加工合作精選(九篇)

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第1篇：加工合作范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對(duì)外交流與合作，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)又好又快發(fā)展，我省組團(tuán)參加全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，促進(jìn)地區(qū)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展。此次洽談會(huì)由國(guó)家農(nóng)業(yè)部和河南省人民政府主辦，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局、河南省農(nóng)業(yè)廳、駐馬店市人民政府承辦，農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)貿(mào)易促進(jìn)中心、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院農(nóng)副產(chǎn)品加工研究所協(xié)辦。全國(guó)政協(xié)副主席陳宗興親臨會(huì)議并宣布大會(huì)開(kāi)幕，河南省委副書(shū)記、省長(zhǎng)郭庚茂，農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)高鴻賓共同按下啟動(dòng)儀式桿。這次洽談會(huì)以“開(kāi)放合作、互利共贏、科學(xué)發(fā)展”為主題，圍繞農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目、洽談、農(nóng)產(chǎn)品展示及貿(mào)易，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的洽談與簽約，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展論壇，參展產(chǎn)品評(píng)獎(jiǎng)等一系列活動(dòng)。整個(gè)大會(huì)內(nèi)容豐富、熱烈隆重、盛況空前、成果豐碩。

此次會(huì)議有30個(gè)省、區(qū)、市120多個(gè)代表團(tuán)組團(tuán)參會(huì)，參會(huì)客商10000多人，其中各省客商5600多人，境外客商近200人。參會(huì)企業(yè)5800多家。大型采購(gòu)商丹尼斯、沃爾瑪、達(dá)芙妮以及南京紅太陽(yáng)、維維、康師傅、雙匯、徐福記、富士康等全國(guó)知名強(qiáng)企業(yè)參會(huì)參展。中國(guó)農(nóng)大、華中農(nóng)大、南京農(nóng)大、西北農(nóng)林科技大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院等30所國(guó)內(nèi)高校、科研院所參會(huì)并進(jìn)行科研成果與合作洽談活動(dòng)。丹麥、尼泊爾等國(guó)家駐華商務(wù)參贊參加會(huì)議。美國(guó)、法國(guó)、西班牙、匈牙利、俄羅斯、德國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家和我國(guó)的臺(tái)灣、香港、澳門(mén)的44家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)參會(huì)參展。美國(guó)華人商會(huì)、澳大利亞國(guó)際商會(huì)等20多家投融資機(jī)構(gòu)、中介組織、商會(huì)協(xié)會(huì)參會(huì)。

我省組成了以省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局馬成武局長(zhǎng)為團(tuán)長(zhǎng)的代表團(tuán)參展參會(huì)。梨樹(shù)縣中小企業(yè)局局長(zhǎng)劉明遠(yuǎn)積極組織部分重點(diǎn)企業(yè)參展參會(huì)，長(zhǎng)春市雙陽(yáng)梅花鹿產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、梨樹(shù)縣恒陽(yáng)牧業(yè)有限公司、梨樹(shù)縣盛大資產(chǎn)管理公司等6家企業(yè)在會(huì)上展示產(chǎn)品，交流了發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作。

通過(guò)這次博覽會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)）對(duì)外交流合作與市場(chǎng)開(kāi)拓能力，對(duì)推進(jìn)我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)）快速高效發(fā)展、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)突破起到了有力的促進(jìn)作用。（省鄉(xiāng)企局 供稿）

第2篇：加工合作范文

11月3日，農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（農(nóng)產(chǎn)品加工局）召開(kāi)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作工作座談會(huì)，盧永軍副局長(zhǎng)到會(huì)并作了重要講話。

近年來(lái)，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要機(jī)遇期，加快區(qū)域間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與承接步伐。一是做強(qiáng)做大區(qū)域合作平臺(tái)。通過(guò)政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共促發(fā)展的舉措，逐步形成多層次、多渠道、多方位的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制。農(nóng)業(yè)部與河南省政府聯(lián)合舉辦的第十四屆全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)、與黑龍江省舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)俄名優(yōu)商品推介會(huì)等活動(dòng)，通過(guò)不斷創(chuàng)新辦會(huì)主題、創(chuàng)新辦會(huì)方式、拓寬合作領(lǐng)域，已經(jīng)成為行業(yè)部門(mén)的知名展會(huì)，使這些平臺(tái)影響力越來(lái)越大、凝聚力越來(lái)越強(qiáng)，不僅給舉辦地帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，也對(duì)參與的各個(gè)方面都提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。二是積極探索區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新途徑。各地結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，開(kāi)辟多層次、多方式、多渠道區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的新途徑。江蘇通過(guò)南北共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加強(qiáng)蘇中蘇北地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，提升蘇中蘇北地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。三是特色農(nóng)產(chǎn)品加工市場(chǎng)正在興起。新疆通過(guò)開(kāi)展名優(yōu)特及精深加工農(nóng)產(chǎn)品拓展東部地區(qū)行動(dòng)，開(kāi)辟了新疆農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入上海及華東大市場(chǎng)的主渠道，成為新疆文化和地域特色的宣傳窗口。寧夏通過(guò)開(kāi)展中阿合作，促進(jìn)了寧夏特色民族產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓。湖南組織企業(yè)參加各類(lèi)會(huì)展以及利用各地湖南商會(huì)等平臺(tái)，并多渠道發(fā)揮湘商、湘菜、湘人及湘籍企業(yè)的宣傳推介作用方面，大力幫助農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)拓展市場(chǎng)，取得了很好的效果。

盧永軍在會(huì)上指出，各級(jí)行政管理部門(mén)要抓住機(jī)遇，創(chuàng)新思路，在推進(jìn)區(qū)域合作上加大工作力度。他特別強(qiáng)調(diào)在“十二五”期間，一要進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域。在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)、勞務(wù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、金融服務(wù)等方面加強(qiáng)合作對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資源要素在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置。二要不斷拓寬合作渠道，加快推進(jìn)地區(qū)間、省際間、市縣間開(kāi)展對(duì)口合作和交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利。三要突出重點(diǎn)。各地區(qū)要緊緊抓住國(guó)家支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和承接，大力發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。四要注重提高合作質(zhì)量，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);要與生產(chǎn)要素的重組相結(jié)合，提高各種要素的使用效益;要以資源節(jié)約和環(huán)境友好為依據(jù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，防止污染產(chǎn)業(yè)和落后生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)入中西部地區(qū);要與產(chǎn)業(yè)承接平臺(tái)建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)整合發(fā)展，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目向園區(qū)集中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

本次會(huì)議有來(lái)自北京、天津、黑龍江、遼寧等23個(gè)?。▍^(qū)、市）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)管理部門(mén)和農(nóng)業(yè)部農(nóng)工院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所、外經(jīng)中心的40多位代表參會(huì)。

（來(lái)源/農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局編輯/胡衛(wèi)新）

第3篇：加工合作范文

2013年，嘉和一品在發(fā)展藍(lán)圖上又寫(xiě)下嶄新的一筆，成立加盟事業(yè)部，全面開(kāi)放了加盟業(yè)務(wù)，希望通過(guò)更多志同道合的盟友加入，將“嘉和如家，和貴天下”的企業(yè)愿景傳遞，同時(shí)將健康的飲食帶到千家萬(wàn)戶。

因?yàn)楦袆?dòng)，所以行動(dòng)

在北京順義嘉和一品新落成的總部基地，我們見(jiàn)到了任永生副總經(jīng)理。采訪一開(kāi)始，任永生就向我們講述了嘉和一品如何被第一位加盟商感動(dòng)，從無(wú)到有引入加盟模式的故事。

