施工監(jiān)理論文精選(九篇)

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第1篇：施工監(jiān)理論文范文

【灌注樁；監(jiān)理；基礎(chǔ)

某商住樓工程，共12層，總建筑面積1.4萬(wàn)m2，其地質(zhì)情況(淤泥地質(zhì))較差，屬于軟弱土地基。由于軟弱土具有抗剪強(qiáng)度較低、壓縮性高、滲透性小等特性，極易出現(xiàn)局部剪切乃至整體滑動(dòng)失穩(wěn)的危險(xiǎn)，不能作為持力層。因此，設(shè)計(jì)單位選擇灌注樁基礎(chǔ)并對(duì)其進(jìn)行人工處理，以提高軟弱土地基的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，減小基礎(chǔ)的沉降。樁基礎(chǔ)是一種常見的軟弱土地基處理方式，它能有效地把上部結(jié)構(gòu)荷載傳遞到深層的地層上。但由于樁基礎(chǔ)是在地下施工，隱蔽性和技術(shù)性都很強(qiáng)，因此，必須更加嚴(yán)格地監(jiān)理其施工過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量。結(jié)合監(jiān)理實(shí)踐，談一些對(duì)灌注樁基礎(chǔ)質(zhì)量監(jiān)理的心得和看法。

一、監(jiān)理要點(diǎn)

根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個(gè)階段的劃分，灌注樁工程質(zhì)量監(jiān)理的全過(guò)程控制可分為以下三個(gè)步驟摘要:

（一）前期工作階段

前期工作階段在監(jiān)理工作中，事前控制是最有效的手段。灌注樁工序的不可逆轉(zhuǎn)性和隱蔽性決定了其前期監(jiān)控工作的必要性。

1.編制監(jiān)理細(xì)則摘要:根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和實(shí)際要求，編制可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2.體系審查摘要：開工前，應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)和管理水平、以往的施工業(yè)績(jī)、非凡工種人員上崗證書等。

3.審查施工組織設(shè)計(jì)摘要:監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)審核施工方案、施工機(jī)械及打樁順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證辦法，主要包括樁位控制、鉆孔控制、鋼筋籠制作及下放、混凝土灌注等。

4.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底摘要:圖紙會(huì)審主要是探究工程地質(zhì)勘察報(bào)告、樁位圖、施工圖、復(fù)核樁設(shè)計(jì)承載力等；設(shè)計(jì)交底主要是設(shè)計(jì)人員講明設(shè)計(jì)意圖和施工技術(shù)要點(diǎn)、監(jiān)理人員明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、施工單位進(jìn)行施工圖答疑等。

5.審查進(jìn)場(chǎng)原材料摘要:審核鋼材、水泥等的出場(chǎng)日期、力學(xué)及化學(xué)性能、出廠合格證、復(fù)檢報(bào)告等。

6.樁位放線及標(biāo)高復(fù)核摘要:根據(jù)施工圖，對(duì)樁位軸線放樣情況及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。

（二）施工階段

施工階段監(jiān)理是保證整個(gè)樁基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵。灌注樁施工階段的監(jiān)理要點(diǎn)如下摘要:

1．原材料抽檢摘要:主要檢查鋼筋、水泥、石子、砂等主要原材料的質(zhì)量。如水泥要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝聚時(shí)間、抗壓和抗折強(qiáng)度試驗(yàn)；鋼筋要進(jìn)行拉力、冷彎等實(shí)驗(yàn)；砂石要檢測(cè)其級(jí)配、含泥量等。假如采用商品混凝土，則需要認(rèn)真核對(duì)水灰比，確保符合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件。

2．鉆孔過(guò)程監(jiān)督摘要:在每次鉆孔前應(yīng)該重新復(fù)核該樁位及標(biāo)高，確保無(wú)誤；檢測(cè)終孔的孔深、孔徑、孔斜度及二次清孔后的沉漿密度、沉渣厚度。參照地質(zhì)勘探報(bào)告，檢查是否已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)持力層以及進(jìn)入持力層的深度。施工中假如碰到地質(zhì)變化，進(jìn)入持力層深度不能滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況適當(dāng)加深0.5m～1.5m，以保證達(dá)到設(shè)計(jì)承載力。沉漿密度應(yīng)符合規(guī)范要求。沉渣厚度不大于100mm。

3．鋼筋籠檢查摘要:主要檢查鋼筋籠的制作質(zhì)量、下籠、焊接質(zhì)量、搭接長(zhǎng)度。分段制作的鋼筋籠的長(zhǎng)度以鋼筋的定長(zhǎng)為宜，但不宜短于6m，連接時(shí)50%的鋼筋接頭應(yīng)予錯(cuò)開焊接，且兩鋼筋軸心在一直線上。為避免灌注導(dǎo)管掛籠及鋼筋籠上浮，籠底鋼筋略成喇叭狀。對(duì)非全長(zhǎng)配筋的樁，鋼筋籠頂標(biāo)高低于地面時(shí)用吊筋將鋼筋籠焊接牢固，防止下落。鋼筋籠的保護(hù)層最好是設(shè)置成混凝土滾輪，厚度為混凝土的保護(hù)層厚度，每隔2m均勻布置4個(gè)，穿在箍筋上，這樣既保證保護(hù)層厚度，又能減少對(duì)孔壁的擾動(dòng)。在夜間施工時(shí)要非凡注重焊縫的飽滿程度。

4．混凝土澆筑的旁站監(jiān)理摘要:根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的要求，對(duì)混凝土灌注樁的澆筑過(guò)程應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，主要應(yīng)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、非凡工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料預(yù)備情況、執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況以及混凝土的攪拌、配比和澆注質(zhì)量，對(duì)于導(dǎo)管的檢查一定要進(jìn)行水密承壓和接頭抗拉試驗(yàn)。灌注水下混凝土摘要:灌注前應(yīng)檢查孔內(nèi)的泥漿性能指標(biāo)和孔底沉渣厚度，如超出規(guī)定應(yīng)進(jìn)行二次清孔?；炷翍?yīng)有較好的和易性即流動(dòng)性、粘聚性、保水性，只有這樣才有良好的抗離析能力，才能真正保證樁身混凝土的質(zhì)量?；炷吝\(yùn)至澆筑地點(diǎn)，應(yīng)檢查其均勻性和坍落度是否滿足規(guī)范要求，若不符合應(yīng)進(jìn)行二次拌和。二次拌和后仍不符合要求，禁止使用。通過(guò)實(shí)踐表明樁基澆筑過(guò)程中的堵管也和混凝土的離析有關(guān)。首批混凝土下落后，混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，沒有非凡原因，不得長(zhǎng)時(shí)間中斷，防止坍孔情況發(fā)生，最好使用商品混凝土。鋼筋籠上浮的預(yù)防摘要:為防止鋼筋籠上浮，當(dāng)導(dǎo)管口低于鋼筋籠底部2m～3m，且混凝土表面在鋼筋籠下1m左右時(shí)，應(yīng)放慢混凝土澆筑速度，當(dāng)混凝土面上升至骨架底口4m以上時(shí)提升導(dǎo)管使其底口高于鋼筋籠底部2m以上，恢復(fù)正常的灌注速度。除上述方法外還應(yīng)從鋼筋籠自身加以考慮，將鋼筋籠骨架中4根主筋伸長(zhǎng)至樁底，實(shí)踐證實(shí)，上述方法是有效的?；炷翗渡砭植繆A泥，灌注當(dāng)中碰到不良地質(zhì)，諸如流砂、淤泥層等應(yīng)改變施工工藝，連續(xù)快速地澆筑，提高混凝土坍落度，防止夾泥情況的發(fā)生。例如有一項(xiàng)工程兩根樁鑿除樁頭過(guò)程中發(fā)現(xiàn)樁身處有大小不等的夾泥情況發(fā)生。事后分析是由于混凝土澆筑過(guò)程中中斷時(shí)間太長(zhǎng)造成樁孔局部坍孔所致，通過(guò)采取預(yù)防辦法，類似的情況以后沒有發(fā)生。灌注即將結(jié)束時(shí)要預(yù)防短樁情況的發(fā)生，可采取加大側(cè)錘的重量；加水稀釋泥漿，使之達(dá)到泥漿參數(shù)規(guī)定的上限，以防坍孔；仔細(xì)核對(duì)混凝土方量，混凝土應(yīng)超灌0.5m～1.0m，通過(guò)以上方法可有效避免短樁事故的發(fā)生。樁質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于混凝土的質(zhì)量。監(jiān)理人員必須及時(shí)督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)取樣，預(yù)留試塊，并做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

