企業(yè)管理的知識點精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理的知識點范文

關鍵詞：學習型班；組知識管理

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）05-21 -02

班組是企業(yè)最基層的組織單元，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和目標最終要落實到班組。電力設計企業(yè)按照單一或相近專業(yè)設置班組，是班組員工高學歷、高技能、高素質的特征。電力設計企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，以知識資產為核心的知識管理是企業(yè)能力建設的重要管理活動。因此本文以班組為切入點，將學習型班組與知識管理理論相融合，在學習型班組建設中導入知識管理理論和方法體系，可為班組注入更大活力、帶來更高效率。

一、電力設計企業(yè)學習型班組與知識管理理論的融合

（一）學習型班組與知識管理

陳國權認為學習型團隊的團隊成員能夠有意識、系統(tǒng)和持續(xù)不斷地獲取知識、改善行為、優(yōu)化團隊體系。學習型班組作為學習型團隊的一種，具有系統(tǒng)而有意思學習、不斷修正以及成員和諧健康發(fā)展等特點。

而知識是企業(yè)在知識社會中競爭力的源泉，但知識本身并不會產生價值，知識只有通過管理和利用才能發(fā)揮作用。知識管理是指為了增強組織的績效而創(chuàng)造、獲取和使用知識的過程。知識管理是組織采取的一種有意識戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人。知識管理是對一系列活動和過程的管理，從而使知識價值最大化，提升組織競爭力。中國國家標準定義知識管理是對知識、知識創(chuàng)造過程和知識的應用進行規(guī)劃和管理的活動。

（二）學習型班組與知識管理融合的理論探討

兩種理論都突出了知識在組織中的核心、主導地位，但兩者在視角、模型、管理方式等方面存在不同之處：學習型組織重視組織內部學習氛圍的創(chuàng)建以及人行為的改善，通過個人學習和組織學習的結合來推動組織的進步；知識管理從知識的角度分析知識在組織中的存在方式和活動過程，不僅重視知識獲取，還強調知識共享和創(chuàng)新。學習是知識產生的過程，而現有知識又影響到未來的學習。學習和知識相互交織、促進的關系，為學習型班組與知識管理理論的融合提供了切入點。因此，兩者共同之處使兩者的融合成為可能，而不同之處又能形成互補，使融合成為必要。

知識與學習應始終貫穿于班組工作和建設中：一方面，可依托學習型組織理論，以創(chuàng)建學習型班組為重點來促進班組的建設。如營造良好環(huán)境，建立激勵機制，引導員工將學習與崗位成才相結合，實現工作和學習有機融合、互相促進?；蚴谴罱▽W習平臺，打通學習交流渠道，形成全員、全過程學習局面。另一方面，依托知識管理理論方法對班組實施知識管理，鑒別梳理班組知識，對知識進行科學分類，運用知識管理技術和工具，與生產管理系統(tǒng)相結合，在工作與學習中進行知識的獲取、存儲、共享、應用和創(chuàng)造，以提高個人和班組績效。因此，在班組建設中，創(chuàng)建學習型班組與實施知識管理相輔相成。

二、電力設計企業(yè)學習型班組的知識管理應用

（一）學習型班組的知識分類

根據電力設計企業(yè)的知識特點，在創(chuàng)建學習型班組活動中對班組知識進行科學分類，可以有效地儲存、維護管理班組層面產生的知識，幫助員工快速、準確地檢索到所需要的知識資源，有利于共享、學習和傳遞知識。班組層面的知識主要分為標準規(guī)范、專業(yè)業(yè)務建設內容兩大類。

1.企業(yè)標準規(guī)范體系一般由技術標準、管理標準和工作標準組成，班組內部的管理制度則是班組根據自身的特點，依據企業(yè)管理標準、工作標準的要求進一步細化而形成的，更具操作性、適用性。其分類如表1所示。

2.專業(yè)業(yè)務建設作為班組的基礎建設工作，所形成的知識是開展學習型班組活動的重要資源，也是班組知識管理的核心內容，對設計人員具有重要的技術指導作用，可幫助設計人員提高設計質量和工作效率。其分類如表2所示。

（二）學習型班組的知識管理應用

學習型班組的知識管理正是以班組的知識資源為核心對象開展獲取、存儲、共享與傳遞、應用和創(chuàng)造等系列管理活動來提高班組績效。

知識管理的核心流程由知識獲取、存儲、共享與傳遞、應用、創(chuàng)造等核心活動構成，知識管理包括了能推進整體核心流程的所有方法和工具。在創(chuàng)建學習型班組活動中，可以運用知識管理的方法、技術和工具開展各項知識活動，來推進知識管理在班組層面的實施，其具體應用如下所述。

1.建設和諧的班組文化，創(chuàng)造有利于知識共享和傳遞的環(huán)境

和諧的班組文化，能夠創(chuàng)造出共享共通、共同感知的情境和氛圍，有利于在員工之間建立起相互信任與尊重、互幫互助、團結協(xié)作的工作感情，有利于保持員工間溝通交流的順暢，促進知識特別是隱性知識的共享和傳播。SECI模型中“隱性知識轉化為隱性知識的社會化過程”，是一個通過共享經歷建立隱性知識的過程，如共享思維模式、隱性技能等。獲取隱性知識的關鍵是“經歷”，特別是那些“共享的經歷”。

2.構建專業(yè)知識門戶，形成班組知識存儲和共享的知識庫

設計作業(yè)指導書、設計校審要點、強制性條文匯編、施工圖常見多發(fā)病、設計過程文件模板等知識和經驗不僅需要存儲、維護和更新，而且需要共享和傳遞的便利手段，才能被有效地利用。班組按照前文所述的分類體系構建專業(yè)知識門戶，匯集設計工具、設計參考、質量信息等專業(yè)基礎知識，由班組技術負責人負責管理、建設，是員工學習專業(yè)知識的重要園地。

3.建立專業(yè)知識論壇，開辟員工自由交流、傳遞知識的渠道

論壇里的知識形式更為自由、活潑，討論的范圍比較廣泛，既有對技術問題的認知和理解，又有個人對工程設計的心得體會，特別是員工的見解、感悟、經驗等隱性知識在論壇中易于共享和交流。在專業(yè)知識論壇中，由技術負責人擔任壇主并負責版面架構、成員和資料維護，由業(yè)務骨干擔任分版的版主并負責版內文章內容和質量，從而保證了論壇知識的正確性、嚴肅性。專業(yè)知識論壇可以作為專業(yè)知識門戶的有益補充，壇主可以定期將論壇中的精華知識進行歸納、整合，納入到專業(yè)知識門戶中，形成正式的組織知識。

4.組建專項技術小組，在知識共享基礎上促進班組知識創(chuàng)造與創(chuàng)新

班組可以運用實體知識社群的理論，引導員工組成一些專項技術的鉆研小組，規(guī)模一般在3～6人，可由具有某專項技術特長的專家和有共同興趣的員工構成，也可以由某專項技術設計經驗豐富的資深員工和一些計算機能力強的新員工組成。專項技術小組的成員由于對某項技術懷有共同的興趣和求知欲望而自愿組成團隊，更能激發(fā)出學習、研究的活力，而且成員間對知識和經驗的交流、共享更為積極、熱烈。這樣既能使專項技術知識在小組內擴散、轉移，降低人員流動造成知識流失的風險，又能通過成員間不斷地交換思路、進行知識共享和互補，迸發(fā)出靈感，產生新知識，實現知識創(chuàng)造、創(chuàng)新。

班組的知識管理應用還有很多，如專業(yè)業(yè)務學習、“師帶徒”的培訓方式、電子化學習、員工的個人知識管理等，就不再一一介B。

三、結語

本文對依托學習型組織理論、以創(chuàng)建學習型班組為重點來促進班組建設，和通過知識管理理論指導學習型班組工作和建設兩方面進行研究，認為學習型班組和知識管理兩種理論相輔相成。根據電力設計企業(yè)的知識特點，提出了班組層面的知識分類，并結合知識管理的方法、技術和工具在知識活動中的應用，具體介紹了班組實施知識管理的實踐活動。隨著我國積極推進“互聯(lián)網+”，需要傳統(tǒng)班組充分發(fā)揮互聯(lián)網的優(yōu)勢，突破班組在知識、人力資源等方面的限制，在知識管理方面更加深入研究、創(chuàng)新發(fā)展，在知識獲取、共享、應用和創(chuàng)造等方面實現拓展，逐步形成新型的工作、學習方式。

