水利施工企業(yè)成本管理問題及應(yīng)對方法

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摘要：在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善起來的背景下，市場競爭也越發(fā)激烈起來，雖然水利行業(yè)得到了國家政策的支持，但是因?yàn)樗?a href="http://m.coffee125.com/lunwen/cbgllw/107806.html" target="_blank">施工企業(yè)體制因素的影響，利潤增長率較為低下，之所以會(huì)形成這種問題，是因?yàn)槲覈┕て髽I(yè)成本管理力度低下，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，首先闡述成本管理的含義以及開展成本管理工作的意義，從而提出目前我國水利施工企業(yè)成本管理領(lǐng)域中存在的問題，并提出一些應(yīng)對方法，希望可以在日后相關(guān)工作人員解決企業(yè)成本管理問題的過程中，起到一定借鑒性作用。

關(guān)鍵詞：水利施工單位；企業(yè)成本管理；問題；應(yīng)對方法；分析

一、問題研究背景及意義

自從我國進(jìn)入到改革開放的嶄新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期當(dāng)中之后，經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢越發(fā)明顯起來，因此我國水利施工企業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，既需要解決走出去這個(gè)難題，也可以在此背景下充分借鑒國際知名企業(yè)的先進(jìn)管理理念。但是在水利施工單位面臨越發(fā)激烈的市場競爭問題的背景下，國際市場是一個(gè)自由的市場，十分激烈的競爭非常有可能導(dǎo)致企業(yè)直接走上破產(chǎn)的道路上。所以企業(yè)成本控制是水利施工單位生存的重要條件之一，怎樣才可以妥善完成水利施工企業(yè)成本管理工作，并讓企業(yè)水利施工成本得到有效地控制，是目前我國范圍內(nèi)各個(gè)水利是工行企業(yè)需要解決的重要問題，在提升水利施工企業(yè)市場競爭力的過程當(dāng)中，這個(gè)問題占據(jù)的地位十分重要。

二、企業(yè)成本管理的含義及開展成本管理的意義

（一）水利施工企業(yè)成本管理的含義

水利施工企業(yè)的成本管理指代的是，使用科學(xué)合理的方法對企業(yè)在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中消耗的變動(dòng)成本以及固定成本進(jìn)行控制與分析，在水利施工企業(yè)成本管理機(jī)制的過程當(dāng)中，可以讓水利施工企業(yè)的變動(dòng)成本大幅度減少，因此可以讓水利施工單位的經(jīng)營凈利潤大幅度提升，從而也就可以讓水利施工企業(yè)以較為低下的中標(biāo)價(jià)格獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升企業(yè)成本管理力度的意義

在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程當(dāng)中，要求水利施工企業(yè)提升成本管理力度。現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)大部分水利施工企業(yè)都編制了長期發(fā)展規(guī)劃，也構(gòu)建起來了與之相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，明確的將自身經(jīng)營目標(biāo)找尋出來。之所以需要提升水利施工單位成本管理力度，是為了能夠讓企業(yè)發(fā)展過程中提出的要求得到滿足，成本管理領(lǐng)域中的核心內(nèi)容是成本核算，針對企業(yè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生的各種消耗進(jìn)行核算及分析。基礎(chǔ)任務(wù)是提供成本管理環(huán)節(jié)當(dāng)中需要使用到的數(shù)據(jù)信息，也可以在績效考核工作進(jìn)行的過程中，起到一定借鑒性作用。

三、現(xiàn)階段我國水利施工企業(yè)成本管理領(lǐng)域中存在的問題

（一）成本管理觀念的滯后性比較強(qiáng)

現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)某些水利施工企業(yè)當(dāng)中，成本管理理念的滯后性比較強(qiáng)，他們對成本管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)是降低成本，而不是在對項(xiàng)目質(zhì)量做出保證的前提條件之下降低成本?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論當(dāng)中包含的成本管理指代的是，應(yīng)用創(chuàng)新型技術(shù)設(shè)備，科學(xué)合理的管理制度，有效地對企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行控制，將資金調(diào)撥到需要的位置上，從而也就可以讓降低成本這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。目前水利施工單位通過降低成本獲取優(yōu)勢的難度非常高，因此管理層應(yīng)當(dāng)對成本管理先進(jìn)理念形成較為深入的認(rèn)識(shí)，不應(yīng)當(dāng)在偷工減料的情況之下控制成本，應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是水利施工質(zhì)量，是否可以讓建設(shè)單位提出的要求得到滿足。

（二）成本信息真實(shí)性沒有辦法得到保證

某些水利施工企業(yè)開展成本核算工作的過程當(dāng)中，僅僅重視材料、人工成本以及制造費(fèi)用核算工作，但是項(xiàng)目研發(fā)、可行性評估以及后續(xù)服務(wù)領(lǐng)域中的成本投入難以得到應(yīng)有的重視，因此水利施工單位成本核算數(shù)據(jù)不是十分全面，實(shí)際產(chǎn)生的成本要超過會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，也難以精準(zhǔn)的對項(xiàng)目在壽命周期期間的經(jīng)濟(jì)效益做出評價(jià)。除去上文中所說的這個(gè)問題之外，某些水利施工企業(yè)應(yīng)用的成本核算方法不是十分科學(xué)合理，不利于施工企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利施工企業(yè)實(shí)際工作的過程當(dāng)中，為了可以讓某一個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，有可能在成本管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中弄虛作假，在此基礎(chǔ)上會(huì)引發(fā)潛在的虧損問題，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中看起來是盈利，實(shí)際上卻已經(jīng)形成了一定虧損問題。