5．報(bào)表摘要：編制監(jiān)理月報(bào)表，定期向業(yè)主匯報(bào)。

（三）工程驗(yàn)收階段

在工程驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員的工作主要包括成樁檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)價(jià)兩個(gè)部分摘要：

1．樁檢測(cè)摘要:包括樁位偏差、樁身質(zhì)量、樁的承載力檢測(cè)等。該工程采用了應(yīng)力反射法檢測(cè)樁體質(zhì)量，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的縮頸、夾層和混凝土不密實(shí)等缺陷。樁的承載力檢測(cè)包括靜載試驗(yàn)、動(dòng)力測(cè)試兩項(xiàng)。規(guī)范要求摘要:作靜載試驗(yàn)的樁數(shù)不少于總樁的1%，且不少于3根；檢驗(yàn)樁體豎向承載力的動(dòng)力測(cè)試取樁總數(shù)的10%～15%。

2．質(zhì)量評(píng)價(jià)摘要:監(jiān)理人員在完工后應(yīng)根據(jù)樁基施工過(guò)程記錄、成樁檢測(cè)及試塊試驗(yàn)結(jié)果對(duì)施工質(zhì)量做出評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量新問(wèn)題及處理意見作具體說(shuō)明。

第2篇：施工監(jiān)理論文范文

1.1建筑工程監(jiān)理作用

1）保障施工質(zhì)量。

建筑工程監(jiān)理人員最基本的職責(zé)是控制施工質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整，主要內(nèi)容涉及全局控制、協(xié)調(diào)合作關(guān)系、審查方案和工程驗(yàn)收四項(xiàng)內(nèi)容。全局控制需要有執(zhí)行效果強(qiáng)、詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則；審查方案是針對(duì)開工條件是否符合國(guó)家規(guī)定、設(shè)計(jì)方案合理性進(jìn)行的審查，包括承包商資質(zhì)條件等內(nèi)容；而在驗(yàn)收工程工作中，監(jiān)理人員以施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基本把關(guān)和驗(yàn)收工程各關(guān)鍵部位和隱蔽性工程，客觀行使質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)。

2）控制建筑施工進(jìn)度。

監(jiān)理人員對(duì)建筑工程施工進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，根據(jù)內(nèi)部要求的多變因素，以及業(yè)主方資金投入、建筑市場(chǎng)材料價(jià)格、自然天氣和建筑施工法律法規(guī)等可變因素相應(yīng)的調(diào)整，平衡建筑施工各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)度，從而保證建筑工程順利完成。

3）協(xié)調(diào)工程參建方關(guān)系。

參與建筑工程的人員多，會(huì)涉及到不同的利益組織，監(jiān)理人員工作之一就是協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，以及妥善處理施工安全事故和突發(fā)事件，正確解決問(wèn)題，配合相關(guān)部門調(diào)查，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員人身安全，促使建筑施工穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4）控制建筑工程投資。

建筑工程投資內(nèi)容成本費(fèi)用和造價(jià)，監(jiān)理人員對(duì)工程造價(jià)評(píng)估、費(fèi)用跟蹤和調(diào)整需要貫穿于施工投資整個(gè)過(guò)程中，保證建筑工程進(jìn)行，還要達(dá)到“綠色施工”目標(biāo)，高效益控制投資成本，這也是間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑。

5）管理工程建設(shè)資料。

根據(jù)工程規(guī)模不同，建筑工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖紙、資金流和各方協(xié)議等資料，監(jiān)理人員應(yīng)該妥善保管資料，明確建筑施工各方義務(wù)和責(zé)任，通過(guò)這些信息資料，相應(yīng)的調(diào)整建設(shè)細(xì)節(jié)。

1.2監(jiān)理工作的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)利益主要涉及施工方、使用者和開發(fā)商，監(jiān)理工作職責(zé)就是保證工程施工結(jié)果滿足各方利益，業(yè)主方完成預(yù)期施工目標(biāo)，提升企業(yè)效益；施工方順利完成建設(shè)，確保自身利益；使用者獲得高質(zhì)量建筑，滿足居住要求。監(jiān)理工作貫穿于建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中，是工程建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作，需要高度重視。

2建筑工程監(jiān)理控制措施

2.1整體提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理單位在確保工作精準(zhǔn)度的同時(shí)，還要提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，獲得業(yè)主方信賴，提高行業(yè)信譽(yù)和地位，才是監(jiān)理單位積極作用的體現(xiàn)。提高監(jiān)理人員素質(zhì)水平，是企業(yè)獲得良性發(fā)展始終是要依靠人才，選拔出管理和技術(shù)兼得的復(fù)合型人才，是行業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)此，國(guó)家著力培養(yǎng)和管理專業(yè)性強(qiáng)、高素質(zhì)人才，提高教育質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為建筑行業(yè)提供更多的儲(chǔ)備管理人才，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。另一方面，我國(guó)政府直接對(duì)建立人員進(jìn)行垂直管理，對(duì)人才流動(dòng)和市場(chǎng)培養(yǎng)帶來(lái)一些不利影響，但由非政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，就會(huì)避免主體在責(zé)任缺失問(wèn)題，或者采用政府監(jiān)管、行業(yè)自律結(jié)合方式進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展也會(huì)起到促進(jìn)作用。

2.2妥善處理利益關(guān)系

建筑工程業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系本質(zhì)是平等的，工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)屬合同關(guān)系，同時(shí)也是責(zé)任授權(quán)和被授權(quán)、委托和被委托關(guān)系。監(jiān)理工作合同一旦具有法律效力，就代表明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，合同一旦生成，未經(jīng)雙方同意或協(xié)議，單方不可隨意撤銷或修改。監(jiān)理單位在形式合同中的權(quán)利過(guò)程中，其工作應(yīng)該是獨(dú)立進(jìn)行的，業(yè)主或者是施工單位是完全干涉的。而監(jiān)理制度作為建設(shè)管理的基本制度，需要與時(shí)俱進(jìn)的完善和深化，強(qiáng)化監(jiān)理工作重要性，切實(shí)提高監(jiān)理工作地位和影響力，使監(jiān)理行業(yè)走出瓶頸，促進(jìn)健康的、健全的監(jiān)理環(huán)境。

