石油化工企業(yè)成本管理研討

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摘要：石油化工企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于石化企業(yè)來說，想要更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，在能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要強(qiáng)化企業(yè)管理，注重企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。成本管理在石油化工企業(yè)工作中扮演著重要角色，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?/p>

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策；注意事項(xiàng)

在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，石化企業(yè)想要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷提升自身建設(shè)和發(fā)展能力，注重成本管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

1企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本管理主要指的是企業(yè)結(jié)合自身的工作開展情況，而開展的一項(xiàng)依照成本預(yù)算執(zhí)行工作任務(wù)的工作。對(duì)于不同的企業(yè)來說，成本管理工作的開展都具有著重要作用，它有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性，不斷提升企業(yè)的管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。

2石油化工企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本管理觀念有待強(qiáng)化

很多石油化工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)程度不足，具體來說主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本管理這一工作的認(rèn)識(shí)程度不足，不能夠制定有效的工作目標(biāo)，構(gòu)建有效的工作制度。在工作實(shí)踐中，工作人員也無法切實(shí)開展工作，造成成本管理工作的時(shí)效性無法得到提升。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行過程中，成本管理手段單一落后也是工作開展中面臨的重要問題。另一方面，雖然很多石化企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，但是由于成本管理工作本身需要投入很多的資金和人力等成本，企業(yè)在成本計(jì)算過程中，片面地認(rèn)為成本管理工作本身的投如較多，會(huì)提高企業(yè)的工作成本投入。實(shí)際上從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，成本管理工作的相關(guān)投入十分必要，成本管理在長(zhǎng)期會(huì)為企業(yè)成長(zhǎng)作出更多貢獻(xiàn)。

2.2成本管理模式有待創(chuàng)新

隨著我國(guó)石油化工企業(yè)的發(fā)展，雖然近些年來各類新的成本管理模式相繼出現(xiàn)，但是一些企業(yè)依然沿用的是傳統(tǒng)管理方式，這種管理模式不利于成本控制，在成本管理方面不夠精細(xì)，使得很多人力、物力等資源被浪費(fèi)。

2.3成本管理的信息化程度有待提升

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同各行各業(yè)呈現(xiàn)出深度融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)于石油化工企業(yè)來說，更加需要抓住機(jī)遇，注重各類信息系統(tǒng)的應(yīng)用，切實(shí)提升企業(yè)成本管理工作的科學(xué)性和信息化程度。就目前石化企業(yè)發(fā)展情況來看，在成本管理工作開展中，工作的信息化水平有待提升，并且專業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作有待開展，在今后的工作開展中，石化企業(yè)應(yīng)該注重結(jié)合自身的財(cái)務(wù)工作情況，構(gòu)建起一個(gè)完善的成本管理信息系統(tǒng)，切實(shí)提升工作效率，提高工作的信息化水平。

3石油化工企業(yè)成本管理對(duì)策分析

3.1提升成本管理工作的認(rèn)識(shí)程度

石化企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作都是不可或缺的，尤其是成本管理，在工作實(shí)踐中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且結(jié)合工作制定切實(shí)可行的工作戰(zhàn)略。在進(jìn)行成本管理工作戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)應(yīng)該注重各部門聯(lián)合進(jìn)行工作研討，明確成本管理空間，并且注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)成本工作策略的制定，使得每個(gè)部門都能夠明確自身成本管理工作目標(biāo)，有效提高石化企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)每個(gè)工作環(huán)節(jié)科學(xué)的成本控制。成本管理工作戰(zhàn)略的制定，有利于自上而下提升職工對(duì)成本控制工作的重視程度以及責(zé)任感，推動(dòng)成本管理工作有效發(fā)展。

3.2開展成本管理建設(shè)工作

在成本管理工作開展中，石化企業(yè)需要強(qiáng)化工作建設(shè)，這樣才可以做到事半功倍，具體來說，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手開展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)。工作中，石化企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身成本管理工作情況，對(duì)于既有的工作制度以及先關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上推陳出新，不斷提升各部門工作成本控制能力，對(duì)現(xiàn)有成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確成本工作任務(wù)目標(biāo)，提升企業(yè)整體工作的成本管理能力。

3.3強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用

成本管理工作的有效開展，有利于石化企業(yè)提升成本效益，但是就成本管理工作本身來說，在今后的工作開展中需要注重工作信息化水平的提升，強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用建設(shè)，不斷增強(qiáng)工作的建設(shè)能力。在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，需要注意的是信息系統(tǒng)建設(shè)不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)，逐層深入，因此石化企業(yè)應(yīng)該制定有效的系統(tǒng)建設(shè)工作計(jì)劃，確保萬(wàn)無一失。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于石化企業(yè)來說，有效的成本管理工作能夠增強(qiáng)工作效率，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力，使得企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠厚積薄發(fā)，占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋荔民.石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中存在的問題及解決辦法[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2016(18):23-24.

作者:趙天琦 單位:西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院