安全生產(chǎn)個人事跡材料精選(九篇)
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第1篇：安全生產(chǎn)個人事跡材料范文
打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，十幾年來他認(rèn)真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。
二、強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。
安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中，他嚴(yán)格要求分管工長各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。
三、合理組織用工，提高隊伍素質(zhì)。
他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機(jī)制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。
他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當(dāng)一批新工人入隊后，他就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。
四、培育市場理念，搞好班組核算。
檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)職工要“愛隊如家、勤儉節(jié)約”。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎勵；對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實際情況嚴(yán)格處罰，決不。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責(zé)任的良好的經(jīng)營風(fēng)氣。同時，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認(rèn)真、細(xì)致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標(biāo)的節(jié)約做出了積極貢獻(xiàn)。
五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。
在工作實踐中，他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻(xiàn)。
一年多來，他先后參與開展了多項技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機(jī)超前支護(hù)工業(yè)性試驗，掘錨一體機(jī)工業(yè)性試驗。掘進(jìn)面的臨時支護(hù)一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機(jī)電液控制水路系統(tǒng)，掘進(jìn)機(jī)升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機(jī)裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。
六、推行6S管理，提升管理水平。
當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴(yán)格按照6S考評細(xì)則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。他狠抓崗前儀
第2篇：安全生產(chǎn)個人事跡材料范文
安全生產(chǎn)個人先進(jìn)事跡材料一**同志，男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標(biāo)，全面貫徹黨政各項方針、政策，結(jié)合本隊工作實際，堅持“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6S管理為手段，加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平
打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，十幾年來他認(rèn)真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。
二、強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。
安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中，他嚴(yán)格要求分管工長各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。
三、合理組織用工，提高隊伍素質(zhì)。
他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機(jī)制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。
他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當(dāng)一批新工人入隊后，他就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。
四、培育市場理念，搞好班組核算。
檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)職工要“愛隊如家、勤儉節(jié)約”。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎勵;對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實際情況嚴(yán)格處罰，決不濫權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責(zé)任的良好的經(jīng)營風(fēng)氣。同時，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、學(xué)雷鋒先進(jìn)事跡材料電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認(rèn)真、細(xì)致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標(biāo)的節(jié)約做出了積極貢獻(xiàn)。
五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。
在工作實踐中，他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻(xiàn)。
一年多來，他先后參與開展了多項技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機(jī)超前支護(hù)工業(yè)性試驗，掘錨一體機(jī)工業(yè)性試驗。掘進(jìn)面的臨時支護(hù)一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機(jī)電液控制水路系統(tǒng)，掘進(jìn)機(jī)升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機(jī)裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。
六、推行6S管理，提升管理水平。
當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴(yán)格按照6S考評細(xì)則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以良好的精神風(fēng)貌對待崗前儀式，要體現(xiàn)出軍事化管理的雷厲風(fēng)行特色。對待職工的講評，他嚴(yán)格要求大家必須把工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)、心得、體會講出來，在促進(jìn)自己提高的同時，也幫助他人提高。在全工段內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，提升了管理水平，促進(jìn)了隊伍建設(shè)。
有付出就有收獲，同志就是這樣憑著對工作的嚴(yán)謹(jǐn)、對安全的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，取得一個個輝煌的成績;正是有了這樣能干事、干實事的好同志。
安全生產(chǎn)個人先進(jìn)事跡材料二XXX同志從事設(shè)備工作近二十年，一直擔(dān)任公司設(shè)備技術(shù)員。說他是個大忙人，是因為他不僅在公司負(fù)責(zé)設(shè)備管理，還兼任安全員，協(xié)助主管抓安全。
我公司大多數(shù)員工為設(shè)備操作員為了安全起見，公司領(lǐng)導(dǎo)決定由XXX同志來主管生產(chǎn)車間安全這項重要工作。這樣，他除了每天要帶著修理工對全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢外，生產(chǎn)車間的安全也在他的巡視之內(nèi)。
因為他是設(shè)備技術(shù)員，懂機(jī)械設(shè)備，還懂電器設(shè)備，因為他是干了20多年的電工，在機(jī)械方面和電器方面，他是內(nèi)行,他非常清楚這方面管理在安全這個天平上的份量，所以，在對車間設(shè)備及電器的檢修過程中，他都要求修理人員要細(xì)之又細(xì)。每次安全檢查，他都親自帶隊，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
在工作中他認(rèn)真研究安全方面的問題,比如有的崗位用蒸汽混合器，但在開啟蒸汽混合器時，汽閥很不容易控制，有時剛剛調(diào)好，就又變大了。經(jīng)常會因為汽流大了，將水管頂?shù)倪沁亲黜?，讓人心驚。有時汽流還會將連接的膠管鼓開，沖出一股熱汽，雖未傷及到人，卻讓操作人員心有余悸。XXX同志這時又開始琢磨了，閥門前裝上一個帶孔的小小鐵片便把這個問題解決了。他把這鐵片叫做蒸汽截流閥。從那以后車間里也再也沒有聽到水管“咔”“咔”作響的聲音，也有效的避免了事故的發(fā)生。
他每天都在生產(chǎn)車間,檢查設(shè)備的運行情況,檢查防護(hù)裝置的安全可靠性,檢查操作工的操作是否正確,有錯誤他都及時的指出,在安全隱患整改方面,無論是上級領(lǐng)導(dǎo)提出的,公司自己檢查出的還是員工提出的,他都帶領(lǐng)修理人員迅速的進(jìn)行整改,達(dá)到要求為止,公司有重大危險的工作，他都配合好領(lǐng)導(dǎo),采取各種安全措施,參加的人員都進(jìn)行那些內(nèi)容的安全教育及注意事項，分工明確，確保危險工作安全順利的完成。
第3篇：安全生產(chǎn)個人事跡材料范文
以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助。
