生產(chǎn)計(jì)劃管理制度精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文

【關(guān)鍵詞】森林采伐；管理制度；探討

森林限額采伐管理制度是世界各國(guó)普遍采用的控制森林資源消耗的有效形式。我國(guó)自1987年全面實(shí)行森林采伐限額管理制度以來，森林資源過量消耗的局面得到了有效的控制，扭轉(zhuǎn)了森林資源赤字現(xiàn)象。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著開展以明晰產(chǎn)權(quán)，減輕稅費(fèi)，放活經(jīng)營(yíng)，規(guī)范流轉(zhuǎn)為主要內(nèi)容的林權(quán)制度改革以來，進(jìn)一步理順了林業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，激活了林業(yè)發(fā)展機(jī)制。

1.我國(guó)森林采伐管理制度概述

我國(guó)森林采伐管理制度的建立，有著深刻的社會(huì)和歷史背景，基于林業(yè)發(fā)展的需要，歷經(jīng)了一個(gè)曲折艱難的過程。1985 年以前，我國(guó)實(shí)行木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，主要目的是為了木材生產(chǎn)。由于當(dāng)時(shí)實(shí)行以需定產(chǎn)，重采輕育，造成森林資源長(zhǎng)期過伐，特別是東北、內(nèi)蒙古國(guó)有林區(qū)，可采資源面臨枯竭。

1985 年 1 月 1 日實(shí)施的 《中華人民共和國(guó)森林法》（以下簡(jiǎn)稱《森林法》）明確規(guī)定：國(guó)家根據(jù)用材林的消耗量低于生長(zhǎng)量的原則，嚴(yán)格控制森林年采伐量。為貫徹執(zhí)行 《森林法》，林業(yè)部 1985年 6 月頒發(fā)了《制定年森林采伐限額暫行規(guī)定》，1987年 4月國(guó)務(wù)院下發(fā)了《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)林業(yè)部關(guān)于各省、自治區(qū)、直轄市年森林采伐限額審核意見的通知》，明確規(guī)定了各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）“七五”期間實(shí)行年森林采伐限額管理制度。從此，我國(guó)的森林采伐管理有木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度轉(zhuǎn)入森林才采伐限額 （姚順波，2005）。

2.我國(guó)森林采伐管理管理制度存在問題

2.1森林采伐管理制度與經(jīng)營(yíng)方案等脫節(jié)

森林采伐限額管理制度與森林經(jīng)營(yíng)方案和年度木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度不配套。 森林經(jīng)營(yíng)方案是指國(guó)有林業(yè)單位、自然保護(hù)區(qū)、集體林業(yè)經(jīng)濟(jì)組織以及其他有關(guān)單位、個(gè)人林業(yè)經(jīng)營(yíng)者為科學(xué)地經(jīng)營(yíng)森林、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)永續(xù)利用，根據(jù)本林區(qū)的森林資源特點(diǎn)、 自然歷史和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件所編制的培育和利用森林資源的指導(dǎo)性文件，是編制各種林業(yè)規(guī)劃、確定年度森林采伐限額、安排林業(yè)生產(chǎn)投資、評(píng)定森林經(jīng)營(yíng)效果的重要依據(jù)（劉德欽，2007）。木材生產(chǎn)計(jì)劃，是指國(guó)家在批準(zhǔn)的年森林采伐限額內(nèi)，依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活對(duì)木材的需要而制定的允許各省、區(qū)、市及其編制單位年度生產(chǎn)木材的最大限量。 《森林法》第30條規(guī)定：國(guó)家制定統(tǒng)一的年度木材生產(chǎn)計(jì)劃。年度木材生產(chǎn)計(jì)劃不得超過批準(zhǔn)的年采伐限額。

2.2森林采伐管理制度與多種制度沖突

目前，據(jù)調(diào)查我國(guó)森林采伐管理制度不適用于森林經(jīng)營(yíng)制度和木材生產(chǎn)計(jì)劃制度。木材生產(chǎn)計(jì)劃制度是指國(guó)家根據(jù)每個(gè)地方的木材的生產(chǎn)量和采伐量制定出森林采伐限額，規(guī)定各個(gè)地區(qū)不許超過最大采伐限額。森林采伐管理制度、森林經(jīng)營(yíng)制度和木材生產(chǎn)計(jì)劃制度應(yīng)該相互配合才能發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，但是現(xiàn)在三者已經(jīng)發(fā)生很大的脫節(jié)。森林采伐管理制度10年做一次修改，森林經(jīng)營(yíng)制度5年做一次修改，木材生產(chǎn)計(jì)劃制度1年做一次修改。隨著社會(huì)發(fā)展，木材需求量不斷增大，而木材生產(chǎn)計(jì)劃制度又受到森林采伐管理制度和森林經(jīng)營(yíng)制度的限制，這就造成了市場(chǎng)上出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，按照現(xiàn)有的目前生產(chǎn)計(jì)劃制度已經(jīng)完全不能滿足社會(huì)對(duì)木材的需求了。

2.3指標(biāo)分配中的設(shè)租與尋租

現(xiàn)實(shí)中的森林經(jīng)營(yíng)者和資源管理者并不是一個(gè)以社會(huì)福利最大化為目標(biāo)的無私人，他們都沒有超人的利他意識(shí)，都是追求自身利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，因而他們都具有尋租和受租的可能性。按照現(xiàn)行的森林采伐限額管理制度，林權(quán)所有者必須取得采伐指標(biāo)才能辦理采伐許可證、木材運(yùn)輸證，進(jìn)行合法采伐。因此，能否獲得采伐指標(biāo)是林權(quán)所有者落實(shí)處置權(quán)、收益權(quán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前在采伐指標(biāo)分配上，采取由下而上，再由上至下逐級(jí)分配落實(shí)的模式，雖然在編制計(jì)劃初期有的征求了林權(quán)主體的意見，但由于中間環(huán)節(jié)過多，在最終落實(shí)過程中，在分配上基本是由行政部門壟斷，仍是政府行政指令配置模式。

3.管理制度的完善有效措施

3.1建立科學(xué)有效的森林采伐限額調(diào)整制度

根據(jù)《森林法》和《森林法實(shí)施條例》“防護(hù)林和特種用途林中的國(guó)防林、母樹林、環(huán)境保護(hù)林、風(fēng)景林，只準(zhǔn)進(jìn)行撫育和更新性質(zhì)的采伐”的規(guī)定，以及人工用材林存在大面積低產(chǎn)林的實(shí)際建議采伐類型增加更新采伐和低產(chǎn)效林改造兩種類型，保留主伐、撫育采伐、其它采伐。根據(jù)社會(huì)對(duì)木材需求的基本情況以及南方商品林經(jīng)營(yíng)區(qū)的實(shí)際，將消耗結(jié)構(gòu)中的農(nóng)民自用材和燒材限額整合為非商品材限額，保留商品材限額，并根據(jù)社會(huì)對(duì)木材的需求實(shí)際合理確定商品材與非商品材限額。

3.2建立健全森林采伐技術(shù)指標(biāo)體系

我國(guó)確定主伐年齡的依據(jù)是，一般用材林以工藝成熟，薪炭林以數(shù)量成熟作為主伐年齡。這是林業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，長(zhǎng)期以此為指導(dǎo)來進(jìn)行森林采伐，對(duì)于我國(guó)森林資源的利用、更新、保護(hù)起到了一定作用。森林成熟是指森林在生長(zhǎng)過程中，達(dá)到最符合經(jīng)營(yíng)目的和任務(wù)時(shí)的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)成熟是其中的一種。森林采伐量是指采伐林木的蓄積量或采伐林木所能生產(chǎn)商品材的數(shù)量，即生產(chǎn)部門常說的采伐量，森林采伐包括用材林采伐、防護(hù)林衛(wèi)生伐、薪炭林采伐和特用林采伐等，由于除用材林采伐外的其他采伐大多是根據(jù)林況具體確定的，采伐量較少，且其采伐量的計(jì)算也較簡(jiǎn)單，確定采伐限額的關(guān)鍵在于正確區(qū)別年采伐限額與年合理采伐量的內(nèi)在關(guān)系。

3.3森林采伐管理制度中尋租行為的治理

政府實(shí)行森林限額采伐政策的本意是為了彌補(bǔ)市場(chǎng)的不足，減少森林采伐面積，保證森林木材類產(chǎn)品和生態(tài)環(huán)境類產(chǎn)品的可持續(xù)利用，但是在實(shí)施的過程中由于對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的干預(yù)和介入而“無意創(chuàng)租”。解決這一矛盾需要利用政府和市場(chǎng)的雙向互補(bǔ)性，通過他們的協(xié)調(diào)配合來完成各自的職責(zé)。增強(qiáng)法律的懲罰力度既可以增加尋租人和設(shè)租人的尋租和設(shè)租成本，又可以減少尋租人和設(shè)租人的預(yù)期收益，從而能夠有效地遏制尋租和設(shè)租行為。一方面要加大打擊行賄、受賄的力度和擴(kuò)大打擊面積，另一方面要進(jìn)一步加大對(duì)濫砍盜伐、無證采伐林木等破壞森林資源違法案件的打擊力度，減少和杜絕各類毀林行為，保護(hù)森林資源。

4.結(jié)語

為了更好的平衡生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)必須對(duì)森林采伐管理制度進(jìn)行修改。增大對(duì)非公有林的采伐限額，不僅保證了森林資源的可持續(xù)發(fā)展，而且調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)單位的積極性。同時(shí)對(duì)《中華人民共和國(guó)森林法》的修改，使法律法規(guī)相配合，解決了脫節(jié)不匹配的問題。政府相應(yīng)的搞些經(jīng)濟(jì)扶持工作，這樣充分保證了森林的生態(tài)效益和經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 煤炭企業(yè) 物資超市

