電力調控工作建議精選(九篇)
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第1篇：電力調控工作建議范文
關鍵詞：生活用電；階梯電價；電力企業(yè)；營銷管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-02
一、引言
我國在過去的很長一段時期內，對居民電價制定時，采取低價的方案，主要通過工業(yè)對居民生活用電實施補貼。隨著工業(yè)化進程的加快，我國能源供應日益緊張，節(jié)能減排和環(huán)保方面的需求也更加凸顯，煤炭等能源產(chǎn)品價格迅速攀升，也致使電力價格隨之提高，然而我國居民電價的調整力度有限，生活用電價格尚處在一個較低的價格水平。造成了用電量大的用戶，將享受更多的補貼優(yōu)惠；而對于用電量有限的用戶，享受的補貼十分有限，一方面沒有體現(xiàn)出公平負擔電力成本的原則；另一方面，也不能體現(xiàn)出電力資源的實際價值，阻礙了節(jié)能減排和環(huán)境保護的實施。為了構建起資源節(jié)約、環(huán)境良好型的現(xiàn)代化建設，逐步建立健全公平的電力成本負擔機制，促進居民更為合理用電，避免電力能源的浪費。居民日常生活用電按照階梯電價政策來執(zhí)行，一方面，能夠讓居民生活電價更加合理的反映出電力企業(yè)的供電成本，推動我國節(jié)能減排和環(huán)境保護工作；另一方面，還能夠更好地滿足不同收入水平人群的經(jīng)濟需求，維持居民用電價格整體上的穩(wěn)定。然而在施行階梯電價制度時，也會對居民的日常生活帶來影響。通過價格杠桿來調控居民的用電量，也為電力企業(yè)的營銷管理工作帶來了更高的要求。所以研究和討論生活用電階梯電價措施對于電力企業(yè)營銷管理的影響問題，并有針對性地開展工作就顯得尤為必要。
二、居民現(xiàn)行電價措施與階梯電價的差異
（1）覆蓋面的差異。目前我國施行的單一制的居民生活用電費用標準覆蓋了所有的城鄉(xiāng)居民用戶。然而在制定居民階梯電價時，其電量分檔標準，應該按照區(qū)域的不同，按照其居民用電戶的比率進行制定。具體的來說，即第一檔電量應該覆蓋該區(qū)域范圍中80%居民月均生活用電量；第二檔電量覆蓋該區(qū)域范圍中95%的居民月均生活用電量；第三檔電量，設置為超出前兩檔的電量。
（2）承擔供電成本的差異。目前我國的居民電價維持在低于供電成本的范圍內。按照我國現(xiàn)行的單一電價制度，不同的居民要承擔相同的供電成本，沒有從電價的角度充分的反映出用電量差異帶來的不同。居民階梯電價制度能夠更好的反映出用電成本，并降低低收入居民的經(jīng)濟壓力；在維持大部分居民電價整體穩(wěn)定的前提下，促使用電量大的居民負擔更多的電費，構建起更加公平的供電成本負擔機制。
（3）調控作用的差異。實施居民生活用電階梯電價政策，一方面能夠在不加重整體電價負擔的前提下，更有效地發(fā)揮居民用電補貼的作用，還能夠更好地發(fā)揮出價格杠桿的調控作用，引導和調控用戶的用電行為，促進節(jié)能減排，從而邁出堅實的步伐向資源節(jié)約型、環(huán)境良好型社會前進。然而我國現(xiàn)行的居民用電單一電價政策將無法發(fā)揮這種作用，缺乏有效的調控。
三、階梯電價措施為電力企業(yè)營銷和管理的影響
實施居民用電階梯電價制度，不僅能夠體現(xiàn)社會負擔機制的公平，還有利于推動我國的節(jié)能降耗政策，此外，階梯式電價還能夠有效地緩解電網(wǎng)企業(yè)虧損的壓力。然而在其實施過程中，是通過經(jīng)濟手段調控居民的用電量，也或多或少地會給電力企業(yè)的營銷管理工作帶來一些明顯的影響。我們通過對階梯電價方案的實際執(zhí)行情況進行調研發(fā)現(xiàn)，對電力企業(yè)營銷管理工作主要帶來以下幾個方面的影響：
（1）對居民用戶電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計的影響。按照我國現(xiàn)行的電價制度，供電企業(yè)統(tǒng)計電表數(shù)據(jù)，通?？梢园搭A定的日程進行電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計，即按月在固定日期但非固定時間進行統(tǒng)計。盡管國家電網(wǎng)在各地區(qū)都在大力推廣用電數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和智能控制電表，然而由于推廣時間有限，目前絕大多數(shù)的居民用戶依然需要人工進行現(xiàn)場的電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計。一旦電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段遇到節(jié)假日或者自然環(huán)境等其他因素的限制，均可能會引起電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計日期的改變，按目前的單一居民電價制度計費，將不會產(chǎn)生任何影響；然而對于居民階梯電價體系而言，對電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日期和時段將產(chǎn)生更加嚴格的要求，電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計日期和時段的改變將對居民電費帶來一定的影響。
（2）對計量設備的影響。我國電力企業(yè)最長采用的電表為普通機械電表、預付費電表、智能電表幾種，其中預付費電表使用較少。采用預付費電表的用戶在預購電量時，因為其用電行為還未進行，故而無法按用電量設定階梯電價。對于預付費用戶，每月再通過實際電量數(shù)據(jù)進行計費，無形中又增加供電企業(yè)的工作量。
（3）對于營銷體系產(chǎn)生的影響。據(jù)相關統(tǒng)計和研究表明，使用階梯電價方式對居民用電采用的階梯狀逐級遞增計價方式同單一居民電價計費方式比起來，對于計費計算形式的影響不大，然而居民電價階梯計費，使得電費發(fā)票和電費統(tǒng)計清單格式有所不同，此外，對于電力企業(yè)的營銷報表統(tǒng)計也將有所改變，將為現(xiàn)有的營銷管理業(yè)務系統(tǒng)帶來許多的技術難題。
（4）對于電力企業(yè)經(jīng)營指標帶來的影響。推行居民階梯電價，將發(fā)揮價格杠桿的調節(jié)作用，對于超出第二檔的電量的用戶，電價提價通常超過每千瓦時電0.20元，該計價方式能夠在很大程度上抑制居民部分電能浪費，從而改善居民用電習慣，更能夠有效地推動供電企業(yè)更好地開展經(jīng)營管理，增加企業(yè)效益。
四、電力企業(yè)營銷管理工作的改進建議
（1）注重經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的分析和預測。加強對居民生活階梯電價管理數(shù)據(jù)的分析，對居民用電量分類分區(qū)的開展統(tǒng)計分析工作，并利用相關統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，進行橫向、縱向對比，掌握不同季節(jié)、地域居民的特點和需求，時刻了解市場動向，以便更好地完成電力企業(yè)的營銷管理工作。
（2）加大宣傳力度。居民生活階梯電價制度的實施會引起部分用戶電費的增加，也可能造成其對供電企業(yè)的不滿。如不能有效的開展宣傳和輿論引導，就有可能阻礙供電企業(yè)的運營管理。故而電力企業(yè)營銷管理時，應該充分利用媒體、營業(yè)廳、客服熱線等渠道解答用戶的疑惑，通過群眾的監(jiān)督和反饋及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，避免引導社會輿論。
（3）保障電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。加強營銷管理工作的基礎是保障電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范準確。在居民生活階梯電價制定推行后，一旦發(fā)生未按時統(tǒng)計電表數(shù)據(jù)，或者統(tǒng)計錯誤時，很容易發(fā)生電費糾紛。故而要嚴格加強電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的質量管理，充分地告知居民統(tǒng)計時間和電表數(shù)據(jù)。此外，電力企業(yè)還應該強化內部監(jiān)督，認真處理每一起糾紛，避免出現(xiàn)工作疏忽和錯誤，維護電力企業(yè)的公眾形象。
（4）擴大電力企業(yè)在技術和管理方面的投入。加強智能電能表以及用電信息自動化采集系統(tǒng)的推廣力度。加快遠程抄表技術的應用，充分發(fā)揮智能電能表在電表數(shù)據(jù)采集和凍結方面的功能，盡量避免人為因素引發(fā)的糾紛。此外，還應該加強管理，盡快完成老城區(qū)居民電表和電路改造，改善供電質量，進而推行電力企業(yè)的營銷管理工作。
五、結論
供電行業(yè)作為一項關系到國民生活質量的基礎產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)多年的發(fā)展中，憑借自身的行業(yè)特點及我國供電行業(yè)的政策等因素，電力企業(yè)始終處在一個壟斷的發(fā)展環(huán)境下。然而隨著近年來，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力體制改革也逐步得到了深化，電力行業(yè)的壟斷地位逐漸被打破，也就面臨著更為激烈的市場競爭。對于電力企業(yè)的關注程度也加大了電力企業(yè)運營的難度，盈利空間逐步被壓縮，只有有效地改善電力企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，才能更好的適應新的經(jīng)濟環(huán)境，確保電力企業(yè)持續(xù)健康、可持續(xù)的發(fā)展。綜上所述，生活用電階梯電價措施對于電力企業(yè)營銷管理的產(chǎn)生了深遠的影響，如何正確的面對這些影響，有針對性地開展營銷管理工作，對于電力企業(yè)來說至關重要。本文結合筆者自身的工作經(jīng)驗作了簡單的分析和介紹，然而我國電力企業(yè)的發(fā)展和營銷管理水平的提高還有賴我國電力行業(yè)全體工作者的共同努力。