2009年，嘉和一品走人成立后的第5個(gè)年頭，“健康”“城信”的品牌形象已贏得京城消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，自然也吸引到不少資力雄厚的投資者前來(lái)尋求合作。雖然深知只要在這個(gè)時(shí)候開(kāi)放加盟，就可以有滾滾資金源源不斷地流入，但掌門(mén)人劉京京卻絲毫沒(méi)有開(kāi)放加盟的打算，一是她認(rèn)定“只有一成不變的品質(zhì)才能應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的市場(chǎng)”，二是她認(rèn)為在“做大之前要先做強(qiáng)”，所以一心帶領(lǐng)嘉和團(tuán)隊(duì)鉆研如何提升品質(zhì)和完善體系。正是那年，一位來(lái)自陽(yáng)泉的經(jīng)營(yíng)者，在一次北京之行后，在接觸到這個(gè)以“營(yíng)養(yǎng)美味”為特色、以“服務(wù)百姓”為立足點(diǎn)的年輕品牌后，當(dāng)下決定“要讓嘉和一品在自己的家鄉(xiāng)落地生根”。為了充分表明自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和合作決心，他“四顧嘉和”，有好幾次在未獲得預(yù)約的情況下，一等就是好幾個(gè)小時(shí)。正是這次的“不速之客”和“不請(qǐng)自來(lái)”，撼動(dòng)了嘉和一品的高層管理者，在感動(dòng)之外，更加深刻地認(rèn)識(shí)到：嘉和一品應(yīng)該通過(guò)加盟的方式，讓更多消費(fèi)者有機(jī)會(huì)品嘗嘉和一品美昧的特色餐品的同時(shí)，更能感受到嘉和一品健康時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)理念。

逆勢(shì)加盟，審時(shí)度勢(shì)

特許加盟是連鎖企業(yè)快速做大品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)模式之一。近些年，出于內(nèi)部及外部等原因，一些曾經(jīng)以特許加盟闖出一片天的餐飲企業(yè)，不只停止了加盟的腳步，而且通過(guò)人股協(xié)議、現(xiàn)金收購(gòu)等方式加快回購(gòu)加盟店的步伐，開(kāi)始從加盟連鎖向全面直營(yíng)大舉轉(zhuǎn)變。

嘉和一品自3年前開(kāi)始嘗試加盟，但當(dāng)時(shí)僅以兩三家做試點(diǎn)，直到去年底半成品配送、遠(yuǎn)程管理、督導(dǎo)培訓(xùn)等全方位支持體系建設(shè)完菩，使之能達(dá)到直營(yíng)店的標(biāo)準(zhǔn)后，才開(kāi)始在華北地區(qū)正式全面開(kāi)展加盟業(yè)務(wù)。

為何在眾多商家轉(zhuǎn)向直營(yíng)的大潮下逆勢(shì)推出加盟業(yè)務(wù)？這不僅僅是因?yàn)榍捌诘募用苏咴谇楦猩蠋?lái)的感動(dòng)和合作上取得的成功，更是嘉和一品在仔細(xì)研判當(dāng)前餐飲業(yè)形勢(shì)后作出的理性決策。

首先，近幾年房租成本的不斷高漲成為許多企業(yè)“不能承受的成本之重”。以5年間同一位置的店鋪為例，租金翻倍的不在少數(shù)。而許多加盟商是帶著“旺鋪”而來(lái)，這就從根本上解決了選址難和租金高對(duì)品牌規(guī)?；瘮U(kuò)張的兩大制約。

其次，連鎖企業(yè)在本地發(fā)展到一定規(guī)模后，穩(wěn)步拓展外埠市場(chǎng)是做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。而總部管理者對(duì)異地工商、衛(wèi)生、環(huán)保等政策以及人力市場(chǎng)的不甚熟悉，往往會(huì)增加企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于熟悉當(dāng)?shù)卣吆褪袌?chǎng)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)操刀，以上問(wèn)題不僅可以迎刃而解，而且對(duì)于北方的品牌進(jìn)軍南方市場(chǎng)也可謂是如魚(yú)得水。

此外，“立足北京，遍布全國(guó)”是嘉和追求的遠(yuǎn)景目標(biāo)，也是現(xiàn)階段深耕華北地區(qū)的布局宗旨，面對(duì)當(dāng)下困擾餐飲行業(yè)的“用工荒”難題，通過(guò)開(kāi)放加盟拓寬員工招募渠道，也是實(shí)現(xiàn)嘉和一品短期和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的策略之舉。

自2013年初開(kāi)放加盟以來(lái)，嘉和一品已在北京開(kāi)設(shè)了10家特許加盟店。接下來(lái)的兩年，嘉和將加快特許加盟的步伐，預(yù)計(jì)到2015年加盟店數(shù)量將達(dá)到200家，加盟店占連鎖門(mén)店比例將從10%提高到50%。

七大舉措，保障出品

第一、“餐飲企業(yè)+基地”的農(nóng)餐對(duì)接模式，源頭上保障安全。“蔬菜種植基地”“建三江基地”“德青源生態(tài)園”，嘉和一品通過(guò)選用有實(shí)力、有資質(zhì)的供貨商，構(gòu)建起一個(gè)“從耕地到餐桌”的原材料供應(yīng)鏈，不僅食品安全可追溯，而且縮短了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中主體過(guò)多、環(huán)節(jié)過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，保障了原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性。

第二，自建檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，做到“心中有數(shù)”。嘉和一品在總部建立了兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室，從微生物和生化兩個(gè)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上對(duì)品質(zhì)和安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。生化實(shí)驗(yàn)室對(duì)當(dāng)日采購(gòu)的蔬菜、肉類(lèi)及半成品，進(jìn)行化肥殘留、有無(wú)農(nóng)藥、瘦肉精等生化檢測(cè)，只有通過(guò)生化檢驗(yàn)的原材料及半成品，才能進(jìn)入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。另一個(gè)是微生物實(shí)驗(yàn)室，在半成品出廠配送前，微生物化驗(yàn)室要對(duì)每一批次的半成品進(jìn)行菌落檢測(cè)，并實(shí)行每批次樣品留存制度。

第三，第三代中央廚房，近百種產(chǎn)品流水線生產(chǎn)。從擁有6家店時(shí)，嘉和一品便開(kāi)始建立高標(biāo)準(zhǔn)的中央廚房，這不僅解決了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，同時(shí)使“百店同昧，百味同質(zhì)”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。2009年9月，嘉和一品通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。歷經(jīng)八載，嘉和一品如今已建成了國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)、軟硬件設(shè)施齊全的第三代中央廚房和配送基地，集辦公、培訓(xùn)、加工、生產(chǎn)、配送為一體，加強(qiáng)了食品的安全可控性，也減少了加盟商的后顧之憂。

投資1.6億元、建筑面積達(dá)3.5萬(wàn)平米的中央廚房，可輻射周邊300公里區(qū)域，能滿足500家門(mén)店的加工配送，根據(jù)10大品類(lèi)、近百種產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)了數(shù)十條現(xiàn)代化的產(chǎn)品線，如包子生產(chǎn)線每秒1個(gè)、每小時(shí)可生產(chǎn)3600個(gè)包子，扁豆?fàn)F面等制作技術(shù)較為復(fù)雜的餐品也完全實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線出品。

第四，強(qiáng)大采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，“百分百”集中采購(gòu)。嘉和一品擁有一支專(zhuān)業(yè)而龐大的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，只與證照、資質(zhì)齊全的大型商超、實(shí)力廠商合作，并與供貨商簽訂“假一賠十”供貨協(xié)議，實(shí)行100%集中采購(gòu)。經(jīng)中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品線加工，可實(shí)現(xiàn)85%半成品的統(tǒng)一配送。門(mén)店唯一可以自行采購(gòu)的15%貨源就是蔬菜，這是考慮到蔬菜品類(lèi)較高的日鮮要求。

第五，信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和全程追蹤。ERP系統(tǒng)的全面引入與應(yīng)用，使總部對(duì)各連鎖門(mén)店財(cái)務(wù)、收銀、訂貨、OA的遠(yuǎn)程監(jiān)控成為可能。以此技術(shù)為依托，輕而易舉地實(shí)現(xiàn)了涼菜、熱菜、面點(diǎn)、廣點(diǎn)、主食、粥品高效高質(zhì)的半成品配送及標(biāo)準(zhǔn)化出品，門(mén)店只需承擔(dān)二次加熱的工作，大大降低了餐廳的運(yùn)營(yíng)成本，而且可嚴(yán)密監(jiān)控加盟門(mén)店每一筆貨款的流向，避免加盟店私自采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，從制度到技術(shù)上全盤(pán)保障加盟店與直營(yíng)店在出品品質(zhì)上的“零差距”。

那么如何保證門(mén)店二次加工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化？從前廳到后廚再到操作單間的8個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭是裝修標(biāo)配，也是硬性規(guī)定。每家店、每個(gè)角落、每次流程，都可以在總部的巨幅監(jiān)測(cè)屏幕上實(shí)時(shí)反映出來(lái)，細(xì)到工作人員在加工時(shí)是否戴了一次性手套，并將不符合總部規(guī)定的操作截屏反饋給加盟商，真正做到千里之外掌握于方寸之間。

