印度公主精選(九篇)

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第1篇：印度公主范文

其一，會(huì)計(jì)主管對(duì)重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批流于形式。一些會(huì)計(jì)主管由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，或其他工作耽擱，對(duì)一些重大的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批不是按照規(guī)定程序辦理，而是采取事后補(bǔ)簽，從而造成管理上嚴(yán)重失控。此外，自制憑證，賬、表、簿上的會(huì)計(jì)簽字為會(huì)計(jì)主管簽章，會(huì)計(jì)印章的加蓋大部分為象征性的事后補(bǔ)蓋，而事后監(jiān)督對(duì)每天的檢查內(nèi)容僅通過(guò)票據(jù)的表面現(xiàn)象，并不能真正辨明事前或是事后加蓋印章。

其二，會(huì)計(jì)主管職責(zé)范圍實(shí)際是關(guān)于會(huì)計(jì)出納的監(jiān)督，對(duì)于基層行的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行似乎與會(huì)計(jì)主管無(wú)關(guān)。盡管目前大部分單位實(shí)行的是費(fèi)用報(bào)賬制，但作為一名基層行的會(huì)計(jì)主管，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)際是息息相關(guān)的，片面地撇開(kāi)財(cái)務(wù)談結(jié)算是不切實(shí)際的。監(jiān)管人員檢查力度不夠，質(zhì)量不高，采取措施不當(dāng)，管理不力，在一定程度上給內(nèi)控管理造成了隱患。按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)主管對(duì)業(yè)務(wù)的檢查涵蓋了會(huì)計(jì)出納工作的方方面面，但在具體實(shí)施中，檢查內(nèi)容不夠全面，基本上側(cè)重于日常的會(huì)計(jì)憑證的要素，賬表的核對(duì)，對(duì)系統(tǒng)日志、登記簿記載的內(nèi)容檢查核對(duì)，尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常情況未引起重視，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地登記和分析。

其三，會(huì)計(jì)主管精神壓力大，有畏難情緒。根據(jù)會(huì)計(jì)主管的職責(zé)內(nèi)容，會(huì)計(jì)主管既要對(duì)本部門(mén)的負(fù)責(zé)，又需對(duì)上級(jí)行結(jié)算部門(mén)負(fù)責(zé)，其工資待遇與監(jiān)督行息息相關(guān)，缺乏監(jiān)督的獨(dú)立性。

為了加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，采取防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的舉措如下：

第一，賦予會(huì)計(jì)主管一定職責(zé)和權(quán)利是保證會(huì)計(jì)主管順利開(kāi)展工作的保證。工作上受委派行和受派行雙重領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行上級(jí)行委派，其經(jīng)濟(jì)待遇由上級(jí)行統(tǒng)管，除了正常的工作關(guān)系外，不與用人單位發(fā)生任何利益關(guān)系。同時(shí)將基層行發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給上級(jí)行，使上級(jí)行能夠直接、快速地得到第一手資料，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、改進(jìn)工作作風(fēng)。缺點(diǎn)是會(huì)計(jì)主管雖然代表委派行，易使受派行單位負(fù)責(zé)人產(chǎn)生被監(jiān)控、自受限制和不被信任感，影響其工作的積極性，使會(huì)計(jì)主管陷于“尷尬”境地。

第二，會(huì)計(jì)主管應(yīng)狠抓制度落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度。當(dāng)前銀行內(nèi)部自上而下非常重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，但事故仍有發(fā)生，究其原因主要體現(xiàn)在制度不落實(shí)。規(guī)章制度在管理活動(dòng)中的作用，體現(xiàn)在兩方面：一是為人們提供具體的行為方式、準(zhǔn)則和規(guī)范；二是使^們遵守并執(zhí)行這些行為方式、準(zhǔn)則和規(guī)范。規(guī)章制度是否發(fā)揮應(yīng)有的效力和作用，取決于是否有規(guī)章制度和人員予以遵守。如果制度和行為“兩張皮”，則規(guī)章制度將失去應(yīng)有的效力和作用。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，制定一系列行之有效的管理辦法，更需要會(huì)計(jì)主管不徇私情，敢于堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，奉公守法，堅(jiān)決杜絕違章操作，有法不依，有章不循的現(xiàn)象。

第2篇：印度公主范文

正文：

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻,如何搞好經(jīng)營(yíng),餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)承包方案,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,強(qiáng)化管理,上下一致,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的情況下,穩(wěn)步前進(jìn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入_____元,比去年的_____元,增長(zhǎng)_____元,增長(zhǎng)率__%,營(yíng)業(yè)成本_____元,比去年同期的_____元,增加_____元,增加率__%,綜合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,營(yíng)業(yè)費(fèi)用為_(kāi)____元,比去年同期的_____元,增加(或下降)_____元,增加(或下降)率__%,全年實(shí)際完成任務(wù)_____元,超額完成_____元,(定額上交年任務(wù)為38xxxx元)。

二、今年完成的主要工作:

(一)落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)承包方案,完善激勵(lì)分配制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

今年,餐飲部定額上交酒店的任務(wù)為38xxxx元,比去年的32xxxx元,上升6xxxx元,上升率為1xxxx。為了較好地完成任務(wù),餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案和效益工資分配方案,按照部門(mén)、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的不同,把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個(gè)分部門(mén),核定了各分部門(mén)的營(yíng)業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎(jiǎng),充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),能想方設(shè)法,搞好經(jīng)營(yíng),調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增長(zhǎng)率為_(kāi)_%。

(二)抓好規(guī)范管理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力。

1.健全管理機(jī)構(gòu),由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門(mén)經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實(shí)管理制度,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行對(duì)管理效益有獎(jiǎng)有罰,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì),使管理工作較順利進(jìn)行。

2.完善餐飲部的會(huì)議制度。會(huì)議包括年終總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、每周例會(huì)、每日檢討會(huì)、班前班后會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽查會(huì)、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會(huì)等,由于制度的完善,會(huì)議質(zhì)量提高了,上級(jí)指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行。

3.建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門(mén)做好出品供應(yīng)工作,每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,對(duì)當(dāng)市估清的品種設(shè)專(zhuān)薄記錄,同時(shí)到有關(guān)分部門(mén)核實(shí)查證,并要求管理人員簽名,以分清責(zé)任。制度建立后,原耒每市估清五、六個(gè)菜式的現(xiàn)象已成為歷史,現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正?；?/p>

第3篇：印度公主范文

關(guān)鍵詞：豬瘟病毒；功能基因；非翻譯區(qū)；病毒復(fù)制

中圖分類(lèi)號(hào)：S852.65+1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1007-273X（2016）01-0010-03

