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選王子：
俗話(huà)說(shuō)的好：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。女人在婚姻大事上，一定要精挑細(xì)選。面對(duì)青蛙和王子的懸殊對(duì)決，誰(shuí)會(huì)不選英俊瀟灑的王子？王子事業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)條件出眾，正所謂沒(méi)有面包，哪來(lái)愛(ài)情？如果將來(lái)每天都為柴米油鹽發(fā)愁，連奶粉錢(qián)都得東拼西湊，那樣的婚姻又怎么長(zhǎng)久？
如若和王子結(jié)合，那么一家人馬上就有錢(qián)又有勢(shì)啦。住房可以在中心城區(qū)隨便選，周邊也一定都是達(dá)官貴人，浸在這樣的氛圍下，人脈關(guān)系一定非常廣闊。
在王子的庇護(hù)下，麻煩可以擺平，工作輕松搞定，名校能夠買(mǎi)進(jìn)，奢包隨便拿拎，古董收藏不停，美食天天享飲，嗜賭可以成性，豪車(chē)狂飆成癮，綠卡數(shù)之不盡，所有的需求他一定有求必應(yīng)。
更重要的是，在這個(gè)拼爹的年代，有老父王在后面保駕護(hù)航，將來(lái)咱們的孩子，雖說(shuō)不能為所欲為，但在外面至少氣勢(shì)壓人一頭，腰板堅(jiān)挺不少吧。酒駕可以找人頂替，可改判，揍人辯護(hù)成自衛(wèi)，小伙伴們天天都圍著他轉(zhuǎn)……
而且現(xiàn)在社會(huì)的男人都靠不住，所以也不指望王子永遠(yuǎn)對(duì)愛(ài)情忠貞不二，有了錢(qián)，老娘一樣出去包個(gè)二爺，養(yǎng)個(gè)小四（郭導(dǎo)躺槍?zhuān)缓靡馑及。?，只要我自己過(guò)得逍遙，活得快樂(lè)，對(duì)得起自己就好。
選青蛙：
選青蛙還是選王子，這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得真捉雞，作為一個(gè)向往浪漫愛(ài)情的女子，竟然去選一只不起眼的青蛙？這是人蛙情未了的節(jié)奏嗎？太扯蛋了吧，還是別有玄機(jī)？
小編肺腑之言：現(xiàn)成的王子畢竟有限，粥少僧多。再說(shuō)在愛(ài)情中，金錢(qián)絕不是最重要的，感情才是兩個(gè)人的基石。為什么很多人特別羨慕青梅竹馬呢，若能夠兩個(gè)人從小在一起，共同奮斗，共同進(jìn)步，最終成功，這樣的愛(ài)情才牢固、持久。有這一層感情的積累，同甘共苦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比灰姑娘遇到白馬王子，一見(jiàn)鐘情，一見(jiàn)傾心可靠得多。
相比王子，青蛙也沒(méi)有架子，他們?yōu)榕⒏冻鲆磺?，毫無(wú)保留，只要女孩們的一個(gè)哨子，青蛙馬上就會(huì)乖乖地跳到她們的身邊，指哪打哪；只要女孩們的一個(gè)命令，他們即刻執(zhí)行，絕不大男子主義。
再說(shuō)，溫飽思欲，這也是人之常情，王子們出去花擦擦一定屢見(jiàn)不鮮，而還是愣頭青的青蛙們，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)外面的世面，不知道世界的“精彩”，女孩們也容易教導(dǎo)他們，及時(shí)把青蛙訓(xùn)練成“忠蛙”。這可是關(guān)鍵??！千萬(wàn)別太放任，誰(shuí)想被戴綠帽啊，什么精神出軌、身體出軌，一律禁止。
現(xiàn)代職場(chǎng)中，任何人都十分關(guān)心自己薪酬的多少，因?yàn)樾匠暝礁呔鸵馕吨鴤€(gè)人價(jià)值越高，能力越強(qiáng)，越重要，從公司的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于求職者而言，薪酬是衡量一個(gè)公司效益的重要指標(biāo)之一，薪酬越高，意味著效益越好，更多的人才才會(huì)慕名而來(lái)。然而，許多公司卻明文規(guī)定禁止員工之間相互透露、打聽(tīng)工資，這又是什么原因呢？
二、薪資保密制度的優(yōu)點(diǎn)
（1）降低雇傭成本。管理者無(wú)需向員工解釋工資差異，減輕了管理者的負(fù)擔(dān)，使其擁有更多的自由，減少不必要的麻煩，可以以更低的成本雇傭到員工。薪資由管理者和員工直接商定，有利于提高員工工作的積極性，具有一定的激勵(lì)作用。
（2）有利于公司及人才的穩(wěn)定發(fā)展。求職者在面試時(shí)，公司會(huì)向求職者說(shuō)明薪資，以及入職之后，員工都會(huì)對(duì)公司進(jìn)行一番了解，對(duì)工資的組織架構(gòu)及薪資情況都會(huì)產(chǎn)生一定的了解，但始終是從個(gè)人角度出發(fā)的，比較片面，難以洞察全局。從公司的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于不同的員工，工作的能力不同，所獲得的報(bào)酬自然也不相同，若薪資公開(kāi)，則必然有員工認(rèn)為受到不公平的對(duì)待，公司基層員工將十分不穩(wěn)定，員工將注意力集中在工資的比較上，無(wú)法專(zhuān)注于工作，勢(shì)必會(huì)加大人才的流動(dòng)，公司的穩(wěn)定發(fā)展也將受到威脅。
（3）避免員工互相攀比薪資。避免員工之間內(nèi)部相互攀比，有利于員工心理健康。因個(gè)人工作能力的不同，每個(gè)企業(yè)必然會(huì)有業(yè)績(jī)好的和業(yè)績(jī)相對(duì)較差的員工，若采用薪酬公開(kāi)制度，會(huì)使部分員工尷尬難堪甚至自卑，產(chǎn)生消極的情緒，不利于工作的開(kāi)展，也會(huì)對(duì)身心健康產(chǎn)生不良的影響，薪資保密制度可以避免這一情形的產(chǎn)生。
三、薪資保密制度的弊端
（1）加大管理成本。管理者需一一和員工商談工資，將耗費(fèi)大量的時(shí)間。對(duì)于企業(yè)管理者這來(lái)說(shuō)，關(guān)于薪資問(wèn)題約談每一位員工工程巨大，耗時(shí)大多。
