企業(yè)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

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摘要：成本管理能夠讓企業(yè)在不失去生產(chǎn)力的情況下，低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)而言十分重要。尤其是在當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分激烈，成本管理可以讓企業(yè)具有更好的韌性，從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。文章將對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行分析，給出成本管理的工作要點(diǎn)，指出當(dāng)前成本管理中，仍然存在的問(wèn)題，最后給出幾點(diǎn)建議，為企業(yè)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；問(wèn)題；對(duì)策；成本管理

一、成本管理對(duì)企業(yè)的意義

成本管理，顧名思義就是對(duì)成本進(jìn)行管理，或者是通過(guò)管理來(lái)降低額成本投入。對(duì)于一些在紅海中生存的企業(yè)而言，成本管理是十分必要的。通過(guò)降低成本，可以壓低自己生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格或提升產(chǎn)品的利。尤其是在這兩年來(lái)看，原料的價(jià)格逐年升高、人力成本價(jià)格提升逐漸加速，使得企業(yè)為了保證自己的生存，必須想辦法減少生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入。并且，成本管理因?yàn)闇p少了企業(yè)的成本投入，使得企業(yè)可以在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中有更多的手段，提升了企業(yè)的回旋余地。很多企業(yè)都對(duì)此十分重視，但真正的效果并不好。當(dāng)前，很多企業(yè)仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維，重生產(chǎn)、輕管理，使得進(jìn)行成本管理時(shí)，工作不容易開(kāi)展。怎樣提升企業(yè)的成本管理，已經(jīng)成為了企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題。

二、當(dāng)前成本管理的不足

（一）落后的成本管理思路

因?yàn)槌杀竟芾硎沁M(jìn)行成本的控制，所以很多企業(yè)的管理者自然而然會(huì)想到，如何減少上產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本投入，于是，很多企業(yè)會(huì)選擇同質(zhì)量材料中低價(jià)格的，或者降低工人的工資。這種操作一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的控制，但在當(dāng)前，由于已經(jīng)不能繼續(xù)壓縮，所以讓成本管理的工作進(jìn)入了瓶頸。另一個(gè)方面，企業(yè)其實(shí)陷入了思想的誤區(qū)，成本管理不應(yīng)該僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，也應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行成本管理，企業(yè)把一些已經(jīng)收入已經(jīng)不高的產(chǎn)品生產(chǎn)砍掉，將生產(chǎn)力投入到其他高收入的生產(chǎn)中。生產(chǎn)低利潤(rùn)的產(chǎn)品本身就是一種資源上的浪費(fèi)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要保持靈活性和前瞻性，始終將市場(chǎng)的情況作為自身的指導(dǎo)，在減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上浪費(fèi)的同時(shí)，也要在宏觀上調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)的總體方向，讓企業(yè)總是處在能夠得到高回報(bào)。

（二）企業(yè)內(nèi)部的管理方式陳舊

很多企業(yè)為了提升自己的成本管理水平和管理的總體水平，引進(jìn)了許多先進(jìn)的管理系統(tǒng)，來(lái)輔助管理人員工作。管理人員管理水平也在新系統(tǒng)的使用中提升，管理效率取得了一定的進(jìn)步，管理也變得十分現(xiàn)代化。一些企業(yè)讓成本核算和管理工作變得信息化和網(wǎng)絡(luò)化，ERP系統(tǒng)和CIMS系統(tǒng)在企業(yè)中得到推廣，被使用的越來(lái)越廣泛。但如同企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”的特點(diǎn)一樣，企業(yè)在管理上也有這類(lèi)的毛病。先進(jìn)的技術(shù)、高效的系統(tǒng)，給企業(yè)帶來(lái)了硬件上的提升，在管理方式這個(gè)軟件上，企業(yè)還很陳舊，并沒(méi)有太多的進(jìn)步。例如，很多企業(yè)固守陳舊的思想，認(rèn)為只要提升管理的設(shè)施就能讓管理水平提升了，這或許是可以提升的，并能夠取得成效，但提升是并不徹底的。很多設(shè)備、系統(tǒng)都不能在陳舊的管理方式中發(fā)揮出全部的作用，造成企業(yè)的成本管理仍然不容易開(kāi)展。同時(shí)，不能很好地使用先進(jìn)技術(shù)其實(shí)也是一種資源浪費(fèi)，違背了成本管理的要求和初衷。

