煤礦企業(yè)安全管理存在的問題(6篇)
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第一篇:煤礦通風安全管理與通風事故的防范
摘要：煤礦通風措施能很好地降低安全隱患。敘述了煤礦通風安全管理的必要性及其誤區(qū)，分析了煤礦通風管理中的問題，提出了通風事故防范措施。
關鍵詞：煤礦通風；安全管理；防范措施
0引言
由于煤礦工作的特殊性，其存在較高的風險隱患，但人們往往還是缺乏相應安全措施，并沒有把安全放在首要位置，這才導致了煤礦安全事故頻頻發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)中小煤礦發(fā)生爆炸事故是由于礦井通風管理不善造成的，為了保障人們的生命財產(chǎn)安全，做好煤礦通風管理事關重要。
1煤礦通風安全管理的必要性
1.1煤礦通風安全的必要性
在近幾年，從已發(fā)生的煤礦爆炸事故來看，傷亡人數(shù)和造成的財產(chǎn)損失不斷加大，發(fā)生爆炸的主要原因就是供風短路、風量不足導致瓦斯難以排出，即通風系統(tǒng)不合理造成的。據(jù)有關部門的準確統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)大約有60%的事故是由于礦井中通風系統(tǒng)不完善和通風管理不到位造成的，僅有將近20%的瓦斯爆炸事故是由其他因素造成的，但這些都與通風管理不善有著直接聯(lián)系，由此可見礦井通風安全管理的重要性。
1.2煤礦通風安全管理現(xiàn)狀
當下頻繁礦井事故的發(fā)生暴露出中國在礦井開發(fā)管理上還存在諸多問題，加強煤礦管理已刻不容緩。經(jīng)總結(jié)，中國通風管理現(xiàn)狀主要存在的問題有如下幾點：a)安全設施落后。發(fā)生爆炸的煤礦大多為中小型煤礦，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)其安全設施陳舊落后，甚至沒有專業(yè)的安全通風設備，其對設備安全監(jiān)管也缺乏，對安全設施的資金投入較少，為安全留下了很大隱患，這導致了其以后爆炸事故的發(fā)生；b)人員素質(zhì)低下。大多數(shù)煤礦礦主的素質(zhì)水平較低，認識不到通風安全的重要性，看重利益，忽視生命安全。從業(yè)工人大多也都缺乏很好的安全保護意識，且有些沒有受到專業(yè)教育，操作能力也很低，應對突發(fā)事件的能力幾乎沒有，這也是發(fā)生礦井安全事故的重要原因之一；c)缺乏有效監(jiān)管。一些礦產(chǎn)公司沒有自己的一套監(jiān)管措施，在應對上級檢查時，也只是突擊應付，在檢查過后繼續(xù)違法生產(chǎn)。有些監(jiān)管部門采取定期檢查的方式進行檢查，更讓這些公司有了可乘之機。對于監(jiān)管部門來說，不能將監(jiān)管看成是一件小事，應高度重視，切實做好自己應盡的職責，這樣才能真正遏制住不法公司的行為[1]。
1.3煤礦通風的意義
礦井通風管理在礦井安全管理中占有極大的部分，是重中之重，通風不僅可為礦井下送去新鮮空氣，還能排出有害氣體預防瓦斯爆炸事故發(fā)生，保障人們的生命財產(chǎn)安全。因此，做好通風安全管理尤為重要。
2煤礦通風管理誤區(qū)
很多煤礦企業(yè)在操作中對瓦斯危害認識不足，在進行管理時忽視瓦斯防范工作，沒有對瓦斯進行深入的實質(zhì)性檢查。有些企業(yè)雖然有著監(jiān)控設備等設施，但卻將其看作擺設，只為了應對上級檢查，沒有實際應用。在管理中，人們有時錯誤認識到煤礦通風管理只是一種局部管理，只是重視對單個局部的防范，安裝了一些通風防護設備，但在實際中沒有真正實現(xiàn)監(jiān)管和使用，因而其無法發(fā)揮出應有的作用。對于設備也沒有進行很好的維護，甚至導致設備無法正常使用，這就導致了安全事故發(fā)生的可能性。在日常管理中，有些只是單一滿足了局部通風要求，對于一些巷道的通風沒有做到具體到位。有些小型煤礦為了節(jié)約資金，利用自然風進行通風工作，這樣更是加大了煤礦安全事故的發(fā)生概率。在當下，由于能源的需求增加，又有一些小型煤礦投入工作，但有些小型煤礦還是利用原先的設備進行開采工作，有些礦井盡管有空氣的流動，但容易發(fā)生回風流，嚴重威脅煤礦安全。
3煤礦通風管理中的問題
3.1通風環(huán)境不達標
由于現(xiàn)在對于能源的需求增加，一些企業(yè)為了提高所獲利潤，采取小煤礦模式對周邊煤礦開采，這種開采通常是沒有合法程序的，并未得到國家認可和檢查，因此其安全性也就沒有保障。在開采過程中，為了最大化提高效益，一些企業(yè)會極大地壓縮生產(chǎn)成本，對于一些通風的必要設施沒有進行維護甚至安裝，在開采時有時工人會隨意開采，沒有開采秩序，這樣的開采模式很容易會導致煤礦事故發(fā)生。
3.2通風設備落后
盡管中國在煤礦開采方面已有很長的歷史，但傳統(tǒng)開采技術太過落后，已不再適應現(xiàn)今開采的需求。隨著科技發(fā)展，煤礦開采技術和設備已漸漸成熟。進入現(xiàn)代化時代后，由于對于能源的需求急劇增加，煤礦開采速度也在不斷增加。在一些對淺層煤礦進行開采后，對于深層煤礦的開采需要更加先進的技術。由于一些原因，在開采過程中企業(yè)并沒有做到設備與技術的與時更新，將一些不能使用于深層開采的設備用于對深層煤礦的開采過程中。煤礦的安全生產(chǎn)基礎薄弱，進行改造會比較困難，這是中國當今面臨的一個非常重要的問題。
3.3工作人員無通風防護意識
中國進行煤礦開采工業(yè)的人員非常多，但卻存在普遍專業(yè)水平不高的問題。在進行開采工作時，沒有很好的安全防范意識，對于通風問題沒有時時進行檢查，一些企業(yè)只安排2個～3個人員進行通風工作處理，對于沒有過硬專業(yè)功底的人來說，2個～3個人難以在應對突發(fā)事件時采取及時有效的措施來預防危險發(fā)生，加大了煤礦發(fā)生危險的概率，一些沒有專業(yè)知識能力的人員也不會熟練使用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等先進技術，一旦這些關鍵技術出現(xiàn)問題，很難在第一時間對其進行處理，導致事故發(fā)生。
4通風事故防范措施
4.1加強教育培訓
各個煤礦安全工作的負責部門必須重視安全工作，樹立安全意識，堅持安全是首要任務的原則，加強對從事煤礦開發(fā)工作的人員進行技術培訓和安全意識的提升。采取相應的考查措施，對于考查不合格的人員，不能允許其進行煤礦開采工作，最大限度保證從事煤礦開采工作人員的集體素質(zhì)水平[2]。
4.2加強通風管理系統(tǒng)的建設
加強煤礦生產(chǎn)安全性，需建立完善的通風管理系統(tǒng)，為通風工作提供最大的保障。煤礦業(yè)的負責人員一定要加強對于通風安全系統(tǒng)的建設，認識到通風安全的重要性，建立全面的監(jiān)管制度，管理人員必須要有時時預防危險發(fā)生的意識，在工作時積極進行防范工作，嚴格按照開采要求進行工作，對員工要建立一套監(jiān)管措施，并定期開展專業(yè)技能培訓工作，提高工人的專業(yè)知識。
4.3建立通風系統(tǒng)
礦井通風系統(tǒng)主要是用來給礦井中進行空氣的交換，在設計通風系統(tǒng)時，要注重加強對于通風管道的建設，讓其真正能滿足工作需要，在進行設計時，也要根據(jù)地形等條件進行合理設計[3]。
5結(jié)語
針對煤礦通風安全管理及通風事故防范的問題進行闡述，提出了一些看法和觀點。在煤礦安全管理的必要性中提出了煤礦通風安全的必要性、煤礦通風安全管理現(xiàn)狀、煤礦通風的意義三方面。對煤礦通風管理誤區(qū)進行了闡述，對煤礦通風管理問題現(xiàn)狀提出了通風環(huán)境不達標、通風設備落后、工作人員無通風防護意識三方面。在通風事故防范措施中提出了加強教育培訓、加強通風管理系統(tǒng)的建設、建立通風系統(tǒng)三方面，希望能有所幫助。
參考文獻：
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［3］王云.淺談煤礦通風安全管理及通風事故防范措施［J］.能源與節(jié)能，2016(5)：16-17.