第2篇：企業(yè)管理的知識點范文

關鍵詞：電信企業(yè) 產品開發(fā) 知識管理

引　言

隨著社會經濟條件的快速的發(fā)展，各大電信企業(yè)的競爭已由單一的價格競爭轉向為滿足客戶需求的競爭。在此情況下，企業(yè)對產品開發(fā)成為必不可少的過程。而電信產品開發(fā)又是需要對積累經驗和知識進行靈活運用和思維創(chuàng)新的復雜過程。為使企業(yè)開發(fā)出適合市場需要的產品，企業(yè)必須建立起一個針對產品開發(fā)的知識管理系統(tǒng)。

知識管理目的是讓知識和人進行更加緊密聯(lián)合，使知識、經驗可共享、沉淀、應用和學習。知識管理需通過技術和管理手段來實現，通過知識文化共享，為企業(yè)競爭贏得優(yōu)勢。

1.如何在電信企業(yè)產品開發(fā)中進行知識管理

產品開發(fā)創(chuàng)新是建立在滿足客戶、市場需求基礎上，而知識管理最主要目的是對過去的實踐、經驗進行重復利用，使開發(fā)的產品能夠適應市場。所以產品開發(fā)的順利與否關鍵在于如何做好產品的知識管理。在整個產品開發(fā)流程中知識管理始終伴隨其中，并且對其提供全方位的支持。

1.1電信產品指滿足特定目標群內用戶的所有通訊要求，其中包含服務、品牌、渠道、資費等營銷元素的業(yè)務組合，它是由許多公用業(yè)務特征來對每個業(yè)務進行實現的。

1.2在電信企業(yè)產品開發(fā)中進行知識管理的條件

(1)設計PDM系統(tǒng)：電信企業(yè)在進行知識管理軟件開發(fā)時，應當開發(fā)和本企業(yè)業(yè)務活動相符的軟件管理程序，保證開發(fā)的軟件界面方便簡單，易于操作，能夠方便工作人員獲取、分析、整理知識；同時也可以使客戶參與到產品開發(fā)過程中，形成互動。

(2)完善硬件基礎設施：在電信產品開發(fā)過程中，為達到與知識管理需要相符合，企業(yè)應當購置通訊網絡、電腦等硬件設施，使企業(yè)各部門、客戶可以相互聯(lián)系，及時獲得反饋信息，確保企業(yè)作出正確決策。

(3)搭建數據庫：管理、技術、客戶三大類知識是企業(yè)產品開發(fā)中要運用到的知識，管理人員應當收集、分類、整理相關知識，并存貯于數據庫中，方便開發(fā)人員進行查找、更新和修改。

綜上所述，知識管理是企業(yè)為使隱性和顯性的知識形成知識共享，所使用的新途徑。是對企業(yè)創(chuàng)新、應變能力進行提高的工具，它運用了成員的集體智慧。知識管理包括對知識庫的建立，在內部環(huán)境中員工可以形成知識方面的相互交流，同時將知識作為企業(yè)資產進行管理。

2.在電信產品開發(fā)中進行知識管理存在的意義

電信產品成功與否決定了用戶的規(guī)模。電信企業(yè)要想要在市場中站穩(wěn)腳跟，需要從電信產品開發(fā)方面入手，通過產品贏得市場、贏得市用戶口碑。

隨著電信行業(yè)各級領導的重視，企業(yè)已將產品開發(fā)作為占領市場的關鍵。產品開發(fā)在一定的程度上可以對原有產品進行技術上的發(fā)展、改良，對客戶進行更加細致的范圍劃分。為后期的產品、機遇、挑戰(zhàn)做出準備，達到未雨綢繆的效果。

產品開發(fā)是對積累的經驗、知識進行靈活運用和思維創(chuàng)新的過程，是一項復雜工作。在產品開發(fā)設計過程中，不僅需要顯性的知識，還需要技術人員長年累積的經驗等隱性知識。產品開發(fā)需要經歷很長階段，需要大量知識。而這些知識并不是單單依靠一個人就能夠完成的，需要將所有成員的知識、經驗匯集到一起，形成一個知識管理系統(tǒng)，提供給負責開發(fā)研究人員進行搜索并加以有效運用。

建立知識管理體系是企業(yè)對產品開發(fā)進行知識管理，建立與產品開發(fā)相適應的知識管理體系。將企業(yè)所有的知識匯集到一起然后組合成一個企業(yè)的知識管理的過程。

產品開發(fā)知識管理系統(tǒng)是將新產品開發(fā)過程中獲得的所有顯性、隱性知識進行累積、創(chuàng)造的過程。將客戶對于產品的某些需求在產品開發(fā)中進行轉換；在進行開發(fā)時，以此為出發(fā)點進行產品開發(fā)。

3.在電信產品開發(fā)中進行知識管理的作用

電信企業(yè)的核心競爭力指對產品的創(chuàng)新，而產品開發(fā)是產品進行創(chuàng)新的表現形式之一。在電信產品開發(fā)中進行知識管理可以對產品開發(fā)的績效進行有效提高，是企業(yè)占領市場的保障。我們可從以下幾個方面來說明在電信產品開發(fā)中進行知識管理的作用。

3.1在知識管理中著重的強調對于人員的培訓和管理，人作為知識的運用者與開發(fā)者，對其進行的提高在很大的程度上是為電信產品的開發(fā)提供有力保障。

3.2在產品開發(fā)中可以通過知識管理讓開發(fā)人員實現互動、交流、知識共享。在很大程度上使重復性的開發(fā)工作得到避免，實現群體智慧的凝聚，技術信息得到廣泛傳播，產品設計更加完善。

3.3知識管理是將獲取的外部信息、內部知識經驗進行一定的整理、貯存，使之形成一個知識庫，從而來為后期產品開發(fā)提供技術支持。為開發(fā)對象的選擇提供有利依據，對開發(fā)策略的確立和效率的提高提供保障。

3.4實行知識管理可以在很大程度上讓電信企業(yè)各部門間聯(lián)系更加緊密，使產品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一。

4.結論

企業(yè)在進行產品開發(fā)過程中，應當結合知識管理的具體原則，形成與自身能力相符的產品開發(fā)知識管理體系。同時電信企業(yè)產品開發(fā)知識管理體系又是一個漫長的過程，需要經歷長期的探索才能順利實現。

參考文獻：

[1]張海平.電信企業(yè)產品開發(fā)中的知識管理研究[D].南京郵電大學,2007.

[2]汪進軍.電信運營商產品開發(fā)項目的評價篩選研究[D].中國科學院研究生院工程教育學院,2009.

第3篇：企業(yè)管理的知識點范文

知識管理概念在國內出現了很多年，但是真正成功的項目不多。主要原因是什么？

陳愷新：一些企業(yè)選擇了知名的知識管理解決方案，但是實施并不成功，主要原因可能包括：只是為了導入而導入，沒有一個明確的目標；太強調理論和花俏功能，不切實際；系統(tǒng)的可操作性不強，知識準確性與價值不高，導致員工不愿意使用等等。

知識管理能給企業(yè)帶來哪些好處？

陳愷新：企業(yè)知識包括顯性和隱性兩種，一個有效的知識管理平臺能夠幫助員工從日常工作中自然地積累和貢獻知識，因此，知識管理系統(tǒng)的建置和設計顯得尤為重要。有效的知識管理能夠將企業(yè)內外部的知識有系統(tǒng)地分類和管理，提供給員工使用、瀏覽、搜尋與分享等，協(xié)助企業(yè)保存和共享有價值的內容和重要知識資產，有效地增加內部生產力，提升整體企業(yè)工作品質與競爭力。同時，知識管理能夠提供完整與正確的信息，協(xié)助高層進行企業(yè)策略規(guī)劃。此外，知識管理還可以確保企業(yè)的文檔符合政府及行業(yè)規(guī)范和法律，符合規(guī)定。

