污水處理行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與方法

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摘要：我國水處理行業(yè)開始蓬勃發(fā)展，污水處理廠的財務(wù)管理由過去的單純記賬逐步過渡至成本核算，文章主要解析城市污水處理行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的難題，在污水處理行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出對策，希望為相關(guān)行業(yè)成本管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：污水處理行業(yè)；管理現(xiàn)狀；方法研究

一、引言

污水處理廠不管是運用哪種運營模式，不管是運用何種污水、污泥處理工藝，都需要按照實際的處理規(guī)模、污水、污泥處理工藝來建立科學(xué)合理的污水處理成本，同時也要制定污水處理成本的調(diào)整制度，一方面有助于管控污水處理廠本身的成本，另一方面也為污水處理廠和政府部門計算打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，制定一系列健全的污水處理行業(yè)成本管理目標有著非常重要且深遠的意義。

二、污水處理行業(yè)成本管理的現(xiàn)實狀況

(一)污水處理行業(yè)成本現(xiàn)況

污水處理廠污水處理成本主要為能源消耗成本、藥劑消耗成本、大修成本、維護成本、污泥處置成本、出水消毒成本、電費、人員成本、管理成本及其它成本、固定資產(chǎn)折舊、財務(wù)融資成本等。怎樣在實際情況下制定合理的污水處理成本，以及高效的管控成本，把各種消耗降到最低，實現(xiàn)處理成本的最小化，這樣一來，既可以實現(xiàn)污水處理行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，又可以解決當前城市污水處理行業(yè)所面臨的棘手問題。

(二)污水處理行業(yè)成本出現(xiàn)的難題

近年來，我國政府出臺了以“水十條”為綱領(lǐng)的各項環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，加強環(huán)保督查及處罰力度，隨著環(huán)保形勢的加強，對污水處理企業(yè)的出水標準及環(huán)保達標管控越來越嚴格，出水標準進一步提高。污水處理達標率取決于污水濃度與性質(zhì)、排放標準、工藝、污水處理藥劑、管理等因素，前面3個因素基本固定，可變因素主要是藥劑和生產(chǎn)管理，隨著環(huán)保形勢的發(fā)展，成本管理中的問題也就越來越凸顯。藥劑成本：對于早期的污水處理企業(yè)，就面臨著技術(shù)升級改造和藥劑成本的短時間內(nèi)爆發(fā)增長的情況：1.噸水綜合單耗變高，即處理1噸污水用不同藥劑，所需要的該藥劑費用、其他藥劑費用(如調(diào)酸、調(diào)堿、PAM)、壓泥費用(污泥量、壓泥費用)、人工費用等成本增大。2.處理率變低，指不同藥劑污染物的最高去除效率的比較，每種藥劑都有一個處理率的極限，隨著出水指標的提升，原有的藥劑配比處理率變低，廢水達標的成本就越高，從而才能降低環(huán)保風(fēng)險。大修維修成本：因為大量的進口設(shè)備進入到污水處理行業(yè)以后，再經(jīng)過幾年的運作以后，設(shè)備就會不間斷的產(chǎn)生一些大小不等的損壞，尤其是索賠期后的維修以及正常情況下的大修，是需要專業(yè)技術(shù)人員來進行維修的，相應(yīng)的維修成本就會迅速的升高，配件的缺乏會影響污水處理廠的正常運行。環(huán)保監(jiān)管趨嚴是近年來我國水處理行業(yè)發(fā)展的最主要動力。一方面迅速推動市政污水處理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；另一方面倒逼工業(yè)企業(yè)加大環(huán)保投入，降低污染物排放。促使工業(yè)企業(yè)污水處理由“被動提標”轉(zhuǎn)為“主動節(jié)水及水回用”。政策、市場因素是驅(qū)動水處理行業(yè)發(fā)展的雙輪，我國工業(yè)污水處理市場空間將大有可為。

三、污水處理行業(yè)成本管理的對策探討

(一)完善污水處理行業(yè)的目標成本管理系統(tǒng)

