小微企業(yè)直聯(lián)點(diǎn)工作精選(九篇)

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第1篇：小微企業(yè)直聯(lián)點(diǎn)工作范文

瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)銀行布局互聯(lián)網(wǎng)金融的四個(gè)方向――電商平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)借貸、直銷銀行和供應(yīng)鏈金融，齊商銀行著力直銷銀行、供應(yīng)鏈金融，借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

齊商銀行行長助理鄒倩表示：“城商行進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)專注于服務(wù)金融弱勢群體，服務(wù)小微、創(chuàng)新、普惠金融等方向，在經(jīng)營和創(chuàng)新過程中，堅(jiān)持‘長板理論’，發(fā)揮自身最強(qiáng)優(yōu)勢。”

探路互聯(lián)網(wǎng)金融

齊商銀行總部位于山東省淄博市，成立于1997年8月，現(xiàn)有注冊資本17.04億元，總部機(jī)關(guān)設(shè)16個(gè)部門，下轄1個(gè)營業(yè)部、5家分行和72家支行，全行現(xiàn)有員工1500余人。

搭建面向中小企業(yè)的投融資平臺(tái)，以P2P模式破題，是齊商銀行探路互聯(lián)網(wǎng)金融之道。

不同于青島銀行的P2B投融資平臺(tái)建設(shè)模式，也區(qū)別于恒豐銀行對接中小企業(yè)融資需求搭建的“一貫”金融平臺(tái)直銷模式，齊商銀行于2014年推出的“齊樂融融E”平臺(tái)則是融資群體更為下沉的P2P模式。

據(jù)了解，“齊樂融融E”平臺(tái)首批上線的服務(wù)包括“淄青貸”、“巾幗創(chuàng)業(yè)貸”、“益農(nóng)貸”以及支持個(gè)體工商戶創(chuàng)業(yè)的流動(dòng)資金貸款。其中，“淄青貸”、“巾幗創(chuàng)業(yè)貸”是分別針對青年和女性創(chuàng)業(yè)的P2P產(chǎn)品，期限1至36個(gè)月不等，適合于不同層次的理財(cái)群體。

“各家銀行各有側(cè)重。有些銀行主做票據(jù)業(yè)務(wù)，我們則定位于微金融服務(wù)，基于我們線下已經(jīng)取得的一些成績，我們希望把它插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀?！饼R商銀行行長助理鄒倩表示。

2014年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年11月30日，齊商銀行微企業(yè)貸款戶數(shù)達(dá)6058戶，較年初增加1111戶，小微企業(yè)貸款同比增速為21.79%，小微增速占全部貸款增速的104.66%。

在線供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐

創(chuàng)新在線供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式是齊商銀行發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融的又一突破口。鄒倩認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)荒、三期疊加（增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期），上下游企業(yè)賬期過長、賒欠嚴(yán)重、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過大，市場經(jīng)濟(jì)增速放緩、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展等因素正為在線供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展提供良好市場環(huán)境。

“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈金融變革的核心是實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)的在線化、數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)成為資源、重要資產(chǎn)和生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)質(zhì)量決定勝負(fù)。”鄒倩表示，“其變革方式是采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等核心技術(shù)，基于平臺(tái)方式連接互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)3分鐘申請、1分鐘審批、0人工干預(yù)、單筆支付成本低至0.2元?！?/p>

具體到齊商銀行，其搭建的“齊樂融融E+”供應(yīng)鏈金融平臺(tái)是結(jié)合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融封閉性、自償性等特點(diǎn)構(gòu)建的商流、物流、資金流、信息流“四流合一”綜合服務(wù)平臺(tái)。

據(jù)鄒倩介紹，該平臺(tái)圍繞核心企業(yè)，關(guān)注中小客戶，能夠在銀行與上游小掌笠?、赫b鈉笠?、下訙u掌笠狄約拔锪鞴司之間建立暢通的信息和資金通道，通過多種合租模式，致力于建立供應(yīng)鏈協(xié)作生態(tài)。

以齊商銀行與新希望六和的合作為例，對核心企業(yè)新希望六合公司而言，一方面，下游供應(yīng)商即飼養(yǎng)戶既是供應(yīng)商又是經(jīng)銷商，他們從新希望六和采購飼料同時(shí)供應(yīng)雞鴨等禽畜原料，采購行為將在新希望六和生成數(shù)據(jù)訂單；另一方面，下游銷售商從新希望六和進(jìn)購肉制品?；谌咧g的供應(yīng)鏈，齊商銀行通過來自新希望六和的數(shù)據(jù)支持，對新希望六和供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)進(jìn)行審查、審批，同時(shí)提供一定資金支持。

“標(biāo)準(zhǔn)化”助小微金融增值

通過供應(yīng)鏈平臺(tái)的方式，能夠解決小微金融人力成本高、單位產(chǎn)出低、短期見效慢等難點(diǎn)，破題方法是“標(biāo)準(zhǔn)化”。

據(jù)介紹，齊商銀行建立了500萬元以下小貸業(yè)務(wù)和100萬元以下微貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品以及標(biāo)準(zhǔn)化人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立了信貸技術(shù)研發(fā)基地，以專營機(jī)構(gòu)帶動(dòng)分行，以分行帶動(dòng)支行，逐步形成小微金融發(fā)展的“葡萄串效應(yīng)”。此外，齊商銀行在全行推廣“一圈兩鏈、一區(qū)兩會(huì)、一優(yōu)兩新”的批量化營銷作業(yè)模式，提升小微金融授信效率，既降低風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)了小微客戶的批量開發(fā)，節(jié)約了成本。2015年，齊商銀行批量開發(fā)項(xiàng)目占小微金融總量的50%以以上，充分調(diào)動(dòng)了分支機(jī)構(gòu)服務(wù)小微客戶的熱情。

盤子做大，風(fēng)控更為重要。

鄒倩表示：“通過采用物流、資金流控制等手段，我們一是要合理確定小微企業(yè)融資額度和期限，二是要做好貿(mào)易背景審核和物流、資金流的監(jiān)控。尤其要重點(diǎn)審核貿(mào)易背景是否合理，客戶合理資金需求是多少，合理的融資期限是多少，物流、資金流、信息流是否匹配，嚴(yán)格控制資金騰挪出空間后容易被挪用的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

強(qiáng)化小微金融風(fēng)控體系

鄒倩認(rèn)為，以“鏈主”為核心、應(yīng)用大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通產(chǎn)業(yè)鏈末端小微企業(yè)形成全鏈條式在線供應(yīng)鏈金融模式的4.0階段是未來的主流模式。其特征是以人為本、以信息物理融合系統(tǒng)為基礎(chǔ)、虛實(shí)結(jié)合、物與物相聯(lián)和物與服務(wù)相聯(lián)和大數(shù)據(jù)交換，“大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”的在線供應(yīng)鏈金融模式，具有信息透明化、生產(chǎn)碎片化、工廠虛實(shí)化、產(chǎn)業(yè)智能化的特點(diǎn)，促使電商、金融、物流、信息全面一體化。

在具體實(shí)踐中，齊商銀行針對小微企業(yè)通過實(shí)行“一戶一價(jià)、一筆一價(jià)、一期一價(jià)”，來增強(qiáng)授信服務(wù)靈活性?！拔覀儠?huì)依據(jù)客戶考核評價(jià)體系以及小微企業(yè)貸款籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)水平、管理成本、收益目標(biāo)以及當(dāng)?shù)厥袌隼仕降纫蛩?，對不同類型貸款、不同類型借款人實(shí)行差別利率。”鄒倩向記者表示。

在防范小微金融風(fēng)險(xiǎn)方面，鄒倩表示：“一直以來，我們不斷加強(qiáng)構(gòu)筑小微金融風(fēng)控新體系，深入開展有針對性的風(fēng)控技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)小微金融風(fēng)險(xiǎn)全流程控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)?！?/p>

目前，齊商銀行針對小微企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)，已建立了以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定量分析與非財(cái)務(wù)因素定性分析相互印證、相互補(bǔ)充為主的獨(dú)具特色的小微客戶風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)。建立以“貸前、貸中、貸后、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、技巧、道德、管理、監(jiān)督”為結(jié)合點(diǎn)的“九連環(huán)”全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程控制。

第2篇：小微企業(yè)直聯(lián)點(diǎn)工作范文

作為一家根植青海的地方性金融機(jī)構(gòu)，青海銀行在發(fā)展過程中，以支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為己任，與青海省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，牢牢把握青海省經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，將信貸資金和優(yōu)質(zhì)服務(wù)投向青海省最迫切需要的地方，實(shí)現(xiàn)了與青海地方經(jīng)濟(jì)的共同騰飛。按照全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，青海銀行積極擴(kuò)大信貸投放，優(yōu)化調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，用足、用好人民銀行核定的信貸規(guī)模，并積極爭取差別化信貸規(guī)模支持，探索多渠道融資模式，努力提升支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。近三年來，信貸增速一直保持在20%以上，2011年增速達(dá)到33.67%，2012年達(dá)到38.89%，2013年達(dá)到48.7%，位居全省金融機(jī)構(gòu)前列。在有效增加信貸投放的過程中，青海銀行明確信貸投向，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，信貸資源重點(diǎn)向政府支持和引導(dǎo)的優(yōu)勢領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目傾斜，并通過壓縮票據(jù)融資和流動(dòng)資金貸款來控制總量增長的辦法，騰挪規(guī)模支持政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。特別是對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、政府關(guān)注和引導(dǎo)的項(xiàng)目、可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目按照優(yōu)質(zhì)等級、緩急程度排序儲(chǔ)備，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)做好項(xiàng)目銜接和資金跟進(jìn)工作。同時(shí)，密切配合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策，將信貸資金投向西部大開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市建設(shè)、“雙百”、玉樹災(zāi)后重建等關(guān)鍵領(lǐng)域和保障性住房建設(shè)、中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營戶等薄弱環(huán)節(jié)和民生領(lǐng)域。積極支持了廉租房、棚戶區(qū)改造等一批民生工程建設(shè)。累計(jì)發(fā)放玉樹災(zāi)后重建貸款近7億元，全力支持了玉樹災(zāi)后恢復(fù)重建。為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要支撐作用。截至2013年底，全行累計(jì)投放各類貸款432.04億元。同時(shí)，為最大限度地滿足客戶融資需求，青海銀行靈活運(yùn)用銀團(tuán)貸款、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信托理財(cái)?shù)榷喾N融資工具和業(yè)務(wù)產(chǎn)品，加大與地方政府的合作力度，先后與海南州、海北州、海西州、西寧市政府、海東行署、青海省林業(yè)廳、青海省柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)管委會(huì)等政府部門簽訂政銀戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了金融資本與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的有效對接。

二、優(yōu)化機(jī)制推動(dòng)創(chuàng)新支持中小微企業(yè)發(fā)展

“立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)、面向中小企業(yè)、服務(wù)廣大民眾”，是青海銀行始終堅(jiān)持的市場定位。多年來，青海銀行從體制機(jī)制、信貸投放、流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)等各方面入手，采取了一系列提升支持中小微企業(yè)發(fā)展能力的舉措，致力于打造“中小企業(yè)伙伴銀行”品牌，小金融辦出大特色，為青海省中小微企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的金融支撐。按照小企業(yè)金融服務(wù)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)要求，積極推進(jìn)小企業(yè)專營機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善經(jīng)營管理體制，于2011年創(chuàng)新設(shè)立了全省首家小企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)——青海銀行小企業(yè)信貸中心，使青海銀行小企業(yè)金融服務(wù)真正步入了批量化、流程化、專業(yè)化、規(guī)?；能壍馈Ｐ∑髽I(yè)信貸中心投入運(yùn)營以來，發(fā)揮專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，實(shí)施差異化、特色化的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建高效快捷、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)優(yōu)化的經(jīng)營體系，研發(fā)具有小企業(yè)特色的貸款新產(chǎn)品，通過對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的創(chuàng)新，以良好的形象、優(yōu)美的環(huán)境、高效便捷的服務(wù)，有效地滿足了青海省小企業(yè)、個(gè)體工商戶在采購、生產(chǎn)、銷售、投資、理財(cái)?shù)确矫娴慕鹑谛枨?，成為小企業(yè)成長的好銀行、好伙伴。按照服務(wù)中小企業(yè)的既定市場定位，青海銀行確定了“優(yōu)先支持中小企業(yè)發(fā)展，每年將新投放貸款的60%以上投向中小企業(yè)”、中小企業(yè)業(yè)務(wù)不受規(guī)模限制的戰(zhàn)略舉措。特別是2011年，全行中小企業(yè)貸款余額同比增長220%，高于全部貸款增速187個(gè)百分點(diǎn)。貸款主要投向了商貿(mào)、制造、電子、建材、衛(wèi)生、物流、種植等領(lǐng)域中小企業(yè)及科技型中小企業(yè)，特別是工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)。2013年全行小微企業(yè)貸款余額近80億元，較上年末增加近20億元，增幅達(dá)32.3%。針對中小企業(yè)融資需求差異化、多元化的特點(diǎn)，青海銀行在創(chuàng)新金融產(chǎn)品上下足了功夫，做足了文章，力求通過產(chǎn)品創(chuàng)新，使更多中小企業(yè)獲得融資支持。如針對中小企業(yè)貸款“短、頻、急、快”的特點(diǎn)，開發(fā)了“循環(huán)貸”，針對中小企業(yè)缺乏有效抵質(zhì)押物的特點(diǎn)，開發(fā)了“聯(lián)保貸”。還研發(fā)了倉單質(zhì)押貸款、專利權(quán)質(zhì)押貸款、水泥提貨單質(zhì)押貸款等信貸產(chǎn)品，開辟了優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)貸款“綠色通道”。同時(shí)，加強(qiáng)了與擔(dān)保公司的合作，大力推廣了擔(dān)保貸款；簡化了貸款審批流程，提高了中小企業(yè)辦貸效率；清理整合了服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，減輕了中小企業(yè)融資負(fù)擔(dān)。截至2013年底，青海銀行累計(jì)發(fā)放中小企業(yè)貸款96.86億元，余額達(dá)到170.14億元。

