企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)范文

重慶晚報(bào)報(bào)道，昨日上午，距秀山縣城約10公里遠(yuǎn)的公路上發(fā)生一起持槍搶劫案，當(dāng)?shù)匾淮笮湾i廠的湖南籍財(cái)務(wù)總監(jiān)被兩歹徒搶走20萬(wàn)元現(xiàn)金。搶劫中歹徒?jīng)]開(kāi)槍，未造成人員傷亡。目前，當(dāng)?shù)鼐秸兡梅缸锵右扇恕?/p>

據(jù)知情人士透露，昨上午10時(shí)許，湖南天雄集團(tuán)秀山電解錳廠財(cái)務(wù)總監(jiān)任炳亮和同事譚林等人，到縣城一銀行取款，隨后駕駛獵豹車(chē)返回膏田鄉(xiāng)，途中被兩名男子駕車(chē)攔住去路。對(duì)方持槍搶走20萬(wàn)現(xiàn)金后，駕車(chē)逃逸，整個(gè)過(guò)程沒(méi)有開(kāi)槍，也沒(méi)有造成人員傷亡。市公安局刑警總隊(duì)和秀山警方隨后均向記者證實(shí)了此事，但不愿透露詳情。

天雄集團(tuán)秀山電解錳廠工作人員稱，他們是湖南來(lái)渝開(kāi)發(fā)錳礦的企業(yè)，此前沒(méi)有和別人結(jié)怨，“劫匪肯定是為了錢(qián)。”記者找到被打劫的財(cái)務(wù)總監(jiān)任炳亮的電話，但手機(jī)一直無(wú)法接通。

事發(fā)地群眾稱，劫案發(fā)生后，警方迅速展開(kāi)武裝搜捕，對(duì)前往湖南、貴州等地的車(chē)輛進(jìn)行仔細(xì)盤(pán)查。有消息稱，警方在湖南懷化已抓到一名嫌疑人。

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第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)范文

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)定位的表述

論述財(cái)務(wù)總監(jiān)定位問(wèn)題應(yīng)該包括三個(gè)方面的內(nèi)容：組織定位，包括在公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)中的定位問(wèn)題，也就是崗位設(shè)置和任免：角色定位，即財(cái)務(wù)總監(jiān)是決策者還是執(zhí)行者的問(wèn)題，還是二者兼有，即在執(zhí)行職責(zé)時(shí)的上下級(jí)關(guān)系的定位問(wèn)題；職責(zé)定位，到底哪些工作是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范圍之內(nèi)的事，該對(duì)什么工作結(jié)果負(fù)直接責(zé)任的問(wèn)題。對(duì)于這三方面的描述從學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界及相關(guān)法律規(guī)定都有著各自的觀點(diǎn)。

(一)學(xué)術(shù)界觀點(diǎn)

學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位描述雖然不一樣，但總結(jié)起來(lái)基本涵蓋這樣幾個(gè)方面：首先要求財(cái)務(wù)總監(jiān)具備一定的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該不僅要精通財(cái)務(wù)與金融等專業(yè)知識(shí)，擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段從而有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)．其次要求財(cái)務(wù)總監(jiān)更要具備豐富的職業(yè)素養(yǎng)與獨(dú)立的職業(yè)態(tài)度，還必須熟悉瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的投融資以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等多方面，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。

(二)實(shí)務(wù)工作者的觀點(diǎn)一般從實(shí)務(wù)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，在董事會(huì)或總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，除了兼有高級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職責(zé)外，最好還是一個(gè)溝通大師。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位問(wèn)題實(shí)務(wù)界通常采用兩種做法，一種做法就是將財(cái)務(wù)總監(jiān)視為一種外部監(jiān)督，不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，旨對(duì)我國(guó)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”制度源自政府委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施監(jiān)督；另一種做法是將財(cái)務(wù)總監(jiān)視為企業(yè)內(nèi)部管理層的一員，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，另外接受委派單位進(jìn)行外部監(jiān)督。隨著實(shí)踐的深入，這兩種做法體出來(lái)的問(wèn)題不斷增多，財(cái)務(wù)總監(jiān)“雙重身份”定位應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)務(wù)中越來(lái)越多的企業(yè)將財(cái)務(wù)總監(jiān)視為外部監(jiān)督的同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也廣泛地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

而從國(guó)際慣例來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)是在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下應(yīng)企業(yè)管理的需求而產(chǎn)生的，應(yīng)該由企業(yè)所有者或所有者代表決定，代表所有者行使監(jiān)督與管理的權(quán)力，參與企業(yè)重大決策，謀劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，研究支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展。

(三)法律的相關(guān)規(guī)定目前我國(guó)現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)并未涉及到財(cái)務(wù)總監(jiān)，從有關(guān)的法律法規(guī)分析來(lái)看，《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《總會(huì)計(jì)師條例》中對(duì)會(huì)計(jì)主管人員、總會(huì)計(jì)師的任職資格、職責(zé)權(quán)限、任免程序等相關(guān)方面做了不同的規(guī)定；而對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)并未有明確的法律規(guī)定，財(cái)務(wù)總監(jiān)不同于一般的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管人員，而是屬于公司決策層人物。需由董事會(huì)任免?！豆痉ā返?7和109條規(guī)定，董事會(huì)可以“決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置”和“決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定或者聘任公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)”，很明顯。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理相提并論，地位可見(jiàn)一斑，所指絕非一般的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管(雖然有時(shí)在崗位設(shè)置上財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以兼任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管)，而更傾向于財(cái)務(wù)總監(jiān)這一角色。

綜上所述，財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位問(wèn)題無(wú)論在學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界還是法律規(guī)范上，均不是很明確，這對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)有效發(fā)揮作用是非常不利的。學(xué)術(shù)界的高調(diào)定位和神化，實(shí)務(wù)界的低調(diào)做人、做事，法律規(guī)范上的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混淆是導(dǎo)致定位不清的關(guān)鍵。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)定位的思考

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。作為核心決策成員之一的CFO，其學(xué)識(shí)、其觀念、其思維方式、其思考問(wèn)題時(shí)所站的高度，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。一名現(xiàn)代意義上的CFO，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；必須大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；必須真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位問(wèn)題也顯得尤為重要

(一)財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織定位從公司組織結(jié)構(gòu)層面上講．企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位可以從公司治理結(jié)構(gòu)和公司組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面反映出來(lái)。

(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)的治理結(jié)構(gòu)地位。在公司治理結(jié)構(gòu)層面，財(cái)務(wù)總監(jiān)履行的主要是監(jiān)督職責(zé)。為此，強(qiáng)調(diào)由代表企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的董事會(huì)來(lái)聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)非常重要的原則。在這一點(diǎn)我國(guó)公司法同樣采用了該原則。但另外一個(gè)問(wèn)題是，財(cái)務(wù)總監(jiān)是否就應(yīng)該是董事會(huì)成員呢?很多人認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為董事會(huì)成員有利于更好地維護(hù)全體股東的利益，應(yīng)該作為董事會(huì)成員。但我們分析了道瓊斯30指數(shù)公司。發(fā)現(xiàn)只有1家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)是董事會(huì)成員，占比3.33％；再分析英國(guó)富時(shí)指數(shù)100家公司．發(fā)現(xiàn)只有5家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)不是董事會(huì)成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為董事會(huì)成員的比例高達(dá)95％。由此從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)是否作為董事會(huì)成員存在著巨大的實(shí)踐差異。這表明：財(cái)務(wù)總監(jiān)作是否應(yīng)作為董事會(huì)成員并不是其履行監(jiān)督職責(zé)的必要條件，不同規(guī)模的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同行業(yè)和人力資源儲(chǔ)備的企業(yè)，可以根據(jù)自己的實(shí)際來(lái)確定董事會(huì)成員。財(cái)務(wù)總監(jiān)并不一定就作為董事會(huì)成員。

(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織結(jié)構(gòu)地位。財(cái)務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的職責(zé)。在企業(yè)的管理鏈中，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理和控制企業(yè)所有的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)與審計(jì)職能，并有權(quán)直接向董事會(huì)報(bào)告。至于公司內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)系統(tǒng)及其職能的組織方式，由于企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)的不同，也會(huì)存在一定差異。但從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們分析了道瓊斯30家指數(shù)公司和富時(shí)指數(shù)100家公司，我們發(fā)現(xiàn)在所有樣本公司中，財(cái)務(wù)總監(jiān)均是執(zhí)行委員會(huì)成員，比例高達(dá)100％。這表明：財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織結(jié)構(gòu)有必要是公司高級(jí)執(zhí)行層的重要成員。

(二)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位公司的財(cái)務(wù)管理服務(wù)和服從于公司價(jià)值最大化這一基本目標(biāo)，并逐漸聚集在產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略和監(jiān)控這三大基點(diǎn)上。與此相適應(yīng)，可以將財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色簡(jiǎn)潔地概括為“CPA、CMA、CPA”，意指財(cái)務(wù)總監(jiān)兼具財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師這三種基本角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé)，其工作可進(jìn)而歸結(jié)為價(jià)值管理(理財(cái))和行為管理(控制和監(jiān)督)這兩個(gè)基本方面。

(1)價(jià)值管理是指用價(jià)值管理的理念參與公司的供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策和政策制定，并評(píng)估運(yùn)營(yíng)的效率和效益；用價(jià)值工具配置人、財(cái)、物等資源，以支撐供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

(2)行為管理是指財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)實(shí)施管理行為，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位可以表述為：用價(jià)值管理的理念和手段持續(xù)優(yōu)化資源配置，以使企業(yè)人、財(cái)、物等資源在供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配置實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，從而在過(guò)程和結(jié)果上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

