，管理制度要具有可操作性，例如，在管理工作中，要做好相關(guān)的記錄工作，操作人員每天都要記錄和填寫機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄表，維護(hù)人員也要認(rèn)真填寫工作日志，管理人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)狀況實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤觀察，對(duì)相關(guān)費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行記錄。通過深層次的制度落實(shí)，掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定具有針對(duì)性的解決措施。

4.4 強(qiáng)化工作人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)

施工企業(yè)要選用綜合素質(zhì)較高的技術(shù)性人才，以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。與此同時(shí)，還要組織機(jī)械操作人員參加各種競(jìng)賽，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性和自我不斷完善的意識(shí)。還可以采用示范表演、觀摩學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)形式，宣傳在實(shí)際工程中的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高工程機(jī)械操作人員的知識(shí)水平和實(shí)際的操作技能。

5 結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量對(duì)工程整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量有所影響，從而關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工機(jī)械化程度較高，擴(kuò)大了施工作業(yè)范圍，提高了工程施工的專業(yè)化程度，提高了施工效率，縮短了施工周期，對(duì)提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力和降低施工成本有著重要的作用。所以，要強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，提高其管理水平，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制和提高工程綜合效益的重要手段。

參考文獻(xiàn)

[1]韋并生.工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（03）.

第5篇：機(jī)械設(shè)備管理制度范文

建筑機(jī)械設(shè)備作為建筑施工必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理水平是施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度順利進(jìn)行的一個(gè)重要保證，也是施工企業(yè)必須具備的物質(zhì)條件，保證建筑機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目施工過程中，發(fā)揮其最大能效，最大限度的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的重要目標(biāo)和中心任務(wù)，在建筑機(jī)械設(shè)備的管理中，企業(yè)最重要工作之一，就是對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)以及技術(shù)性能進(jìn)行改造，使其為施工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，本文在此對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的管理流程，進(jìn)行較為詳細(xì)深入的論述，并就其存在的各種問題提出相應(yīng)的解決措施和辦法。

一、建筑機(jī)械設(shè)備的主要管理流程

對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，應(yīng)包括對(duì)其進(jìn)行從源頭到使用過程中的維修、保養(yǎng)、改造以及報(bào)廢以后的處理等一系列的過程，因?yàn)楝F(xiàn)代建筑業(yè)，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，建筑機(jī)械設(shè)備成為了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的重要基本硬件，全面加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的管理，是切實(shí)提高建筑施工企業(yè)生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短施工工期，同時(shí)是降低建筑施工成本投入的有效手段。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑機(jī)械設(shè)備的主要管理流程可以分為：

1、根據(jù)企業(yè)在施工競(jìng)標(biāo)期間，對(duì)建設(shè)單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃所確定該工程項(xiàng)目所需要機(jī)械設(shè)備的相關(guān)種類、型號(hào)及數(shù)量，確定施工管理方案和相關(guān)制度，使得施工可以具有必要的安全性和經(jīng)濟(jì)性。最大限度的節(jié)約費(fèi)用投入；

2、按照具體的施工機(jī)械設(shè)備性能要符合施工現(xiàn)場(chǎng)施工能力，挑選合適的機(jī)械，以便在施工過程中，使機(jī)械設(shè)備的使用可以建立在合理的施工生產(chǎn)基礎(chǔ)上；

3、確保機(jī)械設(shè)備在運(yùn)輸以及安裝和拆卸等過程中，不發(fā)生意外事故，安全順利的展開使用程序，提高其使用的效率和壽命；

4、要經(jīng)常性和制度性的實(shí)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，讓設(shè)備可以處于相對(duì)最優(yōu)使用狀態(tài)，以最佳的技術(shù)狀態(tài)投入現(xiàn)場(chǎng)施工中；

5、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常的登記、驗(yàn)收、入庫以及調(diào)配、報(bào)廢的管理工作，要做好設(shè)備資料的歸檔和保存；

6、對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)考核，堅(jiān)持定人定崗位的上崗管理制度；

