企業(yè)財(cái)務(wù)文化論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)文化論文范文

(一)理財(cái)觀(guān)念淡薄

在石化企業(yè)，一些經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“一般會(huì)計(jì)原理”的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)不過(guò)是記記賬和報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，完全忽視了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的決策職能，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性基本的認(rèn)識(shí)，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)甚至是一時(shí)沖動(dòng)進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能單一

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡(jiǎn)單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)要求。現(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

(三)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力不足

世界經(jīng)濟(jì)一體化要求石化企業(yè)必須與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法，這也是時(shí)展的必然要求。然而，一些財(cái)會(huì)人員卻不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“一把算盤(pán)一本帳”面對(duì)如此迅速的電子化進(jìn)程，包括很多領(lǐng)導(dǎo)、很多財(cái)會(huì)人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受，致使石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造難以順利實(shí)施。

(四)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不能滿(mǎn)足管理需要

在組織的日常工作運(yùn)營(yíng)中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立，已無(wú)法使“大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過(guò)程，會(huì)計(jì)信息不能滿(mǎn)足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財(cái)務(wù)部門(mén)不能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供管理信息，錯(cuò)誤的票據(jù)處理，不能正確及時(shí)地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付；對(duì)顧客投訴的處理方式以及對(duì)企業(yè)內(nèi)員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的耽擱時(shí)有發(fā)生。推行變革、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢(shì)在必行。

二、關(guān)于石化企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程再造方式與途徑的建議

(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系

石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制的要求，在會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)價(jià)值形式，制定責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任評(píng)估和編制責(zé)任執(zhí)行報(bào)告等方法，在資金的管理上實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”的資金集中管理模式，并通過(guò)建立專(zhuān)職的財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用信息反饋來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保石化公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

(二)集中會(huì)計(jì)核算方式

一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置成本中心和部門(mén)核算的功能。所有損益類(lèi)科目借助此功能均設(shè)置部門(mén)核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開(kāi)核算的要求，在部門(mén)核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門(mén)核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個(gè)加油站，以實(shí)現(xiàn)單個(gè)加油站效益分析。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、錄入、歸集。財(cái)務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站、油庫(kù)、批發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都可以通過(guò)石化本公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的逐級(jí)責(zé)任中心歸集，最終歸集到總公司一級(jí)責(zé)任中心。三是會(huì)計(jì)報(bào)表合并后由總公司出具。新賬套運(yùn)行后，報(bào)表的出具流程由以前層層合并、逐級(jí)上報(bào)改為財(cái)務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報(bào)表可以直接從一級(jí)責(zé)任中心出具，而且各責(zé)任中心的報(bào)表可以一并出具。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)文化論文范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力 競(jìng)爭(zhēng)力

一、引言

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要提高企業(yè)的盈利能力，還要把現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論和技術(shù)與中國(guó)文化、中國(guó)智慧等眾多因素結(jié)合起來(lái)，形成具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)、財(cái)務(wù)管理制度，形成企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力。今天中國(guó)企業(yè)對(duì)追求利潤(rùn)和金錢(qián)非?？駸?，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的自然現(xiàn)象。但如果失去了健康的價(jià)值觀(guān)，往往會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果。企業(yè)追求利潤(rùn)，除了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值外，還要實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和人的價(jià)值。我們現(xiàn)在許多企業(yè)是富有了，許多人也富有了，但僅僅是暴發(fā)戶(hù)，精神上是貧困的，往往見(jiàn)利忘義。大量的財(cái)富在手里，有些企業(yè)和個(gè)人變得霸道、面目可憎。社會(huì)不需要這樣的企業(yè)，這樣的企業(yè)越富有，社會(huì)就越混亂，越落后。企業(yè)有一定利潤(rùn)是硬實(shí)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，但不是企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力本身。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力包括財(cái)務(wù)硬實(shí)力和財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力是企業(yè)所具有的那種讓與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系人心甘情愿地去做企業(yè)希望做的財(cái)務(wù)活動(dòng)能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)軟實(shí)力的核心。它包括企業(yè)財(cái)務(wù)文化、財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)的影響力等所體現(xiàn)出來(lái)的“軟實(shí)力”。

企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力并不僅僅指某個(gè)財(cái)務(wù)人員的能力，因?yàn)槿耸橇鲃?dòng)的，別的企業(yè)完全有能力挖走某個(gè)財(cái)務(wù)人員。只有當(dāng)某個(gè)財(cái)務(wù)人員的能力和該企業(yè)緊密結(jié)合，才能產(chǎn)生財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，這樣的能力才是企業(yè)財(cái)務(wù)文化的軟實(shí)力。

企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力除了包括財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮顯性財(cái)務(wù)管理知識(shí)的能力外，還包括財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮隱性財(cái)務(wù)管理知識(shí)的能力。這些隱性財(cái)務(wù)管理知識(shí)主要包括3個(gè)方面內(nèi)容：一是與財(cái)務(wù)管理任務(wù)、工作方法和工作程序有關(guān)的技能性財(cái)務(wù)管理知識(shí)；二是協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何協(xié)調(diào)的隱性財(cái)務(wù)管理知識(shí)；三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)各個(gè)單位和個(gè)人的工作如何進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的隱性財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力強(qiáng)大靠什么？主要靠?jī)煞N力量：一是財(cái)務(wù)硬實(shí)力，二是財(cái)務(wù)軟實(shí)力。一切可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)物質(zhì)力量的實(shí)力都是財(cái)務(wù)硬實(shí)力，一切可以?xún)?nèi)化為財(cái)務(wù)精神力量的實(shí)力都是財(cái)務(wù)軟實(shí)力。與財(cái)務(wù)硬實(shí)力相比，企業(yè)財(cái)務(wù)軟實(shí)力具有更為基本的意義。作為財(cái)務(wù)軟實(shí)力的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力在我國(guó)是指以中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化為基礎(chǔ)，以和諧財(cái)務(wù)為主旨，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為財(cái)務(wù)意識(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的精神力量。企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力主要體現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)文化感染、財(cái)務(wù)價(jià)值認(rèn)同、財(cái)務(wù)精神、財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)制度等影響力、吸引力和說(shuō)服力。企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力是在企業(yè)長(zhǎng)期理財(cái)實(shí)踐中形成的，具有對(duì)內(nèi)發(fā)揮凝聚力、動(dòng)員力、激勵(lì)力和對(duì)外產(chǎn)生滲透力、吸引力和說(shuō)服力的功能。財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)往往員工很團(tuán)結(jié)，完成各項(xiàng)任務(wù)有激情，供應(yīng)商和客戶(hù)都樂(lè)意和這樣的企業(yè)交往。如果企業(yè)需要資金，籌資活動(dòng)也相對(duì)容易。