(三)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位從公司治理層面，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果信息的匯聚點(diǎn)，有責(zé)任代表所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，履行監(jiān)督職能；同時(shí)作為企業(yè)執(zhí)行層中的一員，財(cái)務(wù)總監(jiān)又必須抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，承擔(dān)起企業(yè)的價(jià)值管理人角色，全過(guò)程地參與企業(yè)管理控制系統(tǒng)。

(1)監(jiān)督與報(bào)告職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)報(bào)出的公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任，需要對(duì)公司財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，需要對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還需要對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督權(quán)責(zé)主要包括：_是審核公司重要的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與總經(jīng)理共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；二是參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查全公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；三是在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購(gòu)建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；四是參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，包括審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；五是對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；六是依法檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)報(bào)告；七是接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)，組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作，包括對(duì)公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作；八是依法審定公司及子公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

(2)制度建設(shè)和優(yōu)化職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺(tái)，為此，需要建設(shè)一整套制度，以保證決策和執(zhí)行的效率。這些規(guī)范制度可以概括為會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)這三個(gè)基本方面。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是由人、制度、組織、職能、技術(shù)、知識(shí)、流程、文化、體制和機(jī)制等一系列要素組成的企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作規(guī)范體系。

會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，是一套會(huì)計(jì)政策體系，其目的是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量；會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是規(guī)范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資源流動(dòng)和調(diào)配的授權(quán)、審批、稽核、復(fù)核、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作的執(zhí)行體系，其目的是保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是使用價(jià)值手段規(guī)范計(jì)劃、預(yù)算、決算、決策、分析等工作，全面參與戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績(jī)效計(jì)量、薪酬激勵(lì)諸環(huán)節(jié)，是一個(gè)從價(jià)值角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的管理體系，其目的是持續(xù)分析和調(diào)整人、財(cái)、物等資源在供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配置效率和效益，以資源配制效率的持續(xù)優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要時(shí)刻關(guān)注和完善上述三個(gè)體系的運(yùn)行和改進(jìn)，用制度創(chuàng)新來(lái)改善經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。

(3)溝通職責(zé)。隨著企業(yè)制度的發(fā)展，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是一個(gè)必然趨勢(shì)，所有者評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的渠道主要是財(cái)務(wù)報(bào)告。而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告解釋的工作必然應(yīng)該由財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)進(jìn)行，因此，可以說(shuō)財(cái)務(wù)總監(jiān)是溝通所有者和經(jīng)營(yíng)者的中介，溝通尤其是與出資人(在此包括股東和債權(quán)人)的溝通是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要職責(zé)。另外隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)對(duì)社會(huì)的依賴和融合，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)除了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值最大化。這就要求作為企業(yè)價(jià)值管理中心的財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)起與客戶、員工、供應(yīng)商、社區(qū)、政府部門(mén)等管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通的職責(zé)。

從對(duì)內(nèi)來(lái)講，制度的執(zhí)行和宣貫需要全體員工達(dá)成理解和共識(shí)，而涉及價(jià)值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)，很難相信沒(méi)有達(dá)成理解和共識(shí)的制度會(huì)得到有效的貫徹和執(zhí)行。如果員工不理解或者抵觸，必然會(huì)影響工作的方向和積極性，而積極性的受挫必然影響企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)范文

1.1更新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念要根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷進(jìn)行調(diào)整，更新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，將其理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新要以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及其人員要注重財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作作為首要工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重，在其帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工才能進(jìn)一步對(duì)其全新的管理理念進(jìn)行掌握，并完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

1.2完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要不斷完善，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，保證資金的有效利用。同時(shí)，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)督，對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

1.3提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)的人員，其綜合素質(zhì)要不斷提高，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，才能保證國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員不僅要有專業(yè)的工作能力，同時(shí)還要有較高的政治覺(jué)悟，管理人員的管理理念要不斷創(chuàng)新，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。

1.4創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段要與時(shí)俱進(jìn)，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用愈加普遍的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要引進(jìn)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化。在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)，將提高其工作的效率，保證其工作的質(zhì)量，同時(shí)，現(xiàn)代化的管理將降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

1.5保證國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展

國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)其會(huì)計(jì)的管理工作，落實(shí)會(huì)計(jì)的責(zé)任，聘用注冊(cè)會(huì)計(jì)師，并通過(guò)現(xiàn)代化的企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作，確保其財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任制的不斷完善。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要落實(shí)到每一個(gè)員工，通過(guò)集體的努力，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。

2.總結(jié)

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)范文

在我國(guó)，會(huì)計(jì)委派制是指國(guó)有企業(yè)的有關(guān)管理部門(mén)以所有者身份向國(guó)有企業(yè)派出會(huì)計(jì)人員，并授權(quán)其代表派出機(jī)構(gòu)監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)管制度。在湖北、上海等地的操作中，會(huì)計(jì)委派制又有財(cái)務(wù)總監(jiān)制、主管會(huì)計(jì)委派制、會(huì)計(jì)人員委派制等不同方式。

贊同會(huì)計(jì)委派制的學(xué)者，從不同方面總結(jié)、歸納了它的成效（如郜進(jìn)興，1999；潘愛(ài)、楊佩禮，1999）。從總體上講，目前學(xué)者們對(duì)會(huì)計(jì)委派制利弊得失的分析，大多是就事論事——規(guī)范財(cái)務(wù)秩序、防范會(huì)計(jì)信息失真、減少國(guó)有資產(chǎn)流失。也有學(xué)者從委托的角度探討了會(huì)計(jì)委派制的規(guī)范化問(wèn)題，并提出了解決上述難題的對(duì)策思路。我們認(rèn)為，學(xué)者們研究解決上述問(wèn)題是非常必要的。但是，我們亦認(rèn)為，當(dāng)設(shè)計(jì)一種制度時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮以下問(wèn)題：這種制度是否能從根本上解決問(wèn)題，還是權(quán)宜之計(jì)？實(shí)施制度的成本有多高？當(dāng)我們深入分析這些問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前的會(huì)計(jì)委派制存在四個(gè)悖論。

悖論一：財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)利益與所在企業(yè)脫鉤與難以發(fā)揮監(jiān)督積極性的矛盾。

按照目前的制度，國(guó)有企業(yè)有關(guān)主管部門(mén)（如產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)）向企業(yè)派出的財(cái)務(wù)總監(jiān)，與所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益完全脫鉤。監(jiān)督的動(dòng)機(jī)來(lái)自于一定的利益刺激，否則，便沒(méi)有監(jiān)督的積極性。作為所有者的股東有監(jiān)督的積極性，因?yàn)樗麄兊睦媾c被監(jiān)督企業(yè)的收益及其管理者的管理成效有直接的關(guān)系；作為社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所有監(jiān)督的積極性，因?yàn)樗麄円獙?duì)被監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)狀況作出獨(dú)立、客觀和公正的評(píng)價(jià)，并且，其評(píng)價(jià)結(jié)論直接、間接影響其經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師還要對(duì)其評(píng)價(jià)、鑒證結(jié)論承擔(dān)連帶責(zé)任。在目前的會(huì)計(jì)委派制下，財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)利益與所在企業(yè)完全脫鉤，使他不具備股東的監(jiān)督資格，因而他不會(huì)有監(jiān)督積極性。財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)政部門(mén)派出的代表國(guó)家監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行效率的人員，有的還具有公務(wù)員身份，而不是像注冊(cè)會(huì)計(jì)師那樣的專職監(jiān)督人員。目前的制度還缺乏將財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)利益與其對(duì)監(jiān)督企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)論是否獨(dú)立、客觀、公正直接或間接掛鉤的機(jī)制，更談不上更他承擔(dān)什么連帶責(zé)任。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不會(huì)有像注冊(cè)會(huì)計(jì)師一樣的監(jiān)督積極性。針對(duì)以上情況，我們可以在制度上從兩方面采取措施提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督積極性：使財(cái)務(wù)總監(jiān)具備股東的身份，或者增大財(cái)務(wù)總監(jiān)的風(fēng)險(xiǎn)，使其逐漸成為像注冊(cè)會(huì)計(jì)師一樣的專職監(jiān)督人員。但是，這樣做的結(jié)果將使財(cái)務(wù)總監(jiān)處于非?！皩擂巍钡奈恢谩＿@就是本文所說(shuō)的會(huì)計(jì)委派制的第一個(gè)悖論——將財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況直接掛鉤，以提高其監(jiān)督的積極性。但是，這與派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的初衷即使財(cái)務(wù)總監(jiān)的利益與所在企業(yè)脫鉤，防止他與企業(yè)“合謀”是矛盾的。使財(cái)務(wù)總監(jiān)成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師之類的人員，又會(huì)產(chǎn)生以下兩個(gè)新的矛盾：一是在現(xiàn)有的專職注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督體系之外，又設(shè)一個(gè)專職的財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督體系，此兩者在職能上交叉、重復(fù)，就難免使財(cái)務(wù)總監(jiān)給人以多余之感。二是一旦財(cái)務(wù)總監(jiān)獨(dú)立、成為專職監(jiān)督人員，那么，他代表國(guó)家利益的地位又會(huì)大打折扣。這與派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的出發(fā)點(diǎn)也是矛盾的。

悖論二：利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的外部監(jiān)督與監(jiān)督難以到位的矛盾。

