如何應(yīng)用目標(biāo)成本管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了如何應(yīng)用目標(biāo)成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著提升，城市化的水平不斷提高，一批又一批市場企業(yè)建立起來了。在這樣的時代大背景之下，經(jīng)濟行業(yè)得到了十分顯著的發(fā)展，并且在未來仍然有很大的發(fā)展前景?，F(xiàn)主要介紹的就是在企業(yè)運行的過程中如何更好的進(jìn)行管理，運用目標(biāo)成本對于企業(yè)的利潤進(jìn)行更好的控制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；目標(biāo)成本；發(fā)展與展望

一、目標(biāo)管理的基本定義以及應(yīng)該遵循的原則

第一，目標(biāo)管理就是指在一個企業(yè)進(jìn)行運營的過程中，首先通過制定目標(biāo)，對于自身的成本有一個基本的認(rèn)識以及基本的預(yù)算，運用認(rèn)識的方法對于自己的預(yù)算有一個基本的打算，這樣對于預(yù)算能夠有一個大體的認(rèn)識，能夠更好地了解接下來企業(yè)的工作。第二，企業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要的組成部分，企業(yè)的發(fā)展好壞直接影響著經(jīng)濟社會發(fā)展的好壞，另外一個方面企業(yè)如果想得到發(fā)展，首先要保證在經(jīng)濟上的利益，而一個重要的方法就是要對于成本進(jìn)行控制，在這個時候目標(biāo)成本的管理方式應(yīng)運而生。企業(yè)發(fā)展的好壞與經(jīng)濟社會的發(fā)展有著很大的聯(lián)系，在改革開放的新時代，隨著我國經(jīng)濟制度的不斷調(diào)整，必然要在成本管理方面有一些變動，這種管理是基于市場條件下的，價格是瞬息萬變的。雖然現(xiàn)在企業(yè)在成本的管理以及控制方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍然存在著這樣或者是那樣的問題，例如不能很好地與時代接軌等等，這是在未來發(fā)展過程中所必須要注意的。第三，當(dāng)前關(guān)于目標(biāo)成本的管理，一個重要的特征就是與時代接軌，與國際所接軌，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)與材料被投入到了生產(chǎn)的過程中，這對于成本管理無疑是帶來了更大的挑戰(zhàn)，另外如何更好地與時代接軌，與國際化接軌也是必須要考慮到的。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，必須要遵循以下幾個原則：首先就是要價格引導(dǎo)成本，依據(jù)市場上當(dāng)前相關(guān)的生產(chǎn)原材料對于成本進(jìn)行引導(dǎo)，并且最后能夠得到很好的控制；另一方面，必須對于在市場經(jīng)濟條件下各種原材料進(jìn)行合理的控制，并且及時進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以及時的對于自己的計劃進(jìn)行變動，使得企業(yè)的下一步計劃更加的公平和合理。

二、當(dāng)前我國企業(yè)在運用目標(biāo)管理過程中所面臨的主要的問題

第一，首先就是相關(guān)的目標(biāo)成本管理機制的缺失，之所以當(dāng)前還存在著許許多多的問題，一個重要的原因就是管理機制的不健全，不健全是來自于多個方面的。例如：企業(yè)仍然存在著落后的不科學(xué)的管理機制，在管理的過程中沒有系統(tǒng)的機制甚至是沿用原有的落后的機制，當(dāng)前的社會是快速發(fā)展的社會，要想更好地跟上時代的潮流，就必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新以此來適應(yīng)時代的發(fā)展。近些年來企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，各種的犯罪事件是依然存在著的，關(guān)于工程造價管理的問題所導(dǎo)致的犯罪的事件屢見不鮮，由此帶來的社會效應(yīng)是十分的消極的，這也與社會輿論出現(xiàn)問題不無關(guān)系，因此在未來的發(fā)展過程中必須對于目標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，有了行之有效的管理方面的機制，在企業(yè)進(jìn)行工程造價管理的過程中另外一個十分重要的缺陷就是監(jiān)督機制的缺失，目標(biāo)管理在實行的過程中必須加以監(jiān)督，對于自己的目標(biāo)及時的進(jìn)行改變。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有專門的部門來進(jìn)行監(jiān)督與管理，因此容忍了各種犯罪與違反事件的發(fā)生。另外沒有一個監(jiān)督的有效措施，一旦監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)了隱患，沒有一個有效的措施來進(jìn)行止損，這樣只會讓事情變得越來越糟，由此帶來的影響也是十分的巨大的。第三，企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理出現(xiàn)缺陷的另外一個值得注意的方面就是對于人的管理，體現(xiàn)在相關(guān)的技術(shù)人員以及從業(yè)人員的專業(yè)水平不高?？梢哉f當(dāng)前的時代雖然是信息發(fā)展十分迅速的時代，但是經(jīng)濟的發(fā)展主體仍然是人本身，因此在發(fā)展的過程中必須要注意相關(guān)的企業(yè)員工的素質(zhì)，當(dāng)前普遍存在素質(zhì)不高以及工作能力低等問題，另外在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中還需要注意的是提高他們的思想道德修養(yǎng)，以此來更好地進(jìn)行工作。另外對于人才的缺失也是該行業(yè)受到嚴(yán)重阻礙的原因之一，企業(yè)沒有設(shè)立專門的部門對于企業(yè)進(jìn)行更好地控制，對于市場的發(fā)展形勢預(yù)測不明確，使得成本控制不合理，并且與市場的大趨勢脫離，這樣會導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。另外企業(yè)對于相關(guān)的人力資源配置的不合理也是導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因，可以說要想更好地發(fā)展建筑行業(yè)，必須要充分重視人的作用。第四，最后在造價管理的過程中，還必須與市場的相關(guān)的動向相一致，目標(biāo)成本的管理也必須與市場相適應(yīng)，但是存在著計價方式的落后，市場的計價方面是瞬息萬變的，這就必須要求相關(guān)的工作人員對于市場有一個敏銳的嗅覺，能夠跟的上市場的變化，讓相關(guān)材料的價格及時的進(jìn)行更新，這樣才可以更好地對于相關(guān)的從業(yè)者有一個很好的指導(dǎo)作用。除此之外，還必須重視這項工作的科學(xué)性，采用科學(xué)的方法對于工作的各項工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣可以很好地完成目標(biāo)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