企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)文化領(lǐng)域中具有的精神感召力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)資源吸引力、企業(yè)財(cái)務(wù)思想的影響力與心理驅(qū)動(dòng)力。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性和替代性，是由企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)管理人員、員工形成的綜合理財(cái)能力，既取決于每個(gè)人的理財(cái)能力，又取決于集體的理財(cái)能力，是協(xié)同效應(yīng)的結(jié)果。

三、如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力

在明確了企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力的基本含義的基礎(chǔ)上，我們的重要任務(wù)是如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力。這意味著我們要對(duì)中國(guó)文化和國(guó)情以及企業(yè)的具體情況有比較深入的了解。

中國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)“協(xié)調(diào)”，在管理工作中強(qiáng)調(diào)合和思想。因此，企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的協(xié)同作用，重視和諧財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)調(diào)和氣生財(cái)、合作生財(cái)、協(xié)作發(fā)財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理理念。

為了更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力。結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化，我認(rèn)為對(duì)企業(yè)不同層次的員工，所采用的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)當(dāng)有所不同。對(duì)基層員工的財(cái)務(wù)管理重要的是靠財(cái)務(wù)制度，減少隨意性，確保公平性，強(qiáng)化激勵(lì)性；對(duì)中層干部的財(cái)務(wù)管理，重要的是要培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，如果彼此信任，主要靠財(cái)務(wù)道德來(lái)規(guī)范他們的財(cái)務(wù)行為；如果彼此不信任，可以采用權(quán)變的方法來(lái)約束他們的財(cái)務(wù)行為；對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理，重要的是強(qiáng)調(diào)“道”，高層領(lǐng)導(dǎo)必須是做人和做事的模范，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須志同道合，他們必須集體對(duì)自己的財(cái)務(wù)行為負(fù)全部責(zé)任。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力離不開(kāi)正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)正確義利觀(guān)的形成是關(guān)鍵。企業(yè)的存在與發(fā)展以一定的財(cái)務(wù)規(guī)范為前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)，任何人都無(wú)法回避利與義的選擇問(wèn)題。對(duì)自身利益的追求是大多數(shù)人的本性，這也正是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)，取決于企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值取向與基調(diào)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)相互之間激烈競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要目的在于“利”的追求。那么，企業(yè)該怎樣取“利”？在利益面前如何對(duì)待“義”？這值得企業(yè)財(cái)務(wù)管理者深思。先秦儒家強(qiáng)調(diào)“生財(cái)有道”、“以義統(tǒng)利”、“見(jiàn)利思義”、“先義后利”、“以義為重”的價(jià)值取向，對(duì)企業(yè)確定正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)有著重要的啟發(fā)意義。利己又利人，至少是利己不損人，才是企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。也只有這樣才能為企業(yè)帶來(lái)廣闊的發(fā)展前景。把追求自身利益與貢獻(xiàn)于社會(huì)緊密結(jié)合起來(lái)，把追求利益與弘揚(yáng)社會(huì)正義結(jié)合起來(lái)，應(yīng)成為企業(yè)基本財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)文化論文范文

【論文摘要】本文試從會(huì)計(jì)預(yù)算活動(dòng)在實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題入手，分析預(yù)算管理的重要性，并針對(duì)問(wèn)題提出自己的幾點(diǎn)建議。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，是一種較為先進(jìn)的管理機(jī)制，企業(yè)要駕馭市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過(guò)靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為企業(yè)決策者提供真實(shí)有效的信息。

【論文關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段問(wèn)題建議

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的理論概述

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理活動(dòng)不僅僅是一種財(cái)務(wù)目標(biāo)控制方法，同時(shí)，還是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)目標(biāo)管理的有效手段，是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理機(jī)制。企業(yè)要駕馭市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過(guò)靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為企業(yè)決策者提供真實(shí)有效的信息，而財(cái)務(wù)預(yù)算的提出，無(wú)疑為企業(yè)管理提供了一個(gè)方便的途徑。

1、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)，是由企業(yè)的高層以企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及責(zé)任約束為依據(jù)，通過(guò)一系列科學(xué)的模型和公式，結(jié)合市場(chǎng)外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，圍繞著利潤(rùn)最大化目標(biāo)制定的預(yù)算。

作為企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，并且建立在在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為中心，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)資金的取得和投入、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)制定的計(jì)劃，是一種確保企業(yè)理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理機(jī)制。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以使企業(yè)有效的回避各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、良好的發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性

正如上所說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法，通過(guò)全面的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。尤其是近期的金融危機(jī)更是給我們敲響了警鐘，合理而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)與每一個(gè)企業(yè)都是十分重要的。

（1）良好的財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于支付風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算一般在編制時(shí)，都會(huì)充分考慮未來(lái)現(xiàn)金流量的確定性與未來(lái)到期債務(wù)之間的關(guān)系，所以，通過(guò)編制準(zhǔn)確而合理的預(yù)算計(jì)劃來(lái)安排好資金的應(yīng)用，有利于企業(yè)充分規(guī)避未來(lái)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)的良好保障。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定出來(lái)的，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種預(yù)期性管理理念。因此財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也可以說(shuō)是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化。沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算，只能稱(chēng)之為企業(yè)的短期行為，并不能幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算亦是連接市場(chǎng)與企業(yè)的橋梁。由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策是以充分的市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)為前提的，所以一份準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算可以將市場(chǎng)和企業(yè)的內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可以以此為依據(jù)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以求最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，達(dá)到可以長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益的目的。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

（1）日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算。主要指對(duì)企業(yè)集團(tuán)及其經(jīng)營(yíng)性的子公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)行全面的預(yù)算，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算、投資活動(dòng)的預(yù)算和籌資活動(dòng)預(yù)算。具體而言，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算中主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的預(yù)算、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算、應(yīng)收、應(yīng)付賬款預(yù)算和期間費(fèi)用的預(yù)算等；投資預(yù)算主要是指對(duì)企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)性子公司的投資活動(dòng)編制預(yù)算，包括投資的收益預(yù)算、投資的成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算等，具體又可以分為投資短期預(yù)算和長(zhǎng)期投資預(yù)算，對(duì)內(nèi)投資預(yù)算和對(duì)外投資預(yù)算；籌資活動(dòng)預(yù)算主要是是指在對(duì)企業(yè)融資過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。

（2）財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)算。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)算也就是編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算，為企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的期末余額和企業(yè)預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和費(fèi)用編制預(yù)算。編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中的期初數(shù)為基點(diǎn)，在充分考慮損益表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益期初數(shù)的影響后，采用會(huì)計(jì)核算中常用到的平衡法加以增減后計(jì)算求得，而利潤(rùn)表的編制方法也是類(lèi)似的，兩者在編制時(shí)，無(wú)論是在編制內(nèi)容，還是數(shù)據(jù)應(yīng)用上都是相輔相成、相互制約的。