從委托理論的角度講，財(cái)務(wù)總監(jiān)處于人的位置，按照目前的做法，其委托人分別是財(cái)政部門(mén)、國(guó)企的產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。根據(jù)委托的要求，為維護(hù)委托人的利益，對(duì)人實(shí)施監(jiān)督是非常必要的。因此，在人們提出實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督問(wèn)題就要作相應(yīng)的設(shè)計(jì)。否則，僅僅靠財(cái)務(wù)總監(jiān)的覺(jué)悟、自覺(jué)性，甚至是良心，會(huì)計(jì)委派制肯定會(huì)流于形式，不會(huì)有任何實(shí)效。但是，在現(xiàn)有的制度里，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督制度的設(shè)計(jì)和安排，是不多的。在有限的對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督問(wèn)題的研究中，有人提出了對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行再監(jiān)督的觀點(diǎn)：要充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)特作用。明確審計(jì)責(zé)任與財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任，加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)督工作的檢驗(yàn)，以充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師“經(jīng)濟(jì)警察”的社會(huì)職能。但是，這會(huì)引起本文所說(shuō)的第二個(gè)悖論——在我國(guó)，在注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督體系之外又設(shè)置一套會(huì)計(jì)委派制監(jiān)督體系，其原因在于人們對(duì)有些注冊(cè)會(huì)計(jì)師已不“信任”，他們監(jiān)督不力的問(wèn)題已引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。許多經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)過(guò)的企業(yè)，也有會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。在這樣的背景下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的檢驗(yàn)，又有多高的可信度呢？當(dāng)然，人們可以采取許多特別措施監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)。但一種制度的實(shí)施成本太高，是不可取的?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，隨著法制的完善和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的完成，注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督的有效性、可信度肯定會(huì)提高，他們對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作檢驗(yàn)的可信度也會(huì)提高。但是，在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的外部監(jiān)督到位后，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督又有多大的必要性呢？

悖論三：以財(cái)務(wù)總監(jiān)所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核其監(jiān)督成效，與他的地位應(yīng)獨(dú)立于被監(jiān)督企業(yè)的矛盾。

筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)的考核，是評(píng)價(jià)其監(jiān)督成效的關(guān)鍵；能否設(shè)計(jì)出有效的制度來(lái)考核財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)，是會(huì)計(jì)委派制能否繼續(xù)推行的重要決定因素。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)行制度對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)考核的設(shè)計(jì)是沒(méi)有到位的。有人認(rèn)為，可以依靠股票市場(chǎng)上股東“用腳投票”的機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)性勞動(dòng)力市場(chǎng)所產(chǎn)生的壓力，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至出現(xiàn)企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能性，企業(yè)的股價(jià)會(huì)持續(xù)下跌。這些信息使財(cái)務(wù)總監(jiān)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的信譽(yù)受損，難以找到滿意的工作，個(gè)人利益會(huì)受到危害。應(yīng)該說(shuō)，依靠證券市場(chǎng)的“用腳投票”機(jī)制實(shí)施外部監(jiān)督，具有很強(qiáng)的客觀性。但是，筆者認(rèn)為，這一機(jī)制用于考核財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)，是萬(wàn)萬(wàn)行不通的。我們知道，影響股價(jià)的因素可以分為系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性兩大類。前者是整體的宏觀環(huán)境變化對(duì)股市的影響，它導(dǎo)致的股價(jià)波動(dòng)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的利益掛鉤是不恰當(dāng)?shù)摹６窍到y(tǒng)性因素是指單個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理政策、人動(dòng)、投資決策、技術(shù)改造方案等對(duì)股價(jià)的影響。這類因素導(dǎo)致的股價(jià)波動(dòng)也不應(yīng)當(dāng)記在財(cái)務(wù)總監(jiān)的“賬上”。因?yàn)椋浽谒百~上”的結(jié)果，必須導(dǎo)致他為了提高股價(jià)，而非常關(guān)心所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣的關(guān)心，有可能使財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者利益、獨(dú)立于被監(jiān)督企業(yè)的地位不復(fù)存在，出現(xiàn)損害所有者利益、與所在企業(yè)合謀的道德風(fēng)險(xiǎn)將是非常自然的結(jié)果。這樣，引出我們關(guān)于會(huì)計(jì)委派制的第三個(gè)悖論——不用一定方法考評(píng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督業(yè)績(jī)，他便沒(méi)有工作壓力和監(jiān)督積極性；而將其業(yè)績(jī)與所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，又會(huì)使他與企業(yè)合謀，失去代表所有者利益、獨(dú)立于被監(jiān)督企業(yè)的地位。

悖論四：財(cái)務(wù)總監(jiān)約束、防范的職能，與為企業(yè)服務(wù)、出謀劃策職能難以統(tǒng)一的矛盾。

筆者認(rèn)為，一種監(jiān)督制度，應(yīng)有兩方面的積極效應(yīng)：一是約束、防范、消除損害有關(guān)當(dāng)事人利益的不良行為；二是從維護(hù)有關(guān)當(dāng)事人和自身利益的角度，為被監(jiān)督人出謀劃策，如幫助其作出更為科學(xué)、合理的決策，使被監(jiān)督人的收益更大，或者最大化。應(yīng)該說(shuō)，目前的會(huì)計(jì)委派制在第一個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)作出了硬性要求，使約束、防范成為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，而在第二個(gè)方面，則沒(méi)有作出硬性規(guī)定，這使得服務(wù)、出謀劃策至多成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利，而不是責(zé)任。有些財(cái)務(wù)總監(jiān)出于良心、覺(jué)悟可能為企業(yè)出謀劃策。但是，如果不從制度上解決問(wèn)題，良心、覺(jué)悟產(chǎn)生的為企業(yè)服務(wù)與出謀劃策的積極性，不會(huì)有長(zhǎng)久的刺激力。從制度上解決這個(gè)問(wèn)題的最有效辦法，就是將財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)利益與他為企業(yè)出謀劃策的實(shí)際成效掛鉤。但是，這又會(huì)產(chǎn)生本文所說(shuō)的第四個(gè)悖論——不將財(cái)務(wù)總監(jiān)的利益與財(cái)務(wù)總監(jiān)為企業(yè)出謀劃策的成效掛鉤，難以提高其積極性；而一旦掛鉤，他又會(huì)與企業(yè)合謀，做假賬、設(shè)小金庫(kù)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題，會(huì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)的“監(jiān)督”下愈演愈烈。

二、結(jié)論及對(duì)策

從上面的分析中，我們可以看出，會(huì)計(jì)委派制所產(chǎn)生的四個(gè)悖論，實(shí)質(zhì)上限定了它的使用空間和時(shí)間范圍。這些問(wèn)題不解決，會(huì)計(jì)委派制就不會(huì)有實(shí)質(zhì)性成效。而在目前的委派制框架下，這些問(wèn)題是不能解決的。因此，會(huì)計(jì)委派制只能作為國(guó)家監(jiān)督國(guó)企的一種權(quán)宜之計(jì)，或者說(shuō)是目前在對(duì)國(guó)企監(jiān)督乏力、而又沒(méi)有其他辦法的情況下的一種治標(biāo)不治本的無(wú)可奈何的選擇。

那么，怎樣解決這些問(wèn)題呢？我們的原則是，當(dāng)一種制度存在替代品時(shí)，人們應(yīng)選擇符合多數(shù)人習(xí)慣的制度，而不應(yīng)另外再創(chuàng)造一種新制度。會(huì)計(jì)委派制存在很多替代品，它們是我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所不能回避的重大課題。因此，解決這些問(wèn)題才是治理會(huì)計(jì)信息失真、防止國(guó)有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的根本出路。為此，我們應(yīng)采取以下對(duì)策：

第一，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》。新《會(huì)計(jì)法》強(qiáng)化了單位主要負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，這對(duì)約束企業(yè)單位的不良會(huì)計(jì)行為，肯定會(huì)起到一定的作用。

第二，深化國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。國(guó)企會(huì)計(jì)信息失真與國(guó)企的所有者監(jiān)督不力有直接關(guān)系。而這又源于國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革不到位、目前產(chǎn)權(quán)主體不明和利益不清，所有者代表（如代表國(guó)家的董事、國(guó)有資產(chǎn)的投資機(jī)制等）沒(méi)有監(jiān)督的積極性和壓力。因此，改革國(guó)企的產(chǎn)權(quán)制度，是醫(yī)治會(huì)計(jì)信息失真的一劑良方，只是它見(jiàn)效的時(shí)間要長(zhǎng)一些。

第三，強(qiáng)化社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督職能。在我國(guó)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所與其委托人的合謀有愈演愈烈之勢(shì)。從強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管力度入手，使其逐步恢復(fù)應(yīng)有的獨(dú)立、客觀、公正立場(chǎng)，是解決企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的基本途徑。

「參考文獻(xiàn)

[1]范雪玲、范先國(guó)：《對(duì)會(huì)計(jì)委派制的疑義》，《財(cái)會(huì)月刊》，1998年第10期。

[2]郜進(jìn)興：《關(guān)于“會(huì)計(jì)委派制”的若干問(wèn)題》，《會(huì)計(jì)研究》，1999年第9期。

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[4]王海燕：《從產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看財(cái)務(wù)總監(jiān)問(wèn)題》，《江蘇財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)》，1999年第3期。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；分析

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。本文將從財(cái)務(wù)控制演化的角度，對(duì)我國(guó)如何完善財(cái)務(wù)控制進(jìn)行探討。

一、財(cái)務(wù)控制階段的歷史演化

財(cái)務(wù)控制演化的歷史，大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：1、企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制階段。生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期，其財(cái)務(wù)控制主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行。這一階段的控制先是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，進(jìn)而發(fā)展到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，后又加入對(duì)未來(lái)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制。2、以控制人為主的多層次、多方位財(cái)務(wù)控制階段。雖然19世紀(jì)末20世紀(jì)初股份公司開(kāi)始迅速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離，出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況。3、以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)控制階段。外部控制雖然發(fā)揮了重要作用，但外部控制并不能取代內(nèi)部控制，所以通過(guò)外部進(jìn)行控制的同時(shí)，仍需加強(qiáng)內(nèi)部控制。