問題：Interwoven知識管理解決方案的優(yōu)勢是什么？

陳愷新：WorkSite MP是Interwoven知識管理解決方案的重要組件，它能夠更好地管理企業(yè)內的檔案資產，改善文件生產的流程。WorkSite MP強調組織間的協(xié)同合作，能夠加速企業(yè)決策，提高企業(yè)做出正確決策的能力。

Interwoven WorkSite MP是協(xié)同合作和以結果為導向的知識管理，它能夠讓知識管理或文件管理的理論和應用技術不只是一個獨立存在的系統(tǒng)，而是和各部門的業(yè)務流程密切整合在一起。這樣使用者才會自然而然地使用，甚至未來會依賴它執(zhí)行業(yè)務，隨時隨地貢獻知識，為企業(yè)保存重要的知識資產，促進內部知識分享，提升員工工作效率和品質，進行企業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)地保持企業(yè)競爭力。Interwoven WorkSite MP目前已經被全球數千家企業(yè)選用，實踐證明，平均可以協(xié)助企業(yè)提高工作效率達40%。

第4篇：企業(yè)管理的知識點范文

關鍵詞：企業(yè)檔案 知識管理 可行性

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

21世紀的主導型經濟形態(tài)是知識經濟。在這個以知識為主導的時代，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，知識創(chuàng)新能力則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。核電行業(yè)作為高新技術產業(yè)，作為工程項目建設真實記錄的核電項目檔案，是延續(xù)企業(yè)記憶的重要途徑。因此面對知識經濟時代的到來，核電企業(yè)檔案管理理應尋找更加適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，知識管理隨之提上議事日程。

知識管理的含義

就企業(yè)而言，知識管理可以有宏觀與微觀兩個層面。從宏觀上說，企業(yè)知識管理是一種新型管理模式，是以知識為基礎的管理活動，是企業(yè)信息管理在知識經濟時代的深化和發(fā)展；從微觀上說，企業(yè)知識管理是對企業(yè)內部的知識進行組織和管理，是現代企業(yè)管理的一個內容。[ 注釋：引自郝建蘋,知識管理環(huán)境下企業(yè)檔案管理研究現狀分析,檔案管理,2003(2)]

從上面對知識管理含義的分析可知，既然企業(yè)檔案是企業(yè)重要的知識資源，那么，企業(yè)檔案管理本身就是對知識的一種管理活動和過程，企業(yè)檔案管理完全可以納入知識管理之中。

二、核電企業(yè)開展知識管理的必要性

許多企業(yè)已經意識到了伴隨企業(yè)信息化進程的加快，知識管理所帶來的效益增值已經成為一個企業(yè)發(fā)展重要的推進因素。而核電企業(yè)檔案作為核電企業(yè)文化的承載者，理應納入知識管理之中，從而去適應知識經濟條件。知識經濟時代的到來，為我國核電企業(yè)檔案管理帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。目前核電企業(yè)檔案管理中仍存在以下問題：

核電企業(yè)檔案的實體保管難以適應當前的信息化建設

隨著信息化建設進程加快，從事核電建設的企業(yè)均建立起信息化辦公系統(tǒng)，隨之而產生了大量的數字化信息，這些數字化信息進而轉化為大量的電子文件，企業(yè)需要對這些電子文件進行存儲與保管，核電企業(yè)在面對實體檔案與電子文件共存的情況下，實行“雙套制”保管模式，但往往會在處理電子文件與紙質文件的過程中出現不一致的情況，使兩者處于游離狀態(tài)，。

核電企業(yè)檔案信息零散、提供的服務不夠系統(tǒng)

核電企業(yè)往往是規(guī)模較大的公司，加上核電項目分散于全國各地，這些核電管理企業(yè)或者施工企業(yè)往往有許多的分公司或項目部，而這些分公司或項目部出于自己方便利用等諸多原因，并非完全將形成的檔案全部移交，導致公司檔案零散，形不成系統(tǒng)。另外，當前的圖書情報檔案一體化雖然一直為人們所倡導，但至今，真正的圖情檔一體化也沒有實現，即使部分核電企業(yè)設立了信息中心，將企業(yè)的資料、檔案以及信息的管理都歸置其中，但是并未對圖書、情報、檔案這些信息資源進行有效整合， 提供系統(tǒng)的信息服務。

綜合我國核電企業(yè)檔案管理的現狀，盡管有些企業(yè)已經意識到信息資源的重要性，并已經開始付諸實施，但仍有許多企業(yè)在檔案管理方面存在種種問題，而在知識經濟條件下，我們要做的便是針對當前“實體保管模式難以適應企業(yè)信息化建設”以及“信息服務不系統(tǒng)”等問題引進知識管理，進行信息的資源整合，實現知識增值，實現核電企業(yè)效益最大化。

核電企業(yè)開展知識管理的可行性

知識管理與企業(yè)檔案管理盡管存在差異，但這不意味著企業(yè)檔案的知識管理是不可行的，相反，核電企業(yè)檔案管理與知識管理具有與生俱來的聯(lián)系。

（一）核電企業(yè)檔案管理參與知識管理的有利因素

兩者都是對顯性知識與隱性知識的管理

企業(yè)知識管理的目標是在管理企業(yè)顯性知識的同時，發(fā)掘企業(yè)隱性知識，促使隱性知識轉化為顯性知識，實現企業(yè)知識的傳播與創(chuàng)新。核電企業(yè)檔案所記載的內容各種各樣，但共同點都是記錄和存儲了核電企業(yè)的各項活動，并記載了其所形成的知識，它具備了知識儲備功能，并且對于保存核電企業(yè)知識，維護核電企業(yè)發(fā)展記憶，保護核電企業(yè)合法權益等具有重要意義。

兩者都是將隱性知識轉化為顯性知識，為核電企業(yè)服務

核電企業(yè)檔案管理工作面臨問題不僅僅是開發(fā)企業(yè)檔案的信息內容，更為重要的是發(fā)掘隱性知識，發(fā)揮顯性知識，實現核電企業(yè)的知識傳播和知識創(chuàng)新。從此角度來說，核電企業(yè)檔案管理與知識管理的共同目的都是為本企業(yè)服務，實現企業(yè)效益。

（二）核電企業(yè)檔案管理與知識管理的一致性

核電企業(yè)檔案是核電站的重要知識資源

核電企業(yè)的項目工程檔案記載顯性知識，并實現隱性知識的轉化

顯性知識是記錄于一定物質載體上的知識，而隱性知識是存儲于人們大腦的經歷、經驗、技巧、訣竅、靈感等尚未公開的秘密知識。核電項目檔案作為施工現場活動最真實的記錄，凝結了活動者在從事各項活動中所形成的經驗、認識和體會等，是最直接的顯性知識的記錄者。隱性知識大多存儲于員工個人的大腦中，相對顯性知識而言，實現共享難度要大得多，但隱性知識往往是企業(yè)競爭力的根源，所以除了要建立一套有效的知識共享激勵機制外，還要對現隱性知識進行顯性化。

（2）核電企業(yè)的文書檔案反映知識型企業(yè)文化，并且可以培訓員工

知識管理不僅僅是一種先進的手段方法，也是一種新型的管理思想，從某種意義上說，它更是一種新型的企業(yè)文化——知識型企業(yè)文化。核電企業(yè)的文書檔案記錄了核電企業(yè)發(fā)展的歷史、企業(yè)活動的體會、企業(yè)管理的理念、企業(yè)文化的精髓等，這些都蘊含了企業(yè)的價值觀，從某個側面反映出知識型企業(yè)文化。在知識管理中，企業(yè)重視員工的培訓，而企業(yè)檔案則充當該項活動的重要角色。通過對企業(yè)的價值理念、規(guī)章制度、業(yè)務職責、操作方法等各方面在企業(yè)檔案中的提煉，可以向員工傳授本企業(yè)的生產理念等，使企業(yè)員工盡快融入工作，提高業(yè)務水平，在最短時間內產生最大的現實效益。