7、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效更新和技術(shù)改造升級(jí)工作。

二、建筑機(jī)械設(shè)備管理流程中存在的問題

機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)劣直接影響建筑施工的安全和質(zhì)量，以及施工的進(jìn)度工期和效率等一系列問題，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，不可否認(rèn)，在一些施工企業(yè)仍然存在許多設(shè)備管理流程方面的問題，在次詳細(xì)論述如下：

1、管理制度問題

一些施工企業(yè)在管理方面比較混亂，沒有完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和臺(tái)賬等還沒有建立相應(yīng)的檔案有效管理制度，沒有辦法做到有據(jù)可查。

2、資源配置配合理的問題

有些施工企業(yè)為了追求設(shè)備完好率，不顧成本，一味追求購買大型機(jī)械設(shè)備，但未認(rèn)真考慮其自身承受力、所涉及施工生產(chǎn)中的操作能力，以及環(huán)保、市場(chǎng)、消耗、運(yùn)輸、拆遷等問題。部分企業(yè)的機(jī)械設(shè)備沒有專業(yè)操作人員，或者操作人員對(duì)于所要操作的機(jī)械設(shè)備技術(shù)知識(shí)知之甚少，了解不多，機(jī)手不專業(yè)，在具體的工程施工中，影響著工程的質(zhì)量、安全、效益等，一些大型建筑施工機(jī)械設(shè)備如沒配備專門的操作人員，那造成的麻煩將會(huì)更為嚴(yán)重。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安裝不規(guī)范問題

施工機(jī)械在使用前的安裝工作同樣重要，安裝工作如果做得不專業(yè)、不充分、不規(guī)范，也可能埋下安全隱患，可能導(dǎo)致一些本可避免的事故發(fā)生。一些安裝施工企業(yè)因?yàn)椴痪邆湎嚓P(guān)的資質(zhì)就進(jìn)行相關(guān)機(jī)械設(shè)備的安裝工作，沒有按照相關(guān)的要求進(jìn)行規(guī)范的操作，就進(jìn)行安裝，也沒有監(jiān)理單位進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查驗(yàn)收工作，對(duì)施工生產(chǎn)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

4、機(jī)械設(shè)備使用上的問題

因?yàn)榻ㄖC(jī)械設(shè)備大都在室外使用，所以就會(huì)受到較多自然氣候方面的影響，而因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在裝卸方面也比較頻繁，磨損的程度也相對(duì)比較大，因此在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作使用的過程中要定期的進(jìn)行維修保養(yǎng)和狀態(tài)檢修。

雖然有很多企業(yè)均建立起了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是在建筑機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)方面卻有所忽視，沒有建立起來完善的維修保養(yǎng)制度，未將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)相關(guān)的管理人員和機(jī)械操作人員身上，使得機(jī)械設(shè)備后期保養(yǎng)工作不能有效的跟上，此外，在使用機(jī)械設(shè)備中，如果不能及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備檢測(cè)，也可能影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)降低機(jī)械設(shè)備的使用率。還有，設(shè)備操作人員本身的技術(shù)水平文化水平，也是非常關(guān)鍵因素之一，而且有些機(jī)械操作人員責(zé)任心又不強(qiáng)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理使用，容易產(chǎn)生。

三、針對(duì)機(jī)械設(shè)備在管理流程中出現(xiàn)的問題提出解決措施

我們?cè)诮ㄖC(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，大多數(shù)施工企業(yè)基本都出現(xiàn)過，所以我們必須要加大對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，使其發(fā)揮最佳功效，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理流程中實(shí)際發(fā)生的問題，可以運(yùn)用以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1、建立健全完善管理機(jī)制