三、跨區(qū)設(shè)點(diǎn)廣泛覆蓋有效延伸金融服務(wù)

青海銀行按照“立足青海、覆蓋西部、面向全國”的戰(zhàn)略思想，在不斷改善西寧城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的同時(shí)，加快設(shè)立省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)特別是藏區(qū)分支機(jī)構(gòu)的區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，力圖進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，努力在支持中小企業(yè)、青海藏區(qū)經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮積極的作用。2008年11月，青海銀行邁出跨市區(qū)域經(jīng)營的第一步，在格爾木市設(shè)立首家異地分行；2010年玉樹地震發(fā)生后，響應(yīng)黨和政府玉樹重建的號召，僅用56天設(shè)立玉樹州分行，成為地震發(fā)生后首家在災(zāi)區(qū)新設(shè)分支機(jī)構(gòu)的銀行；同年8月設(shè)立海南州分行。2012年12月設(shè)立海東分行，2013年6月設(shè)立海西州分行，2013年12月海北州分行成立投入運(yùn)營。經(jīng)營機(jī)構(gòu)已覆蓋全省主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域，逐步實(shí)現(xiàn)了從城商行向區(qū)域性股份制銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)，2011年發(fā)起設(shè)立了寧夏中寧青銀村鎮(zhèn)銀行，邁出了跨省發(fā)展的第一步，其成功實(shí)踐為青海銀行進(jìn)一步延伸分支機(jī)構(gòu)積累了經(jīng)驗(yàn)。青海銀行州、市分行設(shè)立運(yùn)營后，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)，以服務(wù)地方為引領(lǐng)，把立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)社會(huì)民眾的理念貫穿經(jīng)營工作始終，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范管理，將維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和發(fā)展民族地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，加大信貸投放力度，行業(yè)投向涵蓋能源、醫(yī)療、煤炭、建材、水利水電、教育、城建、商貿(mào)、農(nóng)牧產(chǎn)品加工、房地產(chǎn)等多領(lǐng)域，成為支持民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“生力軍”。如青海銀行海南州分行在成立不到四年的時(shí)間里，已連續(xù)三年獲得海南州委、州政府“服務(wù)支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。玉樹州分行成立后，認(rèn)真履行地方銀行服務(wù)玉樹災(zāi)后重建的政治使命和社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《青海省人民政府關(guān)于金融支持玉樹地震災(zāi)后恢復(fù)重建的意見》精神，切實(shí)按照省委、省政府和玉樹地震災(zāi)后重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，充分發(fā)揮青海銀行地方一級法人機(jī)構(gòu)機(jī)制靈活、決策高效、辦理快捷、服務(wù)優(yōu)良的優(yōu)勢，提高信貸效率，切實(shí)做好金融支持工作，為打好玉樹災(zāi)后重建攻堅(jiān)戰(zhàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、特色立行科學(xué)發(fā)展大力推動(dòng)金融創(chuàng)新

青海銀行堅(jiān)持“特色立行”、“創(chuàng)新立行”的理念，緊跟客戶需求加快產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新步伐，推出了一系列既讓利于客戶又推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的金融新產(chǎn)品。2008年，青海省首張地方信用卡——“青海銀行三江貸記卡”成功推出，填補(bǔ)了全省地方金融機(jī)構(gòu)信用卡的空白；同年，成功由“西寧市商業(yè)銀行”更名為“青海銀行”，獲得了“青?！边@一金名片；2011年，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)正式上線，作為全省地方金融機(jī)構(gòu)首個(gè)網(wǎng)上銀行，極大地豐富了青海銀行金融服務(wù)的內(nèi)涵。同年5月，設(shè)立全省首家離行式小企業(yè)信貸中心；成立青海銀行票據(jù)中心，票據(jù)業(yè)務(wù)邁上專業(yè)化、批量化、規(guī)?；壍?；2012年，引進(jìn)德國IPC公司先進(jìn)的微貸技術(shù)，大力拓展具有資源優(yōu)勢、民族特色和產(chǎn)品市場競爭力的優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)客戶，為小微企業(yè)金融服務(wù)搭建更加便捷高效的平臺(tái)，全行微貸業(yè)務(wù)取得長足發(fā)展；2012年，推出“中國旅游IC卡”業(yè)務(wù)以及專為建筑施工企業(yè)規(guī)范勞務(wù)工資支付的“三江幸福卡”。先后開辦了個(gè)人住房、商鋪按揭貸款、購置住房、汽車、高檔電器、房屋裝修等個(gè)人消費(fèi)貸款，個(gè)體經(jīng)商的周轉(zhuǎn)貸款、“白領(lǐng)通”、“易貸通”個(gè)人貸款業(yè)務(wù)。網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)相繼推出跨行支付、銀企直聯(lián)和貼心商旅業(yè)務(wù)，客戶數(shù)量迅速增加，功能不斷完善，交易量持續(xù)擴(kuò)大。2013年，匯聚多家之長研發(fā)并推出了具有儲(chǔ)蓄存款革命性的“如意寶”業(yè)務(wù)，同時(shí)推行了5項(xiàng)減免收費(fèi)政策，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，在廣大企業(yè)與客戶中得到高度贊譽(yù)和好評。加快信息科技發(fā)展是助推現(xiàn)代商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力和引擎。面對日趨激烈的市場競爭，青海銀行黨委充分認(rèn)識(shí)到，“工欲善其事，必先利其器”，要想在競爭中始終立于不敗之地，必須以科技為先導(dǎo)，大力推進(jìn)信息科技建設(shè)步伐。為此，青海銀行針對全行科技技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)與客戶需求，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、電票業(yè)務(wù)和新一代信貸管理系統(tǒng)等重大科技項(xiàng)目的順利上線運(yùn)營，使全行的科技建設(shè)和運(yùn)用水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。特別是2011年以來，全行制定實(shí)施了一系列科技攻關(guān)項(xiàng)目，并取得豐碩成果。新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)切換上線，同城災(zāi)備項(xiàng)目建成并通過驗(yàn)收，數(shù)據(jù)容災(zāi)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，制定和修訂了20多項(xiàng)科技管理制度，填補(bǔ)了全行在信息科技治理、IT運(yùn)行管理、外包管理、數(shù)據(jù)等層面的管理空白，為實(shí)施科技強(qiáng)行戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、長遠(yuǎn)規(guī)劃有效推進(jìn)傾力培育企業(yè)文化

文化不僅是銀行的靈魂，更是銀行發(fā)展的動(dòng)力。多年來，青海銀行把培養(yǎng)企業(yè)文化作為謀求事業(yè)長久發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建積極向上、健康和諧的極具特色的企業(yè)文化，把“誠信包容、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、和諧奮進(jìn)”的核心價(jià)值觀，和“團(tuán)結(jié)凝聚力量、團(tuán)結(jié)鑄就輝煌”的團(tuán)隊(duì)觀融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營的每個(gè)層面。一是成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全行企業(yè)文化建設(shè)。在全行廣泛征求員工意見，充實(shí)和完善青海銀行企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織實(shí)施了“整章建制”工作，把青海銀行近年來所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和形成的規(guī)章制度匯編成《企業(yè)文化建設(shè)系列叢書》，以此規(guī)范全員的工作行為，使企業(yè)文化真正內(nèi)化為全行員工的自覺行為，充分發(fā)揮好文化引領(lǐng)經(jīng)營工作的作用。在辦好《青海銀行》刊物的基礎(chǔ)上，在全行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開辟了“青海銀行文化之窗”電子宣傳欄，及時(shí)宣傳行內(nèi)文化動(dòng)態(tài)工作，創(chuàng)辦了《青海銀行文化之苑報(bào)》。二是深入開展“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)提升活動(dòng)”，重點(diǎn)樹立了一批“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”和“服務(wù)標(biāo)兵”。青海銀行城西支行營業(yè)室榮獲“2012年度中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”榮譽(yù)稱號。三是創(chuàng)新培養(yǎng)方式，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。青海銀行樹立“以人為本”思想，建立有利于各類員工發(fā)展的內(nèi)部職務(wù)、崗位培訓(xùn)體系，把干部培養(yǎng)寓于選人、用人之中，在選人、用人中培養(yǎng)干部，拓寬培養(yǎng)內(nèi)涵，積極營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、有利于增強(qiáng)全行凝聚力、有利于干部員工成長的工作環(huán)境，使眾多的優(yōu)秀人才脫穎而出。四是積極組織開展以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、“練內(nèi)功、嚴(yán)要求、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有力地提升了員工整體素質(zhì)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率。五是不斷改善員工工作環(huán)境及生活條件，以良好的企業(yè)文化和和諧勞動(dòng)關(guān)系支撐改革發(fā)展。行黨委利用連續(xù)幾年增收的成果，積極創(chuàng)造條件，努力提高員工薪酬福利待遇，連續(xù)多年使員工薪酬水平超過10%的增長幅度。不斷完善職代會(huì)職能，發(fā)揮職代會(huì)作用，使員工權(quán)益得到最大保障。從各種渠道傾聽員工心聲，盡心盡責(zé)地解決員工的實(shí)際困難和問題，不斷增強(qiáng)全行員工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，營造了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步增長。

六、履行責(zé)任求真務(wù)實(shí)塑造良好企業(yè)形象

第3篇：小微企業(yè)直聯(lián)點(diǎn)工作范文

一、政策扶

大力宣傳國家、省、市為應(yīng)對當(dāng)前形勢而出臺(tái)的各項(xiàng)服務(wù)扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，特別是大力宣傳近期出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（以下簡稱“國中小企業(yè)29條”）、省促進(jìn)小微企業(yè)健康發(fā)展的十二項(xiàng)金融財(cái)稅扶持措施（以下簡稱“省小微企業(yè)12條”）、《市人民政府關(guān)于扶持企業(yè)發(fā)展的若干意見》（以下簡稱“市企業(yè)發(fā)展15條”）以及《縣人民政府關(guān)于扶持企業(yè)發(fā)展的若干意見》（以下簡稱“縣企業(yè)發(fā)展19條”），切實(shí)讓全縣企業(yè)家和各級各部門干部對政府的“暖冬”政策了然于胸，逐項(xiàng)逐條用好、落實(shí)好。

1、將“國中小企業(yè)29條”、“省小微企業(yè)12條”、“市企業(yè)發(fā)展15條”、“縣企業(yè)發(fā)展19條”及縣委、縣政府實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略扶持服務(wù)企業(yè)發(fā)展的各方面政策進(jìn)行匯編，印發(fā)全縣各企業(yè)及各級各部門，讓全縣企業(yè)家和各級各部門干部都能看到政策，了解政策，用好政策，最大限度發(fā)揮政府“暖冬”政策的作用。

責(zé)任單位：縣經(jīng)貿(mào)局

配合單位：各鎮(zhèn)（區(qū)）企業(yè)辦、縣直相關(guān)單位

2、由縣工業(yè)辦牽頭，協(xié)調(diào)全縣各工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，對“縣企業(yè)發(fā)展19條”的政策措施進(jìn)行逐條細(xì)化分解，提出部門的具體落實(shí)措施，明確政策的落實(shí)流程。并將細(xì)化明確了的措施與市政府的“企業(yè)發(fā)展15條”一起匯編成冊，印發(fā)社會(huì)各界，使縣政府的19條成為實(shí)實(shí)在在、可持續(xù)性的“暖冬”政策。

