談風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理與成本管理

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摘要：風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理和成本管理工作是影響企業(yè)經(jīng)濟成本支出的關(guān)鍵，在當(dāng)前能源行業(yè)改革創(chuàng)新快速推進(jìn)的情況下，風(fēng)電企業(yè)所面臨的競爭壓力較大，必須通過財務(wù)管理與成本管理進(jìn)行成本支出狀態(tài)的控制，才可以有效地適應(yīng)風(fēng)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。本文首先對風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理與成本管理工作的特征進(jìn)行了研究分析，并結(jié)合相應(yīng)的企業(yè)成本支出特征，構(gòu)建了提升風(fēng)險企業(yè)財務(wù)管理和成本管理工作的改革創(chuàng)新策略，對提升風(fēng)電企業(yè)在新時期的創(chuàng)新發(fā)展水平，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理

引言

風(fēng)電企業(yè)目前在財務(wù)及成本管理工作方面存在較為迫切的改革需求，明確風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)成本構(gòu)成特點，是保證財務(wù)及成本控制水平得到全面改進(jìn)的關(guān)鍵。因此，制定符合風(fēng)電企業(yè)實際情況的財務(wù)及成本管理改革方案，是很多風(fēng)電企業(yè)工作人員重點關(guān)注的問題。

一、風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理與成本管理工作的特征

（一）風(fēng)電企業(yè)籌融資風(fēng)險偏高從國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)現(xiàn)有的建設(shè)情況來看，風(fēng)電開發(fā)項目的建設(shè)周期偏長，2年或3年周期較為常見，在這種情況下，風(fēng)電企業(yè)的投資總額保持在較高的水平，投資回收期的特征決定了風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理工作總體運行壓力較大。籌資工作的高風(fēng)險特征決定了風(fēng)電企業(yè)的籌資渠道拓展有限，相應(yīng)的融資方式創(chuàng)新處在較為低級的水平。政府的財政投資會在很大程度上影響到風(fēng)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量，因此，在市場經(jīng)濟體制改革快速推進(jìn)的情況下，風(fēng)電企業(yè)無法長期憑借政策力量規(guī)避籌融資風(fēng)險，很有可能在籌融資風(fēng)險因素的影響下產(chǎn)生高額的成本支出。目前，國內(nèi)的一些風(fēng)電企業(yè)使用自籌融資的方式進(jìn)行融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，債務(wù)融資在風(fēng)電企業(yè)之中的占比較高，因此，面向銀行進(jìn)行貸款成為風(fēng)電企業(yè)提升籌融資水平的主要方法。從國內(nèi)銀行機構(gòu)當(dāng)前的情況來看，審批程序依然較為嚴(yán)格，尤其在國內(nèi)銀行的利率頻繁調(diào)整的情況下，財務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險等級較高。

（二）風(fēng)電企業(yè)成本管控能力較差風(fēng)電企業(yè)在制定成本管控性質(zhì)工作運行方案的過程中，對于資本技術(shù)的密集性特征關(guān)注程度較高，應(yīng)用于技術(shù)研發(fā)以及硬件資源采購的成本占比較大。因此，風(fēng)電企業(yè)無法強有力地推進(jìn)成本管控機制的改革，難以為風(fēng)電企業(yè)全面適應(yīng)成本管控需求提供有力支持。此外，風(fēng)電企業(yè)對于占據(jù)國內(nèi)市場的關(guān)注程度較高，只有實現(xiàn)了國內(nèi)市場規(guī)模的有效拓展，才可以充分適應(yīng)成本管控的實際需求。風(fēng)電企業(yè)目前承受著越來越高的市場競爭壓力，在部分下屬機構(gòu)的成本控制意識相對薄弱的情況下，風(fēng)電企業(yè)的成本管控業(yè)務(wù)無法全面的實現(xiàn)改革創(chuàng)新?？偟膩砜?，國內(nèi)的風(fēng)電企業(yè)銷售利潤較高，但行業(yè)的獲利能力卻不夠理想，因此，成本管控能力不足的問題依然是影響風(fēng)電企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的主要因素。一些風(fēng)電企業(yè)的成本管理流程設(shè)計缺乏足夠的科學(xué)性，導(dǎo)致物流管理體系的配送服務(wù)難以得到全面優(yōu)化構(gòu)建，不利于庫存管理方案的創(chuàng)新改良，也使得目標(biāo)成本管理分配方案難以在探索中得到優(yōu)化構(gòu)建。