核電企業(yè)檔案管理在知識管理中的重要作用

將檔案信息材料進行加工，使檔案信息資源變成有用的知識。

通過檔案管理，可以對檔案的信息材料進行有序組織和精加工，并對企業(yè)生產經營的管理方法、技術手段等進行研究，將其轉化為對本企業(yè)有用的知識信息，從而為企業(yè)的技術進步以及實現效益最大化提供文件資料。

建立知識網絡，促進知識傳播

知識管理最主要的方式是建立龐大的知識網絡，促進知識傳播和學習。作為核電企業(yè)重要知識資源的企業(yè)檔案，理應成為這個網絡中的重要中介成員。核電企業(yè)檔案管理部門不僅要提供企業(yè)活動所需要的文件材料，更要積極引導各部門提供專業(yè)領域的知識和技術等，并且通過主動提供服務以及積極引導，從而實現知識共享，創(chuàng)造知識的更大價值。

綜上所述，盡管知識管理與檔案管理之間存在差異，但這并不能成為阻止核電企業(yè)檔案知識管理的障礙，核電企業(yè)檔案管理參與知識管理具有的有利因素以及兩者存在的一致性足以促使核電企業(yè)檔案知識管理的開展。

知識管理對核電企業(yè)檔案管理的要求

發(fā)掘隱性知識，同時拓展企業(yè)檔案管理的職能

核電企業(yè)檔案工作者應該從自身優(yōu)勢出發(fā)，積極發(fā)掘企業(yè)檔案中的隱性知識，為企業(yè)的經營決策、生產管理等活動服務。同時，為了適應知識管理對企業(yè)的管理模式、業(yè)務流程等各方面產生了不同程度的影響，這就要求檔案人員轉變觀念，將職能重心從實體管理轉向信息管理、知識管理，將檔案管理真正看成是企業(yè)知識管理的重要組成部分。在知識管理的整體要求和規(guī)劃下完善檔案管理的職能。

創(chuàng)新檔案信息開發(fā)，介入人力資源管理

引入知識管理等新的管理思想與理念，就要加大檔案信息的深層次開發(fā)，并重視推動企業(yè)部門之間、員工之間、決策者和執(zhí)行者之間的知識共享、知識交流，促進知識應用于企業(yè)生產經營活動之中。創(chuàng)新檔案信息開發(fā)離不開人的管理，人力資源作為知識管理很重要的內容，核電企業(yè)檔案部門要抓住關鍵，把握機遇，以人力資源部門中個人檔案為基礎，收集企業(yè)員工的業(yè)績、技術等，完善個人檔案，介入企業(yè)人力資源管理。這一方面可以將企業(yè)中個人的知識提升為企業(yè)擁有的知識，另一方面也可以使企業(yè)避免因員工的離職而造成知識的流失。

當前，核電企業(yè)應該把知識管理引入檔案管理之中，從而發(fā)揮企業(yè)檔案的重要信息資源、知識資源的作用，為企業(yè)文化記憶的發(fā)展延續(xù)、為企業(yè)效益的最大化提供信息知識支持。

參考文獻：

①張斌 徐擁軍,知識資源管理：企業(yè)檔案工作改革的新思路,中國檔案,2004(10)

②郝建蘋,知識管理環(huán)境下企業(yè)檔案管理研究現狀分析,檔案管理,2003(2)

③張斌 周曉英,企業(yè)的記憶與知識管理,圖書情報工作,2003(1)

④徐擁軍 王宏,論企業(yè)檔案在企業(yè)知識管理中的作用,檔案學通訊,2004(3)

第5篇：企業(yè)管理的知識點范文

在國家“廠網分開”的政策實施以后，近年來各大發(fā)電公司打破地域限制，紛紛走出家門，跨地區(qū)建電廠，各發(fā)電集團規(guī)模急劇擴張，于是許多新電廠如雨后春筍般發(fā)展起來。其主要特點包括跨流域廣，涉及的行業(yè)較多，前期(或基建期)項目多且所處發(fā)展階段不同，地區(qū)差異大，母公司對各子公司的控制情況各異。

以上種種新情況，也給發(fā)電集團財務部門帶來不少新問題。本文將主要探討分公司制度下的經營，特別是財務管理模式。

一、分公司財務負責的主要工作

在分公司管理模式下，分公司統(tǒng)管所屬各電廠的財務工作，分公司財務不插手各電廠具體財務業(yè)務，更不能沉溺于日常業(yè)務的處理之中不能自拔。具體業(yè)務由各電廠財務自己去辦，分公司財務主要負責以下幾方面的工作：

(1)負責組織各電廠預算編制、預算審批，并監(jiān)督預算執(zhí)行情況，并依據預算執(zhí)行情況進行績效考核；(2)負責與電網協(xié)調，統(tǒng)一行動，及時回收電費；(3)負責全分公司范圍內貸款合同的審批簽訂工作；(4)負責全分公司范圍內的資金調度管理工作；(5)負責全分公司統(tǒng)一財務制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行工作；(6)負責組織全分公司范圍內的財務報告編制、審批工作；(7)負責全分公司財務基礎工作檢查及審計工作；(8)負責全分公司范圍內的財務分析工作；(9)負責全分公司范圍內財務人員的考試考核工作。

二、分公司的資金管理模式

根據分公司發(fā)展歷程，分公司的資金管理可分三個階段：

(一)分公司籌備階段

此時不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的項目公司還都處于電力建設前期階段，主要表現在沒有獨立的資金來源，前期費主要由母公司代墊或者是就近的一個已投產的發(fā)電廠代墊；財務人員較少或不設財務，從代墊款的電廠借款后，支付各種前期費用，然后憑報銷單據回有關電廠財務記賬，沖銷借款；沒有工商執(zhí)照，沒有國稅、地稅的稅務登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執(zhí)照，因為按《公司法》有關規(guī)定，籌備處是不能核準登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險等管理的實際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費由有關電廠代管?；攫B(yǎng)老保險，工傷保險、失業(yè)保險，醫(yī)療保險、生育保險，住房公積金、企業(yè)年金等(簡稱“五險兩金”)由有關電廠核算，按屬地原則繳納。

這樣情況下，會產生種種弊端，其一是分公司資金調度受電廠限制，不能獨立運作、自主調度資金，常常出現資金調度不及時情況。其二是資金管理與前期工作進展脫節(jié)，無法真正實現財務的核算監(jiān)督職能。其三是分公司支出，由有關電廠代墊，這樣處理的合理合法性受到質疑。其四是如果分公司及各項目部不能完全獨立核算，由有關電廠代墊費用，代為核算，不符合會計準則的“會計主體”假設。

(二)分公司所屬項目核準，正式成立公司，即處于基建階段

在此階段，分公司已經至少有一個項目公司獲得國家發(fā)改委核準，取得工商登記，正式動工，就可以取得銀行借款了。工程建設，需要大量的建設資金，除了用資本金以外，其余建設資金全部靠貸款解決。所屬項目公司有了資金來源，就相當于分公司有了自己的資金來源，可自主調度資金。

(三)電力項目投產后，即進入生產階段

在此階段，分公司下屬的項目公司投產發(fā)電，資金來源除了資本金及銀行貸款以外，資金來源方面又增加了電費收入，分公司根據需要，負責與電網的協(xié)調工作，催收電費，設立電費專用賬戶，每月收回的電費先在電費戶歸集，然后再根據需要撥付各電廠(或項目公司)，按照資金計劃(或預算)及貸款合同，歸還銀行長短期借款。如果資金還有剩余，可通過和銀行做工作，提前歸還一部分長期借款、這樣可以減少企業(yè)財務費用，降低資金使用成本，增加企業(yè)利潤總額及凈利潤。

三、分公司的會計機構設置及核算方法

分公司體制下，分公司不是法人，只是一級派出機構，負責管理境內各發(fā)電公司。我們常說“企業(yè)管理以經營管理為核心，經營管理又是以財務管理為核心”，因此我們若想實現分公司的管理職能，必須在分公司的統(tǒng)一領導下開展各電廠的經營管理工作。要實現分公司對各電廠經營工作的領導，就必須施行分公司對各電廠(項目籌備處)財務工作的統(tǒng)一領導。我們不妨建立一種“大財務”管理方式，即各電廠在分公司的統(tǒng)一領導下，執(zhí)行分公司統(tǒng)一的財務規(guī)定，統(tǒng)一調度資金，統(tǒng)一編制預算及依據預算完成情況進行績效考核。

