先進個人發(fā)言材料精選(九篇)

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第1篇：先進個人發(fā)言材料范文

2012年，在總經(jīng)理和公司領導班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，公司取得了較好的成績，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。今年通過調(diào)整績效考核方案基本思路，充分調(diào)動和發(fā)揮了員工的主觀能動性，為進一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進典型，推動2012年工作的發(fā)展，特制定本評比方案。為了總結成績，表彰先進，現(xiàn)將各部門總結和評選先進部門、先進個人作如下通知：

一、評選范圍和對象

司屬各部門、全體員工

二、要求：

1、各部門總結要有書面總結材料。

2、部門組織員工評選時應做到：人人發(fā)言、評選公平、公正、記錄祥實。

3、向安裝一線安裝能手及管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。

4、部門總結在月30日前完成，書面材料月30日前報公司辦公室。

三、先進評比比例

公司表彰先進部門2個，各部門推薦先進個人1名

四、先進部門及個人的評選條件

（一）、先進部門評選條件

1、全面完成公司交給的各項任務，遵守公司各項規(guī)章制度，以集體利益為中心，完成或超額完成全年工作任務和發(fā)展目標。

2、積極參加公司的活動，發(fā)動部門員工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

3、部門業(yè)績突出，工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。

4、部門員工無因違紀受到公司通報批評，無經(jīng)濟違規(guī)行為。

5、部門員工之間相互團結，具有協(xié)作進取精神，部門之間配合協(xié)調(diào)好。

6、整體精神面貌好，作風紀律過硬，無“吃拿卡要”行為。

7、部門人員無安全責任事故，無行政、刑事案件。

（二）先進個人評選條件

1、堅持四項基本原則，愛祖國、愛學習、關心集體、積極參加公司的各項活動。

2、愛崗敬業(yè)、熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感，開拓進取、勇于創(chuàng)新，能全面完成本職工作任務，工作成績突出。

3、業(yè)績突出，工作主動，道德品質(zhì)好、作風優(yōu)良、奉獻精神強、服從領導、團結同志。

4、員工無因違紀受到公司通報批評，無經(jīng)濟違規(guī)行為。

5、全年出勤力達到99%以上，全年事假不超過5天，全年病假不超過10天，產(chǎn)假在正常范圍內(nèi)。

6、工作期間無安全、質(zhì)量責任事故，在本公司工作時間1年以上。

7、進公司滿一年者。

五、評選辦法：

第2篇：先進個人發(fā)言材料范文

今天，我只講一個問題：請全體同志務必要認真地學習貫徹“三個代表”重要思想，以三年經(jīng)濟結構調(diào)整取得的成績?yōu)槠鯔C、為起點，在陽泉市老工業(yè)基地改造和振興的事業(yè)中，繼續(xù)以經(jīng)濟結構調(diào)整為主線，使我們的經(jīng)濟建設有新思路、改革有新突破、開放有新局面、各項工作有新舉措。