（三）成本核算方法不先進(jìn)

以往一段時(shí)間當(dāng)中，我國水利施工技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度得到了大幅度提升，以往水利施工企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)型核算方法，會(huì)在現(xiàn)代水利施工企業(yè)走上國際化道路的過程當(dāng)中，造成一定負(fù)面影響。但是某些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)仍然不和外界交流，根本不理會(huì)外界發(fā)生的任何變化，堅(jiān)持應(yīng)用傳統(tǒng)型核算方法開展成本核算工作，管理層應(yīng)用到的這種做法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒有辦法找尋出來適應(yīng)性比較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算方法，本企業(yè)得到的報(bào)表沒有辦法和同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對比，甚至也沒有辦法閉上競爭對手。在電子賬務(wù)系統(tǒng)被研發(fā)出來之后，計(jì)算機(jī)處理的效率及精準(zhǔn)性都不是人腦可以比擬的，電子賬務(wù)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中，可以讓企業(yè)信息傳輸效率得到大幅度提升，但是某些企業(yè)仍然沿用人工賬務(wù)處理方法，因此財(cái)務(wù)報(bào)表的編制速度及效率都沒有辦法得到保證，自然會(huì)在水利施工企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的過程當(dāng)中，造成一定負(fù)面影響。

四、提升企業(yè)成本管理力度的方法

在水利施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，最為重要的工作就是事前控制及預(yù)測，在整個(gè)工程項(xiàng)目完成并簽訂合同之后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)開展施工預(yù)算及成本方案編制工作。在成本方案編制工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將施工任務(wù)單位的任務(wù)列表以及機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用情況作為依據(jù)完成表格編制工作。而后，將公司和項(xiàng)目部造表結(jié)果進(jìn)行相互對比，依據(jù)當(dāng)時(shí)市場實(shí)際情況完成價(jià)格糾正工作，并依據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目部擁有的資源及機(jī)械設(shè)備完成成本預(yù)算工作，最終將人工和材料損耗作為依據(jù)，將水利工程整體成本計(jì)算出來。成本預(yù)算結(jié)果是合同簽訂環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要依據(jù)，在合同當(dāng)中，項(xiàng)目成本及質(zhì)量、工期和進(jìn)度安排等環(huán)節(jié)當(dāng)中，都應(yīng)當(dāng)添加上實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，在各個(gè)階段完成成本控制目標(biāo)之后就可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在合同簽訂工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，企業(yè)和項(xiàng)目部之間明確的劃分成本控制責(zé)任，以便于可以在水利工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，對成本管理工作的效果做出一定保證。切實(shí)完成責(zé)任制的落實(shí)工作，在這里所說的責(zé)任制指代的是項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算責(zé)任制，這兩種制度在整個(gè)水利工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都有所體現(xiàn)。項(xiàng)目成本核算是整個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的基礎(chǔ)內(nèi)容，假如沒有將項(xiàng)目成本核算工作妥善完成，那么項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)效果也沒有辦法得到保證。一般情況下，在項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)獨(dú)立完成成本考核、成本控制以及成本方案編制工作，選擇技術(shù)水平高的人才完成各項(xiàng)工作。成本核算人員實(shí)際工作的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度上對各項(xiàng)工作的獨(dú)立性做出保證?，F(xiàn)階段，企業(yè)成本核算人員及其工資都隸屬于項(xiàng)目部，因此沒有辦法對各項(xiàng)工作的獨(dú)立性做出保證，因此水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理實(shí)際情況作為依據(jù)，對成本管理人員制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以便于可以讓各項(xiàng)工作的獨(dú)立性得到大幅度提升，水利施工企業(yè)項(xiàng)目部成本核算人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一調(diào)度及安排，集中地對各個(gè)項(xiàng)目部當(dāng)中的成本核算人員進(jìn)行管理。除去上文中所說的問題之外，為了可以讓成本核算人員的獨(dú)立性得到保證，應(yīng)當(dāng)定期輪換各個(gè)項(xiàng)目部當(dāng)中的成本核算人員，并定期開展進(jìn)修及培訓(xùn)工作，以便于可以讓成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)水平得到保證。為了可以讓整個(gè)企業(yè)的成本核算水平得到保證，還應(yīng)當(dāng)將成本核算人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以便于可以將各個(gè)崗位上成本核算人員的工作積極性與主動(dòng)性充分激發(fā)出來，促使我國水利施工企業(yè)成本管理水平得到大幅度提升。

五、結(jié)語

總而言之，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善起來的背景之下，會(huì)對水利施工企業(yè)成本管理工作提出更高的要求，水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步提升成本管理力度，才可以對水利工程項(xiàng)目收益率做出保證，促使本企業(yè)逐漸走上可持續(xù)發(fā)展道路上，最終在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出一定貢獻(xiàn)。

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作者:李喜瑞 單位:中國葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司