（三）人員的能力不足

領(lǐng)導(dǎo)層的重視、先進(jìn)的設(shè)備，所有這些成本管理的執(zhí)行條件都齊全，最后仍然需要人來(lái)執(zhí)行成本管理。進(jìn)行成本分析時(shí)，不僅要明確企業(yè)的生產(chǎn)成本，還要進(jìn)行成本管理需要對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，給企業(yè)成本管理展開(kāi)提供合理的依據(jù)，減少風(fēng)險(xiǎn)，這些工作都是十分復(fù)雜的，需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平。但很多企業(yè)，由于成本管理起步比較晚，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成文化，最終導(dǎo)致人員數(shù)量不足或者人員能力不足，限制陳本管理的效果。得到的分析結(jié)果，只是一些表面化的數(shù)據(jù)，缺少相關(guān)結(jié)論，從而無(wú)法真正解決問(wèn)題。

三、提升企業(yè)成本管理水平的對(duì)策

（一）科學(xué)的成本管理理念

在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員必須要從全局開(kāi)始進(jìn)行成本管理，不再把成本管理的成本控制內(nèi)容局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。成本管理要從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，在企業(yè)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)上都進(jìn)行，以成本效益為目的，實(shí)施成本管理。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)還是銷(xiāo)售，以及企業(yè)需要進(jìn)行的相關(guān)研究和研發(fā)，都需要納入到成本管理的管理范圍之內(nèi)，進(jìn)行從上到下的統(tǒng)一管理。比如，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提升員工的素質(zhì)，企業(yè)需要花費(fèi)員工的培養(yǎng)費(fèi)用，在初期算是讓成本增加了許多，但是由于員工的能力變強(qiáng)，無(wú)論是技術(shù)上還是效率上，都比以前有了更好的表現(xiàn)，所以企業(yè)總體成本下降了許多。最終，企業(yè)的整體實(shí)力將會(huì)能夠高于其他對(duì)手，讓企業(yè)在市場(chǎng)中，有更好的環(huán)境和地位。

（二）提升人員素質(zhì)

企業(yè)的成本管理人員，不僅要掌握相關(guān)的管理方法，而且也要懂得很多分析方式，比如線性分析、無(wú)差別分析、邊際分析等分析方法。這使得企業(yè)需要綜合素質(zhì)的人員，還要有足夠的專(zhuān)業(yè)能力。在招聘人員時(shí)，企業(yè)需要對(duì)人員的水平進(jìn)行考核，在保證入職人員能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜的、系統(tǒng)的問(wèn)題，并能將企業(yè)的情況透徹的、細(xì)致的展現(xiàn)給決策人員。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，讓他們具備相關(guān)核心素質(zhì)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。

（三）企業(yè)的管理理念要一同提升

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)部分，所以企業(yè)的管理是成本管理的大環(huán)境，企業(yè)的管理水平不足，就無(wú)法發(fā)揮成本管理的潛力。為了讓成本管理的水平得到真正提升，企業(yè)也需要提升自身管理水平。通過(guò)借鑒相關(guān)先進(jìn)企業(yè)的管理方法，結(jié)合自身的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況和法律法規(guī)，讓企業(yè)建立一套符合自身情況的先進(jìn)管理方法，對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的行為進(jìn)行約束，明確他們的職責(zé)，給成本管理的開(kāi)展提供保障。不同部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)格的、細(xì)致的監(jiān)督，在生產(chǎn)和管理的過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，最終讓制度上也達(dá)到成本控制的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。

（四）創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理

當(dāng)前，由于市場(chǎng)變化很快，使得企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度，才能時(shí)刻跟上市場(chǎng)的步伐，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的成本管理也要脫離原本短期的、靜態(tài)的管理方式，長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的管理方式。企業(yè)要對(duì)通過(guò)自己的科研能力進(jìn)行考量，同時(shí)確立企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，改進(jìn)技術(shù)、升級(jí)生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)變化和自身不同階段的目標(biāo)，對(duì)成本動(dòng)態(tài)的控制，才能在隨時(shí)都在改變的市場(chǎng)中，始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

成本管理的管理效果提升，不能僅僅從減低成產(chǎn)成本上解決問(wèn)題，很多時(shí)候，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。很多時(shí)候，短期內(nèi)的高投入，決定著長(zhǎng)期的低成本，所以企業(yè)一定要學(xué)會(huì)取舍。同時(shí)，由于成本管理工作復(fù)雜性，企業(yè)一定要讓專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行，不僅能讓企業(yè)的發(fā)展思路更加明確，也能挖掘成本管理的全部潛能。成本管理工作的開(kāi)展，建立在企業(yè)擁有優(yōu)秀管理理念的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)要提升自己的管理水平，來(lái)讓成本管理全面提升。

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作者：徐葒 單位：上海倍海供應(yīng)鏈管理有限公司