三年經(jīng)濟結構調(diào)整非常艱難，陽泉市經(jīng)濟從滑入低谷到逐步地轉(zhuǎn)向健康穩(wěn)步發(fā)展，同志們要珍惜這樣的成果，但是一定不可以滿足于現(xiàn)狀，要深刻地、清醒地認識到，這點小勝在我們這個老工業(yè)基地的改造、振興和發(fā)展接續(xù)性產(chǎn)業(yè)的偉大事業(yè)中，僅僅是一個良好的起步。三年的光輝實踐證明，以經(jīng)濟結構調(diào)整為主線是非常正確的、成效是十分顯著的，但是要使經(jīng)濟結構調(diào)整深入、持久、健康地發(fā)展下去，要走的路程還非常漫長而艱難，面臨的挑戰(zhàn)非常嚴峻，面臨的任務非常繁重。在這三年實踐中，我深深感到，推動經(jīng)濟結構調(diào)整最難的問題是，各級領導干部、廣大人民群眾思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變和體制的改革、機制的創(chuàng)新。具體到經(jīng)濟結構調(diào)整當中最難的任務是什么？就是要讓市場來配置資源，促進陽泉大大小小的企業(yè)和要素重組。最近一個時期，我經(jīng)常深入思考，陽泉市作為國家的一個重要的老工業(yè)基地是怎么樣形成的？怎么樣針對性地做好改造和振興的工作？我們陽泉市能夠作為全國老工業(yè)基地掛上號，就是因為我們有“四大金剛”再加上“五小產(chǎn)業(yè)群體”。第一大金剛就是陽泉礦務局，有千萬噸煤炭產(chǎn)量的生產(chǎn)規(guī)模；第二大是陽鋼，有近百萬噸的猛鐵生產(chǎn)能力；第三大是晉東化工廠，是我國國防建設的化工（炸藥）基地；第四大是河坡、娘電、晨光、陽光電廠等一群電力企業(yè)?！拔逍∪后w”就是：小煤窯、小煉鐵、小建材、小化工、小耐火。這“五小群體”加上“四大金剛”，就是我們經(jīng)濟主體的特征，也是我們能夠成為老工業(yè)基地的主要依托。這種經(jīng)濟主體共同的特點是：第一，“四大金剛”和計劃經(jīng)濟形成的“五小產(chǎn)業(yè)群體”，它的產(chǎn)品都是資源開采型和資源加工型；第二，它的投資都是國家和集體的；第三，它的產(chǎn)品都是納入國家計劃的統(tǒng)配統(tǒng)銷當中。從另一個角度來看，我們陽泉市、縣、村這么多年建起來的“五小產(chǎn)業(yè)群體”，大都是“四大金剛”的拾遺補缺。這些“五小群體”的產(chǎn)品大都是為國家大企業(yè)做“糧食”供應的。所以，就形成陽泉市老工業(yè)基地“四大金剛”和“五小產(chǎn)業(yè)群體”的特殊的關系：即一榮俱榮，一損俱損。大工業(yè)在計劃經(jīng)濟、短缺經(jīng)濟時期很吃香，同樣“五小產(chǎn)業(yè)群體”日子也很好過，一旦大企業(yè)遇到困難，我們的“五小群體”隨之困難重重，危機四起。這樣一種經(jīng)濟的格局，這樣一種經(jīng)濟的成份，這樣一種經(jīng)濟結構，其明顯特點：一是黑，反映了我們的企業(yè)主要從事資源開采和原始生產(chǎn)；二是粗，我們的產(chǎn)品粗，企業(yè)內(nèi)部管理粗，科技含量極低，基本生產(chǎn)形式是資源+勞動=生產(chǎn)力；三是散，社會資源、生產(chǎn)力要素分散到方方面面，上至中央企業(yè)、省營企業(yè)、市營企業(yè)，下到縣營企業(yè)、鄉(xiāng)營企業(yè)、村營企業(yè)共同來瓜分這一點有限的社會資源，形成了滿天星這樣一種分散格局；四是重，“四大金剛”也罷，“五小群體”也罷，它的投資都是國家和集體的，所以相當大的社會功能加到了企業(yè)身上，企業(yè)背起了辦社會的沉重負擔。解決老工業(yè)基地帶來的黑、粗、散、重等結構性問題，盡管非常難，但我感到最難的還是思想的解放、觀念的更新、體制的改革、機制的轉(zhuǎn)變，尤其是新舊觀念的碰撞和思想解放是一個艱難漫長的過程，我們推進經(jīng)濟結構調(diào)整，要細致地、耐心地、艱苦地來做好這項工作。這個問題是老工業(yè)城市特有的、是經(jīng)濟結構調(diào)整當中最大的一個任務，也是阻礙我們陽泉融入全國全球經(jīng)濟大潮的一個坎。

第一個問題：市場觀念十分淡漠。認真總結三年結構調(diào)整工作，我們遇到的第一個問題，就是市場的觀念非常淡漠，黨的十四大就確立了建立社會主義市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過十五大、十六大多少年來，這個問題仍然沒有得到很好的解決。市場觀念有許許多多，最本質(zhì)的是效益觀念、效率觀念。因為市場經(jīng)濟第一講效率，第二才能講公平。但是，我這幾年的第一感覺是，陽泉這個城市講公平，不怎么講效率。我們的干部、我們的群眾、我們的職工不管看什么問題，一個規(guī)律化的認識就得講公平，要窮大家都窮，這是一種公平。這么多年來，市營企業(yè)、縣營企業(yè)、鄉(xiāng)級企業(yè)，都有一大批都處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，相當多的工人處于生活貧困狀態(tài)，不能如期如數(shù)發(fā)工資，甚至不開資，對這些大家都有相當大的容忍程度，這個事情，不辦可以，三年、五年、十年八年不辦都可以，但要辦這個事情，一講效率，要很快地辦、迅速地辦、認真地辦，馬上就會打破社會的平靜，這是我們現(xiàn)在的老工業(yè)基地改造和振興當中遇到的一個突出問題。請大家記住，市場經(jīng)濟不以人的意志為轉(zhuǎn)移，市場經(jīng)濟就是講效率，講競爭，沒有效率，就沒有經(jīng)濟增長，就沒有社會進步，效率是第一位的，第二位的才是社會公平。我們過去講公平，僅僅就是在落后生產(chǎn)的這個基礎上形成的一種很低水平的公平。現(xiàn)在世界社會得到了最高文明程度的公平是什么？是人權保護。我們多少年來，講公平，但是，屬于文明社會的最大公平——社會保障體系始終沒有建立起來。所以，這幾年在經(jīng)濟結構調(diào)整當中，我們太缺乏公平這個平臺和支撐。本來下崗也罷、失業(yè)也罷，這是市場經(jīng)濟經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，但是，對我們來講，就感覺到實在實在難，因為我們沒有這種維護人權公平的平臺，我們的效率觀念非常淡漠。