由于煤炭企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，而且物資供應(yīng)體制改革也在不斷的深入，我國(guó)構(gòu)建專業(yè)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流供應(yīng)企業(yè)勢(shì)在必行。隨著煤炭企業(yè)利用現(xiàn)代物流體系的理念，加快引進(jìn)物流管理技術(shù)的步伐，追求探索創(chuàng)新物資供應(yīng)模式。按照煤礦分布布局的特點(diǎn)與倉庫內(nèi)形式布局特征，進(jìn)而創(chuàng)建物資超市。并在此基礎(chǔ)上采用連鎖超市式的配送供應(yīng)方式。使用這種方法，可以提高物資供應(yīng)配送效率、減少儲(chǔ)備資金的占用率，也為煤炭企業(yè)整體增效做出了貢獻(xiàn)。

一、煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)特征

傳統(tǒng)的煤炭物資供應(yīng)管理模式與新成立的煤炭物資供應(yīng)超市模式相比存在著落后，新型煤炭物資供應(yīng)管理的理念、管理制度、管理流程上都有發(fā)生著前所未有的變化。更是創(chuàng)新型的、多方位的物資供應(yīng)管理模式。

1.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下的煤炭物資供應(yīng)管理理念的轉(zhuǎn)變

新型煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)的理念就是“零庫存管理”。而對(duì)于其基本工作原理則是：企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售形成一條龍服務(wù)，摒棄集團(tuán)公司內(nèi)部等待和在準(zhǔn)備情況下帶來的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：一定要制定高度協(xié)調(diào)、完善的存貨供取實(shí)施計(jì)劃，且與供應(yīng)商之間達(dá)成協(xié)議，盡量的在使用之前要求供應(yīng)商送貨上門；實(shí)施高精度管理與控制機(jī)制，限制供應(yīng)商的數(shù)量，從而對(duì)電子數(shù)據(jù)互換的實(shí)現(xiàn)。

2.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下煤炭物資供應(yīng)管理制度的轉(zhuǎn)變

按照物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)的基本管理模式要求下，并且提倡基礎(chǔ)管理工作要“有法可依”。這就間接地要求供應(yīng)管理公司根據(jù)煤炭物資供應(yīng)的重要工作環(huán)節(jié)，擬定出全面的工作管理制度。主要內(nèi)容包括：物資計(jì)劃管理制度、合同管理制度、庫存資源管理制度、信函憑證管理制度等等。而且為了提高計(jì)劃管理制度多方位要求，對(duì)需求計(jì)劃和采購計(jì)劃的編制要嚴(yán)格的按照要求制定；對(duì)于合同管理制度就主要是從市場(chǎng)調(diào)查方面研究，進(jìn)行商務(wù)談判，最后合同簽訂，雙方履行合同規(guī)定內(nèi)容。

3.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下的煤炭物資供應(yīng)管理流程的轉(zhuǎn)變

在一般情況下，供應(yīng)公司都是以物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)，并且積極的創(chuàng)新物資供應(yīng)流程，與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程相比進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)或者是調(diào)整。對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行從根本上在思考和再設(shè)計(jì)，設(shè)立煥然一新的工作過程的組織結(jié)構(gòu)模式。從計(jì)劃著手，到采購、入庫、發(fā)料、結(jié)算整個(gè)流程進(jìn)一步思考設(shè)計(jì)，避免過多的重復(fù)性就業(yè)。

二、供應(yīng)鏈方式下的煤炭企業(yè)物資超市管理

對(duì)于供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用來講，它主要涉及到四個(gè)方面，即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。而職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲(chǔ)管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、涉及工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。供應(yīng)鏈管理師一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，而在供應(yīng)鏈管理方式下的煤炭企業(yè)物資超市主要有以下幾種特點(diǎn)：

1.明確煤炭物資采購管理組織職能

在物資采購管理方面講，它的組織結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)樗牟少徆芾砺毮懿煌兴灰粯?。主要是因?yàn)槲镔Y管理部門的職能不但是及時(shí)掌握調(diào)查生產(chǎn)資料的渠道，更是尋找物料來源并且保持有效的內(nèi)部溝通的重要手段。所在采購信息來源上，還是要找到在緊急情況下所能替代的供應(yīng)商。這樣，我們就要建立供應(yīng)商檔案庫，在一定的時(shí)期內(nèi)保持有效聯(lián)絡(luò)。同時(shí)，掌握市場(chǎng)原料行情，價(jià)格趨勢(shì)，制定采購方案，對(duì)所需的材料按照合同中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行按期交貨。所以，在確定物資管理管理職能才能對(duì)其進(jìn)行分工整理和管理合作。

2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

為了發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、掌握煤礦生產(chǎn)物資需求、流動(dòng)資金使用效率、組織有效貨源、降低材料采購成本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，這些都是物資計(jì)劃管理的重要工作。物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)管理部門起到基礎(chǔ)性德作用，主要是利用物資計(jì)劃管理的要求，進(jìn)行市場(chǎng)主體規(guī)范，并對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行的采購行為。從而擴(kuò)展采購渠道，提高檔案的規(guī)劃和管理，充分地發(fā)揮出物資供應(yīng)部門的主渠道優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，減少勞動(dòng)消耗。物資管理計(jì)劃必須按時(shí)按季調(diào)整計(jì)劃，讓計(jì)劃具有靈活性；按照資金的來源把專項(xiàng)工程所用的資金或者是生產(chǎn)材料進(jìn)行有效計(jì)劃。

3.實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

為了建立健全的物資管理制度，一定要嚴(yán)格規(guī)范管理中所涉及到的一切行為。因?yàn)閺牡V用物資超市這層方面講，它的周期性和采購性不是很穩(wěn)定。采用招標(biāo)比價(jià)，然后在對(duì)其進(jìn)行集中采購，接著要確定各部門及人員職責(zé)，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)部門和使用部門。不定期的進(jìn)行調(diào)研檢查，對(duì)采購物資的質(zhì)量、價(jià)格、采購人員嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)、價(jià)值關(guān)，降低物資采購的成本，節(jié)約資金過度的浪費(fèi)。

三、總結(jié)

隨著供應(yīng)鏈管理思想的興起和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，煤炭企業(yè)的物資管理日益受到重視。本文主要是在供應(yīng)鏈管理視角分析的煤炭企業(yè)物資超市發(fā)展，并對(duì)物資超市有什么樣的特征進(jìn)行了有效探討。為發(fā)展煤炭企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)物資超市的投入，加強(qiáng)物資超市的信息化程度和物流流程中的辦公自動(dòng)化的程度，增加物資超市所供應(yīng)的物資品種。所以，建立供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的煤炭企業(yè)物資超市，就在服務(wù)生產(chǎn)中起到了重大意義。

第3篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；綜合計(jì)劃；管理

綜合計(jì)劃管理是電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否統(tǒng)籌安排的有效措施。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行平衡處理，可保證計(jì)劃執(zhí)行有序進(jìn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益。所以，綜合計(jì)劃管理需注意各計(jì)劃的優(yōu)化組合，要有很強(qiáng)的全局觀意識(shí)。尤其是電力企業(yè)與國(guó)民生計(jì)密切相關(guān)，所以綜合計(jì)劃管理一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

一、綜合計(jì)劃管理概念分析

電力企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃是綜合計(jì)劃管理的重要生產(chǎn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略等進(jìn)行統(tǒng)籌分析，實(shí)現(xiàn)供需平衡，并對(duì)優(yōu)化企業(yè)之前的年度管理計(jì)劃以及實(shí)施方案。綜合計(jì)劃管理就是對(duì)企業(yè)的儲(chǔ)備、編制、平衡、執(zhí)行等進(jìn)行考核，這是電力企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是促進(jìn)電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展主要手段，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障。對(duì)于企業(yè)的管理人員來說，需制定完善的管理方案，提升電力企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力?；诋?dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，需要深化綜合計(jì)劃管理的相關(guān)研究。

二、管理內(nèi)容與方法

1.計(jì)劃申報(bào)

電力企業(yè)部門需要針對(duì)管理責(zé)任范圍和管理內(nèi)容執(zhí)行詳細(xì)的管理計(jì)劃。各部門需要按照計(jì)劃的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)或改造項(xiàng)目的原因、實(shí)施方案以及完成時(shí)間點(diǎn)。該計(jì)劃通常有以下三種：（1）年度計(jì)劃；（2）月度計(jì)劃；（3）臨時(shí)計(jì)劃。

2.年度計(jì)劃

年度計(jì)劃的申報(bào)編制以及下達(dá)程序是這樣的：各生產(chǎn)運(yùn)行部門，都需要申報(bào)計(jì)劃，各專業(yè)部門需對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行匯總。各個(gè)部門需要依據(jù)自身的工作范圍和業(yè)務(wù)狀況制定年度計(jì)劃。編制本年度的生產(chǎn)管理計(jì)劃，在下半年就申報(bào)的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤觀察，并確定后期計(jì)劃。

3.月度計(jì)劃

月度計(jì)劃實(shí)施過程主要包括三個(gè)階段：計(jì)劃分解、項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)、項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用落實(shí)。各個(gè)部門的月度計(jì)劃需要上報(bào)。月度計(jì)劃的編制以及下達(dá)流程是這樣：各個(gè)部門申報(bào)專業(yè)部門匯總、在月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)討論、協(xié)商處理、發(fā)文。每個(gè)月的月末需要召開月度計(jì)劃會(huì)議，各個(gè)部門計(jì)劃的申請(qǐng)截止時(shí)間為25日左右。月度計(jì)劃會(huì)的主要目的就是將上月計(jì)劃的完成情況整合并編制為書面報(bào)告。