豬瘟是由豬瘟病毒（Classical swine fever virus，CSFV）引起的一種接觸性、熱性、急性且致死率較高的傳染性疾病[1]。病豬通常因全身血管壁變性，造成廣泛出血、臟器壞死、梗塞而導(dǎo)致死亡[2]。隱性感染和慢性感染的豬會(huì)長(zhǎng)期排毒，成為潛在感染源，對(duì)豬群健康造成嚴(yán)重危害。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年因豬瘟造成的經(jīng)濟(jì)損失已超過(guò)100億元[3]。豬瘟嚴(yán)重阻礙養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展，并對(duì)食品安全造成威脅。因此，對(duì)該病進(jìn)行全面、綜合防控，具有必要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)CSFV及功能相關(guān)基因、蛋白的研究進(jìn)展進(jìn)行介紹，為全面了解CSFV、全方位防控豬瘟提供理論支持。

1 CSFV

CSFV屬黃病毒科，瘟病毒屬，病毒粒子為二十面體、對(duì)稱(chēng)、圓形結(jié)構(gòu)。為正鏈、單股RNA病毒[3]。粒子直徑約為40 nm～50 nm，核衣殼直徑約29 nm，衣殼內(nèi)部包裹基因組RNA，長(zhǎng)度約12.3 kb[4]，病毒囊膜表面被6 nm～8 nm的糖蛋白纖維穗樣突起所包裹[5]。

20世紀(jì)90年代，根據(jù)遺傳進(jìn)化分析，CSFV被分為2個(gè)基因群，包含5個(gè)基因亞群，分別為subgroup1.1、1.2、2.1、2.2及2.3。當(dāng)時(shí)影響我國(guó)的主要為基因1群，該群主要包括亞洲、南美洲分離株，及部分古典歐洲、美洲分離株和日本分離株。在九十年代末，學(xué)術(shù)界多根據(jù)CSFV的E2基因、NS5B基因以及5′-UTR對(duì)病毒進(jìn)行分類(lèi)[6]。目前已將CSFV分為3個(gè)基因群，共10個(gè)基因亞群，其中基因2群毒株在世界范圍內(nèi)廣泛流行。在我國(guó)，CSFV主要由基因2群及1群，共4個(gè)基因亞群組成，分別為2.1、2.2、2.3及1.1亞群。主導(dǎo)毒株已由基因1群變?yōu)榛?群[7]，說(shuō)明我國(guó)CSFV的傳播途徑更為復(fù)雜。

2 CSFV基因

CSFV基因由3′-端非翻譯區(qū)（3′-untranslated region， 3′UTR）、5′-端非翻譯區(qū)（5′-untranslated region， 5′-UTR）和一個(gè)較大的開(kāi)放閱讀框（ORF）三部分構(gòu)成。在病毒RNA的3′-端缺少多聚腺苷酸結(jié)構(gòu)（polyA），5′-端缺少甲基化的“帽子”結(jié)構(gòu)[8]。

2.1 5′-UTR

CSFV 5′-UTR長(zhǎng)約370 nt，不同基因群長(zhǎng)度各異，但同群內(nèi)高度保守。在5′-UTR中存在核糖體結(jié)合位點(diǎn)，該位點(diǎn)能夠與核糖體18S rRNA的3′-端保守序列結(jié)合，從而起始病毒翻譯過(guò)程[4]。核糖體結(jié)合位點(diǎn)結(jié)構(gòu)的完整性對(duì)CSFV復(fù)制起決定性作用。5′-UTR中的莖-環(huán)序列能夠形成穩(wěn)定的發(fā)夾結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)是構(gòu)成核糖體結(jié)合位點(diǎn)的重要組成部分。最近研究表明，在5′-UTR中存在連續(xù)的21 nt序列或GTATACGAG序列，該序列的突變或缺失，能夠?qū)е虏《緩?fù)制效率的顯著降低甚至完全無(wú)法起始復(fù)制過(guò)程[9]。在CSFV不同基因群的5′-UTR起始密碼子上游，存在一段長(zhǎng)度為27 nt的高度保守序列，該序列可以與核糖體結(jié)合并在無(wú)“帽子”結(jié)構(gòu)的情況下起始病毒的翻譯過(guò)程。研究同時(shí)發(fā)現(xiàn)，該序列與Met tRNA與起始密碼子定位過(guò)程有關(guān)。由于5′-UTR區(qū)域的高度保守性，因此常被用于CSFV分型[3]。

5′-UTR的二級(jí)結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)功能區(qū)，A、B、C和D區(qū)。其中B區(qū)為可變區(qū)，保守性最低；C區(qū)為保守區(qū)，與莖-環(huán)結(jié)構(gòu)、發(fā)夾結(jié)構(gòu)有關(guān)；D區(qū)的一級(jí)結(jié)構(gòu)為可變區(qū)，但二級(jí)結(jié)構(gòu)相對(duì)保守[10]。當(dāng)5′-UTR核糖體結(jié)合位點(diǎn)與核糖體40S亞基形成穩(wěn)定二元復(fù)合物后，起始密碼子才能夠準(zhǔn)確定位核糖體P位點(diǎn)，CSFV翻譯才能夠正常進(jìn)行。在此過(guò)程中，核糖體結(jié)合位點(diǎn)的結(jié)構(gòu)與功能至關(guān)重要。分析發(fā)現(xiàn)，核糖體結(jié)合區(qū)域位于起始密碼子的兩側(cè)363 nt～391 nt之間，結(jié)合位點(diǎn)的5′-邊界臨近病毒基因組第65位堿基[11]。核糖體結(jié)合位點(diǎn)可分為3個(gè)區(qū)域，其中II區(qū)及其下游區(qū)域與結(jié)合功能密切相關(guān)。當(dāng)缺失部分II區(qū)及其上游序列時(shí)，結(jié)合位點(diǎn)仍有活性，但活性降低20%左右；當(dāng)缺失部分II區(qū)及全部下游序列時(shí)，結(jié)合位點(diǎn)則完全喪失結(jié)合活性。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，核糖體結(jié)合位點(diǎn)的II區(qū)主要與病毒的復(fù)制能力有關(guān)，對(duì)翻譯過(guò)程影響不大；而III區(qū)則主要與病毒的翻譯過(guò)程有關(guān)，對(duì)病毒的復(fù)制能力幾乎沒(méi)有影響[12]。

除結(jié)合位點(diǎn)自身結(jié)構(gòu)外，結(jié)合位點(diǎn)下游序列的結(jié)構(gòu)對(duì)翻譯起始及翻譯效率也有很大影響。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)結(jié)合位點(diǎn)下游起始密碼子AUG后緊接17或更多病毒自身密碼子時(shí)，結(jié)合位點(diǎn)的翻譯起始能力最強(qiáng)；當(dāng)病毒自身密碼子減少至12個(gè)時(shí)，位點(diǎn)起始能力降低至66%；當(dāng)僅保留3個(gè)自身密碼子時(shí)，位點(diǎn)起始能力則僅有15%。同時(shí)RNA結(jié)構(gòu)分析表明，起始密碼子后的序列保持單鏈狀態(tài)時(shí)，起始位點(diǎn)起始翻譯的效率最高[12-15]。