在建筑機(jī)械設(shè)備管理制度方面，堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)的管理制度，使其更加的規(guī)范，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作切實(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，做到有章可循，有據(jù)可依，在機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括運(yùn)輸、安裝、拆卸、使用、維護(hù)和報(bào)廢等都要使設(shè)備管理人員制度落到實(shí)處，宜采取多名員工進(jìn)行輪班制的管理方式進(jìn)行，為避免機(jī)械設(shè)備損壞，使施工進(jìn)度不被拖延，就要建立切實(shí)有效的交接崗位制度和相關(guān)的考核機(jī)制，以便促使機(jī)械設(shè)備管理制度得到有效落實(shí)。

2、對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的資源配置

在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，要按照競(jìng)標(biāo)時(shí)所承諾的施工組織設(shè)計(jì)要求和實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)備的選擇和配置，使機(jī)械設(shè)備可以與施工進(jìn)行良好的結(jié)合，加快施工工期進(jìn)展，又因?yàn)槊恳环N機(jī)械設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)和性能特點(diǎn)都有所區(qū)別，所以要嚴(yán)格的按照其具體的操作規(guī)范進(jìn)行使用，盡量減少機(jī)械設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。在機(jī)械設(shè)備的調(diào)配問題上，也要針對(duì)具體的工程需要，及時(shí)掌握項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)信息，充分做好設(shè)備施工記錄和安排，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生矛盾和沖突。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝過程中的管理

進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝的施工企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，也就是必須取得一定系列的證件方可經(jīng)營(yíng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，在安裝之前編制相應(yīng)的安裝施工方案，做到責(zé)任明確，確保安裝工作在專業(yè)安裝人員的操作下實(shí)施安裝。

4、建立檢查制度和員工管理制度

第6篇：機(jī)械設(shè)備管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工 機(jī)械設(shè)備 管理 建議

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.

Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal

1項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的意義

持續(xù)升自身的綜合實(shí)力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項(xiàng)目施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而二者的實(shí)現(xiàn)在很大程度上是依靠先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備施工，機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據(jù)著重要地位，對(duì)施工經(jīng)營(yíng)過程起重要作用，同時(shí)，也代表著企業(yè)的外部形象。因此，抓好項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理、保障設(shè)備的安全、正常運(yùn)行是項(xiàng)目施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目施工企業(yè)只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度，大力發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修、合理配置機(jī)械設(shè)備，才能降低設(shè)備故障發(fā)生, 保機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率、為施工企業(yè)提高工程質(zhì)量 、保證工期、創(chuàng)造更好的效益、提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目施工企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理存在的弊端

當(dāng)前，我國(guó)眾多工程施工企業(yè)在設(shè)備管理理念上跟不上時(shí)展的步伐，不能將機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)增效、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理等充分結(jié)合起來，同時(shí)管理機(jī)構(gòu)和管理制度不完善、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)等問題嚴(yán)重。

2.1管理機(jī)構(gòu)與管理制度不完善 

機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)來對(duì)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，但是目前，我國(guó)很多項(xiàng)目施工企業(yè)機(jī)械管理機(jī)構(gòu)不完善，機(jī)械設(shè)備管理制度缺乏完整與執(zhí)行力度，一些機(jī)械設(shè)備的管理部門與管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，甚至片面的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的范疇，不是其應(yīng)該管理的內(nèi)容，而施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理部門與工作人員卻把機(jī)械設(shè)備管理推向管理部門，這樣的推諉扯皮導(dǎo)致機(jī)械管理工作、管理無序、無章可循，甚至一些施工企業(yè)購買了新設(shè)備后，不及時(shí)或根本不入賬，工程機(jī)械管理的管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確，讓機(jī)械設(shè)備管理工作產(chǎn)生被動(dòng)。

2.2 投資管理不平衡

一方面一些施工企業(yè)為提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件不做深入調(diào)查與研究，沒有科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃，就盲目花巨資等引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，結(jié)果機(jī)械設(shè)備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產(chǎn)效率；另一方面，一些施工企業(yè)在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面舍不得花錢，大量的機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械設(shè)備維修人員不能很好的接受到專業(yè)教育，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)不明朗，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與維修的技能水平較低，很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理要求。