三、加強(qiáng)電力系統(tǒng)作業(yè)中的綜合計(jì)劃管理的有效策略

1.構(gòu)建電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系

根據(jù)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理具體情況，一般要從下面3個(gè)方面進(jìn)行：第一對(duì)管理制度方法進(jìn)行完善，在已建立的綜合計(jì)劃管理制度方面，要全面監(jiān)督管理計(jì)劃的編制、上報(bào)、審核、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整和評(píng)價(jià)的過程，并且將管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立全程跟蹤分析制度；其次，健全關(guān)于綜合計(jì)劃管理的指標(biāo)體系，對(duì)于我們電力企業(yè)而言，需要從實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)出發(fā)，將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)細(xì)化為具體的量化指標(biāo)，并下達(dá)至各分級(jí)單位；然后，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，電力企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，在制定并落實(shí)計(jì)劃后，不能恒定不變，而是應(yīng)建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，全面監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的全過程，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，做到有效識(shí)別，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)防控。

2.綜合管理過程中要全面實(shí)施電力視頻聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)

通過對(duì)傳統(tǒng)的電力視頻監(jiān)控創(chuàng)新，產(chǎn)生了電力視頻聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)，是在原先基礎(chǔ)上增設(shè)能與供電企業(yè)相互動(dòng)的電話互動(dòng)，特別是SCADA系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)過程中可促使巡檢與集控中心，利用現(xiàn)有的電力通信網(wǎng)絡(luò)把原有變電站、相關(guān)設(shè)施的視頻信息以及故障問題傳輸?shù)娇刂坪驼{(diào)度中心；工作人員再通過本系統(tǒng)對(duì)變電站和相關(guān)的設(shè)備做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣就為供電的安全和電力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)資料。與此同時(shí)，還能夠把產(chǎn)生語音電話和SCADA系統(tǒng)有效地聯(lián)動(dòng)起來，如果變電站來電話，對(duì)應(yīng)的電話視頻會(huì)第一時(shí)間把信息推送到系統(tǒng)電腦上。工作人員做的每一個(gè)操作動(dòng)作，都會(huì)一一聯(lián)動(dòng)到攝像機(jī)上來，這樣就實(shí)現(xiàn)可視化管理。

3.建立和完善綜合計(jì)劃管理機(jī)制

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，近些年來我國(guó)企業(yè)綜合計(jì)劃管理在實(shí)施過程中具有隨意性情況，但是各綜合計(jì)劃均需要以綜合計(jì)劃管理方法為參考標(biāo)準(zhǔn)，所以需要明確具體的管理體制，保證管理指標(biāo)與項(xiàng)目的統(tǒng)一。綜合計(jì)劃管理實(shí)施時(shí)需要突出其整體性、全局性、統(tǒng)一性，通過對(duì)各管理指標(biāo)的統(tǒng)籌和平衡，保證電力企業(yè)上下管理目標(biāo)的統(tǒng)一，并規(guī)范管理行為，從而促進(jìn)電力企業(yè)的高速發(fā)展，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。綜合計(jì)劃管理，需要實(shí)現(xiàn)橫向融合，并加強(qiáng)縱向的管理，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在電力企業(yè)綜合計(jì)劃經(jīng)審核并通過后，各單位部門需嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行的綜合計(jì)劃管理機(jī)制執(zhí)行，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，需對(duì)執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)。另外，需對(duì)綜合計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，分層次落實(shí)，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一過程中，要想保證企業(yè)綜合計(jì)劃管理目標(biāo)的執(zhí)行力和執(zhí)行的強(qiáng)制性，如果不能納入綜合計(jì)劃管理范圍，不能對(duì)相關(guān)資金配置方案進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于綜合計(jì)劃管理工作來說，其具有全面性、集成性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性特征，在實(shí)踐過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃開展進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在實(shí)際操作過程中，可將企業(yè)制定的綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，然后下達(dá)給不同的下屬職能部門，按月對(duì)指標(biāo)實(shí)際完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展新形勢(shì)下，綜合計(jì)劃管理在電力企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。為了保證各項(xiàng)計(jì)劃的有序執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約，需要提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需深入落實(shí)綜合計(jì)劃管理工作，從而保證預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文

20＊年完成上網(wǎng)電量225122.66MW.H，完成年度合同上網(wǎng)電量216000MW.H的1＊.22%，提前36天完成計(jì)劃任務(wù)，超額完成上網(wǎng)電量9122MW.H，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：

上網(wǎng)電量的實(shí)現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運(yùn)行值班員加強(qiáng)責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也起著重要作用。

本年度未造成人為責(zé)任的售電方電量違約行為。

二、運(yùn)行、維護(hù)管理

在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運(yùn)行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運(yùn)作。

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)------一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運(yùn)行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《機(jī)械運(yùn)行規(guī)程》、《閘門及起閉機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《船閘通航運(yùn)行規(guī)程》等。

2、組織二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，首先對(duì)運(yùn)行主要崗位（運(yùn)行值長(zhǎng)）實(shí)行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學(xué)員的具體情況對(duì)值班班組進(jìn)行重組。4月10日20：30分首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的順利交接，這標(biāo)示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行工作。維護(hù)班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運(yùn)行維護(hù)工作逐步走向正軌。

3、運(yùn)行管理：結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對(duì)系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對(duì)付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運(yùn)行和維護(hù)工作帶來很大的不便。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時(shí)間。

4、維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對(duì)透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機(jī)會(huì)，對(duì)2#進(jìn)行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運(yùn)行，1#機(jī)被迫退出備用，對(duì)處于豐水期的水電廠來說將造成嚴(yán)重的損失。生技部及時(shí)投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊(duì)伍的落實(shí)、檢修組織措施的落實(shí)、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復(fù)運(yùn)行，事故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計(jì)部配合公司財(cái)務(wù)部門的保險(xiǎn)索賠工作也取得了滿意的結(jié)果。

6、實(shí)現(xiàn)110KV線路雙出線運(yùn)行：由于涉及上網(wǎng)電量計(jì)量和線路損耗計(jì)量問題，很久以來，本廠負(fù)荷只能由兩條110KV路線中的一條送出，這種運(yùn)行方式對(duì)電廠運(yùn)行的穩(wěn)定性很不利。生技部成立后，對(duì)此問題非常重視，多次參與公司與廣西電力公司協(xié)商與談判。月終于與廣西電力公司達(dá)成協(xié)議，11月11日實(shí)現(xiàn)雙出線運(yùn)行，提高了電廠設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

7、速器的招標(biāo)工作：原裝配的南發(fā)廠WSTAG—150型微機(jī)電液調(diào)速器設(shè)計(jì)落后，投運(yùn)以來存在較多問題，長(zhǎng)期存在的隱患無法得到徹底解決，調(diào)速器的更換工作勢(shì)在必行。招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)廠家的邀請(qǐng)、考察、開標(biāo)、確定廠家、技術(shù)聯(lián)絡(luò)等一系列工作有條不紊的展開。最終，中標(biāo)產(chǎn)品為宜昌市能達(dá)通用電氣股份合作公司的WBST-150-2.5型可編程微機(jī)調(diào)速器，該調(diào)速器采用的可編程計(jì)算機(jī)控制器PCC，代表目前調(diào)速器領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。

8、欄污浮筒改造的招標(biāo)工作：由于原攔污浮筒設(shè)計(jì)的缺陷，無法有效地?cái)r截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機(jī)打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作已順利完成，目前正在實(shí)施。

9、三臺(tái)機(jī)的年度檢修招標(biāo)工作：浮石水電廠運(yùn)行近4年來，三臺(tái)機(jī)組均未進(jìn)行過大修，根據(jù)各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況，決定對(duì)1#機(jī)、3#機(jī)進(jìn)行大修，對(duì)2#機(jī)進(jìn)行擴(kuò)大性大修。電廠決定采取招標(biāo)的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自8月份起，開始著手進(jìn)行包括檢修項(xiàng)目的確定、招標(biāo)文件的起草、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為融安廣林電力運(yùn)行維護(hù)有限公司。目前，2＃機(jī)擴(kuò)大性大修即將完成，緊接著將進(jìn)行3＃機(jī)小修。

10、機(jī)組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過程質(zhì)量管理。為加強(qiáng)運(yùn)行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運(yùn)行人員中抽出四人參加檢修工作。

11、的檢修：橋機(jī)使用幾年來，首次進(jìn)行檢修，檢修時(shí)間為：月日~月日，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果合格，確保橋機(jī)安全的使用。

12、技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造

a)低壓風(fēng)機(jī)的改造：原有湖南益陽空壓機(jī)廠生產(chǎn)的IV-3/8型低壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行性能極不穩(wěn)定，維護(hù)量很大，最后出現(xiàn)大軸開裂現(xiàn)象。更換的一臺(tái)柳州富達(dá)機(jī)械有限公司LU22-7靜音型螺桿式空氣壓縮機(jī)組并于5月15日投入運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行的情況看，該設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性能良好。

b)直流系統(tǒng)的改造：原直流系統(tǒng)具有容量不足、出線設(shè)計(jì)不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司GZDW微機(jī)控制高頻開關(guān)直流電源系統(tǒng)，根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度，生技部將逐步對(duì)各機(jī)組、各部分的直流部分進(jìn)行改造施工。

c)調(diào)速器系統(tǒng)的改造：調(diào)速器的型式、生產(chǎn)廠家確定以后，積極做好相應(yīng)的組織工作，如材料的準(zhǔn)備、施工圖紙的準(zhǔn)備，將根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度將進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安裝階段。

d)密封用水系統(tǒng)的改造：浮石水電廠曾兩次出現(xiàn)大軸密封燒毀的現(xiàn)象，主要原因?yàn)槊芊馑|(zhì)不好，針對(duì)此問題，對(duì)密封用水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經(jīng)消防水池澄淀，水質(zhì)得到改善。

e)消防水泵控制系統(tǒng)的改造：原有消防水池為臨時(shí)設(shè)施，漏水較大。新水池建成后，對(duì)消防水泵控制系統(tǒng)亦進(jìn)行相應(yīng)改造，實(shí)現(xiàn)了消防水泵自動(dòng)控制的功能。