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第2篇：電力調控工作建議范文
關鍵詞：電網(wǎng)調控；一體化模式；地區(qū)電網(wǎng)；安全運行；電力系統(tǒng) 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM732 文章編號：1009-2374（2016）35-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.087
隨著智能電網(wǎng)建設在我國的逐步推進，我國的電網(wǎng)自動化水平越來越高，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)管理模式已不能適應地區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)代化發(fā)展，為此國家提出了地區(qū)電網(wǎng)調控一體化運營模式。這種模式主要采用的是“電網(wǎng)調度中心+運維操作隊”的管理模式，運用這種模式后會使工作人員明確分工、各司其職，可更好地保障電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。
1 實施地區(qū)電網(wǎng)調控一體化管理模式的必要性
“調度中心+集控站+操作隊”的電網(wǎng)管理模式，是我國很多供電公司主要采用的傳統(tǒng)管理模式。這種模式會給當值工作人員帶來很大壓力，因為電網(wǎng)監(jiān)控、運行以及維護等多項職責都要由他們來兼顧，繁多的工作內容，時常會使工作人員手忙腳亂、顧此失彼。集控站也經(jīng)常會出現(xiàn)有些人員特別忙，而有些人員卻無事可做的現(xiàn)象。這樣會耗費大量勞動力，而工作完成情況并不理想，人力資源使用率偏低，引入調控一體化模式后，可優(yōu)化資源配置，有效解決此類問題。
2 調控一體化模式實施情況及電網(wǎng)運行存在的問題
2.1 調控一體化模式實施的目的與人員具體分工
電力企業(yè)之所以在地區(qū)電網(wǎng)中實施調控一體化管理模式，主要是為了：（1）對資源配置進行優(yōu)化；（2）對各業(yè)務流程進行優(yōu)化；（3）把實際管理鏈條縮短；（4）最大限度地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢；（5）促進電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行。
調控中心的主要職責是調度電網(wǎng)，對變電站進行監(jiān)控以及緊急遙控特殊情況等，在各個網(wǎng)點分布的設備維護人員，主要負責倒閘、進行指令分解與日常巡視維護等，采用地區(qū)電網(wǎng)調控一體化模式后，可一體化設置調控中心與變電監(jiān)控，有助于科學、合理地在各個網(wǎng)點安置設備維護人員。
2.2 電網(wǎng)安全運行存在的問題
（1）變電站工作人員安全意識淡薄，不能嚴格按照相關安全措施作業(yè)，如不遵守電業(yè)安全操作規(guī)程、不按工作票作業(yè)、未按交接班制度交接班等，存在嚴重的習慣性違章；（2）變電工區(qū)安全管理不到位，部分設備存在超期服役現(xiàn)象，并日常缺乏有效的巡視、試驗、維護等；（3）不重視電力二次設備的安全管理，二次設備陳舊，沒有及時地進行技術改造與消缺；（4）電網(wǎng)網(wǎng)架結構不科學、不合理，斷面處較多，不穩(wěn)定，輸電瓶頸現(xiàn)象嚴重；（5）電網(wǎng)內各廠、站裝設的故障錄波器沒有統(tǒng)一的時鐘，如電廠安裝的故障錄波器時鐘沒有一致于DCS系統(tǒng)時鐘，影響實際追溯事件與分析故障。
3 措施及建議
當前，在電網(wǎng)建設飛速發(fā)展的影響下，衡水地區(qū)電網(wǎng)結構越來越完善，引入了微機保護與調控一體化管理模式后，大幅度提高了電網(wǎng)的安全性與運行穩(wěn)定性。但縱觀近年來的各類電網(wǎng)安全事故，特別是變電站安全事故，依然有很多問題影響著電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，如管理方面、人為因素等。對此筆者總結了下列三點措施與建議：
3.1 強化調控中心管理
3.1.1 優(yōu)化配置調控人員。應科學、合理地配置調控中心人員，具體配置時應以電網(wǎng)實際運行情況為基礎，統(tǒng)籌全局，應讓調控人員逐步實現(xiàn)年輕化，并且調控中心的人員應充足，以防在遇到較多操作時，由于人員不足，不能實現(xiàn)有效監(jiān)護，導致誤操作、誤調度，引發(fā)人為安全事故。
3.1.2 編制新規(guī)程。調度規(guī)程是用來規(guī)范調度人員日常作業(yè)的重要制度，調度人員嚴格遵守調度規(guī)程可有效保障電網(wǎng)安全生產(chǎn)。當前，很多供電企業(yè)調控中心使用的規(guī)程還是之前的舊規(guī)程，該規(guī)程中很多內容已不能滿足調控一體化運行管理。為更好地保障現(xiàn)行電網(wǎng)調控一體化管理模式安全運行，國網(wǎng)公司應盡快組織人員，編制新規(guī)程。
3.1.3 規(guī)范操作術語。我們把調度員與現(xiàn)場運行人員進行操作聯(lián)系時，經(jīng)常使用的語匯稱為調度操作術語。由于電話是調度員給現(xiàn)場運行人員下達指令主要使用的工具，因此他們使用的調度操作術語應盡量完整、規(guī)范，這樣才能準確傳達調度指令，以便運行人員及時、準確地處理各種故障。
3.1.4 做好交接班工作。電網(wǎng)調度工作要想連續(xù)，離不開人員的交接班。在交接班時，交班調度員應把當班情況與遺留問題清楚地交待給接班調度員，并應耐心、細致回答接班調度員的疑問，接班調度員應把交班調度員的交待牢記于心，不懂的地方應及時請教交班調度員，搞清楚現(xiàn)場情況后再進行調度操作。
3.1.5 加強設備缺陷管理。可借助缺陷管理來強化設備管理，當電網(wǎng)運行方式發(fā)生變化后，可能會有薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)，威脅電網(wǎng)安全運行，應及時、有效地處理這些薄弱環(huán)節(jié)，這樣可更好地保障電網(wǎng)安全運行。
3.1.6 提高電網(wǎng)運行管理水平。隨著電網(wǎng)運行時期的不同，采用的風險防范措施也應不同，應科學細致地分析電網(wǎng)風險，把電網(wǎng)運行的具體“危險點”找出來，采用相應措施進行防范，以有效規(guī)避電網(wǎng)運行風險，更好地保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。
3.1.7 監(jiān)控調度員要杜絕監(jiān)控不到位、誤操作。在電網(wǎng)中引入調控一體化管理模式后，電網(wǎng)監(jiān)控調度人員主要職責為監(jiān)控電網(wǎng)運行與進行遠方指揮操作，監(jiān)控調度員在值班時，應對電網(wǎng)運行中出現(xiàn)的信號進行重點監(jiān)視，仔細判斷信號正確與否，若發(fā)現(xiàn)錯誤應在第一時間向自動化人員匯報，通知運維站人員到現(xiàn)場檢查，并且應及時匯報給帶班調控長，嚴禁發(fā)生信號疏漏現(xiàn)象。
監(jiān)控調度員進行斷路器遙控操作前，（1）應弄清操作目的與操作安全注意事項；（2）應把監(jiān)護復誦制度始終貫穿于操作中，發(fā)現(xiàn)錯誤后，應及時糾正，確保準確無誤后再下達操作指令，并且應及時制止現(xiàn)場操作人員的違規(guī)操作，以防出現(xiàn)誤操作事故；（3）應詳細檢查所操作斷路器的具置。
3.1.8 主、配網(wǎng)調度人員要防止誤調度、誤操作。（1）應以“以人為本，安全第一”的思想為指導；（2）應對運行方式經(jīng)常進行檢查與分析，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，應在第一時間進行解決，確保電網(wǎng)安全、可靠運行；（3）應對已變更資料進行及時補充修改，以確保其與實際情況相符；（4）應明確自己所下命令的步驟以及系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的問題與處理措施；（5）應科學、合理地安排工作時間，應做到“抓大不放小”。電力調度責任重大，應認真做好每一次操作；（6）應努力學習，不斷提升業(yè)務技能。
3.2 加強異常方式的管理
電網(wǎng)運行存在一定安全風險，需周期性檢修、改造電網(wǎng)或實施電網(wǎng)建設任務，這樣電網(wǎng)運行有時需處于異常方式。加之時常會有外力破壞電網(wǎng)，這樣極易引發(fā)電網(wǎng)事故，甚至連鎖事故。為此，在安排電網(wǎng)運行方式時，應充分考慮電網(wǎng)的檢修、改造與基建工作，對異常方式下存在的運行風險進行全面分析，應依據(jù)分析結果，事先提出確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的預備措施。同時還應積極預測電網(wǎng)負荷，詳細計算分析電網(wǎng)運行狀態(tài)，把可能出現(xiàn)過載的設備找出來，并及時制定相應防范措施。
3.3 強化管理繼電保護
電網(wǎng)的安全運行離不開繼電保護，應重視管理繼電保護設備，具體可從以下三個方面入手：
3.3.1 應重視整定計算繼電保護設備，可采用整定計算會商策略，來找出繼電保護的缺陷，并編制指導書。
3.3.2 為有效確保定值執(zhí)行的正確性，應把更改定值后的具體傳動工作做好。
3.3.3 應定期對保護裝置進行定檢、消缺，使繼電保護的運行始終處于健康狀態(tài)。
4 結語