2.3安全控制措施

在建筑工程施工中，會(huì)使用輔機(jī)械設(shè)備。因此，建筑施工中輔機(jī)械設(shè)備檢查和管理也是非常必要的。其中最重要的是塔吊，由于其零部件多，安裝危險(xiǎn)系數(shù)高，監(jiān)理難度會(huì)相對(duì)較大，故監(jiān)理工作應(yīng)圍繞塔吊安裝周期、正常運(yùn)行安全。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工電梯也需要實(shí)施監(jiān)理工作，重點(diǎn)檢查提升機(jī)鋼絲繩安全度，如果發(fā)現(xiàn)部件老化或損壞，應(yīng)該要求施工方及時(shí)更換，吊籃處于工作最低位置時(shí)，也要確保三圈以上鋼絲繩，做到小事也安全。

2.4優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化和轉(zhuǎn)換建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制和結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)要求，監(jiān)理單位明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)地位，才能促使自身成為市場(chǎng)獨(dú)立主體，根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展方向，合理選擇工作內(nèi)容。另外，監(jiān)理單位需要根據(jù)自身實(shí)力和硬性要求選擇全程或者是部分監(jiān)理，在不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中，選擇面再逐漸擴(kuò)大。重視培養(yǎng)和引進(jìn)咨詢服務(wù)人才和風(fēng)險(xiǎn)控制性管理人才也會(huì)非常必要的，從而更新監(jiān)理保險(xiǎn)制度，對(duì)合理轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)方面有著非常重要的作用。

2.5工程竣工的監(jiān)理控制

監(jiān)理工作的最后一項(xiàng)環(huán)節(jié)是驗(yàn)收工程，確定施工質(zhì)量，并通過(guò)審核信息進(jìn)行竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告和檔案記錄，并在竣工報(bào)告中簽署監(jiān)理工作的評(píng)估意見，附帶一份完整、全套質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，這也是建筑使用的證明文件。承包商在對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容進(jìn)行整改之后，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行部分的、二次審核，做好驗(yàn)收結(jié)束準(zhǔn)備，完成監(jiān)理工作。

3結(jié)語(yǔ)

第3篇：施工監(jiān)理論文范文

【關(guān)鍵詞】房建工程 預(yù)算管理 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施 房建預(yù)算 工程預(yù)算 控制

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．引言。

近些年來(lái)，我國(guó)的房建工程得到快速發(fā)展，在自身工程技術(shù)得到更新的同時(shí)，更融入了許多新的管理技術(shù)，工程預(yù)算管理就是其中之一。常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，此話簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明了預(yù)算及預(yù)計(jì)對(duì)于事務(wù)的重要性。在房建工程中，工程預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分，工程預(yù)算管理通過(guò)對(duì)行為計(jì)劃進(jìn)行量化，提供了直觀有效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，有助于管理者協(xié)調(diào)和貫徹工程計(jì)劃，有利于工程的管理。

二. 房建工程預(yù)算管理的概念及重要性。

1.概念。

房屋建筑工程在項(xiàng)目建造之前，施工企業(yè)要對(duì)擬建工程項(xiàng)目的主體工程和相關(guān)附屬工程及所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的消耗進(jìn)行預(yù)估計(jì)算，按照擬建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和建筑工程的預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格、費(fèi)用定額及其相關(guān)配套使用的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，預(yù)先計(jì)算并確定每個(gè)新建、改建、擴(kuò)建或復(fù)建的工程項(xiàng)目所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，稱之為房建工程預(yù)算。

2.重要性。

房建工程預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要進(jìn)行全方位和全過(guò)程的管理，在預(yù)算管理中要充分發(fā)揮約束機(jī)制的功能，發(fā)揮工程預(yù)算管理的重要作用。合理的工程預(yù)算，其提供的各項(xiàng)工料消耗成本和工作量等資料是企業(yè)管理中必須重視的參考指標(biāo)，同時(shí)也是編制施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)；房建工程預(yù)算管理工作中，工程設(shè)計(jì)變更預(yù)算賬目是竣工結(jié)算的重要組成部分，為企業(yè)辦理工程竣工結(jié)算提供了依據(jù)。房建工程預(yù)算管理是通過(guò)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況，用貨幣的形式來(lái)體現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資價(jià)值，是反映工程效果最直接的表現(xiàn)形式，同時(shí)也是加強(qiáng)工程單位管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算、編制施工計(jì)劃、考核工程成本的重要依據(jù)。

三.目前我國(guó)房建工程預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題。

1.房建工程預(yù)算管理體制落后，缺乏全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。

目前，我國(guó)現(xiàn)行的房建工程預(yù)算管理基本上都是處于階段性的管理模式，整個(gè)行業(yè)缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理的意識(shí)。房建工程設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程施工單位都缺乏統(tǒng)一的工程造價(jià)管理目標(biāo)，沒有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)工程監(jiān)理單位通常也只注重對(duì)房建工程的施工階段中的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行管理，很少介入到投資決策分析中來(lái)。房建工程設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)階段中，做出了工程的概算計(jì)算，甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制和約束，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)較為保守，造成投資偏高。工程施工階段中，由于工程的標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)確，加上成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)資金短缺等，導(dǎo)致投資管理失控。房建工程一旦無(wú)法按時(shí)完工，會(huì)增加額外的貸款利息，使得原本緊缺的資金更是雪上加霜，給施工單位容易帶來(lái)巨大損失。

2.預(yù)算編制方法滯后，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果偏差較大。

房建工程預(yù)算管理信息系統(tǒng)的缺乏，是當(dāng)前眾多建筑單位所面對(duì)的普遍問(wèn)題，由此帶來(lái)的是工程預(yù)算管理人與無(wú)法及時(shí)獲取相關(guān)的成本定額信息，而工程造價(jià)管理部門僅僅只能通過(guò)定期的調(diào)整系數(shù)來(lái)對(duì)造價(jià)作出調(diào)整，彌補(bǔ)預(yù)算及造價(jià)差距，此種模式和國(guó)際同意的工程預(yù)算編制方法有較大的差距，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。另外，在房建工程施工過(guò)程中，有各種新型材料和新型施工工藝及技術(shù)應(yīng)用到施工中，原有的預(yù)算編制和工程定額較為單一，無(wú)法滿足先進(jìn)的生產(chǎn)力作用下的工程管理，同時(shí)由于我國(guó)現(xiàn)有的預(yù)算編制方法缺少一定的彈性，導(dǎo)致工程定額的單價(jià)跟新速度較慢，嚴(yán)重拖慢了預(yù)算編制工作。

3.預(yù)算管理從業(yè)人員無(wú)法滿足工程造價(jià)管理的需要,專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)。