三、安全管理

電廠新的管理機(jī)構(gòu)成立后，建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，明確各班組安全員，確定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。邀請(qǐng)柳州特種設(shè)備檢驗(yàn)所對(duì)全廠起重設(shè)備進(jìn)行了安全檢測(cè)，向柳州安監(jiān)察局辦理了特種工種取證工作，進(jìn)行了班組勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評(píng)價(jià)，制定20＊年勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對(duì)向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機(jī)組檢修安全工作規(guī)定。

四、員工培訓(xùn)

生技部成立之初即制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)講課和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機(jī)電合一”值班員資格考試，成績(jī)良好，為明年機(jī)電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。

五、20＊年生技部工作設(shè)想

回顧20＊年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實(shí)現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計(jì)劃。我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們?cè)谶^去的一年取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。我們有如下具體計(jì)劃和措施：

1、借鑒其他電廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善我廠生產(chǎn)管理

目前，國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的水電廠一般都采用了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的MIS(即管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)或ERP(即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))系統(tǒng)，使用效果我們不太清楚。但任何一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有效的系統(tǒng)一定是建立在一個(gè)合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。為了提高公司整體管理水平，我們應(yīng)逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報(bào)表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式；數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和浮石電廠的實(shí)際情況（機(jī)構(gòu)精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認(rèn)為近期應(yīng)樹立先進(jìn)的管理理念、抓好基礎(chǔ)管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎(chǔ)。20＊年生計(jì)部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

1）完善基礎(chǔ)管理：

建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（主機(jī)、變壓器、水車自動(dòng)裝置、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī)）臺(tái)帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯(cuò)誤的圖紙，重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。

運(yùn)行臺(tái)帳管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范，建立船閘運(yùn)行臺(tái)帳。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范。

修訂運(yùn)行規(guī)程，起草檢修規(guī)程。

2）建立基本管理體系（制度、流程）實(shí)現(xiàn)如下管理內(nèi)容

生產(chǎn)技術(shù)管理

檢修計(jì)劃管理(設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備月度檢修計(jì)劃)

合理化建議管理(建立合理化建議臺(tái)賬、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況)

生產(chǎn)計(jì)劃管理

技改管理(技改計(jì)劃管理、技改合同管理臺(tái)賬、技改項(xiàng)目管理)

防汛防洪管理(防汛防洪組織網(wǎng)絡(luò)圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標(biāo)準(zhǔn)管理)

計(jì)量器具管理(計(jì)量器具定檢年度計(jì)劃、計(jì)量器具管理臺(tái)賬、計(jì)量器具檢定管理)

設(shè)備管理：

設(shè)備臺(tái)賬(設(shè)備參數(shù)、設(shè)備履歷)

缺陷管理

檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護(hù)管理)

工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機(jī)械工作票、清污申請(qǐng)書、檢修申請(qǐng)書)

設(shè)備評(píng)定級(jí)

可靠性管理

定值單管理

班組工器具管理

運(yùn)行管理：

運(yùn)行記錄管理；

運(yùn)行日志

生產(chǎn)報(bào)表管理

運(yùn)行操作管理

運(yùn)行分析記錄

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和檢查

生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)施

船閘運(yùn)行管理

借用工具登記

借用鎖匙登記

個(gè)人業(yè)績(jī)考核

水工管理

水庫防洪調(diào)度數(shù)據(jù)管理

水庫水文站數(shù)據(jù)管理

大壩觀測(cè)數(shù)據(jù)管理

水工建筑物運(yùn)行檔案管理(年度計(jì)劃、大壩安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、大壩安全檢查)

防汛日常工作(水情測(cè)報(bào)月報(bào)表、水庫值班記錄、閘門運(yùn)行值班記錄、)

安全監(jiān)察管理：

設(shè)備事故及保險(xiǎn)索賠管理：

人身事故及保險(xiǎn)索賠管理：

安全記錄管理

安全簡(jiǎn)報(bào)管理

安全獎(jiǎng)懲管理；

安全工器具管理

安全指數(shù)評(píng)估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評(píng)估表對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、安全機(jī)構(gòu)和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險(xiǎn)品管理與環(huán)境保護(hù)、設(shè)備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)、安全教育與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查活動(dòng)與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計(jì)劃及緊急處理計(jì)劃等十一種情況進(jìn)行評(píng)估。分為差：（Gi=1.0）；中：（Gi=1.45）；良：（Gi=1.49）；優(yōu)：（Gi=1.52）)

安規(guī)成績(jī)管理

兩措計(jì)劃管理

兩票管理

各項(xiàng)指標(biāo)管理(主要指歷年事故，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和事故、障礙指標(biāo)數(shù))

報(bào)表管理

教育培訓(xùn)管理：

教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)管理

管理人員培訓(xùn)管理

技術(shù)人員培訓(xùn)管理

培訓(xùn)考核計(jì)劃管理

崗位培訓(xùn)評(píng)審管理

組織等級(jí)考核管理

協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平

我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開展事故分析會(huì)、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡(jiǎn)報(bào)》

我們計(jì)劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到“機(jī)電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測(cè)、船閘通航等工作水平。并對(duì)運(yùn)行班組進(jìn)行重組，實(shí)行六值四倒制，其中一個(gè)值輪流到維護(hù)班參加維護(hù)工作，這樣即可提高運(yùn)行人員的維修技能，加強(qiáng)維護(hù)力量，又可真正起到運(yùn)行備用人員的作用。

繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。

3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計(jì)劃

＊～＊年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除，對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。在進(jìn)行檢查維護(hù)的同時(shí)，我們還將持續(xù)進(jìn)行圖紙的修訂工作，逐步實(shí)現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的＊年檢修計(jì)劃和中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。＊年已確定的項(xiàng)目有：

完成＊～＊年度機(jī)組檢修和調(diào)速器改造

低壓氣機(jī)改造

＊～＊年度2、3＃機(jī)組小修

＊～＊年度1＃機(jī)組大修

一次設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)

部分閘門防腐

第5篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的研究與應(yīng)用

 

1)在時(shí)間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足客戶的需要。推遲制造(Postponed Manu-facturing)就是供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將最體現(xiàn)顧客個(gè)性化的部分推遲進(jìn)行。在整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該對(duì)整個(gè)生產(chǎn)制造和供應(yīng)流程進(jìn)行重構(gòu)，使產(chǎn)品的差異點(diǎn)盡量在靠近最終顧客的時(shí)間點(diǎn)完成，因而充分滿足顧客的需要。這種對(duì)傳統(tǒng)的制造流程進(jìn)行重構(gòu)的做法實(shí)際上與當(dāng)前流行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程重構(gòu)(Business Process Reengineering：BPR)是一致的。

 

2)在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營(yíng)成本。這里要考慮的是供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，因?yàn)樗鼘?duì)生產(chǎn)體系快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求、加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作、降低運(yùn)輸及儲(chǔ)存費(fèi)用等起著重要的作用。供應(yīng)系統(tǒng)合理布局中需要考慮的包括：總裝廠與目標(biāo)市場(chǎng)的距離以及總裝廠與其零部件廠之間的距離。當(dāng)企業(yè)打算在其他地點(diǎn)開發(fā)新市場(chǎng)時(shí)，通常在新市場(chǎng)附近建設(shè)新的總裝廠，并要求長(zhǎng)期合作的零部件供應(yīng)廠家在附近投資協(xié)作配套廠，或在當(dāng)?shù)嘏c適當(dāng)?shù)膹S家合作。

 

3)在生產(chǎn)上對(duì)所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來運(yùn)作。企業(yè)往往有很多的供應(yīng)廠家，為了滿足某一個(gè)具體的用戶目標(biāo)，就必須對(duì)所有這些供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來運(yùn)作，這是供應(yīng)鏈管理中的重要方法。

 

二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制的研究與改善

 

企業(yè)MRPⅡ與JIT相結(jié)合的Push/Pull生產(chǎn)策略

 

1、企業(yè)生產(chǎn)中供應(yīng)鏈等元素分析

 

1)從供應(yīng)鏈角度分析

 

從供應(yīng)鏈角度分析，不僅要分析供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，還要考慮物流的產(chǎn)能，即物流環(huán)節(jié)的倉儲(chǔ)能力、配貨能力以及運(yùn)輸能力。從供應(yīng)鏈角度的考慮，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品，還要把產(chǎn)品送到顧客手中，這就是說不僅要考慮產(chǎn)品物理化學(xué)特性的變化，而且要考慮產(chǎn)品空間位置的變化。由于物流環(huán)節(jié)的倉儲(chǔ)、配貨以及運(yùn)輸業(yè)務(wù)都可以通過外包解決，企業(yè)一般沒有對(duì)物流能力予以特別重視，但是物流能力也會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作具有重要的影響。

 

2)從生產(chǎn)管理角度分析

 

生產(chǎn)管理一般分為3個(gè)部分：

 

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具、工裝夾具)、料(原材料、輔料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

 

(2)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：在基本運(yùn)作的系統(tǒng)調(diào)查分析下，將現(xiàn)有作業(yè)的每一步操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以標(biāo)準(zhǔn)制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行分步改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的運(yùn)作效果。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，員工的操作就沒有標(biāo)準(zhǔn)可言，就無法維持在較高的管理水平。

 

(3)成本控制：由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

 

2、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的Push/Pull生產(chǎn)策略

 

與傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同，主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品族或產(chǎn)品系列，而不是規(guī)格品種繁多的最終產(chǎn)品。在計(jì)劃推動(dòng)階段，由于提取了各定制產(chǎn)品的共性成分，加工對(duì)象的批量較大，因此，便于組織批量生產(chǎn)，可獲得大批量生產(chǎn)的制造成本和效益。