（三）風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理工作效率較差目前，一些風(fēng)電企業(yè)在制定預(yù)算管理工作的創(chuàng)新方案過程中，對于預(yù)算管理工作的多方面影響考察分析不夠，尤其對于風(fēng)電項目的長期性特征重視程度不足，無法為風(fēng)電企業(yè)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新調(diào)整提供充足保障。另外，風(fēng)電企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作存在規(guī)范性不足的問題，很多預(yù)算管理工作的運作機制由傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式延伸而來，無法實現(xiàn)與風(fēng)電項目創(chuàng)新發(fā)展需求的有效對接，難以為風(fēng)電企業(yè)全面的實現(xiàn)預(yù)算管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展需要提供精準(zhǔn)支持。一些風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理工作存在深度不足的問題，缺乏數(shù)據(jù)分析機制的有效支持，很多影響風(fēng)電企業(yè)頂層戰(zhàn)略的因素未能完整地顯現(xiàn)出自身價值，因此，風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理工作難以在運行的過程中，實現(xiàn)創(chuàng)新改良。

二、風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理與成本管理工作存在的不足

（一）風(fēng)電企業(yè)設(shè)備供給機制不夠完善設(shè)備的有效供給是保證風(fēng)電企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，靈活地進(jìn)行硬件資源的優(yōu)化配置，可以充分避免風(fēng)電企業(yè)成本支出方面的諸多問題。但是，現(xiàn)有的一些風(fēng)電企業(yè)對于硬件資源供給的需求缺乏科學(xué)的考察分析，在制定替代品管理應(yīng)用方案的過程中，缺乏對風(fēng)電企業(yè)設(shè)備應(yīng)用各方面需求的關(guān)注，導(dǎo)致設(shè)備供給機制的創(chuàng)新成效未能得到完整的顯現(xiàn)，無法為風(fēng)電企業(yè)改進(jìn)設(shè)備供應(yīng)機制提供幫助。一些風(fēng)電企業(yè)缺乏對設(shè)備型號特征的關(guān)注，尤其對于進(jìn)口性質(zhì)的機械設(shè)備型號缺乏有效的研究，導(dǎo)致備用品的成本控制難度較大，無法在成本控制方面發(fā)揮理想的作用。一些風(fēng)電企業(yè)對于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的構(gòu)成情況缺乏有效的關(guān)注，尤其對于新型技術(shù)的研發(fā)成果考察分析存在不足，導(dǎo)致采購成本的控制措施無法取得理想的成效，與此相關(guān)的各類硬件資源配置優(yōu)勢難以得到充分顯現(xiàn)，無法為風(fēng)電企業(yè)規(guī)避成本過度支出提供幫助。