（2）造成同工不同酬。極容易出現(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)象，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，具有一定的不公平性。對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的工作，由于每個(gè)崗位工作內(nèi)容不同，能力不同，能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生的價(jià)值和效益也不同，工作出色的員工，企業(yè)為防止其被市場(chǎng)上的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以高薪吸引，所以會(huì)提供其比一般員工優(yōu)渥的薪資待遇，這只是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的常用手段，往往并不具有透明性。
（3）不利于團(tuán)隊(duì)管理。企業(yè)即使采用了薪資保密制度，但也無(wú)法從根本上杜絕員工之間私下打聽(tīng)比較的事實(shí)，會(huì)產(chǎn)生員工之間彼此相互議論猜忌、產(chǎn)生信任缺失，從而導(dǎo)致工作積極性降低、團(tuán)隊(duì)合作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
四、實(shí)行保密工資制度需要的條件
首先，勞務(wù)市場(chǎng)健全，人才能夠流動(dòng)，使企業(yè)與員工能夠?qū)崿F(xiàn)雙向選擇。其次，從企業(yè)自身角度出發(fā)，加強(qiáng)自我管理與約束，公平公正的制定員工薪資，防止不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后，建立并完善相應(yīng)的配套制度，適時(shí)處理勞動(dòng)糾紛。在實(shí)行保密工資制度前，企業(yè)需要制定一個(gè)合理的薪資制度。一方面，外部競(jìng)爭(zhēng)力。從宏觀角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪資水平應(yīng)緊跟市場(chǎng)的步伐，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)性，因此，為保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，員工的薪資水平應(yīng)高于市場(chǎng)平均水平及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的水平，這樣才能保證員工的穩(wěn)定，防止出現(xiàn)人才流失，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的消極現(xiàn)象。另一方面，內(nèi)部公平性。不同崗位之間的薪酬水平要有公平性。不同崗位承擔(dān)工作類(lèi)別不同，專(zhuān)業(yè)性有強(qiáng)有弱，復(fù)雜程度和具體要求都不盡相同，每個(gè)崗位的市場(chǎng)價(jià)值也不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也不盡相同，帶來(lái)的效益自然也不相等，每個(gè)職位薪資的高低多寡應(yīng)基于其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的多少而確定。在相同崗位上的不同個(gè)人之間薪酬水平要有公平性。同一崗位上有不同的員工，要基于崗位價(jià)值來(lái)支付員工薪酬，而不能基于員工的其他方面的特性來(lái)支付薪酬，造成不公。同時(shí)，即使是同一崗位同一工作，每個(gè)人由于所掌握的技能的多少，工作能力的不同，最后的完成度也不一樣，作為企業(yè)，需對(duì)員工工作的完成情況進(jìn)行公平的考核，并支付與之相匹配的薪資，這樣才能體現(xiàn)薪資分配中的公平性。
五、企業(yè)如何選擇薪資公開(kāi)或薪資保密制度
（1）進(jìn)行制度公開(kāi)。要制定并明確薪酬有關(guān)制度，包括要明確企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考評(píng)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效與薪資之間的關(guān)聯(lián)，調(diào)整薪資的時(shí)間，條件和幅度，以及企業(yè)的其他相關(guān)規(guī)定等。制度的公開(kāi)能使每個(gè)員工清楚的人認(rèn)知到個(gè)人的薪資與工作的結(jié)果相掛鉤，有利于員工認(rèn)清自己的能力，及發(fā)展方向，對(duì)其明確奮斗目標(biāo)產(chǎn)生了一定的積極作用。
（2）具體薪酬具體對(duì)待。對(duì)一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)員工個(gè)人的薪酬信息一般是保密的。但是，對(duì)于薪酬制度以及績(jī)效考核制度等與薪酬息息相關(guān)的制度都是公開(kāi)透明的。鼓勵(lì)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。
有的企業(yè)根據(jù)工作特點(diǎn)，實(shí)行半公開(kāi)的薪酬制度，即對(duì)于不同崗位、不同層級(jí)，薪酬的浮動(dòng)區(qū)間和范圍是比較明確的，即使每個(gè)個(gè)人的薪酬水平不公開(kāi)，但是基本都會(huì)在一定區(qū)間內(nèi)。
少數(shù)企業(yè)會(huì)實(shí)行完全公開(kāi)的薪酬制度。