 

在訂單拉動(dòng)階段，當(dāng)客戶訂單到達(dá)以后，由組裝工廠拉動(dòng)擴(kuò)散工廠的生產(chǎn)，系統(tǒng)通過對(duì)組裝成品在庫，的分析，確定前工序定制投入的生產(chǎn)任務(wù)。一般來說，在這個(gè)階段，只需要將由計(jì)劃階段生產(chǎn)中間在庫進(jìn)行定制配線投入，按JIT的拉動(dòng)方式組織訂單生產(chǎn)，并且一貫生產(chǎn)至后工序組裝完成成品。但是由于S公司的實(shí)際問題即前工序配線生產(chǎn)與在庫生產(chǎn)矛盾的協(xié)調(diào)，后工序共用設(shè)備的協(xié)調(diào)和瓶頸工序的調(diào)度也不是能夠完全按照J(rèn)IT的理論能夠解決的，所以更加強(qiáng)調(diào) JIT與車間或工序作業(yè)計(jì)劃的配合與協(xié)調(diào)。只有這樣才能既縮短產(chǎn)品的交貨期，又降低了庫存和在制品，使生產(chǎn)過程與市場(chǎng)需求緊密地結(jié)合，有效地提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

三、準(zhǔn)時(shí)制拉動(dòng)式物流管理模式

 

準(zhǔn)時(shí)制拉動(dòng)式物流管理模式即JIT生產(chǎn)模式，JIT已在現(xiàn)代制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，每個(gè)現(xiàn)代制造企業(yè)都在企業(yè)的設(shè)計(jì)中使用JIT的一些方法。JIT技術(shù)因物流業(yè)的發(fā)展而日趨成熟，將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

 

隨著現(xiàn)代物流業(yè)的不斷發(fā)展，人們已將著眼點(diǎn)放在如何降低物流成本上，先進(jìn)的企業(yè)管理理論和實(shí)踐也正朝著精細(xì)化方向發(fā)展，其中以汽車制造和電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表的準(zhǔn)時(shí)制(JIT)管理在現(xiàn)代制造業(yè)中已得到廣泛應(yīng)用。近幾十年來，世界上許多著名跨國(guó)公司紛紛應(yīng)用JIT管理，取得了很高的經(jīng)濟(jì)效益，如日本豐田汽車公司、美國(guó)福特汽車公司、IBM公司都曾成功地實(shí)施了JIT管理。因此，專家們認(rèn)為，成功應(yīng)用JIT管理是世界一流制造企業(yè)的標(biāo)志之一。

 

1 適品、適量、適時(shí)

 

JIT的基本思想是：只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。

 

JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

 

生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)部門接受的訂單情況，在周四或周五確定第N周的生產(chǎn)計(jì)劃。并根據(jù)已接受的第N+1、N+2周的訂單情況，大致提供第N+1、 N+2周的生產(chǎn)計(jì)劃。采購、制造、倉庫等部門根據(jù)生產(chǎn)部門制定的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。這樣就可以周而復(fù)始、不斷地循環(huán)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

 

2 生產(chǎn)計(jì)劃管理的模式選擇：

 

1)生產(chǎn)計(jì)劃管理的三種模式

 

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，企業(yè)可以選擇多種生產(chǎn)管理的模式和方法：第一、從滿足市場(chǎng)和客戶需求的角度出發(fā)或從市場(chǎng)部的工作考慮，可以選擇隨市場(chǎng)任意變動(dòng)，嘗試滿足所有客戶的需求;第二、從組織生產(chǎn)的角度出發(fā)，或從計(jì)劃、生產(chǎn)部門的工作考慮，生產(chǎn)量的變動(dòng)越小越好;第三、根據(jù)市場(chǎng)需求并結(jié)合銷售、生產(chǎn)、供給整個(gè)鏈條的能力考慮，可以設(shè)定合理的滾動(dòng)變動(dòng)幅度。

 

2)三種模式的效果分析

 

第一種模式下的生產(chǎn)量變動(dòng)過大，致使成本上升且效率低下，顧客得不到價(jià)廉物美的商品，企業(yè)面臨資金鏈截?cái)嗟奈ｋU(xiǎn);第二種模式下的生產(chǎn)量變動(dòng)顯得過小，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力差，無法令客戶滿意;第三種模式對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)能數(shù)據(jù)有非常準(zhǔn)確的把握，能夠按照訂單要求及時(shí)交貨，不但運(yùn)行成本較低，而且能夠獲得較高的客戶滿意度。因此，第三種模式是最合適的選擇，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長(zhǎng)久的效益。

 

四、總結(jié)

 

從接受訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃到供應(yīng)鏈運(yùn)作，JIT供貨，最終用戶得到滿意的產(chǎn)品，這一系列的過程與傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式比較，較大程度的減低了物流運(yùn)作的成本，使效益最大化。

第6篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；生產(chǎn)管理；變電運(yùn)行管理；設(shè)備檢修管理；設(shè)備缺陷管理

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）29-0100-02

供電企業(yè)的生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，其目標(biāo)是通過完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高設(shè)備健康水平，不斷優(yōu)化新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等資源配置，打造先進(jìn)的實(shí)用信息化平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行，保證供電質(zhì)量和供電的可靠性。

供電企業(yè)的生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、供電可靠性管理、電網(wǎng)調(diào)度管理、文明生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面。其中運(yùn)行管理和設(shè)備管理是生產(chǎn)管理中最為重要的基礎(chǔ)性工作。其中變電運(yùn)行管理工作要求是：按照標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化要求，建立健全變電運(yùn)行管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)運(yùn)行管理和技術(shù)管理工作，不斷提高運(yùn)行水平，保證變電設(shè)備和電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。而設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理的工作要求則是：提高設(shè)備的安全水平和設(shè)備可用率，管理精細(xì)規(guī)范，符合專業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，如同運(yùn)行管理也是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行?；诖?，本文僅從變電運(yùn)行與設(shè)備檢修及設(shè)備缺陷管理等方面予以闡述。

一、變電運(yùn)行管理

隨著供電企業(yè)科技進(jìn)步和管理水平的提高，變電站逐步由有人值班向無人值班過渡，管理模式也向集控中心、操作隊(duì)模式轉(zhuǎn)變，這對(duì)變電運(yùn)行管理提出了更高的要求，為此在變電運(yùn)行管理中要重點(diǎn)做好以下工作。

1.集控中心、操作隊(duì)的管理

集控中心全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)各無人值班室的運(yùn)行監(jiān)視、監(jiān)控信息記錄、設(shè)備遙控操作、事故處理等工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)管轄無人值班變電站與上級(jí)調(diào)度的各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。按照“區(qū)域集控規(guī)則”選擇設(shè)在變電站或其他地點(diǎn)。集控中心的數(shù)量應(yīng)根據(jù)供電企業(yè)規(guī)模及變電站分布情況確定，并適當(dāng)考慮值班人員工作及生活的便利性。

操作隊(duì)負(fù)責(zé)管轄無人值班變電站的日常巡視巡檢、運(yùn)行維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換、事故及異常處理等其他運(yùn)行工作。各區(qū)域集控中心范圍內(nèi)操作隊(duì)數(shù)量，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置。一般情況下，每個(gè)操作隊(duì)管轄變電站6至8座，不宜超過10座。操作隊(duì)站點(diǎn)的選擇應(yīng)充分考慮與管轄變電站之間的距離，距離半徑不宜過大。

無人值班變電站應(yīng)具備“五通”功能，由集控中心管轄并集控。由操作隊(duì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視巡檢工作。集控中心建設(shè)不是簡(jiǎn)單地將運(yùn)行人員從站內(nèi)撤出，而是從變電站無人值班實(shí)際出發(fā)，對(duì)變電站設(shè)備設(shè)置、功能選擇、技術(shù)性能等提出要求并做出優(yōu)化，以保證無人值班集控運(yùn)行模式下的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.設(shè)備的巡視檢查

一般分為正常巡視（含交接班巡視）、全面巡視、閉燈巡視和特殊巡視。運(yùn)行管理部門應(yīng)對(duì)各種值班方式下的巡視檢查質(zhì)量、次數(shù)、內(nèi)容做出明確規(guī)定，明確檢查的項(xiàng)目及內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)督、考核運(yùn)行人員的巡視檢查質(zhì)量。運(yùn)行人員必須按照設(shè)備巡視路線認(rèn)真巡視檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷并上報(bào)，杜絕事故發(fā)生；巡視檢查的方法除了通過巡視人員的感官外，還要積極采用工具及儀表進(jìn)行檢查并逐步推廣應(yīng)用在線檢測(cè)、紅外成像等先進(jìn)的檢查技術(shù)。

3.設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和定期切換

運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)值班，運(yùn)用調(diào)度自動(dòng)化、遙視、自動(dòng)報(bào)警等系統(tǒng)，對(duì)變電站和設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的電壓曲線和無功曲線，做好有載調(diào)壓變壓器、無功補(bǔ)償設(shè)備的安全運(yùn)行。要加強(qiáng)設(shè)備的定期試驗(yàn)和切換維護(hù)管理，合理安排變電站的定期維護(hù)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的測(cè)試、檢查、清掃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

4.停送電操作和事故處理

認(rèn)真做好停送電操作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。操作人員必須熟悉管轄范圍內(nèi)所有變電站的一次主接線和設(shè)備狀況，加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)，強(qiáng)化操作時(shí)的行為規(guī)范，確保操作過程中的正確性和安全性。

當(dāng)變電站發(fā)生事故和異常時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，隔離故障設(shè)備，盡快恢復(fù)非故障設(shè)備運(yùn)行，盡量減少客戶停電時(shí)間。要加強(qiáng)反事故演習(xí)，落實(shí)事故處理應(yīng)急預(yù)案，提高處理事故的能力。