這種財務管理體制，主要的優(yōu)勢就是：

首先是各電廠的財務工作由分公司財務部統(tǒng)一領導，對各發(fā)電廠能實施有效的監(jiān)督和監(jiān)控。在該體制下，各電廠的主要財務業(yè)務，都在分公司財務的實時監(jiān)控之下，可以充分發(fā)揮分公司的管理效能，加強內部控制，極大的減少各電廠的財務風險和經營風險。

其次是能夠整合企業(yè)資源，更好的發(fā)揮整體實力。統(tǒng)一調度資金，提高資金的使用效率，降低企業(yè)財務費用，降低企業(yè)財務風險。

最后是可爭取合并計算增值稅，合理降低分公司稅負。除國務院另有規(guī)定外，企業(yè)之間不得合并交納企業(yè)所得稅。按企業(yè)所得稅法有關規(guī)定，以企業(yè)為單位繳納企業(yè)所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國務院另有規(guī)定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務局申請，請求其所屬所有企業(yè)匯總繳納企業(yè)所得稅，這樣如果部分電廠有虧損情況，按盈利企業(yè)和虧損企業(yè)的應納稅所得額合計金額計算應納稅額，這樣盈虧相抵后計算的應納稅額，小于單個企業(yè)交納的所得稅合計，可以合理降低整個分公司的稅負。特別是分公司所屬企業(yè)，多元化經營涉及行業(yè)較多，個別企業(yè)受國家宏觀政策影響出現虧損時，分公司合并繳納所得稅，比各企業(yè)分別計算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負。目前已有某國有大型化工企業(yè)取得此項優(yōu)惠政策，其所屬所有境內子公司合并計算交納企業(yè)所得稅。

四、分公司的財務人員人事管理模式

(一)實施內部正常輪換制度

在分公司范圍內，財務干部正常交流，對財務人員進行正常換崗，既能提高財務人員的業(yè)務能力，又能減少舞弊的發(fā)生。

第6篇：企業(yè)管理的知識點范文

【關鍵詞】石化企業(yè) 建筑電氣工程 質量管理

1 建筑電氣工程質量管理的問題分析

現代建筑發(fā)展已經遠遠超過人們的預期，面對鱗次櫛比的高樓大廈，人們更應該知曉的是，使得這些龐然大物得以順利運行的前提就是建筑電氣工程。在當代，電氣工程早已經不只是埋管穿線，使電通燈亮的簡單內容，還包含著大量的現代化電氣設備的安裝和使用，并已經成為該建筑建設水準與安全性能的關鍵性指標。

隨著人們的重視程度的提高，對建筑電氣工程的研究也得以深入，尤其是在質量管理方面，取得了一些進步。然而，我們更應該看到，在當前行業(yè)迅速擴張，規(guī)模急劇擴大的繁榮背后，依然存在著一些問題，值得我們去深思。

1.1 從業(yè)人員素質偏低，知識儲備不足，對電氣質量管理不重視

人在企業(yè)管理中出于關鍵地位，是所有管理最終的落腳點和直接受眾。管理學家早已對人的重要性做出過精辟論述：在任何管理中，忽視人員的重要性，最終都只能失敗。建筑電氣工程由于其特有的專業(yè)性，人員素質的高低對其有關鍵性的影響。這表現在以下幾個方面：一是人員專業(yè)知識缺乏，經驗不足，導致電氣工程安裝和管理方面存在巨大的隱患和漏洞，甚至有可能直接導致災難性后果的產生。二是缺乏系統(tǒng)的培訓，使得對安裝過程與環(huán)節(jié)不夠重視，在許多時候追求快，而忽視了一些必要的細節(jié)。三是人員對電氣安裝工程的重視程度不夠，存在重主體、輕安裝的質量意識。在安裝過程中常常盲目追趕工期，簡化正規(guī)安裝程序；認為工程合同結束就等于圓滿成功，根本沒將電氣施工質量放在心上；有的企業(yè)甚至偷工減料，以次充好，給工程帶來巨大安全隱患。

1.2 建筑電氣工程的原材料質量采購過程不透明

俗話說，巧婦難為無米之炊。再好的工程人員，如果沒有合格的原材料，他也無法造出安全可靠的房子。同理，原材料對于建筑電氣工程安裝來說，其意義深遠，影響重大。這不僅因為原材料的優(yōu)劣決定了成果的合格與否，而且關系著使用人的生命財產安全。在當前，原材料問題表現在采購過程、以次充好、質量不過關等問題上。原材料的采購中存在的普遍的回扣現象，采購人員受高回扣利益的驅使，欺騙企業(yè)與一些不正規(guī)的廠商簽訂購買合同這就使大量的不合格產品用在工程上，影響了工程質量。另一方面，現在市場上假冒偽劣產品很多，如果企業(yè)沒有很好的區(qū)別，很有可能購買到不合格的產品。這些都有可能對電氣工程產生巨大的影響。

1.3 建筑電氣施工過程粗制濫造，管理混亂

建筑電氣工程的最終成果是需要通過實際的操作才能完成，最終為使用者驗收。毋庸置疑，施工過程的管理秩序，人員的責任心和專業(yè)素養(yǎng)等因素都對最后結果起著重要作用。而當前的建筑電氣施工過程則存在著諸多的問題，具體來說，主要以下幾方面的問題。一是線路的設計和鋪設上存在施工不嚴的現象。施工過程中經常會遇到此問題，厚壁鋼管對焊連接，會產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管熔焊連接會產生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這些現象都是不允許發(fā)生的。二是照明器具安裝存在問題。照明器具的型號、規(guī)模和安裝都是需要專門設計的，然而很多時候工程師卻沒有重視這些問題。

2 從質量管理角度對建筑電氣工程的對策分析

2.1 電氣施工人員應具有相應的責任心及工專業(yè)素養(yǎng)

作為一名專業(yè)的電氣技術人員，首先應該具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)的責任心。這就要求應對所承擔的電氣工程負責，還要充分運用自己的專業(yè)水平，深入、細致地搞好電氣工程的技術、質量、簽證、進度、安全等管理工作。這里要特別強調施工人員的責任意識問題，因為很多建筑電氣工程出現事故的根本原因不是由于知識不夠，而是過分相信自己的能力，或者是根本不重視手頭上的工作，最終導致事故的發(fā)生。這個問題值得整個行業(yè)的從業(yè)人員的重視。

與此同時，專業(yè)的電氣施工人員還要不斷學習，落實和強化新的知識。現階段強電各系統(tǒng)的技術已比較成熟，但電氣設備、材料及元件種類繁多，要全面掌握各種電氣產品的性能，只有不斷地努力、才能積累經驗，這樣才能跟上時代的腳步。

2.2 強化對建筑電氣工程的質量管理

建筑電氣工程的質量管理是控制施工過程，保證最終結果的重要手段，也是改進程序，提高效率的關鍵所在。我們要從整個施工過程著手，把質量管理貫穿到所有的施工程序之中。首先，在施工準備階段，要進行全面的質量控制。作為一名電氣技術人員不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是技術能力的提高。其次，對于工程要求比較高，對人員要求也比較高的項目，要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例。對技工進行培訓、考核后持證上崗。

2.3 加強對建筑電氣工程的安全管理

安全是永遠是第一位的，對于建筑電氣工程來說，安全尤為重要。這里的安全，不僅僅是指在施工過程中的安全，而且還指使用安全。要確保施工過程中的安全，首先就要提高施工人員相應的規(guī)范的工作措施，還要對其進行必要的安全訓練和培訓，同時要強調施工的程序性，杜絕趕快超快的現象發(fā)生。而對于使用安全而言，則在更廣的層面對建筑電氣工程提出的更高的要求。要確保使用安全，首先就要求我們的施工方保質保量，對工程兢兢業(yè)業(yè)，使之不出現問題，其次還要對使用者做好相關培訓，使其能正確的使用。最后，更要做好服務措施，對于使用者在使用過程中出現的問題進行溝通和指導。