2.2 3′-UTR

CSFV的3′-UTR位于病毒基因組較大的ORF終止密碼子（UGA）之后，有223 nt～239 nt組成，無(wú)ploy（A）尾結(jié)構(gòu)，但含有一段富含AT的區(qū)域。在3′-UTR中包含兩個(gè)較為穩(wěn)定的莖-環(huán)結(jié)構(gòu)序列（stem-loop motif，SL），分別為SL I和SL II。序列分析發(fā)現(xiàn)，在SL I與SL II 之間存在一段長(zhǎng)的單鏈間插序列（single stranded intervening sequence， SS）[16]。研究發(fā)現(xiàn)，SL I和SS序列在病毒RNA復(fù)制過(guò)程中發(fā)揮重要作用，當(dāng)分別或同時(shí)在SL I及SS序列中發(fā)生突變或缺失時(shí)，病毒RNA的復(fù)制能力都會(huì)減弱，甚至無(wú)法進(jìn)行復(fù)制[17]。已有研究表明，CSFV的3′-UTR端SL序列以順式作用原件的形式參與RNA復(fù)制過(guò)程。同時(shí)，3′-UTR與成熟病毒粒子的包裝過(guò)程有關(guān)，但具體機(jī)制尚不明確[18]。

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第4篇：印度公主范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度；影響因素；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：施工進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容之一，建筑工程一旦無(wú)法按照進(jìn)度完工，不但會(huì)造成施工成本的增加，也會(huì)給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)一定的負(fù)面影響。在現(xiàn)今日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，最大限度的控制建筑工程的施工周期，是每一個(gè)施工企業(yè)的最終目標(biāo)。不管是工程建設(shè)過(guò)程中的施工單位還是建設(shè)單位，建筑工程的施工項(xiàng)目管理，就是對(duì)建筑工程中的投資預(yù)算、施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制，在實(shí)現(xiàn)降低施工成本的同時(shí)，確保工程保期保質(zhì)地完成竣工。工程施工的進(jìn)度控制、投資預(yù)算控制以及施工質(zhì)量控制是建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的三大主要控制重點(diǎn)，其中施工質(zhì)量是基礎(chǔ)，投資預(yù)算是關(guān)鍵，而工程進(jìn)度是核心。由此可見(jiàn)，工程的施工進(jìn)度在建筑工程的項(xiàng)目管理中占據(jù)非常重要的地位，這就要求施工企業(yè)在日常的施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度控制起到足夠的重視。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)多，不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過(guò)少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來(lái)，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問(wèn)題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問(wèn)題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題解決造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來(lái)較多的麻煩，不過(guò)除了一些客觀(guān)的不可控的因素外，大部分通過(guò)有效地控制措施都是可以避免的。

二、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要?，F(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：

（一）明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)。建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

（三）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理。注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

（四）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道。三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

（五）針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：施工進(jìn)度在建筑工程的項(xiàng)目管理中有著非常重要的作用。它不僅對(duì)工程能否按時(shí)竣工有著直接影響，更是對(duì)施工企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)利益有著重要的影響。這就要求我們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中，一定要做好對(duì)工程進(jìn)度的控制管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳有貴,姜再鋒. 淺談工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制[J].民營(yíng)科技.2010(01):136-138.

[2]徐曉楓.淺談?dòng)绊懡ㄖ┕みM(jìn)度的因素[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010(08):85-86.

第5篇：印度公主范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目逐漸增加，施工難度也有所增加。但是由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素逐漸復(fù)雜，相關(guān)的施工管理措施并不十分完善，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定的影響。在今后的建筑施工管理中需要進(jìn)一步完善施工進(jìn)度的監(jiān)管工作，更好地保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。

一、當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度影響因素分析

近年來(lái)我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目逐漸增加，這不僅僅是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)建設(shè)的需要，同時(shí)也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。建筑工程施工進(jìn)度是影響施工的重要因素，但是由于當(dāng)前施工工程項(xiàng)目逐漸復(fù)雜，施工難度也隨著增加，施工進(jìn)度受到一定的影響，這對(duì)于建筑工程施工造成了十分不利的影響。當(dāng)前影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素有以下幾個(gè)方面：

（一）施工企業(yè)方面的原因

隨著建筑工程施工項(xiàng)目的逐漸增加，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，施工企業(yè)在建筑工程施工中由于為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)前建筑工程施工中施工企業(yè)在施工中往往會(huì)縮短施工時(shí)間，但是由于施工企業(yè)對(duì)于建筑工程施工缺少對(duì)施工進(jìn)度的控制，導(dǎo)致施工工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作中缺少對(duì)工程招標(biāo)，投標(biāo)情況的不熟悉，以及對(duì)施工企業(yè)的了解不足導(dǎo)致在施工過(guò)程中難以對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)的控制，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定的影響。

（二）施工技術(shù)方面的原因

隨著建筑工程項(xiàng)目的逐漸增加對(duì)于施工技術(shù)的要求也隨著增加，施工難度也有所增加。但是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工中的施工技術(shù)人員還是比較缺少的，由于施工項(xiàng)目工程對(duì)于施工技術(shù)的要求逐漸增加，但是現(xiàn)有的施工技術(shù)人員一時(shí)難以滿(mǎn)足施工技術(shù)要求。由于施工企業(yè)對(duì)于當(dāng)前的施工技術(shù)要求難以滿(mǎn)足導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定的影響。另外由于施工技術(shù)未能達(dá)到施工技術(shù)要求導(dǎo)致施工過(guò)程中施工項(xiàng)目質(zhì)量受到一定的影響，甚至由于施工技術(shù)未能達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的安全事故，這直接影響施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的人員傷亡，嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的進(jìn)行。

（三）施工管理方面的原因

隨著建筑工程項(xiàng)目的逐漸增加，施工要求也有所增加，加強(qiáng)施工管理工作逐漸受到重視。但是由于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工中施工管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致施工中存在的問(wèn)題逐漸增加，施工進(jìn)度受到一定的影響。一方面當(dāng)前施工管理中缺少完善的施工管理規(guī)范和制度。由于當(dāng)前施工管理工作并不十分完善，相關(guān)的施工管理規(guī)范和制度并不十分健全，這嚴(yán)重影響施工管理人員的工作效率和工作積極性，導(dǎo)致施工管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面施工管理中缺少對(duì)施工的監(jiān)督工作。當(dāng)前施工管理中缺少相關(guān)的施工質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督措施，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定的影響，缺少對(duì)施工的定期檢查工作，這一定程度上影響了施工人員的工作積極性和工作效率，同時(shí)由于缺少監(jiān)督工作導(dǎo)致施工質(zhì)量也受到一定的影響。

二、建筑工程施工進(jìn)度影響因素控制

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目逐漸增加，但是由于建筑工程施工管理并不十分完善導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定的影響。隨著建筑工程項(xiàng)目的增加，影響建筑工程施工進(jìn)度的因素也隨著增加，施工人員需要進(jìn)一步完善相關(guān)的管理措施，提高施工質(zhì)量和保障施工進(jìn)度。

