城市軌道的交通工程成本管理

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摘要：經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，極大地促進了城市軌道交通工程的開展，而加強項目成本管理更是得到了社會大眾的高度重視與關注。加強項目成本管理建設，涉及到工程項目管理活動的方方面面，為工程建設的順利進行提供了強大的扶持，推動企業(yè)成本最小化目標的實現(xiàn)。本文主要針對城市軌道交通工程項目成本管理措施展開深入的研究，旨在為相關研究人員提供一些研究性依據(jù)。

關鍵詞：軌道交通工程；項目成本管理；措施

目前，對于城市軌道交通來說，具有速度快、安全高效等優(yōu)勢，在城市經(jīng)濟發(fā)展中扮演著極其重要的角色，是保證城市交通順暢的關鍵所在。加強項目成本管理是城市軌道交通工程中的一項重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢。在城市軌道交通工程中，存在著較多影響因素。因此，必須要采用切實可行的管理措施，加強項目管理建設，將建設成本控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用與配置，做到降本增效，進而為城市軌道交通工程贏取更多的經(jīng)濟利潤。

一、城市軌道交通工程項目成本管理的可行性因素分析

1.有利于加強軌道交通運營成本定額管理加強項目成本管理，主要圍繞定額管理而展開，嚴格檢查執(zhí)行情況，確保定額標準的合理性，并分析與實際情況之間存在的差異，避免出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象。將軌道交通項目成本管理、全面預算以及定額相結合，完善相應的考核制度，提高員工工作的積極性與主動性，將物料成本消耗降至最低，確保設備效率的穩(wěn)步提升。2.有利于實現(xiàn)成本精細化管理目標加強項目成本管理，需要對諸多影響因素進行綜合管理，將城市軌道交通項目管理規(guī)范化、精細化，可以促進成本精細化管理的實現(xiàn)。精益成本與傳統(tǒng)管理方式的差異比較明顯，可以有效降低成本，符合城市軌道交通工程的實際情況。因此，加強項目成本管理，確定成本控制關鍵，滿足城市軌道交通企業(yè)發(fā)展的實際需求。

二、城市軌道交通工程項目成本管理的影響因素分析

1.投標對項目成本的影響分析在城市軌道交通工程的招標、投標時，對于參與投標的企業(yè)來說，需要遵守預算定額編制招標文件中的工程量清單要求的各個分項分部工程綜合單價，通過計算來得出相應的工程報價。在招標限價和投標報價中，要以預算定額來進行編制，所以兩者之間的差異并不明顯。然而在實際招標、投標環(huán)節(jié)中，投標人在調(diào)整各個分項分部工程綜合單價時，允許考慮企業(yè)自身的綜合實力和建設水平等因素，進而通過計算來得出工程報價，這種報價方式與投標人的實際情況相符合。在中標以后，由于變更設計造成的增、減項現(xiàn)象，對于合同價格、預算定額價格的采用來增減造價，引起了爭議。2.人工和材料費用對項目成本的影響（1）人工費用在城市軌道交通工程中，人工費用在工程項目成本中所占的比重并不高，最高達15%，與當?shù)毓べY水平、勞務市場行情的關聯(lián)比較大，所以人工費單價在工程項目中得到了廣泛的應用，結合項目工期編制的建設組織設計、計劃投入的人員數(shù)量來加以確定，這種方式將會嚴重造成人工費用的虧損現(xiàn)象。（2）材料費用在城市軌道交通工程，材料物資費用在工程項目成本中所占的比重已經(jīng)高達一半以上，材料要由甲方提供也可自購，在甲供材料和自購材料中，在材料規(guī)格、數(shù)量與定額中的差異性比較明顯，對項目成本也造成了一定的影響。