2.3工程機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)不銜接

一方面雖然很多施工企業(yè)基本實(shí)行定人定機(jī)制度，但是對(duì)機(jī)械設(shè)備的定人保養(yǎng)制度不能很好的執(zhí)行，,機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度不能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致操作人員維修人員在機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給機(jī)械設(shè)備正常安全穩(wěn)定運(yùn)行埋下隱患。另一方面，企業(yè)的一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)，只注重企業(yè)的短期利益，為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種 “重用輕管”的行為很容易使機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，縮短其使用壽命。

2.4 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)不及時(shí)

很多施工企業(yè)沒有制定機(jī)械設(shè)備定期點(diǎn)檢制度與維修維護(hù)保措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象不能做到早發(fā)覺、早預(yù)防、早修理，大多數(shù)的設(shè)備等出了事故后才維修，給人力、物力、財(cái)力造成極大的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)以上對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題分析，施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)備管理方法,，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。

第7篇：機(jī)械設(shè)備管理制度范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理 維護(hù) 有效措施

1、緒論

近年來，隨著我國(guó)企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，整體設(shè)備裝備水平逐步向大型化、機(jī)械化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。由于生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)一步提高，機(jī)械化生產(chǎn)的范圍有了迅速的擴(kuò)大，這種變化使冶金行業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度。

1.1 機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

1.2機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

2、生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部，生產(chǎn)管理人員對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)比較缺乏，而操作手對(duì)生產(chǎn)技術(shù)所知甚少，處于生產(chǎn)被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2.2 生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣

在生產(chǎn)過程過程中，為了降低生產(chǎn)成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的生產(chǎn)機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備加班作業(yè)來完成生產(chǎn)任務(wù)，在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時(shí)候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。

2.3 人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，先上崗操作一段時(shí)間，再去補(bǔ)辦一個(gè)操作證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。更有甚者，個(gè)別操作人員在有事離開時(shí)，隨便叫一個(gè)對(duì)本機(jī)械而言沒有操作經(jīng)驗(yàn)的人來代班。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是到了非用不可的時(shí)候才去尋求相應(yīng)的操作人員；為了應(yīng)急，不少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)隨意叫一個(gè)略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓(xùn)（當(dāng)然也不具有操作證）的人員來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應(yīng)付檢查。而對(duì)操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作卻做得很不夠。

2.4 老舊設(shè)備更新不及時(shí)

一臺(tái)陳舊的設(shè)備，已經(jīng)喪失了工作的機(jī)械可靠性（可靠性是指機(jī)器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內(nèi)，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力），顯然，此時(shí)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會(huì)出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預(yù)料，這就造成設(shè)備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故

2.5 管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。

3、機(jī)械設(shè)備管理措施

機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度有著巨大的影響，特別是大型專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備，如混凝土攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)和混凝土罐車等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好機(jī)械設(shè)備，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：

3.1 建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化

要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。此外，要注意對(duì)設(shè)備的季節(jié)性維護(hù)。持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進(jìn)行冬季維護(hù)，保證設(shè)備在冬季能夠正常運(yùn)行。

3.2 完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度

進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。

3.3 加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)

操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

3.4 老舊設(shè)備淘汰

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限的增長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多，機(jī)械設(shè)備大多使用壽命越來越短。這個(gè)時(shí)候，我們要及時(shí)地引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用。為此，需制定以下機(jī)械設(shè)備淘汰與報(bào)廢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：①到設(shè)備使用年限，折舊已提足，技術(shù)性能已達(dá)不到國(guó)家規(guī)定和安全操作規(guī)程要求的。②因事故等原因設(shè)備主要結(jié)構(gòu)性能損壞嚴(yán)重，無修復(fù)可能或修復(fù)費(fèi)用超過更新設(shè)備價(jià)60%的。③能耗高，效率低，污染嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益差，技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的。④國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的。⑤自制非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，無繼續(xù)使用價(jià)值的。

對(duì)于達(dá)到以上任一報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，都要毫不猶豫地予以淘汰。堅(jiān)持這樣做，確實(shí)有效控制了機(jī)械事故的發(fā)生。

