企業(yè)財務管理創(chuàng)新論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務管理創(chuàng)新論文范文

企業(yè)財務管理機構與財務人員是企業(yè)財務管理的主體。然而，在許多企業(yè)中，財務機構的設置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時，企業(yè)中的一些財務人員業(yè)務素質不高，對于適應于當代企業(yè)的財務管理理論不熟，實踐也不豐富。以上這兩種情況的出現(xiàn)，為企業(yè)的財務管理帶來了嚴重的阻礙。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法

由上述可知，我國企業(yè)中的財務管理還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴重的影響了企業(yè)財務管理的水平，影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，相關部門必須加強對企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的研究。本文在此提出了幾點企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法和措施，希望能夠為企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的提高做出一些貢獻。

（一）提高企業(yè)的建設隊伍水平

財務管理人員是財務管理工作的主體。所以，在企業(yè)財務管理創(chuàng)新的研究中，首先就要研究財務管理人員，提高企業(yè)財務管理人員的隊伍建設。一方面，要加強企業(yè)財務管理人員的素質水平和業(yè)務水平，不斷的使財務管理人員具備與時俱進的財務管理理念和財務管理內容。另一方面，要不斷的轉變財務管理人員的管理理念，重視知識資本、信息資本，逐步打破傳統(tǒng)財務管理理念的束縛。

（二）加強企業(yè)財務資金的預算管理體系的建設

企業(yè)財務資金的預算管理是財務管理的重要內容，同時也為企業(yè)的決策提供了良好的根據(jù)。所以，加強企業(yè)財務資金的預算管理體系是當下財務管理創(chuàng)新的必由之路。企業(yè)要加強對資金預算的重視，建立科學的、合理的預算管理體系。同時預算管理體系的建設要根據(jù)企業(yè)的具體情況，根據(jù)項目的具體內容，認真分析和研究。

（三）建立財務風險防范體系

在當今社會主義市場經濟體制下，企業(yè)會面臨著各種各樣的競爭，與此同時就會給企業(yè)的財務管理帶來很多風險。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要加強財務風險防范體系的建設。一方面，要建立防止意外事項影響資金缺失的資金儲備量，以備不時之需。另一方面，要對企業(yè)決策的項目進行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業(yè)財務風險防范體系的建立還需要從很多其他方面進行，但是不管從哪方面進行，在企業(yè)中建立財務風險防范體系都是十分有必要的。

（四）建立健全企業(yè)內部會計控制體系

企業(yè)內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據(jù)此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幾點方法，然而事實上，企業(yè)財務管理涉及的方面很多，企業(yè)財務管理的內容也很復雜，所以，對于企業(yè)財務管理創(chuàng)新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財務管理方面的人士進行進一步的研究和思考。

三、結語

第2篇：企業(yè)財務管理創(chuàng)新論文范文

1.1加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的根本途徑現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)不僅要注重短期利益，更要注重長期發(fā)展。加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新，有助于節(jié)約相關成本，擺脫片面追求利潤帶來的經營行為短期化。

1.2加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在可持續(xù)發(fā)展的經營理念下，企業(yè)的財務活動通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出來，通過加強財務管理和實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，可以產生內部協(xié)同效應。在當今社會，企業(yè)更關注發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能力的增強源于創(chuàng)新能力的增強。1.3加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新有利于企業(yè)資源的有效配置財務管理通過財務數(shù)據(jù)和財務分析、預測，將企業(yè)的全部有效資源集中于財務管理中，通過財務管理將企業(yè)的經營目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，促進資源的協(xié)調統(tǒng)一，使企業(yè)的供應、生產、銷售與管理融合在一起，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體實現(xiàn)和資源的有效配置。

2企業(yè)財務管理存在的主要問題

2.1內部控制體系不健全內部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業(yè)內部控制制度不健全，缺乏操作性和科學性，沒有具體的操作流程。制度落實不到位，執(zhí)行、監(jiān)督和考核形同虛設。管理層對內部控制的片面認識導致內部控制在企業(yè)內部重視程度不夠，使企業(yè)處于風險狀態(tài)。部分企業(yè)內部控制部門獨立性較差，監(jiān)督力度不夠，對于舞弊行為很難做出認定，缺乏相應的風險管理機制。內部控制效率較低，企業(yè)高級管理人員對風險認識不足，內部控制制度得不到有效發(fā)揮，內部控制系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮應有的作用，對于風險的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂觀。