責(zé)任單位：縣工業(yè)辦、縣直相關(guān)單位

3、協(xié)調(diào)聯(lián)系電視臺(tái)、《鄉(xiāng)訊》等媒體，加大政策宣傳和解讀力度，分期、分批請各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人通過報(bào)紙和電視對政策相關(guān)內(nèi)容和落實(shí)辦法進(jìn)行詳細(xì)解答，同時(shí)把我縣的先進(jìn)做法在《南日報(bào)》、電視臺(tái)等媒體進(jìn)行宣傳。

責(zé)任單位：縣委宣傳部

配合單位：縣工業(yè)辦、縣委報(bào)道組、廣電局、縣直相關(guān)單位

4、縣工業(yè)辦會(huì)同縣效能辦和五戰(zhàn)辦，于年底前組織一次相關(guān)“暖冬政策”落實(shí)情況的督查。對各相關(guān)政策落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，對于沒有落實(shí)的措施，深入查擺原因。

責(zé)任單位：縣五戰(zhàn)辦、效督辦、工業(yè)辦

配合單位：縣直相關(guān)部門

二、資金扶

強(qiáng)化政、銀、保、企的溝通與協(xié)作，千方百計(jì)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的資金困難，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1、深入開展政銀保企對接工作。跟蹤落實(shí)好各金融機(jī)構(gòu)在兩次全縣政銀企對接會(huì)上與26家企業(yè)簽約的總額3.89億元信貸資金確保到位。協(xié)商各商業(yè)銀行落實(shí)“國中小企業(yè)29條”、“省小微企業(yè)12條”、“市企業(yè)發(fā)展15條”、“縣企業(yè)發(fā)展19條”精神，在有限資金額度內(nèi)，努力滿足中小企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展需求。

責(zé)任單位：縣人民銀行、銀監(jiān)辦

配合單位：全縣各商業(yè)銀行、各擔(dān)保公司

2、引導(dǎo)企業(yè)用好銀行信貸產(chǎn)品，拓寬企業(yè)的融資渠道。在第四季度組織1-2場銀行金融產(chǎn)品推介活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)家關(guān)注、重視銀行各種金融產(chǎn)品在企業(yè)融資中的作用，推動(dòng)企業(yè)在集合發(fā)債、聯(lián)貸聯(lián)保貸款、在建工程抵押貸款、商標(biāo)使用權(quán)抵押貸款、林權(quán)抵押貸款、倉單質(zhì)押、設(shè)備質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款等方面進(jìn)行大膽嘗試，取得實(shí)效。

責(zé)任單位：縣人民銀行、銀監(jiān)辦

配合單位：縣經(jīng)貿(mào)局、全縣各商業(yè)銀行

3、鼓勵(lì)縣外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐。鼓勵(lì)縣外金融機(jī)構(gòu)來我縣設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，組織引導(dǎo)銀行與我縣企業(yè)對接，對支持我縣企業(yè)發(fā)展的融資服務(wù)依貸款額度對金融機(jī)構(gòu)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任單位：縣人民銀行、銀監(jiān)辦、工業(yè)辦、財(cái)政局

4、深入落實(shí)“全縣中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理聯(lián)席會(huì)議制度”。充分發(fā)揮和利用各成員單位的職能及資源，加強(qiáng)銀、保、企三方的協(xié)調(diào)溝通，理順擔(dān)保融資渠道，盡最大可能提高擔(dān)保額度，增強(qiáng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保融資功能。

責(zé)任單位：縣人民銀行、銀監(jiān)辦、經(jīng)貿(mào)局

配合單位：中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理聯(lián)席會(huì)議各成員單位

5、開展企業(yè)融資培訓(xùn)。11月底前，邀請國內(nèi)有關(guān)金融專家，對我縣企業(yè)家進(jìn)行在當(dāng)前形勢下如何有效用好各種金融產(chǎn)品和中小企業(yè)出口信保融資的培訓(xùn)。

責(zé)任單位：縣人民銀行、經(jīng)貿(mào)局、外經(jīng)局

配合單位：各鎮(zhèn)（區(qū)）企業(yè)辦

6、逐步建立縣級企業(yè)資金鏈應(yīng)急保障周轉(zhuǎn)資金。對因一時(shí)不能按時(shí)還貸可能誘發(fā)資金鏈斷裂的縣工業(yè)龍頭企業(yè)提供應(yīng)急還貸的資金，以幫助企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)和提供短期保障。

責(zé)任單位：縣財(cái)政局、工業(yè)辦

配合單位：縣人民銀行、各商業(yè)銀行

7、兌現(xiàn)企業(yè)向上爭取項(xiàng)目補(bǔ)助。逐步及時(shí)兌現(xiàn)企業(yè)向上爭取專項(xiàng)補(bǔ)助資金，切實(shí)幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)或經(jīng)過技改創(chuàng)新、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，提高企業(yè)運(yùn)行效益，提升企業(yè)競爭力，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。

責(zé)任單位：縣財(cái)政局

配合單位：縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局、科技局、外經(jīng)局、環(huán)保局、各鎮(zhèn)（區(qū)）企業(yè)辦

三、人才扶

針對當(dāng)前企業(yè)普遍反映的用工難問題，勞動(dòng)人事部門要開展各類招聘活動(dòng)，拓展就業(yè)服務(wù)渠道，打造人力資源管理服務(wù)平臺(tái)。

1、開展全縣企業(yè)用工需求調(diào)查。分區(qū)域、分行業(yè)、分人才類別進(jìn)行全縣工業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)用工缺口情況調(diào)查。摸清各鎮(zhèn)（區(qū)）、各工業(yè)行業(yè)和商貿(mào)物流企業(yè)的用工需求人數(shù)，所需的人才類別。分區(qū)域形成企業(yè)用工需求目錄，一方面通過媒體向全社會(huì)公布，一方面用于指導(dǎo)縣人才交流中心的招聘及各級各部門組織的招工活動(dòng)。企業(yè)用工需求目錄每月更新一次。

責(zé)任單位：縣勞動(dòng)局

配合單位：縣經(jīng)貿(mào)局，各鎮(zhèn)（區(qū)）勞動(dòng)保障所、企業(yè)辦

2、加強(qiáng)企業(yè)人才定向培訓(xùn)。充分發(fā)揮職校的作用，并加強(qiáng)與職業(yè)技術(shù)學(xué)院、理工學(xué)院的聯(lián)系，利用院校的教育資源，實(shí)施針對企業(yè)需求的技術(shù)人才、管理人才定向培訓(xùn)。積極探索和開展送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，組織院校教師進(jìn)企業(yè)開展短期實(shí)用技能培訓(xùn)。

責(zé)任單位：縣勞動(dòng)局、教育局

配合單位：縣經(jīng)貿(mào)局、縣一職校

3、發(fā)揮縣工業(yè)辦的作用，協(xié)調(diào)聯(lián)系縣勞動(dòng)、人事、財(cái)政等部門，落實(shí)我縣關(guān)于安排企業(yè)用工專項(xiàng)資金和實(shí)施招工獎(jiǎng)勵(lì)的政策，實(shí)施對引進(jìn)外地來務(wù)工人員的社會(huì)組織、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全社會(huì)招工引智的積極性。

責(zé)任單位：縣工業(yè)辦、財(cái)政局、勞動(dòng)局、人事局

配合單位：各鎮(zhèn)（區(qū)）政府

4、積極參與組建“泉”三地統(tǒng)一的就業(yè)管理信息化系統(tǒng)、統(tǒng)一的公共招聘網(wǎng)站，至年底前完成我縣同市級統(tǒng)一的南人力資源網(wǎng)和三地信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口工作。

責(zé)任單位：縣勞動(dòng)局、人事局

配合單位：縣經(jīng)貿(mào)局

四、技術(shù)扶

圍繞重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，組織開展技術(shù)提升診斷工作，鼓勵(lì)科技人員以利益共同體的機(jī)制進(jìn)入企業(yè)，將先進(jìn)技術(shù)引導(dǎo)進(jìn)入企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與改造，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

1、組織開展行業(yè)技術(shù)診斷工作。報(bào)請省經(jīng)貿(mào)委、省科技廳及行業(yè)協(xié)會(huì)組織相關(guān)專家深入我縣新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有代表性的企業(yè)特別是民營企業(yè)開展技術(shù)診斷輔導(dǎo)提升工作。通過技術(shù)診斷輔導(dǎo)提升工作，提出診斷建議和輔導(dǎo)方案，梳理出行業(yè)共性技術(shù)問題，凝煉出一批較有價(jià)值的行業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

責(zé)任單位：縣經(jīng)貿(mào)局、科技局、科協(xié)

配合單位：各鎮(zhèn)（區(qū)）企業(yè)辦

2、深化民企技術(shù)引進(jìn)和對接工作。開展全縣民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)定位的大梳理，明確各企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)及其在全縣或周邊產(chǎn)業(yè)配套中的作用及發(fā)展定位，按照“一企一策”提出企業(yè)技術(shù)引進(jìn)和提升的方向。根據(jù)這一方向，縣經(jīng)貿(mào)局、科技局、科協(xié)要密切配合，充分發(fā)揮所掌握的人才和信息資源，搭建企業(yè)與國內(nèi)外科研院所、專家學(xué)者的聯(lián)系與協(xié)作平臺(tái)，組織一系列的技術(shù)對接活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與提升工作。

責(zé)任單位：縣經(jīng)貿(mào)局、科技局、科協(xié)

配合單位：各鎮(zhèn)（區(qū)）企業(yè)辦

3、全力推進(jìn)“藍(lán)火計(jì)劃”的實(shí)施，推動(dòng)我縣產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的新的模式和長效機(jī)制的建立。

責(zé)任單位：縣科技局、科協(xié)

配合單位：縣經(jīng)貿(mào)局、各鎮(zhèn)（區(qū)）企業(yè)辦

五、管理扶

通過邀請專家到企業(yè)調(diào)研、診斷及開展各類培訓(xùn)活動(dòng)等形式，努力提高企業(yè)管理水平。

1、協(xié)同各相關(guān)協(xié)會(huì)，邀請專家到我縣開展企業(yè)管理咨詢診斷，幫助企業(yè)找準(zhǔn)問題、改進(jìn)管理，提升企業(yè)管理和決策水平。

責(zé)任單位：縣經(jīng)貿(mào)局、工商聯(lián)

配合單位：縣企聯(lián)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各鎮(zhèn)（區(qū)）企業(yè)辦

2、繼續(xù)開展公益型的企業(yè)業(yè)務(wù)與管理培訓(xùn)，加快企業(yè)人才培養(yǎng)，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。從縣工業(yè)發(fā)展基金中安排一定的培訓(xùn)資金，組織2-3場企業(yè)家和高管人員培訓(xùn)班，邀請國內(nèi)外知名專家進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。

責(zé)任單位：縣經(jīng)貿(mào)局、工商聯(lián)

配合單位：縣財(cái)政局、科技局、各行業(yè)協(xié)會(huì)

六、營銷扶

幫助企業(yè)積極應(yīng)對當(dāng)前國內(nèi)外市場的低迷形勢，發(fā)揮政府職能，搭建各種平臺(tái)，制定各種有效的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)開拓市場，保持生產(chǎn)的穩(wěn)健。

1、扶持和幫助工業(yè)企業(yè)在省內(nèi)市場營銷。研究制定全縣名優(yōu)產(chǎn)品采購目錄，出臺(tái)市政工程、政府參股投資項(xiàng)目（國企項(xiàng)目）、禮儀用品優(yōu)先采購本縣產(chǎn)品的管理規(guī)定，在同等條件下優(yōu)先采購本地產(chǎn)品。

責(zé)任單位：縣政府辦、經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、發(fā)改局、效督辦

2、強(qiáng)化貨外銷的系統(tǒng)策劃和扶持措施。鼓勵(lì)企業(yè)組團(tuán)進(jìn)駐省內(nèi)外大型知名商場，開辟專柜，對進(jìn)駐費(fèi)用予以補(bǔ)貼。加強(qiáng)與省級營銷聯(lián)盟的合作，鼓勵(lì)企業(yè)參與各級營銷聯(lián)盟組織的外出開拓市場活動(dòng)。

責(zé)任單位：縣經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局

配合單位：各鎮(zhèn)（區(qū)）企業(yè)辦

3、利用市場旺季舉辦產(chǎn)品營銷。依托“農(nóng)博會(huì)•花博會(huì)”、“土樓文化節(jié)”、活動(dòng)等平臺(tái)，組織舉辦“名優(yōu)產(chǎn)品展銷會(huì)”等相關(guān)展銷活動(dòng)，向國內(nèi)外客商推介展示產(chǎn)品