第二個問題：創(chuàng)造創(chuàng)新動力不足。在這樣一種完全由國家和集體投資，它的產(chǎn)品完全由國家統(tǒng)籌統(tǒng)支，然后國有職工和集體職工就是掙八級工資，不需要創(chuàng)造，不需要創(chuàng)新。在這種情況之下養(yǎng)成了老工業(yè)基地非常大的一個惰性。什么惰性？小富即安。這種安是一種安心，你不要看掙的38.5元、42.5元，細水長流，月月都有，到老都有，所以他很安心，很滿足于現(xiàn)狀。為什么我們的企業(yè)干來干去沒活力了？不是那個地方的領導、也不是那個地方的工人懶惰，是這一種體制把我們的聰明才智極大地限制了，養(yǎng)成一種能過就很滿足的思想?！八拇蠼饎偂币擦T、“五小產(chǎn)業(yè)“也罷，都不需你創(chuàng)新。陽煤集團今年給你定一千二百萬噸煤，你少挖一噸也不行，產(chǎn)出來以后，華北地區(qū)多少、河北河南地區(qū)多少都給你分配了，銷售不用你發(fā)愁。陽鋼生產(chǎn)的錳鐵生鐵，山西省冶金廳早就按國家計劃給你調(diào)拔了，不需要創(chuàng)造創(chuàng)新，長期下去，把我們企業(yè)的創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力限制了、扼殺了。

第三個問題：自我封閉，極不開放。這個問題存在于大家工作當中，過去我們有這樣一種普遍的說法——“肥水不流外人田”。我們的企業(yè)成長都是按國家計劃這個棋子擺的，形成一個自我封閉、自我發(fā)展的格局。特別是領導干部有這樣一種思想，就是他領導的一千多個人、八百多個人，認認真真過好小康日子，外邊的事一概不管，我的權力誰也不能侵犯，井水不犯河水，不講合作，不講榮辱。過去日子過的好，就怕外面的人來干擾，憑這點資源過這個小康日子就足夠了，企業(yè)典型地靠自我積累、滾動發(fā)展。在2000年3月份，武本酉向我匯報他們的企業(yè)狀況時說：“我們廠除了給工人開了工資，不欠銀行一分錢貸款，一年也能夠積累三十多萬”。我們的好企業(yè)是這樣，大部分企業(yè)也都是這樣靠自我積累、滾動發(fā)展。它們很封閉，很害怕外邊的力量、外邊的錢、外邊的投資進來沾了我們的光，這種“肥水不流外人田”的觀念大大地限制了我們做大做強企業(yè)的手腳，也使我們錯過了許多好的發(fā)展機遇。不能開放，不敢開放，想方設法筑好籬笆擋住墻，不能讓外邊進來。這幾年來，我們很封閉、很艱苦，上上下下的企業(yè)家也都很辛苦、很清正、很廉潔，百分之九十九的同志都是這樣，可就是越干越小了，越干越萎縮了，是什么問題，就是因為我們保守、封閉、不開放?，F(xiàn)在不要說我們這個后發(fā)地區(qū)，就是美國那樣發(fā)達的國家現(xiàn)在辦一個什么產(chǎn)業(yè)，它要想方設法使世界經(jīng)濟的融入，它任何一種產(chǎn)品都是世界經(jīng)濟產(chǎn)生出來的，靠的是世界資本。而我們至今還很封閉，很不開放，就是用自己那點資金，自我積累，自我發(fā)展，這是老工業(yè)基地給我們留下的一個突出問題。