5.規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料的管理

運(yùn)行管理必須建立完善的規(guī)章制度，除“兩票”管理制度外，還應(yīng)建立設(shè)備巡視檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期輪換投運(yùn)制度、設(shè)備臺(tái)賬管理制度、安全工器具管理制度、運(yùn)行分析制度、反事故演習(xí)制度、培訓(xùn)制度等基本規(guī)章制度。運(yùn)行管理部門應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，開展安全生產(chǎn)工作。

集控站（操作隊(duì)）、少人值班變電站應(yīng)具備與生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、部頒規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、制度、文件；各種圖紙；設(shè)備臺(tái)賬、各專業(yè)報(bào)表（反映主變壓器、開關(guān)、保護(hù)裝置運(yùn)行情況）和月、季、年工作計(jì)劃、總結(jié)、運(yùn)行分析資料、各種記錄等；變電站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有設(shè)備缺陷記錄、開關(guān)保護(hù)動(dòng)作記錄、避雷器動(dòng)作記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、巡視記錄、檢修記錄、驗(yàn)收記錄及有關(guān)圖紙等。

要加強(qiáng)運(yùn)行資料的管理，確保運(yùn)行資料的準(zhǔn)確完整，為運(yùn)行管理、電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)監(jiān)督等工作提供原始數(shù)據(jù)。各種記錄應(yīng)按規(guī)定錄入MIS系統(tǒng)或手工填寫。各種記錄至少保存一年，重要記錄應(yīng)按規(guī)定長(zhǎng)期保存。

6.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的管理

供電企業(yè)應(yīng)編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，供運(yùn)行人員和事故處理中使用。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)由運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)編寫，每3至5年生產(chǎn)管理部門應(yīng)安排對(duì)規(guī)程重新修編、審定一次，每年應(yīng)進(jìn)行一次復(fù)查、修訂；不需要修訂的，應(yīng)出具“可繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件。各單位應(yīng)將規(guī)程納入微機(jī)管理，便于修改?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)程、制度、反事故措施、繼電保護(hù)自動(dòng)裝置整定書、圖紙和設(shè)備的說明書來編制。內(nèi)容主要包括編寫、審核、批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時(shí)間、目錄、變電站概況，一次主接線圖，調(diào)度范圍劃分，正常運(yùn)行方式和允許運(yùn)行方式，各級(jí)母線事故處理，主要設(shè)備運(yùn)行及操作注意事項(xiàng)，異常與事故處理，高壓設(shè)備運(yùn)行管理，二次設(shè)備、公有系統(tǒng)及防誤閉鎖裝置的運(yùn)行規(guī)定，繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的一般要求，壓板投退規(guī)定及裝置異常處理，綜合自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定和設(shè)備的主要參數(shù)等。

二、設(shè)備檢修管理

設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理、設(shè)備評(píng)（定）級(jí)管理、設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)、備品備件管理等，均為設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備檢修是保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要措施。供電企業(yè)應(yīng)按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，應(yīng)用現(xiàn)代管理手段推行規(guī)范化檢修，把周期檢修和診斷檢修結(jié)合起來，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修，積極推廣狀態(tài)檢修，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況和提高設(shè)備的技術(shù)性能。

1.設(shè)備檢修原則

要高度重視設(shè)備檢修管理工作，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、DL/T596-1996《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》及相關(guān)設(shè)備檢修規(guī)定的要求，認(rèn)真編制本企業(yè)檢修規(guī)程并納入企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)備管理應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，積極開展設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，科學(xué)編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書并認(rèn)真組織實(shí)施；突出安全管理、過程管理和質(zhì)量控制，使檢修管理逐步達(dá)到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)；實(shí)現(xiàn)檢修管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

2.設(shè)備檢修分類

設(shè)備檢修可分為大修、小修、臨時(shí)檢修和事故檢修四類。設(shè)備大修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、修理、消缺和試驗(yàn)等的綜合性工作，目的是恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計(jì)性能，是一種工作量較大、時(shí)間較長(zhǎng)的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備大修一般應(yīng)按照規(guī)定周期和預(yù)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。設(shè)備小修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)大性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和消缺。所有小修都應(yīng)具有周期性，是工作量小、時(shí)間短的計(jì)劃?rùn)z修。臨時(shí)檢修（非計(jì)劃性檢修）是設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生嚴(yán)重異常，必須在計(jì)劃外退出運(yùn)行所進(jìn)行的檢修。臨時(shí)檢修應(yīng)須調(diào)度批準(zhǔn)，一般作為小修處理。事故搶修是指設(shè)備本身發(fā)生故障被迫退出運(yùn)行或因嚴(yán)重異常不能運(yùn)行，等待調(diào)度批準(zhǔn)批復(fù)需立即停止運(yùn)行所進(jìn)行的檢修。

3.設(shè)備檢修制度建設(shè)

設(shè)備檢修大致分為兩種，一種是計(jì)劃?rùn)z修（周期性檢修）。另一種是狀態(tài)檢修。

設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是企業(yè)每年根據(jù)規(guī)程規(guī)定的設(shè)備大修間隔周期，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況及“兩措”要求，將到期應(yīng)修設(shè)備和需缺陷處理的設(shè)備，編制設(shè)備的大修計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。

設(shè)備的狀態(tài)檢修是通過對(duì)電氣設(shè)備的測(cè)試、分析和判斷、診斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常及缺陷，將部分事故檢修轉(zhuǎn)為預(yù)見性檢修，而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向，要不斷推廣和應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)和帶電測(cè)試技術(shù)，充分利用各種檢測(cè)手段。正確分析、判斷設(shè)備狀況，科學(xué)安排設(shè)備檢修。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)綜合運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等狀態(tài)資料數(shù)據(jù)做出狀態(tài)評(píng)價(jià)，提出狀態(tài)檢修計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。

三、設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理工作實(shí)行班組（站）、部門、企業(yè)三級(jí)管理，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)制訂具體的設(shè)備缺陷管理制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)和管理程序，建立各類設(shè)備缺陷的匯報(bào)、處理工作流程，并指導(dǎo)、督促各部門、單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

危急缺陷應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定分析，并立即安排處理，最長(zhǎng)不超過24小時(shí)。嚴(yán)重缺陷應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，必要時(shí)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定分析，并加入周工作計(jì)劃安排處理，最長(zhǎng)不超過72小時(shí)，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。一般缺陷可隨月度報(bào)表報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，匯總報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門統(tǒng)籌安排處理。缺陷年度消除率應(yīng)達(dá)到100%。

第7篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文

結(jié)合站段物資管理工作實(shí)際，圍繞物資工作新要求、新情況、新問題，運(yùn)用現(xiàn)代物流管理知識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)研分析，投入物資管理骨干力量，積極開展技術(shù)性物資管理課題攻關(guān)，在解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的基礎(chǔ)上不斷改善管理方式，創(chuàng)新管理思路，促進(jìn)站段物資現(xiàn)代化管理。

2強(qiáng)化源頭控制，確保物資供應(yīng)質(zhì)量

2.1加大物資監(jiān)察力度，嚴(yán)抓質(zhì)量源頭卡控，構(gòu)筑運(yùn)輸生產(chǎn)安全屏障

2.1.1加強(qiáng)采購源頭控制。嚴(yán)格按照鐵路總公司、鐵路局、站段相關(guān)文件精神，本著“誰采購、誰驗(yàn)收、誰保管、誰使用、誰簽訂合同，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路總公司、路局物資招標(biāo)管理規(guī)定，制定段內(nèi)物資集采、自采管理規(guī)定，從提高物資技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制水平、強(qiáng)化生產(chǎn)廠資質(zhì)審核及產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)入手，保證招標(biāo)程序規(guī)范，確保物資采購供應(yīng)渠道安全，從而保證物資質(zhì)量安全。2.1.2嚴(yán)抓物資入庫復(fù)驗(yàn)管理。對(duì)影響行車安全的配件（如A類配件等）執(zhí)行嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量責(zé)任制度。認(rèn)真落實(shí)入庫物資的產(chǎn)品質(zhì)量有效期及有效技術(shù)證件，通過驗(yàn)收室、質(zhì)檢車間及材料庫三層把控，筑牢動(dòng)車組關(guān)鍵配件入庫的第二道質(zhì)量屏障。2.1.3建立健全相應(yīng)臺(tái)賬。在計(jì)劃提報(bào)、實(shí)施采購、合同簽訂、驗(yàn)收、收發(fā)、保管、配送、使用、技術(shù)合格證的管理等各環(huán)節(jié)做好登記和記錄，妥善保管檔案資料。同時(shí)，按要求及時(shí)填報(bào)質(zhì)量調(diào)查表、供應(yīng)商考核、評(píng)價(jià)等信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息全過程可追溯。2.1.4嚴(yán)格質(zhì)量問題產(chǎn)品退貨、召回、索賠制度。因產(chǎn)品質(zhì)量問題對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)造成影響的要進(jìn)行損失鑒定，根據(jù)合同約定，按照規(guī)范程序開展退貨、換貨、召回、索賠等工作。

2.2強(qiáng)化故障待料處理，提高物資供應(yīng)時(shí)效性，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)需要