（3）現(xiàn)金流預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算是通過(guò)以上編制的兩種預(yù)算內(nèi)容，大體估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資及籌資等日?；顒?dòng)的資金結(jié)構(gòu)、流向及規(guī)模等，進(jìn)而分別就各項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金的凈流量做出詳細(xì)的預(yù)算，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一步的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供資金上的充分保證。一般而言，在一個(gè)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，應(yīng)該以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心，因?yàn)楝F(xiàn)金流是最能充分體現(xiàn)企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)能力和支付能力的數(shù)據(jù)指標(biāo)，是企業(yè)可以持續(xù)、健康經(jīng)營(yíng)的保證，同時(shí)現(xiàn)金流也是企業(yè)可以進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)空間的最大資本。

二、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來(lái)越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是由于種種原因，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算

許多企業(yè)的主管部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算到底應(yīng)該如何去運(yùn)作、如何安排和實(shí)施自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏比較清楚的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關(guān)上級(jí)部門(mén)和其他單位的認(rèn)可，才制定了一系列看似十分嚴(yán)格的，和本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度性文件。而事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該只把財(cái)務(wù)預(yù)算作為自身管理制度的組成部分去填補(bǔ)企業(yè)制度上的空白，而是應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效的輔助手段。我們應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)，不在于企業(yè)是不是制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而是在于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在該企業(yè)中是否得到了有效實(shí)施和落實(shí)。

2、企業(yè)普遍沒(méi)有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織和制度體系

在許多已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)兼任，而部分企業(yè)甚至由計(jì)劃部門(mén)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)職責(zé)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒(méi)有組織上的保障，導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的日常工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內(nèi)部又沒(méi)有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁。另外，沒(méi)有制定一個(gè)相對(duì)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也是現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，導(dǎo)致許多企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)十分簡(jiǎn)單，使財(cái)務(wù)預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程變得有名無(wú)實(shí)，也使企業(yè)預(yù)算管理人員沒(méi)有一個(gè)可供遵循的嚴(yán)格規(guī)范，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制無(wú)法有效的運(yùn)行，甚至失去了應(yīng)有的作用。

3、很多企業(yè)不注重預(yù)算的實(shí)際效用

現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關(guān)系——財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系等。

4、許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理純屬財(cái)務(wù)行為

財(cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)部門(mén)制定的年度收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展得來(lái)的，這使得很多人認(rèn)為預(yù)算僅僅是一種財(cái)務(wù)行為，所以應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)全面負(fù)責(zé)制定和控制。而事實(shí)上，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者的計(jì)劃性逐步在加強(qiáng)，全面的財(cái)務(wù)預(yù)算早已發(fā)展成為集業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、投資預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制中的作用僅僅是為各部門(mén)提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總和分析。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的一種全面的管理行為，應(yīng)該由公司高層進(jìn)行組織和指揮，而業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等具體部門(mén)才是財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行主體。也就是說(shuō)，我們不能將財(cái)務(wù)預(yù)算視為是財(cái)務(wù)部門(mén)需要獨(dú)立完成的任務(wù)。

三、關(guān)于企業(yè)構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的幾點(diǎn)建議

1、根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理更多的是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種管理和約束，所以其目標(biāo)應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算只能算是企業(yè)的短期行為，會(huì)使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的選擇，決定著預(yù)算的重點(diǎn)，也決定著預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須首先根據(jù)本企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)短期目標(biāo)，這樣才能準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)和方向。

2、健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算可以得到準(zhǔn)確執(zhí)行的條件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)制定的參與預(yù)算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法和依據(jù)。在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，首先根據(jù)財(cái)政部為企業(yè)制定的《指導(dǎo)意見(jiàn)》和本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)等；然后，根據(jù)《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》的要求，制定出預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和內(nèi)容，使整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程規(guī)范化、制度化、程序化，保證財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理，細(xì)化各種財(cái)務(wù)預(yù)算的科目

盡管大多數(shù)企業(yè)都可以開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但不同程度的基礎(chǔ)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推進(jìn)作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)一般是各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算要求各種業(yè)務(wù)的開(kāi)展必須規(guī)范，業(yè)務(wù)流程也必須科學(xué)。因此，企業(yè)要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，此外，還應(yīng)當(dāng)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，進(jìn)一步明晰各種人員的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)可以采取措施，進(jìn)行一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以減少預(yù)算編制的盲目性，使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制更加真實(shí)、合理。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)文化論文范文

內(nèi)容摘要：財(cái)務(wù)精神是財(cái)務(wù)文化的靈魂，它具有歷史繼承性和漸進(jìn)性。構(gòu)建財(cái)務(wù)精神是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)精神應(yīng)以傳統(tǒng)倫理價(jià)值觀(guān)為根基，以時(shí)代精神為核心，兼容外來(lái)文化的精華，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)文化 周秦倫理 管理理論

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)造假事件接連發(fā)生，于此相關(guān)的企業(yè)輕則股票在股市上應(yīng)聲而跌，重則使企業(yè)喪失持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命力。這種慘痛的教訓(xùn)迫使企業(yè)必須構(gòu)建財(cái)務(wù)文化，塑造有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)精神。

財(cái)務(wù)文化內(nèi)涵

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)和培育由理財(cái)者和全體員工共同塑造的道德精神、財(cái)務(wù)行為規(guī)范和實(shí)體性理財(cái)設(shè)施等物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富總的和。廣義財(cái)務(wù)文化指影響財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其模式選擇和財(cái)務(wù)行為的所有文化構(gòu)成，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)制度文化和財(cái)務(wù)精神文化。狹義財(cái)務(wù)文化指理財(cái)者和員工的財(cái)務(wù)道德精神，它居于觀(guān)念層次，表現(xiàn)為理財(cái)者和員工在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)的思想意識(shí)和倫理觀(guān)念等內(nèi)容，即所謂的財(cái)務(wù)精神文化。狹義的財(cái)務(wù)文化具有歷史繼承性和漸進(jìn)性，并且具有比較穩(wěn)定的狀態(tài)，是財(cái)務(wù)文化的靈魂，對(duì)其他層面的文化起支配、指導(dǎo)和統(tǒng)馭作用，是形成財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和財(cái)務(wù)制度文化的思想基礎(chǔ)和道德源泉，它一般直接作用于制度層文化并通過(guò)制度層文化影響物質(zhì)層文化。它源于企業(yè)內(nèi)、外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展取決于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理成本和企業(yè)形象尤其是企業(yè)的信譽(yù)度，因此財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持誠(chéng)信型長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和SA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的逐步推廣，人們對(duì)企業(yè)的社會(huì)預(yù)期也在不斷發(fā)生變化，要求企業(yè)不只是對(duì)股東負(fù)責(zé)，還應(yīng)以科學(xué)理性的態(tài)度處理好與經(jīng)營(yíng)者、員工以及債權(quán)人、債務(wù)人、政府和社會(huì)公眾的關(guān)系，追求社會(huì)利益相關(guān)者的滿(mǎn)意，把企業(yè)的第一位目標(biāo)界定為保證自身的生存和發(fā)展，把利潤(rùn)最大化作為第二位目標(biāo)，關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期的資本收益最大化，這必然要求企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)法律、規(guī)章和制度的同時(shí)，還應(yīng)有一種倫理道德為全員所認(rèn)同；另外，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中居于核心地位，綜合性極強(qiáng)，貫穿在運(yùn)營(yíng)的方方面面，所以企業(yè)精神就在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、收回和分配各理財(cái)環(huán)節(jié)廣泛滲透，形成財(cái)務(wù)文化的內(nèi)容。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化會(huì)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)行為朝著誠(chéng)實(shí)、守信、客觀(guān)、公正、和諧和具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的良好方向發(fā)展，從而提升和改善企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

