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摘要：改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，而且中國的經(jīng)濟(jì)體制和政治體制也在不斷改革，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化。這一過程中不僅僅是給企業(yè)帶進(jìn)新的機(jī)遇，也將會(huì)給企業(yè)帶進(jìn)來新挑戰(zhàn)。因?yàn)闀?huì)計(jì)成本管理是作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分的，所以將會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理存在漏洞，勢必造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作混亂，無法維持企業(yè)的正常運(yùn)行，會(huì)限制企業(yè)制定長期發(fā)展目標(biāo)和剝奪了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和生存能力。通過闡述企業(yè)會(huì)計(jì)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理進(jìn)行了綜合分析，并提出了一些對(duì)策供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；問題；對(duì)策
我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，所以企業(yè)的發(fā)展又有了新的機(jī)遇，由此也帶來了新的挑戰(zhàn)。所以就需要我們重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理，以此來確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而獲取長期效益是成本控制中的一個(gè)獨(dú)特問題。只有加強(qiáng)成本控制，切實(shí)保證競爭，才能抵制多種壓力。只有這樣，我們才能獲得源頭的生存保護(hù)。這就需要我們改變傳統(tǒng)認(rèn)知，探索新的途徑，創(chuàng)造可以獲得的最佳收入。在此基礎(chǔ)上，本文將會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度，來探析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問題，從而來找出具體的解決辦法，來使企業(yè)金融鏈不會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)漏洞，從而更完善在企業(yè)內(nèi)部形成的金融體系。
一、進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的意義
企業(yè)的生存往往依賴于企業(yè)的人力資源管理?？茖W(xué)的管理有助于為企業(yè)的發(fā)展帶來活力，而企業(yè)成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展成本、日常消費(fèi)成本計(jì)算和企業(yè)發(fā)展預(yù)算核算的關(guān)鍵地位。所以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程與一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)成本管理密切相關(guān)。如果沒有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)成本管理，很容易妨礙企業(yè)的正常運(yùn)行。所以我們得知企業(yè)會(huì)計(jì)成本在管理工作的重要性，而且在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中作用體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：首先,保證整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基本前提是會(huì)計(jì)成本管理。在實(shí)際運(yùn)作過程中或規(guī)模擴(kuò)大的情況下,企業(yè)不能僅僅依靠資金來去支持，這些資金的科學(xué)合理配置和整合,將可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其次,充分的重視會(huì)計(jì)企業(yè)的成本管理,才能比較好地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)槌杀竟芾硭婕暗氖嵌喾矫娴?。在具體的管理過程可知,會(huì)計(jì)信息需要深入分析。當(dāng)然應(yīng)該采用最合理的數(shù)學(xué)計(jì)算方法,以便及時(shí)的獲得準(zhǔn)確的結(jié)果和反饋給企業(yè),從而更好地保證企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益。這恰恰說明了會(huì)計(jì)成本管理在業(yè)務(wù)流程中的重要性。在有效實(shí)施會(huì)計(jì)成本管理的過程中,企業(yè)可以更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品信息,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算任務(wù)和成本指標(biāo)的有效管理。據(jù)調(diào)查得知會(huì)計(jì)成本管理也可以與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴,因?yàn)閮烧咧g的互動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)激勵(lì),以此來促進(jìn)員工的積極作用。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的核心一直是成本控制,因此在有效控制成本的同時(shí),可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以此來使企業(yè)能夠獲得更大的競爭力。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問題
（一）缺失必備的認(rèn)知
企業(yè)往往注重生產(chǎn)，缺失必備的認(rèn)知，而忽視監(jiān)管和管理。企業(yè)的許多管理成本集中在一次降低成本和節(jié)省各種類型的消費(fèi)。從現(xiàn)代的角度來看，削減費(fèi)用也應(yīng)設(shè)定一定的限度，而且只有提高效率才能被認(rèn)為是適當(dāng)?shù)?。只有降低了一些必要的成本，才能增加效益，而這些離不開新選拔的人才和新技術(shù)的使用?；蛟S在很短的時(shí)間內(nèi)，可用的數(shù)量可能將會(huì)減少；但是，從長遠(yuǎn)來看，它將會(huì)獲得預(yù)期的利益并改善市場所有權(quán)。現(xiàn)在有些新的理念缺失，而且監(jiān)管的初始成本被忽視，效益水平被忽視。所以只在宏觀框架內(nèi)，這種傳統(tǒng)觀念無法適應(yīng)不斷變化的市場。