在我國(guó)現(xiàn)有的房建工程造價(jià)咨詢和顧問(wèn)公司中，占絕大多數(shù)公司的主要業(yè)務(wù)都是依靠定額進(jìn)行房建工程的預(yù)算和結(jié)算審核，而其中的操作人員往往都只具有從事概預(yù)算處理的工作資質(zhì)。在推行工程預(yù)算管理工作中，現(xiàn)代預(yù)算管理無(wú)法滿足工程造價(jià)管理的需要，無(wú)法適應(yīng)造價(jià)管理的要求，這一問(wèn)題被暴露出來(lái)，主要表現(xiàn)在：

（1）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較差，無(wú)法獨(dú)立而又正確的處理工程中復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)投資的預(yù)控能力較差，造成大量的工作僅僅停留在事后處理的層次上。

（2）從業(yè)人員缺乏經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律知識(shí)，對(duì)事件正確處理及后期索賠處理的能力較差，缺乏對(duì)國(guó)際工程管理中的FIDIC合同條件的理解，無(wú)法正確應(yīng)用到預(yù)算管理工作中。

（3）無(wú)法組織協(xié)調(diào)共享項(xiàng)目中各個(gè)主體之間的關(guān)系，導(dǎo)致管理較為混亂。

4.管理制度不夠完善，工程限額設(shè)計(jì)未全面推行。

根據(jù)研究表明，設(shè)計(jì)階段影響工程成本的比例占據(jù)為30%-80%之間，而施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響約為5%-20%，由此可見，僅僅是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工階段的控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和管理的真實(shí)目標(biāo)。在現(xiàn)有的管理體系下，工程項(xiàng)目沒有設(shè)計(jì)招標(biāo)，存在較多的設(shè)計(jì)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算管理。

四.提高房建工程預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)措施。

1.實(shí)現(xiàn)房建工程的全過(guò)程造價(jià)預(yù)算管理。

對(duì)竣工房地產(chǎn)的工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，確定較為合理的房地產(chǎn)工程投資估算指標(biāo)和工程設(shè)計(jì)的概算依據(jù)，通過(guò)對(duì)房建工程的投資估算管理和深入推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資，并對(duì)動(dòng)態(tài)投資進(jìn)行充分預(yù)測(cè)，做好投資決策，保證投入資金的充足。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，對(duì)工程施工和竣工驗(yàn)收時(shí)，要注意和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)照檢查，要做好工程設(shè)計(jì)變更的成本控制。

2.加強(qiáng)工程預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

針對(duì)目前房建工程預(yù)算環(huán)節(jié)較為混亂的情況，除了要加強(qiáng)編審從業(yè)人員的工作管理之外，要將工程預(yù)算作為工程項(xiàng)目監(jiān)察的重點(diǎn)，深入做好預(yù)算管理的落實(shí)和檢查工作。

3.提高工程預(yù)算管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建立健全高校的預(yù)算預(yù)警機(jī)制。

工程管理隊(duì)伍的素質(zhì)低，就無(wú)法勝任工作的需要，要通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)教育和培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)工程預(yù)算編制、管理、控制、檢查等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高處理復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力，合理控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程各主體的關(guān)系。

房建工程的預(yù)算管理涉及到施工各個(gè)階段之中，是一項(xiàng)非常龐大而又繁瑣的工程，要通過(guò)建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，將非必要和非正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)消除，有效減少工程不必要的資金損失，將工程開支控制在預(yù)算之內(nèi)。

五．結(jié)束語(yǔ)。

房建工程的預(yù)算管理涉及面廣，同時(shí)較為復(fù)雜，需要工程管理人員的大力協(xié)作和配合，通過(guò)健全預(yù)算管理體系，制定預(yù)算管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)能力教育，提升處理經(jīng)濟(jì)預(yù)算的能力和水平，合理控制工程動(dòng)態(tài)成本，提高工程預(yù)算管理水平，保障工程的正常經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周榮平 淺談房建工程預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題及措施 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年36期

[3]倪治標(biāo) NI Zhi-biao 淺談房建工程預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策 [期刊論文] 《中國(guó)住宅設(shè)施》 -2010年7期

[4]陳瑾 新時(shí)期下房建工程預(yù)算中的問(wèn)題及措施探討 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年11期

[5]陳雪梅 淺談房建安裝工程預(yù)算存在的不足及編制方法 [期刊論文] 《投資與創(chuàng)業(yè)》 -2012年6期

第4篇：施工監(jiān)理論文范文

1.1管理人員和施工人員的問(wèn)題

對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其成敗的關(guān)鍵還是在人，人員的素質(zhì)和工作態(tài)度問(wèn)題直接決定了工程的成敗與否。在管理團(tuán)隊(duì)上，很多建筑公司都沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，也不樂(lè)意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這樣就導(dǎo)致了他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的各種問(wèn)題都沒有做好及時(shí)的規(guī)劃和相應(yīng)的解決策略，這對(duì)于工程整體來(lái)說(shuō)影響很不利。再者就是施工人員的問(wèn)題，施工人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，在施工過(guò)程中存在工作完成質(zhì)量不高的情況，這種情況建立的工程就是豆腐渣工程，對(duì)于工程質(zhì)量有著非常大的威脅。

1.2建筑材料的問(wèn)題

除了人員問(wèn)題以外，最重要的問(wèn)題就是建筑材料的問(wèn)題了，建筑材料質(zhì)量的好壞，直接決定了工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于材料的管理也非常欠缺，我們經(jīng)常會(huì)看到在很多施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，都存在材料胡亂堆放的現(xiàn)象，這樣很容易導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，除此之外，各種建筑材料的配置也缺乏科學(xué)性。

1.3施工進(jìn)度問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，施工進(jìn)度一直都是困擾團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，一些建筑公司建造的工程質(zhì)量過(guò)硬，但是總存在工期問(wèn)題，而一些能夠按時(shí)交工甚至提前交工的公司往往又存在質(zhì)量問(wèn)題，施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度同時(shí)被兼顧是需要對(duì)于施工的過(guò)程制定嚴(yán)密、科學(xué)的管理制度的。

1.4施工過(guò)程中的安全問(wèn)題

隨著建筑范圍的不斷擴(kuò)大，從事建筑行業(yè)的人員也越來(lái)越多，需要的施工人員也越來(lái)越多，今年來(lái)，施工過(guò)程中的安全問(wèn)題一直都是建筑行業(yè)的一個(gè)隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。

二、優(yōu)化建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1提高全體工作人員的素質(zhì)

提高全體工作人員的素質(zhì)，既包括提高管理人員的素質(zhì)，也包括提高施工人員的素質(zhì)。首先來(lái)說(shuō)施工人員，由于現(xiàn)在建筑行業(yè)需要的施工人員數(shù)量龐大，在選擇施工人員的時(shí)候往往只注重施工人員的數(shù)量，而忽視了施工人員的質(zhì)量，這樣是不可以的，就像我們的工程不能只追求進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量是一樣的道理，施工人員沒有較高的覺悟和素養(yǎng)，在工作的過(guò)程中，不能一直以嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作，會(huì)導(dǎo)致工程產(chǎn)生裂縫等各種問(wèn)題，因此，如果不能夠在最初選擇施工人員的時(shí)候就高標(biāo)準(zhǔn)篩選，那也要在選擇之后對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的工作培訓(xùn)，要讓大家在工作的過(guò)程中時(shí)刻保持自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。其次，是管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)問(wèn)題，有些管理團(tuán)隊(duì)并沒有盡到應(yīng)該盡到的管理高度和責(zé)任，他們應(yīng)該是具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的艱巨性的，對(duì)于工程和施工人員的監(jiān)督應(yīng)該是時(shí)時(shí)刻刻的，應(yīng)該是落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑產(chǎn)品，不僅要聘請(qǐng)或打造高水平的、有責(zé)任感的管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該培訓(xùn)高技術(shù)、有責(zé)任感的施工人員。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑材料的選擇和控制