（二）風(fēng)電企業(yè)成本控制評價體系尚不健全風(fēng)電企業(yè)在當(dāng)前快速創(chuàng)新的過程中，成本的支出情況較為復(fù)雜，只有對成本控制工作進(jìn)行績效評價體系的創(chuàng)新，才可以充分適應(yīng)新時期風(fēng)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求。但是，現(xiàn)有的一些風(fēng)電企業(yè)在制定成本控制及評價方案的過程中，對于成本控制舉措的價值認(rèn)知存在不足，尤其對于與成本管控性質(zhì)工作相關(guān)的績效評價體系缺乏有效的價值認(rèn)知，無法為風(fēng)電企業(yè)全面提升成本控制水平提供幫助。部分風(fēng)電企業(yè)對于財務(wù)工作機構(gòu)的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況缺乏有效的考察，沒能從成本控制性質(zhì)工作的角度出發(fā)，制定成本管控績效評價體系的創(chuàng)新方案，導(dǎo)致成本控制工作的相關(guān)職能無法在績效評價體系的支持之下得到有效的落實，難以為成本因素的全面精準(zhǔn)控制提供必要支持。一些風(fēng)電企業(yè)對于成本控制評價體系的覆蓋范圍缺乏有效的考察，尤其對于風(fēng)電企業(yè)管理工作創(chuàng)新過程中的關(guān)聯(lián)因素缺乏有效的價值認(rèn)知，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)在制定成本控制評價工作的具體方案過程中，無法在明確成本控制方案可操作性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對成本控制評價體系的創(chuàng)新性構(gòu)建，不利于風(fēng)電企業(yè)成本控制策略的全面完整貫徹。

（三）風(fēng)電企業(yè)的成本管理理念缺乏創(chuàng)新目前，風(fēng)電企業(yè)的成本管理理念與其他性質(zhì)企業(yè)的成本管理理念大體相同，缺乏對風(fēng)電企業(yè)公益性特征的分析，沒能在成本預(yù)算和成本對標(biāo)管理方法創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)的成本管理理念無法在探索實踐的過程中得到有效的創(chuàng)新。部分風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行新型成本管理理念貫徹的過程中，對于風(fēng)電企業(yè)員工的思想認(rèn)識構(gòu)成情況缺乏有效的考察，導(dǎo)致針對風(fēng)電企業(yè)員工群體的培訓(xùn)業(yè)務(wù)未能得到有效的創(chuàng)新，無法憑借新型成本管理理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)對風(fēng)電企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)的全面改良。雖然現(xiàn)有的風(fēng)電企業(yè)成本控制策略構(gòu)建人員對于成本費用地避免舉措具備一定的價值認(rèn)知，但缺乏對財務(wù)部門為主機構(gòu)的有效溝通，導(dǎo)致成本管理理念的革新僅僅局限于發(fā)展戰(zhàn)略制定群體，無法為財務(wù)工作一線人員改進(jìn)成本管理理念提供有力支持。

三、風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理與成本管理工作的改進(jìn)策略

（一）提升風(fēng)電企業(yè)的設(shè)備供給機制 完善程度風(fēng)電企業(yè)需要對自身的工作性質(zhì)和主體業(yè)務(wù)加以分析，并對設(shè)備供給在成本支出方面的重要影響力加以研究，使財務(wù)管理和成本管理工作的突出作用可以得到有效的價值認(rèn)知，為設(shè)備供給機制重要性的顯現(xiàn)提供幫助。在制定風(fēng)電企業(yè)的設(shè)備供給方案過程中，務(wù)必加強對風(fēng)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求的關(guān)注，尤其要對風(fēng)電企業(yè)的設(shè)備供給型號需求加以研究，使更多與進(jìn)口機型應(yīng)用要求相關(guān)的措施可以與備用性質(zhì)設(shè)備的供給需求相適應(yīng)，為規(guī)避過多成本支出提供幫助。風(fēng)電企業(yè)需要加強對關(guān)鍵性設(shè)備供給情況的重視，尤其要對境外廠商壟斷設(shè)備的局面加以研究，使風(fēng)電企業(yè)可以在保障關(guān)鍵性設(shè)備得到有效供給的情況下，實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的充分有效控制。風(fēng)電企業(yè)需要對新時期風(fēng)電設(shè)備的更新情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對不同類型設(shè)備所需經(jīng)濟成本進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，使成本控制方案在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，可以憑借對風(fēng)電企業(yè)設(shè)備價值的完整認(rèn)知，有效地適應(yīng)風(fēng)電企業(yè)的成本控制需要，憑借企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的合理調(diào)用規(guī)避過高的成本支出。

