建筑安裝工程造價(jià)超預(yù)算原因淺析

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摘要：在建筑工程中，安裝工程的預(yù)算是整個(gè)建筑工程造價(jià)的重要內(nèi)容和步驟，其涉及建筑工程的成本投入和經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好建筑安裝工程預(yù)算能夠有效控制建筑施工成本和施工質(zhì)量。由于建筑安裝工程的復(fù)雜性，在造價(jià)預(yù)算的過程中，很多因素會(huì)引發(fā)預(yù)算超標(biāo)，以致建筑安裝工程的造價(jià)預(yù)算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。本文對(duì)建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算過程中發(fā)生的超預(yù)算情況進(jìn)行了分析與研究，探討了超預(yù)算發(fā)生的原因，最后得出超預(yù)算的預(yù)防措施和解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程造價(jià)；超預(yù)算；優(yōu)化措施

在建筑安裝工程預(yù)算過程中，造價(jià)預(yù)算是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，所以，在進(jìn)行建筑安裝工程的實(shí)際造價(jià)預(yù)算時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)提高對(duì)其重視程度，依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況與自身?xiàng)l件等制定有效的預(yù)算編制方法，做好對(duì)建筑安裝工程的預(yù)算工作，避免出現(xiàn)超預(yù)算等情況，以保證建筑安裝工程的順利實(shí)施，確保建筑安裝工程的施工質(zhì)量，從而提高建筑工程及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑安裝工程的簡(jiǎn)述

建筑工程自身有著建設(shè)周期長(zhǎng)、工程龐大、復(fù)雜性高、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。作為建筑工程的一部分，安裝工程同樣具有這些特點(diǎn)，并且在資金成本投入方面占比較大。為了更好地進(jìn)行建筑安裝工程的造價(jià)預(yù)算控制，技術(shù)人員需要掌握安裝工程的特點(diǎn)。安裝工程在建設(shè)施工過程中需要應(yīng)用各種建筑安裝材料，這就導(dǎo)致安裝工程的造價(jià)預(yù)算困難。對(duì)此，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)查并掌握不同建筑安裝材料的價(jià)格，在保證建筑安裝材料質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比高的施工材料，有效控制安裝造價(jià)成本。安裝工程并不是獨(dú)立于建筑工程主體之外的，其與土建施工工程、建筑裝飾工程等具有密切聯(lián)系。因此，相關(guān)人員在進(jìn)行建筑安裝工程時(shí)需要考慮其他工程的影響因素，處理好工程之間的關(guān)系。建筑安裝工程對(duì)建筑外觀有著直接影響，為了確保建筑外觀的完整性和美觀性，需要采取一定的安裝方法，這也是安裝造價(jià)預(yù)算工作應(yīng)該考慮的因素。

2建筑安裝工程中造價(jià)預(yù)算的重要性

2.1有利于優(yōu)化建筑工期和項(xiàng)目投入

安裝工程的造價(jià)預(yù)算對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本預(yù)算都有著直接影響，需要造價(jià)人員做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本投入的計(jì)算、掌握和控制，以提高建筑工程和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的安裝工程造價(jià)預(yù)算能夠有效避免因造價(jià)預(yù)算而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更、重新施工等情況，有效控制施工過程中不必要的成本投入和開支，避免工期延誤、項(xiàng)目投入增加等問題，從而保證建筑安裝工程施工的順利開展。

2.2有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在安裝工程的造價(jià)預(yù)算過程中，造價(jià)預(yù)算人員需要提高造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，盡可能降低造價(jià)預(yù)算的誤差，保證企業(yè)對(duì)建筑安裝工程施工資金投入的準(zhǔn)確性，避免企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的不必要開支和投入，提高施工投入資金的使用效率，合理規(guī)劃資金投入和資金使用，有效降低企業(yè)的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3有利于保證資金支出的合理性