4、生產(chǎn)中的機(jī)械管理

4.1 項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。

4.2 操作手要服從項(xiàng)目安排，結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。

4.3 操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4 操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。

4.5 機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲(chǔ)備，避免因構(gòu)件周期過長(zhǎng)影響施工。

5、結(jié)束語

要想真正管好機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，

關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的低位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕生產(chǎn)中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

參考文獻(xiàn) ：

第8篇：機(jī)械設(shè)備管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)工程；機(jī)械設(shè)備；管理；措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)工程的生產(chǎn)和施工提出了更高的要求。為滿足社會(huì)發(fā)展需求，越來越多的機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用于房屋建筑、企業(yè)生產(chǎn)、道路施工等領(lǐng)域中。至此，機(jī)械設(shè)備的管理已成為企業(yè)工程生產(chǎn)、施工和發(fā)展的重要組成部分，因此積極做好機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都有一定的輔助、推動(dòng)作用。通過對(duì)實(shí)踐中機(jī)械設(shè)備管理工作的考察，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的管理存在作業(yè)人員素質(zhì)低、管理制度不完善及忽視機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)等問題?；诖耍疚膶⒅攸c(diǎn)分析加強(qiáng)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理的有效措施，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理工作，從而為企業(yè)工程的快速發(fā)展增添籌碼。

一、企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

企業(yè)工程中機(jī)械設(shè)備的管理工作，包含了機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械維修保養(yǎng)等一切與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的管理工作，是一項(xiàng)內(nèi)容較為廣泛的系統(tǒng)性工作。雖然機(jī)械設(shè)備管理工作在企業(yè)工程中有著不可或缺的重要作用，但經(jīng)實(shí)踐考察證實(shí)當(dāng)前企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理仍然存在一些問題，不容樂觀。

1．機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)人員素質(zhì)較低

企業(yè)工程中，特別是建筑和道路施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)參與機(jī)械設(shè)備使用及管理人員數(shù)量較多，并且存在著各自技術(shù)水平參差不齊的問題。經(jīng)了解，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備操作人員大都文化水平較低，并且在上崗前也沒有受到專業(yè)化的培訓(xùn)，甚至存在為了上崗辦假證的不良現(xiàn)象。另外機(jī)械設(shè)備管理人員也存在著職業(yè)素質(zhì)不高的問題，如某管理人員請(qǐng)假離崗，通常會(huì)找其他人員帶班，而對(duì)于帶班人員的機(jī)械設(shè)備管理水平卻無人問津、毫無要求，這將給企業(yè)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)質(zhì)管理留下隱患。目前，多數(shù)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理人員均存在素質(zhì)較低的問題，這將不利于機(jī)械設(shè)備的高效使用性。

2．機(jī)械設(shè)備管理制度不完善

企業(yè)工程中機(jī)械設(shè)備管理的工作內(nèi)容較為廣泛，通常需要合理、完善的管理制度方可對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，而現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)普遍存在著機(jī)械設(shè)備管理制度不完善的問題。如果企業(yè)內(nèi)缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備完善的管理制度，就不能切實(shí)地完成機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料檔案、臺(tái)賬及使用計(jì)劃等工作，并導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)臺(tái)賬混亂、機(jī)械設(shè)備使用率低及管理"無章可循"的現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，除造成上述后果外，還不利于出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任歸屬的確定，從而不能從根本上消除后顧之憂。