（一）完善相關(guān)的施工管理制度和措施

當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的增加，原有的施工管理措施已經(jīng)難以滿(mǎn)足施工建設(shè)的要求，施工管理工作需要進(jìn)一步完善。在今后的施工項(xiàng)目管理中需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理制度，使施工進(jìn)度管理工作有章可循。在施工項(xiàng)目管理中建立施工管理責(zé)任制度，這樣可以有效地提高施工進(jìn)度管理人員的工作積極性和工作效率，進(jìn)一步督促施工進(jìn)度，保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外在施工管理中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督管理工作，當(dāng)前由于施工管理中缺少相關(guān)的監(jiān)督措施，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量受到一定的影響。建立完善的監(jiān)督措施可以有效地對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的施工質(zhì)量問(wèn)題和施工懈怠問(wèn)題，并采取有效的措施積極鼓勵(lì)員工提高工作積極性和工作效率，保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利完成。

（二）提高施工技術(shù)

施工技術(shù)是影響建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素，隨著建筑工程項(xiàng)目的逐漸增加，當(dāng)前施工項(xiàng)目對(duì)于施工技術(shù)的要求也逐漸提高，但是一些施工單位現(xiàn)有的施工技術(shù)難以滿(mǎn)足施工項(xiàng)目的要求導(dǎo)致施工進(jìn)度難以得到有效地保障。在今后的施工中需要進(jìn)一步提高施工技術(shù)，保障施工項(xiàng)目順利完工。施工企業(yè)需要不斷提高自身的施工技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提高施工技術(shù)水平，保障施工質(zhì)量問(wèn)題和施工進(jìn)度。另外施工企業(yè)還需要保障施工設(shè)備的正常使用工作，由于當(dāng)前一些施工設(shè)備的維護(hù)和管理工作不當(dāng)，導(dǎo)致施工技術(shù)難以有效地提高，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。作為施工單位應(yīng)該進(jìn)一步完善施工設(shè)備的維護(hù)工作，施工設(shè)備為施工技術(shù)提供了一定的保障，能夠更好地促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高。

（三）提高施工人員的素質(zhì)

建筑施工項(xiàng)目的要求逐漸增加對(duì)于施工人員的素質(zhì)要求也逐漸增加。但是當(dāng)前施工人員的素質(zhì)還有待于進(jìn)一步完善和提高，在今后的建筑工程施工中需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理工作，更好地保障建筑工程項(xiàng)目的施工。作為施工人員需要提高自身的職業(yè)道德意識(shí)，認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)于施工質(zhì)量的重要性，應(yīng)該積極提高施工工作的工作責(zé)任感和工作積極性，為施工工作做出自己的貢獻(xiàn)。另外，施工人員的管理工作也需要進(jìn)一步完善，當(dāng)前對(duì)于施工人員的安全教育不足，導(dǎo)致施工人員缺少相關(guān)的安全意識(shí)，這直接影響了施工中的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，甚至造成嚴(yán)重的人員傷亡，今后施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，提高施工人員的安全意識(shí)。在施工管理工作中還需要完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，這不僅僅可以有效地提高工作人員的工作積極性，同時(shí)又可以有效地避免施工中存在的一些安全事故，對(duì)于一些施工中影響施工進(jìn)度的問(wèn)題可以追究相關(guān)的責(zé)任人，這樣可以有效地減少一些施工懈怠問(wèn)題，對(duì)于保障施工的順利進(jìn)行有著十分重要的作用。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到多方面因素的影響，當(dāng)前由于施工管理中存在一些問(wèn)題，施工管理并不十分完善，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定的影響。隨著建筑施工項(xiàng)目的逐漸增加，施工難度也有所增加，由于施工管理工作并不十分完善導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。在今后的建筑工程項(xiàng)目施工中需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，完善相關(guān)的建筑施工管理工作制度，減少和控制影響施工進(jìn)度的因素，更好地確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉凱峰.探討建筑工程施工進(jìn)度影響因素與解決措施[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒.2012（12）.

[2]胡峻峰.建筑工程施工進(jìn)度影響因素分析與控制[J].江蘇商報(bào).2012（9）.

第6篇：印度公主范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量；影響因素；監(jiān)督措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程質(zhì)量要求

1、 可靠性

可靠性是要求建筑工程具有一定的安全性，不僅堅(jiān)實(shí)可靠，足以承擔(dān)它所負(fù)載的重量，抵御暴風(fēng)驟雨所帶來(lái)的侵襲，這種可靠性要想得到保證就必須從兩方面來(lái)分析，一是設(shè)計(jì)質(zhì)量充分的保證，二是施工質(zhì)量以及所用的材料的質(zhì)量，監(jiān)督員的工作就是充分的保證建筑工程的可靠性。

2、 適用性

任何建筑工程，在保證可靠性的前提下，還應(yīng)滿(mǎn)足對(duì)它的使用要求，這就是建筑工程的適用性。如住宅工程的適用性，一方面應(yīng)滿(mǎn)足人們居住和休息的要求，另一方面還應(yīng)有一定的使用面積，具有多種功能的內(nèi)部空間，來(lái)滿(mǎn)足人們娛樂(lè)、健身、學(xué)習(xí)和進(jìn)行社會(huì)交流的環(huán)境；再者為了保障人們的生活和身體健康，還應(yīng)具有通風(fēng)透光的結(jié)構(gòu)條件。在

3、 耐久性

建筑工程投資巨大，要求它具有耐久性，這里包括了它的使用年限，還包括了水、火和自然災(zāi)害的侵襲，以及在使用環(huán)境，酸、堿、鹽等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕。其耐久性和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平以及建筑材料問(wèn)題和施工質(zhì)量關(guān)系極大。當(dāng)然，耐久性好的建筑工程，它的使用價(jià)值也就越高，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益就越高。

二、建筑工程施工質(zhì)量影響因素

1、建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范，監(jiān)督查處不嚴(yán)。有的建設(shè)單位將工程肢解多頭分包，有的過(guò)分壓低造價(jià)，有的購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量低劣的建筑材料、設(shè)備，并執(zhí)意讓施工單位使用，有的施工單位層層轉(zhuǎn)包工程;

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想不端正，放松管理，甚至偷工減料;

3、不少質(zhì)量低劣的建筑材料進(jìn)入工地。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的單一模式，同時(shí)也給建筑市場(chǎng)帶來(lái)了混亂。個(gè)別商家為謀取利潤(rùn)，經(jīng)銷(xiāo)偽劣產(chǎn)品，提供假出廠(chǎng)合格證，弄虛作假，給工程質(zhì)量留下隱患。因此，必須把好建筑材料的檢驗(yàn)關(guān)和試驗(yàn)關(guān)，鋼材、水泥、水電設(shè)備等主要材料和試件，不能滿(mǎn)足于施工單位報(bào)送的工程技術(shù)資料。

4、質(zhì)量監(jiān)督檢查不嚴(yán)，有的監(jiān)督站或監(jiān)理公司人員素質(zhì)不高;

