風(fēng)電運(yùn)維人員安全管理研討

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摘要：近些年，各行各業(yè)對風(fēng)能的需求量越來越大，風(fēng)電企業(yè)得以快速發(fā)展。然而，過度追求發(fā)展規(guī)模的風(fēng)電企業(yè)在安全管理尤其是運(yùn)維人員安全管理中問題叢生，增加了安全事故的發(fā)生幾率，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)和諧穩(wěn)定。在此背景下，筆者探討了提高風(fēng)電運(yùn)維人員安全管理水平的措施，以給相關(guān)管理人員以啟示。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場；運(yùn)維人員；安全管理

0引言

快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)使得各行各業(yè)對能源的需求量不斷擴(kuò)大，新型清潔能源開始進(jìn)入人們的視野，其市場占有率也在逐漸提高。作為近年來興起的清潔能源，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)具有設(shè)備維護(hù)簡單、安全生產(chǎn)系數(shù)高、人力資源消耗少等優(yōu)勢，因此獲得了社會(huì)各界的關(guān)注與重視。盡管風(fēng)電企業(yè)的安全系數(shù)較高，但在日常生產(chǎn)與管理中同樣需對安全管理加以重視。只有將安全管理作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，才能促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)電能產(chǎn)量的提高，才能為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1風(fēng)電運(yùn)維安全管理的內(nèi)容

風(fēng)電行業(yè)在我國的發(fā)展已有十余年，某種程度上來講已經(jīng)積累了一定的安全管理經(jīng)驗(yàn)，并為風(fēng)電場的安全運(yùn)行起到了有效的指導(dǎo)作用。然而，各種各樣的管理模式也造成了風(fēng)電企業(yè)安全管理工作的混亂。誤操作、指揮不當(dāng)?shù)仁录r(shí)有發(fā)生，重大設(shè)備事故及人員傷亡等新聞屢見不鮮。在此，我們必須要做好風(fēng)電安全管理。要想做好安全管理工作，首先需了解風(fēng)電運(yùn)維安全管理的內(nèi)容。

1.1設(shè)備管理

風(fēng)電場對環(huán)境條件的要求較高，通常處于偏遠(yuǎn)的地理位置。為應(yīng)對相對較為惡劣的氣候條件，風(fēng)電場應(yīng)從設(shè)計(jì)階段即對輸變電設(shè)施應(yīng)對氣候條件的能力加以充分考慮，所有設(shè)備均應(yīng)確保結(jié)構(gòu)簡單、操作方便且性能可靠、便于維護(hù)。為提高設(shè)備運(yùn)行的安全性，還應(yīng)解決好消防和通信等問題。風(fēng)電場需安排專業(yè)人員對風(fēng)電機(jī)組的各項(xiàng)參數(shù)變化加以密切監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即通知領(lǐng)導(dǎo)與檢修人員，及時(shí)采取處理措施，預(yù)防事故發(fā)生。

1.2維護(hù)管理

維護(hù)管理的對象包括風(fēng)電機(jī)組與場區(qū)內(nèi)的輸變電設(shè)施，風(fēng)電場應(yīng)重視這些設(shè)施的日常維護(hù)、定期維護(hù)與故障處理，同時(shí)還應(yīng)定期進(jìn)行非常規(guī)性維護(hù)。開展日常維護(hù)工作可延長設(shè)備的可利用時(shí)間，有利于風(fēng)電場經(jīng)濟(jì)效益的提高；由于風(fēng)電機(jī)組在設(shè)計(jì)、制造、裝配以及調(diào)試等環(huán)節(jié)均會(huì)出現(xiàn)一定的缺陷，因此我們還要對設(shè)備進(jìn)行非常規(guī)維護(hù)工作，即在設(shè)備運(yùn)行過程中分析并總結(jié)有可能引起故障的因素，并及時(shí)制定有效的技術(shù)措施，嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量；出現(xiàn)設(shè)備故障后，維護(hù)人員應(yīng)第一時(shí)間采取處理措施，避免停機(jī)時(shí)間過長對企業(yè)日常生產(chǎn)造成影響。

1.3人員管理

運(yùn)維人員是貫穿風(fēng)電場安全管理始終的角色，同時(shí)也是本文所重點(diǎn)探究的對象。下面筆者將從風(fēng)電場場長、值班員兩個(gè)職位講解人員管理。1.3.1風(fēng)電場場長的安全職責(zé)：場長是風(fēng)電場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，因此不僅要依據(jù)風(fēng)電場的實(shí)際情況制定出安全管理的目標(biāo)計(jì)劃，還要督促并監(jiān)管各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，為安全管理工作的開展提供具體指導(dǎo)。發(fā)生安全事故后，風(fēng)電場應(yīng)在場長組織下及時(shí)進(jìn)行事故處理，分析原因，及時(shí)消除有可能誘發(fā)安全事故的各類因素。此外，場長還應(yīng)組織安全部門、生產(chǎn)部門等，依據(jù)風(fēng)電特點(diǎn)編制出科學(xué)的風(fēng)電場運(yùn)行方案，對風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化，保障機(jī)組更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行。1.3.2風(fēng)電場值班員職責(zé)：值班員負(fù)責(zé)監(jiān)管風(fēng)電場所有生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、通訊設(shè)施及其他生產(chǎn)配套設(shè)施，他們是不安全情況及設(shè)備故障的第一發(fā)現(xiàn)人，因此值班員在風(fēng)電場安全管理中的重要性不言而喻。對此，值班員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全工作規(guī)程》，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在日常檢查中，值班人員需及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全情況或設(shè)備故障，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)管理者，同時(shí)還應(yīng)通知維修人員積極采取處理措施，避免釀成大事故。安全事故發(fā)生后，值班人員還應(yīng)積極參加事后安全事故原因分析會(huì)，協(xié)助管理者做好事故原因調(diào)查，盡全力做好風(fēng)電場安全管理工作。