作者:馬宇星 單位:大同煤礦集團有限責任公司云岡礦
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對煤礦的需求越來越大，煤礦企業(yè)得以蓬勃迅速地發(fā)展。煤礦機電或運輸作為整個礦井生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，貫穿于礦井生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)中，在礦井生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用。對煤礦機電或運輸?shù)陌踩芾磉M行研究，分析了煤礦機電或運輸過程中安全管理存在的問題，并提出了相對應的一系列解決煤礦機電或運輸安全管理存在的問題的策略，以供相關人士借鑒和參考。
關鍵詞：煤礦機電或運輸；安全管理；問題與策略
隨著現(xiàn)代科學技術的不斷進步，我國煤礦作業(yè)井下采掘機械化程度得到大幅度提高，其中煤礦機電或運輸在整個礦井生產(chǎn)作業(yè)中占據(jù)著重要的地位。它涉及的作業(yè)種類多，技術要求性高，而且與整個煤礦的安全息息相關。因此煤礦機電或運輸?shù)陌踩芾碓谡麄€煤礦的安全管理中占據(jù)著越來越重要的地位，也得到了越來越多的重視。筆者在對煤礦機電或運輸事故進行初步分析的基礎上，道出了煤礦機電或運輸存在的安全管理問題，并探索了相對應的解決機電或運輸安全問題的措施，以期為煤礦機電或運輸?shù)陌踩芾戆l(fā)揮一些作用。
1煤礦機電或運輸事故
煤礦機電或運輸雖然在整個煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是由于其安全管理方面的問題，也引發(fā)了許多起機電或運輸事故。根據(jù)我國煤礦重大事故分析統(tǒng)計數(shù)字來看，機電事故位居第四，占整個事故總數(shù)的三成左右，機電或運輸事故按照其造成的災害程度來看，可以分為三大類。第一類是重大人身傷亡事故。機電或運輸事故將能直接造成極其重大的人身傷亡災害，有時甚至會引起礦井瓦斯爆炸等更重大的災害，從而危及井下施工人員的生命財產(chǎn)安全。二是重大經(jīng)濟損失事故。機電或運輸事故不僅會直接造成重大的人身傷亡，還會帶來極其重大的經(jīng)濟損失[1]。1981年12月24日，平煤五礦二水平戊2采區(qū)由于機電或運輸事故誘發(fā)了比較嚴重的安全事故，直接造成134人死亡，8人重傷，22人輕傷這一嚴重的人員傷亡，而且還嚴重破壞了2637米的巷道，損壞了127臺電氣設備和8376米的電力電纜，從而導致了價值1500萬余元的嚴重的直接經(jīng)濟損失。第三類則是一般人身傷亡事故。機電或運輸本就涉及眾多的作業(yè)工作，所以其工作地點較分散，機電或運輸控制人員也就大多是單獨作業(yè)。因此，也就引起了多起機械傷人、跑車撞人、電網(wǎng)觸電等一系列的一般人身安全事故，造成了比較多的一般性人身傷亡事件。仍然舉平煤集團公司的例子，從1997年到1999年，3年期間公司發(fā)生的由機電或運輸安全問題造成的一般性人身傷亡事故約有65起，占全公司各類事故死傷人數(shù)的約一半。
2煤礦機電或運輸安全管理存在的問題
2.1安全投入不足
依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的相關要求，并結(jié)合煤礦安全程度評估，對機電或運輸中提升機的后備保護、高壓開關選擇性漏電保護，以及“三專二閉鎖”系統(tǒng)的建立都提出了更新更高的要求。然而，現(xiàn)在的許多煤礦企業(yè)的設備狀況和裝備水平根本無法滿足煤礦開采的基本要求[2]。而且，許多煤礦企業(yè)中仍然在使用大量的沒有安全標志的產(chǎn)品，這使得礦井在安全中的投入變大，需要更多的資金。目前許多的煤礦企業(yè)忽視對機電或運輸設備的檢驗、檢修，使得許多擁有煤礦安全使用標志的設備和裝備也都存在極大的安全隱患。
2.2管理工作不到位，尤其是對特種工作人員的管理不到位
煤礦機電或運輸?shù)拇蟛糠謫T工對安全管理沒有一定的概念，缺乏必要的安全意識，并且沒有意識到安全管理的重要性，只關注煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就使得許多員工在施工過程中存在違規(guī)違章的行為，使煤礦機電或運輸存在極大的安全隱患。由于礦井機電或運輸工作具有較強的技巧性，因此存在特種人員的工作崗位。而許多煤礦企業(yè)對特種工作人員的管理松懈，在施工中存在著許多諸如不規(guī)范、不合理、不系統(tǒng)等的問題。而且，許多特種工作人員不接受統(tǒng)一的工作安排管理，隨意調(diào)整自己的工作崗位，使得作業(yè)現(xiàn)場崗位調(diào)整雜亂無章，這給煤礦企業(yè)帶來了極大的安全隱患[3]。
2.3對機電專業(yè)管理人員的培訓不到位
雖然現(xiàn)在許多的煤礦企業(yè)都成立了安全教育機構，教育培訓沒少進行，教育經(jīng)費沒少投入，然而卻得不到很好的收效。這是由于：一，教育培訓方式落后，看重理論卻輕視實踐，沒有很好地將學和用結(jié)合起來，沒有較好的針對性；二，教育培訓形式單一，內(nèi)容枯燥，不能很好地提起員工的學習興趣；三，考核不嚴格，沒有實現(xiàn)教學和考核的分離，只要來學習，考核都能通過，但是其實并沒有得到很好的教學效果。而且，有些礦場企業(yè)由于急需用人，往往對新收的員工進行一下短期培訓，不管培訓效果就急急忙忙上崗，給煤礦企業(yè)也帶了安全隱患，結(jié)果造成“三違”不斷，事故頻發(fā)的后果。
3針對煤礦機電或運輸安全管理存在問題的解決策略分析
3.1加大安全投入，加強對機電礦井運輸設備的檢驗、檢修工作
礦井機電或運輸設備是整個機電或運輸過程保證安全進行的重要內(nèi)容，因為設備的性能將直接影響到機電或運輸工作的質(zhì)量，因此，加大安全投入，加強對機電礦井運輸設備的檢驗、檢修，將能夠在本質(zhì)上保證機電或運輸工作的安全進行。煤礦企業(yè)、單位等要委派專業(yè)的檢驗、檢修機電設備的工作人員，并成立相關工作小組，使得機電礦井運輸設備的檢驗、檢修工作變得更加科學化、專業(yè)化。而且，對設備的檢修工作應該隔一段時間就進行一次，并且要對專門的升降設備進行定期的性能測定，對于主要的通風機、主排水設備要進行每月至少一次的定期檢查。
3.2建立健全煤礦機電或運輸安全管理制度，加強對特殊工種的用工管理