三、城市軌道交通工程項目成本管理的管理措施

1.投標環(huán)節(jié)要結合工程項目招標文件，建設單位在投標之前，要對招標文件進行分析與研究，深入預測項目成本，對工程項目地方資源等進行全方位、多角度領域地分析，經(jīng)測算后得出工程報價。對招標文件和項目特點，要制定可行的報價策略，比如高標價報價策略和成本價報價等。此外，要及時發(fā)現(xiàn)招標文件和招標圖紙中存在的薄弱點和空白點，有重點性地進行報價，為后續(xù)經(jīng)營開發(fā)奠定堅實的基礎。其中，在材料供應環(huán)節(jié)中，混凝土、鋼材以及門窗等是工程中主要的材料，在工程建安成本中所占的比重比較大，建設單位對工程中的主材和大宗設備采購進行控制，有助于降低工程成本。建設單位可以結合工程項目實際情況，采用甲供和甲控兩種模式，將其應用在工程的主要材料中。建設單位要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的甲供材料，通過招標方式來選擇供貨單位，進而對材料價格加以控制。而甲控方式需要建設單位招投標辦公室確認材料價格，進而實現(xiàn)對材料價格的有效控制，這兩種方法對于工程成本的降低具有極大的作用。2.完善合同成本對于建設項目中多種經(jīng)濟活動，往往都是以合同或協(xié)議形式來進行體現(xiàn)的。一旦在合同條款中出現(xiàn)失誤，將會造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，對于建設方來說，要制定詳細、嚴謹?shù)暮贤瑮l款，安排專門人員進行經(jīng)濟合同的管理，要有專業(yè)律師審核相關條款，嚴謹合同條款，避免由于合同疏漏或表達不當造成合同履約不受控或造成經(jīng)濟損失。3.設計階段對于建設工程項目的設計質(zhì)量來說，與項目成本、工期之間的關系是密不可分的，根據(jù)相關調(diào)查資料顯示，合理的工程設計對于降低工程造價具有極大地作用。首先，要深入對比工程項目的總體經(jīng)濟價值與應用價值，對建筑項目需求、總體布局以及主要建筑材料等進行可行性因素論證，有效控制設計階段的工程造價。同時，要按照初步設計方案來實時限額設計，采用全新的工藝和技術，注重美觀度和實用性的雙重結合。一旦出現(xiàn)超額現(xiàn)象，要及時予以解決。此外，將工程造價與設計方案結合在一起，有助于降低工程造價，并為后期過程的工程造價提供了極大的便利條件。4.竣工階段在工程竣工結算中，要求要按照工程進度、監(jiān)理等辦理的工程價款結算，對建設圖預算價格進行一定的調(diào)整，對工程項目最終結算價格進行確定。工程結算是工程項目成本管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，要認真審核工程竣工結算，審核人員要按照合同預結算單，對于送審的竣工結算要進行仔細核實。此外，在控制工程項目最終結算價格時，要對合同條款、工程量、隱蔽工程的簽訂以及工程變更等進行仔細核實。5.設置成本控制中心，合理控制建設周期（1）項目成本涉及到建設項目的方方面面。要想將項目成本降至最低，要對整個項目成本進行相應的財務核算，設置成本控制中心，并加強與其他部門之間的交流與協(xié)作，實現(xiàn)對建設各個環(huán)節(jié)的全面控制。（2）對于出現(xiàn)工程關鍵線路的實際進度與計劃進度出現(xiàn)失調(diào)現(xiàn)象，如果是由于業(yè)主自身原因造成的，要選擇資源強度不大、費用不高的工作縮短持續(xù)時間，對未完成部分的時間參數(shù)進行重新計算，保證原計劃工期的順利進行。6.全員參與項目成本審核對于城市軌道交通工程在投標商的特殊性來分析，要允許項目組人員參與到投標活動中，保證建設單位參與人員正確處理好單價的構成，避免出現(xiàn)投標隨意現(xiàn)象。提高對招標“建設組織設計”的重視程度，明確項目的機械設備配套、具體流程工藝，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。例如：在某一城市軌道交通工程中，在項目中編制了項目責任成本的，對工程規(guī)模、人員材料機械的投入具體細化到所有分支部門，提高人員在成本指標審核中的參與熱情，實現(xiàn)自下而上的全員控制。

四、結束語

加強城市軌道交通工程項目成本管理勢在必行，可以促進城市經(jīng)濟的高效運行與發(fā)展，提高城市軌道交通工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，要加強項目成本管理，確保較高的工程質(zhì)量，進而發(fā)揮出項目成本管理的應用價值。

參考文獻

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[3]王保春.軌道交通運營成本定額管理實踐與探索[J].新會計，2017，（3）：51-52.

作者:楊麗敏 單位:石家莊市軌道交通有限責任公司