（二）當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的局限性
為了獲得更多的利潤,成本控制應(yīng)當(dāng)必須是企業(yè)非常重要的一部分,而且由于還有其他因素需要考慮,所以目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在局限性。例如,如果成本太低,將不可避免地影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。而這就要求企業(yè)掌握成本控制的平衡,為了能讓成本和質(zhì)量達(dá)到平衡水平,同時(shí)必須要提高生產(chǎn)技術(shù)水平。因此,產(chǎn)品、質(zhì)量和成本控制可以結(jié)合起來,使成本控制是客觀的、準(zhǔn)確的。可是從目前的角度來看,許多企業(yè)并未能達(dá)到上述管理水平,這就反映出企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的局限性。
（三）財(cái)務(wù)管理觀念落后，成本控制意識(shí)淡薄
我國的成本管理理念是落后的。因?yàn)樵S多企業(yè)仍然將成本管理的范圍限制在企業(yè)甚至生產(chǎn)過程中,因此忽視了其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的成本行為管理。成本管理的目的僅限于要降低成本,并不是從效益的角度來看成本的效用。如果成本效益原則不能在現(xiàn)實(shí)中適用,則就可以通過費(fèi)用的發(fā)生獲得更大的效益。因此,這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。控制成本消耗是企業(yè)正常經(jīng)營的重要組成部分,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要手段。許多公司并不關(guān)注這一點(diǎn),只是按照擬議的程序來部署成本,未能在動(dòng)態(tài)環(huán)境中控制市場趨勢,缺乏市場理念。而成本意識(shí)淡薄,這些反映在缺乏科學(xué)的成本控制人員培訓(xùn)方法和制度,缺乏成本管理。而且在這一理念下,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將依靠會(huì)計(jì)來處理公司的財(cái)務(wù)。然而在事實(shí)上,他們并不關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)管問題。最終,就可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題的頻繁發(fā)生,也因?yàn)檫@些原因使成本管理問題在未來頻繁出現(xiàn)和發(fā)生。
（四）財(cái)務(wù)管理一體化落后，成本管理有局限
我們都知道財(cái)務(wù)管理一體化的基本思想是,在IT環(huán)境下,包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺(tái)等三個(gè)要素,而其的三個(gè)主要業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理過程中,可以有機(jī)地結(jié)合。因此,在企業(yè)工作的過程中,往往是利用網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,或者是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的會(huì)計(jì)師手中,然后形成特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在實(shí)踐過程中,企業(yè)與財(cái)務(wù)管理仍然缺乏整合,這將導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞的延遲和信息協(xié)調(diào)不足。因此,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重脫節(jié),而因此給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如果財(cái)務(wù)管理不使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不能及時(shí)糾正,不能及時(shí)反映真實(shí)數(shù)據(jù),也將會(huì)造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的錯(cuò)誤發(fā)生。然而,在大多數(shù)公司,紙質(zhì)文件仍然被用來完成審計(jì)審批和預(yù)算管理。這種落后的模式自然會(huì)使管理數(shù)據(jù)的落后和數(shù)據(jù)傳輸功能的降低,因而會(huì)影響到財(cái)務(wù)成本核算的結(jié)果對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的影響。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)企業(yè)工序的管理，控制會(huì)計(jì)成本
會(huì)計(jì)工作不僅僅是要實(shí)施會(huì)計(jì)管理,還要把會(huì)計(jì)預(yù)算落實(shí)到具體的企業(yè)流程開發(fā)和管理中。首先,會(huì)計(jì)成本核算工作應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的成本利潤空間,而利潤空間越大,則成本控制越合理。然后就是要加強(qiáng)設(shè)備會(huì)計(jì)記的管理。由于設(shè)備管理不僅是物流部門的工作范圍,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還必須對(duì)公司的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)記錄,并每年和季度對(duì)情況進(jìn)行檢查,確保設(shè)備的使用不超過成本核算。最后就要實(shí)施成本定額的管理。由于固定成本法是企業(yè)需要及時(shí)地反映和監(jiān)管生產(chǎn)成本與產(chǎn)品成本差異,還有就是對(duì)加強(qiáng)定額管理和成本控制的成本計(jì)算方法。所以只有真正地實(shí)施成本定額控制,才能將成本管理與責(zé)任、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,這樣才能使成本管理在所有員工和產(chǎn)品的形成過程中真正實(shí)施。此外,還應(yīng)加強(qiáng)安全管理。而且企業(yè)安全管理組織要與成本核算組織進(jìn)行全面管理,以此來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行深入、持久的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,直至最終形成會(huì)計(jì)成本控制。
（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