xx 鎮(zhèn)“最美河長”事跡材料 “汗流浹背”是他的治水常態(tài)、“風(fēng)雨無阻”是他的治水堅持、“面帶微笑”是他的治水態(tài)度、“碧水清波”是他的治水成效，他就是堅定的“五水共治”的護(hù)航員 xx 河道河長——xx 鎮(zhèn)人民政府 xx 同志。
一、定規(guī)立制 做“五水共治”的監(jiān)督者 作為 xx 鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長，同時又是“五水共治”的分管領(lǐng)導(dǎo)，xx同志不但積極宣傳上級提出的“五水共治”方針政策，還結(jié)合實際，圍繞省、市治水辦的相關(guān)文件和考核要求，根據(jù)實際情況，制定出適合本鎮(zhèn)的治水方案和考核要求，并推行交叉考核和巡查整改的考核機(jī)制，同時，考核結(jié)果與村干部的獎金報酬進(jìn)行掛鉤。切實履行全鎮(zhèn) x條河道的治理監(jiān)督工作，對每條河道、河岸均落實了保潔人員，簽訂好安全生產(chǎn)責(zé)任書。作為鄉(xiāng)“五水共治”工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，他不但管理好自己負(fù)責(zé)的 xx 河道的清淤和保潔工作，同時還親自參與其他各村各條河道的長效保潔的監(jiān)督和考核工作，每月舉行“五水共治競賽榜”排位和村主要干部以及保潔員座談會，對本月的河道治理情況和保潔工作存在的問題進(jìn)行逐一點評。日常安排專職巡查員對全鎮(zhèn)范圍的河道進(jìn)行河道保潔情況督查，并實時將問題拍下照片發(fā)到鎮(zhèn)五水共治群里。監(jiān)督巡查活動有力推動了 xx 鎮(zhèn)的“五水共治”和河道保潔工作，長效保潔成效明顯，有效杜絕了已治理河道的反彈情況。鎮(zhèn)里的治水工作做好了，他鼓勵各村村民繼續(xù)做好保持工作;對發(fā)現(xiàn)問題的地方，及時督促責(zé)任人進(jìn)行落實整改。正是這種身先士卒，不遺余力的精神，激發(fā)起全鎮(zhèn)干部“五水共治”的熱情與力量。
二、身體力行 做“五水共治”的踐行者，自從“五水共治”工作開展以來，xx 同志在工作和生活中自覺節(jié)約用水，在巡河過程中發(fā)現(xiàn)的垃圾，不管是不是自己負(fù)責(zé)的河道，他都會及時安排清理。自覺踐行生態(tài)文明理念和綠色生活方式。在河道清理行動中，在衛(wèi)生死角清理中，在道路垃圾打掃中，在田間地頭垃圾撿拾中，我們經(jīng)常都能看到 xx 同志的身影。在“五水共治”工作剛開展的時候，很多群眾都認(rèn)為這是政府作秀，是形式主義，而正是像xx 同志這樣的好干部，用長期堅持、身體力行消除了群眾的疑慮，做好群眾的宣傳工作，讓更多的群眾重視了“五水共治”工作，讓更多的群眾參與到“五水共治”活動中來。
三、悉心以對 做“五水共治”的宣傳者 自“五水共治”活動開展以來，xx 同志自覺圍繞市鎮(zhèn)兩級關(guān)于“五水共治”的決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五水共治”的思想內(nèi)涵，積極貫徹“五水共治”會議精神，先后組織鎮(zhèn)、村干部學(xué)習(xí)“五水共治”知識、政策和措施等。在做好精神學(xué)習(xí)的同時，xx 同志還借助民情地圖“走村入戶”工作宣傳治水，每次走訪農(nóng)戶他都是挨家挨戶發(fā)放宣傳單，一邊發(fā)放傳單一邊對村里工作人員說:“你對群眾有多真，群眾就會對你有多親。”同時，他還對群眾悉心講解和宣傳“五水共治”的目的和意義，介紹“五水共治”政策措施，普及治水知識，積極推廣生態(tài)理念，使更多村民踴躍參與到全民“五水共治”的工作中。
第4篇：安全生產(chǎn)個人事跡材料范文
石油管理局建設(shè)集團(tuán)化建公司女子大罐預(yù)制隊組建于1996年，是專門承擔(dān)大型儲罐、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制的專業(yè)隊伍?，F(xiàn)有隊員28人，平均年齡24歲。建隊10年來，我們發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，在“巾幗建功”活動中“纖手鑄大罐，巾幗展風(fēng)采”。先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)大慶、新疆、陜西、遼寧、江蘇和上海等省市施工，切割各類儲罐壁板17萬延長米，預(yù)制配件(中國查字典)4萬余件，重量4萬多噸。曾榮獲大慶石油管理局“三八紅旗集體”、“先進(jìn)女職工集體”，黑龍江省“巾幗建功示范崗”，全國“三八紅旗集體”、“巾幗文明崗”等稱號(個人事跡)。下面，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報我們的主要做法與體會。
一、自強(qiáng)奮進(jìn)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
我們公司是從事大型儲罐、球罐安裝和化工裝置的專業(yè)化施工企業(yè)，技術(shù)含量高，勞動強(qiáng)度大，施工條件艱苦。女職工大多數(shù)被安排在后線工作，女職工實現(xiàn)自身價值和企業(yè)需要全員貢獻(xiàn)的要求很難一致，有人形象地編成了“姑娘勤，媳婦懶，有了孩子半脫產(chǎn)”的順口溜。