責(zé)任單位：縣經(jīng)貿(mào)局、縣委農(nóng)辦、旅游局

配合單位：各鎮(zhèn)（區(qū)）企業(yè)辦

七、電力扶

加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，特別是要確保環(huán)縣城項(xiàng)目區(qū)和城新區(qū)兩座變電站于2012年動(dòng)工建設(shè)；滿足企業(yè)供電改造，確保企業(yè)日常生產(chǎn)用電，提升企業(yè)用電質(zhì)量；加快供區(qū)整治進(jìn)度。

責(zé)任單位：縣供電公司

配合單位：各鎮(zhèn)（區(qū)）企業(yè)辦

第4篇：小微企業(yè)直聯(lián)點(diǎn)工作范文

日前，央行《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法（征求意見稿）》（以下簡稱“《意見稿》”），向社會(huì)公開征求意見。據(jù)了解，《意見稿》一共有72條規(guī)定，對收單機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)、收單業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，可能出現(xiàn)的套現(xiàn)、欺詐等問題出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。

《意見稿》甫一出臺(tái)，整個(gè)支付行業(yè)內(nèi)可謂幾家歡喜幾家愁。對于銀行機(jī)構(gòu)來說，在收單業(yè)務(wù)“野蠻”發(fā)展多年之后，有了規(guī)范和制約性的行業(yè)法規(guī)，將有助于引導(dǎo)行業(yè)走出價(jià)格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)。而廣大的第三方支付企業(yè)卻是苦不堪言，因?yàn)樾乱?guī)中的諸多細(xì)則有可能成為它們頭上的“緊箍咒”，甚至?xí)拗普麄€(gè)第三方支付行業(yè)的發(fā)展。

在業(yè)界看來，面對強(qiáng)勢的央行，所謂的征求意見不過是“走過場”，冤屈和苦悶正成為籠罩在整個(gè)支付行業(yè)的陰云。

喜多于憂的銀行業(yè)

一直以來，銀行卡收單業(yè)務(wù)的利潤主要來源于結(jié)算手續(xù)費(fèi)。根據(jù)行業(yè)的不同，商戶的手續(xù)費(fèi)率在0.5%至4%之間不等。而發(fā)卡行、收單行、銀聯(lián)三方在其中的分成比例為7:2:1。由于行業(yè)競爭激烈，為了吸引更多商戶，有收單銀行就通過將本應(yīng)歸為高扣率的商戶包裝成低扣率的批發(fā)類或公益類商戶，甚至直接替商戶承擔(dān)手續(xù)費(fèi)支出。而為了盡可能多地?fù)屨伎蛻?，一些收單行對商戶的審核、監(jiān)控過于放松，商戶從事信用卡套現(xiàn)的不法行為開始蔓延，收單風(fēng)險(xiǎn)陡然增大。

此次《意見稿》就對此有明確的規(guī)定：收單機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收取銀行卡結(jié)算手續(xù)費(fèi)，不得采取隨意降價(jià)、對不同發(fā)卡機(jī)構(gòu)發(fā)行的銀行卡區(qū)別或變相區(qū)別定價(jià)等不正當(dāng)競爭行為，不得損害其他參與方的合法權(quán)益。

在金融專家趙慶明看來，央行此項(xiàng)細(xì)則有利于規(guī)范銀行卡收單市場，保障各參與方合法權(quán)益，促進(jìn)銀行卡業(yè)務(wù)健康有序的發(fā)展。此前，市場上存在銀行卡收單機(jī)構(gòu)的區(qū)別定價(jià)行為，而辦法對這些行為作出了較明確的規(guī)定，有利于防止不正當(dāng)競爭。

此外，《意見稿》中關(guān)于收單機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)數(shù)量的限制也讓銀行業(yè)感覺到央行為其“量身定做”的優(yōu)越感。

根據(jù)《意見稿》的要求，特約商戶分支機(jī)構(gòu)的服務(wù)和管理工作仍應(yīng)由收單機(jī)構(gòu)相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)或委托的當(dāng)?shù)赝獍?wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并且收單機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立數(shù)量應(yīng)不少于特約商戶分支機(jī)構(gòu)數(shù)量的70%。而銀聯(lián)商務(wù)、商業(yè)銀行在全國絕大部分省市都擁有分支機(jī)構(gòu)。相比之下，第三方支付企業(yè)則幾乎無跨省分支機(jī)構(gòu)可言。因此有觀點(diǎn)指出，新規(guī)定一旦實(shí)施，跨省收單業(yè)務(wù)很有可能變成銀聯(lián)和商業(yè)銀行的主戰(zhàn)場。

不過，《意見稿》給銀行業(yè)也帶來了一些小小的煩惱。根據(jù)第二十四條規(guī)定，對使用個(gè)人銀行結(jié)算賬戶作為收單結(jié)算賬戶的個(gè)體工商戶，收單機(jī)構(gòu)不得直接或變相開通信用卡受理功能。

國務(wù)院發(fā)展研究中心技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究部研究員李廣乾對此條規(guī)定憂心忡忡，他說：“這意味著中國超過4000萬的個(gè)體工商戶將與信用卡絕緣，而這些企業(yè)多是分布在社區(qū)周邊，經(jīng)營民生服務(wù)。不提供刷卡服務(wù)，就意味著有不少的消費(fèi)能力與這些小微企業(yè)無緣，而且給消費(fèi)者帶來不便?！?/p>

煩惱的第三方支付企業(yè)

如果說《意見稿》給銀行業(yè)帶來了小煩惱，那么第三方支付企業(yè)面對著《意見稿》則真可謂“啞巴吃黃連”。

首先，被第三方支付企業(yè)詬病的就是《意見稿》第四十七條規(guī)定：不能將線下銀行卡交易轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)交易。這意味著堵死了打通線下和線上資金渠道的可能性，線下和線上業(yè)務(wù)從此變得涇渭分明，并且線下由銀聯(lián)壟斷，讓第三方支付企業(yè)未來通過創(chuàng)新產(chǎn)品開拓線下市場的可能性徹底消滅。同時(shí)，原本比起線下收單高達(dá)0.5%－4%的手續(xù)費(fèi)率，網(wǎng)上支付低至千分之二到千分之三費(fèi)率讓不少第三方支付企業(yè)試圖開拓線下市場，如今，這樣的如意算盤恐怕打不響了。

另一方面，對于有意進(jìn)軍第三方支付的企業(yè)而言，新規(guī)直接堵死了它們的去路。

新規(guī)定要求，一家特約商戶只能簽約一家收單機(jī)構(gòu)，規(guī)模較大的星級賓館酒店、百貨類商戶，可有兩家收單機(jī)構(gòu)與其簽約，但每個(gè)收銀柜臺(tái)只能擺放一臺(tái)可聯(lián)網(wǎng)通用的受理終端，業(yè)內(nèi)對此總結(jié)為“一戶一行、一柜一機(jī)”。如此一來，對于已經(jīng)有收單機(jī)構(gòu)的商家來說，后來者無疑是進(jìn)入無門。易觀國際分析師張萌就指出：“‘一戶一行、一柜一機(jī)’對收單企業(yè)的市場拓展能力造成較大的考驗(yàn)?！?/p>

讓第三方支付企業(yè)煩惱的還不止這些。最讓人憂心的是，《意見稿》細(xì)則有可能造成銀聯(lián)的壟斷擴(kuò)大。

《意見稿》明確規(guī)定，收單機(jī)構(gòu)為特約商戶提供人民幣銀行卡收單服務(wù)，涉及到跨法人交易轉(zhuǎn)接和資金清算的，應(yīng)通過中國人民銀行批準(zhǔn)的合法銀行卡清算組織進(jìn)行。收單機(jī)構(gòu)和外包服務(wù)機(jī)構(gòu)不得從事或變相從事銀行卡跨法人交易轉(zhuǎn)接服務(wù)。

“所有的第三方支付企業(yè)的銀行卡收單業(yè)務(wù)都必然是跨法人的，所以必須通過銀聯(lián)，這個(gè)規(guī)定其實(shí)在一定程度上對銀聯(lián)的壟斷提供保障。”有不愿透露姓名的第三方支付企業(yè)高層向《IT時(shí)代周刊》抱怨。

親疏有別？

隨著央行第四批第三方支付牌照的塵埃落定，196家第三方支付企業(yè)成為持牌一族?，F(xiàn)在，第三方企業(yè)的關(guān)注重心，也從牌照轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)拓展。但這已然是舉步維艱。

已經(jīng)有相當(dāng)一部分第三方支付企業(yè)開始著力于自身業(yè)務(wù)的豐富和創(chuàng)新。向線下拓展業(yè)務(wù)也已成為部分公司尋找新去路的重要途徑，而這勢必和銀行產(chǎn)生直接的沖突。

在業(yè)內(nèi)人士看來，由于擔(dān)心第三方支付的金融性質(zhì)和高效率削弱或者威脅銀行的生存，此次《意見稿》才特意對支付機(jī)構(gòu)的收單提出了更嚴(yán)格的要求，并且監(jiān)管銀行隨時(shí)有能力切斷線上線下業(yè)務(wù)互通的可能性。

其實(shí)，銀行和第三方支付企業(yè)的“嫌隙”由來已久。今年5月，大批拉卡拉用戶無法使用拉卡拉終端機(jī)刷工商銀行借記卡，每天有15萬用戶受到影響。其問題就主要出現(xiàn)在利潤分成上，工商銀行為此將拉卡拉屏蔽。此后不久，工商銀行又聯(lián)合建設(shè)銀行等其他4大銀行向使用拉卡拉對信用卡還款的用戶收取每筆2元的費(fèi)用。兩種業(yè)態(tài)之間針尖對麥芒的狀態(tài)，由此可見一斑。

在電子支付以及移動(dòng)支付逐漸成為趨勢的今天，相比于擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的大多數(shù)第三方支付企業(yè)，銀行在電子支付方面的發(fā)展多少顯得有些力不從心。但與此同時(shí)，雙方都在覬覦對方的“主場”，這也讓雙方的合作關(guān)系更加受到挑戰(zhàn)。

對央行而言，收單業(yè)務(wù)誠然需要合法規(guī)范和有序的引導(dǎo)，但在多數(shù)公正的業(yè)內(nèi)人士眼里，此次出臺(tái)的《意見稿》，多少帶著些偏袒銀行，打壓第三方支付企業(yè)的味道。

第5篇：小微企業(yè)直聯(lián)點(diǎn)工作范文

“吹面不寒楊柳風(fēng)。”在2013全國兩會(huì)召開前夕，本刊記者走進(jìn)河南伊川，近距離感受和體驗(yàn)伊川農(nóng)商銀行的魅力和服務(wù)。

作為河南省第一家農(nóng)村商業(yè)銀行，伊川農(nóng)商銀行成立于2009年10月，在金融領(lǐng)域是一個(gè)后起之秀。三年多來，在以董事長康鳳立為首的領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下，伊川農(nóng)商銀行銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，譜寫了創(chuàng)新發(fā)展的絢麗篇章。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前該行的存款余額較改制前新增49.12億元，增幅109.1%；各項(xiàng)貸款余額較改制前增加35.25億元，增幅116.30%；存貸款余額分別占伊川金融市場份額的70%和76%。2009年掛牌開業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1.71億元，三年來該行各項(xiàng)收入和經(jīng)營利潤一年一個(gè)新臺(tái)階，三年翻了三番，再創(chuàng)歷史新高。為支持伊川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)民增收致富作出了積極貢獻(xiàn)。

“誠信納稅示范單位”、“十佳科技創(chuàng)新單位”、“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、“省級衛(wèi)生最佳單位”、“中國農(nóng)村改革貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國100最具影響力企業(yè)”、“全國支持中小企業(yè)發(fā)展十佳商業(yè)銀行”、“中國百佳創(chuàng)新示范企業(yè)”、“中國最具發(fā)展?jié)摿ι虡I(yè)銀行”、“中西部地區(qū)最佳農(nóng)村商業(yè)銀行”……伊川農(nóng)商銀行這一系列榮譽(yù)，正是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，打造服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)兩個(gè)核心競爭力取得的良好效果。

立足服務(wù) 精細(xì)優(yōu)質(zhì)樹標(biāo)桿

“您好，歡迎光臨！”走進(jìn)伊川農(nóng)商銀行周村支行營業(yè)大廳，工作人員面帶微笑，雙手交叉放在身前，身體稍稍前傾，目光注視著客人，讓你能夠感受到濃濃的暖意和溫馨。

這項(xiàng)服務(wù)的最初創(chuàng)意由伊川農(nóng)商銀行董事長康鳳立提出，專門聘請禮儀規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)――上海艾加公司為該行的員工進(jìn)行培訓(xùn)，取得了良好的效果。此項(xiàng)服務(wù)目前已在伊川農(nóng)商銀行的24個(gè)支行全部推行。