總之，調控一體化管理模式是當前各電力企業(yè)主要采用的調度管理模式，要想使這種管理模式的效能得到充分發(fā)揮，更好地保障地區(qū)電網(wǎng)安全運行，必須了解該模式的優(yōu)點，明確該模式的實施現(xiàn)狀及當前電網(wǎng)運行存在的問題，并積極研究落實該模式下強化地區(qū)電網(wǎng)安全運行的措施，只有這樣才能應用好該模式，才能更好地確保地區(qū)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。
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第3篇：電力調控工作建議范文
【關鍵詞】系統(tǒng)恢復；環(huán)網(wǎng)并列；合閘角；最優(yōu)調控
電力系統(tǒng)合閘角的準確控，為研究電力系統(tǒng)短路故障提供了有效手段，而且可以進行電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)研究提供了關鍵技術。因此，對系統(tǒng)恢復中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調控有其必要性。
1 研究背景
隨著現(xiàn)代電力系統(tǒng)的規(guī)模化發(fā)展，提供全國范圍內的穩(wěn)定供電，確保電力系統(tǒng)的高度穩(wěn)定性，尤其是對于大停電后電力系統(tǒng)的恢復，已經(jīng)成來個極為復雜的控制與決策問題，因此，必須要要充分重視系統(tǒng)恢復中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調控以及電網(wǎng)設置技術的主導性，尤其是隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和無線通信技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力資源有限性越來越明顯，要想實現(xiàn)高速率、高效處理的電力數(shù)據(jù)處理，對電力系統(tǒng)進行深化研究。經(jīng)過大量的實踐研究發(fā)現(xiàn)，電力系統(tǒng)恢復中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調控作為其中的一個關鍵性問題，必須要電合閘角過大量進行合理的調控制，避免損壞事故及其它事故的發(fā)生，否則，一旦發(fā)生并合閘角的操作，就必然會對周圍以及附近的系統(tǒng)造成巨大的損失，甚至于發(fā)生嚴重的停電事故，因此，需要加強系統(tǒng)恢復中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的調控，將合閘角盡可能地減小到系統(tǒng)允許的范圍內。另外，在實際工作中，對于恢復期間發(fā)生的并列操作，通常需要調度員根據(jù)類似事故的處理經(jīng)驗以及預案進行處理，但是，正常運行下和大停電場景下的工作狀況存在著很大的區(qū)別，雖然制定了相關的調整方案，但是并不能涵蓋所有事故場景，加上合閘角的復雜性，必須要通過并列操作輔助決策信息進行統(tǒng)一的整理。
2 并列合閘角的最優(yōu)調控
在大停電后，系統(tǒng)恢復過程中，調度員要根據(jù)綜合自動化數(shù)據(jù)平臺上的可靠性分析管理系統(tǒng)，可以準確、快速地對煤礦的所有機電設備以及運行情況以及故障情況進行集中控制與管理，即集中自動控制、集中手動控制以及集中檢修控制，其中，通過手動集中控制，可以遠程實現(xiàn)對各個運行附件的控制，并且檢查各個附件間良好的閉鎖功能；集控檢修與集控手動控制功能的作用相類似；集控自動控制具有良好的一鍵通功能。另外，這種設置方式檢測復雜程度相對較高，而且加上價格因素和移動臺自我處理能力的限制，會嚴重影響到電力系統(tǒng)恢復過程中信號傳送質量。因此，基于這些問題的基礎上，必須要充分考慮到并列合閘角的最優(yōu)調控和系統(tǒng)設置技術，通過對各個單元之間客觀存在相關性和各種技術的分析，提高系統(tǒng)恢復性能。
2.1 最優(yōu)調控流程
大停電后，合閘角最優(yōu)調控制需要調度以及調度人員的多次手動操作來完成，而自動發(fā)電控制通常不可用，因此，在減小合閘角的過程中，為了減運行人員和調度人員的負擔，應該盡可能地減少發(fā)電機的數(shù)量。在實際操作中，可以從以下方面入手：
要通過發(fā)電機的有功調整量，使得合閘角的靈敏度保證大小上的一一變化，并在逐漸增加的過程中，完全參與發(fā)電機數(shù)量調整中，待其值減少到所規(guī)定的設定值即可，比如在實際工作中，可以假設所有的發(fā)電機均參與合閘角的調控，通過分析后得到發(fā)電機調整量，并且按照最大調整量，堅持優(yōu)先參與的原則，一一增加發(fā)電機的數(shù)量，待達到調控目標后，方可執(zhí)行，但是以上方法仍舊存在著相應的不足之處：一是在增加發(fā)電機時，需要對發(fā)電機的有功量進行重新計算；二是有功出力調整范圍較小，這對于減少合閘角不能發(fā)揮優(yōu)先參與調控的作用。因此，為了克服以上方法存在的不足之處，提出一種基于二分法原理和基礎上，所建立起來的一種最少量方法，即減少合閘角的新模型，具體的最優(yōu)化調控制流程圖如圖1所示：
圖1
根據(jù)以上流程圖可以知道，基于二分法基礎上的受端電網(wǎng)中的發(fā)電機會全面參與調控，增加有功出力但是沒有達到上限的發(fā)電機，可以按照增加有功出力，使得合閘角的靈敏度大小減小，并進行進一步的由高到低的排序，然后，根據(jù)二分法的原理，進行數(shù)據(jù)量的迭加處理，得到增加有功出力的最小數(shù)量的發(fā)電機集合以及相應的增加量，這樣，在滿足運行人員和調度要求的情況下，減少最優(yōu)調控的總計算量，達到最優(yōu)調控的目標。
2 性能分析
根據(jù)以上建立起來的減少合閘角最優(yōu)調控模型，必須要進行模型的求解，為此，在實際工作中，采用分支定界的方法，結合非線性規(guī)劃算法，得到非線性的規(guī)劃問題，建立起相應的代數(shù)建模系統(tǒng)，采用分支定界的方法求解，具體的計算方法如下：
通過以上計算方法，就可以得到對負荷進行篩選處理，并在此基礎上，進一步減少離散控制變量。這種計算方法與常規(guī)的模型相比，具體很好的調控優(yōu)勢，具體如下：
首先該模型以發(fā)電機有功出力的調整量平方和為最目標函數(shù)，在參與調整發(fā)電機數(shù)量的基礎上，保證了所有機組的參與調整，且需要的發(fā)電機數(shù)量小，區(qū)一體，利用二分法的原理，所需要的迭代數(shù)量也相對較少。
其次該模型以恢復負荷和增加發(fā)電機有功出務為主要控制手段，要保證合閘角限值的情況下，其所需要的控制量小，而且對于整個系統(tǒng)的備用要求也相對較低，且從另外一個角度來講，其對合閘角的調控能力會更強。
第三該模型在減少合閘角的情況下，其中至少有一臺發(fā)電會減少有功出力，另一臺則會相應增中有功出力，因此，這樣，可以全面地保證發(fā)電機負荷的完整控制，同時，得到的參與調整數(shù)量也會減少一臺以上。
第四在恢復了系統(tǒng)部分負荷后，發(fā)電機調整時間也減少，進一步符合了電力系統(tǒng)恢復的目標，使得恢復效率提高，推進了系統(tǒng)恢復的進程。
3 仿真分析
在這里以某系統(tǒng)10機39節(jié)點算例系統(tǒng)進行分析，以減小合閘角的調控方法和性能，具體的單線圖如圖2所示：
圖2
根據(jù)圖2所示：發(fā)電機準同期并列操作時，一般先將“待并側”（發(fā)電機側）的電壓和頻率調到大致相同，然后根據(jù)“整步表”指針的旋轉情況進行“細調”。整步表順時針轉動，表示待并側頻率較快，逆時針轉動表示待并側頻率較慢。假設曲線包圍的右下側分區(qū)內發(fā)生了嚴重的故障，需要通過斷面與左上側主網(wǎng)解列，并在解列后，通過降低發(fā)電機的有功出力，確保整體的穩(wěn)定運行，而右下側則最終會演變?yōu)榇笸ｋ?，從而成功實現(xiàn)黑啟動，并最終恢復50%左右的負荷和主網(wǎng)架，在通過合閘線路時，就會實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)的并列操作，為了降低恢復的風險，要增加主風與右下分區(qū)的聯(lián)系性，全面提升系統(tǒng)運行的安全性，且各個出線上的負荷量也會隨機生成，并經(jīng)歸一得到最終數(shù)據(jù)。
4 相關建議
以下模型的建立就是針對環(huán)網(wǎng)并列合閘角的缺點設計的，能夠有效地應用于控制大容量環(huán)形變壓器合閘，避免合閘時產(chǎn)生浪涌電流導致跳閘。為了進一步提升并列操作時，合閘角的最優(yōu)控制，提出了以下相關建議：
一是可以專門設計自動測試軟件，采用STM32系列ARM控制器作為中心處理CPU，嵌入uc/OSII操作系統(tǒng)對系統(tǒng)進行管理，對合閘人員身份進行確認，同時接收現(xiàn)場檢修人員發(fā)送的“允許”信號并進行確認，只有事先設定的條件滿足時方可實施合閘操作，從而保證現(xiàn)場工作人員的安全。
二是采用獨特的技術，確保環(huán)形變壓器在合閘時無浪涌電流，實時檢測線路電壓及電流，超過規(guī)定值時給出告警信號，根據(jù)需要，可以附加對設備狀態(tài)參數(shù)進行監(jiān)控的功能。
5 結論
總而言之， 系統(tǒng)恢復中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調控是一個相對復雜的問題，需要相關從中央到地方加強對深入的研究與探討，創(chuàng)新合閘的主動權，避免他人誤合閘引起的事故，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]陳小平，顧雪平.基于遺傳模擬退火算法的負荷恢復計劃制定[J].電工技術學報，2009（01）
[2]劉玉田，王春義.基于數(shù)據(jù)倉庫的網(wǎng)架恢復群體智能決策支持系統(tǒng)[J].電力系統(tǒng)自動化，2009（01）.