科學(xué)管理必須保證成本信息真實(shí)、及時(shí)、完整的基本要求。因此，我們應(yīng)該制定一個(gè)完善的成本核算方法。而成本核算不僅僅是對(duì)信息反饋的過程，也是企業(yè)成本計(jì)劃實(shí)施過程的檢查和控制。成本核算是否正確將會(huì)直接影響到企業(yè)的損益，所以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策是有著重大的影響。現(xiàn)在隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)不可能再將成本管理等同于降低成本，而應(yīng)該是對(duì)資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)出做出有效的管理。因此，對(duì)于企業(yè)來說不僅要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要重視產(chǎn)品在市場上的效益。特別是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)投入，從而獲得更大的利潤。也就是說，在現(xiàn)代成本管理中應(yīng)當(dāng)降低相對(duì)的成本，從而提高成本效益。
（三）優(yōu)化管理體制，加強(qiáng)人員培養(yǎng)
在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理過程中，需要要求所有的員工意識(shí)到他們是公司的所有者，只有這樣員工才能充分理解所有權(quán)意識(shí)。因此才能在具體的工作過程中發(fā)揮更大的積極性和創(chuàng)造性，才能更好地為了該企業(yè)提供生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度。而且企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行一定的會(huì)計(jì)人員考核制度，以此來避免發(fā)生一些渾水摸魚的現(xiàn)象，只有這樣才能大大地減少各種資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。還要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和市場形勢來對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行定時(shí)的全面分析，并采取針對(duì)性的措施，只有這樣才能優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)的快速成本管理體系。在優(yōu)化的過程當(dāng)中，只有企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，才可能構(gòu)建出內(nèi)部專有的成本管理體系，也只有這樣才能提高成本管理的整體效率。通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)國外人才，也可以將成本管理提高到更高的水平。
（四）構(gòu)建一體化管理體系，突破成本管理局限
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的成本管理手段要及時(shí)改革，成本核算工作要公平合理。這將使會(huì)計(jì)人員能夠更好地利用先進(jìn)技術(shù)，并且快速、準(zhǔn)確地處理相關(guān)數(shù)據(jù)。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過程中，必須充分運(yùn)用信息技術(shù)。只有這樣才能更有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)成本電腦化的實(shí)現(xiàn)，以此來有效地控制成本，而且這將會(huì)成為會(huì)計(jì)成本管理的必然趨勢。同樣重要的是，公司應(yīng)該在實(shí)施前做好一切準(zhǔn)備。只有這樣企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，更好地促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。要想建立綜合管理體系，首先要把成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來。企業(yè)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營效率，強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的方法進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要能夠根據(jù)這個(gè)想法來組織他們的工作。只有這樣在實(shí)施過程中，才會(huì)注意會(huì)計(jì)核算方法和成本核算方法的主要內(nèi)容，才能加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)、成本核算和會(huì)計(jì)管理結(jié)合的認(rèn)識(shí)。
（五）加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用
信息既是企業(yè)活動(dòng)的重要因素，還是成本管理的重要組成部分。而且隨著成本管理的日益復(fù)雜，特別是現(xiàn)代成本管理與科技進(jìn)步的密切關(guān)系，企業(yè)成本管理水平應(yīng)隨著形勢的發(fā)展而提高。只有這樣才能使業(yè)務(wù)順利開展，并且很大程度上加強(qiáng)信息反饋的成本水平，生意才能順利進(jìn)行。因此，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。因此，企業(yè)必須吸取國內(nèi)外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，成為真正強(qiáng)大的市場競爭對(duì)手。而且任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它將隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。我們不僅僅要看到靜態(tài)的，而且還需要?jiǎng)討B(tài)地研究成本管理模型，從而來不斷地創(chuàng)新成本管理模型，以適應(yīng)形勢的需要。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，但從當(dāng)前的形勢看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中還存在著一些問題，需要進(jìn)一步完善。通過擴(kuò)大企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的范圍，優(yōu)化管理體制，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平，從而使企業(yè)獲得更豐厚的效益。
參考文獻(xiàn)
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［2］丁慕林.加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［J］.經(jīng)營管理者,2011（7）.
作者：侯文星 單位：山西工商學(xué)院