去年，河南省銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織了“百佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)銀行”評選活動(dòng)，在洛陽市農(nóng)金系統(tǒng)140多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)的角逐中，伊川農(nóng)商銀行周村支行是全市唯一獲此榮譽(yù)的銀行。

記者注意到，伊川農(nóng)商銀行周村支行營業(yè)大廳內(nèi)，便民箱、便民提示、溫馨提示、鈔票復(fù)點(diǎn)機(jī)等便民措施都在明顯位置，便民箱中放有針線包、打氣筒、應(yīng)急藥箱、老花鏡、雨傘等，足見周村支行為民服務(wù)的精細(xì)程度。特別是洗手間的設(shè)置，在目前大多銀行營業(yè)大廳洗手間缺位的實(shí)際情況下，更是彰顯了周村支行人性化服務(wù)的理念。

人心是桿秤。周村支行用真心對客戶，以優(yōu)質(zhì)化、精品化、精細(xì)化為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)的細(xì)節(jié)上做文章，換來的是客戶的回報(bào)：成立僅僅8個(gè)月，周村支行存款余額就突破億元大關(guān)。

立足三農(nóng) 助力縣域經(jīng)濟(jì)

伊川農(nóng)商銀行自成立以來，一直以伊川縣“百項(xiàng)重點(diǎn)工程”、一區(qū)六園、一河三區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“369”工程為重點(diǎn)，制定2012年-2014年“助推縣域經(jīng)濟(jì)三年行動(dòng)計(jì)劃”，計(jì)劃每年分別投放10億元、12億元、13億元信貸資金，加大對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的大項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)、中小企業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融扶持力度。其中，每年投放5億元信貸資金服務(wù)“三農(nóng)”，投放4億元信貸資金支持鋁深加工、機(jī)械制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，推進(jìn)文化創(chuàng)意、生物醫(yī)藥、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)落地開花；投放1億元信貸資金支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程及惠民實(shí)事建設(shè)。

為確保支持項(xiàng)目順利推進(jìn)，伊川農(nóng)商銀行進(jìn)一步加大金融創(chuàng)新力度，全面推廣金燕永利卡的小額貸款服務(wù)功能和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，積極開辦住房按揭貸款、保險(xiǎn)、理財(cái)業(yè)務(wù)、代繳水電費(fèi)及各類代收業(yè)務(wù)，推廣快貸通、農(nóng)貸通、政務(wù)通、信用貸款等貸款產(chǎn)品，依托“陽光信貸”及“信用工程”，繼續(xù)堅(jiān)持開展“一聯(lián)二送三促進(jìn)”活動(dòng)，扎實(shí)做好信貸服務(wù)?！耙宦?lián)”即一名信貸員聯(lián)系100家農(nóng)戶結(jié)對幫扶，幫助農(nóng)民增收致富；“二送”即送科技、信息下鄉(xiāng)，送信貸下鄉(xiāng)，并負(fù)責(zé)免費(fèi)為農(nóng)戶培訓(xùn)相關(guān)科技知識(shí)等；“三促進(jìn)”即促進(jìn)農(nóng)民增加收入、促進(jìn)農(nóng)戶奔小康、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2010年以來已幫扶農(nóng)戶5138戶，送資金5.4億元，發(fā)放科技資料2.5萬余冊。

“扎根縣域經(jīng)濟(jì)，減少農(nóng)戶的負(fù)擔(dān)，為當(dāng)?shù)匕傩辗?wù)?！r(nóng)商銀行’，既然有‘農(nóng)’字，就是為農(nóng)民服務(wù)?！币链ㄞr(nóng)商銀行董事長康鳳立樸實(shí)的話語中透出的是對農(nóng)民的情感，是對農(nóng)民的責(zé)任，是對地方經(jīng)濟(jì)的支持?！案闹坪蟮霓r(nóng)商銀行仍然是為‘三農(nóng)’服務(wù)。立足‘三農(nóng)’，支持中小微企業(yè)的宗旨不會(huì)改變，同時(shí)會(huì)不斷提高精細(xì)化服務(wù)水平，更加有力地支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。”

“在伊川貸款不用愁，有農(nóng)商銀行支持我們?！痹诋?dāng)?shù)貜氖律a(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶和小微企業(yè)中流行這樣一句話，從中可以看出伊川農(nóng)商銀行“信用工程”所產(chǎn)生的效應(yīng)。正是“今日評上信用戶，明日貸款不用愁”的口號，催生了一大批貸款信用戶，破解了小微企業(yè)融資難的問題，幫助客戶解決了困難。伊川縣城有一條商業(yè)街，那里的商戶全部都是在伊川農(nóng)商銀行的貸款支持下發(fā)展起來的。

“信用工程”，已成為伊川農(nóng)商銀行一道亮麗的風(fēng)景線。為全面實(shí)施銀監(jiān)會(huì)金融服務(wù)進(jìn)村入社區(qū)工程、陽光信貸工程和富民惠農(nóng)金融創(chuàng)新工程等“三大工程”，伊川農(nóng)商銀行把“三大工程”精確為“進(jìn)農(nóng)戶、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)”，在全縣實(shí)施。這幾年，他們積極建立起與“三農(nóng)”、社區(qū)居民、中小微企業(yè)緊密互動(dòng)、互惠共榮的新型客戶關(guān)系，全面提升該行支持“三農(nóng)”科學(xué)發(fā)展的金融服務(wù)水平，突出支農(nóng)重點(diǎn)，改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)方式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不斷深化“公司+農(nóng)戶+基地”等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，支持培育了一批基礎(chǔ)好、潛力大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的骨干龍頭企業(yè)、專業(yè)合作組織和專業(yè)大戶，更好地發(fā)揮了農(nóng)村金融服務(wù)主力軍作用，更加有力地支持了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。

創(chuàng)新發(fā)展 助力中小企業(yè)

一直以來，伊川農(nóng)商銀行都將化解當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難問題當(dāng)做自己的責(zé)任和義務(wù)。他們大力支持縣域符合產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策和環(huán)保政策，有市場、有技術(shù)、有發(fā)展前景的中小企業(yè)，專門開發(fā)了中小企業(yè)“快貸通”和“致富通”等16種新型系列信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品，不斷加大投入，著力破解中小企業(yè)和個(gè)體工商戶“融資難”問題。同時(shí)，他們努力改善服務(wù)，開辟了“信貸綠色通道”，開創(chuàng)了互助式會(huì)員制擔(dān)保模式，探索了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)訂單、倉單、保險(xiǎn)單、應(yīng)收賬款、土地承包經(jīng)營流轉(zhuǎn)使用權(quán)、收費(fèi)權(quán)、經(jīng)濟(jì)林權(quán)等抵質(zhì)押貸款方式，不斷創(chuàng)新?lián)７绞?。截?012年9月末，該行累計(jì)為1070戶中小企業(yè)發(fā)放貸款21.4億元。

曾多次受到伊川農(nóng)商銀行貸款支持的洛陽伊龍藥業(yè)有限公司執(zhí)行董事范柯，向記者談起伊川農(nóng)商銀行對企業(yè)的支持時(shí)深有感觸：“在我們企業(yè)和銀行的合作中，伊川農(nóng)商銀行的真誠服務(wù)、真心幫助令我們感動(dòng)。農(nóng)商銀行作為地方銀行，對國家金融政策熟悉，對當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)相對比較了解，他們在和企業(yè)的溝通中，能夠找出銀企對接的差距，然后指導(dǎo)幫助企業(yè)來完善和規(guī)范，讓銀企盡快對接，讓銀企實(shí)現(xiàn)雙贏?！?/p>

從伊龍藥業(yè)執(zhí)行董事范柯的話語中體現(xiàn)了三點(diǎn)：伊川農(nóng)商銀行不輕視中小企業(yè)；把支持中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做責(zé)任；伊川農(nóng)商銀行主動(dòng)指導(dǎo)、幫助企業(yè)做好銀企對接工作。

“伊川農(nóng)商銀行對我們的支持力度非常大，如果沒有他們的支持，也就沒有杰達(dá)公司的業(yè)績。農(nóng)商銀行支持的是一個(gè)企業(yè)，帶動(dòng)的是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富之路，帶動(dòng)的是當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力就業(yè)，帶動(dòng)了洛陽市的禽類生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)，并輻射豫西地區(qū)?！甭尻柺薪苓_(dá)食品有限公司董事長、總經(jīng)理郭孟軍接受記者采訪時(shí)興奮地說。洛陽市杰達(dá)食品有限公司采取典型的“公司+農(nóng)戶+基地”的運(yùn)營模式，其規(guī)模效應(yīng)洛陽獨(dú)一家。2004年該公司建廠時(shí)投資500多萬元，正常生產(chǎn)經(jīng)營資金一時(shí)周轉(zhuǎn)不過來，提出貸款申請后，伊川農(nóng)商銀行董事長康鳳立親自帶領(lǐng)信貸人員到企業(yè)現(xiàn)場考察。結(jié)論是：作為一家地方銀行，有責(zé)任幫助、支持當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的發(fā)展，這家企業(yè)有能力，項(xiàng)目有發(fā)展?jié)摿?，有?zhàn)略眼光，我們應(yīng)該支持。

伊川縣伊河橋米業(yè)有限公司也是農(nóng)商銀行的重要客戶之一。這家洛陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、伊川縣誠信企業(yè)，其“伊河橋”牌谷子加工產(chǎn)品，獲得伊川縣“消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品”稱號，“伊河橋”商標(biāo)被中國品牌質(zhì)量管理評價(jià)中心――中國中小企業(yè)名牌質(zhì)量工作委員會(huì)評為“中國著名品牌”，該公司的產(chǎn)品在河南市場占到銷售總額的70%-80%，其余的銷往北京、深圳、成都等地。

該公司董事長趙俊杰向記者談起農(nóng)商銀行時(shí)說：“伊川農(nóng)商銀行值得信賴。雖然我們企業(yè)提出的所有要求在農(nóng)商銀行不一定都能實(shí)現(xiàn)，但他們在政策許可的情況下會(huì)盡量滿足企業(yè)需求。2009年10月公司要備年貨，缺錢，申請遞上去后，他們3天內(nèi)就派信貸員來公司了解情況，半個(gè)月30萬貸款就到位，解了我們的燃眉之急。他們急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，為企業(yè)出主意想辦法，服務(wù)很到位?！?/p>

優(yōu)化服務(wù) 支持新農(nóng)村建設(shè)

伊川農(nóng)商銀行是伊川網(wǎng)點(diǎn)最多、輻射最廣、影響最大的地方金融機(jī)構(gòu)。

洛陽市人大代表、伊川農(nóng)商銀行董事長康鳳立接受采訪時(shí)表示，伊川農(nóng)商銀行的工作重點(diǎn)是大力支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，不斷開拓縣域金融市場，優(yōu)化“三農(nóng)”服務(wù)，為“三農(nóng)”提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。

康鳳立說，伊川農(nóng)商銀行在發(fā)展過程中，按照“扶持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)，支持中小企業(yè)，致力區(qū)域發(fā)展”的思路，加快改革創(chuàng)新，強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康快速發(fā)展，獲得了黨委政府、廣大客戶和干部員工的“三滿意”。

談及農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)今后的發(fā)展方向，康鳳立說，目前農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)還存在網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率不高、金融供給不足、農(nóng)業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較大等問題，應(yīng)大力發(fā)展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，建立健全農(nóng)村金融服務(wù)體系和三農(nóng)保險(xiǎn)保障機(jī)制，使農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更加積極的作用。

伊川縣縣長侯占國給予了高度評價(jià)：作為一家富有社會(huì)責(zé)任感的銀行，伊川農(nóng)商銀行熱心社會(huì)公益事業(yè)……今后，伊川縣黨委政府將全力支持伊川農(nóng)商銀行的改革發(fā)展，助力伊川農(nóng)商銀行進(jìn)一步做大、做強(qiáng)！

“小行”大戰(zhàn)略

隨著伊川農(nóng)商銀行科技研發(fā)大樓2010年9月奠基，洛陽新區(qū)開元大道黃金經(jīng)濟(jì)圈再添重要成員。此舉標(biāo)志著河南省首家農(nóng)商行改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)又有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

伊川農(nóng)商銀行著眼于實(shí)現(xiàn)由“地方性銀行”向“區(qū)域性銀行”的轉(zhuǎn)變，力爭通過規(guī)模發(fā)展提高銀行的經(jīng)營實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2010年12月，由伊川農(nóng)商銀行發(fā)起組建的河南省首家村鎮(zhèn)銀行――滎陽利豐村鎮(zhèn)銀行隆重掛牌開業(yè)，成為省內(nèi)首家地方性銀行跨市設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行，填補(bǔ)了河南省農(nóng)村金融行業(yè)在此方面的空白。

