建筑工程安全管理的預(yù)警管理應(yīng)用

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摘要：安全預(yù)警管理在建筑工程中的地位極其重要，其能夠?qū)⒔ㄖこ讨械闹卮?a href="http://m.coffee125.com/lunwen/aqgllw/171110.html" target="_blank">安全隱患提前預(yù)測(cè)出來，能夠給相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人起到一定的警示作用。其能夠及時(shí)工程中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程以及重要環(huán)節(jié)中的重要變更，相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控管理的目的。本文主要對(duì)安全預(yù)警管理的意義及概念、具體的應(yīng)用分析以及安全預(yù)警管理的作用進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)ξ覈?guó)建筑業(yè)的安全施工起到重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；預(yù)警管理

近年來，社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，建筑行業(yè)也迎來了較好的發(fā)展機(jī)遇，城市、農(nóng)村出現(xiàn)了越來越多的建筑工程施工項(xiàng)目。但是在當(dāng)前建筑施工中的施工事故率越來越高，這會(huì)給施工人員或者建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至?xí)砭薮蟮陌踩{，在這種情況下，為了提升施工安全管理的質(zhì)量，相關(guān)部門和單位應(yīng)嘗試將安全、科學(xué)、先進(jìn)的施工管理手段應(yīng)用到施工管理中。其中安全預(yù)警管理是一種實(shí)用性強(qiáng)、安全性高且能夠滿足安全生產(chǎn)要求的預(yù)警體系，該體系為安全管理人員及時(shí)提供直觀、全面的源頭安全信息，為管理人員提供真實(shí)的決策依據(jù)，為沒有發(fā)生但是可能發(fā)生的安全隱患做好防范措施，為已經(jīng)存在的安全隱患及時(shí)作出處理措施，進(jìn)而提升施工安全管理的水平。

1建筑施工安全預(yù)警管理的意義及概念

在建筑工程施工中，安全預(yù)警管理對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全隱患以及可能存在的安全隱患均具有重要的意義，對(duì)已經(jīng)存在的安全隱患提供及時(shí)處理的決策依據(jù)，對(duì)未發(fā)生但可能發(fā)生的安全隱患提供防范依據(jù)。安全預(yù)警管理的關(guān)鍵是提前預(yù)警，做到事前管理。從源頭出發(fā)，及時(shí)發(fā)展隱藏的問題。預(yù)警管理系統(tǒng)能夠?qū)ν獠凯h(huán)境和內(nèi)部信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。安全預(yù)警管理是建筑工程施工的重要組成部分，一方面能夠?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的安全隱患提供決策依據(jù)同時(shí)對(duì)未來發(fā)生的安全隱患提供防范依據(jù)。安全管理人員通過安全預(yù)警管理平臺(tái)及時(shí)獲取建筑市場(chǎng)上的最新信息，為建筑施工的日常管理提供支持。安全預(yù)警管理的意義主要包括以下幾個(gè)方面：（1）提升安全管理水平。安全預(yù)警管理對(duì)可能存在的安全隱患提前預(yù)警，進(jìn)而盡可能地降低安全事故發(fā)生的概率以及將風(fēng)險(xiǎn)的管理效率最大的提升。（2）提升調(diào)度管理水平。調(diào)度在建筑施工企業(yè)中極其重要，是整個(gè)的信息集散中心，安全管理預(yù)警系統(tǒng)可以在第一時(shí)間獲取安全信息，通過網(wǎng)絡(luò)傳送到安全管理人員手中。（3）大大提高工作效率。管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)能夠通過安全預(yù)警管理平臺(tái)及時(shí)獲取工作態(tài)度和工作進(jìn)度，相對(duì)傳統(tǒng)的電話咨詢和組織開會(huì)，大大節(jié)約了溝通的時(shí)間，既保證了工作質(zhì)量又提升了工作效率。

2建筑工程中預(yù)警管理的應(yīng)用分析

2.1進(jìn)一步完善安全預(yù)警管理機(jī)制

預(yù)警分析是預(yù)警管理機(jī)制的重要組成部分，預(yù)警分析包括監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷工作。在建筑工程施工中，對(duì)各種存在或者可能發(fā)生但未發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而能夠?qū)崟r(shí)掌控施工的情況。在識(shí)別工作中，將監(jiān)測(cè)到的信息進(jìn)行詳細(xì)地分析，進(jìn)而做出判斷，是否會(huì)對(duì)施工造成安全威脅，同時(shí)判別可能存在的安全隱患。目前較為常見的識(shí)別方法是專家打分法、核對(duì)表法以及情景分析法。專家打分法對(duì)專家的依賴較高，需要專家根據(jù)自身以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判別，進(jìn)而得到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，最后結(jié)合系統(tǒng)識(shí)別的關(guān)鍵信息以及專家的經(jīng)驗(yàn)得出風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。對(duì)于診斷工作而言，其主要任務(wù)是對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度的剖析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，進(jìn)而為后續(xù)的決策提高可靠的依據(jù)。詳細(xì)來說，首先要保證BIM技術(shù)和預(yù)警管理之間能夠完美結(jié)合，BIM技術(shù)主要是用來模擬工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來確定可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后，細(xì)致分析安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因以及所帶來的影響，保證后續(xù)不再發(fā)生類似的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2注重安全風(fēng)險(xiǎn)的排除和監(jiān)控