如何選擇，取決于企業(yè)自身的特點(diǎn)，以及企業(yè)中主導(dǎo)的文化氛圍。需要綜合考慮后作出決定。
（3）加強(qiáng)監(jiān)管的力度。應(yīng)采取有力的措施防止薪酬分配不公等現(xiàn)象。一是在制度和流程設(shè)計(jì)上予以保證，即進(jìn)行多方和多級(jí)審核。讓利益相關(guān)體參與進(jìn)行把關(guān)。二是進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督?？梢越M成專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管隊(duì)伍，針對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)員工反映的問(wèn)題及投訴進(jìn)行處理與反饋，提出可行的建議，并在薪資上予以體現(xiàn)?？梢越⒉?jiān)決執(zhí)行賞罰制度，對(duì)于不符合規(guī)定發(fā)放薪資的行為，進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
六、結(jié)語(yǔ)
是我家教的中年男人提出要包養(yǎng)我。他暗示一通后說(shuō)得還是比較明白的。我的第一反應(yīng)當(dāng)然是得意，耶，丑女也有出頭日，然后很開(kāi)心很明白地拒絕了。然而這個(gè)男的可能覺(jué)得有點(diǎn)受打擊，覺(jué)得我一個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)來(lái)的姑娘，長(zhǎng)得湊合，竟然拒絕一個(gè)someone的offer。于是，他就開(kāi)始和我講他的戀愛(ài)史，或者說(shuō)是性史。一個(gè)不算帥的男的，如何有一個(gè)女的為他割腕（并注明他讓這個(gè)女人從淑女變成了妖饒……）；如何有一個(gè)99.9%的男人都不敢接近的明艷大學(xué)美女老師如何愛(ài)上他，他在她樓下大哭（我估計(jì)這一段是為了表示他還有那種年輕人一往無(wú)前的沖勁）；如何有一個(gè)不到20歲的比我上的大學(xué)牛的小姑娘家教的時(shí)候愛(ài)上了他（家教的時(shí)候?。?，還給我看了她給他寫(xiě)的情書(shū)，確實(shí)相當(dāng)深情。我很不合時(shí)宜地哈哈大笑出來(lái)，他可能有點(diǎn)尷尬，又和我講了他和她們質(zhì)量很高什么的。當(dāng)然，講的方式相當(dāng)委婉。作為一個(gè)覺(jué)得自己是someone的中年男人，用一種自以為不邪的語(yǔ)氣和我講這個(gè)，我感覺(jué)很不爽。這不是學(xué)術(shù)討論，不用去想怎么說(shuō)的直率，現(xiàn)在想起來(lái)簡(jiǎn)直猥瑣。
我建議他花錢(qián)去買(mǎi)性，反正他也怕談戀愛(ài)麻煩的。他就是說(shuō)那套了，什么還是排斥那種什么的。讓我真無(wú)語(yǔ)。
他怎么樣還是其次，現(xiàn)在我的問(wèn)題是，為什么我會(huì)很困惑，會(huì)不爽。之前一段時(shí)間，我還在不知天高地厚地叫囂，說(shuō)對(duì)于社會(huì)和國(guó)家我還有很多需要想的，可自己的個(gè)人生活問(wèn)題，應(yīng)該有稍穩(wěn)定一點(diǎn)的價(jià)值觀來(lái)解決了?？涩F(xiàn)在，真的碰到問(wèn)題，我為什么困惑了，還連自己困惑什么都不知道。
我試著為自己分析，是因?yàn)樗岢霭B(yǎng)我，冒犯到我了嗎？顯然沒(méi)有，我還小得意呢！是因?yàn)樗f(shuō)的那些性的東西讓我心理上反感了嗎？也好像不應(yīng)該，李銀河先生在性社會(huì)學(xué)方面的著作我都讀過(guò)，她和她丈夫是改變我生命的兩個(gè)人。
照我想來(lái)，我的反應(yīng)應(yīng)該是，他提出來(lái)了，我很開(kāi)心，但就像我們的用工合同一樣，他offer，我拒絕。他的內(nèi)容也是一個(gè)正常的人的正常要求，我應(yīng)該還是挺輕松地接著做我的家教賺著錢(qián)?？晌以趺催@么困惑，并且不知道困惑著什么。
和你說(shuō)著平靜些了。
想了一圈都不知道和誰(shuí)說(shuō)好。男朋友不行，要是知道了，他會(huì)更急迫地想多掙錢(qián)養(yǎng)我。我還是想他做他想做的人，拼了一個(gè)男人的尊嚴(yán)來(lái)掙錢(qián)既無(wú)趣又代價(jià)高昂。朋友不行，她們還沒(méi)遇到這樣尖銳的拷問(wèn)呢。媽媽也不行，媽媽不知道我對(duì)性的看法，她的經(jīng)驗(yàn)和擔(dān)心恐怕幫不了忙。
關(guān)鍵詞:裹小腳;女權(quán)主義;話(huà)語(yǔ)策略;對(duì)抗;和解
中圖分類(lèi)號(hào): B829文獻(xiàn)標(biāo)識(shí): A文章編號(hào): 1007-4244(2010)09-0011-02
參加一個(gè)女權(quán)主義會(huì)議。女權(quán)主義者的人,現(xiàn)實(shí)中大多伶俐、可愛(ài),然而,作為理論家的時(shí)候,他們也很好斗,反正當(dāng)場(chǎng)我是成了標(biāo)靶。到底是我的理論不對(duì),還是大家感情用事呢?還是從“裹小腳” 這個(gè)話(huà)題開(kāi)始談起吧。我想說(shuō)的是,如果我是一個(gè)女性,我愿意裹小腳。
裹小腳是對(duì)女性的解放。如果我注定要被別人用容貌和體形來(lái)論長(zhǎng)道短的話(huà),我寧可選擇別人用小腳來(lái)衡量我。容貌和體形都是天生的,而裹小腳卻是我自己可以后天選擇和努力追求的。從這個(gè)角度說(shuō),裹小腳給了我選擇自我的自由――我可以自由地成為一個(gè)美女,而不是不自由地在天生的狀態(tài)里被安置為一個(gè)丑女或者美女。裹小腳由此說(shuō)來(lái)對(duì)我是一個(gè)解放,它把自我實(shí)現(xiàn)的可能性給予了我。