第六，精確化管理，率先實(shí)現(xiàn)“保鮮期”管理。經(jīng)過(guò)9年的摸索和積累，嘉和專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已開(kāi)發(fā)出近百種餐品，每款餐品配有專(zhuān)屬的“菜品卡”，上面清晰標(biāo)注了從半成品到成品的每一步操作步驟，從配比用量到處理方式，再到烹制時(shí)間和加熱溫度，保證了精確化、標(biāo)準(zhǔn)化的二次加工過(guò)程。

第4篇：加工合作范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 結(jié)算審核 質(zhì)量控制

科學(xué)合理的結(jié)算審核往往對(duì)工程造價(jià)起著決定性的作用。這就要求負(fù)責(zé)審核的工作人員必須深入調(diào)查工程結(jié)算編制中出現(xiàn)偏差的原因，找出制約工程結(jié)算的主要因素，加大審核力度，嚴(yán)把審核質(zhì)量控制關(guān)，保證工程造價(jià)咨詢單位的審核質(zhì)量，幫助審核單位最大限度的地規(guī)避審核風(fēng)險(xiǎn)。

工程造價(jià)審核質(zhì)量要從多方面多角度控制，有行業(yè)主管部門(mén)控制、咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制、造價(jià)人員自身控制，委托方及其它相關(guān)人的反饋等。下面我主要從造價(jià)工程師個(gè)人角度就如何做好結(jié)算審核談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1 接受工程結(jié)算審核任務(wù)的前期準(zhǔn)備

1.1 接受業(yè)務(wù)既需盡力而為，但也要量力而行。造價(jià)工程師接到項(xiàng)目審核任務(wù)時(shí)，首先要判斷自身的專(zhuān)業(yè)能力是否能承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)，充分了解委托目的和該項(xiàng)目的建設(shè)理念，委托前是否初審，還要考慮如何獲取與審核相關(guān)的資料等。若沒(méi)有能力承擔(dān)此次審核任務(wù)，需盡快反饋給上級(jí)主管，以便增加專(zhuān)業(yè)人員或另行安排。

1.2 堅(jiān)持獨(dú)立性原則，審核人員一定要以實(shí)際情況為準(zhǔn)來(lái)處理各種問(wèn)題，不能帶有任何偏見(jiàn)，如果審核人員和被審核單位人員之間存在私人關(guān)系，則予以回避。

1.3 編制、審核造價(jià)咨詢方案制度。組織方案和造價(jià)咨詢方案主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)，編寫(xiě)好以后逐級(jí)上報(bào)審核，使造價(jià)咨詢工作的組織更具目的性，重點(diǎn)處理造價(jià)審核的難點(diǎn)或存在爭(zhēng)議的問(wèn)題。

1.4 熟練運(yùn)用工程造價(jià)軟件。目前的建筑市場(chǎng)上存在很多工程造價(jià)軟件，這些軟件都有其優(yōu)、缺點(diǎn)，因此，審核人員最好使用同一款軟件來(lái)開(kāi)展具體工作，否則由于對(duì)軟件不熟悉，極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2 審核程序質(zhì)量控制

2.1 審核人員要對(duì)送審資料有大致的了解，同時(shí)認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)。如有必要，可召集委托方和、承發(fā)包方共同商討，最好在審核工作開(kāi)始前就某些重點(diǎn)問(wèn)題達(dá)成一致的意見(jiàn)，并形成書(shū)面的會(huì)議紀(jì)要，共同遵守。

2.2 審核時(shí)，若某些問(wèn)題存在爭(zhēng)議，則應(yīng)及時(shí)聯(lián)系委托人，并和承發(fā)包雙方親自到現(xiàn)場(chǎng)共同取證。

2.3 加強(qiáng)溝通和聯(lián)系。審核人員之間要保持密切的聯(lián)系，彼此緊密配合，互通信息，分工合作；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要和發(fā)包方之間建立聯(lián)系；項(xiàng)目組也要和承包方、委托單位保持聯(lián)系，并就某些存在爭(zhēng)議的問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行磋商，最終達(dá)成共識(shí)，制定合理的解決方案。

2.4 嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)措施和三級(jí)復(fù)核程序。

2.5 出具審核報(bào)告書(shū)程序。

《工程結(jié)算審核報(bào)告書(shū)》由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定，由咨詢單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，編號(hào)并打印成文，然后加蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格專(zhuān)用章及咨詢單位專(zhuān)用章，再送交委托人辦理送達(dá)手續(xù)。

3 工程造價(jià)審核過(guò)程中控制的重點(diǎn)

3.1 搜集、整理用于結(jié)算的資料。結(jié)算審核是造價(jià)咨詢企業(yè)參照發(fā)包方搜集的工程竣工資料，全面審核承包方編制的工程結(jié)算，以確保其真實(shí)可靠。因此，工程價(jià)款審核結(jié)果的正確性主要取決于工程竣工資料是否真實(shí)可靠。

3.2 深入現(xiàn)場(chǎng)，整體把握工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審核除了要審核施工圖紙及工程變更，還應(yīng)深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況仔細(xì)審核，這樣才能提高工程結(jié)算的質(zhì)量。造價(jià)工程師必須能從整體上把握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，檢查施工活動(dòng)是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖及工程變更進(jìn)行，是否存在沒(méi)有施工的洽商，變更通知是否及時(shí)頒布。

3.3 審核工程量的。計(jì)算工程各項(xiàng)費(fèi)用前先要確定工程量，工程造價(jià)在很大程度上會(huì)受到工程量的影響，所以工程量的審核無(wú)疑是工程造價(jià)審核的首要任務(wù)。審核前，工作人員先要了解設(shè)計(jì)圖和工程變更簽證，并對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則爛熟于心。審核工程量的過(guò)程中，應(yīng)該采用統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則和計(jì)算單位，重點(diǎn)查看是否重復(fù)計(jì)算或多計(jì)了工程量。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。承發(fā)包雙方一般在現(xiàn)場(chǎng)簽證方面存在爭(zhēng)議，這也是出問(wèn)題最多的環(huán)節(jié)。正常情況下，我們都秉承三大原則來(lái)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證：一是客觀性原則，審核資料必須有承包方和發(fā)包方兩方的簽字；二是整體性原則，也就是將現(xiàn)場(chǎng)簽證環(huán)節(jié)納入整個(gè)工程的大環(huán)境中來(lái)對(duì)待，以免重復(fù)計(jì)算了工程量；三是全面性原則，即確保簽證事項(xiàng)的發(fā)生以及簽證事項(xiàng)的數(shù)量真實(shí)可靠。

3.5 材料的審核。這一環(huán)節(jié)主要審查材料價(jià)格是否屬實(shí)，檢查施工單位是不是根據(jù)設(shè)計(jì)圖及定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算來(lái)確定主要材料、特殊材料的定額用量，材料損耗率是否提高等。對(duì)可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料并能直接對(duì)施工單位進(jìn)行審查的原始票據(jù)，重點(diǎn)審查裝飾材料的價(jià)格和質(zhì)量。有些施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，材料價(jià)格浮動(dòng)大，這就要審查是否按工程合同中約定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算。

3.6 定額套用的審核。先要對(duì)所選定額合理性進(jìn)行審查。然后檢查施工單位是否嚴(yán)格按要求使用施工定額標(biāo)準(zhǔn)。套用定額包括直接套用和換算套用兩種方式。對(duì)于前者的審核方式，應(yīng)該檢查套用定額是否存在多套定額的現(xiàn)象；對(duì)換算套用要審查是否根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行換算，并檢查其是否采用了合理的的換算方法。定額綜合解釋和換算系數(shù)等是最后審查的項(xiàng)目。

3.7 取費(fèi)的審核。工程類(lèi)別、企業(yè)資質(zhì)和取費(fèi)類(lèi)別決定著取費(fèi)形式，只有掌握了施工合同、協(xié)議和工程類(lèi)別才能開(kāi)始審核工作；同時(shí)，要對(duì)費(fèi)用定額和有關(guān)取費(fèi)文件進(jìn)行仔細(xì)的研究，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行審查，并對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程，最好分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用；工程費(fèi)用的計(jì)算過(guò)程是最后的審核項(xiàng)目，主要是對(duì)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)所確定的基數(shù)進(jìn)行檢查，尤其注意在結(jié)算審核階段必須對(duì)合同中是不是存在關(guān)于工程質(zhì)量、工期要求的獎(jiǎng)罰條件，是不是有工期、質(zhì)量以及索賠、反索賠等條框，稅金費(fèi)率套用是否正確等。