第4篇：電力調控工作建議范文
能源是人類社會賴以生存與發(fā)展的物質基礎，能源需求與利用，同生產(chǎn)總值(GDP)存在著緊密的聯(lián)系，能源短缺會制約經(jīng)濟增長。因此，對能源的開發(fā)、加工、轉換、分配、消費等過程實行嚴格的監(jiān)督管理，對能源資源與使用的數(shù)量進行統(tǒng)計分析研究，對保證國民經(jīng)濟的順利發(fā)展具有重要意義。
一、能源統(tǒng)計現(xiàn)狀
目前，能源統(tǒng)計的具體內容有：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源購進、消費與庫存統(tǒng)計季報、能源加工轉換統(tǒng)計季報、主要工業(yè)產(chǎn)品單位產(chǎn)量能耗統(tǒng)計季報(年耗能5000噸標準煤以上的企業(yè))，以及規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源購進、消費與庫存統(tǒng)計年報。
二、能源統(tǒng)計存在的問題
現(xiàn)行調查體系與過去的能源管理要求基本上是相適應的，發(fā)揮了應有的作用。但從目前來看，與中央現(xiàn)在提出的建立資源節(jié)約型社會，加強能源等資源管理的要求不相適應，不能滿足“十一五”規(guī)劃指標考核的需要。
(一)統(tǒng)計范圍不全。僅統(tǒng)計工業(yè)能耗，農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)等非工業(yè)能耗無法全面反映，就工業(yè)行業(yè)而言，僅統(tǒng)計規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗，規(guī)模以下能耗無法反映。全社會綜合能耗目前尚不能統(tǒng)計，單位GDP綜合能耗尚無法計算。
(二)統(tǒng)計調查體系不健全。能耗涉及全社會各個方面，涉及到消費者和供應者。從消費者角度看，除了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)能耗統(tǒng)計體系尚未建立，從供應者角度看，除了供電部門能夠反映主要行業(yè)電力消費情況外，煤、油等主要能源的調入、調出、消費行業(yè)分布等統(tǒng)計體系還不健全。2005年以來，能源生產(chǎn)、消費數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足十編制的需求，加強能源數(shù)據(jù)的收集是統(tǒng)計工作的難題，能源統(tǒng)計體系不完善導致我們缺乏可靠的能源數(shù)據(jù)，無論對能源供求現(xiàn)狀的分析而言，還是對能源決策都帶來了很大困擾。
(三)統(tǒng)計服務工作難以正常開展。能源統(tǒng)計報表缺乏全面系統(tǒng)的能源分布結構和使用結構，能源整體統(tǒng)計范圍口徑不清，制約能源分析工作的開展。從目前社會消費情況看：能源種類較多，分一次能源中的原煤、石油、天然氣等；二次能源中的電力、熱力、焦炭、煤氣及石油加工轉換產(chǎn)品等，能源統(tǒng)計報表既沒有全社會消費情況，也沒有分行業(yè)的消費情況，以及單獨某一能源的消費情況。如：汽油、柴油在一個地區(qū)總體消費狀況，煤炭的消費結構，電力的使用方向等。由于數(shù)據(jù)不全，難以為各級政府和決策部門提供準確的能源統(tǒng)計資料，不能順利開展能源對經(jīng)濟產(chǎn)生的成果和趨勢分析，不能為各級政府和社會各界提供有效的服務，造成能源統(tǒng)計可有可無的現(xiàn)象。
(四)能源統(tǒng)計機構不健全。就能源與國民經(jīng)濟的關系來講，能源都起著舉足輕重的地位。政府統(tǒng)計部門沒有專門的統(tǒng)計機構，特別是石油、煤炭等經(jīng)銷部門和商業(yè)企業(yè)，經(jīng)過改革、改組、轉制，規(guī)范完整的統(tǒng)計機構已被削弱，社會消費能源情況也無法統(tǒng)計。
(五)統(tǒng)計力量比較薄弱。一般規(guī)模的企業(yè)基本上無專職統(tǒng)計人員，一般由材料會計或倉庫保管員代為統(tǒng)計，人員不固定，變動比較頻繁。即使作為縣級綜合統(tǒng)計部門基本上也是負責工業(yè)統(tǒng)計或其他專業(yè)的同志兼職。
三、對能源統(tǒng)計改革的建議
鑒于能源消費在國民經(jīng)濟的地位和作用，針對現(xiàn)行的能源統(tǒng)計方法制度存在的問題，對能源統(tǒng)計改革談一點想法和建議。
(一)改革能源統(tǒng)計調查制度、完善能源統(tǒng)計調查體系。建立全社會能源統(tǒng)計制度，針對不同調查對象，采用全面調查、重點調查、抽樣調查等多種手段，搜集全社會能源消耗統(tǒng)計資料，核算分行業(yè)綜合能耗數(shù)據(jù)。1.是完善能源供應統(tǒng)計調查體系，建立包括中石化、中石油、煤炭供應企業(yè)和國家電網(wǎng)等在內的能源產(chǎn)出及供應定期統(tǒng)計報表制度。2.是建立能源效率水平監(jiān)測體系，盡快建立主要耗能產(chǎn)品單耗監(jiān)測指標，加強對重點耗能企業(yè)和行業(yè)的跟蹤監(jiān)測工作。3.是建立能源統(tǒng)計監(jiān)測機制，完善能源統(tǒng)計指標體系，統(tǒng)一計算方法、統(tǒng)計口徑和計量單位，依法(《節(jié)約能源法》)建立能源監(jiān)測統(tǒng)計，實時對耗能在一定規(guī)模的企業(yè)監(jiān)測并逐步對全社會用能進行監(jiān)測。
(二)擴大統(tǒng)計范圍，反映全社會綜合能耗的消費量，滿足能源統(tǒng)計分析的需要。能源統(tǒng)計作為一門具有專業(yè)性、獨立性的統(tǒng)計專業(yè)，應進一步發(fā)揮其特點和作用。1.是擴大統(tǒng)計范圍，將目前的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，逐步擴大到耗能在一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)。2.是按《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》進行分組統(tǒng)計，擴大統(tǒng)計指標和范圍，既能滿足上報統(tǒng)計部門的需要，也能服務于各級政府和社會各界。3.是根據(jù)能源品種的使用性質，分行業(yè)統(tǒng)計消費總量，掌握國民經(jīng)濟對能源的需求。
(三)改革統(tǒng)計方法和調查手段。目前統(tǒng)計匯總整理計算機程序已落后于形勢的發(fā)展，在擴大統(tǒng)計范圍的同時，實施應用現(xiàn)代先進計算統(tǒng)計技術，或借鑒其它能源部門計算機統(tǒng)計核算程序：如電力行業(yè)、煤炭系統(tǒng)、石油部門等，推行應用的先進統(tǒng)計計算機網(wǎng)絡，達到快捷、方便、及時，這樣也能同行業(yè)和部門統(tǒng)計網(wǎng)絡相連接，達到資料共享的目的。
(四)加強能源平衡表的編制。能源平衡表能全面系統(tǒng)地反映本地區(qū)能源生產(chǎn)、購進、消費、庫存總量情況，又反映了一、二、三次產(chǎn)業(yè)能源消費狀況，特別是能源在工業(yè)消費和利用效率方面有詳細的反映，同時也詳細反映出各行業(yè)生產(chǎn)消費和投入產(chǎn)出利用率，是目前能源消費統(tǒng)計中最全面的報表。
(五)加強能源統(tǒng)計工作，建立獨立的能源統(tǒng)計機構。1.是縣級以上政府統(tǒng)計部門要設立專門的統(tǒng)計機構，并安排專人專職從事能源統(tǒng)計工作；2.行業(yè)管理部門要設立相應的能源機構，負責本部門能源的開發(fā)利用及能源消耗統(tǒng)計；3.是能源經(jīng)銷企業(yè)要明確專人負責能源統(tǒng)計工作。4.是充實能源統(tǒng)計力量。目前，縣級綜合統(tǒng)計部門承擔著繁重的統(tǒng)計任務，各級黨委和政府對統(tǒng)計部門的要求越來越高，薄弱的力量的與繁重的任務之間的矛盾越來越突出，建議能充實綜合統(tǒng)計部門的力量，以適應加強能源統(tǒng)計工作的需要。
第5篇：電力調控工作建議范文
這次會議的主要內容：一是各交叉檢查、直接檢查組匯報對所檢查地方的區(qū)域電網(wǎng)公司、省級電網(wǎng)公司，以及電力企業(yè)所屬的“多經(jīng)”、“三產(chǎn)”單位發(fā)現(xiàn)的電價違法案件情況。二是匯報各地開展電價重點檢查的情況，包括查出的電價違法案件、金額數(shù)；已處理的價格違法案件、金額情況；查出的主要問題以及新的表現(xiàn)形式、特點；地方政府越權出臺電價優(yōu)惠政策，特別是違反政策規(guī)定，擅自對高耗能企業(yè)實行優(yōu)惠電價的情況。三是研究電價違法行為的處理政策界限，并提出進一步完善電價政策的意見和建議。四是對做好結案處理和總結工作提出要求。
與會代表就今年開展電價重點檢查發(fā)現(xiàn)的主要違法問題、表現(xiàn)形式，處理的政策界限、以及政策建議進行了熱烈地討論。根據(jù)會議代表提出的共性問題，價格檢查處同志進行了解釋，提出了初步政策意見。一是化肥優(yōu)惠電價問題。按照國家發(fā)展改革委發(fā)改價格〔2004〕773號文件精神，只要取得營業(yè)執(zhí)照的中小化肥企業(yè)，其生產(chǎn)用電都應享受電價優(yōu)惠政策，不存在該企業(yè)是否有原化工部頒發(fā)許可證書、生產(chǎn)工藝是化學反應還是物理反應等問題。二是高校學生公寓和宿舍用電價格問題。按照國家發(fā)展改革委計價格〔2001〕1948號規(guī)定，高校學生公寓和宿舍用電價格執(zhí)行居民生活電價，中小學教學用電價不適用此文件。今年6月，國家發(fā)展改革委下發(fā)文件，規(guī)定中小學教學用電價格執(zhí)行居民生活用電價格。三是發(fā)電企業(yè)試運行期間電價問題。國家制定的上網(wǎng)電價是指發(fā)電企業(yè)正式投入商業(yè)運行后的價格。國家未規(guī)定發(fā)電企業(yè)試運行期間的電價和期限，其電價由發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)公司雙方協(xié)商確定，在處理此類問題時應慎重。四是未經(jīng)批準，電網(wǎng)企業(yè)不得向發(fā)電企業(yè)收取服務費、勞務費等費用。五是國家規(guī)定上網(wǎng)環(huán)節(jié)可引入峰谷分時電價制度，但實施峰谷分時電價制度的收益情況，由省級價格主管部門每年校核一次，由此產(chǎn)生的盈虧，納入下一年度電價調整方案統(tǒng)一考慮。六是制定過網(wǎng)費、輸電費等收費項目、標準的權限是國家發(fā)展改革委，其他地方及部門無權制定。