科學(xué)合理的造價(jià)方案通常依據(jù)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì)和編制。建筑安裝工程需要造價(jià)預(yù)算人員整理項(xiàng)目工程的支出賬單，為工程支出制定明細(xì)賬簿，合理控制審核工程項(xiàng)目的資金支出。依據(jù)支出明細(xì)制訂有針對(duì)性的投資方案，并且完成對(duì)工程的規(guī)劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，合理控制資金成本支出。

3建筑安裝工程造價(jià)超預(yù)算的原因

3.1相關(guān)人員對(duì)造價(jià)預(yù)算的重視程度低

安裝工程的造價(jià)預(yù)算及管理不能只依靠項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工程的預(yù)算管理和造價(jià)控制，還需要安裝工程施工管理人員作為管理控制的主體的參與。管理層不能輕視對(duì)安裝工程的造價(jià)預(yù)算，只讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工程成本的支出與控制，會(huì)導(dǎo)致在選擇技術(shù)方案和施工過程中的方案選擇不合理、不經(jīng)濟(jì)、不必要支出和投入增加的情況，也會(huì)因?yàn)榘惭b生產(chǎn)人員為了追趕施工進(jìn)度而盲目增添安裝設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致開支增加、材料采購質(zhì)量數(shù)量不合理及不符合標(biāo)準(zhǔn)要求等情況。由此可見，建筑企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)安裝工程造價(jià)預(yù)算的重視程度，將管理人員、施工人員和財(cái)務(wù)人員納入安裝工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制團(tuán)隊(duì)中，共同參與工程成本的控制和管理。特別是安裝技術(shù)人員，需要重視對(duì)安裝技術(shù)的管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況合理設(shè)計(jì)并采取安裝技術(shù)方案，提前謀劃安裝工程的預(yù)算管理，提高安裝技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，降低安裝工程的質(zhì)量成本和工期成本。

3.2安裝工程造價(jià)預(yù)算控制管理體制不完善

建筑安裝工程中的造價(jià)預(yù)算控制管理體制和體系十分關(guān)鍵，是保證建筑安裝工程實(shí)現(xiàn)高效造價(jià)預(yù)算管理的重要保障和方式。因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善造價(jià)預(yù)算控制管理體系制度，建立科學(xué)合理的管理責(zé)任制，強(qiáng)化各管理部門的職責(zé)，落實(shí)各級(jí)管理人員的具體責(zé)任，提高管理人員和造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)，從而促進(jìn)項(xiàng)目的成本控制，提高建筑工程和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3施工階段的設(shè)計(jì)變更影響較大

縱觀整個(gè)工程施工，安裝工程項(xiàng)目的投資額相對(duì)較高，故而相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)其高度重視并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，施工前要對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，審批時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定及流程，根據(jù)相關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)投資額控制工程造價(jià)。除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)更加細(xì)化施工過程，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，工作人員在施工時(shí)也要嚴(yán)格遵守施工流程。一旦在實(shí)際工作中出現(xiàn)不認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，或者相關(guān)部門未嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)，就會(huì)造成施工過程混亂，造成整個(gè)項(xiàng)目的不必要的資金損失，甚至影響工程質(zhì)量。

3.4實(shí)際的材料價(jià)格與預(yù)期之間存在差異性

這種差異性主要包括以下幾種情況。①采購人員可能會(huì)購買質(zhì)量較差的材料，然后調(diào)整價(jià)格，以次充好。②采購人員在采購時(shí)并沒有注意材料價(jià)格的下滑，而是比較重視其漲幅，從而造成材料價(jià)格比定額價(jià)高出許多。項(xiàng)目施工單位在進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)整的過程中，一般不會(huì)調(diào)整建筑材料的地域額價(jià)，只會(huì)對(duì)其定額價(jià)格進(jìn)行不斷調(diào)整，因此采購價(jià)格會(huì)陡然增加。③施工時(shí)還經(jīng)常出現(xiàn)材料未被合理利用造成的成本增加，給企業(yè)帶來不必要的資金浪費(fèi)。