幾乎每一宗質(zhì)量事故均可找到技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備等方面的具體原因，然而引起建筑工程質(zhì)量滑坡的主要原因來(lái)自于質(zhì)量監(jiān)督體制的不完善。我國(guó)曾有一整套建筑工程質(zhì)量管理辦法，但主要集中在政府監(jiān)督和企業(yè)自我監(jiān)督方面，缺乏的是用戶(hù)監(jiān)督。

三、建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督措施

1、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高人員素質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性工作， 屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)的工程質(zhì)量不斷提高，但仍存在許多問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量事故及工程問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。這些工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，與我們的質(zhì)量意識(shí)淡薄有很大關(guān)系。由于設(shè)計(jì)、施工、建材的經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，導(dǎo)致了市場(chǎng)的混亂，因此，只求利潤(rùn)，缺乏質(zhì)量意識(shí)的現(xiàn)象日趨明顯。如果我們的監(jiān)督體系不重視質(zhì)量，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量將成為一句空話(huà)。因此，必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專(zhuān)門(mén)部門(mén)， 它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。要培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高建筑質(zhì)量，解決處理質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。

2、嚴(yán)格監(jiān)督注冊(cè)審查與施工過(guò)程中的檢查

工程建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)以后，在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)時(shí)，必須認(rèn)真審查責(zé)任主體提供的資料，表現(xiàn)為各方主體的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)保體系資質(zhì)和人員資格是否符合法律法規(guī)的要求。在施工過(guò)程中，檢查責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)保體系資質(zhì)、人員資格是否落實(shí)到位；檢查施工單位是否按照審查過(guò)的圖紙、規(guī)范進(jìn)行施工、材料是否合格，檢查監(jiān)理單位是否盡職盡責(zé)；檢查勘察設(shè)計(jì)單位是否履行自己的職責(zé)；檢查建設(shè)單位是否有降低工程質(zhì)量等級(jí)的要求；檢查檢測(cè)單位出具的報(bào)告是否真實(shí)可靠。監(jiān)督地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收過(guò)程中的組織形式、驗(yàn)收程序、人員到位等情況，為了強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，采取人員到位簽名制度，并存入監(jiān)督檔案。審查施工單位的竣工報(bào)告、建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告是否客觀(guān)真實(shí)，符合規(guī)定要求。

3、加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查

改變過(guò)去那種深入到每個(gè)工程項(xiàng)目每個(gè)工序的監(jiān)督方式，改變傳統(tǒng)“敲、打、看、摸”的落后檢查手段。要以保證建筑工程結(jié)構(gòu)安全，使用功能合理為目的，以地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，采取隨機(jī)抽查巡回檢查的監(jiān)督方式，配合使用回彈儀、樓板厚度儀、鋼筋定位儀、高精度水準(zhǔn)儀等便攜式設(shè)備，對(duì)混凝土的強(qiáng)度、樓板的厚度、鋼筋的位置以及建筑物的沉降量進(jìn)行定量抽查，用客觀(guān)事實(shí)和科學(xué)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

4 、增加科技投入， 以科技手段促進(jìn)工程質(zhì)量

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步， 傳統(tǒng)的“看、摸、敲、照” 、“ 靠、吊、量、套” 的監(jiān)測(cè)手段和以觀(guān)感為主的驗(yàn)收手段已不能滿(mǎn)足工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求。作為新時(shí)期的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 必須加大工程質(zhì)量管理的科技含量， 完善科學(xué)的檢測(cè)設(shè)備， 配備一批必要的便攜式質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備。在工程管理實(shí)踐中， 鋼筋位置測(cè)定儀、全自動(dòng)數(shù)字顯示式回彈儀、混凝土超聲波檢測(cè)儀等已在工程質(zhì)量控制中得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。通過(guò)儀器的應(yīng)用， 提高了檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性， 使監(jiān)督人員能夠?qū)こ藤|(zhì)量情況做出科學(xué)的分析和判斷， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題， 保證了質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)性和權(quán)威性。同時(shí)， 要應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量控制方法。目前國(guó)際上通用ISO 質(zhì)量保證體系，ISO 的質(zhì)量管理核心是過(guò)程控制， 關(guān)鍵是質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性，措施是施工記錄。ISO 質(zhì)量管理就一定能夠保證工程質(zhì)量。寫(xiě)、做、記、查、改是一個(gè)整體控制過(guò)程， 稱(chēng)之為質(zhì)量循環(huán)， 走過(guò)一個(gè)循環(huán)， 質(zhì)量就會(huì)提高一步， 所以也稱(chēng)之為質(zhì)量螺旋。如果差了一個(gè)環(huán)節(jié)， 整個(gè)ISO質(zhì)量體系都不會(huì)起作用， 可追溯性就是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以追查到每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程的責(zé)任人。只有堅(jiān)持規(guī)范記錄，事事可追溯， 才能使產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到責(zé)任落實(shí)到人， 使每個(gè)員工都有壓力感， 質(zhì)量才有保障。

5、用戶(hù)監(jiān)督

用戶(hù)是建筑產(chǎn)品的最終消費(fèi)者，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到其人身財(cái)產(chǎn)安全，用戶(hù)出于自身利益，絕不會(huì)聽(tīng)任行賄、受賄、偷工減料等行為發(fā)生，吸收用戶(hù)參與基本建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量意義重大。目前，針對(duì)工程的特點(diǎn)，可以采取靈活多樣的吸引用戶(hù)參與監(jiān)督的方式，對(duì)有明確受益者的工程，如住宅已確定了住戶(hù)，就可從住戶(hù)中推選有一定建筑技術(shù)及建筑管理經(jīng)驗(yàn)的人成立“住戶(hù)監(jiān)理小組”，監(jiān)理小組發(fā)現(xiàn)施工中施工企業(yè)違反合同規(guī)定，粗制濫造，有權(quán)通告施工企業(yè)改正或暫停施工，其他的住戶(hù)也可利用業(yè)余時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。對(duì)無(wú)明確受益者，或受益者較多的工程，可設(shè)立工程質(zhì)量投訴中心。用戶(hù)可通過(guò)信函、電話(huà)、來(lái)訪(fǎng)等形式反映工程質(zhì)量問(wèn)題，投訴中心受理投訴后，應(yīng)及時(shí)了解用戶(hù)投訴事實(shí)的真象，在規(guī)定的時(shí)間給投訴人處理答復(fù)。另外，還可開(kāi)展工程質(zhì)量有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)，對(duì)在工程質(zhì)量監(jiān)督中做出貢獻(xiàn)，并避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的舉報(bào)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

綜上所述，工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的安全和利益，如何提高工程質(zhì)量是監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須重視的問(wèn)題。在監(jiān)督職能發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，工程質(zhì)量監(jiān)督是政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng)，是政府職能的體現(xiàn)，具有強(qiáng)制性。這需要我們統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、共同研究和改進(jìn)，以達(dá)到進(jìn)一步提高和完善質(zhì)量監(jiān)督的目的