2.2.1人員風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建筑工程中所涉及的施工人員和管理人員若出現(xiàn)不當(dāng)?shù)男袨槎紩?huì)對(duì)施工帶來安全隱患，所以建筑工程中所關(guān)聯(lián)的所有施工人員是監(jiān)測(cè)的主要目標(biāo)。例如：在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了很多智能系統(tǒng)，在現(xiàn)場(chǎng)采用實(shí)名制入場(chǎng)，并且在現(xiàn)場(chǎng)安裝了很多高清攝像頭，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員無縫隙監(jiān)控。通過和數(shù)據(jù)庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)的操作行為對(duì)比，判斷施工人員的操作是否符合規(guī)范，若存在立即預(yù)警，通過廣播或者移動(dòng)終端來通知違規(guī)人員。此外，還需對(duì)施工管理人員進(jìn)行監(jiān)控，管理人員是施工的核心。需根據(jù)工程的實(shí)際情況來組建施工管理隊(duì)伍，在施工之前需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工理念以及信息化設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)，明確施工可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高施工管理人員的安全意識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安排以及維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，減少出現(xiàn)人員調(diào)度指揮失誤的概率，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.2.2設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，為了做好設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要做到以下幾個(gè)方面。（1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，確保維修和保養(yǎng)的質(zhì)量，保證設(shè)備處于持續(xù)的安全運(yùn)行狀態(tài)。（2）需要定期更新設(shè)備，建筑中的設(shè)備往往處于超負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備的損耗往往較快，要及時(shí)更換掉老舊設(shè)備，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)需要貫徹落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，是建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。在建筑前期需要做好環(huán)境方面（自然條件和氣候狀況）的安全評(píng)估，為后續(xù)的決策提供可靠的依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程中涉及的設(shè)備的數(shù)量和種類進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2.2.4樹立安全責(zé)任意識(shí)，提高技術(shù)保障在建筑工程施工中，為了提高技術(shù)保障需要做到以下幾點(diǎn)：（1）需要對(duì)施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行定期抽查，保證施工設(shè)備全額達(dá)標(biāo)，若在抽查過程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，需要及時(shí)地采取處理措施，避免影響工程的正常施工。（2）在施工時(shí)，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，要選擇綜合素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的施工人員。

2.3定期進(jìn)行安全檢查，實(shí)施安全措施

若要將安全事故發(fā)生的概率降到最低，除了保證安全高質(zhì)量的施工外，定期的安全檢查工作同樣重要。施工企業(yè)需組織專業(yè)的檢測(cè)人員，對(duì)設(shè)備和施工環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并給予應(yīng)對(duì)措施，起到預(yù)警作用。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理。此外，在進(jìn)行安全檢測(cè)時(shí)，必須全面、具體、認(rèn)真，不要將安全檢查工作流于形式，例如在檢查工作時(shí)人們常常會(huì)忽略不易出現(xiàn)安全事故的工作，小事故積少成多，就會(huì)出現(xiàn)大問題，這就要求檢查人員必須進(jìn)行全面、具體、認(rèn)真的檢查。

3安全預(yù)警管理在建筑施工中的作用

在建筑工程施工中，只要出現(xiàn)事故就會(huì)帶來不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){到施工人員的人身安全，所以要從根源解決問題，最大限度降低安全事故發(fā)生的概率，因此安全預(yù)警管理工作顯得尤為重要。第二節(jié)介紹了安全預(yù)警在建筑施工中的具體應(yīng)用，以下為在建筑施工中安全預(yù)警管理的具體作用。

3.1及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)環(huán)境變化

安全預(yù)警管理工作的核心是檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素，并給予評(píng)價(jià)，分析得出哪些施工設(shè)備受環(huán)境因素的影響，其中環(huán)境因素主要是自然環(huán)境的變化。例如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的自然災(zāi)害狀況有三方面的作用，其一，能夠及時(shí)將信息傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；其二，預(yù)警系統(tǒng)的基準(zhǔn)值根據(jù)自然災(zāi)害狀況進(jìn)行設(shè)置，當(dāng)超出預(yù)警值時(shí)自動(dòng)報(bào)警；其三，顯示當(dāng)?shù)亟邓?、水位的變化，便于工作人員及時(shí)獲取氣象信息。

3.2檢測(cè)、評(píng)價(jià)施工機(jī)械、以及施工人員的工作狀況

安全預(yù)警管理能夠及時(shí)檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備以及施工的運(yùn)行狀況，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決。同時(shí)對(duì)工作人員的作業(yè)狀況能夠及時(shí)的掌握，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工人員的操作行為，進(jìn)而保證施工的規(guī)范性，降低違規(guī)施工的概率。

3.3檢測(cè)評(píng)價(jià)管理工作安全預(yù)警管理工作能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的狀

態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)的掌握，進(jìn)而對(duì)部門進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督過程中對(duì)安全規(guī)章制度不斷完善，進(jìn)而提高各個(gè)部門的工作效率。

4結(jié)語(yǔ)

安全預(yù)警管理在建筑工程中的地位極其重要，其能夠?qū)⒔ㄖこ讨械闹卮蟀踩[患提前預(yù)測(cè)出來，能夠給相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人起到一定的警示作用。其能夠及時(shí)工程中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程以及重要環(huán)節(jié)中的重要變更，相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控管理的目的。

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作者：唐鵬 單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司