2.2.1實(shí)行物資人員量化工作指標(biāo)制。物資管理人員應(yīng)牢固樹立為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)的宗旨意識(shí)，并根據(jù)個(gè)人量化指標(biāo)情況，積極深入車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行寫實(shí)記錄，同車間班組職工進(jìn)行溝通探討，及時(shí)解決生產(chǎn)中“突發(fā)性、不確定性、緊迫性及多樣性”的問題。2.2.2建立待料信息銷號(hào)處理制度。設(shè)置專人每日對(duì)各車間的故障待料信息進(jìn)行統(tǒng)一收集、更新、跟蹤，對(duì)已解決的故障問題及時(shí)進(jìn)行銷號(hào)處理。同時(shí)，建立一周一次的待料專項(xiàng)會(huì)議制度，由技術(shù)科、質(zhì)檢車間、生產(chǎn)車間、動(dòng)車綜合車間共同參與，匯報(bào)一周故障信息收集、處理情況。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的未處理故障待料信息，制定待料緊急應(yīng)對(duì)措施，協(xié)調(diào)主機(jī)廠及關(guān)鍵配件生產(chǎn)廠家給予配合解決。另外，加強(qiáng)同路局物資處、物資供應(yīng)段的溝通聯(lián)系，完善應(yīng)急物資采購供應(yīng)機(jī)制，確保應(yīng)急物資供應(yīng)，不斷強(qiáng)化為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)管理水平。

3加強(qiáng)中間過程控制，提升物資管理水平

3.1加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

站段內(nèi)部計(jì)劃管理制度要明確本單位物資計(jì)劃管理的職責(zé)、權(quán)限、流程。在當(dāng)前計(jì)劃管理模式上，合理分劈采購預(yù)算，嚴(yán)格內(nèi)部物資計(jì)劃審批制度，采用計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率、臨時(shí)計(jì)劃率、計(jì)劃品種覆蓋率等多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行過程控制，建立起對(duì)應(yīng)的工作考評(píng)機(jī)制，經(jīng)層層審核，從源頭控制，提升物資計(jì)劃提報(bào)的規(guī)范性、及時(shí)率及準(zhǔn)確率。同時(shí)，通過建立需求計(jì)劃閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)計(jì)劃的受理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，確保及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)受理、及時(shí)溝通、及時(shí)兌現(xiàn)。

3.2建立應(yīng)急保供機(jī)制

結(jié)合上級(jí)應(yīng)急預(yù)案對(duì)應(yīng)急物資的供應(yīng)要求，建立健全站段內(nèi)部物資需求預(yù)算、采購、倉儲(chǔ)等系列應(yīng)急管理預(yù)案，進(jìn)一步明確有緣操作程序、基本要求及注意事項(xiàng)，確保應(yīng)急物資供應(yīng)保障工作規(guī)范有序進(jìn)行，不影響現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需求。同時(shí)，適當(dāng)增加影響行車的重要物資和進(jìn)口件、單一來源渠道物資庫存，建立應(yīng)急保險(xiǎn)儲(chǔ)備。物資管理人員要熟悉應(yīng)急采購程序，確保信息溝通渠道暢通，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

3.3強(qiáng)化物資消耗定額精細(xì)化管理

在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)運(yùn)用、定檢車間的物資消耗定額管理，規(guī)范物資審批、領(lǐng)用、出庫流程，堅(jiān)持實(shí)行物資有權(quán)領(lǐng)料、限額發(fā)料、預(yù)警監(jiān)控制度，嚴(yán)格落實(shí)“無計(jì)劃不采購，無預(yù)算不發(fā)料”的管理原則，嚴(yán)格物資消耗過程控制，加強(qiáng)車間物資核算管理，確保物資支出有序、可控。

3.4優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)

通過對(duì)消耗數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，摸索動(dòng)車組物資消耗規(guī)律，關(guān)注年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及年度下達(dá)的物資儲(chǔ)備指標(biāo)，提前跟蹤，充分預(yù)想。根據(jù)路局下達(dá)的年度儲(chǔ)備量，按照保障重點(diǎn)、滿足應(yīng)急、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分級(jí)儲(chǔ)備的原則，及時(shí)對(duì)年度物資儲(chǔ)備定額進(jìn)行科學(xué)、合理調(diào)整，確保物資供應(yīng)。同時(shí)，結(jié)合物資全面預(yù)算管理及消耗定額管理，按量?jī)?chǔ)備，控制消耗，在保證滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降低成本支出，減少庫存物資積壓率，將庫存金額控制在路局下達(dá)的定額指標(biāo)內(nèi)。

3.5推行內(nèi)部精細(xì)化物流配送管理

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要，以單個(gè)作業(yè)項(xiàng)目作為基本單元，制定段內(nèi)物資配送組織和運(yùn)輸工作方案。以作業(yè)工位為交接點(diǎn)，由庫房根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃直接配送至工位，實(shí)現(xiàn)用多少送多少，建立物資中心庫與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工位的有機(jī)結(jié)合、無縫對(duì)接，防止現(xiàn)場(chǎng)車間、工班物資積存、混淆，實(shí)現(xiàn)源頭數(shù)量卡控，防止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員錯(cuò)、漏、混裝，促進(jìn)站段物資供應(yīng)專業(yè)化、精細(xì)化管理。

3.6推行物資信息化全面管理制

一是要適應(yīng)路局物資管理信息化要求，建立站段內(nèi)部相應(yīng)系統(tǒng)安全、維護(hù)、管理等制度，并配齊必要的設(shè)備和人員，不斷夯實(shí)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作；二是規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用管理，提高應(yīng)用質(zhì)量。在充分實(shí)現(xiàn)計(jì)劃網(wǎng)上提報(bào)、物資收支存管理、賬料單網(wǎng)上傳遞、物資核算、目錄管理、統(tǒng)計(jì)等功能的基礎(chǔ)上，借助于其他信息系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)，將信息化系統(tǒng)延伸至物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)，如修舊利廢管理、物流配送管理、現(xiàn)場(chǎng)工具管理等，實(shí)現(xiàn)物資管理信息互聯(lián)互通，資源共享，充分利用信息化系統(tǒng)提升工作效率。

3.7大力開展增收節(jié)支活動(dòng)

一是加強(qiáng)物資采購預(yù)算管理，嚴(yán)格實(shí)行采購預(yù)算控制和物資消耗定額控制的發(fā)料制度，加強(qiáng)對(duì)物資動(dòng)態(tài)信息的監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析，防止超預(yù)算、超儲(chǔ)備，嚴(yán)格控制物資采購成本；二是嚴(yán)格控制動(dòng)車組運(yùn)用修維修費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新制度，控制重點(diǎn)物資的消耗，實(shí)行定量管理；三是加強(qiáng)修舊利廢工作?？茖W(xué)合理確定修舊利廢品種和范圍，制定修舊利廢作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，大力開展修舊利廢攻關(guān)活動(dòng)，不斷拓寬修舊利廢范圍，做到“能維修、不買新”，最大程度地降低動(dòng)車組維修物資消耗成本。

4加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范物資管理行為

4.1加大信息化系統(tǒng)的應(yīng)用

以站段物資管理體系為基礎(chǔ)，借助于各類物資信息管理平臺(tái)，使物資管理計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)等各類信息共享，實(shí)現(xiàn)信息透明、公開化，便于物資管理部門和監(jiān)督部門對(duì)物資管理全程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高科技防控能力。

4.2堅(jiān)持常態(tài)化廉政風(fēng)險(xiǎn)教育

將廉政教育貫穿于物資管理過程中，結(jié)合各崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)，針對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)人員，運(yùn)用正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期開展典型啟示、案例警示、條規(guī)明示、重點(diǎn)告示等廉潔從業(yè)教育，不斷提升物資人員廉政風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

4.3加大監(jiān)察考核力度

第8篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文

實(shí)現(xiàn)全程信息化管理

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式面臨轉(zhuǎn)變，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展越來越得到廣泛重視，而我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品需求旺盛，成長(zhǎng)空間大，蔬果糧食等是生活必需品，為行業(yè)提供了很大空間。從整個(gè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀來看基礎(chǔ)比較薄弱，整體行業(yè)處于比較低的水平，同時(shí)也存在發(fā)展不平衡的問題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的升級(jí)也是必然趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)也必然會(huì)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。

天安農(nóng)業(yè)成立于2006年，主要從事蔬菜的生產(chǎn)銷售。其銷售渠道主要面向國(guó)家機(jī)關(guān)提供蔬菜供應(yīng)工作，同時(shí)也承擔(dān)了2008年奧運(yùn)會(huì)核心區(qū)運(yùn)動(dòng)員蔬菜供應(yīng)。目前公司在家樂福、華堂、華潤(rùn)、永輝等全國(guó)100多家商場(chǎng)超市建立了“小湯山”牌蔬菜銷售專柜，蔬菜零售據(jù)北京首位。產(chǎn)地直銷則包括禮品箱裝蔬菜菜，會(huì)員配送。據(jù)劉艷飛介紹，目前公司年生產(chǎn)銷售蔬菜562萬公斤，“小湯山”商標(biāo)也已經(jīng)成為北京市著名商標(biāo)。

通過多年堅(jiān)持不懈的引進(jìn)、研究、開發(fā)，天安農(nóng)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全程信息化管理，提高了公司的管控水平和效率：天安公司在北京順義、平谷、密云、延慶的生產(chǎn)基地以及內(nèi)蒙古武川、云南普洱等外埠基地，采用“無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)”進(jìn)行生產(chǎn)追溯管理。公司對(duì)生產(chǎn)地塊、溫室進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立生產(chǎn)檔案，對(duì)播種、定植、打藥、澆水、施肥、采收等都進(jìn)行詳細(xì)記載，全程監(jiān)控基地生產(chǎn)過程；對(duì)采收蔬菜周轉(zhuǎn)箱實(shí)行編號(hào)管理，粘貼對(duì)應(yīng)采收地塊（溫室）編號(hào)，到車間根據(jù)生產(chǎn)編號(hào)生成安全追溯碼，粘貼在每個(gè)小包裝產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯，可以通過查詢追溯碼了解產(chǎn)品的產(chǎn)地、生產(chǎn)者、生產(chǎn)投入品的使用情況。