要建立健全礦井機電或運輸安全管理制度，并根據(jù)安全管理的要求和煤礦企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，做出有針對性的安全管理制度整改措施。充分發(fā)揮安全管理制度的作用，并使安全管理制度朝著專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展[4-5]。而且，為了加強煤礦機電或運輸安全管理制度的可行性和可操作性，安全管理制度的建立健全應該要符合企業(yè)自身以及行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并且不斷隨著行業(yè)的發(fā)展進行補充和更新。
3.3加強煤礦員工的安全教育和培訓
作為煤礦工作的直接執(zhí)行者，煤礦員工的素質(zhì)高低、技能高低將會直接影響到煤礦作業(yè)的開展。因此，煤礦企業(yè)及單位務必要積極地加強對煤礦員工的安全教育和培訓。宣傳強化安全意識、提高工作技能，使員工在觀念上就重視煤礦的安全問題，強化員工的安全責任概念，從而保障煤礦機電或運輸?shù)陌踩?。同時，根據(jù)運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)培養(yǎng)與之相對應的安全管理人員，以確保機電運輸過程的安全性。同時，在對其進行培訓的過程中，還需要督促管理者進行自學，了解和掌握與煤礦機電運輸相關的專業(yè)知識，以更好地豐富經(jīng)驗，充實頭腦，不斷提高自身的專業(yè)水平。特殊作業(yè)人員作為煤礦機電或運輸?shù)奶厥饴毼唬蠊ぷ魅藛T要具備相應的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，不斷提高自己的專業(yè)性和技巧性[6]。
4總結(jié)
綜上所述，煤礦機電或運輸設施的安全管理關系著整個煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的安全順利進行。因此，要重視煤礦機電或運輸安全管理中出現(xiàn)的問題，并積極進行改正，不斷加大安全投入，建立健全機電或運輸安全管理制度，對工作人員進行培訓教育提高他們的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，結(jié)合煤礦企業(yè)自身的實際條件落實安全管理措施，才能有效地預防機電或運輸安全管理方面事故的發(fā)生，不斷提高礦井的安全水平。
參考文獻：
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［6］楊志軍.關于煤礦機電運輸安全管理中存在問題的分析與對策探討［J］.科技創(chuàng)新與應用，2016（18）：95-95.
作者:張建江 單位:陽煤集團一礦
第三篇:煤礦機電設備的安全管理淺述
摘要：分析煤礦機電設備管理工作現(xiàn)狀，探討管理工作出現(xiàn)問題的原因，提出煤礦安全生產(chǎn)管理工作相關對策，以期對相關工作有所借鑒。
關鍵詞：煤礦機電設備；安全管理；探述
0引言
隨著煤礦行業(yè)現(xiàn)代化水平提升，應用其中的機械設備也在增多。機電設備在提升工作效率的同時，也對管理工作提出新的要求。煤礦作業(yè)屬于高危作業(yè)，安全管理工作非常重要。在利用設備帶來的便利性的同時如何有效規(guī)避設備使用過程中存在的風險，保證煤礦安全生產(chǎn)是管理工作人員需要面對問題。
1煤礦機電設備管理工作現(xiàn)狀
1.1機電管理工作意識不強
煤礦企業(yè)都設置了相應的機電管理部門，但在專業(yè)性方面無法得到有效保證，通常是管理生產(chǎn)的工作人員兼職機電管理工作，工作重點在于生產(chǎn)管理方面，對機電設備管理沒有給予足夠重視。管理工作沒有到位的原因與領導層意識不夠有重要關系，管理層沒有意識到機電設備管理工作的重要性，在資源投入方面、人才培養(yǎng)方面、制度制定與實施方面都得不到保障。非專業(yè)人工作人員對工作崗位沒有正確認知，同時對該崗位的任職資格要求不清晰，個人能力素質(zhì)達不到任職資格，能力與崗位不匹配。某些企業(yè)在設備購置時，沒有統(tǒng)一管理標準，在采購設備型號、驗收檢查、安裝維修、報廢管理環(huán)節(jié)很不專業(yè)。某些企業(yè)在實際操作過程中為節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，未嚴格管控質(zhì)量，使設備帶“病”投入生產(chǎn)，設備管理體系不完善，導致管理功能未能有效發(fā)揮[1]。
1.2設備存在較多隱患
由于設備在使用過程中存在維修與更替情況，導致設備在質(zhì)量與功能方面存在差異性。并且不同階段投入使用的設備性能也不同，檢查工作量大。在工作得不到重視的情況下，設備可能出現(xiàn)問題的情況下帶“病”工作。設備在使用過程中沒有進行合理有效維護，縮短了設備使用壽命。維護工作不到位還體現(xiàn)在沒有依據(jù)生產(chǎn)實際情況對設備進行防護，包括電動與控制系統(tǒng)，如電壓表、電流表、壓力表。結(jié)合煤礦作業(yè)要求，設備對環(huán)境的要求相對較高，如利用其它材料代替保險絲，該種做法導致的后果是電壓不夠或漏、斷電，嚴重的可能會由于設備原因而引起瓦斯爆炸。
1.3缺乏專業(yè)化的管理團隊
由于管理層沒有對工作引起足夠重視，負責管理工作的人員在知識技能與個人認識上都未能達到工作崗位要求，實際工作能力與工作崗位要求不符。并且其中部分人員沒有足夠的管理經(jīng)驗，不能及時有效解決某些突發(fā)問題，不能有效識別設備在運行過程中的潛在隱患，做不到提前預防控制風險。機電管理沒有先進的技術與方法，培訓工作開展沒有考慮到其應用后的效果[2]。
1.4資金方面存在問題
作為資金密集型企業(yè)，資金對企業(yè)的作用比較大。企業(yè)為節(jié)約成本，導致設備性能與數(shù)量方面無法滿足正常生產(chǎn)工作開展的需要。煤礦開采工作作業(yè)環(huán)境不斷變化，設備也需要保持同步變化并且會受到不同地質(zhì)條件的約束。這些因素會導致設備維護頻次增加，技術人員工作量加大。而在薪酬水平一定的情況下，工作量變化會降低員工對工作的滿意度。當個人需求不能被有效滿足時就會出現(xiàn)人員流動，技術性與關鍵崗位人員流失對企業(yè)的影響非常嚴重。
2問題及原因
2.1管理體制存在問題
體制不健全導致在工作開展過程中常常處于無序狀態(tài)，造成管理理念淡薄、效率低下。
2.2設備管理體系不健全
設備管理是一項復雜的工作，對設備進行管理不只涉及到設備自身管理工作，同時也要考慮到設備運行環(huán)境。管理體系不健全導致管理工作沒有規(guī)范標準與要求，在操作過程中簡單粗糙，無法將多個環(huán)節(jié)進行有效統(tǒng)籌。在工作過程中存在不規(guī)范現(xiàn)象，運行時間、操作標準不達標等問題。
2.3安全管理工作不到位
煤礦作業(yè)對于環(huán)境要求高，安全管理工作十分重要。安全管理工作需要專業(yè)安全人員任職。現(xiàn)實情況是某些企業(yè)沒有專業(yè)安全管理工作人員，或安全管理工作隊伍整體技能與素質(zhì)不高，與實際工作不相適應。