二、財(cái)務(wù)控制演化的特點(diǎn)

1、依環(huán)境變化而變化，財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容日益復(fù)雜，并由控制現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂片F(xiàn)在與控制未來(lái)相結(jié)合，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，外在的壓力傳遞給企業(yè)，使企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本控制成本數(shù)額，增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2、對(duì)企業(yè)活動(dòng)由直接控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制，由單一控制轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多方位控制系統(tǒng)。在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)合一時(shí)，所有者直接控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，即所有者企業(yè)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離時(shí)，對(duì)企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)部控制變?yōu)殚g接執(zhí)行股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理企業(yè)活動(dòng)；外部對(duì)經(jīng)理的控制財(cái)務(wù)總監(jiān)為：經(jīng)理市場(chǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師經(jīng)理企業(yè)活動(dòng)。此外會(huì)計(jì)法律法規(guī)等會(huì)計(jì)規(guī)范也對(duì)企業(yè)的經(jīng)理、企業(yè)的活動(dòng)起到控制作用。3、由內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外結(jié)合控制，且內(nèi)部控制的內(nèi)容更加全面。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一時(shí)，所有者對(duì)企業(yè)活動(dòng)的控制只局限于企業(yè)內(nèi)部。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離時(shí)，所有者處于企業(yè)之外，一方面通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)控制企業(yè)經(jīng)理，另一方面通過(guò)企業(yè)外部的經(jīng)理市場(chǎng)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)經(jīng)理進(jìn)行控制，從而達(dá)到間接控制企業(yè)活動(dòng)的目的。4、由動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)與靜態(tài)財(cái)務(wù)控制的結(jié)合，且動(dòng)態(tài)控制更完善動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。預(yù)算管理和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制均屬于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制。預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算使企業(yè)的目標(biāo)得以細(xì)化，將預(yù)算的執(zhí)行情況與細(xì)化的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，總結(jié)超額完成計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和未完成計(jì)劃的教訓(xùn)，指導(dǎo)以后更好地完成預(yù)算。但對(duì)于兩權(quán)分離的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有所有者的控制，只有預(yù)算控制是不健全的。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是以出資者的身份來(lái)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)全部財(cái)務(wù)收支，彌補(bǔ)了單純預(yù)算管理的不足。靜態(tài)控制是通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分析進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制，即年終對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審查。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)便屬于靜態(tài)的財(cái)務(wù)控制。經(jīng)營(yíng)者與所有者合一時(shí)，對(duì)企業(yè)的控制只是預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)控制；當(dāng)經(jīng)營(yíng)者與所有者分離時(shí)，對(duì)企業(yè)的過(guò)程控制除了預(yù)算管理外，增加了財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派，而且還增添了注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的靜態(tài)控制。

三、完善財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)范文

摘 要 信息化的大背景對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理提出了更高的要求，在原有管理體制的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。在企業(yè)的管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，本文主要講到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，這就對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出了較高的要求，不僅要做到利用信息化高效管理，還要在此基礎(chǔ)上做到創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)單闡述了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該做到的幾方面。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 信息化 創(chuàng)新

一、引言

隨著企業(yè)內(nèi)部各方面體制改革的大潮，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理體制也在不斷的進(jìn)步，雖然取得了一定進(jìn)步，但是體制內(nèi)部仍存在一定的問(wèn)題，這問(wèn)題直接影響到企業(yè)周期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的健康發(fā)展和前途。本文從財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理創(chuàng)新入手，來(lái)闡述企業(yè)內(nèi)部的以信息化為前提的管理體制創(chuàng)新，從而充分合理的利用企業(yè)內(nèi)部各種資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及其他目標(biāo)。

二、集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在信息化的大背景下，增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，這就要求作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理人員，應(yīng)該掌握一定的信息化技能，來(lái)更好更全面的管理集團(tuán)財(cái)務(wù)，使其具備新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)起來(lái)，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)做到管理創(chuàng)新：

1．改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理念，以適應(yīng)新時(shí)期的需要

全球化經(jīng)濟(jì)的形成得益于信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，于此同時(shí)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式或者體制也悄然發(fā)生了變化。無(wú)論何時(shí)何地，集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員都可以找到集團(tuán)內(nèi)部與資金有關(guān)的全部信息，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)也可以遠(yuǎn)程控制和監(jiān)督下屬子公司或者子機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資金細(xì)心的情況，對(duì)于一些不正確或者不恰當(dāng)?shù)馁Y金數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，使信息資源得到充分的利用和貢獻(xiàn)，進(jìn)而從實(shí)質(zhì)上保證了集團(tuán)的健康發(fā)展。因此，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，形成財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代的化的局面，通過(guò)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的大力引進(jìn)，以及現(xiàn)代化理財(cái)理念的不斷滲透，使得集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有明顯的提高，以符合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求。

2．將決策技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)科學(xué)性的需要

（1）逐步完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，首先了解周?chē)目陀^環(huán)境，再進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研，將實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)與客觀環(huán)境結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，形成一個(gè)較為完善的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部信息具有較高的準(zhǔn)確性，并且在一定程度上減少了因信息傳遞而帶來(lái)的時(shí)間損耗，并且可以減少資金的浪費(fèi)，即降低成本。另外，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該從各方面提出財(cái)務(wù)備選方案，以便于決策工作者從中選出最優(yōu)方案。

（2）集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控程序要與集團(tuán)內(nèi)部控制系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)發(fā)揮作用，下屬公司處理財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，很容易出現(xiàn)人為操作的情況?；ヂ?lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，該監(jiān)控程序下的信息具有較好的可靠性，以保證系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其功能，同時(shí)程序本身還決定了系統(tǒng)的可操作性和控制程度，為保證安全性和可靠性，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該逐步建立一個(gè)明確的管理制度，明確個(gè)主題的責(zé)任，按著程序做好事件發(fā)生前后的控制，并做好相關(guān)應(yīng)對(duì)預(yù)案,使監(jiān)控程序與控制系統(tǒng)更好的結(jié)合起來(lái)發(fā)揮作用。

（3）除了上面所陳述的兩方面，還要有比較完善的決策工作流程。合理的決策技術(shù)需要在嚴(yán)格的流程和制度制約下進(jìn)行并完成，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的決策流程特別是財(cái)務(wù)決策要將民主和集權(quán)有效的結(jié)合在一起，來(lái)發(fā)揮作用，從而以較高的效率形成合力的決策方案。

3．健全的預(yù)算制度，節(jié)約開(kāi)支，強(qiáng)化資金集約化管理

以集團(tuán)整體來(lái)考慮其預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)的基本管理方式，這種預(yù)算的管理方式有兩方面優(yōu)勢(shì)，第一可以充分利用資源并且可以提高管理工作的質(zhì)量；第二明確規(guī)定了母子公司的責(zé)任和權(quán)力，從而更好的完成集團(tuán)目標(biāo)。因此，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該注重培養(yǎng)和訓(xùn)練員工的事前預(yù)算業(yè)務(wù)能力，并且要以集團(tuán)的市場(chǎng)和發(fā)展目標(biāo)為目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)具體需求來(lái)進(jìn)行資金的預(yù)算，合理分配資金，使集團(tuán)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)處于良性的狀態(tài)，健全的預(yù)算管理制度使得公集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策更科學(xué)，更合理，也為防范資金風(fēng)險(xiǎn)提供了很好的依據(jù)。

集團(tuán)資金的籌積與使用均應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)內(nèi)部一盤(pán)棋，可采用最好成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一管理資金。首先，保證以最低的資金成本來(lái)籌集所需資金， 集國(guó)總部根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃，優(yōu)先使用集團(tuán)內(nèi)部閑置資金，根據(jù)各公司資金計(jì)劃及銀行的貸款利率的變化合理按短長(zhǎng)期資金的需求。對(duì)于的資金的使用，要強(qiáng)化過(guò)程的管控，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，可采用收支兩條線的管控模式，建立集團(tuán)的資金池來(lái)調(diào)劑集團(tuán)資金的使用效果。

4．以信息化為基礎(chǔ)，逐步形成集中控制的模式

這種模式即為總部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行綜合的預(yù)算，然后將預(yù)算結(jié)果再合理分配到各下屬公司；與此同時(shí)委派的形式將財(cái)務(wù)人員安排在下屬公司，對(duì)其日常的資金往來(lái)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，即在一定程度上很好的實(shí)現(xiàn)了控制的前兩個(gè)階段，即事前和事后。同時(shí)以下屬公司為基點(diǎn)，以總部信息為中心，建立一個(gè)信息平臺(tái)，來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制和監(jiān)督。子公司講收集到資料分類傳給總部，總部中心將各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，這其中重大決策需要集團(tuán)總部進(jìn)行決定后，將最后的處理結(jié)果匯總到總部進(jìn)行決策。

5．改善集團(tuán)內(nèi)治理制度或者結(jié)構(gòu)，并強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

綜合來(lái)說(shuō)，改善企業(yè)內(nèi)部治理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀需要，因?yàn)檫@樣可以在一定程度上做好風(fēng)險(xiǎn)控制。因此必須落實(shí)董事會(huì)的地位和權(quán)力，使其作用得到充分的發(fā)揮。在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，要著重強(qiáng)調(diào)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，并且突出其在控制和監(jiān)督體系的決定作用，同時(shí)引進(jìn)外部董事力量對(duì)整個(gè)董事會(huì)具有一定的束縛力，在董事會(huì)的內(nèi)部，也要有明確的分工以及責(zé)任權(quán)利的劃分，以及獎(jiǎng)懲制度的建立，建立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，這樣有利于企業(yè)管理以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也保證了資金的安全性。

