電力企業(yè)項目成本管理風(fēng)險控制研究

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摘要:近幾年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，同時對用電的需求量也變得越來越大，這就對電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求，既要為人們提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)，還要加強(qiáng)項目成本控制，控制水平的高低將直接影響市場競爭力以及項目效益。為此本文就項目成本管理風(fēng)險控制展開探討，并提出了一些有效的風(fēng)險控制策略，希望以下觀點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供幫助，促進(jìn)我國電力企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);項目成本管理;風(fēng)險控制;問題

隨著改革開放的不斷深入以及國家電力體系的改革，電力企業(yè)之間的競爭趨勢也變得越來越激烈，也開始意識到項目成本管理的重要性，并采取有效對策來加強(qiáng)成本管理，但是在實(shí)際管理過程中仍然存在著諸多不足和漏洞，使得項目成本管理水平難以得到提高。因此結(jié)合現(xiàn)狀總結(jié)出幾點(diǎn)有效的項目成本管理策略，目的是為了解決成本失控等問題，最重要的目的是為了提高電力施工企業(yè)的核心競爭力，以及整體經(jīng)濟(jì)效益和社會收益，進(jìn)而推動電力施工企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

(一)施工過程中仍舊存在著較大財務(wù)風(fēng)險本身工程項目施工建設(shè)就是一個綜合性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理來促進(jìn)施工建設(shè)順利進(jìn)行，然而實(shí)際情況是施工方案等多方面存在一定的問題，這樣不僅會影響整體施工質(zhì)量，同時還會為后續(xù)施工作業(yè)埋下較大安全隱患，無形之中就會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。同時還存在開發(fā)商沒有嚴(yán)格履行合同條款的問題，以及在人力、機(jī)械等成本控制過程中也存在問題，無形之中就會加大施工成本且阻礙項目成本管理工作的順利進(jìn)行。

(二)施工材料質(zhì)量也存在很多問題施工單位并沒有對所需材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使得劣質(zhì)產(chǎn)品被投入到施工建設(shè)過程中，這樣一來就會造成施工安全事故頻繁發(fā)生，同時項目竣工階段的驗(yàn)收、決算過程也沒有做到位，使得應(yīng)當(dāng)收回的工程款沒有及時被追回，這樣不僅會增加項目資金的支出，同時還會延長整體工程建設(shè)時間，最重要的是難以推動項目成本管理朝著理想化方向進(jìn)行，從而阻礙電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

二、電力施工企業(yè)項目成本管理的風(fēng)險控制

(一)優(yōu)化電力施工方案要想全面實(shí)現(xiàn)提高項目成本管理控制水平，電力施工企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化施工方案，具體我們可以從以下幾點(diǎn)做起。首先，施工方案的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來展開，要確保施工方案的科學(xué)性、合理性，因?yàn)檫@是降低施工成本最為關(guān)鍵的前提基礎(chǔ);反之，就會加大項目施工成本，這對施工單位來說無疑是不利的，所以必須要結(jié)合現(xiàn)狀制訂合理施工方案，同時還可以根據(jù)合同里面的相關(guān)規(guī)定制訂多元化施工方案，通過對比施工方案來選擇最佳的方案進(jìn)行施工作業(yè)。這樣，不僅可以發(fā)揮所設(shè)立施工方案的最大化作用，還可以為施工單位帶來最大化經(jīng)濟(jì)效益。其次，在項目施工過程中施工人員還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)材料所需成本進(jìn)行管理，并制定有效的成本管理體系來加強(qiáng)項目成本管理，對于存在問題要及時采取對策來解決，以便最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，最重要的是要遵循施工方案中的成本計算方式進(jìn)行管理。