2.4人力資源管理工作存在問題
人力資源管理工作中要求能位對應、能崗匹配。對于煤礦行業(yè)而言，各崗位工作人員都應該是專業(yè)人才，企業(yè)在人力資源工作方面存在問題，造成企業(yè)整體人才水平低下。員工對于企業(yè)忠誠度與滿意度是建立在企業(yè)滿足員工一定層次需要的基礎上的，如果制度不能達到有效激勵員工的目的，就會造成人員流失，尤其是對于某些技術性及關鍵崗位，將會直接影響到綜合管理水平。
3煤礦安全生產(chǎn)管理工作相關對策
3.1建立健全現(xiàn)有的機電設備管理制度
制度是對行為的規(guī)范與約束，行為得到約束與規(guī)范才能避免在實際生產(chǎn)活動中出現(xiàn)不安全的行為。企業(yè)在建立與健全制度后要認真執(zhí)行，煤礦開采作業(yè)需要依據(jù)相應標準與程序進行。制度既是對員工作業(yè)過程的約束，同時也是管理人員工作開展的標準與依據(jù)，有章可循才能夠避免違規(guī)操作。如設備在生產(chǎn)過程中是否依據(jù)規(guī)定進行點檢，是否依據(jù)標準排查設備潛在隱患，是否依據(jù)規(guī)范開展設備維護工作。要確保在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)都做到依據(jù)規(guī)章制度辦事，為了保證制度能夠良好運行，需要與其它方面結(jié)合，如果績效、薪酬、激勵，盡量讓員工自覺遵守而不是強制性執(zhí)行[3]。
3.2人才隊伍建設
在所有的資源中，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)要意識到人力資源的重要性。人力資源具有時效性，同時也需要投入，具體體現(xiàn)在對員工的教育與培訓工作方面。在煤礦安全管理工作的要素中，人是最核心的。工作效果、質(zhì)量與人的關系最為密切。人才隊伍建設可以從四個層面來開展：a)管理決策層。對該層級主要是加強思想認識，作為領導需要認識到安全工作的重要性，并且在工作實際中將其有效落實；b)基層管理人員。由于該層級管理人員是面對一線員工。在具備基本管理知識的同時，需要掌握與一線工作相關的技能；c)專業(yè)技術人員。必須保證其專業(yè)性，并且要時刻關注行業(yè)安全管理工作發(fā)展動態(tài)，并及時完善自身知識與技能方面存在的不足，以適應工作需要；d)一線員工。必須要落實對其的安全教育工作，包括設備操作、事故預防、緊急故事處理等。對于不同人員，由于其工作重點不同，在人才隊伍建設方面工作的重心也不同。對于一線員工而言主要是通過基礎性培訓工作，強化安全意識。對于技術人員而言，需要有針對性地開展培訓工作，以技能提升為目的?；鶎庸芾硇枰訌娀竟芾碇R和生產(chǎn)實踐所需要的知識技能培訓。培訓工作開展要依據(jù)不同的培訓需求，并且培訓結(jié)束后，要采取措施保證培訓的有效性。
3.3設備安全管理工作
設備保養(yǎng)維護在生產(chǎn)工作中十分重要，企業(yè)要建立設備保養(yǎng)維護規(guī)范，針對不同設備將作業(yè)指導書配置在工作環(huán)境中，員工在生產(chǎn)過程中要依據(jù)作業(yè)指導書進行工作。同時也要配備設備保養(yǎng)維護標準，員工依據(jù)標準采取維護與保養(yǎng)措施。除員工在生產(chǎn)時間自檢外，需要專業(yè)人員開展檢查工作，同時完善檢查結(jié)果記錄，并完善設備故障維修記錄。定期對設備進行全面大型維護保養(yǎng)工作，將設備存在的問題消除在萌發(fā)期，從而實現(xiàn)對風險有效管控。
3.4建立設備管理責任制度
通過責任制度加強對設備運行、保養(yǎng)、更新等方面工作的管理，確保設備利用效率。制度要落實到人，通過對流程完善與人員意識提升，保證生產(chǎn)安全進行。
4結(jié)語
作為中國的重要能源，煤炭在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，同時該行業(yè)也是高危行業(yè)，因此，在日常生產(chǎn)管理工作中，需要將安全管理工作放在首位。安全管理工作的內(nèi)容是多方面的，對機電設備而言，應用帶來便捷的同時也存在隱患，需要在工作中予以重點關注，采取有效措施保證安全生產(chǎn)。
參考文獻：
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作者:劉昊 單位:山西省大同煤礦集團大斗溝煤業(yè)公司
第四篇:煤礦機電安全的管理方法研究
摘要：敘述了煤礦機電安全管理的重要性，分析了煤礦機電安全管理的具體措施，提出了加強機電設備安全管理的措施。
關鍵詞：煤礦機電；安全管理；技術培訓
0引言
中國煤炭產(chǎn)業(yè)的市場經(jīng)濟不斷繁榮，對煤礦機電設備的性能也提出了越來越高的要求，如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益是一個需要關注的問題。在這一過程中，不僅要牢牢把握硬件設施的裝備，也要加強管理辦法，從而確保煤礦機電的安全，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)安全。
1煤礦機電安全管理的重要性
1.1促進生產(chǎn)工作的進行
在工業(yè)化生產(chǎn)的過程中，機械設備是最基本的工具與手段。對于煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機電設備是帶動整個生產(chǎn)運行的基本保證。且各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設備都有各自的性能特點，所以在自動化的生產(chǎn)過程中對于設備安全有著極高的要求。某一個環(huán)節(jié)設備出現(xiàn)故障可能導致整個生產(chǎn)線停滯不前。所以在不斷引進先進技術設備的同時，更應抓住機械化生產(chǎn)自身的特點，注重設備與管理二者的結(jié)合。根據(jù)機電設備自身的特點來開展實際生產(chǎn)工作，從而提高生產(chǎn)效率，減少設備故障所帶來的損失。
1.2提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益
由于煤礦生產(chǎn)對技術設備的性能有著一定的要求，要想提高生產(chǎn)效益，必須提高機電配備。所以在生產(chǎn)過程中也會投入更多資金，如機械折舊費、設備維修費等相關費用。所以設備成本不僅包括前期的購入費用，后期的維修等也是一筆巨大的開支。所以為了減少這些開支，需掌握設備的全程控制，從而保證其使用效率，提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。