3．忽視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作

機(jī)械設(shè)備的工作屬于慢性耗損的一個(gè)過程，對(duì)其進(jìn)行定期的保養(yǎng)是確保機(jī)械設(shè)備高效使用率的首要工作。而恰恰相反，實(shí)際的機(jī)械設(shè)備使用中，普遍存在著"只顧使用 忽視保養(yǎng)"的問題，即忽略機(jī)械設(shè)備使用的自身特點(diǎn)，為了加快進(jìn)度、趕工期使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，而在此之后又不重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。忽視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，不但會(huì)降低機(jī)械設(shè)備再次使用的效率，同時(shí)也會(huì)加快機(jī)械設(shè)備的耗損、降低使用壽命。此種問題的存在將對(duì)企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。就目前實(shí)際的機(jī)械設(shè)備使用來講，為了便于管理，施工現(xiàn)場(chǎng)通常采用"一人一機(jī)"的工作模式，而忽略了機(jī)械設(shè)備使用者并不具備檢測(cè)、保養(yǎng)及維修等技術(shù)問題，由此導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的保養(yǎng)和維修，造成出現(xiàn)故障或問題時(shí)維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用的增加。

4．不能及時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修

某些企業(yè)工程為了降低機(jī)械設(shè)備周期性檢測(cè)和維修的費(fèi)用，通常無限期的延遲機(jī)械設(shè)備維修工作，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障、無法進(jìn)行正常工作。此種問題的出現(xiàn)，不但會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，更重要的是會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)械設(shè)備的高效使用率，進(jìn)而對(duì)工程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和施工進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理的有效措施

通過上述對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中存在問題的全面分析，應(yīng)針對(duì)不同問題采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保企業(yè)工程中機(jī)械設(shè)備的優(yōu)質(zhì)管理。

1．加強(qiáng)教育，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度

機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)其工作性質(zhì)的認(rèn)知程度，是決定其對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重視程度的主要因素之一。因此企業(yè)工程相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備優(yōu)質(zhì)管理重要意義的宣傳和教育工作，使每個(gè)機(jī)械設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度都有所提高。唯有如此才能有效確保機(jī)械設(shè)備工作負(fù)荷的合理性及保養(yǎng)和維修的及時(shí)性，并最終為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展起到輔助作用。

2．加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行定期的技能考核

加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，其中包含了作業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)兩方面內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的機(jī)能培訓(xùn)，即實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論教育和實(shí)踐操作教育的有效結(jié)合，使機(jī)械管理人員即懂得一定的理論知識(shí)，又熟練掌握實(shí)踐操作技能。如此保證機(jī)械設(shè)備施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每位在崗人員，都有過硬的專業(yè)技術(shù)水平；而對(duì)于加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，其目的是為了提高機(jī)械設(shè)備管理人員的安全操作技能，同時(shí)保證其具有較高的預(yù)防、處理突發(fā)故障及意外的能力，以實(shí)現(xiàn)"安全第一"的生產(chǎn)、施工理念。

為了使專業(yè)技術(shù)和安全理念深深扎根于作業(yè)人員思想中，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行定期的技能考核和安全考核，以督促機(jī)械設(shè)備管理人員不斷提高操作技能和安全理念。

3．積極做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作

（1）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作，是確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)良好性能的基礎(chǔ)性措施。通常對(duì)于企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，主要體現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。由于機(jī)械設(shè)備的工作過程的自身特點(diǎn)（磨損），容易造成機(jī)械設(shè)備零件工作面的磨損、材料的老化及零件表面銹蝕等現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或意外，多半是由于機(jī)械設(shè)備油不合理、不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而造成的。針對(duì)于此種現(xiàn)象，施工企業(yè)除了要選擇耐磨、設(shè)計(jì)合理、工藝精湛的機(jī)械部件及零件外，更重要的是做好這些組成部件和零件的后期保養(yǎng)工作，即有效確保對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期、合理。

（2）機(jī)械設(shè)備的維修工作。由于機(jī)械設(shè)備工作量大，常進(jìn)行超負(fù)荷工作，避免不了故障問題的出現(xiàn)，因此機(jī)械設(shè)備的維修成為對(duì)其進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管理的重要組成部分。有時(shí)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用不產(chǎn)生很大的影響，此時(shí)操作人員通常會(huì)將其忽略，殊不知此種故障一旦出現(xiàn)意外，多半是損失嚴(yán)重的，甚至傷及性命。所以在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修的過程中，應(yīng)做到全面化、細(xì)節(jié)化，充分重視機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的小故障，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的維修工作，如此不但可以有效避免以外的出現(xiàn)，還有利于延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。另外，要摒棄亡羊補(bǔ)牢式的維修模式，而是要實(shí)行以預(yù)防為主的維修模式，即對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修。