我愿意用“裹小腳”作為一種話(huà)語(yǔ)策略――這種策略讓我從一個(gè)實(shí)用的勞動(dòng)者變成了一個(gè)非實(shí)用的審美者。作為審美對(duì)象活在這個(gè)世界上,要比作為勞動(dòng)工具活在這個(gè)世界上有價(jià)值和有意義得多。“裹小腳”讓我的身體提升為審美對(duì)象,而不僅僅是勞動(dòng)工具。當(dāng)然,女權(quán)主義者可以為裹小腳找出男權(quán)主義的證據(jù),從而把裹小腳作為男權(quán)壓迫來(lái)加以譴責(zé)。但是,女權(quán)主義者也可以像我一樣為“裹小腳”找到相反的證據(jù),證明它是女性的一種話(huà)語(yǔ)策略,一種尋求在兩性對(duì)抗中獲得更多權(quán)利更有利地位的詭計(jì)。
為什么這樣說(shuō)呢?我不相信那種絕對(duì)主義的說(shuō)法,比如數(shù)千年封建史是女性壓抑女性的歷史的說(shuō)法。女權(quán)主義者有這樣一個(gè)前提假設(shè):兩性是平等的,在體力和智力上都上平等的,沒(méi)有優(yōu)劣之分。如果我們承認(rèn)這個(gè)假設(shè),我們就很難相信,在數(shù)千年的時(shí)間里,男性用和女性一樣的體力和智力,卻高高在上的壓迫了女性這么久。唯一可能的合乎邏輯的結(jié)論是,男性和女性在數(shù)千年的歷史中保持了實(shí)質(zhì)上的平等,而表面上的不平等只是因?yàn)槟行院团缘脑?huà)語(yǔ)策略不同:女性以示弱、沉默作為自己的話(huà)語(yǔ)策略,而男性以逞強(qiáng)、聒噪作為自己的話(huà)語(yǔ)策略,這種話(huà)語(yǔ)策略只有話(huà)語(yǔ)策略上的高下之分,沒(méi)有男女地位在實(shí)質(zhì)上的壓抑、統(tǒng)治、盤(pán)剝、尊卑之分。
從某種方面講,女性的話(huà)語(yǔ)策略更為成功:它通過(guò)示弱,進(jìn)入現(xiàn)代以來(lái),幾乎讓所有的男性都產(chǎn)生了某種原罪,幾乎沒(méi)有幾個(gè)男性不相信這樣的女性主義話(huà)語(yǔ)信條――在過(guò)去的數(shù)千年,男性壓迫了女性,他們對(duì)女性犯有某種原罪。今天,絕大多數(shù)女性也正在這一信條下接受著女權(quán)主義話(huà)語(yǔ)。他們把整個(gè)人類(lèi)歷史理解成男性單方面侵犯女性、壓迫女性的歷史,理解成男性和女性的戰(zhàn)爭(zhēng)以及女性徹底失敗的歷史。
在赤子城CEO劉春河看來(lái)，赤子是一種狀態(tài)：“我希望赤子城這伙人，不要被現(xiàn)實(shí)利益所束縛。我們要追求理想，我們要有好奇心，我們要有靈動(dòng)的特點(diǎn)，我們要很本能?！痹谶@種“本能”之下，赤子城獲得Google Play 2015年度最佳應(yīng)用，用戶(hù)突破五億，成為只做海外市場(chǎng)而不做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的出海移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
真正意義上的內(nèi)容聚合平臺(tái)
赤子城的核心產(chǎn)品Solo系統(tǒng)作為安卓系統(tǒng)入口，重點(diǎn)在于解決安卓用戶(hù)的痛點(diǎn)，比如被“吐槽”的卡頓、可定制化程度較低等。Solo系統(tǒng)的愿景是使每個(gè)用戶(hù)的手機(jī)都能變成獨(dú)一無(wú)二的“Home”。
不滿(mǎn)足于此，劉春河認(rèn)為僅僅提供工具是不夠的，因?yàn)楣ぞ呔哂刑烊挥脩?hù)黏性不足的問(wèn)題，不可能像Facebook那樣日夜陪在用戶(hù)身邊，所以Solo系統(tǒng)有了另一個(gè)更重要的屬性――給用戶(hù)提供內(nèi)容。Solo系統(tǒng)本質(zhì)上是內(nèi)容推薦系統(tǒng)，把新聞、笑話(huà)、視頻、游戲等通過(guò)內(nèi)容推薦、信息流的方式呈現(xiàn)給用戶(hù)。
Solo系統(tǒng)正在逐漸向去工具化的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。以App為例，以前用戶(hù)手機(jī)里面可能會(huì)裝幾十個(gè)甚至上百個(gè)App，而使用Solo系統(tǒng)的用戶(hù)只需要裝兩三個(gè)App就能滿(mǎn)足需求。
劉春河表示，這是真正為用戶(hù)解決問(wèn)題，“當(dāng)用戶(hù)使用智能設(shè)備的時(shí)候，大部分都是被內(nèi)容所吸引，所以Solo系統(tǒng)第一優(yōu)先級(jí)是給用戶(hù)提供內(nèi)容，這也是我們產(chǎn)品的戰(zhàn)略，我們要打造真正意義上的內(nèi)容聚合平臺(tái)?！?/p>
一點(diǎn)三面，技術(shù)產(chǎn)品雙驅(qū)動(dòng)
2013年赤子城正式確立做專(zhuān)注全球化市場(chǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口公司。只做海外市場(chǎng)而不做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這在別人看來(lái)是個(gè)十分大膽的舉動(dòng)，但赤子城的出海選擇在劉春河看來(lái)卻是必然的。他向《網(wǎng)絡(luò)傳播》記者介紹，赤子城做出這種選擇的原因有三點(diǎn)。
第一，從全球范圍來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)很完善，包括網(wǎng)絡(luò)通信和移動(dòng)通信等；第二，“水往低處流”，和海外相比，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展領(lǐng)先全球三到五年，赤子城出?？梢詭椭鄬?duì)落后的國(guó)家；第三，全球范圍內(nèi)有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司基本上都在美國(guó)，而中國(guó)在運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、流量等行業(yè)做得很好，和美國(guó)在競(jìng)爭(zhēng)上相比擁有比較優(yōu)勢(shì)。