4建筑安裝工程造價(jià)超預(yù)算的優(yōu)化策略

4.1強(qiáng)化對(duì)造價(jià)預(yù)算管理的重視

企業(yè)要想在可持續(xù)健康發(fā)展中立于不敗之地，就必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化工程預(yù)算管理項(xiàng)目，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從安裝工程項(xiàng)目管理預(yù)算經(jīng)營(yíng)人員到普通安裝工程設(shè)計(jì)安裝隊(duì)的施工人員，都必須定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益思想宣傳教育，將一切提高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的集體思想意識(shí)深深地刻在每個(gè)工程安裝隊(duì)和員工的腦海里。

4.2完善造價(jià)控制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)管理人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中預(yù)算控制的多項(xiàng)要求進(jìn)行集中整合，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中不同的施工難點(diǎn)進(jìn)行有效分析，以全面強(qiáng)化控制造價(jià)預(yù)算。管理人員應(yīng)全面堅(jiān)持造價(jià)預(yù)算控制動(dòng)態(tài)化及實(shí)時(shí)性的基本原則，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中涉及的各類材料、器械、人工等費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)浮動(dòng)變化情況集中進(jìn)行判定。此外，管理人員還要全面貫徹落實(shí)預(yù)算目標(biāo)性基本原則，建立一套科學(xué)的后期造價(jià)工程預(yù)算管理控制目標(biāo)，將其合理融入建筑給排水、電氣等造價(jià)工程預(yù)算管理中。這樣才能有效保障后期造價(jià)工程預(yù)算管理控制得以全面有效滲透，保障項(xiàng)目資金、技術(shù)、人力資源等有效綜合調(diào)控，降低后期項(xiàng)目預(yù)算變更概率。

4.3與時(shí)俱進(jìn)更新工程定額

相關(guān)人員必須掌握預(yù)算定額項(xiàng)目、預(yù)算撥款項(xiàng)目的具體綜合適用內(nèi)容和范圍，避免定額項(xiàng)目預(yù)算重復(fù)或定額項(xiàng)目漏算。合理實(shí)施規(guī)劃和確定企業(yè)工程預(yù)計(jì)定額撥款項(xiàng)目時(shí)，相關(guān)人員需要同時(shí)考慮企業(yè)全體勞動(dòng)力的生產(chǎn)力、整體綜合使用能力水平以及生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。

4.4科學(xué)編制建筑安裝工程預(yù)算

造價(jià)預(yù)算管理人員必須深入市場(chǎng)和施工場(chǎng)地，了解施工項(xiàng)目涉及的施工工藝、施工設(shè)備、施工材料和施工組織，切實(shí)考察并掌握工程預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效避免預(yù)算編制項(xiàng)目單價(jià)漏計(jì)、重復(fù)單價(jià)計(jì)算和產(chǎn)生錯(cuò)誤單價(jià)套用等不良情況。同時(shí)，相關(guān)人員一定要充分收集分析比對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)主要原材料產(chǎn)品價(jià)格的變化信息，掌握其市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，合理準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)工程造價(jià)價(jià)格走勢(shì)，適當(dāng)?shù)仡A(yù)留出工程造價(jià)價(jià)格差價(jià)調(diào)整空間，從而使現(xiàn)階段各項(xiàng)工程造價(jià)評(píng)估預(yù)算管理控制目標(biāo)都能得以有效落實(shí)。