2.2財務管理體制不能適應企業(yè)的發(fā)展要求目前，企業(yè)雖然形式上政企分開，但是實質上政企仍不分家，財務考核與企業(yè)領導提拔關系密切，對于經濟指標的考核過于重視，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。財務部門與經營部門之間存在不對稱性，財務部門無法監(jiān)督生產、銷售部門，只能按照領導意圖實施財務核算和監(jiān)督，監(jiān)督效果不明顯。財務控制和決策不能有效發(fā)揮作用，財務活動從屬于企業(yè)的生產經營活動。財務活動效率不高，財務管理體制的落后導致財務管理水平較低。

2.3全面預算管理體系尚未建立預算管理缺乏系統(tǒng)性。據(jù)統(tǒng)計，全國只有31%的企業(yè)開展了對應賬款的預算管理，實施資金預算管理的也僅有61%，全面預算管理實施效果并不理想。預算執(zhí)行缺乏動態(tài)監(jiān)督和事前控制。預算管理體系相對滯后，機構職責不明確，預算管理缺乏系統(tǒng)性和科學性，組織機構的不完善導致了全面預算管理體系不健全，預算的編制、實施、控制與監(jiān)督都不是很到位，不能充分發(fā)揮預算管理的作用。在全面預算實施過程中，缺乏員工和部門的參與，往往虛報預算。預算管理全員參與程度較低，財務預算指標缺乏真實性。

2.4缺乏成本觀念，費用核算不規(guī)范部分企業(yè)成本管理理念不強。政企不分開，對市場變化應對能力不足，仍存在計劃經濟時代靠財政監(jiān)督落實的狀況。企業(yè)成為獨立法人之后，部分企業(yè)存在少計收入、虛列成本、私設賬外賬等問題。部分成本管理人員的專業(yè)知識相對匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業(yè)發(fā)展動力不足，服務效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費用支出較大，存在違反財經紀律、營私舞弊現(xiàn)象。部分企業(yè)將銷售費用夾在管理費用中，費用核算不規(guī)范。

2.5尚未建立財務績效評價體系當前，我國企業(yè)發(fā)生財務危機以至破產清算的例子越來越多，建立企業(yè)財務績效評價體系刻不容緩。而在財務績效評價體系建立的過程中，指標體系的設計是關鍵。傳統(tǒng)財務評價體系指標不健全，不能充分反映企業(yè)的財務狀況和經營現(xiàn)狀。財務績效評價的研究還主要集中在采用單一方面的財務指標進行研究，如現(xiàn)金流量指標、傳統(tǒng)財務報表指標等，即我們稱為“點評價”，沒有形成一個面的研究，我們稱為“面評價”，即需要一個實用性與有效性都能兼顧的財務評價綜合指標體系，把“點評價”和“面評價”有效的結合起來，從而形成一個完整的企業(yè)財務績效評價網絡，提高財務預警的有效性。

3創(chuàng)新企業(yè)財務管理的政策建議

我國企業(yè)面臨很多機遇，也面臨著很多挑戰(zhàn)。發(fā)展緩慢，盈利能力不強，管理效率不高是不爭的事實。分析其原因，主要是管理缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的關鍵，企業(yè)創(chuàng)新是實踐，不是理論，需要實實在在的方法。

3.1建立基于風險導向的內部控制體系加強風險評估，及時發(fā)現(xiàn)風險點。對于一些隱藏風險，企業(yè)要善于從未知風險中尋找必然風險，及時發(fā)現(xiàn)并避免重大風險。全方位監(jiān)控風險，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處置意見。加強信息溝通，提高信息化建設。要注重發(fā)揮整體效益，提出風險控制的關鍵點，將風險控制在最低水平。轉變內部控制理念，以風險導向為原則，將財務控制擴大為風險控制，以風險導向為目標，針對風險涉及的相關流程，提高控制效率。有效識別和控制重大錯報風險，提高內部控制工作的針對性和有效性。構建新的企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念融入企業(yè)文化中去，明確發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，完善考核指標，建立基于風險導向的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

3.2創(chuàng)新財務管理體制，適應企業(yè)發(fā)展建立會計管理機構。設置會計管理司和會計管理局，負責企業(yè)的會計委派和管理，明確會計管理機構職責，負責選拔優(yōu)秀會計人員，組織會計人員業(yè)務學習和培訓，召開專題會議，建立財務監(jiān)督機制，明確會計人員的職責和權限，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。監(jiān)督國有資產的運行，實現(xiàn)資產的保值增值。加強經濟業(yè)務的核算，確保財務報告的真實性和合法性。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務管理制度。財務管理作用要得到充分發(fā)揮，必須進一步加強規(guī)章制度建設，在考核獎懲、重大事項報告、崗位輪換、會計核算等建章立制，將各項財務管理工作落到實處。