1.3加快實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化的進程
煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在機電設備的不斷更新?lián)Q代中，只有在技術上根本地提高生產(chǎn)能力與生產(chǎn)水平，才能綜合加快實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化的進程。所以要掌握煤礦機電安全管理的方法，在管理過程中加快設備的創(chuàng)新與更替速度。將一些老化的機械設備替換掉，減少部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患，從而促進整體生產(chǎn)過程的效率。
2煤礦機電安全管理的具體措施
2.1制造出合格的機電設備
機電安全管理涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個方面，首先就要根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求制造出合適的機電設備。優(yōu)質(zhì)的機電設備能有效開展煤礦的生產(chǎn)工作，通過不斷提高機電設備的性能與生產(chǎn)需求之間的契合度，可避免機電設備在不恰當使用過程中的損耗，有效加強生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化。煤礦機電設備的技術創(chuàng)新是日新月異的，只有通過完善的管理體系才有敏銳地察覺到煤礦生產(chǎn)過程中有所缺失的部分，從而針對特定環(huán)節(jié)做出具體安排。提高煤礦生產(chǎn)自動化的整體運行效率，確保生產(chǎn)體系的進步性與時代性。
2.2監(jiān)督機電設備的安全運行
在生產(chǎn)制造出合格的機電設備的基礎上，還需要加強煤礦生產(chǎn)過程中機電設備的整體運行效果。機電設備的先進性并不代表生產(chǎn)的先進性，只有通過實際操作與運用，才能在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)機電設備的不足之處。通過機電設備的安全管理找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能有疏漏的環(huán)節(jié)，并及時做好機電設備的封存與保管等工作，確保生產(chǎn)運行整體進入安全可靠的狀態(tài)。
2.3注重機電設備在生產(chǎn)過程中的檢測維修
機電設備在不斷的運行中容易出現(xiàn)老化、卡頓等現(xiàn)象，所以需加強對機電設備的定期檢查。通過定期的技術測定，確定機電設備運行狀態(tài)是否良好。只有在掌握機電設備基本運行狀態(tài)的基礎上，才能制定出合理的檢測方案，促進機電設備的技術革新與適應性。從而更加有效地預防風險，減少實際生產(chǎn)過程中由于設備故障所帶來的損害[2]。
2.4提高機電設備管理人員的專業(yè)水平
機電設備的管理不僅體現(xiàn)在對設備本身，更需要提高管理設備的工作人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。通過開展職業(yè)技能培訓，強化工作人員的風險防范意識，并提高應對突發(fā)狀況的能力，從而將技術與管理更加有效地結(jié)合。保證工作人員能掌握機電設備管理各個環(huán)節(jié)的重要作用，且能進行準確的風險評估，在生產(chǎn)過程中及時察覺出機電設備中所存在的安全隱患。
3加強機電設備安全管理的措施
3.1加強日常管理工作
煤礦生產(chǎn)過程中井筒的安全性十分重要，所以在管理工作中首先要定期對井筒進行檢測與評估。從而避免由于重力壓制、堵塞、雨水沖刷等問題所帶來的安全隱患。在做好日?；揪S護的基礎上，還要注重保障軌道的整體安全運行，檢查礦車裝載的生產(chǎn)材料是否符合標準。禁止使用不符合國家標準或行業(yè)標準的生產(chǎn)設備，確保機電設備的性能安全。制定嚴格的安全規(guī)章制度，區(qū)分機電設備所涉及的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實設備故障所對應的義務與責任。從而促使工作人員能有效遵守安全規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范自身行為，定期對井筒、軌道及礦車的質(zhì)量安全進行檢查。也只有通過這樣，才能確保管理工作準確地落實到位。
3.2提高技術培訓水平
提高專業(yè)人員的入職要求，并針對新入職的人員進行定期安全培訓。定期對工作人員的理論水平與實際操作技能進行考評，從而確保做好前期的技能準備工作。對于安裝、維修、檢測等各個環(huán)節(jié)的技術標準都做出明確要求，只有達到專業(yè)的水平與標準，才能允許工作人員從事相關工作。在同步動態(tài)監(jiān)測的基礎之上，還應引進先進管理經(jīng)驗并結(jié)合中國煤礦生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)的設備問題對癥下藥，提高專業(yè)技術人員的技術和專業(yè)素養(yǎng)。強化他們的崗位技能水平，掌握不同種類機電設備的操作原理，培養(yǎng)綜合性較強的人才，做好機電設備安全管理的規(guī)劃和安排。提高專業(yè)人員對于風險的預測與管理能力，且能綜合考慮影響設備的因素，從而提高對設備使用狀態(tài)的控制。節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，降低管理過程中出現(xiàn)的偏差。且能提前做好風險預估和制定解決措施，降低危害發(fā)生過程中造成的損失，保障生產(chǎn)過程安全，從而將技術運用和科學管理相結(jié)合。
3.3增進各部門之間的交流與合作