3.8 變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核。可秉承下列原則工程單價(jià)：一是合同中與工程變更相符的價(jià)格，根據(jù)合同已有的價(jià)格變動(dòng)合同價(jià)款。二是合同中如有與工程變更相似的價(jià)格，可將其作為合同價(jià)款變更的依據(jù)。三是合同中若不存在與變更工程相符的價(jià)格，則由承包人制定合理的變更價(jià)格，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)后方可執(zhí)行。

3.9 甲供材的審核。第一，審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價(jià)格，參照項(xiàng)目預(yù)算價(jià)納入工程造價(jià)的范疇。第二，對(duì)甲供材扣除部分進(jìn)行審查，甲供材一般以預(yù)算價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)扣除。甲方自行處理甲供材實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格之間的差價(jià)，扣除時(shí)其保管費(fèi)可由乙方計(jì)取。若承包方領(lǐng)用數(shù)量多余理論數(shù)量，多出的部分則根據(jù)市場(chǎng)價(jià)返還。第三，對(duì)甲供材稅金進(jìn)行審核，在工程總造價(jià)中，供材的稅金也占有一部分比例，應(yīng)以上述方法為依據(jù)在稅后扣除。

另外還有一些附屬工程和追加工程的審核也比較重要，審核人員一定要多加注意。

第5篇：加工合作范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理

Abstract: based on practice, the engineering cost management in various stages should pay great attention to the problem of analysis, and put forward some advice.

Keywords: engineering construction; management

中圖分類(lèi)號(hào): TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、投資決策階段的工程造價(jià)管理

投資決策階段是造價(jià)管理的開(kāi)始，在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要階段。在決策階段應(yīng)重點(diǎn)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究項(xiàng)目的市場(chǎng)需求潛力及發(fā)展?fàn)顩r，并研究確定擬建項(xiàng)目的規(guī)模，選擇擬建項(xiàng)目的場(chǎng)地，選用合理的技術(shù)方案，對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算并分析其經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，確定最優(yōu)的投資方案。

2、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建設(shè)工程中，其首要環(huán)節(jié)是工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，據(jù)分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不足建設(shè)工程全壽命期的1％，但正是這不足1％的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到70％以上，也就是說(shuō)建筑工程的成本有70％以上決定于設(shè)計(jì)階段。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)水平的高低直接影響到項(xiàng)目的投資效益，只有在工程設(shè)計(jì)施工圖交付實(shí)施之前把好此關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打下良好的基礎(chǔ)，具體應(yīng)重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，也就是按照批準(zhǔn)的可行性要求報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不能突破（突破預(yù)算？概算？）。②在滿足結(jié)構(gòu)安全和相關(guān)規(guī)范的前提下，采用合理的工藝技術(shù)、材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，盡可能降低工程成本。③ 讓造價(jià)管理人員介入到設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理來(lái)。

但目前還常有不夠重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的現(xiàn)象出現(xiàn)，他們往往把造價(jià)控制的主要精力放在施工階段的施工圖預(yù)算和結(jié)算建安工程價(jià)款上，這無(wú)異于“本末倒置”的做法。

3、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)制度，使建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇項(xiàng)目的工程勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，達(dá)到保證工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)、提高投資效益的目的。在當(dāng)前實(shí)施工程量清單招標(biāo)的條件下，工程造價(jià)管理的各方人員應(yīng)著重做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：① 招標(biāo)書(shū)的擬定，重點(diǎn)是涉及工程造價(jià)的條款，以免因?yàn)楣こ陶袠?biāo)書(shū)內(nèi)容的不清楚和錯(cuò)誤，造成招標(biāo)工作和后期實(shí)施階段的混亂。⑦ 工程量清單的編制，避免工程量清單錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)或重項(xiàng)錯(cuò)誤、特征描述錯(cuò)誤或者不準(zhǔn)確、工程量計(jì)算錯(cuò)誤，以免造成施工單位不平衡報(bào)價(jià)以及低中標(biāo)高結(jié)算的現(xiàn)象。③ 評(píng)標(biāo)階段，注重工程量清單報(bào)價(jià)的評(píng)審，特別是綜合單價(jià)的評(píng)審，防止不平等交易的發(fā)生。

4、合同簽訂階段的工程造價(jià)管理

在合同簽訂時(shí)，工程造價(jià)管理人員著重把握好合同涉及計(jì)價(jià)原則的條款是否合理，通過(guò)嚴(yán)把合同關(guān)，確保合同的公平性。合同簽訂后，工程造價(jià)管理人員還應(yīng)監(jiān)督合同的履行情況，防止違背合同的現(xiàn)象出現(xiàn)，使甲乙雙方正確的履行合同。

5、施工階段的工程造價(jià)管理

在施工階段，工程造價(jià)管理主要是工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證及索賠、乙供材料的價(jià)格審核、期中計(jì)量支付等管理工作。

5．1工程設(shè)計(jì)變更管理

5．1．1 盡量減少“三邊工程”。為了加快工程建設(shè)進(jìn)度，采取了勘察、設(shè)計(jì)、施工交叉進(jìn)行的建設(shè)方法，即所謂“三邊工程”。實(shí)踐證明，“三邊工程”的建設(shè)方法，雖然可以在一定程度上縮短建設(shè)周期，但容易給管理環(huán)節(jié)造成一定的混亂，也容易造成變更、簽證、索賠費(fèi)用的增加，從而增加了建設(shè)成本。

5．1．2 設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則

① 無(wú)法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行。② 權(quán)衡變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失后再作決定是否變更。③權(quán)衡是否超預(yù)算后再作決定是否變更。④ 設(shè)計(jì)變更要在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi)，也避免索賠事件的發(fā)生。⑤ 設(shè)計(jì)變更應(yīng)記錄詳細(xì)，簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時(shí)間，參與人、工程部門(mén)、提出單位都應(yīng)記錄。

5．1．3設(shè)計(jì)變更的實(shí)施與費(fèi)用結(jié)算的注意事項(xiàng)

(1)本變更是否已全部實(shí)施，若在設(shè)計(jì)圖己實(shí)施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)注意因牽扯到按原圖施工的人工費(fèi)、材料費(fèi)及拆除費(fèi)。若原設(shè)計(jì)圖沒(méi)有實(shí)施，則要扣除變更前相應(yīng)部分內(nèi)容的費(fèi)用。

(2)若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品均由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收。

(3)調(diào)減或取消項(xiàng)目也應(yīng)簽署設(shè)計(jì)變更，以便在結(jié)算時(shí)扣除。

(4)設(shè)計(jì)變更單編號(hào)要連續(xù)，避免施工單位報(bào)送變更費(fèi)用時(shí)只報(bào)送增加的費(fèi)用，不報(bào)送減少的費(fèi)用。

(5)設(shè)計(jì)變更單發(fā)出后，要確認(rèn)該單是否實(shí)施，并做好記錄，以便在結(jié)算時(shí)確認(rèn)是否計(jì)算變更費(fèi)用。

5．1．4 分析設(shè)計(jì)變更，追究責(zé)任方的責(zé)任

(1)若由于設(shè)計(jì)部門(mén)的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除等費(fèi)用，由造價(jià)工程師協(xié)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否索賠。

(2)若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成設(shè)計(jì)變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費(fèi)用。

(3)由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格而造成的費(fèi)用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

(4)由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。

5．2 工程簽證及索賠管理

施工過(guò)程中的工程簽證及索賠，主要是指施工企業(yè)在施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證及索賠。

5.3乙供材料的價(jià)格審核

(1)首先確定乙供材料。施工圖編制完成后，造價(jià)管理人員根據(jù)合同約定的乙供材料品種及范圍，編制工程乙供材料明細(xì)表。

(2)確定乙供材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品牌。根據(jù)施工圖及項(xiàng)目要求確定乙供材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品牌，交與監(jiān)理單位、施工方，以便施工方進(jìn)行報(bào)價(jià)及采購(gòu)，同時(shí)以便監(jiān)理單位進(jìn)行乙供材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