財(cái)務(wù)文化的理論根基

中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，從周秦以來(lái)就有重視德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟(jì)人”統(tǒng)一的傳統(tǒng)，這是建構(gòu)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化必不可少的民族文化根基。德國(guó)著名歷史學(xué)家馬克斯•韋伯指出：一切有倫理取向的行為，都受著兩種不同類(lèi)型的價(jià)值準(zhǔn)則支配，一是信念倫理，二是責(zé)任倫理。而這兩種倫理正是中國(guó)周文化精神和秦文化精神的統(tǒng)一。周文化的基本內(nèi)容是天命信仰、德性精神、禮樂(lè)象征體系。美籍華裔歷史學(xué)家許倬云認(rèn)為，周文化在形成期就具有超越部族的天命觀(guān)念以及隨著道德性天命而衍生的理性主義，這使得周文化在倫理上具有包容性和開(kāi)放性；他認(rèn)為周人“天命靡?！薄ⅰ拔ǖ率禽o”的價(jià)值觀(guān)第一次為人類(lèi)社會(huì)生活確立了道德標(biāo)準(zhǔn)，賦予了人生在世以更為高尚的價(jià)值和更為深遠(yuǎn)的意義。北京大學(xué)陳來(lái)認(rèn)為，從西周到春秋的理性主義注重政治文明和人文德行。而秦文化的基本內(nèi)容是“公利”原則、理性精神、法術(shù)勢(shì)管理體系。秦人經(jīng)過(guò)商鞅變法，其行為目標(biāo)已不是彼岸的天命信仰而是世俗的“公利”追求。秦人崇尚首功戰(zhàn)功，“非有文德”，寡義趨利，“不別親屬”，超越了以親緣關(guān)系為基礎(chǔ)的德行倫理，拋卻了以天命觀(guān)念為信仰的信念倫理。一切事情都按理性法律規(guī)范處理：在權(quán)力繼承上“擇勇猛者立之”，在耕戰(zhàn)技術(shù)上，重視理性的計(jì)算和操作，以至于富強(qiáng)起來(lái)并凌駕于他國(guó)之上。秦文化是兩千年中國(guó)文化的基礎(chǔ)，秦大一統(tǒng)后其觀(guān)念是責(zé)任倫理功效和價(jià)值體現(xiàn)。漢代的董仲舒綜合了周秦倫理精神，建構(gòu)了“陽(yáng)儒陰法” 、“德主刑輔”的綜合倫理體系，中國(guó)封建社會(huì)從盛（漢唐）到衰（明清）的社會(huì)倫理生活，一直受其支配。當(dāng)前隨著工商文明的興起和發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)文化必須吸收周秦倫理文化的精神內(nèi)涵，繼承周代的德行精神和寬容精神，繼承秦代的理性精神和勇敢精神。把德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟(jì)人”融為一體，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論成果在企業(yè)財(cái)務(wù)精神構(gòu)建上的具體運(yùn)用。

在當(dāng)財(cái)精神中融進(jìn)德性與理性相結(jié)合的倫理價(jià)值觀(guān)更有著當(dāng)代環(huán)境所導(dǎo)致的深層原因：第一，隨著物質(zhì)生活水平的提高，社會(huì)公眾對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、清潔的環(huán)境、安全的工作場(chǎng)所、高尚文明的精神生活越來(lái)越渴望，這種需求強(qiáng)烈排斥企業(yè)的非道德理財(cái)行為，加之信息傳遞的迅速，非道德理財(cái)行為的暴露會(huì)使企業(yè)瞬間失去原有的一切，而且隨著改革的加快，法律法規(guī)在逐步完善，政府的執(zhí)法力度在不斷加大，企業(yè)非道德理財(cái)行為成本必將高于非道德理財(cái)?shù)耐稒C(jī)收益。第二，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)爭(zhēng)的是忠誠(chéng)顧客，即顧客滿(mǎn)意度高企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展，再加上有德行的企業(yè)能給員工創(chuàng)造不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職業(yè)平臺(tái)，從而留住人才。第三，管理的實(shí)質(zhì)就是協(xié)調(diào)，想使理財(cái)活動(dòng)卓有成效，就必須做到方方面面在利益的分配上相協(xié)調(diào)，這是企業(yè)科學(xué)理財(cái)?shù)牡赖碌拙€(xiàn)。

財(cái)務(wù)文化的倫理價(jià)值觀(guān)構(gòu)建思路

基于以上論述當(dāng)代財(cái)務(wù)精神應(yīng)建立在理性和德性相結(jié)合的倫理價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上。在理財(cái)實(shí)踐中首先以誠(chéng)為本、以信守業(yè)。我國(guó)目前已經(jīng)在《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》中把它確立為基本原則，并在具體的條款中作了規(guī)定，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下只要堅(jiān)持至誠(chéng)守信，最終一定會(huì)帶來(lái)更大的利益收獲。誠(chéng)實(shí)守信要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、真實(shí)披露財(cái)務(wù)成果，不偷逃稅金，對(duì)各種投資者同股同利，不故意拖欠供應(yīng)商貨款，對(duì)債權(quán)人按期還本付息，不欺詐合作伙伴，不坑害消費(fèi)者，遵守諾言、實(shí)踐成約。其次要崇德重利、以德載業(yè)。在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題碰到利義沖突時(shí)，要舍利取義。自覺(jué)遵守競(jìng)爭(zhēng)道德文明經(jīng)商，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定和貫徹逐漸消除理財(cái)中的不良財(cái)務(wù)行為，籌資時(shí)既要計(jì)算籌資成本更要考慮籌資行為的合法合規(guī)性，投資時(shí)既要考慮企業(yè)的投資報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)，更要考慮投資項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)保要求，運(yùn)營(yíng)中既要注意收支的積極適時(shí)平衡，增收節(jié)支開(kāi)源節(jié)流，更要顧及員工的身心健康與消費(fèi)者的“物有所值”。最后要和諧共進(jìn)。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)注重協(xié)調(diào)，在理財(cái)中利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)國(guó)家、投資者、債權(quán)人、購(gòu)銷(xiāo)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者等各方經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)各方合法權(quán)益。對(duì)外追求“人和”，堅(jiān)守正道，力避過(guò)與不及的短視理財(cái)行為，使企業(yè)外部財(cái)務(wù)關(guān)系保持一種正義和諧持久的良好狀態(tài)，以便充分利用外部資源，并使企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步、民族工業(yè)的繁榮統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)與人文社會(huì)環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境之間保持和諧的可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)文明、企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值以及環(huán)境價(jià)值相統(tǒng)一。

