談企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的優(yōu)化

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的優(yōu)化范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：基于大數(shù)據(jù)，企業(yè)在作業(yè)鏈成本管理過程中將內(nèi)外部成本納入優(yōu)化范圍內(nèi)，對企業(yè)的上下游合作關(guān)系的成本管理進(jìn)行拓展擴(kuò)充，完善成本管理體系，使企業(yè)成本管理趨于精細(xì)化。基于此，闡述基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的必要性，對大數(shù)據(jù)背景下的各環(huán)節(jié)作業(yè)鏈成本管理進(jìn)行分析，提出改善大數(shù)據(jù)背景作業(yè)鏈成本管理的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；作業(yè)鏈；成本管理；優(yōu)化分析

在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)對于作業(yè)成本管理打破了原有的束縛，從僅關(guān)注內(nèi)部管理擴(kuò)充為內(nèi)部外結(jié)合的管理方式。作業(yè)鏈成本管理的核心內(nèi)容應(yīng)是管理及優(yōu)化雙管齊下，進(jìn)而能夠有效的降低總成本的支出。而在此過程中，基于大數(shù)據(jù)，企業(yè)對成本數(shù)據(jù)的獲取以及分析提供了更為科學(xué)的可行性，進(jìn)而能夠有效優(yōu)化分配資源，將原來的成本管理范圍擴(kuò)大、補(bǔ)充并完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的整體促進(jìn)。大數(shù)據(jù)在參與到企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的過程中，其價(jià)值體現(xiàn)在可使企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展緊密結(jié)合，進(jìn)而整體的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與作業(yè)鏈成本管理的愈加精細(xì)化。

一、基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的必要性

（一）深化企業(yè)對作業(yè)鏈成本管理改革大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)對成本數(shù)據(jù)的收集與分析有了更為便利及有效的途徑。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，海量化、多維化的信息數(shù)據(jù)能使企業(yè)對于成本管理采取更為先進(jìn)的方式與手段，摒棄固有的思維模式，使用更為創(chuàng)新的管理方法。傳統(tǒng)的作業(yè)鏈成本管理，核算方法較為常規(guī)，其對間接費(fèi)用的匯總與與分配仍主要依據(jù)產(chǎn)量或工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而難以為產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確核算提供支持。而依托大數(shù)據(jù)，企業(yè)對于成本數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與收集等方面加強(qiáng)了注重，改變了傳統(tǒng)的成本管理方式與思維，使作業(yè)成本法在大數(shù)據(jù)的承載下更為科學(xué)、合理的運(yùn)用。并且對較為重要的間接費(fèi)用進(jìn)行了作業(yè)劃分與信息收集，相關(guān)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析，將管理視角置于作業(yè)活動(dòng)組成的作業(yè)鏈中。而在此過程中，能夠查缺補(bǔ)漏，對作業(yè)成本控制流程進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。這也進(jìn)而說明大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的作業(yè)鏈成本管理能起到促進(jìn)與推進(jìn)改革的重要作用。

（二）大數(shù)據(jù)能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理在信息技術(shù)的快速發(fā)展下，大數(shù)據(jù)時(shí)代如期而至，其不僅能為企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇，而且能使企業(yè)突破原有管理上的束縛，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。大數(shù)據(jù)的在現(xiàn)如今的企業(yè)中，已獲得了廣發(fā)的使用，企業(yè)以大數(shù)據(jù)為背景，加強(qiáng)對其的研究與應(yīng)用，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展到整體成本管理，并依托數(shù)據(jù)分析優(yōu)化成本管理流程，進(jìn)而對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革與完善。在目前市場競爭環(huán)境愈加激烈的今天，企業(yè)利用有限資源，在大數(shù)據(jù)背景下，加強(qiáng)成本管理與控制，從而提高自身競爭力。以大數(shù)據(jù)作為支持，企業(yè)合理的利用作業(yè)成本核算，對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效劃分，相應(yīng)的建立其自身的成本數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過過濾、篩選，從大數(shù)據(jù)中提取出所需數(shù)據(jù)，進(jìn)行總結(jié)分析，最終合理的歸集成本費(fèi)用。如此以來，大數(shù)據(jù)即為企業(yè)的創(chuàng)新管理與發(fā)展提供了可供施展的平臺與機(jī)遇。

二、大數(shù)據(jù)背景下的各環(huán)節(jié)作業(yè)鏈成本管理分析

企業(yè)要建立有效的信息數(shù)據(jù)庫，對各類作業(yè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集，再進(jìn)行過濾、篩選，得出企業(yè)所需的有用信息，按照資源動(dòng)因，合理的劃分的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行相關(guān)的分析。在對作業(yè)數(shù)據(jù)分析的過程中，要著重考慮其增值性與有效性，要考慮其對企業(yè)成本管理是否有利。如其是有利的，要對成本動(dòng)因數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，并將各環(huán)節(jié)串聯(lián)進(jìn)行作業(yè)鏈數(shù)據(jù)分析，最后根據(jù)結(jié)果對作業(yè)鏈成本管理進(jìn)行優(yōu)化完善。如其是不利的，要對作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的改善，甚至是消除相關(guān)作業(yè)。以成本動(dòng)因作為作業(yè)鏈相互之間聯(lián)系的橋梁，結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尋找能夠進(jìn)一步縮減成本的契機(jī)，進(jìn)而達(dá)到作業(yè)鏈成本控制的目的。