6．總部為子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，即委派制

這里所提到的委派制，即為集團(tuán)總公司為使得集團(tuán)整體利益最大化，對(duì)其下屬子公司日常活動(dòng)在資金方面上的監(jiān)督和控制。有集團(tuán)總部直接委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)入下屬公司內(nèi)部，并且成為下屬公司一名正式員工，享有同樣的福利并且賦予同樣的義務(wù)。委派的財(cái)務(wù)人員一般為財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職能是監(jiān)督下屬公司的日?；顒?dòng)特別是財(cái)務(wù)方面是否符合集團(tuán)總部的發(fā)展計(jì)劃，監(jiān)督其對(duì)總部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行程度，對(duì)下屬公司一些決策具有一定決定權(quán)，并且將個(gè)別特大事件及時(shí)與集團(tuán)總部溝通，做到及時(shí)匯報(bào)，并且執(zhí)行一些其他權(quán)利等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用很重要，不僅是下屬公司董事會(huì)成員，參與決策，也是集團(tuán)總部與下屬公司溝通的紐帶，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理和控制方面也有重要的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

全球化的大背景下，信息技術(shù)的優(yōu)越性得到了充分的體現(xiàn)，并且也得到了快速發(fā)展，同時(shí)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，保證自己企業(yè)的獨(dú)特魅力，

就要求企業(yè)內(nèi)部改變?cè)械墓芾矸绞剑⑦M(jìn)行科學(xué)的改革，將單一的工作形成集中的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，以達(dá)到節(jié)約企業(yè)支出、以更高的效率創(chuàng)造價(jià)值的目的。在財(cái)務(wù)管理上就體現(xiàn)為逐步形成信息資源共享的財(cái)務(wù)管理模式。這樣的管理模式需要以改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織模式和信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)之上的，是一種新形勢(shì)下的穿心管理體系。財(cái)務(wù)信息共享的管理模式具有較多的優(yōu)點(diǎn)，比如從根本上集中了單一業(yè)務(wù)，減少了繁重不必要的工作，同時(shí)也是的人員分配更加合理，工作流程趨于簡(jiǎn)單化，是一種高效率的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式，除此之外，還能保證企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)政策的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行，從一定程度上節(jié)約企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)成本特別是管理成本，在另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)也就增加了集團(tuán)的收益，強(qiáng)調(diào)了董事會(huì)的核心作用，并且預(yù)知各種風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)于不同風(fēng)險(xiǎn)下的應(yīng)對(duì)方案，在此基礎(chǔ)上，為子公司做好更科學(xué)合理有效的決策，使得財(cái)務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行工作職能過(guò)程中更好的執(zhí)行其兩重角色。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅文浩.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探索.學(xué)術(shù)論壇.2007(1).

[2]雷聲.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題研究.改革與戰(zhàn)略.2006(7).

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)范文

1、應(yīng)用型（Adaptability）。立足學(xué)校工科背景，要求會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生具備工程理念，不僅要精于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，而且要精通外語(yǔ)，要熟悉國(guó)際慣例。畢業(yè)生經(jīng)過(guò)一段不長(zhǎng)的實(shí)踐，能勝任各種行業(yè)和企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，能滿足各種行業(yè)和企業(yè)單位對(duì)外貿(mào)易和國(guó)際投資的需要。2、適應(yīng)型(Applicability）。會(huì)計(jì)專業(yè)是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，離開(kāi)會(huì)計(jì)實(shí)踐，學(xué)生就很難準(zhǔn)確掌握理論知識(shí)和實(shí)踐技能，也就難以勝任會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才強(qiáng)調(diào)“知行合一，雙核協(xié)同”，注重理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生的核心知識(shí)、核心技能。3、高級(jí)型（Advanced）。著力打造“卓越會(huì)計(jì)師”人才所需的“自然人身心素質(zhì)”、“社會(huì)人綜合素質(zhì)”、“職業(yè)人道德素質(zhì)”、“會(huì)計(jì)人專業(yè)素質(zhì)”和“職場(chǎng)人可持續(xù)發(fā)展素質(zhì)”五個(gè)方面素質(zhì)有機(jī)地加以融合，培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。4、個(gè)性化（Persionality）。立足最大限度的發(fā)揮學(xué)生個(gè)性、特長(zhǎng)、激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，能很快適應(yīng)未來(lái)復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)環(huán)境，學(xué)會(huì)根據(jù)已經(jīng)變化了的客觀現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)的基本原理解決新的問(wèn)題。具備了上述專業(yè)功底扎實(shí)、適應(yīng)性強(qiáng)、具有創(chuàng)新意識(shí)的“高素質(zhì)、強(qiáng)能力”的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才，自然就有了將來(lái)成為會(huì)計(jì)職業(yè)界的高素質(zhì)人才的潛質(zhì)。在四年本科教育中針對(duì)每個(gè)同學(xué)不同興趣愛(ài)好提供三個(gè)可選擇的專業(yè)方向，為學(xué)生塑造自我、發(fā)展個(gè)性建立科學(xué)合理的機(jī)制。培養(yǎng)的畢業(yè)生既能潛心從小事做起，具有良好的敬業(yè)精神，又有遠(yuǎn)大的志向和抱負(fù)，為將自身打造成卓越會(huì)計(jì)師有意識(shí)地努力和準(zhǔn)備，永不放棄，永不言敗，直至到達(dá)金字塔塔尖，成為會(huì)計(jì)職業(yè)界的佼佼者。