在理財(cái)中通過(guò)資金劃撥和監(jiān)督使用，保證綠色生態(tài)環(huán)境的維護(hù)，把企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任溶入財(cái)務(wù)預(yù)算中，滲透在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系里，在理財(cái)系統(tǒng)建立科學(xué)理性的責(zé)任保障網(wǎng)絡(luò)，將用于社區(qū)、環(huán)保、慈善等項(xiàng)資金予以規(guī)劃，將目標(biāo)任務(wù)逐層分解、量化落實(shí)、授權(quán)負(fù)責(zé)并及時(shí)進(jìn)行事后考核；對(duì)內(nèi)則通過(guò)平等和諧的理財(cái)環(huán)境使財(cái)務(wù)精神理念得到全體員工的認(rèn)同，給員工創(chuàng)造安居樂(lè)業(yè)的生存空間，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者價(jià)值的承認(rèn)與尊重，使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)者及員工個(gè)人目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在理財(cái)過(guò)程中注意企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的和諧和各項(xiàng)物質(zhì)資源的和諧并存。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，吸收傳統(tǒng)文化精髓并借鑒外國(guó)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合時(shí)代精神特征的企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)未來(lái)走向成功的前提條件。

參考文獻(xiàn)：

1.陳興述.論財(cái)務(wù)文化[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊，2004（4）

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)文化論文范文

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化就是指現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的充分運(yùn)用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息得到全面的整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，從而帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作得到更新進(jìn)步。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的耽誤之急，也是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的益處：能夠減少會(huì)計(jì)核算的繁重勞動(dòng)，提高財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性和工作效率；能促使企業(yè)的成本和費(fèi)用得到降低、資金得到控制；有利于企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)和多樣化經(jīng)營(yíng)；能促使企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，減少各種人為因素干擾，加強(qiáng)內(nèi)部控制；促使企業(yè)信息共享，提高管理水平；有利于企業(yè)真正形成財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)管理模式。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的觀(guān)念不強(qiáng)許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工操作的層次上，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)電算化就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒(méi)有能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的核心是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)費(fèi)上劃撥不足，信息化建設(shè)在資金上受到了限制，并且在資金投入上缺乏重點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)無(wú)法按正常程序開(kāi)展。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的改革，涉及到企業(yè)的方方面面，必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視和企業(yè)各級(jí)有關(guān)管理人員齊心協(xié)力。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中實(shí)際技術(shù)問(wèn)題較多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)各部門(mén)間信息數(shù)據(jù)共享程度較低，財(cái)務(wù)工作需要集中各部門(mén)的相關(guān)信息，涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理信息化的縱向發(fā)展有所欠缺，財(cái)務(wù)管理軟件的功能較落后，在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程方面所開(kāi)發(fā)的功能有限，不能沿著企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)思路來(lái)設(shè)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的功能。我國(guó)有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時(shí)，只要求財(cái)務(wù)部門(mén)使用信息化管理軟件，而其他部門(mén)并沒(méi)有普及，這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，所需要的信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的從其他部門(mén)獲取，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的資金流反映的信息時(shí)常是滯后的，不利于管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。即使有些企業(yè)的部門(mén)已經(jīng)進(jìn)行了信息化建設(shè)，但這些部門(mén)在推行信息化建設(shè)時(shí)采取的是本部門(mén)業(yè)務(wù)的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)模塊，這樣就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)是由不同部門(mén)的各自獨(dú)立的信息化系統(tǒng)拼湊而成的，部門(mén)間信息交叉的部分會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)指標(biāo)口徑不一致，無(wú)法實(shí)現(xiàn)連接，從而阻礙了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的及時(shí)處理。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在人才方面的短板當(dāng)今的時(shí)代，人才就是第一社會(huì)生產(chǎn)力。各類(lèi)企業(yè)都愈來(lái)愈重視人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，企業(yè)不乏擁有各類(lèi)技術(shù)型人才，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)家和研發(fā)人員、財(cái)會(huì)人員，也有從事控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式需要引入現(xiàn)代信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，但由于受到墨守成規(guī)、自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不健全等因素的制約，相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理人員還無(wú)法適應(yīng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面的改革，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程抱有抵觸情緒，這樣就導(dǎo)致由于欠缺既有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理能力，又有相應(yīng)的信息管理技術(shù)和知識(shí)的復(fù)合型人才，就造成了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中的很多實(shí)際困難，并且這些困難在很短的時(shí)間內(nèi)將很難得到解決。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的建議

（一）建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首要的就是要加強(qiáng)企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的理念問(wèn)題，這就需要政府部門(mén)和有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)多種的形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理信息化方面的培訓(xùn)，使他們樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的創(chuàng)新的管理理念。企業(yè)的關(guān)鍵在于管理，管理的核心在于財(cái)務(wù)，管理的保障在于制度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度，采取有效措施提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。管理者應(yīng)從根本上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要企業(yè)各級(jí)工作人員的配合與支持。站在企業(yè)全局的戰(zhàn)略角度看待財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理，以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理中所處的核心地位。

（二）應(yīng)加快財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集成化財(cái)務(wù)管理軟件技術(shù)的發(fā)展始終離不開(kāi)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理軟件行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)是財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)的立足點(diǎn)，財(cái)務(wù)軟件根據(jù)企業(yè)的需求確定發(fā)展的方向。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為我國(guó)的財(cái)務(wù)軟件行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。財(cái)務(wù)軟件公司應(yīng)主動(dòng)和企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要，不斷改進(jìn)和更新財(cái)務(wù)軟件技術(shù)。只有將企業(yè)中的管理的需求和財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)很好的結(jié)合起來(lái)，才能開(kāi)發(fā)出更加符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的更高的層次就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，這就需要整個(gè)企業(yè)用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能提高信息的利用率和整合度，從而建設(shè)有效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以成本控制位重點(diǎn)，通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息化管理軟件平臺(tái)，建立生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存為一體的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的數(shù)據(jù)信息共享，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)化數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的物流、資金流、信息流的集成和共享，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和實(shí)效性。