（二）提升風(fēng)電企業(yè)成本控制評價體系的健全性風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行成本控制策略設(shè)計過程中，一定要對本企業(yè)的成本組成情況予以研究，使成本控制評價體系所具備的督導(dǎo)價值可以得到完整的認(rèn)知，以此實現(xiàn)對風(fēng)電企業(yè)成本控制工作方案的創(chuàng)新處置。風(fēng)電企業(yè)在構(gòu)建新型成本控制評價體系的過程中，需要加強對責(zé)任中心設(shè)置情況的關(guān)注，并將成本控制工作的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行全面地落實，為成本管控績效評價方案的構(gòu)建提供完整的保障。風(fēng)電企業(yè)需要加強對成本預(yù)算管理組織情況的關(guān)注，并將成本的核算及分析工作作為主體業(yè)務(wù)加以對待，使更多與成本控制體系建設(shè)需求相關(guān)的舉措都可以在明確自身價值的情況下實現(xiàn)創(chuàng)新處理，為成本管控措施有效的發(fā)揮監(jiān)督作用提供幫助。風(fēng)電企業(yè)還需要加強對原始性財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注，尤其要對成本管控措施所關(guān)聯(lián)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行價值分析，使成本管理措施在制定的過程中，可以更加妥善的適應(yīng)不同環(huán)節(jié)的成本控制需要，為風(fēng)電企業(yè)全方位實現(xiàn)成本因素的控制提供幫助。風(fēng)電企業(yè)還需要對調(diào)查考核性質(zhì)的工作具備足夠的關(guān)注，并在制定成本控制評價體系具體運行方案的過程中，實現(xiàn)對不同階段成本因素構(gòu)成情況的認(rèn)知，以便不同類型的成本費用組成情況可以得到有效的價值認(rèn)定，為成本控制評價體系的有效構(gòu)建和高質(zhì)量應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

（三）提升風(fēng)電企業(yè)成本管理理念的 創(chuàng)新水平風(fēng)電企業(yè)一定要對先進(jìn)成本管理理念所具備的重要價值予以研究，尤其要對風(fēng)電企業(yè)在創(chuàng)新成本管理方式過程中，能否有效地獲得企業(yè)內(nèi)部人員的支持予以考察，使成本管理理念的重要性可以得到凸顯。風(fēng)電企業(yè)需要創(chuàng)新內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，并將成本管理理念的貫徹作為培訓(xùn)性質(zhì)業(yè)務(wù)的主體內(nèi)容，以此實現(xiàn)對成本管理方法創(chuàng)新工作的精準(zhǔn)支持，有效地提升風(fēng)電企業(yè)成本管理綜合質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理理念的革新方案設(shè)計過程中，務(wù)必加強對成本管控觀念價值的重視，尤其要對財務(wù)管理機構(gòu)和其他性質(zhì)機構(gòu)的溝通舉措進(jìn)行合理分析，使成本管理理念的創(chuàng)新價值可以得到更大程度的顯現(xiàn)。風(fēng)電企業(yè)還需要對員工現(xiàn)有的成本管理理念加以分析，使員工可以憑借思想觀念的革新，更加完整的實現(xiàn)對成本控制工作相關(guān)舉措的創(chuàng)新，為風(fēng)電企業(yè)完整的適應(yīng)新時期成本控制要求提供基礎(chǔ)性支持。

結(jié)語

風(fēng)電項目是目前國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)工作的關(guān)鍵組成部分，實現(xiàn)對風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理及成本管理工作的創(chuàng)新，有助于風(fēng)電企業(yè)在新時期的創(chuàng)新發(fā)展。因此，對風(fēng)電企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理及成本管理工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并制定符合實際情況的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略，對提升風(fēng)電項目成本管理工作的綜合性運行質(zhì)量，具有重要積極意義。

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作者：董惠貞 單位：河南聚合供電服務(wù)有限公司