1996年冬，公司在深化改革中優(yōu)化班組，將勤雜服務(wù)人員組成了女子大罐預(yù)制隊，給我們搭建了建功立業(yè)的平臺。清一色的“娘子軍”高興之余，面臨的最大難題，就是大部分隊員不懂專業(yè)技術(shù)，怕干不好，被別人瞧不起。我們首先用“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”精神統(tǒng)一大家的思想，確立女職工當(dāng)自強(qiáng)的理念。組織上積極為我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，舉辦電焊、切割培訓(xùn)班。姐妹們深知機(jī)不可失，捧起書本，操起割槍焊把，與男職工較著勁兒地學(xué)，初步掌握了大罐壁板的預(yù)制技術(shù)。在觀念上我們也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一致感到，過去是企業(yè)的包袱，是改革給了我們成為企業(yè)財富的機(jī)遇，個個憋足了勁兒，準(zhǔn)備大干一場。1997年初，在大慶南三油庫大罐預(yù)制中，工程師、老師傅手把手地傳授技術(shù)，我們憑著女性特有的細(xì)勁、巾幗不讓須眉的拼勁，創(chuàng)出27人56天完成2臺五萬立方米儲罐壁板預(yù)制的好成績。領(lǐng)導(dǎo)夸獎、同志們稱贊，更加堅定了我們立足崗位，建功立業(yè)的信心。
切割預(yù)制工作涉及金屬材料、鉚工下料、機(jī)械操作、測量控制等多學(xué)科、多工種的專業(yè)技術(shù)知識，哪個環(huán)節(jié)生疏，都不能保證順利地完成任務(wù)。尤其是十萬立方米大罐罐板，都是從國外進(jìn)口，技術(shù)不過硬，很難把握。為此，第一任隊長盧麗芹專門召開學(xué)習(xí)動員會，向全隊發(fā)出了學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的倡議。姐妹們積極響應(yīng)，買來相關(guān)的書籍，組成了讀書學(xué)習(xí)小組。向書本學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，立足崗位，拜師學(xué)藝，還聘請技術(shù)過硬的鉚工技師、火焊“大拿”傳授指導(dǎo)，提高實際操作能力；向鐵人王進(jìn)喜學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)“認(rèn)識一個字，等于翻過一座山”的苦學(xué)精神，提高“一專多能”技術(shù)水平。隊長盧麗芹，只有初中文化，會下料不會計算，會操作說不出道理，圖紙也看不明白。為了盡快掌握技術(shù)，她主動參加電大函授教育，學(xué)習(xí)了幾何學(xué)、材料學(xué)，制圖工藝和機(jī)械控制等專業(yè)知識，第一個讀完了大學(xué)全部課程。在她的影響和帶動下，盡管隊長換了5任，隊員調(diào)動近100人次，設(shè)備也由手工操作到半自動操作、再到如今的數(shù)控操作，但隊里自強(qiáng)奮進(jìn)、不甘落后的學(xué)習(xí)精神沒有變，立足崗位、建功立業(yè)的理想沒有變，學(xué)習(xí)氛圍越來越濃。目前，已有17人掌握了兩種以上焊接、切割技術(shù)，成為一崗精、二崗?fù)?、三崗會的“一專多能”的行家里手，?人已取得了大專以上畢業(yè)證書，有4人走上了技術(shù)管理崗位。
二、“三老四嚴(yán)”，努力打造誠信型團(tuán)隊
在鐵人王進(jìn)喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概鼓舞下，老一輩石油工人一舉拿下了大慶油田。作為大慶新一代的油田人，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神義不容辭。敢打硬拼、打造誠信，有熱情和激情、技術(shù)和本領(lǐng)是不夠的，還必須有特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和團(tuán)隊精神，“干一項工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一方信譽(yù)，占一塊市場”，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中經(jīng)受住各種考驗。
搶工期、保投產(chǎn)，經(jīng)受住了施工能力的考驗。20xx年5月，我們參加了大慶南一油庫第4號十萬立方米儲罐施工預(yù)制任務(wù)。儲罐結(jié)構(gòu)是雙盤外浮頂式，罐板由日本引進(jìn)，厚度12至33毫米不等，要精確預(yù)制這樣一座罐底直徑80米，罐體高度21米，重2038噸的儲罐，難度可想而知。在板材引進(jìn)過程中，材料入場一拖再拖，有限的工期一縮再縮。在困難和壓力面前，我們科學(xué)組織，倒班作業(yè)，人歇機(jī)不停，白天頭頂烈日，夜晚加班加點，每天預(yù)制量都超額完成。僅用58天就完成了107張大罐壁板、96張抗風(fēng)圈的預(yù)制任務(wù)，為大罐主體施工贏得12天時間，也為按期投產(chǎn)贏得了誠信和美譽(yù)。該項工程20xx年獲黑龍江省“建設(shè)工程質(zhì)量龍江杯獎”,20xx年獲“全國優(yōu)秀焊接工程一等獎”。