“印度尼西亞有2.5億人口，網(wǎng)民有8000萬(wàn)，而真正深度體驗(yàn)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的只有750萬(wàn)人?！眲⒋汉涌吹搅嗽S多類(lèi)似于印度尼西亞這樣的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)為海外市場(chǎng)有巨大的開(kāi)拓空間。
在公司核心戰(zhàn)略上，赤子城對(duì)自己的定位也有著準(zhǔn)確的判斷。從單一的產(chǎn)品進(jìn)化到產(chǎn)品矩陣，而后平臺(tái)，到現(xiàn)在向生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，赤子城在發(fā)展過(guò)程中形成了“一點(diǎn)三面”的業(yè)務(wù)模型：“一點(diǎn)”是一個(gè)愿景，即要做精準(zhǔn)的連接人與信息的生態(tài)系統(tǒng)?！叭妗奔串a(chǎn)品面、商業(yè)面和數(shù)據(jù)面，產(chǎn)品面就是Solo系統(tǒng)，目標(biāo)是打造全球第一的基于個(gè)性化精準(zhǔn)推薦的內(nèi)容聚合平臺(tái)；商業(yè)面就是廣告平臺(tái)，目標(biāo)是打造全球第一的技術(shù)驅(qū)動(dòng)廣告平臺(tái)；數(shù)據(jù)面就是打造全球第一個(gè)真正意義上的場(chǎng)景化大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
用劉春河的話(huà)說(shuō)，“這個(gè)公司一出生就決定了它的特點(diǎn)”。他認(rèn)為，公司的用戶(hù)規(guī)模、資金和市場(chǎng)份額的壟斷在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是很脆弱的，赤子城要做一家技術(shù)和產(chǎn)品雙驅(qū)動(dòng)的公司，而公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品技術(shù)一定要壟斷，一定要有別的公司追不上的優(yōu)勢(shì)。
吃著碗里的，看著鍋里的
對(duì)移動(dòng)出海的企業(yè)來(lái)說(shuō)，落地是一大困難。劉春河認(rèn)為，本地化是每個(gè)移動(dòng)出海公司必須要面對(duì)的“大考”，大部分沒(méi)有成功的公司就是栽在了這個(gè)考場(chǎng)上，很多公司甚至都沒(méi)有去過(guò)用戶(hù)所在的市場(chǎng)。
赤子城在擴(kuò)展市場(chǎng)的時(shí)候會(huì)深入了解當(dāng)?shù)赜脩?hù)的喜好，結(jié)合本地用戶(hù)的特點(diǎn)來(lái)提品和服務(wù)。“我們的Solo系統(tǒng)其實(shí)像一個(gè)變形金剛，并不是全球每個(gè)國(guó)家都是一樣的。伊拉克用戶(hù)和美國(guó)用戶(hù)看到的Solo系統(tǒng)是不一樣的，包括推薦的應(yīng)用、內(nèi)容，都是完全不一樣的?！眲⒋汉诱f(shuō)。目前，赤子城在美國(guó)硅谷和德國(guó)柏林等地都建有自己的辦公室，融入本地，逐漸擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
從全球化角度來(lái)看，劉春河認(rèn)為做本地化可以把全球分為兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)是歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)，另一個(gè)是巴西、俄羅斯、東南亞以及其他區(qū)域的市場(chǎng)，“我常說(shuō)有兩種飯，一種叫‘碗里的飯’，另一種叫‘鍋里的飯’?！肜锏娘垺菤W美市場(chǎng)，‘鍋里的飯’就是其他區(qū)域的市場(chǎng)。”
劉春河分析道，現(xiàn)在有很多公司把大量精力花在了印度等市場(chǎng)，這些市場(chǎng)未來(lái)的潛力很大，但是這些“鍋里的飯”有一個(gè)特點(diǎn)，就是“水還沒(méi)燒熱，米還沒(méi)下鍋”，可能這個(gè)市場(chǎng)離能賺到錢(qián)還需要三至五年，心急吃不了熱豆腐；而“碗里的飯”現(xiàn)在就已經(jīng)滿(mǎn)了，可以吃了?！艾F(xiàn)在整個(gè)本地化的戰(zhàn)略還是歐美為先，先吃完碗里的飯，看好鍋里的飯?！?/p>
蔬菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值
蔬菜是人體必需維生素和礦物質(zhì)的重要來(lái)源。蔬菜中含有維生素c和維生素A(胡蘿卜素),以及維生素B1、維生素B2、維生素P等,還含柯豐富的鈣、鐵、銅等礦物質(zhì)。蔬菜中含有豐富的纖維素,能刺激胃液分泌和腸道蠕動(dòng),增加食物與消化液的接觸而積,有助于幼兒消化吸收食物,促進(jìn)代謝物排山,防止便秘。有些蔬菜含有揮發(fā)性芳香油,味道特別,如姜、蔥、蒜等。它們獨(dú)特的味道有刺激幼兒食欲的作用,并可防治某些疾病。
冬季蔬菜的選擇
冬季綠葉菜的品種相對(duì)減少,因此要擴(kuò)大食物來(lái)源,可給幼兒適當(dāng)吃些薯類(lèi),如甘薯、馬鈴薯等,它們均富含維生素A、維生素B、維生素c。
在冬季上市的大路菜中,除大白菜外,還應(yīng)選擇圓白菜、“心里美”蘿卜、白蘿卜、葫蘿卜、黃豆芽、綠豆芽、油菜等,這些蔬菜中維生素含量均較豐富。只要經(jīng)常調(diào)換品種,合理搭配,還是可以補(bǔ)充幼兒每門(mén)所需維生素的。不同種類(lèi)的蔬菜富含的營(yíng)養(yǎng)成分也不同,要堅(jiān)持每天給幼兒吃些蔬菜。