3 結語

隨著建筑電氣技術的不斷發(fā)展，對建筑電氣工程的管理要求也越來越高。電氣工程施工中應把“質量第一、安全第一”放在首位，根據施工特點，人員結構，本著安全、優(yōu)質、高效的原則，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，建立良好的質量監(jiān)督體系，充分調動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高電氣工程的工程質量。

參考文獻

[1] 高振亮.淺析建筑電氣工程質量管理和控制[J].民營科技，2011（8）

[2] 王志強.加強建筑電氣工程質量管理對策分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（7）

第7篇：企業(yè)管理的知識點范文

關鍵詞：需求側管理；電力企業(yè)；經濟管理；激勵機制

中圖分類號：F407.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02

當前，電力行業(yè)的市場化改革，已經進行了一段時間，電力企業(yè)也成為了自主運營、自擔盈虧的實體。從長久發(fā)展的角度講，電力需求側管理的應用能夠產生一定的價值，能夠給企業(yè)收獲一定的利潤。電力企業(yè)是電力交易的部門，它直接和用戶進行交易，提供需求側管理的服務，電力企業(yè)是這一服務項目的提供者和主宰者，而且在這一過程中，電力公司占主導，因而，在電力企業(yè)中，研究制定并落實一些關于需求側管理服務的監(jiān)管制度，對增加需求側管理 的應用范圍，促進其更好、更科學發(fā)展，意義非凡。

一、需求側管理的概念

電力企業(yè)所謂的需求側管理，指的是通過制定實施相關的激勵、引導辦法，結合適當的運營管理辦法，電力企業(yè)和電力使用者一起合作，提升用電的效率、讓用電方法更科學，在同樣的電力資源供應情況下，減少不必要的消耗和要求，以求節(jié)約資源、保護環(huán)境，降低供電成本，提升用電效率。需求側管理和節(jié)約電力資源有著本質的區(qū)別，但是也有著必然的聯(lián)系。兩者的最終目標是一致的，都是減少電力資源浪費、讓用電效率更高、讓環(huán)境更優(yōu)美。二者的區(qū)別在于，需求側管理更關注用電高峰期的電網優(yōu)化，它更注重提升電網的使用效率。在電力行業(yè)中，需求側管理是綜合資源規(guī)劃的重要組成。在上世紀七十年代，伴隨著的石油危機爆發(fā)，綜合資源規(guī)劃應運而生，它的出現，改變了過去一味由增加供應量滿足用戶需求的模式，將能夠節(jié)約的電力也看做一種能源，它把需求側、供應側進行對比，以成本最小化為基本原則，來使方案更加優(yōu)化，讓企業(yè)的利潤和社會效益達到最大化。

二、需求側管理在電力方面的作用

需求側管理在電力行業(yè)的應用，能夠讓社會、電力使用者、電力供應者等多方受益。

1.讓社會受益

第一，需求側管理可以在保證同等資源供應的情況下，減少新電廠的建設，降低社會資金投入，減少”三廢“的排放，降低環(huán)境保護的費用，防止環(huán)境進一步惡化。

第二，在需求側管理下，可以讓資源節(jié)約、資源開發(fā)平等競爭，讓資源的配制更合理，利于社會、環(huán)境、經濟的長久、健康發(fā)展。相關研究顯示，節(jié)約1KW電力的成本是新增1KW電力的五分之一。

第三，需求側管理可以促進節(jié)能技術的研發(fā)和應用，將節(jié)能技術的潛力充分挖掘出來，讓社會的發(fā)展更優(yōu)質、更高效。

第四，需求側管理能優(yōu)化資源消費體系，提升電氣化覆蓋率，有利于經濟的健康、綠色發(fā)展。

2.讓電力使用者受益

第一，需求側管理的應用，能夠督促用戶改變以往較為“奢侈“的用電模式，主動參與到節(jié)約能源中來，同時也降低自己的用電成本。

第二，需求側管理的使用，能夠把電力浪費降到最低，把電力企業(yè)運營成本、用戶的資費也降低，使得產品的市場競爭力也就隨之提升。

3.讓電力企業(yè)受益

第一，在用電高峰期，適當統(tǒng)籌調配，緩解電網的壓力，增加電網的經濟性，提高供電效率，降低了拉閘限電的壓力。

第二，有效抑制電價的上升、讓電價穩(wěn)定在一定范圍內，降低邊際成本。

第三，從減少電網的電量成本中，累積一部分資金，投入到需求側管理中，用節(jié)電創(chuàng)收推動節(jié)電進一步發(fā)展。

4.讓發(fā)電公司受益

提升發(fā)電設備的工作實效，降低生產成本及相關消耗，降低電站建設頻率，最大限度減少電站的新建投資。

總之，電子需求側管理，迎合了市場的需求，將我國的能源戰(zhàn)略（節(jié)約為先，節(jié)約、開發(fā)同時進行）充分體現出來。在電力企業(yè)的相關政策、方法不斷改革的今天，需求側管理無疑是一種很科學的管理方法，這一管理模式的探討、應用，將利于我國電力市場的逐步完善。

三、電力企業(yè)需求側管理激勵機制

1.短期激勵機制

在美國，需求側管理起步較早，國家允許電力企業(yè)將實施需求側管理的成本資本化，確保企業(yè)能夠得到一定的投資回報率，這一回報率，要比企業(yè)自有資金的回報率高出百分之五。然而，我國目前的電力市場情況，還不能把需求側管理的成本資本化。目前，最有實效的激勵辦法就是籌到實施需求側管理的資金，適當地獎勵需求側管理實施者。目前，可行的辦法就是，成立需求側管理資金管理基金庫，這些資金無疑從電價中取得，可行的方式有：提取部分銷售電價，設置需求側管理基金附加條例；提取部分上網電價，即適當降低上網電價；同時提取上網電價和銷售電價，二者分攤的比例為三比一；提取銷售電價的城市公共附加費；節(jié)能帶來的效益要分享。

最近，又有一種方法很可行，那就是讓上網側、銷售側的電價聯(lián)動盡快實施，使用經營電網的企業(yè)節(jié)省下來的購電費用，實施需求側管理。

2.中期激勵機制，即：實現成本資本化

在短期激勵機制中，初步解決了需求側管理實施所需要的資金以及如何獎勵電力企業(yè)。然而，要想讓電力企業(yè)長久、科學地將需求側管理發(fā)展下去、應用起來，國家必須出臺相應的政策，用法律的手段，保障電力企業(yè)的回報率，最直接有效的方法，便是將需求側管理的實施成本，進行資本化。

成本資本化，即是將需求側管理的投入成本，看成是電力企業(yè)的凈投入，或是在基數評估中，將需求側管理的成本用做定價過程，這樣即能保證成本能夠回收，又能得到合理地回報率。

成本資本化這一激勵機制，理論上講已經很成熟，在國外，已經有很多國家正在實施，然而，在我國，將這一機制作為需求側管理的中期激勵機制，還需要國家完善相關的政策。然后在法律的保障下實施。

3.長期激勵機制，即：售電收入脫離機制

需求側管理的出發(fā)點，是本著不降低人們的生活質量、不減少企業(yè)的生產能力的前提，它是借助合理使用能源的相關技術，來降低電力負荷、減輕能源耗費，當然，投入這些先進的節(jié)能技術，最終會收到很高的經濟回報。

當前，我國實施的需求側管理，只是意在緩解電力緊張的局面，目前使用的技術，只是注重蓄冷、蓄熱等負荷轉移的方法，對于使用節(jié)能設備、節(jié)能電器、用天然氣代替電能等技術的重視程度不高。

從企業(yè)以及我國的電力市場長遠發(fā)展的角度講，需求側管理的作用不能只是局限于緩解當前用電緊張的局勢，更有意義的是保障我國未來電力供求基本平衡，甚至是供過于求，利用價格等方式，激勵人們廣泛使用一些科學節(jié)電的用電方法，在這一方面，我國關于需求側管理的經濟激勵辦法不是很多，尤其是長期的激勵辦法，更是缺乏，這一方面嚴重制約著需求側管理的長久、健康發(fā)展。

