飲水安全工程運(yùn)行管理加強(qiáng)對策

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摘要：飲水安全工程是事關(guān)人民群眾的重大民生水利工程，必須科學(xué)規(guī)劃，精心實(shí)施，強(qiáng)化管理，發(fā)揮效益。本文分析了飲水安全工程運(yùn)行現(xiàn)狀，并提出了加強(qiáng)飲水安全工程運(yùn)行管理的對策。

關(guān)鍵詞：飲水安全工程；運(yùn)行管理；對策

為了保證社會(huì)大眾飲水安全，增強(qiáng)飲水安全工程運(yùn)行管理十分重要。相關(guān)部門要高度重視飲水安全工程運(yùn)行管理，以保證社會(huì)大眾飲水安全。

1飲水安全工程運(yùn)行現(xiàn)狀

當(dāng)前飲水安全工程運(yùn)行還存在一些問題，其中比較典型的是運(yùn)行制度有待優(yōu)化，管理職責(zé)劃分不明；人員素質(zhì)有待提高，業(yè)務(wù)水平相對較差；缺乏工程運(yùn)行資金，供水水質(zhì)有待提高等方面。

1.1運(yùn)行制度有待優(yōu)化，管理職責(zé)劃分不明

雖然當(dāng)前飲水安全工作得到了各界廣泛關(guān)注，但是相關(guān)管理部門過度的重視工程建設(shè)，對運(yùn)行管理工作并沒有投入足夠的精力，致使飲水安全工作運(yùn)行管理工作還有很多缺陷，甚至在應(yīng)用中出現(xiàn)漏水的情況。部分飲水工程在管理方面沒有相關(guān)規(guī)定，審計(jì)、財(cái)政以及水利等部門在職權(quán)上交叉管理，使工程進(jìn)度遭受影響，出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任，甚至一些工程出現(xiàn)“有人建設(shè)、無人管理”的現(xiàn)象。

1.2人員素質(zhì)有待提高，業(yè)務(wù)水平相對較差

飲水安全工程運(yùn)行管理工作對專業(yè)人才的要求比較高，當(dāng)前很多員工都是當(dāng)?shù)厝罕?，絕大多數(shù)都未參與過正規(guī)的培訓(xùn)，造成員工專業(yè)素養(yǎng)低下，掌握的技能知識(shí)比較少，無法及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中所發(fā)生的問題，不能很好地完成設(shè)備維護(hù)與管理工作，不能充分發(fā)揮飲水工程的作用。

1.3缺乏工程運(yùn)行資金，供水水質(zhì)有待提高

飲水安全工程建設(shè)需要足夠的資金支持，而資金的給予不單是工程建設(shè)階段的需求，工程運(yùn)行管理階段也需要足夠的資金維護(hù)設(shè)備等，所以資金缺乏是目前需要著重優(yōu)化的問題。此外，由于眾多因素，部分工程運(yùn)行過程中供水水質(zhì)達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，欠缺水資源保護(hù)意識(shí)，未及時(shí)更換供水設(shè)備等，使群眾飲水安全得不到保證。

2發(fā)展對策

2.1完善組織體系，健全管理制度

首先，完善組織體系。構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)合理規(guī)劃及管理飲水工程運(yùn)行管理工作。隊(duì)伍由有關(guān)部門的技術(shù)人員和管理人員組成，在飲水安全工程運(yùn)行管理中確定各崗位對應(yīng)的職責(zé)，進(jìn)行工程運(yùn)行管理工作。其次，健全管理制度。優(yōu)化工程管理、設(shè)備維護(hù)、人員安排以及水源監(jiān)測等工作制度，保證工程運(yùn)行的合理性及有效性。

2.2積極引入人才，增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

首先，大力引入專業(yè)管理人才，如水利專業(yè)的畢業(yè)生和有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才，把現(xiàn)代化的管理理念引入到飲水安全工程運(yùn)行管理中，在具體工程中充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，防止“重建設(shè)、輕管理”的問題，促進(jìn)飲水工程穩(wěn)定運(yùn)行。其次，加大工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，對監(jiān)測處理技能、供水工藝、控制系統(tǒng)應(yīng)用技能以及設(shè)備維護(hù)技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)工作人員整體能力，建設(shè)一支綜合能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，確保飲水安全工程穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

對于供水保證率失衡問題，合理規(guī)劃自動(dòng)化管理項(xiàng)目，積極建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中管理水資源，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理效果。通過在蓄水池、重點(diǎn)水源地等地方安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對供水網(wǎng)的供水壓力與供水多少進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。另外，把陳舊機(jī)械水表換成智能水表，實(shí)行智能水表控制系統(tǒng)，進(jìn)一步落實(shí)計(jì)量收費(fèi)制度，提高供水保證率。

2.4強(qiáng)化宣傳工作，提高群眾保護(hù)意識(shí)

強(qiáng)化宣傳工作，合理應(yīng)用新媒體宣傳飲水安全的重要性，提高群眾參加的主觀能動(dòng)性，營造支持安全飲水工作的良好環(huán)境。另外，設(shè)置舉報(bào)電話及服務(wù)電話，及時(shí)解決群眾飲水問題。對蓄意破壞飲水安全工程設(shè)施的行為按照國家相關(guān)法律規(guī)定嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

2.5提升工程運(yùn)行管理的規(guī)范性，明確管理職責(zé)

首先，明確管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任給單位或是個(gè)人，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的工程管理體系。結(jié)合飲水安全工程的特點(diǎn)和狀況構(gòu)建與之相符的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理工作有法可依，確保工程運(yùn)行穩(wěn)定，保證社會(huì)大眾飲水安全。其次，選好管理人員。飲水安全工程穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵是有一個(gè)優(yōu)秀的管理者，通過有效的管理手段來保證飲水安全工程的有效性。相關(guān)管理者一定要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和責(zé)任感，將大眾利益放到工作的首位。相關(guān)部門需要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)管理者的綜合素養(yǎng)，提高其整體能力。另外，構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)不佳的員工給予相應(yīng)處罰，以此來規(guī)范工作人員的行為。

2.6加大資金投入，提高水質(zhì)質(zhì)量

首先，加大資金投入。通過與企業(yè)合作的方式，引入資金到飲水安全工程建設(shè)、人才培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等方面，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，不斷優(yōu)化運(yùn)行管理方式。其次，提高水質(zhì)質(zhì)量。對原材料質(zhì)量進(jìn)行全面控制，在材料采購中保證材料質(zhì)量滿足飲水安全工程標(biāo)準(zhǔn)，以免工程施工中出現(xiàn)安全問題。另外，增強(qiáng)水質(zhì)檢測工作，做好生活污水與工業(yè)廢水處理工作，確保供水水質(zhì)質(zhì)量，保證群眾身體健康。

3結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，飲水安全工程項(xiàng)目日漸增多。為充分發(fā)揮飲水安全工程的作用，應(yīng)重視飲水安全工程的建設(shè)和運(yùn)行管理，確保為人們提供安全飲用水，推動(dòng)工程的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前飲水安全工程運(yùn)行還存在一些問題，相關(guān)部門應(yīng)不斷完善相關(guān)制度和機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)能力培訓(xùn)，提升飲水安全工程的運(yùn)行管理水平。

作者：朱軍 單位：甘肅省定西市安定區(qū)水務(wù)局