(3)乙供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料核價(jià)表的報(bào)送。根據(jù)合同要求進(jìn)行報(bào)送。

(4)建設(shè)單位詢價(jià)及審核。在合同約定的時(shí)間內(nèi)，建設(shè)單位將對(duì)乙供材料價(jià)格進(jìn)行合理詢價(jià)審核。

(5)乙方對(duì)乙供材料的采購(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格按照確定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品牌進(jìn)行采購(gòu)。監(jiān)理人員和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收及檢驗(yàn)（是否重復(fù)？檢驗(yàn)及驗(yàn)收？）。

5．4 期中計(jì)量支付的過(guò)程管理

在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同的約定，期中計(jì)量支付的過(guò)程管理也是造價(jià)管理的一個(gè)重要過(guò)程，首先是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)代表確定支付期的工程形象進(jìn)度，有甲供材的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)代表還應(yīng)清理甲供材數(shù)量明細(xì)，造價(jià)管理人員根據(jù)簽認(rèn)的形象進(jìn)度、甲供材明細(xì)結(jié)合施工圖，進(jìn)行期中計(jì)量和計(jì)價(jià)支付，特別要注意的問(wèn)題是，期中計(jì)量支付應(yīng)該要求相對(duì)較準(zhǔn)確，避免因?yàn)槠谥杏?jì)量支付不準(zhǔn)確而造成超付工程款，到了竣工結(jié)算階段出現(xiàn)施工單位配合不積極的現(xiàn)象。

6、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

竣工結(jié)算是工程造價(jià)管理的重要一環(huán)，也是甲乙雙方最為關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)，在結(jié)算審核工程中，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

(1)審核工程竣工結(jié)算資料。審核竣工圖是否為施工圖加設(shè)計(jì)變更的綜合；審核簽證單、變更單、材料核價(jià)單等結(jié)算資料。

(2)審核工程量。根據(jù)竣工資料準(zhǔn)確審核工程量。

(3)工程總造價(jià)的確定。工程量審核完后，根據(jù)合同等所有計(jì)價(jià)文件審核工程總造價(jià)。

7、后評(píng)估階段的工程造價(jià)管理

工程竣工結(jié)算辦理完畢后，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理應(yīng)做全面的分

析、總結(jié)和評(píng)估，計(jì)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，找出對(duì)工程造價(jià)有決定性的因素，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理成功與失敗的各方面做分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積累工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，為不斷提高工程造價(jià)管理水平打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第6篇：加工合作范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；企業(yè)；校企合作；資源共贏

中圖分類(lèi)號(hào)：G718文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672-1578（2013）05-0025-01

1.加強(qiáng)校、企合作，實(shí)現(xiàn)資源共贏的必然性

1.1解決學(xué)校與企業(yè)之間人才供需矛盾。眾所周知：職業(yè)教育必須了解企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的基本要求，不斷地培養(yǎng)出符合企業(yè)需求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的合格人才，職教事業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展。但是，由于我國(guó)目前的教育結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展不協(xié)調(diào)，它們?cè)趥鹘y(tǒng)社會(huì)中的行業(yè)定位相對(duì)隔離，造成了職業(yè)教育與企業(yè)之間在人才培養(yǎng)目標(biāo)上信息溝通不暢。一方面，職業(yè)教育由于教育設(shè)備陳舊、教學(xué)手段單一、落后；缺乏專(zhuān)業(yè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和技能的實(shí)訓(xùn)教師，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生難以滿足企業(yè)的需要，學(xué)生"畢業(yè)等于失業(yè)"現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重；另一方面，企業(yè)要走新型工業(yè)化道路，缺乏大量掌握新工藝、新技術(shù)的熟練技術(shù)工人。學(xué)校與企業(yè)之間的人才供需矛盾日益突出，既影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又危及了職業(yè)教育的生存。

1.2實(shí)現(xiàn)了校、企資源共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 教育作為一種意識(shí)形態(tài)的活動(dòng)，離不開(kāi)一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。而當(dāng)今職業(yè)學(xué)校教育設(shè)施陳舊、實(shí)習(xí)設(shè)備落后是當(dāng)前一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。職業(yè)能力的習(xí)得，離不開(kāi)各種各樣的實(shí)際操作和訓(xùn)練，學(xué)生只有經(jīng)過(guò)體悟與總結(jié)，才能提煉出具有實(shí)際意義的策略、手段和方法，從而形成與職業(yè)相關(guān)的操作能力、應(yīng)變能力和整合能力。職業(yè)學(xué)校因財(cái)力和物力的匱乏常常使職業(yè)教育成為紙上談兵。企業(yè)作為一種物質(zhì)生產(chǎn)和流通的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，有相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)等智力基礎(chǔ)。它是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，要追求利潤(rùn)的最大化，就想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本。勞動(dòng)力成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。尋找廉價(jià)勞動(dòng)力是每個(gè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要手段。如果企業(yè)給職業(yè)學(xué)校提供財(cái)力和物力的支持。那么，企業(yè)和學(xué)校各所需要的正是雙方所擁有的。它們完全可能，也應(yīng)該優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)大大加速了校企合作的進(jìn)程

我校模具專(zhuān)業(yè)與蘇州微研有限公司合作為例：該公司成立于1999年，由原蘇州手表廠轉(zhuǎn)制成一家日本獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)過(guò)八年來(lái)的發(fā)展，公司擁有一批創(chuàng)新的技術(shù)人才、齊全的加工設(shè)備、先進(jìn)的測(cè)量手段、嚴(yán)格的評(píng)測(cè)系統(tǒng)。公司主要專(zhuān)長(zhǎng)于三個(gè)領(lǐng)域：（一）精密模具與配件。主要配套服務(wù)對(duì)集成電路、彩色顯象管、空調(diào)器、微型馬達(dá)和磁性元器件。（二）專(zhuān)用配套設(shè)備和刀具。主要用于紡織機(jī)械及五金鎖具行業(yè)。（三）精密零部件。主要配套服務(wù)對(duì)象為電腦和周邊設(shè)備、通信機(jī)站設(shè)備、照相機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備、手表機(jī)芯、壓力表機(jī)芯、減速器、液壓及氣動(dòng)閥、電子感應(yīng)器、LED電光源等。

黨的十六大就已確立中國(guó)模具企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路是走新型工業(yè)化之路，企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的規(guī)模復(fù)制手段尋求發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地改進(jìn)自己的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。在更高的水平上和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)形成抗衡能力。未來(lái)抗衡能力的關(guān)鍵是要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的加速。企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化以成為國(guó)家意志的表現(xiàn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求勞動(dòng)者不僅具有熟練相關(guān)操作技能，而且要掌握相關(guān)新工藝、新技術(shù)。他們不再是機(jī)器的附屬物，只從事簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，而是利用智能型勞動(dòng)工具，去改變復(fù)雜的勞動(dòng)對(duì)象，以自己的智慧來(lái)提高產(chǎn)品的附加值。

企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。原先以增加物質(zhì)財(cái)富的工業(yè)社會(huì)大批量單件制作的生產(chǎn)方式將被靈活多變、適應(yīng)性強(qiáng)的柔性制造系統(tǒng)所代替。同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，產(chǎn)品規(guī)格越來(lái)越多，產(chǎn)品數(shù)量卻越來(lái)越少。企業(yè)產(chǎn)品的特征表現(xiàn)為智能化、特色化和藝術(shù)化。企業(yè)的盈利不在于產(chǎn)品數(shù)量的多少。而在于產(chǎn)品質(zhì)量方面的個(gè)性化和多樣化。

中國(guó)企業(yè)走新型工業(yè)化之路，必須擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化。未來(lái)企業(yè)要擁有這些條件，人才是關(guān)鍵，尤其是高級(jí)技術(shù)應(yīng)用人才。

3.緊密合作，相互滲透，資源共享是培養(yǎng)中職學(xué)生的基本途徑

3.1緊密合作，共同開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)課程。課程是一切具體教育活動(dòng)的立足點(diǎn)，它體現(xiàn)著培養(yǎng)人才目標(biāo)的要求。勞動(dòng)者一定的職業(yè)素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。這一動(dòng)力燃料的供給必須通過(guò)課程體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。而課程體系是職業(yè)教育的軸心，這一軸心的建立只有與企業(yè)需求相吻合，才有其存在的價(jià)值。