以學(xué)科競(jìng)賽為平臺(tái)，打造卓越會(huì)計(jì)師

（一）積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的特長(zhǎng)、興趣、愛(ài)好參加各類學(xué)科競(jìng)賽，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力，強(qiáng)化和豐富會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生課外實(shí)踐活動(dòng)為了最大程度的激發(fā)學(xué)生興趣，發(fā)揮學(xué)生特長(zhǎng)，我們鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己愛(ài)好、特長(zhǎng)參加各類能夠應(yīng)用到會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)的各類競(jìng)賽，如浙江省大學(xué)生財(cái)會(huì)信息化競(jìng)賽、全國(guó)、省、市舉辦的挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽（該競(jìng)賽要求進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析）、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)（ERP模擬）大賽、浙江省大學(xué)生化工設(shè)計(jì)競(jìng)賽（該競(jìng)賽要求進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析）、全國(guó)商科財(cái)務(wù)管理技能競(jìng)賽、寧波市教育局理財(cái)規(guī)劃大賽等競(jìng)賽。不同層次、不同風(fēng)格的競(jìng)賽為個(gè)性、特長(zhǎng)不同的學(xué)生都提供了展示自己的平臺(tái)。（二）在校內(nèi)開(kāi)展《尋找明日“CFO”———財(cái)務(wù)案例分析大賽》，大賽聘請(qǐng)企業(yè)評(píng)委，為學(xué)校與用人單位搭建一個(gè)零距離有效接觸平臺(tái)“尋找明日CFO———大學(xué)生財(cái)務(wù)案例分析大賽”通過(guò)有效設(shè)計(jì)，要求學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在仿真的企業(yè)環(huán)境下探討相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并提供解決方案，并在評(píng)審團(tuán)前匯報(bào)演示，通過(guò)大賽的競(jìng)爭(zhēng)形式構(gòu)建一個(gè)檢驗(yàn)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生分析、解決問(wèn)題能力的實(shí)踐平臺(tái)，公平地評(píng)價(jià)學(xué)生專業(yè)知識(shí)掌握情況及有效檢驗(yàn)學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力；提高我校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生整體專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，搭建一個(gè)用人單位與高校零距離交流接觸的平臺(tái)，通過(guò)大賽平臺(tái)建立教師與企業(yè)財(cái)務(wù)人員、教師與學(xué)生、企業(yè)財(cái)務(wù)人員與學(xué)生相互交流、學(xué)習(xí)的有效渠道。競(jìng)賽評(píng)委由寧波工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)部分教師和與學(xué)院有著緊密合作關(guān)系的寧波市知名企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任。比賽內(nèi)容包括在仿真的企業(yè)環(huán)境下探討相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并提供解決方案，并在評(píng)審團(tuán)前匯報(bào)演示。比賽分為初賽及總決賽共兩輪選拔，比賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的選手將可以直接獲得下半年10月份的浙江省大學(xué)生財(cái)會(huì)信息化大賽參賽資格同時(shí)獲得合作企業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。我校自己舉辦的該競(jìng)賽為在校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生提供了一個(gè)展示自己能力的平臺(tái)和與企業(yè)深入接觸的機(jī)會(huì)，通過(guò)這樣一個(gè)形式讓學(xué)生更多地了解到：做為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該具備哪些能力，企業(yè)需要什么樣的人才，也為企業(yè)提供一個(gè)了解我校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)大學(xué)生素質(zhì)的機(jī)會(huì)，打響寧波工程學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的品牌。通過(guò)這個(gè)比賽將讓大學(xué)生更多地了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)，讓他們有機(jī)會(huì)把自己放在一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置上切身地去感受和運(yùn)用知識(shí)來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題，并且向評(píng)委展示：團(tuán)隊(duì)合作能力；陳述、表達(dá)觀點(diǎn)能力及應(yīng)變能力；多角度觀察問(wèn)題的創(chuàng)新能力；解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（三）以學(xué)科競(jìng)賽為導(dǎo)向，在教學(xué)計(jì)劃中開(kāi)設(shè)“創(chuàng)新實(shí)踐專題”專業(yè)必修課，同時(shí)積極開(kāi)展內(nèi)容豐富的課程教學(xué)改革為了讓所有會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生了解不同的學(xué)科競(jìng)賽及其特點(diǎn)，我們?cè)跁?huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中開(kāi)設(shè)了“創(chuàng)新實(shí)踐專題”專業(yè)必修課，要求所有學(xué)生參加該課程的學(xué)習(xí)，課程學(xué)分1.5學(xué)分，分兩學(xué)期連續(xù)進(jìn)行，每位學(xué)生必須參加至少兩個(gè)學(xué)科競(jìng)賽才能獲得相應(yīng)的學(xué)分，完成該門(mén)課程的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過(guò)“創(chuàng)新實(shí)踐專題”課程，我們安排相應(yīng)的競(jìng)賽輔導(dǎo)老師、企業(yè)專家給學(xué)生們介紹適合會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生參加的競(jìng)賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特點(diǎn)，并且針對(duì)不同的競(jìng)賽項(xiàng)目開(kāi)展輔導(dǎo)。針對(duì)各類競(jìng)賽要求學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)競(jìng)賽仿真企業(yè)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。我們?cè)诓糠謱I(yè)課中展開(kāi)不同形式的課程教學(xué)改革：1、應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法，在完成任務(wù)情境中主動(dòng)學(xué)習(xí)在管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)中，教師以任務(wù)為導(dǎo)向，按“講”來(lái)制作教師教案。管理會(huì)計(jì)課程“每一講”都根據(jù)該講的重點(diǎn)和難點(diǎn)事先設(shè)計(jì)好問(wèn)題，讓學(xué)生帶著問(wèn)題去預(yù)習(xí)課本，在預(yù)習(xí)中思考問(wèn)題，課前查閱資料了解相關(guān)背景知識(shí)，解決難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，達(dá)到事半功倍的效果。學(xué)習(xí)點(diǎn)津的每一講還設(shè)計(jì)有課后思考、課后積累。其根本目的是實(shí)現(xiàn)學(xué)生由原有的被動(dòng)接受的認(rèn)知方式向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的認(rèn)知方式轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)分析課程中帶著分析任務(wù)閱讀公司年報(bào)，帶著寫(xiě)作任務(wù)查閱參考文獻(xiàn)。2、探索“合作性學(xué)習(xí)”模式，保障案例教學(xué)效果在財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中，教師積極尋求靈活多變的教學(xué)方式，嘗試通過(guò)合作性學(xué)習(xí)方式保證財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的效果。案例教學(xué)是財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的重要組成部分，“合作性學(xué)習(xí)”方式將有效保證財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)效果，在財(cái)務(wù)管理課程案例教學(xué)過(guò)程組織中教師根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃；合理確定分組原則與分工操作規(guī)程；明確教師職責(zé)；設(shè)置詳細(xì)的考核與評(píng)價(jià)方案，發(fā)揮學(xué)生在案例討論中積極性，使學(xué)生在財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)創(chuàng)新、學(xué)會(huì)實(shí)踐。在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生健康向上、敢于探索、百折不撓、寬容大度、團(tuán)結(jié)合作、勇于批評(píng)與自我批評(píng)的精神；增強(qiáng)自信與團(tuán)隊(duì)觀念；促進(jìn)學(xué)生自我管理，相互合作與溝通的能力，這是財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)和探索的方向。3、引入“CDIO”模式，培養(yǎng)學(xué)生知識(shí)應(yīng)用能力在財(cái)務(wù)分析課程中，借鑒“CDIO”工程教育模式，在課程教學(xué)中：一是設(shè)計(jì)兩個(gè)具體教學(xué)目標(biāo)：會(huì)寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，會(huì)制作分析圖表；二是組織學(xué)習(xí)小組，案例學(xué)習(xí)。每?jī)扇艘唤M，選擇一家上市公司作為案例；三是安排每組練習(xí)寫(xiě)10篇不同專題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；四是報(bào)告上墻展示，學(xué)生互相觀摩評(píng)價(jià)；五是課堂和課后討論；六是做好課程總結(jié)。教學(xué)改革得到了同學(xué)們的好評(píng)，同學(xué)們普遍反映在教學(xué)過(guò)程中學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，教師講課有啟發(fā)性，有深度，有利于學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表分析課很實(shí)用，學(xué)到了他們想要了解的知識(shí)。4、改革成績(jī)?cè)u(píng)定方法，重視過(guò)程考核與個(gè)性展示授課教師借鑒美國(guó)大學(xué)對(duì)學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定的科學(xué)方式，打破傳統(tǒng)的學(xué)生成績(jī)分為平時(shí)30%或40%，期末70%-60%，大膽在《FundamentalAccounting》雙語(yǔ)課程中引入5個(gè)20%，即學(xué)生成績(jī)由4次平時(shí)測(cè)試和1次課堂討論成績(jī)組成，由于大膽改革成績(jī)?cè)u(píng)定方法，重視過(guò)程考核與個(gè)性展示，極大的激發(fā)了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，提高了雙語(yǔ)課的學(xué)習(xí)興趣。5、邀請(qǐng)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”進(jìn)課堂，搭建理論與實(shí)際零距離平臺(tái)聘請(qǐng)多位企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)為學(xué)院特聘教授，我們開(kāi)設(shè)的管理咨詢課程、會(huì)計(jì)專題等課程都請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就企業(yè)實(shí)務(wù)中的全面預(yù)算管理、擬上市公司財(cái)務(wù)管理思考、寧波民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題、企業(yè)信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控流程測(cè)試等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，使我們學(xué)生的理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)務(wù)很好的對(duì)接，同時(shí)，通過(guò)與企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接接觸可更清楚企業(yè)對(duì)學(xué)生知識(shí)、能力的需求，可有效引導(dǎo)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。（四）積極嘗試開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，開(kāi)拓學(xué)生視野為了培養(yǎng)學(xué)生國(guó)際化視野，我校與法國(guó)魯昂商學(xué)院開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，我們邀請(qǐng)法國(guó)魯昂商學(xué)院MBA學(xué)生與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生一起到寧波民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行共同調(diào)研，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。法國(guó)魯昂商學(xué)院培養(yǎng)的MBA學(xué)生強(qiáng)調(diào)國(guó)際化，要求所有MBA學(xué)生經(jīng)過(guò)1年學(xué)習(xí)后，要分別到3個(gè)法國(guó)以外的國(guó)家深入到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)針對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研、分析并提出解決方案。我校經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)通過(guò)選拔選出多名擁有良好的英語(yǔ)溝通能力、專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)都較好的學(xué)生參與到2011年5月9日-5月13日的中法學(xué)生產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目中，本次產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目總共分成7個(gè)小組，其中兩個(gè)小組是由5名法國(guó)學(xué)生、2名我校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生、1名我校曾經(jīng)到過(guò)法國(guó)魯昂商學(xué)院參與他們商學(xué)院畢業(yè)論文答辯的老師，組成團(tuán)隊(duì)一起深入到企業(yè)4天參觀企業(yè)的生產(chǎn)線、職能管理部門(mén)、庫(kù)房等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并且與企業(yè)代表進(jìn)行充分接觸、溝通，了解企業(yè)需求，解決企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中面臨的問(wèn)題。該項(xiàng)活動(dòng)由于具有創(chuàng)新性，我省知名媒體“錢(qián)江晚報(bào)”5月12日第三版以“寧波本土企業(yè)首迎洋實(shí)習(xí)生”為題進(jìn)行了全面報(bào)道，引起較好反響。通過(guò)中法國(guó)際產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，開(kāi)拓了我校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生視野，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高了學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，直接與外國(guó)學(xué)生的交流，促進(jìn)了中外文化的交流，從外國(guó)學(xué)生身上學(xué)到了快速搜集、整理資料、分析解決問(wèn)題的能力。直面企業(yè)高層管理者，與企業(yè)高層管理者的深入交流使得我們的學(xué)生進(jìn)一步了解企業(yè)需要什么樣的人才，為明確今后的學(xué)習(xí)方向提供了有力的依據(jù)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。（五）積極指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)參與科研課題研究作為專業(yè)知識(shí)的教學(xué)，有必要把科學(xué)研究的因素引入到教學(xué)過(guò)程之中，使學(xué)生參與知識(shí)的發(fā)現(xiàn)過(guò)程，不斷地掌握方法、探索真理、創(chuàng)造知識(shí)，而不是僅僅停留在知識(shí)傳授上。學(xué)生科研可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，加深對(duì)知識(shí)的理解，對(duì)課堂中的理論教學(xué)起著促進(jìn)作用。為增強(qiáng)學(xué)生的科研能力和實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教師積極帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行課題研究，教學(xué)中要鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)和主動(dòng)探究，倡導(dǎo)學(xué)生自學(xué)、教師精講，鼓勵(lì)學(xué)生提出、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大膽質(zhì)疑與創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)造新知識(shí)的能力。教師在傳授書(shū)本知識(shí)的同時(shí)，善于根據(jù)學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)和最新研究成果，及時(shí)更新補(bǔ)充內(nèi)容，積極引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注本學(xué)科、本領(lǐng)域的前沿學(xué)術(shù)問(wèn)題和最新動(dòng)態(tài)，讓學(xué)生了解本學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，并把尚待鉆研探討的問(wèn)題指示給學(xué)生，讓他們自己去探索。在教學(xué)中，揭示會(huì)計(jì)學(xué)理論認(rèn)識(shí)的發(fā)展過(guò)程，追蹤會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科領(lǐng)域?qū)W者研究的思路，繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)者們的研究精神，幫助學(xué)生掌握正確的思維和工作方法，使學(xué)生獲得分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。我校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)在引導(dǎo)學(xué)生參與科研方面主要從兩方面入手：一方面，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)多位教師積極指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)參與教師課題研究，并指導(dǎo)學(xué)生發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文；另一方面，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生通過(guò)專業(yè)教師指導(dǎo)積極參與專門(mén)為培養(yǎng)學(xué)生科研創(chuàng)新能力而設(shè)立的浙江省新苗計(jì)劃、寧波市“杰杰”大學(xué)生科技創(chuàng)新課題，通過(guò)引導(dǎo)、支持學(xué)生從事科研項(xiàng)目研究，更好的理解和應(yīng)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)。