第6篇：小微企業(yè)直聯(lián)點(diǎn)工作范文

工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任在會(huì)上表示，黨的十指出我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，并提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，我們必須正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略機(jī)遇期，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處的新階段，以及發(fā)展面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，第一制造業(yè)大國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式整體還比較粗放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受資源環(huán)境的約束進(jìn)一步加強(qiáng)，工業(yè)大而不強(qiáng)的問題還很突出，同時(shí)隨著國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快，以及信息化的全面推進(jìn)，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了加快轉(zhuǎn)型升級的新階段，轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色、低碳、智能、制造、服務(wù)化內(nèi)需主動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型。升級就是全面優(yōu)化行業(yè)、技術(shù)產(chǎn)品、組織、布局結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)工業(yè)化道路向新興工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級，是我國工業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)變化，使經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性發(fā)展軌道的迫切需要，也是緩解資源環(huán)境約束，提高可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力客觀選擇，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，刻不容緩。如果行動(dòng)遲緩，不僅自然環(huán)境難以承載，而且會(huì)錯(cuò)失重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期?？v觀國內(nèi)國際大勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍具備不少有利條件和積極的因素。

一是全球化深入發(fā)展，世界新技術(shù)加速向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，有利于我們更好利用國際技術(shù)和人才生產(chǎn)要素，有利于我國企業(yè)和產(chǎn)品加快走出去融入全球經(jīng)濟(jì)。

二是我國經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展的基礎(chǔ)依然牢固，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速推進(jìn)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級蘊(yùn)藏著巨大的需求潛力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展傳統(tǒng)的優(yōu)勢仍然存在，勞動(dòng)力資源豐富，素質(zhì)提高，社會(huì)資金比較充裕。

三是新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命將帶來新的機(jī)遇。當(dāng)前世界正處在科技和產(chǎn)業(yè)革命的前沿，雖然各方的認(rèn)識(shí)還不一致，但可以肯定的是，面對即將到來的新一輪產(chǎn)業(yè)革命，我們也希望國家在許多領(lǐng)域機(jī)會(huì)處在同一起跑線上，面臨著前所未有的搶占發(fā)展制高點(diǎn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)必須看到，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨著一系列新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

世界經(jīng)濟(jì)面臨的下行壓力和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，仍在加大，經(jīng)濟(jì)低迷，有可能成為全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，外需萎縮，短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)。

全球科技和產(chǎn)業(yè)競爭更具競爭，各國圍繞資金市場、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的爭奪更加激烈，發(fā)達(dá)國家紛紛推行再工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)回歸和擴(kuò)大出口戰(zhàn)略。

在經(jīng)歷30多年高速增長后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生條件正在發(fā)生一些變化，傳統(tǒng)優(yōu)勢弱化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開始邁入平穩(wěn)增長期，潛在增長率有所下滑。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不容樂觀，勞動(dòng)務(wù)工成本、土地成本、農(nóng)資成本、能源和原材料成本持續(xù)攀升，環(huán)保和節(jié)能減排的壓力增大，今年企業(yè)特別是中小企業(yè)仍面臨著較大的經(jīng)營壓力，面對產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)。

我們必須努力貫徹黨的十精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持走中國特色工業(yè)化、信息化道路，大力推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，特別是要著力落實(shí)好十提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，向依靠科技進(jìn)步，更多依靠管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，在這方面工業(yè)和信息化部今年將大力抓好以下五個(gè)方面：

一、大力支持企業(yè)自主創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的指導(dǎo)意見。組織實(shí)施好產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)，支持企業(yè)自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力通過重點(diǎn)領(lǐng)域，關(guān)鍵技術(shù)，抓好核高基，基礎(chǔ)裝備制造和科技重大，組織實(shí)施好，國家重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，支持和促進(jìn)重大科技成果工程化產(chǎn)業(yè)化，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，制定石化化工機(jī)械等19個(gè)行業(yè)和工程建設(shè)節(jié)能綜合利用，安全生產(chǎn)三個(gè)綜合性領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

二、大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力把產(chǎn)業(yè)過剩的矛盾，按照尊重規(guī)律、分業(yè)施策、多管齊下、標(biāo)本兼治的要求，消化一批、轉(zhuǎn)移一批、整合一批、淘汰一批的思路，把產(chǎn)業(yè)過能的矛盾作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，加快重點(diǎn)企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)產(chǎn)能過剩的企業(yè)通過兼并重組，壓縮整合過剩產(chǎn)能，研究制定企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的政策措施，鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)在做大基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)，形成一批創(chuàng)新能力強(qiáng)，品牌經(jīng)營水平高，管理卓越，社會(huì)形象好，具有國際競爭力的大企業(yè)大集團(tuán)，加快淘汰落后產(chǎn)能，嚴(yán)格實(shí)行環(huán)保能耗標(biāo)準(zhǔn)，完善制度和措施，建立長效機(jī)制。

三、大力支持小微企業(yè)的發(fā)展，落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小微企業(yè)健康發(fā)展的意見，協(xié)調(diào)落實(shí)專項(xiàng)資金預(yù)算規(guī)模和支持項(xiàng)目，推動(dòng)設(shè)立國家中小企業(yè)發(fā)展基金，探索制定企業(yè)減負(fù)的長效機(jī)制，開展扶持小微企業(yè)的專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)中小企業(yè)走專精特新的發(fā)展道路。

四、大力推動(dòng)工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，開展節(jié)能和綠色發(fā)展的專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化工業(yè)節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)節(jié)能減排重大技術(shù)示范推廣，深化企業(yè)建設(shè)，圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)，資源綜合利用、清潔生產(chǎn)、再制造產(chǎn)品推廣等重大領(lǐng)域，抓好試點(diǎn)示范重大工程建設(shè)政策措施完善等工作，推進(jìn)輕工紡織等行業(yè)品牌建設(shè)，提升食品藥品質(zhì)量安全保障能力。

五、大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，圍繞智能工業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，制造業(yè)融合，實(shí)施兩化深度融合創(chuàng)新推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)重大信息化建設(shè)，繼續(xù)深化兩化融合工作。

企業(yè)是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主體，也是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在，沒有企業(yè)群體的轉(zhuǎn)型升級，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變就無從談起，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，落實(shí)十確定的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于企業(yè)。

要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長的發(fā)展道路，核心技術(shù)是企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的重中之重，與跨國公司相比，我國企業(yè)普遍缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵性技術(shù)，過多依靠引進(jìn)國外技術(shù)形成的競爭優(yōu)勢，很容易被模仿和復(fù)制，要不斷加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和開發(fā)，建立健全技術(shù)創(chuàng)新投入，研發(fā)轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制，加快突破一批重大核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批高附加值的尖端產(chǎn)品，打造一批國際知名的高端品牌。

加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理精細(xì)化和現(xiàn)代化水平，沒有世界級的管理水平，就不可能造就世界一流的企業(yè)，與世界一流企業(yè)相比，我國企業(yè)在管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理能力方面還有較大的差距，必須把管理和技術(shù)放在同等重要的位置上，既要重視技術(shù)創(chuàng)新，也要重視管理創(chuàng)新，要充分發(fā)揮管理創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量促進(jìn)作用，不斷縮短企業(yè)內(nèi)部管理鏈條，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略管控，投資決策、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、人才管理方面的控制力，建立健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展活力和競爭力。面對市場競爭格局和體制環(huán)境的深刻變化，對于企業(yè)特別是國有企業(yè)來說，最重要的是體制機(jī)制的創(chuàng)新，要加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，妥善處理培育壯大主業(yè)與放開副業(yè)的關(guān)系，集中有限的資源真正做到主業(yè)突出，資產(chǎn)優(yōu)良，發(fā)展壯大企業(yè)的核心能力不斷完善的企業(yè)自身的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)人才和管理平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新主動(dòng)性和自覺性。

加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力?？v觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，發(fā)展最快的領(lǐng)軍企業(yè)無不是商業(yè)模式創(chuàng)新的典范，與世界一流企業(yè)相比，我們企業(yè)商業(yè)模式方面處于模仿、改進(jìn)、應(yīng)用階段，當(dāng)前這個(gè)時(shí)期提高關(guān)鍵資源的整合能力，發(fā)展和細(xì)分市場的能力，優(yōu)化運(yùn)營的能力，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

第7篇：小微企業(yè)直聯(lián)點(diǎn)工作范文

一、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)。研究制訂了《諸城市鼓勵(lì)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的暫行辦法（草稿）》，從稅收減免、用地政策、財(cái)政貸款貼息、扶持項(xiàng)目傾斜、鼓勵(lì)龍頭企業(yè)升級、標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)等方面，對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。組織召開了龍頭企業(yè)聯(lián)銀座談會(huì)，為龍頭企業(yè)融資搭建了良好平臺(tái)。引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立完善“龍頭企業(yè)+自屬基地”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，建設(shè)自屬一體化原料生產(chǎn)基地。目前，企業(yè)自屬種植業(yè)基地和種植大戶發(fā)展到12萬多畝，企業(yè)大型畜禽自屬養(yǎng)殖基地達(dá)到106個(gè)，3萬多農(nóng)民進(jìn)場打工。加強(qiáng)龍頭企業(yè)培育、引導(dǎo)和監(jiān)測力度，安排專人進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，促其深化升級。目前，我市濰坊市級以上龍頭企業(yè)55家，帶動(dòng)22萬農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，占全市總戶數(shù)的90%，有效實(shí)現(xiàn)了以工帶農(nóng)、以工補(bǔ)農(nóng)。

二、引導(dǎo)城區(qū)企業(yè)向農(nóng)村擴(kuò)大延伸。把城區(qū)企業(yè)向農(nóng)村延伸作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，通過規(guī)劃引導(dǎo)、政策激勵(lì)等措施，推動(dòng)有條件的城區(qū)企業(yè)將生產(chǎn)鏈條延伸到農(nóng)村；鎮(zhèn)村主動(dòng)承接城區(qū)大企業(yè)的轉(zhuǎn)移，積極融入工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，大力發(fā)展配套協(xié)作項(xiàng)目，形成了城鄉(xiāng)一體的產(chǎn)業(yè)鏈條。目前全市已有100多家城區(qū)企業(yè)向農(nóng)村延伸，鎮(zhèn)村為城區(qū)骨干企業(yè)配套的規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展到500多家，有10萬多名農(nóng)民在家門口變成了工人。在引導(dǎo)城區(qū)企業(yè)向農(nóng)村延伸的過程中，已有90多家城區(qū)企業(yè)全部退出中心城區(qū)，騰出土地2300多畝發(fā)展服務(wù)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)了295棟高層樓宇，既改造提升了城區(qū)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，又為金融、現(xiàn)代物流、信息科技等生產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展空間。

三、創(chuàng)新發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。一是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地建設(shè)。全市規(guī)劃建設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地17處，總規(guī)劃面積6300多畝，計(jì)劃總投資44.3億元，目前已累計(jì)完成投資3.76億元,共有34家企業(yè)入駐。二是做好強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)工作。將原來由市里審批或管理的59項(xiàng)內(nèi)容下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），共涉及25個(gè)市直部門。目前，各部門均制訂出下放權(quán)限的具體工作流程和實(shí)施細(xì)則，有序開展了職能授權(quán)和下放權(quán)限的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。公安、交通、工商、國稅等15個(gè)部門舉辦培訓(xùn)班16期。三是搞好財(cái)政體制調(diào)整。去年，本著鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)權(quán)與事權(quán)相匹配、調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）發(fā)展積極性的原則，對市鄉(xiāng)財(cái)政體制進(jìn)行了調(diào)整完善，實(shí)行“核定收支、定額上繳（補(bǔ)助）、增量分享”的分稅制財(cái)政體制。在新體制激勵(lì)下，我市鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)有了很大發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)政實(shí)力明顯增強(qiáng)。2008年，全市13處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）地方財(cái)政收入完成4.9億元，比上年增加1.2億元，增幅達(dá)35%。今年1-2月份，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）地方財(cái)政收入8118.7萬元，同比增長15.4%。