參考文獻(xiàn)：

第7篇：印度公主范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工進(jìn)度，影響因素，控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及進(jìn)度管理是最基本的內(nèi)容，而工程項(xiàng)目進(jìn)度管理又是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它可以較為全面的反映工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行控制，是對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏、檢查以及實(shí)施等活動(dòng)的總稱(chēng)。因而可以說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的靈魂，有必要對(duì)施工進(jìn)度控制的影響因素和控制措施進(jìn)行探討。

2、影響施工進(jìn)度的因素分析

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及參與單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的進(jìn)度影響因素如下：

2.1勘察設(shè)計(jì)的因素

勘察設(shè)計(jì)的影響因素有：勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)；為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾；設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠；設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題等。

2.2施工單位的因素

施工單位的影響因素有：施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集；不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足；材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿(mǎn)足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時(shí)不到位；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；施工單位自有資金不足，或資金安排不合理；墊付能力差，無(wú)法支付相關(guān)費(fèi)用等。

2.3外部自然環(huán)境對(duì)工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響

外部自然環(huán)境對(duì)工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有很多方面，而且外部自然環(huán)境對(duì)工程施工進(jìn)度的影響是非常嚴(yán)重的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：惡劣的自然環(huán)境，會(huì)給施工工作增加難度，影響施工人員的工作效率，導(dǎo)致工程施工正常進(jìn)度受到影響；惡劣的天氣不利于建筑材料的運(yùn)輸，施工所需的建筑材料不能得到及時(shí)的補(bǔ)給，會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響；當(dāng)遇到陰雨天氣，不利于工程施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)，同樣會(huì)影響工程施工進(jìn)度；工程建筑施工外墻砌筑以及外墻保溫工作的現(xiàn)場(chǎng)都屬于高空作業(yè)范疇，當(dāng)遇到大風(fēng)天氣，將增加高空施工作業(yè)的難度，增加作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)，為確保工程施工安全，要盡量避免大風(fēng)天氣進(jìn)行高空作業(yè)，由此將導(dǎo)致正常的工程施工進(jìn)度受到影響。

2.4材料設(shè)備因素

建筑材料成本約占全部工程成本的一半以上，建筑材料是進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的最基本的物質(zhì)材料。工程施工單位所采購(gòu)的建筑材料是否符合建筑工程項(xiàng)目的施工需求以及工程施工過(guò)程中供貨商能否為施工單位及時(shí)提供施工所需的建筑材料都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度帶來(lái)影響。同時(shí)機(jī)械設(shè)備也是關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)度的重要因素之一，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，再通過(guò)高效合理的運(yùn)用可以提高施工速度，縮短工程建設(shè)周期；而機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備的選型不當(dāng)或應(yīng)用不當(dāng)，都會(huì)嚴(yán)重影響正常的工程進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤。

2.5監(jiān)理質(zhì)量較低

監(jiān)理缺乏公正性和客觀(guān)性，監(jiān)理的不力使得監(jiān)理部門(mén)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有問(wèn)題難以得到及時(shí)解決，并進(jìn)一步使得工期在無(wú)形中被延誤。相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀(guān)、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。但是在實(shí)際工程中，建設(shè)單位與施工單位關(guān)系密切，工程監(jiān)理只是一種表面形式；某些監(jiān)理人員為了經(jīng)濟(jì)利益，與建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位存在利害關(guān)系。因此，這就使得監(jiān)理單位的監(jiān)理工作缺乏客觀(guān)性和公正性，使工程的質(zhì)量和進(jìn)度難以保證。

2.6施工人員對(duì)工程施工進(jìn)度的影響

施工人員對(duì)工程施工進(jìn)度的影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是建筑工程施工管理人員素質(zhì)偏低，缺乏必須的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和進(jìn)度、質(zhì)量管理能力，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度控制措施沒(méi)有深刻理解和全面領(lǐng)會(huì)，其決策難以符合工程具體的進(jìn)度情況，因而，在施工過(guò)程中，對(duì)一些影響進(jìn)度的突發(fā)事件難以做出有效的處理，導(dǎo)致工期延誤。其次，主要體現(xiàn)在我國(guó)的勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低，受到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端施工技術(shù)人才，導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí)不熟悉，或者是誤操作，不僅造成了很多的返工現(xiàn)象，也一定程度上使得有限的人力資源和機(jī)械設(shè)備造成窩工，浪費(fèi)了有限的資源，因此，一定程度上影響了整個(gè)施工的進(jìn)度。同時(shí)，我國(guó)雖然工業(yè)化進(jìn)程加快，但對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言，在施工過(guò)程中，機(jī)械化，自動(dòng)化的水平偏低，對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制造成消極影響。

3、關(guān)于建筑工程進(jìn)度控制的幾點(diǎn)措施分析

3.1制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度控制計(jì)劃

任何建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)前，都需要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中包含了施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目總體的復(fù)雜程度、工程量、施工條件、材料供應(yīng)情況、資金供應(yīng)情況以及甲方對(duì)工期的要求等因素，來(lái)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃中要有明確的進(jìn)度控制措施。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來(lái)制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，使工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。具體的說(shuō)就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來(lái)糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第8篇：印度公主范文

【關(guān)鍵詞】民用建筑；施工進(jìn)度；管理；影響因素

民用建筑是人們生活、生產(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所，對(duì)人們的正常生活有著重要的影響，在施工過(guò)程中會(huì)受到許多因素的影響，并且由此導(dǎo)致工期延誤、施工進(jìn)度受阻等情況，由于民用建筑對(duì)于使用人群的重要性，因此工期延誤等情況會(huì)造成居民的困擾，并且給施工單位帶來(lái)了施工成本加大的問(wèn)題，因此如何避免施工進(jìn)度受阻等情況的發(fā)生，就必須對(duì)民用建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理進(jìn)行探討。

一、民用建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

在民用建筑施工過(guò)程中會(huì)受到許多因素的干擾，這些因素的控制管理效果將決定能否順利推進(jìn)工程進(jìn)度，避免工期延誤。這些因素包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素等，其中其最大影響的是人為因素。

1、人為因素

首先，在工程施工前，沒(méi)有做好策劃工作，沒(méi)有充分利用現(xiàn)有的資源，特別是政府資源的掌控能力不強(qiáng)。沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，許多條件沒(méi)有具備導(dǎo)致施工過(guò)程中進(jìn)度受阻。其次，項(xiàng)目管理人員的決策失誤也是工程進(jìn)度受阻的一大原因，項(xiàng)目管理人員對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃不夠重視，沒(méi)有制定詳盡的進(jìn)度管理計(jì)劃，并且沒(méi)有嚴(yán)格遵照相關(guān)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中，一旦一個(gè)工序產(chǎn)生質(zhì)量或安全問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重拖延了下一個(gè)工期的開(kāi)展，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。因此，項(xiàng)目管理人員對(duì)于工程的質(zhì)量和安全監(jiān)督也是影響工期進(jìn)度的一大因素；最后，對(duì)于施工過(guò)程中的進(jìn)度管理力度不夠，是進(jìn)度影響最大的因素。