三、目標(biāo)管理方面的發(fā)展方向與趨勢

第一，總的來說，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟正在處于快速發(fā)展的時期，這對于一個企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，在發(fā)展的過程中必須要積極地趨利避害，讓自己一直保持著快速發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，現(xiàn)階段他們未來的發(fā)展會是一片光明的，主要體現(xiàn)在在未來的發(fā)展的過程中，國家一定會采取相關(guān)的措施對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行扶持。因此要充分重視企業(yè)對于成本的控制和發(fā)展尤其是對于目標(biāo)成本的控制。針對在上文中經(jīng)過調(diào)查研究所發(fā)現(xiàn)出來的問題，提出了以下的解決方案。首先就是要建立一套完整的管理方面的制度，這一制度一定是多方面的，也一定是科學(xué)的有效的。管理包括的內(nèi)容是對于經(jīng)濟活動方面進(jìn)行合理的指導(dǎo)與監(jiān)督，需要多方面的共同努力來實現(xiàn)。從國家的方面來說，一定要加強立法，使得建筑工程做到有法可依，進(jìn)而達(dá)到有法必依。企業(yè)對于相關(guān)的經(jīng)濟活動的管理要不斷與時俱進(jìn)，充分進(jìn)行改革，而這套機制一定要與改革相適應(yīng)，這樣才能做到實事求是，更好地為工程服務(wù)。社會輿論也要起到積極的引導(dǎo)作用，對于一些在造價管理的過程中出現(xiàn)的違反法律的規(guī)定，要及時曝光，讓人們對于工程造價的管理引起足夠的重視。這樣多方面的共同努力可以使得企業(yè)的工作能夠順利進(jìn)行下去。第二，此外，還必須要建立一套完整監(jiān)督機制，對于目標(biāo)成本管理一個十分重要的問題就是要進(jìn)行合理的監(jiān)督機制，而行之有效的管理方面的機制，在企業(yè)進(jìn)行工程造價管理的過程中另外一個十分重要的缺陷就是監(jiān)督機制的缺失，企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有專門的部門來進(jìn)行監(jiān)督與管理。因此就必須要加強對于監(jiān)督機制的建立。監(jiān)督是一個十分重要的過程，因此必須要加以科學(xué)的管理，進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)與監(jiān)督，對于可能發(fā)生的意外狀況進(jìn)行積極的預(yù)測，建立一套意外的應(yīng)對措施，這樣可以使得可能出現(xiàn)的損失降低到最小。第三，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，必須要對于國內(nèi)外現(xiàn)金的制度以及管理經(jīng)驗進(jìn)行吸收，爭取做到為我所用，因為這種成本的控制模式很早是在國外發(fā)展起來，但是在吸收借鑒的過程中一定要注意不能一味生搬硬套，必須結(jié)合實際情況對于這套理論進(jìn)行本土化的處理，不能有一點的馬虎。這樣可以使得目標(biāo)成本的控制達(dá)到最好，在運用的過程中也要不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)的發(fā)展以及工作效率都可以得到保證。第四，最后，也是最為重要的一點，就是要加強對于相關(guān)的從業(yè)人員的培訓(xùn)，當(dāng)前的時代雖然是信息發(fā)展十分迅速的時代，但是在經(jīng)濟發(fā)展主體仍然是人本身，因此在發(fā)展的過程中必須要注意相關(guān)的企業(yè)員工的素質(zhì)，對于企業(yè)的員工必須要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)方面的素質(zhì)。而高校也很少有專門的課程，這就導(dǎo)致了專業(yè)的目標(biāo)成本人才的缺失，特別是在管理方面。另外企業(yè)對于相關(guān)的人力資源配置的不合理也是導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因，可以說要想更好地發(fā)展企業(yè)管理，必須要充分重視人的作用。加強對于想相關(guān)的人員的培訓(xùn)，只有這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐偉.淺談項目成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015(5).

[2]王燕.芻議商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015(15).

[3]汪世平.基于降本增效的目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015(17).

[4]王琴.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015(2).

作者：賈國儉 單位：中鐵十六局集團電氣化工程有限公司