愛(ài)心提示:兒童應(yīng)每天攝入約170克谷物類(lèi)食物,500克蔬菜,300克水果,500毫升牛奶,140克肉及豆制品。
四季蔬菜營(yíng)養(yǎng)各不同
不同季節(jié)有不同種類(lèi)的蔬菜,由于有了大棚種植,大部分蔬菜一年四季都能吃到。面對(duì)超市里琳瑯滿(mǎn)日的蔬菜,很多媽媽常不知道該選什么好。其實(shí),在不同季節(jié),蔬菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值是不一樣的。這主要是因?yàn)槎杭竟?jié)大多數(shù)蔬菜是在大棚或溫室內(nèi)種植,而夏秋季節(jié)則是露天種植,不同季節(jié)產(chǎn)的蔬菜所受的光照有很大的不同。
蔬菜營(yíng)養(yǎng)成分的多少與光合作用關(guān)系密切。夏秋季節(jié)生長(zhǎng)的蔬菜光照充足,光合作用強(qiáng),有利于葉綠素、維生素和其他營(yíng)養(yǎng)素的積累和轉(zhuǎn)化。露天種植有利于進(jìn)植物的代謝和從土壤中吸收養(yǎng)分,增加蔬菜的礦物質(zhì)含量。相反,冬春季節(jié)在大棚或溫室中種植的蔬菜,因通風(fēng)不好導(dǎo)致蔬菜表面水分蒸發(fā)減少,相應(yīng)地從土壤中吸收的礦物質(zhì)也隨之減少。
選反季節(jié)蔬菜要注意安全
冬春季節(jié)大棚中生長(zhǎng)的蔬菜,農(nóng)藥含量比夏秋季節(jié)的高,這主要是因?yàn)榇笈镏袣鉁剌^高、濕度大、蔬菜病蟲(chóng)害比較嚴(yán)重,導(dǎo)致農(nóng)藥使用量加大,而大棚內(nèi)光照不強(qiáng)、通風(fēng)不好,不利于農(nóng)藥降解,大部分會(huì)殘留在蔬菜上。吃的時(shí)候可以通過(guò)光照、削皮、水燙、爆炒等方法,清除其中的殘毒。盡量少買(mǎi)形狀、顏色奇怪的蔬菜。
家庭教育也不是空穴來(lái)風(fēng)，是在日常的生活經(jīng)歷中進(jìn)行的，每一件正在發(fā)生的事情，都是一個(gè)特殊的場(chǎng)景，是一個(gè)讓孩子領(lǐng)悟道理、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。
比如，當(dāng)孩子的玩具被別的孩子搶走，他向你哭訴的時(shí)候。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)孩子粗心做錯(cuò)了題的時(shí)候。
當(dāng)老師告訴你孩子上課不聽(tīng)講、成績(jī)下降的時(shí)候。
當(dāng)孩子收到同學(xué)賀卡的時(shí)候。
每一天，我都要與夏樹(shù)說(shuō)很多的話(huà)，做很多的解釋?zhuān)v很多的道理。有一些，他當(dāng)時(shí)一點(diǎn)沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，而在我忙碌的時(shí)候，我也很不耐煩，時(shí)常草草地就處理了眼前的事情。但是在忙碌過(guò)去以后，我會(huì)回想自己剛才沒(méi)有做好的地方，找一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，進(jìn)行彌補(bǔ)。這種方法可以叫做“現(xiàn)場(chǎng)教育”。
小孩子就在這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的經(jīng)歷中成長(zhǎng)起來(lái)，開(kāi)始的時(shí)候，每一件擺在他面前的事物都是新鮮的，也是無(wú)知的，是第一次接觸，所以他要從身邊的人那里才能知道事物的性質(zhì)，它與自己的關(guān)系，對(duì)自己的作用。認(rèn)識(shí)多了，他才會(huì)有概念的積累，開(kāi)始對(duì)事物進(jìn)行歸納和分類(lèi)。
夏樹(shù)一開(kāi)始認(rèn)為街道上奔跑的那些汽車(chē)也是動(dòng)物，它們不僅會(huì)奔跑，會(huì)鳴叫，還會(huì)停下來(lái)歇一歇，然后再奔跑。
他還把人和牛并列。有一天，家里來(lái)了一位文學(xué)青年，他熱情、時(shí)尚，留著長(zhǎng)長(zhǎng)的頭發(fā)，還燙了兩道彎彎的鬢角，并且染成了棕紅色。他在沙發(fā)上坐下以后，夏樹(shù)過(guò)去站在他面前看了半天，我讓他喊叔叔，他喊了一聲叔叔，然后問(wèn)：“你是不是頭牛啊？”
他小小的頭腦里還一直在猜測(cè)有沒(méi)有外星人，宇宙的邊緣到底在哪里。
在每一件希罕事發(fā)生的時(shí)候，他都需要有人解釋、引導(dǎo)和指點(diǎn)。
我是他身邊使用最方便的一個(gè)人。我有時(shí)不大勝任，不得不逼著自己在事前事后進(jìn)行學(xué)習(xí)。
夏樹(shù)一直不很注意收拾自己的書(shū)包，也不知道很多事情都是有聯(lián)系的，有時(shí)候一件事情忘了做，就會(huì)影響到另一件，帶來(lái)很多的麻煩。有一次，他把書(shū)包扔在姥姥家里，第二天該要去兒童活動(dòng)中心學(xué)數(shù)學(xué)了，卻不得不先去姥姥家拿書(shū)包，再去活動(dòng)中心。由于心急，他騎車(chē)一出門(mén)就摔了一跤，手摔出了血。他為難地哭起來(lái)，我給他擦了擦手，告訴他以后要記著隨身帶書(shū)包，就不會(huì)這么麻煩了。也告訴他不要為難，遇到特殊情況耽誤十來(lái)分鐘，跟老師說(shuō)明原因，老師會(huì)原諒的。他以后就再也沒(méi)有忘記過(guò)隨身帶書(shū)包。
收到了同學(xué)的禮物，或者與老師、同學(xué)發(fā)生了沖突，夏樹(shù)也不會(huì)處理，都需要我一一地教給他。新年的時(shí)候，我總是買(mǎi)一些賀卡給他，讓他送給他的朋友。老師每次都給滿(mǎn)分的同學(xué)蓋一朵小紅花，但有幾次，老師沒(méi)有給夏樹(shù)蓋。小孩子都是希望得到老師肯定的，夏樹(shù)也是這樣。我就對(duì)他說(shuō)，一定是老師忘記了，不要在意小紅花，它是由你的成績(jī)得到的，你得了滿(mǎn)分，才是最重要的。夏樹(shù)以后就不很在意這些小事情了。