價格監(jiān)督檢查司張滿英副司長進行了會議總結。
首先對今年開展的電價重點檢查工作評價為“收獲多”三個字。表現(xiàn)在：一是認識更加深化。各級價格主管部門圍繞黨和政府的經(jīng)濟工作中心，站在貫徹落實國務院一系列宏觀經(jīng)濟調控政策措施和推進電價改革政策的高度，深入開展電價重點檢查，大力整頓電力市場價格秩序，規(guī)范電力企業(yè)價格行為，在維護公平競爭，減輕企業(yè)和群眾負擔方面做了大量工作。特別是今年對違反政策規(guī)定，擅自對高耗能企業(yè)實行優(yōu)惠電價，以及對化肥生產(chǎn)企業(yè)實行電價優(yōu)惠措施的落實情況進行了重點檢查，并取得了明顯成效。二是組織更加有力。各地對今年的重點檢查工作準備充分，措施得力。通過組成重點檢查領導小組、開展試點檢查、政策培訓等方式，做到組織落實、人員落實、措施到位。在檢查中抓住上網(wǎng)電價、銷售電價，以及電力企業(yè)“多經(jīng)”、“三產(chǎn)”等環(huán)節(jié)進行重點突破。三是能力更加提高。通過開展電價重點檢查工作，進一步提高了檢查辦案能力。針對檢查發(fā)現(xiàn)的新情況，吃透政策、找準問題，為處理案件打下良好基礎。提高了調查分析的能力。各地在檢查中采取內查外調等方法，抓住要害問題開展檢查；提高了政策水平和能力。對檢查發(fā)現(xiàn)的深層次問題進行研究，提出了針對性的治理對策和完善政策的意見、建議。四是服務更加加強。結合開展“價格服務進萬家”活動，重點檢查突出服務意識，把價格政策交給企業(yè)，幫助企業(yè)加強誠信建設，實行價格自律。五是制度更加落實。督促電力企業(yè)建立管理長效機制，落實企業(yè)內部管理制度，促使其自覺落實國家電價政策。
其次對今年電價重點檢查開展情況，概括為“成效好”三個字。主要表現(xiàn)在：一是摸清了電力行業(yè)執(zhí)行電價政策的基本情況。二是查出了價格違法的問題。特別是11個參與交叉檢查、直接檢查的省、市通過認真檢查，基本掌握了所檢查的區(qū)域電網(wǎng)公司、省級電網(wǎng)公司，以及電力企業(yè)所屬的“多經(jīng)”、“三產(chǎn)”單位的違反電價政策的情況，以及電價違法行為表現(xiàn)形式。三是分析了電力企業(yè)違反價格政策的體制、管理等方面的原因。四是提出了今后對電力壟斷行業(yè)價格行為標本兼治的政策建議。
第6篇：電力調控工作建議范文
論文摘 要:隨著智能電網(wǎng)建設速度的加快,智能需求側管理系統(tǒng)作為智能電網(wǎng)中合理供配電的重要決策系統(tǒng),已經(jīng)成為許多電力營銷研究的一個重要課題。本文在分析了智能電網(wǎng)需求側管理系統(tǒng)現(xiàn)狀后,對實際運行中電力需求側管理存在的一些問題和不足進行了探討,并結合自己多年的工作經(jīng)驗,提出了相應的改進措施,完善智能電網(wǎng)電力需求側管理系統(tǒng)的綜合功能,有效保障社會、電力公司和用戶的經(jīng)濟效益。
引言
電力需求側管理(DSM)是實際過程中通過各種優(yōu)化手段改變電力系統(tǒng)中的供需模式,在保持電能綜合服務水平的前提下,采取合理的分配、調控方式降低電能的總消費量及負荷水平,從而達到合理分配電能、改善負荷曲線、提高供電效率和水平、推進可持續(xù)經(jīng)濟、能源、環(huán)境等因素協(xié)調發(fā)展的目的。我國在電力需求側管理方面的研究起步較晚,不能完好體現(xiàn)電力需求側管理系統(tǒng)的功能,制約了智能電網(wǎng)發(fā)展等不足[1]。因此,對目前我國電網(wǎng)中電力需求側管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行分析總結,進一步完善和實現(xiàn)電力需求側管理系統(tǒng)的智能功能,對推動智能電網(wǎng)建設具有較大工程實際意義。
在電力供應側無法妥善應對電力需求時,需求側管理便成了唯一可以緩解電力供需矛盾的辦法,上海實施電力需求側管理是在滿足同樣電力需求下減少投資,節(jié)省燃料和資源,減少污染多方共贏的選擇。但是,這些僅僅體現(xiàn)了國家和社會效益,如何激發(fā)市民動力去做,而在做的過程中,如何提升做得效果,取決于政策的選擇和措施作用的發(fā)揮。
1 我國電力需求側管理的現(xiàn)狀
電力需求側管理是一個集分配、調度為一體的系統(tǒng)工程,需要電力用戶積極參與。為了提高電力需求側管理水平,通?？梢圆扇「淖冸娏τ脩粲秒姺绞胶吞岣吖┡潆娤到y(tǒng)的電能使用效率,尤其是用電終端的使用效率的技術手段。我國對工業(yè)或商業(yè)用電等大電能消耗的用戶采取分時供電、分時計價的方式,從而實現(xiàn)電力負荷削峰填谷的作用。
由于電力需求側負荷類型和容量的變化、需求側管理技術功能的不完善等因素造成電網(wǎng)需求側調度很難實現(xiàn)供需平衡、節(jié)能、安全等功能,出現(xiàn)電能損耗加大、單位電能生產(chǎn)成本大的不利現(xiàn)象。
2 電力需求側管理實施過程中的主要問題
我們電網(wǎng)需求側管理還有很多不足,具有較大的優(yōu)化前景。筆者結合自己多年的電力營銷及需求側管理的經(jīng)驗,認為目前電力需求側管理在實施過程中存在的主要問題主要包括以下2大方面的內容。
2.1 對電力需求側管理的認識和保障不足
電力需求側管理工作的最終目的是提高客戶用電終端的用電效率,但是在需求側管理模式的設計過程中必須由用戶積極參與,對需求側供電方式和結構進行探討。可以通過政府的主導作用,在相關法律法規(guī)的支持保障下,由電力公司和電能用戶的積極策劃,形成高效的需求側管理系統(tǒng)。同時,需要國家建立穩(wěn)定的專項研究資金,推動電力需求側管理系統(tǒng)進入進一步完善研究階段。
2.2 電價結構不合理
合理分配利用電力資源是電力需求側管理的核心步驟,實施峰谷分時電價是最為直接和經(jīng)濟的一種技術手段。為了提高電力資源的綜合使用率,可以采取峰谷分時電價和季節(jié)性電價的措施,并且可以根據(jù)電能負荷類型的不同將峰谷價之比拉大到8-10倍,這樣對于電能消耗巨大的用戶就有很大的激勵作用,從用電經(jīng)濟性方面有效調動用戶的積極性。
3智能電網(wǎng)建設推進中完善電力需求側管理
總理在政府工作報告中指出:“加強智能電網(wǎng)建設”。并把智能電網(wǎng)建設作為轉變電力發(fā)展方式,實現(xiàn)能源和電力工業(yè)科學發(fā)展的必有之路的重大舉措。
在智能電網(wǎng)建設推進這一新形勢、新背景、新目標下研究電力需求側管理,具有十分重要的現(xiàn)實意義,著重對于電力需求側管理理論在實踐中的運用研究,具有積極的探索意義。
建立智能電力需求側管理系統(tǒng)首先需要用戶積極參與,保證系統(tǒng)建設功能需求與電能用戶間有較好的信息交互、實施分時電價,通過相關監(jiān)測系統(tǒng)對用戶用電信息進行全面監(jiān)控預測,達到合理分配、節(jié)能降耗的目的[4]。
3.1 加強電力公司與用戶的實時互動
電力公司應向用戶實時的分時段電價、實時負荷和實際供配電信息,讓用戶能夠根據(jù)資金實際電能需求情況,讓用戶積極參與選擇實現(xiàn)電能供配的優(yōu)化調度。
3.2 科學合理的電價體系
電價是用戶積極性的基本激勵措施,建立科學合理的電價體系,按照尖、峰、平、谷四時段形成供電能用戶選擇的綜合性電價。并根據(jù)季節(jié)性負荷要求,制定一些節(jié)能降耗的電價獎勵措施,減少不必要的電能浪費。
3.3 加強用電負荷監(jiān)控系統(tǒng)建設
用電負荷的實時監(jiān)控是智能電力需求側管理系統(tǒng)建設的基本保障。在系統(tǒng)建設過程中,對用電終端的計量系統(tǒng)提出了更高的要求,要求計量系統(tǒng)必須具備與需求側管理系統(tǒng)實時電能負荷需求通信的功能,并通過相應的監(jiān)測儀器,獲得動態(tài)的電網(wǎng)參數(shù)和負荷量,便于系統(tǒng)進行短期負荷預測,實現(xiàn)實時動態(tài)電能調度的目的,提高系統(tǒng)供電可靠性。
3.4 智能電網(wǎng)建設全面推進需求側管理水平
智能電網(wǎng)(Smart Grid),就是綜合運用最新的信息技術、通訊、傳感測量技術、計算機與控制技術和現(xiàn)代管理技術對原有的物理電網(wǎng)(輸、配電基礎設施)進行更新改造,全面提升電力系統(tǒng)的“清潔、安全、自愈、經(jīng)濟、優(yōu)質、互動”水平,使之成為具有“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、服務創(chuàng)新型、運營智能化”特征的新一代電網(wǎng)。
4 創(chuàng)新與完善電力需求側管理政策建議
在智能電網(wǎng)建設帶來技術的支持的同時,我們需求側管理的重心、內容、指導思想得變化,從節(jié)電、限電到節(jié)電不限電、合理用電、服務用電上,通過技術、標準、市場引導、市場管理才是DSM的真實內涵,實現(xiàn)限電到有序用電的轉變。
(1)建議探索建立與智能電網(wǎng)相適應的實時電價體系;(2)創(chuàng)新率先提出建立雙向階梯遞變的電價體系促進新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展;(3)有針對提出相關主要觀點、政策建議與對策研究;(4)著力重點研究電價價格政策的調整與跟進。
5 結語
電力需求側管理系統(tǒng)的建設是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程,不僅涉及到電力公司和電力用戶經(jīng)濟效益,同時還涉及社會的經(jīng)濟發(fā)展。通過建立合理的管理體制、科學的電價體系、以及自動化水平較高的綜合監(jiān)控系統(tǒng)可以完善我國現(xiàn)有的需求側管理系統(tǒng),到達負荷移峰填谷、節(jié)能降耗的目的,促進智能電力需求側系統(tǒng)的建設和電力資源的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1] 丁玉江,曲國權,李正超.電力負荷管理技術在應用中的幾點探討[J].電力需求側管理,2006.