售電收入脫離機制指的是讓企業(yè)的售電收入、售電量之間不再有任何關系，這一機制能夠消除需求側管理應用的制約，同時還有一些獎勵辦法，很大程度上有利于需求側管理的推廣，提升需求側管理的使用效果。這一機制包括兩個部分：電價調整機制、售電收入機制，它明確指出電力企業(yè)的售電收入和售電的總量沒有任何牽扯。然而，電力市場的改革幅度相對較大，國內關于這方面的探究還不是很深入。所以，這一機制目前來講，不適合我國的電力市場，它是一種長期的激勵機制，只有當我國的相關政策、法律與其同步，逐漸完善的時候、電力商品化程度較高時，政府不再干涉電價，電力企業(yè)完全處于自由競爭狀態(tài)時、各個利益牽扯方對需求側管理的認知更上一個層次的時候，才能在我國推廣并使用。售電收入脫離機制，理論上講，非常科學、合理，但是在我國缺乏實際的可操作性。

四、結束語

綜上所述，推廣、應用需求側管理，對于緩解我國目前的電力資源緊張、減輕供電的壓力、提高電力企業(yè)的工作效率，有著很重要的作用。筆者在本文中，結合我國目前的電力市場情況，進行了需求側管理激勵機制相關的探究，將激勵機制分為短、中、長期三種激勵機制，并針對每一階段的激勵機制，分析了其實用性和不足之處。不可否認，在我國，需求側管理尚處于起步階段，在很多的實際操作問題上，還存有很多困難，因而下一步，需要結合電力市場的具體情況做更深層次地研究。

參考文獻：

[1]常全軍.電力公司適應電力需求側管理策略探討[J].電力需求側管理，2002（02）.

[2]韓旭，曾鳴.電力需求側管理資金運作機制及其應用研究[J].東方企業(yè)文化，2014（10）.

第8篇：企業(yè)管理的知識點范文

一、前言

隨著中國加入世貿組織后，市場競爭目益激烈，電力市場也是如此。為保證在市場競爭中立于不敗之地，電力施工企業(yè)應加大改革力度，做好企業(yè)管理工作，增強企業(yè)的競爭能力。從現階段來看，電力在安全質量的管理及控制上，受到了施工人員、施工材料、施工方法和機械設備，以及工作環(huán)境等幾種因素的影響，致使電力工程在施工建設中還存在著一些明顯的安全質量問題，同時，由于電力工程的安全質量管理力度不夠所引發(fā)的一系列安全事故問題，也日益成為了人們所關注的焦點，需要電力工程相關的施工企業(yè)或單位加以綜合考慮，加強對電力施工建設過程中的安全質量的管理和控制，最大限度提高工程質量，減少安全問題的發(fā)生。

二、電力施工建設中的安全質量管理概述

1、電力企業(yè)施工的特點

在電力企業(yè)施工過程中,最突出的特點就是工程量大,工期長,工程流動性強、施工人員復雜等。一方面施工人員要面臨多樣的施工工序,確保施工中施工工藝的發(fā)揮。另一方面施工人員要面對不斷變化的施工環(huán)境,要具有對工作多變的適應性和不同施工技能應用能力。其次,電力企業(yè)施工過程中施工專業(yè)性強且表現出多樣性,如土建施工、電器安裝施工等都要求施工人員具有很強的施工技能,并要具有專業(yè)的施工水準,確保工程的質量、施工效率及施工安全。再次,電力企業(yè)施工人、機、料密集,且流動性強。施工使用大型機械多,交叉作業(yè)多,易導致不安全事故的發(fā)生。第四,電力企業(yè)施工對安全用電、防火有更高的要求,安全管理的不當易造成嚴重的火災等施工事故,造成人員傷亡和工程質量損失,給企業(yè)造成巨大經濟傷害,降低了企業(yè)施工效益。

2、電力施工安全質量管理的必要性

電力企業(yè)做好施工安全質量管理工作,首先,確保了施工人員的健康和安全,避免了在施工過程中因意外事故造成的施工人員傷亡事件的發(fā)生。一方面確保了施工人員的身體健康和家庭完整、幸福。另一方面避免了企業(yè)因安全事故賠償所承擔的經濟損失。其次,電力企業(yè)施工安全管理確保了企業(yè)的施工效益。一方面施工安全管理避免了安全事故造成的人員傷亡,降低了企業(yè)的賠償支出,提高了工程效益。另一方面安全管理確保了施工的按質、按量有序進行,確保了工程的施工質量與施工效率,提高了施工效益。再次,電力企業(yè)施工安全管理對施工過程的環(huán)境保護、衛(wèi)生條件等也提出了相應的要求,提高了施工人員的環(huán)境保護意識,并通過衛(wèi)生、環(huán)境的改善保障了施工人員的身心健康,確保了電力工程的綠色、環(huán)保,提高了我國電力企業(yè)施工在世界大市場環(huán)境中的競爭力。

三、電力施工建設中的安全質量管理對策

為了更好地加強電力施工建設中的安全質量管理問題，通常電力施工企業(yè)或單位需要嚴格把握施工的各個環(huán)節(jié)，包括施工前期的準備階段、施工建設階段等。具體如下分析。

1、施工準備階段

施工準備階段的好壞，直接關系到接下來的整個施工建設階段，同時這也是有效控制電力工程安全質量管理的前提。在此階段中，電力企業(yè)或單位需要認真落實設計圖紙的規(guī)劃工作，以確保圖紙的科學、合理，同時，要熟悉設計圖紙，并嚴格按照圖紙進行施工。在施工人員方面，相關的電力施工企業(yè)或單位應嚴格把關，認真做好施工人員的聘用、考核及評估等工作，技工和普工要按照一定的比例進行調節(jié)，技工需要持證上崗，需要檢驗其技術水平是否符合要求等。在制定計劃方面，組織落實業(yè)主或是土建工程的各類計劃，包括根據總體進度編制的電氣工程進度計劃和人員計劃等，并在電力工程施工過程中及時修改和完善。

2、施工建設階段

在電力施工建設過程中，相關的施工企業(yè)或單位應嚴格按照電力設計圖紙、技術文件等進行作業(yè)，不允許擅自修改設計圖紙或文件，并在完成后做好驗收工作，以保障電力工程的安全質量。

（1）總體施工過程的安全質量管理強化

在材料選擇方面，例如電氣管材、線盒等，需要在采購時嚴格把握質量關，按要求采購。一般要求鍍鋅鋼管的壁厚在2.5mm或以上，薄管＞1.5mm，厚管＞2.5mm，且鍍鋅鋼管的鍍鋅層要保證完好無損；要求PVC管最好采用重型管或是中型以上，且要屬于阻燃類型。同時，在采購完成后要做好報表的填寫，經審核通過后方可用于電力工程之中。在施工過程中，一般預埋電線管按照規(guī)定不能鋪設在鋼筋外側，且不能有3條（或以上）的管路交叉在同一處，以免影響到工程結構或是使保護層的厚度受到破壞。另外，管與管、管與盒在連接后，要檢查綁扎、連接是否牢固，且要檢查是否有堵塞。位于住宅部分的墻體上的開關或插座，墻體需要準確定位。在強弱電的線盒方面，則應保證兩者間距符合標準。

（2）安裝與調試過程的安全質量管理強化

首先，位于配電箱、線盒等內部的壓線，需要進行樣板測試，并保證布線整齊、壓接穩(wěn)固，并為多股線搪錫，以避免不必要的返工影響工程進度。其次，接地線的接地端子預留以及連接等，要嚴格按照要求布置；并為位于建筑外部的大件金屬物做好防雷工作，保證各設備的外殼接地性能良好；另外，在安裝電纜、插接母線，以及設備和導線之前，需要在經過絕緣測試后再按程序進行調試，以防冒然送電導致安全事故發(fā)生。

在調試時，應遵循“先空載后帶負荷，先單體后聯(lián)動”的原則，并將重點放在吊頂內部的線路的檢查上，確保吊頂內部的導線穿管敷設合理。消防泵的安全質量管理由于涉及工作面較廣，需要相關的電力施工企業(yè)或單位在降壓起動、現場手動及消防控制室手動等各個方面加以控制。此外，在發(fā)電機自啟動、與市電切換和雙電源末端切換等方面的安全質量控制，也應引起注意。