由于煤礦生產(chǎn)的長期性和復雜性，在做好前期準備工作的基礎上，應增進各部門之間的交流與合作。確定各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設備運行狀態(tài)，并將各種可能出現(xiàn)的狀況進行評估，從而制定出詳備的管理方案。將時間、技術、資金、人員、設備等綜合因素等考慮在內(nèi)，并促進流轉(zhuǎn)過程中的信息交流。在制定出總機電設備管理規(guī)劃方案的同時，應構建對應的信息化交流平臺，從而雙管齊下，保證生產(chǎn)過程中設備所出現(xiàn)的問題得到及時反映與解決。在生產(chǎn)場所可安裝監(jiān)控視頻從而觀察生產(chǎn)進度，且可采取綜合性監(jiān)測手段觀察不同生產(chǎn)階段機電設備的變化狀況，從而根據(jù)監(jiān)測結(jié)果判斷機電設備內(nèi)在性能所發(fā)生的變化。提高煤礦生產(chǎn)過程的監(jiān)測和管理，調(diào)動各部門的資金技術和管理人員，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員和技術人員，做到技術與信息管理的同時進步。重點監(jiān)測生產(chǎn)過程中容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，從而提高安全風險的防范意識從而提前做好應對方案。這樣不僅能應對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急狀況，而且能有效加強機電設備安全的管理與控制，而不至于在新情況出現(xiàn)時無法進行有效溝通與交流。增進各部門之間的交流與合作，保證生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都在信息監(jiān)測與分析之下，根據(jù)具體生產(chǎn)情況確定不同的設計方案，充分發(fā)揮管理人員在生產(chǎn)過程中的能動性作用[3]。
3.4優(yōu)化安全監(jiān)控系統(tǒng)
煤礦生產(chǎn)過程中的危險往往是不易察覺的，所以要提高對危險源的識別能力，建立信息化的機電設備安全控制系統(tǒng)。應將煤礦及周邊的水文土質(zhì)狀況進行合理檢測與評估，制定相關預防暴雨等天氣狀況及土層下滑的配套方案，從而通過動態(tài)的檢測與管理，保障煤礦生產(chǎn)作業(yè)在安全的環(huán)境下進行。提高工程實施過程的監(jiān)測和管理，需調(diào)動多方面的資金技術和管理人員。檢測機電設備中所存在的新的安全隱患及其他具有相關性的危險源，并做好同步的數(shù)據(jù)記錄與分析。煤礦生產(chǎn)過程中的危險源識別系統(tǒng)應分為兩個層級，一個為總風險控制系統(tǒng)，一個為局部風險控制系統(tǒng)。
4結(jié)語
煤礦生產(chǎn)作業(yè)是一個危險度極高的過程，所以在開展煤礦工作的同時，加強機電設備的安全管理至關重要。且機電設備的管理是一個動態(tài)的過程，通過日常工作中的管理及技術的創(chuàng)新減少潛在的安全隱患。將機電設備的硬件設施與人員管理進行融洽的結(jié)合，從而更加有效地保障煤礦生產(chǎn)工作整體安全運行，進一步提高工作效率，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
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作者:孫浩 單位:霍州煤電集團團柏煤礦綜合修理廠
第五篇:煤礦基建礦井安全管理的相關研究
摘要：敘述了基建礦井的工作現(xiàn)狀，分析了造成機電事故發(fā)生的原因，提出了提高安全管理水平、降低機電事故的措施。
關鍵詞：基建礦井；機電安裝；安全管理
0引言
當前煤礦企業(yè)正在面對改革升級、淘汰落后產(chǎn)能的關鍵時期，新型的現(xiàn)代化大型礦井為主導力量，在進行基建建設中首當其沖地要在管理問題上進行深入改革，保證礦井基建工作的持續(xù)穩(wěn)定高效。做好安全管理工作并不是輕松的事情，尤其是在機電安裝等工程建設上，需要對礦井、土建、安全環(huán)保等各個方面加大力度，將安全管理滲透在各個環(huán)節(jié)中。
1基建礦井的工作現(xiàn)狀
a)在當前的基建礦井的安裝工程中，單項工程的招投標工作往往是必須在嚴格符合招標條件的前提下，才能進入中標階段。但很多施工單位實際上的工作多而繁雜，眾多環(huán)節(jié)都要照顧到，因此對安全管理往往較為忽視，認為是與經(jīng)濟效益關系不大、脫鉤的工作，再加上工程開工后，由于項目經(jīng)理及施工隊伍是不斷更換的，因此將工程轉(zhuǎn)包和承包的現(xiàn)象時有發(fā)生，一些施工隊伍和人員沒有合格的資質(zhì)和技術就進入了施工現(xiàn)場，所謂施工培訓是走過場，即便是參加了培訓，也容易敷衍了事，技術素質(zhì)水平得不到提高的同時，安全意識也較為單薄，給工程建設埋下了很大的隱患[1]；b)工程開始后，在過程管理上要求不高，面對大大小小的安裝工程，除了對大型設備稍加重視，更多的是臨時性的安裝施工，涉及到的問題頗多，如供電問題、供電兼容性的問題等，礦井的供電安全一直得不到切實保障，安全管理更是無從談起。按照工程管理規(guī)定，工程監(jiān)理的架構包括了項目經(jīng)理人、工程監(jiān)理負責人、施工單位、建設單位等，每個負責單位都對工程質(zhì)量的保證起到?jīng)Q定性作用，因此在過程控制中要做到全面控制十分有難度。新工藝、新材料、新技術的不斷應用，是隨著科技進步不斷進入施工項目中的，這也給施工單位和管理人員提出了新要求，如果技術不過關，對新技術不了解，運用不嫻熟，就會產(chǎn)生技術和管理脫節(jié)的問題，導致安全管理出現(xiàn)偏差[2]。施工現(xiàn)場電源和線纜的使用，是管理人員應通過管控予以重視的，但由于管理人員對于危險源不加以重視，或在管控能力和管控制度上沒有進行很好的提升，就會導致機電安全事故不斷發(fā)生。
2造成機電事故發(fā)生的原因分析
a)科學合理的制度是機電安全運行的重要保障，在機電安全管理的制度制定上，需進行力度很大的約束和規(guī)范，方能形成科學完善的管理制度，如制度如何執(zhí)行，哪些行為是合理的，哪些行為是必須要加以懲戒的等。實際工作中，如發(fā)現(xiàn)管理制度的漏洞而不加以制止和改正，就會給制度的執(zhí)行帶來阻礙，使得管理質(zhì)量大打折扣；b)煤礦的運行離不開設備的良性運轉(zhuǎn)，很多設備在使用年限上已超過了服役期，但依然被高負荷使用，且得不到適當維護。日常檢修也停留在表面，很多大修都不去做，小的維修也不定期進行，因此，設備該報廢的時候不報廢，元件受到了磨損也不能進行更換。這樣的條件進行運行，勢必給安全事故的發(fā)生提供了方便[3]；c)設備的運行和維修是需要不斷進行質(zhì)量檢查的。很多從事驗收的工作人員本身經(jīng)驗和技術不足，因此在驗收工作上往往較為浮躁，停留在表面檢查上，對于深層次的隱患和設備的安全檢查工作沒有做到位，指示安全事故停留時間過長而得不到及時救治，給生產(chǎn)帶來很多隱患卻得不到重視；d)礦井從業(yè)人員需要具備高素質(zhì)和技能才能勝任這項高危工作。但一些工作人員由于文化水平較低，專業(yè)水平較低，因此在日常實踐工作中，經(jīng)驗蓋過了專業(yè)技能的運用，使得操作往往不符合規(guī)范要求。一些人員來源較為復雜，有的是新入職人員，有的是其他班組調(diào)入，有的是經(jīng)過介紹來的。因此普遍技術水平存在良莠不齊的情況，技術培訓跟不上，在采煤區(qū)工作時間較長、工作強度較大的前提下，工人在業(yè)余時間沒有多余精力參與培訓。另外專業(yè)培訓內(nèi)容和形式上過于敷衍，也是導致培訓效果不佳的原因。經(jīng)過培訓和沒有參加過培訓的員工，在待遇上差別不大的情況也導致了整體培訓水平較低，業(yè)務培訓工作的開展達不到工作要求。因此，很難將員工的積極性與工作要求進行掛鉤；e)檢修工作制度的不完善，也是造成安全管理工作出現(xiàn)薄弱的原因。采煤工作是實行倒班的制度，夜班為生產(chǎn)班組，早班為檢修班組，在機電設備的檢修上，需對質(zhì)量和水平加以重視，但實際工作中由于能勝任檢修的工作人員數(shù)量不足，使得在檢修質(zhì)量上達不到實際工作要求，也造成了檢修工作效率無法提高的問題[4]。