第8篇：小微企業(yè)直聯(lián)點(diǎn)工作范文

【關(guān)鍵詞】銀行 中小企業(yè)融資難 政府信用擔(dān)保

中小企業(yè)融資難從本質(zhì)上講是金融資源配置失衡問題。中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中最具活力、最具創(chuàng)新力的部分，在解決我國就業(yè)、提高國民收入、貢獻(xiàn)稅收等方面發(fā)揮了不可替代的作用，甚至可以說，我國改革開放奇跡創(chuàng)造的過程就是一批批中小企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展再到壯大的過程。然而在我國以國家牢牢掌控銀行所有權(quán)并以銀行間接融資占主導(dǎo)融資地位的融資模式下，中小企業(yè)融資難成為一個(gè)廣為人知并亟需統(tǒng)治階層上下齊心協(xié)力解決的難題?？v觀現(xiàn)今發(fā)達(dá)國家，在金融資源的配置方式上，不外乎以股票為主的直接融資和以銀行為主的間接融資以及以上兩種融資方式的混合。以上兩種方式各有利弊，首先，不管何種融資方式，均是以一種有效率的方式將閑置的資金配置到有資金需求的地方，在這一過程中，投資的收益率或者貸款的利率起調(diào)節(jié)作用；其次，以上兩種融資方式都有成功的范例，歐美國家普遍存在著發(fā)達(dá)的直接融資金融市場，而我們的亞洲鄰國日本卻是一個(gè)以銀行間接融資占主體的國家，但同樣創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話。因而，不存在所謂的統(tǒng)一的融資模式，具體取決于所在國的文化、法律觀念以及相關(guān)的制度建設(shè)。目前我國證券市場仍實(shí)行核準(zhǔn)制，上市標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，中小企業(yè)融資難的問題還得回歸到以銀行為主體的金融機(jī)構(gòu)身上。本文試從中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、現(xiàn)銀行經(jīng)營機(jī)制角度出發(fā)分析中小企業(yè)融資難的成因并提出建設(shè)性意見。

一、中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)

中小企業(yè)融資難主要有兩個(gè)成因，一個(gè)出自于自身的經(jīng)營特點(diǎn)，一個(gè)來自于外部的金融機(jī)構(gòu)，就內(nèi)部原因而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入相對較小，易受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)影響

根據(jù)工信部中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：不同行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)不一致，共被分為十五個(gè)大類區(qū)別對待。除建筑業(yè)、信息傳輸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)外，其他行業(yè)中小企業(yè)營業(yè)收入普遍在4億元人民幣內(nèi)，資產(chǎn)規(guī)模普遍在千萬級別以下，跟大型企業(yè)相比，存在明顯的差距。另外從中小企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)層次來看，要么以為大型企業(yè)做配套為主，要么做具有個(gè)性化特色的產(chǎn)品而導(dǎo)致市場規(guī)模容量有限。在我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，中型企業(yè)還能拿出一部分資金用于產(chǎn)品研發(fā)升級，更普遍的情況是大部分小微企業(yè)以賺取眼前利潤為目的，無心也無力投重金用于研發(fā)。因而，在大市場環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中小企業(yè)往往成為最容易受傷害的群體。

（二）中小企業(yè)多以夫妻檔經(jīng)營，經(jīng)營不規(guī)范，財(cái)務(wù)水平質(zhì)量不高

我國目前職業(yè)經(jīng)理人制度尚未建立，中小企業(yè)一般以夫妻檔經(jīng)營為主，經(jīng)營決策權(quán)高度集中。特別是小微企業(yè)，基本上是一家一戶經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營的好壞基本一方面取決于經(jīng)營者的積極性，更多取決于經(jīng)營者的決策水平與管理能力。從激勵(lì)約束的角度講，經(jīng)營者即企業(yè)的所有者，除所有權(quán)約束外再無其他約束，因而在實(shí)際經(jīng)營過程中容易表現(xiàn)出隨意、滿足等不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的心態(tài)。另外在這種決策權(quán)高度集中的決策體制下，容易出現(xiàn)一言堂、唯命是從的浮躁風(fēng)，不利于企業(yè)審視自身的缺陷并加以改進(jìn)。最后，在我國錯(cuò)綜復(fù)雜的親戚關(guān)系熏陶下，以夫妻檔經(jīng)營的中小企業(yè)往往成為容納家族的小世界，這限制了企業(yè)通過外部力量提升自身經(jīng)營管理決策水平的能力，經(jīng)營欠缺規(guī)范性，可以為了眼前的小利犧牲消防、環(huán)保等甚至為了少交稅提供虛假報(bào)表。

（三）中小企業(yè)普遍存在求大的心態(tài)，缺乏核心競爭力

中小企業(yè)在我國的成長壯大就如雨后春筍般迅速，這在一定程度上激勵(lì)了后來的中小企業(yè)希望快速做大做強(qiáng)的心態(tài)。一直以來，我們就抱有“大而強(qiáng)”的夢，追求中國500強(qiáng)、更多的世界500強(qiáng)。但是，今夕不同往日。改革開放前夕，我國處于短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，只要是產(chǎn)品，不管質(zhì)量好壞均能找到市場，真正實(shí)現(xiàn)了薩伊所認(rèn)為的供給自動(dòng)創(chuàng)造需求。但現(xiàn)今我國大部分產(chǎn)品處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，居民消費(fèi)能力大幅提高，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)甚至出現(xiàn)了私人定制。市場細(xì)分越來越強(qiáng)，以外延擴(kuò)張式的大只能是制造過剩的產(chǎn)能。在這一過程中，中小企業(yè)缺乏像德國、日本所具備的產(chǎn)品做得極致的匠人精神，往往是盲目的求大，希望以價(jià)格戰(zhàn)取勝，往往是得不償失，缺乏具有核心競爭力的產(chǎn)品，最后只能在產(chǎn)品的更新?lián)Q代中被淘汰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)的平均生產(chǎn)年限為3.2年，近30%的企中小企業(yè)在兩年之內(nèi)就退出市場，近60%的中小企業(yè)在4-5年內(nèi)消失。

（四）單個(gè)中小企業(yè)融資規(guī)模較小，缺乏足額有效擔(dān)保

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)融資金額多在50-2000萬之間，相對來說融資規(guī)模較小。一方面，中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的大小決定了中小企業(yè)資金短缺的多少，另一方面，中小企業(yè)能提供的有效擔(dān)保限制了其所能融資的大小。根據(jù)陳s的研究，超過70%的中小企業(yè)沒有自有廠房或辦公場所而是采取租賃的形式生產(chǎn)經(jīng)營。很大一部分中小企業(yè)在融資時(shí)是拿股東的房產(chǎn)做抵押。我國政府曾大力推廣過出口信保，但因理賠困難而被銀行相繼暫停。加上目前市場上中小企I信用擔(dān)保機(jī)制不完善，中小企業(yè)能否在銀行融資與融資多少很大程度上取決于股東的資產(chǎn)實(shí)力。

二、制約銀行給中小企業(yè)融資的經(jīng)營機(jī)制

銀行作為經(jīng)營資金的金融機(jī)構(gòu)，既要堅(jiān)持自身的經(jīng)營理念，又要受外部監(jiān)管的約束，多種因素綜合在一起制約了銀行為中小企業(yè)的融資：

（一）以不良貸款為考核重點(diǎn)并作為業(yè)務(wù)辦理的一票否決權(quán)

從風(fēng)險(xiǎn)管理水平的角度來講，不同等級的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平不一致，因而所要求的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不一樣。只要收益率能覆蓋承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，銀行給中小企業(yè)融資就是劃算的。但是，銀行作為我國金融機(jī)構(gòu)的主體，承擔(dān)著維護(hù)金融市場穩(wěn)定及國家金融安全的職責(zé)，人民銀行、銀監(jiān)會(huì)等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對銀行提出了更高的監(jiān)管要求。其中有一項(xiàng)是以不良貸款率為考核重點(diǎn)的指標(biāo)，一般來說各大銀行把不良貸款率2%作為警戒線。從中小企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)看，中小企業(yè)本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)群體，必然伴隨著相對較高的違約率。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，目前銀行所暴露出來的不良貸款也主要來自于中小企業(yè)。而不良貸款高企不僅會(huì)給銀行造成巨大的債權(quán)損失，往往還伴隨著具體業(yè)務(wù)的暫停，因而銀行在受理中小企業(yè)融資請求時(shí)均會(huì)相對謹(jǐn)慎。

（二）以調(diào)查、審查、（審議）審批的三位一體決策機(jī)制

目前在銀行的融資決策流程上，為防控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行調(diào)查、審查、（審議）審批的三位一體決策機(jī)制。客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查的真實(shí)性，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對資料的完整性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、合規(guī)等進(jìn)行審查，審批崗在綜合分析的基礎(chǔ)上獨(dú)立做出決策。相對來說，銀行的融資機(jī)制較完備，但效率相對較低。一筆貸款從申請到發(fā)放快則十多天，慢則一個(gè)月，有時(shí)長達(dá)三四個(gè)月。]而中小企業(yè)融資往往具有需求急、實(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)。因此，很多優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)缺乏向銀行融資的積極性。

（三）以貸款投放額凈增為主的考核指標(biāo)

目前銀行對貸款投放額的考核基本都是給定一個(gè)基數(shù)，按貸款投放額凈增統(tǒng)計(jì)業(yè)績。因而在現(xiàn)有人手的情況下，客戶經(jīng)理普遍缺乏對中小企業(yè)營銷的熱情。拿一筆1000萬和一筆100萬的貸款來說，兩筆業(yè)務(wù)所需要的花費(fèi)的人力、物力與時(shí)間成本基本一樣，但1000萬所做的貢獻(xiàn)是100萬的十倍。因而客戶經(jīng)理在具體營銷經(jīng)辦時(shí)，會(huì)優(yōu)先選擇1000萬的項(xiàng)目。在給定的精力限制下，只要始終有1000萬等大公司可操作時(shí)，中小企業(yè)的融資需求就會(huì)被往后安排甚至直接拒絕。再者，中小企業(yè)經(jīng)營普遍存在瑕疵，為使中小企業(yè)融資滿足銀行信貸要求，需要一定程度的美化與包裝，這增加了客戶經(jīng)理的工作量，實(shí)為負(fù)向激勵(lì)。

（四）小微企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用減免的強(qiáng)制行政指導(dǎo)制度

按理說，只要融資成本在融資主體可接受的范圍內(nèi)就是合理的，這是雙方就各自實(shí)力博弈后的結(jié)果?？烧块T為了解決中小企業(yè)融資難、融資成本高的問題，制定了一系列小微企業(yè)費(fèi)用減免的項(xiàng)目。這樣就把以盈利為目的參與市場競爭的銀行主體變成了執(zhí)行政府行政指令的機(jī)構(gòu)之一。對這些強(qiáng)制的減免項(xiàng)目，銀行執(zhí)行的越完善，對自身資源占用就越多，效率損失就越大。而且在人人皆要營銷的大氛圍下，盡量少做不掙錢的業(yè)務(wù)成為共識(shí)。最壞的結(jié)果是企業(yè)只能尋求民間融資，反而成本更高，只是不在政府部門的可統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)里面罷了。

三、解決中小企業(yè)在銀行融資難的幾點(diǎn)建議

基于以上的分析，結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)以及目前資金的可獲得性，以銀行為主體解決中小企業(yè)融資難的問題還是有出路的，大體從以下幾個(gè)方面：

（一）中小企業(yè)的視角：提高自身的經(jīng)營管理水平

中小企業(yè)需要對自身進(jìn)行戰(zhàn)略定位，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物，逐步建立企業(yè)現(xiàn)代管理制度，努力挺高經(jīng)營決策的科學(xué)性與規(guī)范性。其次，企業(yè)要摒棄盲目求大的心態(tài)，通過市場細(xì)分、產(chǎn)品升級、流程再造等塑造企業(yè)核心競爭力，發(fā)揚(yáng)工匠精神。為了保證企業(yè)的活力與經(jīng)營的前瞻性，企業(yè)需要多與銀行等金融機(jī)構(gòu)保持長效溝通，聽取銀行對公司現(xiàn)狀的看法與建議，必須時(shí)可以求助于專業(yè)咨詢公司。最后，企業(yè)需提高財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)制度獨(dú)立、清晰、真實(shí)、完整，使銀行等外部機(jī)構(gòu)通過財(cái)務(wù)狀況基本能判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞，減少溝通的時(shí)間成本，一個(gè)好的財(cái)務(wù)狀況有助于企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)的青睞。

（二）銀行的視角：建議中小企業(yè)分層審批與考核制度，嘗試銀行經(jīng)營參與權(quán)

改變銀行大中小微企業(yè)一視同仁的審批制度，可以按照企業(yè)規(guī)模與行業(yè)建立分層審批制度，簡化中小企業(yè)審批流程，將一部分審批權(quán)限下放，上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期或不定期的抽查，對風(fēng)險(xiǎn)防控執(zhí)行好的分支機(jī)構(gòu)繼續(xù)放權(quán)，對未能規(guī)范執(zhí)行的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)權(quán)限上收并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并在離任時(shí)進(jìn)行大額和隨機(jī)抽查審計(jì)，避免僅憑裙帶關(guān)系放款，做到經(jīng)營機(jī)構(gòu)權(quán)、責(zé)、利的一致，可以有效減少上下溝通的成本與道德風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)辦理的效率。同時(shí)，針對中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，需打破原先按行業(yè)考核不良率的規(guī)定，可以考慮剔除中小企業(yè)貸款并對其單獨(dú)考核，避免因地域、行業(yè)中小企業(yè)集中的不良率高企而業(yè)務(wù)暫停。另外，我國銀行可參與日本銀行的做法，保證對中小企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)，特別是對企業(yè)對外投資、年度、半年度會(huì)議等，及時(shí)知悉企業(yè)的經(jīng)營方針并從提出相應(yīng)的建議與看法。