3、電力施工建設的安全工作

在電力施工建設的臨時安全用電方面，可以從以下幾方面入手，進一步避免電力施工建設的安全質量問題發(fā)生。

（1）臨時用電系統(tǒng)

通常臨時用電系統(tǒng)可采用TN-S供電系統(tǒng)，即三相五線制?？梢杂行в糜诔薪庸收想娏鳎尡Ｗo裝置正常動作。不過PE線不能斷線，需要在供電干線末端為其重新進行接地工作。

（2）漏電保護器

一般漏電保護器在設置時，需要嚴格按照三級保護進行，遵循“一機一閘，一漏一箱”的原則，以確保臨時用電的安全可靠。

（3）安全電壓等級設定

根據我國《安全電壓》規(guī)定，安全電壓等級主要包括42、36、24、12、6V等幾種。若電氣設備使用的電壓超過24V，按規(guī)定應做好預防直接接觸帶電體的相關防護措施。

（4）電氣設備方面

電氣設備在安裝、防護及配電上，應該嚴格按照臨時用電規(guī)范的要求進行，且在安全維護及質量管理方面要有專人負責，檢查、維修等要做好記錄。

（5）人員方面

定期組織維修人員進行技術培訓，要求各類用電人員要熟悉了解安全用電的基本知識，以及所用的電氣設備的性能和具體操作，促使在電力施工建設后期的安全質量管理得到有效保障。

第9篇：企業(yè)管理的知識點范文

[關鍵詞]：供電企業(yè) 成本核算 實施控制

供電企業(yè)的建設在秉承著“一強三優(yōu)”的原則進行，將企業(yè)的管理模式不斷強化、穩(wěn)固。然而，對成本管理也提出越來越高的要求。建立一套能夠適用于供電企業(yè)發(fā)展特性的成本核算管理模式，成為當務之急，對企業(yè)控制成本支出，并將企業(yè)的經濟效益發(fā)展穩(wěn)步提高。

一、 供電企業(yè)當前成本核算存在的問題

（一）對成本核算不夠重視

很多供電企業(yè)對成本核算的管理意識不夠深入，特別是基層，更沒有這樣的意識。業(yè)務部門會普遍將成本核算當做是純財務工作，和自己完全沒有關系。甚至還有很多企業(yè)認為，成本核算管理，就是剛好完成指標，確保不超支，也不會造成浪費。正是由于這樣的認識，導致很對企業(yè)對成本核算認識不夠全面，疏忽了管理工作，在總額上控制，根本無法得到理想效果。先入賬，后干活的情況，對企業(yè)的經營帶來極大的風險。

（二） 成本核算不精細，無法達到理想效果

從實踐中判斷，供電企業(yè)的成本核算主要是依靠歷史數據來進行，缺乏合理的成本核算標準。業(yè)務規(guī)劃和生產管理與成本管理之間無法緊密聯(lián)系，很多計劃也只有年度計劃，沒有細化到季度、月份的核算，讓企業(yè)無法及時對其進行管理與考核。大部分供電企業(yè)都是在采用增量核算法，這種方式很容易導致某些不合理費用，出現長期合理化情況，對企業(yè)的發(fā)展極其不利。

（三） 成本核算不規(guī)范

在對成本進行核算的過程中，一旦不能規(guī)范化進行管理，很容易導致其他問題接二連三的出現。供電企業(yè)和其他企業(yè)不同，業(yè)務類型和版塊都較為復雜，沒有可比性，會造成在成本核算過程中，出現不規(guī)范、不統(tǒng)一的情況。核算不清楚，比如差旅費、招待費等費用，在整個成本核算明細之中，沒有詳細記錄，收益性支出、資本性支出無法進行區(qū)分，將其當做固定項目，在其他項目中列舉出收益性支出，這樣的情況在很多企業(yè)中都習以為常了。

（四） 成本控制不好

在企業(yè)的成本核算過程中，普遍重視成本核算的下達指令和結果，在對成本的控制上，卻沒有進行落實，無法將成本控制得當，也會導致在企業(yè)的運轉過程中，造成影響。

二、 供電企業(yè)實施成本核算的管理實施建議

（一） 規(guī)范成本核算，將管理相關規(guī)定進行完善

根據供電企業(yè)的生產特點進行成本核算，建立一套健全的科學標準體系。將成本核算的科目進行梳理，將內容進行明確。所給出的成本核算，必須要符合成本管理的需要，財務與業(yè)務之間必須要相互協(xié)調，緊密合作，才能徹底讓成本核算更具科學性、精益性。在進行成本使用過程中，必須要進行控制。

要有一套統(tǒng)一操作規(guī)章制度、操作流程，能夠將成本核算概念深入，并對核算對象進行分類，將其預算進行細化，在核算過程中的標準、程序，都必須要進行規(guī)定，為發(fā)展科學成本核算的管理措施打下堅實的基礎。

（二） 成本合理化

在以前，供電企業(yè)偏向于增量預算，以原來存在即為合理的原則進行成本核算，這樣的邏輯一展開，便會很容易將錯誤進行掩蓋，原本存在的浪費也將會持續(xù)下去?，F在所需要實施的新策略，就是要在完全零基礎的情況下進行成本核算，將傳統(tǒng)預算方式中所存在的不足進行補充，使得在成本核算的過程中，不會受到既成事實所帶來的影響，執(zhí)行單位的積極性也可以充分調動起來。

將成本標準化是成本核算在管理過程中的基礎，這個標準是否能夠很好的制定，與供電企業(yè)的成本管理息息相關。標準成本的建設，與全體員工的工作都有密切關聯(lián)，想要將一套切實可行的標準成本建立起來，需要全體職工的參與，特別是供電企業(yè)的技術型人員，更是要積極響應，才能將標準成本實施到位，反應出正常條件下，各項業(yè)務進行過程中的消耗。

當然，在進行標準成本之時，也需要結合企業(yè)現在的實際情況進行，參照行業(yè)的先進企業(yè)實施方針，以求將效果真正實施到位。從以往支出的數據中，去查找費用性質、費用關聯(lián)、費用依據等，制定科學化標準成本，并將歷史數據作為成本費用制定的重要依據。供電企業(yè)需要深入開展成本研究，制定標準成本之后，將其分解到各個崗位上，并對其進行層層落實。規(guī)定標準的操作工序，將所有產生的成本進行歸集，在這個環(huán)境中的標準成本進行制定，徹底實現成本全過程控制，落實到企業(yè)的每一個崗位。

在進行成本核算過程中，要對標準成本的建設成果進行充分應用，將成本管理達到標準化、精細化的管理狀態(tài)，并將其進行持續(xù)性的改進。每一次下達的成本指標，都必須要堅持在合理、客觀的基礎上，指標不能過高，避免無法實現的狀況出現，也不能過低，無法將管理目的達到。在實施過程中，如果有定額標準存在，那就按照定額標準進行，如若是沒有定額標準，那就直接根據生產過程的實際需要進行。將所制定的成本指標，盡可能細化，并對執(zhí)行單位進行嚴格的控制。

（三） 加強成本預算實施力度

在成本核算已經完成，并且已經將其下達之后，相關部門一定要從資金、費用上進行嚴格控制。如若在資金上超出成本預算，將拒絕進行支付；并且嚴格控制對材料領用、工資的超額支付、無計劃支付費用等。企業(yè)需要逐層進行實施，一層層下達相關指令。逐月對上級單位下達的成本核算進行分解，并將此計劃真正落實到每一個崗位上，每一個員工的工作之中。不僅如此，還要在月末對相關實施情況進行考核。加強管理意識，至關重要。

（四） 成本預算信息化建設加強

成本預算的管理模式，必須要建立在信息化軌道上，各個部門統(tǒng)一使用成本管理軟件，與會計核算進行建立連接，建立起以成本核算為基礎的財務一體化管理系統(tǒng)，將成本控制信息進行實時監(jiān)控，便捷、有效。

結語：

實時成本核算的管理概念，對電力企業(yè)的發(fā)展是一項絕對的支柱性管理模式。從源頭對成本進行控制，減少企業(yè)不必要的支出，改善傳統(tǒng)成本核算模式中所存在的弊端，將企業(yè)的成本管理進一步完善。

參考文獻：

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