制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險防范

一、制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范之間的關(guān)系

黨的十八大以來，多次對中國制造轉(zhuǎn)型升級做出重要論述，為中國制造企業(yè)的發(fā)展指明了方向。當(dāng)前，我國社會正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)格局趨于復(fù)雜化，制造業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該充分明確企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范之間的關(guān)系，以下對其進(jìn)行介紹：第一，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常、有序、合法進(jìn)行，因此，在企業(yè)中制定覆蓋全面的企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制，可以顯著地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；第二，制造業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行與財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理具有難以切割的關(guān)系，提升內(nèi)控管理水平也可以同步強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范水平，對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了全面的監(jiān)督，促進(jìn)了制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題

自改革開放以來，我國的制造業(yè)企業(yè)尤其是玻璃制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)在國際上具有了一定的品牌效應(yīng)。制造業(yè)是國之重器，是實體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行精細(xì)化的內(nèi)控管理，提升財務(wù)風(fēng)險防范水平，可以切實地抓緊時代機(jī)遇，乘勢而為，將制造業(yè)企業(yè)做優(yōu)做大。以下對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題進(jìn)行介紹：當(dāng)前，我國制造業(yè)正處于向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，遭遇財務(wù)危機(jī)的概率也逐漸增加，通過對制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理工作進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)風(fēng)險防范中主要存在管理制度缺失、過度追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化、制造企業(yè)生產(chǎn)的貨品在銷售、儲存和生產(chǎn)的資金鏈條上缺乏延伸性、實際銷售情況不可控性較高和企業(yè)管理人員的財務(wù)信息匱乏問題。

三、制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理的強(qiáng)化措施

（一）營造良好的企業(yè)管理環(huán)境

當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理的充分強(qiáng)化，可以有效地提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范水平，整體提升制造業(yè)企業(yè)整體管理水平，制造業(yè)企業(yè)作為我國發(fā)展的重要基礎(chǔ)企業(yè)，其本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定與我國國有經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定息息相關(guān)，要想進(jìn)一步強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理的水平，制造業(yè)企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該營造良好的企業(yè)管理環(huán)境，相關(guān)上級部門也應(yīng)該對制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理工作進(jìn)行高度支持，派遣行業(yè)內(nèi)的專家和高精尖技術(shù)人員對制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)和完善進(jìn)行幫助，幫助制造業(yè)企業(yè)管理人員建立對企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的重視，提升制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度的落地性。此外，要想進(jìn)一步通過制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理的強(qiáng)化，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理風(fēng)氣，因此，制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該針對內(nèi)控管理情況制定相關(guān)的監(jiān)管管理制度，讓制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制得到良好的運(yùn)行，全面促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

（二）合理控制生產(chǎn)規(guī)模

近年來，我國高度支持制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)在新時代和新時期下應(yīng)該充分地突破量產(chǎn)的限制，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)，追求產(chǎn)品精度。在我國相關(guān)政策的全面支持下，市場格局已經(jīng)得到了充分地完善，當(dāng)前，不同類型制造業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷量在市場上已經(jīng)趨于飽和，持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，為了全面地提升制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范力度，相關(guān)人員必須對生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格控制。在控制生產(chǎn)規(guī)模的過程中制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該做好前期的市場調(diào)研工作，分析市場對制造業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求量和需求方向，制定制造業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)用于量產(chǎn)的資金轉(zhuǎn)向高精度、高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的購買上和企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)上，有針對性的控制生產(chǎn)規(guī)模，提升財務(wù)風(fēng)險防范水平，讓制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得持續(xù)性進(jìn)步［1］。

（三）健全資金鏈條

自改革開放以來，制造業(yè)企業(yè)在我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中做出了巨大的貢獻(xiàn)，帶動了我國的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)步伐，也有效地提升了人們的生活水平，制造業(yè)企業(yè)要想通過內(nèi)控管理實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的全面防范，應(yīng)該通過內(nèi)控管理手段和相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查手段對制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行切實分析［2］。產(chǎn)業(yè)融合背景下，制造業(yè)企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)的連接性逐漸增加，其他企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會在一定程度上影響制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該全面地健全資金鏈條，提升制造業(yè)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。通過健全企業(yè)資金產(chǎn)業(yè)鏈條，可以實現(xiàn)內(nèi)控管理水平的有效強(qiáng)化，在健全資金鏈條上，相關(guān)人員必須充分地掌握市場行情，明確市場需求，對企業(yè)資金鏈條上的生產(chǎn)、銷售和儲存等環(huán)節(jié)進(jìn)行充分地延伸，全面地提升制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險可控性，維護(hù)制造業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行狀態(tài)。

（四）構(gòu)建存貨管理體系

隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全面建設(shè)，制造業(yè)企業(yè)具有了全新的發(fā)展方向，制造業(yè)企業(yè)在我國的未來發(fā)展中也將長期地做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，為了全面解決當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)實際銷售情況不可控的問題，相關(guān)人員必須在內(nèi)控管理中構(gòu)建存貨管理體系。就存貨管理體系的構(gòu)建而言，制造業(yè)企業(yè)相關(guān)管理人員可以針對性的引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息處理技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的存貨管理格局，制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理人員只需在存貨管理體系中定期輸入制造企業(yè)的存貨數(shù)量和銷售數(shù)量，存貨管理體系，就可在后臺進(jìn)行智能化的數(shù)據(jù)分析，整合信息資源，為相關(guān)管理人員提供制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前的整體存貨數(shù)據(jù)，并根據(jù)當(dāng)前市場對制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)貨品的需求情況，直接反饋出存貨管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，幫助制造業(yè)企業(yè)降低企業(yè)資金鏈條受到財務(wù)風(fēng)險侵襲的概率［3］。

（五）拓展財務(wù)信息接收渠道

近年來，以為核心的黨中央高度重視制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)要想在時代洪流中持續(xù)保持企業(yè)的前進(jìn)步伐，必須在企業(yè)內(nèi)控管理和企業(yè)財務(wù)管理中具有較高的信息集成度，以便對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前感知，從而采取相關(guān)措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行針對性應(yīng)對。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分地拓展財務(wù)信息的接受渠道，以下對其進(jìn)行分析：隨著我國科技水平的不斷提升，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化社會下的大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)時代中，信息的傳播效率逐漸提升，制造業(yè)企業(yè)對財務(wù)信息的需求逐漸擴(kuò)大，相關(guān)部門可以精準(zhǔn)地引進(jìn)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境和資金運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境中的相關(guān)信息資源進(jìn)行全面地獲取，并由相關(guān)財務(wù)人員負(fù)責(zé)對信息資源進(jìn)行科學(xué)分析，明確信息資源中呈現(xiàn)的財務(wù)安全漏洞，及時地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范。

四、結(jié)語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，提升制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，可以有效地保證我國國有經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定，能夠直接地修復(fù)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展短板，為中國制造實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］高芳家.基于制造業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題與對策思考［J］.財會學(xué)習(xí),2019（24）.

［2］王昭操.關(guān)于加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中幾個問題的思考［J］.財會學(xué)習(xí),2019（24）.

［3］韓美瑜.信息技術(shù)驅(qū)動下制造業(yè)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式探析［J］.時代經(jīng)貿(mào),2019（21）.

作者：何俊發(fā) 單位：臺玻安徽玻璃有限公司