每一個(gè)建筑工程所需要的材料種類都是非常復(fù)雜的，這些材料的質(zhì)量又有著非常大的差別，而且隨著科技的不斷發(fā)展，新的材料也在源源不斷的涌入市場(chǎng)。所以，對(duì)于建筑材料的選擇和控制一定要加強(qiáng)檢驗(yàn)，防止被商家用劣質(zhì)的材料所頂替，對(duì)于已經(jīng)買入的材料，要分門別類的進(jìn)行保存，不要產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于那些不太成熟的技術(shù)或者材料，要做完充分的實(shí)驗(yàn)以后再投入使用。對(duì)施工機(jī)具應(yīng)妥善保管、分類存放，并堅(jiān)持領(lǐng)用登記制度，機(jī)具管理人員應(yīng)按施工要求發(fā)放機(jī)具以保證其正常使用壽命，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查其齊全性和完好性以保證其使用功效；工藝控制。良好的施工環(huán)境是施工質(zhì)量的一大保證，控制好施工環(huán)境則要求管理人員合理安排施工工序以免交叉污染，應(yīng)確立合理的施工工序，同時(shí)應(yīng)做好冬雨季施工質(zhì)量保證措施及防火措施等。

2.3對(duì)于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡要嚴(yán)格控制。在施工進(jìn)度上，管理人員要對(duì)于人員進(jìn)行合理的安排，對(duì)于每天的工程量也進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，其中，還要把天氣狀況考慮到，在預(yù)定工期內(nèi)合理的安排工作內(nèi)容；在工程質(zhì)量上，主要是施工人員的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)該制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理?xiàng)l例，讓大家都遵守相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)問(wèn)題要按照規(guī)定接受懲處。

2.4施工安全問(wèn)題

第5篇：施工監(jiān)理論文范文

1．1項(xiàng)目規(guī)模逐步擴(kuò)大

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)高速發(fā)展，各地均上馬了不少大型的工程項(xiàng)目，且均擁有較大的建設(shè)規(guī)模。而工程項(xiàng)目必須由專業(yè)化的項(xiàng)目管理模式，才能順利地開展。對(duì)大型工程項(xiàng)目的管理涉及到系統(tǒng)化的統(tǒng)籌管理，只有這樣才能在全局上把握項(xiàng)目的走向，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，節(jié)約資金，保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。如果僅僅以工程監(jiān)理的層次對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行管理，則容易僅僅局限在工程項(xiàng)目的施工時(shí)期，難以顧及到全生命周期的科學(xué)管理。而基于項(xiàng)目管理的模式則能夠以更加高層次的視角和更加全面的制度實(shí)現(xiàn)所有人財(cái)物的合理統(tǒng)籌管理。

1．2項(xiàng)目技術(shù)含量逐步增加

近年來(lái)的各類工程項(xiàng)目均引入了當(dāng)前比較領(lǐng)先的各種技術(shù)，因此具有技術(shù)密集型的特征。目前的工程監(jiān)理體制開始于工程項(xiàng)目的施工期，而此階段所需要的服務(wù)中，技能型服務(wù)所占據(jù)的比重最大，監(jiān)理的重點(diǎn)在于工程質(zhì)量的保證以及工程施工各方之間的協(xié)調(diào)配合。隨著建設(shè)市場(chǎng)技術(shù)水平的提升，為了保持工程項(xiàng)目必要的質(zhì)量水平，就必須要求在監(jiān)理的過(guò)程中能夠適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目的高技術(shù)含量，從而提高生產(chǎn)率，保證進(jìn)度與質(zhì)量，保證合理的投資效益。

1．3專業(yè)化與社會(huì)化的客觀需求

當(dāng)前，對(duì)著建設(shè)市場(chǎng)技術(shù)含量的提升與市場(chǎng)成熟度的提升，各類分工向細(xì)化的方向發(fā)展，這就必然要求對(duì)目前的工程項(xiàng)目同樣實(shí)施專業(yè)化的管理。而當(dāng)前的工程監(jiān)理方尚不具備足夠的人才和技術(shù)，只有在項(xiàng)目管理的層次上進(jìn)行部署，才能以更加專業(yè)的服務(wù)為工程項(xiàng)目提供可靠的科學(xué)管理模式。

2工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理存在的差距

2．1監(jiān)理企業(yè)的定位問(wèn)題

工程監(jiān)理的實(shí)施，其目的是對(duì)固有的工程管理模式進(jìn)行改革，最終引入更加科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，但由于種種原因的影響，導(dǎo)致不少工程項(xiàng)目的法人并不愿意把需的資金管理、進(jìn)度管理等權(quán)利賦予監(jiān)理方，而相關(guān)的法規(guī)又要求項(xiàng)目中必須存在監(jiān)理方，因此在實(shí)踐中，建立公司的權(quán)限往往僅余下對(duì)工程質(zhì)量的管理。

2．2相關(guān)規(guī)章制度問(wèn)題

當(dāng)前隨著政府部門的作風(fēng)和職能改善，與過(guò)去相比較已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但目前的不少規(guī)章制度往往各自為政，并沒有一個(gè)成熟的通用的可遵循模式，這種現(xiàn)狀影響了監(jiān)理公司超項(xiàng)目管理公司發(fā)展的進(jìn)度。

2．3監(jiān)理企業(yè)自身的問(wèn)題

當(dāng)前由于市場(chǎng)尚不夠完善，因此不少監(jiān)理企業(yè)并沒能標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。市場(chǎng)管理水平比較參差不齊，監(jiān)理公司的項(xiàng)目管理人才也嚴(yán)重不足，同時(shí)由于企業(yè)之的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不公平公開，企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制還有待進(jìn)一步發(fā)展。這樣的現(xiàn)狀也導(dǎo)致不少業(yè)主并不愿意將項(xiàng)目的管理整體性地移交給監(jiān)理公司。

3監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司演進(jìn)的策略

3．1建立信息庫(kù)

監(jiān)理類公司為了向項(xiàng)目管理演進(jìn)，首先應(yīng)該掌握必要的工程數(shù)據(jù)信息，才能為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全生命周期管理打下基礎(chǔ)。因此首先應(yīng)建立項(xiàng)目信息庫(kù)，并由專門的人員進(jìn)行信息的收集和整理。一些典型的信息庫(kù)應(yīng)包括的基本數(shù)據(jù)信息包括:國(guó)際通行的管理模式，全生命周期的內(nèi)容管理過(guò)程，項(xiàng)目管理所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，一些典型工程的管理數(shù)據(jù)等等。