2、資源與環(huán)境因素

在民用建筑施工過(guò)程中，由于不能及時(shí)保障材料的供應(yīng)，或者材料運(yùn)輸條件差，導(dǎo)致供貨不及時(shí)或者供貨質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤；并且在施工前，沒(méi)有對(duì)施工環(huán)境仔細(xì)勘察，如出現(xiàn)地質(zhì)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)返工的情況，對(duì)于工期進(jìn)度推進(jìn)是嚴(yán)重的阻礙。

3、技術(shù)因素

主要包括施工組織的準(zhǔn)備不夠充分，策劃不細(xì)致，當(dāng)出現(xiàn)突況應(yīng)對(duì)策略缺乏，并且在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況較多，變更幅度較大，并且采用的施工技藝過(guò)于超前導(dǎo)致施工人員難以掌握；對(duì)每一個(gè)工序的施工沒(méi)有進(jìn)行充分的評(píng)估，低估了施工難度，導(dǎo)致工程施工受阻。

二、民用建筑工程進(jìn)度管理的基本原則

1、系統(tǒng)控制原則

民用建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，只有形成一定體系的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，才能有效的對(duì)所有項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。具體包括總進(jìn)度、年度、季度、和周進(jìn)度等內(nèi)容。

2、彈性管理原則

民用建筑和過(guò)往的區(qū)別在于其施工周期不斷拉成，期間受到的干擾因素也不斷增多，因此其施工進(jìn)度的變數(shù)較多，不可能做到完全精確的按照進(jìn)度計(jì)劃完成目標(biāo)，應(yīng)該允許實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有一定的偏差，只要偏差在合理控制的范圍之內(nèi)即可，這就是彈性管理原則。

3、分工協(xié)作管理原則

對(duì)于工期進(jìn)度的管理，一大關(guān)鍵在于落實(shí)各個(gè)子項(xiàng)目的進(jìn)度責(zé)任。從縱向和橫向兩方面進(jìn)行劃分，橫向管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師和技術(shù)人員，而縱向管理系統(tǒng)由監(jiān)理單位組成，從兩方面對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、封閉循環(huán)管理原則

民用建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該由幾個(gè)封閉的階段相互銜接，包括計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和協(xié)調(diào)等階段，這幾個(gè)階段相互銜接構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)。當(dāng)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)影響計(jì)劃進(jìn)度的情況時(shí)，就會(huì)反饋至進(jìn)度控制主體，由后者進(jìn)行糾正，做出調(diào)整和協(xié)調(diào)，使實(shí)際進(jìn)度盡量接近計(jì)劃進(jìn)度，在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中，需要多個(gè)部門(mén)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

三、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

作為進(jìn)度管理系統(tǒng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于開(kāi)竣工時(shí)期、工序、施工進(jìn)度安排等要進(jìn)行確定。民用建筑工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該先對(duì)主體進(jìn)行確定，要對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行規(guī)劃，后對(duì)一般工序進(jìn)行計(jì)劃制定。對(duì)于住宅建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃的順序?yàn)橄鹊拖隆⒑蟮厣?，先主體、后維護(hù)的施工原則。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制前，首先要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺(tái)班數(shù)等內(nèi)容，這些信息是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)。對(duì)于工程施工的進(jìn)度編制，我國(guó)一般采用橫道圖法，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是較為直觀(guān)的反映各項(xiàng)工序的時(shí)間進(jìn)度，但是其缺點(diǎn)在于不能準(zhǔn)確的反映各項(xiàng)工序的施工重點(diǎn)，不能反映各項(xiàng)工序之間的聯(lián)系。因此，近年來(lái)逐漸采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，其編制依據(jù)主要如下：施工合同中的開(kāi)竣工日期、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、預(yù)算文件等。制定施工進(jìn)度的步驟主要如下：首先要將工程分成若干個(gè)子項(xiàng)目工程，接著計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和接卸臺(tái)班數(shù)量，并且合理的對(duì)工序進(jìn)行排序，計(jì)算各個(gè)工序的計(jì)劃時(shí)期，并且對(duì)其銜接進(jìn)行設(shè)定，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖編制整體進(jìn)度計(jì)劃，接著從整體上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最后完成進(jìn)度計(jì)劃的制定。

四、工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在制定較為合理的進(jìn)度計(jì)劃后，就要在施工過(guò)程中予以嚴(yán)格實(shí)施，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利推進(jìn)。

1、分工明確、落實(shí)責(zé)任

應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，確保由各個(gè)分項(xiàng)工程對(duì)各自的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，施工單位對(duì)總體的進(jìn)度進(jìn)行控制，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于保證進(jìn)度推進(jìn)的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的予以處罰。

2、定期檢查

對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施情況要定期進(jìn)行檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。分析實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的原因，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，保證計(jì)劃的有效性。

3、建立信息反饋機(jī)制

對(duì)于計(jì)劃的考核和信息反饋的工作應(yīng)該由監(jiān)理人員進(jìn)行，或者由專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃員進(jìn)行信息反饋。對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行每日跟蹤，實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和各種設(shè)備資料、人力資源進(jìn)行調(diào)配，同時(shí)將信息反饋給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀(guān)管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

4、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制法可以對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)工序之間的銜接可以做到緊密安排。合理的調(diào)配各種資源，并且對(duì)于已完成情況可以與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照和檢查。

五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，采取措施進(jìn)行糾偏。其基本原則是不改變總體計(jì)劃，通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度，達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的按時(shí)完成。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制的，在不打亂整體邏輯關(guān)系的前提下，通過(guò)減少相關(guān)的工作項(xiàng)目，并且充分考慮減少后會(huì)產(chǎn)生的影響，在不影響原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的情況下，可以調(diào)整組織方法。

結(jié)語(yǔ)：作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，民用建筑工程施工進(jìn)度管理是民用建筑按時(shí)交付、避免工期延誤、造成經(jīng)濟(jì)損失的一大關(guān)鍵，因此要重視科學(xué)合理的進(jìn)度管理，確保工期能夠按時(shí)完成。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：印度公主范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 引入 注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度

2011年1月14日，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為了指導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行公立醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫(yī)院）財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)，根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》及國(guó)家其他有關(guān)法律法規(guī)，印發(fā)了《醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)指引》，并于2011年7月1日施行。該指引是醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的重大突破，它將開(kāi)啟醫(yī)院引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的大門(mén)，必將有助于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理水平的提高，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的新局面。本文就醫(yī)院引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度略做淺顯分析。

一、醫(yī)院引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度的必要性

  （一）醫(yī)院現(xiàn)在的審計(jì)制度模式亟待完善，需引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度