3提高安全管理水平降低機電事故的措施
a)大部分礦井設備要維持高產(chǎn)高效安全發(fā)展，就要對其安全性能情況進行深入了解，尤其是對裝備特性要特別加以關注，引進設備的先進程度是非常關鍵的。穩(wěn)步提升采煤現(xiàn)代化裝備的同時，及時在現(xiàn)場進行機械化水平的更新，就能保證礦井生產(chǎn)的有效性和持續(xù)性；b)隨著現(xiàn)代信息技術不斷發(fā)展，智能化將采煤技術帶入了高速發(fā)展階段，如何實現(xiàn)信息化，利用自動化為未來礦井的發(fā)展提供動力，是煤礦管理者需要深入思考的問題。在信息化技術普遍飛速發(fā)展的今天，提高自動化采煤設備的智能化控制，展開智能化流程的規(guī)劃和設計是發(fā)展的關鍵。例如已有煤礦企業(yè)為實現(xiàn)礦井工作的智能化，建成投產(chǎn)自動化智能工作面，實現(xiàn)了綜采運輸設備集中自動化控制、遠程指揮功能等，采用液壓支架實行自動遠程遙控作業(yè)，采用記憶割煤、遠程控制等高科技技術，進行煤礦作業(yè)信息化和自動化改造，在提高礦井的生產(chǎn)效率、維護煤礦井下作業(yè)的安全性上取得了巨大成效；c)由于煤礦井下開采規(guī)模不斷擴大，對各類電氣設備的使用及維護提出了更高的要求，電氣設備的安全管理工作成為管理工作核心中的重點。例如礦井井下大型采、掘設備及大功率帶式輸送機、大功率提升機智能綜合保護裝置等改造升級。進行自動化電器設備改造前，電氣設備本身存在的問題，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，隱患頻發(fā)，有的因敷設環(huán)境惡劣等多方面因素制約不能更換，給正常生產(chǎn)埋下了事故隱患，有部分電纜還采用的是以前自制的接線盒連接，本身存在缺陷，隨著服務年限增長，絕緣程度已大大降低，相當程度上埋下了事故隱患。通過管理機制的改進，全礦機電設備實行目標層次管理，機電設備管理要實行層次管理，逐級落實責任。大多數(shù)機電設備出廠時一般無法進行總裝和負荷試驗，在投入使用前都需要調(diào)試，調(diào)試前要再次檢查設備裝配的完整性、合理性、安全性與滲透痕跡等，以便調(diào)試工作安全順利地進行，調(diào)試時，主要試驗其工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟性能等，以正確檢驗其性能是否達到安全生產(chǎn)的技術條件要求，經(jīng)過調(diào)試無誤后，方可進行驗收，把好這一關，才能保證礦井投產(chǎn)后設備安全高效運行[5]；d)施工單位按規(guī)定辦理完畢工程開工手續(xù)后，要嚴格考核工期安排的合理性、施工設備和施工人員配置情況、施工計劃的可行性、安全技術措施及安全技術交底情況，杜絕因工期壓縮或拖延和人員配備不合理造成安裝過程中的各種安全隱患；e)打造專業(yè)化高素質(zhì)企業(yè)人才隊伍，促進企業(yè)彌補安全技術力量不足、服務質(zhì)量不高的問題，進行優(yōu)化資源配置、拓展業(yè)務范圍的工作。例如開展技能大賽，不定期理論培訓學習和考試，給職工學習和培訓提供晉升和加薪的機會等，采用激勵機制來促進職工的學習積極性。
4結(jié)語
做好煤礦機電管理工作，首要的就是改善礦井機電設備的運行，然后通過制度管理來加強保障工作，做好人員培訓和配置工作，從而達到減少煤礦生產(chǎn)安全隱患、保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行的目標。
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作者:石楨 單位:山西省煤炭規(guī)劃設計院
第六篇:煤礦建設工程監(jiān)理安全管理的不足分析
摘要：闡述煤礦建設工程監(jiān)理安全管理的內(nèi)涵，探討礦建設工程監(jiān)理安全管理中存在的不足，提出加強監(jiān)理安全管理風險防范的策略，以期對相關工作有所借鑒。
關鍵詞：煤礦建設工程；監(jiān)理安全管理；風險
0引言
安全管理對煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要，本文主要分析煤礦行業(yè)在工程監(jiān)理安全管理方面存在的不足，全面分析煤礦建設工程中的監(jiān)理安全管理的現(xiàn)狀，針對其中的不足，提出相對應的應對措施，希望能為監(jiān)理安全管理工作提供一定的參考，使煤礦建設工程監(jiān)理安全管理工作起到應有的作用。
1煤礦建設工程監(jiān)理安全管理
煤礦建設工程相對比較復雜，安全事故也時有發(fā)生，造成安全事故的原因是多方面的。一旦發(fā)生安全事故，煤礦建設工程中的監(jiān)理安全管理有著不可推脫的責任。為了切實保障煤礦建設工程的安全性，監(jiān)理部門應該主要從以下兩個方面的工作著手：a)監(jiān)理部門必須切實保障工程質(zhì)量管理，控制工程進度，這是監(jiān)理部門的主要工作內(nèi)容；b)按照中國頒布的相關法律法規(guī)執(zhí)行煤礦建設工程中的監(jiān)理安全管理工作，按照工程監(jiān)理的有關規(guī)定開展工作。監(jiān)理單位在工作過程中忽視掉的任何一個細小的錯誤，都有可能給煤礦工程建設造成巨大的損失，監(jiān)理部門要為自己的履職不利承擔相應責任。
2煤礦建設工程監(jiān)理安全管理中存在的不足
近年，隨著煤礦行業(yè)飛速發(fā)展，煤礦工程建設水平也得到迅速提高，煤礦安全管理工作在其中起到的作用越來越重要。事實上，煤礦建設工程監(jiān)理安全管理仍存在一些尚未解決的問題，這些問題主要包括以下幾方面內(nèi)容。
2.1煤礦建設監(jiān)理的相關法律法規(guī)比較落后