夏樹(shù)做作業(yè)時(shí)，很煩同學(xué)打攪他，但總有一些同學(xué)因?yàn)椴粫?huì)，過(guò)去問(wèn)他。我就告訴他，說(shuō)同學(xué)問(wèn)他問(wèn)題，是在向他請(qǐng)教呢，能夠幫助那些不會(huì)做的同學(xué)，應(yīng)該高興才是。夏樹(shù)后來(lái)就不再拒絕問(wèn)他問(wèn)題的同學(xué)了。一直到高中參加全國(guó)物理競(jìng)賽的時(shí)候，幾個(gè)一起參加考試的同學(xué)問(wèn)他一些難題，他還是放下自己的題目，毫無(wú)保留地幫助同學(xué)。
其一，為孩子選擇那些人類(lèi)歷史上杰出的、有著高水準(zhǔn)的審美趣味的藝術(shù)作品。其二，藝術(shù)作品要貼近孩子的生活。一般來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該選擇那些能夠激發(fā)孩子的內(nèi)心感受、提高他的想象力的、多樣化的、具有藝術(shù)魅力的作品。
我們將兒童美術(shù)欣賞的內(nèi)容分成四大版塊：中國(guó)畫(huà)、西洋畫(huà)、民間美術(shù)、雕塑與建筑，這些基本能夠涵蓋美術(shù)的門(mén)類(lèi)。
中國(guó)畫(huà)通常分為人物、山水、花鳥(niǎo)三大科，工具和材料主要是筆、墨、紙、硯，意境高遠(yuǎn)、氣韻生動(dòng)。在中國(guó)畫(huà)的眾多名家中，可以選擇讓孩子欣賞齊白石、徐悲鴻、傅抱石、吳冠中、吳作人、李可染等幾位畫(huà)家的作品。例如齊白石，他童心不泯，創(chuàng)造了情趣健康、令人愉快的藝術(shù)形象。他畫(huà)的題材如大白菜、紅辣椒、荸薺、蓮蓬、蚱蜢、知了、青蛙、魚(yú)、蝦等等，充滿(mǎn)了鮮活的生命氣息，又是日常生活中最常見(jiàn)的事物，孩子非常熟悉，也樂(lè)于親近。因此，當(dāng)孩子在欣賞他的作品時(shí)，能夠把自己的日常生活經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)之間建立起一種有機(jī)的聯(lián)系，通過(guò)引導(dǎo)和巧妙的設(shè)計(jì)，形成一種豐富而和諧的對(duì)話(huà)關(guān)系。在深化了孩子的生活經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也讓他領(lǐng)略了中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)的魅力。
國(guó)畫(huà)欣賞：齊白石《群蝦》
要求：
1.讓孩子欣賞齊白石用生動(dòng)的水墨，畫(huà)出了富有情趣的花卉魚(yú)蟲(chóng)。
2.讓孩子知道學(xué)畫(huà)首先要學(xué)會(huì)仔細(xì)觀察的道理。
齊白石畫(huà)蝦的故事：
齊白石很喜歡大自然中鮮活的生命。他為了畫(huà)好小蝦，就用廢紙包了飯粒，到水塘邊去看小蝦。他把米粒輕輕地撒在水里，白色的米粒慢慢地往下沉，不一會(huì)兒，幾只張著大鉗的蝦沖上來(lái)了。只見(jiàn)它們剛沖上來(lái)，又一頓一頓地往后退，接著又沖上來(lái)，又同樣往后退……齊白石對(duì)蝦的這種動(dòng)作很感興趣，他想蝦為什么要退著走呢？對(duì)了，它們是在防備，生怕受攻擊。于是他凝神靜氣，一動(dòng)不動(dòng)地看呀看，深深地被小蝦們活潑的姿態(tài)吸引住了。回家時(shí)，他捉了幾只小蝦，放到盛滿(mǎn)清水的缸里，這下，看得可清楚了。蝦的身體有幾節(jié)、有幾只腳……齊白石數(shù)了一遍又一遍，觀察了整整一天的蝦后，他提起筆，一個(gè)勁兒地畫(huà)，一下就畫(huà)了十幾只蝦，每一只都栩栩如生。
欣賞與提問(wèn)：
觀察一：
讓孩子仔細(xì)觀察畫(huà)面上小蝦的形象、線(xiàn)條、筆法，并引導(dǎo)他說(shuō)出他在畫(huà)面上看到的東西。
提問(wèn)一：
1.你在畫(huà)中看到了什么？
2.齊白石爺爺畫(huà)了些什么？他是怎樣畫(huà)出來(lái)的？
觀察二：
讓孩子觀察蝦身體彎曲的不同姿勢(shì)，蝦細(xì)長(zhǎng)的前腿在水流中順勢(shì)而動(dòng)，捕食小魚(yú)、小蟲(chóng)的樣子。
提問(wèn)二：
1.你覺(jué)得齊白石爺爺畫(huà)的畫(huà)好看嗎？
2.齊白石爺爺畫(huà)畫(huà)時(shí)，是怎樣用墨的？
3.齊白石爺爺畫(huà)的蝦，是否每一只都是一樣的呢？
4.你喜歡他畫(huà)的畫(huà)嗎？為什么？
總結(jié)：
齊白石對(duì)花、鳥(niǎo)、魚(yú)、蟲(chóng)的觀察非常仔細(xì)，他的書(shū)桌上經(jīng)常放著一只大海碗，碗里面放滿(mǎn)清水，養(yǎng)著幾條小魚(yú)，有時(shí)養(yǎng)著幾條小蝦。畫(huà)畫(huà)間歇，齊白石總是看看小魚(yú)、小蝦們?cè)谒镉蝿?dòng)的姿態(tài)，偶爾有所領(lǐng)會(huì)，就拿起筆畫(huà)了起來(lái)，畫(huà)了又看，看了又畫(huà)，有時(shí)候一張紙上畫(huà)滿(mǎn)了各式各樣的小魚(yú)、小蝦，同時(shí)他還會(huì)換上幾支不同的毛筆畫(huà)。畫(huà)完了，齊白石還要把畫(huà)貼在墻上，坐在那里看呀看。有時(shí)他睡著了，還會(huì)夢(mèng)見(jiàn)許許多多活靈活現(xiàn)、蹦蹦跳跳的小蝦。所以齊白石畫(huà)出來(lái)的小蝦、小魚(yú)、昆蟲(chóng)等，都有生動(dòng)的姿態(tài)。
創(chuàng)作：
1.帶孩子去看看自然界的蝦，讓他與齊白石畫(huà)的蝦比較一下，看看有什么不同。