綜上文所述，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的優(yōu)質(zhì)管理，首先應(yīng)深刻了解當(dāng)下機(jī)械設(shè)備管理中所存在的問題，而后才能通過相應(yīng)的分析和總結(jié)，對(duì)提高機(jī)械設(shè)備管理的有效措施進(jìn)行探究。企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的優(yōu)質(zhì)管理，已成為工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不但可以有效確保機(jī)械設(shè)備的安全使用，而且還能在一定程度上提高企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 朱景昌.淺議公路工程機(jī)械設(shè)備的管理..2010年11月.

第9篇：機(jī)械設(shè)備管理制度范文

竣工驗(yàn)收是機(jī)械設(shè)備安裝工程最后一道工序，竣工條件為：技術(shù)檔案和施工管理資料完備；監(jiān)理資料完備；具備機(jī)械設(shè)備使用合格證書和試驗(yàn)報(bào)告；具備安裝工程驗(yàn)收合格文件等?？⒐を?yàn)收時(shí)，設(shè)備安裝驗(yàn)收應(yīng)該具有符合標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)報(bào)告，對(duì)相關(guān)資料做好整理和歸檔。為確?？⒐を?yàn)收的到位，在實(shí)際工作中還需要注意以下問題：按照設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行全面的驗(yàn)收；對(duì)于主要設(shè)備的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告需要認(rèn)真全面核對(duì)，對(duì)設(shè)備的說明書和合格證也需要核對(duì)；對(duì)隱蔽工程記錄和工序質(zhì)量檢查記錄需要仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行填寫；采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備安裝中的誤差，使其在合理的范圍之內(nèi)，提高安裝的精確度和準(zhǔn)確性；注意設(shè)備的磨損，將設(shè)備磨損控制在合理的范圍之內(nèi)，為機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和工作奠定基礎(chǔ)。

2建筑工程中機(jī)械設(shè)備安裝工程施工管理策略

2.1完善相關(guān)的管理制度

制定有關(guān)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理的方針、目標(biāo)、制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。堅(jiān)持安全高效、保障施工原則，并重視對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，收集有關(guān)人員對(duì)施工機(jī)械管理的意見和建議，健全與完善建筑工程機(jī)械設(shè)備管理制度，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范化與制度化。同時(shí)，落實(shí)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制度，建立完善的獎(jiǎng)懲、考核制度，明確各部門和個(gè)人的職責(zé)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將施工機(jī)械設(shè)備管理與獎(jiǎng)勵(lì)、考核相聯(lián)系，以調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。此外，還要定期對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行批評(píng)和表揚(yáng)，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)自己工作中存在的問題與不足，明確目標(biāo)，把握方向，使他們?cè)趯淼墓ぷ髦懈倪M(jìn)自己的工作，提高管理水平，使其更好的發(fā)揮作用。

2.2重視建筑工程機(jī)械設(shè)備安裝和管理人員的培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的安裝和管理隊(duì)伍

培訓(xùn)的方式是多種多樣的，例如，問題討論、技術(shù)交底、案例分析、工作總結(jié)、學(xué)術(shù)交流等，要根據(jù)實(shí)際情況采取合理的培訓(xùn)方式，提高安裝和管理人員的素質(zhì)，為做好建筑工程機(jī)械設(shè)備安裝和管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

做好保養(yǎng)和維護(hù)有利于保證施工機(jī)械設(shè)備完好，處于良好的工作性能，也是進(jìn)行機(jī)械管理的基礎(chǔ)。具體要求為運(yùn)行要科學(xué)，使用要合理，保養(yǎng)要經(jīng)常，修理要及時(shí)，全面加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)，促進(jìn)施工機(jī)械更好的運(yùn)行和工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用。

3結(jié)語