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)文化論文范文

(一)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，必然存在風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)淡薄，是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中普遍存在的問(wèn)題。由于我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款劇增。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中對(duì)客戶(hù)信用等級(jí)缺乏了解等，目盲賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收款額失控，大量款額無(wú)法回收，因此嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性以及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)依據(jù)

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀(guān)決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，致使決策判斷錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的出現(xiàn)。如：在固定資產(chǎn)投資決策的過(guò)程當(dāng)中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏分析和研究，導(dǎo)致投資失誤、失策發(fā)生，決策失誤使投資項(xiàng)目不能帶回預(yù)期收入，導(dǎo)致給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)業(yè)務(wù)分散，競(jìng)爭(zhēng)力弱

我國(guó)企業(yè)目前都存在人員分配結(jié)構(gòu)不合理、管理混亂的問(wèn)題，并且各企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，大力建設(shè)多個(gè)子公司，而子公司往往只從自身的發(fā)展出發(fā)，在業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)出多樣化，這就直接導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的子公司雖然數(shù)量龐大，但是在競(jìng)爭(zhēng)力上缺乏相對(duì)優(yōu)勢(shì)，并且業(yè)務(wù)相對(duì)分散，甚至各子公司為了爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，相互之間形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏合力，所以無(wú)法得到快速發(fā)展。

二、多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)控制措施

由于我國(guó)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)控制水平和控制能力，就必須采取一定的措施。

(一)提高多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

目前我國(guó)的企業(yè)普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、未形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的問(wèn)題，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主觀(guān)上的原因。所以，要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。可以在多元化經(jīng)營(yíng)下建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在這個(gè)方面，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇合適的籌資方式，以減少財(cái)務(wù)成本，減少企業(yè)的負(fù)債，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)更好地控制，以高度的資產(chǎn)流動(dòng)性來(lái)保證企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的充裕性，這樣既可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又可以防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的緊急狀況。

(二)建立完善的多元化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可能出現(xiàn)道德上的問(wèn)題，或者出現(xiàn)“逆向決策”現(xiàn)象，為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)查，制定一套具有實(shí)用性的激勵(lì)約束機(jī)制，以提高多元化戰(zhàn)略的成功率，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)其應(yīng)用效果的判斷不能僅從短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，而是要關(guān)注其是否對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有益。制定相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制要能使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益，要能增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間。基于這樣的前提，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才會(huì)將注意力從短期效益轉(zhuǎn)向長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之上。需要注意的是，制定的激勵(lì)約束機(jī)制需要與員工的工資、年薪等具有一定聯(lián)系，這樣才能起到激勵(lì)制約的效果。

(三)提高現(xiàn)金預(yù)測(cè)水平，合理安排籌資方式

對(duì)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行強(qiáng)化，所以首先就需要對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流的水平進(jìn)行提前準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，這樣可以向企業(yè)提供及時(shí)有效的預(yù)警信號(hào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)信號(hào)可以及時(shí)采取措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流水平的準(zhǔn)確預(yù)算，企業(yè)應(yīng)事先對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、銷(xiāo)售額等情況作詳細(xì)的匯總處理，并以數(shù)量化的形式來(lái)反映現(xiàn)金流量、投資計(jì)劃、未來(lái)收益等方面的實(shí)際情況，然后根據(jù)預(yù)算結(jié)果來(lái)對(duì)未來(lái)企業(yè)的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行預(yù)估。其次要提高現(xiàn)金流水平。在這一點(diǎn)上，企業(yè)可以以一項(xiàng)較為成熟的業(yè)務(wù)作為主業(yè)，來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供充足的現(xiàn)金支持。另外還可以適當(dāng)發(fā)行股票，合理安排負(fù)債償還的期限，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止現(xiàn)金流出不足的現(xiàn)象。第三可以擴(kuò)寬企業(yè)的融資和籌資渠道。通過(guò)與各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)之間保持良好的溝通來(lái)保證金融信息的來(lái)源，從根本上較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率。

(四)選擇適當(dāng)?shù)男聵I(yè)務(wù)

要想在多元化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，適當(dāng)選擇新業(yè)務(wù)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是在選擇新業(yè)務(wù)時(shí)要保證其科學(xué)性，并注意企業(yè)是否已經(jīng)具備能適應(yīng)其發(fā)展的足夠資源。目前我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展新業(yè)務(wù)時(shí)，普遍存在對(duì)業(yè)務(wù)的判斷準(zhǔn)確，但是后期的發(fā)展卻無(wú)法收獲良好的效益的問(wèn)題。所以企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要努力培養(yǎng)新業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，以創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。并且企業(yè)要加大資金投入作為增強(qiáng)新業(yè)務(wù)研發(fā)能力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，同時(shí)重視學(xué)習(xí)相關(guān)的新技術(shù)和新技能，來(lái)不斷提高企業(yè)的研發(fā)水平。

(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合，降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，不可避免地存在財(cái)務(wù)協(xié)同，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼稀＿@就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了一定要求。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一般分為集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型。通過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間證明，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式更有利于企業(yè)的發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)權(quán)的有效控制，避免重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式一般要求對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，并合理整合采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。另外，對(duì)企業(yè)其他資產(chǎn)進(jìn)行整合也可以有效提高對(duì)資產(chǎn)的利用率，提高企業(yè)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)文化論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前,一些企業(yè)管理松散,尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面,財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)資金管理失控,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問(wèn)題。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件,因此,積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。

1當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

雖然加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)與戰(zhàn)略意義,但目前財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,還有大量的工作要做,當(dāng)前存在的主要問(wèn)題是:

1.1企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)有待提高

由于企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的管理工程,實(shí)施起來(lái),涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、有關(guān)管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進(jìn)行。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員對(duì)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)必須提高。

1.2企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)普遍薄弱

首先是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制分散,許多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度,財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低,不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼,企業(yè)自己搞的商品編碼又不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才,難以實(shí)現(xiàn)自己開(kāi)發(fā)。

1.3我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),必須開(kāi)發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。目前，國(guó)內(nèi)個(gè)別行業(yè)的單位在開(kāi)發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎(chǔ),但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要,再加上國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小,開(kāi)發(fā)能力弱，所以,如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)間的合作,集中組織開(kāi)發(fā)適合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件,即是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)不小的難點(diǎn)。

2加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不但是一項(xiàng)非常艱巨的系統(tǒng)工程,同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)工程,為此我們應(yīng)做好以下工作:

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度

大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),首要要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀(guān)念問(wèn)題,讓他們盡快提高認(rèn)識(shí),這就需要政府部門(mén)通過(guò)多種形式,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有關(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn),并做好宣傳,推廣一些成功的典型經(jīng)驗(yàn),為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)營(yíng)造輿論氛圍。