3．2引入現(xiàn)代管理手段

對(duì)于工程項(xiàng)目的現(xiàn)代管理手段具有量化的特點(diǎn)與動(dòng)態(tài)管理的屬性，而為了適應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的全生命周期管理模式，就必然要求引入科學(xué)的管理手段。當(dāng)前有不少專業(yè)的項(xiàng)目管理公司已經(jīng)引入了項(xiàng)目管理軟件，這同樣是使公司具備更好競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。

3．3重視市場(chǎng)的培育

當(dāng)前由于發(fā)展階段的原因，不少企業(yè)尚且未能對(duì)項(xiàng)目管理模式有全面的認(rèn)識(shí)，因此良好的市場(chǎng)環(huán)境尚未形成，因此市場(chǎng)的培育是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。項(xiàng)目管理公司應(yīng)該積極宣傳自己，并加大力氣來(lái)培養(yǎng)具有足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)的員工，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和技術(shù)水平。

3．4重視人才的建設(shè)

項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，取決于公司的人力資源儲(chǔ)備。而項(xiàng)目公司于監(jiān)理公司相比，其業(yè)務(wù)范圍更廣，也涉及到更加全面的管理知識(shí)和工程技術(shù)知識(shí)，所以就對(duì)公司的人員配置提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)人才，并重視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，使自身獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

4結(jié)束語(yǔ)

第6篇：施工監(jiān)理論文范文

今年*月*日上午開始，我在第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌， 構(gòu)筑精品，造福社會(huì)的企業(yè)使命， 務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。

2005年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。

“1433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。

在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場(chǎng)，干好廈門、溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。

同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題：

1、 市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、 成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

4、 對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、 依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、 樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理

通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

第7篇：施工監(jiān)理論文范文

一、建筑施工管理主要內(nèi)容

建筑施工管理是整個(gè)建筑工程的核心和關(guān)鍵，而想要順利完成整個(gè)建筑項(xiàng)目施工，就需要在施工管理上下功夫，而施工管理完成的程度將直接影響到整個(gè)建筑施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度。而建筑施工管理過(guò)程和設(shè)計(jì)內(nèi)容也較為繁雜，在整個(gè)建筑施工管理過(guò)程中，這也會(huì)成為阻礙和影響建筑施工工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的突出問(wèn)題。

1.建筑施工質(zhì)量管理把控方面

建筑施工工程往往涉及許多建筑材料，而材料質(zhì)量的好壞將直接影響到整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，許多“豆腐渣工程”都是材料上出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的。材料選購(gòu)環(huán)節(jié)無(wú)疑是確保整個(gè)建筑施工質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。在這一階段，需要嚴(yán)格控制施工材料的選擇環(huán)節(jié)。在選購(gòu)建筑施工材料過(guò)程中，無(wú)論是水泥的出廠日期、質(zhì)量，以及鋼材、混凝土的質(zhì)量都要嚴(yán)格把控，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能夠應(yīng)用于施工建設(shè)中，凡是質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，堅(jiān)決不能使用，要從施工源頭管理建筑施工質(zhì)量。其次，在整個(gè)施工過(guò)程中都要堅(jiān)持預(yù)防與控制相結(jié)合的管理原則，在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)施全程質(zhì)量管理。整個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多種控制方法，在工程開始初期，通過(guò)有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，在初始階段控制存在的施工質(zhì)量隱患。而在施工過(guò)程中要時(shí)刻注意和避免事故的發(fā)生，而一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就要堅(jiān)持及早發(fā)現(xiàn)、及早治理的方針，防止問(wèn)題的擴(kuò)大化。再次，是做好質(zhì)量檢查與事后多重質(zhì)量檢查。整個(gè)建筑施工實(shí)質(zhì)上是多層次、多程序的活動(dòng)過(guò)程。環(huán)環(huán)相扣的工作程序就決定要對(duì)每一道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，凡未能達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須及時(shí)整改。而在檢查過(guò)程中要對(duì)質(zhì)量影響的核心區(qū)域、重點(diǎn)流程、薄弱區(qū)域的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為監(jiān)管的重點(diǎn)和關(guān)鍵。最后，要針對(duì)建筑施工質(zhì)量，構(gòu)建合理、完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明是實(shí)現(xiàn)建筑施工順利完成的關(guān)鍵和前提。通過(guò)全員管理制度管理，將要實(shí)現(xiàn)的管理質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)具體項(xiàng)目和程序，將建筑施工的質(zhì)量同施工者和管理者的切實(shí)利益相銜接，通過(guò)有效考核，將質(zhì)量控制意識(shí)貫徹到施工過(guò)程中的每一個(gè)人。同時(shí)在整個(gè)施工過(guò)程中，針對(duì)每一個(gè)員工，無(wú)論是管理者還是施工者都要嚴(yán)格要求。從根本上提升施工人員參與建筑施工管理的積極性和主動(dòng)創(chuàng)造性。而針對(duì)在這一環(huán)節(jié)中，不能有效確保建筑施工質(zhì)量的人員，追究相應(yīng)責(zé)任，促使整體施工責(zé)任感的形成。

2.把握管理要點(diǎn)、合理控制施工進(jìn)度

整個(gè)建筑施工企業(yè)在管理建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建設(shè)的節(jié)點(diǎn)和管理的要點(diǎn)有重要要求。首先，要依據(jù)施工要求，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，要結(jié)合具體的施工條件，制定好施工進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮到設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)價(jià)格變化等一系列因素對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度可能造成的影響，而在施工進(jìn)度出現(xiàn)變化時(shí)，要依據(jù)合理、科學(xué)的方法進(jìn)行適時(shí)調(diào)整、系統(tǒng)處理。其次，整個(gè)建筑施工管理，要正確處理施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工環(huán)境中的安全要求等問(wèn)題之間的關(guān)系。盡管我們要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控，但是質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)施工工程的關(guān)鍵和前提，任何偷工減料的方式都應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。而建筑施工也是危險(xiǎn)事故常發(fā)領(lǐng)域。要想做好建筑施工管理，就要重視安全問(wèn)題，防止安全事故的發(fā)生。最后，要加強(qiáng)責(zé)任管理，依據(jù)合理的人員分工。明確個(gè)人責(zé)任和部門責(zé)任。把握施工管理中責(zé)任歸屬這一要點(diǎn)。要定期將施工進(jìn)度進(jìn)行分解，確保在整個(gè)施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)有把控，通過(guò)最佳方法選擇與控制，及時(shí)解決施工建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

3.做好建筑施工過(guò)程中成本管理與控制

做好成本管控對(duì)建筑施工管理有著重要作用。而要想做好建筑施工管理，一方面要降低施工材料成本，在材料選購(gòu)時(shí)，要多對(duì)比，選擇性價(jià)比最高的建筑施工材料。同時(shí)要提高材料的利用率，減少不必要的浪費(fèi)和損失。其次，要合理控制人力成本，提高人力利用效率。一方面要合理安排人員配備，確保每個(gè)崗位都能發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任，另一方面要重視對(duì)員工的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)新興技術(shù)和知識(shí)的不斷培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工都能盡其能。最后，建筑施工過(guò)程往往會(huì)涉及到大量施工機(jī)械設(shè)備。而這些設(shè)備往往成本高昂，且由于使用負(fù)荷率高，因此常常需要定期和不定期維護(hù)，一旦維護(hù)不到位，將會(huì)造成極大損失。

