礦山企業(yè)成本管理優(yōu)化策略研討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了礦山企業(yè)成本管理優(yōu)化策略研討范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：近年來(lái)，我國(guó)科技化與信息化技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程也在加快，每個(gè)行業(yè)面臨比之前更多更豐富的機(jī)會(huì)，同時(shí)伴有競(jìng)爭(zhēng)。而礦山企業(yè)是在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的影響力非常之大，因?yàn)榈V山企業(yè)給予了我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所需要的部分資源與資金的幫助。我國(guó)正在進(jìn)行一系列的環(huán)保工作，導(dǎo)致礦山企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受到了阻礙。所以，礦山企業(yè)需要拋棄傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，并結(jié)合自身實(shí)際情況，形成企業(yè)內(nèi)部成本管理理念，更需要運(yùn)用科學(xué)有效的解決辦法來(lái)切實(shí)促進(jìn)成本的降低。文章圍繞礦山企業(yè)內(nèi)部的成本管理以及相應(yīng)的對(duì)策展開論述，給礦山企業(yè)提供更佳科學(xué)有效、切實(shí)可行的建議與措施去進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；成本管理

我國(guó)的資源十分豐富，稱得上是一個(gè)資源大國(guó)，改革開放以來(lái)，我國(guó)的工業(yè)化科技化進(jìn)程也在進(jìn)一步加快，我國(guó)的礦產(chǎn)企業(yè)對(duì)資源的開發(fā)也達(dá)到了很大的程度，很多私有與國(guó)家礦產(chǎn)企業(yè)都開始快速發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)的礦產(chǎn)企業(yè)依舊因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新性科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的開采設(shè)備，使得礦產(chǎn)資源被大大的浪費(fèi)，這種傳統(tǒng)的礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展形式嚴(yán)重阻礙了礦山企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致我國(guó)資源開發(fā)的動(dòng)蕩不安。所以礦山企業(yè)需要以保障我國(guó)資源的安全為前提條件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本的控制管理，促進(jìn)相關(guān)有利措施的實(shí)施，并且申請(qǐng)國(guó)家資源相關(guān)部門對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，找出其中不合理的相關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)行整頓，這樣有利于提高礦產(chǎn)企業(yè)的資金利用率，在企業(yè)內(nèi)部形成成本管理理念，實(shí)行更加科學(xué)有效的對(duì)策去降低成本。

一、礦山企業(yè)施行內(nèi)部成本管理的措施

將我國(guó)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的礦產(chǎn)企業(yè)來(lái)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的礦山企業(yè)依舊在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行較為傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理形式，這就導(dǎo)致了我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展落后。所以，礦產(chǎn)企業(yè)務(wù)必促進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面成本的控制管理，下面是針對(duì)礦山企業(yè)成本管理提出的幾點(diǎn)措施。

（一）制定成本管理目標(biāo)

我國(guó)有一部分的礦產(chǎn)企業(yè)僅注重當(dāng)前利益，卻往往會(huì)忽視那些可以帶來(lái)長(zhǎng)久利益的情況，更有一些礦產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員只想著怎么給企業(yè)多獲取利益，一點(diǎn)都不會(huì)顧及企業(yè)會(huì)付出更加昂貴的成本的投入，卻只換來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)。所以，礦產(chǎn)企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個(gè)有關(guān)成本管理的目標(biāo)，目的在于有效地降低成本，除此之外，這個(gè)目標(biāo)貫徹于礦山企業(yè)的各個(gè)部門以及機(jī)構(gòu)，促進(jìn)各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的合作協(xié)調(diào)，更好的完成成本管理工作。

（二）注重礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程

礦山企業(yè)在開采資源的過(guò)程中會(huì)造成很大的浪費(fèi)，在開采的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槠髽I(yè)的傳統(tǒng)的開采形式以及仍未創(chuàng)新的處理技術(shù)，導(dǎo)致了開采的礦產(chǎn)沒(méi)有較高的資源利用率，同時(shí)，礦產(chǎn)資源回收率也大大降低，這就存在著十分浪費(fèi)的行為。所以，礦山企業(yè)在進(jìn)行對(duì)礦產(chǎn)資源的開采的過(guò)程中，需要不斷創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的開采技術(shù)，以此來(lái)科學(xué)有效的降低企業(yè)成本，切實(shí)提升礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不能僅注重一些微薄利益而丟掉了更大價(jià)值的東西。世界經(jīng)濟(jì)全球化呈現(xiàn)激烈的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)可以更多的去了解國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）礦山企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部的成本管理

礦山企業(yè)的開采資源，以及一些重大決策在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下都是依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員自己積累的一些經(jīng)驗(yàn)，根本沒(méi)有科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)的支持。我國(guó)科學(xué)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展給礦產(chǎn)企業(yè)提供了很好的計(jì)算方式，企業(yè)在開展對(duì)成本的核實(shí)計(jì)算以及對(duì)于所得利潤(rùn)的評(píng)估判定時(shí)有了科學(xué)可信的運(yùn)算設(shè)備，特別是礦山企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)的作用來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理以及決策分析工作。在開采礦產(chǎn)資源之前，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用計(jì)算機(jī)做好數(shù)據(jù)的預(yù)算，第一時(shí)間完成科學(xué)合理的成本管理工作，這樣可以大大促使企業(yè)內(nèi)部成本管理的發(fā)展。

二、切實(shí)降低礦山企業(yè)各方面成本的對(duì)策

我國(guó)面臨著一個(gè)新的背景，礦山企業(yè)需要通過(guò)促進(jìn)成本的降低來(lái)保證企業(yè)真正的獲益。針對(duì)這種情況，礦山企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的素質(zhì)，同時(shí)，也需要其他相關(guān)部門的支持與監(jiān)督，這樣才能使得礦山企業(yè)切實(shí)開展內(nèi)部成本控制工作，下面是針對(duì)礦山企業(yè)成本的降低提出的一些對(duì)策。