第四個問題：科技觀念、人才觀念缺乏。我們一直講，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，這是世界經(jīng)濟發(fā)展的公認定律。而在我們老工業(yè)基地，在科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的觀念非常淡泊。過去無論“四大金剛”也罷、“五小群體”也罷，企業(yè)是以人的多少論級別的，職工越多，企業(yè)級別越大越高?，F(xiàn)在我們已進入市場經(jīng)濟，主要講效率，效率就是看你的產(chǎn)品、你的企業(yè)有多大的科技含量，有多少當今社會的拔尖人才。而我們卻恰恰地忽略了這兩個方面，因為我們的企業(yè)只要國家和集體把資金投進去，利用物質(zhì)資源和人力資源的結合，它就能夠形成生產(chǎn)力、形成產(chǎn)品，所以忽視科技在生產(chǎn)力發(fā)展當中第一位置的觀念非常明顯。另外，在這樣的企業(yè)里，優(yōu)秀人才幾乎沒有多少作用，只要能完成了一個企業(yè)的規(guī)定動作就行，就能領一個月的工資和獎金，對人才在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用最容易忽略。我們在這幾年調(diào)整經(jīng)濟結構當中得到的一個非常重要的啟示，就是一個科技拔尖人才可以決定一個產(chǎn)業(yè)的興衰成敗；同時，也深刻地感受到我們有一種非常不好的觀念，它可以容忍不創(chuàng)業(yè)，它可以容忍無為，但它萬萬不能容忍創(chuàng)業(yè)而不成功，這種觀念的積淀對我們的發(fā)展造成很大的阻力。:

第五個問題：支撐經(jīng)濟發(fā)展的觀念錯位。老工業(yè)基地最容易形成的觀念是以政府高度關注、財政高度投入來支撐經(jīng)濟發(fā)展?！八拇蠼饎偂币擦T，“五小群體”也罷，都是這樣搞起來的，多年來，陽泉財政雖然總量不大，但是投到企業(yè)里面的卻不少，最多的一年陽泉財政總收入才四億多，投入到企業(yè)的就有六千多萬。所以，長期以來我們養(yǎng)成了一種錯誤觀念，講經(jīng)濟發(fā)展就是政府高度關注，政府成了市場的主體，政府成了經(jīng)濟結構調(diào)整的主體，成為經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展第一著急人，干什么必須政府高度關注，全力以赴，用十二分力量，經(jīng)濟的基本細胞——企業(yè)法人一時也離不開政府；就是財政高度投入，而存在于社會和老百姓當中的資本、民力和民營都被忽略了。我們要按照市場經(jīng)濟的要求來反思這個問題。財政高度投入，忽略了或排斥民智、民力、民資、民營，這就是我們發(fā)展不快的一個重要的觀念，使我們老工業(yè)基地的經(jīng)濟成份越來越單一。現(xiàn)在我們實行的是公共財政，任何一級財政決不允許拿上納稅人的錢投資給任何一個納稅實體，財政的職能一是養(yǎng)活國家機器，二是建設社會基礎。如果單純地依靠財政投入，企業(yè)最終是發(fā)展不起來的。在我們陽泉，對于民力、民智、民營有一種天生的排斥觀念。直到今天，一些私營企業(yè)家發(fā)展起來了，資本也壯大了，他們有再為社會創(chuàng)業(yè)的欲望，但他最怕的是秋后算帳，最怕的是出現(xiàn)像唐僧給孫悟空念緊箍咒的現(xiàn)象。這個問題嚴重抑制了企業(yè)家的再創(chuàng)業(yè)欲望，不解決是絕對不行的。

第六個問題：忽視經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。長期以來，我們普遍有一種觀念，那就是只注重經(jīng)濟增長，忽視了經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，這是老工業(yè)基地普遍存在的、但又很難改變的東西。所以，多少年來我們只顧經(jīng)濟增長，不管社會成本多高，也不管群眾利益損失多大進行掠奪式的經(jīng)營、破壞式的發(fā)展，生態(tài)越來越惡化，環(huán)境越來越不好。經(jīng)濟的微小增長與對環(huán)境的巨大的破壞形成了強烈的反差。作為個人發(fā)展起來了，但對社會的污染、生態(tài)的破壞卻留給了社會去治理，這是市場經(jīng)濟條件下極不公平的一種競爭，是落后的生產(chǎn)力遺留下來的一個大問題，也是老工業(yè)基地改造和振興必須解決好的一個問題，