4.重視建筑施工過(guò)程中安全管理工作的進(jìn)行

建筑施工過(guò)程的安全性是關(guān)系到建筑施工順利進(jìn)行的重要因素。安全管理工作不僅關(guān)系到施工人員的健康安全，同時(shí)還關(guān)系到整個(gè)建筑施工工程的質(zhì)量。做好安全管理工作對(duì)整個(gè)建筑施工工程有著重要影響。一方面要做好施工安全教育宣傳，提升施工人員安全意識(shí)，另一方面要在施工階段做好安全防護(hù)措施。針對(duì)建筑施工過(guò)程中可能存在的一系列安全問(wèn)題，充分做好安全防護(hù)措施，提升施工人員的安全應(yīng)變處置能力。建筑施工過(guò)程中，危險(xiǎn)重重，要想充分做好安全管理工作，就要防患于未然。

二、綠色建筑施工管理的措施

隨著對(duì)污染防治的要求增高，加上對(duì)能源利用的要求不斷提升。因此，在實(shí)施綠色建筑施工管理過(guò)程中，就要廣泛采用多種生態(tài)節(jié)能技術(shù)，充分降低費(fèi)用。走可持續(xù)發(fā)展道路。實(shí)施綠色建筑施工一方面合理利用資源，而另一方面又要在建筑過(guò)程中將污染減少至最低。而之所以實(shí)施綠色建筑施工管理，實(shí)質(zhì)上可以從以下多方面出發(fā)：

1.有效提升資源管理

利用建筑施工過(guò)程實(shí)質(zhì)上是資源的利用過(guò)程，巨大資源消耗是整個(gè)建筑施工過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題。而想要做到綠色管理就必須做好能源節(jié)約，提升資源利用效率和質(zhì)量。在資源選擇和利用上，要選擇能耗低、綠色環(huán)保的建筑設(shè)備。而在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，要做好定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保整個(gè)過(guò)程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷改革利用技術(shù)，充分使用最新工具，實(shí)現(xiàn)資源最大程度的利用和功能的發(fā)揮。

2.加強(qiáng)施工材料管理，減少污染和浪費(fèi)

建筑材料費(fèi)用占據(jù)了超過(guò)一半的工程成本費(fèi)用，因此，有效做好施工材料管理，提升施工材料管理水平，不僅能夠有效降低施工過(guò)程中存在的污染，同時(shí)還能有效減少材料浪費(fèi)，從而節(jié)省建設(shè)成本，為經(jīng)濟(jì)效益的提升作出重大貢獻(xiàn)。而要想做好施工材料管理，一方面要做好成本的核算和材料的選購(gòu)，同時(shí)另一方面在利用過(guò)程中，一方面對(duì)材料發(fā)放進(jìn)行有效管理，還要有效儲(chǔ)存，減少不必要的浪費(fèi)和損失。

3.合理利用和管理施工過(guò)程中的水資源

建筑施工工程，水的地位不可替代。但水作為不可再生資源，加強(qiáng)對(duì)水資源的利用和管理，實(shí)質(zhì)上是綠色建筑施工的重要要求和必然選擇。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的水資源利用意識(shí)培養(yǎng)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。同時(shí)積極使用節(jié)水設(shè)備。而針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)漏水、滴水等一系列問(wèn)題，要重點(diǎn)防范，有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中存在的污水，進(jìn)行妥善收集，同時(shí)做好回收再利用等一系列附加工作。

三、建筑施工管理與綠色建筑施工管理關(guān)系

建筑施工管理是推動(dòng)整個(gè)施工工程順利完成的必要因素，更是整個(gè)過(guò)程中不能忽視的一部分。整個(gè)施工管理過(guò)程中的每一步工作都關(guān)系到施工工程的建設(shè)速度和質(zhì)量情況。而隨著構(gòu)建生態(tài)文明，走綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等一系列發(fā)展道路的具體要求，保護(hù)環(huán)境，減少施工破壞，更是必不可少的要求。在現(xiàn)階段發(fā)展中，綠色建筑施工管理更是被廣泛推廣到整個(gè)建筑施工管理活動(dòng)之中，而只有在建筑施工管理活動(dòng)中，充分利用綠色建筑施工管理措施，才能推動(dòng)建筑行業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展。

第8篇：施工監(jiān)理論文范文

1.對(duì)分包單位的資格審查工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)中，存在相當(dāng)一部分施工單位，他們假借其他施工單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行工程的投標(biāo)。如果招標(biāo)工作人員對(duì)這些單位的資格審查不嚴(yán)格，就會(huì)造成這些原本不具備規(guī)定資質(zhì)的施工單位順利地獲得工程承包權(quán)利。這些魚目混珠、以次充好的施工單位往往不具備良好的施工技術(shù)水平和組織管理能力，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，無(wú)法按期交付工程，甚至惡性拖欠農(nóng)民工工資等情況。這會(huì)給建設(shè)單位（高校）的管理工作造成很大的不便。

2.施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)考慮不全面

建筑工程涉及的環(huán)節(jié)很多，而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性十分緊密。一個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒有預(yù)先想到位，相關(guān)工作沒有做到位，就可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法順利地進(jìn)行。例如：在某建筑裝修工程接近完成時(shí)，管理人員應(yīng)該提前對(duì)建筑物周邊市政工程進(jìn)行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)及時(shí)確定市政工程的施工單位，保證建筑工程與周邊市政工程的順利銜接。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于種種原因，部分施工管理人員并不能很好地做到“想在事前，做在事前”，在某個(gè)環(huán)節(jié)上的工作做的不夠到位。這不僅僅會(huì)影響這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)還會(huì)影響到后續(xù)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行極為不利。

3.建筑物細(xì)節(jié)處理缺乏科學(xué)合理的判斷

高校建筑物的宗旨是服務(wù)師生日常學(xué)習(xí)和生活。各個(gè)建筑物的設(shè)計(jì)都是具有很強(qiáng)針對(duì)性的，比如說(shuō)：學(xué)生宿舍、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)中心、行政辦公樓等。設(shè)計(jì)單位會(huì)根據(jù)建設(shè)單位對(duì)于建筑物的使用要求而進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)。這樣的設(shè)計(jì)在大的方向上面肯定是不存在問(wèn)題的，但是在個(gè)別細(xì)節(jié)上未必能夠做到十全十美。換言之，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谝恍┘?xì)節(jié)問(wèn)題上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題。這就要求建設(shè)單位施工管理人員一方面在設(shè)計(jì)圖紙審查環(huán)節(jié)中，仔細(xì)查看圖紙并進(jìn)行認(rèn)真的思考判斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出；另一方面在施工過(guò)程中，隨著施工工作的深入進(jìn)行，不斷地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的地方，分析判斷后及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于部分施工管理人員的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足、分析問(wèn)題能力不強(qiáng)等原因，造成了“先建后改”的結(jié)果。由于對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題處理的不夠及時(shí)，導(dǎo)致建筑物建成后無(wú)法很好地滿足用戶的使用需求，不得不進(jìn)行二次改造。這樣既增加了資金投入，又延長(zhǎng)了施工周期。