校企合作，共同開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)課程，從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和職業(yè)崗位任務(wù)分析入手，把職業(yè)要求的知識(shí)、技能、態(tài)度、素質(zhì)與受教育者的認(rèn)識(shí)、習(xí)得過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，精心組織篩選相關(guān)內(nèi)容。例如：模具專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置除了專(zhuān)業(yè)文化課外，新添銑加工工藝、工具模工藝、坐標(biāo)鏜床工藝、電加工工藝、數(shù)控加工工藝、級(jí)進(jìn)模具裝配、沖壓、維修工藝以及質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工藝等。使人才培養(yǎng)以企業(yè)的生產(chǎn)方式、設(shè)備條件、管理模式、技術(shù)改造相適應(yīng)。

第7篇：加工合作范文

那么，在新形勢(shì)下如何在企業(yè)和諧發(fā)展中加強(qiáng)女工工作？讓廣大女工為企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。筆者認(rèn)為，和諧企業(yè)的基礎(chǔ)是和諧勞動(dòng)關(guān)系，而和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立在很大程度上體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。江蘇新源礦業(yè)有限責(zé)任公司的女職工的總數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的三分之一，如何正確處理好女工工作，加強(qiáng)對(duì)女職工關(guān)愛(ài)的方式，是值得我們探索的課題。

江蘇新源礦業(yè)有限責(zé)任公司坐落于美麗的洪澤湖畔，隸屬于中國(guó)石油化工集團(tuán)江蘇石油勘探局，為江蘇石油勘探局全資子公司，主要從事元明粉及工業(yè)鹽的生產(chǎn)任務(wù)，公司成立后推行的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”精細(xì)化管理已深入人心，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，和諧的勞動(dòng)關(guān)系初步建立，“埋頭苦干，創(chuàng)精細(xì)管理之新；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)多遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)之源”的企業(yè)文化更加厚重，和諧新源的建設(shè)格局得到確立。那么，在企業(yè)和諧發(fā)展中，如何加強(qiáng)女工工作？筆者想從以下幾個(gè)方面談?wù)劀\見(jiàn)。

一、女職工工作必須緊緊圍繞中心工作，引導(dǎo)女員工服務(wù)于生產(chǎn)

女職工是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中不可缺少的力量，工會(huì)女職工組織要帶動(dòng)廣大女職工積極投身生產(chǎn)建設(shè)，圍繞中心工作，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，服務(wù)于生產(chǎn)，才能提高女職工的經(jīng)濟(jì)地位；團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女職工在改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)中學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、做貢獻(xiàn)，才能以作為求地位，以地位求發(fā)展。

新源公司的女職工大多數(shù)是八、九十年代出生的，且基本是獨(dú)生子女，她們普遍年輕、思想新潮、有活力，在家中大多是父母的心目中的“寶貝”。來(lái)到公司后，她們不再是高人一等的“特殊員工”，而是普普通通的崗位女工，全心全意服務(wù)于崗位、立足于崗位、奉獻(xiàn)于崗位、拼搏于崗位的女職工。新源公司是江蘇油田的綜合性鹽化工企業(yè)，建有熱電、硝鹽、倉(cāng)儲(chǔ)、維修等生產(chǎn)車(chē)間，女工崗位有：化驗(yàn)工、電氣操作工、輸煤工、包裝工、收發(fā)員、離心機(jī)操作工、DCS操作工等，工作環(huán)境苦和累、輸煤等崗位還有粉塵。女職工在不上班時(shí)穿得“花枝招展”，而上班時(shí)必須更換工作服：頭戴安全帽、腳蹬勞保鞋、一身灰塵的工作服，一幅灰小鴨的工作照，然而她們從未抱怨，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，有的在車(chē)間輸煤，有的在控制室精心操作電腦，有的在生產(chǎn)車(chē)間收、發(fā)成品，有的在化驗(yàn)室出具化驗(yàn)結(jié)果等等，她們和男同志一樣在崗位上建功立業(yè)，她們用勞動(dòng)實(shí)踐回答了“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的含義，她們用辛勤的汗水詮釋了“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神。

加強(qiáng)女工工作，必須注重人文關(guān)懷

新源公司是2012年9月29日才正式投產(chǎn)的，隨著公司的穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)后，公司向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展，生活節(jié)奏的加快，生存競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加上女職工的特殊性，使個(gè)體承受較大的心理壓力，表現(xiàn)出種種不習(xí)慣、不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生恐懼、焦慮和抑郁等情緒（有的員工想調(diào)離本單位）。這種情況下，加強(qiáng)女工工作，注重人文關(guān)懷和情感交流，顯得尤為重要。

真正意義上的人文關(guān)懷，是尊重人、關(guān)心人、強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值。人文關(guān)懷，就是對(duì)不良的心理狀態(tài)進(jìn)行疏導(dǎo)和引導(dǎo)，使員工的一些心理障礙和心理困惑得到緩解和消除，實(shí)現(xiàn)從消極情緒到積極情緒的轉(zhuǎn)變過(guò)程，最終達(dá)到身心健康，以正確的輿論引導(dǎo)人，以待遇留人、以情感留人。

通過(guò)對(duì)女職工的人文關(guān)懷，既實(shí)現(xiàn)對(duì)女職工的物質(zhì)生活的關(guān)心，也實(shí)現(xiàn)對(duì)她們精神生活的關(guān)心，有利于激勵(lì)女職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于和諧企業(yè)的發(fā)展。

三、維護(hù)女工的合法權(quán)益，強(qiáng)化女工的勞動(dòng)保護(hù)工作

維護(hù)女工的合法權(quán)益和特殊利益，是女工委員會(huì)存在的主要依據(jù)，女工委員會(huì)應(yīng)充分了解女工意愿、體察女工情緒，盡最大努力為女工辦事實(shí)、辦好事，充分發(fā)揮企業(yè)聯(lián)系女工群眾的橋梁和紐帶作用。

第一，宣傳普及女工合法權(quán)益。

利用業(yè)余時(shí)間組織女工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)，引導(dǎo)女工自覺(jué)學(xué)法、守法，學(xué)會(huì)用法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

第二，重視女工“經(jīng)期，懷孕期，產(chǎn)期，哺乳期，更年期”的保護(hù)。

做好“五期”女工的崗位安置，維護(hù)女職工的特殊利益，定期組織進(jìn)行女工婦科普查，建立女職工《健康檔案》，監(jiān)督檢查各項(xiàng)保護(hù)規(guī)定的執(zhí)行情況，定期舉辦《女性健康知識(shí)講座》，提高廣大女工自我保健意識(shí)和防病能力。

第三，培養(yǎng)和提升女職工整體素質(zhì)的提高。

女職工的文化素質(zhì)相對(duì)較高。公司女工委積極鼓勵(lì)女職工加強(qiáng)自身建設(shè)，引導(dǎo)她們以崗位為契機(jī)，積極參加讀書(shū)活動(dòng)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，女工委為她們?cè)趰徫簧献詫W(xué)成才發(fā)揮力所能及的作用，從而提高女員工的整體素質(zhì)。

第四，積極為女員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，讓她們有參政議政的權(quán)利。

以“振興石化，愛(ài)我新源”為主題，積極引導(dǎo)女員工們積極投身企業(yè)生產(chǎn)工作，把公司精細(xì)化管理的方法和要求落實(shí)到自己崗位之中，發(fā)揮女員工自身的價(jià)值，推進(jìn)公司創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，激勵(lì)女員工積極參與與公司挖潛增效，管理創(chuàng)新，技術(shù)管理等工作。使她們享有參政議政的權(quán)利，發(fā)揮她們主人翁的精神。

第五，從工作實(shí)際出發(fā)，切實(shí)關(guān)注女工的生活。

工會(huì)和女工委員會(huì)要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系，走進(jìn)女職工的生活，掌握女職工的心聲，開(kāi)展“素質(zhì)提升，建功立業(yè)”等活動(dòng)，把關(guān)注、關(guān)心女工身心健康、為女工辦實(shí)事、做好事作為提高女工工作的重點(diǎn)。引導(dǎo)公司全體女職工做自尊、自信、自立、自強(qiáng)的時(shí)代新女性，為公司的穩(wěn)步發(fā)展盡力。