3.3建立全面預算管理體系，發(fā)揮激勵與約束作用將全面預算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。從預算的編制執(zhí)行開始，將預算管理作為綜合管理系統(tǒng)，明確預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關系，用企業(yè)戰(zhàn)略指導預算的編制，用預算編制全面反映企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。轉變企業(yè)的預算控制模式，重點做好財務預測和計劃管理、綜合績效評價、激勵與約束機制等工作。增加企業(yè)組織架構的靈敏性，在不斷變化的外部環(huán)境中迅速做出調整。加強信息系統(tǒng)與預算管理的融合，加強高級管理層對預算的控制力，通過SAP和ERP信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化全面預算管理，對預算數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，加強預算資金的統(tǒng)一管理，降低資金成本，提高資金流轉速度和盈利能力。加強預算考核，財務指標與非財務指標相結合，實現(xiàn)預算管理的激勵與約束作用。

3.4加強成本管理與費用核算，擴大企業(yè)效益制定相關措施，進一步壓縮支出，從源頭上加強成本和費用管控。制定相關管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關責任人，出現(xiàn)問題嚴格追究相關責任人的責任。從源頭上加強成本管理，消除無效作業(yè)，從節(jié)約、節(jié)省向經濟效益轉變。注重短期效益，更要注重長期效益?？赡芏唐诔杀举M用較高，但是從長期來看，可以產生明顯的長期效益，這樣也符合企業(yè)財務管理的目標。創(chuàng)新企業(yè)成本核算方法，采用作業(yè)成本法，嚴格控制成本費用。從戰(zhàn)略角度分析成本與費用，加大資產管理力度，將部分資產盤活，降低資產占用成本，合理布局營業(yè)網點，優(yōu)化網絡結構，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。加強銷售費用、管理費用和財務費用的控制，優(yōu)化投融資渠道，創(chuàng)新銷售方式，加強內部管理，降低相關費用支出。

第3篇：企業(yè)財務管理創(chuàng)新論文范文

一、企業(yè)財務內控工作中存在的問題

（一）企業(yè)領導者缺乏必要的重視

財務內控制度的執(zhí)行屬于企業(yè)內部管理的一部分，企業(yè)的領導者在執(zhí)行財務內控工作中應該起到主要的作用。然而，部分企業(yè)領導者的關注度主要放在對外開拓市場上及企業(yè)技術創(chuàng)新上，把營銷工作、技術開發(fā)放在首位，至于企業(yè)的內部相關管理制度是否健全、內控人員配備是否合理、產品成本費用怎樣能合理地降低、財稅風險如何有效地規(guī)避等一系列問題，并不很重視。由于領導者沒有給予足夠的重視，財務人員也在內控工作的開展過程中遇到了很大的阻礙，最終影響到了企業(yè)的財務內控工作的順利進行。

（二）財務人員綜合素質有待提高

財務人員是執(zhí)行企業(yè)財務內控工作的一線人員，決定著財務內控工作的成敗。從目前部分企業(yè)財務人員的配備及使用來看，存在著一定的問題：

（1）財會業(yè)務素質較低。企業(yè)財務人員應該接受過一定財務知識、技能培訓，同時具備會計人員資格證書，財務主管人員應該擁有一定專業(yè)技術職稱甚至是注冊會計師、稅務師資格。但是，我國一些企業(yè)的財務人員在任用過程中，沒有考慮其是否能夠熟練地掌握和運用財務業(yè)務知識，使其在財務實際過程中對于財會知識一知半解，很難做好日常財務工作。而財務內控工作的要求還要高于日常財務工作，這對于一些連基本財務知識都不是很了解的從業(yè)人員來說，更是難上加難。

（2）職業(yè)素養(yǎng)有待提高。企業(yè)財務人員因為工作關系經常會與資金及內部人員打交道，有些財務人員雖然財務業(yè)務水平能達到一定的要求，但是其職業(yè)素養(yǎng)或是職業(yè)操守相對較低，在實際執(zhí)行財務內控工作過程中，容易出現(xiàn)徇私舞弊的情形，不能完全按照企業(yè)的財務內控制度來做，從而使得企業(yè)的財務內控達不到應有的效果。