（一）內(nèi)部生產(chǎn)的作業(yè)成本管理企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)的過程中，是作業(yè)鏈成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的作業(yè)劃分，進(jìn)而根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分配率對產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析計(jì)算。企業(yè)在進(jìn)行日常的生產(chǎn)工作過程中，其每項(xiàng)作業(yè)以及所涉程序都會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在收集之后反饋給數(shù)據(jù)中心，企業(yè)在對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分類、篩選，在經(jīng)過處理之后提取所需數(shù)據(jù)，進(jìn)而再對有用數(shù)據(jù)來分析企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中仍存的不足，對其加以改進(jìn)。在此過程中，數(shù)據(jù)的精確收集，作業(yè)的有效劃分，能促進(jìn)分配因子的準(zhǔn)確，使得成本分配更為科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本管理。

（二）原材采購的作業(yè)成本管理針對于原材采購環(huán)節(jié)的成本管理主要關(guān)注的是對供應(yīng)商的篩選。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)物料與原材等物資采購的過程中，價(jià)格與質(zhì)量是其主要的參考因素，但仍需進(jìn)行綜合性的考量。包括供應(yīng)商的信用等級、供貨時(shí)效等因素。因此，原材采購的作業(yè)成本管理也是較為重要的，不容忽視?，F(xiàn)如今各供應(yīng)商數(shù)據(jù)在線上能夠有效獲取與共享的今天，企業(yè)需對不同的供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與分析，進(jìn)而篩選出優(yōu)秀的合作伙伴。而原材采購的作業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中一般涉及到了供應(yīng)商的選擇、談判及合同簽訂、運(yùn)輸及驗(yàn)貨、倉庫存儲等不同的作業(yè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要對各類作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的確認(rèn)和劃分，并將數(shù)據(jù)歸類到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而以成本動(dòng)因分配率進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)所得結(jié)果對原材采購與供應(yīng)商選擇作出合理決策。

（三）產(chǎn)品銷售的作業(yè)成本管理在如今市場變化迅速且競爭激烈的今天，企業(yè)必須要及時(shí)的獲取客戶資料，要明確其不同的個(gè)性化需求，根據(jù)數(shù)據(jù)的分析與處理準(zhǔn)確的得出客戶所需，然后再對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)與完善。以數(shù)據(jù)為橋梁，與客戶之間建立緊密聯(lián)系，進(jìn)而不斷的提升客戶對產(chǎn)品的滿意度。以大數(shù)據(jù)為背景，依靠全面的數(shù)據(jù)分析作為銷售支撐。企業(yè)要不斷的拓寬數(shù)據(jù)獲取的渠道與途徑，盡可能全面的對客戶信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，進(jìn)而建立相關(guān)的數(shù)據(jù)分析模型作為參考。另外，企業(yè)可將產(chǎn)品置于網(wǎng)絡(luò)銷售平臺進(jìn)行銷售，在網(wǎng)絡(luò)銷售過程中，數(shù)據(jù)收集的全面性與準(zhǔn)確性能獲得確保，更有利于企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與模型建立。在產(chǎn)品銷售的作業(yè)成本管理過程中，涉及到了訂單處理、發(fā)貨與接收、售后等不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，將這些作業(yè)環(huán)節(jié)依據(jù)作業(yè)動(dòng)因歸類到作業(yè)成本庫，再依成本動(dòng)因分配率進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，進(jìn)而對產(chǎn)品銷售的作業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)。

三、改善大數(shù)據(jù)背景下作業(yè)鏈成本管理的建議

（一）不斷完善大數(shù)據(jù)管理平臺大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與普及在當(dāng)下的企業(yè)管理中已獲得了重視與肯定，這對企業(yè)的智能化管理起到了重要的推進(jìn)作用。但是企業(yè)對大數(shù)據(jù)管理平臺的建設(shè)不能一蹴而就，其是一個(gè)在探索與實(shí)踐過程中不斷完善的過程，信息技術(shù)的發(fā)展是日新月異的，企業(yè)對與作業(yè)鏈的成本管理也會(huì)隨市場環(huán)境在不斷變化，這就要求企業(yè)對大數(shù)據(jù)信息平臺也與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行及時(shí)的完善與更新，以期更為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境。絕不能認(rèn)為初期的建設(shè)即適應(yīng)長遠(yuǎn)的使用，要隨著時(shí)間推移與企業(yè)自身所需不斷完善大數(shù)據(jù)管理平臺。

（二）摒棄傳統(tǒng)的成本管理思維企業(yè)在當(dāng)今的市場環(huán)境中，絕不能墨守陳規(guī)，要打破原有的成本管理思想束縛，積極的應(yīng)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的管理工具。企業(yè)管理者要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與文化宣傳活動(dòng)，使企業(yè)各部門人員都能參與到以大數(shù)據(jù)為背景的作業(yè)鏈成本管理，從而使企業(yè)真正全面有效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理平臺。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下的作業(yè)鏈成本管理于企業(yè)而言，不僅僅是企業(yè)自身的管理突破，亦是時(shí)展與市場環(huán)境對企業(yè)的要求。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，積極應(yīng)用并完善大數(shù)據(jù)背景下的作業(yè)鏈成本管理模式，以期企業(yè)在成本管理方面進(jìn)一步提高自身競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定、健康的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

參考文獻(xiàn)

［1］樊燕萍，蔚利芝.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的優(yōu)化研究［J］.價(jià)格理論與實(shí)踐，2016（8）.

作者：盛月 單位：天津市中央藥業(yè)有限公司