4.5實(shí)施造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)化管理

4.5.1決策與設(shè)計(jì)階段管控。在施工前期，建設(shè)中心應(yīng)基于安裝項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行人工、物料等價(jià)格評(píng)估調(diào)查，對(duì)多項(xiàng)安裝施工項(xiàng)目的集中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估判定，有效做好安裝項(xiàng)目施工預(yù)算編制。在安裝項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)中心應(yīng)充分注重工程設(shè)計(jì)預(yù)算方案的有效化和精細(xì)化，以保障項(xiàng)目造價(jià)法和預(yù)算成本控制方案能有效納入各個(gè)流程中。4.5.2招標(biāo)環(huán)節(jié)管控。建設(shè)中心應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)成本計(jì)算，還要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)變化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素資料進(jìn)行集中整理并記錄，做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選取具有更多專業(yè)資質(zhì)且相對(duì)優(yōu)秀的外資企業(yè)機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目建設(shè)承包單位。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程承包合同正式簽訂過程中，建設(shè)中心要做好項(xiàng)目合同成本的編制與管控，避免項(xiàng)目后續(xù)操作產(chǎn)生額外的費(fèi)用支出，并在明確維護(hù)最大利益方的基礎(chǔ)上保障整個(gè)項(xiàng)目如期完工。4.5.3施工階段控制。建設(shè)中心應(yīng)從不同行業(yè)的角度綜合考慮實(shí)施安裝項(xiàng)目工程公司的財(cái)務(wù)預(yù)算收入和控制支出管理，尤其要注重集中管控，對(duì)項(xiàng)目施工階段后期可能直接產(chǎn)生的安裝造價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算支出，可以通過資金集中管理的方式來進(jìn)行預(yù)算審核與管控，做好安裝項(xiàng)目工程資金集中核算臺(tái)賬記錄。同時(shí)，建設(shè)中心還應(yīng)建立一套安全科學(xué)的安裝項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)，從而全面有效率地強(qiáng)化安裝項(xiàng)目工程造價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算支出控制。建設(shè)中心還應(yīng)通過監(jiān)理財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)，整合安裝項(xiàng)目在施工中后期可能產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出核算問題，防止建筑安裝工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中因服務(wù)質(zhì)量不合理而直接導(dǎo)致安裝項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工的工期的重大延誤，從而造成較大的資金消耗。4.5.4竣工結(jié)算階段把控。相關(guān)人員在進(jìn)行項(xiàng)目竣工設(shè)計(jì)結(jié)算審核階段，應(yīng)特別注重將項(xiàng)目竣工結(jié)算的材料集中整理匯總成冊(cè)，及時(shí)遞交材料供上級(jí)項(xiàng)目行政管理部門進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目材料庫的整體透明性，從而有效防止項(xiàng)目后續(xù)工作出現(xiàn)材料被篡改或相關(guān)數(shù)據(jù)資料被偽造等情況。

4.6及時(shí)關(guān)注安裝材料的市場(chǎng)行情

建筑安裝工程材料按品種、價(jià)格、實(shí)際使用造價(jià)對(duì)直接造成的經(jīng)濟(jì)影響分為幾個(gè)不同的級(jí)別，對(duì)現(xiàn)有建筑安裝材料工程中的建筑材料安裝價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制是一種能夠降低現(xiàn)有建筑安裝工程造價(jià)的有效價(jià)格控制手段。目前，在有效保證現(xiàn)有建筑材料工程安裝質(zhì)量安全及滿足材料實(shí)際使用的條件下，應(yīng)盡量減少現(xiàn)有建筑安裝材料的成本費(fèi)用，準(zhǔn)確及時(shí)地把握建筑材料的市場(chǎng)行情。

5結(jié)語

建筑安裝工程的造價(jià)預(yù)算對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目來說是十分重要的，其不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，更會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但在實(shí)際工作中，許多企業(yè)尚未認(rèn)清其對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的重大意義，并沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，從而造成建筑成本的浪費(fèi)。因此，在施工時(shí)，企業(yè)必須時(shí)刻重視造價(jià)預(yù)算管理的工作情況，提高對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的重視度，強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，從而在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，提高工程收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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作者:曹彥惠 劉文強(qiáng) 單位:聊城市孟達(dá)建筑安裝工程有限公司 聊城奧森置業(yè)有限公司