隨著中國對安全生產(chǎn)的重視程度不斷加大，相關法律法規(guī)得到進一步完善，在煤礦工程中發(fā)生的安全事故，監(jiān)理工程師需要為此承當相應的責任，這已得到普遍認可。然而，由于中國在煤礦建設監(jiān)理方面的法律法規(guī)還相對比較落后，在安全事故發(fā)生后常會出現(xiàn)責權不明的現(xiàn)象，嚴重影響法律對監(jiān)理的約束效力。同時，煤礦建設監(jiān)理的相關法律針對性不強，可操作性不強，一旦發(fā)生安全事故，無法明確各個單位及工作人員的責任。此外，某些煤礦企業(yè)執(zhí)行的監(jiān)理標準比較老舊，且缺乏更新修訂，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的煤礦工程對監(jiān)理管理的需求，這些都有可能導致煤礦安全事故的發(fā)生[1]。
2.2煤礦建設工程基礎相對較差
煤礦建設工程是一項風險系數(shù)高、工作強度大、對工作人員的專業(yè)技術水平和經(jīng)驗要求高的行業(yè)，然而事實上，從事煤礦建設工程的工作人員整體素質(zhì)偏低，專業(yè)素養(yǎng)也不是很高。由此可見，在煤礦建設工程行業(yè)，人力資源的綜合素質(zhì)都需要加強、提升。此外，煤礦建設工程的監(jiān)理安全管理機制不完善，例如從事煤礦建設工程的從業(yè)人員專業(yè)技術不高或?qū)I(yè)不對口等。另外，監(jiān)理部門沒有協(xié)調(diào)好與施工部門、建設部門與設計部門之間的關系，不能使其更好的為煤礦建設工程服務。
2.3煤礦建設工程的監(jiān)理費用普遍不高
在中國并沒有對煤礦建設工程的監(jiān)理安全管理的收費標準做出明確的規(guī)定，但由于受市場環(huán)境的影響，煤礦建設工程安全監(jiān)理管理費用普遍不高。在激烈的市場競爭環(huán)境下，監(jiān)理部門為了獲取更多的煤礦建設工程的監(jiān)理任務，不惜降低安全監(jiān)理的相關要求，這就是監(jiān)理水平始終不高的原因。
2.4監(jiān)理單位尚不能獨立開展相關工作
由于監(jiān)理工作所涉及的單位比較多，受建設單位的約束比較大，導致其在實際工作過程中不能獨立開展相關工作，對監(jiān)理部門的正常工作造成重大影響。由于某些建設單位缺乏對監(jiān)理單位作用的認識，致使其忽略監(jiān)理單位的獨立性[2]。
3加強監(jiān)理安全管理風險防范的策略
監(jiān)理安全管理在煤礦建設工程中起到的作用十分巨大，因此應該加強對監(jiān)理安全管理工作的重視程度。根據(jù)中國煤礦建設工程監(jiān)理安全管理中尚存在的一些不足，提出了幾點改進策略。
3.1加強依法監(jiān)理執(zhí)行力度
在煤礦工程中，應該明確各個部門各個責任人的職責和權利，避免責權不明的情況發(fā)生。中國有關部門應該不斷完善煤礦監(jiān)理相關的法律法規(guī)并在實際工程中實施，對煤礦建設工程中的監(jiān)理安全管理行為進行規(guī)范，并形成規(guī)范文本。在文本中應該給出正確的指導，為應對安全風險提供參考。另外，在相關法律法規(guī)中對責權問題進行明確規(guī)定，政府部門應該制定關于工程質(zhì)量的一系列標準，確保即使有安全事故發(fā)生，也能做到責任追究明確到人，從而有效提高煤礦建設工程中的監(jiān)理安全管理意識[3]。
3.2加強基礎建設
為了加強煤礦建設工程的基礎建設，煤礦企業(yè)應該注重對人才的引進和培養(yǎng)，特別是針對煤礦建設行業(yè)中的專業(yè)工程師及經(jīng)驗豐富的技術人員。加強對施工人員的專業(yè)水平和技術能力的培養(yǎng)，定期對所有工作人員進行專業(yè)培訓，從而從整體上提高工作人員的綜合素質(zhì)，為煤礦行業(yè)的施工質(zhì)量奠定堅實基礎。此外，煤礦行業(yè)還需要不斷完善工程管理機構的管理體制，特別是針對安全管理方面和工程質(zhì)量方面，在配備工作人員時盡量選擇資質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術水平高的從業(yè)人員，確保煤礦建設工程在有效的監(jiān)控下進行。監(jiān)理單位應該不斷加強與其他建設單位的聯(lián)系與合作，確保監(jiān)理工作順利開展。
3.3加大對監(jiān)理工作的投資
為了有效降低煤礦建設工程監(jiān)理安全管理的風險，應該適當增加監(jiān)理費用，其主要作用是遏制監(jiān)理企業(yè)的不正當競爭行為，從而促使優(yōu)秀的人才加入到監(jiān)理行業(yè)中。為了提高監(jiān)理工作人員的專業(yè)水平，可以設立相應的管理基金，為監(jiān)理人員的培訓提供資金保障，為了拓展監(jiān)理人員的視野和見識，可以采取聘請高校專家授課的方式，有效提高監(jiān)理人員的操作水平，進而降低煤礦建設工程監(jiān)理安全管理中存在的風險。
3.4加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理力度
在煤礦工程建設過程中，安全事故時有發(fā)生，所以施工現(xiàn)場是監(jiān)理部門開展安全監(jiān)理工作的重點場所。應該制定安全生產(chǎn)的相關準則，安全生產(chǎn)責任制度是煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，無論是企業(yè)領導還是企業(yè)員工都必須在該制度的指導下開展各項工作。盡量避免因人為因素造成的不安全問題，最大限度地確保煤礦工程建設的安全性。施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的主要內(nèi)容是核實各項規(guī)章制度制度是否被有效施行，采取的措施是否得到落實。一旦施工過程中出現(xiàn)調(diào)整人、機器、環(huán)境、方案等時，要保證有相應的應對風險措施，及時糾正違章行為。上述這些措施都是為了在煤礦工程建設過程中盡可能避免監(jiān)理風險，從而最大程度地確保煤礦建設工程監(jiān)理安全管理工作順利開展。
4結(jié)語
安全生產(chǎn)是煤礦建設工程得以可持續(xù)發(fā)展的根本。在煤礦建設工程中發(fā)生安全事故的原因是多方面的，需要改進的地方還有很多。因此，為了加強煤礦建設工程的安全監(jiān)理管理水平，避免安全事故的發(fā)生，制定、完善相應的法律法規(guī)，加強監(jiān)理管理理念，加強煤礦工程建設從業(yè)人員的專業(yè)技術水平十分必要。
參考文獻：
［1］張嘯.煤礦建設工程監(jiān)理安全管理的風險及措施［J］.江西建材，2016(21)：277.
［2］張國龍.煤礦建設工程監(jiān)理安全管理的風險及對策［J］.建設監(jiān)理，2014(12)：56-57.
［3］杜瑋.煤礦建設工程監(jiān)理安全管理的風險及對策分析［J］.中國高新技術企業(yè)，2014(18)：110-111.
作者:李國強 單位:山西煤炭進出口集團左云東古城煤業(yè)有限公司