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)范文

煤炭企業(yè)過(guò)去傳統(tǒng)的分散型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程依據(jù)傳統(tǒng)的四個(gè)會(huì)計(jì)假設(shè)——會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，以反映單個(gè)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)信息為中心，通過(guò)合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況的了解。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，“分散”式的財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾方面的缺陷：

1.1信息失真，難以為科學(xué)的決策提供依據(jù)

目前我國(guó)相當(dāng)多的煤炭企業(yè)內(nèi)部信息存在嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集中的現(xiàn)象，甚至人為制造信息孤島，使得煤炭企業(yè)的高層決策者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國(guó)80%以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。而煤炭企業(yè)由于地點(diǎn)分散，條件艱苦，信息傳遞緩慢，會(huì)計(jì)信息失真的情況依然存在。

1.2財(cái)務(wù)核算各自為政，難以掌握完整的會(huì)計(jì)信息

在煤業(yè)集團(tuán)層次，“分散”式管理實(shí)際上只存在一個(gè)報(bào)表合并的主體，并不存在一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的會(huì)計(jì)核算主體，集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)信息只是經(jīng)過(guò)合并生成的3張或多張報(bào)表，并不存在整個(gè)集團(tuán)的明細(xì)賬與總分類賬的匯總，在這3張或多張報(bào)表之外，對(duì)集團(tuán)企業(yè)更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息卻不能清楚地得到。雖然集團(tuán)總部作為法人企業(yè)，存在單獨(dú)的賬簿，但只是在對(duì)外投資上對(duì)子公司的凈資產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行粗淺的記錄。而集團(tuán)型企業(yè)在實(shí)際管理中，為了更準(zhǔn)確地做出決策，不僅需要知道子公司的整體經(jīng)營(yíng)情況，也需要知道子公司詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)信息。如：陜西韓城煤業(yè)企業(yè)集團(tuán)，在韓城等地有30多個(gè)二級(jí)礦井和附屬?gòu)S，不僅需要單個(gè)子公司整體的銷售收入，更需要每個(gè)子公司明細(xì)的銷售數(shù)據(jù)，以形成對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品需求變動(dòng)的判斷。而“分散”式的財(cái)務(wù)管理，以報(bào)表作為子公司經(jīng)營(yíng)信息載體，以合并報(bào)表方式得到集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況，使有用的信息很難收集到集團(tuán)總部，極大地降低了財(cái)務(wù)信息的完整性，降低了財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

1.3監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督

目前大部分的煤炭企業(yè)，都在自己?jiǎn)挝桓阖?cái)務(wù)核算，有些單位離集團(tuán)遠(yuǎn)，較偏僻，交通和通訊等方面較落后，這種狀況就使得煤炭企業(yè)普遍存在對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的監(jiān)督和控制，管理嚴(yán)格的企業(yè)可能進(jìn)行個(gè)別的事中審計(jì)和監(jiān)督，而其他企業(yè)可能只在年終形成了既定事實(shí)的情況系進(jìn)行所謂得業(yè)績(jī)考核，失去了管理的意義。在資金的運(yùn)作和管理上也存在著內(nèi)部人控的現(xiàn)象，資金的流向與控制脫節(jié)。不少煤炭企業(yè)難以及時(shí)掌握二級(jí)單位的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，因此，時(shí)常面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4資金散亂，使用效率低下

目前，煤炭企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬的企業(yè)控制存在一定的問(wèn)題，最主要表現(xiàn)在資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。典型的情況包括：子公司多頭開(kāi)戶嚴(yán)重，資金管理嚴(yán)重失控；投資決策隨意性大，有些子企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)盲目投資，從而影響集團(tuán)正常的資金鏈狀況；資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠高居不下，產(chǎn)成品資金有增無(wú)減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

1.5信息滯后，難以迅速傳達(dá)會(huì)計(jì)信息

在“分散”型的管理模式下，只有在會(huì)計(jì)期末，各個(gè)會(huì)計(jì)主體結(jié)賬后才可得到有關(guān)子公司經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。而現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)與資金的回收速度要求較高，負(fù)責(zé)銷售的子公司一旦出現(xiàn)存貨積壓，經(jīng)營(yíng)信息必須快速地反饋集團(tuán)總部，由總部向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的子公司下達(dá)調(diào)整產(chǎn)量的命令，并通知資金管理部門(mén)注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，以月為單位的信息報(bào)送是不適用于現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的。如：韓城煤業(yè)銷售公司煤炭銷售的相關(guān)信息以手機(jī)短信的方式，每天發(fā)送到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)銷售人員手中，實(shí)現(xiàn)了銷售信息的及時(shí)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)層提供了便捷的決策信息。

1.6管理粗放，難以統(tǒng)一核算口徑。

在“分散”的管理模式下，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立設(shè)立賬簿，核算的口徑與方式很難統(tǒng)一。實(shí)際上，早期的以報(bào)表為信息傳遞主要載體的方式，本身就無(wú)賬簿中會(huì)計(jì)科目、多欄賬設(shè)置、收入與支出確認(rèn)等核算方式統(tǒng)一的要求，各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只需年末在統(tǒng)一的報(bào)表格式上填上相應(yīng)的數(shù)據(jù)即可。

7、約束機(jī)制不健全，難以保證子公司人員的獨(dú)立性。

分散型的管理模式使子公司人員的獨(dú)立性很難保證。在企業(yè)內(nèi)部管理上，子公司的財(cái)務(wù)人員一方面面向子公司的管理者，另一方面面向集團(tuán)層管理者。如果沒(méi)有快速的信息反應(yīng)渠道與統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，即使采用了會(huì)計(jì)人員委派制，在子公司內(nèi)部工作的財(cái)務(wù)人員也將面臨巨大的壓力，造成獨(dú)立性的喪失。如：韓城煤業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制，就存在這樣的問(wèn)題。

以上這些缺陷，可以用一句話形象地概括：“手不夠長(zhǎng)、眼不夠亮”。這句話在煤炭企業(yè)集團(tuán)層次與規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)中，體現(xiàn)得更為突出。從財(cái)務(wù)管理的核心上講，對(duì)于煤炭企業(yè)集團(tuán)總部，作為一個(gè)投資主體，會(huì)計(jì)核算的核心對(duì)象——資金流，其流動(dòng)方式不再是“資金—采購(gòu)—生產(chǎn)—銷售—增值資金”方式，而轉(zhuǎn)為“資金—投入—增值資金”，雖然在其投入環(huán)節(jié)，產(chǎn)生利潤(rùn)后依然遵循原有的方式，但這種轉(zhuǎn)變?cè)黾恿诵碌呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)——價(jià)值增值，并且在集團(tuán)型企業(yè)中成為主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。分散型的財(cái)務(wù)管理模式則立足于信息反映與監(jiān)控，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。

2煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理的方式

2.1集中財(cái)務(wù)管理實(shí)施的方式

煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理，在實(shí)際運(yùn)作時(shí)采取的具體策略或方式應(yīng)視各個(gè)集團(tuán)的不同情況而有所區(qū)別?？偟膩?lái)說(shuō)，有以下幾種方式可以參考：

2.1.1通過(guò)財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心實(shí)現(xiàn)資金的集中管理

資金是企業(yè)的血液，資金管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，母公司只有控制了子公司的財(cái)務(wù)收支，控制了其資金的流動(dòng)，才能便子公司按照母公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資金的集中管理有多種實(shí)現(xiàn)方式，目前比較常見(jiàn)的是在母公司設(shè)立資金結(jié)算中心或由集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)共同出資成立財(cái)務(wù)公司。作為集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立法人，財(cái)務(wù)公司是全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有成員企業(yè)資金管理的非銀行金融機(jī)構(gòu)。無(wú)法成立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)可在集團(tuán)公司設(shè)置與財(cái)務(wù)公司功能相似的資金管理職能部門(mén)資金結(jié)算中心。無(wú)論是財(cái)務(wù)公司還是資金結(jié)算中心，都具有以下功能:（1）、結(jié)算功能（2）、內(nèi)部監(jiān)控職能（3）、資金融通功能。財(cái)務(wù)公司除了具有上述三種職能外，還可發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券和進(jìn)行同業(yè)拆借來(lái)為各成員企業(yè)融通更多的資金；另外，還可為成員企業(yè)辦理買(mǎi)方信貸和資產(chǎn)重組等業(yè)務(wù)。