四、開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力

緊張的工作讓女員工的生活變成“現(xiàn)場(chǎng)―食堂―宿舍”三點(diǎn)一線，使她們承受著較大的精神壓力，面對(duì)公司女員工業(yè)余生活單調(diào)的狀況，根據(jù)女工身理和心理特點(diǎn)，因地制宜地舉辦一些女工感興趣的活動(dòng)，陶冶女工情操。公司先后成立了女子排球隊(duì)、舞蹈隊(duì)和文藝宣傳隊(duì)，體現(xiàn)女工在文藝方面靚麗的一面。在重大節(jié)日期間，組織女工開(kāi)展拔河、跳繩、跳棋、羽毛球、乒乓球比賽、唱“卡拉OK”比賽、跳廣場(chǎng)舞等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使女工身體得到鍛煉，身心得到愉悅，同志間的情感得到溝通，使隊(duì)伍的凝聚力得到增強(qiáng)。只有真正切實(shí)關(guān)心女職工生活情況，解決她們后顧之憂，女員工才在企業(yè)發(fā)展中，在企業(yè)進(jìn)步中，承擔(dān)著重要責(zé)任。

在日常女工工作中，根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展變化，不斷積極探索女工工作的新思維、新方法，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大膽實(shí)踐，研究新情況，開(kāi)辟新途徑，解決新問(wèn)題，提高女工的綜合素質(zhì)，維護(hù)女工切身權(quán)益。只有這樣，才能做好女工工作，才能創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境，才能真正調(diào)動(dòng)起女工的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。

第8篇：加工合作范文

經(jīng)過(guò)半年時(shí)間，在美國(guó)政府采取一系列干預(yù)措施后，美國(guó)住房抵押貸款利率已開(kāi)始走低。3月22日，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬表示：深受衰退困擾的美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)顯現(xiàn)出復(fù)蘇的“點(diǎn)點(diǎn)希望”。

美國(guó)作為金融危機(jī)的起始點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)不但可以帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)走出低迷，而且還將有力推進(jìn)中美兩國(guó)經(jīng)貿(mào)往來(lái)的進(jìn)程。

陽(yáng)春3月，美國(guó)華盛頓州代表團(tuán)協(xié)同該州駐中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)廳，在中國(guó)展開(kāi)了一系列的招商引資活動(dòng)。斯波坎市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)Robin Toth和瑟斯頓郡經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)行政主任Michael Cade在接受《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》記者專(zhuān)訪時(shí)表示：“美國(guó)經(jīng)濟(jì)的低迷并未造成對(duì)美投資太大的沖擊。隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的回暖，美國(guó)的投資優(yōu)勢(shì)將再度顯現(xiàn)?！?/p>

進(jìn)駐美國(guó)門(mén)戶

《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》：提到華盛頓州，人們很容易想到當(dāng)前世界兩大企業(yè)巨頭：微軟公司和波音公司。他們的業(yè)務(wù)不僅輻射美國(guó)市場(chǎng)，而且在世界市場(chǎng)中也占有相當(dāng)大的份額。華盛頓州由此成為這兩大公司的寶地。除了微軟公司和波音公司外，在華盛頓州還有哪些成功運(yùn)營(yíng)的本地企業(yè)和外商企業(yè)？

Robin Toth：華盛頓州有利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和理想的商務(wù)環(huán)境吸引了世界各地的成功企業(yè)前來(lái)投資發(fā)展。華盛頓州是眾多世界知名公司的誕生地，如2001年總部遷往芝加哥的波音（Boeing）、微軟、好事多、惠好、派克卡車(chē)、亞馬遜、諾斯特羅姆連鎖百貨商店、星巴克等。同時(shí)，該州還擁有全球最大的佛瑞德哈金森癌癥研究中心和全美最大、最先進(jìn)的Battelle環(huán)?？萍佳芯克?。

華盛頓州的外來(lái)投資企業(yè)有2563家，雇用員工超過(guò)90674人。外來(lái)投資主要來(lái)自英國(guó)、加拿大、日本、德國(guó)等。近期在華盛頓州投資的企業(yè)有：英國(guó)石油、東麗株式會(huì)社、澳大利亞TUI Consulting、日本索尼、德國(guó)Bilfinger Berger、挪威REC Group以及愛(ài)爾蘭的Infacta。

《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》：得益于貨物和服務(wù)貿(mào)易的外向型發(fā)展，華盛頓州成為美國(guó)吸引外資的主力地區(qū)。外資的進(jìn)入不但促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也為提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)增長(zhǎng)率做出了貢獻(xiàn)。除了良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和商務(wù)環(huán)境外，華盛頓州在招商引資上還有哪些優(yōu)勢(shì)？

Michael Cade：華盛頓州沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策，政府對(duì)所有公司采取“一視同仁”的策略。政府對(duì)企業(yè)既不征收利息稅、紅利稅及資本所得稅，也不征收單一稅、庫(kù)存稅。企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅也在法律上予以免除了。除此之外，華盛頓州對(duì)設(shè)于本州的研發(fā)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)/分銷(xiāo)型企業(yè)和高科技企業(yè)提供稅收優(yōu)惠。另外，不可忽視的一點(diǎn)是，該州在貿(mào)易信息、員工培訓(xùn)、金融服務(wù)、稅收政策和業(yè)務(wù)咨詢等方面建立了一套服務(wù)體系，以滿足個(gè)體投資者的具體需要。

《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》：近些年來(lái)，華盛頓州與中國(guó)的雙邊貿(mào)易發(fā)展迅速，中國(guó)已成長(zhǎng)為繼日本和加拿大之后的華盛頓州第三大出口目的地。除此之外，由于該地區(qū)有眾多知名企業(yè)，很多投資者也期待進(jìn)駐該地區(qū)，尋找與大企業(yè)的合作機(jī)會(huì)。投資者在該地區(qū)可選擇的支柱產(chǎn)業(yè)有哪些？

Michael Cade：華盛頓州位于美國(guó)最西北角。該州北接加拿大，南接俄勒岡州，東鄰愛(ài)達(dá)荷州，西瀕太平洋，是美國(guó)第18大州，也是美國(guó)本土通往阿拉斯加州的必經(jīng)之地，交通地位尤為重要。由于華盛頓州是美國(guó)距亞洲最近的一個(gè)州，因此中國(guó)企業(yè)可以將該州作為進(jìn)駐美國(guó)的門(mén)戶。

華盛頓州的主要工業(yè)包括：航空、生物技術(shù)、電子和計(jì)算機(jī)、林產(chǎn)品、海運(yùn)服務(wù)、軟件、電信、旅游、農(nóng)業(yè)和增值性食品加工等行業(yè)。近幾年，高新技術(shù)和航空成為骨干產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)業(yè)以及與自然資源相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也得到顯著的發(fā)展。該州的制造業(yè)水平在全美名列前茅，波音公司擁有全球60%的客機(jī)市場(chǎng)份額；特殊機(jī)械加工在全美處于領(lǐng)先地位，如包裝機(jī)械、木材加工設(shè)備、食品加工機(jī)械、醫(yī)療器械、農(nóng)用機(jī)器和卡車(chē)、建筑機(jī)械等。電子和精密儀器產(chǎn)業(yè)、環(huán)保和生物以及相關(guān)行業(yè)、工業(yè)電信通訊行業(yè)在該州的經(jīng)濟(jì)中也起著重要作用。

《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》：華盛頓州有著豐富的森林資源，也被稱(chēng)作“常青州”。該地區(qū)中部已有很多企業(yè)很好地利用了這一資源優(yōu)勢(shì)，從事草木產(chǎn)品的種植與加工。很多中國(guó)企業(yè)也欲進(jìn)入該地區(qū)種植木草。他們需要做哪些準(zhǔn)備，以期成功地開(kāi)展企業(yè)運(yùn)作？

Robin Toth：華盛頓州的木材產(chǎn)量占全美的10%，林產(chǎn)品出口居全美第一。州內(nèi)有大小農(nóng)場(chǎng)3.7萬(wàn)個(gè)。因此，中國(guó)企業(yè)可以利用這一優(yōu)勢(shì)，選擇到華盛頓州進(jìn)行木材行業(yè)的投資。

外商投資該行業(yè)，必須完成當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的相關(guān)程序，以獲得政府的批準(zhǔn)。這個(gè)過(guò)程并不是很復(fù)雜，因?yàn)槠髽I(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)構(gòu)獲得協(xié)助?，F(xiàn)在，至少有350個(gè)華盛頓州公司可供中國(guó)企業(yè)選擇進(jìn)行合作。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)也可以選擇自己經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的模式。