抓質(zhì)量、樹信譽(yù)，經(jīng)受住了施工標(biāo)準(zhǔn)的檢驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命。高質(zhì)量才有高信譽(yù)。我們預(yù)制的十萬立方米儲罐板材，都有明確的國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)制誤差在 正負(fù)一毫米，稍有閃失，就會造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。切割時壁板多出一個毫米，那就麻煩了，得用砂輪機(jī)一點點打磨掉，費時費力，耽誤工期；若是壁板少出一個毫米，那就慘了，丟人掉價不說，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：罐板報廢！一張罐板報廢，再引進(jìn)都來不及，就會影響整個工程按期投產(chǎn)。我們心疼錢，知道用美元換來鋼板的珍貴，更珍惜企業(yè)在市場競爭中的信譽(yù)。姐妹們發(fā)揚(yáng)“自覺從嚴(yán)，好字當(dāng)頭”和“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的嚴(yán)細(xì)認(rèn)真精神，經(jīng)常是跪在地上一點兒一點兒把壁板邊的泥土摳干凈，再不行就用袖口和擦汗的毛巾擦凈。切割機(jī)的保養(yǎng)、校驗更不敢馬虎。切割前圍板尺寸，劃線下料也要再三核對。經(jīng)過我們預(yù)制的17萬延長米各類儲罐壁板，做到?jīng)]有半點差錯。業(yè)主、監(jiān)理、外國專家、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)無不稱贊，夸我們是新一代“最講認(rèn)真的人”。
保安全、創(chuàng)品牌，經(jīng)受住了施工環(huán)境的挑戰(zhàn)。在惡劣的環(huán)境下施工，能否保證生產(chǎn)安全，既是責(zé)任，更是考驗。20xx年6月份，華東油工程擴(kuò)建施工時，正值梅雨季節(jié)，幾乎天天下雨，干干停停，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。天晴時，酷暑難熬，剛剛涂抹上的防曬霜，不一會就和著汗水流了下來，中暑和皮膚灼傷誰都顧不上。工期緊，天不作美，有勁兒使不上，大家心急如焚。姐妹們發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，找來帆布自制防雨棚，嚴(yán)格按照qhse標(biāo)準(zhǔn)組織施工。搶晴天，戰(zhàn)雨天，比正常工期提前一個月完成預(yù)制任務(wù)，為主體施工贏得了寶貴時間。當(dāng)25臺立式油罐在華東大地拔地而起，20多公里工藝管線縱橫交錯，投產(chǎn)一次成功時，業(yè)主說我們的工程是“一流的質(zhì)量，一流的速度”。周邊城市的太倉、昆山等地的業(yè)主，也前來參觀考察，稱贊我們不愧是“大慶的鐵軍、鐵人的后代”。
十年來，我們女子大罐預(yù)制隊創(chuàng)出了預(yù)制罐板無差錯，預(yù)制質(zhì)量一次合格率100%、優(yōu)良率98%、安全生產(chǎn)無事故的好成績。用誠信保證施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和信譽(yù)，成為企業(yè)拓展市場的名片，也讓大慶旗幟更紅，品牌更響。
三、胸懷大局，努力打造奉獻(xiàn)型團(tuán)隊
越是在艱苦的時候，越需要發(fā)揚(yáng)“四自”精神，胸懷大局、無私奉獻(xiàn)。如果把油田地面建設(shè)隊伍稱為“油田野戰(zhàn)軍”，那么，我們就是這支隊伍中的“女子尖刀班”。遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)駐地，常年跟男職工一樣奮戰(zhàn)在施工前線，辛苦和不便可想而知。但我們深知，國家能源的安全，大慶油田的二次創(chuàng)業(yè)，人生的追求，都離不開奉獻(xiàn)。
奉獻(xiàn)，意味著需要割舍兒女情長。俗話說：“男大當(dāng)婚，女大當(dāng)嫁?！笨稍谖覀冴犂锏慕忝脗儯驗槌Ｔ谕獠渴┕?，建隊以來先后已有20多人推遲婚期，有的甚至因?qū)ο蟛焕斫舛娲怠＜胰撕团笥巡焕斫?，也讓我們哭過鼻子，但風(fēng)雨過后，我們無怨無悔。1997年7月，我們參加新疆庫爾勒3臺五萬立方米儲罐施工時，兩名大齡女工主動推遲婚期，帶著大慶家鄉(xiāng)父老的期望，來到了“死亡之?！薄Ｎ覀儧]有被彌漫的黃沙、炎熱的天氣嚇倒，而是每天堅持在50多度的高溫下，工作10多個小時。三個月的時間下來，個個曬得黑不溜秋，但姐妹們內(nèi)心理想的美、道德的美、文化的美、為企業(yè)奉獻(xiàn)青春的美，得到了大家一致贊美。特別是在工程提前完工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，得到業(yè)主高度評價時，我們感到無比的驕傲和自豪。
奉獻(xiàn)，意味著需要割舍神圣的母愛。由于常年野外施工，無法照顧家，組織上就會為孩子小的隊員調(diào)整崗位。但也有調(diào)整不及時或隊員不愿離開的。這樣，只要我們一上工地，就把孩子留給老人照顧，少則一周，多則一年半載，母子（女）才能團(tuán)聚一次，分別難離難舍。女工冬艷梅，孩子不到兩歲，她和丈夫都一直工作在生產(chǎn)一線。華東油施工打響后，為了不影響工作，她托付好友將孩子送到河北農(nóng)村老家。送別時，孩子在母親懷里哭個不停，怎么哄都難以安定下來，她緊緊地?fù)е鴥鹤樱o不懂事的孩子喂了奶，孩子不哭了，她的淚水卻奪眶而出。
奉獻(xiàn)，意味著需要割舍床前孝心。我們隊里的姐妹們，已有15人為人之母，23人為人之妻，既要操持家務(wù)，也需要照顧老人和孩子。被我們平時稱為“大姐大”的劉惠，姥姥從小把她拉扯大，她對姥姥有著一種特殊的感情。當(dāng)姥姥病魔纏身，最需要她照顧護(hù)理的時候，她卻來到了華東油施工前線，家中不斷地打來電話催她說：“姥姥病危，讓她馬上回去”?？墒?，作為副隊長，她懂得家事與企業(yè)事的關(guān)系，更知道姐妹們誰都有實際困難。她沒有告訴任何人，而是將思念的痛苦硬壓在了心底，在被窩里偷偷哭泣。姐妹們再三追問，才知道她姥姥一周前就病逝了，臨終前，嘴里還念叨著她的乳名。自古忠孝難兩全。對親人的思念，化作了工作的動力，在她的帶領(lǐng)下，創(chuàng)出日切割10厘米厚罐板50張，累計600延長米的新記錄。