（一）控制開采資源過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)開采技術(shù)的提升

礦山企業(yè)在開采前，應(yīng)經(jīng)過(guò)一番科學(xué)合理的勘察，選擇易開采的礦山范圍，再開始開采資源的工作，這就要求一定的技術(shù)含量，是否可以科學(xué)有效的進(jìn)行開采活動(dòng)，對(duì)于礦山企業(yè)剛開始成本的降低有著非常重要的作用。所以，礦山企業(yè)在進(jìn)行開采活動(dòng)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用更加科學(xué)先進(jìn)的開采技術(shù)，多向國(guó)內(nèi)與國(guó)外的礦山企業(yè)學(xué)習(xí)，除了需要運(yùn)用更加先進(jìn)的科學(xué)開采技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)備之外，更需要引入符合礦山企業(yè)實(shí)際情況的成本管理制度，并以此來(lái)促進(jìn)礦山企業(yè)工作人員對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用的熟練程度。企業(yè)必須制定科學(xué)有效的成本管理制度，否則就算引進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)多么先進(jìn)，也不能發(fā)揮其真正的效能，甚至導(dǎo)致事情向相反的方向發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的成本不斷增加，這時(shí)，有效的成本管理制度，有利于生產(chǎn)活動(dòng)的開展以及提升先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的利用率，以此來(lái)切實(shí)促進(jìn)礦山企業(yè)成本的降低。除此之外，礦產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行開采活動(dòng)時(shí)，也不能忽略對(duì)于周邊環(huán)境的保護(hù)，現(xiàn)階段，我國(guó)環(huán)保部門對(duì)于礦山企業(yè)的開采活動(dòng)也開始適當(dāng)限制，在開采的同時(shí)，也要注意周邊環(huán)境的保護(hù)，不能破壞環(huán)境與生態(tài)，不然會(huì)收到嚴(yán)重的處罰，這就會(huì)使得企業(yè)成本大幅度提高。

（二）健全開采過(guò)程中的安全設(shè)施，切實(shí)保證礦工人員的生命安全，以此來(lái)促進(jìn)礦產(chǎn)企業(yè)成本的降低

采礦企業(yè)不同于其他企業(yè)的是，企業(yè)務(wù)必保障好開采工作人員的生命安全，這就由于在開采的過(guò)程中，可能會(huì)有一些意外的發(fā)生，比如，由于地質(zhì)問(wèn)題發(fā)生的山體滑坡或者坍塌等。除此之外，那些做煤炭的企業(yè)，礦工人員在進(jìn)行地下工作時(shí)，必須有充足的氧氣供應(yīng)、良好的燈光設(shè)施以及更加穩(wěn)固的礦下結(jié)構(gòu)，這些都要保障其安全水平較高，只有這樣才可以切實(shí)有效的規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，避免礦工人員的損失，如果礦工人員因公受傷或者失去了生命，礦山企業(yè)將要面臨巨額的賠款，還有一系列的醫(yī)療糾紛，這無(wú)疑大大增加了礦產(chǎn)企業(yè)的成本。所以，礦山企業(yè)必須運(yùn)用更加穩(wěn)固的安全保護(hù)措施，健全硬件保護(hù)設(shè)施，以此來(lái)保證礦工人員的生命安全，從而切實(shí)促進(jìn)企業(yè)成本的降低。

（三）增加對(duì)礦產(chǎn)資源的回收采集，促進(jìn)資源利用率的提升

雖然我國(guó)是一個(gè)資源大國(guó)，但近年來(lái)我國(guó)的工業(yè)化程度不斷加大，我國(guó)的礦產(chǎn)資源嚴(yán)重短缺，這是顯而易見(jiàn)的。這種情況務(wù)必要得到相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)的高度重視，并且促進(jìn)礦產(chǎn)企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源的回收采集，這樣做有利于提升礦產(chǎn)資源的合理利用價(jià)值，提高資源利用率，也同時(shí)保證走可持續(xù)發(fā)展的道路。特別針對(duì)黃金等貴重礦產(chǎn)的采集，更要做好回采工作，以此來(lái)降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收益。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展越來(lái)越迅速，也越來(lái)越健全，礦產(chǎn)企業(yè)拋棄了之前傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)模式，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也進(jìn)一步迎合了以人為基礎(chǔ)的觀念。礦產(chǎn)企業(yè)需要以產(chǎn)品質(zhì)量的保障為前提條件，這時(shí)，產(chǎn)品的各方面綜合的成本越科學(xué)合理，這項(xiàng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越大，產(chǎn)品的保鮮期就越長(zhǎng)，切實(shí)有效地促進(jìn)了企業(yè)的成熟與發(fā)展。由此可以得出，企業(yè)內(nèi)部的成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展起到非常重要的作用。礦山企業(yè)作為一種開采資源類型的企業(yè)，在成本管理這一方面與其他類型企業(yè)相比，有相同也有不同。當(dāng)前階段，礦山企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中是萬(wàn)萬(wàn)離不開對(duì)于成本的控制管理，尤其是在近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的趨勢(shì)下，礦山企業(yè)需要了解掌握成本控制的重要性，并從各個(gè)方面去開展成本控制管理工作，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)成本管理方面的研究與分析，主要研究礦山企業(yè)的成本管理控制問(wèn)題以及提出相應(yīng)的改進(jìn)政策，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉梅.企業(yè)成本管理與決策[J].中外企業(yè)家,2015(18).

[2]王心茹.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013(04).

[3]陳健.企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)[J].企業(yè)改革與管理,2015(13)

作者:韓新梅 單位:中審華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）新疆華西分所