企業(yè)的關(guān)鍵在管理,管理的核心在財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。關(guān)鍵是加強(qiáng)制度和管理創(chuàng)新,最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,通過(guò)計(jì)算機(jī)授權(quán),用程序來(lái)規(guī)范所有人的行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.2各企業(yè)要努力完善自身,跟上時(shí)代步伐

企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,要努力完善自身,健全財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平,按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求,健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼,把企業(yè)財(cái)務(wù)管理駛向信息化建設(shè)的軌道上來(lái),真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做整個(gè)企業(yè)管理的核心,用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業(yè)的管理水平提高上去,以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)

由于使用統(tǒng)一軟件，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,所以,軟件技術(shù)的發(fā)展,始終離不開(kāi)應(yīng)用的企業(yè)或說(shuō)它的根子就在應(yīng)用企業(yè),企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向,因此,軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要,不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。

3推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我們必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，只有切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控,才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

3.2財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)質(zhì)是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與會(huì)計(jì)電算化不同,建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),不是單純的技術(shù)問(wèn)題,而是以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ),以實(shí)行集中內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐,以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段,以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提,要做好以上工作,就必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組,對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革,進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)文化論文范文

1.1新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)革新的必然要求強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制，是企業(yè)深化革新的必經(jīng)之路也是必要的要求。近幾年來(lái)，企業(yè)的革新力度快速的加大，各級(jí)政府都對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度進(jìn)行了深層革新，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，快速的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及穩(wěn)定行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。強(qiáng)化企業(yè)管理體制，呈現(xiàn)極具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展，快速的向高效率企業(yè)進(jìn)攻。有很多的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了公司制革新，也有些優(yōu)異的企業(yè)也逐步的構(gòu)建了跨地區(qū)、行業(yè)、國(guó)界的大型集團(tuán)。企業(yè)革新不斷的發(fā)展，以往單一的以控制為中心的傳統(tǒng)管理模式以及制度，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展了，更不能夠適應(yīng)龐大的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。

1.2適應(yīng)國(guó)際挑戰(zhàn)現(xiàn)階段跨國(guó)公司不斷的成立與發(fā)展，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要與國(guó)際接軌的，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及控制是適應(yīng)國(guó)際挑戰(zhàn)的必然需求。我國(guó)在2011年11月10日加入世界貿(mào)易組織(WTO)之時(shí)，各大企業(yè)就面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰。當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境，各國(guó)的之間已經(jīng)開(kāi)始從技術(shù)、資本競(jìng)爭(zhēng)漸漸的趨向于管理模式的競(jìng)爭(zhēng)，但我國(guó)現(xiàn)階段的管理模式以及水平與國(guó)外的水平還有很大的差距。我國(guó)的企業(yè)管理要快速的與國(guó)際銜接，要盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，并要以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)的控制為主，全方位的提升企業(yè)本身的理財(cái)能力，以適應(yīng)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

1.3投資者利益的有效保護(hù)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制，能夠有效的保護(hù)投資者的利益。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)利以及經(jīng)營(yíng)權(quán)利兩者互相分離，這是企業(yè)制度最為明顯的特點(diǎn)。有時(shí)企業(yè)的所有者以及經(jīng)營(yíng)者有著完全不同的目標(biāo)，很多的經(jīng)營(yíng)者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業(yè)的所有者權(quán)益。在新形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)為了盡快地彌補(bǔ)漏洞、排除隱患，應(yīng)盡快地注重企業(yè)內(nèi)部的有效牽制、授權(quán)的管理、不相容的職務(wù)分離、崗位的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強(qiáng)化制約以及監(jiān)督。

2相應(yīng)的策略

2.1制定相應(yīng)的資金使用制度編制良好的資金運(yùn)用計(jì)劃，強(qiáng)化資金的運(yùn)作平衡并發(fā)揮資金的調(diào)度。企業(yè)要將有限的資金進(jìn)行合理有效的分配與運(yùn)用，以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。并且企業(yè)還要利用有效的策略快速的進(jìn)行所有財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，資金進(jìn)行統(tǒng)一的合理安排，嚴(yán)格的把關(guān)用款規(guī)劃，定期進(jìn)行資金的平衡調(diào)度會(huì)，依照生產(chǎn)進(jìn)程的實(shí)際狀況，以重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目為重點(diǎn)來(lái)落實(shí)資金。并且，各個(gè)部門(mén)都要定期的呈交用款規(guī)劃，調(diào)度會(huì)依照事情的急緩狀態(tài)來(lái)進(jìn)行合理的資金安排，企業(yè)全部的資金都交由調(diào)度會(huì)管理，由各個(gè)調(diào)度員商議之后的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一的安排，保證企業(yè)的資金能夠有效的利用。還有企業(yè)的內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，可以采用內(nèi)部的銀行結(jié)算，保障資金的使用合理化。將部分的輔助車(chē)間進(jìn)行剝離，構(gòu)筑一組經(jīng)營(yíng)性事業(yè)部門(mén)、可以進(jìn)行獨(dú)立的核算以及歸口的管理，并且構(gòu)筑內(nèi)部銀行，并模擬國(guó)家的管理控制機(jī)制，依據(jù)價(jià)格規(guī)律，強(qiáng)化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強(qiáng)化企業(yè)管理控制的途徑。

2.2強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制部門(mén)要熟練地掌握生產(chǎn)的工藝以及過(guò)程，跟生產(chǎn)部門(mén)一同商定合理有效的制品規(guī)劃，并將此作為分廠(chǎng)考核的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)以及技術(shù)部門(mén)共同進(jìn)行物流合理性的分析研究，進(jìn)行合理有效的布局，最大化的縮短工藝的流程，降低在制品。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)將單件進(jìn)行小批的生產(chǎn)，并嚴(yán)格地把關(guān)資金的占用問(wèn)題，盡量地避免資金的占用時(shí)間太長(zhǎng)并增多了投入量。還要強(qiáng)化質(zhì)量成本的有效管理，降低廢品的損壞，最大化地降低資金的浪費(fèi)與積壓。強(qiáng)化成品資金的有效管理與控制，制定統(tǒng)一的成品庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)地分析超標(biāo)的因素，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的問(wèn)題解決。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制的信息化信息技術(shù)的普及，逐漸的改變了以往財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，也給財(cái)務(wù)管理體制的革新帶來(lái)了機(jī)遇。內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制理念不斷的發(fā)展以及信息化技術(shù)的普及，這將給財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制帶來(lái)新的意蘊(yùn)。很多的跨國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理與控制是高度集中的，以現(xiàn)代的信息化技術(shù)方式作為輔助，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，總公司可以及時(shí)的了解、掌控各個(gè)區(qū)域的分公司，包括各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)、資金的流動(dòng)，這種管理模式是大型集團(tuán)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我國(guó)的大公司以及集團(tuán)應(yīng)緊跟時(shí)代的潮流，借鑒諸多的跨國(guó)集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制盡快的呈現(xiàn)信息化管理，更要重視高級(jí)管理人才的信息化理念培養(yǎng)，使之深層的理解信息化、財(cái)務(wù)管理的革新、內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新三者之間所存在的關(guān)系，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理控制體系以及高端的會(huì)計(jì)電算化體系，推進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理控制上能夠充分的運(yùn)用，更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理控制。