（三）企業(yè)缺乏相應的評價考核機制

評價考核機制的缺失，是企業(yè)財務內控工作執(zhí)行不利的又一大原因。企業(yè)在財內控工作的執(zhí)行過程中，由于缺乏相應的考核機制，從而造成很多監(jiān)督檢查工作都不能很好地進行。例如，少數(shù)企業(yè)在實際工作中沒有堅持相互分離控制的方法，缺少完備、相互制衡的機制，對各部門領導的監(jiān)督約束機制沒有完全建立起來。在具體的企業(yè)財務內控工作的操作過程中，由于部分企業(yè)沒有專門設置記賬會計、保管員的職位，少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)一個人兼任多個崗位的現(xiàn)象。另外，一些企業(yè)沒有對財務事項決策的執(zhí)行進行相對有效的制約，企業(yè)在缺乏監(jiān)督機制的基礎下，財務管理的內部控制制度執(zhí)行力嚴重不足。還有一點就是，企業(yè)對財務內控工作執(zhí)行的好壞缺乏一個較為客觀的評價，造成財務內控工作不管執(zhí)行得怎樣都無所謂的局面，最終使得財務內控工作形同虛設。

二、企業(yè)財務內控過程中的創(chuàng)新管理措施

企業(yè)若想完善和執(zhí)行好財務內控工作，必須在糾正財務內控工作過程中存在的問題的基礎上，借鑒那些財務內控工作開展較好的單位經驗，從而對財務內控工作進行一定的創(chuàng)新，使財務內控工作發(fā)揮其應有的作用?，F(xiàn)以某高新技術熱力企業(yè)為例，詮釋企業(yè)財務內控過程中的創(chuàng)新管理措施。該公司是主要是以經營熱力產品供應、供暖設備銷售、供暖設備升級維修等業(yè)務為主，公司是定位于區(qū)域供熱領域集科研開發(fā)、工程建設、生產經營及技術咨詢、新能源綜合利用整合一體的高科技公司。公司的目標是立足于能源利用效率的最大化，積極開發(fā)新能源，推廣供熱新技術，提供優(yōu)質供熱服務，打造低碳節(jié)能環(huán)保社會。公司自成立以來，利用所擁有的豐富的供熱運營管理經驗，為企業(yè)、居民提供了優(yōu)質的供熱服務。該公司同時大力開發(fā)現(xiàn)代化信息技術手段，完善收費和維修服務。同時，該公司順應我國“互聯(lián)網+”概念，開發(fā)了APP及微信“弘益暖管家”收費管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了網上自助實時收費。該公司不僅在技術水平上有著一定的領先優(yōu)勢，在財務內控工作的創(chuàng)新方面也有著很大的成就。例如，該公司建立了新型的內部審計體系及新型的監(jiān)督考核評價機制，對于財務內控工作的開展有著良好的借鑒作用。

（一）建立新型的內部審計體系

該公司認為企業(yè)若想順暢地運行財務內控工作，需要有一個強有力的內審部門作為依托，而強大的內審體系的建立需要完善以下幾個方面：首先，該公司的領導層要高度重視財務內控及內審工作。因為他們認為企業(yè)的領導層是其相關制度及經營戰(zhàn)略方針的執(zhí)行者，只有其高度重視才會收到預期的效果。其次，公司授予內審部門一定的權力。內審部門相當于企業(yè)內部的經濟警察，可以對企業(yè)的一切違規(guī)行為進行審查。對其授予一定的權力便于其執(zhí)行內審工作，同時對于財務部門所執(zhí)行的財務內控工作也一并進行監(jiān)督。建議內審部門直接對企業(yè)最高領導負責，這樣能提高企業(yè)內審部門的權威性。最后，該公司加強內審部門人員的綜合素質。企業(yè)應該挑選那些審計業(yè)務強、具備一定職業(yè)操守的人員從事內審工作，從而提高內審工作的質量和效率。

（二）建立新型的監(jiān)督考核評價機制

（1）保證機制健全。保證機制健全體現(xiàn)在：對每個需要控制的環(huán)節(jié)是否進行了有效的控制，且有沒有緊密地連接起來。

（2）考核評價機制要以實用為主。考核評價機制的建立是否從企業(yè)的實際經營狀況出發(fā)，是否尊重每個企業(yè)的個性，實用與否，對于內控制度監(jiān)督考核評價機制的建立起到至關重要的作用。

（3）機制的建立是否經濟實惠。內控制度監(jiān)督考核評價機制的建立是否符合經濟實惠的原則，主要是看控制措施的整體收益是否大于整體支出。如果大于就可行，如果小于則不行。

三、總結