2風(fēng)電運(yùn)維人員安全管理現(xiàn)狀

2.1采購人員過于追求眼前利益

從目前來看，風(fēng)電場的管理者與采購人員均過于追求眼前利益，對新型配件的購買積極性并不高，現(xiàn)有的設(shè)備大多過于陳舊、落后，甚至有些已無法滿足生產(chǎn)需求，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量。

2.2維護(hù)人員不重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，大部分風(fēng)電場的設(shè)備在實(shí)際使用中都存在超負(fù)荷工作的情況，而風(fēng)電場維護(hù)人員也未定期維護(hù)與保養(yǎng)這些設(shè)備。此外，不少風(fēng)電場還有一些機(jī)械設(shè)備并未經(jīng)常使用，久而久之就被遺忘在角落里。這些現(xiàn)狀嚴(yán)重縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，在運(yùn)行過程中故障連連，安全事故發(fā)生幾率嚴(yán)重加大。

2.3安全人員安全意識(shí)薄弱

在現(xiàn)有的風(fēng)電運(yùn)維崗位上，部分運(yùn)維人員安全意識(shí)較為薄弱，且入職前也沒有就各個(gè)工作環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案等接受系統(tǒng)的教育與培訓(xùn)。在三級(jí)安全培訓(xùn)教育上，有些企業(yè)根本沒有安排此類上崗前培訓(xùn)，有些則以操作技能培訓(xùn)代替了安全培訓(xùn)教育，或以一級(jí)培訓(xùn)代替了三級(jí)教育培訓(xùn)?？偠灾?，安全培訓(xùn)教育并未得到足夠的重視，教育培訓(xùn)體系的針對性與實(shí)效性也并不強(qiáng)，難以達(dá)到應(yīng)有的效果。教育的缺失使得大部分運(yùn)維人員的安全意識(shí)淡薄，工作行為也常常出現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

3加強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)維人員安全管理的有效措施

3.1積極轉(zhuǎn)變管理者理念，建立健全風(fēng)電設(shè)備運(yùn)維制度

首先，風(fēng)電場管理者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身發(fā)展理念，督促采購人員積極引進(jìn)新型設(shè)備，通過定期開展設(shè)備升級(jí)改造，將落后、陳舊的設(shè)備替換掉。其次，管理者應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，建立健全風(fēng)電設(shè)備運(yùn)維制度，并將運(yùn)維制度落實(shí)至實(shí)際工作中。為確保設(shè)備的各項(xiàng)性能達(dá)標(biāo)，運(yùn)維人員應(yīng)定期檢查、清掃所有風(fēng)電設(shè)備，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備應(yīng)立即進(jìn)行維修。定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)可有效延長設(shè)備的使用壽命，并達(dá)到提高設(shè)備可利用率的目的。

3.2強(qiáng)化運(yùn)維人員責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)運(yùn)維人員故障排除能力

運(yùn)維人員應(yīng)認(rèn)真貫徹并執(zhí)行安全管理制度與設(shè)備運(yùn)維制度，密切監(jiān)測并記錄設(shè)備的運(yùn)維狀況與故障記錄，在工作日志中詳細(xì)描述設(shè)備故障內(nèi)容，報(bào)告運(yùn)維現(xiàn)場所有狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)電場在運(yùn)維過程中有可能發(fā)生的所有安全隱患。為提升安全管理水平，風(fēng)電場所有崗位的員工均應(yīng)共同致力于安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)形成一個(gè)覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。

3.3加強(qiáng)安全管理內(nèi)容的培訓(xùn)與教育，提高運(yùn)維人員安全防范意識(shí)

風(fēng)電行業(yè)的特殊性使得風(fēng)電運(yùn)維人員常常處于高空作業(yè)，為保障員工人身安全，企業(yè)必須安排每一個(gè)運(yùn)維人員在入職前接受高空作業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)。一方面要增加他們的安全意識(shí)，另一方面應(yīng)提高他們的自我防護(hù)能力。運(yùn)維人員必須要熟悉安全帶、安全攀爬設(shè)備及其他安全設(shè)備的使用方法與流程，注意自我防護(hù)，增強(qiáng)自身安全防范意識(shí)。對于風(fēng)電場管理者而言，也必須將安全管理工作牢記于心中，監(jiān)督并督促運(yùn)維人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度開展工作。除定期安排所有員工參加相關(guān)安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)外，企業(yè)還應(yīng)做好安全檢查工作，將安全管理與員工績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)異者提出嘉獎(jiǎng)，不符合規(guī)定的則嚴(yán)肅處理。

4結(jié)束語

高速發(fā)展的風(fēng)電行業(yè)為企業(yè)和社會(huì)均帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，但也因管理不善而產(chǎn)生了諸多問題，如嚴(yán)重影響社會(huì)安定的風(fēng)電場安全事故。本文從風(fēng)電運(yùn)維人員的安全管理著手，簡要分析了目前我國風(fēng)電企業(yè)在運(yùn)維人員安全管理工作中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，如轉(zhuǎn)變管理者理念、建立健全風(fēng)電運(yùn)維管理制度、增強(qiáng)運(yùn)維人員安全意識(shí)等。

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作者:趙磊 單位:中國水電顧問集團(tuán)電力運(yùn)營技術(shù)有限公司