當前，污水處理行業(yè)的成本控制制度還有待健全，成本管理也做得不夠到位，成本管理理念需要進一步的創(chuàng)新?；谖鬯幚硇袠I(yè)的特征，建立科學(xué)合理的目標成本預(yù)測，健全管理過程中的掌控，把實際成本以及目標成本進行比較、解析。最后為污水處理行業(yè)形成一個合理、科學(xué)的目標成本管理系統(tǒng)，推動污水處理行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(二)控制重點

第一，生產(chǎn)成本中的能源消耗以及藥劑消費的管控應(yīng)成為控制的中心，怎樣制定班組、部門的高效控制模式，使得污水處理行業(yè)在符合工藝運行的需求下實現(xiàn)合理化、最小化，真正意義上的實現(xiàn)經(jīng)濟運行時企業(yè)的目標所在；第二，在制造成本中護理、固定資產(chǎn)的分配費用應(yīng)成為管控的中心，怎樣制定班組、部門高效控制模式，使得污水處理行業(yè)在符合污水廠本身正常運行以及長期正常運作的需求下，實現(xiàn)減量化、合理化，促進污水廠的穩(wěn)健發(fā)展也是企業(yè)的目標所在；第三，要加大對煤費、水費以及管理費等經(jīng)費的管理，這些經(jīng)費的減少也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.藥劑成本管控健全計算工作：主要有污泥濃度、溶藥濃度、泥泵流量、藥泵流量、投藥比以及水量等計量工作；在不違反脫水泥餅含水率的要求下，盡可能的降低投藥量。在精準的計量標準下，按照污泥濃度下投藥量指標，對班組進行培訓(xùn)以及指導(dǎo)，使得他們更好的掌控投藥的比例，運用下限投藥，降低藥劑費；要使得脫水機本機的運行效果能夠靈活的調(diào)控，控制好其性能參數(shù)，例如液壓力以及上下漲力等，使得脫水機能夠發(fā)揮出最良好的運行狀態(tài)；創(chuàng)新以及科研：檢測新型藥劑，在不違反脫水的前提下，使得單價盡可能的低或者用量盡可能的小，總體成本有一定程度的降低即可。2.制定維修項目技術(shù)標準數(shù)據(jù)庫使得維修任務(wù)和人員費用以及材料費用相協(xié)調(diào)；自修或者委補整體平衡，使得維修費用可控化、合理化、技術(shù)化以及費用最低化；建立設(shè)備、設(shè)施維修的任務(wù)控制系統(tǒng)，推行維修申請單、工程量清單以及維修質(zhì)量驗收單等制度；制定完善的設(shè)備、設(shè)施管理經(jīng)濟技術(shù)解析體制，完成從宏觀到局部的數(shù)據(jù)解析以及統(tǒng)計的目標，為維修成本管控提供經(jīng)濟管理方面上的支持。

(三)加強和政府之間的交流，改善項目低負荷運行條件

有關(guān)污水處理行業(yè)的進水以及出水的排放是和政府溝通好的，在規(guī)定的前提下，進水以及出水量會由于季節(jié)性等因素的變化而發(fā)生變化。因此，在確保正常運作的同時，有必要與政府談判盡可能的減少設(shè)備低負荷的運轉(zhuǎn)，因為長期的這種操作會使得設(shè)備的壽命縮短，對整個系統(tǒng)都造成了不良的影響。因此，污水處理企業(yè)必須主動借助技術(shù)支持，優(yōu)化處理方案，爭取得到政府的支持，提高自身的企業(yè)生產(chǎn)力。

四、結(jié)語

綜上所述，污水處理行業(yè)成本管理工作仍然存在著諸多問題，只有不斷加強成本管理工作，才能有效提升污水處理企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]萬靜.污水處理行業(yè)項目成本管理[D].上海:上海交通大學(xué),2014.

[2]遲海.面向污水處理企業(yè)的成本控制與改善方法研究[D].天津:天津大學(xué),2007.

作者：石晶 單位：北京朗新明環(huán)?？萍加邢薰?/p>