第7篇：電力調控工作建議范文
關鍵詞：電力公司；營銷管理；問題與措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言：
目前，供電企業(yè)的電力營銷管理模式仍比較單一，市場化水平、營銷管理水平等與國際一流企業(yè)相比仍存在差距。在新的市場形勢下，供電企業(yè)需要對電力營銷管理，實施策略上的轉變，實施人財物集約化管理，實現(xiàn)營銷管理集約化、組織扁平化、服務便捷化、資源最優(yōu)化、信息共享化，從而進一步提升營銷管理工作水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
1.電力營銷管理工作的必要性
對于供電企業(yè)而言，改進和創(chuàng)新營銷理念、建立合理的市場營銷體系成為當前供電企業(yè)的必然選擇。第一，不斷強化供電企業(yè)的營銷觀念，樹立和設計新的營銷組織與管理體系，以確保供電企業(yè)各項營銷管理策略的有效落實。第二，加強對當前市場需求的預測分析，認真做好市場調查與預測，并在此基礎上不斷提高市場預測的準確性與及時性。同時，還要不斷加強對當前市場信息變化的跟蹤與研究，組織相關人員研發(fā)以市場發(fā)展為導向的現(xiàn)代化分析軟件體系。第三，以技術發(fā)展為重要支撐，堅持管理與服務保障原則，不斷強化供電企業(yè)營銷與管理策略的有效落實。同時，還要有效利用當前我國農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造這一時機，解決好供電網(wǎng)絡體系建設過程中的桎梏問題，并在此基礎上建立可靠、安全的配電網(wǎng)絡系統(tǒng)。對于供電企業(yè)而言，應充分利用通信、計算機以及網(wǎng)絡技術為用電客戶提供全方位、高效的服務，嚴格規(guī)范供電管理工作，并對各項業(yè)務加強監(jiān)控，從而實現(xiàn)營銷管理目標與經(jīng)濟社會效益。
2.供電企業(yè)電力營銷管理存在的問題
2.1當前市民用電市場難以繼續(xù)拓展
實踐中可以看到，當前市民用電市場雖然存在非常大的發(fā)展先機，但同時也存在著很多的問題和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為：可替代性能源與傳統(tǒng)電能之間的競爭日漸加劇，尤其是天然氣和新型的綠色能源（如太陽能等）正在逐漸滲透至日常的生產(chǎn)生活之中。反觀當前的供電企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品，多年來并沒有創(chuàng)新，尤其在電力產(chǎn)品的設計、策劃以及具體銷售手段方面，均難以滿足市場需求。
2.2電費收取壓力大
對于季節(jié)性的農(nóng)業(yè)排灌用電以及臨時性的個別用戶用電都很容易出現(xiàn)用戶欠交電費的現(xiàn)象。對于五小企業(yè)、私營企業(yè)而言，實踐中因政策性調控、或被強制性關停等問題的存在，欠費現(xiàn)象屢見不鮮。由于法律上存在著一些漏洞，加之一些用戶缺乏交費意識，因此也很容易出現(xiàn)欠費現(xiàn)象。
2.3電力企業(yè)自身的電力營銷管理系統(tǒng)問題
據(jù)調查顯示，在當前我國供電企業(yè)電力營銷信息管理過程中，其系統(tǒng)經(jīng)常會存在著一些安全風險問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是誤操作。因誤操作而產(chǎn)生的風險問題，主要表現(xiàn)為在修改電價標準時，因錯誤的操作或理解而出現(xiàn)電費誤算現(xiàn)象。二是違規(guī)操作。所謂違規(guī)操作，主要是指部分管理系統(tǒng)操作與維護人員，利用工作便利之條件，采用了一系列的隱蔽手段，故意更改重要的數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生了風險問題。
2.4電力企業(yè)營銷管理意識相對淡薄
實踐中可以看到，供電企業(yè)通常存在著國有企業(yè)常見的一些問題，比如內部管理機制不健全、競爭意識淡薄以及管理理念陳舊等，長期自滿于所謂的壟斷經(jīng)營之優(yōu)越感。從當前電力市場運行實踐來看，生產(chǎn)經(jīng)營管理理念比較傳統(tǒng)，沒有將市場需求作為發(fā)展指導，加之供電企業(yè)內部工作人員嚴重缺乏創(chuàng)新意識、不懂市場營銷策略，因此多數(shù)情況下會在不了解市場狀況的情況下盲目開展各項活動，難免會造成營銷管理問題。
3.建議及對策
3.1關于居民用電市場開拓的建議及對策
一是采取靈活的銷售策略，刺激居民用電消費，如采取消費積分方式，對達到一定積分的客戶贈送禮品，維護客戶的忠誠度。二是加大用電知識宣傳，倡導用電新觀念。開展居民生活用電知識宣傳，用傳播科學知識的方法引導和促進電力消費。開展電能示范小區(qū)的建設，邀請客戶代表參觀示范家庭的用電情況，幫助客戶了解和樹立現(xiàn)代、時尚的生活觀念，追求更高層次的生活品質。三是積極開展市場分析，應對可替代能源的競爭。加大對可替代能源的研究和分析，抓住天然氣管道還未大范圍鋪設的時機，積極搶占家庭炊事能源市場。
3.2關于加強電費回收管理的建議及對策
一是加大電費回收考核力度，嚴格落實《電費回收考核辦法》，確保電費回收。二是采用技術手段，確保電費回收，積極推廣IC卡裝置，對新增、新裝用戶、老戶啟用、交費不積極的用戶推行預付費裝置，避免用戶發(fā)生欠費，從而降低電費回收風險。三是運用法律手段，利用法律的武器對惡意的欠費用戶進行催收，確保電費回收。四是建立電費風險防范機制，確保電費按時回收。針對季節(jié)性排灌用電、臨時性用電戶，采取預收電費的辦法防止用戶欠費。
3.3關于加強供用電合同管理的建議及對策
一是健全供用電合同管理機制，完善人員體系建設，應組成工作專班，實行領導包片掛點，確保合同修簽工作正常開展;按照《湖南省電力有限公司供用電合同管理辦法》的要求，進一步明確各級合同管理人員的職責和工作標準，完善合同分級管理模式。二是實行分級審核制、分項簽字制、專工審查制、責任追究制等四制，規(guī)范高壓供電合同和低壓供電合同的管理；三是建立合同計算機管理系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一模式，提升供用電合同管理水平。
3.4關于加強線損管理的建議及對策
一是明確工作責任，強化考核管理。將各單位線損管理工作納入單位負責人年度業(yè)績考核，重點是強化對縣(市)公司、基層營業(yè)所線損管理工作的考核。二是完善TMR(電能量計量管理)系統(tǒng)，強化過程管理，實現(xiàn)“分區(qū)、分壓、分線、分元件”統(tǒng)計分析及各變電站母線電量平衡分析。三是加快改造步伐，打造降損硬平臺，加快“三高”臺區(qū)改造及后續(xù)管理;加大變電站無功補償設備項目及重損變壓器、線路的改造;嚴格計量裝置改造計劃管理，嚴格輪換制度的執(zhí)行與考核;嚴格抄表日程，消除因抄表時間差出現(xiàn)的線損波動。
3.5關于加強供電服務的建議及對策
一是加強需求側管理，深入開展用電市場的調查,了解供電區(qū)域內經(jīng)濟發(fā)展的走勢，準確預測電力供應的需求現(xiàn)狀；二是規(guī)范用電報裝工作流程，強化報裝環(huán)節(jié)時限考核。推行快速方便的“一站式”用電報裝服務方式;逐步開放電話報裝、網(wǎng)上報裝，上門報裝，提供多渠道、多層次的優(yōu)質服務方式；三是大力提倡電費儲蓄、銀行代收、銀行批扣電費，推廣“充值卡”電費繳納、網(wǎng)上電費支付等繳費方式，緩解“繳費難”問題；四是抓營銷隊伍建設，提高專業(yè)管理人員和基層營銷工作人員業(yè)務技能水平，打造一流團隊。
4.結語
隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業(yè)的市場化步伐將會不斷加速。對此，我們只有認清形勢，增強責任感和使命感，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，適應形勢的發(fā)展，樹立競爭意識，才能真正占領市場，開拓市場，才會在競爭中不被淘汰，為客戶提供優(yōu)質電能和優(yōu)質服務，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的“雙贏”。
參考文獻：
第8篇：電力調控工作建議范文
國家電力系統(tǒng)以建設堅強智能電網(wǎng)為目標，以科學發(fā)展觀為指導，積極開展四化建設，財務與工程建設管理水平也在不斷提高。國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促使電網(wǎng)建設項目逐漸增多，為了更好促進國民經(jīng)濟的健康、快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，提高項目建設的社會效益和經(jīng)濟效益，電力企業(yè)需要對工程建設項目財務決算加強管理，推行工程成本精益化管理，強化工程財務全程管控，加強工程成本的核算。
1 規(guī)范項目法人管理費的核算
1.1 對項目法人管理費的規(guī)定
項目法人管理費內容包括項目法人工作經(jīng)費及項目法人機構開辦費，它是指在項目管理工作中，項目法人發(fā)生的經(jīng)常性費用及機構開辦費用。工程竣工交付驗收費、印花稅、業(yè)務招待費、會議費、咨詢費、工具用具使用費、固定資產(chǎn)使用費、差旅交通費、辦公費用、住房公積金、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險金、養(yǎng)老保險金、勞動保護費、職工福利費用、輔助工資、工資性補貼、工作人員的基本工資等日常經(jīng)費的支出都需要使用項目法人工作經(jīng)費。項目法人機構開辦費的使用方向：①購置工程建設所必要的交通工具、用具、生活家居、辦公家居等的購置費用；②需要辦理有關執(zhí)照及其相關手續(xù)的申辦費用支出。
1.2 與規(guī)定相比，項目法人管理費在實際會計核算上的差異
1.2.1 存在的問題
費用核算口徑存在差異，不利于微觀和宏觀的工程項目建設及管理，對形成固定資產(chǎn)原值的正確性和工程造價的準確性產(chǎn)生了影響，同時不利于工程資料累積和工程財務管理分析以及對預規(guī)定的修改。
1.2.2 存在核算口徑差異
在實際的工作中，項目法人管理費核算口徑小于預規(guī)定的口徑，其科目沒有核算建管人員的交通工具購置費、住房公積金、養(yǎng)老保險金、附加費、工資等。預規(guī)定口徑和核算口徑存在著差異，交通工具購置費一般不允許發(fā)生，而建管人員的住房公積金、養(yǎng)老保險金、附加費及工資被直接列入生產(chǎn)成本中。