2.1.2實(shí)行全面預(yù)算管理

在煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確母公司與子公司各自的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了搞好預(yù)算管理，應(yīng)在煤業(yè)集團(tuán)公司董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實(shí)施及調(diào)整。在編制預(yù)算時(shí)，一般宜采用上下結(jié)合的方式，即首先由煤業(yè)集團(tuán)公司根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提出預(yù)算目標(biāo)，并將其進(jìn)行分解下達(dá)給各子公司，然后各子公司結(jié)合自身情況編制各自的預(yù)算草案，最后由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各子公司的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，并召集各子公司的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)算的協(xié)調(diào)與調(diào)整，最后由預(yù)算管理委員會(huì)審批通過(guò)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，煤業(yè)集團(tuán)的各級(jí)預(yù)算部門(mén)可通過(guò)建立嚴(yán)格的工作制度和實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)保證各級(jí)預(yù)算目標(biāo)的完成。若在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)需要調(diào)整的情況，則須經(jīng)煤業(yè)集團(tuán)公司的預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)。預(yù)算管理委員會(huì)還應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)各子公司的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，并據(jù)以進(jìn)行獎(jiǎng)懲。比如:兗州煤業(yè)集團(tuán)和晉城煤業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在這方面進(jìn)行了有益的探索，并且取得了較好的效果，陜西韓城煤業(yè)集團(tuán)公司不久也會(huì)實(shí)施。

2.1.3實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格管理制度

煤業(yè)集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控，可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人的身份向其全資子公司和控股子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是子公司董事會(huì)成員，參與公司重大事項(xiàng)的決策，是母子公司之間信息溝通的橋梁。為了保證其相對(duì)于子公司的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、獎(jiǎng)金和津貼應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理和發(fā)放，而且應(yīng)該實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)定期輪崗制。

實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，不但可以便集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略方針在子公司得到較完全的體現(xiàn)和貫徹，而且能夠規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，有利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。母公司應(yīng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行資格管理制度，由財(cái)務(wù)總監(jiān)審查其上崗資格，并報(bào)母公司備案。應(yīng)注意的是，財(cái)務(wù)總監(jiān)只是母公司派駐子公司監(jiān)督經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督者。子公司為了開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，還應(yīng)有其自己的財(cái)務(wù)主管，該財(cái)務(wù)主管對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，并不受財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)。

除了上面介紹的三種方式以外，煤業(yè)集團(tuán)公司還可通過(guò)使用集中式財(cái)務(wù)軟件或強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度等方式加強(qiáng)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)控制，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的相對(duì)集中管理。目前，我們韓城煤業(yè)集團(tuán)公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇使用集中式財(cái)務(wù)軟件（用友U850版本代替原使用的用友8.11a版本），實(shí)施了軟件升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了集中財(cái)務(wù)管理，在整個(gè)韓城煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化為最終目標(biāo)的集中財(cái)務(wù)管理模式。

3實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

煤炭企業(yè)集團(tuán)要正常發(fā)展，集團(tuán)整體利益與下屬子公司及其管理者的利益還需保持一致，所以煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)宜集中管理?？傊ㄟ^(guò)以上的綜合調(diào)研和分析,集中財(cái)務(wù)管理模式有助于煤炭企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)全局，而又兼顧效率；既保證了子公司財(cái)務(wù)部門(mén)一定的獨(dú)立性，又保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。因此，在我省乃至全國(guó)煤炭企業(yè)建立一個(gè)全面、高效、以全面預(yù)算管理為核心的集中財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)在必行。

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)范文

――推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。近幾年，隨著改革開(kāi)放，我國(guó)綜合國(guó)力迅速提高，形成了龐大的資本存量與生產(chǎn)能力，但是原國(guó)有煤炭企業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，為使企業(yè)能走出困境，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，永煤集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇，在著力抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，推行“三化”管理，全面提升企業(yè)文化，落實(shí)永煤“以誠(chéng)立業(yè)，以信鑄魂”的核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)要素進(jìn)行整合，形成了以煤為主，通過(guò)煤化工、煤電拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，與國(guó)際知名企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，組建中外合資股份制煤炭企業(yè)，引入巴西CVRD和寶鋼集團(tuán)兩個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)河南龍宇股份公司進(jìn)行增資擴(kuò)股。引進(jìn)泰國(guó)正大集團(tuán)，與母公司資金、資源、管理、技術(shù)、信息等進(jìn)行合作。重組洛陽(yáng)LYC軸承公司，新組建灤川鉬業(yè)、魯山巨恒、中美鋁業(yè)等法人公司。永煤集團(tuán)按照以煤為主，適度多元化的指導(dǎo)思想，通過(guò)合資合作，投資新建、老項(xiàng)目擴(kuò)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，涉足機(jī)械制造、有色金屬等領(lǐng)域。擁有龍宇能源股份公司、正龍煤業(yè)有限公司、龍門(mén)煤業(yè)、永龍電力有限公司、貴州能源有限公司、上海龍宇礦業(yè)公司、永華能源、河南礦建、匯龍水泥廠等多家控股、參股、合作的法人實(shí)體，為打造新型國(guó)際化能源企業(yè)集團(tuán)奠定了殷實(shí)的基礎(chǔ)。

――積極探索，建立適宜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。永煤集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)資本收益最大化，提高市場(chǎng)占有率，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)組合，使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，積極探索適應(yīng)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建母子公司健康和諧的發(fā)展模式，對(duì)人、財(cái)、物實(shí)行集中控制，形成“母公司層面的決策中心、子公司層面的利潤(rùn)中心、礦（廠）層面的成本中心”三級(jí)財(cái)務(wù)管理架。集團(tuán)公司設(shè)置財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和會(huì)計(jì)核算管理工作；子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，并接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，針對(duì)固定資產(chǎn)投資支出、資金管理、投資、擔(dān)保及融資等重大事項(xiàng)實(shí)行上報(bào)制度，加強(qiáng)現(xiàn)金流量和資金鏈的管理，對(duì)下屬子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，不斷完善集團(tuán)總部對(duì)各級(jí)子公司財(cái)務(wù)管理體制，增強(qiáng)母公司財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和執(zhí)行力。

（一）更新觀念，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式。由于近幾年網(wǎng)絡(luò)信息的普及，更是拓展了企業(yè)發(fā)展空間，改變?cè)袉我?、滯后的?cái)務(wù)管理，利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，建立管理信息化平臺(tái)，實(shí)行逐級(jí)控制監(jiān)督，逐級(jí)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理體制，形成以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主管部門(mén)為中心，各子公司財(cái)務(wù)部以及各子公司控股的子公司為分支的三級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系。集團(tuán)公司是由多個(gè)獨(dú)立的法人資格的企業(yè)組成的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)體，結(jié)構(gòu)層次多，在制定管理模式時(shí)充分考慮了股權(quán)集中度，堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心，體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。過(guò)于集權(quán)式的管理會(huì)抑制子公司經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中缺乏主動(dòng)性，過(guò)于分權(quán)式管理模式雖然調(diào)動(dòng)了子公司積極性，能增加子公司利潤(rùn)，但會(huì)弱化母公司的調(diào)控能力。因此，作為集團(tuán)公司總機(jī)構(gòu)，應(yīng)處理好母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，處理好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系。采用集、分相宜，最好的分權(quán)就是最好的集權(quán)，企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身情況合理分配權(quán)力，在重要財(cái)務(wù)制度的制定、投資決策權(quán)、企業(yè)集團(tuán)資金的管理、子公司財(cái)務(wù)制度的審定、重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告以及主要財(cái)務(wù)人員委派等方向性、戰(zhàn)略性的問(wèn)題上，實(shí)施集中管理，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，成本管理權(quán)，由集團(tuán)公司定期對(duì)投資公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，做好日常審計(jì)工作。

（二）利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)資金實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，經(jīng)歷了資金籌集、投放、運(yùn)營(yíng)、分配，實(shí)現(xiàn)了以資金為中心的周轉(zhuǎn)過(guò)程。因此，應(yīng)加強(qiáng)資金流入、流出的控制，建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心，集中管理各成員公司的貨幣資金，子公司在結(jié)算中心開(kāi)設(shè)收入、支出賬戶，實(shí)行收支兩條線管理，降低資金持有成本，提高資金持有收益。對(duì)各成員公司實(shí)行月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理，按月制定現(xiàn)金預(yù)收、預(yù)支計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)審批，按報(bào)批計(jì)劃撥付子公司所需現(xiàn)金，全面控制資金的使用方向。利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)公司與子公司之間建立網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資金管理的網(wǎng)絡(luò)化和電子化，提高結(jié)算效率，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司信息數(shù)據(jù)及時(shí)分析，保證集團(tuán)資金安全。

（三）運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，對(duì)與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。不僅包含財(cái)務(wù)預(yù)算，還有資本、籌資預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在科學(xué)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，科學(xué)合理地規(guī)劃、預(yù)計(jì)及測(cè)算未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果，以確定總體目標(biāo)，制定全面預(yù)算編制方針、原則及管理制度。集團(tuán)公司與子公司建立全員參與、分工負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu)，采取“自上而下，上下結(jié)合，分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序。各子公司編制的預(yù)算經(jīng)集團(tuán)公司審核匯總平衡后正式下達(dá)至子公司，作為年度檢查考核依據(jù)。正確劃分責(zé)任中心，落實(shí)各責(zé)任中心的職責(zé)、明確各級(jí)責(zé)權(quán)，保證預(yù)算的順利完成。事后，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況予以分析，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，改善管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立報(bào)表考核體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的最后結(jié)果，也是會(huì)計(jì)工作的總結(jié)，它不僅反映報(bào)表編制單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況，更主要的是報(bào)告使用者能以此分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和存在的不足，制定新的奮斗目標(biāo)。因此，結(jié)合實(shí)際需要，建立了資金分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、費(fèi)用分析報(bào)告、投資分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等報(bào)表考核體系，要求子公司提供的報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。通過(guò)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀地運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，提出更改建議。