4.對(duì)于工程細(xì)部質(zhì)量重視程度不夠

在一個(gè)建筑物的施工過(guò)程中，經(jīng)常是多道工序同時(shí)進(jìn)行。不同工序之間會(huì)存在“交叉點(diǎn)”，比如說(shuō)鋼筋綁扎和模板支撐往往是同時(shí)進(jìn)行的。對(duì)于這種多道工序同時(shí)交叉進(jìn)行的情況，部分管理人員可能做不到面面俱到地檢查各道工序，容易忽略一些工序的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，對(duì)于一些隱蔽工程的質(zhì)量，部分管理人員也不夠重視。甚至存在某些管理人員認(rèn)為隱蔽工程最終是會(huì)被下道工序所覆蓋的，所以對(duì)它的要求可以降低。這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)往往會(huì)給整個(gè)建筑物的質(zhì)量帶來(lái)致命傷害，同時(shí)也極易引發(fā)工程安全事故。

5.自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬

高?；ü芾砣藛T充當(dāng)?shù)氖菢I(yè)主的角色，與其存在直接工作關(guān)系的單位分別是監(jiān)理單位和施工單位。在現(xiàn)實(shí)工作中存在著一部分基建管理人員，認(rèn)為只要管理好監(jiān)理單位就萬(wàn)事大吉，在技術(shù)層面上由監(jiān)理單位去管理施工單位，自己無(wú)需掌握過(guò)多的施工技術(shù)與施工管理知識(shí)。這種思維貌似存在一定的合理性，其實(shí)這不僅不利于建設(shè)單位管理工作的順利開展，也不利于管理人員自身素質(zhì)的提高。作為工程管理人員，只有具備了扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)與管理技能，才能更好地發(fā)揮自身的價(jià)值；才能更加深入地了解施工情況；才能更好地與監(jiān)理、施工單位管理人員進(jìn)行溝通交流。

二、基建施工管理工作人員應(yīng)注意的基本問(wèn)題

1.工作要有前瞻性和預(yù)見性

自拿到設(shè)計(jì)圖紙之日，工程管理人員認(rèn)真熟悉、校對(duì)圖紙，仔細(xì)思考，反復(fù)琢磨，爭(zhēng)取將圖紙中一些設(shè)計(jì)不合理、不符合使用者要求或者相互存在矛盾之處記錄下來(lái)。積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)在施工前將圖紙中的大部分問(wèn)題解決清楚，不給后續(xù)施工帶來(lái)不必要的麻煩。對(duì)于需要建設(shè)單位確定的問(wèn)題，比如說(shuō)門窗顏色、建筑物外檐顏色等問(wèn)題提前與校領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，做到不發(fā)生因甲方方案確定不及時(shí)而導(dǎo)致施工無(wú)法按預(yù)定工期進(jìn)行的事件。

2.具有一定的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)

作為工程管理科的專業(yè)技術(shù)人員，我們應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提。從技術(shù)方面來(lái)講，作為甲方管理人員，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的過(guò)程中，甲方代表應(yīng)該以自身的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，多觀察、勤思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題，遇到技術(shù)方面難題的時(shí)候，能夠發(fā)揮自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，提出解決方法。這樣在管理工程的過(guò)程中，會(huì)大大提高威信，也會(huì)贏得大家的尊重，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，甲方管理人員還應(yīng)該會(huì)同監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工單位提出的變更增項(xiàng)意見，盡量避免不必要的增項(xiàng)發(fā)生，以到達(dá)節(jié)約成本的目的。

3.自覺做使用部門同設(shè)計(jì)、施工單位之間的紐帶橋梁

基建管理部門，作為最近距離接觸施工一線的部門，能夠在第一時(shí)間了解建筑的細(xì)部設(shè)計(jì)。我們?cè)趯D紙上面的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際建筑物之前和轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)身處地地考慮建筑物使用部門的利益，如：建筑物將來(lái)是否存在安裝空調(diào)的問(wèn)題，如果存在就需要提前確定空調(diào)位置，在墻上預(yù)留孔洞；使用部門將來(lái)是否會(huì)放置多個(gè)用電設(shè)備，如果會(huì)，則需要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通，在合理的范圍內(nèi)盡量多留一些插座。這些看似不起眼的工作，實(shí)際上直接影響到建筑物使用功能的有效發(fā)揮，同時(shí)也避免了建筑物交付使用后再進(jìn)行返工。

4.確保施工人數(shù)，合理控制工期

施工中各個(gè)工作面上工人的數(shù)量是確保工期的一個(gè)重要因素，而對(duì)于施工單位而言，工人的數(shù)量又直接與施工成本相掛鉤。如何確保各個(gè)施工面上都能夠存在合理數(shù)量的工人就成為施工管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)。工程承包合同、工期計(jì)劃以及施工單位提供的承諾書則是管理人員手中的一項(xiàng)重要武器。以工程承包書中的施工完工工期為底線，按照工期計(jì)劃表中的工期安排對(duì)照實(shí)際的工程進(jìn)度，對(duì)施工單位及時(shí)提出合理的意見和建議，以保證工程的順利進(jìn)行和按時(shí)完工。

5.細(xì)致觀察，確保細(xì)部工程質(zhì)量

在日常的施工過(guò)程中，存在著許多多道工序的“交叉點(diǎn)”，同時(shí)也存在著許多隱蔽工程，這些工序重疊的工程以及隱蔽工程往往容易被人忽略。而施工質(zhì)量的缺陷問(wèn)題常常就出現(xiàn)在這些易被人忽略的細(xì)部工程之中。例如：橫豎方鋼管接縫處的焊縫處理問(wèn)題、打隔斷時(shí)候隔墻內(nèi)部巖棉的填充質(zhì)量問(wèn)題、安裝門框時(shí)候門框根部是否“地下生根”問(wèn)題等。這些細(xì)部隱蔽工程需要管理人員細(xì)致地觀察才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。這就要求管理人員在日常的質(zhì)量檢查過(guò)程中，對(duì)于細(xì)部工程要認(rèn)真仔細(xì)地檢查，逐道工序地檢查，保證建筑物的細(xì)部質(zhì)量。

6.勤于思考，敢于擔(dān)當(dāng)

在工程管理中，要勤于思考，一方面思考相關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題，研究專業(yè)知識(shí)，做到學(xué)以致用；另一方面要思考在施工單位主管人員管理能力差、施工人員技術(shù)不過(guò)硬的情況下如何運(yùn)用正確合理的方法與施工單位交流，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。這要求施工管理人員既要有專業(yè)知識(shí)作為管理的基礎(chǔ)，又要運(yùn)用合理的方式方法來(lái)應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的施工變化。同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，還需要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在整個(gè)施工過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種預(yù)料不到的變化之處，這些變化直接影響到整個(gè)施工的順利進(jìn)行，作為建設(shè)單位代表，我們認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，對(duì)自己說(shuō)過(guò)的話、簽過(guò)的字、下過(guò)的文負(fù)責(zé)，避免在某個(gè)問(wèn)題上反反復(fù)復(fù)、糾糾纏纏，影響工程的順利進(jìn)行。

第9篇：施工監(jiān)理論文范文

從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。

一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；

三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；

四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。