1.3 管理費用核算形式及購置的流動資產(chǎn)
有的單位對建管費購置的生活家居和辦公家具等核算形式和流動資產(chǎn)不統(tǒng)一，有些單位直接攤銷入工程成本，而有些單位則通過低值易耗品庫把費用攤入工程成本中。我們來做具體分析：
（1）直接將購入計入建工程成本，需要流動資產(chǎn)備查薄的創(chuàng)建。①貸：銀行存款；借：項目成本；建設單位法人管理費用；某工程；②管理實物，創(chuàng)建流動資產(chǎn)備查薄。
（2）購入低值易耗品，并辦理收領料，具體賬務處理。①購入，貸：銀行存款；借：低值易耗品；②領用，貸：低值易耗品；借：項目成本；建設單位法人管理費用；某工程；③結轉，轉入工程項目成本，可通過費用分攤來實現(xiàn)。
（3）管理建議。方式一過程較為簡單，存在著一定的不誠信風險，對實物的管理過程缺少監(jiān)控。方式二重視對過程進行管理，雖然賬務處理比較繁瑣，但是，管理流動資產(chǎn)較符合有關規(guī)定。建議使用該方法來來處理對建設單位管理費用購置流動資產(chǎn)的處置問題。
1.4 業(yè)務招待費的使用缺少政策依據(jù)
在工程建設中，不可避免業(yè)務招待，需要對電力工程項目建設業(yè)務招待費用做出明確規(guī)定。實際工程中，按照《基本建設財務管理規(guī)定》，文件適用于使用財政性資金非國有建設單位和國有建設單位，但是其范圍是否包括電力企業(yè)卻不明確。
1.5 工程概算計提監(jiān)管費用缺乏
有些工程項目建管費用缺乏，不能滿足建管需求，小規(guī)模電力擴建工程中建管費用較少，概算中建管費按照比例進行計提。應據(jù)實列支，將擴建工程建管費計提比例提高。
2 提前進場費及培訓費
2.1 不應取消提前進場費及培訓費
高等級電網(wǎng)建設項目的開展，也提高了對新進廠人員的技能要求，新人的培訓技術水平和培訓時間也增加了培訓所需費用。按照工資計提的員工教育經(jīng)費不能夠正確反映建設工程項目總體、實際投資，且從根本上也不能達到培訓的目的。因此，該項費用的保留是必要的。在國家電網(wǎng)公司所轄的概算批復領域內，仍有必要保留提前進場費用。例如：工程竣工決算、下?lián)芄こ炭?、批復工程概算等?/p>
2.2 提前進場費及培訓費
對于基礎建設工程所產(chǎn)生的進場費及生產(chǎn)員工培訓費等，不能通過在建工程核算，而應通過長期待攤費用進行核算。在生產(chǎn)經(jīng)營開始的當月，一次性計入損益。貸記長期待攤費用科目，借記生產(chǎn)成本科目。并且，企業(yè)還應創(chuàng)建基礎建設工程其他支出備查薄。建議最好先計入工程項目成本，后可在工程投運當月，一次性攤銷轉入的長期待攤費用，這樣能夠有效防止漏計或誤計現(xiàn)象的發(fā)生。
3 核算辦法與實際核算的差異
國家電網(wǎng)公司核算辦法對電力系統(tǒng)基礎設施建設中生活家居、辦公生產(chǎn)以及工器具購置的會計核算規(guī)定。根據(jù)國家電網(wǎng)公司核算辦法的有關規(guī)定，為生產(chǎn)而準備的工器具支出以及不需要安裝的固定資產(chǎn)的購入，不通過在建工程科目核算，企業(yè)應專門登記，并建立基礎建設工程其他支出備查薄。
國家電網(wǎng)公司核算辦法與實際工程核算的差異。在實際操作過程中，國家電網(wǎng)公司核算辦法雖然可行，但是在進行決算時容易產(chǎn)生漏計或誤計，核算工作較為零碎。為了解決該問題，切實地滿足實際工作需要，提高竣工決算編制和會計核算的準確性，核算時可按照下述建議實施：
購入情況：貸：貨幣資金；借：項目成本；
結轉情況：貸：項目成本；借：在建工程
轉出情況：貸：在建工程；借：固定資產(chǎn)
4 電力系統(tǒng)費用管理
電力系統(tǒng)是由用電、配電、輸電、變電、發(fā)電等一些列環(huán)節(jié)組成的生產(chǎn)、傳輸、消費、分配電能的系統(tǒng)。其功能是通過發(fā)電動力裝置將自然界的一次能源轉換成電能，通過配電、變電、輸電，將電能供應到不同的用戶。為了確保電能生產(chǎn)、輸送功能穩(wěn)定，保證用戶能夠獲得優(yōu)質、經(jīng)濟、安全的電能，電力系統(tǒng)在生產(chǎn)電能的過程中，進行調度、通信、保護、控制、調節(jié)、測量等。大型電力系統(tǒng)的建立，有利于地區(qū)資源、能源的開發(fā)和利用，還有助于節(jié)省動力設施投資，減少總裝機容量，統(tǒng)一分配、調度、管理電能的生產(chǎn)與消費，最大限度地滿足人們生活以及國民經(jīng)濟用電需要。
4.1 電力系統(tǒng)發(fā)展產(chǎn)生的費用
國家以及地區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分之一就是電力系統(tǒng)的建設。電力系統(tǒng)使易于調控、使用方便、無污染、使用高效的電能得以廣泛應用。它產(chǎn)生了二次技術革命，開創(chuàng)了電力時代，并有效促進各個領域的社會生產(chǎn)。一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的標志之一就是電力系統(tǒng)的技術水準及其規(guī)模。負荷中心、電力網(wǎng)絡、電源構成了電力系統(tǒng)。電力網(wǎng)絡由配電線路、負荷中心變電所、輸電線路、電源的升壓變電所構成。其功能是把電能升壓至一定等級，再向負荷中心變電所輸送，經(jīng)過一定等級的降壓后，通過配電線路連接到用戶。電源將依次能源轉成電能，它是指各類的發(fā)電站、發(fā)電廠等。在電力系統(tǒng)中，負序電流、高次諧波、無功潮流、有功潮流等在全系統(tǒng)范圍內，以光速傳播。它能夠創(chuàng)造巨大財富，實現(xiàn)大量電能的輸送，也可以在瞬間帶來極大災難性事故。大型電力系統(tǒng)是現(xiàn)代社會中層次分工復雜、時間協(xié)調要求嚴格、空間跨度最廣的實體系統(tǒng)，它對國民經(jīng)濟產(chǎn)生極大影響，費時長，耗資大。因此，在對電力系統(tǒng)規(guī)劃進行制定時，應注意其預見性和科學性。根據(jù)電力負荷增長趨勢，來對電力負荷預測做好充分的準備。
4.2 電力系統(tǒng)運行產(chǎn)生的費用
制定相應的配電規(guī)劃、網(wǎng)絡互連規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、電源規(guī)劃等。電力系統(tǒng)的運行指的是系統(tǒng)中所有環(huán)節(jié)均處于執(zhí)行功能的狀態(tài)。在電力系統(tǒng)運行過程中，雷擊等外界的各種干擾以及電力負荷的隨機變化會對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性帶來影響，從而造成系統(tǒng)頻率與電壓的波動，對系統(tǒng)電能質量造成影響，嚴重的情況會使頻率崩潰或電壓崩潰等。電力系統(tǒng)在運行過程中，分為異常運行狀態(tài)和正常運行狀態(tài)。異常運行狀態(tài)又可分為恢復狀態(tài)和緊急狀態(tài)。正常運行狀態(tài)可為警戒狀態(tài)和安全狀態(tài)。通過不同的控制手段，可以實現(xiàn)各種運行狀態(tài)之間的轉移。研究與開發(fā)負荷、輸變電、發(fā)電、動力、燃料等各個環(huán)節(jié)，促使高電壓技術的不斷進步，大大提高電力系統(tǒng)整體功能。電力系統(tǒng)的各個電源點之間通過相互連接的方式來實現(xiàn)不同區(qū)域間的電能調節(jié)以及交換，使供電的經(jīng)濟性和安全性得以提高。
4.3 電力系統(tǒng)信息控制費用
調度自動化系統(tǒng)、監(jiān)控自動化、自動控制裝置、安全保護裝置、通信設備、檢測設備共同構成了電力系統(tǒng)的信息與控制系統(tǒng)，在高經(jīng)濟效益和先進技術裝備的基礎上，電力系統(tǒng)的結構能夠合理協(xié)調電能生產(chǎn)與消費。在管理電力工程建設費用時，需要注重工程項目成本管理以及增強合同索賠意識。
結語
以上是其它費用管理對電力系統(tǒng)基礎設施建設的影響以及具體建議，目的在于提高工程竣工決算編制和工程項目會計核算的準確性，為電力基礎工程規(guī)定的修訂以及項目造價分析提供更加科學、準確的數(shù)據(jù)支持，為電力基礎建設工程項目財務管理提供更好的服務。
參考文獻
[1]柳璐，王和杰，程浩忠，劉建琴.基于全壽命周期成本的電力系統(tǒng)經(jīng)濟性評估方法[J].電力系統(tǒng)自動化，2012（15）.
第9篇：電力調控工作建議范文
為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作需要，必須要優(yōu)化其綜合計劃管理方案，保證標準化建設的開展，滿足我國現(xiàn)階段電網(wǎng)工作的要求，保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要健全綜合計劃管理體系，確保電力企業(yè)新型管理方案的更新，提升企業(yè)的綜合管理效益，確保綜合計劃管理的高效性、科學性、統(tǒng)一性，保證新型計劃管理模式的應用，從而保證企業(yè)最大效能的實現(xiàn).
關鍵詞：
電力企業(yè)；領導機制；綜合計劃管理；體系構架；最大效能
在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進行新型管理理念的應用，實現(xiàn)其內部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調，確保電力企業(yè)整體計劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實現(xiàn)管理手段及管理目標的結合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實際工作的要求.
一、電力企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀
1.計劃管理策略是企業(yè)內部管理的重要手段，通過對這一管理手段的更新及應用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內部部門不斷增加，它的分工也日益精細化，這就增加了電力企業(yè)內部的計劃管理項目，導致其計劃協(xié)調管理工作量不斷加大，這就影響其計劃管理職能的發(fā)揮.隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應用一種新型的管理方法，從而適應現(xiàn)階段電力工作的要求.在電力企業(yè)的內部管理中，首先需要落實好計劃管理體系，落實好相關的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實現(xiàn)新型計劃管理模式的應用。在實際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計劃性。在現(xiàn)階段的計劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益。我國電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計劃管理體系，其內部缺乏明確的、統(tǒng)一的計劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。
2.隨著時代的發(fā)展，我國的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國的電力企業(yè)計劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多方面，比如企業(yè)內部職責分工的不明確，工作流程的不流暢，導致計劃管理過程中的一系列的問題。計劃管理沒有形成一個有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實現(xiàn)對電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長遠性的管理計劃，不能實現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。
二、電力企業(yè)綜合計劃管理體系的優(yōu)化
1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實現(xiàn)綜合計劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結合了過程管理、信息化管理、目標管理等的優(yōu)化，是比較先進的經(jīng)營管理模式，其實現(xiàn)了一強三優(yōu)的建設目標，能夠滿足我國電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計劃管理體系的目標在于進行綜合計劃管理體系的構建。在該計劃的構建過程中，需要遵循分工負責、統(tǒng)一領導的原則，保證計劃管理體系的健全，確保管理機構的專業(yè)性、科學性，保證管理模式的分級性，這就需要進行綜合計劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內部的管理人員、決策管理共同構成領導班子，落實好企業(yè)的綜合計劃管理工作。進行企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，保證其內部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個工作步驟的協(xié)調，以此推動電力企業(yè)綜合計劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進行專職計劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調，定期向局長辦公會議進行綜合計劃年度建議方案，做好綜合計劃方案的修改及更新工作，定期向局長辦公室進行綜合計劃的匯報，保證企業(yè)綜合計劃執(zhí)行報告的定期編制，做好匯總綜合計劃調整方案的編制工作，落實好相關綜合計劃的考核工作。
3.指標分管部門需要落實好自身的責任，保證指標計劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進行負責，進行專項計劃報告的制定，進行分管指標管理環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)等的協(xié)調，做好分管計劃指標的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標的調整及建議工作，保證策劃部綜合計劃的優(yōu)化，做好相關的編制及報審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內部工作的要求。電力企業(yè)需要進行新型管理理念的應用，保證綜合計劃內部管理體系的健全，保證新型管理計劃的應用，保證各種新型管理計劃的科學性、統(tǒng)一性，做好計劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責任，確保管理流程的高效性、科學性，確保電力企業(yè)綜合計劃管理工作的有效開展。在這個過程中，需要進行電力企業(yè)綜合計劃指標體系的健全及完善，保證管理的科學性，這需要結合電力企業(yè)實際，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的優(yōu)化，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質量環(huán)節(jié)等的協(xié)調，落實好相關的資產(chǎn)質量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務等指標。電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓成本等環(huán)節(jié)。資產(chǎn)質量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費回收環(huán)節(jié)等。供電服務指標涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。經(jīng)營業(yè)績指標涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標成本環(huán)節(jié)、售電單價環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營收益環(huán)節(jié)等。
4.電力企業(yè)需要落實好計劃管理的動態(tài)化管理方案，落實好相關的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調控的科學性、規(guī)范性，實現(xiàn)計劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實好全年綜合計劃的編制及匯總工作，進行計劃決策機構的上報及提交，從而滿足實際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內部計劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計劃管理的相關制定工作。企業(yè)內部的相關計劃決策人員需要落實好自身的綜合計劃審議職責，公司內部的計劃決策機構需要做好相關的計劃制定審議工作，落實好相關的計劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計劃審議完畢后，需要由相關的計劃管理部門統(tǒng)一下達，再做好不同職能部門的細化及分解工作，保證實施方案的制定及實施，從而滿足綜合計劃實際工作的要求。這也需要進行月度綜合計劃指標跟蹤分析制度的建立，落實好相關綜合計劃指標的執(zhí)行情況，將不同分管指標的月度執(zhí)行狀況上報給相關部門。也需要進行綜合計劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強，保證計劃管理部門管理體系的健全，針對執(zhí)行過程中的問題，做好相關的整改工作，保證任務目標的順利完成，保證綜合計劃的完善，有效發(fā)揮綜合計劃的宏觀調控作用，確保各項指標計劃的順利開展，實現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評環(huán)節(jié)等的協(xié)調。
三、電力企業(yè)綜合計劃管理的重要意義
電力企業(yè)綜合計劃管理體系具備良好的應用效益，通過對綜合計劃的建立，有利于企業(yè)年度計劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟活動的協(xié)調，滿足企業(yè)決策管理層的指導及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調。通過對綜合計劃管理方案的應用，能夠保證企業(yè)人力、財力、物力等的協(xié)調，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機構的科學化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務流程的協(xié)調，確保不同部門之間的協(xié)調性，保證其工作機制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報性、統(tǒng)一下達性、統(tǒng)一調整性。在實踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進行電力企業(yè)新型管理理念的應用，保證綜合計劃管理方案的及時更新，保證新型計劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標，保證不同管理程序的協(xié)調性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調，形成一種管理的凝聚力。
結語
通過對電力企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運作及協(xié)調發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計劃管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。
作者：程永紅 單位：國網(wǎng)四川省電力公司內江供電公司
參考文獻
[1]王蕊.電力企業(yè)綜合計劃管理研究[J].商，2015（4）：15.