(二)加強(qiáng)人力、機(jī)械成本控制由于電力施工項目涉及范圍較廣，勢必需要大量的人力與機(jī)械設(shè)備參與，二者作為項目建設(shè)中的重要元素，其成本控制水平高與低將直接影響成本管理質(zhì)量，為此我們必須要采取對策加強(qiáng)人力機(jī)械成本控制。首先，為了避免窩工浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)制訂合理的人員分配計劃，使每一個人員都可以得到有效利用，同時還應(yīng)設(shè)立有效的獎懲制度，制度的確立能夠最大限度調(diào)動人員的工作積極性，使其能夠以積極的態(tài)度且恪盡職守地做好每一項工作，進(jìn)而有效降低人工成本且提高項目成本管理水平。其次，還要做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理，對施工現(xiàn)場所用到的機(jī)械設(shè)備要合理運(yùn)用，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，這樣做的目的主要是為了確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，規(guī)避因機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題而造成施工事故問題的產(chǎn)生，進(jìn)而最大限度提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，以及從根本上解決人力、成本控制效率不高的問題，最終為電力施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，以及全面提升項目成本管理效率。

(三)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理材料是施工項目建設(shè)中必不可少的重要材料，其質(zhì)量管理水平的高低將直接影響施工質(zhì)量，同時也影響著項目成本管理水平，所以電力施工企業(yè)要想長久、可持續(xù)發(fā)展下去，必須要重視和加強(qiáng)施工材料的管理。首先，在采購過程中應(yīng)做到貨比三家，選擇信譽(yù)較好的生產(chǎn)廠商進(jìn)行材料選購，并對材料的合格證等資料進(jìn)行全面檢查，確保施工材料質(zhì)量符合施工建設(shè)需求，同時還應(yīng)靈活運(yùn)用技術(shù)手段計算施工材料的損耗，經(jīng)過精細(xì)化的計算能夠有效規(guī)避原材料的浪費(fèi)，進(jìn)而獲得最理想化的項目成本管理效果。其次，對于已經(jīng)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的施工材料質(zhì)量也要進(jìn)行檢測，對材料不足或者過剩等問題也要及時進(jìn)行解決，倘若發(fā)現(xiàn)施工材質(zhì)存在質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時退還給生產(chǎn)商，要求他們重新提供質(zhì)量較高的施工材料。相關(guān)收料員也要對進(jìn)場施工材料及時記錄，在確定數(shù)量無誤后再書面簽字并將數(shù)據(jù)資料交由材料部門統(tǒng)一管理。這樣一來，能夠最大限度減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，以及全面提高項目成本管理水平，最重要的是可以提高電力施工企業(yè)的市場競爭力。

(四)做好竣工階段風(fēng)險控制竣工階段作為項目成本管理中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響成本管理水平，倘若對竣工階段的驗(yàn)收、編制等環(huán)節(jié)工作不到位，勢必會造成項目成本加大等問題的產(chǎn)生，這并不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。為此電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)竣工階段的風(fēng)險控制。首先，結(jié)合實(shí)際情況積極開展項目竣工驗(yàn)收等活動，確?？⒐を?yàn)收活動能夠順利有序進(jìn)行，同時還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工合同的具體要求進(jìn)行決算送審，這是提高項目成本管理質(zhì)量的重要前提基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)不容忽視和小覷的環(huán)節(jié)。而對于施工過程中的設(shè)計變更等問題也要加強(qiáng)管理，進(jìn)而最大限度降低因業(yè)主原因停工所造成的經(jīng)濟(jì)損失，最終全面提高項目成本管理效果合質(zhì)量。其次，在施工工程項目保修期間，電力企業(yè)相關(guān)工作人員也要結(jié)合實(shí)際情況制訂合理的保修計劃，對于需要保修的項目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時登記，這么做的目的主要是為了合理控制項目成本管理，對于項目維修過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)交由專業(yè)人士來管理。如此一來，既能夠?qū)崿F(xiàn)提高項目成本管理的質(zhì)量的目的，又可以提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及整體實(shí)力，最終使其在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，項目成本管理并不是一個簡單的工作，而是需要企業(yè)采取有效對策和付出實(shí)際行動來完成的。但是由于風(fēng)險是施工過程中不可回避的因素，這就對電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求，要采取多元化的成本管理方式來有效控制風(fēng)險，同時對產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行精細(xì)分析，以便采取有效對策及時且快速解決問題，進(jìn)而確保整體施工項目順利有序進(jìn)行以及將成本控制在合理范圍內(nèi)，最重要的是可以提高電力施工企業(yè)市場競爭力，使其在變化莫測的行業(yè)競爭中長久生存下去。

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作者：滕敏 單位：黔西南智誠會計師事務(wù)所