（三）政府的視角：取消中小企業(yè)收費(fèi)的行政性指令，建議以政府信用為后盾的擔(dān)保機(jī)制

銀行是受成本――效益原則約束的市場主體。政府強(qiáng)制性的費(fèi)用減免只會(huì)大大降低對中小企業(yè)融資的激勵(lì)，另外使中小企業(yè)失去資金成本的約束。政府可以通財(cái)政補(bǔ)貼的形式彌補(bǔ)中小企業(yè)較高的融資成本，既解決中小企業(yè)融資高的問題，又使中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)暴露在銀行的監(jiān)管之下，便于調(diào)控。另外，中小企業(yè)融資陽光化有助于稅務(wù)等部門掌握更多的企I，避免企業(yè)偷稅漏稅。更重要的是，政府要大力解決中小企業(yè)融資時(shí)缺乏有效擔(dān)保的難題，可以考慮政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)通過股權(quán)的多元化來拓展資金來源，即在政府財(cái)政出資占多數(shù)比例的前提下，吸引一些中小企業(yè)和其他金融機(jī)構(gòu)入股來擴(kuò)大擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資本金。

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第9篇：小微企業(yè)直聯(lián)點(diǎn)工作范文

關(guān)鍵詞：民辦高校；專業(yè)建設(shè)；人才培養(yǎng)

中圖分類號：G641

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

中國對外貿(mào)易一直處于快速發(fā)展的趨勢，這不僅推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在一定程度上也使得我國高校加強(qiáng)了對國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的建設(shè)，致力于滿足國內(nèi)、國際的社會(huì)需求。

2016年政府工作報(bào)告中將“推進(jìn)新一輪高水平對外開放”作為“十三五”期間的工作重點(diǎn)，這在鼓釔笠底呦蚴瀾緄耐時(shí)，也對高校相關(guān)專業(yè)的建設(shè)提出了更高的要求。

近些年我國高等教育已步入新的發(fā)展時(shí)期，民辦本科教育在國家政策支持下得到快速發(fā)展，目前呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。但民辦高校如何在眾多歷史悠久的公立高校中站穩(wěn)腳跟并與之競爭，從目前民辦高校的發(fā)展情況來看仍有很長的路要走。

二、安徽三聯(lián)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀

國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)是安徽三聯(lián)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2009年獲批的第一個(gè)本科專業(yè)，從2010年開始招生，到現(xiàn)已有三屆畢業(yè)生（2016）。

為專業(yè)建設(shè)實(shí)施來看，從2009開設(shè)至今，該專業(yè)為緊跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場對國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)人才能力需求的真實(shí)情況，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)定位，識(shí)別學(xué)院學(xué)生的能力體系，更新人才培養(yǎng)理念和機(jī)制，該專業(yè)不間斷地進(jìn)行高校、企業(yè)和行業(yè)三方調(diào)研，同時(shí)積極開展教科研申報(bào)，全方位鋪開整個(gè)專業(yè)建設(shè)。

1.專業(yè)建設(shè)思路與模式

2009～2012年，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)建設(shè)思路以鋪設(shè)基本專業(yè)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)建設(shè)為導(dǎo)向。在“三大能力”的培養(yǎng)上，對國貿(mào)專業(yè)理論多強(qiáng)調(diào)以適用為主，更多側(cè)重于對學(xué)生運(yùn)用相關(guān)理論解釋現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易現(xiàn)象的能力；專業(yè)應(yīng)用能力方面則基本鋪設(shè)“課程+軟件”的主要訓(xùn)練模式。

從2012年至2016年，鑒于學(xué)校本科合格評估與其他單位專業(yè)建設(shè)的交流以及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的情況，該專業(yè)在原有應(yīng)用能力培養(yǎng)之外，開始補(bǔ)充與校外實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地的合作。先后開展了各項(xiàng)與專業(yè)有關(guān)的見習(xí)活動(dòng)、校企專家交流活動(dòng)、企業(yè)特色班建設(shè)。

2.培養(yǎng)目標(biāo)與人才培養(yǎng)方案

在培養(yǎng)目標(biāo)上，由“科學(xué)文化素養(yǎng)+專業(yè)知識(shí)+專業(yè)能力+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的應(yīng)用型人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)向“科學(xué)文化素養(yǎng)+專業(yè)知識(shí)+專業(yè)能力+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)+專業(yè)服務(wù)面向”的應(yīng)用型人才培養(yǎng)，越顯細(xì)化。

人才培養(yǎng)方案在總學(xué)時(shí)下降的前提下，提高了實(shí)踐學(xué)時(shí)的比重。人才培養(yǎng)方案的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，突出文理交融特色及實(shí)踐教育模塊、新增創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。與安徽省主要產(chǎn)業(yè)對應(yīng)，將汽車類、服裝類課程納入人才培養(yǎng)方案中。

3.師資建設(shè)方面

從師資數(shù)量上看，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)師資由2009年的7人，上升到2016年14人。職稱結(jié)構(gòu)上，2009年“啞鈴型”結(jié)構(gòu)突出，特別是體現(xiàn)在中青年講師數(shù)量上，2016年此現(xiàn)象得到明顯改觀。教授、副教授、講師、助教和雙能型教師均有覆蓋。同時(shí)在師資培養(yǎng)過程中要時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的重要性，促進(jìn)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)正確定位、有機(jī)結(jié)合，應(yīng)以能力培養(yǎng)為主線建立一支“雙師型”的國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的師資隊(duì)伍。

4.專業(yè)實(shí)踐教學(xué)方面

2010～2012年，實(shí)踐教學(xué)方面主要以“課內(nèi)實(shí)踐+課程軟件”形式開展校內(nèi)實(shí)踐；校外實(shí)踐則以學(xué)科競賽和專業(yè)技能競賽為主。

2012～2016年，基于特色專業(yè)建設(shè)和振興計(jì)劃項(xiàng)目支持，專業(yè)實(shí)踐形式日趨多樣化，并新增實(shí)驗(yàn)室以豐富校外專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。目前，已基本實(shí)現(xiàn)課內(nèi)與課外、校內(nèi)與校外實(shí)踐活動(dòng)的全覆蓋。

三、民辦高校國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)建設(shè)中存在的主要問題

目前民辦高校雖然出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，但由于其起步較晚，制度與保障體系存在不完善的問題，教學(xué)師資、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、學(xué)生的文化基礎(chǔ)等方面與國內(nèi)公辦高校存在一定差距，導(dǎo)致其在學(xué)科建設(shè)和專業(yè)發(fā)展中一直處于弱勢地位。

1.專業(yè)建設(shè)成效與學(xué)生能力對應(yīng)程度不夠高

以學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)為目標(biāo)，民辦高?？刹扇《喾N方法對應(yīng)和充實(shí)“三大能力”，以期提高學(xué)生專業(yè)應(yīng)用能力。目前學(xué)生專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)參與程度與實(shí)踐能力有待加強(qiáng)。

筆者通過對本專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的觀測發(fā)現(xiàn)，學(xué)生欠缺自主和獨(dú)立解決問題的能力，典型表現(xiàn)是：畢業(yè)論文的指導(dǎo)難度偏大；實(shí)驗(yàn)室模擬多以驗(yàn)證性試驗(yàn)為主，以完成實(shí)驗(yàn)課程流程為基本目標(biāo)，實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)深度有待提高；不斷線、全過程的專業(yè)英語教學(xué)并未顯著提高學(xué)生的應(yīng)用能力。

2.師資隊(duì)伍建設(shè)總體水平不夠高

民辦高校經(jīng)過近些年的發(fā)展，專業(yè)教師隊(duì)伍業(yè)已克服了初始辦專業(yè)時(shí)較為畸形的師資結(jié)構(gòu)，但仍然存在不合理性，例如，教師數(shù)量偏少，青年教師的比重過高等。因此，學(xué)校在專業(yè)建設(shè)上，對專業(yè)發(fā)展的宏觀把握程度不夠好，前瞻性把握不足，教師隊(duì)伍普遍教學(xué)能力偏弱，雙師型師資參與教學(xué)改革的力度明顯較低。

3.校企合作開展尚待深度開發(fā)

目前，民辦高校校企合作的主要形式集中在企業(yè)專家講學(xué)、專業(yè)見習(xí)、特色班建設(shè)上，但是與“產(chǎn)教融合、校企合作”的內(nèi)涵還相去甚遠(yuǎn)，部分高校甚至僅僅流于形式。

四、民辦高校國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)建設(shè)的新思考

近年來由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化，我國為主動(dòng)應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境和挑戰(zhàn)，提出實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一重大創(chuàng)新戰(zhàn)略和政策主張。

作為民辦高校，必須要主動(dòng)從供給方主動(dòng)進(jìn)行人才培養(yǎng)模式的調(diào)整，補(bǔ)缺補(bǔ)差，適應(yīng)國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展對人才的多樣化需求。

1.根據(jù)社會(huì)需求修訂人才培養(yǎng)方案

在人才培養(yǎng)方案制訂中，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)社會(huì)需求，在遵照各高校辦學(xué)定位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化產(chǎn)教融合、校企合作，堅(jiān)持由企業(yè)崗位需求為導(dǎo)向，解構(gòu)能力元素，充實(shí)到現(xiàn)有人才培養(yǎng)能力體系中去，修訂人才培養(yǎng)方案。

在人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)中，實(shí)施高校專家與企業(yè)專家雙導(dǎo)師配置，充實(shí)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容與形式。人才培養(yǎng)方案執(zhí)行上，發(fā)揮學(xué)校、院系和企業(yè)三方評價(jià)作用，保證人才培養(yǎng)方案執(zhí)行效果，注重全過程監(jiān)控。

2.強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)

為確保學(xué)生各方面的培養(yǎng)，民辦高校必須要強(qiáng)化該專業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)。如支持優(yōu)秀教師在職攻讀博士學(xué)位，提高現(xiàn)有教師理論水平和教學(xué)科研能力。組織青年教師參與到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中去，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高教學(xué)水平。創(chuàng)造各類型平臺(tái)強(qiáng)化對青年教師的培訓(xùn)工作。邀有專業(yè)背景的高校專家和企業(yè)專家不定期開展專題講座和交流活動(dòng)，支持學(xué)院教師參與到企業(yè)、其他高校的各類項(xiàng)目中去。大力培養(yǎng)骨干教師，組織教師參加各種高水平學(xué)術(shù)會(huì)議，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)教學(xué)水平。

3.加強(qiáng)課程體系建設(shè)與教材建設(shè)

在課程體系建設(shè)上，要突出技能型、應(yīng)用型課程體系。在兼顧課程關(guān)聯(lián)性和遞進(jìn)性的同時(shí)，推行模塊化、項(xiàng)目和任務(wù)驅(qū)動(dòng)型課程教學(xué)模式。結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，立足學(xué)校實(shí)際，課程建設(shè)上秉持文理交融的理念。國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教學(xué)中也應(yīng)吸收學(xué)校其他專業(yè)的優(yōu)秀課程體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

在教材建設(shè)上，要制訂教材建設(shè)規(guī)劃，加大對高校教師與企業(yè)共同開發(fā)教材和教輔的鼓勵(lì)力度，增強(qiáng)教材的實(shí)踐性，通過加強(qiáng)對學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)以滿足社會(huì)的需求，主動(dòng)改革以適應(yīng)社會(huì)需求。

4.繼續(xù)強(qiáng)化校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)

首先，在大力推進(jìn)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)中小企業(yè)人才需求能力結(jié)構(gòu)，積極開展國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)各類專業(yè)競賽。繼續(xù)參與各級各類校外專業(yè)比賽活動(dòng)。

其次，深度開發(fā)校企合作基地。從學(xué)生角度看，這有利于盡可能縮短其適應(yīng)未來職位的時(shí)間。從專業(yè)發(fā)展角度看，利于跟蹤企業(yè)真實(shí)需求，利于專業(yè)建設(shè)各個(gè)方面。

最后，逐步構(gòu)建由模擬實(shí)踐向現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，可采取以下一些方式：引進(jìn)中小企業(yè)具體貿(mào)易平臺(tái)的客戶端，優(yōu)選一定比例的學(xué)生進(jìn)行外貿(mào)業(yè)務(wù)的真實(shí)實(shí)踐，爭取一定的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益；孵化引入阿里巴巴、速賣通等國際B2B與B2C平臺(tái)，形成真實(shí)小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在線網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，形成實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，以刺激學(xué)生主動(dòng)參與到實(shí)踐中來。

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