2.如果可以的話(huà)，讓孩子在仔細(xì)觀察小蝦后，學(xué)習(xí)用線(xiàn)條來(lái)畫(huà)蝦。
請(qǐng)帶孩子繼續(xù)欣賞：
繼曝光資金鏈斷裂引發(fā)三家關(guān)聯(lián)公司“莫耐”、“馬仕奇”、“三德盛”破產(chǎn)之后，近日專(zhuān)業(yè)戶(hù)外B2C的“戶(hù)外營(yíng)”一封外泄的郵件迅速在圈內(nèi)引起了關(guān)注：戶(hù)外營(yíng)定位專(zhuān)業(yè)戶(hù)外電商，2011年7月上線(xiàn)，投資1000萬(wàn)，僅數(shù)月員工就被告諭：工資不能按時(shí)發(fā)放，并進(jìn)行部門(mén)裁減，人員裁減，企業(yè)進(jìn)入困難期。
郵件泄密之后，戶(hù)外營(yíng)CEO接受媒體采訪介紹之所以資金緊張：一是新投資沒(méi)有增加，二是自有品牌生產(chǎn)、侖儲(chǔ)、物流大量花費(fèi)，三是知名品牌擠占資金，言下之意一切皆為投資不能源源不斷的給他燒錢(qián)。也許是電商的商業(yè)法則：可以不管營(yíng)運(yùn)是否賺錢(qián)，只要做大了盤(pán)子，最終能上市了，那么就可以了。作為一個(gè)還是小眾的市場(chǎng)能否有足夠的市容量為他所略?shī)Z，能否用通常大眾用品市場(chǎng)的法則去操作都是一個(gè)很大的疑問(wèn)。不問(wèn)營(yíng)運(yùn)成果只在乎有人為他燒錢(qián)，不知定位是否正確？更不問(wèn)營(yíng)運(yùn)是否得宜？
據(jù)介紹：戶(hù)外營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者是看到戶(hù)外電商沒(méi)有知名專(zhuān)業(yè)性品牌，戶(hù)外又是無(wú)窮發(fā)展空間的市場(chǎng)。誠(chéng)如所言，可是作為戶(hù)外還是一個(gè)小眾的，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有廣泛認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)和眾多消費(fèi)者的市場(chǎng)，需要更多的品牌商對(duì)顧客進(jìn)行產(chǎn)品使用教育和普及以及運(yùn)動(dòng)的推廣，作為電商最為欠缺的是體驗(yàn)和消費(fèi)者教育，在這個(gè)情節(jié)之下用大眾用品電商的成功模式用在戶(hù)外是很大的疑問(wèn)的。
戶(hù)外營(yíng)產(chǎn)品品類(lèi)上是鞋、服、裝備所有戶(hù)外品種都齊備，品牌上國(guó)外知名品牌為主，也有國(guó)內(nèi)多家頗具知名的品牌。國(guó)外品牌為主體從專(zhuān)業(yè)角度是無(wú)可厚非的，然而在營(yíng)銷(xiāo)上更多僅是為賣(mài)貨而賣(mài)貨，營(yíng)銷(xiāo)并無(wú)多少創(chuàng)新舉措。在價(jià)格卻是讓一般非專(zhuān)業(yè)人士退而卻步的。國(guó)內(nèi)戶(hù)外電子商務(wù)之所以能夠吸引更多消費(fèi)者在于其方便性以及經(jīng)濟(jì)性，在價(jià)格上吸引顧客，在家即可購(gòu)買(mǎi)，然而如何做到全面了解產(chǎn)品使用功能特點(diǎn)甚至是使用場(chǎng)景的體驗(yàn)，這是電商們必須做的一道關(guān)鍵性工作，以戶(hù)外營(yíng)僅是為賣(mài)貨而賣(mài)貨的作派顯然無(wú)法得到不知不懂一般消費(fèi)者認(rèn)同的。在另一方面國(guó)內(nèi)最大的電子銷(xiāo)售平臺(tái)——淘寶戶(hù)外產(chǎn)品銷(xiāo)售排行榜是伊凱文、駱駝、極地、雪狼低值品牌排在前列，全國(guó)銷(xiāo)售額最高最響知名的探路者卻是八強(qiáng)之外。由此可見(jiàn)戶(hù)外電子商務(wù)的戶(hù)外營(yíng)在定位到營(yíng)銷(xiāo)上還很多欠缺和失當(dāng)之處，要取得成功還有很長(zhǎng)的路，還需要走很長(zhǎng)的路，非立竿見(jiàn)影可得！
莫耐事件和戶(hù)外營(yíng)其實(shí)都不是無(wú)獨(dú)有偶的事件，都是被戶(hù)外市場(chǎng)發(fā)展速度所蠱惑了，每年有30%—50%發(fā)展速度，整體市場(chǎng)每年近翻番的速度增長(zhǎng)，于是外部資金就有被說(shuō)客所說(shuō)動(dòng)了，有了頭腦發(fā)熱，一時(shí)的沖動(dòng)，有了在大上快上中撈一把的行動(dòng)，就有了大把投入的舉動(dòng)?？墒鞘袌?chǎng)往往不以人的意志作轉(zhuǎn)移的，戶(hù)外還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到人人需要的境地，沒(méi)有培育消費(fèi)者的需要，而求大市場(chǎng)大規(guī)模是不太現(xiàn)實(shí)的，這就需要我們的品牌商、生產(chǎn)商花更大的力氣去教育消費(fèi)者，推廣普及戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，體會(huì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)本身，這才是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)發(fā)展的根本所在。普及和教育消費(fèi)者并非一次二次的產(chǎn)品促銷(xiāo)可以達(dá)到的，而是更細(xì)致更深入更多的堅(jiān)持不懈的引導(dǎo)潛在顧客進(jìn)行戶(hù)外運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，分享戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。沒(méi)有細(xì)致扎實(shí)的基礎(chǔ)，所謂速度都是眩暈的，不是被速度擊潰，就是在速度中分崩析離。