2.4建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)擁有充分的信息才能夠正確的識(shí)別以及分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，也是成功管理風(fēng)險(xiǎn)的基準(zhǔn)。社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端并錯(cuò)綜復(fù)雜，充分的掌控信息，及時(shí)的抓住機(jī)遇，這樣才有能力去駕馭市場(chǎng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)管理控制，必然是要走信息化的道路，并且對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)行信息化革新。組織結(jié)構(gòu)、控制活動(dòng)、溝通、監(jiān)控等都呈現(xiàn)信息化。將信息技術(shù)融入風(fēng)險(xiǎn)管理工作，構(gòu)筑覆蓋了全部風(fēng)險(xiǎn)管理流程以及控制體系的信息化系統(tǒng)，獲取諸多的信息渠道，能夠高程度的加工信息，供給大量的高質(zhì)量信息，最大化地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，取得最大的效益。并且，風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系應(yīng)該呈現(xiàn)各個(gè)部門(mén)集成信息的共享，滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的需求。這是單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理的要求，但同時(shí)還能夠滿(mǎn)足企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理控制綜合要求。企業(yè)要保障管理體系的穩(wěn)定安全運(yùn)作，并依照實(shí)際的市場(chǎng)情況以及企業(yè)的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行革新。

2.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的自身素養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)是密不可分的，會(huì)直接的影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)的核心。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)有良好的自身素養(yǎng)，并積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)新知識(shí)以及政策，持續(xù)不斷的充實(shí)自己，提升自己的素養(yǎng)。近幾年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展并逐漸的健全，財(cái)務(wù)管理人員的水平也應(yīng)該隨之增長(zhǎng)，多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個(gè)企業(yè)的血液，跟企業(yè)的長(zhǎng)久生存、發(fā)展是緊緊相連的，合理有效的運(yùn)用資金能使企業(yè)長(zhǎng)久不衰;有時(shí)企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)展而處于資金緊張的狀態(tài)，還有社會(huì)上諸多的游資，這些問(wèn)題只要財(cái)務(wù)人員可以合理的應(yīng)用自身的優(yōu)勢(shì)，在資本的市場(chǎng)之上最大化地利用最低的成本以及最弱的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)為企業(yè)籌集可利用的全部資金。所以，財(cái)務(wù)管理人員要多多學(xué)習(xí)，儲(chǔ)蓄新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最多的效益。

3結(jié)論

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)文化論文范文

摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,是深化國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。

1確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

財(cái)力資源是生產(chǎn)的一大要素,財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)。何謂理財(cái),簡(jiǎn)言之就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制,實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,做到開(kāi)源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們?cè)鴼v經(jīng)過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如果用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光來(lái)審視過(guò)去,可以這樣說(shuō),在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎完全由國(guó)家確定,用錢(qián)的多少由國(guó)家財(cái)政部門(mén)核定撥給,一切賠賺由國(guó)家財(cái)政擔(dān)當(dāng),企業(yè)的任務(wù)就是按國(guó)家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),無(wú)論誰(shuí)經(jīng)營(yíng)好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)無(wú)財(cái)可理,唯一的財(cái)務(wù)觀(guān)念就是,按國(guó)家財(cái)政的指令性要求使用自有資金。

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財(cái)觀(guān)念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國(guó)家“保大放小”宏觀(guān)調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗(yàn),不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來(lái)源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出,不再定格于國(guó)家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)控。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)摹皟?nèi)功”無(wú)疑將是最大的考驗(yàn)。

——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)。客觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測(cè)的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營(yíng)運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個(gè)時(shí)代的客觀(guān)產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場(chǎng)的變化,盤(pán)活存量資產(chǎn),確保資本有效流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財(cái)活動(dòng)越是備受關(guān)注的重心,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營(yíng),自我發(fā)展的道路,長(zhǎng)期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)并重的經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營(yíng)運(yùn)資本為核心,投資決策為重點(diǎn)上來(lái),重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過(guò)兼并,改組后的企業(yè)集團(tuán),規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制,而這一紐帶作用正是通過(guò)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的?？傊?定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國(guó)有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾,已成為客觀(guān)要求。為此,有必要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,樹(shù)立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算思想,完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是投資決策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)只能是追求利潤(rùn)的最大化置和資本的有效運(yùn)用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國(guó)有企業(yè)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營(yíng)的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯(cuò)位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無(wú)回?，F(xiàn)實(shí)就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時(shí)覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),適時(shí)調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來(lái)豐厚回報(bào)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膯?wèn)題。

剝?nèi)ド唐?、資產(chǎn)的外殼,任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),無(wú)不表現(xiàn)為資金的投入、營(yíng)運(yùn)、回收等保值增值的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營(yíng)銷(xiāo),更注重資本的流動(dòng)和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用,資本化運(yùn)動(dòng)的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間段上,有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個(gè)時(shí)空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個(gè)合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個(gè)比例必須與市場(chǎng)的需求變化相適應(yīng),才能盤(pán)活資金(資產(chǎn))達(dá)到保值增值,這是財(cái)務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個(gè)方面。

一是與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目的總成本,資本回收期限,目標(biāo)效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析。市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的拉動(dòng),單個(gè)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會(huì)性,這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的客觀(guān)因素。這就要求企業(yè)的理財(cái)部門(mén)必須跳出閉門(mén)算帳的土圍子,面向市場(chǎng)調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作,確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,按上級(jí)意圖安排資金的被動(dòng)行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中占有份額的重大問(wèn)題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場(chǎng)的份額越大,企業(yè)從社會(huì)平均利潤(rùn)中獲取的利潤(rùn)額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。可以這樣說(shuō),投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn),現(xiàn)代企業(yè)的一切活動(dòng)都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機(jī)取巧,甚至鉆國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的空子來(lái)謀求一時(shí)之利的心態(tài),是一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心。

3建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對(duì)資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場(chǎng)為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以財(cái)務(wù)調(diào)控為手段,對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以?xún)r(jià)值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)考核各個(gè)內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)按照各自不同的分工,但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進(jìn)行財(cái)務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財(cái)務(wù)反饋等。

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項(xiàng)目,收集歸類(lèi)各種財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次,對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)行分析,篩選和組合,通過(guò)可行性論證,制定財(cái)務(wù)決策預(yù)選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對(duì)獨(dú)立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財(cái)務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實(shí)施。