為了信息數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一管理，公司制定了“生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)”、“包裝手冊(cè)”、“基地管理程序”、“農(nóng)藥使用目錄”等操作規(guī)程和管理制度，所有生產(chǎn)溫室（地塊）內(nèi)懸掛“農(nóng)藥使用目錄”和“農(nóng)藥使用案全間隔期”，并在每個(gè)基地派駐公司技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，生產(chǎn)檔案回傳到公司并上傳到信息平臺(tái)進(jìn)行信息更新。與當(dāng)?shù)刂脖Ｕ竞献鲗?shí)行農(nóng)藥統(tǒng)一配送，使農(nóng)藥質(zhì)量得以保證。對(duì)基地生產(chǎn)的蔬菜實(shí)行兩次檢測(cè)，在打藥后第一次采收前對(duì)需采收樣品實(shí)行全檢，檢測(cè)合格后方可采收，檢測(cè)不合格的禁止采收，待殘留期過后，經(jīng)檢測(cè)合格方可采收；對(duì)已經(jīng)進(jìn)入庫房的產(chǎn)品進(jìn)行3～8%的抽檢，檢測(cè)不合格的退貨處理；藥檢室每天檢測(cè)樣品50個(gè)，快速檢測(cè)，每一批次40分鐘，檢測(cè)項(xiàng)目為甲胺磷和氨基甲酸酯，目前已經(jīng)開始檢測(cè)蔬菜藥物殘留。

在企業(yè)管理方面，目前天安農(nóng)業(yè)引進(jìn)實(shí)施了德國(guó)SAP公司的ERP管理系統(tǒng)，做到生產(chǎn)、供應(yīng)、加工、庫房、銷售同步協(xié)調(diào)管理，為企業(yè)及時(shí)提供生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)及其分析。同時(shí)天安農(nóng)業(yè)的配送車輛為保障蔬菜運(yùn)輸安全，及時(shí)有效使用調(diào)度車輛，安裝了安全控制系統(tǒng)。可以通過互聯(lián)網(wǎng)、GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行軌跡，貨箱體內(nèi)溫度狀況以及車門開啟次數(shù)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)則針對(duì)蔬菜產(chǎn)地生產(chǎn)過程中的播種、育苗、定植、灌溉、施肥施藥、病蟲害防治等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息采集和田間電子檔案管理，通過GPRS傳遞到終端，與追溯系統(tǒng)對(duì)接。利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過對(duì)田間檔案數(shù)據(jù)的及時(shí)采集，可以了解農(nóng)藥、肥料等投入品的使用品種、數(shù)量、濃度、時(shí)間、安全間隔期。同時(shí)，該系統(tǒng)與追溯系統(tǒng)結(jié)合使用，數(shù)據(jù)反饋周期由平均10天縮短為即時(shí)傳輸更新，有效的保證了蔬菜的質(zhì)量安全；減少了原有生產(chǎn)記錄傳輸過程中的重復(fù)工作，預(yù)計(jì)成本可降低15%；增加了原有追溯系統(tǒng)所不具備的生產(chǎn)計(jì)劃管理和采收管理功能，提高了生產(chǎn)流通企業(yè)、農(nóng)民合作組織、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的管理水平和能力。

移動(dòng)管理蔬菜供應(yīng)鏈

經(jīng)過多年努力，目前天安農(nóng)業(yè)已發(fā)展成為集產(chǎn)、銷、研為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合企業(yè)，天安模式為城市農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)探索了新路，天安也逐漸成為安全食品的代名詞。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在公司蔬菜生產(chǎn)基地有5200畝，經(jīng)營(yíng)果蔬品種100多個(gè)，擁有配送中心2個(gè)，配送車19輛，銷售商場(chǎng)超市近百家，管理起來十分繁瑣。此前公司蔬菜種植茬口計(jì)劃安排多憑經(jīng)驗(yàn)實(shí)施，人為因素引起的統(tǒng)計(jì)失誤、記錄失誤和計(jì)劃失誤等問題時(shí)有發(fā)生；田間種植檔案人工填寫，種植周期結(jié)束后統(tǒng)一回收，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管；超市促銷員打電話訂貨和補(bǔ)貨，既耗人力又費(fèi)時(shí)間，還經(jīng)常出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)、聽錯(cuò)、記錯(cuò)現(xiàn)象。上述問題在很大程度上影響了蔬菜生產(chǎn)和流通效率的提高，制約了公司的快速發(fā)展。公司亟需建立涵蓋蔬菜供應(yīng)鏈中生產(chǎn)、流通、交易和消費(fèi)等重要環(huán)節(jié)的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效、精準(zhǔn)管理。

第9篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文

同時(shí)，企業(yè)的流動(dòng)資金是企業(yè)的“血液”，它的流動(dòng)和運(yùn)動(dòng)，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。管好用活流動(dòng)資金，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，它對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

一、企業(yè)流動(dòng)資金管理現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)監(jiān)控滯后，管理手段乏力。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過場(chǎng)，缺乏可行的考核辦法。有的企業(yè)對(duì)下屬公司的投融資情況、資金收支、對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債、利潤(rùn)分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大。在資金運(yùn)行環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用、轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問題突出。

2.預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理有章無序。相當(dāng)多的企業(yè)大都是依靠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任期目標(biāo)來籠統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，有章不循，隨意更改。資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，挪用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金從事長(zhǎng)期投資的現(xiàn)象屢有發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，實(shí)際上靠借新還舊來維持經(jīng)營(yíng)；有的企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，成本費(fèi)用約束軟弱，盈虧不實(shí)；有的企業(yè)年末賬面利潤(rùn)看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長(zhǎng)期掛賬，資金運(yùn)作極度困難。

3.企業(yè)之間相互拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)間貨款拖欠形式的“三角債”使企業(yè)之間貨款相互拖欠有增無減。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，特別是許多小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適銷對(duì)路，造成產(chǎn)品大量積壓，因而缺乏支付能力，還有一些企業(yè)新增加或新開工的生產(chǎn)項(xiàng)目所必須的流動(dòng)資金不足，或者根本沒有流動(dòng)資金來源，他們一是向銀行貸款。二是拖欠貨款，用其他企業(yè)的資金維持自己的生產(chǎn)形成變相借款，也有的企業(yè)沒有收回應(yīng)收的銷售貨款造成“人欠、欠人”的問題使大部分資金損失掉。

4.企業(yè)資金監(jiān)管機(jī)制不健全，內(nèi)部管理不完善。首先，機(jī)制不健全。一方面計(jì)劃外盲目采購使存貨中的物資儲(chǔ)備額成倍增長(zhǎng)，形成大量的沉淀資金；另一方面產(chǎn)品賒銷又形成大量的應(yīng)收賬款，增大了呆壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金積壓與資金不足并存，致使流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。其次，資金管理松弛。許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不注重管理，致使生產(chǎn)消耗過高，造成資金的浪費(fèi)。在資金的使用上缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。缺乏一套科學(xué)而完善的制度和措施，許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來進(jìn)行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出、規(guī)模效益差等現(xiàn)象，造成資金的無效使用和大量浪費(fèi)。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，造成各環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接差。

二、加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑分析

1.壓縮控制費(fèi)用開支是企業(yè)一項(xiàng)重要工作，要常抓不懈，一抓到底。財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮監(jiān)控作用，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行費(fèi)用定額和費(fèi)用限額管理，有效地控制了無計(jì)劃開支問題，一切費(fèi)用開支基本上納入計(jì)劃軌道，各單位精打細(xì)算，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好風(fēng)氣。對(duì)于少數(shù)不按計(jì)劃開支，超計(jì)劃開支的單位，都嚴(yán)格考核按企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制條例給予了處罰。搞好費(fèi)用計(jì)劃管理不是一件很容易收到效果的工作，但只要長(zhǎng)年堅(jiān)持，不斷摸索積累資料，就可以學(xué)會(huì)管好這件事。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理，提高資金使用效率。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)。要通過加強(qiáng)資金的預(yù)算管理和流量控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，提高企業(yè)管理水平。要推行預(yù)算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動(dòng)，企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核制度，將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，把好關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，堅(jiān)持厲行節(jié)約的精神，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。

3.注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資。企業(yè)應(yīng)了解國(guó)家財(cái)政金融政策，廣開籌資渠道，合理安排資金、借入資金的稅額比例及長(zhǎng)短期資金的比例，對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。分析企業(yè)盈利能力、償債能力、資本結(jié)構(gòu)及企業(yè)的成長(zhǎng)性，充分估計(jì)可能的支付風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，提出可行性方案。珍視自己的信用，同銀行、信托、信用社建立穩(wěn)定關(guān)系，選取較低的貸款利率，降低資金成本。適量負(fù)債經(jīng)營(yíng)能促使企業(yè)更謹(jǐn)慎地使用資金，更好地提高資金效益。明確投資用途，先擇籌資方式。拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。如吸收外來投資、發(fā)行股票和債券、利用商業(yè)信用、融資租賃等方式。同時(shí)還可以利用職工暫時(shí)閑置資金。

4.加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以部門計(jì)劃為依據(jù)編制的收支預(yù)算表是加強(qiáng)資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。為此每年初都要編制當(dāng)年資金收支平衡計(jì)劃和現(xiàn)金流量表，對(duì)資金需求進(jìn)行測(cè)算，將資金計(jì)劃和占用情況下達(dá)各責(zé)任單位并進(jìn)行嚴(yán)格考核。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支，管好用好資金，按照謹(jǐn)慎、穩(wěn)妥的原則做到根據(jù)資金來源和多少，決定支出的多少與先后。任何單位不準(zhǔn)截留資金，使用資金要申報(bào)，計(jì)劃開支予以保證，非計(jì)劃、超計(jì)劃開支必須補(bǔ)辦手續(xù)才能使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點(diǎn)上，使計(jì)劃外開支、無效益支出得到嚴(yán)格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。