在該行業(yè)，我建議中國(guó)企業(yè)多關(guān)注大學(xué)社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。

華裔地位提升

《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》：美國(guó)是一個(gè)移民國(guó)家，眾多的外國(guó)人士在此生活和投資。美國(guó)也由此擁有世界上最大的文化群落。很多投資者非常關(guān)心，他們到美國(guó)投資后，是否可以得到與本國(guó)居民相同的待遇？就華盛頓州來(lái)講，當(dāng)前華裔的地位如何？

Robin Toth：中國(guó)與華盛頓州的經(jīng)貿(mào)關(guān)系淵源流長(zhǎng)。25年前，一艘名為“柳林海”的貨船駛進(jìn)西雅圖港口，標(biāo)志著中美雙方恢復(fù)正常貿(mào)易關(guān)系。而在不久前，經(jīng)美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬提名，前任華盛頓州州長(zhǎng)駱家輝當(dāng)選為新一任美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)。因此，駱家輝成為繼能源部部長(zhǎng)朱棣文之后奧巴馬政府任命的第二位華裔部長(zhǎng)。這也說(shuō)明，當(dāng)今，華裔對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。

近些年來(lái)，華盛頓州陸續(xù)組織了頻繁的對(duì)華交流活動(dòng)，以推動(dòng)雙方的貿(mào)易往來(lái)。從某種意義上說(shuō)，這也促進(jìn)了在美華裔地位的提升。

《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》：雖然目前世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都不同程度地遭受到金融危機(jī)的影響，但美國(guó)依舊以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄踞世界第一大國(guó)的地位。當(dāng)今，美國(guó)仍然是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資優(yōu)先選擇的國(guó)家之一。但中國(guó)企業(yè)家屢屢被拒簽的遭遇，使他們的投資夢(mèng)在還未踏上美國(guó)領(lǐng)土?xí)r就化為了泡影。這種狀況近來(lái)是否得到改善？

第9篇：加工合作范文

教師的家訪不能只圖形式，要有豐富的內(nèi)容，要根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況進(jìn)行，班主任家訪或是為了了解學(xué)生家庭情況，或是為了發(fā)現(xiàn)學(xué)生問(wèn)題，或是為了向家長(zhǎng)報(bào)喜，或是為了幫助學(xué)生解決家庭困難。家訪的目的不同、對(duì)象不同，采用的方法也應(yīng)有所不同。為了提高家訪的效率，我認(rèn)為教師應(yīng)提前做好家訪前的準(zhǔn)備工作，至少要做到以下“三備”。

1、一備.家長(zhǎng)

(1)對(duì)于有文化素質(zhì)的家庭，家長(zhǎng)對(duì)孩子的期待值會(huì)比較高，對(duì)孩子的教育也會(huì)有一定的研究，老師可將學(xué)生的在校表現(xiàn)、學(xué)習(xí)狀況向家長(zhǎng)反映，主動(dòng)請(qǐng)他們提出更為有效教育的措施，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，充分肯定和采納他們的合理化建議，并適時(shí)提出自己的看法，和學(xué)生家長(zhǎng)一起同心協(xié)力，共同做好學(xué)生的教育工作。

(2)對(duì)于溺愛(ài)型家庭，尤其是由爺爺、奶奶輩的老人照顧的孩子，交談時(shí)，應(yīng)先肯定學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)學(xué)生的任何積極向上的行為予以充分的贊賞和表?yè)P(yáng)，聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)孩子的評(píng)價(jià)，了解他們對(duì)孩子的期望，然后適當(dāng)指出學(xué)生的不足，表達(dá)老師需要家長(zhǎng)配合對(duì)孩子那些方面進(jìn)行教育，要充分尊重老年家長(zhǎng)的感情，表示理解家長(zhǎng)疼愛(ài)子孫的做法，使對(duì)方在心理上能接納你的意見(jiàn)，這樣才可能認(rèn)可老師的教育方法，樂(lè)于協(xié)助老師形成家校合力對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。。

(3)對(duì)放任不管型家庭，這類(lèi)家庭多半是父母經(jīng)商或父母工作太忙或父母感情不和，他們長(zhǎng)期無(wú)法顧及對(duì)孩子的教育，班主任在家訪時(shí)要講究策略，要充分肯定學(xué)生在校的表現(xiàn)好情況、學(xué)習(xí)進(jìn)步情況以及老師期望他能達(dá)到的目標(biāo)，案例越具體越好，讓學(xué)生家長(zhǎng)了解孩子的各種表現(xiàn)，意識(shí)到老師比他們更了解孩子、關(guān)心孩子，意識(shí)到作為家長(zhǎng)對(duì)孩子的責(zé)任，認(rèn)識(shí)到孩子的發(fā)展前途，誘發(fā)家長(zhǎng)對(duì)孩子的愛(ài)心和期望心理，改變對(duì)孩子放任不管的態(tài)度，吸引他們主動(dòng)參與到對(duì)孩子的教育活動(dòng)，同時(shí)還要委婉地向家長(zhǎng)提出關(guān)心孩子需從哪些方面入手，使家長(zhǎng)明白，孩子生活在一個(gè)缺乏愛(ài)心的家庭是很痛苦的，他們都渴望父母對(duì)自己的愛(ài)，讓家長(zhǎng)明白有愛(ài)的家庭成長(zhǎng)的孩子會(huì)有一顆愛(ài)心，為人處世比較大度，生活態(tài)度積極樂(lè)觀。從而增強(qiáng)家長(zhǎng)對(duì)子女的關(guān)心程度，加強(qiáng)家長(zhǎng)與子女間的感情，為學(xué)生的良好發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的環(huán)境。

2、二備“內(nèi)容”

(1)班主任向家長(zhǎng)反映學(xué)生在校情況要一分為二。對(duì)于表現(xiàn)好的學(xué)生，既要肯定優(yōu)點(diǎn)，又要提出不足，使家長(zhǎng)不放松教育，并通過(guò)家訪對(duì)他們提出更高的要求。

(2)對(duì)待學(xué)習(xí)效果較差或某方面表現(xiàn)較差的學(xué)生，班主任可以通過(guò)家訪，充分肯定學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，不要讓家長(zhǎng)感覺(jué)你不喜歡他的孩子，要與家長(zhǎng)就事論事地指出學(xué)生學(xué)習(xí)中的不當(dāng)之處，提出切實(shí)的改進(jìn)意見(jiàn)；說(shuō)話要多用建議的語(yǔ)氣。通過(guò)堅(jiān)持不懈的“苦心經(jīng)營(yíng)”，加強(qiáng)班主任與家長(zhǎng)之間的 “合力教育”，學(xué)習(xí)效果會(huì)有明顯的提高，班級(jí)違紀(jì)現(xiàn)象會(huì)得到有效遏制。

(3)做到“抓兩頭，帶中間”，我們?cè)诓唤?jīng)意間往往會(huì)注重“尖子生和后進(jìn)生”卻忽視了中間那些不惹眼的學(xué)生。班主任應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這部分人的關(guān)心，他們大多有著較好的表現(xiàn)與學(xué)習(xí)成績(jī)，是班級(jí)的中流砥柱，是班級(jí)堅(jiān)強(qiáng)的后備力量。通過(guò)與家長(zhǎng)的溝通，老師肯定其好的一面的同時(shí)，也要指出他不足之處，借家長(zhǎng)的力對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，讓他們逐步向前，爭(zhēng)取較大進(jìn)步。

3、三備事件

(1)當(dāng)學(xué)生取得一定成績(jī)后而沾沾自喜時(shí)，家長(zhǎng)也容易被學(xué)生的情緒感染，覺(jué)得自己的子女真的具備這樣的水平，而跟著子女得意忘形。這時(shí)需要教師適時(shí)給他澆澆冷水，并激勵(lì)他能再接再厲。

(2)當(dāng)學(xué)生遇到挫折而悲觀失望時(shí)，雖說(shuō)失敗并不可怕，但一旦一蹶不振往往會(huì)破罐子破摔，喪失進(jìn)取心，從而無(wú)心向?qū)W，造成更糟的后果。此時(shí)學(xué)生更需要教師的悉心呵護(hù)與鼓勵(lì)。