1、醫(yī)院現(xiàn)在的審計(jì)制度模式及其存在的局限性

醫(yī)院現(xiàn)在的審計(jì)制度模式基本上是政府審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，以?xún)?nèi)部審計(jì)為主，定期或不定期接受政府審計(jì)。醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)一般由本單位的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受當(dāng)?shù)卣畬徲?jì)機(jī)構(gòu)或上一級(jí)主管部門(mén)審計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)由于固有的領(lǐng)導(dǎo)模式，它的獨(dú)立性是較弱的；政府審計(jì)是政府審計(jì)機(jī)關(guān)代表政府依法進(jìn)行的審計(jì)，它主要監(jiān)督檢查各級(jí)政府及其部門(mén)的財(cái)政收支及公共資金的收支、運(yùn)用情況。政府審計(jì)作為評(píng)價(jià)政府和國(guó)有企事業(yè)單位公共受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的一種審計(jì)形式，雖然可以借助政府的權(quán)利達(dá)到一定的審計(jì)效果，但出于地方政府各方利益的考慮，其審計(jì)效果也會(huì)大打折扣，使政府審計(jì)的監(jiān)督作用被削弱。

2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度的優(yōu)越性

注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)起源于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，獨(dú)立性是它的靈魂，是與生俱來(lái)的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的“經(jīng)濟(jì)警察”，它能夠以獨(dú)立第三者的身份，獨(dú)立、客觀(guān)、公正地依據(jù)法律法規(guī)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等進(jìn)行審計(jì)，通過(guò)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，得出合理的審計(jì)結(jié)論，發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)。政府審計(jì)較多考慮的是國(guó)家利益，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師既不代表醫(yī)院，又不代表國(guó)家，它的審計(jì)更實(shí)事求是，不但有獨(dú)立性的保證，也有準(zhǔn)確性的保證。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師所出具的報(bào)告具有真實(shí)性、合法性的鑒證作用。

  （二）醫(yī)院目前財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，需引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度

醫(yī)院是一個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景之中。雖然近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，但對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印還是很深。忽視財(cái)務(wù)管理重要性的現(xiàn)象很?chē)?yán)重，財(cái)務(wù)管理方面暴露出很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作環(huán)節(jié)薄弱。有些醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬錯(cuò)誤，分錄走向存在偏差，賬目不全、賬實(shí)不符等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，很多數(shù)據(jù)資料缺乏真實(shí)性、可信性。

2、部分醫(yī)院沒(méi)有嚴(yán)格的預(yù)算控制制度，損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。很多醫(yī)院支出無(wú)度，損失浪費(fèi)驚人，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為不夠規(guī)范，投資決策失誤，部分醫(yī)院不顧醫(yī)院實(shí)際情況，盲目擴(kuò)大借貸規(guī)模，大大增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、醫(yī)療成本核算水平不太高。由于早期醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的不完善，導(dǎo)致醫(yī)院整體醫(yī)療成本核算水平不太高，這就無(wú)形之中增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)收很多但醫(yī)療成本核算水平不高，成本到底有多高，醫(yī)院家底有多少，恐怕都是未知數(shù)。

由此可見(jiàn)，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在著各種各樣的問(wèn)題，只靠醫(yī)院自身難以解決這類(lèi)問(wèn)題。因此，醫(yī)院可以借鑒企業(yè)的做法，引入掌握豐富會(huì)計(jì)、審計(jì)和管理知識(shí)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)醫(yī)院管理的癥結(jié)對(duì)癥下藥，進(jìn)行管理咨詢(xún)，提出管理建議，幫助醫(yī)院走出困境。

二、醫(yī)院引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題

  （一）醫(yī)院要高度重視注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，努力與其營(yíng)造和諧的委托關(guān)系

醫(yī)院引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)是現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的有力補(bǔ)充，醫(yī)院要高度重視并應(yīng)以此為契機(jī)，做到內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，建立完備的監(jiān)督體系。同時(shí)，醫(yī)院還要充分合理地利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的智力成果，將其有機(jī)地融入醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理之中，健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度及其內(nèi)控制度，以適應(yīng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。醫(yī)院作為委托方有權(quán)選擇自以為合適的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行委托，委托關(guān)系一經(jīng)確立，就應(yīng)主動(dòng)、積極地配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)，提供其所需各種財(cái)會(huì)資料和必要的工作條件，確保注冊(cè)會(huì)計(jì)師順利執(zhí)業(yè)，努力與其營(yíng)造和諧的委托關(guān)系。

  （二）注冊(cè)會(huì)計(jì)師要加強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)以適應(yīng)審計(jì)需要

注冊(cè)會(huì)計(jì)師從產(chǎn)生以來(lái)主要針對(duì)企業(yè)和政府個(gè)別委托事項(xiàng)開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)，一般都不對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，通常對(duì)醫(yī)院所開(kāi)展的審計(jì)業(yè)務(wù)也主要是受其管理部門(mén)的委托開(kāi)展離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、清產(chǎn)核資審計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)收支。因此，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)而言將是一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著執(zhí)業(yè)環(huán)境的改變，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,這就對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師提出了更新更高更嚴(yán)的要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)不僅要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師除了需要具備財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)方面淵博的知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，而且還需要熟悉我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的相關(guān)政策、發(fā)展?fàn)顩r以及醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與管理特征等，這就要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師要加強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以適應(yīng)審計(jì)的需要。

  （三）衛(wèi)生行政部門(mén)、財(cái)政審計(jì)等部門(mén)要力保執(zhí)業(yè)環(huán)境并加強(qiáng)監(jiān)管

由于醫(yī)院情況較為復(fù)雜，目前醫(yī)院注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)又處于起步階段，因此衛(wèi)生行政部門(mén)、財(cái)政審計(jì)等部門(mén)既要努力創(chuàng)造良好的合理競(jìng)爭(zhēng)的執(zhí)業(yè)環(huán)境，不搞行政干預(yù)，讓醫(yī)院與會(huì)計(jì)師事務(wù)所自主結(jié)合，又要加大對(duì)他們的監(jiān)督力度。由于醫(yī)院的特殊性不僅僅在于運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)等與一般企業(yè)不同，而且更重要的是醫(yī)院提供的服務(wù)也跟企業(yè)不一樣。作為一個(gè)普通人可能對(duì)醫(yī)院的需求更頻繁、更無(wú)處不在，在中國(guó)“看病貴、看病難”這種現(xiàn)象普遍存在的情況下，如果醫(yī)院為開(kāi)展審計(jì)工作的注冊(cè)會(huì)計(jì)師們提供方便看病、提前手術(shù)等隱的話(huà)，即便前端審計(jì)技術(shù)發(fā)揮的再好，取證再充分，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性再?gòu)?qiáng)，最后也恐怕會(huì)在審計(jì)報(bào)告終端上出現(xiàn)作為享受服務(wù)的交換條件而打折扣的事情。因此，必須對(duì)其進(jìn)行有效、有力地監(jiān)管，對(duì)審計(jì)報(bào)告嚴(yán)重失真的要重新組織審計(jì)，并依法對(duì)有關(guān)委托人、單位進(jìn)行處罰，以利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)醫(yī)院審計(jì)制度這項(xiàng)嶄新的事業(yè)健康有序地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：